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市政工程管理論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程市政工程；設(shè)計階段；造價管理

1前言

良好的開端是成功的關(guān)鍵良好的開端是成功的關(guān)鍵，設(shè)計階段作為市政工程建設(shè)的開頭工作的開頭工作，對其進行科學(xué)的造價管理工作可以有效的保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量市政工程的建設(shè)質(zhì)量，市政工程設(shè)計階段的工程造價管理包括對于招標的管理括對于招標的管理、設(shè)計人員的管理等，由于目前市政工程的設(shè)計階段受到種種因素的影響設(shè)計階段受到種種因素的影響，還存在很多問題，本文就這些問題進行具體的分體問題進行具體的分體，并提出一些相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)的人員進行參考的人員進行參考。

2市政工程設(shè)計階段工程造價管理的價值

2.1促進市政工程建設(shè)的進行

市政工程設(shè)計階段的工程造價管理是市政工程整體造價管理的基礎(chǔ)和前提管理的基礎(chǔ)和前提，因此做好市政工程設(shè)計階段的工程造價管理有利于提高市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量管理有利于提高市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量，在實際的市政工程建設(shè)過程中程建設(shè)過程中，優(yōu)秀的市政工程都是有高質(zhì)量的市政工程建設(shè)單位完成的設(shè)單位完成的，市政工程設(shè)計階段的造價管理可以提高市政建設(shè)單位的建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位的建設(shè)質(zhì)量。

2.2可以確定市政工程造價結(jié)構(gòu)

在市政工程的的所有項目中在市政工程的的所有項目中，市政工程的造價結(jié)構(gòu)取決于市政工程設(shè)計階段于市政工程設(shè)計階段，因此要合理的控制和管理市政工程設(shè)計階段的造價管理計階段的造價管理，這不僅有利于市政工程可以盡快的進行施工施工，還可以確定市政工程的造價結(jié)構(gòu)，通過市政工程造價的結(jié)構(gòu)確定可以促進市政工程的成本控制結(jié)構(gòu)確定可以促進市政工程的成本控制，促進市政工程的建設(shè)建設(shè)。

3市政工程設(shè)計階段工程造價管理存在的問題

3.1設(shè)計階段招標工作不科學(xué)

目前大多市政工程的招標主要注重于形式而沒有把招標的價值更好的發(fā)揮出來的價值更好的發(fā)揮出來，具體的問題是：市政工程的招標人員專業(yè)技能不足和素質(zhì)不高專業(yè)技能不足和素質(zhì)不高；招標的流程不按照規(guī)定進行；沒有遵循先選設(shè)計單位技術(shù)先進遵循先選設(shè)計單位技術(shù)先進，設(shè)計質(zhì)量高，其次注重設(shè)計單位的功能齊全的功能齊全，最后注重設(shè)計單位價格是否合理的原則；設(shè)計階段的造價與中標后實際的造價相差太大段的造價與中標后實際的造價相差太大；招標的工作沒有進行造價因素考慮等等行造價因素考慮等等，這些現(xiàn)狀和問題影響了市政工程設(shè)計階段管理階段管理。

3.2設(shè)計階段準備工作不夠

市政工程單位為了盡快的進行施工市政工程單位為了盡快的進行施工，在設(shè)計階段存在準備工作不充分備工作不充分，具體的表現(xiàn)為：市政工程設(shè)計時候沒有進行實際的工程進行勘察際的工程進行勘察，進行具體的工程數(shù)據(jù)測量，大多市政工程會認為設(shè)計前的勘察會造成造價的預(yù)算超支會認為設(shè)計前的勘察會造成造價的預(yù)算超支，往往忽略了設(shè)計之前的勘測計之前的勘測，然而設(shè)計階段進行勘察的費用很少，占工程造價費用不到1％％，但是卻能影響到工程造價的三分之一；市政工程幾乎涉及的工程都是出現(xiàn)在城市中工程幾乎涉及的工程都是出現(xiàn)在城市中，在設(shè)計的時候沒有市政的其它部門進行溝通市政的其它部門進行溝通，在施工的過程之中經(jīng)常會出現(xiàn)市政管線被挖出來政管線被挖出來，這會造成施工工作的不便，影響到工程造價造價。

3.3設(shè)計周期太短

市政工程設(shè)計階段的時間安排不合理市政工程設(shè)計階段的時間安排不合理，市政工程單位為了進行工程進度的加快了進行工程進度的加快，會出現(xiàn)壓縮設(shè)計時間，設(shè)計后也不做設(shè)計方案的可行性分析研究設(shè)計方案的可行性分析研究，有時候會跳過設(shè)計方案可行性分析研究分析研究，直接進行施工圖紙的設(shè)計，在施工的過程中進行一邊施工一邊設(shè)計邊施工一邊設(shè)計，這種情況無法進行造價管理。另外市政工程單位給予的設(shè)計時間過短程單位給予的設(shè)計時間過短，不能保證設(shè)計的質(zhì)量，這對于工程造價預(yù)算工作來說更加的不利程造價預(yù)算工作來說更加的不利，設(shè)計階段的工作不做好，對于后期階段的工程造價也會帶來很對問題于后期階段的工程造價也會帶來很對問題。

3.4市政設(shè)計階段設(shè)計與造價脫節(jié)

目前市政工程單位內(nèi)部的設(shè)計人員只管設(shè)計目前市政工程單位內(nèi)部的設(shè)計人員只管設(shè)計，造價工作人員只負責(zé)造價工作人員只負責(zé)造價工作。設(shè)計人員在設(shè)計的過程中，一方面設(shè)計人員只注重設(shè)計方面工作計人員只注重設(shè)計方面工作，沒有進行經(jīng)濟方面的考慮；另一方面設(shè)計人員為了保證自身的設(shè)計風(fēng)險方面設(shè)計人員為了保證自身的設(shè)計風(fēng)險，把設(shè)計的安全系統(tǒng)有意的進行提高有意的進行提高，使得在造價管理時候出現(xiàn)過多的預(yù)算。另外市政工程的造價人員也沒有積極參與設(shè)計工作的意識外市政工程的造價人員也沒有積極參與設(shè)計工作的意識，做好與設(shè)計部門之間的聯(lián)系好與設(shè)計部門之間的聯(lián)系。

4市政工程設(shè)計階段工程造價管理問題的對策

4.1做好市政工程的設(shè)計招標

市政工程的設(shè)計招標工作可以有效的控制造價管理市政工程的設(shè)計招標工作可以有效的控制造價管理，設(shè)計單位的設(shè)計方案好壞直接影響著造價工作的預(yù)算計單位的設(shè)計方案好壞直接影響著造價工作的預(yù)算，要做好市政工程的設(shè)計招標工作市政工程的設(shè)計招標工作，具體的方法有：建立完善招標制度度，進行科學(xué)的設(shè)計項目評估辦法，保證設(shè)計單位的競爭公平合理合理，市政工程可以參考國家招標相關(guān)的文件，例如《中華人們共和國招標投標法們共和國招標投標法》、《中華人們共和國招標投標法實施條例》等等等等，進行設(shè)計招標工作完善。然后可以在招標的過程中引入競爭機制引入競爭機制，選擇合理、經(jīng)濟的設(shè)計方案。

4.2做好設(shè)計階段前期的工作

市政工程設(shè)計階段的前期工作市政工程設(shè)計階段的前期工作，包括設(shè)計信息的收集，設(shè)計人員進行市政工程的勘測計人員進行市政工程的勘測，具體的做法是：設(shè)計人員到工程的現(xiàn)場進行勘察的現(xiàn)場進行勘察，檢查市政工程地基、旁邊建筑物、綠化帶位置等等信息的考慮置等等信息的考慮，并利用先進的分析技術(shù)來進行最佳設(shè)計線路的確定線路的確定，比如使用BIM技術(shù)技術(shù)，通過BIM技術(shù)技術(shù)，能夠?qū)τ谠O(shè)計人員的設(shè)計進行很大的技術(shù)支持計人員的設(shè)計進行很大的技術(shù)支持。

4.3制定合理的設(shè)計周期

市政工程的設(shè)計階段需要有較高的設(shè)計質(zhì)量市政工程的設(shè)計階段需要有較高的設(shè)計質(zhì)量，首先在設(shè)計周期上給予合理的安排計周期上給予合理的安排。設(shè)計工作是屬于一個需要進行不斷設(shè)計斷設(shè)計、思考的工作，這需要一個合理時間，同時設(shè)計人員還要與造價人員進行合作交流要與造價人員進行合作交流，進行設(shè)計方案的分析和研究，一般在市政工程設(shè)計階段需要的時間為一個月左右般在市政工程設(shè)計階段需要的時間為一個月左右。

4.4設(shè)計的技術(shù)與造價控制進行緊密結(jié)合

在市政工程單位內(nèi)部在市政工程單位內(nèi)部，工程的設(shè)計要與造價部門進行緊密的結(jié)合密的結(jié)合。首先是，設(shè)計人員要具備一定的造價知識概念，提高自身的造價方面素養(yǎng)高自身的造價方面素養(yǎng)，在進行設(shè)計的時候要考慮到經(jīng)濟效益益，比如對于工程預(yù)算定額、施工材料預(yù)算價格以及能夠按照市政工程的投資預(yù)算進行科學(xué)的設(shè)計方案設(shè)計市政工程的投資預(yù)算進行科學(xué)的設(shè)計方案設(shè)計。其次是造價人員要和設(shè)計人員進行交流和溝通人員要和設(shè)計人員進行交流和溝通，把造價方面可能會遇到的問題與設(shè)計人員一起分析的問題與設(shè)計人員一起分析，在設(shè)計方案上進行有效的規(guī)避，努力做到在設(shè)計階段造價成本的最低努力做到在設(shè)計階段造價成本的最低。

5結(jié)束語

通過以上的分析和探討通過以上的分析和探討，目前市政工程在設(shè)計階段還存在很多問題在很多問題，這些問題不僅會影響著工程的造價管理，同時還對市政工程質(zhì)量帶來影響對市政工程質(zhì)量帶來影響。因此市政工程單位要積極主動的發(fā)展問題發(fā)展問題，并通過科學(xué)、合理的方法進行問題的解決，促進造價工作的管理價工作的管理。

作者:潘捷 單位:桂林市城市管理委員會

參考文獻：

[1]陳家慧.淺論市政工程設(shè)計階段造價控制[J].工程技術(shù):引文版,,2016(6):219.

市政工程管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;技術(shù)管理

隨著我國擴大內(nèi)需計劃的逐步實施，各地政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上不斷加大投資力度，為施工項目管理提出了新要求。市政工程項目一般處于鬧市區(qū)，涉及到工期時間長、工程量巨大、人流和車流影響復(fù)雜等，因此，施工項目技術(shù)管理好壞直接對施工項目質(zhì)量、安全以及進度影響巨大。如何進行市政工程施工項目的技術(shù)管理，保障項目順利進行，實現(xiàn)施工項目的優(yōu)質(zhì)、低耗和安全是整個市政工程管理的核心。

1市政工程施工項目全過程技術(shù)管理特征

1.1整體性與階段性

市政工程往往分為設(shè)計、施工、運營等不同的階段，各階段的任務(wù)相對較為獨立，并往往由某一個參與方主導(dǎo)，由其投入大量的專業(yè)知識與技能。因此，各階段的任務(wù)是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的，這就要求建筑各階段的工作應(yīng)具有良好的延續(xù)性，并最終形成一個有機的整體。

1.2應(yīng)用與管理主體的變化性

市政工程各階段的任務(wù)相對獨立，且需要掌握大量的專業(yè)知識與技能，這就使得隨著建筑階段的變化，項目應(yīng)用與管理的主體相應(yīng)的會發(fā)生變化，相應(yīng)的管理理念和管理方法也會受到相應(yīng)的影響。

1.3系統(tǒng)性與復(fù)雜性

建筑全過程管理既涉及不同的項目參與方，又涉及不同的工程階段，此外還牽扯到海量的工程信息，將是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。市政工程的系統(tǒng)性、整體性、復(fù)雜性、應(yīng)用與管理主體的變化等則決定了市政工程的復(fù)雜性。

2市政工程施工項目技術(shù)管理的措施與對策

2.1圖紙會審及設(shè)計變更管理

審圖重點是解決圖紙模糊的地方、錯誤漏項的地方、節(jié)點做法和材料設(shè)備使用等超配的地方，以提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量。圖紙審查主要從以下幾個方面進行：第一，總體審查，包括合法性、合規(guī)性、合理性、實用性、可操作性、經(jīng)濟性審查等；第二，建筑施工圖審查，包括圖紙深度、總平圖、建筑立面及剖面、建筑詳圖及其他審查等；第三，結(jié)構(gòu)施工圖審查指南，包括基本參數(shù)、主體結(jié)構(gòu)梁部分、主體結(jié)構(gòu)板部分、主體結(jié)構(gòu)其他部分審查等；第四，機電施工圖審查，包括系統(tǒng)部分、管道布置、排水、消防審查等；第五，室外環(huán)境設(shè)備，包括室外管線綜合布置、園林配置審查、智能化審查等。另外，其它分包盡量自行算量，而不是采用外包咨詢公司計算工程量。因為合約人員在自行計算工程量時，易發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，如找出圖紙模糊的地方、建結(jié)不符的地方、圖紙錯漏的地方，甚至找出圖紙超配的設(shè)計方案和設(shè)計節(jié)點，然后請設(shè)計部及時修改圖紙，這可大大減少施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生。自行算量的優(yōu)勢有兩點：一是通過自行計算工程量進行合約審圖，把設(shè)計圖紙問題解決在招投標階段，這可大大減少施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生，進而減少施工過程中設(shè)計變更所造成的成本增加，并加快了項目施工速度；二是通過計算工程量，發(fā)現(xiàn)圖紙超配的設(shè)計方案和設(shè)計節(jié)點，然后加以優(yōu)化設(shè)計，從而降低建安成本，一舉多得。

2.2強化設(shè)計交底和圖紙會審

要強化工程策劃，要求工程項目管理人員充分熟悉施工圖紙，充分了解工程建設(shè)的全貌和施工現(xiàn)場的具體情況，做到事前策劃控制和事中動態(tài)控制相結(jié)合，編制合理且執(zhí)行力強的工程策劃，這樣可以大大減少施工過程中施工方案、施工條件和施工計劃的隨意變動，有效地提高施工過程中的工程管理水平。市政工程的設(shè)計交底和圖紙會審工作由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承建商四方共同參加，設(shè)計單位介紹工程主要設(shè)計方案和難點、設(shè)計節(jié)點和難點，承建商提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，業(yè)主和監(jiān)理單位提出施工要求、技術(shù)措施等注意事項，共同指導(dǎo)施工，減少施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生、雙方的扯皮發(fā)生。施工圖紙會審和交底內(nèi)容包括：第一，圖紙說明是否齊全；第二，地質(zhì)及外部資料是否齊全；第三，總平面圖和施工圖是否一致；第四，設(shè)計圖紙之間是否矛盾或者遺漏；第五，設(shè)計節(jié)點是否合理等問題。設(shè)計院設(shè)計期間審圖和招標時審圖目的是為了減少施工過程中設(shè)計變更發(fā)生，而中標后施工圖紙會審和設(shè)計交底是為了施工而明確的，防止施工錯誤、施工遺漏等再引起的經(jīng)濟損失，防止雙方對合同理解不同引起的施工扯皮、施工索賠等問題。所以中標后設(shè)計交底和圖紙會審的重點不是審圖，而是交底，審圖工作已經(jīng)在設(shè)計院設(shè)計期間和招標時完成了。

2.3保存有價值的技術(shù)文件資料

首先，是工程竣工驗收準備相關(guān)技術(shù)資料。第一，材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。第二，材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。第三，地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。第四各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。第五，非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析。第五，補救施工資料。對質(zhì)量事故處理補救后達到設(shè)計要求的證明文件。其次，為企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。第一，施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。第二，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。第三，施工總結(jié)材料。第四，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。第五，技術(shù)管理工作總結(jié)等。再次，建立信息收集和科技研究制度?？萍夹畔⒐ぷ髦饕ㄓ嘘P(guān)資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開展專題講座、討論會、現(xiàn)場交流等活動。施工現(xiàn)場測量放樣與復(fù)核工作施工技術(shù)資料收集整理等。

3結(jié)語

市政工程工序復(fù)雜、體量龐大，牽涉到市民出行的方方面面，因此，加強市政工程的技術(shù)管理一是保障安全需要；二是保障國家投資資金能夠取得社會效益和經(jīng)濟效益；三是能夠促進美麗城市建設(shè)目標的實現(xiàn)。在工程施工的各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施都不能掉以輕心，分階段找出工程施工技術(shù)的控制要點與對策，提高市政工程施工的技術(shù)管理水平。

作者:周丹靜 單位:舜元建設(shè)（集團）有限公司

參考文獻：

[1]張濤市．政工程施工各階段技術(shù)管理探析[J]．江西建材，2014（8）

市政工程管理論文范文第3篇

市政工程作為城市發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，屬于維持城市可持續(xù)發(fā)展的重要設(shè)施，是促進城市經(jīng)濟文明、政治文明與精神文明建設(shè)的基本保證[1]。伴隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，城市化進程不斷擴大，市政工程的建設(shè)也進入高速發(fā)展的軌道。市政工程的建設(shè)規(guī)模區(qū)別于一般的公路工程，在市政工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中對社會市民的出行影響相對比較大，主要由交通運輸、給排水、燃氣、供電、通信等各種工程系統(tǒng)所組成，各項工程系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)維持同步建設(shè)的進度，實際的施工過程相對比較復(fù)雜。市政工程建設(shè)是否可以滿足具體的設(shè)計質(zhì)量要求標注，對區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展有著重大的影響，這會直接關(guān)系到千家萬戶居民的各方面利益，同時城市的大規(guī)模發(fā)展對市政工程建設(shè)提出更高層次的標準要求。

2、市政工程施工質(zhì)量問題的原因

2.1企業(yè)管理者對質(zhì)量管理的關(guān)注程度不足

企業(yè)在與工程項目經(jīng)理簽訂施工項目管理目標責(zé)任書時，主要是以施工進度與經(jīng)濟效益為考慮指標[2]。施工質(zhì)量管理的口號很多，貫徹執(zhí)行力度較低，將精力側(cè)重與施工進度與經(jīng)濟效益上，質(zhì)量管理計劃形同虛設(shè)，通常忽略工程質(zhì)量的實際水平。質(zhì)量管理目標原則中第二條為領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)管理者在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中具有關(guān)鍵的影響作用。施工項目的組織是否可以通過施工質(zhì)量管理制度來達到合格的質(zhì)量目標，這重點在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注程度。

2.2項目部管理人員的質(zhì)量管理不當(dāng)

企業(yè)管理人員在與企業(yè)簽訂責(zé)任書之后，就立即開始組織具體的施工，他們只片面地考慮經(jīng)濟效益，由于經(jīng)濟效益指標直接影響到年終獎金的收入。在具體施工設(shè)備的資金投入以及原材料的選擇方面，都是以經(jīng)濟效益作為首要指標。在人才的配置投入環(huán)節(jié)，能省則省，全面降低工資支出比重，因為專業(yè)技術(shù)人員過少，使得一部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制存在問題，留下施工質(zhì)量事故的安全隱患。企業(yè)施工項目的技術(shù)負責(zé)人在規(guī)劃施工流程時，沒有仔細認真地分析各道施工工序流程以及實際施工狀況的具體條件，隨意地完成編報工作，在實際的施工過程中出現(xiàn)困難時再另想解決辦法。項目部的管理人員作為施工質(zhì)量計劃的重要執(zhí)行者，其薄弱的施工質(zhì)量管理安全意識會直接降低質(zhì)量管理體系的效用，造成質(zhì)量管理體系無法進行有效的流程化控制，沒有體現(xiàn)出真正的實際意義，從而限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3施工質(zhì)量控制的管理缺失

施工質(zhì)量控制無法真正地落實到實際的具體工作崗位。對于工程技術(shù)人員而言，應(yīng)當(dāng)具備充分的質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論知識，可以達到運用準確的目標。在實際的施工過程中出現(xiàn)偏差或者異常狀況，需要分析具體的原因，從而采取相應(yīng)的處理措施。經(jīng)常與相關(guān)工作人員加強質(zhì)量管理的經(jīng)驗交流，熟悉質(zhì)量管理的實際狀態(tài)同時能夠及時地處理具體的工程質(zhì)量問題。

3、市政工程的施工質(zhì)量管理對策

3.1引入先進有效的施工質(zhì)量管理理念

企業(yè)根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系的標準要求，充分結(jié)合企業(yè)本身的人才結(jié)構(gòu)分布、經(jīng)濟發(fā)展實力等各種具體狀況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點的質(zhì)量管理體系，這已經(jīng)成為提升市政工程企業(yè)施工質(zhì)量管理水平的重點方式[3]。從根本上能夠確保市政工程具體的施工質(zhì)量，各個工序流程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合基本的規(guī)范要求，所以應(yīng)當(dāng)樹立全面的施工質(zhì)量管理觀念。市政工程的全體工作人員應(yīng)當(dāng)加入到施工質(zhì)量管理的隊伍，能夠促使市政工程的各個人員都可以清楚明晰自身的工作職責(zé)，同時認識到自身的各項工作都會影響到市政工程的總體質(zhì)量狀況，保證市政工程的施工能夠維持質(zhì)量始終居于首位的狀態(tài)。

3.2市政工程管理規(guī)范化

施工質(zhì)量管理是市政管理的主要構(gòu)成部分，是工程管理的重要基礎(chǔ)，脫離施工質(zhì)量分析項目管理是沒有實際意義的[4]。施工質(zhì)量管理屬于一個全面系統(tǒng)化的工作流程，其應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標準設(shè)立合理有效的執(zhí)行流程、設(shè)計方案與建設(shè)制度，通過完善有效的項目開展能夠達到良好的組織目標。施工質(zhì)量管理本身具有動態(tài)的特點，其是一個根據(jù)計劃、執(zhí)行、檢驗到改進的綜合管理方式，施工質(zhì)量管理要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)憑借全面有效的信息進行自我完善，構(gòu)建合理有效的績效管理制度，為管理者帶來顯著的績效，有利于實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好目標。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際情況設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督方針與質(zhì)量管理目標，將實際的管理工作流程進行程序化，根據(jù)過程進行相應(yīng)的控制，明確具體的工作職責(zé)，克制在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的隨意性狀況，確保質(zhì)量管理工作的有效性逐步提升，逐步完善質(zhì)量管理的工作流程。通過落實施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)實際的工程管理水平能夠得到全面的提高，有助于施工管理的各項細節(jié)逐步完善規(guī)范且高效運作，進入到標準化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，帶動項目管理水平的穩(wěn)步提升，從而能夠提升施工項目的整體質(zhì)量。

3.3實現(xiàn)國際接軌的發(fā)展目標

工程技術(shù)人員在施工質(zhì)量管理過程中表現(xiàn)活躍的主要因素，施工質(zhì)量管理的標準要求關(guān)鍵工作崗位應(yīng)當(dāng)由具備專業(yè)技術(shù)資格的工作人員承擔(dān)。從2002年開始，我國的人事部、建設(shè)部聯(lián)合了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，這就標志了我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度逐步實現(xiàn)國際接軌的發(fā)展，已經(jīng)踏出了關(guān)鍵的一步。市政工程建造師主要是以建設(shè)工程管理作為工作職責(zé)的執(zhí)業(yè)注冊人員，依托著自身的專業(yè)技術(shù)，同時作為具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)等各個方面理論知識與實際技能的復(fù)合型專門人才，不但需要具備一定的專業(yè)理論水平，而且應(yīng)當(dāng)具有豐富的實際工程管理經(jīng)驗與較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在執(zhí)業(yè)資格準入制度、國際質(zhì)量管理體系認證的重要基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)提供國外客戶溝通交流的平臺，促使外國客戶能夠接受我國的工程施工企業(yè)，在國際化的工程市場領(lǐng)域上能夠占據(jù)一定的份額。

4、結(jié)合語

市政工程管理論文范文第4篇

摘要強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關(guān)鍵詞施工項目；成本控制

1，施工準備階段的成本控制

項目經(jīng)理部首先以中標“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據(jù)目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算，進行分解后以責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

2，施工實施期間的成本控制

強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進行重點分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，并與責(zé)任成本進行分析對比。

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項費用(試驗費、水電費等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。

3，竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進行全面的核對。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。

(2)材料費的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費一攤銷數(shù)量×市場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。

(4)施工機械使用費的控制。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進度相對應(yīng)的計劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進度相對應(yīng)的實際成本。

通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進度控制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據(jù)每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

3，1，4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

3，1，5堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

3，2項目成本控制不僅需要進行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設(shè)過程中，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理簽證。

3，2，2加強合同預(yù)算管理，及時辦理“簽證”

一般來說，按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。

因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請業(yè)主簽證，費用按實結(jié)算。

市政工程管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項目；管理

市政工程施工項目管理的關(guān)鍵是對施工項目進行有效的掌握控制，無論是市政工程或是其他項目，施工項目的管理都是全方位的，它貫穿于建筑施工的整個過程。通過對人力、物力的充分使用，然后合理的進行組織協(xié)調(diào)，使施工項目各項工作能夠有條不紊、順利地進行。市政工程施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場的不斷前進，對企業(yè)和國家都能起到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、市政工程施工項目的技術(shù)質(zhì)量管理

1.1市政工程施工項目的技術(shù)管理

市政工程施工項目技術(shù)管理的好壞是工程項目順利開展的前提和保證，也是施工項目管理過程中的基礎(chǔ)性管理工作，是生產(chǎn)正常進行的前提和保證。施工方案的優(yōu)劣和可操作性，直接影響到項目的施工效率和經(jīng)濟效益。

a）建立技術(shù)資料有效的管理系統(tǒng)，明確專人負責(zé)，進行分類管理、分類存檔。b）充分吸收國內(nèi)外先進技術(shù)和施工工藝理念，不斷創(chuàng)新，運用新技術(shù)和新工藝提高工程效率，同時編制施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。c）對施工設(shè)計圖紙進行組織研究，做好圖紙審核工作，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計人員溝通，及時處理缺陷與問題。d）對于有特殊性、重大性的分項工程，需要編制專門的施工方案。

1.2市政工程施工項目的質(zhì)量管理

市政工程施工的質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，制定切實可行的質(zhì)量管理制度，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，做到事先控制。a）建立質(zhì)量保證體系為了使質(zhì)量工作能夠全面系統(tǒng)的落實，首先要建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)可根據(jù)工程項目特點，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，同時制定質(zhì)量方針、編寫質(zhì)量手冊，使之更具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、指令性、可檢查性和可操作性。b）人員、材料、機械的控制員工是工程項目質(zhì)量的創(chuàng)造者和保證著，質(zhì)量控制應(yīng)以員工為核心，加強員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。材料是構(gòu)成建筑工程的基礎(chǔ)，材料的優(yōu)劣對建筑項目的實施有直接影響。施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的要素，對施工進度和質(zhì)量都有著直接影響。c）施工環(huán)境的控制環(huán)境影響工程質(zhì)量的要素很多，有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系；有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象、水文等；有勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、工作面、勞動組合等。根據(jù)工程項目的特點和條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施進行嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，更應(yīng)該建立良好的文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造提供良好的條件。

二、市政工程施工項目的成本管理

項目經(jīng)理部是工程項目的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能提升企業(yè)的市場競爭力，才可能獲取更大的利潤空間。施工項目成本管理是項目管理系統(tǒng)中非常重要的一項，它具體包括了成本計劃、成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理的具體措施包括以下幾點：

2.1建立項目成本管理責(zé)任制

項目管理人員的成本責(zé)任，和工作責(zé)任不同，工作責(zé)任的完成不等同于成本責(zé)任的完成，例如只強調(diào)質(zhì)量而忽視了成本，只做到及時供貨卻忽視了昂貴的價格等。所以在工作責(zé)任完成的同時，還應(yīng)對成本責(zé)任進行考慮，使每一個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。

2.2按照業(yè)務(wù)進行分工負責(zé)

以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對施工質(zhì)量、進度、成本、安全等進行全面負責(zé)，特別是把成本控制放在首位。

2.3實行分包成本控制

建筑工程項目部門和施工隊伍間建立勞務(wù)合同關(guān)系，項目部門支付勞務(wù)費用，并對施工隊伍的質(zhì)量、安全、進度等進行監(jiān)督管理。施工隊伍的成本控制，由其自身負責(zé)管理，項目部門不多加干預(yù)。

三、市政工程施工項目的安全文明施工管理

安全文明施工管理不僅對市政工程施工項目順利施工負責(zé)，更是企業(yè)項目工程施工中綜合素質(zhì)與管理水平的具體體現(xiàn)。

3.1市政工程施工項目的安全管理

a）編制施工方案，有針對性的對工程施工特點以及可能出現(xiàn)的危險情況，提出安全防護措施，并將其作為施工隊伍作業(yè)參考的主要內(nèi)容，同時應(yīng)編制安全事故應(yīng)急的預(yù)案。b）對所有將要進入工地現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，提高員工的安全防護意識，所有工作員工必須經(jīng)過考核合格后才能持證上崗。

3.2市政工程施工項目的文明管理

做好在市政工程施工過程中的文明施工，首先要建立完善的文明施工管理制度和管理機構(gòu)組織，做到由各個工程環(huán)節(jié)，各個部門負責(zé)的機制。在施工項目中進行文明管理評比，開展文明施工的活動。

四、市政工程施工項目的進度管理

市政工程施工項目的進度管理是為了實現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對季度、月份、周、日的計劃安排來實現(xiàn)工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：目標總體進度計劃的編制；項目進度計劃的調(diào)整和控制；使用計算機負責(zé)施工項目管理的控制；項目進度計劃的調(diào)整和控制等措施。

五、總 結(jié)

我國市政工程的施工項目管理已走過了二十幾年的歷程，形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目管理機制，但還存在很多問題和不足，特別是在近幾年我國市場經(jīng)濟逐步完善的情況下，更需要不斷創(chuàng)新，探索有中國特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項目施工管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]毛魯之，市政工程施工項目管理[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011

[2]梁珍，市政工程施工管理的研究與分析[J]商品與質(zhì)量，2011