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電力一體化運(yùn)維范文第1篇

[關(guān)鍵詞]電力設(shè)備 供電可靠性 狀態(tài)檢修 運(yùn)行維護(hù)一體化

中圖分類號(hào)：TM507 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0070-01

狀態(tài)檢修就是通過(guò)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策等手段開(kāi)展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠，檢修成本合理的一種檢修策略，是一種針對(duì)性的主動(dòng)維修方式，與定期檢修相比，能降低檢修成本、減少檢修停電時(shí)間、提高設(shè)備利用率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。狀態(tài)檢修是電力設(shè)備的“保健”工作，電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行離不開(kāi)狀態(tài)檢修，實(shí)行“專業(yè)化檢修”和“運(yùn)維一體化”相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，整合現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)重組，充分利用有限的人力資源和物質(zhì)資源，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化增效的管理目標(biāo)。

1 開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的意義和條件

1.1狀態(tài)檢修及其意義

狀態(tài)檢修是以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)，綜合設(shè)備的日常檢查、定期重點(diǎn)檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)以及預(yù)防性試驗(yàn)等獲得的狀態(tài)量信息，通過(guò)先進(jìn)的可靠性評(píng)價(jià)手段以及壽命預(yù)測(cè)手段，評(píng)價(jià)設(shè)備的狀態(tài)，識(shí)別故障早期征兆，并進(jìn)一步對(duì)故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，并根據(jù)分析診斷的結(jié)果在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生前進(jìn)行檢修。

開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，主要基于兩方面的考慮：一是滿足提高可靠性的要求。之前的預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作是按照春檢安排的，由于春季是用電高峰的開(kāi)始以及試驗(yàn)設(shè)備量大，所以僅預(yù)防性檢修工作就對(duì)供電可靠性的影響很大，顯然難以滿足供電可靠性的要求。二是設(shè)備的性能及健康狀況比以往的情況有了較大的改觀。如果完全按照當(dāng)時(shí)的規(guī)程進(jìn)行春檢，不管設(shè)備的狀態(tài)如何，只要到期就修，不僅加重了現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且對(duì)設(shè)備的健康、供電的可靠性和人身的安全未必有好處。只有根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢修才能提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和效率，達(dá)到保證系統(tǒng)安全和供電可靠性的目的。

1.2 開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的條件

（1）由設(shè)備基本參數(shù)、日常運(yùn)行維護(hù)記錄、缺陷記錄、檢修記錄、離線試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及在線檢測(cè)數(shù)據(jù)等組成的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，是開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的依據(jù)，數(shù)據(jù)必須保證其完整性和正確性，否則失去數(shù)據(jù)支撐，就無(wú)法有效正確開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。

（2）通過(guò)設(shè)備個(gè)體的各種狀態(tài)量數(shù)據(jù)錄入，形成一個(gè)包含巨大信息量的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行縱、橫向交叉比較，及跨專業(yè)的綜合推理和分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)定，最終得出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的綜合評(píng)價(jià)及提出設(shè)備狀態(tài)檢修決策建議。

2 運(yùn)維一體化的意義

（1）按照國(guó)家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)的思路，將原本需運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡(jiǎn)易、低效的作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)，也就是通過(guò)生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施設(shè)備的運(yùn)行與檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少運(yùn)行與檢修交叉、重疊工作，從而有效地提高生產(chǎn)效率和效益。

（2）在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，設(shè)備的巡視工作由運(yùn)行人員進(jìn)行，由于運(yùn)行人員專業(yè)性深度不夠，對(duì)相關(guān)設(shè)備的性能掌握不夠，本應(yīng)該及時(shí)能維護(hù)處理設(shè)備問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)、及時(shí)處理。而實(shí)施運(yùn)維一體化后，經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“運(yùn)維”人員，具有設(shè)備運(yùn)維的專業(yè)知識(shí)，能更深入開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維工作，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，出現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)的處理，大大提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。

（3）在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，設(shè)備檔案及運(yùn)行記錄，設(shè)備履歷、工況等相關(guān)資料都由設(shè)備運(yùn)行單位管理;而檢修維護(hù)、試驗(yàn)記錄等則由檢修維護(hù)單位管理。完整的設(shè)備檔案及運(yùn)行、檢修數(shù)據(jù)、資料是狀態(tài)檢修工作的基礎(chǔ)，但由于管理體系的不同，資料不能共享，設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展需要檢修單位和運(yùn)行單位的配合，因此就需要重復(fù)的協(xié)調(diào)、安排，工作效率低下。在實(shí)行運(yùn)維一體化后，設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行維護(hù)工作由一個(gè)單位、一個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行，大大的提高了效率和效益。

3 狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化雙向滲透和有效融合

（1）經(jīng)過(guò)實(shí)際的運(yùn)行，狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化的有效融合給管理提升帶來(lái)的益處顯而易見(jiàn)。一是， 充分利用了有限的人力資源。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的重組，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和維護(hù)人員相互補(bǔ)充，緩解了人力資源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，運(yùn)行、維護(hù)整合為一個(gè)專業(yè)，運(yùn)行、維護(hù)工作同時(shí)開(kāi)展，相關(guān)運(yùn)行、維護(hù)資料統(tǒng)一管理，提取方便，保證了狀態(tài)檢修工作的順利開(kāi)展。三是，自我價(jià)值得到有效提升，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行、維護(hù)工作的有機(jī)融合，干運(yùn)行的可以學(xué)習(xí)和從事?tīng)顟B(tài)檢修工作，干檢修維護(hù)的可以熟悉掌握運(yùn)行工作技能，人才潛力得到最有效的充分發(fā)揮。

（2）狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化管理模式的有效融合，必須在以下關(guān)鍵點(diǎn)上下工夫。首先是以安全原則把關(guān)。按照“安全第一、預(yù)防為主”、“任何是事故是可以避免的”安全方針、理念，緊扣安全生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控主題，結(jié)合實(shí)際，從管理、技術(shù)、教育三方面入手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全管理模式。使運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作始終保持在安全的條件下進(jìn)行，以最大化效益保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其次是以實(shí)踐帶動(dòng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，不斷提高人員的技能素質(zhì)，最終達(dá)到運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作的有機(jī)融合。 （3）在實(shí)踐過(guò)程中，將傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織方式與運(yùn)維一體化的生產(chǎn)組織方式，從人員專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量控制、人力資源效能、發(fā)展能力五個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，確定了運(yùn)維一體化模式下的設(shè)備運(yùn)維人員的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、組織方式、培訓(xùn)重點(diǎn)等，進(jìn)而確定狀態(tài)檢修工作的推進(jìn)方式。 一是匯總分析現(xiàn)有的檢修業(yè)務(wù)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)由檢修人員向運(yùn)維人員的移交;二是工作推進(jìn)堅(jiān)持先35千伏后110千伏、先簡(jiǎn)單后復(fù)雜、先一次后二次的原則，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn);三是明確工作推進(jìn)中運(yùn)維人員的安全職責(zé)，制定運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作實(shí)施細(xì)則，力求各項(xiàng)管理制度、工作要求操作性強(qiáng);四是劃轉(zhuǎn)部分檢修人員到運(yùn)維專業(yè)，同時(shí)明確檢修班組對(duì)運(yùn)維班組的指導(dǎo)職責(zé)，加快推進(jìn)運(yùn)維一體化的人員融合、專業(yè)融合和狀態(tài)檢修常態(tài)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

要提高供電可靠性，就離不開(kāi)電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，綜上所述，電力設(shè)備的狀態(tài)化檢修和運(yùn)行、維護(hù)一體化工作就是電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。只有深化、細(xì)化狀態(tài)檢修和“運(yùn)維一體化”建設(shè)，將設(shè)備狀態(tài)檢修工作和“運(yùn)維一體化”體系深度滲透融合，提高工作質(zhì)量，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)提升巡視、運(yùn)維、檢修工作質(zhì)量，提高設(shè)備安全系數(shù)，把設(shè)備安全基礎(chǔ)夯實(shí)，供電可靠性才能得到切實(shí)的提升。電力企業(yè)才能夠健康地發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的利益。

參考文獻(xiàn)

電力一體化運(yùn)維范文第2篇

關(guān)鍵字：輸變電設(shè)備 管理 運(yùn)維一體化

中圖分類號(hào)： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、現(xiàn)有模式弊端

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，35kV及以上變電站不斷增加，人員分配越發(fā)緊張，現(xiàn)有的各電壓等級(jí)檢修操作模式已不滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、現(xiàn)有模式下工作效率低下，各運(yùn)維站所轄220kV、110kV 、35kV站所增容擴(kuò)建改造工作較多，各站日常巡視任務(wù)重，工作范圍大，人員工作壓力大，精神疲憊造成工作效率直線降低低。另一面，由于35kV配網(wǎng)設(shè)備老舊，型號(hào)不一，各站情況復(fù)雜，站內(nèi)設(shè)施不規(guī)范。交由主網(wǎng)管理，將有大量的一二次設(shè)備改造工作。更大范圍增加了工作量；導(dǎo)致運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備熟悉度較為困難。大大的降低了工作效率。

2、對(duì)新疆南疆的地理位置35kV及以上都處于城市較遠(yuǎn)戈壁灘或山區(qū)地界，路途遙遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)者可達(dá)200多公里左右。車輛成本費(fèi)用增加。如遇有設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)后回到駐地走生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程上報(bào)缺陷，由上級(jí)部門安排計(jì)劃?rùn)z修消缺，而后按計(jì)劃時(shí)間運(yùn)行人員，檢修人員分別同時(shí)趕往工作現(xiàn)場(chǎng)，這樣不但延誤了缺陷處理時(shí)間，并且造成一些重復(fù)性工作，造成資源重復(fù)浪費(fèi)。增加檢修費(fèi)用，同時(shí)也增加檢修人員的工作量。這樣一來(lái)導(dǎo)致運(yùn)行及檢修人員緊張，不夠用。

3、由于配網(wǎng)設(shè)備老舊，各運(yùn)維站人員業(yè)務(wù)水平不一致，對(duì)各配網(wǎng)一二次設(shè)備操作維護(hù)工作較為困難。如有出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，不知如何操作設(shè)備處理事故。這樣一來(lái)大大增加人員，設(shè)備安全隱患出現(xiàn)。在現(xiàn)有的模式下人員容易出現(xiàn)抵觸、恐慌情緒。業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)教強(qiáng)的員工工作量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)素質(zhì)教低的員工工作量在不斷降低，工作越多承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)就越大。這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)教好的員工也漸漸地對(duì)工作失去積極性，設(shè)備安全將會(huì)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。由于點(diǎn)多任務(wù)重，很難抽出人員培訓(xùn)。

二、運(yùn)維模式的改進(jìn)措施

1、根基南疆實(shí)際地理情況實(shí)施運(yùn)維一體化是很有必要的，我們所轄的220kV及以下變電站設(shè)備較為單一，操作簡(jiǎn)單，具備開(kāi)展運(yùn)維一體化工作的條件。所謂運(yùn)維一體化，就是改變傳統(tǒng)又運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視，現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)業(yè)務(wù)和檢修人員進(jìn)行重組整合，逐步推行運(yùn)維一體化管理。通過(guò)實(shí)行運(yùn)維一體化模式下。一次工作只需要一批人完成設(shè)備停電檢修恢復(fù)送電工作，極大地縮短停送電操作時(shí)間，提高檢修維護(hù)工作效率。用最低的工作成本發(fā)揮超大的工作效率。節(jié)省了人力、物力、財(cái)力。想要達(dá)到這種工作程度應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

2、我們打破原有的工作流程、職責(zé)范圍、人員配置的生產(chǎn)模式，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行變更，改變員工過(guò)時(shí)工作概念。在生產(chǎn)模式變更期間對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先要理清運(yùn)維一體的終極目標(biāo)特點(diǎn)?？辞瀹?dāng)前我們面臨著一系列差距，改進(jìn)工作管理理念的轉(zhuǎn)變。

3、在工程會(huì)審、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收過(guò)程中的全程加大運(yùn)行 人員參與力度，更加熟悉、 掌握設(shè)備性能和特點(diǎn)；同時(shí)通過(guò)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，到電力科學(xué)研究院培訓(xùn)、到大型廠家入廠培訓(xùn)、各種專業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，造就高素質(zhì)的“運(yùn)維一體化”復(fù)合型人才，做好新技術(shù)、新工藝、新方法的培訓(xùn)工作，為“運(yùn)維一體化”工作的開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變的各級(jí)管理人員和基層技術(shù)人員的作風(fēng)，把工作的中心放在設(shè)備的巡視、維護(hù)和保養(yǎng)上，將設(shè)備一味的“發(fā)現(xiàn)缺陷”轉(zhuǎn)移到“處理缺陷”上來(lái)，從而樹(shù)立集中檢修，全面維護(hù)的意識(shí)；在“運(yùn)維一體化”工作安排上更加注重設(shè)備全面檢查，有效避免巡視不到位、重復(fù)檢修和滅火隊(duì)式檢修。

4、借助PMS信息平臺(tái)及我公司狀態(tài)檢修資料FTP服務(wù)器，扎實(shí)、規(guī)范、科學(xué)的做好各類設(shè)備基礎(chǔ)資料和信息收集工作；完善輸變電設(shè)備的“動(dòng)態(tài)”巡視、評(píng)價(jià)、檢修決策、缺陷處理的流程，改進(jìn)設(shè)備缺陷月度審查平衡會(huì)議機(jī)制；細(xì)化各級(jí)班組、技術(shù)組、專家組、運(yùn)維檢修部各級(jí)崗位人員的職責(zé)。

5、加強(qiáng)巡視、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度，通過(guò)多級(jí)會(huì)審細(xì)化各類生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和工藝要求，加強(qiáng)到位監(jiān)督檢查，對(duì)各單位設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況嚴(yán)格考核，以確保設(shè)備運(yùn)行巡視、檢修、試驗(yàn)工作質(zhì)量、效率；開(kāi)展“運(yùn)維一體化”除了對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行巡視外，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)巡視，建立變電設(shè)備狀態(tài)巡檢和設(shè)備特巡制度；發(fā)揮新形式下“運(yùn)維”專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的熟悉優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)延長(zhǎng)檢修周期設(shè)備的巡視，使設(shè)備狀態(tài)隨時(shí)處于良好的監(jiān)控狀態(tài)下，另一方面，通過(guò)專業(yè)巡視，還可以增加狀態(tài)量信息，彌補(bǔ)在線監(jiān)測(cè)信息的不足。

6、不斷拓展“運(yùn)維一體化”范圍。按照制定的中遠(yuǎn)期規(guī)劃，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展“運(yùn)維一體化”的范圍，逐步將一次、二次設(shè)備、輔助設(shè)備定檢、消缺、驗(yàn)收納入“運(yùn)維一體化”的范圍，全面提高巡視、檢修效率。

7、加強(qiáng)“運(yùn)維”人員對(duì)設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，確保輸變電設(shè)備零缺陷投運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)基建、農(nóng)網(wǎng)、技改工程的管理，同時(shí)做好設(shè)備會(huì)審、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行、投運(yùn)全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保從源頭上把好關(guān)；同時(shí)做好新投運(yùn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的收集和整理工作，為變電設(shè)備“運(yùn)維一體化”后續(xù)工作開(kāi)展提供基礎(chǔ)條件。

8、通過(guò)各種渠道提高“運(yùn)維”人員的積極性；成立“運(yùn)維一體化”專項(xiàng)基金，用于各種技術(shù)平臺(tái)搭建、獎(jiǎng)勵(lì)“運(yùn)維”先進(jìn)人員等等開(kāi)支。

三、具體的實(shí)施方案

1、在改進(jìn)過(guò)程中堅(jiān)持保證安全，逐步推進(jìn)，運(yùn)維一體不得影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提穩(wěn)步推進(jìn)，從各運(yùn)行班組掉選人員基礎(chǔ)素質(zhì)較好，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工在檢修班組中進(jìn)行試點(diǎn)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定時(shí)進(jìn)行測(cè)試，嚴(yán)格與績(jī)效工資掛鉤，薪資獎(jiǎng)勵(lì)必需增大，以提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

2、方法是多種多樣的，業(yè)務(wù)水平提升顯得尤為重要。在檢修空閑時(shí)間部分檢修一次二次檢修人員也可以下到各運(yùn)行班組進(jìn)行指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，檢修人員也可以了解運(yùn)行工作業(yè)務(wù)流程，停送電操作方法及要領(lǐng)，這樣可以相互討論，相互學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)討論可以初步建立，讓所有員工共同參與；這樣可以有效的節(jié)省人力，財(cái)力。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)都是一些應(yīng)急學(xué)習(xí)，沒(méi)有深入細(xì)致的了解。會(huì)的快也忘得快，不能達(dá)到想要的目標(biāo)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅(jiān)持長(zhǎng)期執(zhí)行，從理論到實(shí)際踏實(shí)走好每一步，使人員素質(zhì)業(yè)務(wù)水平更深入有效的提升。逐步做到多種技能同時(shí)提升的目的，這樣逐步培養(yǎng)多技能人才，逐步建立雙師型人才隊(duì)伍，同時(shí)也可以帶動(dòng)身邊的同事共同提升業(yè)務(wù)水平。并要建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極向上的工作態(tài)度。運(yùn)維一體化的建立必需要有強(qiáng)大的人力資源。

3、實(shí)際工作量大，安全責(zé)任重，在實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)持鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大員工投生到建設(shè)工作中，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的崗位薪金進(jìn)行調(diào)整重新分配，按照人員掌握的專業(yè)數(shù)目設(shè)置靈活的薪金制度，促進(jìn)廣大員工都積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)多種技能，這樣的激勵(lì)制度有利于提高廣大員工綜合業(yè)務(wù)水平的提高，從而向運(yùn)維一體化目標(biāo)慢慢靠近。

4、在進(jìn)行人員綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，也要加大狀態(tài)檢修實(shí)施力度，加大在線監(jiān)測(cè)投入率、帶電檢測(cè)技術(shù)推廣應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，對(duì)我們現(xiàn)有的超聲，局放檢測(cè)，紅外成像測(cè)溫，紫外成像等技術(shù)進(jìn)行常態(tài)化的應(yīng)用，并且可以建立一個(gè)帶電檢測(cè)結(jié)論診斷中心或者工作群，大家可以共同討論，資源共享帶電檢測(cè)的經(jīng)驗(yàn)交流，從而提高設(shè)備安全隱患的掌控。

5、我們相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)也要跟進(jìn)，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理系統(tǒng)幾乎涵蓋了我們所有業(yè)務(wù)的實(shí)施與監(jiān)管，安監(jiān)一體化系統(tǒng)涵蓋所有安全生產(chǎn)監(jiān)管，這些系統(tǒng)對(duì)我們的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)規(guī)范的模板，使我們能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。重要的一點(diǎn)就是，安監(jiān)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化一些功能，避免干一些重復(fù)性的工作，減少我們的工作量。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這樣的方法可以逐步向運(yùn)維一體化目標(biāo)邁進(jìn)，逐步把變電站內(nèi)運(yùn)行維護(hù)職能歸屬統(tǒng)一班組。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)又能掌握某些方面的C、D內(nèi)檢修的技能人才，經(jīng)考試合格可以單獨(dú)承擔(dān)運(yùn)行和維護(hù)的職責(zé)，實(shí)施運(yùn)維一體化對(duì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)都有了很大的調(diào)整，因此我們根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，人員素質(zhì)等方面的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，分幾段穩(wěn)妥進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見(jiàn)(國(guó)家電網(wǎng)公司部門文件-運(yùn)檢技術(shù)[2012]310號(hào))

電力一體化運(yùn)維范文第3篇

關(guān)鍵詞：大檢修；變電運(yùn)行維護(hù)；一體化管理；管理新模式；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM63 文章編號(hào)：1009-2374（2016）31-0025-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.013

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)迎來(lái)了空前的歷史發(fā)展機(jī)遇期，電網(wǎng)建設(shè)同期步入了快速發(fā)展的新階段，整體電網(wǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，電網(wǎng)運(yùn)行檢修業(yè)務(wù)也逐漸增多，直接導(dǎo)致了電網(wǎng)設(shè)備數(shù)量增多和運(yùn)行檢修效率低下，且兩者間的矛盾性日漸嚴(yán)重。怎樣促使運(yùn)行檢修的管理方式能夠得到切實(shí)有效的優(yōu)化性處理，并使得運(yùn)行檢修人員的效能得以提升以及促成運(yùn)行檢修工作效率得以提升，是當(dāng)前生產(chǎn)管理系統(tǒng)所面臨的主要難題。

1 概述

在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行維護(hù)管理模式中，日常的變電運(yùn)行維護(hù)與檢修從屬于不同的主管單位，實(shí)行獨(dú)立管理與運(yùn)作，其權(quán)利與責(zé)任的劃歸較為明確。變電運(yùn)行主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、變電設(shè)備（含站內(nèi)附屬設(shè)備）的日常巡視和維護(hù)，設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等工作。伴隨著“大檢修”體系的持續(xù)推進(jìn)發(fā)展，運(yùn)行檢修專業(yè)逐漸步入了精細(xì)化、一體化的發(fā)展方向，原本傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適用于集約、高效、經(jīng)濟(jì)、細(xì)致的大檢修管理新模式。

在傳統(tǒng)的運(yùn)行檢修管理模式下，出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題需通過(guò)檢修人員予以處理，而這中間的處理環(huán)節(jié)較多，而且往往存在職責(zé)不清、權(quán)限不明以及處理時(shí)間久拖不決等問(wèn)題，從而使得人員、物資以及設(shè)備的過(guò)度損耗，使得設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)成本極度提升，人身和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)也明顯提高。并且在220kV及以下的變電站由于無(wú)人看守，設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)周期被延長(zhǎng)，即便出現(xiàn)了明顯的運(yùn)行隱患往往也難以得到及時(shí)性的處理。此外，運(yùn)行管理人員的專業(yè)能力相對(duì)較為單一，對(duì)于設(shè)備的定性分析能力較為缺乏。

2 變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式

2.1 基本要求

安全是變電運(yùn)行維護(hù)的絕對(duì)核心。實(shí)施運(yùn)行維護(hù)的一體化，需要在人員的調(diào)整、業(yè)務(wù)往來(lái)交接、現(xiàn)場(chǎng)操作等諸多方面加強(qiáng)安全隱患預(yù)防工作，全面、細(xì)致地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。嚴(yán)格審核好相關(guān)的施工作業(yè)方案，確保安全監(jiān)督過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性，做好相關(guān)維護(hù)管理人員的思想穩(wěn)定工作，保障開(kāi)展施工作業(yè)的安全與質(zhì)量均能夠得到必要的保障。

保障制度的先行落實(shí)是一項(xiàng)重要的保障措施，扎實(shí)推行運(yùn)行維護(hù)的一體化建設(shè)對(duì)于管理、監(jiān)督、評(píng)級(jí)以及考核等內(nèi)容做出確切落實(shí)，并促使變電檢修人員的專業(yè)職能與責(zé)任得到具體的落實(shí)，同時(shí)構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)范，對(duì)日常的作業(yè)規(guī)范流程制定出相應(yīng)的指導(dǎo)依據(jù)，從而使得工作流程能夠得以明確固定，并對(duì)安全措施的布置以及驗(yàn)收把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到科學(xué)、合理的規(guī)范，最終促成整體全過(guò)程的閉環(huán)式管理。

人才培養(yǎng)是重點(diǎn)。切實(shí)實(shí)行運(yùn)行維護(hù)一體化管理，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容即為做好對(duì)于管理人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)于認(rèn)定資格考核的嚴(yán)謹(jǐn)性要求。在實(shí)施考核的初期階段，應(yīng)當(dāng)在變電檢修專業(yè)人員的指導(dǎo)之下，借助于技能培訓(xùn)、模擬操作、監(jiān)督管理以及獨(dú)立實(shí)施等過(guò)程來(lái)促使各方面的人員、崗位以及工作內(nèi)容能夠做到合理化的融合與促進(jìn)。

裝備配置是必要的支撐手段。實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式，為相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理人員新加入設(shè)備的清掃、維護(hù)以及一般的檢修內(nèi)容，同時(shí)還要配備相應(yīng)的作業(yè)工具、檢測(cè)儀器等逐步落實(shí)裝配到位，以促使運(yùn)行維護(hù)一體化項(xiàng)目要求能夠得到合理化的滿足。

分層推進(jìn)是必要的實(shí)施策略。在實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)的一體化項(xiàng)目分類執(zhí)行時(shí)，由低壓至高壓、由基礎(chǔ)設(shè)施到運(yùn)行設(shè)備、由模擬作業(yè)到帶點(diǎn)測(cè)試，比如可在初期實(shí)施硅膠更換等較為簡(jiǎn)單的維護(hù)項(xiàng)目，逐漸地過(guò)渡至變壓器鐵心更換等帶電檢測(cè)項(xiàng)目，并針對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員實(shí)時(shí)差異化的階梯培訓(xùn)方式，逐漸促使運(yùn)行維護(hù)的水平能夠得以顯著的提升。

2.2 實(shí)現(xiàn)方式

借助于專業(yè)融合來(lái)促使變電運(yùn)行維護(hù)的一體化管理能夠得以有效推行。依據(jù)人員按照業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整的原則，要求變電檢修人員的業(yè)務(wù)同步調(diào)整到變電運(yùn)行維護(hù)班組中，并由這一部分人員來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的帶電測(cè)試以及對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)工作等，借助于專業(yè)間的互相協(xié)作配合，最終促使運(yùn)行維護(hù)一體化管理的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施一崗多責(zé)。由通過(guò)資質(zhì)審核的運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行一體化項(xiàng)目的管理，采取“一崗多責(zé)”的管理方式。在此種管理模式之下對(duì)運(yùn)行維護(hù)的值班模式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合以倒閘操作、帶點(diǎn)測(cè)試以及維護(hù)消缺等工作內(nèi)容，并就值班人員與值班時(shí)間進(jìn)行科學(xué)化的安排，防止出現(xiàn)重復(fù)交叉作業(yè)。

建立獨(dú)立班組負(fù)責(zé)制。在變電運(yùn)行維護(hù)管理制度下建立變電運(yùn)維班組，主要就變電站設(shè)備的運(yùn)行、清潔、缺陷處理、帶電測(cè)試等內(nèi)容進(jìn)行處理，以促使變電運(yùn)行、檢修能夠達(dá)到統(tǒng)一性的管理。還可以結(jié)合變電運(yùn)行維護(hù)的大修作業(yè)、專業(yè)化檢查以及周期性檢查等實(shí)施，亦或是同現(xiàn)場(chǎng)的具體整站開(kāi)展作業(yè)，以確保實(shí)施的質(zhì)量與效率能夠得到良好的保障。

3 存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

3.1 一崗多職風(fēng)險(xiǎn)

在“大檢修”體系之下，變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的實(shí)施，可于變電運(yùn)行維護(hù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)當(dāng)中實(shí)施以閉環(huán)式的管理方式，其中相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)人員一方面充當(dāng)著實(shí)施者的角色，另一方面又扮演著監(jiān)管者的角色，沒(méi)有外部的監(jiān)管力量來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，難免會(huì)由于一崗多責(zé)導(dǎo)致監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，責(zé)任未能夠切實(shí)地落實(shí)。對(duì)此相關(guān)管理單位應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的管控、檢查、責(zé)任追查等機(jī)制來(lái)進(jìn)行定期考核，并予以抽檢調(diào)查，從而確保運(yùn)行維護(hù)一體化業(yè)務(wù)的實(shí)施能夠具備有明確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

3.2 人員思想波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)展運(yùn)行維護(hù)的一體化管理模式需要運(yùn)行人員能夠由設(shè)備的使用者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)設(shè)備的維護(hù)與檢修者，這種角色上的變換在運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的實(shí)施初期會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)人員的工作量急劇增大，使其所承擔(dān)的責(zé)任加重，因此也就使得他們?cè)谛睦砩想y免會(huì)出現(xiàn)負(fù)面情緒，不愿意主動(dòng)做好運(yùn)行維護(hù)工作，針對(duì)牽涉到人員崗位調(diào)整的情況也會(huì)使得運(yùn)行維護(hù)人員出現(xiàn)思想上的波動(dòng)性，促使其責(zé)任、安全、管理等意識(shí)明顯降低，在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中便會(huì)由于這些人為性的負(fù)面因素導(dǎo)致不安全事故的出現(xiàn)。對(duì)此相關(guān)的運(yùn)行檢修以及人力資源部門應(yīng)當(dāng)就具體的實(shí)際情況結(jié)合以相應(yīng)的運(yùn)行維護(hù)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)人員的責(zé)任心、技能水平以及工作經(jīng)驗(yàn)等數(shù)個(gè)方面加強(qiáng)考核的力度，同時(shí)結(jié)合以崗位職責(zé)的改變來(lái)進(jìn)行人員薪資待遇的調(diào)整，通過(guò)多個(gè)角度來(lái)促使運(yùn)行維護(hù)人員能夠更加積極地投入到日常的工作當(dāng)中。

3.3 技術(shù)支撐不足風(fēng)險(xiǎn)

在設(shè)備的維護(hù)、帶電檢測(cè)等方面的具體操作、分析以及判別方面，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)人員素質(zhì)能力提出了更為嚴(yán)苛的要求，必須要求設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)人員能夠明確掌握設(shè)備的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與運(yùn)行情況，但是這些技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的掌握必須要經(jīng)歷一定的過(guò)程，出現(xiàn)此方面的問(wèn)題在所難免。對(duì)于此種狀況，變電運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)于人員的節(jié)能培訓(xùn)力度，可通過(guò)實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式來(lái)促使運(yùn)維人員的理論知識(shí)與實(shí)踐技能可以得到全面性的發(fā)展，并且在此過(guò)程當(dāng)中一定要遵循循序漸進(jìn)的原則來(lái)實(shí)施，并適當(dāng)做好對(duì)工作數(shù)量與難度的良好平衡。

4 結(jié)語(yǔ)

在“大檢修”的體系之下，推動(dòng)變電運(yùn)行維護(hù)的一體化管理，其重要性非比尋常。相關(guān)的管理單位及部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)以更加嚴(yán)格的管理控制、監(jiān)督核查、責(zé)任落實(shí)等機(jī)制來(lái)予以約束考核。相關(guān)的運(yùn)行檢修與人力資源部門應(yīng)當(dāng)明確出運(yùn)行維護(hù)崗位的技能鑒定指標(biāo)，從人員責(zé)任、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等數(shù)個(gè)方面進(jìn)行考核，并最終增強(qiáng)對(duì)于運(yùn)行維護(hù)人員的理論與實(shí)踐培訓(xùn)能力，提升人員的技能水準(zhǔn)；還應(yīng)當(dāng)推動(dòng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的逐步實(shí)施，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的工作需求適當(dāng)?shù)靥嵘ぷ髁考肮ぷ麟y度。

參考文獻(xiàn)

[1] 周妙鳳.電力系統(tǒng)變電運(yùn)行維護(hù)存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].商品與質(zhì)量，2015，（40）.

[2] 鄭潔，鄭凱.新形勢(shì)下變電運(yùn)行維護(hù)工作現(xiàn)狀及措施 分析[J].大科技，2015，（25）.

[3] 周玨卜.變電運(yùn)行維護(hù)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案[J]. 低碳世界，2014，（24）.

電力一體化運(yùn)維范文第4篇

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化；分析；培訓(xùn)；實(shí)踐；發(fā)展

作者簡(jiǎn)介：羅艷娟（1972-），女，云南大理人，湖南省電力公司檢修公司，副教授；周宏宇（1981-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南省電力公司檢修公司，工程師。（湖南 長(zhǎng)沙 410004）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0162-02

我國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)多年來(lái)形成了分工明確的發(fā)、輸、變、配、調(diào)五大專業(yè)。而變電專業(yè)又發(fā)展為變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)。變電運(yùn)行是供電企業(yè)主要的生產(chǎn)運(yùn)行單位之一，擔(dān)負(fù)著變電站日常運(yùn)行管理工作，[1]而變電檢修[2]是維持電力系統(tǒng)正常工作運(yùn)行的重要前提條件，是人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)工作最基本的保證。所謂變電運(yùn)行人員主要指的是變電站設(shè)備的運(yùn)行巡視、倒閘操作與事故應(yīng)急處置人員。而變電檢修人員是指從電設(shè)備維護(hù)與檢修的專業(yè)人員。對(duì)應(yīng)著變電運(yùn)行與檢修兩個(gè)專業(yè)，各地有著相應(yīng)的勞動(dòng)組織構(gòu)進(jìn)行管理，并按照以上兩個(gè)專業(yè)分別從安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等多方面形成了完整的安全生產(chǎn)制度體系，相互合作、相互監(jiān)督，為保障快速發(fā)展的電網(wǎng)起到了重要的作用。

國(guó)家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”（簡(jiǎn)稱運(yùn)維一體化）。[3]所謂運(yùn)維一體化，[4]就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。運(yùn)維一體化有效整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修工作，成功地提高了效率，增加了效益。[5]

一、國(guó)內(nèi)外變電運(yùn)行與檢修模式分析

發(fā)達(dá)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理方式與我國(guó)有著很大的不同，通過(guò)對(duì)澳大利亞越網(wǎng)公司、英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、新加坡新能源電網(wǎng)公司等國(guó)際先進(jìn)的電網(wǎng)公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些公司普遍建立了扁平化的設(shè)備運(yùn)維組織體系，電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)行集中監(jiān)控，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作合一，設(shè)備專項(xiàng)檢修工作實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)而高效。

我國(guó)電力系統(tǒng)形成的現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修分開(kāi)的模式與我國(guó)歷史發(fā)展的國(guó)情是相適應(yīng)的，主要是歷史上我國(guó)電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，自動(dòng)化程度較低，運(yùn)行倒閘操作頻繁，生產(chǎn)人員受教育程度普遍較低，高技能人員缺乏。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，我國(guó)電網(wǎng)有了較大的發(fā)展，2010年全社會(huì)用電量達(dá)到4.2萬(wàn)億千瓦·時(shí)，是1980年的14倍。總裝機(jī)容量達(dá)到9.66億千瓦，是1980年的14.6倍。改革開(kāi)放以來(lái)變電容量的飛速發(fā)展帶給變電專業(yè)的深刻影響令人關(guān)注，值得深入研究。

二、我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)維管理面臨的人力資源現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)變電專業(yè)面臨的發(fā)展與變化主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是變電站數(shù)量大量增加。據(jù)初步估算，近年來(lái)我國(guó)電力系統(tǒng)35千伏變電站數(shù)量達(dá)到了25000座以上。二是變電站自動(dòng)化程度不斷提高，有數(shù)據(jù)顯示近年來(lái)我國(guó)35千伏及以上具備無(wú)人值班條件的綜合自動(dòng)化變電站比率超過(guò)80%，而且隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的推進(jìn)，這一數(shù)字還在迅速提升。三是變電設(shè)備的制造運(yùn)行水平顯著提升。主要變電設(shè)備的平均使用壽命從過(guò)去的不足10年提升到20～30年，變電設(shè)備可用系數(shù)也達(dá)到99.9%以上。四是變電人員文化程度有了較大提高，但技能水平仍難以適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求。近年來(lái)新進(jìn)電力系統(tǒng)的變電人員原始學(xué)歷都在本科及以上，大學(xué)生比例高達(dá)70%以上，但由于變電站自動(dòng)化程度的不斷提高，變電設(shè)備新技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的高校教育內(nèi)容與模式難以適應(yīng)電力系統(tǒng)對(duì)工作技能的需求。五是變電運(yùn)行人員數(shù)量普遍緊張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)變電站人均運(yùn)行人員數(shù)量不足3人，一些企業(yè)反饋?zhàn)冸娺\(yùn)行人員嚴(yán)重不足的比例高達(dá)78%以上。綜合以上分析，隨著我國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)主要電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的變電運(yùn)行與檢修分開(kāi)電力運(yùn)維管理模式從人力資源角度分析，員工的人數(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面均不能滿足需要，但基本的文化程度是具備各類技能提升的基礎(chǔ)，必須通過(guò)進(jìn)一步提高變電站自動(dòng)化、智能化水平、推進(jìn)運(yùn)維一體化的管理提高勞動(dòng)效率，同時(shí)借助社會(huì)化力量，緩解人力資源矛盾。

三、變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則

有資料顯示，未來(lái)20年我國(guó)用電需求將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，研究表明到2015年、2020年和2030年，我國(guó)最大用電負(fù)荷將達(dá)到10億千瓦、14億千瓦、19億千瓦，分別相當(dāng)于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期間變電容量將繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，因此變電專業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)十分艱巨。因此，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，變電運(yùn)維一體化的基本思路是改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，對(duì)運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行重組整合，用2～3年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司80%的運(yùn)維單位由變電運(yùn)維班（站）統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備巡視、倒閘操作、帶電檢測(cè)、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，以提升變電運(yùn)維工作效率。并確立了“確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)；培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升；合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障”的工作原則。以上變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則無(wú)疑是積極主動(dòng)的，將有利于國(guó)家電網(wǎng)迅速適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求，創(chuàng)造先進(jìn)的變電運(yùn)維管理模式，大大提升我國(guó)電力系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，值得相關(guān)電力企業(yè)借鑒。

四、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)與內(nèi)容研究

近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理模式主要分為有人值班和無(wú)人值班模式。隨著變電站綜合自動(dòng)化水平及智能化水平的進(jìn)一步提升，無(wú)人值班的比例將高達(dá)90%以上。變電運(yùn)行的模式大部分也已由有人值班變化為一個(gè)維操隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)無(wú)人值班變電站區(qū)域集中運(yùn)維管理模式。實(shí)施運(yùn)維一體化變革的主要內(nèi)容首先是調(diào)整專業(yè)管理模式，在現(xiàn)有區(qū)域維操隊(duì)的基礎(chǔ)上調(diào)整充實(shí)現(xiàn)有的檢修人員，形成運(yùn)維一體化的運(yùn)維班組，按照能力的發(fā)展逐步實(shí)施運(yùn)行與維護(hù)一體化各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而現(xiàn)有的模式是一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，首先是運(yùn)行人員完成倒閘操作，然后交由檢修人員實(shí)施檢修工作。因此變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)是對(duì)原有的運(yùn)行人員開(kāi)展變電檢修技能培訓(xùn)，對(duì)原有的檢修人員開(kāi)展變電運(yùn)行技能的培訓(xùn)。需要指出的，受制于變電運(yùn)維人員的基本素質(zhì)與主要精力限制，所謂變電檢修技能的培訓(xùn)主要指維護(hù)性檢修技能的培訓(xùn)。所謂維護(hù)性檢修指無(wú)需使用大型裝備，不涉及復(fù)雜停電及安全措施，不涉及設(shè)備整體或重要部件更換、設(shè)備大范圍拆卸及帶電作業(yè)的C、D類（傳統(tǒng)意義上的小修）一次設(shè)備檢修工作和不涉及二次回路改動(dòng)、設(shè)備功能校驗(yàn)以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作。而專業(yè)化的檢修（大修改造類）則需要通過(guò)專業(yè)化的檢修隊(duì)伍來(lái)完成，專業(yè)化的檢修隊(duì)伍來(lái)源于電力系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)化的綜合檢修機(jī)構(gòu)及社會(huì)化的各大設(shè)備類型廠商。通過(guò)以上的變革形成了我國(guó)電力系統(tǒng)變電運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化的新型勞動(dòng)組織模式，必將大大提高我國(guó)電力安全生產(chǎn)的專業(yè)化與精益化管理水平，滿足我國(guó)電力系統(tǒng)特別是電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

五、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

變電運(yùn)維一體化主要思路、目標(biāo)、原則及任務(wù)的提出確定了變電運(yùn)維一體培訓(xùn)的主體內(nèi)容。據(jù)了解，國(guó)家電網(wǎng)公司湖南省電力公司檢修公司主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化發(fā)展的需要，從500千伏超高壓變電站開(kāi)始，多年前就開(kāi)展了無(wú)人值班改造、變電運(yùn)維一體的勞動(dòng)組織模式創(chuàng)新與主要內(nèi)容的理論與實(shí)訓(xùn)等實(shí)質(zhì)上的探索、研究與實(shí)踐，取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和良好效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，適應(yīng)湖南主電網(wǎng)的快速發(fā)展?？偨Y(jié)運(yùn)維一體的培訓(xùn)，其主要內(nèi)容包括四大部分。一是帶電檢測(cè)部分，主要掌握紅外測(cè)試、主變鐵芯接地電流測(cè)試、SF6電氣設(shè)備氣體檢漏等專業(yè)知識(shí)與技能。二是一次檢修部分。主要掌握斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、變壓器及輔助設(shè)備、漏電保安器等一次設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)知識(shí)與技能。三是二次檢修部分，主要掌握繼電保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)、各類繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定值修改、保護(hù)裝置程序升級(jí)與更新、故障錄波裝置的操作與維護(hù)以及二次專業(yè)化特巡等專業(yè)知識(shí)與技能。三是變電運(yùn)行部分，主要掌握倒閘操作、設(shè)備巡視、事故異常及處理等專業(yè)知識(shí)與技能。

通過(guò)幾年的實(shí)踐，總結(jié)變電運(yùn)維一體的推廣過(guò)程中培訓(xùn)工作所獲得的主要經(jīng)驗(yàn)如下：一是運(yùn)維一體化的開(kāi)展可以大大提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是運(yùn)維一體化順利實(shí)施的關(guān)鍵是要確定運(yùn)維一體的主要任務(wù)與核心工作內(nèi)容和開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。三是進(jìn)行運(yùn)檢雙能的培訓(xùn)。把過(guò)去檢修專業(yè)人員培訓(xùn)成為運(yùn)維一體化專業(yè)人員的難度要比預(yù)想得要低。運(yùn)行人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也能迅速掌握維護(hù)性檢修技能。四是經(jīng)過(guò)運(yùn)檢雙能培訓(xùn)后將原運(yùn)行人員和檢修人員按適當(dāng)比例編在同一運(yùn)維班組工作，通過(guò)結(jié)對(duì)子、互幫互學(xué)提高人員技能水平。五是確定運(yùn)維人員技能等級(jí)。在人力資源配置上重新定義崗位工種，綜合原變電站值班員、變電檢修、繼電保護(hù)專業(yè)崗位技能要求，設(shè)立一至六級(jí)“運(yùn)維工”工種，確定能力規(guī)范和崗位崗級(jí)。六是運(yùn)維一體化培訓(xùn)的難點(diǎn)是熟悉各類運(yùn)行與檢修的制度要求，并養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣。七是在一些快速發(fā)展地區(qū)，因基建投產(chǎn)或設(shè)備改造導(dǎo)致倒閘操作任務(wù)繁重的情況下，受人員精力影響，繼續(xù)維持運(yùn)行與檢修專業(yè)獨(dú)立設(shè)置的模式具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，各地區(qū)因按照差異化原則推進(jìn)運(yùn)維一體化工作。

六、變電運(yùn)維一體化發(fā)展展望

要迅速建立運(yùn)維一體化的生產(chǎn)組織模式需要從隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展等多個(gè)方面開(kāi)展工作。展望變電運(yùn)維一體化的發(fā)展，須著力開(kāi)展以下幾個(gè)方面工作：一是要快速提升變電站綜合自動(dòng)化與智能水平，提高調(diào)度遠(yuǎn)方操作能力，大力運(yùn)用計(jì)算機(jī)程序化操作、一鍵式操作等技術(shù)手段把運(yùn)行人員從繁重的倒閘操作任務(wù)與高風(fēng)險(xiǎn)的防誤操作中解放出來(lái)，為快速推進(jìn)運(yùn)維一體化提供技術(shù)保障；二是要建立運(yùn)維一體化專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立運(yùn)維一體化專業(yè)技能發(fā)展的方向，特別是逐步要將簡(jiǎn)單的維護(hù)檢修能力發(fā)展為具備有較高級(jí)的設(shè)備狀態(tài)診斷與檢修消缺能力；三是開(kāi)展運(yùn)維一體的專家隊(duì)伍建設(shè)，建立運(yùn)維一體的多層次技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與不同復(fù)雜程度的運(yùn)維一體任務(wù)之間的關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化向更高技術(shù)層面發(fā)展；四是修改完善現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修管理規(guī)程與制度，從制度層面上支持和規(guī)范運(yùn)維一體化的健康發(fā)展；五是開(kāi)展針對(duì)性的運(yùn)維一體化模塊化培訓(xùn)，滿足現(xiàn)有轉(zhuǎn)崗人員與新進(jìn)人員的培訓(xùn)需求，并支撐運(yùn)維技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展與完善。

七、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，滿足電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)需要的人力資源將進(jìn)一步緊張。變電運(yùn)維作為電力系統(tǒng)核心專業(yè)，技術(shù)要求高，知識(shí)要求廣、工作作風(fēng)要求嚴(yán)，其承擔(dān)的任務(wù)將更加重要，必將成為保障我國(guó)電力能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

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電力一體化運(yùn)維范文第5篇

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；一體化；實(shí)施過(guò)程

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）05-0138-02

一直以來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)采取的都是按職責(zé)分工的工作模式，并且逐步對(duì)電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類進(jìn)行了完善，雖然這種工作模式能夠在一定程度上滿足電力運(yùn)行維護(hù)的工作要求，但卻仍然存在一些有待解決的問(wèn)題。比如說(shuō)工作的效率不高，資源效能得不到充分發(fā)揮等。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，國(guó)家電網(wǎng)的規(guī)模越來(lái)越大，且越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，為了能夠改善當(dāng)前工作中存在的弊端，將變電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的工作順利實(shí)現(xiàn)，國(guó)家相關(guān)部門實(shí)施了變電運(yùn)行和維護(hù)一體化，不僅對(duì)相關(guān)資源和工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，而且也提高了電網(wǎng)運(yùn)維的整體效率。

1 如何實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的有效推廣

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)﹄娏ο到y(tǒng)的需求也越來(lái)越大，為了確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，推行變電運(yùn)維一體化已經(jīng)成為了國(guó)家電力部門的一項(xiàng)重要工作。在以往的變電運(yùn)維工作中，相關(guān)部門要首先對(duì)工作的時(shí)間、地點(diǎn)和人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的安排與確定，但是由于檢修人員和檢修時(shí)間都不固定，因此，變電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作便很難達(dá)到常態(tài)化和精益化要求。此外，工作人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)變電站的巡視工作只是單純的走馬觀花，并不能從根本上起到巡視作用。在實(shí)施一體化之后，對(duì)變電站的巡視是由專門人員定期進(jìn)行檢查的，而且檢查的內(nèi)容非常全面，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施，這樣就能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站的運(yùn)行和維護(hù)工作。

推行變電運(yùn)行一體化，還要重視對(duì)各個(gè)方面綜合素質(zhì)的提升。一方面是對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的提升，一批具有高素質(zhì)的工作人員對(duì)于變電運(yùn)維工作的開(kāi)展具有重要意義，因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前工作人員的素質(zhì)情況，通過(guò)多種途徑對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，比如說(shuō)專題理論和實(shí)踐培訓(xùn)等，以此來(lái)提高工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，從而更好的投入工作崗位。另一方面是對(duì)生產(chǎn)組織模式進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)維一體化有效地整合倒閘操作、設(shè)備巡視、維護(hù)性檢修、運(yùn)行類維護(hù)工作，成功地增加效益，提高效率。

2 實(shí)施變電運(yùn)維一體化時(shí)應(yīng)該考慮的幾點(diǎn)內(nèi)容

目前，變電運(yùn)維一體化已經(jīng)成為了國(guó)家電力部門開(kāi)展變電站維護(hù)工作的一項(xiàng)主要手段。但就我國(guó)目前變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，卻存在幾個(gè)工作難點(diǎn)，如果不能對(duì)其給予足夠的重視，那么勢(shì)必會(huì)影響到變電運(yùn)維一體化開(kāi)展的整體效果。

2.1 不同設(shè)備開(kāi)展運(yùn)維工作的內(nèi)容不同

從廣義的范圍來(lái)講，變電運(yùn)行和維護(hù)工作的主要對(duì)象是電力設(shè)備，但是由于電力設(shè)備的種類很多，各類設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作也存在很大的差異性。因此，相關(guān)部門如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)各類設(shè)備的有效運(yùn)行和維護(hù)，那么就必須提高維護(hù)人員的綜合素質(zhì)。不僅如此，而且還要將運(yùn)行、維護(hù)工作細(xì)化到各類設(shè)備。比如說(shuō)一次性設(shè)備、二次性設(shè)備以及油化性設(shè)備等。在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的時(shí)候，各類設(shè)備之間所存在的差異性就要求人員素質(zhì)必須過(guò)硬，因此，工作人員在掌握業(yè)務(wù)技能的難度就會(huì)越來(lái)越大。

2.2 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

相對(duì)于傳統(tǒng)變電運(yùn)行和維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，變電運(yùn)維一體化的工作人員不僅要具備較高專業(yè)素養(yǎng)，而且勞動(dòng)強(qiáng)度也會(huì)越來(lái)越大，在工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。面對(duì)此種工作壓力，相關(guān)部門如果不制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，那么身處一線的工作人員勢(shì)必會(huì)缺少工作動(dòng)力和意愿，從而導(dǎo)致工作效率不高，無(wú)法有效完成變電站的運(yùn)行和維護(hù)工作。

2.3 安全問(wèn)題容易被忽視

由于電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作具有特殊性，因此，安全問(wèn)題是非常重要的。在變電運(yùn)行與維護(hù)工作中，相關(guān)部門首先要對(duì)工作人員進(jìn)行交底工作，確保每一位工作人員將安全問(wèn)題充分重視起來(lái)，從而確保運(yùn)行與維護(hù)工作的順利實(shí)施。在傳統(tǒng)變電運(yùn)行、維護(hù)工作中，設(shè)備運(yùn)行工作和設(shè)備維護(hù)工作是分別由專門人員負(fù)責(zé)的，工作的開(kāi)展需要對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行更改，一般來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)任務(wù)的都是運(yùn)行人員，然后由維護(hù)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。在這樣的工作模式下，各部分的人員都能夠做好自己分內(nèi)的工作，對(duì)工作質(zhì)量的提升具有重要意義。但實(shí)施了變電運(yùn)維一體化之后，這兩個(gè)方面因?yàn)槿笔ПO(jiān)督而容易被人忽視。

3 如何提高變電運(yùn)維一體化的實(shí)施效果

3.1 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作

上文提到，較大的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在很大程度上打消工作人員對(duì)工作的積極性，因此，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況建立多技能崗位培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是不容忽視的。在對(duì)此項(xiàng)工作展開(kāi)實(shí)施的時(shí)候，要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的難易程度從不同階段實(shí)施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)置。與此同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的培訓(xùn)都要安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)讓工作人員積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能進(jìn)行掌握和了解，從而更好的投入到工作崗位當(dāng)中，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2 重視運(yùn)維一體化工作的安全問(wèn)題

安全問(wèn)題至始至終都是變電運(yùn)行、維護(hù)工作的重要內(nèi)容，必須對(duì)其給予高度重視。按照國(guó)家對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)所提出的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，相關(guān)部門必須圍繞安全生產(chǎn)這一目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)合的工作方法。根據(jù)目前變電運(yùn)行和維護(hù)的工作目標(biāo)來(lái)看，相關(guān)部門對(duì)于安全的管理主要應(yīng)該從三個(gè)方面入手，即教育、技術(shù)和管理。首先，要建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理模式，對(duì)運(yùn)維一體化工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，建立運(yùn)維人員排班制度，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)維技能培訓(xùn)以及設(shè)備責(zé)任區(qū)專人負(fù)責(zé)、加強(qiáng)運(yùn)維人員專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及分工管理工作。其次，必須做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，使工作規(guī)范化，切實(shí)使維護(hù)操作水平從本質(zhì)上得到提高，必須保證運(yùn)維一體化始終保持在安全條件下進(jìn)行操作，以保障變電站安全運(yùn)行。

3.3 對(duì)管控工作給予高度重視

加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化管控也是改善變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程的具體措施之一。結(jié)合我國(guó)目前變電運(yùn)維一體化的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)其管控工作，主要應(yīng)該從三個(gè)方面著手：首先，在開(kāi)展工作的時(shí)候，其內(nèi)容應(yīng)該按照先易后難、先低壓后高壓的原則來(lái)設(shè)置，這樣能夠在很大程度上避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，以此來(lái)有效促進(jìn)維護(hù)業(yè)務(wù)由維護(hù)人員分批向運(yùn)維人員的轉(zhuǎn)變。最后，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的時(shí)候，要確保各個(gè)運(yùn)維人員都要對(duì)安全職責(zé)進(jìn)行充分掌握，同時(shí)，還要制定運(yùn)維一體化的實(shí)施細(xì)則。

4 變電運(yùn)維一體化模式展望

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)電網(wǎng)也提出了新的要求，因此，在今后的時(shí)間里，相關(guān)部門應(yīng)該將以下兩個(gè)方面的問(wèn)題重視起來(lái)。一方面是工作的銜接問(wèn)題，為了能夠確保變電運(yùn)維工作順利實(shí)施，在未來(lái)的工作中，相關(guān)部門要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化流程的基礎(chǔ)上，研究出更為適合的新管理方式，使其更好的服務(wù)于電網(wǎng)安全運(yùn)行。另一方面是對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，目前，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)采取了多種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，比如說(shuō)超導(dǎo)技術(shù)、風(fēng)光儲(chǔ)能技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，將這些技術(shù)充分應(yīng)用到變電運(yùn)維一體化工作中，能夠在很大程度上提高工作的整體效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)工作也得到了國(guó)家相關(guān)部門的高度重視。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施，不僅優(yōu)化了作業(yè)流程，而且還避免了檢修交叉和工作重疊的問(wèn)題出現(xiàn)。由于目前變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中存在諸多難點(diǎn)，一旦處理不當(dāng)，那么必然會(huì)影響到電網(wǎng)運(yùn)維的整體效率。因此，在未來(lái)的時(shí)間里，工作人員一定要充分認(rèn)識(shí)到這些難點(diǎn)的所在，并采取針對(duì)性的完善措施，以此來(lái)提高變電運(yùn)維一體化的整體工作效率。

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