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年終考核評(píng)語(yǔ)范文第1篇

1、該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。

2、xx員工待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。該員工嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

3、xxx員工工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(zhǎng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。

4、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。

5、勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)；工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

6、xxx員工在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

7、xx員工踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

8、xx員工謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老員工的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

9、xx員工積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門(mén)了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門(mén)。通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

10、xxx員工在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上， xxx員工能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車(chē)間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍員工也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。

11、工作上勤勤懇懇，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)知識(shí)水平也在工作中不斷提高。

12、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)。

13、xxx員工工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。

14、xxx員工近一年來(lái)，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

15、該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

16、員工在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能基本功。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該員工能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。

17、該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

18、該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶(hù)及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

19、實(shí)習(xí)員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人，比較仔細(xì)認(rèn)真，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團(tuán)隊(duì)合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。()

20、該員工在工作上又能十分嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的完成了本職的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明顯讓我們感覺(jué)到了你的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，你的閱歷提高了，你的經(jīng)驗(yàn)也就提高了，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況，真是可喜可賀的！但是也不要驕傲，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力，成為真正有知識(shí)有能力的員工！

年終考核評(píng)語(yǔ)范文第2篇

國(guó)稅系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制考核從九七年實(shí)行至今也有9個(gè)年頭了，但對(duì)基層國(guó)稅機(jī)關(guān)而言，崗位職責(zé)越來(lái)越細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，但由此產(chǎn)生的激勵(lì)效果、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果卻沒(méi)有明顯提高。日常工作中通過(guò)與一般干部交談發(fā)現(xiàn)，干部們談起考核也常有畏懼心理，大多數(shù)干部職工并不熱衷績(jī)效考核，因?yàn)橐郧暗目?jī)效考核要么是浪費(fèi)時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)，事后每個(gè)人該怎么做還怎不么做，起不到根本性作用；要么是能干的人要拿出很多精力總結(jié)匯報(bào)、要擔(dān)負(fù)更重的工作，干活越多的人失誤越多，被考核的條條框框越多，結(jié)果很不愉快。

一、傳統(tǒng)的對(duì)個(gè)人的目標(biāo)考核存在以下弊端

（一）對(duì)可持續(xù)發(fā)展能力的考核欠缺?，F(xiàn)行的目標(biāo)責(zé)任制考核制度一般包括兩部分：崗位職責(zé)和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。隨著精細(xì)化管理的要求，崗位職責(zé)設(shè)置越來(lái)越細(xì)，在追求具體化和量化的過(guò)程中，職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越詳細(xì)。但是工作中發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)如申報(bào)率、虧損率、錄入數(shù)據(jù)的數(shù)量等過(guò)于機(jī)械化，不能測(cè)量更重要的內(nèi)容，例如一個(gè)人的溝通能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、處理突發(fā)事件的能力等等。因?yàn)殛P(guān)于崗位職責(zé)的描述只是描述工作職責(zé)，沒(méi)有論及人的因素，沒(méi)有考慮到個(gè)體人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（二）等級(jí)劃分比較單一?，F(xiàn)行的目標(biāo)責(zé)任制考核與年終公務(wù)員考核掛鉤，等級(jí)評(píng)定分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職；為了對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)定，2003年，我們打亂了原有的職級(jí)界限，評(píng)定出了業(yè)務(wù)

一、

二、

三、四級(jí)，但所有的能級(jí)評(píng)定都不能真實(shí)反映一個(gè)人的工作績(jī)效。對(duì)局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、科員的要求標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然會(huì)不同，而常見(jiàn)的弊端正是對(duì)比之錯(cuò)，例如一個(gè)人在一般干部中是比較優(yōu)秀的，但由于自身所處的崗位和擔(dān)負(fù)的職責(zé)的不同，往往會(huì)比一些中層領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別要低，因?yàn)槿藗儼阉旁谌值姆秶c他人作比較，而不是按照同級(jí)人員的工作要求去考核評(píng)價(jià)他。

（三）考核時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?？己说哪康氖菫榱舜龠M(jìn)發(fā)展、提高效率、提高業(yè)績(jī)、預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，但現(xiàn)在部分全職能局都成立了考核辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全局干部職工的績(jī)效考核，從年初的制定標(biāo)準(zhǔn)到月度考核、季度考核、年終考核，幾個(gè)人所花費(fèi)的時(shí)間精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了績(jī)效規(guī)劃、情況反饋或者對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行溝通的時(shí)間。工作中發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)人都很在意考核的結(jié)果，但實(shí)際工作中我們的局領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)卻很少及時(shí)給下屬反饋意見(jiàn)，與下屬溝通討論，造成的結(jié)果往往是到年終考核時(shí)變成不可彌補(bǔ)的過(guò)失。

（四）考核重點(diǎn)偏離工作重心。我們的年終考核部分是對(duì)德、能、勤、績(jī)的考核，另一部分是對(duì)人緣的考核，往往重要崗位、老實(shí)人得高分，而崗位普通、有工作能力或有點(diǎn)個(gè)性的考核成績(jī)中游，束縛了一部分有個(gè)性有能力的人的手腳，也使部分干部把注意力放在了拉關(guān)系上。而日?？己瞬糠值目己藰?biāo)準(zhǔn)往往對(duì)瑣事進(jìn)行衡量或作出評(píng)價(jià)，而實(shí)際工作告訴我們，工作中最容易衡量和評(píng)價(jià)的事往往是最不重要的。例如要求稅源監(jiān)控崗位每月必須對(duì)兩戶(hù)企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)，認(rèn)真做出輔導(dǎo)底稿，這很容易考核，但不宜衡量的是服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

（四）考核與用人脫節(jié)?，F(xiàn)在的績(jī)效考核要么由專(zhuān)門(mén)的考核辦負(fù)責(zé)，要么由辦公室下設(shè)考核辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，由于每月或每季的考核結(jié)果沒(méi)有公開(kāi)或及時(shí)反饋給個(gè)人，工作人員只有到領(lǐng)到獎(jiǎng)金時(shí)才知道考核結(jié)果，并不知道自己在本部門(mén)在全局的位置。人事部門(mén)由于不直接參加考核，對(duì)考核結(jié)果也不掌握，對(duì)每個(gè)干部的評(píng)價(jià)往往僅于年終考核，由于大家對(duì)日?？己私Y(jié)果的不了解，所以由每個(gè)人參與投票的年終考核也失去了真正意義，直接影響了人事部門(mén)組織的交流輪崗、選拔任用干部工作。

二、世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的有益借鑒

（一）營(yíng)造相宜的績(jī)效考核氣氛是上級(jí)的主要責(zé)任。許多知名大企業(yè)讓員工積極主動(dòng)、堅(jiān)定自信的參與考核，下定決心解決問(wèn)題，并引導(dǎo)員工把注意力放在日后如何改進(jìn)工作上。經(jīng)理在與下屬談話(huà)時(shí)，就像合作伙伴，而且把談話(huà)重點(diǎn)放在員工發(fā)展上，營(yíng)造出積極的氣氛，而不是吹毛求疵、把重點(diǎn)放在本周缺勤一次、遲到兩次等瑣事上而引起下屬的防范心理。在國(guó)稅機(jī)關(guān)，同樣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)談話(huà)溝通等方式，對(duì)老同志提出你的期望，對(duì)年輕同志提出工作目標(biāo)，并幫助他們準(zhǔn)備達(dá)成目標(biāo)必須的資源，以及你計(jì)劃如何幫助他們。對(duì)不同“級(jí)別”，你可以設(shè)定等級(jí)目標(biāo)，對(duì)有些人，你設(shè)定的目標(biāo)可以是完成某一確定的工作任務(wù)，另一些人的目標(biāo)可以與在職行為有關(guān)，例如工作分配、調(diào)度、晉升等，告訴下屬你正在進(jìn)行以職責(zé)和目標(biāo)為基礎(chǔ)的考核，通過(guò)傾聽(tīng)下屬的心聲，以及闡明幫助雙方共同進(jìn)步的主要目的，便可以改變下屬的態(tài)度，讓下屬知道考核的目的是表彰成功和促進(jìn)提高。

（二）對(duì)考核內(nèi)容的充分理解至關(guān)重要。許多世界500強(qiáng)企業(yè)，讓員工參與制定考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)多次討論溝通最終確立。一項(xiàng)規(guī)章制度的制定如果得不到下屬的理解，那就會(huì)變成強(qiáng)制性的東西，引起下屬的反感。同樣，在基層國(guó)稅機(jī)關(guān)制定工作目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)之初，應(yīng)當(dāng)與一般干部或其代表進(jìn)行充分溝通，共同確立考核內(nèi)容，以贏得他們的理解。

（三）考核效果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋。在一些知名大企業(yè)，老板或部門(mén)經(jīng)理會(huì)經(jīng)常與下屬溝通，把考核結(jié)果通過(guò)談話(huà)及時(shí)反饋給下屬，指出他工作中的失誤或者缺陷，目的是為了最終把工作做好。而我們基層國(guó)稅機(jī)關(guān)的考核結(jié)果一旦公布，就與獎(jiǎng)懲掛鉤了，沒(méi)有考慮被考核人的客觀條件和心理感受，比如一位普通干部因?yàn)橐淮卫鴶?shù)據(jù)被考核扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金，一方面會(huì)感到因?yàn)榕紶柺д`被扣分扣獎(jiǎng)金委屈，另一方面會(huì)與別人比較，為什么別人干的不如我多卻沒(méi)有被扣分，原因是人家干在點(diǎn)上了，以后對(duì)沒(méi)有列入考核的工作也會(huì)不上心不出力了。所以我們的部門(mén)負(fù)責(zé)人或者局領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)每月中或月末拿出一定時(shí)間，在考核結(jié)果公布前，與下屬充分溝通，可以通過(guò)談話(huà)談心的方式告知下屬他所完成的工作存在哪些缺陷、應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)，了解下屬對(duì)所完成的工作任務(wù)有何預(yù)期，短期和長(zhǎng)期的工作目標(biāo)是什么。

（四）設(shè)定部門(mén)年度目標(biāo)，再設(shè)定個(gè)體年度績(jī)效目標(biāo)。在許多知名大企業(yè)，公司年度目標(biāo)確定后，會(huì)要求每個(gè)部門(mén)、繼而是每個(gè)人確定工作目標(biāo)。同樣，當(dāng)我們?nèi)值墓ぷ髂繕?biāo)確定后，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)拿出自己的部門(mén)工作目標(biāo)，部門(mén)工作目標(biāo)一旦通過(guò)確立后，部門(mén)中的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)拿出自己的工作目標(biāo)，包括在新的一年里完成多少份內(nèi)工作，個(gè)人素質(zhì)提高多少，自己要達(dá)到什么位次。實(shí)際工作中看過(guò)很多次科室的工作計(jì)劃和總結(jié)，空洞無(wú)物、套話(huà)連篇，沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案和措施，工作計(jì)劃象決心書(shū)或者是保證書(shū)，例如加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，沒(méi)有寫(xiě)明部門(mén)怎樣學(xué)，學(xué)到什么成果；再如搞好納稅輔導(dǎo)，沒(méi)有寫(xiě)明怎樣輔導(dǎo)，輔導(dǎo)多少戶(hù)，多少比例的納稅人達(dá)到什么水平。

三、關(guān)于構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想

對(duì)工作的考核就好比開(kāi)車(chē)時(shí)看著后視鏡：你看到了過(guò)去的事情，但這些過(guò)去的事情是你不能掌握的。如果我們想提高工作績(jī)效，就需要一個(gè)前視鏡，這樣，我們可以預(yù)期實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程中可能產(chǎn)生的障礙，并且盡力避免。各種組織、領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣是：把重點(diǎn)放在確保領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者都知道他們?cè)诂F(xiàn)在與將來(lái)需要成功完成的任務(wù)是什么。一個(gè)普通工作人員一旦知道他或她如何做才能取得成功，那么，他的成功之路就會(huì)走得順利些；同樣，一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)明白他們必須成功地完成的目標(biāo)是什么的時(shí)候，他工作起來(lái)就會(huì)很輕松，這樣會(huì)大大提高工作效率，會(huì)先發(fā)制人，管理積極主動(dòng)，而不是在事后暴跳如雷，氣急敗壞。明確的目標(biāo)促使每一個(gè)人取得成功，就像在射箭場(chǎng)上瞄準(zhǔn)靶心一樣，它使一般工作人員努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)具體化。

（一）設(shè)定有效的績(jī)效目標(biāo)。我看到過(guò)一個(gè)部門(mén)的年度計(jì)劃中這樣寫(xiě)道“確保完成全年稅收工作任務(wù)”。這是一個(gè)非常模糊的績(jī)效目標(biāo)，每個(gè)人可能會(huì)有不同的理解，有人認(rèn)為你上級(jí)布置的活我完成了，沒(méi)有被投訴被舉報(bào)，這就是完成任務(wù)了。而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在各項(xiàng)活動(dòng)中取得前幾名的好成績(jī)才算達(dá)到目標(biāo)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的不同理解導(dǎo)致了上下級(jí)之間沖突的發(fā)生。因此，我們希望目標(biāo)具體，渴望目標(biāo)可以被測(cè)量?！巴瓿擅吭露愂辗治?，并在次月三號(hào)前上交科長(zhǎng)”，與上例比較，這一目標(biāo)具體得多，但是還有一個(gè)棘手的問(wèn)題，那就是目標(biāo)越具體，職責(zé)范圍越窄，因?yàn)楠M隘的目標(biāo)太具體，所以覆蓋范圍很少，而覆蓋范圍越少，你就需要設(shè)立越多的目標(biāo)，這樣目標(biāo)設(shè)立的過(guò)程已經(jīng)讓人精疲力盡了。

請(qǐng)看下面例子：（日常工作管理：各單位及每個(gè)干部職工都應(yīng)當(dāng)按要求，認(rèn)真記錄工作日記、工作計(jì)劃和工作總結(jié)。工作日記漏記或不完整、敷衍塞責(zé)的，每人次扣0.5分；工作計(jì)劃、工作總結(jié)未及時(shí)錄入或記錄不全、簡(jiǎn)單應(yīng)付的，每次扣1.0分。）從這個(gè)例子中可以發(fā)現(xiàn)，所制定的目標(biāo)雖然可以測(cè)量，但不能測(cè)量更重要的東西，不能測(cè)量一個(gè)干部對(duì)全局的真正貢獻(xiàn)。那我們?cè)趺崔k呢？我認(rèn)為比較理想的是：領(lǐng)導(dǎo)與下屬要達(dá)到充分共識(shí)，保證對(duì)目標(biāo)的內(nèi)涵達(dá)成一致理解，這是至關(guān)重要的，然后使績(jī)效目標(biāo)盡量具體化，同時(shí)又避免耗時(shí)耗力。

（二）合理使用績(jī)效目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)只是使績(jī)效最大化的第一步，我們還需要在每一年度內(nèi)合理使用這一工具，管理與提高績(jī)效。

1、確保與下屬有充分的溝通與對(duì)話(huà)。在每一工作年度，關(guān)于績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定問(wèn)題，上下級(jí)之間都要有充分的溝通和對(duì)話(huà)，不能設(shè)立了目標(biāo)就棄之腦后，如果領(lǐng)導(dǎo)與下屬在每個(gè)工作年度對(duì)績(jī)效目標(biāo)保持持續(xù)不斷的溝通的話(huà)，就會(huì)帶來(lái)最大化的工作效率。畢竟每個(gè)下屬都希望領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心他的工作進(jìn)展情況，都希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作成績(jī)給與正確評(píng)價(jià)。

2、制定有計(jì)劃的目標(biāo)溝通方案，堅(jiān)持到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的溝通是必要的，就像計(jì)會(huì)統(tǒng)部門(mén)掌握收入進(jìn)度一樣，應(yīng)該定期或者程式化。例如建立定期匯報(bào)制度，規(guī)定每個(gè)干部定期的（按月或者按季）上報(bào)簡(jiǎn)單述職報(bào)告，報(bào)告中概括陳述自己在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中已經(jīng)“到達(dá)了某一點(diǎn)或完成了哪些事”。定期述職報(bào)告不但讓上級(jí)了解下屬在做什么，而且也讓干部對(duì)自己績(jī)效目標(biāo)“視覺(jué)化”，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了上級(jí)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的嚴(yán)格態(tài)度。再如可以定期舉行短期會(huì)議，與下屬共同討論達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)程，這種會(huì)議可以很短，只要上下級(jí)能分享進(jìn)度信息就算完成了任務(wù)。例如市局在宏觀稅負(fù)調(diào)查分析期間召開(kāi)的幾次評(píng)議會(huì)，這種會(huì)議兩個(gè)目的：一是為部門(mén)所有人員參與目標(biāo)進(jìn)度溝通提供一個(gè)平臺(tái)；二是為討論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙或進(jìn)度放慢的原因提供一個(gè)機(jī)會(huì)。換句話(huà)說(shuō)，就是利用這種會(huì)議確定障礙，并制定出消除障礙的策略。

3、采用非正式方法溝通目標(biāo)進(jìn)度。定期匯報(bào)的方法有時(shí)候太正式，在一些情況下沒(méi)有必要使用，有時(shí)候采用短時(shí)討論的方式更簡(jiǎn)便易行，在一些大企業(yè)，有人稱(chēng)之為“走動(dòng)式管理”。部門(mén)負(fù)責(zé)人可以安排一定的時(shí)間例如午餐、坐班車(chē)或聚會(huì)，與下屬進(jìn)行非正式的交談，親自訪(fǎng)問(wèn)你的下屬或者直接提出各種問(wèn)題，通過(guò)這種溝通方式，會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)許多績(jī)效創(chuàng)新點(diǎn)。在這種談話(huà)中，作為上級(jí)應(yīng)盡量用和藹可親、有親和力或者是“給與幫助”的語(yǔ)氣，這樣，下屬才會(huì)告訴你真實(shí)情況，并對(duì)可能需要幫助的地方提供可信的信息，同時(shí)作為上級(jí)也要注意避免“微觀管理”，事必躬親，使下屬產(chǎn)生拘謹(jǐn)。

（三）利用目標(biāo)評(píng)估日常工作。如何對(duì)日常工作進(jìn)行評(píng)估是執(zhí)行和落實(shí)年度績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。首先，要定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，確保下屬清楚評(píng)估會(huì)的目的。在開(kāi)會(huì)前，要與下屬做好溝通工作，說(shuō)明開(kāi)會(huì)的目的是為了回顧與總結(jié)已經(jīng)結(jié)束的工作，作為評(píng)估人和被評(píng)估人都要準(zhǔn)備在會(huì)議上提供績(jī)效信息。其次評(píng)估每個(gè)人完成重要工作職責(zé)的情況，并討論每個(gè)人與整體績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系，審核每個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確定在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和障礙，制定消除障礙的策略或計(jì)劃。再次是把每個(gè)人的績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況登記，并整理歸檔。最后是設(shè)定下個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo)。評(píng)估過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)造一種積極活躍的氣氛，鼓勵(lì)每個(gè)人進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)自己的工作進(jìn)展情況進(jìn)行自我督促，而評(píng)估人只是提問(wèn)者與鼓勵(lì)著，可以提出自己的觀點(diǎn)建議或者判斷。

（四）理想的績(jī)效考核表格。

借鑒優(yōu)秀組織所用績(jī)效考核表，根據(jù)國(guó)稅系統(tǒng)的實(shí)際情況，列舉下面兩個(gè)理想中的績(jī)效考核表格，供大家參考。

例1：工作能力考核表（可作為年終考核用）

考核時(shí)間：年月---年月

主要預(yù)期目標(biāo)：

主要工作能力：

分類(lèi)組

表達(dá)能力

持續(xù)發(fā)展能力

領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)合作

細(xì)分項(xiàng)

促進(jìn)表達(dá)能力

口頭表達(dá)能力

書(shū)面表達(dá)能力

主動(dòng)性和創(chuàng)新性

靈活性

專(zhuān)業(yè)技能

領(lǐng)導(dǎo)力

協(xié)作

影響力

培訓(xùn)能力

職業(yè)行為

回應(yīng)能力

評(píng)語(yǔ)（舉例）

能有效與他人建立合作關(guān)系

表達(dá)明確，有條理

快速、清晰條理

表現(xiàn)出的積極性超過(guò)其他人

愿意按需要調(diào)整工作重點(diǎn)

已熟悉掌握所有應(yīng)用軟件

帶的小組征管指標(biāo)列全局第2

能團(tuán)結(jié)他人并激發(fā)別人的上進(jìn)心

以實(shí)際行動(dòng)為他人樹(shù)立榜樣

反饋的信息和建議有建設(shè)性

富有技巧性地管理本小組

讓他人了解他負(fù)責(zé)的工作的進(jìn)展

我們已對(duì)上述工作能力進(jìn)行討論并取得一致意見(jiàn)。

被評(píng)估人簽字：

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：

舉例說(shuō)明例1中的主要預(yù)期目標(biāo)可以為：

1、自我管理與工作習(xí)慣：例如準(zhǔn)時(shí)上班，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或集體活動(dòng)；衣冠整潔，工作時(shí)間遵守著裝規(guī)定；與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一致后，制定休假計(jì)劃；使用完公共設(shè)備或共享資源后，保證別人也能找到等等。

2、沖突管理與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：例如與其他人工作進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，確保工作順利完成，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神；把榮譽(yù)讓給為部門(mén)或全局良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人；尊重與敬佩他人的才能，且能利用才能，使整個(gè)部門(mén)高效工作；不在背后對(duì)其他人風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)或評(píng)頭論足；如果納稅人不滿(mǎn)，能積極傾聽(tīng)并有效解決；以坦誠(chéng)與尊重的態(tài)度處理觀點(diǎn)的差異等等。

3、工作結(jié)果與效率目標(biāo)：例如每年至少提出一個(gè)提高工作效率的建議；年內(nèi)使管轄業(yè)戶(hù)虧損面降至20%以下；保證申報(bào)率入庫(kù)率99%以上；平衡手頭各項(xiàng)工作，保證無(wú)任何工作延期；作出的案卷文書(shū)保證98%以上規(guī)范合格等等。

4、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與技能提高目標(biāo):例如年內(nèi)找出兩個(gè)影響自己工作的重要因素，并找出相應(yīng)的解決方法；選擇新的崗位技能，并在年內(nèi)掌握它；業(yè)余時(shí)間參加一次與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)或講座；在單位組織的培訓(xùn)或考試中，成績(jī)不低于前二十名；與從事類(lèi)似崗位的同事分享新方法新資料等等。

5、溝通目標(biāo)：例如在起草公文或執(zhí)法文書(shū)時(shí)，要避免出現(xiàn)排版和書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤；開(kāi)會(huì)討論時(shí)，主動(dòng)把偏離會(huì)議主題的討論引到正題上來(lái)；在發(fā)生的問(wèn)題影響工作效率之前，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；在納稅人面前樹(shù)立耐心、專(zhuān)業(yè)的形象，向他們解釋不能辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)的原因，直到納稅人滿(mǎn)意為止等等。

例2：數(shù)字評(píng)級(jí)表（可做為季度、半年或年度考核用）

姓名：職務(wù)：部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：

考核期間：

工作目標(biāo)/范圍

評(píng)語(yǔ)（下面為舉例）

等級(jí)

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)/業(yè)務(wù)技能：擁有工作競(jìng)爭(zhēng)所必需的知識(shí)和技能，并能加以運(yùn)用，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)。

只是超過(guò)圓滿(mǎn)完成工作必備的水平。

4

2、工作質(zhì)量：工作準(zhǔn)確完整，符合目標(biāo)。

工作高效，令人滿(mǎn)意。

4

3、工作數(shù)量：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，并能協(xié)助他人。

經(jīng)常按時(shí)無(wú)誤地完成工作。

3

4、表達(dá)能力：與上下級(jí)或納稅人保持公開(kāi)、有效的交流，口頭和書(shū)面表達(dá)清楚明白、簡(jiǎn)潔易懂。

能夠清楚講解復(fù)雜政策，用書(shū)面形式明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

4

5、協(xié)作能力：在日常交往中，愿意一起合作，共享信息，提供幫助并容忍他人。

能與科室成員友好相處

3

6、可信度：令人信賴(lài)的完成任務(wù)并按要求繼續(xù)工作。

時(shí)間緊張或有困難時(shí)也不會(huì)令人失望。

4

7、適應(yīng)性/靈活性：很容易隨日常工作和任務(wù)的變化，按照本級(jí)或上級(jí)的要求進(jìn)行調(diào)整，并繼續(xù)高效工作。

能按要求及時(shí)調(diào)整并在他人缺勤時(shí)愿意承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

5

8、積極性：愿意提供許多新穎的建議，幫助改進(jìn)工作和解決問(wèn)題。

愿意向納稅人或者同事提供方便，為工作提供外聯(lián)關(guān)系。

4

9、規(guī)劃/調(diào)度：優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，預(yù)測(cè)需要并進(jìn)行調(diào)整。

能帶領(lǐng)一個(gè)獨(dú)立小組開(kāi)展工作，他人經(jīng)常依靠他的調(diào)度能力。

5

10、解決問(wèn)題：在自己職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出多種解決方案，并為正確行事提供建議。

對(duì)解決方案進(jìn)行透徹分析和改進(jìn)。

4

上次評(píng)定以來(lái)的業(yè)績(jī)：（部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）

業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)：（部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）

有待改進(jìn)之處：（部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）

行動(dòng)計(jì)劃：（部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）

個(gè)人評(píng)語(yǔ)：（由個(gè)人填寫(xiě)）

我確認(rèn)本考核表的內(nèi)容已與我進(jìn)行討論。

員工簽字：日期：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：

人事或政工科簽字：日期：

例2填寫(xiě)說(shuō)明：

等級(jí)：對(duì)每個(gè)干部的每個(gè)方面進(jìn)行評(píng)級(jí)，根據(jù)職責(zé)選取最能夠說(shuō)明其工作水平的數(shù)字填在表格中，每個(gè)方面或者用數(shù)字評(píng)級(jí)，或者標(biāo)明NA/NO（不適用/未觀察）。在工作范圍下標(biāo)明總的等級(jí)。等級(jí)含義：5是一貫高于工作要求，經(jīng)證實(shí)，全部任務(wù)和目標(biāo)的完成情況非常出色，總體表現(xiàn)突出。4是達(dá)到并經(jīng)常高于工作要求，經(jīng)證實(shí)，能圓滿(mǎn)完成全部主要任務(wù)和目標(biāo)，有些方面一貫高于要求。3是一貫達(dá)到工作要求，經(jīng)證實(shí)，能圓滿(mǎn)完成全部或大部分主要任務(wù)和目標(biāo)。2是工作不連貫，部分達(dá)到工作要求，但并非總是如此。總體表現(xiàn)低于可接受的水平，必須加以改進(jìn)以達(dá)到最低崗位要求。1一貫低于工作要求，多數(shù)方面達(dá)不到要求，必須要強(qiáng)行制定正確的行動(dòng)計(jì)劃和改進(jìn)方案。NA/NO：該方面不適用或評(píng)定者還未進(jìn)行觀察。

年終考核評(píng)語(yǔ)范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效考核；崗位管理

中圖分類(lèi)號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01

績(jī)效考核工作對(duì)于建立健全以實(shí)行聘用制度和崗位管理為主要內(nèi)容的事業(yè)單位人事制度，推進(jìn)事業(yè)單位人事分配制度改革，都具有積極的作用。多年來(lái)事業(yè)單位也在考核中不斷實(shí)踐與探索，建立了一整套的考核制度，逐步向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，考核結(jié)果作為工資待遇調(diào)整、崗位變更的重要依據(jù)，特別是在職工的獎(jiǎng)懲、任用等方面發(fā)揮著積極有效的作用。作為人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從以人為本的理念出發(fā)，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，構(gòu)建考核工作科學(xué)化、規(guī)范化的機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人才的積極性。筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出幾種發(fā)揮績(jī)效考核在崗位管理工作中作用的方法。

一、確定系統(tǒng)全面的考核內(nèi)容，量化、細(xì)化考核指標(biāo)

提高考核的可靠性和正確性的前提就是明確考核的內(nèi)容。因此，要從增加考核的可操作性出發(fā)，以崗位所需具備的素質(zhì)和完成工作目標(biāo)需具備的條件為基本依據(jù)，根據(jù)事業(yè)單位自身特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，對(duì)德、能、勤、績(jī)四個(gè)考核要素進(jìn)行具體的細(xì)化、量化，多角度、多方面制定詳盡的細(xì)則、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，防止一把尺子量人的粗放式考核管理。

例如，新疆農(nóng)科院農(nóng)機(jī)化所近年來(lái)在考核工作中確定考核內(nèi)容時(shí)，首先就根據(jù)科研、開(kāi)發(fā)推廣、管理等不同崗位性質(zhì)以及所承擔(dān)的職能，在編制范圍內(nèi)科學(xué)合理地設(shè)置各工作崗位，各崗位制定明確的崗位職責(zé)、任職條件。把科研人員橫向縱向科研項(xiàng)目的申報(bào)和完成情況、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售人員完成任務(wù)指標(biāo)、管理人員工作量和獲獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)情況都進(jìn)行了分值的量化；其次，對(duì)德、能、勤、績(jī)四個(gè)考核要素進(jìn)行具體的細(xì)化、量化，把工作能力、業(yè)務(wù)水平以及職工的滿(mǎn)意度作為考核的重要依據(jù)，以突出工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌０凑掌赣煤贤蛵徫宦氊?zé)的要求，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，在所內(nèi)部實(shí)行兩級(jí)聘任管理和目標(biāo)管理。即所長(zhǎng)和各部門(mén)主任簽訂部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，再由各部門(mén)主任和各具體崗位的工作人員簽訂本崗位個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)。將崗位職責(zé)落細(xì)化、實(shí)到每個(gè)職工年度的工作中；根據(jù)年終量化的分值考評(píng)，確定目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。最后實(shí)行年度目標(biāo)考核。

二、分層次、分類(lèi)別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

為了細(xì)化考核內(nèi)容，各事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，分層次、分類(lèi)別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。為提高考核結(jié)果的可靠性和正確性，考核指標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足三個(gè)條件：其一，對(duì)不同層級(jí)或不同類(lèi)別的考核對(duì)象進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)應(yīng)有所不同。即對(duì)研究員、副研究員、助研及實(shí)習(xí)研究員進(jìn)行橫向指標(biāo)對(duì)比考量；其二，對(duì)不同層級(jí)或不同類(lèi)別的考核對(duì)象進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)應(yīng)該賦予不同的權(quán)重。即對(duì)主任和部門(mén)工作人員分層次，一線(xiàn)職工和二線(xiàn)服務(wù)人員分類(lèi)別考核；其三，要定性分析與定量分析相結(jié)合，強(qiáng)化考核指標(biāo)的可比性。比如，在量化科研項(xiàng)目的申報(bào)時(shí)，將橫向和縱向項(xiàng)目分別分層次確定分值；在量化開(kāi)發(fā)創(chuàng)收任務(wù)時(shí)，增加自主研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)收額的分值系數(shù)，支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目的推廣工作（定性和定量分析也是每年考核爭(zhēng)議最集中的地方，每年考核指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中也在不斷完善、協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)兼顧）。此外，對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)，還應(yīng)有具體詳細(xì)的說(shuō)明，便于考核者、被考核者準(zhǔn)確地把握內(nèi)涵，減少因?qū)己酥笜?biāo)理解有異而導(dǎo)致的偏差。要把“績(jī)”的考核指標(biāo)分解為“個(gè)性指標(biāo)”和“共性指標(biāo)”，采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的形式，克服原有考核指標(biāo)過(guò)于機(jī)械化、缺乏針對(duì)性的不足。

三、注意日?？己伺c綜合考核相結(jié)合

事業(yè)單位的各級(jí)管理者不僅要通過(guò)日常的工作了解工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)，還要通過(guò)綜合考核來(lái)評(píng)價(jià)工作人員在某一時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)該采取月度考核、半年跟蹤、年終總結(jié)相結(jié)合的方式，對(duì)單位工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。月度考核能夠把考核工作做在平時(shí)，逐步積累，形成整體印象，為半年、年終考核提供較為詳實(shí)的資料。而半年、年終考核又是月度考核的綜合反映。這種日常考核與定期考核相結(jié)合的方式，能夠克服考核中易受“近因效應(yīng)”影響的不足，提高了考核的準(zhǔn)確性。例如，新疆農(nóng)科院農(nóng)機(jī)化所的具體做法是：以每個(gè)部門(mén)為單位，根據(jù)工作任務(wù)確定每一階段的職責(zé)和任務(wù)，定期小結(jié)督促，根據(jù)工作日志推進(jìn)工作進(jìn)度，并將考核結(jié)果記錄在案，以考核結(jié)果確定部門(mén)內(nèi)完成工作任務(wù)的檔次。年終再由單位進(jìn)行總考核，評(píng)出部門(mén)、職工年終考核檔次。

四、采取科學(xué)有效的考核方法

年終考核評(píng)語(yǔ)范文第4篇

第一條為建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。

第二條綜合考評(píng)堅(jiān)持以下原則：

(一)突出發(fā)展、注重工作實(shí)績(jī)；

(二)客觀公正、實(shí)事求是、注重社會(huì)公論；

(三)顯績(jī)考核與潛績(jī)考核相結(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合；

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和目標(biāo)責(zé)任制考核“三位一體”；

(五)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。

第三條本辦法適用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市委、市政府各部門(mén)(包括人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織、法檢兩院)以及企事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部（包括同級(jí)干部）的年度考核以及對(duì)駐敦垂直管理單位年度服務(wù)工作的測(cè)評(píng)。

第四條綜合考評(píng)按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群部門(mén)、經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)、政府工作部門(mén)和企事業(yè)單位五類(lèi)，實(shí)行分類(lèi)考核、分類(lèi)定等。

第二章目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容

第五條目標(biāo)責(zé)任制考核分為物質(zhì)文明、精神文明和政治文明考核三部分。

第六條物質(zhì)文明考核項(xiàng)目及內(nèi)容：

農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要考核關(guān)井壓田、“三禁”、項(xiàng)目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、爭(zhēng)取資金、財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)村勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村債務(wù)化解、農(nóng)村合作醫(yī)療、小康住宅建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村容村貌整治等工作完成情況和市委、市政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。

沙州鎮(zhèn)主要考核項(xiàng)目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、爭(zhēng)取資金、財(cái)政收入、下崗職工再就業(yè)、社會(huì)保障體系建設(shè)、配合城市拆遷、物業(yè)管理、市容環(huán)境衛(wèi)生整治等工作完成情況和市委、市政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。

市直部門(mén)(黨群部門(mén)、經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)和政府工作部門(mén))主要考核職能作用發(fā)揮情況、招商引資情況和市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和重點(diǎn)工作完成情況。

企事業(yè)單位主要以與主管局簽訂的責(zé)任書(shū)考核為主。

第七條精神文明考核主要包括思想教育、新聞宣傳、社會(huì)治安綜合治理、法制教育、計(jì)劃生育、文化、衛(wèi)生、城市綠化等工作。

第八條政治文明考核主要包括黨建責(zé)任制的落實(shí)和反腐倡廉建設(shè)等工作。

第九條對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和爭(zhēng)取資金這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作既要列入物質(zhì)文明責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，又要實(shí)行單項(xiàng)考核。

第三章目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定

第十條目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定堅(jiān)持的原則：

(一)與市委、市政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)相一致；

(二)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，分類(lèi)制定、逐級(jí)審定；

(三)各類(lèi)責(zé)任書(shū)的工作任務(wù)和指標(biāo)原則上不得重復(fù)設(shè)置；

(四)突出重點(diǎn)、任務(wù)明確，指標(biāo)量化、便于操作。

第十一條確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：

(一)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃；

(二)市黨代會(huì)工作報(bào)告，市委全委會(huì)和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神；

(三)市政府工作報(bào)告，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃報(bào)告，財(cái)政預(yù)決算報(bào)告；

(四)上級(jí)黨委、政府的決策部署要求；

(五)各單位的主要工作職責(zé)。

第十二條目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定的主體：

(一)物質(zhì)文明責(zé)任書(shū)：黨群部門(mén)物質(zhì)文明責(zé)任書(shū)由市委辦負(fù)責(zé)制定；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府部門(mén)物質(zhì)文明責(zé)任書(shū)由市政府辦負(fù)責(zé)制定；人大機(jī)關(guān)和法檢兩院物質(zhì)文明責(zé)任書(shū)由市人大制定，政協(xié)機(jī)關(guān)物質(zhì)文明責(zé)任書(shū)由市政協(xié)制定。

(二)精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)由市委宣傳部牽頭制定。

(三)政治文明建設(shè)責(zé)任書(shū)由市紀(jì)委和市委組織部共同制定。

(四)企事業(yè)單位的“三個(gè)文明”建設(shè)責(zé)任書(shū)由主管局制定。

(五)項(xiàng)目建設(shè)和爭(zhēng)取資金單項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)分別由發(fā)改委和財(cái)政局提出，市委辦、政府辦把關(guān)。

第十三條目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審定程序：

(一)被考核單位提出業(yè)務(wù)工作任務(wù)和指標(biāo)；

(二)市委辦、政府辦、宣傳部、市紀(jì)委、組織部及發(fā)改委、財(cái)政局初步審查調(diào)整；

(三)市分管領(lǐng)導(dǎo)審查；

(四)市委、市政府研究通過(guò)。

企事業(yè)單位“三個(gè)文明”建設(shè)責(zé)任書(shū)必須經(jīng)市上分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意。原則上要求每項(xiàng)指標(biāo)考核得分不能超過(guò)規(guī)定的分值，同時(shí)，要對(duì)每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)和總的加分作最高限定。

第四章綜合考評(píng)計(jì)分辦法

第十四條目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行百分制考核：物質(zhì)文明考核占70%，精神文明考核占20%，政治文明考核占10%。

第十五條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)得分由目標(biāo)責(zé)任制、干部群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)和考核組評(píng)價(jià)三部分組成。其中：目標(biāo)責(zé)任制考核占80%，干部群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)占15%，考核組綜合評(píng)價(jià)占5%。

干部群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)由三部分組成：本單位干部職工民主測(cè)評(píng)占50%，民意測(cè)評(píng)占30%，市級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%。

民意測(cè)評(píng)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群部門(mén)、經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)、政府工作部門(mén)、企事業(yè)單位五個(gè)類(lèi)別進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)，一并對(duì)駐敦垂直管理單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，具體測(cè)評(píng)辦法由市紀(jì)委、市委組織部制定。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部考核堅(jiān)持日?？己伺c年終考核相結(jié)合，考核結(jié)果與班子綜合考評(píng)相掛鉤。重點(diǎn)考核思想政治素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律、職責(zé)履行、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿?、工作作風(fēng)、群眾滿(mǎn)意程度等。建立平時(shí)考核工作臺(tái)帳和領(lǐng)導(dǎo)干部工作失誤臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的平時(shí)考核工作。年終考核采取個(gè)別談話(huà)和民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行，以民主測(cè)評(píng)結(jié)果為主要評(píng)定依據(jù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部也按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群部門(mén)、經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)、政府工作部門(mén)和企事業(yè)單位五類(lèi)，分類(lèi)評(píng)定考核等次。

第五章綜合考核評(píng)定原則及標(biāo)準(zhǔn)

第十七條根據(jù)定性與定量相結(jié)合的原則評(píng)定考核結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合考評(píng)結(jié)果分為“工作實(shí)績(jī)突出”（好班子）、“工作實(shí)績(jī)比較突出”（較好班子）、“工作實(shí)績(jī)一般”（一般化班子）、“工作實(shí)績(jī)較差”（差班子）四個(gè)等次；領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”四個(gè)等次。

第十八條領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果評(píng)定中，“好班子”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子一般不超過(guò)歸口分類(lèi)總數(shù)的30％；總排名居后5%或歸口分類(lèi)排序中居后3%的班子，視具體情況，可確定為“一般化班子”或“差班子”。

第十九條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果評(píng)定中，堅(jiān)持下列原則：

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定“優(yōu)秀”等次，總體上按15%的比例確定。其中：正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次比例掌握在20%，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次比例不超過(guò)15%。

(二)試用期干部一般不確定為“優(yōu)秀”等次。

(三)同一班子中同級(jí)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般只確定1名為“優(yōu)秀”等次。

(四)在本單位干部職工民主測(cè)評(píng)中，“優(yōu)秀”率達(dá)不到80%的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般不得確定為“優(yōu)秀”等次。

第二十條對(duì)社會(huì)治安綜合治理(包括重大案件)、反腐倡廉建設(shè)、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、關(guān)井壓田等工作實(shí)行“一票否決”，出現(xiàn)“一票否決”或某一方面工作出現(xiàn)重大失誤，并對(duì)全市總體工作造成嚴(yán)重影響的，可確定為“一般化班子”或“差班子”，班子主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不得確定為“優(yōu)秀”等次。

第二十一條考核組在綜合評(píng)價(jià)時(shí)要把各部門(mén)業(yè)務(wù)工作在酒泉市各縣市區(qū)的排名情況作為綜合評(píng)價(jià)一個(gè)重要因素來(lái)考慮。

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)等次確定的具體標(biāo)準(zhǔn)：

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)考評(píng)全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)定為“好班子”：重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)，凝聚力、號(hào)召力強(qiáng)；貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工作實(shí)績(jī)突出，目標(biāo)責(zé)任書(shū)圓滿(mǎn)完成；黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍教育管理成效顯著，部門(mén)單位整體形象和社會(huì)評(píng)價(jià)高；工作有創(chuàng)新，年度工作有亮點(diǎn)；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，班子清正廉潔。

(二)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)考評(píng)多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)定為“較好班子”：重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)；貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工作實(shí)績(jī)較突出，目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成；黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍教育管理有成效，部門(mén)單位整體形象和社會(huì)評(píng)價(jià)較高；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，班子能做到廉潔自律。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)考評(píng)多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況的，應(yīng)評(píng)定為“一般化班子”：班子不團(tuán)結(jié)，凝聚力、號(hào)召力一般；貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀還有一定差距，工作實(shí)績(jī)一般，目標(biāo)責(zé)任書(shū)基本完成；黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍教育管理成效一般，部門(mén)單位整體形象和社會(huì)評(píng)價(jià)一般；能基本落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，但某些方面還有差距。本單位干部職工民主測(cè)評(píng)“一般化”和“差”票數(shù)超過(guò)50%，視具體情況，可確定為“一般化班子”。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)考評(píng)存在下列情況之一的，應(yīng)評(píng)定為“差班子”：不重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，班子嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，無(wú)凝聚力、號(hào)召力；不能貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工作實(shí)績(jī)差，目標(biāo)責(zé)任書(shū)未能完成；不重視黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍教育管理，部門(mén)單位整體形象和社會(huì)評(píng)價(jià)差；不能落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，存在不廉潔問(wèn)題。本單位干部職工民主測(cè)評(píng)“一般化”和“差”票數(shù)超過(guò)70%或“差”票數(shù)超過(guò)50%，視具體情況，可確定為“差班子”。

第二十三條領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)等次確定的標(biāo)準(zhǔn)：

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考評(píng)全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)定為“優(yōu)秀”等次：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考評(píng)多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)定為“稱(chēng)職”等次：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績(jī)比較突出；能做到廉潔自律。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考評(píng)多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況的，應(yīng)評(píng)定為“基本稱(chēng)職”等次：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。本單位干部職工民主測(cè)評(píng)“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”票數(shù)超過(guò)50%，視具體情況，可確定為“基本稱(chēng)職”。

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考評(píng)存在下列情況之一的，應(yīng)評(píng)定為“不稱(chēng)職”等次：思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題；有行為，存在不廉潔問(wèn)題；工作不負(fù)責(zé)任，給黨和人民的事業(yè)造成較大損失；連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差。本單位干部職工民主測(cè)評(píng)“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”票數(shù)超過(guò)70%或“不稱(chēng)職”票數(shù)超過(guò)50%，視具體情況，可確定為“不稱(chēng)職”。

第六章綜合考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第二十四條綜合考評(píng)結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、教育培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資的重要依據(jù)。

第二十五條每年根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果，評(píng)選表彰發(fā)展型班子，評(píng)選辦法依據(jù)市委發(fā)〔2007〕25號(hào)文件精神執(zhí)行。

第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用：

(一)當(dāng)年綜合考評(píng)為“一般化”的領(lǐng)導(dǎo)班子，要向市委寫(xiě)出書(shū)面檢查，說(shuō)明原因，提出整改措施。市委要進(jìn)行誡勉談話(huà)，督促其進(jìn)行整頓，限期改進(jìn)。

(二)當(dāng)年綜合考評(píng)為“差”的領(lǐng)導(dǎo)班子或連續(xù)兩年考核評(píng)定為“一般化”的領(lǐng)導(dǎo)班子，市委將堅(jiān)決采取組織措施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整處理。

(三)在駐敦垂直管理單位服務(wù)工作測(cè)評(píng)中，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的綜合排序要在一定范圍內(nèi)公布，并向各自上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)。連續(xù)兩年測(cè)評(píng)居末位的單位，取消其“文明單位”稱(chēng)號(hào)，根據(jù)具體情況，市委可建議其上級(jí)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。

第二十七條領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用：

(一)年度考核被確定為“稱(chēng)職”以上等次的，正常晉升工資檔次和職務(wù)級(jí)別。

(二)年度考核被確定為“基本稱(chēng)職”等次的，對(duì)其誡勉談話(huà)，限期改進(jìn)，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，不得作為評(píng)優(yōu)樹(shù)模的推薦對(duì)象；連續(xù)兩年被確定為“基本稱(chēng)職”等次的，降職使用。

(三)年度考核被確定為“不稱(chēng)職”等次的，免去現(xiàn)任職務(wù)、降低一個(gè)職務(wù)層次，連續(xù)兩年被確定為“不稱(chēng)職”等次的，予以辭退。

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，以書(shū)面形式分別征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，提請(qǐng)市委常委會(huì)研究確定考核等次，對(duì)市委常委會(huì)研究審定的“發(fā)展型班子”和“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行公示。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核確定為“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”或“不定等次”的，由市委組織部負(fù)責(zé)書(shū)面告知本人，本人對(duì)考核結(jié)果若有異議，應(yīng)在接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)向市委組織部提出申請(qǐng)復(fù)核或直接申訴，市委組織部應(yīng)自受理之日起六十日內(nèi)組織有關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，提出處理意見(jiàn)，報(bào)市委常委會(huì)研究確定。

第二十八條領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。被評(píng)定為“工作實(shí)績(jī)突出”(好班子)等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，獲一等獎(jiǎng)；被評(píng)定為“工作實(shí)績(jī)比較突出”(較好班子)等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，獲二等獎(jiǎng)；被評(píng)定為“工作實(shí)績(jī)一般”(一般化班子)、“工作實(shí)績(jī)較差”(差班子)等次或被“一票否決”的領(lǐng)導(dǎo)班子不得獎(jiǎng)。被評(píng)為“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”、“不定等次”的領(lǐng)導(dǎo)干部不享受班子年度考核獎(jiǎng)金。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和爭(zhēng)取資金設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，由市委、市政府研究決定表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條其它：

(一)年內(nèi)病事假累計(jì)超過(guò)半年的，不進(jìn)行考核。

(二)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

(三)抽調(diào)干部按照《抽調(diào)干部管理辦法》進(jìn)行考核。

第七章綜合考評(píng)制度及組織實(shí)施

第三十條堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)考核，實(shí)行分項(xiàng)考核制度。目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況以日?？己藶橹?，各項(xiàng)具體指標(biāo)完成情況由各業(yè)務(wù)主管部門(mén)提供。階段性工作結(jié)束后，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行分項(xiàng)考核，并作為最終考核結(jié)果，年終不再進(jìn)行重復(fù)考核。

第三十一條實(shí)行督查通報(bào)制度。全市重點(diǎn)工作由市委辦、政府辦牽頭督查，精神文明建設(shè)由市委宣傳部牽頭督查，黨建工作、反腐倡廉建設(shè)分別由市委組織部、市紀(jì)委負(fù)責(zé)督查，督查結(jié)果作為綜合評(píng)定的依據(jù)，并在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行通報(bào)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和爭(zhēng)取資金情況分別由發(fā)改委和財(cái)政局負(fù)責(zé)，市委辦、政府辦審核，定期進(jìn)行通報(bào)。

第三十二條年終考評(píng)由市委成立領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、目標(biāo)責(zé)任制考核“三位一體”的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案，并分類(lèi)成立考核組，按照考核預(yù)告、公開(kāi)述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、民意調(diào)查、工作實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)價(jià)、結(jié)果認(rèn)定、通報(bào)反饋的程序，分組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行綜合考評(píng)。

第三十三條考核組成員由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核工作需要從有關(guān)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)得力人員組成，并進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)，確保考核工作的公正性。

第三十四條考核組組成人員應(yīng)具備下列條件：

(一)具有較高的思想政治素質(zhì)；

(二)堅(jiān)持原則，公道正派，客觀公正；

(三)熟悉領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)工作，具有較高的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；

(四)具有一定的綜合分析能力。

第三十五條實(shí)行考核工作回避制度，考核組人員與被考核對(duì)象有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的，應(yīng)主動(dòng)回避。

第三十六條實(shí)行考核工作責(zé)任制，考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對(duì)考核情況的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；

(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；

(三)不準(zhǔn)泄漏考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

(五)不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或防礙考核工作；

(七)不準(zhǔn)弄虛作假、提供虛假情況；

(八)不準(zhǔn)對(duì)反映問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

年終考核評(píng)語(yǔ)范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員 ；績(jī)效考核；考核方式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 128

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0219- 02

1 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員績(jī)效考核存在的三個(gè)突出問(wèn)題

1.1 考核指標(biāo)體系不合理

1.1.1 考核指標(biāo)過(guò)于宏觀

考核指標(biāo)“德、能、勤、績(jī)、廉”只是原則上的規(guī)定，過(guò)于宏觀，具體指標(biāo)內(nèi)容不明確，缺乏具體性和實(shí)踐操作性?？己说却伪缓?jiǎn)單的劃分為了“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”四項(xiàng)，評(píng)價(jià)者沒(méi)有具體的參考指標(biāo)、數(shù)據(jù)對(duì)比，多為主觀評(píng)價(jià)，為了全局穩(wěn)定，往往對(duì)所有的公務(wù)員做出基本一致的評(píng)價(jià)，而所謂的“優(yōu)秀”也變成了輪崗式的擔(dān)任，這使績(jī)效考核偏離了原初目標(biāo)，喪失了客觀性、可靠性，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)盡的作用。

1.1.2 考核指標(biāo)缺乏針對(duì)性

行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的工作任務(wù)和工作性質(zhì)較于其他普通公務(wù)員，有很大的區(qū)別和差異，由于不同部門(mén)、不同層級(jí)、不同職業(yè)特點(diǎn)， 其工作性質(zhì)各不相同，要求自然也不一樣。用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量無(wú)法體現(xiàn)考核對(duì)象的工作特性，嚴(yán)重趨同的“指揮棒”，使行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員普遍缺乏工作的“內(nèi)動(dòng)力”。

1.2 考核方式不合理

根據(jù)規(guī)定，公務(wù)員考核分為平時(shí)考核和年度考核，平時(shí)考核為年度考核積累資料，提供依據(jù)，年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，與年終測(cè)評(píng)相結(jié)合，確定考核等次。在實(shí)際操作中，普遍的做法是由公務(wù)員個(gè)人填寫(xiě)年度考核登記表或述職報(bào)告，對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)， 然后由主管領(lǐng)導(dǎo)提出評(píng)鑒意見(jiàn)。這種方式形式主義嚴(yán)重， 具有隨意性，主要依據(jù)考核者個(gè)人的主觀印象和感覺(jué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使考核結(jié)果失真， 并且評(píng)語(yǔ)缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)維度及定量標(biāo)準(zhǔn)，不利于被考核者之間進(jìn)行比較。平時(shí)考核不求有功但求無(wú)過(guò)，只要按時(shí)到崗、沒(méi)有重大過(guò)失就不會(huì)影響年底的考核等次。這樣的考核方式對(duì)于行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員而言，不僅無(wú)法反映其工作情況，還會(huì)降低其工作積極性。

1.3 缺乏專(zhuān)門(mén)考核機(jī)構(gòu)

在我國(guó)多數(shù)政府公務(wù)員管理部門(mén)中沒(méi)有常設(shè)的公務(wù)員績(jī)效考核專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。每到年終考核時(shí)， 各部門(mén)成立臨時(shí)性的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。這種考核機(jī)構(gòu)一是其按照所有工作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系臨時(shí)拼湊而成， 考核機(jī)構(gòu)成員主要考慮的是像完成其他工作一樣盡快完成本次任務(wù)， 很少去想如何做好認(rèn)真做好績(jī)效考核工作； 二是這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)具有明顯的非專(zhuān)業(yè)特征， 機(jī)構(gòu)成員不懂績(jī)效考核的方法和程序， 只是憑主觀印象做出一個(gè)籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)。這就很難對(duì)公務(wù)員績(jī)效做出客觀和準(zhǔn)確評(píng)估， 甚至?xí)霈F(xiàn)錯(cuò)誤的評(píng)估結(jié)果。

2 改進(jìn)和完善行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的績(jī)效考核

2.1 設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)

在定性規(guī)定下設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)，應(yīng)遵循以下原則：

2.1.1 客觀性原則

在設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該使考核指標(biāo)能夠真正地反應(yīng)行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員所做的實(shí)際事情和實(shí)際行為，即行政執(zhí)法人員做了什么，通過(guò)考核指標(biāo)要能夠基本體現(xiàn)出來(lái)。

2.1.2 全面與重點(diǎn)相結(jié)合的原則

在考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)盡量使指標(biāo)覆蓋行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員所做的各項(xiàng)工作。在考慮全面性的同時(shí)， 也要考慮考核指標(biāo)的重點(diǎn)性問(wèn)題， 即對(duì)于能夠突出反映行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員工作情況和成績(jī)的指標(biāo)， 應(yīng)充分考慮， 重點(diǎn)研究， 并多進(jìn)行設(shè)定。

2.1.3 定量指標(biāo)優(yōu)先原則

定量指標(biāo)能更真實(shí)地反映出行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的工作情況， 在很大程度上避免了主觀因素的干擾， 因此， 盡可能多地采用定量指標(biāo)是行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)定的重要發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 建立日?？己梭w系

建立日?？己梭w系，首先單位應(yīng)成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，制定考核辦法。日?？己说闹攸c(diǎn)應(yīng)包括考勤、考績(jī)兩大項(xiàng)?？记趦?nèi)容包括遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、是否遵守日常辦公的時(shí)間規(guī)則等； 考績(jī)內(nèi)容主要包括行政執(zhí)法人員所作的工作和所取得的成績(jī)。這兩項(xiàng)內(nèi)容的考核都可以采用記錄和填表的方法進(jìn)行。

2.3 成立專(zhuān)門(mén)考核機(jī)構(gòu)

可在單位人事科設(shè)立單位日?？?jī)效考核機(jī)構(gòu)，公務(wù)員管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)單位人事科日常績(jī)效考核的監(jiān)督管理。鑒于行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員是老百姓接觸最多的公務(wù)群體，還可以引入公民監(jiān)督體系，使績(jī)效考核公開(kāi)化、信息化。

加強(qiáng)績(jī)效考核人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，使績(jī)效考核人員做出更準(zhǔn)確和客觀的考核評(píng)價(jià)。其主要培訓(xùn)內(nèi)容建議包括：公務(wù)員績(jī)效考核基本的理論和方法及其最新發(fā)展趨勢(shì)；公務(wù)員績(jī)效考核的指標(biāo)體系的理解和使用；公務(wù)員績(jī)效考核的方法和程序；如何降低公務(wù)員績(jī)效考核的誤差，等理論與實(shí)踐性?xún)?nèi)容。

3 實(shí)施行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議

3.1 堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向

行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的工作直接與群眾相連，因此，在對(duì)行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，一定要堅(jiān)持公眾利益至上的原則，把“忠誠(chéng)、公平、正義、廉潔、科學(xué)、高效”作為主要價(jià)值追求，重點(diǎn)考核其對(duì)上級(jí)部署的決策力、對(duì)公眾訴求的回應(yīng)力、對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的維護(hù)力和對(duì)事業(yè)發(fā)展的促進(jìn)力。相應(yīng)地，必須堅(jiān)決反對(duì)將部門(mén)利益、“罰沒(méi)收入”列為考核的主范疇。

3.2 培育健康的績(jī)效文化

行政機(jī)關(guān)和企業(yè)是不同的，它不是盈利性的機(jī)構(gòu)，特別是行政執(zhí)法部門(mén)，它的宗旨是服務(wù)人民。所以要培育健康的績(jī)效文化，需明確對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化，績(jī)效激勵(lì)，改進(jìn)是重點(diǎn)，要倡導(dǎo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造；改進(jìn)績(jī)效管理時(shí)，要把績(jī)效幫助、績(jī)效溝通和績(jī)效提升的方法作為重點(diǎn)。