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員工制度管理細(xì)則范文第1篇

[關(guān)鍵詞]混合所有制；國(guó)有企業(yè)；用工制度；合規(guī)性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.056

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02

0 引 言

h的十八屆三中全會(huì)明確了要大力發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)形式，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。具體而言，就是要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。這在為國(guó)企改革和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步打開(kāi)通道和“櫥窗”的同時(shí)，也給國(guó)有企業(yè)管理，特別是用工管理方面帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。其中，企業(yè)用工制度合規(guī)性問(wèn)題成為當(dāng)前企業(yè)改革實(shí)踐中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)用工制度合規(guī)性問(wèn)題也受到了理論界的廣泛關(guān)注，一些學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了具體探討和研究。已有研究主要在國(guó)有企業(yè)用工制度改革、企業(yè)薪酬管理等方面進(jìn)行了分析，在企業(yè)用工制度合規(guī)性方面的具體研究相對(duì)較少，特別是在混合所有制背景下，針對(duì)石油企業(yè)用工制度合規(guī)性的研究還需進(jìn)一步深入。

1 新經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持合規(guī)用工的必要性

混合所有制背景下，在理論上進(jìn)行石油企業(yè)用工合規(guī)性研究，在實(shí)踐上堅(jiān)持合規(guī)用工，對(duì)推進(jìn)依法治企、規(guī)范企業(yè)管理，具有積極的促進(jìn)作用。一是有利于規(guī)范石油企業(yè)用工管理，踐行依法治企。新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)者的權(quán)益，對(duì)企業(yè)用工管理方式、用工成本、用工模式等帶來(lái)了全方位的影響。依法治企背景下，混合所有制使企業(yè)用工更加靈活的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)用工制度的合規(guī)性要求更加嚴(yán)格?；旌纤兄票尘跋拢推髽I(yè)用工制度將不再由企業(yè)單方面確定。二是有利于激發(fā)人力資源活力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益?；旌纤兄票尘跋?，國(guó)有企業(yè)用工管理制度更加多元化，但也因多種制度并存、交叉而存在著管理復(fù)雜、混亂的情況，不利于充分發(fā)揮多元化用工制度的積極作用。只有通過(guò)規(guī)范用工管理，使企業(yè)用工管理擺脫身份管理的桎梏，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，才能更好地激發(fā)混合所有制背景下多元化用工制度，促進(jìn)企業(yè)增添活力、降低用工成本、保障人才供給、提高整體素質(zhì)等，進(jìn)而促進(jìn)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和勞動(dòng)效率的穩(wěn)步提高，最大程度激發(fā)企業(yè)人力資源活力。三是可以為石油企業(yè)用工制度改革提供具體思路。在混合所有制背景下，《勞動(dòng)合同法》的制約進(jìn)一步加強(qiáng)，粗放式的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的發(fā)展，企業(yè)用工管理制度不健全、不完善，對(duì)勞動(dòng)合同和員工管理沒(méi)有條理化、細(xì)則化，只能使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)更多、更大的責(zé)任，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)應(yīng)精細(xì)化操作流程，規(guī)范化用工制度；有計(jì)劃用工，避免隨意化；建立健全臺(tái)賬、檔案等管理制度；健全員工入職錄用、離職等相關(guān)手續(xù)的管理；確保企業(yè)用工合法、合規(guī)。

2 混合所有制背景下國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化用工制度合規(guī)性的發(fā)展思路

混合所有制背景下，石油企業(yè)用工制度將不再由企業(yè)單方面確定?！秳趧?dòng)合同法》明確了用人單位的職責(zé)、責(zé)任，特別是在用工方面要保障勞動(dòng)者權(quán)益?？梢哉f(shuō)，新勞動(dòng)法突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)制定規(guī)章的制度，將不再是企業(yè)管理者一方的事情，而是勞動(dòng)者與用工方共同決定的事項(xiàng)，如果企業(yè)單方面決定是不具有法律效力的。在新的管理體制下，一項(xiàng)涉及勞動(dòng)者切身利益的制度，要在內(nèi)容方面、制定程序方面、成文公示環(huán)節(jié)等方面公開(kāi)透明，才具有法律效力。石油企業(yè)要有效降低混合所有制背景下的企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，必須深入分析混合所有制對(duì)石油企業(yè)用工制度帶來(lái)的新要求和新影響，并采取有效措施，不斷增強(qiáng)石油企業(yè)用工制度合規(guī)性。

因此，企業(yè)要做到依法規(guī)格，堅(jiān)持合規(guī)用工，要在法律法規(guī)學(xué)習(xí)和實(shí)踐方面進(jìn)行不斷探索。首先應(yīng)對(duì)石油企業(yè)用工情況及用工制度進(jìn)行調(diào)查研究，分析石油企業(yè)用工制度存在的不足，分析產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因，明確增強(qiáng)用工制度合規(guī)性的努力方向。同時(shí)，要深入認(rèn)識(shí)混合所有制的概念及內(nèi)涵，明確混合所有制背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、對(duì)企業(yè)發(fā)展及用工的要求，探索石油企業(yè)如何建立用工制度，才能更加合法、合規(guī)。在此基礎(chǔ)上，不斷探索混合所有制背景下、新型員工關(guān)系狀態(tài)下的員工管理模式。根據(jù)社會(huì)交換理論及心理契約理論，針對(duì)混合所有制背景下員工關(guān)系管理的時(shí)代特征，探索石油企業(yè)員工關(guān)系管理對(duì)策。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)分析石油企業(yè)用工制度存在的具體問(wèn)題，根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因，結(jié)合混合所有制和《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)用工制度的要求，探索新形勢(shì)下石油企業(yè)用工制度合規(guī)性管理模式，根據(jù)其用工現(xiàn)狀及員工關(guān)系管理實(shí)際，最終提出建立合規(guī)性用工制度的改革措施，全面確保企業(yè)用工制度的合規(guī)性。

3 國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化用工制度合規(guī)性的具體措施

混合所有制背景下，企業(yè)應(yīng)在《勞動(dòng)合同法》的統(tǒng)一要求下，全面加強(qiáng)勞動(dòng)制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)依法用工理念，堅(jiān)持以人為本，在招聘、使用、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹以人為本的思想，在促進(jìn)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率持續(xù)提高。

一是要著力加強(qiáng)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)用工制度合規(guī)性體現(xiàn)在多方面，其中，人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既是用工制度合規(guī)性的一方面內(nèi)容，又是用工合規(guī)的基本要素。為了不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織方式，相關(guān)人員要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，既要實(shí)現(xiàn)人力資源招聘環(huán)節(jié)的依法合規(guī)，更要在人力資源使用和管理環(huán)節(jié)做到依法合規(guī)，這樣才是全面的合規(guī)性。其中，在人力資源標(biāo)準(zhǔn)化方面，相關(guān)人員首先要設(shè)置規(guī)范化的組織機(jī)構(gòu)，做到機(jī)構(gòu)層次、結(jié)構(gòu)層次清晰，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同時(shí)要建立企業(yè)統(tǒng)一的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、人員要求，都要進(jìn)行明確，編制崗位說(shuō)明書(shū)，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

二是要梳理崗位序列，逐步解決同工不同酬問(wèn)題。在新形勢(shì)下，無(wú)論是法律法規(guī)，還是社會(huì)的呼聲，都要求強(qiáng)化同工同酬，為此，采取積極措施減少混崗作業(yè)，在各個(gè)崗位上明確崗位職責(zé)，明確崗位權(quán)責(zé)，明確考核要求和細(xì)則，盡可能做到同工同酬，避免以往管理中存在的一系列問(wèn)題。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一步，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行梳理，對(duì)各崗位的名稱、責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確界定，既要避免存在“三不管”區(qū)域，又要避免出現(xiàn)職責(zé)不清、交叉作業(yè)的情況。為此，相關(guān)人員需要從組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行全面梳理，以盡快建立科學(xué)的崗位序列，明確不同崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“權(quán)、責(zé)、利”的科學(xué)統(tǒng)一。

三是要加強(qiáng)用工基礎(chǔ)管理工作。在新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施背景下，企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定存在與新勞動(dòng)法不相適應(yīng)的方面，因此，相關(guān)人員應(yīng)加緊修訂和完善企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度，逐步建立規(guī)范化的用工機(jī)制，做到規(guī)范用工管理，這也是增強(qiáng)企業(yè)用工制度合規(guī)性的必然要求。企業(yè)可通過(guò)全面梳理相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際用工需求、用工崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，進(jìn)行員工的管理，合理確定適用于不同崗位用工的勞動(dòng)合同，確保企業(yè)用工依法合規(guī)。

4 結(jié) 語(yǔ)

用工管理機(jī)制的建設(shè)直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員需要不斷進(jìn)行總結(jié)、完善。在以往，由于法律對(duì)用人單位規(guī)章制度制定程序的規(guī)定沒(méi)有進(jìn)行具體約束，存在彈性較大的問(wèn)題，也導(dǎo)致了同一單位的不同崗位用工存在較大差異，不同用人單位之間用工存在較大差異性，在新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)用工制度的建立已成為員工和企業(yè)雙方的行為。因此，科學(xué)、完善的多元化用工格局將是必然的發(fā)展方向，也只有創(chuàng)建和諧、規(guī)范的用工管理，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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員工制度管理細(xì)則范文第2篇

關(guān)鍵詞：家政 企業(yè) 服務(wù) 升級(jí)

家政服務(wù)業(yè)有一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，有著眾多的潛在就業(yè)人群，可許多家政企業(yè)的發(fā)展卻一直是舉步維艱，走入了一個(gè)“家庭服務(wù)需求量逐年增大，效益卻越來(lái)越低”的怪圈，商家、消費(fèi)者、員工都在抱怨，他們各有自己的苦衷，三者利益一直都難以得到平衡。其實(shí)家政行業(yè)發(fā)展處于如此尷尬的局面，有其深層的原因：

一是社會(huì)偏見(jiàn)的原因。家政服務(wù)業(yè)是從傳統(tǒng)“保姆”行業(yè)發(fā)展起來(lái)的新行業(yè)，對(duì)于那些一線的工作人員來(lái)說(shuō)，人們?nèi)匀话阉齻兊墓ぷ饕暈椤笆毯蛉恕?、“低人一等”的低賤工作，家政服務(wù)的從業(yè)人員很難得到應(yīng)有的社會(huì)地位和社會(huì)尊重。這就導(dǎo)致很多人不愿意從事家政這個(gè)行業(yè)，特別是在家政一線工作的人員，她們很多是實(shí)在找不到其他謀生手段，才勉為其難地從事這個(gè)行業(yè)，有的雖然從事了這個(gè)行業(yè)，但只要一找到別的工作，立馬就會(huì)轉(zhuǎn)向，離開(kāi)家政行業(yè)，導(dǎo)致從業(yè)人員極不穩(wěn)定。

二是從業(yè)人員的原因。從目前從事家政服務(wù)人員狀況來(lái)看，人員素質(zhì)普遍低下，技術(shù)水平差。筆者對(duì)一家成立于2006年的中型專業(yè)家政服務(wù)公司的457名員工（包括13名管理人員）作了統(tǒng)計(jì)，40歲以下人員占45.7%，40歲以上人員占54.3%，初中以下學(xué)歷人員占90.3%，高中學(xué)歷占6.9%，中專及大專以上學(xué)歷人員占2.8%，從事家政行業(yè)4年以上的人員僅占3.1%。

三是家政企業(yè)的原因。一方面家政服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入門檻低，很多家政公司一張桌子、一把椅子、一部電話、一個(gè)人就開(kāi)始營(yíng)業(yè)。這種中介式的家政企業(yè)占目前家政企業(yè)的90%以上，是家政行業(yè)主力軍。這類企業(yè)管理上無(wú)章可循，管理者水平差，公司經(jīng)營(yíng)極度不規(guī)范，運(yùn)作混亂，缺乏后續(xù)服務(wù)，在介紹人員質(zhì)量和保證家庭安全方面均無(wú)保證，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。另一方面，家政服務(wù)公司或機(jī)構(gòu)目前仍然處于利薄風(fēng)險(xiǎn)大的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，是一個(gè)社會(huì)效益較好，經(jīng)濟(jì)的效益欠佳的行業(yè)。

四是家政服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)的原因。對(duì)于現(xiàn)代家政服務(wù)中的清潔衛(wèi)生服務(wù)、初級(jí)衛(wèi)生保健、嬰幼兒看護(hù)、中小學(xué)生家庭教育、養(yǎng)老服務(wù)、病人看護(hù)、護(hù)理孕婦和產(chǎn)婦、家務(wù)管理等服務(wù)種類，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，才能順利上崗，滿足雇主要求。但目前此類家政培訓(xùn)現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。

1.家政教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不規(guī)范

由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)教材，加上師資欠缺，家政服務(wù)人員的培訓(xùn)、再次培訓(xùn)、持續(xù)培訓(xùn)、分類培訓(xùn)開(kāi)展不足。

2.職業(yè)技能鑒定工作沒(méi)跟上

許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的家政技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試只是走形式，甚至是騙取政府培訓(xùn)補(bǔ)貼的一種方式，致使培訓(xùn)出來(lái)的家政服務(wù)人員質(zhì)量良莠不齊，客戶對(duì)家政服務(wù)人員提出的素質(zhì)要求難以實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)及員工培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)不愿投入太多的財(cái)力物力在人員培訓(xùn)工作上，也沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自我“造血”功能不足，員工對(duì)培訓(xùn)的重要性也缺乏認(rèn)識(shí)，積極性不高。

要解決家政行業(yè)存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是家政企業(yè)的發(fā)展。家政企業(yè)要從以下幾方面入手，才能破解家政行業(yè)僵局，使家政行業(yè)形成“員工愿干、企業(yè)敢辦、顧主敢用”的良好發(fā)展局面，走上蓬勃發(fā)展之路。

一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)層次。

一是管理人員培養(yǎng)。管理人員的水平好壞直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。家政公司從事的是一種較特殊的服務(wù)行業(yè)，它以農(nóng)村勞力、下崗工人為主要?jiǎng)诹?lái)源，她們的教育程度相對(duì)較低，又要把服務(wù)輸入到千家萬(wàn)戶的都市家庭之中，如何管理好家政服務(wù)員，使她們有良好的服務(wù)心態(tài)，為雇主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。所以，家政公司的管理人員既要有企業(yè)管理能力，還要有良好的與低層工作人員溝通的技巧及耐心。家政企業(yè)管理人員應(yīng)視服務(wù)人員為姐妹，在日常管理中，動(dòng)之以情，曉之以理，以關(guān)心體諒、理解為主，以說(shuō)服教育、引導(dǎo)為本，充分尊重她們的人格，維護(hù)她們的權(quán)譽(yù)，才能為公司也為自己，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的美好未來(lái)。

二是專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)?，F(xiàn)代家政服務(wù)已不再是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)意義上的保姆和傭人，而是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合的、高技能的服務(wù)工作，所以對(duì)家政服務(wù)員的培訓(xùn)已成為家政服務(wù)的一個(gè)基本要求，也是家政服務(wù)員提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能的必由之路。家政服務(wù)員的培訓(xùn)，其實(shí)既是對(duì)家政服務(wù)技能的培訓(xùn)，又是對(duì)從事家政服務(wù)意識(shí)的宣傳，既是對(duì)現(xiàn)代家政服務(wù)行業(yè)理念的宣傳，又是對(duì)家政服務(wù)企業(yè)品牌的一種宣傳。

一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的家政企業(yè)，必須有自己的員工培訓(xùn)體系，建立自己的“造血”系統(tǒng)：

1.要有實(shí)用有效的教材

要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以提升職業(yè)能力為核心，確定一套簡(jiǎn)單、有效、直接面向家政服務(wù)員的專業(yè)教材，并根據(jù)人們的需求不斷更新其內(nèi)容。它是家政服務(wù)人員的工作手冊(cè)，既有理論深度，更有操作實(shí)效。

2.要有經(jīng)驗(yàn)豐富的教師

家政培訓(xùn)師不僅要有一定的理論水平，更要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅講到位，更要做到位，要針對(duì)自己傳授的內(nèi)容經(jīng)常和一線服務(wù)的人員溝通，使傳授的內(nèi)容貼近實(shí)際。

3.嚴(yán)格的職業(yè)考核

要制定一套真正能檢測(cè)出學(xué)員對(duì)技能掌握程度的科學(xué)職業(yè)技能鑒定體系，并按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，以保證每個(gè)領(lǐng)到職業(yè)資格證的學(xué)員，在理論與操作上都能達(dá)到一個(gè)合格家政服務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)。

4.要建立循環(huán)培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)員工的培訓(xùn)要自覺(jué)化、經(jīng)?；ＷC技能的熟練程度。

二、規(guī)范管理制度，增強(qiáng)工作效率。

1.建立規(guī)章制度

一個(gè)優(yōu)秀的家政公司，應(yīng)該做到用規(guī)章制度規(guī)范各種公司行為，從服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工作人員職責(zé)等，要有完備規(guī)范的細(xì)則規(guī)定、企業(yè)與客戶書(shū)面合同簽訂制度、人事聘用制度、職工教育培訓(xùn)制度、考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防控制度等，一切都要做到有規(guī)可依，有章可循，執(zhí)行順暢。

2.建立員工制

員工制公司更規(guī)范、更具有發(fā)展?jié)摿?，可現(xiàn)實(shí)是員工制公司屈指可數(shù)，中介式公司才是家政市場(chǎng)的主流，癥結(jié)就在“社保”和“風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題上。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，目前，家政企業(yè)可以采取多種制度并行，高端市場(chǎng)與低端市場(chǎng)區(qū)別對(duì)待，即中介式與員工制同時(shí)存在，高端市場(chǎng)員工利潤(rùn)高，可按員工制管理，低端市場(chǎng)可按中介式管理，由中介式逐漸向員工制轉(zhuǎn)化。

三、建立企業(yè)文化，打造服務(wù)品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和生命，沒(méi)有企業(yè)文化就等于企業(yè)沒(méi)有靈魂和生命。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是打造家政服務(wù)品牌的重要途徑，我們不少家政企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好、業(yè)績(jī)不佳，其中一個(gè)重要的原因，就是患了企業(yè)文化貧乏癥。因此家政企業(yè)的高層管理者，要重視企業(yè)文化的建設(shè)，要建立一種能被用戶歡迎的服務(wù)精神和經(jīng)營(yíng)理念。打造企業(yè)文化，提升品牌形象，是增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的捷徑。

四、強(qiáng)化服務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)化管理

網(wǎng)絡(luò)能讓客戶及時(shí)便捷地了解家政企業(yè)及其服務(wù)內(nèi)容，也能為家政企業(yè)提供一個(gè)有效的品牌宣傳平臺(tái)，一個(gè)高效率、低成本的市場(chǎng)調(diào)研環(huán)境。網(wǎng)站內(nèi)容要從豐富性、趣味性以及知識(shí)性入手進(jìn)行整理豐富，讓網(wǎng)民從網(wǎng)站上就能對(duì)公司的企業(yè)文化，公司管理，員工培訓(xùn)，服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)內(nèi)容，項(xiàng)目?jī)r(jià)格等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要加強(qiáng)網(wǎng)民與公司之間的互動(dòng)，給網(wǎng)民顧客塑造一個(gè)精神的家園，培養(yǎng)顧客品牌認(rèn)知度，培養(yǎng)更多的潛在顧客。

員工制度管理細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：校企合作；互利共贏；機(jī)制創(chuàng)新

近年來(lái)，通過(guò)校企合作模式，高職教育取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。但目前這種校企合作還只是淺層次的合作，企業(yè)參與的積極性不高。本文以我院軟件技術(shù)專業(yè)校企合作的實(shí)踐為例，探討軟件技術(shù)專業(yè)的校企合作機(jī)制體制建設(shè)。

1.校企合作機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)的目標(biāo)與思路

1.1 建設(shè)目標(biāo)。以軟件技術(shù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)為核心，建立健全政、企、行、校四方聯(lián)動(dòng)合作模式，推進(jìn)政、企、行、校合作體制機(jī)制建設(shè)，帶動(dòng)軟件技術(shù)專業(yè)群建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)軟件學(xué)院，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，完善章程，細(xì)化制度，強(qiáng)化管理，互利共贏。進(jìn)一步鞏固“企亦校、校益企、校企一家”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“互利共贏，企業(yè)優(yōu)先”的校企深度融合原則；深化人事制度改革，落實(shí)教師密切聯(lián)系企業(yè)的責(zé)任，引導(dǎo)和激勵(lì)教師主動(dòng)為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)服務(wù)教學(xué)，教學(xué)推動(dòng)生產(chǎn)”互利共贏的合作效果。

1.2 建設(shè)思路。建立校企合作協(xié)調(diào)管理體系，形成校企合作的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，明確校企政行責(zé)任體系，搭建“校中廠”、“廠中?！钡刃Ｆ蠛献鬏d體，進(jìn)而推廣雙學(xué)科帶頭人制、雙班主任制、推行雙導(dǎo)師制，加快“一師一企”和企業(yè)“教師工作站”制度化建設(shè)，并推行校企合作“項(xiàng)目經(jīng)理制”，建立學(xué)生員工制度，完善校企合作人才共育機(jī)制。只有這樣才能有效促進(jìn)校企合作體制機(jī)制創(chuàng)新。

2.校企合作機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)的內(nèi)容

2.1 校企合作體制機(jī)制創(chuàng)新。充分利用湖南商貿(mào)旅游職教集團(tuán)“政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校四位一體”的辦學(xué)平臺(tái)，在市政府、市教育局的參與下，依托軟件、物聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)企業(yè)，與計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)合組建“軟件技術(shù)專業(yè)理事會(huì)”。設(shè)立理事會(huì)章程、明確各部門職責(zé)，開(kāi)展全方位、多層次合作，形成政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、校校聯(lián)合、校企共建、共管、共享的合作新機(jī)制。目前，我系軟件技術(shù)專業(yè)可以與湖南省愛(ài)瑞杰科技股份有限公司等企業(yè)根據(jù)“互惠互利”的原則，雙方通過(guò)友好協(xié)商，對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)利以協(xié)議文件的方式作了明確規(guī)定。如共同成立了軟件學(xué)院，確立組織機(jī)構(gòu)和人員，雙方共同制定人才培養(yǎng)方案、共建實(shí)訓(xùn)基地、互派師資、共同開(kāi)展培訓(xùn)認(rèn)證、共同開(kāi)發(fā)教材、共同制定校企合作制度等。建立軟件技術(shù)專業(yè)理事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，制定工作議事制度和例會(huì)制度，理事會(huì)全體會(huì)議每年召開(kāi)1-2次，全面部署規(guī)劃理事會(huì)年度工作重點(diǎn)，對(duì)校企合作政策開(kāi)展研究，對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案等進(jìn)行論證，對(duì)校企合作重大事項(xiàng)進(jìn)行審議、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)校企合作成果進(jìn)行總結(jié)等。

2.2校企合作制度建設(shè)。根據(jù)學(xué)院《校企合作管理實(shí)施辦法》，制定《軟件技術(shù)專業(yè)校企合作實(shí)施細(xì)則》，《專業(yè)建設(shè)委員會(huì)章程》、《專業(yè)建設(shè)委員會(huì)工作條例》、《專業(yè)建設(shè)委員會(huì)議事制度》、《校企合作考核辦法》、《校企人員互派掛職管理辦法》等等，明確校企合作項(xiàng)目的建設(shè)原則、目標(biāo)任務(wù)、合作條件、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、效益評(píng)價(jià)等。根據(jù)學(xué)院相關(guān)實(shí)踐教學(xué)管理規(guī)定，制定軟件技術(shù)專業(yè)《校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)管理辦法》、《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的管理。在人事管理制度方面，為推動(dòng)校企雙方人員的雙兼互聘與合作交流，使專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員在校企之間做到“良性互動(dòng)、兩棲發(fā)展”，首先根據(jù)學(xué)院《兼職教師聘任管理辦法》，制定軟件技術(shù)專業(yè)《兼職教師聘用分類管理辦法》，將兼職教師分為客座教授、授課型兼職教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師三種類型，實(shí)施分類管理、分類培訓(xùn)和分類考核。其次制定軟件技術(shù)專業(yè)《“雙師型”教師培養(yǎng)與認(rèn)定細(xì)則》、《教師企業(yè)頂崗實(shí)踐管理細(xì)則》、《教師科研成果轉(zhuǎn)讓管理細(xì)則》等實(shí)施辦法，調(diào)動(dòng)專業(yè)教師參與企業(yè)實(shí)踐和技術(shù)研發(fā)的積極性。通過(guò)校企合作管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行暢通，規(guī)范有序。

2.3 校企合作考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。建立校企合作績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成反饋機(jī)制，對(duì)校企合作各組織機(jī)構(gòu)工作狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，分析總結(jié)，改進(jìn)提高；建立校企專家互訪機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)把產(chǎn)品研發(fā)部門辦在教學(xué)樓，鼓勵(lì)企業(yè)專家來(lái)校開(kāi)展科研合作，鼓勵(lì)專業(yè)教師企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)院校間教師合作交流，共同開(kāi)展教學(xué)研究項(xiàng)目；建立教師企業(yè)技術(shù)人員雙兼互聘機(jī)制，每年選派1-2名專任教師脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐，設(shè)置兼職教師崗位，企業(yè)技術(shù)人員講授專業(yè)核心課課時(shí)比例不低于40%；建立激勵(lì)約束機(jī)制，把教師企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和技術(shù)服務(wù)效果作為職稱評(píng)聘、績(jī)效考核的重要依據(jù)，鼓勵(lì)教師積極參與社會(huì)實(shí)踐，設(shè)立校企合作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于在校企合作中做出突出貢獻(xiàn)的師生和企業(yè)員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 探索實(shí)施校企合作新模式。與企業(yè)建立深度合作機(jī)制，引入企業(yè)冠名的軟件學(xué)院或物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院，開(kāi)設(shè)企業(yè)冠名班，實(shí)施專業(yè)共建、責(zé)任共擔(dān)機(jī)制；另一方面，在不影響學(xué)校整體授課計(jì)劃的情況下，對(duì)部分實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)核心課程實(shí)施課程置換，用企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐的成績(jī)代替在校上課課程的成績(jī)和學(xué)分，實(shí)現(xiàn)學(xué)崗直通。制定《軟件技術(shù)專業(yè)課程置換實(shí)施辦法》，實(shí)施負(fù)責(zé)人制度，全程監(jiān)督和考核置換實(shí)施過(guò)程。

3. 校企合作機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)的保障措施。在組織機(jī)構(gòu)保障方面，成立以學(xué)科帶頭人或教研室主任為項(xiàng)目組長(zhǎng)、系部主管專業(yè)建設(shè)的正副主任指導(dǎo)與監(jiān)督、專任教師共同參與的校企合作機(jī)制體制建設(shè)項(xiàng)目小組，指派專人負(fù)責(zé)與企業(yè)聯(lián)絡(luò)與對(duì)接，落實(shí)校企雙方的責(zé)任，確保校企合作機(jī)制體制建設(shè)中的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的質(zhì)量和速度落到實(shí)處。在制度建設(shè)方面，由系部牽頭，專業(yè)教研室為主導(dǎo)，制定一套校企合作機(jī)制體制建設(shè)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，從制度上對(duì)這項(xiàng)工作的順利實(shí)現(xiàn)提供制度保障。在經(jīng)費(fèi)保障方面，由系部向?qū)W院爭(zhēng)取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立有關(guān)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，以確保項(xiàng)目如期保質(zhì)完成。

4. 結(jié)語(yǔ)。相比德國(guó)，我國(guó)的企業(yè)參與職業(yè)院校人才培養(yǎng)的積極性與主動(dòng)性普遍不高，要改變這一現(xiàn)狀，需要政府出臺(tái)相關(guān)政策與制度，從源頭上保證高職專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)真正落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)互利互惠。

參考文獻(xiàn)：

員工制度管理細(xì)則范文第4篇

第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特制定本方案。

第二條 績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門傾斜”。

第三條 績(jī)效工資考核分配的原則

（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。

（二）以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。

（三）績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。

（四）按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。

第四條 本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績(jī)效考核方案。

第五條 本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門；

內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門。

第二章 經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

第七條 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)是指：1、各項(xiàng)存款，占比為55%；其中，對(duì)公存款占比20%，儲(chǔ)蓄存款占比35%；2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5%。3、各項(xiàng)貸款，占比為40%，對(duì)中小企業(yè)貸款占比30%，其它貸款占比10%

第三章 非經(jīng)營(yíng)類部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

第八條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45%，定量指標(biāo)占比為55%。

第九條 定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%；②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%；③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%；④其它指標(biāo)，占比為5%。

第十條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。

第四章考核方法

第十一條 各部門績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

（一）每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（二）工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。

第十二條 考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16－30日完成。

第十三條 被考核部門通過(guò)努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)。

被考核部門達(dá)不到期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。

第十四條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資兩部份。崗位等級(jí)工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資由分行根據(jù)各部門績(jī)效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人，目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

第十五條 要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績(jī)計(jì)酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動(dòng)全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，

第十六條 計(jì)價(jià)產(chǎn)品包括各項(xiàng)存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對(duì)全分行效益的貢獻(xiàn)度和營(yíng)銷計(jì)劃來(lái)核定產(chǎn)品單價(jià)。再按營(yíng)銷實(shí)際數(shù)計(jì)算季度績(jī)效工資。

第十七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)

由分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對(duì)定性工作考評(píng)打分。

（二） 考核管理委員會(huì)下設(shè)考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負(fù)責(zé)全分行績(jī)效工資考核方案的制定和修改，績(jī)效考核數(shù)據(jù)的審核和績(jī)效工資的計(jì)算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1. 對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到各部門；

2. 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

4. 對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行

通報(bào)；5. 對(duì)考核制度提出修改建議。

（三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

2. 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；

3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；

4. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；

5. 指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；

6. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；

7. 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

8. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)(文秘站:)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

員工制度管理細(xì)則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理機(jī)制

施工企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，為國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。

鑒于以上分析，筆者對(duì)施工企業(yè)如何規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理考核機(jī)制從以下幾個(gè)方面加以討論及分析。

一、施工企業(yè)要規(guī)范人力資源管理

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理就是為了提高員工的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。我們必須切實(shí)增強(qiáng)人才培養(yǎng)的緊迫感和責(zé)任感，以大建筑的戰(zhàn)略眼光，全方位攬才，寬領(lǐng)域育才，著力建好四支隊(duì)伍，不斷構(gòu)筑人才高地。

從項(xiàng)目管理發(fā)展的水平來(lái)看，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都很難適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張的需要，其原因如下：

1、項(xiàng)目管理運(yùn)作還不規(guī)范，缺乏完善的項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、項(xiàng)目成本責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)配套措施和辦法，造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“以包代管”的短期行為。

2、項(xiàng)目固化現(xiàn)象嚴(yán)重。傳統(tǒng)的從上到下的行政管理模式仍然占主導(dǎo)地位，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)化，嚴(yán)重弱化了企業(yè)法人層次的宏觀調(diào)控和企業(yè)的總體實(shí)力。

3、項(xiàng)目經(jīng)理人才匱乏。從油田的現(xiàn)狀來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理年齡老化，項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)結(jié)構(gòu)分布過(guò)于集中，項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備資源少，后續(xù)力量亟待補(bǔ)充。

因此，在人力資源方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平已勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為人員聘用及其職責(zé)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：（1）施工項(xiàng)目確定后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并簽訂項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算。（3）項(xiàng)目部施工成本必須控制在工程總造價(jià)的一定比例內(nèi)（通常為合同價(jià)的80%），實(shí)行成本倒算，嚴(yán)禁成本超支。（4）項(xiàng)目部在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。（5）項(xiàng)目部首先保證固定職工的勞動(dòng)崗位，工資參照局定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。雇用外包工隊(duì)伍采用包工不包料的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（6）項(xiàng)目部完成工程質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，單位將成本節(jié)余部分的40%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員；項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工程質(zhì)量指標(biāo)，單位將按照工程質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行處罰。

二、重視價(jià)格資料積累，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、收集信息資料。信息在整個(gè)施工中占有舉足輕重的地位，因此，對(duì)收集到的信息資料，要進(jìn)行優(yōu)化篩選，力求達(dá)到“多、全、真、用、庫(kù)”，總之，收集信息資料不僅要了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它相關(guān)單位的情況；還要和上級(jí)主管部門、工程所在地的政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等進(jìn)行廣泛的接觸和溝通，建立良好的信任和合作關(guān)系，達(dá)到信息資料共享。

2、精心組織、精心施工、樹(shù)立信譽(yù)。施工企業(yè)的信譽(yù)主要來(lái)自所承建的工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。施工企業(yè)一旦中標(biāo)承建某項(xiàng)工程項(xiàng)目，就必須始終把工期、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、信守合同作為樹(shù)立信譽(yù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要著眼點(diǎn)。必須精心組織，精心施工，力爭(zhēng)高質(zhì)量高速度完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。（1）施工企業(yè)應(yīng)劃小核算單位，細(xì)化承包內(nèi)容，進(jìn)行二級(jí)核算，實(shí)行各種形式的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（2）改革單一的用工制度，實(shí)行固定工、合同工及臨時(shí)工相結(jié)合的用工制度。（3）改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)法、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等科學(xué)管理方法以及計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和信息反饋工作，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。

三、 施工企業(yè)要加大成本控制力度

1、調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。（1）調(diào)整項(xiàng)目成本承包的核算與考核方法。項(xiàng)目成本承包應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)抵押和激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤：考核分公司項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況應(yīng)以項(xiàng)目盈虧為主。（2）擴(kuò)大成本核算的范圍。當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生墊支資金時(shí)，應(yīng)負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支，計(jì)入項(xiàng)目的當(dāng)期損益。

2、充分發(fā)揮責(zé)任成本在項(xiàng)目成本核算與管理中的積極作用。（1）建立工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格施工圖預(yù)算的審核，以此作為工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。（2）建立器材部門物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的責(zé)任成本。（3）建立勞動(dòng)力、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格定額消耗，杜絕浪費(fèi)。（4）在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應(yīng)的責(zé)任成本目標(biāo)，以工程質(zhì)量、工期為主要目標(biāo)。

四、依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)的科研和施工質(zhì)量水平

1、從思想上重視科學(xué)技術(shù)的重要作用

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。

2、建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。綜上分析，施工企業(yè)要在人員管理，設(shè)備管理，材料管理，作業(yè)方法管理和環(huán)境管理等方面狠下工夫，規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理考核機(jī)制，重視人才開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)。施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和施工技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，在改善管理的同時(shí)提高企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)。才能在國(guó)家深化改革開(kāi)放的今天站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，為國(guó)家的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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