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公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 關(guān)聯(lián)交易 風(fēng)險(xiǎn) 防范

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，關(guān)聯(lián)交易廣為存在，無論是A股還是H股，財(cái)務(wù)公司都不可避免的會與上市公司或集團(tuán)發(fā)生資金與金融服務(wù)方面的關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易對上市企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)方的發(fā)展有著積極的意義，但對于財(cái)務(wù)公司來說，受限于財(cái)務(wù)公司自身特點(diǎn)和其他因素，很容易引起關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，制約財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?；谝陨?，本文簡要研究了財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的存在風(fēng)險(xiǎn)及防范問題，旨在為財(cái)務(wù)公司經(jīng)營管理和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐提供參考。

一、國內(nèi)財(cái)務(wù)公司與上市公司關(guān)聯(lián)交易概述

關(guān)聯(lián)交易指的是企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間的交易，財(cái)政部于1997年頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則――關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》中對關(guān)聯(lián)方給出了明確的定義，對于企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策來說，如果一方有能力或間接控制、共同控制另一方切會對另一方產(chǎn)生重大影響，則雙方關(guān)系為關(guān)聯(lián)方；如果一方對兩方或多方控制，也定義為關(guān)聯(lián)方。從以上定義中可知，對于財(cái)務(wù)公司來說，其日常經(jīng)營活動中的大部分交易都屬于關(guān)聯(lián)交易的范疇。具體來說，財(cái)務(wù)公司一般屬于其所依托的企業(yè)集團(tuán)多個成員單位組建的有限責(zé)任公司，屬于金融機(jī)構(gòu)的范疇，目的是支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)成員單位使其關(guān)聯(lián)方，也是其服務(wù)的對象，支持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員發(fā)展是財(cái)務(wù)公司重要的微觀經(jīng)營目標(biāo)。

二、A股和H股對關(guān)聯(lián)交易要求的差異性分析

國內(nèi)上市主要是在A+H股上市，在上交所和深交所上市稱為A股上市，在香港聯(lián)合交易所上市稱為H股上市，相關(guān)關(guān)聯(lián)交易的規(guī)定有著一定的差異性。

對于滬深交易所來說，如果上市公司與關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易審議與披露金額在三百萬元以上且超過最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)絕對值的0.5%，則需要及時進(jìn)行披露。如果金額在叁仟萬元以上，且超過最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)絕對值的5%，則應(yīng)當(dāng)由股東大會進(jìn)行審議。對于聯(lián)交所來說，如果五項(xiàng)指標(biāo)測試結(jié)果比0.1%低，則可以免于申報(bào)、公告或年度審核，如果五項(xiàng)指標(biāo)測試結(jié)果在0.1%-5%之間，則需要符合年度審核和申報(bào)、公告等相關(guān)規(guī)定，但豁免遵守獨(dú)立股東批準(zhǔn)規(guī)定，如果五項(xiàng)指標(biāo)測試比5%高，則必須遵守以上全部規(guī)定。

對于監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說，其監(jiān)管的核心和重點(diǎn)是保證關(guān)聯(lián)交易履行審批程序和信息披露原則，看股東是否占用上市公司資金，上市公司在財(cái)務(wù)公司的資金是否安全等，但不會禁止上市公司與財(cái)務(wù)公司即關(guān)聯(lián)方之間的資金往來。

三、財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易存在的風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，關(guān)聯(lián)交易廣為存在，無論是A股還是H股，財(cái)務(wù)公司都不可避免的會與上市公司或集團(tuán)發(fā)生資金與金融服務(wù)方面的關(guān)聯(lián)交易。但需要注意的是，關(guān)聯(lián)交易并不吻合市場經(jīng)濟(jì)基本原則，市場經(jīng)濟(jì)原則下，無論何種商品交易都需要遵循市場競爭機(jī)制，而對于關(guān)聯(lián)交易來說，由于交易雙方存在關(guān)聯(lián)，因此交易的條件并不符合公開競爭原則。客觀來講，關(guān)聯(lián)交易會給企業(yè)帶來一定的影響，有有利的一方面，也有不利的一方面，由于關(guān)聯(lián)關(guān)系的存在，雙方可以節(jié)約交易成本，例如商業(yè)談判成本等，同時可通過行政力量來保證關(guān)聯(lián)交易的優(yōu)先執(zhí)行，這對于提升交易效率有著積極的效益，但行政力量對交易的干預(yù)也會導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易在方式和價格方面出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，可能對關(guān)聯(lián)交易雙方中一方的利益帶來損害。

對于財(cái)務(wù)公司來說，其服務(wù)對象為企業(yè)集團(tuán)各成員單位，一般的交易活動都屬于關(guān)聯(lián)交易的范疇，其中貸款業(yè)務(wù)、買方信貸業(yè)務(wù)等可能給財(cái)務(wù)公司帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

上文中對財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生的根源、定位以及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了簡要分析，通過分析可知，財(cái)務(wù)公司對企業(yè)集團(tuán)的依附性是較強(qiáng)的，如果企業(yè)集團(tuán)有著強(qiáng)大的競爭力和較好的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)公司也會得到良好發(fā)展，但如果依附的企業(yè)集團(tuán)有著資金來源少、壞賬損失增加等不良情況，面臨經(jīng)營發(fā)展困境，財(cái)務(wù)公司則也會現(xiàn)出困境，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司的這種特點(diǎn)屬于先天性的不足，和財(cái)務(wù)公司的固有屬性密不可分，因此，許多財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易處理的過程中不得不犧牲自己的利益來促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，但如果預(yù)期目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)，則財(cái)務(wù)公司會陷入進(jìn)退兩難的境地。此外，財(cái)務(wù)公司還有著資本構(gòu)成的缺陷，使得其很可能演變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)的政策性銀行，過多的行政干預(yù)會導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司失去市場化運(yùn)作能力，難以處理好面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很可能遭到淘汰。

四、財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

綜上所述，財(cái)務(wù)公司不可避免的會與集團(tuán)或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)交易，由于財(cái)務(wù)公司自身定位的特點(diǎn)，使得在關(guān)聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這就對財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更高的要求，下面來簡要探討財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)對董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理三者的職責(zé)進(jìn)行明確，積極聘用市場專業(yè)人員來對公司進(jìn)行經(jīng)營和管理，遵循所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，避免經(jīng)營發(fā)展過程中受到過多的行政干預(yù)。財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理班子應(yīng)當(dāng)以公司自身發(fā)展為導(dǎo)向，以商業(yè)化和市場化為原則，合理的進(jìn)行經(jīng)營，對公司董事會負(fù)責(zé)。對于董事會來說，其應(yīng)當(dāng)對公司經(jīng)營管理班子的權(quán)責(zé)利進(jìn)行明確，建立完善的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，以此來激勵財(cái)務(wù)公司管理者的工作。對于財(cái)務(wù)公司監(jiān)事會來說，其應(yīng)當(dāng)行使好監(jiān)督職責(zé)，以董事會授權(quán)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，定期召開股東大會和董事會，提升內(nèi)部空中管理專業(yè)水平，保證財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性，并向董事會負(fù)責(zé)，以此來防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

上文中提到，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)公司都是由企業(yè)集團(tuán)成員共同投資組建的，這就決定了財(cái)務(wù)公司資本構(gòu)成的單一性，財(cái)務(wù)公司在成立之初其法人地位就有著模糊性，在經(jīng)營管理的過程中難以按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，相較于企業(yè)集團(tuán)或股份公司來說，財(cái)務(wù)公司往往處于劣勢地位。企業(yè)集團(tuán)和股份公司成員單位會借助控股地位來對財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的進(jìn)行進(jìn)行行政干預(yù)，將財(cái)務(wù)公司變?yōu)榱似髽I(yè)集團(tuán)的政策性銀行，這不利于財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)推行財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，允許企業(yè)集團(tuán)意外的資金來投資參股，將企業(yè)集團(tuán)絕對控股的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬毓?，平衡企業(yè)集團(tuán)與財(cái)務(wù)公司之間的地位關(guān)系。推行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，其更重要的意義在于優(yōu)化了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營理念與方式。具體來說，在推行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化之后，外部股權(quán)必然會采取有效措施制約集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展的行政干預(yù)，以此啦維護(hù)自身股東權(quán)益，這就增加了財(cái)務(wù)公司獨(dú)立法人地位，形成了對集團(tuán)公司的制約。在這種情況下，企業(yè)集團(tuán)仍有著控股地位，財(cái)務(wù)公司為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的性質(zhì)沒有出現(xiàn)變化，外部股權(quán)股東權(quán)益的維護(hù)和實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)集團(tuán)對服務(wù)等相關(guān)意圖都需要財(cái)務(wù)公司董事會實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)公司的自主經(jīng)營權(quán)更大，受到的行政干預(yù)較少，能夠適應(yīng)市場競爭，保證了關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）經(jīng)營目標(biāo)的明確

長期以來，眾多財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中單純的將促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展作為經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)集團(tuán)功能支持和服務(wù)實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)公司的盈利目標(biāo)往往與所謂“支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展”目標(biāo)相互沖突，兩者互為對立，這就使得許多財(cái)務(wù)公司支持一些高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的項(xiàng)目，或直接支持一些對財(cái)務(wù)公司自身利益造成損失的項(xiàng)目，給企業(yè)集團(tuán)的政策性干預(yù)提供了借口。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對于市場經(jīng)濟(jì)來說，獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，只有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。財(cái)務(wù)公司無疑是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，且這與對企業(yè)集團(tuán)成員單位的支持并不沖突，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)公司為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，減少企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展的行政干預(yù)，使其能夠以自身利益為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營，只有這樣才能夠有效避免關(guān)聯(lián)交易帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅速，風(fēng)險(xiǎn)管控愈發(fā)重要，尤其幾年來企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合趨勢明顯，企業(yè)接團(tuán)在注重外部金融大環(huán)境的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，防微杜漸，防范金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制體系的完善和風(fēng)險(xiǎn)管理體制的構(gòu)建能夠有效提升所屬財(cái)務(wù)公司經(jīng)營運(yùn)作的規(guī)范性，這對于財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的防范有著積極的意義。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)公司不可避免的會與集團(tuán)或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)交易，由于財(cái)務(wù)公司自身定位的特點(diǎn)，使得在關(guān)聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制、促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、明確經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)聯(lián)方企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，只有這樣財(cái)務(wù)公司才能夠有效的防范關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】跨國公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)涵 內(nèi)容 管理對策

對于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理是一個重要的組成部分，主要是指公司或者是經(jīng)營活動者對企業(yè)運(yùn)營以及理財(cái)?shù)倪^程之中所能夠發(fā)生的、能夠存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量、識別以及做出相應(yīng)的評價，為的就是要通過一定的手段和辦法將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，或者是防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，其實(shí)質(zhì)就是公司在財(cái)務(wù)狀況的方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是要在收益以及風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行衡量，從而拿出相應(yīng)的應(yīng)對決策，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低，只有這樣才會真正使得企業(yè)的效益得到提升。

如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益成熟，國際經(jīng)一體化的進(jìn)程也在逐漸加快，正是因?yàn)槿绱耍覀儺a(chǎn)生很多跨國公司，而跨國公司的管理中財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)非常明顯，如何面對跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要內(nèi)容。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，從跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、內(nèi)容以及管理對策入手，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的解讀，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)和個人有所幫助。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵分析

市場經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，其總會涉及到投融資，有的企業(yè)還會上市或者成為跨國公司，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這些過程中都是存在的。一般來說，我們可以將跨過公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，其不但包括直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂的直接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是能夠被識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，而間接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則很難簡單地從報(bào)表中獲悉。為了更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，跨國公司應(yīng)該從多個方面來思考問題，這樣才能起到事半功倍的效果。

二、跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

相較于一般的企業(yè)，跨國公司要更加復(fù)雜，這不但體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營上，還體現(xiàn)在企業(yè)的管理以及理財(cái)環(huán)境的特殊上，根據(jù)跨國公司財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以對其進(jìn)行劃分：

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這里所說的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是由企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)而導(dǎo)致的問題，諸如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定不當(dāng)、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不理想等原因，一旦在這些方面產(chǎn)生問題的話將會企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成諸多的影響，不但包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，還包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)本身和企業(yè)的外部環(huán)境聯(lián)系并不是很大。我們應(yīng)該看到，跨國公司規(guī)模大、財(cái)務(wù)活動頻繁、組織計(jì)劃工作復(fù)雜、控制流程比較慎密，這也充分表明了其經(jīng)營和管理的復(fù)雜。總的來說，企業(yè)內(nèi)部管理上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個方面：

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)。對于跨國公司來說，它所面臨的環(huán)境是和本國的經(jīng)營環(huán)境有很大的不同，這樣就會使得其經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)在的企業(yè)制度以及機(jī)制之間難免會出現(xiàn)一定的沖突或者矛盾，企業(yè)要是為了對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)的話，就要做出一定的變革，這樣無疑充滿著風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。跨國公司在經(jīng)營的過程中所進(jìn)行的投資不僅僅有實(shí)體性的投資還有一些金融方面的投資，所涉及的方面比較多，相對來說比較復(fù)雜，比如說資金運(yùn)用、其來源的管理以及籌資等多個方面，這些不同的因素都會有很多的差異性，這樣就會使得跨國企業(yè)的管理上也會面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）人力資源上的風(fēng)險(xiǎn)。對于跨國企業(yè)而言，進(jìn)行海外投資的一項(xiàng)重要的內(nèi)容或者形式就是進(jìn)行人才、人力資源方面的投資，主要表現(xiàn)在對一些培訓(xùn)、招聘以及福利等多個方面進(jìn)行相應(yīng)的投資，和企業(yè)的實(shí)體性的投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有很大的不同之處，跨國公司在人力資源方面所作出行為面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要還是來源于主觀性的元素比較多。

（二）企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

相較于一般的國內(nèi)企業(yè)，跨國公司所處的理財(cái)環(huán)境比較特殊，這使其村在很強(qiáng)的外部風(fēng)險(xiǎn)，不但包括外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，還包括政治風(fēng)險(xiǎn)等，為了更好地保證跨國公司的財(cái)務(wù)管理水平，就需要在這些方面予以重視。外匯風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在折算或是兌換的時候，之所以需要進(jìn)行這個工作是因?yàn)楦鱾€國家貨幣的價值不同且匯率在不斷變化，正是由于外匯風(fēng)險(xiǎn)的存在使得跨國公司的預(yù)期成本相較于實(shí)際成本、預(yù)期收益相較于實(shí)際收益總會有一定的差距，從而導(dǎo)致了跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)具體來說，主要可以分為會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)需要對外幣債券、債務(wù)決算、會計(jì)處理等工作進(jìn)行處理的時候，往往需要對換算成本幣的外幣項(xiàng)目做出相應(yīng)的評價，在這個時候就會產(chǎn)生會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對于會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來說，因?yàn)閰R率的變化往往會對跨國公司境外的企業(yè)造成很大程度的損失，因?yàn)橥鈪R的變動使得會計(jì)的賬目中就會出現(xiàn)本幣數(shù)目變動的狀況，這樣會給整個企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。而所謂的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是指在跨國公司意料之外的匯率變化對公司成本、價格等方面產(chǎn)生的影響。所謂的交易風(fēng)險(xiǎn)一般是在進(jìn)行外幣結(jié)算交易的時候，在這個時候一般我們用本國的貨幣來進(jìn)行計(jì)算，若是在這個過程中匯率發(fā)生了變動的話，收入和支出就會產(chǎn)生變化，從而導(dǎo)致交易風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此處的匯率變化就是指跨國公司在運(yùn)營過程中所面臨的另外一個風(fēng)險(xiǎn)即外匯風(fēng)險(xiǎn)，所謂的經(jīng)濟(jì)外匯主要就是指因?yàn)閰R率發(fā)生變化，使得跨國公司在境外的企業(yè)所處的環(huán)境有了很大的變化，這樣就會使得公司在業(yè)務(wù)上的現(xiàn)金流動有力很大的不確定性，從而就會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，使得公司不得不面對較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營受到了東道國處于政治角度考慮給予的限制，為其生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失；若是突發(fā)政治情況的發(fā)生，使得跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營處于不利的位置。利率風(fēng)險(xiǎn)主要是指利率浮動對企業(yè)造成的影響，其中既包括直接的影響，也包括間接的影響。

三、跨國公司風(fēng)險(xiǎn)管理對策

通過如上的分析我們對跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的認(rèn)識，故此，我們需要提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對策來改善當(dāng)前的狀況，這樣才能更好地提升跨國公司財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)跨國公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，可以從如下幾個方面著手：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

顧名思義，所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到他方，在市場經(jīng)濟(jì)中，擁有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的雙方往往都會進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，為此跨國公司可以通過相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段來將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這樣就能為自身的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來很大的優(yōu)勢，從而贏得有利的地位。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有兩種方式：其一，是將那些有可能使企業(yè)蒙受損失的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，這樣就能有效地規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及損失；其二，是將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果轉(zhuǎn)移，而不對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留

自行笑話風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效地對策，若是企業(yè)有足夠的資源來對風(fēng)險(xiǎn)予以相應(yīng)和解決的話，以風(fēng)險(xiǎn)自留的方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的解決就是一種比較好的方法。相較于風(fēng)險(xiǎn)減少策略，風(fēng)險(xiǎn)自留策略著眼于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的結(jié)果，而風(fēng)險(xiǎn)減少主要著眼于事前的預(yù)防手段和措施，以使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或是其可能受到的影響降低。若是企業(yè)有足夠的資源的話，發(fā)生了損失，可以將其沖減利潤、攤?cè)氤杀镜龋@樣就能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我消化。風(fēng)險(xiǎn)自保主要是企業(yè)預(yù)先留下一筆資金，在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以有計(jì)劃地進(jìn)行計(jì)提，對于那些較小的風(fēng)險(xiǎn)這種方法是比較適用的。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避

其主要是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，盡量不讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，為了達(dá)到這個目的，就需要通過風(fēng)險(xiǎn)識別、評估等方式來對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能進(jìn)行預(yù)判，對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行提前的預(yù)防。在實(shí)際的跨國經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是首選，只有這樣才能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的毀滅性打擊。然而我們需要認(rèn)識到，這種方法存在著一定的限制，當(dāng)其放棄投資機(jī)會等風(fēng)險(xiǎn)的時候，本身市場滯后、競爭力下降、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的風(fēng)險(xiǎn)也會逐漸顯現(xiàn)，為此需要仔細(xì)對當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，才能利用這種管理措施。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較少

若是企業(yè)對于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、放棄財(cái)產(chǎn)都不是很情愿，而是希望將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失程度或是發(fā)生概率降低的話，就可以利用風(fēng)險(xiǎn)減少的辦法。要使原來的投資決策繼續(xù)維持的話，需要積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，需要從兩個方面來努力：其一，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失，制定好相應(yīng)的處置方案，盡量減少損失；其二，消除風(fēng)險(xiǎn)因素，對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行有效地控制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化的不斷加速，使得跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的覺得越來越重要，對于跨國公司來說，其在財(cái)務(wù)活動以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理上還面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往會使得公司陷入困境或者是瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及業(yè)內(nèi)外人士必須要對跨國公司在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究，只有這樣才會將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或是降到最小值。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑君，劉靜靜.跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)芻議[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2007，（05）.

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第3篇

（一）Y公司簡介Y公司位于江蘇省宿遷市，擁有資產(chǎn)總額高達(dá)20個億，在職職員接近3萬人，是中國白酒行業(yè)的佼佼者。Y企業(yè)是最強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)實(shí)力、最大的生產(chǎn)規(guī)模、最先進(jìn)生產(chǎn)工藝的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一。并于2009年年底在深交所上市，成為宿遷市第一家國內(nèi)中小板上市公司，股票代碼為002304，簡稱“洋河股份”。

（二）Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題1.Y公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的評價以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心。Y公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立并完善了股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層的法人治理結(jié)構(gòu)。Y公司為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金營運(yùn)效率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，完善內(nèi)控制度，公司建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度。（2）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行狀況Y公司作為上市企業(yè)，早已建立較為健全的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)運(yùn)營保駕護(hù)航。但制度建立并不是目的，實(shí)行并取得功效則為實(shí)質(zhì)要求。Y企業(yè)的管理層亦明知這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行方面甚是重視，可謂嚴(yán)謹(jǐn)之至。但實(shí)行需要企業(yè)各層人員貫徹落實(shí)，部門間相互配合才得以實(shí)現(xiàn)。特別像Y企業(yè)這樣從生產(chǎn)到銷售多種環(huán)節(jié)的企業(yè)，更是要求嚴(yán)格。2.Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題（1）從以上的定量分析中很容易看到Y(jié)公司自2009年上市以來，企業(yè)資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)較為合理，償債能力較強(qiáng)，不易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力也趨于穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展。但是也暴露出一些問題，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)不到位，增加企業(yè)存貨成本，影響企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力，最終以使企業(yè)發(fā)展能力隨之變動，易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）從定性分析中可以看出Y公司不論在財(cái)務(wù)管理環(huán)境到財(cái)務(wù)制度的建立都嚴(yán)格按國家的制度要求實(shí)行，沒有什么瑕疵，但是與此同時我們也看到在制度實(shí)行中，Y公司遇到問題，我覺得這個問題產(chǎn)生的根源就是企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識還是不太強(qiáng)。若是已有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識則可以很好做到人人的配合協(xié)作。（3）財(cái)務(wù)狀況可以用杜邦分析體系或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生，衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小亦不可小覷。Y企業(yè)制訂了一系列財(cái)務(wù)制度卻沒有一個可以衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系，這樣規(guī)避或者控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才全憑借個人經(jīng)驗(yàn)。但是個人檢驗(yàn)畢竟是一種主觀的行為，并不能做到客觀到位，因此并不能很好的做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的解決對策

（一）樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是發(fā)生財(cái)務(wù)虧損的不確定性。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識就是要客觀的認(rèn)識到這種不確定性，與此同時建立起危機(jī)發(fā)生時的相應(yīng)措施。Y企業(yè)如若從財(cái)務(wù)人員到各個崗位的人員沒有人或者只有少部分人意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻作用，那么在認(rèn)識上便會存在局限，影響企業(yè)經(jīng)營策略的推進(jìn)。并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，多樣的。因此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦需要多角度、多層面的聯(lián)動。Y企業(yè)只有樹立了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識，才能更好地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，最終得以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。意識的樹立需要系統(tǒng)的教育，Y企業(yè)可以多舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的講座，組織相關(guān)人員參加崗位培訓(xùn)，積極宣揚(yáng)優(yōu)秀者的行為等方式來讓企業(yè)的從業(yè)人員有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有扎實(shí)的堡壘。

（二）提高企業(yè)銷售量和健全存貨內(nèi)部控制制度存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)盈利的根本來源。存貨的控制連接著企業(yè)的經(jīng)營過程。企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率不高，即使企業(yè)的銷售不到位。在生產(chǎn)能力相同的情況下，企業(yè)銷售能力不高，則很容易導(dǎo)致企業(yè)存貨滯留，占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。Y企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率低下，也說明Y企業(yè)的存貨內(nèi)部控制不到位，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)更多財(cái)務(wù)損失。因此提高Y企業(yè)銷售量和存貨內(nèi)部控制制度，便可以很好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)存貨控制Y企業(yè)可以先完善自己的存貨控制制度，其次要落實(shí)所指定的制度。往往諸多企業(yè)都是在落實(shí)制度方面出現(xiàn)問題，如何解決這個問題，我的建議是要責(zé)任落實(shí)都每個人，每個員工或者每類員工都有相應(yīng)的責(zé)任。表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎勵，并大肆去表揚(yáng)，使其起到表率作用。相信這樣能有效地提高企業(yè)的存貨內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)的銷售業(yè)績，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，顧名思義，就是一系列用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)。不同行業(yè)運(yùn)營中會導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同企業(yè)中的影響也是不盡相同的。因此，Y企業(yè)若是需要更好地控制本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要根據(jù)企業(yè)的目前狀況，建立適合本企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，Y企業(yè)首先要客觀的衡量先面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和圍觀經(jīng)濟(jì)形勢。經(jīng)濟(jì)全球化是近幾年也是接下來幾十年不會改變的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，而Y企業(yè)首先自身是一個上市的企業(yè)，那么宏觀形勢對經(jīng)營的影響是深遠(yuǎn)的，因此宏觀經(jīng)濟(jì)應(yīng)該加重比例。其次市場的競爭者和替代產(chǎn)品的威脅，大眾消費(fèi)的偏好都是建立衡量指標(biāo)的要素，總結(jié)這些要素，再考慮自身的發(fā)展方向，建立起適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。這樣，企業(yè)在作出巨大財(cái)務(wù)決策時，便可以依此指標(biāo)來衡量其中可能帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而控制其中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

三、結(jié)論

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司 財(cái)務(wù)內(nèi)控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 措施

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在許多問題，因此物業(yè)公司對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式進(jìn)行了改善并且取得了可觀的成績。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理有效的一種手段，不僅可以合理利用物業(yè)公司的資金，而且還促進(jìn)物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。然而在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理時，由于一系列的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在無形之中影響著物業(yè)公司資金的安全，從而導(dǎo)致其無法正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。

一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

對于任何一個物業(yè)公司而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制或多或少會存在一些問題，這不僅是由于管理人員的失誤，還與公司的體制、員工的素養(yǎng)等息息相關(guān)，因此我們要了解物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以更好發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部控制不當(dāng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要體現(xiàn)在是物業(yè)公司收支控制上。物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模相對較小，相關(guān)的業(yè)務(wù)活動所涉及的金額也不算大， 但是相關(guān)的業(yè)務(wù)量卻非常的大， 例如收取采暖費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)等等工作。其中的水電費(fèi)支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計(jì)量總儀表等因素影響，在支出環(huán)節(jié)應(yīng)建立總表用量查驗(yàn)，復(fù)核審批制度， 以便及時發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)， 將支出控制在合理平穩(wěn)狀態(tài)。加上有的業(yè)主有時候還不配合，重復(fù)工作的現(xiàn)象普遍存在。同時，相當(dāng)一部分物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)也輕視了這些業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性， 所以對實(shí)際工作人員的工作也不夠重視， 沒有設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部控制部門和機(jī)構(gòu)。另外，再加上物業(yè)公司的費(fèi)用管理不嚴(yán)，成本管理不到位等不完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）物業(yè)公司缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識

物業(yè)公司在經(jīng)營的過程中，缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員只注重提高自己的業(yè)績，而忽視了會計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性。在缺少了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想的前提下，工作人員就會誤解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制效率低等一系列問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)可乘。

（三）物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是保障物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理安全運(yùn)行的有效舉措。由于物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機(jī)制，對于的工作人員而言，他們在沒有監(jiān)督機(jī)制下，會隱瞞很多信息從而使得信息模糊，導(dǎo)致錯誤的信息被使用，因而在公示企業(yè)信息時，有的信息疑點(diǎn)會讓工作人員覺得不滿，這就使得工作人員缺乏工作積極性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影響物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段單一

物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段是影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的重要因素，因?yàn)樗P(guān)系到財(cái)務(wù)管理的各個方面，所以單一的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段并不能夠滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要。而物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制單一的手段卻是常見的影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率低的原因，比如說有的工作人員在對財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理時，還是沿用舊有的控制管理模式，不能根據(jù)不同的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題而想出相對應(yīng)的控制手段，因此單一性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段大大降低了物業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率，不能有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)用的恰當(dāng)是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行的保障，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是緊密相連，互相影響的。如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不當(dāng)，存在的漏洞勢必就會在日積月累下形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就會遇到更多棘手的事，從而影響物業(yè)公司的資金，因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

首先，工作人員在工作的過程中，由于利益的驅(qū)使，會做許多違背公司條例的行為，比如說非法獲取公司的錢財(cái)，隱瞞公司的信息等，加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于提高財(cái)務(wù)內(nèi)控信息質(zhì)量，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，公司的競爭力是生生不息的力量源泉，特別是在對外開放以后，公司發(fā)展面臨更大的威脅，這種威脅不僅來源于國內(nèi)物業(yè)公司間的競爭，還來自國外物業(yè)公司對國內(nèi)物業(yè)公司的打擊。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控是發(fā)展的核心，因?yàn)樗P(guān)系到物業(yè)公司財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，因此提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于增強(qiáng)競爭力，抵抗來自不同物業(yè)公司的威脅和打擊，防止惡意競爭而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

針對以上所提及到的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控隱藏的威脅已經(jīng)阻礙了物業(yè)公司發(fā)展的道路，因此提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已迫在眉睫，它不僅有利于加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效率，而且還為發(fā)展物業(yè)公司資金作保障。

（一）建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度，有利于理清管理層次以及管理者與被管理者的工作，從而促使公司財(cái)務(wù)管理有條不紊。要建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度，就要做好以下工作，首先，物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作， 建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系。物業(yè)公司應(yīng)該合理地設(shè)置各個崗位和部門， 建立崗位和部門責(zé)任制， 優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。其次，物業(yè)公司要建立會計(jì)評價和考核機(jī)制， 建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機(jī)制。然后，物業(yè)公司要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)， 制定規(guī)范的財(cái)務(wù)活動規(guī)則。制定收費(fèi)人員工作細(xì)則， 對日常收、交費(fèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)與約束。積極推行收費(fèi)信息化， 將計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上交總部財(cái)務(wù)等流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)鑲嵌于收費(fèi)軟件中， 合理分配操作權(quán)限， 并定期不定期對小區(qū)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)有效二級財(cái)務(wù)控制。在這樣的條件下，有利于更好的開展財(cái)務(wù)管理工作從而提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

風(fēng)險(xiǎn)防范意識是非常重要的，因?yàn)樗軌虮苊獠槐匾L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，有利于工作人員認(rèn)真對待財(cái)務(wù)工作，及時防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，公司不僅可以定期地對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識的培訓(xùn)，而且可以提供更多的實(shí)踐機(jī)會，比如模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過程，以使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員靈活運(yùn)用知識；其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對工作的責(zé)任以及對工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)物業(yè)公司資金運(yùn)行和籌措管理

物業(yè)公司的物業(yè)管理收人都是向使用者或業(yè)主收取的管理費(fèi)用，所以公司資金的籌措要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。此外，物業(yè)公司的資金要合理、有計(jì)劃的使用， 把資金用在有必要的管理項(xiàng)目上， 使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業(yè)公司還要進(jìn)行科學(xué)的投資， 積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，注重科學(xué)投資模式的選擇，盡可能地進(jìn)行中短期投資，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性研究。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的控制和管理， 做好監(jiān)督工作， 實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司價值的最大化。

（四）對物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率進(jìn)行評價

物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的好壞影響公司財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，評價公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問題。首先，對公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率進(jìn)行評價之前，要定期上交財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的報(bào)告；其次，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率報(bào)告進(jìn)行分析，然后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的影響因素，并評價這些因素；因此在進(jìn)行以后的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時可以吸取教訓(xùn)。通過對公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率進(jìn)行評價，有利于保持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極性和科學(xué)性，并保證公司信息的暢通，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，物業(yè)公司的發(fā)展也面臨一系列的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要提高物業(yè)公司管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性以及財(cái)務(wù)工作人員對工作的精細(xì)化程度。

參考文獻(xiàn)：

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控方法

隨著社會經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的提高，人們對安全的需求越來越高，對風(fēng)險(xiǎn)的防范措施越來越完善;同時隨著保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，保監(jiān)會也加強(qiáng)了對壽險(xiǎn)公司內(nèi)部的控制和監(jiān)管，加強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而促進(jìn)壽險(xiǎn)行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，壽險(xiǎn)業(yè)在快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重阻礙了壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，壽險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)要素、財(cái)務(wù)信息報(bào)告和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)等環(huán)節(jié);資金風(fēng)險(xiǎn)主要指的是壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用過程和流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這三個方面，所以，要加強(qiáng)壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，必須加強(qiáng)對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，提高壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理水平，從而提高壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)壽險(xiǎn)公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體制風(fēng)險(xiǎn)

我國的壽險(xiǎn)公司發(fā)展比較晚，而且還有很多人對壽險(xiǎn)公司存在諸多誤解，很大程度的阻礙了壽險(xiǎn)公司的發(fā)展。但是，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高以及國家相關(guān)政策對壽險(xiǎn)公司的支持，人們對壽險(xiǎn)公司的重視程度越來越高，壽險(xiǎn)公司存在的一些問題也成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，壽險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理體制還存在這幾方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)垂直化管理風(fēng)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)公司為加強(qiáng)對分支公司的監(jiān)督管理，主要實(shí)行的就是財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制，但是委派人一般都是由分支公司自行選拔，削弱了委派人行使職責(zé)的獨(dú)立性;第二，目標(biāo)不一致，壽險(xiǎn)公司中總公司和分支公司的發(fā)展目標(biāo)不一致這也是現(xiàn)在壽險(xiǎn)公司中存在的一個比較顯著的問題，很大程度的影響了壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體制的執(zhí)行力度。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算和考核機(jī)制不合理的風(fēng)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)公司對公司的管理層一般實(shí)行的是年薪的制度，對分支公司的績效考核主要通過保費(fèi)來進(jìn)行綜合計(jì)算，雖然，這種辦法在一定程度上解決了激勵約束問題，但是，很大程度的導(dǎo)致總公司和分支公司利益不一致的情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致壽險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理不均衡，形成壽險(xiǎn)公司經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)監(jiān)督體制主要指的是對公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供保障，從而保證壽險(xiǎn)公司的股東利益不受到損害、公司的資產(chǎn)安全以及盈利能力能夠得到提高。壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中監(jiān)督體制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在于監(jiān)督機(jī)制的完整性、持續(xù)性和有效性。壽險(xiǎn)公司的監(jiān)督機(jī)制不完善，會出現(xiàn)總公司對分支公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，定期檢查沒有按照規(guī)范進(jìn)行，壽險(xiǎn)公司的會計(jì)核算水平不高以及財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重受損的情況。

1.3壽險(xiǎn)公司中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要指的是稅務(wù)責(zé)任中的一種不確定性。壽險(xiǎn)公司被稅務(wù)部門檢查，承擔(dān)過多的稅務(wù)責(zé)任，例如補(bǔ)稅和罰款等。不少壽險(xiǎn)公司發(fā)展過程中缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度比較弱，所以，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是影響壽險(xiǎn)公司發(fā)展的一個重要因素。

1.4壽險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

由于我國壽險(xiǎn)行業(yè)的起步比較晚，導(dǎo)致現(xiàn)有的壽險(xiǎn)公司投資品種比較單一，投資期限比較短，也缺乏科學(xué)、合理的投資工具，壽險(xiǎn)公司的投資品種不能充分滿足客戶的需求，對投資時間的限定也不能達(dá)到客戶的需求，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用難度比較大，壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)也在加大，公司資產(chǎn)和負(fù)債的失配現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，保險(xiǎn)資金的安全和收益也受到較大程度的影響。資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在這幾個方面，第一，壽險(xiǎn)公司中資金運(yùn)用的決策不具備前瞻性和科學(xué)性，決策的被動性和隨意性也非常突出。第二，投資資金的管理方式比較落后，管理力量比較薄弱，壽險(xiǎn)公司在資金組織結(jié)構(gòu)、決策、運(yùn)作、控制和管理上都存在一些缺陷，導(dǎo)致壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.5壽險(xiǎn)公司中資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)就是增加客戶資源，收取保費(fèi)，理賠支出等，這種資金運(yùn)作方式的導(dǎo)致資金的流動性比較大，人工資金的劃撥調(diào)轉(zhuǎn)不及時，造成資金成本增加和公司資金周轉(zhuǎn)不靈等情況。在這種運(yùn)作模式下，分支公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題不容易發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會增大。

2.壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控方法

2.1嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)

針對壽險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)管理體制存在的問題，首先，壽險(xiǎn)公司必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，在壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作，提升壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的綜合素質(zhì)，工作人員必須具備會計(jì)從業(yè)資格證書等相關(guān)證明，從而提高壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量。其次，在壽險(xiǎn)公司中要按照相關(guān)法律法規(guī)制定公司的會計(jì)制度以及會計(jì)崗位工作手冊，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的各個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.2建立分級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)體系

為加強(qiáng)壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，必須加強(qiáng)對分支公司的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。壽險(xiǎn)公司應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理體系，在每一個分支公司中都建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)體系，配備專業(yè)的會計(jì)人員，當(dāng)然，分支公司的分級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須接受總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定時檢查，從而保證壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)安全，為壽險(xiǎn)公司的資金安全提供保障。同時，在壽險(xiǎn)公司中要建立科學(xué)考核體系，主要是對總公司和分支公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，對財(cái)務(wù)人員也會進(jìn)行考核，通過對分支公司的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，可以提高財(cái)務(wù)綜合管理的質(zhì)量和財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量，將壽險(xiǎn)公司的利益和工作人員的利益聯(lián)系起來，能夠有效的提高壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3完善資金運(yùn)用機(jī)制

壽險(xiǎn)公司資金的正常運(yùn)行具有非常重要的作用，它能夠保證理賠工作的順利進(jìn)行，能夠保證壽險(xiǎn)公司的資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，為壽險(xiǎn)公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益，為壽險(xiǎn)公司樹立良好的社會形象，提高壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在壽險(xiǎn)公司的資金管理機(jī)構(gòu)中明確每一個人的職責(zé)，制定科學(xué)的投資機(jī)制，嚴(yán)格理賠程序，控制和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對涉及資金的人員、崗位和權(quán)限進(jìn)行有效的約束和控制，優(yōu)化壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段壽險(xiǎn)公司發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須對壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實(shí)現(xiàn)我國壽險(xiǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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