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自媒體運營的步驟范文第1篇

同時，我們又看到，行業(yè)發(fā)展機會依舊存在，行業(yè)發(fā)展速度更加迅猛。

資本的介入、競爭的加劇、電商的分流、大中型企業(yè)的關(guān)注，確實為嬰童行業(yè)的中小型企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困惑；如何在嬰童行業(yè)中眾多參差不齊的嬰童企業(yè)中脫穎而出，成為多數(shù)成長型嬰童企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸。

矛盾的現(xiàn)狀，迫使更多的中小嬰童企業(yè)經(jīng)營者開始思考自己的突圍之路。

前一段時間，與一位專注于嬰童行業(yè)近十年的企業(yè)家溝通這一問題，他給出的答案是“讓自己的企業(yè)更具價值”。

這顯然是一個較為宏觀的答案，具體到突圍路徑上，我想更多的企業(yè)還會給出不盡相同的答案。

這迫使我們?nèi)ニ伎迹簩τ谛袠I(yè)存在巨大發(fā)展機會同時又面臨發(fā)展瓶頸的中小嬰童企業(yè)，是否有一條突圍的路徑存在，或者說是否可以畫出一張地圖，去指導(dǎo)嬰童企業(yè)的突圍之路。

如果為中小嬰童企業(yè)畫一張突圍線路圖，我們應(yīng)該以什么為標(biāo)尺？又應(yīng)該重點標(biāo)注那些“圖例、圖標(biāo)”呢？

企業(yè)的發(fā)展方向與投資人的經(jīng)營理念密不可分，企業(yè)的經(jīng)營策略必須與其商業(yè)模式相一致，企業(yè)的市場競爭離不開管理與市場團隊的專業(yè)度與執(zhí)行力……

也許，這些就是我們即將構(gòu)筑的中小型嬰童企業(yè)突圍路徑的參照物。

通過對成功企業(yè)成長路徑的經(jīng)驗總結(jié)，通過對眾多中小嬰童企業(yè)面臨困境的梳理，通過一些管理工具的利用，筆者給出的答案是：“從戰(zhàn)略著眼，從戰(zhàn)術(shù)入手，用項目推進，用動作管理”的二十字方針。

動作一：從戰(zhàn)略著眼，找到企業(yè)發(fā)展的瓶頸

“瓶頸產(chǎn)出量決定企業(yè)的最大產(chǎn)出值”。

舉一個簡單的例子，很多企業(yè)瓶頸在于生產(chǎn)，是供不應(yīng)求的問題，如果產(chǎn)能問題得不到解決，那么，無論企業(yè)如何改善團隊激勵、渠道拓展，都無法獲得更大的產(chǎn)出。

從戰(zhàn)略著眼就是要找到企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸。很多中小型嬰童企業(yè)發(fā)展的瓶頸不是競爭激烈的問題，而是機會太多無法做出抉擇、沒有重點與方向的問題。

企業(yè)小的時候能夠快速發(fā)展，是因為隨便抓住一個機會就可以挖到第一桶金，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展變大的時候，就要做出相應(yīng)的取舍才可以獲得持續(xù)的發(fā)展。

從戰(zhàn)略著眼就是要求企業(yè)對市場機會與問題的改善做出取舍。顯然“先找到市場再生產(chǎn)產(chǎn)品要比反過來做聰明的多”！

商業(yè)模式畫布的運用也許可以快速幫助企業(yè)找到并突破發(fā)展瓶頸的路徑。

步驟一：定義你的細(xì)分客戶群

很多企業(yè)并沒有理解他的客戶是誰。嬰童企業(yè)，很多人會想當(dāng)然的認(rèn)為當(dāng)然是準(zhǔn)媽媽，是嬰幼兒；但是很多時候我們發(fā)現(xiàn)是錯誤的。

嬰童產(chǎn)品的消費群體與購買群體是分離的。你的客戶很有可能是爺爺、奶奶，也可能是嬰幼兒的父母，如果你沒有界定清楚你的客戶群，你的決策就可能是錯誤的。

我們在對嬰童企業(yè)進行調(diào)研的過程，還發(fā)現(xiàn)，一些成功的企業(yè)并沒有將嬰幼兒或其購買者定義為客戶群，而是將零售商（嬰童店老板）與產(chǎn)品推介者（嬰童店店員）定義為它的客戶，企業(yè)的政策設(shè)定與促銷活動也多是針對嬰童店老板與店員的。

準(zhǔn)確定義企業(yè)目標(biāo)滿足需求并為其提供價值的客戶群是企業(yè)的首要任務(wù)。

步驟二：明確企業(yè)的價值主張

企業(yè)價值主張是對企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)的概述。遺憾的是，我們看到很多企業(yè)的價值主張還簡單的停留在口號上；或者說企業(yè)的價值主張與企業(yè)行為準(zhǔn)則是不一致的。

有些企業(yè)對于企業(yè)的定位為“渠道服務(wù)商”，但是對于渠道卻沒有任何服務(wù)；有些企業(yè)的價值主張是“專業(yè)的嬰幼兒健康食品供應(yīng)商”而實際運營的產(chǎn)品五花八門。

價值主張就是引導(dǎo)企業(yè)航行的燈塔與方向，是企業(yè)的價值訴求，企業(yè)的運營必須圍繞其價值訴求來設(shè)計。

步驟三：挖掘你的核心資源并確定你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

很多企業(yè)有清晰的客戶定位，也有明確的價值主張，但是你的核心資源、所從事的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與之是不匹配的。

有些企業(yè)的核心資源在于供應(yīng)鏈，關(guān)鍵業(yè)務(wù)是產(chǎn)品原料供應(yīng)，但價值主張卻是要做產(chǎn)品配送商，客戶直接定義為產(chǎn)品消費者，顯然企業(yè)的核心資源、核心業(yè)務(wù)與價值主張及目標(biāo)客戶群相差甚遠(yuǎn)，資源優(yōu)勢與業(yè)務(wù)優(yōu)勢完全無法發(fā)揮！

所以，在這里我們要注意：有效傳遞你價值，要最大化的呈現(xiàn)你的優(yōu)勢資源；在資源的整合過程中，要能夠使你的價值最大化。

步驟四；用產(chǎn)出去評估，用成本去控制

從投入與產(chǎn)出的角度進行控制與評估就是要求企業(yè)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀做出合理決策。

當(dāng)企業(yè)資源配置豐富的時候，企業(yè)可以選擇用資源去換空間，例如上市公司會通過強大的資本投入來贏得投資者的認(rèn)可獲得更大的收益，因為資本運作，投資者購買的是愿景而不是當(dāng)前的產(chǎn)出，小企業(yè)這樣做就一定會出問題，無論你的后期收益有多大。

這就是很多中小型發(fā)展遇到瓶頸的根本問題，當(dāng)企業(yè)小的時候，企業(yè)是用來當(dāng)作生意做的；當(dāng)企業(yè)做大了，你需要當(dāng)作事業(yè)來做，但是，卻沒有按照事業(yè)的模塊去設(shè)計，還一如既往的關(guān)注單點的產(chǎn)出，未能形成資源的有效整合，就一定會出問題。

動作二：從戰(zhàn)術(shù)著手，而不是用系統(tǒng)對系統(tǒng)

用系統(tǒng)對系統(tǒng)，讓自己更被動。

很多中小型企業(yè)為尋求企業(yè)的快速突破，就按照大企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置并構(gòu)建自己的管理團隊，按照大企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)定自己的業(yè)務(wù)流程，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”的運作思維，建立企業(yè)的信息化管理。

結(jié)果，最終發(fā)現(xiàn)，組織架構(gòu)越大費用越高、流程越多效率越差、管理越“現(xiàn)代化”效率反倒越來越低。

適得其反的根本在于，對于中小型企業(yè)而言，在進行自我突破的過程中，需要改善與強化的模塊與工作是繁雜的，我們能做的不是一次性去解決，而是需要由簡到繁、由重要到次要的分步驟化的去解決。

一味的追求速度，反倒會受速度拖累。在確認(rèn)方向沒有問題的前提下，企業(yè)需要的是從點上進行突破，而不是從面上進行覆蓋。

對于中小型嬰童企業(yè)而言，企業(yè)所擁有的資源永遠(yuǎn)是有限的，只有從點爆破才可以發(fā)揮更大的威力。

前一段時間，為一家企業(yè)做品牌企劃，企業(yè)年營業(yè)額是2個億，準(zhǔn)備拿出5%的收益進行廣告投入，目標(biāo)是提升企業(yè)的知名度；經(jīng)營者向筆者咨詢?nèi)绻贸?00萬進行電視廣告投入，應(yīng)該如何進行投放組合呢？

我反問，為什么非要投入到電視廣告上去呢？他的回答很簡單，渠道商與業(yè)務(wù)團隊都反應(yīng)我們的產(chǎn)品知名度很低，所以要通過電視廣告提升知名度。

我告訴他，100萬，如果在次黃金時間投放，5-10秒的廣告，夠在兩個衛(wèi)視頻道投放2-3個月；非黃金時間，可以投放5-6個月；而且我保證多數(shù)人看不到，因為投放5秒的廣告時間太短，看不見，投放10秒的廣告會降低投放頻次，效果也不會好；而且次黃金時間與非黃金時間進行廣告投入，唯一能做的就是告訴客戶與團隊，你在投放廣告，根本無法實現(xiàn)傳播的目的。

100萬，對于年度電視廣告?zhèn)鞑ヮ~度確實是太小了，但是如果用于進行品牌推廣確實還是可以做些事情的。

于是，我們?yōu)槠髽I(yè)制定了“讓傳播變得時尚”的社會化媒體傳播策略；成立了企業(yè)自媒體品牌推廣項目組，從網(wǎng)絡(luò)傳播、活動視頻制作、企業(yè)內(nèi)刊編輯、終端形象工具利用等多個方面立體運作，構(gòu)建起了企業(yè)的自媒體傳播平臺。

項目推進三個月以后，交付企業(yè)進行評估，發(fā)現(xiàn)，無論是企業(yè)的服務(wù)口碑、渠道商的認(rèn)可度、消費者的二次購買與決策速度都獲得較高的提升。

一個推廣策略的調(diào)整與落地，在既定費用沒有變化的情況下，就對整個品牌的推廣形成了立體化的帶動，并在終端動銷與整體銷售方面得到了很好的體現(xiàn)。

動作三：用項目推進，讓思路更清晰

很多中小企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的根本原因在于沒有戰(zhàn)略、沒有能夠確立階段性工作重心；或者有了戰(zhàn)略，確定了階段性的工作重心，卻沒有按照既定的戰(zhàn)略與工作重點去執(zhí)行與推進。

究其原因，歸根結(jié)底是“散焦”的問題。而聚焦才是是解決問題的關(guān)鍵所在。

項目管理就是一個有效聚焦企業(yè)具體工作，鎖定目標(biāo)責(zé)任人的有效方法。

筆者在為企業(yè)進行咨詢服務(wù)的過程中，筆者曾經(jīng)提出了“服務(wù)項目化”的理念來規(guī)范企業(yè)的服務(wù)管理。

步驟1:確立服務(wù)項目

內(nèi)部開展“一小時工作坊項目”，提升管理團隊的服務(wù)意識與專業(yè)素養(yǎng)；針對渠道商，建立“商學(xué)院項目”服務(wù)于渠道商各個環(huán)節(jié)（經(jīng)營者、店長、店員）；針對業(yè)務(wù)團隊市場拓展，推出“會銷項目”，幫助業(yè)務(wù)團隊進行客戶開發(fā)與市場拓展；針對品牌傳播，推出“自媒體項目”，推進對社會化媒體傳播的開發(fā)與利用。

步驟2:成立項目組，確立不同項目的推進人

內(nèi)部的“一小時工作坊”交給人力資源部去推進運營；“商學(xué)院”項目與第三方培訓(xùn)機構(gòu)去合作運營；“會銷項目”交給銷售部去推進；“自媒體項目”交給市場部去運作。

步驟3:確立項目排期與管控要點

為保證項目的推進，與項目團隊一起制定各個項目的排期與管控要點，并按照排期去推進落實，按照節(jié)點去審核評估。

步驟4:完善各個項目的動作步驟，保證項目執(zhí)行

為了便于各個項目的順利突進，我們?yōu)椴煌捻椖恐贫瞬煌淖鳂I(yè)指導(dǎo)書與作業(yè)手冊，讓項目的推進變得簡單與有據(jù)可依！

動作四：用動作管理，讓執(zhí)行更簡單

凡人做凡事，理念到動作。中小型企業(yè)投資人與管理者犯的最多的錯誤就是“不把人當(dāng)人用，而把人當(dāng)神用”。

研究很多進行自我突破的中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)不是在找方法，而是在做方案；不是在幫助員工突破，而是希望通過頻繁的人員調(diào)整與高薪挖人迅速解決企業(yè)的問題。

結(jié)果就出現(xiàn)了：方案制定了很多套，但是沒有一套是能夠落地的，是能夠切實化解決企業(yè)問題的；聘用的人員專業(yè)度與技術(shù)層級越來越高，但是同樣未能解決企業(yè)的現(xiàn)狀，反而在反復(fù)的企業(yè)調(diào)整與變革中，讓企業(yè)周而復(fù)始的處于革新之中，卻始終沒有形成任何沉淀。

也許，一分作業(yè)指導(dǎo)書，一套作業(yè)手冊可以非常容易解決企業(yè)面臨的人員招聘、育成，客戶溝通中的銷售呈現(xiàn)與客戶開發(fā)中的信任壁壘等等問題。

自媒體運營的步驟范文第2篇

一、活動策劃的誤區(qū)

市場讓媒體逐漸學(xué)會了長袖善舞，但不可否認(rèn)，在紛紛揚揚的活動策劃背后，仍然潛存著一些理念和思路上的誤區(qū)。

（一）缺乏明確目的，盲目從眾湊熱鬧

每一次活動策劃都有著時間、精力和金錢上的成本，并且 要承擔(dān)活動過程中的可能風(fēng)險，必須三思而后行。成功的活動策劃都是有著明確的目標(biāo)導(dǎo)向的，或者是為了經(jīng)濟利益，或者是出于更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)考慮。即使是對于媒體品牌的純粹“事件營銷”，也必須事先考慮清楚通過事件的策劃要在公眾心目中樹立怎樣的形象、具體的操作步驟如何、每一步驟在公眾心目中會指向什么樣的聯(lián)想意義、事件的操作過程如何控制、操作水準(zhǔn)如何規(guī)范、對于意外情況如何處理等，否則，由于大眾傳媒本身的“倍增器”效應(yīng)，任何一個疏漏都可能被放大擴散，造成活動本身和媒體形象在公眾心目中的負(fù)面影響。

（二）脫離自有核心資源，或事半功倍，或受制于人

活動策劃需要相應(yīng)的資源支撐才能順利進行。對于媒體來說，品牌和公信力這些無形資本是它最重要的資源，應(yīng)該把活動建立在這些優(yōu)勢資源之上，以此去連接外部相關(guān)資源，而不是自包自攬， 把所有環(huán)節(jié)與支出全部壓在自己頭上。

同時，在與外部資源進行連接時，活動所涉及的領(lǐng)域，最好是自己熟悉且能夠很好駕馭的。盲目介入自己不熟悉的專業(yè)領(lǐng)域跟人合作，由于信息不對稱可能潛藏著合作中受人牽引的風(fēng)險。同時由于媒體活動的一頭總是連接著受眾群，如果因脫離核心資源而導(dǎo)致合作中失去主導(dǎo)權(quán)，將造成對自身公信力的損害。

（三）脫離核心受眾的品位偏好，難以與之形成共鳴，達(dá)不到預(yù)期的活動效果

媒體在平面外的活動就其本質(zhì)來說依然是平面上的延伸， 依托內(nèi)容建立起來的認(rèn)同、信任和影響力是平面外活動策劃的根本立足點。脫離了這些，活動策劃就成了無源之水、無本之木。因此，媒體在活動事項的選擇設(shè)計、活動內(nèi)容的闡釋角度上必須與核心受眾的品位偏好以及接受習(xí)慣相吻合。

（四）有悖自身品牌內(nèi)涵，稀釋自己的品牌凝聚力

任何品牌在長期的經(jīng)營過程中都會建立起特定的品牌核心內(nèi)容，作為文化產(chǎn)品的媒體尤其是這樣。基于媒體理念的媒體品牌是維系受眾認(rèn)同與行為忠誠的重要因素。報刊的活動策劃作為媒體品牌的延伸，應(yīng)該對媒體品牌起到強化的效果，但這種效果的取得前提是活動策劃的理念內(nèi)涵與媒體品牌的理念內(nèi)涵相一致，如果片面追求活動本身的轟動效應(yīng)，拿著自身的媒體品牌作為號召，但活動本身的理念內(nèi)涵是另外一套，就可能稀釋自身的品牌定位，造成品牌凝聚力的發(fā)散。

（五）追逐短期利益，濫用自身的輿論引導(dǎo)力或公信力，造成不好的社會效應(yīng)

社會影響力大的報刊一般都會顧惜自己的社會聲譽與公信力，但也有少數(shù)報刊抵不住利益誘惑，在不明底細(xì)的情況下與一些信譽較差的商家合作搞一些促銷活動，結(jié)果控制不住局面發(fā)展，最終將讀者的信任和自身的公信力廉價售賣。當(dāng)然，這些都是少數(shù)情況。

應(yīng)該說，作為一種準(zhǔn)公共產(chǎn)品，媒體行為的外部效應(yīng)是非常強的，從對社會負(fù)責(zé)的角度，媒體對自己的活動策劃一定要三思而后行。

二、應(yīng)以怎樣的心態(tài)和策略來進行報刊活動策劃

（一）以平和心態(tài)看待報刊活動策劃在社會生活中的作用

業(yè)界曾經(jīng)一度有過“整合型媒體”的提法，認(rèn)為媒體運營的最高境界是通過與社會發(fā)展方向和社會運動頻率相吻合的媒體內(nèi)容與活動策劃整合社會資源，并推動社會進步。應(yīng)該說，這是有積極社 會意義的。但在社會分工越來越細(xì)化的現(xiàn)代社會，每一種社會職能機構(gòu)都有屬于它自己的專屬職能分工，“越界”而為，短時間內(nèi)或許會取得一些社會轟動效應(yīng)和短期社會效益，但從長遠(yuǎn)來看，則有可能干擾正常的社會職能分工與運轉(zhuǎn)秩序，帶來一些潛在的隱患。

（二）以積極的心態(tài)看待活動策劃在報刊經(jīng)營中的作用

由于報刊的“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”屬性，對于報刊活動策劃的社會作用，我們必須審思慎行，但對于其在報刊經(jīng)營中的作用，我們則應(yīng)該以一種更為開放、積極的心態(tài)來對待。

自媒體運營的步驟范文第3篇

【關(guān)鍵詞】國有傳媒 社會資本 多元化 融資

在文化體制改革背景下，傳媒經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)經(jīng)過轉(zhuǎn)制成為企業(yè)法人后，“人、財、物、信息”等生產(chǎn)資料要素絕大部分都將從以往的以行政配置手段為主，轉(zhuǎn)化為以市場配置手段為主，作為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎的資本要素也轉(zhuǎn)為以市場配置為主。這不僅有利于我國傳媒資本市場的形成，更具現(xiàn)實意義的是資本運作將成為傳媒集團新一輪擴張的主要形式。

一、國有傳媒集團的多元化產(chǎn)業(yè)投資格局的調(diào)整

現(xiàn)階段，我國共組建了88家傳媒集團，由報業(yè)集團40家、廣電集團18家、出版集團16家、發(fā)行集團8家、電影集團6家組成。鑒于國家已作出決定不再批準(zhǔn)行政性的廣電集團，我國報業(yè)集團的基本陣容已經(jīng)基本成型。從某種意義上講，通過行政配置手段，我國傳媒主要的優(yōu)勢資源紛紛轉(zhuǎn)向這些傳媒集團。傳媒資本要素也為這些傳媒集團所壟斷，傳媒集團成為我國國有傳媒新一輪資本運營浪潮的主力軍。

1、多元化戰(zhàn)略在傳媒產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

1950年，戴安索夫提出了多元化戰(zhàn)略（diversification strategy）的概念，多元化戰(zhàn)略作為產(chǎn)業(yè)增長的重要戰(zhàn)略行為受到理論界和產(chǎn)業(yè)界的普遍關(guān)注，并成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。多元化產(chǎn)業(yè)投資是多元化經(jīng)營的前提條件，而多元化經(jīng)營則是多元化產(chǎn)業(yè)投資的必然結(jié)果。從理論上講，可以最大限度地利用市場機會，獲取最大利潤；可以充分合理地利用媒介組織的資源能力，發(fā)揮媒體的能力優(yōu)勢；分散媒體經(jīng)營風(fēng)險，使媒體保持穩(wěn)定收益；實現(xiàn)媒體持續(xù)增長，擺脫單一產(chǎn)品市場的有限性對媒體發(fā)展的影響，增強媒體競爭實力。但從實踐角度看，多元化投資經(jīng)營作為一種經(jīng)濟活動，必然會面臨投資風(fēng)險。因此，對于傳媒集團而言，多元化投資經(jīng)營就會面臨“分散經(jīng)營風(fēng)險”與“投資風(fēng)險的偶然性”之間的矛盾。

2、跨媒體投資涌現(xiàn)的原因

跨媒體投資從其經(jīng)濟本質(zhì)來看，主要是追求傳媒的范圍經(jīng)濟，即媒體通過投資與本行業(yè)相關(guān)的其他細(xì)分傳媒領(lǐng)域，如報紙媒體投資于期刊，廣電媒體投資于報刊業(yè)，從而充分利用媒體的信息與經(jīng)營資源，使跨媒體生產(chǎn)經(jīng)營的總成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于這些信息與經(jīng)營資源分散于不同媒體之間的成本之和，達(dá)到大大削減成本的功效，最終擴大傳媒集團的經(jīng)營收益，取得經(jīng)濟效益的最大化?？缑襟w擴張，是傳播新技術(shù)發(fā)展的必然要求。隨著數(shù)字化技術(shù)在傳播領(lǐng)域的普及，原本各異的傳媒逐漸模糊了相互之間的界限。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)成為整合各種媒介資源的平臺。因此，跨媒體擴張得到了技術(shù)條件的保障。

3、向新興相關(guān)產(chǎn)業(yè)進軍

面對新媒體，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)嘗試與網(wǎng)絡(luò)、手機媒體融合，形成“報紙+衛(wèi)星電視+影視制作+互聯(lián)網(wǎng)+手機流媒體”的跨媒體經(jīng)營格局。目前國內(nèi)多數(shù)城市都出現(xiàn)了平面媒體與當(dāng)?shù)仉娦胚\營商合作的手機報。天津日報集團下屬的“每日新”傳媒公司參與創(chuàng)建報業(yè)發(fā)行管理軟件公司；重慶日報集團介入游戲產(chǎn)業(yè)，從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體延伸，邁出了多媒體綜合發(fā)展的步伐。以北京市新華書店、中國書店、外文書店為主體組建的“北京發(fā)行集團有限責(zé)任公司”聯(lián)手“新浪網(wǎng)”，強勢推出“新新網(wǎng)上書店”，進軍網(wǎng)上圖書零售業(yè)。

4、有步驟的向海外媒體市場擴張

根據(jù)國際電視總公司與新聞集團和歐亞體育臺分別簽署的協(xié)議，央視英語頻道在應(yīng)該的天空衛(wèi)視和法國的TPS直播衛(wèi)星系統(tǒng)正式開播。2004年1月新華財經(jīng)與法新社財經(jīng)組成國際聯(lián)盟，由新華財經(jīng)全面收購法新社亞洲財經(jīng)在我國香港、日本、韓國、新加坡和另外8個亞洲國家或地區(qū)的通訊社。同年6月，羊城晚報報業(yè)集團與僑鑫集團有限公司聯(lián)合打造的海外華文報紙《澳洲新快報》，在澳大利亞悉尼正式出版發(fā)行，成為中國報紙進軍海報的標(biāo)志?！吨簟冯s志與加拿大出版社合作，創(chuàng)辦《知音/海外版》。

綜上所述，在文化體制改革背景下，我國傳媒集團的資本運營的政策環(huán)境有了較大的改善，這為傳媒集團的多元化產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略提供了客觀條件。從總體態(tài)勢來看，我國傳媒集團是這一時期傳媒集團多元化投資戰(zhàn)略的主要特征，追求資本并購的協(xié)同效應(yīng)、拓展傳媒核心競爭資源是這一階段多元化投資的主要目的，由此來看，我國傳媒集團的投資已趨于理性化。

二、積極探索多元化的融資渠道

數(shù)字傳播下的傳媒匯流以及傳媒產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的融合趨勢，在為傳媒集團提供千載難逢的發(fā)展機遇的同時，也使傳媒的資本發(fā)展面臨“捉襟見肘”的窘境。在這樣的背景下，積極探索安全的多元化融資渠道，彌補傳媒集團快速發(fā)展的資本缺口，成為傳媒集團新一輪資本運營的重要任務(wù)和方式。

1、面向證券市場，積極探索多元化的公募股權(quán)融資渠道

利用證券市場，公開發(fā)行股票增值擴股、大規(guī)模募集資金是國外強勢傳媒集團的重要融資渠道。在我國，媒體通過在證券市場上市，公開發(fā)行股票（IPO）融資，一般需要經(jīng)過“傳媒文化事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離轉(zhuǎn)為企業(yè)——股份制改造——發(fā)行及上市輔導(dǎo)——新股定價——發(fā)行與承銷”等一系列上市流程。由此看出國有傳媒集團上市程序復(fù)雜、周期長，且成功率不高。但由于IPO上市不存在借殼、購并等方式導(dǎo)致的資源整合成本，因而還是有著較強的吸引力。自加入WTO后，國家逐步放松了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)地傳媒集團上市的限制，近年來一批優(yōu)秀傳媒集團積極探索多元化公募股權(quán)融資渠道。

2、開辟多元化的私募股權(quán)融資渠道

對于我國絕大部分傳媒集團而言，IPO不具備可行性。因而，開辟多元化的私募股權(quán)融資渠道則具有現(xiàn)實可行性。在私募股權(quán)融資過程中，至少應(yīng)擁有51%的絕對控股比例，才能確保國有傳媒集團的融資渠道的政治安全，這就是所謂的系統(tǒng)內(nèi)傳媒資金相互參股。具體來說就是，來自傳媒產(chǎn)業(yè)中其他細(xì)分行業(yè)的資金，系統(tǒng)內(nèi)資金相互參股是我國傳媒集團拓展融資邁出的一步，由于資金各方面都來自傳媒系統(tǒng)自身，因而是最安全、嘴快捷的融資渠道和融資方式。

3、引入業(yè)外上市公司資金

近年來，資本市場上關(guān)于媒體與上市公司聯(lián)手的消息不絕于耳，吸收業(yè)外上市公司的資金，共同投資新的傳媒公司是國有傳媒私募股權(quán)融資的新渠道。北大青鳥有限責(zé)任公司出資1億元，與中國青年報社共同組建中青報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)《中國青年報》的發(fā)行、廣告、品牌經(jīng)營及其他延伸性經(jīng)營活動。

三、引入民營資本

國家統(tǒng)計資料顯示，出版發(fā)行業(yè)、印刷業(yè)和電影院線建設(shè)，由于屬于傳媒產(chǎn)業(yè)的邊緣性業(yè)務(wù)，向民營資本和外資開放力度較大。2003年，浙江省規(guī)模最大、生產(chǎn)設(shè)備最先進的書刊印刷企業(yè)——浙江印刷集團有限公司決定融入民營廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司，組建股份制企業(yè)。安徽新華印刷廠吸納安徽教材出版中心、人民教育出版社、中國地圖出版社、安徽教育出版社、安徽少兒出版社以及安徽省新龍圖進出口貿(mào)易公司的16.93%的股權(quán)投資，占總股本的37.36%，完成了股權(quán)多元化的改造。

在我國廣播影視產(chǎn)業(yè)中，電影院線的投資、融資政策最為寬松，這為我國電影院線的投融資活動創(chuàng)造了條件。自2004年以來我國廣電領(lǐng)域“制播分離”的改革取得了實質(zhì)性進展。目前國內(nèi)大大小小的民營影視公司超過3000家，中國民營影視企業(yè)和其他社會力量投資電影比例已超過1/2，投資電視劇創(chuàng)作占據(jù)的資金高達(dá)80%。廣廈集團與浙江廣電集團合資成立浙江影視（集團）有限公司，這是民營資本對中國國有廣電集團大規(guī)模介入的先例，也是國有傳媒集團大量融通民營資本并與之建立密切合作關(guān)系的重大嘗試。

四、引入境外資本

1、新聞出版媒體引入境外資本

2003年3月17日，新聞出版總署、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部令（第18號）頒布了《外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》，為境外資本進入報業(yè)，掃清了政策障礙。2004年電腦報社與香港TOM集團合資合作協(xié)議正式在重慶簽署，成為我國第一個獲得批準(zhǔn)的新聞出版業(yè)合資項目。TOM公司出資2億元港幣讓中科普公司用電腦報經(jīng)營權(quán)的49%股份，組建新的合資公司。

2、廣播影視媒體引入境外資本

2004年11月29日，國家廣電總局和商務(wù)部共同頒布了《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)管理暫行規(guī)定》（第44號令），降低了外資準(zhǔn)入門檻，規(guī)定外資媒體公司可入股國內(nèi)廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)，但中方投資人持股比例不少于51%。合營企業(yè)可以制作專題、專欄、綜藝、動畫片等廣播電視節(jié)目，但不得制作時政新聞和同類專題、專欄節(jié)目。這個被認(rèn)為“中國傳媒持續(xù)開放”的信號，引起了各傳媒巨頭進入傳媒行業(yè)的強烈欲望，而對一直覬覦中國影視傳媒市場的境外資本而言，更為重要的則是獲得了游戲市場的合法身份。

然而，國家在引進外資上并不是全面開放，而是采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極穩(wěn)妥地引進外資?！蛾P(guān)于文化領(lǐng)域引進外資的若干意見》要求嚴(yán)格審查外資管理，對外資可以進入的文化產(chǎn)業(yè)和做出明確規(guī)定，允許開放的電視、電影內(nèi)容制作行業(yè)被劃入?！兑庖姟愤€對引進外資的審批、投資方的資質(zhì)提出了明確要求，并強調(diào)要按照我國加入世貿(mào)組織的承諾做好引進外資工作；要建立健全市場退出機制，從嚴(yán)執(zhí)行年度審核制度等。

在新一輪以資本為紐帶、以市場為主要配置手段的傳媒集團的產(chǎn)業(yè)投資擴張中，傳媒集團能否通過投資擴張真正實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，除了首先要確立以傳媒核心資源為基礎(chǔ)進行有限相關(guān)的多元化投資戰(zhàn)略之外，主要就去絕對資本重組或并購后的資源整合。在核心的軟性資源整合之后，進一步進行生產(chǎn)資料、技術(shù)信息資源、人力資源、財務(wù)資源的整合。最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，我國的國有傳媒資本運營才能走上不斷發(fā)展、前進的道路。

參考文獻

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③徐同謙：《中國傳媒發(fā)展研究報告》[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2009

④謝耘耕，《媒體多元化投資及其風(fēng)險》[J].《新聞界》，2004（3）

自媒體運營的步驟范文第4篇

今年以來，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，突出展示良好社會形象和發(fā)展成效，靈寶市信用聯(lián)社從2月份開始，與靈寶電視臺簽訂了專題宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位、多角度呈現(xiàn)聯(lián)社的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展成效，在全市范圍普及了金融知識，樹立了行業(yè)形象，提高了社會影響力，促進了各項業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。截至目前，聯(lián)社各項存款余額70.34億元，較年初上升6.82億元；各項貸款余額43.96億元，較年初增加4.07億元，存貸款規(guī)模穩(wěn)居縣域金融機構(gòu)首位。

圍繞戰(zhàn)略“施工圖”，打造宣傳“強磁場”。年初以來，為了精彩展現(xiàn)靈寶聯(lián)社“四大體系、智慧靈信”戰(zhàn)略“施工圖”效果，聯(lián)社班子高度重視、審時度勢，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新和階段性重點工作，出臺了《信息宣傳年度工作意見》，分別對社會媒體、自媒體和電視專題等宣傳目標(biāo)和責(zé)任進行全面部署。在冠名《靈寶新聞聯(lián)播》的基礎(chǔ)上，按照確定的宣傳重點，每半月錄制一期電視專題，每晚在靈寶電視臺黃金時段進行滾動播出，突出宣傳我業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)成效、企業(yè)文化和隊伍建設(shè)等方面的新產(chǎn)品、新成果、新思路、新舉措，迅速在全市范圍形成了宣傳的“磁場效應(yīng)”，為吸引客戶和市場營銷發(fā)揮了重要作用。

制定專題“規(guī)劃圖”，打出宣傳“特色牌”。為有效加大產(chǎn)品宣傳力度，營造良好的產(chǎn)品營銷環(huán)境，聯(lián)社按照“全年有計劃、月月有重點”的宣傳策略，充分結(jié)合聯(lián)社《年度工作意見》、《三年發(fā)展規(guī)劃》和各業(yè)務(wù)條線的工作重點，在集思廣益基礎(chǔ)上，詳細(xì)規(guī)劃了“警銀亭”、手機銀行、網(wǎng)上銀行、農(nóng)民自助服務(wù)點、十大品牌貸款、利率優(yōu)惠政策、風(fēng)險防控、安全保衛(wèi)和科技創(chuàng)新等專題“規(guī)劃圖”，有計劃、分步驟開展電視專題宣傳，持續(xù)擴大社會影響力，引導(dǎo)全員以高昂的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，凝心聚力，搶抓機遇，夯實了經(jīng)營、管理和隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，促進了“警銀亭”、績效管理系統(tǒng)、“小微企業(yè)風(fēng)險救助”、網(wǎng)銀、手機銀行、微信銀行和依法清收等重點工作的順利推進，使上半年各項業(yè)務(wù)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營效益顯著提高。

精心描繪“重點圖”，營造發(fā)展好環(huán)境。上半年是靈寶聯(lián)社“警銀亭”、手機銀行等重點金融產(chǎn)品投入使用的重要時段。為了確保新產(chǎn)品運營開局良好和達(dá)到“一開即紅”效果。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，對新產(chǎn)品宣傳工作進行全面部署。為此，聯(lián)社突出農(nóng)信形象建設(shè)和產(chǎn)品特色，從吸引和滿足客戶強烈需求方面準(zhǔn)備宣傳材料，先后精心準(zhǔn)備了四期“警銀亭”刷卡抽獎活動、手機銀行、網(wǎng)上銀行、農(nóng)民自助服務(wù)點等專題節(jié)目，向觀眾詳細(xì)介紹了新產(chǎn)品的使用方法、操作流程、性能優(yōu)勢、市場布局等，使觀眾過足了眼球，接受了新生事物，也為聯(lián)社的新產(chǎn)品推廣帶來了大客流和高人氣，有效提高了客戶的吸引力和關(guān)注度。

自媒體運營的步驟范文第5篇

3G幾經(jīng)波折，現(xiàn)在在全球已經(jīng)進入了規(guī)模發(fā)展的階段。截止到2008年3月底，全球共頒發(fā)了144張3G許可證（實際有效的為137張），商用的3G網(wǎng)絡(luò)共187個，其中WCDMA 65個、cdma2000 1X EV-DO 19個、cdma2000 1X 103個。3G用戶達(dá)到了1.714億以上，其中cdma2000 1X用戶1.36億、EV-DO用戶1460萬、WCDMA用戶2080萬。面市的終端cdma2000有730多款，WCDMA有139款。預(yù)計在2008年，全球EV-DO用戶數(shù)將增加至3500萬；全球WCDMA用戶數(shù)將達(dá)到5500萬，手機需求量估計達(dá)4000萬部，市場發(fā)展的主要動力仍來自歐洲和日本。雖然截至2008年底，亞太地區(qū)只有日本、香港、韓國及澳洲開通了3G業(yè)務(wù)。但有人預(yù)測，包括新加坡、馬來西亞、中國大陸和臺灣地區(qū)、菲律賓、泰國、印度在內(nèi)的十個經(jīng)濟體，到2009年其3G用戶可望達(dá)到1.426億。

在2008年之前全球3G估計不可能有明顯收入，然而Phillips Group曾預(yù)計，全球3G業(yè)務(wù)年收入到2008年有可能增至大約630億美元。全球在未來4年中移動網(wǎng)將逐步從2G向3G過渡。估計不用到2008年，全球3G用戶就有可能達(dá)到5億用戶的規(guī)模。 兩大陣營的發(fā)展對比

由上可見，3G目前實際上存在著WCDMA和cdma2000兩大陣營，系歷史原因所致。WCDMA是歐洲GSM系統(tǒng)的延續(xù)，cdma2000是美國CDMA系統(tǒng)的延續(xù)。截至到2008年底，GSM用戶數(shù)占全球移動用戶總數(shù)的75％，CDMA用戶數(shù)占14％左右（見圖1）。從移動用戶數(shù)而言，顯然GSM占主導(dǎo)地位，并將保持相當(dāng)長的時間。但從3G用戶數(shù)來看，目前cdma2000 1X 用戶占主導(dǎo)地位，WCDMA和EVDO用戶數(shù)量基本相當(dāng)（見圖2）。然而，從發(fā)展態(tài)勢來看，WCDMA已經(jīng)呈現(xiàn)后來居上的趨勢。原因有三：（1）在已發(fā)的137張許可證中，選擇WCDMA的運營商有128家，而選擇cdma2000的只有3家；（2）歐洲發(fā)展WCDMA的困難期已經(jīng)度過，加速了WCDMA的商用進程。由圖3可見，2008年WCDMA的商用網(wǎng)絡(luò)一下增加了46個，大大超過cdma2000。到2008年3月底，WCDMA用戶數(shù)從2008年9月的1000萬劇增為2080萬，在不到一年時間內(nèi)增加了1080萬；（3）GSM的用戶基數(shù)大，不久隨著中國的加盟，WCDMA必將如虎添翼，獲得更快的發(fā)展。

圖1 2008年底全球移動用戶分布

WCDMA和cdma2000這兩大陣營目前已經(jīng)共存，將來必然，各有各的基地，各有各的市場。雖然由于cdma2000的技術(shù)演進更加平滑，在近期內(nèi)會處于優(yōu)勢地位。但是鑒于上述原因，再加上WCDMA的標(biāo)準(zhǔn)體系比cdma2000完善，未來技術(shù)路線比較明確，產(chǎn)業(yè)的管控能力較強，故從長遠(yuǎn)看，WCDMA將后來居上反占優(yōu)勢。圖4示出了Strategy Analytics公司按技術(shù)分類預(yù)測的移動用戶數(shù)分布。

圖2 2008年3月3G用戶按技術(shù)分布

圖3 3G網(wǎng)絡(luò)商用化歷程

兩大技術(shù)走向

高速下行鏈路分組接入（HSDPA）和IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）是當(dāng)前出現(xiàn)在3G發(fā)展進程上的兩大技術(shù)走向。它們在今年2月在法國嘎納舉行的3GSM大會上都成為最引人注目的熱點。

高速下行鏈路分組接入（HSDPA）是為了適應(yīng)未來分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)快速增長的需要而提出的，是WCDMA標(biāo)準(zhǔn)往前演進的一個步驟（見圖4），被寫入WCDMA R5中。其主要目標(biāo)是在不改變WCDMA網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的情況下大幅度提高速率，把WCDMA對"盡力而為"分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的下行鏈路峰值傳送速率提高到大約14 Mb/s，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IMT-2000要求的2 Mb/s。與此同時，在時延方面還將得到改善，傳送成本也下降。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，采用了有高階調(diào)制與快速鏈路自適應(yīng)、快速混合ARQ、快速調(diào)度、快速小區(qū)選擇、多進多出（MIMO）天線多種技術(shù)。

圖4 WCDMA的技術(shù)路線

目前，移動運營商十分重視HSDPA，許多移動運營商都在與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)合進行HSDPA試驗。已經(jīng)建有WCDMA網(wǎng)絡(luò)的運營商需要用HSDPA來增強競爭力，在WCDMA網(wǎng)絡(luò)上行動緩慢的運營商則有可能直接跳入HSDPA

另外，WiMAX的出現(xiàn)對移動運營商發(fā)起了挑戰(zhàn)，進一步加速了HSDPA的進程。最早開始HSDPA試驗的NTT DoCoMo已經(jīng)計劃在2008年下半年推出商用HSDPA服務(wù)。大多數(shù)制造WCDMA設(shè)備的公司對HSDPA的開發(fā)都非常積極，它們主要包括Motorola、Ericsson、Nokia、Lucent、Siemens、Nortel、Alcatel以及我國的華為與中興。連CDMA陣營的領(lǐng)頭羊─高通公司也在積極推動HSDPA標(biāo)準(zhǔn)在全球的部署。這些設(shè)備供應(yīng)商都希望通過HSDPA來增加它們的3G設(shè)備銷售收入。

HSDPA在美國被評為2008年十大通信熱門技術(shù)之一。預(yù)計HSDPA將成為被許多美國企業(yè)采用的一種數(shù)據(jù)接入方式，因為HSDPA提供的應(yīng)用能使企業(yè)用戶很快增強現(xiàn)場銷售能力和方便獲取隨時變化的重要客戶數(shù)據(jù)。此外，利用HSDPA還可以更快地更新信息，可以使諸如庫存管理等流程變得更加有效。所有這一切都有助于企業(yè)用戶產(chǎn)生新的收入流。所以，HSDPA已經(jīng)成為當(dāng)前美國無線市場的主要驅(qū)動力。在所有的無線基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)之中，移動運營商和設(shè)備供應(yīng)商目前最看好HSDPA，甚至位于IMS以及無線與有線融合諸熱點之上。

在5年前，3G的核心網(wǎng)究竟基于ATM，還是基于IP？是一個沒有決斷的問題。如今，IMS的提出明確地回答了這一問題。那就是3G的核心網(wǎng)將基于IP。因為IP是溝通各種網(wǎng)絡(luò)的共同語言，也是把固定網(wǎng)與移動網(wǎng)融合在一起的粘合劑。

按3GPP/3GPP2的定義，IMS是一個IP多媒體與電話核心網(wǎng)。它定義了三層結(jié)構(gòu)，即應(yīng)用層、傳送層和控制層，層與層之間具有開放的接口。IMS體系結(jié)構(gòu)在這三層中除了保持用戶輪廓以外，還包含了會晤控制、連接控制和應(yīng)用服務(wù)框架等功能。IMS體系結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是使用會晤初始協(xié)議（SIP）?；赟IP，IMS不受制于接入方式，支持固定網(wǎng)和802.11、802.15、802.16、CDMA或GSM等無線網(wǎng)上的任何類型會晤，允許業(yè)務(wù)提供商向用戶提供一系列話音與數(shù)據(jù)融合的多媒體業(yè)務(wù)，包括VoIP、一鍵通（push-to-talk）、即時消息、視頻與多媒體消息等。IMS符合NGN把呼叫控制與傳送分離的要求，是軟交換的延伸，在軟交換的基礎(chǔ)上對控制功能作進一步分離。目的是形成一個更加高度靈活的通信平臺，不僅可以實現(xiàn)人到內(nèi)容（客戶機/服務(wù)器）多媒體通信，而且還可以實現(xiàn)人到人（端到端）的IP多媒體通信，。IMS兼有兩個基本點。一是技術(shù)融合的會聚點─IP；另一是業(yè)務(wù)融合的會聚點─多媒體。

因此，雖然IMS是下一代無線網(wǎng)的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在日益被固定網(wǎng)所接納。諸如ITU、ETSI、ATIS和MSF（多業(yè)務(wù)交換論壇）等組織都在制定圍繞IMS的技術(shù)框架。IMS的標(biāo)準(zhǔn)化工作一直在往前推進，設(shè)備商、運營商相繼宣布基于IMS的策略和紛紛聯(lián)合開展各種試驗。有些傳統(tǒng)運營商正在推出一些初期的融合業(yè)務(wù)。IMS的第二階段工作將主要集中在與PSTN、非IMS網(wǎng)絡(luò)以及3GPP2為CDMA網(wǎng)定義的核心網(wǎng)之間的互通能力上。

IMS最引人注目的一點是它把用戶放在駕駛員的位置。在IMS中，用戶是中心，而不是網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)將服從于用戶。當(dāng)某一用戶作出與另一用戶通話、聊天或視頻會議的會晤試圖時，全部由網(wǎng)絡(luò)來判斷該用戶在哪里以及他（她）在完成會晤中的優(yōu)先選擇。IMS使我們離真正的個人通信更近了，用戶不論在固定環(huán)境中，還是在移動環(huán)境中都能享受到相同的服務(wù)，獲得相同的應(yīng)用。

3G在中國

無疑，中國蘊育著世界最大的3G潛在市場。外界預(yù)測，中國的3G產(chǎn)業(yè)將帶來幾萬億元人民幣的市場。一旦中國發(fā)放3G許可證，2、3年內(nèi)用戶規(guī)模就可能達(dá)到6000萬左右。這樣的市場怎么能不吸引全世界的眼球。無怪乎，中國3G許可證的發(fā)放成了2008年電信行業(yè)最大的一個懸念。其實，許可證發(fā)不發(fā)是沒有懸念的，懸是懸在何時發(fā)！但再懸也懸不太久了。從全球來看，3G一上馬，就不會走回頭路?，F(xiàn)在運營商已經(jīng)不再考慮上不上3G，而是把精力集中在開發(fā)高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容、應(yīng)用以及研究目標(biāo)市場、定價策略、市場推廣與營銷等方面，它們期待著3G的回報。

實際上，在3G產(chǎn)業(yè)鏈方面，我國的條件已基本具備。首先是運營商和制造商都已箭在弦上。例如，華為的3G設(shè)備已經(jīng)在香港、馬來西亞、阿聯(lián)酋、荷蘭、葡萄牙、美國以及非洲毛里求斯的商用網(wǎng)絡(luò)中得到應(yīng)用，躋身于第一集團。又如，凝聚我國科技人員心血的3G標(biāo)準(zhǔn)之一，TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化進程現(xiàn)已進入蓬勃發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)、終端及測試儀器等產(chǎn)品都全面完備，產(chǎn)業(yè)鏈越來越成熟，并擁有一個龐大的國際化團隊，預(yù)計今年6月份TD-SCDMA設(shè)備將投入商用，著手邁向國家舞臺。我國的運營商也早在摩拳擦掌，為上3G作準(zhǔn)備了。其次，基于深厚的文化底蘊，相信我國內(nèi)容提供商近年來會在內(nèi)容和應(yīng)用上拿出更多創(chuàng)新和發(fā)展。最后，中國的國民容易對新生事務(wù)燃燒起激情。預(yù)計沿海發(fā)達(dá)地區(qū)首先會形成3G用戶群，特別是已經(jīng)進入數(shù)字時代角色的白領(lǐng)人士和青少年群體。

當(dāng)然，在發(fā)展3G的道路上，每個國家需要針對自己的國情，采取不同的發(fā)展策略，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新?？梢越梃b的國外經(jīng)驗有：

* 把現(xiàn)有固網(wǎng)較成功的服務(wù)移至無線平臺上；

* 通過共享基礎(chǔ)設(shè)施的方式結(jié)成合作伙伴，共同分擔(dān)財政風(fēng)險；

* 細(xì)分用戶市場，通過移動虛擬網(wǎng)運營商（MVNO）方式來針對不同用戶群提供特色服務(wù)；

* 利用2G的內(nèi)容去驅(qū)動3G業(yè)務(wù)的發(fā)展；

* 把注意力集中在業(yè)務(wù)生成和用戶需求上，采用低價策略培育業(yè)務(wù)市場；

* 加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，創(chuàng)造多贏的商業(yè)模式，使產(chǎn)業(yè)鏈形成良性循環(huán)；

* 通過差異化服務(wù)推出新品牌；

* 舉辦用戶培訓(xùn)，幫助用戶理解移動通信所發(fā)生的基本變化。

3G最大的難點是，提供哪些業(yè)務(wù)與應(yīng)用才是用戶歡迎的，采用什么商業(yè)模式才能實現(xiàn)多贏。用戶決不會為傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)為3G付出更多，新的使他們的生活更加方便、有效、煥然一新的服務(wù)和應(yīng)用才是用戶真正想要的服務(wù)。粗粗分析一下，筆者認(rèn)為，話音始終是人們最習(xí)慣的一項服務(wù)，在3G中必然會加以保留，但會增加新的高級話音功能（如VoIP、話音激活的網(wǎng)絡(luò)接入、web啟動的話音呼叫等）；適合個人生活方式和當(dāng)?shù)孛袂榈膫€性化信息娛樂服務(wù)將會首先被廣泛接受（其中年輕人是使用信息娛樂服務(wù)的高端用戶）；彩信將成為目前短信息業(yè)務(wù)的后繼；企業(yè)上網(wǎng)、移動商務(wù)是未來發(fā)展方向。