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模具部年度工作計劃范文第1篇

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了?，F(xiàn)在年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了年工作計劃范文，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，希望不會讓自己失望!

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，費用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上費(每月不低于1.2萬元費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，費用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在年一定走的更遠(yuǎn)!

電廠員工工作總結(jié)

忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強(qiáng)的年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。

這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。

一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)

初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。

試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。

在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導(dǎo)致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對待，加強(qiáng)主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時也方便同事們查閱。

除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今后的努力方向

通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng)，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。

在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。

面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團(tuán)隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。

公司電廠設(shè)備科工作總結(jié)

年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''''''''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本52753、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科(電工)因

合同工資原因離職，模具班新員工分入，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率年/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

模具部年度工作計劃范文第2篇

一、基本情況

自2002年縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立以來，在縣委、縣政府的高度重視下，經(jīng)過全縣人民的不懈努力，開發(fā)區(qū)規(guī)模逐步擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，企業(yè)的發(fā)展逐步走向正軌。特別是近兩年來，縣委、縣政府強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資，積極提升幫辦服務(wù)水平，全力加快項目建設(shè)速度，開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)得到了較快發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)發(fā)展速度加快。

企業(yè)數(shù)量、投入總量不斷增加。年開發(fā)區(qū)有企業(yè)91戶，年發(fā)展到119戶。截止今年4月底，又有10戶企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。129戶企業(yè)中，已竣工投產(chǎn)企業(yè)55戶，部分投產(chǎn)企業(yè)22戶，在建項目29戶，外資企業(yè)24戶。到位資金年為13.44億元，年達(dá)到16億元。今年4月底增加到16.28億元，其中，協(xié)議外資注冊資金2.1億美元，注冊到帳外資1.1億美元。

企業(yè)規(guī)模日趨壯大。至今年4月底，129戶企業(yè)中，固定資產(chǎn)投資在5000萬元至億元的項目17戶，億元以上項目達(dá)25戶。列統(tǒng)企業(yè)有52戶，其中，理士科技年銷售超8億元，邁特爾金屬制造、同泰服飾等5戶年銷售超過5000萬元，1000萬元至5000萬元的有28戶，500萬元至1000萬元的有18戶。相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出加快發(fā)展的態(tài)勢。如金石集團(tuán)、理士科技、同泰服飾、賽爾電池、威爾塑膠、全成合成革、華興實業(yè)、賽歐信越消泡劑等一批企業(yè)不斷追加投入，產(chǎn)銷效增幅較大。

工業(yè)帶動作用明顯。截止今年4月底，開發(fā)區(qū)工業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值8.26億元，占全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的34.8%，比上年同期增長51.2%，高于全縣平均增幅7.8個百分點，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長極和孵化器。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理。

機(jī)械制造、儀表線纜、新型建材三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用凸顯。近年來，在縣政府的高度重視和扶持下，機(jī)械制造業(yè)有了長足發(fā)展。金石集團(tuán)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，國內(nèi)外市場份額不斷擴(kuò)大。通過招商引資，產(chǎn)業(yè)配套能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條做長，金石科技園、金加鉆采等一批企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。小青青機(jī)電、常盛動力等一批知名企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。儀表線纜是開發(fā)區(qū)的一個重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數(shù)量21戶，占開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)的16%。紅光儀表、華海測控、杰創(chuàng)科技等企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，一批科技含量較高的產(chǎn)品引領(lǐng)同行，在國內(nèi)市場有一定影響。新型建材業(yè)在開發(fā)區(qū)也嶄露頭角，金橋建材、金鵬彩鋼、常洪建材等企業(yè)為市場提供優(yōu)質(zhì)、適用的產(chǎn)品，受到廣大消費者的歡迎。企業(yè)發(fā)展重視高新技術(shù)，依托科研院所研發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上有了更快的發(fā)展。紅光儀表廠開發(fā)的5000臺智能料位儀生產(chǎn)線，華海測控開發(fā)的溫度傳感器和壓力變送器，小青青研發(fā)的漁業(yè)機(jī)械“投餌機(jī)”，理士科技的鉛酸蓄電池等，投放市場后深受用戶歡迎。除三大特色產(chǎn)業(yè)外，醫(yī)藥、電子、輕工、輕紡等產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。如賽歐信越消泡劑有限公司不僅自身發(fā)展迅猛，而且還聯(lián)合區(qū)內(nèi)其他同類企業(yè)，成立協(xié)會，共同推動該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）產(chǎn)品競爭能力增強(qiáng)。

企業(yè)注重培育品牌，提高產(chǎn)品競爭力和企業(yè)盈利能力。目前，開發(fā)區(qū)企業(yè)共注冊商標(biāo)419件，其中市知名商標(biāo)46件，省著名商標(biāo)12件。2008年，開發(fā)區(qū)多家企業(yè)積極申報市知名商標(biāo)，賽爾電池、蘇儀集團(tuán)、輸油泵等5家企業(yè)正積極申報省著名商標(biāo)，金石集團(tuán)GMP申報國家馳名商標(biāo)。三禾玩具、愛特福磁動車等一批產(chǎn)品也積極申報市名牌產(chǎn)品。開發(fā)區(qū)企業(yè)商標(biāo)注冊數(shù)，著名商標(biāo)、知名商標(biāo)擁有數(shù)及國家免檢產(chǎn)品數(shù)在全市均處于領(lǐng)先水平。理士科技生產(chǎn)的鉛酸蓄電池被認(rèn)定為國家免檢產(chǎn)品。今年理士科技還積極申報江蘇省名牌產(chǎn)品。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提高。開發(fā)區(qū)企業(yè)通過與科研院所簽定合約、抓專利建設(shè)、爭取省市對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定等辦法，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，產(chǎn)品升級。目前，開發(fā)區(qū)有江蘇杰創(chuàng)科技、金石閥業(yè)有限公司等10個省高新技術(shù)企業(yè)，華海測控等3個市高新技術(shù)企業(yè)。開發(fā)區(qū)有整體式快裝井口、懸浮式液壓支柱等19個省級鑒定高新技術(shù)產(chǎn)品，有現(xiàn)場數(shù)字溫度儀、轉(zhuǎn)子式輸油泵等8個市級鑒定高新技術(shù)產(chǎn)品。擁有專利55項，其中發(fā)明專利11項，實用新型專利36項，外觀設(shè)計專利5項。金湖小青青機(jī)電有限公司擁有多項專利，年該公司自主研發(fā)的漁業(yè)機(jī)械“投餌機(jī)”申報國家新產(chǎn)品，獲得成功，爭取科研資金1000萬元。今年該公司又與中國礦業(yè)大學(xué)合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，準(zhǔn)備投資生產(chǎn)礦山液壓支柱系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值將達(dá)1.9億元。

（四）經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

年，開發(fā)區(qū)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入19.56億元，同口徑比較去年同期實現(xiàn)銷售收入12.06億元，同比增加了7.5億元，增長了62.19%；入庫稅款4592.68萬元，同口徑比較去年同期入庫稅款2485.72萬元，增加了2106.96萬元，增長了84.76%。今年一季度銷售收入8.26億元，同口徑比去年同期實現(xiàn)銷售收入3.77億元，增加了4.49億元，增長了119.09%；入庫稅款1894.77萬元，同口徑比去年同期入庫稅款795.45萬元，增加了1099.32萬元，增長了138.2%。年新培植淮安揚子木業(yè)有限公司等11戶列統(tǒng)企業(yè)，同泰服飾（江蘇）有限公司、江蘇邁特爾金屬制造有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值超億元。入庫稅收超100萬元的企業(yè)達(dá)11戶，其中，理士科技年實現(xiàn)入庫稅收1200多萬元，截止今年4月底，已實現(xiàn)稅收1104萬元，成為我縣企業(yè)納稅大戶。同泰服飾、華泰紡織、華興實業(yè)、賽歐信越消泡劑等一批企業(yè)成為我縣經(jīng)濟(jì)增長的骨干力量。

（五）促進(jìn)了社會就業(yè)。

目前，開發(fā)區(qū)企業(yè)共吸納職工總?cè)藬?shù)9406人。其中，理士科技有限公司用工超過2000人，同泰服飾（江蘇）有限公司用工近1000人。有4860人與企業(yè)簽訂了勞動合同，2587人參加了養(yǎng)老保險，1015人參加了失業(yè)保險，1304人參加了醫(yī)療保險。開發(fā)區(qū)每年都新增一批就業(yè)崗位，僅年就新增就業(yè)人數(shù)1406人，發(fā)放工資達(dá)1150萬元，企業(yè)職工人均年收入超過萬元，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮，社會的和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、存在問題

（一）部分企業(yè)投入和開工不足。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)因資金問題，未能按協(xié)議投資到位，造成項目建設(shè)速度緩慢，有的廠房建成后不能及時投產(chǎn)運營，有的將建成的廠房出租、轉(zhuǎn)讓，有的項目一期完成后，二期項目遲遲不投資開工，造成土地被圈占、閑置等情況。如同德科技有限公司年簽約，但至今未開工。金寶酒業(yè)有限公司廠房、生產(chǎn)設(shè)備等建成后，因生產(chǎn)許可證難以辦理等因素影響，至今未投產(chǎn)運營。普天機(jī)電將建成的廠房出租給蒙牛乳業(yè)做倉庫，而企業(yè)既無產(chǎn)品，也無設(shè)備，土地已閑置多年。有的因缺乏資金投入，企業(yè)只能部分運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動不正常。有的企業(yè)在建設(shè)初期就沒有項目，通過嫁接、游資注冊等獲得土地，然后再慢慢找項目。有的企業(yè)廠房、土地、設(shè)備幾易其主，開發(fā)區(qū)有一企業(yè)已三易其名。

（二）投入與產(chǎn)出比偏低。

至年底，開發(fā)區(qū)企業(yè)119個，共投入到位資金16億元，占用土地6401畝，平均投資密度約25萬元/畝。已經(jīng)投產(chǎn)的77戶企業(yè)，年共實現(xiàn)銷售收入19.56億元，投入與產(chǎn)出比只有1:1.3，企業(yè)年入庫稅收一共只有5985萬元，每畝不足1萬元，年稅收不足10萬元的企業(yè)達(dá)23戶，有的企業(yè)年稅收不足1萬元，少數(shù)企業(yè)只有銷售，沒有稅收。遠(yuǎn)未達(dá)到投資協(xié)議所定的投資密度80—160萬元/畝，稅收不低于6萬元/畝的要求。

（三）企業(yè)用工缺乏。

服裝加工、電子等勞動密集型企業(yè)缺少操作工，技術(shù)含量較高的企業(yè)缺少有一定管理水平人員和專業(yè)技術(shù)人才。據(jù)統(tǒng)計，服裝加工等15家企業(yè)共缺工1052人，鑫國模具等企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。勞動部門通過舉辦招聘活動、外出招工、校企對接等措施為企業(yè)招來工人后，部分企業(yè)由于工資福利待遇偏低，沒有與職工簽訂勞動合同、明確權(quán)利和義務(wù)，導(dǎo)致工人頻繁跳槽，形成動態(tài)缺工。

（四）市場競爭能力不強(qiáng)。

一是少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者思想不夠解放，企業(yè)管理方式落后，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度，投資決策上憑個人經(jīng)驗，受經(jīng)營者知識水平、知識結(jié)構(gòu)、信息來源等因素的限制，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的國內(nèi)外大市場，也難以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、投資領(lǐng)域不斷拓寬和市場競爭日益激烈的要求。二是產(chǎn)品檔次較低，缺乏競爭力。相當(dāng)一部分企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，多為來料加工或生產(chǎn)配套產(chǎn)品，產(chǎn)品停留在市場的底層，利潤很低。三是產(chǎn)品質(zhì)量意識不強(qiáng)，不按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如電線電纜產(chǎn)業(yè)，年銷售超7億元，但沒有一個省名牌產(chǎn)品，不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、超許可經(jīng)營現(xiàn)象較為嚴(yán)重，已被列入省“掛牌整頓”行業(yè)。

（五）投資環(huán)境需要優(yōu)化。

開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、三產(chǎn)配套功能不夠完善。如交通存在安全隱患，主要交叉路口沒有設(shè)置紅綠燈和交通信號燈，導(dǎo)致交通事故時有發(fā)生。區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃零亂，不能形成產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。一些部門在為企業(yè)服務(wù)時，辦事效率不高，工作方法不夠靈活。社會上一些人推銷產(chǎn)品，干擾企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)象依然存在。貸款難，融資渠道不暢，仍然嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、幾點建議

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。

一要推進(jìn)新一輪思想大解放，牢固樹立“政府就是服務(wù)”的意識。各部門要努力提高服務(wù)水平，要堅持特事特辦，只要是法律沒有明確規(guī)定不能辦理的，只要是有利于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)財政增收的，都應(yīng)全力以赴為企業(yè)服務(wù)。二要著力化解企業(yè)資金不足的瓶頸。金融部門要借鑒外地成功經(jīng)驗，拓寬融資渠道，促進(jìn)企業(yè)正常運行。三要積極聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)招工，解決企業(yè)用工不足的矛盾。

（二）完善功能配套，提高承載能力。

一要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“先急后緩、突出重點”的原則，首先，抓好開發(fā)區(qū)內(nèi)的路、水、電等硬件建設(shè)，包括安全標(biāo)志設(shè)置，為項目建設(shè)提供保障。其次，要積極謀劃開發(fā)區(qū)公交、購物、餐飲等三產(chǎn)服務(wù)配套功能，提高全方位服務(wù)能力。二要逐步調(diào)整和完善開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)規(guī)劃，引導(dǎo)同類型企業(yè)相對集中，形成產(chǎn)業(yè)集群，提升集約化生產(chǎn)水平。三要采取企業(yè)出一點，財政拿一點，向上爭取一點等辦法，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，為開發(fā)區(qū)及全縣企業(yè)提品質(zhì)量檢測服務(wù)。

（三）提高企業(yè)素質(zhì)，鼓勵自主創(chuàng)新。

首先，要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。可以組織開發(fā)區(qū)企業(yè)法人到國內(nèi)大企業(yè)進(jìn)行考察，激發(fā)他們做大做強(qiáng)企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)驗，不斷提升管理水平。其次，要鼓勵企業(yè)與科研院所進(jìn)行對接，加強(qiáng)合作，加大科研資金的投入，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。三要鼓勵企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）把好項目準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)項目考核。

一要進(jìn)一步落實項目責(zé)任制。對引進(jìn)的項目，在與開發(fā)區(qū)正式簽訂協(xié)議之前，對其是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是否達(dá)到投資密度和銷售、稅收等相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項目進(jìn)區(qū)后能按協(xié)議開工建設(shè)和投入生產(chǎn)。二要強(qiáng)化項目考核。要把企業(yè)的投資密度、到位資金、投入與產(chǎn)出比，以及入庫稅收納入對引資單位的年終考核，以促進(jìn)項目建設(shè)真正實施到位。三要繼續(xù)強(qiáng)化對已入?yún)^(qū)項目建設(shè)的管理，對投資嚴(yán)重不足，不能按協(xié)議開工建設(shè)的企業(yè)，加大清理力度，并建立長效動態(tài)管理機(jī)制。