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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理范文第1篇

一、完善并加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，不僅僅關(guān)系到醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，還影響到醫(yī)院日?；顒?dòng)的有效管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中必須要將醫(yī)院的收支平衡作為重要目標(biāo)，同時(shí)也要激發(fā)各個(gè)科室和部門的工作熱情，通過合理的預(yù)算管理來降低成本保證經(jīng)營(yíng)成果。首先在預(yù)算管理工作時(shí)要避免主觀隨意，改變?cè)械念A(yù)算編制策略，嚴(yán)格落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，將增量預(yù)算、彈性預(yù)算等結(jié)合起來，確保預(yù)算數(shù)額的科學(xué)合理。其次，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，可以對(duì)醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將分解的任務(wù)下發(fā)到下面的科室部門，發(fā)揮醫(yī)院職工的創(chuàng)造性，在保證預(yù)算管理合理性的同時(shí)，也能夠提高醫(yī)院的整體管理水平。最后，為了確保預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要對(duì)資金進(jìn)行高效管理，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支都必須按照相關(guān)制度進(jìn)行，讓有限的資金發(fā)揮無限的價(jià)值，確保醫(yī)院的生存發(fā)展。

二、注重和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平，因此在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，從而使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量。一方面，主管財(cái)務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度了然于胸，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行；另一方面，醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在人員培養(yǎng)的過程中必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定，從業(yè)人員必須要在接受專業(yè)教育之后才能夠投入到財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)也要確保專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙向提高。除此以外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展也更好地投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

三、重視并落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理同樣是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不可忽視的內(nèi)容，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要時(shí)刻保持清醒的頭腦和極高的警惕性，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將潛在的危機(jī)扼殺在搖籃中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，不能夠被表面穩(wěn)定的現(xiàn)象迷惑。尤其是當(dāng)醫(yī)院面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員必須用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)功風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠積極的應(yīng)對(duì)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行。醫(yī)院要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管和審計(jì)，查看醫(yī)院是否存在資金浪費(fèi)和流失等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象就必須提起高度重視，并積極給予解決，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來巨大損失。

四、建立與健全成本管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中成本管理體系的建立和健全是十分必要的，也是落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要工作內(nèi)容。首先要對(duì)醫(yī)院的成本管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行重新的劃分，對(duì)下屬的科室部門配備專門的管理工作人員，以便更好地對(duì)不同科室部門的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，確保每一個(gè)科室部門都能夠按照成本管理和控制的指標(biāo)來完成工作。另外不同的科室和部門之間，要進(jìn)行互相的約束和監(jiān)督。另外在財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作開展過程中會(huì)存在不相容的崗位例如會(huì)計(jì)和出納、復(fù)核和報(bào)銷等，因此在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)，就必須要有兩個(gè)人參加，這樣二者可以相互約束，也能夠很好地做好事前的檢查和事后的管理。

五、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 策略

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要內(nèi)容

在實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，其主要內(nèi)容可以分為以下幾點(diǎn)：

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度把權(quán)責(zé)的發(fā)生和制定定義為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)部分，并且對(duì)其在財(cái)務(wù)核算中的地位進(jìn)行了明確。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定了醫(yī)院的資產(chǎn)、支出和收入，以及醫(yī)院的負(fù)債等方面為醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度的主要因素，并且明確了權(quán)責(zé)發(fā)生制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算中的基礎(chǔ)地位。在醫(yī)院對(duì)固定的資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，如果采用以往的核算制度往往出現(xiàn)醫(yī)院賬目的價(jià)值不實(shí)的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)醫(yī)院的固定資產(chǎn)假性增加的現(xiàn)象，相比之下，若是采用新的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)對(duì)折舊的資產(chǎn)進(jìn)行最終的核算，這樣可以提高醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。并且，在醫(yī)院實(shí)施新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，會(huì)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬、風(fēng)險(xiǎn)資金和預(yù)收款等項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而使得醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)其合算的準(zhǔn)確度更高，更加符合醫(yī)院的根本情況。

新的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支和資金的流動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定和管理，從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算的完美結(jié)合。在新的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定當(dāng)中，對(duì)以事業(yè)單位為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算的制度和以企業(yè)化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行的恰當(dāng)?shù)娜诤?，體現(xiàn)了當(dāng)前公立的醫(yī)院其事業(yè)和企業(yè)單位的兩方面的屬性，這一點(diǎn)與目前我國(guó)的國(guó)庫(kù)改革的實(shí)施政策是完全一致的。并且，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出做了進(jìn)一步的明確，并且合理地劃分了醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)等方面，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的科研方面進(jìn)行了大力的幫助和扶持，徹底的消除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度中把醫(yī)院的科教方面的資金納入專項(xiàng)基金而不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，新的財(cái)務(wù)管理制度增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明性和可靠性。在新的財(cái)務(wù)管理制度中，新增加的現(xiàn)金流量表，大大地增加了對(duì)醫(yī)院的資金的流動(dòng)監(jiān)控，并且隨著國(guó)家醫(yī)保制度的不斷完善，新的財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院的資金管理方面會(huì)發(fā)揮越來越大的作用。

較為完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系的建立，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)信息也趨于真實(shí)性和實(shí)用性。在新的財(cái)務(wù)管理制度中，財(cái)務(wù)報(bào)表體系主要包括醫(yī)院的收支費(fèi)用、收支的明細(xì)、流動(dòng)資金和國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼等方面的報(bào)表，這一財(cái)務(wù)報(bào)表體系比較完善，并且與當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也比較接近，可以從不同的角度和方面對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行展示。同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表體系也有助于國(guó)家政府和醫(yī)院自身對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行管理和調(diào)查。新的財(cái)務(wù)管理制度引入了注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，從而有助于醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度趨于完善。并且新的財(cái)務(wù)管理制度也引進(jìn)了總會(huì)計(jì)師制度，并且把總會(huì)計(jì)師任命為醫(yī)院財(cái)務(wù)的主管人員，直接參與醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理和決策，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理趨于合理化，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的智力支持。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理策略

（一）提高醫(yī)院對(duì)于成本管理的重視程度

由于醫(yī)院的成本管理代表著醫(yī)院的醫(yī)療水平和技術(shù)水平，同于與醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，所以醫(yī)院應(yīng)該充分重視成本的管理。一般情況下，醫(yī)院方面對(duì)于醫(yī)療和科教等方面都會(huì)有比較大的資金的投入，這兩方面也是醫(yī)院進(jìn)行正常的運(yùn)行的基本的部分，所以，如果醫(yī)院不能對(duì)成本的管理進(jìn)行正確的管理，就容易導(dǎo)致醫(yī)院的收益呈現(xiàn)虧損的狀況，從而使得醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下滑，所以，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)成本的管理制度進(jìn)行高度的重視。

（二）建立健全醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范的制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要置于醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范的制度的完善的程度，所以，醫(yī)院只有構(gòu)建比較完善的風(fēng)險(xiǎn)防范的制度才能使得醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使得醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算、收支和考核等方面的更趨于合理化，從而使得醫(yī)院管理制度更加完善。并且加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使得其專業(yè)技能不斷強(qiáng)化，從而使得財(cái)務(wù)管理人員可以憑借自己的專業(yè)技能對(duì)財(cái)務(wù)方面存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和預(yù)算。

（三）完善醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度和考核制度

在醫(yī)院進(jìn)行獎(jiǎng)懲和考核的過程中，需要與醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，并且運(yùn)用合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合性的評(píng)估和考核。醫(yī)院進(jìn)行考核的主要目的對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更好地提高員工的主動(dòng)性和積極性，并且對(duì)存在僥幸心理、工作拖沓的員工進(jìn)行批評(píng)和相應(yīng)的處分。所以，醫(yī)院應(yīng)該完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、總結(jié)

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的管理工作提供了極大地幫助和支持，使得醫(yī)院的資金的收支

支、成本的控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的措施趨于完善，提高的醫(yī)院的整體水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理范文第3篇

關(guān)鍵詞：高職院校 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 人才培養(yǎng) 隊(duì)伍建設(shè)

1.高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題

高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)會(huì)人員肩負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能。近年來，隨著高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，我國(guó)高校財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化，高校的辦學(xué)資金從原來政府撥款的單一型轉(zhuǎn)化為以政府撥款為主、多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的多元型，高校辦學(xué)資金多元化、辦學(xué)形式多樣化、經(jīng)濟(jì)行為市場(chǎng)化、后勤服務(wù)社會(huì)化等新問題層出不窮，高校財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，涉及的范圍更加廣泛，財(cái)務(wù)管理由單位收錢管錢、自己核算記賬逐步向部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、財(cái)政專戶核算方向發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作的要求，迫切需要一批會(huì)核算、懂管理的會(huì)計(jì)人才加入到高校的財(cái)務(wù)管理中，培養(yǎng)學(xué)校高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

高職院校大多數(shù)是通過合并或升格等方式從中專發(fā)展而來的，原有規(guī)模較小，因此在學(xué)校升格并迅速擴(kuò)張規(guī)模的過程中，絕大多數(shù)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上仍沿用了原來高度集中的內(nèi)部一級(jí)管理體制，存在的一些問題已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高職院校的快速發(fā)展。如學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上民主決策不夠、對(duì)經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)督不嚴(yán)、不能嚴(yán)格做到?？顚Ｓ谩?zhí)行預(yù)算意識(shí)差、經(jīng)費(fèi)挪用等問題。這些問題的存在與目前高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)，財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)偏低，執(zhí)行能力不強(qiáng)，能力需求意識(shí)薄弱，仍單一的停留在收錢管錢、記帳的層面上，部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)就是能力，就是財(cái)富，并以此作為資本，而他們所謂的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是通過長(zhǎng)時(shí)間大量的手工作業(yè)堆積而成，而當(dāng)前的高職院校均采用會(huì)計(jì)電算化管理，并正在積極地探索項(xiàng)目管理、預(yù)算管理以及二級(jí)管理的管理模式，這就必然要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握崗位基本業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)理論知識(shí)、職業(yè)道德知識(shí)，更要掌握管理學(xué)知識(shí)、教育管理知識(shí)等等。以我院為例，學(xué)生總?cè)藬?shù)達(dá)8000人，財(cái)務(wù)人員僅有9人，比例為889：1，教師與財(cái)務(wù)人員比為47：1，具有會(huì)計(jì)師職稱僅一人，助理會(huì)計(jì)師四人，高層次會(huì)計(jì)管理人才缺乏。因此，搞好高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是解決學(xué)校管理工作健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2.高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和途徑

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

在高職院校的財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念和管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的管理要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加會(huì)計(jì)信息化知識(shí)培訓(xùn)。高職院校的財(cái)務(wù)人員每年都進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作，但普遍都認(rèn)為學(xué)習(xí)效果一般，此類培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性。為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，學(xué)院應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┕膭?lì)會(huì)計(jì)人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，以有效的方式提升個(gè)人的素質(zhì)能力，豐富個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬個(gè)人的視野角度。高等教育已從規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)移到以提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高科技創(chuàng)新實(shí)力、增強(qiáng)服務(wù)于社會(huì)的能力的內(nèi)涵式發(fā)展階段。因此高職院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要?jiǎng)?chuàng)新理念，不斷進(jìn)行探索，樹立成本管理的理念，核算教育和教學(xué)的投入和支出，加強(qiáng)對(duì)學(xué)院的內(nèi)涵建設(shè)和專項(xiàng)資金的管理，合理的運(yùn)用高職校的教學(xué)資源，提高高職院校的經(jīng)濟(jì)效益和效果，才能適應(yīng)高職院校內(nèi)涵建設(shè)的要求，才能滿足高等教育日益發(fā)展的需要。

2.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在著一些不足和缺陷，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這方面素質(zhì)的培養(yǎng)，調(diào)整和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，以更好地提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育，使他們具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的好壞，直接影響著會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。因此，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德全面深入的學(xué)習(xí)、理解和掌握，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)是十分必要的，使會(huì)計(jì)人員真正做到愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。

2.3加強(qiáng)繼續(xù)教育和會(huì)計(jì)研究，不斷提高業(yè)務(wù)水平

高職院校會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校人才建設(shè)的重要組成部分，它直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，而目前高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要。針對(duì)現(xiàn)狀，我們需要更新人才培養(yǎng)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

一是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作例會(huì)制度。定期組織高職院校會(huì)計(jì)人員互相交流工作經(jīng)驗(yàn)、會(huì)計(jì)法規(guī)、制度和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息，用這種主動(dòng)式的面對(duì)面的交流，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的綜合信息的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平共同提高的目的。

二是定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察。高職院校應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參加繼續(xù)教育，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，把繼續(xù)教育從重?cái)?shù)量、重形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、重內(nèi)容，讓每位財(cái)務(wù)人員學(xué)有所用，真正提升會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，開闊會(huì)計(jì)人才的視野，努力為會(huì)計(jì)人才的脫穎而創(chuàng)造出良好的成才環(huán)境。

三是創(chuàng)新高校會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)理論研究機(jī)制。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的要求，逐步建立起會(huì)計(jì)管理部門和企事業(yè)單位有機(jī)聯(lián)系的調(diào)研制度與實(shí)施機(jī)制，積極開展實(shí)施會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制制度等方面的理論研討，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的橋梁和紐帶作用，組織會(huì)計(jì)人員參加省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等有關(guān)部門的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

四是實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員輪崗制度。會(huì)計(jì)人員如果長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上任職，就可能漸漸地會(huì)失去對(duì)工作的熱情以及創(chuàng)新的積極性，經(jīng)常對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行輪換，不僅可以全面的了解每個(gè)崗位的特點(diǎn)，熟悉學(xué)院管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)事務(wù)，避免缺員時(shí)束手無策，還可以通過輪崗，認(rèn)識(shí)自身的問題，提升和發(fā)掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的可持續(xù)發(fā)展。高職院校應(yīng)根據(jù)自身的條件，堅(jiān)持實(shí)施定期輪崗，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

總之，高職院校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是高效管理工作的重要方面，它既能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展提供有力保障，同時(shí)也為提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和水平注入強(qiáng)健動(dòng)力。隨著高等教育的改革不斷深化，高職院校財(cái)務(wù)工作遇到了許多問題，需要高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)是非常重要，高職院校應(yīng)通過對(duì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)、崗位輪換等，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和對(duì)外交流，努力提高高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力、知識(shí)水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理范文第4篇

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）是現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大基本內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

（二）最終目標(biāo)相同。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)院管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

（三）相互分享部分信息。

管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

（一）會(huì)計(jì)主體不同。

管理會(huì)計(jì)主要以醫(yī)院內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧醫(yī)院主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)醫(yī)院為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。

（二）基本職能不同。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為內(nèi)部管理服務(wù)；不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從經(jīng)營(yíng)管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對(duì)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照經(jīng)營(yíng)目本文由收集整理標(biāo)而努力工作，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為醫(yī)院主體外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為政府主管部門，履行反映、報(bào)告醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。

（三）信息特征不同。

管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在向內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，比如醫(yī)院的一線工作人員所在的科室是價(jià)值單位，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體，而后勤部門是非價(jià)值單位，也可作為管理會(huì)計(jì)的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向政府部門提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

三、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要管理會(huì)計(jì)

醫(yī)院是為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的，是不以盈利為目的的公益性事單位。面對(duì)財(cái)政撥款嚴(yán)重不足的事實(shí)，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)，醫(yī)院要生存、要發(fā)展，決策者充分認(rèn)識(shí)到“向管理要效益”的唯一途徑。醫(yī)院紛紛進(jìn)行了深化內(nèi)部改革，營(yíng)造適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境。國(guó)家也相繼推出了衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)要求，促進(jìn)了醫(yī)院在機(jī)構(gòu)、人事制度、內(nèi)部分配、后勤社會(huì)化等多方面的改革。醫(yī)院內(nèi)部改革所有的措施都是圍繞著提高效益，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，而評(píng)價(jià)每期改革效益都有投入-產(chǎn)出的綜合核算問題，其最好的工具就是管理會(huì)計(jì)。因?yàn)樵诟母锎胧?shí)施前要進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，在實(shí)施中要進(jìn)行效益跟蹤測(cè)算，在實(shí)施后要進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這樣的要求，也完成不了整個(gè)過程。因此只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的主要使用者是政府主管部門。政府主管部門履行管理職能，在這一形勢(shì)下，更應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位，從而帶動(dòng)醫(yī)院管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的提高。

管理會(huì)計(jì)才是為醫(yī)院服務(wù)的，它的使用者是醫(yī)院內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來，如預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定，作為醫(yī)院目標(biāo)指導(dǎo)各責(zé)任部門工作；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制，只對(duì)醫(yī)院整體情況如收入、支出、利潤(rùn)做概括反映，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映醫(yī)院任何局部的情況，如對(duì)一個(gè)科室，可以用收住病人計(jì)劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，勞動(dòng)效率的高低來評(píng)價(jià)和反映其工作情況；在行為含義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)心披露的充分性，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)心報(bào)告怎樣影響員工的行為；通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責(zé)任目標(biāo)的完成情況。在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而管理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。

四、如何做好管理會(huì)計(jì)

（一）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是做好管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。

要想全面推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一個(gè)前提條件是醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，尤其是醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算部分，是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)部分，通過醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況來檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、規(guī)劃是否到位，如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性、可靠性、完整性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。醫(yī)院引用管理會(huì)計(jì)，能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，核算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率和醫(yī)療服務(wù)收益率等，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)醫(yī)院績(jī)效提供依據(jù)。因此，設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面發(fā)揮更大作用。

（二）增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)。

能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)十分重要，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)水平，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。

（三）建立現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式。

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)本量利分析、醫(yī)療設(shè)備投資回報(bào)分析、開展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制、無形資產(chǎn)管理等。管理會(huì)計(jì)按時(shí)提交分析報(bào)表、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議等。具體包括：一是固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對(duì)近幾年基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧和再評(píng)價(jià)，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項(xiàng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。二是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制。大力加強(qiáng)對(duì)各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑。通過對(duì)各科室實(shí)際人員費(fèi)用及材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。三是物資采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購(gòu)資金金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購(gòu)和藥品庫(kù)存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測(cè)分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理范文第5篇

一、公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的意義

(一)有利于加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部管理，合理劃分權(quán)責(zé)關(guān)系，提高員工工作積極性，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(二)有利于保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性、完整性和合法性。

(三)有利于保證國(guó)家法律、政策法規(guī)貫穿于公立醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使公立醫(yī)院的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

(四)有利于加強(qiáng)公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)控制，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保公立醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

(一)公立醫(yī)院內(nèi)部控制意識(shí)仍相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

目前在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)大多重視先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)學(xué)人才的引進(jìn)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很少引進(jìn)綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性。在實(shí)際工作中，大多數(shù)公立醫(yī)院財(cái)會(huì)人員呈現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢(shì)，接受全日制高等學(xué)歷教育及取得中高級(jí)職稱人員較少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能很好的開展管理工作。有些財(cái)會(huì)人員由于自身對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)缺乏基本的了解，無法對(duì)醫(yī)院的重要決策進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督，這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的效果。

(二)公立醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)施有效內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。但是，很多公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，只是認(rèn)為建立一套內(nèi)控制度來約束下屬而與自己毫無關(guān)系。盡管國(guó)家層面已經(jīng)進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的立法，但在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革過程中，公立醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全的問題，或者即使建立了內(nèi)部控制制度，但也只是用來應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，并沒有落實(shí)到實(shí)處。目前大多數(shù)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)仍搞“一言堂”，采取傳統(tǒng)的行政審批權(quán)，不遵循規(guī)章制度的現(xiàn)象屢見不鮮。

(三)公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性不夠，難以發(fā)揮監(jiān)督作用

內(nèi)部審計(jì)部門是確保公立醫(yī)院的內(nèi)部控制有效進(jìn)行的獨(dú)立部門，審計(jì)人員在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性起著關(guān)鍵作用。而在實(shí)際工作中，并不是所有的公立醫(yī)院都設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，多數(shù)公立醫(yī)院即使有設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，也只是配備少數(shù)人員主持工作，不具備相對(duì)獨(dú)立性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也不賦予其相應(yīng)權(quán)力，內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)督作用。

三、構(gòu)建公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的措施

(一)提高公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控的重視，加強(qiáng)整體對(duì)內(nèi)控的意識(shí)

公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)程度是影響內(nèi)部控制制度建設(shè)和完善的關(guān)鍵性因素，因此，只有從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，提高對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，才能保證內(nèi)部控制機(jī)制得到有效的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)正確的決策來自于真實(shí)和完整的財(cái)會(huì)信息，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)和完整的基礎(chǔ)。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是一個(gè)整體的控制活動(dòng)，上至院長(zhǎng)，下至各個(gè)科室的職工，都有責(zé)任從自身做起，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，并且自覺的遵守，才能保證內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。

(二)進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)敬業(yè)精神

財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德直接影響內(nèi)部控制實(shí)施的效果。公立醫(yī)院應(yīng)注重對(duì)高學(xué)歷、年輕化財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體學(xué)歷構(gòu)成。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和員工績(jī)效考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作中，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為相關(guān)財(cái)會(huì)人員的職稱晉升提供政策支持，從而形成員工遵紀(jì)守法、主動(dòng)學(xué)習(xí)的工作氛圍。

(三)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定符合公立醫(yī)院自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

公立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)主管要根據(jù)最新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合本醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。同時(shí)設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，并配備專業(yè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。根據(jù)各崗位的職業(yè)分工不同，建立詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持相互牽制的原則，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

(四)進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)其獨(dú)立性