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新媒體運營的主要任務(wù)范文第1篇

在數(shù)字化閱讀方式中，手機(jī)閱讀是最方便快捷的閱讀方式，因為手機(jī)閱讀不受空間限制，能充分利用零碎時間進(jìn)行，只要有空就可以拿出手機(jī)翻一下、看一看。據(jù)調(diào)查，2013年我國國民人均每天手機(jī)閱讀時長為21.7分鐘，比2012年增加了5.18分鐘，14-17周歲的青少年平均每天花在手機(jī)閱讀上的時間為32.93分鐘。無論在商業(yè)區(qū)還是地鐵、公共汽車上，90%的人都在低頭看手機(jī)，即使身邊有同行的朋友或伴侶，也不忘關(guān)注手機(jī)，甚至忽略了身邊人的存在。那么，手機(jī)媒體這一便捷的傳播、閱讀方式能否移植到中醫(yī)藥期刊、圖書的出版發(fā)行上，使之服務(wù)于更多國民的健康呢？

答案是肯定的。手機(jī)媒體的產(chǎn)業(yè)鏈主要由運營商、內(nèi)容提供商、終端廠商、軟件開發(fā)商、終端用戶組成，其中終端廠商是指手機(jī)的生產(chǎn)者、銷售者；軟件開發(fā)商是開發(fā)閱讀軟件的商家，可以一次性付費解決軟件開發(fā)的問題。這兩部分的技術(shù)和市場運營方式已經(jīng)成熟，無需在此贅述。將中醫(yī)藥出版物植入手機(jī)媒體的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)是內(nèi)容提供者與運營商。

內(nèi)容資源提供商來自于哪里

內(nèi)容提供商的主要任務(wù)是“內(nèi)容的組織、制作、編輯、轉(zhuǎn)換和校對”。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)公開發(fā)行的中醫(yī)藥期刊將近150種，雜志社或編輯部近百家；專業(yè)的圖書出版機(jī)構(gòu)如中國中醫(yī)藥出版社、中醫(yī)古籍出版社、上海古籍出版社等近10家；還有中國中醫(yī)藥報、上海中醫(yī)藥報等專門從事報紙的出版單位。這些雜志社、出版社、報社因創(chuàng)刊時間久、經(jīng)營時間長，聚集了一批專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、善于創(chuàng)新的出版隊伍，這個群體的大部分人不僅有醫(yī)學(xué)背景，而且有深厚的文字功底，是一支具有一流學(xué)術(shù)水平又精于編輯的優(yōu)秀出版人。多年來，出版社、雜志社、報社的主要任務(wù)就是編輯加工內(nèi)容，所出版的內(nèi)容從預(yù)防到治療、從基礎(chǔ)研究到臨床經(jīng)驗、從食療到用藥、從民間療法到三家公立醫(yī)院的正規(guī)治療方法無所不包，出版地區(qū)覆蓋30個省市自治區(qū)。這個群體擅長的就是中醫(yī)藥科技、科普內(nèi)容的生產(chǎn)。

這個群體制作手機(jī)媒體內(nèi)容駕輕就熟，會使其內(nèi)容在不失去科技含量的前提下，更加新穎、風(fēng)趣、有吸引力。整合這些資源為手機(jī)媒體平臺的搭建服務(wù)，組建成內(nèi)容提供商，就目前的情況看，可充分利用大數(shù)據(jù)等數(shù)字平臺組建內(nèi)容，將各出版單位的數(shù)字信息資源匯聚在一起，做到出版內(nèi)容共知共建共享，則可奠定手機(jī)媒體植入中醫(yī)藥出版物的內(nèi)容資源和人力資源。

客戶端需求在哪里

手機(jī)讀者關(guān)注自身健康，渴求更多、更新的中醫(yī)藥知識，保健意識越強(qiáng)則生命質(zhì)量會越好。中藥產(chǎn)業(yè)每年以20%的速度在遞增，說明國民的中藥消費也在同步增長。隨著全民保健意識的提高，人們越來越關(guān)注自身的健康狀況。

中醫(yī)藥期刊、圖書的出版者針對這一需求，利用手機(jī)向全民推送健康的飲食習(xí)慣、生活方式、保健方法、防病治病方法等是利國利民的好事，在滿足民眾需要的同時，也使出版物發(fā)揮出更大、更廣泛的作用。其實，一些傳統(tǒng)的中醫(yī)藥療法有的用法很簡單，如某一種植物直接煎煮后代茶飲、自己按摩某個穴位治療某病、做某個簡單動作防治某種病等，將這些簡單、一兩句話就能表達(dá)清楚的內(nèi)容編輯后，利用快捷、方便的傳播方式，分門別類逐條推送給不同的人群、受眾，傳播出去，定會受到手機(jī)讀者的關(guān)注和歡迎，使越來越多的人關(guān)注中醫(yī)藥的防病治病信息。據(jù)此，可引導(dǎo)相當(dāng)一部分人將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)向傳播中醫(yī)藥信息和資訊的中醫(yī)藥出版物。

中醫(yī)藥在國外也有深厚的受眾基礎(chǔ)。持續(xù)不減的國外中醫(yī)藥“熱”對中醫(yī)藥出版提出了更高的要求，要盡快利用包括手機(jī)傳播在內(nèi)的新媒體平臺等方式向國外對中醫(yī)藥感興趣的群體推送中醫(yī)藥資訊，以及中醫(yī)藥保健、防病治病知識，擴(kuò)大中醫(yī)藥出版物的發(fā)行范圍、發(fā)行量。讓中國的特色療法為全人類健康事業(yè)做出貢獻(xiàn)。這件事如果我們不做、不去搶占商機(jī)，日本、韓國一定會做。這樣就會帶來很多爭議、后患。

運營商的角色定位及其傳播內(nèi)容監(jiān)管

運營商是將內(nèi)容提供商與客戶鏈接起來的中間環(huán)節(jié)，也是最重要的一環(huán)。由于手機(jī)閱讀的客戶群龐大，需要運營商進(jìn)行多方運作，了解、掌控目標(biāo)客戶群的信息，洞察客戶手機(jī)閱讀的主要題材需求、消費方式。同時，運營商需要主持內(nèi)容的形式、類型、時間、數(shù)量等，并負(fù)責(zé)對將要的內(nèi)容進(jìn)行審核等。運營商與內(nèi)容提供商必須密切合作才能實現(xiàn)雙贏，在合作模式的構(gòu)建過程中，利益的分成模式至關(guān)重要。在市場開拓初期，要讓這個鏈條實現(xiàn)良性互動，最實際、最有效的辦法是集內(nèi)容商與運營商于一身，在現(xiàn)有出版條件下整合資源，選出運營能力強(qiáng)、開發(fā)市場經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行運作，或聘請營銷人才加入出版社、雜志社，專門負(fù)責(zé)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)的市場運營。這樣可以避免兩家利益分成不公影響市場運營的良性循環(huán)。

手機(jī)傳播內(nèi)容的監(jiān)管――運營商、內(nèi)容提供商必須對向手機(jī)的元數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理。到目前為止，我國尚沒有關(guān)于手機(jī)出版閱讀的法律法規(guī)。在數(shù)字時代，數(shù)據(jù)資源的重要性絲毫不亞于內(nèi)容，對于手機(jī)的數(shù)字內(nèi)容資源，按照以往的傳統(tǒng)出版方式，內(nèi)容文件應(yīng)該集中歸于一處，統(tǒng)一管理。不能僅存放在任何個人的電腦上，最好存在服務(wù)器端，以確保這些數(shù)據(jù)在需要時能夠調(diào)出來。運營商應(yīng)監(jiān)管內(nèi)容提供商在編輯內(nèi)容之前，首先要了解哪些圖書、哪篇文章、哪張插圖不具有網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，不能用于另一平臺的傳播。要事先與原作者進(jìn)行溝通、說明情況，爭取更多的出版內(nèi)容用于新媒體。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在手機(jī)傳播模式中，傳播者與受傳播者的界限比較模糊，傳播途徑比較廣闊，限制性不強(qiáng)。所以，內(nèi)容提供商一定要保護(hù)好自己的內(nèi)容資源。

產(chǎn)業(yè)鏈的操控者

從以上分析不難看出，手機(jī)傳播嵌入中醫(yī)藥出版物產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)中，使之串起來形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈、并逐步進(jìn)入良性循環(huán)，給鏈條上的各個環(huán)節(jié)帶來收益的主體是中醫(yī)藥出版人員，這個群體是該產(chǎn)業(yè)鏈的真正操控者。在傳統(tǒng)出版方式倍受沖擊、出版空間不斷縮減的當(dāng)今時代，我們必須找到走出困境的出路。而手機(jī)傳播無疑給中醫(yī)藥出版帶來了商機(jī)、生機(jī)，這是個潛力巨大的市場，中醫(yī)藥出版人必須主動出擊，順著新聞出版業(yè)改革的大潮之勢，充分利用新技術(shù)、新手段為出版業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

新媒體運營的主要任務(wù)范文第2篇

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保專項整治工作順利開展，市交通運輸局成立由副局長韓順江任組長，市運管處處長任副組長，局相關(guān)科室、市運管處、市公交公司主要負(fù)責(zé)人為成員的公交、出租汽車專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市運管處，由兼任辦公室主任。（領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件）

二、責(zé)任分工

領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)定期和不定期研究專項整治中的重大問題，研究違規(guī)行為的懲處辦法，審定相關(guān)管理規(guī)范，進(jìn)行隨機(jī)抽查。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，開展整治宣傳，負(fù)責(zé)整理和制定相關(guān)規(guī)范及整治方案，收集、報送相關(guān)整治信息。

局公交科：負(fù)責(zé)對公交車車容車貌整治提出具體要求，負(fù)責(zé)抽查公交車車容車貌工作。

局運管科：負(fù)責(zé)抽查出租汽車車容車貌整治工作。

市運管處：負(fù)責(zé)對出租汽車車容車貌整治提出具體要求，負(fù)責(zé)整治日常工作。

市公交公司：負(fù)責(zé)公交車車容車貌整治工作。

城區(qū)5家出租汽車公司：負(fù)責(zé)所屬公司出租汽車車容車貌整治工作。

萬通、金馬公司：負(fù)責(zé)所屬公交線路車輛車容車貌整治工作。

東坡區(qū)運管所：負(fù)責(zé)對萬通、金馬公司公交車車容車貌整治的監(jiān)督檢查。

丹棱縣、青神縣運管所：負(fù)責(zé)所轄區(qū)出租汽車車容車貌整治工作，重點是對跨界到中心城區(qū)運營的車輛進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、整治內(nèi)容

（一）公交車。

車輛外部：

1.車身干凈無損壞、銹蝕、脫漆現(xiàn)象。

2.線路燈完好，亮燈清晰可見。

3.車身廣告位置規(guī)范，美觀大方。無低俗，不文明廣告。

車輛內(nèi)部：

1.車門、車窗、車內(nèi)地板、坐椅干凈衛(wèi)生。

2.車內(nèi)無雜物、無異味。

3.滅火器、玻璃錘擺放規(guī)范。

4.文明用語、票價標(biāo)簽張貼位置規(guī)范醒目。

5.公益、警示提示用語規(guī)范、無商業(yè)廣告。

（二）出租汽車。

車輛外部：

1.車身干凈無損壞、無廣告、無銹蝕和脫漆現(xiàn)象。

2.頂燈標(biāo)志、輪胎裝飾蓋完好。

3.舉報電話、運價標(biāo)簽、公司名稱位置規(guī)范醒目。

車輛內(nèi)部：

1.車內(nèi)干凈無雜物、無異味、無廣告、無煙灰煙頭。

2.滅火器擺放規(guī)范，儀表盤、空車提示燈、計價器干凈完好。

3.座套、腳墊干凈整潔，尾廂干凈有序。

4.提示用語、文明用語、燃油稅增收標(biāo)志張貼位置規(guī)范醒目。

5.車窗玻璃及貼模干凈完好。

四、整治步驟

專項整治時間為2013年7月15日至2013年8月15日。

專項整治分為兩個階段：

2013年7月15日至2013年7月30日為車容車貌整治階段，主要任務(wù)是集中整治公交車、出租汽車車容車貌臟、亂、差的現(xiàn)象；

2013年7月31日至2013年8月15日為鞏固整治成果，建章立制階段，主要任務(wù)是由行業(yè)管理部門制定實施長效管理措施，運輸企業(yè)制定實施文明公約和車容車貌規(guī)范。

五、整治措施

（一）開展廣泛宣傳。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組對整治活動進(jìn)行總動員。

2.各運輸企業(yè)召開動員會，對每位車主及駕駛員進(jìn)行專項整治宣傳和“名片”意識教育。

3.通過新聞媒體跟蹤宣傳報道整治工作，對先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，對反面典型進(jìn)行曝光。

4.在相關(guān)媒體、公共宣傳欄上相關(guān)規(guī)范、公約。

（二）突出源頭整治。

由運輸企業(yè)具體實施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室派專人參與監(jiān)督。

1.每位車主及駕駛員在每天出車前，要按照整治要求對車容車貌進(jìn)行逐項自查。

2.對車容車貌按要求進(jìn)行定點集中逐一檢查，不合格車輛不得出車經(jīng)營。每家運輸企業(yè)每周檢查次數(shù)不得低于3次，每次檢查率為100%，并做好檢查記錄。

3.駕駛員不定時檢查，對不合格座套、腳墊及時更換或清洗。

4.對車內(nèi)外不規(guī)范的提示語、標(biāo)示語等進(jìn)行及時更換。

5.對車內(nèi)外擅自張貼的商業(yè)廣告進(jìn)行拆除。

6.在運營過程中，出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，每位車主及駕駛員及時進(jìn)行整改。

（三）隨機(jī)路查路糾。

領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門分別組織抽查。市運管處公開96515投訴電話，接受市民監(jiān)督舉報。

抽查頻率：

1.領(lǐng)導(dǎo)小組每周上路隨機(jī)抽查次數(shù)不低于2次。

2.各部門每周上路隨機(jī)抽查次數(shù)不低于2次。

抽查方式：

1.采取搭乘出租車、公交車的方式。

2.采取探訪市民、乘客的方式。

抽查要求：

做好抽查記錄，對違規(guī)行為證據(jù)采集準(zhǔn)確，并限時整改，跟蹤整治結(jié)果。

（四）嚴(yán)格處罰違規(guī)。

駕駛員如違返整治要求，除按相關(guān)的法律法規(guī)處理外，暫按以下方法進(jìn)行處罰：

1.違規(guī)1次，責(zé)令企業(yè)對出租汽車及駕駛員停業(yè)學(xué)習(xí)3天。

2.違規(guī)2次，責(zé)令企業(yè)對出租汽車及駕駛員停業(yè)學(xué)習(xí)10天。

3.違規(guī)3次，責(zé)令企業(yè)對出租汽車及駕駛員停業(yè)學(xué)習(xí)1月以上。

新媒體運營的主要任務(wù)范文第3篇

關(guān)鍵詞 電視欄目；品牌化；營銷策略；受眾需求；競爭力

中圖分類號G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）104-0007-02

在當(dāng)今這個各色媒體競相爭奪受眾注意力資源的媒體大融合時代，品牌化戰(zhàn)略已經(jīng)越來越受到重視，并在實際運作中加以實施。電視作為媒體之首，欄目化已經(jīng)成為其顯著的標(biāo)志和特色。每一個欄目就好比一個品牌，累加在一起就共同構(gòu)筑了電視這種傳統(tǒng)媒體的整體實力和品牌影響力。因此，從更廣泛的意義上來說，做好欄目的品牌化工作實際上是在強(qiáng)化電視媒體的綜合影響力，二者是相輔相成、互相扶持促進(jìn)的關(guān)系。

以互聯(lián)網(wǎng)媒體為代表的新媒體出現(xiàn)之后，電視等傳統(tǒng)媒體受到很大沖擊，隨著品牌意識的傳入和深化，品牌被運用到電視欄目中來，可謂一種創(chuàng)新。信息生產(chǎn)的泛濫同受眾注意力資源的有限性之間的矛盾使得爭奪注意力成為一個重要的目標(biāo)，這樣就對信息的內(nèi)容提出了更高的要求，但是信息內(nèi)容需要一個容器加以承載，而欄目就好比這個容器，受眾不可能對每一條信息都予以關(guān)注，因此欄目的知名度以及它在受眾心目中的地位和印象就決定了它所傳遞的信息是否會被閱讀。因此，電視欄目的品牌化發(fā)展就顯得極具必要性。

1電視欄目的品牌化發(fā)展適應(yīng)了市場和消費者的需要

當(dāng)今的全球市場已經(jīng)被卷入品牌化營銷的浪潮。無論哪行哪業(yè)，都為了適應(yīng)時代的發(fā)展而走上品牌的道路。如今的市場已經(jīng)大部分由買方?jīng)Q定，消費者具有充分的選擇權(quán)，物質(zhì)和精神文化供給達(dá)到了十分繁榮的局面。限于消費者時間和精力的有限，不可能掌握全面的信息，因此就需要品牌來對這些信息進(jìn)行分類和整合，一方面為消費者做出選擇提供參考意見，另一方面也為企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營和實現(xiàn)利潤開辟了道路。這是一個兩全的做法。因此，無論對于企業(yè)還是對于消費者來說，電視欄目的品牌化都是符合市場的需求，符合時代的發(fā)展潮流的。

2電視欄目的品牌化發(fā)展有利于促進(jìn)電視欄目整體素質(zhì)的提高

電視欄目的品牌化發(fā)展實際上是電視媒體從內(nèi)容到形式、從技術(shù)到人員全方位的提高。只有綜合能力的提高才能更好的實行品牌化發(fā)展，因此，技術(shù)和人員素質(zhì)上的提高即使品牌化的內(nèi)在要求，同時也是品牌化的客觀結(jié)果。

3電視欄目的品牌化具有前瞻性

品牌化是一個系統(tǒng)的品牌運作過程，它包括對品牌的維護(hù)工作，而維護(hù)的主要任務(wù)就是品牌診斷和預(yù)測。因此，電視欄目的運行需要品牌化來前瞻欄目的發(fā)展前景，對預(yù)測到的問題提前解決，做到未雨綢繆，對發(fā)現(xiàn)的潛在威脅和問題采取有效措施加以規(guī)避。

4電視欄目的品牌化有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的角度來看，電視欄目品牌化有利于樹立電視媒體自身的品牌優(yōu)勢和影響力，能夠更加充分的挖掘出電視媒體自身的經(jīng)濟(jì)潛力，在全媒體時代更具競爭實力，現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)效益。

5電視欄目的品牌化有利于電視媒體樹立形象

電視欄目背后所依托的是電視媒體，二者之間是母與子的關(guān)系。子品牌與母品牌之間是利益互惠、唇亡齒寒的關(guān)系。電視欄目品牌化的好與壞直接關(guān)系到電視媒體的興與衰，因此做好電視欄目的品牌化工作有利于樹立電視媒體形象，增強(qiáng)電視媒體自身影響力。

那么，究竟該如何做好電視欄目的品牌化工作呢？從品牌營銷的內(nèi)涵角度來說，電視欄目應(yīng)該做好品牌定位、品牌推廣、品牌維護(hù)、品牌創(chuàng)新四個方面的任務(wù)。

5.1品牌定位

品牌定位是品牌化經(jīng)營的第一步。商品需要定位，電視欄目同樣需要定位。電視欄目的定位實際上就是從目標(biāo)受眾出發(fā)，從市場需求出發(fā)，來定位欄目形式和欄目內(nèi)容。電視欄目做好品牌定位可以讓觀眾在第一時間了解節(jié)目的類型和指向，為觀眾做出觀看選擇做出第一步指引。定位的實質(zhì)在差異化，是賦予自身不同于同類其他節(jié)目的一個明顯的區(qū)分性符號，讓自身變得獨特，擁有鮮明的差異化優(yōu)勢。當(dāng)前，我國的電視欄目都十分重視品牌定位。如央視二套的《全球資訊榜》就將自身定位為一檔提供最快的全球性咨詢的欄目平臺。

5.2品牌推廣

一個品牌建立起來之后，如何才能讓別人知曉呢？這就涉及到了品牌如何推廣的問題。品牌推廣的方式多種多樣，比較常見的品牌推廣方式有廣告推廣、發(fā)展公共關(guān)系、文化推廣以及代言人推廣。在這方面，電視欄目占有十分的優(yōu)勢。因為電視欄目背身依靠的是電視媒體，近水樓臺先得月，它依靠電視廣告可以為自身做足廣告。同時，努力做好公共關(guān)系維護(hù)，盡力減少品牌運營過程中的阻礙性因素。利用文化性因素發(fā)展欄目同觀眾之間的關(guān)系，使欄目通過文化的相近性和熟悉性來獲得觀眾的認(rèn)同和喜愛。尋求具有影響力和親和力的代言人來為品牌的推廣助力，如培養(yǎng)具備親和力和明星魅力的主持人就可以利用好自身資源為品牌推廣加分。

5.3品牌維護(hù)

品牌的運營并不總是順利，過程中會遇到意想不到的難題，有時會嚴(yán)重到使品牌夭折。這時品牌的維護(hù)就顯得極其重要。品牌依靠自身理論體系的完整性和科學(xué)性，可以對品牌在運營過程中可能遇到的未知難題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，同時可以診斷品牌的現(xiàn)狀，來對未來進(jìn)行預(yù)估，找出潛在問題，為控制問題的出現(xiàn)和解決問題提供充分的時間。

5.4品牌創(chuàng)新

作為一種依靠內(nèi)容和形式贏得收視率的電視表現(xiàn)樣態(tài)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是電視欄目生存和發(fā)展的靈魂。沒有創(chuàng)新電視欄目就不可能持續(xù)生存下去。因此尋求品牌創(chuàng)新之路是電視欄目必做的功課。實施電視欄目的品牌創(chuàng)新可以從內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、制式創(chuàng)新等諸多角度來思考，可以創(chuàng)造前所未見的新型欄目，也可以在成功欄目范式的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，創(chuàng)造出更加具有新意和收視效果的欄目，同時也可以雜糅各種欄目特點，整合成為一種新的欄目樣式，比如電視欄目劇就是這樣一種創(chuàng)新之舉，它糅合了電視劇、戲劇、小小說、談話類節(jié)目等諸多文藝節(jié)目特點，進(jìn)而創(chuàng)新出一種大眾喜聞樂見的新樣態(tài)欄目方式。

總之，電視欄目的品牌化是當(dāng)今電視媒體謀求自身發(fā)展必須要做出的選擇。對電視欄目的品牌化營銷策略的開發(fā)和探索是電視媒體人應(yīng)該不斷追索的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

新媒體運營的主要任務(wù)范文第4篇

企業(yè)運行全面的變革管理，實現(xiàn)精益化管理模式，完善和提高，以支持項目。實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，設(shè)備管理，服務(wù)管理。日常生活需要促進(jìn)研究和創(chuàng)新管理，提高價值的具體措施，以杜絕浪費，提高企業(yè)行為改善。精益運營管理的低投入，必須有一個低功耗要求的最大輸出，進(jìn)行發(fā)企業(yè)的精益管理實踐操作。

（一）工藝分析

精益運營管理在這個過程中核心的企業(yè)如下：燃料采購，發(fā)電和電力營銷。企業(yè)要滿足供需雙方的平等和互惠互利的功能，以加強(qiáng)平臺供應(yīng)燃料供應(yīng)商需要的管理。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度中心的能源消耗的主要任務(wù)是，優(yōu)化能源生產(chǎn)和運營管理并降低生產(chǎn)成本，以確保精益生產(chǎn)安全管理的主要部分。生產(chǎn)過程中，提高客戶管理滿意度和客戶關(guān)系管理，通過改進(jìn)企業(yè)營銷的精益運營管理。

二、生產(chǎn)管理優(yōu)化

企業(yè)基于生產(chǎn)PDCA的管理和精益生產(chǎn)管理。以優(yōu)化生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理模式，在生產(chǎn)過程中要重復(fù)的程序是傳統(tǒng)的使用也適合生產(chǎn)的產(chǎn)品。 PDCA管理企業(yè)需要實現(xiàn)如下：

（一）輸入和輸出的工作，活動制作，原因和結(jié)果之間的關(guān)系合理化。

（二）根據(jù)任務(wù)列表列出的年，月，周，日，的管理任務(wù)里的任何內(nèi)容。

（三）根據(jù)工作計劃，整理出的內(nèi)容類型的工作和計劃。

（四）運行的分析，分析，研究，評估報告摘要，生產(chǎn)效率和鉤到測試計劃各部門的工程部門主管負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

企業(yè)實施精益管理，使節(jié)能產(chǎn)品的節(jié)能措施與節(jié)能技術(shù)，能夠改變能源消耗的可能性，需要識別和利用的能耗。必須執(zhí)行燃油平衡燃煤企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約能源，水平衡和實現(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)，為了降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)能源平衡。燃油管理控制，媒體資源的質(zhì)量和數(shù)量把大膽的，高品質(zhì)的供應(yīng)商選擇，采購計劃和供應(yīng)商根據(jù)評估企業(yè)煤炭采購的質(zhì)量。在發(fā)展的過程中，以優(yōu)化操作控制，裝卸，混合并貯存在同步完成后準(zhǔn)備的。企業(yè)的優(yōu)化過程，極大地提高工作效率的核心。

三、優(yōu)化監(jiān)督和管理的設(shè)備技術(shù)

運行技術(shù)指導(dǎo)，管理，發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備和設(shè)備的維修檢測設(shè)備精益管理提供了堅實的基礎(chǔ)和可靠性執(zhí)導(dǎo)。設(shè)備根據(jù)各種細(xì)粒度統(tǒng)計的經(jīng)營狀況報告增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)通過完善的管理會計技術(shù)，建立統(tǒng)計報表，設(shè)備和執(zhí)行的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化，分析變化的原因運行的任務(wù)列表，以掌握執(zhí)行問題提出的改進(jìn)故障設(shè)備的設(shè)計和操作。

內(nèi)部熱企業(yè)設(shè)備維護(hù)操作條件和設(shè)備類型，操作人員可以結(jié)合專業(yè)知識和先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)備的組合考慮技術(shù)信息的因素和特種裝備維修策略。設(shè)備用品及維修決策，設(shè)備的維護(hù)成本，維護(hù)效率，可行性和二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他內(nèi)容管理內(nèi)容各不相同的經(jīng)營狀況而定。定期設(shè)備維護(hù)策略的優(yōu)化，需要定期保養(yǎng)計劃的缺陷，設(shè)備故障和性能不足的故障分析結(jié)果，完善的檢測手段的原因，高線和下線的工具的狀態(tài)和設(shè)計在經(jīng)濟(jì)的依賴。

鍋爐冷凝器管道，泵，蒸汽渦輪機(jī)設(shè)備，燃燒系統(tǒng)，企業(yè)中水系統(tǒng)的媒體機(jī)器，破碎的媒體系統(tǒng)，媒體機(jī)的皮帶輸送機(jī)和厚度分離器，除塵裝置爆發(fā)，脫硫設(shè)備。三個重要的輔助主機(jī)和建立各種設(shè)備的維護(hù)策略，包括更廣泛的信息，對異常情況進(jìn)行的基本維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)，即可靠性為中心的維修，需要建立一臺發(fā)電機(jī)，并建立了更多的集設(shè)備，按照緊急處理程序，維護(hù)，決策，進(jìn)行正確的決策和判斷。

清潔該設(shè)備的內(nèi)部和外部的齒輪傳動裝置的設(shè)備的，操作系統(tǒng)，靈敏度高。該系統(tǒng)同時保持設(shè)備的電氣性能的完整性，保證了良好的技術(shù)狀態(tài)，以保護(hù)設(shè)備損失和能源節(jié)約，降低能耗進(jìn)行了測量。電氣設(shè)備的維護(hù)和操作成本，工廠操作的成功完成，可靠的能源節(jié)約，以確保維護(hù)成本，同時降低了防靜電，減少設(shè)備的故障率，有效地降低了在企業(yè)的丟失恢復(fù)程序減少事故的發(fā)生，并提高了生產(chǎn)管理質(zhì)量。

四、企業(yè)的安全性

正常運行，企業(yè)為主的企業(yè)，精益運營管理的核心內(nèi)容是通過安全管理來實現(xiàn)的。企業(yè)安全意識和安全管理和安全注射等措施，可以使用所有可用的資源，安全生產(chǎn)宣傳教育活動。在各級教育實行生產(chǎn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，建立以人為本的初級責(zé)任。通過企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上建立健全安全管理制度，提高內(nèi)部管理水平，完善安全管理系統(tǒng)。

企業(yè)在預(yù)防生產(chǎn)安全風(fēng)險評估，執(zhí)行管理控制，執(zhí)行安全檢查，每年在春季和冬季，進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全防范措施和反事故措施，設(shè)置一個專門的防火管理系統(tǒng)。良好的廠房面積，電力閃電保護(hù)，建立一個靜態(tài)的檢查，監(jiān)測和火警探測系統(tǒng)。改善消防安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)的消防設(shè)施設(shè)置和配置，人才培養(yǎng)體系的安全性，不是設(shè)立企業(yè)在訓(xùn)練集，基于職前培訓(xùn)和安全評估，應(yīng)急處理的符合性評估項目的評估，急救訓(xùn)練及其他內(nèi)容意外的人不會被放置在一個高風(fēng)險的操作。

新媒體運營的主要任務(wù)范文第5篇

“媒介融合”這一概念最早由美國馬薩諸塞州理工大學(xué)的浦爾教授提出，其本意是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢。融合的目的在于，通過新聞資源共享，減少運營成本；相互推銷，擴(kuò)大品牌營銷力，形成輿論合力；優(yōu)勢互補(bǔ)，資源互換獲取商業(yè)效益。無論出于何種目的，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)開始了風(fēng)風(fēng)火火的聯(lián)營兼并，成立了一個個傳媒集團(tuán)。

《精品購物指南》是一份生活消費類報紙。報紙內(nèi)容也以便利市民的日常生活，為市民提供消費信息為主。劍走偏鋒的定位，再加上成功的運作，《精品購物指南》年廣告額最多可達(dá)兩億元。為了獲取更多利潤，《精品購物指南》成立了精品傳媒集團(tuán)，將《精品購物指南》的運作模式在沈陽、廣州、昆明等地不斷復(fù)制。雖然是相同性質(zhì)的媒體，但精品報系間的相互合作可謂緊密。《精品購物指南》成立了19年之久，運作報紙的經(jīng)驗豐富，加之人才濟(jì)濟(jì)，因此選題更為新穎、獨特，嗅覺更敏銳。

廣州的媒體環(huán)境復(fù)雜，媒體競爭更為激烈，與廣州《精品生活》定位相同的生活消費類報紙雜志高達(dá)10多種，其中還不包括日報類報紙中定位類似的版面。新成立的廣州《精品生活》在競爭中并不具有優(yōu)勢，因此，很多策劃選題的創(chuàng)意往往來自于母報。母報有些時效性、地域性不強(qiáng)的稿件甚至被原封不動地全篇照搬，版式都不曾修改。同時，由于圖片的使用量巨大，因此報系與圖片社簽訂協(xié)議。報紙的攝影記者則被大量解雇，僅保留一個，用以跟拍人物專訪，或者公關(guān)活動現(xiàn)場的照片。因為任務(wù)量巨大，攝影記者只是調(diào)好焦距，按下快門，根本來不及考慮照片的審美價值。規(guī)模化運作雖然降低了媒體經(jīng)營的成本與風(fēng)險，同樣也使得媒體工作者的主觀能動性降低。在這樣的運作中，編輯記者們徹底退化為新聞產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上“擰螺絲釘”的工人。

媒介融合不僅僅限于內(nèi)容共享，還可將一個新聞策劃經(jīng)過多重包裝，轉(zhuǎn)而使其滿足多方需要。比如說傳媒集團(tuán)旗下的一家日報對一個新聞做簡要報道，繼而將這則新聞轉(zhuǎn)給旗下的周刊，做深度訪談。當(dāng)然媒介融合不會僅僅限于內(nèi)容層面，如果新聞的內(nèi)容是關(guān)于明星最近的八卦，明星如果有宣傳需要，還可將其介紹給集團(tuán)內(nèi)部的公關(guān)公司，策劃一次商業(yè)活動，繼而尋求第三方贊助以獲得利潤。

廣州《精品生活》的地產(chǎn)版就是集團(tuán)內(nèi)部此種運營模式的開拓者：廣州《精品生活》的地產(chǎn)稿件側(cè)重于生活方式，其在2011年5月份策劃了一次報道――廣州消夏別墅一覽。在報道的同時，公關(guān)活動介入，策劃了一次別墅推介會?！捌呦Α?特刊也借鑒了相同的模式，不同的是這次還聯(lián)動了網(wǎng)絡(luò)媒體。與世紀(jì)佳緣網(wǎng)的合作方式借鑒了《非誠勿擾》與百合網(wǎng)等相親類網(wǎng)站的合作方式――由主辦方媒體進(jìn)行內(nèi)容策劃、活動策劃與運作，合作網(wǎng)站提供候選男嘉賓，同時推廣自己的品牌。廣州另一些生活消費類報紙《生活元素》、《尊品》等也以同樣的方式經(jīng)營。

在這方面運作更為成熟的當(dāng)數(shù)南方報業(yè)傳媒集團(tuán)。其旗下的生活文藝類雜志《城市畫報》策劃過一次關(guān)于小眾文藝電影的報道，公關(guān)公司以此為創(chuàng)意，聯(lián)動策劃了一次小眾電影的院線聯(lián)展，并尋找品相格調(diào)相符的消費品牌贊助。除此之外，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)為廣東越秀地產(chǎn)舉辦的“創(chuàng)享中國”品牌推廣活動也是傳媒集團(tuán)充分調(diào)動媒體資源，將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益的典范。這次活動中，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)邀請了楊錦麟、高群書等知名文化人為活動增值，同時還利用集團(tuán)的媒體聚合力量，將活動的影響力加以擴(kuò)大。

在新聞資源轉(zhuǎn)化為公關(guān)活動，并通過多種媒介形態(tài)加以傳播放大的過程中，媒體工作者又搖身一變成了公關(guān)專員。媒體工作者的角色定位在精品報系的組織架構(gòu)設(shè)計中也可見一斑，沒有了傳統(tǒng)的時政部、要聞部，變?yōu)榱朔慨a(chǎn)事業(yè)部、時尚事業(yè)部、汽車事業(yè)部等極具銷售氣息的字眼。由于采編經(jīng)營一體，媒體工作者的主要任務(wù)也非采訪寫稿。相反，策劃公關(guān)活動、完成廣告量指標(biāo)才是工作大計。在諸如此類的生活消費類報紙中，類似現(xiàn)象屢見不鮮。媒體工作者被逼迫成為公關(guān)廣告的同盟人。

對消費類媒體工作者“角色轉(zhuǎn)換”的反思

傳統(tǒng)的新聞觀念認(rèn)為新聞是“社會公器”，是社會的望者。然而在當(dāng)前，我們顯然不能以這樣的老眼光來衡量媒體。媒體的角色在發(fā)生轉(zhuǎn)變，媒體工作者的角色也在發(fā)生位移。為什么會發(fā)生如此之轉(zhuǎn)變，需從以下兩方面來尋找原因：

1.消費主義的悄然滲透

當(dāng)新聞媒體以企業(yè)的面目出現(xiàn)，追求利潤最大化便是其首要目的，對收視率、發(fā)行量等的關(guān)注，便是把注意力轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益的現(xiàn)實例證。這在某種程度上會引起其與新聞價值觀的沖突，《世界新聞報》的竊聽門事件便是最好的例證。

媒介融合無論是出于新聞資源共享，抑或放大輿論、增加品牌影響力等目的，最終都是為了一個目標(biāo)――減少成本，降低風(fēng)險，增加利潤。當(dāng)時政類媒體還在猶抱琵琶半遮面時，沒有太多政治任務(wù)的消費類媒體已經(jīng)赤膊上陣。另外，消費類報紙由于經(jīng)營的壓力，在經(jīng)營過程中往往把商業(yè)利益置于首位，易形成以客戶為主的經(jīng)營模式。內(nèi)容策劃上，讀者被擺在次要位置，一切以客戶的需求為主。內(nèi)容喪失文化性，可讀性差。其次，經(jīng)營模式不再僅僅依靠刊登廣告，公關(guān)活動大舉介入，媒體成為變相的公關(guān)公司，使得報紙的影響力退化，形成惡性循環(huán)。

2.媒介的空間擴(kuò)張易滋生壟斷，這也會影響從業(yè)者的價值觀

英尼斯將傳播分為空間的傳播和時間的傳播。媒介融合是傳播在空間上的擴(kuò)張。這種模式的可貴之處在于通過聯(lián)合多種媒體形態(tài)，增加媒體的話語權(quán)，監(jiān)督公權(quán)，使其真正成為社會公器。但同時，這種模式也容易滋生壟斷。另一方面，媒介融合所帶來的資源共享等好處將便利新聞生產(chǎn)，這同樣也會滋生媒體工作者的特權(quán)心態(tài)、懶惰心理，從而喪失新聞專業(yè)價值觀。如果傳媒集團(tuán)被消費主義所綁架，那么它不過是一身銅臭味的壟斷“大鱷”，它的好處則僅僅有利于媒體資本的操縱者，以及某些甘于放棄主觀能動性，化身“螺絲釘”的從業(yè)者。對于公民，對于社會來講，壟斷的傳媒集團(tuán)反而更可怕，它使得人們更沒有空隙發(fā)出自己的聲音，權(quán)利的控制更為嚴(yán)重。

對于傳播導(dǎo)致的控制，英尼斯也同樣給出了解決辦法：只有通過堅持理性、民主與時間這樣實實在在的對抗力量，技術(shù)的偏向才能得到控制。①傳播在擴(kuò)張空間控制的同時，也不可摒棄與時間的一脈相承，堅持新聞專業(yè)主義價值觀的傳統(tǒng)是抵制消費主義侵蝕的有力武器。媒介融合的大船將駛往何處，最終還要看媒體工作者如何定位自己的角色。

注釋：