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智能化工程造價(jià)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】住宅樓；智能化工程；造價(jià)分析

前言

住宅樓智能化是業(yè)主置業(yè)時(shí)考慮的重要因素。信息化、便捷化、安全化的住宅樓智能化是住宅樓智能化的基本要求，也是業(yè)主置業(yè)時(shí)考慮的三大因素。一般住宅樓智能化主要分為安全防范系統(tǒng)、綜合信息服務(wù)系統(tǒng)和管理與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。安全防范系統(tǒng)主要是小區(qū)住宅公共安全防范系統(tǒng)和家庭安全防范系統(tǒng)；綜合信息服務(wù)系統(tǒng)主要是有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)與寬帶接入網(wǎng)絡(luò)等；管理與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)主要是自動(dòng)抄表系統(tǒng)、小區(qū)停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、小區(qū)機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與物業(yè)管理信息化系統(tǒng)等。

每一個(gè)與小區(qū)智能化相關(guān)的組成要素，都是業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)。因此，住宅樓開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)施工單位在施工過(guò)程中，根據(jù)住宅樓的定位高低，在保證質(zhì)量與安全第一的前提下，綜合經(jīng)濟(jì)等效益考慮，應(yīng)該為居民提供信息化、便捷化、安全化的住宅樓智能化。

案例分析：

二、案例評(píng)述

1、在招標(biāo)過(guò)程中，為避免由于圖紙不完善導(dǎo)致招標(biāo)清單工程量遺漏，或者由于設(shè)計(jì)變更造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，通常采用優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工一體化進(jìn)行招標(biāo)，將基本要求、檔次定位于事先在招標(biāo)文件中約定，雖說(shuō)在方案評(píng)審時(shí)繁瑣，但結(jié)果卻是性價(jià)比較高，能達(dá)到所預(yù)想的效果。

2、在住宅樓宇智能化工程優(yōu)化設(shè)計(jì)中首先考慮優(yōu)化的對(duì)象是占總造價(jià)比例最多和較多的要素為控制對(duì)象。如上述表格，占總造價(jià)比例一半的是可視對(duì)講與門(mén)禁，占總造價(jià)三分之一的是監(jiān)控系統(tǒng)。因此，對(duì)文中案例進(jìn)行造價(jià)分析時(shí)，可視對(duì)講與門(mén)禁和監(jiān)控系統(tǒng)就可以作為造價(jià)控制的對(duì)象，其中影響這兩種造價(jià)控制對(duì)象的要素主要是產(chǎn)品品牌和技術(shù)參數(shù)。此外，對(duì)造價(jià)控制對(duì)象進(jìn)行分析時(shí)還要注意以下事項(xiàng)：

1）可視對(duì)講與門(mén)禁系統(tǒng)：①可視對(duì)講與門(mén)禁系統(tǒng)是住宅業(yè)主最直接直觀可視的產(chǎn)品，在確定品牌與銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)定位時(shí)要綜合住宅樓宇的整體定位風(fēng)格，設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本進(jìn)行充分溝通。

②根據(jù)住宅營(yíng)銷(xiāo)定位，充分了解市場(chǎng)后對(duì)該工程做出合理的目標(biāo)預(yù)測(cè)與預(yù)算價(jià)的控制。做造價(jià)預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)講室內(nèi)分機(jī)是否采用或預(yù)留智能家居，特別是控制模塊的選擇對(duì)造價(jià)的影響很大，所以在定位階段，是否家居智能、智能程度也是關(guān)注點(diǎn)之一。

智能化工程造價(jià)范文第2篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);造價(jià)管理;可視化管理;造價(jià)工程師

中圖分類號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何讓房地產(chǎn)造價(jià)管理更加直觀,實(shí)現(xiàn)可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價(jià),造價(jià)管理人員該如何做,造價(jià)工程師該如何做?這些問(wèn)題常困擾房地產(chǎn)業(yè)決策層及管理人員,而這些正是筆者要在本文所要回答的問(wèn)題。本文闡述的可視化管理主要是關(guān)于成本預(yù)測(cè)及進(jìn)度款(現(xiàn)金流)管理。

房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師職能管理等方面已有許多文章進(jìn)行過(guò)討論,但大多數(shù)文章都沒(méi)有關(guān)于具體操作的描述,本文內(nèi)容更側(cè)重對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及工程師職能管理做一個(gè)系統(tǒng)的可操作性論述。

2房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師的現(xiàn)狀

納帕地產(chǎn)是一家主要從事精裝別墅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)公司,項(xiàng)目涉及北京、昆山、武漢等地?，F(xiàn)以納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目為例簡(jiǎn)要描述一下房地產(chǎn)造價(jià)工程師的現(xiàn)狀:納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目設(shè)一合同預(yù)算部,經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,下設(shè)土建造價(jià)員3名,安裝造價(jià)員2名。造價(jià)管理的主要內(nèi)容為工程的成本預(yù)測(cè)、招標(biāo)、合同、進(jìn)度款支付、材料認(rèn)價(jià)、簽證核實(shí)、工程結(jié)算等。造價(jià)工程師的職能主要為編制工程概算并在施工過(guò)程中進(jìn)行細(xì)化,對(duì)施工單位提出的近期使用材料配合物資部進(jìn)行詢價(jià)及編制價(jià)格確認(rèn)單、按工程部簽認(rèn)的月形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度預(yù)算書(shū)提供月進(jìn)度款支付依據(jù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更進(jìn)行簽認(rèn),編制工程結(jié)算書(shū)。

3存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)半年多的參與,由于進(jìn)度款的支付、材料認(rèn)價(jià)、工程簽證貫穿了整個(gè)工程。這三方面歷時(shí)長(zhǎng),涉及人員廣,工作復(fù)雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進(jìn)行敘述,分析常見(jiàn)的問(wèn)題,提出改進(jìn)的意見(jiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及造價(jià)工程師職能管理。

3.1進(jìn)度款,計(jì)算繁瑣,疲于應(yīng)付,無(wú)暇其他

月進(jìn)度款公司流程為:施工單位提出形象月進(jìn)度表,工程部按照實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容審核,然后交與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)算書(shū)的編制,完成月進(jìn)度款審批表。但由于施工方的完成節(jié)點(diǎn)不是完整的段,預(yù)算人員無(wú)法利用以前編制的預(yù)算書(shū),只能重新進(jìn)行工程量計(jì)算,房地產(chǎn)涉及的施工單位很多,施工內(nèi)容也非常多,這部分工作占用了預(yù)算員的大量工作時(shí)間與精力。另外,由于每月發(fā)生的工作量,財(cái)務(wù)部也不能事先有個(gè)預(yù)判,對(duì)資金的準(zhǔn)備不能做到合理到位,不利于公司總部對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行合理分配。

3.2 簽證,歸檔簡(jiǎn)單,總量失控,無(wú)法預(yù)判

一般來(lái)講,房地產(chǎn)項(xiàng)目的變更簽證會(huì)比較多,原因多種多樣。設(shè)計(jì)圖紙不完善、市場(chǎng)的變更、客戶群意見(jiàn)的反饋、現(xiàn)場(chǎng)施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可,各部門(mén)簽字歸檔,結(jié)算時(shí)計(jì)算匯總。這樣的流程往往會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)不合理簽證非常多,公司高層只有在結(jié)算時(shí)才知道簽證到底花去了多少錢(qián),常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況,總部更無(wú)法對(duì)工程造價(jià)有個(gè)提前的預(yù)判,往往也就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制了。

3.3 材料認(rèn)價(jià),重復(fù)認(rèn)價(jià),工作繁雜,效果甚微

材料認(rèn)價(jià)流程一般為施工單位提出材料認(rèn)價(jià)單,工程部確認(rèn)品牌規(guī)格型號(hào)、物資部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),預(yù)算部確認(rèn)價(jià)格,相關(guān)部門(mén)審核簽認(rèn)?？瓷先ズ芡晟频牧鞒虨槭裁从新闊?房地產(chǎn)項(xiàng)目一般有多家施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相似項(xiàng)目施工,為盡可能少地承擔(dān)了價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價(jià)格一次性進(jìn)行認(rèn)價(jià),而是隨著施工過(guò)程逐步提出。當(dāng)進(jìn)行到該項(xiàng)工序,才對(duì)將要發(fā)生的材料提出材料認(rèn)價(jià)單。而每家施工單位進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間不同,使用材料的時(shí)間也不同,市場(chǎng)價(jià)格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價(jià)不同,認(rèn)價(jià)也不同。這對(duì)物資部的詢價(jià),預(yù)算部的核價(jià)都帶來(lái)了大量重復(fù)勞動(dòng)。2008年鋼材等材料價(jià)格變動(dòng)很大,房地產(chǎn)商更多地承擔(dān)了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4解決方法淺探

造價(jià)管理的最根本目的是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,所以造價(jià)管理人員應(yīng)將最主要精力放在成本預(yù)測(cè)、成本控制上而不應(yīng)在一些細(xì)枝末節(jié)上下功夫。

4.1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)應(yīng)包括項(xiàng)目成本測(cè)算及現(xiàn)金流預(yù)測(cè),重點(diǎn)在現(xiàn)金流預(yù)測(cè),所以不應(yīng)簡(jiǎn)單地按圖紙算出工程預(yù)算就算是成本預(yù)測(cè)了,那樣的預(yù)測(cè)只能給決策人員提供一個(gè)項(xiàng)目投資比采用指標(biāo)概算更準(zhǔn)確的決策支持,不能讓管理人員對(duì)成本控制有實(shí)際指導(dǎo)意義?，F(xiàn)金流預(yù)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確與否,決定企業(yè)決策層能否制定出更合理的資金使用計(jì)劃。

可如何做出準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃?我個(gè)人認(rèn)為還得從兩方面入手:一方面是做好施工圖預(yù)算,即項(xiàng)目成本測(cè)算,翔實(shí)的預(yù)測(cè)成本數(shù)據(jù)能對(duì)現(xiàn)金流計(jì)劃提供有力的支持;另一方面是制度的變革,當(dāng)然還需要各部門(mén)配合。制度變革體現(xiàn)在進(jìn)度款支付方式的改變,傳統(tǒng)的進(jìn)度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象進(jìn)度進(jìn)行支付,現(xiàn)要改成按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度款支付。按節(jié)點(diǎn)支付工程款,我們要求預(yù)算人員的成本測(cè)算按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算,只要施工單位完成到該節(jié)點(diǎn),由工程部驗(yàn)收簽認(rèn)后,真接按節(jié)點(diǎn)的工程預(yù)算額約定比例支付,工程完工后再結(jié)算。

這樣做及設(shè)置節(jié)點(diǎn)有幾個(gè)好處,既不必?fù)?dān)心施工單位故意拖延工程進(jìn)度,他只有完成節(jié)點(diǎn)才能拿到工程款,他比我們更關(guān)心進(jìn)度;同時(shí)造價(jià)工程師也不必再做這些繁瑣而無(wú)意義的勞動(dòng),可以節(jié)省更多精力做造價(jià)管理工作;而對(duì)公司管理層而言,對(duì)工程款支付也會(huì)心中有數(shù)。設(shè)定節(jié)點(diǎn)原則,一是時(shí)間要求:原則是不能太長(zhǎng),施工單位太久拿不到工程款,會(huì)影響實(shí)施效果;也不能太短,這樣工程款支付過(guò)于頻繁,對(duì)房地產(chǎn)公司也不利,一般應(yīng)設(shè)置成接近于月進(jìn)度款支付時(shí)間點(diǎn),這樣開(kāi)發(fā)商及施工方都能接受;二是內(nèi)容要求:節(jié)點(diǎn)設(shè)置要求應(yīng)清晰明了,便于確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)猶如里程碑,如采用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工,結(jié)構(gòu)封頂?shù)鹊?無(wú)論是誰(shuí),都能很直觀地知道進(jìn)度款將要支付的大致時(shí)間及進(jìn)度款數(shù)量,很方便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行現(xiàn)金流分配。

在設(shè)置好工程節(jié)點(diǎn),并按節(jié)點(diǎn)完善施工圖預(yù)算,改變進(jìn)度款的支付方式這些工作做好后,還不能開(kāi)形成可視化的圖表。對(duì)管理層而言也不能對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行很好的預(yù)測(cè),因?yàn)椴恢烂總€(gè)節(jié)點(diǎn)大概什么時(shí)候完成,以及在某一時(shí)間點(diǎn)上有多少工程完成節(jié)點(diǎn),這需要配合。主要是要求工程部提供按節(jié)點(diǎn)制作的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,這樣就可以很好地與預(yù)算部做的節(jié)點(diǎn)施工圖預(yù)算銜接上。只有將資金支付計(jì)劃置于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,決策層一目了然就能看到現(xiàn)金流的使用情況,這樣才能算是可視化的造價(jià)管理。

4.2成本控制

這里講的成本控制主要是關(guān)于施工過(guò)程中的成本控制,因?yàn)檫@一部分的持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng),管理也比較復(fù)雜,管理不善對(duì)工程的影響也很大,如何對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制?還應(yīng)從兩方面進(jìn)行描述:一方面是講對(duì)變更簽證的管理,一方面是對(duì)材料認(rèn)價(jià)的管理。

在上文中提到在納帕地產(chǎn)預(yù)算部沒(méi)能很完善地處理好這些問(wèn)題,顯得有些被動(dòng)。談到對(duì)變更簽證的管理,好多公司的預(yù)算部門(mén)都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況只是做一個(gè)記錄,因?yàn)樽兏蛔兏?需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預(yù)算部沒(méi)太大關(guān)系,只要確認(rèn)其確實(shí)存在并將發(fā)生的金額在竣工結(jié)算時(shí)匯總到結(jié)算書(shū)中就行了。預(yù)算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當(dāng)每份簽證單發(fā)生后,由相關(guān)預(yù)算員做好簽證金額計(jì)算并對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì)。如累計(jì)額超過(guò)一數(shù)額,則預(yù)算部上報(bào)公司管理層,由管理層招集工程部,設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論?？词欠袷窃O(shè)計(jì)上出了問(wèn)題,是否要重新設(shè)計(jì),還是工程部管理上出了問(wèn)題,或是現(xiàn)場(chǎng)情況特殊。通過(guò)更改設(shè)計(jì)或改善現(xiàn)場(chǎng)管理使得簽證費(fèi)用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

另一部分是關(guān)于材料認(rèn)價(jià)的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以對(duì)材料認(rèn)價(jià)的管理應(yīng)放到招投標(biāo)環(huán)節(jié)中去。如何在招投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)合同中所涉及的主要材料進(jìn)行管理,涉及到多部門(mén)配合及合同文本的重新設(shè)計(jì),如它要求設(shè)計(jì)部門(mén)在圖紙出來(lái)后同時(shí)列出工程主要材料規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)要求,工程部根據(jù)工程實(shí)際情況確定品牌,并將之附入招標(biāo)文件中讓施工單位在同一技術(shù)要求及品牌下對(duì)各材料分別認(rèn)價(jià)。同時(shí),材料部進(jìn)行詢價(jià),其結(jié)果用于與最終中標(biāo)單位各種主要材料價(jià)格簽認(rèn),這樣主動(dòng)權(quán)在業(yè)主方,如在施工過(guò)程中認(rèn)價(jià),價(jià)格如對(duì)施工單位不太有利他就會(huì)拖延或不簽認(rèn),這樣會(huì)造成認(rèn)價(jià)難度有時(shí)還會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度,主動(dòng)權(quán)在施工單位。

5造價(jià)工程師職能管理

從造價(jià)管理的角度來(lái)看,造價(jià)工程師最重要職能是配合管理人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,還是從進(jìn)度款、材料認(rèn)價(jià)、工程變更簽證三方面進(jìn)行描述。

5.1進(jìn)度款

進(jìn)度款支付如要達(dá)到造價(jià)控制的目的,這就要造價(jià)人員能按與工程部協(xié)調(diào)的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)并做好節(jié)點(diǎn)概算,不必要求精確。因在施工前的時(shí)間會(huì)很短,既要確定施工節(jié)點(diǎn),又要將各結(jié)點(diǎn)的工程造價(jià)計(jì)算出來(lái),工作量不小。為給造價(jià)人員合理的時(shí)間分配,不必將整個(gè)工程的施工節(jié)點(diǎn)預(yù)算造價(jià)計(jì)算出來(lái)。此間,工作重點(diǎn)是在節(jié)點(diǎn)的合理設(shè)定,并完成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,匹配好節(jié)點(diǎn)概算后,決策人員對(duì)現(xiàn)金流就有了感性的認(rèn)識(shí)。隨著招投標(biāo)進(jìn)行,在每項(xiàng)目合同簽定后,造價(jià)人員只須根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃重新規(guī)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn),并將合同中商定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的合同金額標(biāo)注在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,替換掉以前的節(jié)點(diǎn)概算內(nèi)容,這樣工程款的實(shí)際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進(jìn)度提前或推后,這時(shí)要求工程部在施工單位每完成一節(jié)點(diǎn)時(shí)就調(diào)整一次時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使得后續(xù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度相對(duì)準(zhǔn)確,決策層就能一目了然下一期的現(xiàn)金流計(jì)劃。造價(jià)人員結(jié)合合同,按工程部節(jié)點(diǎn)核定單,直接填寫(xiě)進(jìn)度款報(bào)審表就完成進(jìn)度款審核的內(nèi)容了,簡(jiǎn)單、易操作。

5.2簽證

為保證與簽證管理步調(diào)一致,這就要求造價(jià)人員做好基礎(chǔ)工作,不單單是現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來(lái)后,即刻完成工程變理費(fèi)用單,對(duì)同一工程項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì),達(dá)到一限額時(shí)(由造價(jià)管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報(bào)上層管理人員。由管理人員根據(jù)具體情況召開(kāi)各相關(guān)部門(mén)碰頭會(huì),決定修改設(shè)計(jì)或重新組織現(xiàn)場(chǎng)管理等。

5.3材料認(rèn)價(jià)

如要達(dá)到上文中描述的材料管理要求的話,造價(jià)人員要多做部門(mén)間聯(lián)系紐帶作用。材料認(rèn)價(jià)的工作涉及多部門(mén),如公司管理層將材料核價(jià)權(quán)交給造價(jià)部門(mén),由造價(jià)人員敦促設(shè)計(jì)部門(mén)在圖紙出來(lái)時(shí),相應(yīng)提出工程所需主要材料的技術(shù)要求,規(guī)格型號(hào),由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及公司相關(guān)要求提出材料的品質(zhì)要求、品牌并放入到招標(biāo)文件中,同時(shí)由物資部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。造價(jià)人員要在這三部門(mén)間多穿插溝通,取得物資部門(mén)詢價(jià)資料后,交由招投標(biāo)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)單位進(jìn)行主要材料價(jià)格談判核定。

6結(jié)論與總結(jié)

智能化工程造價(jià)范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 智能建筑；工程造價(jià)；管理

[中圖分類號(hào)] F279.29 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)09-0093-03

[作者簡(jiǎn)介] 文桂萍，廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系副教授，高級(jí)工程師，碩士，研究方向?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理、建筑電氣。

(廣西 南寧 530003)

一、引言

中國(guó)西部地區(qū)從1999年西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略部署實(shí)施以來(lái)，西部地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和信息化建設(shè)的加速，為建筑智能化提供了發(fā)展的機(jī)遇和廣闊的空間，也帶動(dòng)了西部地區(qū)房產(chǎn)業(yè)和智能建筑的發(fā)展。所謂智能建筑就是以建筑為平臺(tái)，綜合計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化、通信自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境，是信息技術(shù)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn)[1]。

西部地區(qū)建筑智能化的發(fā)展與我國(guó)東部及沿海地區(qū)相比起步較晚[2]，發(fā)展歷史短暫，使當(dāng)前從事這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少，能同時(shí)具備技術(shù)、施工管理和工程造價(jià)管理的復(fù)合型人才更是缺乏。尤其是伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的層出不窮，再加上智能建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理流程、各階段的設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)參與者等方面均與土建、安裝等工程存在較大差異，使其在工程造價(jià)的管理上更為困難。

二、西部地區(qū)智能建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

智能建筑是由各智能化子系統(tǒng)構(gòu)成的，其工程總造價(jià)亦就由各子系統(tǒng)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和軟件編程及調(diào)試費(fèi)組成[3]。由于建筑智能化在中國(guó)西部地區(qū)是一個(gè)新興的領(lǐng)域，智能系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、施工圖深化設(shè)計(jì)，以及工程的施工大多由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來(lái)完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商協(xié)助設(shè)計(jì)院來(lái)完成，這使得智能建筑工程造價(jià)的管理存在諸多問(wèn)題[4]。

(一)盲目設(shè)置系統(tǒng)功能。業(yè)主在項(xiàng)目論證階段沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，對(duì)自己建筑物的需求不清楚，在“智能建筑”熱面前，貪多求全，盲目接受技術(shù)支配，投入使用后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多多[5]?；蚴芄芾砣藛T的水平限制，建成的智能化系統(tǒng)沒(méi)有充分發(fā)揮功能，致使智能建筑建設(shè)趨于形式，造成極大的浪費(fèi)。

(二)計(jì)價(jià)依據(jù)不完整，計(jì)價(jià)過(guò)程不規(guī)范。西部地區(qū)的省市大多能根據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》設(shè)置本地區(qū)的“建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程”定額分冊(cè)，能進(jìn)行智能化各系統(tǒng)的安裝工程費(fèi)用計(jì)算，這對(duì)智能化工程造價(jià)管理起到很好的指導(dǎo)作用，但其內(nèi)容主要集中在線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試上，對(duì)系統(tǒng)調(diào)試、軟件的開(kāi)發(fā)、調(diào)試等項(xiàng)目的設(shè)置不夠詳細(xì)，許多工程報(bào)價(jià)習(xí)慣采用在設(shè)備材料價(jià)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)慣例取一個(gè)比例作為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、附材費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，這使得不同投標(biāo)人之間的報(bào)價(jià)相差非常大。

(三)招投標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分。除了一些大型的國(guó)家和地方政府投資項(xiàng)目外，相當(dāng)多項(xiàng)目在需求分析階段因業(yè)主不能提出具體需求，而導(dǎo)致智能建筑的智能化工程設(shè)計(jì)不能與主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。就算是同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)也僅僅考慮了公用線槽和部分管線預(yù)埋，無(wú)法提供較為準(zhǔn)確的材料設(shè)備清單。于是投標(biāo)人只能根據(jù)各自優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)果統(tǒng)計(jì)工程量清單，其中項(xiàng)目各不相同，評(píng)標(biāo)人難以判斷是否多算、少算。

準(zhǔn)備工作的不足還表現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)選型和設(shè)備材料的前期市場(chǎng)調(diào)研不充分，智能化工程各系統(tǒng)的配置方案各異，不同品牌、型號(hào)之間的設(shè)備材料單價(jià)差別很大，這也導(dǎo)致了不同投標(biāo)人之間的報(bào)價(jià)會(huì)有很大差異。

(四)評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)過(guò)程不盡合理。目前許多智能化工程是完全或部分參照機(jī)電安裝工程或土建工程的招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法，簡(jiǎn)單地將各子系統(tǒng)或設(shè)備按“搭積木”的方式組合在一起，采用合理最低價(jià)的評(píng)標(biāo)辦法，忽略智能化工程是一個(gè)系統(tǒng)工程的特點(diǎn)。由于智能化專業(yè)人才的缺乏，評(píng)標(biāo)委員并不都是智能化工程造價(jià)方面的專家，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要求評(píng)標(biāo)人既要完成設(shè)計(jì)方案、設(shè)備材料選型的評(píng)審，又要進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和報(bào)價(jià)方案的評(píng)審，由于時(shí)間倉(cāng)促，評(píng)標(biāo)人難以對(duì)某一方案的性價(jià)比作出準(zhǔn)確判斷。

(五)承包商主導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。招標(biāo)完成后，承包單位要根據(jù)設(shè)計(jì)院的圖紙和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)[5]，受自身利益的影響，承包單位往往借此機(jī)會(huì)對(duì)方案作出對(duì)自己利益有利的調(diào)整。如盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加設(shè)備和線路的冗余，以供貨周期過(guò)長(zhǎng)等理由改變部分設(shè)備材料的品牌或型號(hào)，不合理地堆砌設(shè)備、不合理配置備品、備件等等，使工程實(shí)際造價(jià)大大超出中標(biāo)價(jià)，造成投資失控。

三、智能建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)

智能建筑工程造價(jià)的管理特點(diǎn)與其設(shè)計(jì)流程密切相關(guān)，其設(shè)計(jì)流程可分為五個(gè)階段：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。

(一)需求分析。需求分析是工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，智能化工程需求的提出一般有兩種情況：一是業(yè)主提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)單位按業(yè)主提供的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；二是設(shè)計(jì)單位根據(jù)建筑物的性質(zhì)、功能和業(yè)主的情況，提供相應(yīng)的需求分析方案供業(yè)主評(píng)審。

該階段需要實(shí)事求是地進(jìn)行投資與收益分析，按建筑的使用要求進(jìn)駐相關(guān)的智能化子系統(tǒng)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)方案設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)是以客戶需求為依據(jù)，完成智能化系統(tǒng)的配置和功能要求分析。

在該階段需廣泛調(diào)查研究，比較同類項(xiàng)目。認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的智能化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)方案，從而計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在一個(gè)較為合理的水平上。

(三)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化過(guò)程，一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但在這一階段，由于各系統(tǒng)的設(shè)備選型還沒(méi)開(kāi)始，設(shè)備安裝方式、接線方式和電源供應(yīng)方式還沒(méi)明確，使投資額較難準(zhǔn)確確定。

(四)優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是投標(biāo)人根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的要求，結(jié)合選擇系統(tǒng)設(shè)備的型號(hào)和具體技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在滿足技術(shù)要求的前提下得出最經(jīng)濟(jì)的方案。

(五)深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)是在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位或承包商根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)資料和招投標(biāo)文件的要求完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。

智能建筑工程一般采用類似EPC(即設(shè)計(jì)――采購(gòu)――建造)的工程承包模式[6]，此模式又稱之為設(shè)計(jì)施工一體化模式，其造價(jià)管理還具有以下特點(diǎn)：

1.不同品牌、型號(hào)之間的設(shè)備材料價(jià)格相差懸殊；

2.系統(tǒng)調(diào)試、接口軟件和系統(tǒng)集成軟件的二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用占工程費(fèi)用的相當(dāng)比例；

3.承包商是系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的主要完成者，在一定范圍內(nèi)可調(diào)整設(shè)計(jì)方案和工程變更；

4.在符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖和招標(biāo)文件技術(shù)要求的前提下，承包商主導(dǎo)設(shè)備材料選型。

四、 智能建筑建設(shè)各階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

(一)投資決策階段的造價(jià)管理。智能建筑項(xiàng)目投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。在這一階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。

在該階段，影響智能建筑工程造價(jià)的主要因素是項(xiàng)目合理規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。由于目前無(wú)論是業(yè)主單位還是監(jiān)理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經(jīng)驗(yàn)，所以在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主或有關(guān)主管部門(mén)，尤其是國(guó)家或地方政府投資的、關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目，必須廣泛組織行業(yè)內(nèi)的有關(guān)專家，會(huì)同業(yè)主方一起，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，切實(shí)、合理地確定項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，使項(xiàng)目建成后真正達(dá)到好用、夠用，并留有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

可以推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過(guò)程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人。要認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的智能化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)方案。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行投資估算。投資估算方法主要有兩種：比例估算法和指標(biāo)估算法。在進(jìn)行估算時(shí)，要注意套用指標(biāo)的換算或調(diào)整，同時(shí)也需要政府主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)不斷收集、整理相關(guān)資料，定期相關(guān)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以供參考。

(二)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，除了項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的功能、造價(jià)起著決定性的作用。因?yàn)樗鼪Q定的工程設(shè)計(jì)方案、構(gòu)造方式、所用材料以及設(shè)備種類、型號(hào)等都對(duì)工程造價(jià)具有舉足輕重的意義，設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化或細(xì)微的變化，會(huì)對(duì)工程造價(jià)有重大的影響。

由于目前從事智能建筑專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員非常欠缺，造成設(shè)計(jì)人員不能充分地理解并做出滿足業(yè)主需求的設(shè)計(jì)，把大量的工作留給系統(tǒng)集成商在二次深化設(shè)計(jì)時(shí)解決，造成投資者心中無(wú)數(shù)。因此，在項(xiàng)目初期應(yīng)引入工程咨詢，或聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的建筑智能化工程顧問(wèn)公司，擔(dān)負(fù)在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理的責(zé)任，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，檢查限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審。

只有在深化設(shè)計(jì)通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審后，才能正式簽定合同。在深化設(shè)計(jì)評(píng)審中，要嚴(yán)格控制承包商以各種理由變更設(shè)備選型和其他關(guān)鍵材料的品牌、型號(hào)，若原投標(biāo)方案中確實(shí)存在沒(méi)達(dá)到技術(shù)要求的地方，需要調(diào)整設(shè)備、材料的品牌和型號(hào)時(shí)，要經(jīng)過(guò)專家論證和技術(shù)部門(mén)、投資控制部門(mén)的審批才能變更，盡可能不要超出原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍，防止承包商通過(guò)變更設(shè)備材料的方式達(dá)到增加收益的目的。

(三)計(jì)價(jià)過(guò)程的造價(jià)管理。隨著建設(shè)工程造價(jià)與國(guó)際慣例的接軌、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，智能建筑系統(tǒng)的計(jì)價(jià)要實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，其基本思路就是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開(kāi)價(jià)格，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，最終由市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”，同時(shí)要注意報(bào)價(jià)的合理性、產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及系統(tǒng)調(diào)試方案、施工調(diào)試工藝的先進(jìn)性。

智能建筑系統(tǒng)工程量清單計(jì)價(jià)在個(gè)性化方面比傳統(tǒng)定額模式計(jì)價(jià)處理有了較大進(jìn)步，但由于智能建筑系統(tǒng)工程計(jì)價(jià)的起步一般是源于地方定額或行業(yè)定額，經(jīng)消化吸收變動(dòng)過(guò)來(lái)的，因而從內(nèi)容到形式上都不可避免地受到地方定額或行業(yè)定額有關(guān)游戲規(guī)則的影響。對(duì)具體工程項(xiàng)目的個(gè)性特點(diǎn)的體現(xiàn)，尤其是滿足如體育、醫(yī)療、別墅住宅小區(qū)智能化等特殊施工調(diào)試要求，仍然相對(duì)缺少。

(四)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理有兩方面的含義，一方面是招標(biāo)方的造價(jià)控制；另一方面是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)策略。

對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，目前很多項(xiàng)目通常都采用合理最低價(jià)中標(biāo)法，但是，由于智能建筑自身的特點(diǎn)，如果實(shí)現(xiàn)低標(biāo)價(jià)的技術(shù)方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的專家論證，離開(kāi)了技術(shù)方案的合理性、可行性，其表面上的低價(jià)便毫無(wú)實(shí)際意義。所以，我們認(rèn)為還是采用綜合評(píng)分法較為公正、客觀，其設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)以外，還要綜合考慮運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、保修、售后服務(wù)和使用壽命等因數(shù)，這種方法會(huì)增加評(píng)標(biāo)過(guò)程的工作量，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價(jià)模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵(lì)承包商積極地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減低工程造價(jià)，縮短項(xiàng)目工期，同時(shí)這也要求業(yè)主在投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算等環(huán)節(jié)精心籌劃，準(zhǔn)確確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

作為承包商來(lái)說(shuō)，選擇投標(biāo)策略至關(guān)重要。常用的投標(biāo)策略有以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝等，投標(biāo)策略中最主要的還是報(bào)價(jià)技巧。承包商應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等綜合考慮而采用不同的報(bào)價(jià)方式。

(五)施工階段的造價(jià)管理。智能建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目一樣，在施工階段的造價(jià)管理主要包括兩方面，一是工程變更的管理；二是工程索賠的管理。

在工程實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生工程的變更修改。設(shè)計(jì)變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對(duì)比與原來(lái)的工程量，是否影響原來(lái)工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，如果超過(guò)時(shí)，要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，確保工程成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加，工期延誤等，應(yīng)進(jìn)行合理的費(fèi)用和工期索賠。

索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生變化，索賠的管理也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要手段。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)控制工程造價(jià)有著重要的作用。

(六)工程支付與結(jié)算的造價(jià)管理。智能建筑工程是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)與安裝一體化的項(xiàng)目，較為合適的工程款支付方式分為四個(gè)階段，合同簽訂后業(yè)主預(yù)付10～30%，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后支付30%左右，系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并驗(yàn)收合格后支付至合同總額的90～95%，剩余的價(jià)款在保修期滿后一次結(jié)清。這種支付方式既可解決承包商設(shè)備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責(zé)任前獲得超額利潤(rùn)。同時(shí)承包商本身也可根據(jù)工程量清單和工程進(jìn)度情況，盡可能優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序，降低成本和資金占用，保證利益的最大化。

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智能化工程造價(jià)范文第4篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢；工程造價(jià)；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大部分地區(qū)，特別是東南沿海的大部分城市公路、鐵路、橋梁、樓房等工程項(xiàng)目如雨后春筍般飛速發(fā)展。然而，起初的一段時(shí)間，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，主要有政府直接管理和控制工程造價(jià)，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型成為宏觀調(diào)控的地位，工程造價(jià)這項(xiàng)作業(yè)就落到了投資商和相關(guān)建設(shè)單位的頭上。因?yàn)橥瓿梢豁?xiàng)工程，要預(yù)先做好工程造價(jià)工作，隨著全球化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制度管理制度的確立，社會(huì)分工逐漸明確、精細(xì)，研究工程項(xiàng)目可行性和確定工程索賠、項(xiàng)目融資等新興行業(yè)不斷出現(xiàn)在我們的視野里，這也就要求有更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的配合。很多的投資商和相關(guān)建設(shè)單位開(kāi)始逐漸的依賴這樣的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。本著能源資金有限的原則，合理的工程造價(jià)成為工程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人關(guān)心的主要問(wèn)題，那么，不言而喻，工程造價(jià)咨詢?cè)谶@時(shí)就起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用，它可以有效的對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

二、造價(jià)咨詢公司參與全過(guò)程智能化系統(tǒng)造價(jià)控制

對(duì)于智能化工程項(xiàng)目,系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、構(gòu)造方式、所用材料以及設(shè)備種類的選擇等都對(duì)造價(jià)具有重要的意義。此時(shí)細(xì)微變化,會(huì)對(duì)工程造價(jià)有重大的影響。但多數(shù)項(xiàng)目在需求分析階段部分,甲方往往不能提出具體需求,而導(dǎo)致建筑的智能化設(shè)計(jì)不能與主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,設(shè)計(jì)人僅考慮了公用線槽和管線預(yù)埋,對(duì)系統(tǒng)調(diào)試、軟件的開(kāi)發(fā)、調(diào)試等項(xiàng)目的設(shè)置不夠詳細(xì),承包單位還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì),在此階段,造價(jià)咨詢?nèi)藛T要配合建設(shè)單位盡量采用招投標(biāo)的方式選取設(shè)計(jì)單位,應(yīng)擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理的責(zé)任,監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度,檢查限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況,協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審。

1.項(xiàng)目可行性階段

研究項(xiàng)目的可行性主要研究項(xiàng)目計(jì)劃是否是合理的、經(jīng)濟(jì)的、適用的，它是開(kāi)啟項(xiàng)目的大門(mén)，確保投資人利益的保障，缺少這一過(guò)程極易導(dǎo)致項(xiàng)目決策的盲目性?？尚行匝芯恐饕?dú)v經(jīng)調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論這五個(gè)過(guò)程，認(rèn)真做好項(xiàng)目可行性階段的評(píng)估研究能將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，減少?zèng)Q策的失誤。根據(jù)市場(chǎng)需求，社會(huì)上出現(xiàn)了大量的專業(yè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，也有越來(lái)越多相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)生涌入人才市場(chǎng)，他們擁有較為專業(yè)的理論知識(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，他們可以很快的成為經(jīng)濟(jì)的、專業(yè)的決策性評(píng)估人才。并且在比較專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中，還有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)師，相對(duì)于一些建筑公司或者設(shè)計(jì)院，他們能夠更科學(xué)的控制工程造價(jià)，同時(shí)做出較為精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為開(kāi)發(fā)商提供最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2設(shè)計(jì)階段

2.1設(shè)計(jì)投標(biāo)

設(shè)計(jì)投標(biāo)，是為了讓設(shè)計(jì)單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設(shè)計(jì)單位之間處于互相競(jìng)爭(zhēng)的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。這樣，最后獲勝方按照法律規(guī)定簽訂必要的勞動(dòng)合同，而開(kāi)發(fā)商將支付給設(shè)計(jì)方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。

2.2限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，造價(jià)咨詢公司必須跟設(shè)計(jì)方不斷地溝通與協(xié)調(diào)。他們需要提供一些必要的預(yù)算資料、設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)初步完成以后，造價(jià)咨詢公司必須對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行必要的預(yù)算評(píng)估以及分析。如果設(shè)計(jì)方案所需要的投入成本過(guò)高，超出開(kāi)發(fā)商預(yù)期投入，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須及時(shí)向相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)提出合理化建議，在定稿審查的時(shí)候也是一樣的程序。開(kāi)發(fā)商可以對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的要求，比如說(shuō)限額設(shè)計(jì)、規(guī)定設(shè)計(jì)……這些方法都能有效的降低工程造價(jià)。如上所述，我們不難看出，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的密切配合，足以保障開(kāi)發(fā)商對(duì)投資成本的有效控制，更好地降低頭期預(yù)算，整體工程造價(jià)也便自然地受到控制。

3．招投標(biāo)階段

在招標(biāo)之前要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，由于智能建筑自身的特點(diǎn),如果深化方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證,離開(kāi)其合理性、可行性,其造價(jià)便毫無(wú)實(shí)際意義。所以在作為造價(jià)咨詢公司在招投標(biāo)時(shí),最好采用綜合評(píng)分法,既要考慮投標(biāo)報(bào)價(jià),還要綜合考慮技術(shù)方案,在深化設(shè)計(jì)評(píng)審中,要嚴(yán)格控制設(shè)備選型和其他關(guān)鍵材料的品牌、型號(hào),如果原方案中確實(shí)存在沒(méi)達(dá)到技術(shù)要求的地方,需要調(diào)整時(shí),要經(jīng)過(guò)專業(yè)論證和審批才能變更,盡可能不要超出原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍,防止承包商借機(jī)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加設(shè)備和線路,改變部分設(shè)備材料的品牌或型號(hào)。

4.施工階段

作為造價(jià)咨詢公司,在工程開(kāi)始前,進(jìn)行碰撞檢查,要在保證系統(tǒng)正常的情況下節(jié)省能耗和日常管理的各項(xiàng)費(fèi)用。在發(fā)生設(shè)計(jì)變更后,造價(jià)咨詢公司要及時(shí)跟進(jìn)變更的工程量計(jì)算及相關(guān)費(fèi)用增減估算;評(píng)估變更對(duì)造價(jià)的影響,并做好設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料,為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外,如果設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加,工期延誤等,應(yīng)進(jìn)行合理的費(fèi)用和工期索賠。索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生變化,索賠的管理也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要手段。因此,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)合同執(zhí)行意識(shí),提高索賠的管理水平,對(duì)控制工程造價(jià)有著重要的作用。

5．工程竣工階段

為了有效控制工程造價(jià),造價(jià)咨詢公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算的審查工作。在結(jié)算審查過(guò)程中,造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)注意搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟(jì)文件;仔細(xì)斟酌施工合同的條款及用詞,避免存有含糊、漏洞之處;嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范,防止承包商虛報(bào)、重報(bào)工程量,從而使建設(shè)投資控制在合理的范圍內(nèi)。作為造價(jià)咨詢的專業(yè)人員還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制資料進(jìn)行整理、分析,總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素,建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),為今后的造價(jià)控制工作做好準(zhǔn)備。

6．后評(píng)階段

從工程項(xiàng)目前期可行性預(yù)算、開(kāi)發(fā)商投資一直到施工結(jié)束，后評(píng)是他的最后階段，類似于教學(xué)過(guò)程中的教學(xué)反思。在這一過(guò)程中，工程造價(jià)公司需要對(duì)本工程作出最后的綜合性的評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的工程控制進(jìn)行最后的總結(jié)。這就需要該公司在整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)與分析。作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢公司，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好的專業(yè)素養(yǎng)，歸檔各項(xiàng)數(shù)據(jù)并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)庫(kù)遠(yuǎn)不止后評(píng)階段進(jìn)行整體評(píng)價(jià)這么簡(jiǎn)單，而且還可以為今后其他的工程項(xiàng)目的評(píng)估咨詢服務(wù)。此外，對(duì)于各單位主體，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)控部門(mén)的總結(jié)和意見(jiàn)都應(yīng)尊重并重視，對(duì)他們的建議做合理的分析，能得出更合理的環(huán)節(jié)銜接方案，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止“三超”等現(xiàn)象十分有利，并且對(duì)于咨詢機(jī)構(gòu)今后的工作更為合理科學(xué)也大有裨益。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程造價(jià)咨詢業(yè)在智能建筑造價(jià)管理中將起到越來(lái)越重要的作用,這也是將工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須從智能建筑建設(shè)的全過(guò)程著手,把握好工程建設(shè)的每個(gè)階段,發(fā)揮好專業(yè)特長(zhǎng),從而到達(dá)合理有效的控制智能化工程投資的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]周立人，關(guān)志剛.淺談工程造價(jià)咨詢單位在控制工程造價(jià)中的作用[J].建筑管理現(xiàn)

代化，1999（04）.

智能化工程造價(jià)范文第5篇

1、工學(xué):無(wú)機(jī)非金屬材料工程、 機(jī)械工程 、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化材料成型及控制工程 、機(jī)械電子工程、 工業(yè)設(shè)計(jì)、車(chē)輛工程 、材料科學(xué)與工程 、焊接技術(shù)與工程、能源與動(dòng)力工程、 新能源科學(xué)與工程 、電氣工程及其自動(dòng)化、電子信息工程 、通信工程 、光電信息科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 、軟件工程、 網(wǎng)絡(luò)工程、物聯(lián)網(wǎng)工程 、土木工程 、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程、給排水科學(xué)與工程 、建筑電氣與智能化 。

2、農(nóng)學(xué):園林。

3、 理學(xué):信息與計(jì)算科學(xué) 、應(yīng)用物理學(xué) 、地理信息科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué) 。

4、 法學(xué):社會(huì)工作。

5、 藝術(shù)學(xué) : 環(huán)境設(shè)計(jì)、 視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì) 、美術(shù)學(xué)。

6、管理學(xué):信息管理與信息系統(tǒng) 、工程管理 、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理 、工程造價(jià) 、工商管理 、工業(yè)工程 、土地資源管理 、財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

?？崎_(kāi)設(shè)專業(yè):

1、土建大類:建筑工程管理 、樓宇智能化工程技術(shù)、建筑工程技術(shù)。