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施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃范文第1篇

工程師工作計(jì)劃范文一

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上( 我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等 )學(xué)習(xí)網(wǎng)站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計(jì)劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計(jì)劃，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

工程師工作計(jì)劃范文二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵(lì)和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時(shí)溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。

施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃范文第2篇

光陰荏苒，時(shí)光如過隙白駒，不知不覺中我們度過了2011年，迎來的充滿希望的2012年?；仡櫛卷?xiàng)目開工以來，全體學(xué)府雅苑項(xiàng)目部人員精誠團(tuán)結(jié)，在總公司的大力支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部基本按進(jìn)度要求完成了本年度施工計(jì)劃。

現(xiàn)將2010年的工作情況總結(jié)如下：

 一、工程完成概況

1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方，護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn)，保證了在7月28**方與支護(hù)的完工，總計(jì)用時(shí)32天。

2、截止2011年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。

完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。

二、自開工以來工作回顧

自工程開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真制定好周、月工作計(jì)劃，并按時(shí)召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。

加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項(xiàng)目部購進(jìn)兩臺指紋考勤機(jī)，由專人負(fù)責(zé)對全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作

質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)試合格后報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。

b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)180人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起第一道安全防線。

三是制**全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別對施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施工堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。

c、加強(qiáng)對投資方面的控制

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選取擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商；在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

d、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

三、存在問題

（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標(biāo)高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場場地比較小，所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。

（二）地下室施工時(shí)，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又經(jīng)歷了兩個(gè)農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴(yán)重滯后。        

（三）各施工班組施工情況：

1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時(shí)，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項(xiàng)目部的要求。后來公司對我項(xiàng)目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項(xiàng)目部，協(xié)助我們對其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時(shí)，該班組基本滿足了施工需求。

2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時(shí)，較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對該班組項(xiàng)目部動之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無起效，后我項(xiàng)目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。

3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項(xiàng)目部對該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項(xiàng)目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項(xiàng)目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對該班組作清場處理。

4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對象進(jìn)入我項(xiàng)目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現(xiàn)場時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯(cuò)誤，后經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項(xiàng)目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。

5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。

四、下一步工作計(jì)劃及急需公司解決的事項(xiàng)

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部

春節(jié)放假前，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)部門對地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項(xiàng)目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度

我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，2012年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，2012年12月份清理收尾竣工驗(yàn)收。

3、全力做好質(zhì)量管理工作

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象。

4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理，在施工中嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、春節(jié)后急需公司解決的事項(xiàng)

a、抓緊時(shí)間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；

b、1#、2#、3#樓共計(jì)需**施工電梯及相關(guān)操作人員；

c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；

回顧自開工以來，全體項(xiàng)目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。2012年我們?nèi)w項(xiàng)目部成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，為了信和公司的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：做好；建筑工程；技術(shù)資料；管理

Abstract: In this paper, the author puts forward some suggestions on the construction technical data management, with his own work experience, for your reference.

Key words: do well; construction; technical data; management

中圖分類號：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

隨著建筑施工的規(guī)范化，施工技術(shù)資料不斷增多，如何提高現(xiàn)場的資料管理水平，確保施工技術(shù)資料真實(shí)有效，完整齊全，這將成為現(xiàn)場各施工項(xiàng)目部急需解決的問題。

1 做好規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理，必須做好以下幾點(diǎn):

1.1 確保各種技術(shù)資料的真實(shí)性

真實(shí)性是做好工程技術(shù)資料的靈魂，不真實(shí)的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅(jiān)決杜絕對原始記錄采用“后補(bǔ)”造假的做法，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時(shí)也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而

歪曲事實(shí)。資料的整理必須實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。

1.2 及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集

工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。在承建工程開工之時(shí)，就指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，并及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步,做到內(nèi)容連貫、交圈對口。

1.3 準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心

工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性主要取決于以下一些方面:

1.3.1 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表的填寫應(yīng)規(guī)范化；

1.3.2 應(yīng)正確區(qū)分分項(xiàng)工程屬于哪個(gè)分部工程；

1.3.3 混凝土強(qiáng)度評定應(yīng)明確驗(yàn)收批的概念,區(qū)分不同的分部和施工段，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和非統(tǒng)計(jì)評定方法。

1.4 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須完整

不完整的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。 如果一個(gè)單位工程有幾個(gè)分包單位分別負(fù)責(zé)施工幾個(gè)分項(xiàng)或分部工程時(shí)，總包單位應(yīng)對單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)將各自承建的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果及資料交總包單位，參加單位工程的評定。

1.5 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理

工程項(xiàng)目有很大部分的內(nèi)在質(zhì)量和功能質(zhì)量是不能系統(tǒng)測試和顯示出來的，這就要靠用一些質(zhì)量記錄材料來證明。所以，在工程項(xiàng)目的施工過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄，做好資料整理和保管工作。

2 通過上述對企業(yè)需要采取的措施進(jìn)行分析，下面就資料保管員如何在工作中做好工程技術(shù)資料管理談一些膚淺的體會：

2.1 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通與聯(lián)系

由于大部分資料都需要有監(jiān)理或業(yè)主等單位進(jìn)行驗(yàn)收簽字，因此與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通和聯(lián)系是必不可少的,這種溝通不僅在施工過程中，還要在各項(xiàng)施工前和施工完成以后進(jìn)行。 比如在每項(xiàng)工作開始前，資料采用何種表格、內(nèi)容如何填寫等，只有提前與相關(guān)單位溝通后，才會避免造成后期資料的返工。由此可以看到，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通不僅能夠取長補(bǔ)短，還能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ魈峁└黜?xiàng)便利條件，避免不必要的返工。

2.2 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

針對工程技術(shù)資料管理工作，第一是學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件。因?yàn)橛行┵Y料的填寫只有你了解了圖紙，才能填寫完整。因此熟悉圖紙是工程技術(shù)資料管理中必不可少的一項(xiàng)工作。 第二方面是要學(xué)習(xí)規(guī)范以及相關(guān)的文件等，因?yàn)槲覀兯龅乃泄ぷ鞫家獫M足規(guī)范和相關(guān)文件的要求，資料更是不能有絲毫差錯(cuò)。因此在日常工作中我們只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能更好地完成工作。

2.3 加強(qiáng)工作責(zé)任心

加強(qiáng)工作責(zé)任心,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。一個(gè)人有責(zé)任心，工作未做好，是個(gè)人能力問題；一個(gè)人沒有責(zé)任心，那就肯定做不好工作。加強(qiáng)工作責(zé)任心是做好工作的前提和基礎(chǔ)。 沒有工作責(zé)任心，對公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失；對自已來說，有損自已做人最基本的道德情操，自然也會損害自已的切身利益，于人于已，加強(qiáng)自身的工作責(zé)任心，是每一個(gè)員工應(yīng)做到的基本工作規(guī)范。

2.4 思想上要高度重視

工程資料是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映, 對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的的作用。所以說，如果資料達(dá)不到要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會虛無縹緲，會造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工時(shí)間；b.耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力等；c.為后期資料整理帶來較大難度；d.影響對工程質(zhì)量的評定驗(yàn)收；e.造成工程計(jì)量無法進(jìn)行。

因此，要從思想上重視對資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。

2.5 熟悉掌握各施工階段工程資料和試驗(yàn)的內(nèi)容

熟悉各個(gè)施工階段需要填寫的各種資料以及需要完成的各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，在每項(xiàng)新的工序開始前要提前準(zhǔn)備，明確完成此項(xiàng)工作所需要填寫和收集的一切資料以及需要完成的試驗(yàn)項(xiàng)目等，特別是有些有時(shí)間要求的項(xiàng)目，如材料原材的復(fù)試、配合比的試配等項(xiàng)目，必須提前完成后，才能保證施工的順利進(jìn)行。因此只有做到心中有數(shù)，才能在施工過程中保證資料完整、真實(shí)、及時(shí)、有效，不影響施工。

2.6 加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系

要保證資料和試驗(yàn)的真實(shí)、有效，就要資料員或試驗(yàn)員深入施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，熟悉現(xiàn)場施工的各項(xiàng)內(nèi)容。特別是一些施工記錄,必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行填寫，只有根據(jù)現(xiàn)場的各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，才能保證資料的真實(shí)性和可追溯性，為下步的各項(xiàng)工作提供相應(yīng)的依據(jù)。

2.7 做好工作計(jì)劃

施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這對公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求也逐漸增高，為此，必須要公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理予以重視和加強(qiáng)。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，這對于公路工程質(zhì)量的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程項(xiàng)目在施工過程中存在的問題

1.1監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

在監(jiān)理過程中，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一些監(jiān)理人員在沒能按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)理，這就使得工程質(zhì)量控制不到位。有些對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題加裝視而不見，導(dǎo)致監(jiān)理工程質(zhì)量低劣。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂

施工現(xiàn)場管理混亂是施工管理工作中較為突出的問題。由于工程項(xiàng)目中有的以發(fā)包的方式承包給施工隊(duì)伍，其中大多數(shù)都是外地民工，其文化素質(zhì)不高，管理起來就更困難。尤其是當(dāng)管理者的技術(shù)水平不過硬時(shí)，致使現(xiàn)場無法正常有序地施工。

1.3 質(zhì)量責(zé)任不明確

質(zhì)量責(zé)任不明確，各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互不協(xié)調(diào)，以致產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象。盡管項(xiàng)目法人總負(fù)責(zé)制已在全國范圍內(nèi)推廣卡萊，然而有些人卻完全誤解了“項(xiàng)目法人總負(fù)責(zé)”的理解，認(rèn)為既然項(xiàng)目法人是總負(fù)責(zé)，那么施工單位就只要按項(xiàng)目法人的意思去辦就沒責(zé)任，這樣的認(rèn)識是錯(cuò)誤的。

2如何做好公實(shí)行，對此不負(fù)責(zé)任，路項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

2.1建立健全質(zhì)量管理體系

為保證工程質(zhì)量，建立起規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體系是其關(guān)鍵。在工程實(shí)施時(shí)，要根據(jù)層層負(fù)責(zé)、分級管理的原則將質(zhì)量管理體系建立起來，該體系要包括項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)工程施工隊(duì)、工程施工處三級。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作則由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。

2.1.1 組建全面質(zhì)量管理組織。做好工作計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對所存在的問題要及時(shí)予以解決。

2.1.2 健全質(zhì)量責(zé)任制。為確保工程質(zhì)量，各班組及個(gè)人都要認(rèn)真落實(shí)好把每道工序的質(zhì)量管理工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員對重要環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督。

2.1.3 將質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)建立起來。及時(shí)認(rèn)真分析基本數(shù)據(jù)、檢查記錄、原始記錄，進(jìn)行國內(nèi)外工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對比，找出存在的差距與不足，確定所要改進(jìn)方向。

2.2做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作

2.2.1對合同文件和技術(shù)規(guī)范要熟悉了解，崗位職責(zé)要得以切實(shí)落實(shí)。進(jìn)入工地現(xiàn)場后，對于合同文件、技術(shù)規(guī)范，要將所有參與施工人員組織起來，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同文件和技術(shù)規(guī)范，以相關(guān)的文件精神為依據(jù)，與該工程的實(shí)際情況結(jié)合起來，落實(shí)所有施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確職責(zé)，同時(shí)給詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃制定出來，這樣才能保證質(zhì)量管理工作按部就班。

2.2.2每個(gè)單項(xiàng)工程在施工前，所有參與施工的人員，都要進(jìn)行崗前教育，嚴(yán)格執(zhí)行考核制，這樣才能確保工程施工不脫離設(shè)計(jì)與規(guī)范軌道。經(jīng)過教育和通過考核的人員，要持證上崗，實(shí)行掛牌作業(yè)。

2.2.3每個(gè)單項(xiàng)工程在施工前，要組織相關(guān)人員，對原材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，同時(shí)還要對項(xiàng)目施工工藝、檢測方法以及預(yù)防措施進(jìn)行檢查，直至確定沒問題后，方可進(jìn)行施工。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

2.3.1 做好工程施工測量。在工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將技術(shù)人員組織起來，要求其反復(fù)測量導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程，要使其達(dá)到閉合要求，確保高程和中線誤差不超過所允許的范圍。工程在施工時(shí)，嚴(yán)格控制公路路基中線，同時(shí)還要注意控制所有橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程以及預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸，確保每項(xiàng)測量成果都符合相關(guān)規(guī)范。

2.3.2 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的原材料入場。對于外購原材料在進(jìn)場時(shí)，需要有出廠合格證，并進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)，合格后再訂購原材料。在項(xiàng)目施工過程中，要要以相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，不定期檢測進(jìn)場原材料，防止不合格材料流入施工場地。嚴(yán)格控制半成品材料質(zhì)量，要根據(jù)具體的情況，做出相應(yīng)的配合比，并實(shí)行掛牌作業(yè)，施工要嚴(yán)格按照所確定的配合比進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行試塊的制作和試驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量與技術(shù)規(guī)范要求一致。要注意施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作，對所有不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要及時(shí)分析其原因，對施工工藝進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

2.3.3實(shí)行全面質(zhì)量管理方法，對工程項(xiàng)目質(zhì)量加以控制。在施工時(shí)，利用全面質(zhì)量管理的方法，認(rèn)真細(xì)致地分析工程質(zhì)量影響因素，待項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)確定后，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，做到“事前預(yù)防，事中控制”，盡可能減少事后問題的出現(xiàn)，以使工程質(zhì)量控制的水平和效率著實(shí)得以提高。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.4.1在工程施工過程中，先由施工企業(yè)自行自檢，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后，報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由其進(jìn)行抽檢，抽檢合格后，才能進(jìn)行下一步的施工。要根據(jù)質(zhì)量控制程序嚴(yán)格進(jìn)行操作，確保每項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作順利進(jìn)行。

2.4.2認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作。在每個(gè)單項(xiàng)工程施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真將施工組織計(jì)劃、施工方案編織出來，同時(shí)還要明確質(zhì)量目標(biāo)。通過技術(shù)交底，讓所有參與施工的人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則等，讓每項(xiàng)工程質(zhì)量控制落實(shí)到每個(gè)施工人員身上。

2.4.3做好試驗(yàn)路段的施工。按照公路相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求，將試驗(yàn)路段的施工做好，每項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工操作方法及質(zhì)量控制措施確定以后，才能便于全線工程施工的指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃范文第5篇

1.1確定質(zhì)量管理目標(biāo)

施工階段的質(zhì)量控制，是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，無論是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備的采購，土建工程的施工、設(shè)備安裝，都要樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)影響工程的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程有良好的社會效益。

1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施

（1）建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)健康，應(yīng)引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程，從思想上、行動上確確實(shí)實(shí)的重視工程的質(zhì)量。

（2）在工程的機(jī)械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組，采用科學(xué)的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）嚴(yán)格作業(yè)程序，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要求施工人員從思想意識、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)

技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對施工環(huán)境要加強(qiáng)管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機(jī)械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進(jìn)行全過程控制，對參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實(shí)施進(jìn)行全方位控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2施工進(jìn)度控制

現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理，施工進(jìn)度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過制定項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等計(jì)劃工作，各階段的進(jìn)度計(jì)劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。對整體工程進(jìn)展與工作計(jì)劃進(jìn)行對比、評估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實(shí)到解決問題的責(zé)人，實(shí)行動態(tài)管理機(jī)制。

3工程建設(shè)的安全管理

3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論

導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時(shí)空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細(xì)節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細(xì)微化管理。合理的安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，質(zhì)量良好的機(jī)械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學(xué)的管理，健全的安全制度，強(qiáng)烈安全意識及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

3.2安全管理制度

施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個(gè)工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。

3.3制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機(jī)械操作必須有專門負(fù)責(zé)人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。

3.4建立項(xiàng)目安全管理組織

成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊(duì)長及全體施工人員組成的安全管理實(shí)施層。由項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。

4結(jié)論