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物業(yè)管理概論范文第1篇

1.經(jīng)濟體制的創(chuàng)新和社會生活方式的轉(zhuǎn)變

我國現(xiàn)代社會中國的市場制度日益得到完善，傳統(tǒng)的管理方式及經(jīng)營管理理念并不能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展，而現(xiàn)代政府對物業(yè)管理行業(yè)的保護及干預也越來越少，對于未來石油企業(yè)的物業(yè)管理來說，最終將會發(fā)展成為自我發(fā)展的道路，所以，企業(yè)自身需要先進行運行戰(zhàn)略的調(diào)整。隨著我國經(jīng)濟能力的不斷上升，我國人民的生活水平也得到了飛速的提升，人們對于自身生活的品味及品質(zhì)要求也在不斷提升，而物業(yè)管理的出現(xiàn)就最大限度的體現(xiàn)了人民生活水平的提高程度。所以，對于石油企業(yè)的物業(yè)管理來說，所需要做的工作就是采取各種手段更加快捷的為用戶提供服務。

2.現(xiàn)代石油企業(yè)物業(yè)管理公司不專業(yè)

當前情況下，我國的石油企業(yè)發(fā)展處于相對特殊的時期，不論是從企業(yè)物業(yè)管理的總面積來說，還是從物業(yè)管理公司的數(shù)量來說，資源的分配相對來說都不太合理，而企業(yè)自身也正慢慢做著一些調(diào)整。除了上文中所提到的石油企業(yè)物業(yè)管理人員是轉(zhuǎn)型來的之外，現(xiàn)有石油物業(yè)管理公司還存在不專業(yè)，基本只能承擔石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有辦公及住宅物業(yè)管理，缺乏市場競爭力等問題。3.管理手段的完善與進步現(xiàn)代物業(yè)管理的科技水平隨著我國科技的發(fā)展也得到了飛速的發(fā)展，例如現(xiàn)代社會中各種智能大廈的出現(xiàn)等。對于物業(yè)管理來說，想要最大限度的對其使用價值進行提高，就需要不斷對智能物業(yè)的科技功能進行挖掘，這對于物業(yè)管理企業(yè)來說，是一個非常大的挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)要求重點做好辦公物業(yè)，生活物業(yè)將逐步退出市場。因此，如何能夠保證無紙化辦公在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應用，也是提高物業(yè)管理水平的關鍵。

二、物業(yè)管理的發(fā)展方向展望

1.專業(yè)化方向

石油企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)代最大的問題就是要實現(xiàn)向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，并采用專業(yè)公司進行專業(yè)化的服務。例如，綠化由專業(yè)的綠化公司進行，房屋及管道的保養(yǎng)及維護也交由專業(yè)化的公司進行等，這樣就有效的對物業(yè)管理的工作量進行了減少，同時還能夠保證用戶得到更為專業(yè)化的服務。

2.規(guī)模化方向

簡單的說，規(guī)模化方向就是指對經(jīng)營目標確立的科學性，對企業(yè)自身的資源進行充分的利用，最大限度的對管理面積及管理領域進行擴大，并在一定范圍內(nèi)將市場占有份額最大化。而隨著規(guī)模的不斷擴大，相應的生產(chǎn)量也需要不斷的進行加強，其單位增量的效益也得到一定的提升，這才是真正意義上的規(guī)?；?jīng)營。

三、石油企業(yè)物業(yè)管理水平改善的對策

1.創(chuàng)新和完善體制

隨著現(xiàn)代市場化腳步的不斷加快，這對于現(xiàn)代石油企業(yè)來說也提出的更高的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)需要有效的抓住現(xiàn)代石油企業(yè)較為穩(wěn)定及完善的市場氛圍，快速的對體制進行創(chuàng)新及完善，為下一步成立專業(yè)化的服務公司和物業(yè)管理集團做保證，走專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營道路，不斷提升企業(yè)的競爭力。同時，石油企業(yè)的物業(yè)管理還需要創(chuàng)造屬于自己的品牌，在品牌的包裝下不斷提升自身的服務。

2.加快石油企業(yè)物業(yè)管理網(wǎng)絡化進程

石油企業(yè)的物業(yè)管理想要完成物業(yè)管理的網(wǎng)絡化，就需要建立相應的網(wǎng)絡物業(yè)管理系統(tǒng)，并運用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，及時有效的對物業(yè)管理信息進行更新。同時，還可以在網(wǎng)絡中建立獨立的用戶管理平臺，用戶可以通過用戶管理平臺對自己所遇到的問題提出自身的建議，這樣不僅能夠使用戶積極的參與到物業(yè)管理中來，同時還有效的幫助了用戶之間的溝通，降低了企業(yè)物業(yè)管理的管理成本。

3.多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵

對不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟來說，物業(yè)管理的內(nèi)容也需要不斷的進行發(fā)展，而不能簡單的還局限在住宅及建筑的物業(yè)管理，還需要對物業(yè)管理進行更為廣泛的詮釋。物業(yè)管理中的核心工作就是管理物業(yè)，在對自身本職工作做好的同時，還需要最大限度的對空間進行拓展，以構筑多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構，擴展生存空間的同時，謀求更大的利益。

四、結(jié)束語

物業(yè)管理概論范文第2篇

我國在對外開放旅館、酒樓的基礎上，1992年對外開放商業(yè)零售業(yè)，自上海八佰伴作為國內(nèi)正式批準的第一家中外合資零售企業(yè)后，目前世界前50家最大零售商已有70％進入中國。2000年底外商投資商業(yè)企業(yè)（按活動單位算）在我國已發(fā)展到475家，港澳臺221家，進入WTO后我國進一步開放國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)。為此，近年來這一問題成為理論研究的一個焦點。

國家計委宏觀研究院課題組認為，中國流通業(yè)面臨的有利條件和發(fā)展機遇：（1）有利于流通產(chǎn)業(yè)的重組整合，為加快現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展提供機遇；（2）有利于國內(nèi)新興物流業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，推動我國流通業(yè)的現(xiàn)代化進程；（3）有利于流通企業(yè)，特別是國有流通企業(yè)的改組、改造，為企業(yè)的規(guī)?；?、集團化提供機遇；（4）有利于進一步轉(zhuǎn)變政府管理職能，為加快新型宏觀流通管理體制建設提供機遇；（5）有利于擴大國家調(diào)控商品市場的空間，為我國產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整創(chuàng)造條件。

加入WTO后，我國流通業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及不利因素有：（1）由于我國商品流通業(yè)發(fā)展的整體競爭力不強，必然會喪失一部分國內(nèi)市場；（2）商品流通企業(yè)，特別是一些國有流通企業(yè)將可能被外資并購；（3）對我國商品流通管理體制、管理水平和效率提出了嚴重的挑戰(zhàn)。

對于應對戰(zhàn)略，他們認為：（1）實施“以全面提高商品流通業(yè)的核心競爭力，積極推進我國流通業(yè)的國際化、現(xiàn)代化進程的中期戰(zhàn)略；（2）實施國有流通資本有進有退戰(zhàn)略；（3）實施流通企業(yè)集團化、連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略。

對于應對措施，他們認為：（1）充分發(fā)揮政府的指導作用，有組織地采取應對各種挑戰(zhàn)的措施；（2）加大對內(nèi)開放的力度，同時不失時機地加大走出去的步伐；（3）加快流通領域法律法規(guī)體系建設；（4）樹立全面參與國際市場競爭的意識，積極推進流通企業(yè)組織結(jié)構的戰(zhàn)略性重組，深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，形成具有國際競爭力的我國流通企業(yè)生力軍。

對外商進入中國零售市場走勢分析，有人認為，“重點對峙、三分天下、立足中小、穩(wěn)住農(nóng)村”。所謂重點對峙，即從外資與內(nèi)資的關系來看，今后的競爭，主要集中在重點地區(qū)、重點城市和重點業(yè)態(tài)。所謂三分天下，即國內(nèi)連鎖超市將形成外資連鎖、國企連鎖、民營連鎖三足鼎立、互相制衡的基本局面。所謂立足中小，即從中國零售業(yè)發(fā)展前景和自身具備的得天獨厚的優(yōu)勢來看，本土商業(yè)總體上應立足于中小城市，占領中小城市市場。所謂穩(wěn)住農(nóng)村，即農(nóng)村市場外資難以占領，國內(nèi)商業(yè)能夠站穩(wěn)，并有發(fā)展空間。

有人認為，入世后我國市場競爭將發(fā)生十大變化：（1）市場競爭由國內(nèi)的局部的，不完整的競爭轉(zhuǎn)向國際化的，全方位的競爭，將由國內(nèi)市場的國際化變?yōu)閲H市場的國內(nèi)化；（2）市場競爭將由單體企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競爭；（3）市場競爭將由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力×流通能力的競爭；（4）市場競爭將由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌的競爭；（5）市場競爭將由行業(yè)存在形式的競爭轉(zhuǎn)向商業(yè)存在模式的競爭；（6）市場競爭將由單純追求市場份額的競爭轉(zhuǎn)向?qū)κ袌隹焖夙憫芰Φ母偁?；?）市場競爭將由直接爭奪客戶的競爭轉(zhuǎn)向爭奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價值的競爭；（8）市場競爭將由價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的競爭轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術含量和附加值的高層次的競爭；（9）市場競爭將由對貨幣資本投資的競爭轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本獲取的競爭；（10）市場競爭將由完全決定于企業(yè)效率的競爭轉(zhuǎn)向政府行政效率的競爭和政府管理經(jīng)濟能力的競爭。

商業(yè)文化

商業(yè)文化是一種古老的經(jīng)濟文化現(xiàn)象，但對商業(yè)文化的研究和商業(yè)文化的創(chuàng)建，直到20世紀80年代末才被提出來、重視，90年代初得到迅速發(fā)展，并曾一度形成“商業(yè)文化熱”。

1988年有人首倡商業(yè)文化，“商業(yè)文化是指商品經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，商品流通領域各行各業(yè)、各個過程、各類商品所創(chuàng)造、反映、傳播的具有商業(yè)特質(zhì)的文化現(xiàn)象?！狈譃樯唐肺幕?、營銷文化、商業(yè)倫理文化、商業(yè)環(huán)境文化4個組成部分。

商品文化是指商品的設計、生產(chǎn)、裝潢及其發(fā)展過程中顯示出來的文化價值，它側(cè)重于研究商品的文化特色、審美功能、時代感和適應性、市場形象和社會功能等；

營銷文化是指以文化觀念為前提，以切近人的心理需要、精神氣質(zhì)、審美趣味為原則的營銷哲理、營銷藝術。它側(cè)重于研究具有文化品格的營銷手段，以消費者、社會利益為中心的營銷原則，以競爭意識相統(tǒng)一為核心的營銷力等；

商業(yè)倫理文化是指在商業(yè)活動中，調(diào)節(jié)商業(yè)從業(yè)人員之間，商業(yè)從業(yè)人員與社會各消費領域、消費層次之間各種利益關系的首先原則和慣例，它側(cè)重于研究商業(yè)經(jīng)濟活動中的倫理價值取向、商業(yè)活動中的規(guī)范、商業(yè)從業(yè)人員的社會責任感等；

商業(yè)環(huán)境文化是與指與商業(yè)活動密切相關并直接或間接地賦予商業(yè)主體以感染力、驅(qū)逐力、約束力的各種文化背景的總和，它側(cè)重研究商業(yè)建筑的文化意蘊、經(jīng)商的社會心理環(huán)境、城市環(huán)境文化，以及商業(yè)活動中的人的文化素質(zhì)等。

這一時期以商業(yè)文化、商業(yè)道德為主題的學術討論會有：1989年、1991年首屆和第二屆商業(yè)文化研討會，以及96’商業(yè)道德國際研討會，具有較大的社會影響。

商業(yè)經(jīng)濟學科建設

改革開放20多年來，在經(jīng)濟學、西方經(jīng)濟學、中國傳統(tǒng)文化的背景下，形成了“百花齊放、百家爭鳴”的氛圍，許多商科院所先后建立了商學（貿(mào)易經(jīng)濟學）本科專業(yè)、博士生和碩士生專業(yè)，進行了商業(yè)經(jīng)濟（產(chǎn)業(yè)）學、流通經(jīng)濟（產(chǎn)業(yè)）學、貿(mào)易經(jīng)濟學、商學等教材建設，專家學者從不同的角度研究貿(mào)易經(jīng)濟這一學科，并不斷地完善她。

（一）從未停頓的學科建設

從學科建設角度而言，貿(mào)易思想在我國具有悠久的歷史，作為經(jīng)濟學科在中國也有半個世紀了，到20世紀90年代后期，學科建設處于一種持續(xù)低迷疲軟狀態(tài)，研究隊伍、水平和情趣不斷處于跌勢，這里有教育部調(diào)整學科專業(yè)目錄的客觀影響，也有對該學科的主觀認識的原因。全國高校商經(jīng)教學研究會主持《關于貿(mào)易經(jīng)濟學科建設的思考》課題報告認為：（1）西方理論缺少對交換問題的專門研究；（2）馬克思流通理論的一般性未受到應有的重視。報告提出了構建貿(mào)易經(jīng)濟學科的3點設想：

（1）貿(mào)易經(jīng)濟學科學化。貿(mào)易經(jīng)濟學所以發(fā)展成為一門相對獨立的經(jīng)濟學科，是因為具備特定的其它學科無法取代的研究對象，即它是一門研究商品流通領域交換關系及其規(guī)律的科學，也可以將其概括為“關系論”、“規(guī)律論”。“關系論”認為，緣于交換在社會再生產(chǎn)中的中介地位，貿(mào)易經(jīng)濟學一方面要研究流通與生產(chǎn)、分配、消費的外部關系，另一方面也要研究商品流通領域內(nèi)的商業(yè)內(nèi)部關系。“規(guī)律論”認為社會商品交換過程既受普遍經(jīng)濟規(guī)律的影響，同時更受交換過程特有的經(jīng)濟規(guī)律的作用。貿(mào)易經(jīng)濟學的任務是揭示商品流通活動中的這些特殊規(guī)律。

（2）貿(mào)易經(jīng)濟學經(jīng)濟學化。一門學科獨立存在的條件除研究對象清楚外，還應有屬于本學科的一整套概念、術語和理論體系。貿(mào)易經(jīng)濟學的研究框架是由本學科所特有的一些核心范疇來支撐的，它們是該學科的理論基石，應始終不渝地重視對這些基本范疇的研究，在此基礎上建立起一個一般性理論框架，來對流通實踐進行描述、分析、解釋。該學科的核心范疇應由下列內(nèi)容組成：①交換；②市場；③流通；④貿(mào)易；⑤商業(yè)。

（3）貿(mào)易經(jīng)濟學的中國化。貿(mào)易經(jīng)濟學是不能引進的，因為西方經(jīng)濟體系中沒有這樣一門獨立的學科，貿(mào)易經(jīng)濟學發(fā)展要始終強調(diào)中國特色，使之成為一門本土化的應用經(jīng)濟學。其中國化要從三個方面來考慮：一是要繼承原來的；二是要借鑒西方的；三是要吸收實踐的。貿(mào)易經(jīng)濟學還就應注意研究“過渡”問題，對由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的一系列流通實踐問題有一定的解釋能力和預言能力。

在中國商品流通論壇第30次會議上，會議一致同意中國人民大學等專家向國務院學位辦提出的建議：（1）將一級學科中的“應用經(jīng)濟學”改為“商學”或“商科學”；（2）將二級學科中的“國際貿(mào)易”改為“貿(mào)易經(jīng)濟學”；（3）一級學科為“商學”在二級學科中設立“貿(mào)易經(jīng)濟學（含內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)）、服務經(jīng)濟學、旅游經(jīng)濟學、市場管理學（含工商行政管理）、市場營銷、消費經(jīng)濟學，并建議將此建議提交國家教育部。

（二）商學研究的取向

有人認為，當前商業(yè)經(jīng)濟領域應當特別關注的難題有5個方面：（1）對多主體參與的商品流通過程的系統(tǒng)研究。20世紀80年代以來，制造企業(yè)大量介入流通，當前商品流通過程多主體參與（生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、消費群體）的情況已相當普遍，應當對商品脫離生產(chǎn)領域到進入消費領域進行系統(tǒng)的研究，以正確認識商業(yè)“生產(chǎn)”的全過程及各參與者在其中的作用、價值和相互關系。（2）對商業(yè)活動服務性質(zhì)和服務價值的研究。商業(yè)生產(chǎn)的直接產(chǎn)品是為商品交換所提供的服務，而服務的價值一方面是商業(yè)勞動創(chuàng)造的，另一方面又要得到市場的認同，對商業(yè)服務的性質(zhì)及其市場價值的認定是商業(yè)經(jīng)濟研究中的重要問題。（3）對商業(yè)生產(chǎn)力組織和效益問題的研究。（4）重視高科技發(fā)展對商業(yè)組織和流通方式的影響；（5）重視對流通產(chǎn)業(yè)競爭與規(guī)制的研究。有人認為，應把流通理論研究納入主流經(jīng)濟學的研究體系中去。有人認為，商貿(mào)院校應保留貿(mào)易經(jīng)濟專業(yè)。

（三）商科教育的比較研究

1998年《國際商科教育比較研究》、2002年7月《國際商科教育比較研究（續(xù)）――21世紀高等商科人才培養(yǎng)的研究》先后由中國財政經(jīng)濟出版社出版，這是中國第一次有組織（有14所院校參加）、比較系統(tǒng)的中外商科教育比較研究。

20多年是我國商業(yè)改革發(fā)展最快的時期，也是理論成果最豐盛的時期，在進入21世紀的時候，又有一部分商業(yè)理論新著問世，僅舉例說明：

――2002年出版的中國審計出版社出版的《商業(yè)理論創(chuàng)新叢書》，第一批主要有：《交換經(jīng)濟論》、《商業(yè)制度創(chuàng)新論》、《國家經(jīng)濟安全與流通》、《物流系統(tǒng)論》、《商品分銷體系建立與創(chuàng)新》、《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)產(chǎn)品流通》、《政府采購制度創(chuàng)新》、《商業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新》、《網(wǎng)絡營銷》、《市場失敗與企業(yè)失敗》。有三個特點：

（1）適應商業(yè)社會的發(fā)展需要，填補了社會對商業(yè)理論研究的不足，以商業(yè)通則和國際慣例為指導，結(jié)合我國現(xiàn)實情況，探索在新的形勢下商品流通的特點、規(guī)律和存在形式，針對我國商品流通、商業(yè)活動存在的問題，提出一些新的見解、設想和對策；

（2）在觀點、體系和結(jié)構上有所突破，對從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中的商業(yè)現(xiàn)象做出了一些新解釋；

（3）叢書的作者都是經(jīng)濟學博士，甚至是同學科全國學術帶頭人，即使個別剛走出校門的博士，也是研究生的姣姣者，學術研究頗豐，他們各有所長，形成本書叢書的作者群體，使叢書具有系統(tǒng)性、科學性和可讀性，有較高的社會價值；

――社科文獻出版社出版2000年、2001年先后出版的《中國商業(yè)理論前沿》、《中國商業(yè)理論前沿Ⅱ》，由中國社會科學院財貿(mào)所組織許多專家學者撰寫，涉及加入WTO與中國商品流通業(yè)發(fā)展、電子商務與流通革命、商業(yè)模式及其價值評估、商業(yè)增長問題研究、商業(yè)制度創(chuàng)新研究、特許連鎖經(jīng)營研究、零售業(yè)態(tài)問題研究、可持續(xù)旅游發(fā)展的理論與實踐、公共物品定價理論、信用消費問題研究、商品市場反壟斷理論研究。專著具有幾個特點：一是“專”都是一些專業(yè)性的問題；二是“新”，許多問題都是近兩年來商業(yè)理論界與實際部門討論研究的熱點問題、熱門話題；三是增加了有關價格、旅游、消費方面的內(nèi)容；四是以闡明作者的看法和觀點為主。

――2001年7月丁孝智《五四以來中國商業(yè)經(jīng)濟思想的發(fā)展》由廣東人民出版社出版，該書研究了自1919年至1992年以來70年跨越兩種不同社會制度的中國商業(yè)經(jīng)濟思想和理論，特別是1919年至1949年這一時期的商業(yè)經(jīng)濟思想和理論，是一項開創(chuàng)性的工作，填補了學術界的一個空白。

――2001年中國商業(yè)出版社出版的《城市商業(yè)發(fā)展的規(guī)模、規(guī)劃、規(guī)范》，分別論述了城市商業(yè)發(fā)展的規(guī)模、規(guī)劃與規(guī)范問題，各部分既獨立成文，又渾然一體，較好地體現(xiàn)了由“三規(guī)”構成的城市商業(yè)數(shù)量、形態(tài)、形象三足支撐的關系。

總之，20多年來，許多專家學者還對商業(yè)勞動的性質(zhì)、商譽、商業(yè)運行模式、社會主義市場模式、糧食等農(nóng)產(chǎn)品流通、民族貿(mào)易、現(xiàn)代物流、電子商務、旅游餐飲服務經(jīng)濟、消費和消費經(jīng)濟、會展經(jīng)濟、期貨市場、租賃、消費信貸、假日消費、旅游與餐飲、電子商務等多方面進行了研究，取得了許多成果。20多年來，中國商業(yè)經(jīng)濟研究領域百花齊放、百家爭鳴，碩果累累，但由于篇幅有限，許多成果沒有介紹。由于時間跨度較大，許多在當時屬于新穎的觀點，隨著時間的流逝，又被新的觀點所覆蓋。同時，由于我們水平有限，即使已綜述的觀點也難免掛一漏萬，懇請學界商界同行予以修正和補充。

展望21世紀的商業(yè)理論研究，我們清醒地看到：我國流通產(chǎn)業(yè)正面臨著進入WTO的機遇和挑戰(zhàn)，中國商業(yè)理論還有許多難點、熱點問題需要去探索，如商業(yè)基礎理論研究、商業(yè)現(xiàn)代化、業(yè)態(tài)結(jié)構調(diào)整與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流與配送、電子商務、流通產(chǎn)業(yè)貢獻率、商業(yè)企業(yè)改革與創(chuàng)新、商業(yè)行業(yè)協(xié)會及制度、西方商業(yè)理論、貿(mào)易經(jīng)濟學的學科建設、中國商業(yè)領域重大對策等。在最近幾年，流通理論界應重點研究以下十大問題：

（1）國有控股商業(yè)企業(yè)產(chǎn)權制度深入改革；

（2）城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的重要性，現(xiàn)狀和規(guī)律；

（3）商品流通企業(yè)的信息化；

（4）評估城市流通渠道合理化的指標體系；

（5）商品分銷渠道現(xiàn)代化的指標體系；

（6）中小商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀評價及其發(fā)展對策；

（7）農(nóng)工、工商、商商一體化以及農(nóng)村流通與城市流通互動；

（8）流通領域商會、行業(yè)協(xié)會等中介組織和制度建設；

（9）現(xiàn)代流通渠道中的物流與配送；

物業(yè)管理概論范文第3篇

[關鍵詞]新常態(tài)；事業(yè)單位；財務管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.10.299

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。我國事業(yè)單位受到政府指令計劃調(diào)節(jié)，財政撥款為其主要經(jīng)費來源，它承擔著推動國家基礎性工程和人民生活的保障工作。因此，財務管理是一項相當復雜且涉及面廣的綜合管理工作。但就目前情況看，財務管理相應存在一些問題，這些實際性問題的存在，從某些方面也抑制了事業(yè)單位財務工作的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，所以說健全、完善事業(yè)單位財務體系是目前的工作重點。

1 目前事業(yè)單位財務管理主要存在的問題

1.1 預算管理機制不健全

我國社會的不斷進步有賴于事業(yè)單位合理的財務管理制度的正常運轉(zhuǎn)和資金使用的高效率，它們需要科學規(guī)范的預算管理來實現(xiàn)。但是，目前我國事業(yè)單位預算機制還不是很健全，缺乏行之有效的預算編制方法，甚至部分單位根本沒有專門的預算編制機構，沒有將預算與實際財務規(guī)劃有效地結(jié)合，這顯然不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

1.2 缺乏高素質(zhì)的財務管理人才

財務管理工作是行政事業(yè)單位管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，財務人員的業(yè)務素質(zhì)的高低直接決定了財務管理效果的優(yōu)與劣。而開展財務管理工作的重要組成部分就是財務人員，財務人員自身的業(yè)務素質(zhì)必然對財務管理工作產(chǎn)生直接的影響。

就目前情況看，財務人員僅僅是進行簡單的計賬、報銷；對財務核算、監(jiān)管、控制不到位，對涉及財務的專業(yè)知識和法律條文認識不足，綜合能力和個人素質(zhì)也有待提高。這些問題的存在，使得日常財務工作的開展受到一定的影響。

1.3 內(nèi)部控制機制不夠完善

由于大部分事業(yè)單位內(nèi)部管理部門和財務部門相互分離，內(nèi)部控制責任不清晰，使得工作人員都會去做有利的事，沒有利的事大家都不去管，使得問題無法解決，同時又造成資源浪費。

內(nèi)部控制是通過控制事業(yè)單位各項經(jīng)營管理活動來有效地保證財務管理質(zhì)量。目前我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，內(nèi)部缺乏控制理念。由于部分事業(yè)單位法人治理結(jié)構不規(guī)范，內(nèi)部管理制度不完善，導致管理層領導權力過于集中，這就造成了個人理念左右了單位財務的健康、正常發(fā)展，從而導致財務賬簿的準確性和實用性不強；第二，內(nèi)部審計制度不完善。目前由于部分事業(yè)單位的審計人員行業(yè)素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德，對財務信息的審查不深入，審計應有的功能沒有體現(xiàn)出懟

1.4 資本管理體制不健全

隨著行政事業(yè)單位的改革的不斷深入，雖然從總體上來看已經(jīng)與市場經(jīng)濟基本相融合，但是由于體制和管理等方面的原因，部分事業(yè)單位在不同程度上仍存在著不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，國有資本的管理體制不完善，管理方式、管理內(nèi)容和管理范圍不完善；第二，部分國有資本沒有完全市場化，仍需依靠政府管理。政府既作為市場的監(jiān)督者，又作為管理者，這就容易導致所有權與經(jīng)營權不分、政企不分、政資不分，擾亂了市場秩序。

2 事業(yè)單位財務管理問題的解決措施

2.1 事業(yè)單位財務管理部門合理調(diào)配財務人員

事業(yè)單位財務管理部門應該合理調(diào)配每一位工作人員，積極調(diào)動財務人員工作的主動性和積極性，讓每一位財務人員都發(fā)揮出其最大的價值，建立并完善內(nèi)部管理制度。嚴格執(zhí)行會計法規(guī)、會計制度等相關規(guī)章制度，用規(guī)章制度來指導財務管理工作。財務工作應崗位分離，相互監(jiān)督，相互制約。出納人員、核算人員、檔案管理人員應該設立專門人員負責，不能一人兼多職，并且財務工作人員也應該相互監(jiān)督。為進一步加強財務管理部門人員之間的相互監(jiān)督和管理，可以實行定期崗位輪換制度，使財務人員充分了解各個崗位相關的責任與義務。為了讓財務人員能更好地勝任自己的工作，單位應該加強學習培訓和業(yè)務相關的財務制度、法律知識和業(yè)務知識，從而使財務人員在工作中能嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到財務賬目真實有效，使事業(yè)單位的財務管理變得更加透明和規(guī)范。

2.2 預算管理執(zhí)行到位，提升經(jīng)費使用效率

財務管理工作的主要內(nèi)容包括以下幾點：擬定預算、預算執(zhí)行與監(jiān)督、評估預算執(zhí)行情況。保證事業(yè)單位各項工作正常開展的重要前提是預算編制的科學性和真實性，它也是加強事業(yè)單位財務管理工作的關鍵點所在。

2.3 完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度

加強事業(yè)單位的財務管理工作，必須要完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度及控制流程。首先，內(nèi)部控制制度應具有前瞻性，由于目前事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度的相對滯后性，導致事業(yè)單位的財務管理制度與事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀很不匹配。對此，可采取以下兩個方面的措施：第一，在制定內(nèi)部控制制度時，不僅要結(jié)合相關國家法律法規(guī)，對國家法律法規(guī)的發(fā)展趨勢進行預測，還要根據(jù)自己單位的實際情況，充分考慮人員、支出等不確定的因素；第二，在新的內(nèi)控制度實施前進行試點運行應選擇現(xiàn)金流量大、業(yè)務多、收支復雜、資金周轉(zhuǎn)率較大的部門。要不斷加強支出管理，嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定，堅決杜絕一切不合理開支。

2.4 完善事業(yè)單位的財務監(jiān)管體制

首先，實施監(jiān)管的前提是分清國有資產(chǎn)的定位。對于競爭類的事業(yè)單位，要引入競爭機制，向全社會開放資本準入門檻，不設股權比例，使其效益達到最大化；針對事業(yè)單位而言，要使單位財務工作健康、穩(wěn)定地發(fā)展，除了有健全的財務制度、完善的監(jiān)管體制外，還要有固定的、高素質(zhì)的財務工作人員和財務檔案管理人員，只有具備以上條件，才能使事業(yè)單位的財務工作正常、有序地進行，才能使財務賬簿真實有效，才能使財務檔案真正發(fā)揮作用。

其次，完善事業(yè)單位的財務監(jiān)管體制，分清財務監(jiān)管機構的職責。加強風險管理、考核分配、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等方面的管理，構建科學有效、全方位的財務管控體系。

3 結(jié) 論

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財務管理也應該與時俱進，不斷創(chuàng)新。完善的財務制度、健全的內(nèi)部控制體系、民主公正的單位領導、高素質(zhì)的財務工作人員是保證財務制度健康發(fā)展的必要因素，是保證單位財務賬簿正確、有效的前提條件，同時事業(yè)單位財務管理還需要利用現(xiàn)代化技術，更好地進行財務管理工作。

參考文獻：

[1]胡喜峰.淺談事業(yè)單位財務管理中存在問題及其相應對策[J].新經(jīng)濟，2013（23）.

[2]畢林強.我國事業(yè)單位財務管理存在的問題與對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（28）.

[3]范添琪.事業(yè)單位財務管理存在的問題及其對策初探[J].商，2015（35）.

[4]徐慧瑩.強化事業(yè)單位財務管理的對策探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（15）.

物業(yè)管理概論范文第4篇

摘要：要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內(nèi)部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。以內(nèi)部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財務管理、不斷提高員工法律意識。改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭力，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

關鍵詞：中小企業(yè)財務控制存在問題解決辦法

0引言

眾所周知前國內(nèi)中小企業(yè)的的企業(yè)財務管理控制制度型同虛設，在大部分的中小企業(yè)中，均忽視了財務管理的核心地位，都是以業(yè)務領先而財務僅是記賬的一個過程，財務管理思想僵化落后，致使企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務管理格局，企業(yè)財務管理監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮。致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；營私舞弊、違法亂紀的現(xiàn)象時有發(fā)生；從國家角度企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧損失了大量稅源，從企業(yè)角度因財務管理混亂造成經(jīng)營層面反映獲有不少盈利但財務角度卻是虧損，資產(chǎn)流失嚴重等。促進各中小企業(yè)財務管理規(guī)范化我認為是非常重要的，要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內(nèi)部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。以內(nèi)部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財務管理、不斷提高員工法律意識。改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭力，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

1中小企業(yè)財務管理控制中存在的問題

財務管理工作基礎薄弱：①對現(xiàn)金管理疏忽、坐支現(xiàn)象嚴重、頻繁進行現(xiàn)金購銷貨物、借用銀行賬戶、個人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)資金使用未做計劃安排，卻盲目大量生產(chǎn)或購置實物資產(chǎn)無謂占用經(jīng)營資金，致使當經(jīng)營急需資金時卻陷入財務困境。②應收賬款未進行任何管理，無嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時收回而形成呆賬、壞賬，清收工作無人跟進應收賬款周轉(zhuǎn)率較低，資金回攏緩慢造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業(yè)造成大量利潤流失。③存貨失控無盤點制度，造成呆滯庫存商品未及時變現(xiàn)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的數(shù)倍，原因是生產(chǎn)與銷售未進行有效配比，而銷售發(fā)生時卻無法及時回攏資金，財務管理極為混亂，白條抵庫、質(zhì)次價高同時也給部分人員有了可趁之機，如我所知道的一家電腦銷售企業(yè)因應收賬款及存貨管理不善，使近100萬元的應收賬款因時間太長而無法全額收回，部分往來客戶也因其公司管理不善而關閉，存貨商品中近30萬元的庫存有賬無實，給企業(yè)造成極大的損失，而這公司負責人對此情況卻顯示得異常無奈不知該如何加強管理。

企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，多數(shù)中小企業(yè)中無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，財務人員未從管理角度出發(fā)使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。成本費用核算不實，控制不嚴，管理體系不健全。在成本費用管理過程中，往往片面核算產(chǎn)品毛利，疏忽各項費用支出，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用管理體系，企業(yè)在沒有上述有效財務數(shù)據(jù)支撐的情況下，所做出的經(jīng)營決策均屬“拍腦袋決策”。

各中小企業(yè)均未設產(chǎn)審計部門或是職現(xiàn)人員。審計是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要監(jiān)督部分。部分企業(yè)即使設有內(nèi)審機構，其職能也被嚴重弱化，行同虛設，不能正確評價財務會計信息及各級管理部門的績效。于是，各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內(nèi)部控制的空子。另外，內(nèi)部審計機構職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負責人的主觀意愿。

2解決企業(yè)財務管理中存在的問題的辦法

中小企業(yè)屬數(shù)量多，規(guī)模小，業(yè)務性質(zhì)特點各有不同，建立一套適合自己企業(yè)的財務管理制度是必不可少的。首先應強化企業(yè)所有者的管理思想，認識到財務管理的重要性，再者企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)實際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構，形成各部門各崗位之間分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機制。這樣環(huán)環(huán)相扣必然會堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀現(xiàn)象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發(fā)生，必然會使企業(yè)走上規(guī)范運作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。

建立健全有效的內(nèi)部管理制度，形成內(nèi)控體系：①建立內(nèi)控機制，對業(yè)務環(huán)節(jié)分工時，不能由一個部門或一個人完成業(yè)務的全過程，而必須由各部門及人員共同參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。該內(nèi)控機制由適當授權、責任分工、逐步控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。②完善實物資產(chǎn)控制制度建立資產(chǎn)月度全面盤點，日常隨機抽盤制度，做到賬實相符；嚴格控制對實物資產(chǎn)的接觸人員，以減少資產(chǎn)的損失；還可以安排專職人員或設產(chǎn)專門的部門來實施內(nèi)部控制、監(jiān)督和評價，提出建議，督促各個內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進控制，增強規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)各環(huán)節(jié)部門人員融入到管理體系中去。

切實完善財務管理內(nèi)控制度的設計原則：①政策剛性原則。中小企業(yè)內(nèi)控制度的設計必須首先符合并嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，然后結(jié)合企業(yè)自身特點和財務管理的要求進行設計。②賬、錢、物分管原則。從目前中小企業(yè)財務管理的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設計的重中之重。任何一項經(jīng)濟業(yè)務都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產(chǎn)物資及有關賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。③努力做到責權利結(jié)合，實行責任追究制度企業(yè)各級管理部門和人員必須明確各自的職能和責任，建立責任追究制度?？梢园沿攧罩笜寺鋵嵉絾挝缓蛡€人（采取直線制組織結(jié)構的指標可直接落實到個人），并賦予財務管理責任人相應的管理權限，根據(jù)履行職責的情況在年末進行考評，依據(jù)考評結(jié)果，分別給予物質(zhì)、精神獎勵或處罰。對于履行職責差的人員，一定要有追究責任的過程。④加強內(nèi)部審計控制，內(nèi)部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，并保持相對獨立性與權威性。企業(yè)通過內(nèi)部審計制度對各級管理層的財務活動和管理活動進行檢查、監(jiān)督和評價，包括企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行情況、經(jīng)營目標的完成情況、企業(yè)財務會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。內(nèi)部審計機構的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力強、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅持原則的員工從事內(nèi)部審計工作。

參考文獻：

物業(yè)管理概論范文第5篇

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理機制,是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。

1確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。

財力資源是生產(chǎn)的一大要素,財務管理的本質(zhì)是理財。何謂理財,簡言之就是應用財務機制,實施財務資源的開發(fā)和應用,做到開源導流,搞活經(jīng)濟。在我國社會主義經(jīng)濟建設的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟時代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)真正意義上的財務管理是不存在的。在當時的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔當,企業(yè)的任務就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟體制下,企業(yè)無財可理,唯一的財務觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權和經(jīng)營權將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構多元化。企業(yè)資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。

——市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟?？陀^經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟環(huán)境越是復雜紛紜,企業(yè)理財活動越是備受關注的重心,財務管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應,必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務管理的內(nèi)容,為財務管理機制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團,規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機構復雜,經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標的實現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的?？傊?定位財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務管理的職能作用,當好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財務管理意識和經(jīng)濟核算思想,完善財務管理運作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟體制下,具有了獨立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導下,都進行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回?，F(xiàn)實就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟活動的方式難以適應市場經(jīng)濟的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟增長點,適時調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐?、資產(chǎn)的外殼,任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運用,資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上,有其不同的經(jīng)濟內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應,才能盤活資金(資產(chǎn))達到保值增值,這是財務投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關乎企業(yè)目標實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點應擺在以下幾個方面。

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進行經(jīng)營項目的科學論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運行的風險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導綱領,投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說,投資行為導向著企業(yè)的命運,現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標而奮斗。注重科學投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài),是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務管理所應有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理機制是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。

這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標,以財務調(diào)控為手段,對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務管理新型機制。構建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務管理機制應以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡,連接財務決策,財務控制,財務考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯(lián)系地運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制應包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務決策方案論證;內(nèi)部財務反饋等。

首先,企業(yè)財務管理部門應根據(jù)企業(yè)總目標及構成項目,收集歸類各種財務信息為財務決策和分層管理做好基礎工作。

其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務決策預選方案。

再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。