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財務(wù)預(yù)算方面的問題范文第1篇

考核制度不健全。想要完成一個目標(biāo)，不僅要有一個合理有效的實(shí)施計劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財務(wù)預(yù)算方案也是一樣，要想預(yù)算能夠按計劃完成，就要有一個嚴(yán)格的考核制度。但是有的企業(yè)就會往往重視了預(yù)算方案的實(shí)施，對財務(wù)預(yù)算的考核制度建立的不夠完善，考核制度僅僅走一個形式，不能對預(yù)算實(shí)施情況有一個獎懲并重的措施，使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與財務(wù)預(yù)算的分析結(jié)果存有差異，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中得不到完善，造成企業(yè)經(jīng)營利益無法提高。財務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。為了使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)風(fēng)險最小化，企業(yè)會在經(jīng)營計劃實(shí)施前編制預(yù)算方案。但是由于各個短期的預(yù)算方案編制的出發(fā)點(diǎn)各不相同，不同時期的財務(wù)預(yù)算方案不能很好的契合在一起，對預(yù)算方案也不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，因?yàn)檫@些短期的預(yù)算方案缺乏明確的指導(dǎo)，使預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況相悖，企業(yè)的長期利益受到影響。

二、財務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施

1.完善企業(yè)管理制度

財務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施離不開企業(yè)所有的部門，因?yàn)橛械牟块T對財務(wù)預(yù)算的不重視，使得財務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施效率提不上來。企業(yè)的管理層要將財務(wù)預(yù)算的實(shí)施策略細(xì)化到各個部門，做到全員參與預(yù)算。財務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底要有人實(shí)施才行，員工是財務(wù)預(yù)算方案實(shí)施的主體，企業(yè)的管理層要明白只有企業(yè)所有的員工的工作目標(biāo)是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預(yù)算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加的有責(zé)任感，在工作中也會更加的努力，會使財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進(jìn)行。

2.深入調(diào)查，加大執(zhí)行力度

財務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)的未來的資金運(yùn)行、財務(wù)管理等各個方面提供一個方案，方案的編制要建立在大量的信息的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的信息和資源進(jìn)行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制財務(wù)預(yù)算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準(zhǔn)確的定位，這樣編制的預(yù)算方案適應(yīng)市場的變化，并得當(dāng)?shù)膶⒎桨高M(jìn)行修正。對于企業(yè)內(nèi)部，一定也要了解好，知道哪些部門資金占用情況比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要多少的現(xiàn)金，將各個部門可能涉及的到資金支出和資金收入有一個清楚的了解，為企業(yè)降低未來可能面對的資金風(fēng)險。

3.建立考核制度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督

財務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施，不僅要有好的方案計劃還有進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核是幫助財務(wù)預(yù)算方案實(shí)施的有效方法。只有加強(qiáng)預(yù)算方案的管理力度，能夠隨時的了解預(yù)算方案的執(zhí)行情況和企業(yè)資金的運(yùn)行狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題能夠立刻進(jìn)行解決，確保預(yù)算方案能夠按照計劃目標(biāo)進(jìn)行。對于因?yàn)橥獠渴袌龅淖兓?，對預(yù)算方案及時的進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算方案執(zhí)行過程中，對于表現(xiàn)不佳的員工要給與批評，同時對于表現(xiàn)突出的員工要給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.加強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)預(yù)算方面的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)預(yù)算；管理

財務(wù)預(yù)算管理是一種與企業(yè)整體戰(zhàn)略方針相符合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，它包括了對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的一系列環(huán)節(jié)的管理和控制。財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)財務(wù)方面的活動預(yù)算和管理，財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算管理具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，因此在執(zhí)行預(yù)算管理時所采取的措施也與其他企業(yè)有所不同，由于目前財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算管理還存在一些問題，所以要不斷完善財產(chǎn)預(yù)算管理工作還需要從各方面努力。

一、財產(chǎn)保險公司財務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在未來的一定時期內(nèi)預(yù)期的財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、現(xiàn)金收支等的預(yù)算，通過對財務(wù)預(yù)算的管理來合理配置企業(yè)資源，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算主要包括企業(yè)財務(wù)資源的合理分配、市場和管理方面的費(fèi)用預(yù)算、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定經(jīng)營指標(biāo)等。由于保險行業(yè)的特點(diǎn)致使財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算管理也具有不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)。首先是財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營成本具有很大的風(fēng)險性、滯后性和不確定性，這就使得財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算管理工作變得十分復(fù)雜和特殊。其次，財產(chǎn)保險公司的收入和支出的確認(rèn)情況與其他行業(yè)所遵循的配比原則并不相符，保險公司的費(fèi)用支出，如當(dāng)期的稅金、保險保障基金、業(yè)務(wù)管理費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等，都是計入會計當(dāng)期成本中的，這些費(fèi)用是以保費(fèi)收入時間為確認(rèn)時間，其核算方式是以保單獲取成本。第三是財產(chǎn)保險公司的責(zé)任準(zhǔn)備金計提，由于會計期間與保單責(zé)任的差異決定了責(zé)任準(zhǔn)備金計提需要精算師進(jìn)行精算估計，而精算師的精算會帶有一定的主觀性，對財務(wù)預(yù)算的結(jié)果會產(chǎn)生一定的影響。

二、財產(chǎn)保險公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

由于財產(chǎn)保險公司財務(wù)預(yù)算的種種特點(diǎn)，加上市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變，導(dǎo)致目前的財產(chǎn)保險公司在財務(wù)預(yù)算管理工作方面還存在很多問題。第一是財務(wù)預(yù)算的管理制度問題。我國的財產(chǎn)保險公司一般都具有十分繁雜的層級結(jié)構(gòu)，和分布廣泛的各種分支機(jī)構(gòu)，而且很多保險公司內(nèi)部都未設(shè)置專門的預(yù)算管理部門，或是部門職能不夠明確。沒有一套規(guī)范的管理制度自然無法順利開展財務(wù)預(yù)算管理工作，也就不能對公司的經(jīng)營和投資等活動進(jìn)行有效的預(yù)測和控制。公司各部門之間由于缺乏預(yù)算管理制度的規(guī)范，常常會只顧本部門的利益盡量多地爭取預(yù)算資金，財務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二點(diǎn)是財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)問題，保險行業(yè)并沒有統(tǒng)一的預(yù)算考核指標(biāo)，所以各保險公司的預(yù)算體系和考核指標(biāo)都不相同，具有各自的側(cè)重點(diǎn)。比如說有的保險公司的預(yù)算考核指標(biāo)僅以會計利潤為標(biāo)準(zhǔn)，有的公司則會綜合考慮各種因素制定考核指標(biāo)。這樣就會影響同行業(yè)之間的比較和競爭，也會影響保險公司對本公司的業(yè)績進(jìn)行正確評估，無法為保險公司改善經(jīng)營管理提供依據(jù)，而且還會影響到保險行業(yè)的主管部門監(jiān)管工作。第三點(diǎn)是財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行問題。有部分保險公司雖然設(shè)置了專門的財務(wù)預(yù)算部門，編制了預(yù)算方案，但是缺乏對預(yù)算的執(zhí)行和控制過程的重視，空有預(yù)算方案而缺乏執(zhí)行力度，根本無法發(fā)揮預(yù)算的作用。

三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）企業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)要求

財產(chǎn)保險公司的傳統(tǒng)管理模式一般是按照部門職能來劃分管理模塊，這樣的管理方式下各部門的管理之間因職責(zé)不同而引起沖突無法得到很好的解決，企業(yè)的預(yù)算也無法落到實(shí)處。所以加強(qiáng)保險公司的財務(wù)預(yù)算管理有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）各職能部門的發(fā)展要求

因?yàn)楸ｋU公司的預(yù)算是綜合考慮各職能部門之間的平衡而制定出來的，所以每個職能部門的預(yù)算目標(biāo)都符合公司的預(yù)算總目標(biāo)要求，而公司總的預(yù)算目標(biāo)自然是要以各職能部門達(dá)成各自的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理可以說是將企業(yè)各職能部門的目標(biāo)進(jìn)行了量化，能夠使其在公司的整體目標(biāo)引導(dǎo)下安排好本部門的活動，為公司的整體發(fā)展提供支持。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的要求

由于企業(yè)的經(jīng)營會受到外部環(huán)境、政策和企業(yè)發(fā)展階段等因素的影響，即使在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)際的預(yù)算實(shí)施情況必定會與預(yù)算方案有一定的偏差。在這種時候預(yù)算就要作為對照標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的經(jīng)營決策者分析預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差，以便根據(jù)預(yù)算指標(biāo)及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

（四）企業(yè)績效考核的要求

公司的績效考核是激發(fā)員工的工作積極性的重要制度，在制定績效考核指標(biāo)時，企業(yè)預(yù)算具有非常重要的作用，它是企業(yè)的整體目標(biāo)分解成一層層的戰(zhàn)略目標(biāo)的量化性指標(biāo)，最終讓每一個員工承擔(dān)本崗位的職責(zé)。預(yù)算指標(biāo)可以引導(dǎo)績效考核指標(biāo)的確定，并且具有標(biāo)準(zhǔn)性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來考評工作績效，可以更加客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作情況和對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

四、財產(chǎn)保險公司加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）健全財務(wù)預(yù)算管理體系

財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，不能完全交由財務(wù)部門處理。在公司設(shè)置有專門預(yù)算管理體系的前提下，還可以設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算委員會。該委員會的成員應(yīng)該由公司的主要經(jīng)營者和負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，由各部門的負(fù)責(zé)人組成，遵循權(quán)威性和全面代表性原則，將各部門的信息統(tǒng)一整合起來，增加預(yù)算的科學(xué)性，使預(yù)算具有可操作性。在各部門信息共享的條件下審批和編制預(yù)算方案，并監(jiān)控預(yù)算實(shí)施情況，根據(jù)執(zhí)行情況對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，對公司發(fā)展的經(jīng)營活動規(guī)劃實(shí)施全過程的預(yù)算管理。比如說及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況和預(yù)算的偏差，并分析其原因，根據(jù)原因調(diào)整預(yù)算方案；或者解決在預(yù)算執(zhí)行過程中各職能部門之間的沖突和矛盾等。

（二）分解和細(xì)化財務(wù)預(yù)算指標(biāo)

首先是以應(yīng)分盡分為原則，公司的全面預(yù)算必須要分解為各職能部門預(yù)算或各經(jīng)營機(jī)構(gòu)預(yù)算，使各個預(yù)算執(zhí)行單位都能明確本單位的工作目標(biāo)；公司的年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算，這樣有利于各預(yù)算執(zhí)行單位將其作為組織本單位經(jīng)營活動的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。其次是以責(zé)任到人為原則，各個預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照責(zé)任中心制執(zhí)行預(yù)算。例如業(yè)務(wù)管理部門是以保費(fèi)收入、保險種類、賠付率、手續(xù)費(fèi)率為關(guān)鍵指標(biāo)，在年度預(yù)算時，制定出各區(qū)域、各機(jī)構(gòu)、各險種和各時期的不同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。行政部門是以資產(chǎn)、行政費(fèi)用和辦公場所為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)公司的年度總資產(chǎn)和總的行政費(fèi)用來制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門是以職工總薪資和職工總?cè)藬?shù)為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)公司年度預(yù)算的職工人數(shù)和薪資來制定合理配置的原則。

（三）完善財務(wù)預(yù)算的差異分析和考核

保險公司要重視對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差分析，因?yàn)殛P(guān)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險防控探析文/楊進(jìn)分析出預(yù)算控制中出現(xiàn)的預(yù)算差異可以找出公司經(jīng)營和管理的不足，再將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門，尋求解決的方法，以便在以后的工作中加以改進(jìn)。定期對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核和評價，將財務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目列出考評表，可以直觀地反映出預(yù)算的成效，也能作為預(yù)算執(zhí)行單位和執(zhí)行者的考核依據(jù)，有利于落實(shí)財務(wù)預(yù)算的責(zé)任制，讓相關(guān)責(zé)任體了解預(yù)算執(zhí)行結(jié)果并及時改進(jìn)，也能給下期的預(yù)算編制提供參考。

五、結(jié)語

財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算具有多樣性、動態(tài)性和不確定性等特點(diǎn)，還存在預(yù)算管理、考核等各方面的問題，因此保險公司要完善財務(wù)預(yù)算的管理體系、分析制度和考核體系、規(guī)范預(yù)算編制的流程、提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)，有效加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，保證公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)預(yù)算方面的問題范文第3篇

摘要：財務(wù)預(yù)算管理主要是通過整合企業(yè)內(nèi)部的信息資源與資金資源，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的授權(quán)以及客觀的評價等工作來完成，最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目、促使項(xiàng)目價值增值，將建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)要素融合成一套完善的管理控制系統(tǒng)。在建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中還存在很多的問題及難點(diǎn)，本文闡述了建筑施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算的必要性，詳細(xì)分析了目前建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的難點(diǎn)和問題所在，并且針對性的提出了建議。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；難點(diǎn)

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算的必要性

根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢，建筑施工企業(yè)正在面臨著激烈的競爭，利潤也在逐漸下降。為了維持企業(yè)的健康發(fā)展，必須降低成本來增加利潤，以提高企業(yè)的競爭力，因此建筑施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算是非常必要的。

首先，對于建筑施工企業(yè)而言，市場份額的變動是比較小的，因此面臨的投標(biāo)報價幾乎不相上下，所以建筑施工企業(yè)必須要降低成本費(fèi)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采取預(yù)算涉及到了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制到預(yù)算評價整個過程，全程進(jìn)行監(jiān)控，從每個部門和每個職員等各個角度來降低成本。其次，財務(wù)預(yù)算作為一種程序化的管理，需由全員參與，財務(wù)預(yù)算可以將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，最后落實(shí)到建筑企業(yè)的每一個責(zé)任部門或責(zé)任人，通過全面監(jiān)督及實(shí)施預(yù)算管理方案，促使企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度和資金配置上進(jìn)行分配，為企業(yè)效益的提高提供保障。第三，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算可以更加清晰地分析在施工過程的每個項(xiàng)目及階段的預(yù)算與實(shí)際切合度，從而進(jìn)行深入比較與評價，提高各部門的效率。

二、建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的難點(diǎn)分析

1.建筑施工企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足

盡管建筑施工企業(yè)已經(jīng)全部認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性，但在實(shí)施的過程中，尤其是具體到建筑項(xiàng)目進(jìn)程時，總會存在很多的問題。

⑴財務(wù)報表數(shù)據(jù)滯后。財務(wù)報表是進(jìn)行預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是在不少建筑施工單位卻存在了財務(wù)報表不真實(shí)的現(xiàn)象，無法真實(shí)和準(zhǔn)確的反映出整個項(xiàng)目的盈虧，這對于企業(yè)的利潤分析和決策制定是非常不利的，甚至對預(yù)算編制的可靠性造成了制約，一是收入的滯后性。建筑施工企業(yè)的主要收入是工程計量收入，比如分項(xiàng)工程，盡管項(xiàng)目工程已經(jīng)滿足了可計量的條件，但是后期還要經(jīng)過大量的批復(fù)和手續(xù)才能夠使計量收入符合條件，而完成這些需要花費(fèi)一段時間，但施工仍在繼續(xù)中，因此這就致使收入信息確認(rèn)不及時；二是成本統(tǒng)計不及時。一般而言，施工結(jié)算是在后期進(jìn)行的，有的項(xiàng)目為了完成工期，經(jīng)常會出現(xiàn)重視施工忽視結(jié)算的現(xiàn)象，結(jié)算滯后造成了施工企業(yè)成本核算信息的失真。

⑵財務(wù)預(yù)算的編制沒有與建筑施工企業(yè)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行良性溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏共同的認(rèn)識，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算體系的實(shí)施在整體質(zhì)量上受到了影響，并且施工企業(yè)各部門之間員工的素質(zhì)差別比較大，降低了財務(wù)預(yù)算管理的效率。

⑶存在合同外收入。在建筑施工的過程中，工程變更與索賠是經(jīng)常出現(xiàn)的，這也就會存在合同外收入，但是建筑施工企業(yè)在預(yù)算制定時，因無法確準(zhǔn)，忽視了工程變更與索賠的相關(guān)事項(xiàng)，導(dǎo)致了企業(yè)在施工完成后在計量上存在風(fēng)險，此部分收入與成本都是不可以預(yù)測的，這也給財務(wù)預(yù)算帶來了很大的難度。

2.財務(wù)預(yù)算管理過程中各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的主要有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控及預(yù)算評價四個環(huán)節(jié)。

⑴預(yù)算編制環(huán)節(jié)的難點(diǎn)。財務(wù)預(yù)算管理首先必須要解決的問題就是要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確定和真實(shí)性，在預(yù)算編制的過程中，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用方面是很難做到準(zhǔn)確編制的，如人工費(fèi)等各項(xiàng)直接間接費(fèi)用的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，但在實(shí)施過程中，總會出現(xiàn)財務(wù)報表編制不及時的現(xiàn)象，都影響了財務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度和詳細(xì)程度，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)最大的難點(diǎn)就是要及時獲取準(zhǔn)確、充足的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此建筑施工企業(yè)不僅要各個部門充分的配合，從中得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且還要積極主動的采取措施，改變工作的方式方法，從自身角度開始著手，最大限度保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確。

⑵預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的難點(diǎn)。一般而言，建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制都是在年底進(jìn)行的，預(yù)算部門會根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)營狀況與利潤的實(shí)際情況再加上一定比例的發(fā)展期望當(dāng)成是下個年度的考核指標(biāo)，然后將指標(biāo)分解到具體的職能部門，但是在建筑施工企業(yè)實(shí)施過程中，上到整體層面下到項(xiàng)目層面的分配，都會由于經(jīng)濟(jì)因素、投招標(biāo)過程中的不確定因素以及管理層的期望等原因進(jìn)行調(diào)整與執(zhí)行。此外，預(yù)算部門的設(shè)計方案是否合理也會在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)一步的考驗(yàn)，建筑施工企業(yè)總體預(yù)算準(zhǔn)確性與后期的環(huán)境改變是否一致，都會影響到預(yù)算方案實(shí)施的順利程度。因此建筑施工企業(yè)必須充分的考慮到預(yù)算方案在實(shí)施過程中遇到的各種非財務(wù)的因素，吸取項(xiàng)目執(zhí)行部門的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這樣可以防止預(yù)算太過保守或者過于激進(jìn)，避免預(yù)算方案的實(shí)施的不可控性。

⑶預(yù)算調(diào)控環(huán)節(jié)的難點(diǎn)。財務(wù)預(yù)算作為一種方案，在執(zhí)行中總會遇到與之前的期望有出入之處，這些情況是無法避免的，建筑施工企業(yè)在預(yù)算初期所制定的數(shù)據(jù)與執(zhí)行中的數(shù)據(jù)切合程度也只可能保持在一個較為合理的范圍中，科學(xué)的預(yù)算方案應(yīng)該是根據(jù)執(zhí)行過程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與修正的，企業(yè)必須重視預(yù)算調(diào)控。建筑施工企業(yè)必須站在公司整體利益的立場調(diào)配人員和企業(yè)資源，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案執(zhí)行差異并向制定部門反饋報告，及時調(diào)整預(yù)算方案，這個階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)和溝通，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的靈活性。

⑷預(yù)算評價環(huán)節(jié)的難點(diǎn)?，F(xiàn)在很多的建筑施工企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算還沒有形成嚴(yán)格系統(tǒng)的考評制度，對于財務(wù)預(yù)算的評價基本上都是停留在對企業(yè)項(xiàng)目分解指標(biāo)的考評上，比如對基本的產(chǎn)值完成率等一少部分指標(biāo)的考評，而這些考評指標(biāo)都是單向個別的，無法對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行全面的考評。并且大部分的企業(yè)只是簡單的將預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算值進(jìn)行比較，沒有詳細(xì)說明，也沒有詳細(xì)、系統(tǒng)的評價，沒有相應(yīng)的獎懲措施，這樣的預(yù)算評價也導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行沒有力度，無法實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)。因此對于建筑施工單位而言，必須要重視評價環(huán)節(jié)，加強(qiáng)考評制度建設(shè)，明確激勵機(jī)制。

三、完善建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思路

針對目前建筑施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上存在的難點(diǎn)問題，本文提出了幾點(diǎn)建議：

1.建立財務(wù)預(yù)算管理組織系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的具有加強(qiáng)系統(tǒng)性的財務(wù)預(yù)算管理體系，對于預(yù)算管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，還要建立專門的預(yù)算管理部門，對財務(wù)預(yù)算的責(zé)任主體進(jìn)行明確的規(guī)定，明確各職能部門與責(zé)任主體之間的相互關(guān)系，將財務(wù)預(yù)算管理分解并且真正落實(shí)到各個具體的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部的各責(zé)任主體負(fù)直接責(zé)任，而且每個部門要設(shè)立專門的預(yù)算人員，具體負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作。

2.加強(qiáng)對財務(wù)管理的過程監(jiān)管

財務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程就是企業(yè)控制成本、監(jiān)督項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此建筑施工企業(yè)必須以財務(wù)預(yù)算目標(biāo)作為導(dǎo)向來指導(dǎo)和開展日常工作。定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況，與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)對比，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時調(diào)整預(yù)算方案，科學(xué)安排剩余進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，從而促使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)年度預(yù)算目標(biāo)。

3.制定獎懲分明的激勵機(jī)制

財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的困難，這種困難是由于各種主客觀因素造成的，因此建筑施工企業(yè)必須制定詳實(shí)的獎懲制度，讓相關(guān)人員了解自己的業(yè)績是與獎勵密切相關(guān)的，以確保在財務(wù)預(yù)算方案實(shí)施的過程中做到個體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。

建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理涉及到了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控及預(yù)算評價四個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)實(shí)施的準(zhǔn)確性都會影響到整個預(yù)算管理，并且在建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理過程中，各有各的難點(diǎn)，因此相關(guān)人員必須要針對建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確識別每一個環(huán)節(jié)的重難點(diǎn)，做到重難點(diǎn)問題特殊對待。

參考文獻(xiàn)

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[2]王金吉.施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題及對策[J].西部財會，2010(03).

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[4]蔣名才.探討如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理[J].中國市場，2013(46).

財務(wù)預(yù)算方面的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；指標(biāo)體系；構(gòu)建

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.081

生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，預(yù)算管理是企業(yè)對發(fā)展進(jìn)行有效的掌控的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)進(jìn)行績效評價的根本，通過這種管理方式，能夠?qū)⒎鸸竟芾碇械南嚓P(guān)功能實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，在當(dāng)前社會的不斷發(fā)展過程中，這種管理方式更加符合當(dāng)前社會發(fā)展的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。對會計的管理，本質(zhì)就是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的研究，所以為了更好的提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，保證企業(yè)在未來的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在財務(wù)預(yù)算中融入了產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等內(nèi)容，下面具體對生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析。

1 簡述財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是指對公司在可預(yù)見的時間段內(nèi)，對公司的財務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)效益以及現(xiàn)金流動等目標(biāo)預(yù)估的統(tǒng)稱。財務(wù)預(yù)算是針對公司單一部門或者某一方面預(yù)估，全面預(yù)算則是對公司整體的財務(wù)活動的預(yù)算。這兩者的預(yù)算的有效性直接影響著公司的科學(xué)決策。在實(shí)際的企業(yè)管理工作進(jìn)行中，財務(wù)預(yù)算的根本作用就在于將公司中各個部門通過一定的關(guān)系聯(lián)系在一起，使其能夠以公司為中心進(jìn)行運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益。此外，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算還能夠促進(jìn)公司對成本的有效控制和管理，通過預(yù)算對公司的資產(chǎn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，然后通過將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較，還能明確公司在運(yùn)行中存在的問題，然后及時的進(jìn)行改進(jìn)，這樣就能有效的促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，財務(wù)預(yù)算作為公司中最后一個預(yù)算環(huán)節(jié)，能夠?qū)局械母鱾€方面進(jìn)行全面的總結(jié)，這樣就能使公司財務(wù)預(yù)算的精確度得到提升。

2 當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容以及特點(diǎn)

2.1 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的特點(diǎn)

在以往的企業(yè)預(yù)算中，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算在其中占據(jù)著重要的地位，當(dāng)前這一預(yù)算方式已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，不僅評價體系相對比較完善，同時也建立了具體的實(shí)施流程方案，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)都選擇了這種預(yù)算方式。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，這種預(yù)算方式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)在發(fā)展中的需要，同時面對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的新的問題，也不能進(jìn)行有效的解決，在這種情況下，為了滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，就應(yīng)該站在全局的角度進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，這樣才能使財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系得到不斷的完善和發(fā)展，推動生產(chǎn)型企業(yè)在未來的發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容

[ 3]生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)具體可以分為財務(wù)效率指標(biāo)和財務(wù)效果指標(biāo)。財務(wù)效率指標(biāo)是指財務(wù)資源的投入和產(chǎn)出之比，具體在實(shí)際中，可以通過營運(yùn)能力、增長能力、盈利能力償債能力等得以體現(xiàn)，比如總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率等；而財務(wù)效果指標(biāo)則是不同責(zé)任中心最終的經(jīng)營成果，比如營業(yè)收入、營業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

3 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建

3.1 設(shè)計原則

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系要進(jìn)行重新構(gòu)建，必須遵循以下原則，首先應(yīng)該堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則。堅(jiān)持這種原則，能夠使企業(yè)貨品的積累保證處于一個合理的范圍之內(nèi)，這樣不僅能夠減少資金的投入，同時還能有效的減少儲存以及維護(hù)成本。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中，保證一定的貨物流動，這樣就能盡快的實(shí)現(xiàn)資金的回籠，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，這樣也能有效的提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升；其次，堅(jiān)持靈活性。財務(wù)預(yù)算實(shí)施的根本就是為企業(yè)管理者服務(wù)和使用，因此在實(shí)際的工作中，應(yīng)該盡可能的依據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，可以選擇不同的方式進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作；再次，合理控制以及平衡原則。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制工作中，要想使其的有效性得到保證，就應(yīng)該對總量進(jìn)行科學(xué)的控制和把握，按照分級編制的工作程序，各個部門實(shí)現(xiàn)分工合作，將具體的填報任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，另外，還應(yīng)該對企業(yè)總體的現(xiàn)金流。負(fù)債以及利潤進(jìn)行整體預(yù)算的編制，在編制的過程中，應(yīng)該對各個部分的預(yù)算進(jìn)行平衡，這樣才能使預(yù)算的可行性得帶有效的保證；最后，預(yù)算編制工作本身就需要公司內(nèi)部各個部門的協(xié)同合作，涉及到的信息有資金、財務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面，財務(wù)部門的主要任務(wù)就是站在財務(wù)的角度將這些部門的工作進(jìn)行匯總和分析。

3.2 構(gòu)建流程

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制的重新構(gòu)建具體可以分為三個方面，首先應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算組織體系進(jìn)行完善。這一組織在財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重新構(gòu)建中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，同時也是新的財務(wù)預(yù)算模式的運(yùn)行主體，主要有預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、預(yù)算管理委員會以及預(yù)算專職部門構(gòu)成。預(yù)算管理委員會在其中處于核心地位，通常情況下由總經(jīng)理擔(dān)任，委員會的其他成員通常包含生產(chǎn)、銷售、財務(wù)各部門的副總經(jīng)理。主要的工作有，對預(yù)算政策、目標(biāo)制定、預(yù)算管理措施和方法的制定、預(yù)算方案的平衡和審議；對預(yù)算工作執(zhí)行程度的審計以及考核、預(yù)算編制以及執(zhí)行中存在問題的協(xié)調(diào)工作、預(yù)算方案的下達(dá)工作。預(yù)算工作組主要負(fù)責(zé)Wie預(yù)算編制提供相關(guān)數(shù)據(jù)，按照一定的方式編制預(yù)算草案，對經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行、核查。分析、評價；其次科學(xué)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的建立。在進(jìn)行這一指標(biāo)的建立中，要對整體進(jìn)行全面綜合的評價，在實(shí)際評價的過程中，必須保證選擇科學(xué)、合理的指標(biāo)體系，這樣才能保證評價的有效性；最后，系統(tǒng)的分析考核系統(tǒng)的建立。作為企業(yè)來說，其本身就是一個多層次的組織機(jī)構(gòu)，為了更好的進(jìn)行發(fā)展，就需要建立相應(yīng)的約束以及激勵機(jī)制，這樣才能使預(yù)算管理各個方面做到權(quán)責(zé)分明。

3.3 涵蓋內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系的重新構(gòu)建，其中包含的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預(yù)算體系。這一部分在重新構(gòu)建的過程中，應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力，圍繞目標(biāo)利潤進(jìn)行不同預(yù)算的編制，圍繞效益對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核，此外，還應(yīng)該最好銷售目標(biāo)利潤的預(yù)測工作，科學(xué)、合理的為各個部門制定經(jīng)營以及預(yù)算的計劃；其次，財務(wù)控制體系。對于這一體系的建立，應(yīng)該做到對資產(chǎn)耗費(fèi)的有效控制，完善企業(yè)內(nèi)部的會計控制體系，對資金管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，最好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的制度建設(shè)，并且還要建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，這樣就能有效的防止費(fèi)用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)；再次，風(fēng)險管理體系的建立。這一部分主要包含對風(fēng)險信號的監(jiān)測，對籌資決策的分析和比較，對投資活動風(fēng)險意識的增強(qiáng)；最后，投資決策體系。這一部分應(yīng)該進(jìn)行決策信息的收集，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的決策指標(biāo)，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系一直以來都是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，這一工作的順利、科學(xué)進(jìn)行直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行，同時對企業(yè)在市場中的競爭力也有明顯的影響，隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，以往的預(yù)算指標(biāo)體系已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，雖然當(dāng)前新的預(yù)算指標(biāo)體系還沒有得到推廣，不過相信隨著生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，未來這一體系一定能夠取代傳統(tǒng)化的預(yù)算指標(biāo)體系，推動生產(chǎn)型企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪洲.生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的探討.生產(chǎn)力研究，2012，（10）.

財務(wù)預(yù)算方面的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預(yù)算;措施和方法

企業(yè)的預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和計劃,對企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用以及經(jīng)營收入和支出做出預(yù)測和安排,實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理對于完善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)資源配置有很大的促進(jìn)作用。

一、對企業(yè)中財務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識

(一)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作的必要性

在企業(yè)中開展財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)外競爭壓力增大的嚴(yán)峻形勢在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理的一種重要方法。企業(yè)需要開展財務(wù)預(yù)算工作,在不違反產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業(yè)在市場競爭條件下的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的其他經(jīng)營管理制度,也必須與預(yù)算工作項(xiàng)結(jié)合,才能最大發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的有利效用。

(二)財務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)容

首先,預(yù)算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預(yù)算工作內(nèi)容包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、利潤預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等等?？梢哉f這些內(nèi)容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環(huán)環(huán)相扣,密不可分,構(gòu)筑了整個預(yù)算體系。其次,企業(yè)預(yù)算目標(biāo)可分為總的預(yù)算目標(biāo)和各層級責(zé)任預(yù)算目標(biāo),層級責(zé)任預(yù)算目標(biāo)則是總預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化,它也是對總預(yù)算目標(biāo)的支持。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中存在的問題

(一)對財務(wù)預(yù)算工作的重要性認(rèn)識不足

部分企業(yè)缺乏市場競爭意識,管理意識也不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作只關(guān)注業(yè)務(wù)收支,忽視了企業(yè)的經(jīng)營效益,對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作不夠重視,造成企業(yè)資源的配置不合理,也影響了企業(yè)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)。

(三)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面,效用得不到實(shí)現(xiàn)

一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作只包括對收入、成本的預(yù)算,忽視了對現(xiàn)金流量、資本性支出等過程性及管理性指標(biāo)的預(yù)算,因而不能全面指導(dǎo)企業(yè)的資源安排,難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)資源配置效用的實(shí)現(xiàn)。

(四)財務(wù)預(yù)算工作體系不健全

大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作交由財務(wù)部門獨(dú)立匯總,明顯缺乏完整的預(yù)算工作體系。由于企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)上認(rèn)知的不足,沒有明確的分工和責(zé)任歸屬,也缺乏相應(yīng)的預(yù)算工作配套制度,造成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作存在許多漏洞。

(五)預(yù)算工作方法落后

目前來看,一些企業(yè)編制預(yù)算時,依舊采用“基數(shù)法”“固定法”等落后編制方法。這些編制方法已經(jīng)不能滿足彈性預(yù)算、績效預(yù)算、滾動預(yù)算的實(shí)際需要。而且沒有將預(yù)算執(zhí)行考核與基層部門管理結(jié)合,財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行率不高。

(六)偏重于長期預(yù)算而不注重短期預(yù)算

一般企業(yè)都會在一個年度末制定下個年度的預(yù)算,即年度預(yù)算。但是對年度預(yù)算的完成卻沒有一個分階段實(shí)施的具體方案,以至于日常工作無章可循,結(jié)果導(dǎo)致長期預(yù)算不能順利實(shí)現(xiàn),也不能及時糾正實(shí)際工作中出現(xiàn)的偏差。

三、改善預(yù)算管理的策略及建議

(一)建立配套的預(yù)算管理制度

要保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果,必須從制度上對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面具體的規(guī)定,以便為預(yù)算的后續(xù)執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐,使企業(yè)內(nèi)部能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,避免因制度不明,規(guī)范不清而導(dǎo)致的各類財務(wù)問題。首先,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求,在企業(yè)內(nèi)部制定和頒布具體的預(yù)算管理規(guī)則。其次,在企業(yè)預(yù)算管理規(guī)則的基礎(chǔ)上,內(nèi)部各部門還應(yīng)根據(jù)本部門具體情況制定詳細(xì)的預(yù)算管理執(zhí)行辦法,以便更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)具體經(jīng)營活動。再次,企業(yè)內(nèi)部各個部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)預(yù)算制度辦事,將各類制度和規(guī)范全面融入預(yù)算執(zhí)行過程中。

(二)強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算分析

完善的預(yù)算考核和評價體系應(yīng)包含兩個方面的內(nèi)容:第一,企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中存在的各類問題,并就導(dǎo)致這些問題發(fā)生的主客觀因素進(jìn)行全面的分析和研究,以便找出癥結(jié)所在,并針對關(guān)鍵因素提出有效的糾正和改進(jìn)方法,及時調(diào)整不適合財務(wù)運(yùn)作的預(yù)算方案,以便提高預(yù)算的科學(xué)性;第二,在預(yù)算執(zhí)行之后,要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,對預(yù)算效果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的指標(biāo)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行深入的分析和研究,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高財務(wù)預(yù)算管理水平,并對后續(xù)期間內(nèi)的預(yù)算項(xiàng)目提供有效的依據(jù)。

(三)確立財務(wù)預(yù)算管理理念

應(yīng)在企業(yè)確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,運(yùn)用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等目標(biāo)實(shí)行管理的觀念。企業(yè)自上而下達(dá)成共識,不斷強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理觀念,使全面財務(wù)預(yù)算工作成為日常工作的一部分來做,使全體人員了解到財務(wù)預(yù)算是合理分配企業(yè)資源和全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要工具。它的實(shí)行不僅可使企業(yè)最大程度上規(guī)避風(fēng)險,又可通過全過程的控制循環(huán)充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。

(四)建立預(yù)算的管理體系

在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作應(yīng)著重建立以財務(wù)預(yù)算為核心內(nèi)容,優(yōu)化財務(wù)預(yù)算的管理體系。通過建立一個預(yù)算管理委員會來組織全面預(yù)算的工作,同時設(shè)立財務(wù)目標(biāo)決策、會計核算、企業(yè)資源配置和內(nèi)部審計等相互制約相互配合的管理模式。

(五)完善財務(wù)預(yù)算的編制、審批、考核方法

財務(wù)預(yù)算的編制既要符合企業(yè)整體發(fā)展的要求,優(yōu)化整合資源,爭取占據(jù)競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;又要顧及員工實(shí)際能力,通過細(xì)分預(yù)算指標(biāo),使員工得以完成目標(biāo)。在編制預(yù)算時,可用零基預(yù)算方法,滾動預(yù)算法等方法根據(jù)年度計劃,全面協(xié)調(diào)、以收定支、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則,逐級編制預(yù)算報告。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度的要求對預(yù)算進(jìn)行審批,實(shí)行企業(yè)全面預(yù)算的管理和監(jiān)控。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)條件 下的現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)盡早建立和完善財務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)的財務(wù)人員也應(yīng)群策群力,共同在實(shí)踐中研究和探討健全、完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的方法,為企業(yè)提升財務(wù)管理水平貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn):