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工作目標完成情況總結(jié)范文第1篇

過去的半年里，我們按照年初所定的目標計劃，圍繞目標抓落實，主要做了以下幾個方面的工作。

一、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作顯著增強

規(guī)劃是龍頭，也是建設和管理的依據(jù)，我們始終抓住這個龍頭，按照規(guī)定程序，執(zhí)行總體規(guī)劃的要求，切實履行“規(guī)劃一張圖，審批一支筆，建設一盤棋，管理一個法”，狠抓規(guī)劃控制。一年來，全區(qū)共審批建設項目**家，面積**m_，其中批準國家集體建設**家，面積**m_;個人建房**戶，面積**m_。國家集體建設規(guī)劃審批率達___％，個人建房規(guī)劃審批率達__％以上。為優(yōu)化環(huán)境，樹立“環(huán)境最優(yōu)，服務最好，形象最佳，群眾最滿意”的部門形象，對**廠、**二期擴建工程項目做到上門服務、跟蹤管理。同時積極服從和服務于區(qū)政府中心工作，完成了**、**、**廠等多項工程的測量和劃工作，以及**工程實地放線、**拆遷安置區(qū)的測量、規(guī)劃等工作，為領導決策提供科學的依據(jù)。

二、城鎮(zhèn)建設發(fā)展步伐明顯加快

城市是政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技、交通等的中心，必須注重完善和強化城市的集聚、輻射、人居、服務等功能，我們以調(diào)整城市發(fā)展格局、配套完善城市基礎設施著手，把老城區(qū)做精，把新城區(qū)做靚。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、各具特色、綜合開發(fā)、配套建設”的基本要求，結(jié)合我區(qū)實際，審時度勢，量體裁衣，大投入、大力度、大動作，上下互動，密切配合，半年來，全區(qū)共完成城鎮(zhèn)建設投資**萬元，其中**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元?；A設施日臻完善，配套建設分步實施，我們圍繞“硬化、綠化、亮化、美化、凈化”五大工程做文章，全區(qū)共完成基礎設施建設投資**萬元，其中**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元。城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)人行道鋪設率達__％，垃圾無害化處理率達__％，垃圾中轉(zhuǎn)站起吊設備己安裝啟用。城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)基本實現(xiàn)了“功能分區(qū)合理，集鎮(zhèn)功能齊全，基礎設施配套，居民生活便利”的目標。

三、新農(nóng)村建設工作進展順利

1、取得的成績。為貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設方針，根據(jù)統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)實際，積極探索，扎實工作，堅持以群眾為主體、以宣傳為導向、以規(guī)劃為龍頭，進一步提高認識，理清思路，努力打造新農(nóng)村建設工作亮點。上半年來,我區(qū)按照統(tǒng)一部署，整合各種資源，自我加壓，抓了**、**、**、**等四個新農(nóng)村建設示范點，通過前段時間的辛勤努力，個示范點已基本成形，各項工作都已經(jīng)全面啟動。全區(qū)目前已投入建設資金**萬元用于村莊建設與整治，建設文化活動中心座，運動場座，硬化路面**km，鋪設碴石路面**km，建沼氣池**戶，改水改廁工作也取得了明顯的成效。

2、主要做法。一是加強領導,成立專班。村莊建設與整治工作是群眾最為關心，惠農(nóng)最為直接，投入資金最多，效果最為明顯的一項重要工作。因此區(qū)政府成立了村莊建設與整治工作領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也相應成立了專班，并將其列入重要議事日程，主要領導要親自抓、負總責。區(qū)目標辦也將村莊建設與整治工作納入政府目標責任考核體系，實行一票否決。二是科學規(guī)劃，嚴格執(zhí)行。按省、市人民政府要求，結(jié)合我區(qū)實際，目前已經(jīng)完成了**、**、**、**等個示范村的村莊規(guī)劃編制。為了更好開展村莊建設與整治工作，在村莊規(guī)劃未出臺以前，市級重點鎮(zhèn)**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)農(nóng)村和個省級示范村行政區(qū)域內(nèi)，所有新建建設項目一律停止審批，改建項目事先征得建設主管部門同意后方可進行。三是突出重點，以點帶面。堅持因地制宜，分類指導，抓好典型，以點帶面，多層次推進村莊建設與整治工作。

四、建筑市場管理水平不斷提高

強化審批程序，堅持依法行政，為確保安全生產(chǎn)，我們定期組織對質(zhì)量、安全進行檢查，并對檢查情況進行通報。經(jīng)常深入工地，不定期對工程實物質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，將隱患削除在萌芽狀態(tài)。上半年，全區(qū)共有**、**等受監(jiān)工程項，牢固樹立質(zhì)量責任重于泰山的宗旨，將安全責任層層分解，落實到人，市與區(qū)、區(qū)與局、局與科室層層簽訂，科室又落實到第一責任人和直接責任人。上半年拆除竹腳手架_處，力爭徹底消滅竹腳手架；開展施工現(xiàn)場安全防護、施工用電、物料提升機專項整治，對個工程項目的物料提升機進行整改，更換國家規(guī)定的標準化的起重機械設備。搞好封閉施工，施工用地執(zhí)行“三相五線”、“一機一閘一漏一箱”標準。為時刻敲響安全的警鐘，預防建設質(zhì)量安全事故的發(fā)生，我們召開了各施工單位技術安全負責人、建筑業(yè)主、監(jiān)理單位等參加的安全生產(chǎn)例會次，邀請市質(zhì)監(jiān)站專家分別對建筑工程質(zhì)量管理程序、施工及竣工備案，預制構(gòu)件的生產(chǎn)、使用、安裝和后期保護進行詳細講解。通過建設工程的監(jiān)管，建筑市場秩序逐步好轉(zhuǎn)，施工許可程序進一步規(guī)范；工程建設質(zhì)量不斷提高；安全管理進一步加強，無一例重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

五、規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察力度逐步加大

為了進一步加大規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察力度，維護規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性，經(jīng)局長辦公會研究決定成立了規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察專班，走村串戶，深入查訪，對全區(qū)范圍內(nèi)的已建和在建的房屋進行核查。已清查未批先建、違法濫建等建法（章）建設**戶，總建筑面積**平方米，其中：已查處**戶，建筑面積為**平方米；正在處理之中的戶，建筑面積**平方米；另有戶“釘子戶”正在立案移交法院處理。對于查出的違規(guī)建設，該完善手續(xù)的督促其完善手續(xù)，違背規(guī)劃的。上半年共配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)劃執(zhí)法_次，調(diào)解糾紛起，依法違章建設戶。此舉大大增強了人們的規(guī)劃意識和法制意識，從而促進規(guī)劃工作逐步走上規(guī)范化、法制化的軌道。

工作目標完成情況總結(jié)范文第2篇

根據(jù)《**縣科級領導班子和領導干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《**縣科級領導班子績效考核實施細則》(以下簡稱《領導班子考核細則》)、《**縣科級領導干部績效考核實施細則》(以下簡稱《領導干部考核細則》)等有關文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就**年度科級領導班子和領導干部績效考核工作通知如下：

一、考核對象和范圍

今年納入考核的科級領導班子共計131個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協(xié)委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領導干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領導班子考核細則》、《領導干部考核實施細則》的有關規(guī)定填寫《**年度科級領導干部績效考核花名冊》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。

二、時間步驟

**年度績效考核工作從**年元月開始，至**年2月底完成。分為四個階段進行：

(一)、動員準備階段(**年元月1日至4月30日)。

1、召開全縣**年度科級領導班子和領導干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；

2、召開有關部門負責人會議，明確各部門的職責任務要求；

3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進行宣傳發(fā)動；

4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領導小組辦公室；

5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領導班子考核細則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位**年度工作目標建議方案，填寫《**年度**縣科級領導班子績效考核工作目標考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領導小組辦公室。

(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、組織培訓。

從有關部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進行集中培訓。

2、考察組考核。

考核組考核的方法和基本程序：

(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領導干部進行民主測評；

(2)、聽取單位工作目標完成情況和自身建設情況的匯報；

(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標項目、自身建設的考核內(nèi)容逐項進行考核，必要時對有關單位情況和問題進行專題調(diào)查；

(4)考核組匯總考核情況和有關部門提供的情況，對被考核單位的工作目標項目、自身建設的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《**年度**縣科級領導干部民主測評情況統(tǒng)計匯總表》、《**年度**縣科級領導班子工作目標考核計分表》、《**年度**縣科級領導班子自身建設考核計分表》。考核組還應逐個單位形成工作目標考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。

3、有關部門考核提供情況。

(1)、工作目標中的數(shù)量指標，單位自查上報縣統(tǒng)計局，由縣統(tǒng)計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務局等相關單位部門審核，其中相關統(tǒng)計指標報縣政府審定，審定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成；

(2)、工作目標中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進行考核，于**年1月15日前完成；

(3)、縣紀委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計劃生育局等相關部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設的情況，結(jié)合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦；

(4)、縣紀委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領導班子考核細則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦。

4、領導班子正職對班子其它成員的考核。

單位領導班子正職進行考核計分后，填寫《單位領導班子正職考核班子其它成員履行崗位職責情況計分表》，在考核組考核時一并上報。

5、縣級領導對領導班子正職進行測評。

(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管縣領導的意見；

2、縣績效考核領導小組審核考核情況；

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。

(四)、考核結(jié)果運用階段(**年2月中旬)。

1、對誡勉、免職人選進行考察；

2、縣績效考核領導小組審核，提出考核結(jié)果運用意見；

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；

4、縣委召開**年度科級領導班子和領導干部績效考核講評大會，進行講評，宣布結(jié)果。

三、要求和紀律

1、各單位黨組(黨委)要對**年度的工作目標完成情況和自身建設情況認真進行總結(jié)?？偨Y(jié)工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達給各單位的工作目標項目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。

2、負責審核認定統(tǒng)計數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關部門，要按照要求及時、負責地書面提供相關情況，并加蓋單位公章；

3、實行考核預告制?？己私M到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；

4、實行考核工作責任制?？己私M成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負責，由考核組組長負總責；

5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應納入績效考核一并進行，不再單獨組織考核；

6、為了保證考核工作的公正性，縣紀委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進行監(jiān)督，在縣績效考核辦設立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關問題的舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績效考核辦會同紀檢、監(jiān)察、審計等部門調(diào)查核實。

四、其他有關問題

1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的績效考核工作目標與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟目標相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子績效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領導小組審核和縣委常委會議審定；

2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負責對各委室領導班子和領導干部進行績效考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領導小組審核和縣委常委會議審定；

3、已經(jīng)納入今年績效考核的領導干部的公務員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領導干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；

4、績效考核機關干部年度工作目標獎金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。

工作目標完成情況總結(jié)范文第3篇

委屬各單位。

二、考評內(nèi)容

各責任單位與農(nóng)委簽訂的《2014年工作目標責任狀》的全部內(nèi)容，省、市、縣下達的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標任務及農(nóng)委下達的其它目標任務。

三、考評方法

總得分=部門職能工作目標得分+社會評價工作得分+對上爭取工作得分+中心工作得分+加分-扣分。

1、部門職能工作目標（30分）

（1）部門基本職能工作得分（20分）

（2）創(chuàng)新工作方式、做好為農(nóng)服務工作（6分）

（3）完成媒體用稿工作（4分）

2、社會評價（20分）

（1）政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設及社會事業(yè)工作合格（3分）。

（2）在省市農(nóng)委效能考核工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，每單位確保全年至少有一項工作受到市級以上表彰（7分）。

（3）軟環(huán)境建設工作合格（8分）。

單位有因違紀違法受到黨政紀、法紀處分情況的扣2分、有被縣級以上部門督查受到批評的扣2分、有因自身工作問題受到投訴情況的扣2分、有在農(nóng)委軟環(huán)境工作評議中得分低于80分且排名在后三名的分別扣0.5分、1分、2分。

（4）穩(wěn)定工作合格（2分）。

3、對上爭取工作（20分）

每單位過去三年的實績和2013年目標四個數(shù)值中的最大值為基本目標。以本年度實際到位數(shù)按目標完成率計分，如無對上爭取任務的得基本分的60%。

4、中心工作（30分）

（1）招商引資工作（20分）

引進農(nóng)業(yè)項目1個（設施化栽培200畝以上；出口訂單農(nóng)業(yè)500畝以上；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)固定資產(chǎn)投資500萬元以上；休閑觀光農(nóng)業(yè)、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品交易市場等固定資產(chǎn)投資500萬元以上）。

（2）其他工作（4分）

（3）完成省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標（6分）（見附表），如無省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標任務的得基本分的60%。

5、加分與扣分

（1）引進農(nóng)業(yè)項目每超1個加5分。

（2）完成市農(nóng)業(yè)招商引資項目每個加10分。

（3）完成縣招商引資項目每個加10分。

（4）對上爭取資金超目標部分每100萬元加1分。

（5）有特殊貢獻的經(jīng)農(nóng)委領導班子研究另行加分。

（6）承擔省市重點工作及重點項目，按時完成的加5分、3分；被省、市通報批評的扣5分、3分，項目驗收不合格的取消綜合評優(yōu)資格。

四、獎項設置

1、綜合考評先進單位。

2、單項考評先進單位。

（1）招商引資工作先進單位。

（2）向上爭取工作先進單位

（3）項目績效考核工作先進單位。

（4）創(chuàng)先爭優(yōu)工作先進單位。

（5）服務三農(nóng)工作先進單位。

（6）精神文明工作先進單位。

3、先進個人獎。

工作目標完成情況總結(jié)范文第4篇

一、指導思想

根據(jù)市委、市政府財稅“雙過半”考核要求，認真對照查找財稅收入征管工作差距，通過組織開展收入“雙過半”攻堅活動，進一步加強財稅領導，分解落實任務，明確工作責任，全力抓好征管堵漏，實現(xiàn)財稅收入均衡入庫，確保完成“雙過半”目標任務。

二、目標任務

（一）總體目標

2012年全縣財稅收入基本目標為125083萬元，工作目標為138636萬元。按照“時間過半、任務過半”的要求，1~6月財政總收入目標62542萬元，其中：5月份10716萬元，6月份10719萬元，兩月合計21435萬元。

（二）部門目標

1．國稅部門。全年基本目標55580萬元，工作目標61603萬元。1~6月目標任務27790萬元，其中：5月份6296萬元，6月份6299萬元，兩月合計12595萬元。

2．地稅部門。全年基本目標34837萬元，工作目標38610萬元。1~6月目標任務17419萬元，其中：5月份4420萬元，6月份4420萬元，兩月合計8840萬元。

3．財政部門。全年基本目標34666萬元，工作目標38423萬元。1~6月目標任務17333萬元，累計完成18195萬元，已超“雙過半”目標862萬元。

4．礦產(chǎn)品規(guī)費征收辦。全年基本目標45923萬元，工作目標50913萬元。1~6月目標任務18369萬元，其中：5月份3133萬元（煤炭稅費1430萬元、礦產(chǎn)品稅費1500萬元、煙花爆竹稅費203萬元），6月份2848萬元（煤炭稅費1428萬元、礦產(chǎn)品稅費1300萬元、煙花爆竹稅費120萬元），兩月合計5981萬元。

三、工作步驟

第一階段：動員部署階段（5月20日~5月25日）。成立財稅收入“雙過半”攻堅活動領導小組，出臺財稅收入“雙過半”攻堅活動實施方案，組織召開“雙過半”攻堅動員會議，全面宣傳、動員、部署“雙過半”攻堅工作。

第二階段：組織實施階段（5月26日~6月25日）。各征管部門切實加強財稅征管領導，廣泛開展“雙過半”攻堅活動，層層分解落實目標任務，明確征管科室（股室、分局）和征管人員責任，強化財稅收入征管、統(tǒng)計、分析、調(diào)度，加大稽查堵漏和清收清欠力度，確保各項收入及時、足額、均衡入庫，全面完成財稅收入“雙過半”目標任務。

第三階段：總結(jié)考核階段（6月26日~7月5日）。統(tǒng)計、分析、總結(jié)“雙過半”攻堅活動實施情況，通報各征管部門財稅收入完成情況，嚴格按照財稅收入考核辦法和責任書兌現(xiàn)獎罰。

四、工作措施和要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。完成市委、市政府下達的財稅收入“雙過半”任務，既是重要的經(jīng)濟任務，又是嚴肅的政治任務。各級各部門要統(tǒng)一思想，認清形勢，正視困難，樹立信心，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以高度負責的態(tài)度，飽滿的熱情，鐵的紀律和手腕，強力開展收入攻堅活動，堅決完成“雙過半”財稅目標任務。

（二）加強領導，明確職責。成立縣財稅收入“雙過半”攻堅活動領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任常務副組長，縣政府黨組成員、副處級干部任副組長，縣財政局局長、縣國稅局局長、縣地稅局局長、縣礦產(chǎn)品規(guī)費征收辦主任、縣城投中心主任為成員。領導小組下設辦公室，辦公地點設在縣財政局，由同志兼任辦公室主任，負責協(xié)調(diào)組織全縣財稅收入“雙過半”攻堅活動的具體工作。各征管部門要成立相應的組織機構(gòu)，加強領導，明確責任，密切配合，奮力攻堅。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和協(xié)稅護稅部門要切實履行職責，及時督促稅費入庫，全力支持配合財稅征管。

工作目標完成情況總結(jié)范文第5篇

【關鍵詞】目標管理  高校團學干部  自我管理 

【中圖分類號】G647        【文獻標識碼】A         【文章編號】1674-4810（2015）31-0142-02 

高校團委、學生會是高校團學工作的重要組織和領導集體，團學干部是團學工作有序、創(chuàng)新、高效完成的中堅力量。高校團學干部為豐富校園文化，增進師生間信息交流，提升學生綜合素質(zhì)，維護校園穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要的作用。隨著時代的進步，增強團學干部的主體意識，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高團學干部隊伍的工作效率，變“他律”為“自律”的團學干部自我管理模式勢在必行。目標管理作為一種先進、科學的管理思想和方法，可以運用到團學干部的自我管理之中。 

一 目標管理的概念及特點 

目標管理的概念由來已久。經(jīng)典管理理論對目標管理的定義為：“目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。”美國管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了目標管理的概念。喬治·奧迪奧恩1965年在《目標管理》一書中做了進一步闡述。目標管理主要以泰羅的科學管理和梅奧的行為科學理論為基礎，到20世紀80年展為一套比較成熟的管理制度。 

總體而言，目標管理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。它與傳統(tǒng)管理方式比較，具有以下三種鮮明特點。 

1.突出人的因素 

目標管理是員工參與管理的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人目標與組織目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級平等，相互支持和依賴，下級在承諾目標和被授權(quán)之后自覺、自主和自治管理自我。 

2.建立目標鎖鏈與目標體系 

目標管理是一種將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各級管理目標，最后落實到個人目標的新型管理方法。在目標分解過程中，盡量使權(quán)、責、利三者明確，相互對應。并且，個體目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個成員完成了自己的分目標，整個組織的總目標才有完成的希望。 

3.注重成果 

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是考核和獎評的依據(jù)。與傳統(tǒng)管理制度強調(diào)管理者的權(quán)威相比，目標管理制度監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。 

二 當前團學干部自我管理過程中存在的問題 

作為高校學生中的精英，高校團學干部身兼重任。他們既是高校開展各項團學活動和思想政治教育活動的重要參與者與組織者，又是信息的傳遞者和群體的奉獻者。然而，隨著時展和社會變遷，高校團學干部隊伍在工作和自我管理中出現(xiàn)了理想信念模糊、責任意識缺乏、工作思路方法陳舊、學習創(chuàng)新意識不足、團結(jié)協(xié)作觀念較差等問題，使得當前高校團學干部隊伍的戰(zhàn)斗力明顯下降。 

1.“叫我做，我才做”：缺乏責任意識，自律性低 

高校團學干部是高校學生工作的主力軍，是開展各項學生活動的主要組織者和參與者，是聯(lián)系學生與老師的橋梁和紐帶，是學校教育管理工作的重要依靠力量。但是，在實際工作中，很多團學干部尚未意識到自身的重大責任，在主觀能動性發(fā)揮方面嚴重不足。“叫我做，我才做”的現(xiàn)象并非少數(shù)。他們認為只要完成了學校交代的工作，就是稱職的團學干部，有時還存在馬虎了事的現(xiàn)象;對于上傳下達的工作做得不到位，對上含糊其辭，對下照本宣科，機械傳話;對于開展的各項活動，應付了事，只圖完成。不能時刻以團學干部的身份嚴格要求自己，對自己缺乏自治自律，對工作不能盡職盡責，更不能積極主動地到學生中去，了解研究情況，為工作出謀劃策，更好地服務學生。 

2.“動手多，動腦少”：缺乏創(chuàng)新意識，目標性差 

強烈的創(chuàng)新意識和較強的創(chuàng)新能力，是高素質(zhì)創(chuàng)造性人才的必備條件，也是當前高校對團學干部的基本要求。但在實際工作中，團學干部經(jīng)常被各種條條框框束縛，缺乏創(chuàng)新意識，面對工作，習慣性地“動手”去做，很少“動腦”去思考。面對新形勢新情況，團學干部的主觀能動性發(fā)揮不夠，工作方法簡單陳舊，缺乏探索精神，過于求穩(wěn)，不愿或不敢涉足未知領域，不能及時創(chuàng)新工作形式和更新活動內(nèi)容，工作缺乏闖勁與活力。工作時，按部就班，上面布置什么，就只做什么，上面指到哪里，就只能做到哪里，缺乏自我工作目標和規(guī)劃，不能獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。 

3.“隊伍大，配合少”：缺乏團隊精神，合作不足 

團學工作的順利開展需要以整個團學干部隊伍的通力合作為基礎。然而，在當前日漸龐大的團學干部隊伍中，部分團學干部存在明顯的“個人英雄主義”思想，工作中“拉幫結(jié)派”，形成各自為政的“小團體”。具體而言，各個“小團體”只關注自己的利益和目標，缺乏全局意識和團隊協(xié)作精神，工作中很少配合協(xié)作，不能形成整體的合力，給整個團學工作包括各項校園文化活動的開展造成了很壞的影響。 

三 目標管理在團學干部自我管理中的運用 

所謂高校團學干部自我管理，即團學干部對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等表現(xiàn)進行的管理，自己把自己組織起來，管理自己、約束自己、激勵自己，最終實現(xiàn)工作目標的過程。只有每位團學干部明確自己的工作目標，進而明確職責、權(quán)利和義務，才能促使主觀能動性發(fā)揮的最大化，產(chǎn)生最高的團隊工作效率。

根據(jù)目標管理理論，團學干部的工作進程可以借鑒其中的做法。在團學干部工作進程中，為各級團學干部設置分目標，并賦予權(quán)利和義務，通過目標的實現(xiàn)獲得相應的評價和獎勵;同時，加強團學干部之間的合作，使其產(chǎn)生一股強大而持久的內(nèi)驅(qū)力，以明確的自我管理來達到自主提高工作質(zhì)量和效率的目的。 

1.參與目標制定，明確各級目標 

在目標管理中，目標的制定者也是目標的執(zhí)行者。就高校團委、學生會的工作運行和自我管理而言，各級團學干部可根據(jù)工作目標，將工作任務逐級分解成小目標，并且明確各級小目標的完成時間、期望達到的工作成效以及各項小目標的負責人，形成一套完整的工作計劃。此外，團學干部團隊的每位成員全部參與到工作目標的分級細化過程之中，根據(jù)自己的工作崗位、能力特點、資源配置等條件，制定和明確自己的工作任務和工作目標。 

各級團學干部參與制定目標，使各項小目標有了具體性和可行性，實現(xiàn)對各級目標的認可，進而實現(xiàn)對工作總目標和總?cè)蝿盏恼J可。團學干部的主動參與，有利于調(diào)動他們的工作積極性，提高團學干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，增強團學干部的責任感和團隊合作意識。 

2.職責分工明確，強化自我管理 

目標管理具有明確的工作任務，團學干部可以提前進行了解，對工作任務的完成過程有明確的計劃和合理的預期，做到心中有數(shù)，工作時各級的職責分工要十分明晰。此外，在工作過程中，各級工作項目的負責人可隨機抽查和監(jiān)督，指導工作，確保工作質(zhì)量。各級團學干部充分了解完成工作目標所需要的條件和能力，也清楚自己在整個工作任務完成中所起到的作用和擔負的責任?？吹阶约耗軌蛞徊讲阶晕铱刂乒ぷ髂繕说耐瓿?，增強了他們的工作責任感和工作成就感，并督促自己不斷強化自我管理，更加積極主動地去思索探討，克服工作過程中遇到的困難和阻力，保證更快更好地完成自己的工作任務。 

3.成果評價充分，透明考核機制 

目標管理的最后階段是評價和考核。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。實行目標管理，在最初制定具體的、可量化的分級任務目標的基礎上，最終實現(xiàn)公正、透明地評價、考核任務成果和團學干部的工作質(zhì)量的目的。 

設置公正透明的考核機制，通常包括自評、互評、績效考核和總結(jié)表彰四個部分。團學干部對自我工作中的成績、不足、錯誤等進行對照總結(jié)和自我評價，能夠不斷增強自我發(fā)展的意識和自我管理的理念。團學干部之間相互評價，總結(jié)工作過程中的成果和問題，分析各自的優(yōu)勢和特點，亦能夠取長補短，互助協(xié)作，不斷增強團隊工作的合力，并根據(jù)工作成果、實際貢獻和效果，進行合理的績效考核。 

綜合以上三方面，對優(yōu)質(zhì)高效完成工作目標，具有突出貢獻的團學干部和部門進行表彰和獎勵，充分肯定他們的工作成果，可有效提高他們的工作積極性。 

實踐證明，建立目標明確、考核機制透明的目標管理體系，能夠有效實現(xiàn)團學干部工作評價和考核的科學化和規(guī)范化，增強團學干部的責任意識，提高工作的目標性和實效性。更重要的是，促使高校團學干部自我管理的工作成效不斷提升。   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網(wǎng)專業(yè)教育教學論文和以及服務，歡迎光臨dYlw.nET

參考文獻 

[1]楊宇.德魯克目標管理理論評述[J].中國高新技術企業(yè)，2010（3）