財務問題及建議
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財務問題及建議范文第1篇
中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務也面臨臨床市場的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在做到救死扶傷的社會職責的同時，也得考慮自身的生存和發(fā)展，那么醫(yī)院財務管理這一對醫(yī)院的發(fā)展有著重要影響的活動便不能不受到應有的重視。根據(jù)醫(yī)院財務管理的主要任務，結合各醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，對其存在的主要問題進行了分析并提出對策。
一、存在的問題
（一）預算管理流于形式
預算控制不夠科學，形同虛設，預算管理大多流于形式。主要是由收入預算和支出預算組成。目前，公立醫(yī)院預算編制的依據(jù)往往是簡單根據(jù)上年預算，為應付衛(wèi)生局的要求而編制，預算沒有細化到具體的項目和具體的執(zhí)行部門，也未進行可行性論證。
（二）資產(chǎn)管理制度不完善
醫(yī)院由于對資產(chǎn)的管理意識淡薄和制度缺失，使之疏于管理。存在著對流動資產(chǎn)管理松懈，造成貨幣資產(chǎn)的使用效益低下，藥品、材料采購管理不規(guī)范，相關的內(nèi)部控制制度薄弱；固定資產(chǎn)購置不合理，未進行有效的效益分析，導致固定資產(chǎn)閑置、浪費資產(chǎn)，沒有一套完善的固定資產(chǎn)的管理規(guī)范，摸清家底是難上加難。低值易耗品未建立條形碼進行管理，造成未達到固定資產(chǎn)標準的低值易耗品疏于管理，易于丟失。
（三）成本管理水平不高
醫(yī)院雖然開展了成本核算，但由于醫(yī)院成本制度建設不完善，成本預算流于形式，缺乏科學的成本績效評價標準和成本核算組織，造成成本核算只是被動地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動和活勞動消耗；成本控制體系不完善，沒有進行科學有效的成本管理，成本核算僅作為醫(yī)院內(nèi)部績效分配來算，缺乏深度的成本控制效果分析，并未實現(xiàn)真正意義上的成本管理。
（四）財務分析不成熟
醫(yī)院財務分析工作目前還處于探索階段，沒有統(tǒng)一的財務標準，受很多主客觀因素的影響，醫(yī)院財務分析的水平普遍不高、作用不大。財務分析指標單一，重視內(nèi)部財務指標，忽視外部綜合指標，側重財務指標的靜態(tài)分析，忽略了動態(tài)分析，缺少對醫(yī)院風險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A測分析，從而影響評價醫(yī)療經(jīng)營活動的真正效益，造成醫(yī)院財務分析綜合水平不高。
（五）內(nèi)部審計監(jiān)督缺失
目前很多醫(yī)院沒有內(nèi)部審計部門，即使有也隸屬財務或紀檢部門。存在內(nèi)審人員不專業(yè)，內(nèi)審工作定位不準確等原因。目前，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)審部門僅局限于財務方面管理，在醫(yī)院績效、成本控制等方面仍存在空白區(qū)。
二、改進目前醫(yī)院財務管理不足的建議
（一）完善醫(yī)院預算管理
1.細化預算編制。預算的編制堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，按照財務制度要求編制預算，層層落實預算責任，按月、按季考核預算目標的完成執(zhí)行情況。
2.強化預算執(zhí)行。各預算執(zhí)行部門認真組織實施下達的預算指標，從橫向到縱向落實到部門或崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。
3.建立健全財務預算報告制度。及時總結醫(yī)院預算安排及執(zhí)行的情況，分析預算執(zhí)行偏差，指導以后的預算編制；及時總結財務管理及資金使用效果等方面的經(jīng)驗教訓，定期報告財務預算執(zhí)行情況，嚴格預算考核的獎懲制度，最大限度地調動員工的積極性、主動性。
（二）提高醫(yī)院資產(chǎn)管理效益
1.加強流動資產(chǎn)管理。最大限度提高流動資產(chǎn)的使用效率，做到集中管理，有效控制，建立嚴格的資產(chǎn)支出審批制度，嚴格遵守國家的財務制度、會計制度，保證貨幣資產(chǎn)使用的安全、有效、完整，確保資金的使用安全、合理。
2.加強存貨的采購管理。嚴格執(zhí)行采購計劃的審批程序；采購部門必須按照批準的計劃采購，對大批量的藥品、衛(wèi)生材料等要實行招標采購，最大限度地降低藥品、材料的采購成本。
3.加強固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院購置大型、貴重儀器設備和進行大型修繕，要根據(jù)醫(yī)院的需求和自身的財力，充分考慮技術上的先進性和適用性，嚴格按照程序對固定資產(chǎn)投資進行論證、分析、預測和決策，防止求大、求全，造成設備閑置、資金浪費。建立健全固定資產(chǎn)管理責任制，實行統(tǒng)一領導，歸口管理。建立維護保養(yǎng)制度，重視日常維護和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
（三）提高醫(yī)院成本管理水平
健全全成本核算體系。制定嚴格的全成本核算管理制度，規(guī)范全成本核算的基礎工作，開展核算單元、科室、項目和單病種等成本核算； 完善全成本管理體系 ，通過實行崗位經(jīng)濟責任制，做好人力資源成本、材料成本及其他成本費用的管理，將各項成本與各科室和職工經(jīng)濟利益掛鉤，激勵醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支，形成全員參與、全過程控制的成本管理系統(tǒng)，建立以經(jīng)濟管理部門為中心，醫(yī)院各科室共同協(xié)作的成本管理機制。
（四）加強醫(yī)院財務分析能力
分析材料取材要全面。大力收集與財務相關的信息資料，保證財務分析的數(shù)據(jù)全面、客觀、準確；完善財務報表體系，提高醫(yī)院的財務管理水平；提高財務分析隊伍建設。建立財務分析隊伍，提高分析人員的綜合素質，定期對其進行培訓學習。
（五）加強內(nèi)部審計的監(jiān)督作用
首先，要建立健全內(nèi)部審計制度。其次，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部審計機構。再次，提高內(nèi)部審計人員素質等。
參考文獻：
財務問題及建議范文第2篇
關鍵詞：集團公司；財務管控；問題建議
一、引言
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風險困難也就越來越多。所以，在企業(yè)的財務管理上就需要更加嚴格的要求才能盡量的規(guī)避風險；特別是對于大型的集團公司來說，財務管控建設尤為重要。但是在實際的工作過程中，現(xiàn)有的集團公司財務管控存在著一些問題，接下來我將進行問題的探討分析。
二、集團公司財務管控目標及原則
集團管控主要是為了服務于集團的整體戰(zhàn)略、整合集團公司的財務資源及合理的配置財務權限這三個方面。集團的財務管控原則主要是合法性原則、合理性原則、全面性原則、成本效益性原則及風險的有效控制原則。對于集團的發(fā)展來說，管控目標是最終要達到的結果，而原則是在財務管控過程中需要執(zhí)行的原則。對于一個集團公司來說，只有明確自身發(fā)展的目標，按照規(guī)范科學的發(fā)展原則，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。更重要的是，無論是集團現(xiàn)有的財務管控問題還是我即將提出的建議，跟目標和原則都是有關聯(lián)的，所以熟悉了解財務管控的目標及原則是必要的。
三、集團公司財務管控現(xiàn)有的問題
1.集團公司缺少有效的機制
在現(xiàn)有的集團公司中，由于缺少必要的一些管理機制，導致在進行財控管理工作中存在著許多的不足。最主要是有效的激勵機制和考核機制。我國的集團公司大多數(shù)都是由許多的分級公司共同構成，然而分級公司和總公司存在的多種復雜關系使得很難完善治理結構。這就造成兩者之間無法形成明確的利益機制和決策機制，就導致總公司缺乏對子公司有效的激勵機制和約束機制。在沒有有效的管理機制時，集團公司的大多數(shù)項目都無法很好的被完成。
2.集團內(nèi)部信息交流不完善
目前，我國大多數(shù)的集團公司在信息的搜集、管理上還處于比較落后的階段，不能有效的結合企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息資源去處理信息，大多數(shù)任然集中于集成和數(shù)據(jù)管理。集團下的各個子公司為了自身的利益最大化可能會對信息進行修改，使得集團不能準確的掌握正確的信息使得集團在信息資源的利用上大大的削減。再有，因為信息的錯誤不能對集團旗下的公司進行有效的稽核和風險控制，形成決策和投資風險。
3.集團財務管控理念應該更加的現(xiàn)代化
受到現(xiàn)有的集團與其旗下公司行政隸屬關系的影響，總公司在對子公司進行財務管控時存在很多講人情的成分，缺乏規(guī)范性，沒有平等的對待公司的每一個員工。再加上沒有整體觀的財務管控觀念，集團沒有很好的和其旗下的子公司進行信息的溝通交流，導致公司不能形成規(guī)范、完整的財務管控體系，使得集團財務水平的提高受阻。
4.集團在并購后缺乏深度整合
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了擴大自身的規(guī)模都進行了適當?shù)牟①徶亟M；整合后的集團下屬企業(yè)有著各自不同的發(fā)展目標，而這些不同的發(fā)展目標給集團的整體發(fā)展帶來了很大的影響。對于沒有實現(xiàn)并購后深度整合的集團來說，信息資源在集團內(nèi)部不能得到有效的共享，資源的不合理利用，使得原有的集團優(yōu)勢不明顯。
四、集團公司財務管控改進建議
1.建立科學有效的績效考核體系
在實際的工作過程中，大多數(shù)的企業(yè)的績效考核業(yè)績衡量標準都是通過短期的財務結果來制定的，沒有真正科學、有效的績效考核體系。這對于集團的穩(wěn)定長遠發(fā)展不利。我們可以采用“基于EVA的KPI考核體系”，這樣就可以有效的解決上述考核體系的不足之處。
2.加強集團內(nèi)部的信息化建設，建設財務分析和評價系統(tǒng)
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，有效的信息交流是十分必要的。但是在目前的集團財控管理中正是因為缺乏有效的信息交流，為了解決這個問題我們可以在流程優(yōu)化和IT集成環(huán)境下，將集團的組織結構、核算體系及內(nèi)部控制機制等通過信息平臺進行融合，強化集團公司的整體掌控能力和決策能力。集團公司的財務管控不只是控制結果，對于過程也是需要一定的控制的。定期的財務分析、評價是有效的風險預警機制及信息反饋機制；在日常的工作中，可以要求集團內(nèi)的各個財務部門定期的編制管理報告，這樣可以及時的掌握了解企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。并且通過分析集團的財務狀況，為集團的重要決策提供要有效的依據(jù)。
3.更新財務管控理念，構建有效的集團公司財務管控體系
傳統(tǒng)的財務管控理念，對于現(xiàn)在的集團公司來說已經(jīng)不適用了；因此，我們應該根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟市場，再加上自身公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，構建一個新的財務管控理念，要盡可能的現(xiàn)代化。再有就是在此基礎之上，構建有效的集團公司財務管控體系。對于集團公司財務管理來說，有效的財務管控體系是最重要的部分。首先，要明確集團公司的管理模式，明確母子公司之間的財務關系及協(xié)調運作機制。另外，加強對子公司的經(jīng)營活動的監(jiān)督。在這方面，可以直接由集團委派財務總監(jiān)到子公司進行監(jiān)督。為了確保監(jiān)督機制的有效，要定期的更換財務總監(jiān)。財務總監(jiān)由集團總部統(tǒng)一管理，獎懲結合進行管理。
4.對并購后的集團進行深度整合，對集團實行全面預算管理
為了實現(xiàn)集團并購后內(nèi)部資源的有效共享，要及時的對并購后的集團進行深度整合。在整合的過程中，要注意以集團總部的效益益為前提，在不損害集團總部效益的情況下，再考慮集團旗下的各個子公司的效益。全面預算管理是一種有效的財務管控手段。它可以使企業(yè)內(nèi)部的管理控制得到加強，與此同時優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部的資源配置，還能夠促進集團的管理水平及整體競爭力的提升。集團應該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立預算、績效考核及戰(zhàn)略規(guī)劃為一體的全面預算管理體系。在財務管控中，充分的發(fā)揮其作用，提升集團的核心競爭力。
五、結語
總的來說，集團在財務管控上還存在許多的不足，我們應該根據(jù)自身公司所存在的實際情況進行相應的調整解決。財務管控作為集團管理的核心內(nèi)容，在提升集團的核心競爭力中起著重要的作用，所以做好集團的財控管理工作是必要的，這對于集團未來的發(fā)展是必要的。
作者:劉化磊 單位:陜西金源投資控股集團有限公司
參考文獻：
財務問題及建議范文第3篇
關鍵詞:財務;管理;問題;建議
通過每年對財務工作的抽查,發(fā)現(xiàn)基層工會財務工作某些方面還不同程度地存在著共性以及個性問題。為進一步健全和完善工會財務管理制度,加強工會經(jīng)費的管理和使用,下面結合本企業(yè)工會財務實際,淺談一下基層工會財務管理存在的問題及建議。
一、工會財務管理存在的問題
(一)基礎工作方面。主要表現(xiàn)在:有的單位未建立經(jīng)費撥交臺賬或經(jīng)費臺賬登記不完整,不能準確地、清楚地反映當年應撥經(jīng)費、欠撥經(jīng)費以及經(jīng)費上解等情況;有些單位不能及時與銀行對賬,不按月編制“銀行存款余額調節(jié)表”,會計資料缺乏連續(xù)性,極個別單位還造成單位銀行賬數(shù)額與實際銀行存款數(shù)額不一致的嚴重情況;有的單位報銷票據(jù)具體業(yè)務內(nèi)容欠詳,經(jīng)費使用不明確;部分單位支票簽發(fā)支領登記不規(guī)范,有簽發(fā)“空頭”支票的個別行為;有的單位往來賬目(“暫存款”、“暫付款”“借出款”等)明細內(nèi)容不清楚,不能按往來項目內(nèi)容設立明細賬,也有清欠不及時情況;有的單位不能正確使用會計科目,賬務處理具有隨意性;個別單位進行調賬不注明調賬原因和理由,甚至隨意調賬;還有個別單位對以前年度會計資料不能封訂,存檔賬簿扉頁缺少“經(jīng)管人員一覽表”,資料存檔保管不規(guī)范、不及時、不完整;抽查單位大多數(shù)基礎工作存在的共性問題是填制記賬憑證內(nèi)容不是很完整,憑證裝訂不加蓋封啟章等。
(二)資產(chǎn)管理方面。主要表現(xiàn)在:部分單位在資產(chǎn)的購置審批、驗收、保管、使用、盤盈、盤虧、報廢、財產(chǎn)清查等內(nèi)控制度不夠健全;有的單位購置增加固定資產(chǎn)不能及時建賬、建卡,造成當年固定資產(chǎn)購置增加數(shù)額與資產(chǎn)賬卡數(shù)據(jù)不符,非常容易造成資產(chǎn)流失;有的單位資產(chǎn)清查工作不夠徹底,不能保證資產(chǎn)賬、卡、物完全相符以及對資產(chǎn)狀況的真實反映等。
(三)經(jīng)費管理、使用方面。個別單位不能嚴格執(zhí)行年度預算,年度決算大比例超出年度預算;極個別單位經(jīng)費使用隨意,招待費列支數(shù)額較大,獎勵政策依據(jù)不足,嚴重超出經(jīng)費開支范圍和開支標準;個別單位大額借出款項不能及時歸還;極個別單位有借用經(jīng)費賬戶問題。
(四)資金管理方面。有的單位有現(xiàn)金超庫存情況;個別單位現(xiàn)金使用超出其使用范圍,獎品、物品采購有大額支付現(xiàn)金問題;極個別單位現(xiàn)金支出白條入賬;還有個別單位銀行存款有多頭開戶問題。
二、加強工會財務管理的建議
為進一步規(guī)范會計基礎工作,加強財務管理,針對上述存在的各方面問題,提出幾點建議:
(一)夯實會計基礎工作,提高工作水平。會計工作是一項重要的管理工作,而會計基礎工作又是會計工作的基本環(huán)節(jié),就一個單位而言,生成并提供真實、完整的會計資料是會計工作最基本的要求,也是最重要的會計行為。在實際工作中,會計行為的規(guī)范的會計資料的質量完全取決于會計基礎工作,如果沒有健全的會計基礎工作,收集、處理、利用和提供會計信息就會失去其可靠性,會計工作水平也就無法提高,會計工作也就不能很好的發(fā)揮其作用。
1、各單位工會應從基礎工作入手,在經(jīng)費的收、管、用以及資金、資產(chǎn)等管理方面,不定期進行自查、互查,并針對性的對基礎工作存在問題的方面重點關注,找出本單位還存在的問題和差距,按照《工會財務制度》和政策文件規(guī)定進行全面改進,并在今后的工作中規(guī)范、杜絕不合理財務問題的發(fā)生。
2、兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵必須有明確的獎勵政策(依據(jù))和資金列支渠道,下級工會制定獎勵政策要以上級工會的獎勵政策為依據(jù)。由于工會主席是本單位工會財務的第一責任者,對本單位工會財務工作負有全面責任,更要高度引起重視。
3、出納會計應定期做好銀行存款對賬工作,做好“銀行存款余額調節(jié)表”;使用支票付款時,出納人員應將支票日期、收款單位、結算金額等填寫齊全。填寫支票收款單位名稱與取得有效票據(jù)蓋有的單位財務專用章必須完全相符,否則拒付該款。不得簽發(fā)空頭支票或遠期支票;不得填寫與經(jīng)濟用途不符的支票;嚴格控制填開空白支票?？傎~會計對未達賬項應及時查詢、及時清理,并督促有關人員及時處理。
(二)推進固定資產(chǎn)清查,摸清家底?；鶎庸攧諔①Y產(chǎn)清查制度,工會財務人員和資產(chǎn)保管人員對工會所有財產(chǎn)物資至少每年度盤點清查一次,及時核對賬、卡、物是否相符,以保證工會財產(chǎn)物資的安全、完整。工會財產(chǎn)調撥、變賣、報廢等應嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序,并辦理財務手續(xù)。調撥、變賣、報廢工會財產(chǎn)須經(jīng)本級工會委員會(常委會)集體研究、本級經(jīng)審委員會審核同意后,填制“固定資產(chǎn)調撥單”、“固定資產(chǎn)變賣、報廢申請表”,逐級上報上級主管部門審批,方可進行財務處理。
(三)上級公司工會應針對目前財務工作中存在的問題,積極采取措施逐步建立完備的工會財務工作考評機制,在加強基層財務工作檢查、指導的同時,不斷強化業(yè)務培訓,不斷提高會計人員業(yè)務素質;同時重視、培養(yǎng)會計人員的責任心和敬業(yè)精神,讓每個會計有員做到用一顆異乎尋常心去看待每天經(jīng)手的金錢,要有虛懷若谷的胸襟,提高職業(yè)品行修養(yǎng)。
財務問題及建議范文第4篇
關鍵詞：企業(yè)集團；財務公司；問題；對策建議
一、財務公司在我國的發(fā)展
距1987年我國首家財務公司――東風汽車工業(yè)財務公司的成立已經(jīng)20多年了。這20多年來，經(jīng)過不斷探索和發(fā)展，我國的國有大企業(yè)集團如鋼鐵、煤炭、航空、鐵路等關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)幾乎都先后成立了財務公司。截止目前為止，全國財務公司共有175家。財務公司從一定程度上盤活了企業(yè)集團內(nèi)部資金，增強了企業(yè)集團的融資能力，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了雄厚的資金支持。是企業(yè)集團的資金池，是非銀行金融機構，是連接企業(yè)、銀行、貨幣市場和資本市場的紐帶。企業(yè)集團財務公司已經(jīng)成為我國金融體系中非常重要的組成部分，對促進我國金融業(yè)發(fā)展起著重大的推動作用。
二、制約財務公司發(fā)展的幾個問題
（1）財務公司的自我定位。財務公司的運營與企業(yè)集團密切相關，企業(yè)集團的經(jīng)營狀況直接決定了財務公司的運營情況，當企業(yè)集團盈利，經(jīng)營狀況非常好的幾年，財務公司再作為經(jīng)濟的一個增長點，對企業(yè)集團來說是錦上添花。財務公司作為企業(yè)集團的一個附屬機構，往往不能獨立做出決策，受企業(yè)集團的政策限制，集團公司管理越位，財務公司的盈利與集團公司的利益矛盾等。（2）公司治理受各項政策的限制。在我國，央行對財務公司征收的存款準備金率較高，財務公司定位為集團內(nèi)部的“結算、籌融資和資金管理平臺”，過高的存款準備金率對財務公司而言負擔過重，使企業(yè)集團歸集在財務公司的大量資金以較低利率凍結在央行，影響了集團公司的資金配置效率，不利于財務公司履行集團“資金池”的職能。財務公司隸屬于企業(yè)集團，集團公司的政策、人事直接影響著財務公司的用人，財務公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的組成人員均為企業(yè)集團內(nèi)部人員，這三者之間很難形成規(guī)范、有效的權力制衡機制。集團公司長期習慣于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，對財務公司金融企業(yè)的特性認識不足，對財務公司的金融風險控制偏弱。（3）缺乏專業(yè)人才。大部分企業(yè)集團財務公司的人員來自企業(yè)的財務部門，金融專業(yè)知識缺乏，人民銀行對財務公司的人員結構有明確規(guī)定。（4）發(fā)展環(huán)境問題。從我國財務公司所屬企業(yè)集團的分布情況來看，幾乎覆蓋了國民經(jīng)濟所有的支柱產(chǎn)業(yè)，但從其資產(chǎn)規(guī)模來看，只占據(jù)銀行業(yè)很小的比重，資金使用以及來源也嚴格限制在企業(yè)集團內(nèi)部的這些成員單位。這些嚴重阻礙了財務公司的專業(yè)化發(fā)展。在我們，企業(yè)集團規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)組織結構不盡合理，財務公司的宗旨一直限定在“依托集團，服務集團”這一情況下，慢慢發(fā)展成了“小而全”的附屬型金融機構，自身發(fā)展空間有限，起不到支持產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的作用。
三、促進我國財務公司健康發(fā)展的建議
（1）繼續(xù)提高服務水平和業(yè)務能力。財務公司應改變傳統(tǒng)的觀念和工作方法，樹立服務意識，加強服務型企業(yè)文化的建設，財務公司應成為其成員單位的理財專家及投資顧問。財務公司的成長以及取得的成績在一定程度上依賴于企業(yè)集團，與銀行等金融企業(yè)相比，財務公司在風險控制、金融市場競爭、業(yè)務創(chuàng)新上有明顯的不足。在金融全球化的今天，財務公司必須從根本上加強能力建設，打造自己在金融行業(yè)的核心競爭力，財務公司的資金運用重點應放在中長期技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)及集團公司產(chǎn)品的促銷上。 （2）政府在政策上給予支持。中央銀行應為財務公司提供更大的發(fā)展空間。在對財務公司進行監(jiān)管，使其規(guī)范發(fā)展的基礎上，定期或不定期對財務公司進行調研，了解其在業(yè)務開展方面的困難。對財務公司各個階段的工作給予指導。在財務公司的經(jīng)營范圍及分支機構的設立上，適當?shù)胤艑捳?，取消各種不合理條件的限制，簡化審批程序，以便跨地域業(yè)務的開展。建立健全我國的金融體系和法律法規(guī)體系，培育產(chǎn)業(yè)金融服務體系，完善資本市場和貨幣市場。（3）提高從業(yè)人員素質。財務公司在我國的發(fā)展時間較短，大多數(shù)財務公司在籌備階段雖然從社會金融領域招聘一些員工，但集團公司內(nèi)部招聘的人員占據(jù)大半比例，這些人員從事金融行業(yè)，普遍經(jīng)驗不足，難以適應公司發(fā)展的需要，影響到財務公司的管理水平和金融創(chuàng)新能力。財務公司必須通過引進與培養(yǎng)相結合的方式，在引進外來金融專業(yè)人才時，要嚴格設立招聘條件，每一個崗位都有明確的任職條件與應聘人員應具備的條件，設定嚴密的招聘程序與考評人員，客觀公正地進行篩選。強化對在職員工的培訓工作，完善崗位技能培訓，著重培養(yǎng)一批高素質、高學歷的金融管理人才，并在此基礎上不斷完善人才管理機制。
總之，使財務公司更好地發(fā)揮作用，必須正視其現(xiàn)存的問題，并在此基礎上制定一系列相應的政策，以其為集團公司的發(fā)展更好地貢獻力量。
參考文獻：
財務問題及建議范文第5篇
[關鍵詞]民營企業(yè) 財務管理 存在問題 改進建議
民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。改革開放以來，民營企業(yè)迅速發(fā)展。到目前為止，我國擁有民營企業(yè)1000萬余家，占我國注冊企業(yè)的90%以上。然而，當民營企業(yè)完成了資本的原始積累后，進入發(fā)展階段，其在投資能力、融資能力、成本核算、財務控制、日常核算等方面的問題也逐漸暴露出來。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年死亡10萬多家，有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。
因此，民營企業(yè)如何加強財務管理，創(chuàng)新管理體制，建立和完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)民營企業(yè)的長遠健康發(fā)展，是我們當前必須思考和面對的問題。
一、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題
1.融資手段單一，融資困難，資金嚴重不足
融資困難。由于近兩年來，我國實行了從緊的銀行貨幣政策，大部分民營企業(yè)貸款沒有規(guī)模，貸不上款，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。即使銀行放貸有規(guī)模，現(xiàn)有的民營企業(yè)往往也達不到銀行信貸等級的要求，擔保又有困難，而且銀行的信貸等級門檻也在不斷的提高，貸款變得越來越難。僅就房開企業(yè)貸款來說，2007年要求自有資金達30%，2008年就要求自有資金達到35%以上，這就造成了民營企業(yè)貸款困難，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
2.投資決策缺乏科學性，盲目追求多元化
目前，我們的民營企業(yè)主在某一領域取得成功以后，往往把目光瞄向其他行業(yè)，以求拓展事業(yè)領域。主要表現(xiàn)：一是想通過多個領域、多個行業(yè)分散或規(guī)避風險。二是想通過多個行業(yè)達到另外一種境界的融資。三是想滿足自己做大的成就感等等。然而由于從事其他行業(yè)存在經(jīng)驗的欠缺和財務管理的缺位，其結果必然是招致更大的風險。
3.會計基礎工作薄弱，會計制度不健全，會計監(jiān)管不力
二、改進民營企業(yè)財務管理的建議
鑒于民營企業(yè)財務管理中存在的以上問題，特提出以下改進建議：
1.建立較好的融資制度，拓寬融資渠道，講求融資策略
2.投資決策要合理，講求科學性
3.加強會計基礎工作的建設，建立健全財務制度，加強財務監(jiān)管力度
（1）招聘及培養(yǎng)一批高素質的會計從業(yè)人員。首先，會計人員要專業(yè)化。其次，要提高會計人員的素質。
（2）加強會計基礎工作的建設。第一，會計崗位的合理設置。第二，會計崗位的定期輪換。第三，嚴格遵守會計核算程序。
（3）加強成本核算。一是嚴格按照會計核算制度進行成本核算，每月都要做成本分析，要獎勵節(jié)約，懲罰浪費，要做到成本——產(chǎn)量——利潤的分析，貢獻毛益與盈虧臨界點的分析，目標利潤的分析；二是從管理思想上理解成本控制，提高成本控制的效益，任何一種產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，一定要做到籌資預測、銷售預測、成本預測、利潤預測；一種產(chǎn)品的生產(chǎn)一定要做到責任到人、責任到部門，形成產(chǎn)品的責任成本控制，做到層層有人把關、層層有人核算，層層有人控制，從而使每一種產(chǎn)品都得到事前、事中、事后的控制。
（4）建立健全財務監(jiān)督制度。我國的會計監(jiān)督制度是由國家、社會和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的體系。第一，國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商等部門根據(jù)有關的法律法規(guī)實施監(jiān)督的，以指導工作，提高民營企業(yè)素質，促使民營企業(yè)健康發(fā)展為目的，加強定期或不定期的檢查。第二，社會監(jiān)督主要是會計中介機構如會計師事務所、稅務師事務所，他們的主要工作也是為企業(yè)從財務上把關，建議民營企業(yè)不要吝惜自己的小錢，每年做一個審計報告，做一個稅務報告，為企業(yè)的發(fā)展做有力保障。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，筆者認為企業(yè)的財務部門為執(zhí)行機構，執(zhí)行財務的日常工作，企業(yè)還應設置審計委員會或財務總監(jiān)這樣的監(jiān)督機構人員，他們不要也不應參與管理，按照職責分明的原則，他們的職責就是監(jiān)督，他們要定期或不定期地監(jiān)督檢查財務部門的工作，包括對現(xiàn)金、銀行庫存等核查，也包括對會計基礎工作的檢查，包括對產(chǎn)品成本的考核，以及對稅金的計提與繳納是否合理等都應進行相應的監(jiān)督。
（5）建立健全內(nèi)部控制制度。第一，要建立嚴格而科學的覆蓋財務活動全過程的內(nèi)部控制制度。第二，要健全嚴格的內(nèi)部控制制度，健全財務組織結構。
（6）加強資金的計劃使用。企業(yè)資金計劃年有年計劃、季有季計劃、月有月計劃，從收入到支出要嚴格控制，定時做好資金的預測、分析、總結；控制好企業(yè)的現(xiàn)金流，不要讓大量現(xiàn)金閑置，造成資金成本的加大；杜絕讓資金出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象，不應當讓資金出現(xiàn)缺口、也不應當讓資金鏈斷裂，以防影響生產(chǎn)的正常周轉，以致影響企業(yè)的停產(chǎn)停業(yè)及消亡。
