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村級財務(wù)管理中存在的問題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】村級財務(wù)，問題，對策。

村級財務(wù)管理狀況是當(dāng)前社會普遍關(guān)注的一個熱點、難點問題，因為村級財務(wù)管理的好與壞，直接關(guān)系到的農(nóng)民生產(chǎn)生活的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展和小康建設(shè)，關(guān)系到農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)甚至黨執(zhí)政地位的鞏固。從現(xiàn)階段眾多的村民上訪案件中可以看出在農(nóng)村集體經(jīng)濟運行、特別是在村級財務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。對此，靜?？h委、縣政府早有關(guān)注，2007年即將加強農(nóng)村財務(wù)管理問題提到了重要議事日程，就此專門召開縣長辦公會，專題研討加強全縣村級財務(wù)管理的有關(guān)事宜。提出由縣審計局、農(nóng)業(yè)局牽頭，用3年時間對全縣384個村街財務(wù)管理狀況進(jìn)行摸底審查，以此促進(jìn)規(guī)范村級財務(wù)管理行為。

從幾年來的審計情況看，村級財務(wù)管理中確實存在一些突出問題，這些問題極易誘發(fā)群眾上訪，應(yīng)切實采取有效措施加以解決。

一、村級財務(wù)目前存在的主要問題。

1。白條入賬、抵庫現(xiàn)象比較普遍。“白條”現(xiàn)象非常普遍，有的村街，將近半數(shù)的票據(jù)為不合規(guī)票據(jù)，而且支出的項目大多屬于招待費、差旅費；還有的村街以自制“白條”入賬報銷，少則幾百元、多則上千元；有的將借條作為原始憑證入賬報銷；有的以白條抵庫，被個人長期使用，造成公款流失。

2。財務(wù)制度不健全，賬務(wù)處理不及時。部分村沒有制定財務(wù)審批制度；有的村將財務(wù)公開流于形式，公開的內(nèi)容也過于籠統(tǒng)，村民根本看不懂、不明白，達(dá)不到民主監(jiān)督的作用；有的出納對現(xiàn)金往來不及時報賬處理；有的會計將單據(jù)“握在手里”長期不記賬。

3。會計人員素質(zhì)偏低。部分村的會計人員過于老化，仍沿用舊的會計記賬方法，不懂會計的職責(zé)和權(quán)限；有的村委會不按會計制度規(guī)定設(shè)置賬簿；使用包包賬、流水賬，所設(shè)置的賬簿不能真實地反映村組織的收入經(jīng)營情況。

4。會計、出納職責(zé)不分。將會計、出納分別設(shè)置，目的是實行票、款分管，便于會計出納互相監(jiān)督。但有的個別村街，村干部將村集體收入裝入口袋，既不報賬也不交款；有的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，一個班子一套財會人馬，造成財務(wù)管理極不規(guī)范；還有的村會計、出納一人兼管。

5。賬款、賬實不符。主要表現(xiàn)在：一是有些出納員不及時與會計對賬，長時間不清庫，甚至自己應(yīng)該有多少錢，是否短款，均不清楚，造成賬款不符；二是公款被私自挪用，有的借款不打欠條，導(dǎo)致賬款不符；三是賬面登記的實物，尤其是固定資產(chǎn)和低值易耗品因保管不善而流失，因長期不進(jìn)行盤點形成賬實不符。

6。會計人員交接不辦理交接手續(xù)。有的村上下任會計交接時，沒有按規(guī)定辦理交接手續(xù)，上任會計不交賬，新任會計從接任起另行建賬，自成體系，影響了村財務(wù)核算的連續(xù)性。

二、存在問題的原因。

村級財務(wù)管理中存在的上述問題，原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀因素造成的，歸結(jié)起來主要有以下幾方面：

1。財務(wù)管理缺乏約束力。目前絕大多數(shù)村實行村黨支部、村委會主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，會計做賬，出納掌管現(xiàn)金的財務(wù)管理模式，財務(wù)收支不論金額大小，審批權(quán)均掌握在主要領(lǐng)導(dǎo)手中，其他班子成員基本沒有參與決策的權(quán)力。管理制度流于形式，造成個別村干部濫用權(quán)力，導(dǎo)致在經(jīng)濟上違紀(jì)違法，甚至犯罪。

2。整體上監(jiān)督力度不夠。目前，經(jīng)常性的監(jiān)督只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，審計局的監(jiān)督也只能做到抽查審計而已，至于通過群眾的民主監(jiān)督，則更是蒼白無力；絕大多數(shù)村街僅僅是公布財務(wù)賬目，至于村集體收入是否真實、合法，各項支出是否合理村民知之較少。

3。村級財會隊伍的整體素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的需要。自農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，村級財會隊伍建設(shè)沒有得到重視。雖近幾年在治理村級財務(wù)管理混亂問題上做了大量工作，但一般只采取頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法，沒有從職業(yè)道德教育、系統(tǒng)培訓(xùn)和培養(yǎng)村級財務(wù)骨干等方面，加大治本力度。目前絕大多數(shù)村級財務(wù)人員文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，業(yè)務(wù)不熟，工作盲目性和隨意性較大。

三、解決問題的對策及建議。

為從根本上解決村級財務(wù)管理中“前清后亂，邊整邊犯”的問題，必須從建立和完善財務(wù)管理體制和財務(wù)運行機制入手，規(guī)范財務(wù)管理行為，強化各級審計監(jiān)督，實行多管齊下，標(biāo)本兼制。

1。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《村民委員會組織法》，建立村民會議或村民代表會議制度，將議事權(quán)、監(jiān)事權(quán)、決策權(quán)交給群眾，對村民比較關(guān)心的本村享受誤工補貼的人數(shù)及補貼標(biāo)準(zhǔn)、村集體經(jīng)濟所得收益的使用、村建道路、民辦學(xué)校等公益性事業(yè)的經(jīng)費籌集、工程招標(biāo)、征地補償款、企業(yè)承包費等，必須提請村民會議或村民代表會議討論決定后方可辦理。一句話就是村民的事真正由村民自己決定。同時，要實行村務(wù)公開制度，凡涉及到村財務(wù)的事項，村委會應(yīng)及時向群眾公布，接受村民的查詢和監(jiān)督，給群眾一個明白。

2。成立村民主理財監(jiān)督小組，由村民代表從村干部以外的村民代表中選舉產(chǎn)生。人員3至5人。該小組的任務(wù)是對本村經(jīng)濟往來及財務(wù)管理各項制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村民代表會議報告監(jiān)督情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)指導(dǎo)民主理財監(jiān)督小組的工作，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)幫助其正確履行監(jiān)督職責(zé)。從根本上解決村民不放心、不滿意和群眾監(jiān)督無序、無力的問題，有效地遏止村級財務(wù)管理混亂的問題。

3。加強村級財會人員的培訓(xùn)，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村財會人員的管理和指導(dǎo)，財會人員實行持雙證上崗制。既財政部門頒發(fā)會計證，農(nóng)業(yè)局頒發(fā)會計人員上崗證。同時，要注重村財會隊伍建設(shè)，將思想素質(zhì)好、群眾信任、文化程度高、熱愛農(nóng)村財務(wù)工作的青年充實到會計崗位。并由建立起長效培訓(xùn)機制，確保農(nóng)村財會隊伍的穩(wěn)定和整體素質(zhì)的提高。

4。試行村級會計人員委派制或村賬鎮(zhèn)管制度。目前我縣有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已對國家撥付的大宗征地補償款，實行了鎮(zhèn)財政所設(shè)賬戶單獨管理的方法，支出由村“兩委”提出申請，經(jīng)村“兩委”負(fù)責(zé)人、村民代表三方簽字后方可支取使用。實踐證明，這種方法可有效地避免村干部說了算，隨意支配征地款現(xiàn)象的發(fā)生。對財務(wù)管理基礎(chǔ)較好的村，也可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站委派會計人員到指定村任職，其工資報酬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負(fù)擔(dān)，與村里不存在經(jīng)濟利益關(guān)系。主要職責(zé)是按國家規(guī)定的財務(wù)會計制度建賬、設(shè)賬、記賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站組織委派人員進(jìn)行定期或不定期的崗位交流，以防會計人員在一個村工作久了，出現(xiàn)情感因素，對履行會計監(jiān)督帶來負(fù)面影響。對會計基礎(chǔ)較差、財務(wù)收支活動量不大的村，可借鑒我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)行做法，試行“村賬鎮(zhèn)管”，收入支出一律通過鎮(zhèn)財政所辦理。

村級財務(wù)管理中存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：村集體經(jīng)濟；財務(wù)管理；集體資產(chǎn)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、當(dāng)前村級財務(wù)管理中存在的問題

(一)村級資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。主要表現(xiàn)為家底不清，產(chǎn)權(quán)不明，特別在“村改居”過程中有的集體資產(chǎn)未處置，極易導(dǎo)致平調(diào)、侵吞、私分集體資產(chǎn)行為；村級土地、交通道路以及林地、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的管理隨意性較大，暴露出許多問題。

(二)專項資金管理不善，使用不當(dāng)。目前，村級專項資金主要包括征地補償費、“一事一議”資金等。部分村居委存在挪用土地補償費的現(xiàn)象，挪用的資金用于上級部門和村級各項經(jīng)費的支出，從而擠占了失地農(nóng)民的養(yǎng)老保險金，失地農(nóng)民的社會保障得不到保證，引發(fā)了各種村級矛盾。

(三)村級財務(wù)管理規(guī)范化程度不夠高。不按時報賬，白條支出現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是招待費和工程款未開正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，而以收據(jù)或代辦條直接支付，票據(jù)入賬手續(xù)不完備，甚至有的支出憑證后竟未任何附件。

(四)財會人員專業(yè)素質(zhì)水平低。當(dāng)前，農(nóng)村財會人員大都是村“兩委”指定的，沒有經(jīng)過正式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的會計業(yè)務(wù)上只能做到“記記賬、打打算盤”，還不能完全適應(yīng)新會計法的要求，不能及時發(fā)現(xiàn)村經(jīng)濟運行中的問題，不能為經(jīng)濟決策提供依據(jù)，造成村財務(wù)工作專業(yè)性和連續(xù)性差，出現(xiàn)了“斷頭賬”和“年年培訓(xùn)村會計、年年有新會計要培訓(xùn)”的現(xiàn)象。

二、加強村級財務(wù)管理的建議

為了進(jìn)一步強化農(nóng)村財政管理，依法保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟合作組織成員的利益，確保農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)管理條例》和《關(guān)于切實加強農(nóng)村集體財政管理的意見》等文件精神，結(jié)合米東區(qū)農(nóng)村實際，現(xiàn)提出以下處理農(nóng)村財務(wù)管理若干問題的建議：

(一)進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)管理制度

建立簡明、規(guī)范、使用的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，著重抓好民主管理和財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、資產(chǎn)臺賬制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、“一事一議”籌資籌勞等財務(wù)管理制度建設(shè)，充分利用不相容職務(wù)相互分離、財產(chǎn)保全等方法實施有效的內(nèi)部控制。

(二)重視和加強會計核算基礎(chǔ)工作

會計工作涉及面廣，政策性強，業(yè)務(wù)內(nèi)容錯綜復(fù)雜，會計手段靈活多樣，會計人員素質(zhì)千差萬別，加強會計監(jiān)督是做好會計基礎(chǔ)工作的重要保證，單位應(yīng)成立檢查小組，定期對會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，一方面由上級部門委派審計部門檢查，另一方面由會計人員組成，相互檢查、相互學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

(三)建立健全村財務(wù)檔案管理制度

村級財務(wù)檔案是村社經(jīng)濟活動的歷史資料，是解決農(nóng)村具體問題的最有效的原始憑據(jù)，農(nóng)村財會人員要及時按要求整理好會計檔案，并分類編號，裝訂成冊，歸檔保管，不得散失、毀損。

(四)群眾參與監(jiān)督要充分，業(yè)務(wù)監(jiān)督要及時

1.加大村級財務(wù)公開力度，接受群眾監(jiān)督。村集體經(jīng)濟組織應(yīng)按照《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，將村級財務(wù)活動情況定期、如實地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督，財務(wù)公開應(yīng)當(dāng)及時，特別對村民關(guān)心的熱點問題或民主理財小組要求公開的財務(wù)活動要專項公開，重點解釋。

2.健全農(nóng)村審計機構(gòu)和職能，強化村級財務(wù)的審計監(jiān)督。建立和落實農(nóng)村財務(wù)專項審計制度，規(guī)定凡納入委托管理的集體財務(wù)，包括集體資產(chǎn)的管理使用、財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)項目的開發(fā)管理、集體的債權(quán)債務(wù)等都要進(jìn)行審計。

(五)發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)作用

1.織難以解決時，尤其是基層干部群眾尚未完全認(rèn)同的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府就應(yīng)該出面幫助研究解決的，對各村反映的財務(wù)問題安排專人落實，建立情況反饋制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對此項工作要督查到位。

2.做好村級財務(wù)監(jiān)督工作。上級主管部門除每年正常的村級財務(wù)審計外，對群眾反映較多的問題及時組織檢查，做到事事有交待，件件有著落，從而使村級財務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

村級財務(wù)管理中存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1 存在的問題

1.1 宏觀因素所致使的問題

1.1.1 對中小企業(yè)的法律支持制度體系不完整

自從我國改革開放開始，為了鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)之發(fā)展，在法規(guī)條律、出臺的制度等方面，我國做過了很多的努力，希望能為中小企業(yè)的順暢、健康發(fā)展得以提供一定有效的法律保障。然而，對于中小企業(yè)的法規(guī)條律，我國還遠(yuǎn)未能完善，還是一定程度的存在著一些緊急需要解決的問題。

1.1.2 財稅政策支持制度體系不健全

目前，我國實施的財稅制度根本上帶有一定程度的局限性。比如，財稅政策目標(biāo)就有些不明確，針對性不夠強；同時，政策內(nèi)容上很零散，政策的形式不夠規(guī)范；政策的手段不僅單一，而且支持力度很小等。

1.1.3 對中小企業(yè)的融資支持制度體系不發(fā)達(dá)

對于企業(yè)來說，資金是一個最必需的以及最基本的要素，資金一旦陷入缺乏的狀態(tài)，其就會對中小企業(yè)眼下的生存以及發(fā)展導(dǎo)致嚴(yán)重的限制。所以，徹底的緩解、解決融資難這一問題、支持中小企業(yè)順暢的發(fā)展自然而然的就成為了各國政府要擔(dān)負(fù)的重要的職責(zé)，但是，對于我國，對中小企業(yè)的融資體系制度還是不夠發(fā)達(dá)。

1.2 微觀管理中存在的問題

1.2.1 財務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略性之缺乏

作為一個企業(yè)，首要應(yīng)該關(guān)注的是短期經(jīng)營以及當(dāng)期利潤，但是，要是只本著取得利潤最大化這樣的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)來進(jìn)行經(jīng)營的決策分析，在企業(yè)經(jīng)濟活動之中，就必然會導(dǎo)致其短視性，只對能夠賺取短期的利潤加以重視，然而，對于提高經(jīng)濟市場的份額占有率卻不加重視，這就會直接的影響到企業(yè)中其他等方面的各個問題，最終只會使得中小企業(yè)發(fā)展的壽命不能長久，甚至，完全不能抵抗住市場風(fēng)險這一現(xiàn)狀。

1.2.2 信用觀念之缺乏，致使籌資渠道過于單一

目前，我國正在處于一個體制轉(zhuǎn)軌的時期，總體來說，市場發(fā)育還是不夠成熟，同時，監(jiān)督制度體系也還是不夠健全，信用制度體系也很不完善。所以，在這樣的環(huán)境當(dāng)中，就避免不了很多的企業(yè)信用觀念的缺乏，在平時的項目交易以及融資關(guān)系之中不說到做到，不講信用，有意的拖欠貸款情況往往不能終止，再加上地方性的保護(hù)、政府政策干預(yù)以及對失信行為的懲治條律法規(guī)不夠完善、缺位等，這導(dǎo)致企業(yè)逃避銀行的債務(wù)這個現(xiàn)象日趨的嚴(yán)重化。當(dāng)企業(yè)違約之后，就使得銀行對貸款本息的回收很難，因此，必須強化信貸管理，而且提高放貸的條件，這也致使企業(yè)惜貸的行為相對來說比較普遍。

1.2.3 投資決策的科學(xué)性之缺乏

在中小企業(yè)之中，其投資主要就是指項目投資，一般包括對新建的項目投資以及對固定的資產(chǎn)投資這兩個方面。但是，在中小企業(yè)之中，其投資決策通常只是由一個到兩個高層的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，他們或者有時往往受到短期的利益所吸引和迷惑，對長期下的市場預(yù)測很少考慮和顧及，如此情況一來，缺乏切實可行性的分析投資決策就自然而然的缺乏一定的科學(xué)性。

2 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中問題的對策

2.1 完善外部環(huán)境

2.1.1 建立與完善保護(hù)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

（1）要建立一個專門適合應(yīng)用于中小企業(yè)中的基本法，而且，基本法要確保做到一視同仁，無論是對各種所有制體系結(jié)構(gòu)不同還是相同的，但是規(guī)模是一樣的中小企業(yè)都要平等，要確保中小企業(yè)能夠平衡的發(fā)展。

（2）條律法規(guī)要切實的針對中國的中小企業(yè)的根本特征，從而制定一定的切實、可操作性又強的條律條款，使得法律法規(guī)的作用能夠更深一步的體現(xiàn)以及發(fā)揮。

（3）對于我國制定和出臺關(guān)于中小企業(yè)條律法規(guī)的進(jìn)度過程，不僅要真正、切實的加快步伐，還要及早的形成一系列內(nèi)容完整的、適用性很強的法律體系制度。通過上面表述的措施，才在一定程度的為我國的中小企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭、良好的市場環(huán)境。

2.1.2 推廣、施行支持中小企業(yè)發(fā)展的財稅政策

在對于中小企業(yè)進(jìn)行一定的扶持基礎(chǔ)上，在稅收政策結(jié)構(gòu)上，必須通過立法和建立制度來明確的規(guī)定，將財稅政策切實的提升到法律的層面上；同時，要減低個人在投資中小企業(yè)的情況之下的所得稅率以及中小企業(yè)的公司所得稅率，以便正確的引導(dǎo)個人投資以及中小企業(yè)，從而正確的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1.3 建立以及完善中小企業(yè)金融方面支持體系

（1）要在我國之內(nèi)，建立國家針對中小企業(yè)的銀行，對一些有助于公共事項發(fā)展的中小型這樣的投資項目要給予一定的信貸支持。

（2）為了在對中小企業(yè)服務(wù)上能夠做到更好、更快捷，應(yīng)該在各個中小城市之中增加設(shè)置一些服務(wù)的窗口，對審批程序加以簡化。同時，根據(jù)各個中小企業(yè)實際經(jīng)營中的情況，制定一定相應(yīng)的貸款條件以及審批程序，對于一些市場前景可觀和負(fù)債率又低等的中小企業(yè)，應(yīng)該可以適當(dāng)?shù)慕档?、放寬其對抵押或是?dān)保方面的要求。

（3）在對現(xiàn)在施行的股票以及債券發(fā)行政策條件下，要對企業(yè)規(guī)模的規(guī)定、限制加以調(diào)整，使一些財務(wù)狀況在滿足條件下的中小企業(yè)也能夠快速的通過證券市場下融資。另外，要建立針對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板等上市市場，以便更好的幫助中小企業(yè)能夠直接的進(jìn)行融資。

2.2 加強內(nèi)部管理

2.2.1 提高中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視，強化人員素質(zhì)

首先，要根據(jù)情況來提高對領(lǐng)導(dǎo)者在掌握財務(wù)知識方面的要求，其專業(yè)素質(zhì)的高低，對財務(wù)管理活動等的開展起到至關(guān)重要的直接影響。

其次，應(yīng)該轉(zhuǎn)變、改革對財務(wù)部門的規(guī)定或是要求，財會部門不僅僅要負(fù)責(zé)記賬以及算賬，同時，還要其對企業(yè)的籌資、投資等管理決策進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.2.2 建立健全科學(xué)合理的投資決策程序以及投資理念

在企業(yè)進(jìn)行對外投資等決策過程之中，必須要求財務(wù)會計人員等參加，并且，建立一定的集體審議以及聯(lián)簽等責(zé)任要求制度。與此同時，中小企業(yè)應(yīng)該分散資金投資方向，降低和分散投資風(fēng)險。

結(jié)論

從以上文字?jǐn)⑹鲋?，我們可以知道，財?wù)管理是其發(fā)展中的關(guān)鍵要素，任重而道遠(yuǎn),企業(yè)的財務(wù)管理是其經(jīng)營之中一個貫穿始終的重要環(huán)節(jié)，尤其對于中小企業(yè)而言，因為中小企業(yè)本身就避免不了存在著許多的問題以及限制因素，因此，對于其存在的問題，要及時的解決，利用各種有效地途徑來發(fā)揮財務(wù)管理的效果、作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等，我國的經(jīng)濟才能夠得以穩(wěn)健的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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村級財務(wù)管理中存在的問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機。一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧自身條件，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對外投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗盲目決策，從而增加投資風(fēng)險。一旦國家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會計管理機制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營管理決策于一身，不重視財務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

4、財會人員素質(zhì)偏低，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因為自身的特點，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險大的項目、決策不確定性的方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對投資項目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，進(jìn)行多種經(jīng)營風(fēng)險較大，但是可以集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進(jìn)行投資，擴大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主：一是對新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，要不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進(jìn)管理型和技術(shù)型人才，也可以通過對內(nèi)部員工的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對內(nèi)投資，充實企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強資金的管理和使用

（1）提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

（2）加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

4、加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業(yè)管理層要意識到財務(wù)管理的重要性和財務(wù)制度的嚴(yán)肅性，從嚴(yán)要求自己和企業(yè)的財務(wù)人員；企業(yè)的財會人員要加強職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念；拓展財務(wù)管理內(nèi)容，加強企業(yè)財會人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計劃中，應(yīng)著重考慮財務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學(xué)地明確自己的投資方向，順利有效地開展財務(wù)活動，提高財務(wù)管理水平，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，在市場上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學(xué)院引進(jìn)人才項目階段性成果，項目編號：ZRRC200607。）

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村級財務(wù)管理中存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；會計信息

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）02－0109－02

21世紀(jì)以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，增強經(jīng)營能力，實現(xiàn)價值最大化。單從財務(wù)管理的角度來講，財務(wù)的預(yù)測、決策，資金的籌集、運用與分配，經(jīng)濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。財務(wù)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展推動了國民經(jīng)濟的巨大進(jìn)步，社會經(jīng)濟取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻(xiàn)。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務(wù)管理的重要作用，使得財務(wù)風(fēng)險加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運營。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理方面存在的問題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，有必要對其進(jìn)行分析和探討，找出癥結(jié)所在，以進(jìn)一步采取措施。

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。首先，一些企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的要求。其次，企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財務(wù)監(jiān)督虛設(shè)，財務(wù)管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險意識淡薄，投資決策較差

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險加大，會面臨財務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進(jìn)行分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和報酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險和預(yù)期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風(fēng)險做到足夠的認(rèn)識和鑒別，造成盲目投資。

（三）財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂

在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴(yán)格的財務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運轉(zhuǎn)，生機勃勃；而資金管理的混亂，財務(wù)控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無法順暢運行。具體來說，體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.現(xiàn)金管理不科學(xué)

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要；有時企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付，即預(yù)防性需要；企業(yè)有時也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買入，即投機性需要，比如，當(dāng)遇到有廉價原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機會時，手頭有現(xiàn)金就可以大量購入。也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需。企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。然而在實際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會，資金無法發(fā)揮出其最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本。

2.存貨管理存在諸多漏洞

存貨的流動性是衡量和評價企業(yè)購入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使二者達(dá)到最佳結(jié)合。也就是說，是要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率。在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞。例如，倉庫中存貨積壓或不足、腐爛變質(zhì)沒有及時處理、丟失盜竊沒有追究相關(guān)人員的責(zé)任、不及時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、做不到亡羊補牢，等等。

3.應(yīng)收賬款管理不到位

現(xiàn)代社會中企業(yè)擴大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運營中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運轉(zhuǎn)是否流暢。現(xiàn)實中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理不合理不到位。財務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。

4.內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差

會計信息是對企業(yè)經(jīng)營過程、運營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評價財務(wù)狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險、進(jìn)一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險，提高管理效率。當(dāng)企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生。然而在現(xiàn)實中，一些企業(yè)由于不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會計信息質(zhì)量低下。信息失真一方面會造成經(jīng)濟發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成極大的經(jīng)濟損失。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

鑒于企業(yè)的財務(wù)管理在實際中存在著這樣那樣的問題，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，也制約著我國經(jīng)濟的前進(jìn)，因此，應(yīng)采取以下相關(guān)對策，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化公司法人治理結(jié)構(gòu)

國民經(jīng)濟的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的制度架構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運營。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下運行，為良好的財務(wù)管理構(gòu)建一個健全的組織基礎(chǔ)。

（二）加強財務(wù)控制，規(guī)范資金管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，加強財務(wù)控制，合理進(jìn)行資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果。

1.在資金運用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需。

2.加強存貨的科學(xué)管理。合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3.加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項資金投放，是為擴大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜撸源_保資金的有效使用。同時，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對回收情況進(jìn)行實時監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，對于發(fā)生的壞賬及時進(jìn)行會計處理。

4.加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內(nèi)部會計制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報制度，建立嚴(yán)格的財產(chǎn)清查制度。加強內(nèi)部會計控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會計信息真實有效。

5.提高領(lǐng)導(dǎo)者及財會人員的素質(zhì)，強化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強化其財務(wù)管理觀念。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計劃、分析及決策能力。

綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機制尚未完全建立，會計基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴(yán)密，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點，找到問題，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財務(wù)管理模式，在當(dāng)今激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

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