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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 會(huì)計(jì)監(jiān)督 鋼鐵企業(yè)

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的重要職能，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》雖然經(jīng)過(guò)兩次修改，但對(duì)會(huì)計(jì)職能的定位始終是核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的監(jiān)督主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在反映的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、監(jiān)督與評(píng)價(jià)；對(duì)物質(zhì)利益分配的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。本文，筆者主要論述一下鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)前后，會(huì)計(jì)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與控制。

一、實(shí)施ERP系統(tǒng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的不足

目前，中國(guó)很多鋼鐵企業(yè)都實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算，二級(jí)分廠不再設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)科，分廠成為純粹的成本中心。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門制定了系統(tǒng)、全面的預(yù)算考核體系，每月下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)分廠成本完成情況進(jìn)行了有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

但是，在物料領(lǐng)用消耗環(huán)節(jié)和銷售庫(kù)存環(huán)節(jié)，由于信息數(shù)據(jù)不共享，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能并未有效發(fā)揮。在領(lǐng)用消耗環(huán)節(jié)，各分廠為了掌握每月成本完成情況、完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，又各自成立了成本科或計(jì)劃科，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制各車間成本、費(fèi)用。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的材料、成本、費(fèi)用核算人員做賬時(shí)收到的原始單據(jù)，已經(jīng)是二級(jí)分廠根據(jù)自己的成本完成情況，在月底加工、調(diào)整后的數(shù)據(jù)，由于成本消耗數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)傳送、實(shí)時(shí)掌控，就給了分廠在月底調(diào)整的機(jī)會(huì)，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)最前端出現(xiàn)了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能缺失。

在銷售庫(kù)存環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)與銷售部門庫(kù)存數(shù)據(jù)總量能夠核對(duì)無(wú)誤，但是明細(xì)品種數(shù)據(jù)基本上是對(duì)不起來(lái)，這就為形成潛虧留下了隱患。出現(xiàn)這種情況，主要有以下三點(diǎn)原因：銷售鋼材的品種、鋼號(hào)、規(guī)格成千上萬(wàn)，單一賬務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有與銷售系統(tǒng)連接，無(wú)法查詢銷售信息，賬務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存商品數(shù)據(jù)是按產(chǎn)線按車間按品種的一個(gè)小匯總的信息，沒(méi)有和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)，庫(kù)存數(shù)據(jù)完全對(duì)應(yīng)也就成為不可能；軋材廠產(chǎn)成品入庫(kù)后，財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)就已經(jīng)確定。但銷售部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況改判，甚至退庫(kù)，由于兩個(gè)系統(tǒng)不連接、信息不共享，財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)并沒(méi)有及時(shí)更新；有些鋼材品種沒(méi)有形成一個(gè)固定的名稱，而是有多個(gè)叫法，例如最常用的普碳，有的單位稱為Q235，還有的單位卻叫做AZ；二級(jí)螺紋有的部門叫做HRB335，有的部門卻稱為20MnSi。沒(méi)有一套統(tǒng)一且唯一的物料編碼，容易導(dǎo)致人為分類錯(cuò)誤。

二、使用ERP系統(tǒng)的好處和可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

ERP系統(tǒng)一旦上線，鋼鐵企業(yè)的大量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)均有業(yè)務(wù)人員錄入，財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊與業(yè)務(wù)模塊相銜接，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員能及時(shí)查詢到相關(guān)業(yè)務(wù)信息。該特性使得在ERP平臺(tái)上工作的人們用一個(gè)聲音說(shuō)話，他們所面對(duì)的是一套源頭、唯一的數(shù)據(jù)，只要擁有相應(yīng)的權(quán)限，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能查詢到相應(yīng)的最前端業(yè)務(wù)信息。業(yè)務(wù)信息的公開(kāi)，就是對(duì)業(yè)務(wù)最大的牽制，對(duì)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)大大的利好，以上列舉的在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理中存在的不足也會(huì)得到很好解決。但伴隨而來(lái)的，也可能會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題。

首先，財(cái)務(wù)人員不再錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了，該項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到最前端的業(yè)務(wù)人員手中，因此，對(duì)業(yè)務(wù)人員會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督必須加強(qiáng)。

其次，ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，鋼鐵企業(yè)各種原燃物料、庫(kù)存鋼種紛繁復(fù)雜。在物料管理方面，設(shè)置了幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)個(gè)物料編碼，所以，生成的會(huì)計(jì)憑證可能是原來(lái)的幾百倍、甚至上千倍，這些憑證需不需要打印、怎樣審核監(jiān)督都是很大的問(wèn)題。

最后，原有企業(yè)管理模式是職能部門管理，ERP系統(tǒng)上線后，需要轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)原有的管理思想、管理理念都需要發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。

三、鋼鐵企業(yè)如何解決ERP系統(tǒng)上線后的出現(xiàn)問(wèn)題

（一）要實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門考核

鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)上線之后，要打破原有的職能部門管理體制，建立以流程管理為主的管理體制，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)最前端提供會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)部門的考核監(jiān)督。對(duì)于提供會(huì)計(jì)信息的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該設(shè)置兩個(gè)不相容崗位：一個(gè)是會(huì)計(jì)信息填制，一個(gè)是監(jiān)督復(fù)核。對(duì)于這兩個(gè)崗位，也應(yīng)該打破職能部門管理體制，納入財(cái)務(wù)部門考核?？偠灾?，要想保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須要賦予財(cái)務(wù)部門更多考核權(quán)限。

（二）財(cái)務(wù)部門要指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，使其提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、合規(guī)

鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)上線之后，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的錄入工作也相應(yīng)的從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)移到前端業(yè)務(wù)部門，但是相關(guān)業(yè)務(wù)人員以前并沒(méi)有這方面的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，為了使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息更加準(zhǔn)確、合理、合規(guī)，財(cái)務(wù)人員需要給予相關(guān)業(yè)務(wù)人員以指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)最前端業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】火電廠；熱能動(dòng)力；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了較好的發(fā)展，電力能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此電力能源也得到了較好的發(fā)展?？梢哉f(shuō)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了電力能源的發(fā)展，電力能源的主要來(lái)源包括火電廠、水電站以及風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電三個(gè)方面，這其中火電廠所生產(chǎn)的電力能源占據(jù)絕大部分?；痣姀S是利用煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠，它的基本生產(chǎn)過(guò)程是：燃料在鍋爐中燃燒加熱水使其成為蒸汽，將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能，蒸汽壓力推動(dòng)汽輪機(jī)旋轉(zhuǎn)，熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能，然后汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)，將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的電力來(lái)源主要是熱能動(dòng)力，因此管理熱能動(dòng)力就變得非常重要，熱能管理的好壞將直接影響火電廠的經(jīng)濟(jì)效益。本文將詳述火電廠熱能動(dòng)力發(fā)展方向、火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其改進(jìn)方向。

1 火電廠熱能動(dòng)力發(fā)展方向

火電廠在發(fā)電過(guò)程中會(huì)使用較多的一次性消耗能源物質(zhì)，而且還會(huì)產(chǎn)生有害氣體等，所以要對(duì)火電廠熱能動(dòng)力進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)和工藝提升，目前主要是通過(guò)提高蒸汽參數(shù)、改進(jìn)燃燒方式、提高自動(dòng)化水平、加大環(huán)保投入和改進(jìn)環(huán)保工藝來(lái)減少排放污、以及加強(qiáng)對(duì)燃燒廢渣的綜合利用等來(lái)發(fā)展火電廠熱能動(dòng)力。

1.1 提高蒸汽參數(shù)

目前，我國(guó)的火電廠蒸汽機(jī)所采用的蒸汽參數(shù)偏小，大部分的蒸汽參數(shù)的臨界壓力在17兆帕和540℃之間，這樣火電廠所產(chǎn)生的熱能動(dòng)力將無(wú)法得到有效的利用，除此以外還有的蒸汽機(jī)臨界壓力達(dá)到了22.6兆帕和570℃之間，那么火電廠所產(chǎn)生出的熱能動(dòng)力將得到更好的利用，如果蒸汽參數(shù)可以進(jìn)一步的提高將可以使得火電廠所產(chǎn)生出的熱能動(dòng)力得到更好的利用?，F(xiàn)今正在研制臨界壓力達(dá)到35兆帕和600℃左右的蒸汽機(jī)組，這樣無(wú)疑會(huì)使得熱能動(dòng)力得到更加有效的利用。

1.2 改進(jìn)燃燒方式

我國(guó)的火電廠多數(shù)采用的煤燃燒作為熱能動(dòng)力，但是煤在燃燒過(guò)程中受到多種因素的影響，分別是氧氣的濃度、溫度以及煤粒的大小，這些因素影響了煤燃燒的效率，在條件不成熟的情況下煤得不到充分的燃燒，那么就會(huì)浪費(fèi)反應(yīng)物?，F(xiàn)今為了提高煤的燃燒效率就采用了排查爐和旋風(fēng)爐，這樣不僅提高了煤的燃燒效率而且還提高了反應(yīng)時(shí)間。目前科研人員正在研究飛能燃燒鍋爐、微正壓燃燒鍋爐，這些鍋爐將能夠更大限度的提高煤的燃燒效率。

1.3 自動(dòng)化水平提高

現(xiàn)今大多數(shù)火電廠是采用計(jì)算機(jī)來(lái)控制火力發(fā)電，計(jì)算機(jī)將控制熱能動(dòng)力裝置，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)控制火力發(fā)電無(wú)疑會(huì)提高煤的燃燒效率，并盡可能的節(jié)省煤的使用量。而且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將煤最佳燃燒條件設(shè)定，那么熱能動(dòng)力也處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。在達(dá)到相應(yīng)的熱能壓力值之后就會(huì)自動(dòng)控制煤的投入量，使得煤得到最大限度的利用。并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算其所能產(chǎn)生的熱能動(dòng)力，這樣就可以更加方便的掌握煤的使用效率。

1.4 加大環(huán)保，減少排放污染

火電廠的運(yùn)行必然會(huì)使用較多的能源物質(zhì)，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生一些對(duì)環(huán)境有害的物質(zhì)，如果火電廠不是使用環(huán)保物質(zhì)進(jìn)行發(fā)電，那么燃燒就會(huì)產(chǎn)生煙塵而嚴(yán)重污染空氣。在降低燃燒煙塵方面火電廠主要采用的是除塵器，利用除塵器來(lái)吸收燃燒所產(chǎn)生的有害物質(zhì)。另外火電廠也采用高煙囪來(lái)降低空氣污染，并稀釋燃燒中所產(chǎn)生的二氧化硫以及有害氣體。目前火電廠對(duì)高煙囪進(jìn)行改良，發(fā)明了多管組合式煙囪，這樣可以降低火電廠運(yùn)行對(duì)空氣質(zhì)量的影響，增加對(duì)有害氣體的吸收。

1.5 加強(qiáng)對(duì)燃燒廢渣的綜合利用

火電廠的生產(chǎn)運(yùn)行必然會(huì)產(chǎn)生較多的燃燒廢渣，這些燃燒廢渣的含碳量已經(jīng)非常低了，但是其具備一定的硬度，那么在建筑施工中就可以將其進(jìn)行填埋。反應(yīng)物燃燒所產(chǎn)生的飛灰含碳量非常高，但是其水硬活性并不是非常理想，如果對(duì)其進(jìn)行飛灰造粒回燃并進(jìn)行水化反應(yīng)就可以作為水泥的原料，而且還可以對(duì)其進(jìn)行土壤改良。還有一種方法就是對(duì)飛灰進(jìn)行二次加工，使其成為粉煤灰加氣切塊磚。

2 火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2.1 明確熱能動(dòng)力對(duì)火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性

熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將大幅度提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，全面推動(dòng)火電廠的發(fā)展進(jìn)步。在火電廠運(yùn)行的過(guò)程中點(diǎn)火技術(shù)也是非常重要的，不同的點(diǎn)火方式所產(chǎn)生的效益也有較大的差別，如果對(duì)點(diǎn)火技術(shù)進(jìn)行改良將能夠提高設(shè)備的運(yùn)行效率。目前新型的點(diǎn)火方式有少油點(diǎn)火，這種點(diǎn)火方式更加經(jīng)濟(jì)環(huán)保，目前不少火電廠都采用這種點(diǎn)火方式來(lái)提高企業(yè)的效益。

2.2 普及技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

目前大多數(shù)火電廠都只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)引進(jìn)，而忽視了員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，那么員工在工作中就很難將經(jīng)濟(jì)意識(shí)較好的掌握?；痣姀S的運(yùn)行會(huì)涉及到較多的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互制約相互促進(jìn)的。通過(guò)對(duì)工作人員普及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)將會(huì)敦促工作人員將經(jīng)濟(jì)學(xué)融入到日常工作中，那么就可以更大限度的節(jié)省火電廠運(yùn)行所需要的成本。此外還要設(shè)立專門的管理部門，依據(jù)電價(jià)和燃料成本來(lái)確定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)火電廠由勞動(dòng)力生產(chǎn)型向技術(shù)經(jīng)營(yíng)性的轉(zhuǎn)變。

2.3 建立熱能動(dòng)力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標(biāo)體系

要分層次的建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，使得經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密相連，這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，促使所產(chǎn)生的電能得到最大限度的利用。

3 改進(jìn)方向

3.1 建立新型的工作流程

火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行數(shù)字化、虛擬化的建設(shè)，并將其運(yùn)用于火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理體系來(lái)提高信息集成應(yīng)用，使得火電廠熱能動(dòng)力管理與時(shí)俱進(jìn)、全面管理，促進(jìn)熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化的建設(shè)

企業(yè)的信息化涉及到許多方面，對(duì)于企業(yè)的全面性發(fā)展有著較大的影響。信息化管理將促進(jìn)火電廠更好的發(fā)展，火電廠工作信息化建設(shè)可以推動(dòng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，將火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。此外還要在火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式，優(yōu)化火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程。有效提高火電廠的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)管理。

火電廠作為我國(guó)電力的主要來(lái)源需要重視其熱能動(dòng)力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣就可以更大限度的提高火電廠原料的利用率，并且節(jié)省火電廠運(yùn)行中所需要消耗的能源物質(zhì)，使得火電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)建筑；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對(duì)民用建筑工程中自動(dòng)化應(yīng)用有一定的研究。就本文，我對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況及更換改造的實(shí)施方式進(jìn)行一些分析，與大家一起探討。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國(guó)出現(xiàn)開(kāi)始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業(yè)運(yùn)行及管理安全性，使得許多建筑的維護(hù)管理公司都將原有的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造實(shí)踐中的體會(huì)與廣大同行一起探討。

一、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況

消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的前提下及對(duì)外引進(jìn)資金加大生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的帶動(dòng)下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報(bào)火情，并能及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他生產(chǎn)場(chǎng)所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個(gè)階段：

1．多線制開(kāi)關(guān)量式火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)。

2．總線制可尋址開(kāi)關(guān)量式火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。尤其是二總線開(kāi)關(guān)量式探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用。

3．模擬量傳輸式智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國(guó)使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。

4．?dāng)?shù)字式分布智能探測(cè)系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測(cè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成的，探測(cè)器與控制器是通過(guò)總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實(shí)行智能處理，連探測(cè)器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報(bào)警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報(bào)警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

目前市場(chǎng)上，需要對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通?；旧鲜墙ㄓ诎耸甏衅诘骄攀甏衅诘模@些早期的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報(bào)頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對(duì)舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強(qiáng)烈。

二、更換改造的實(shí)施方式探討

由于工作性質(zhì)，我在工作過(guò)程中也接觸不少的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造、建設(shè)工程，通常改造的實(shí)施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實(shí)施方式的情況：

（一）全改造

全改造的實(shí)施方式是把原有的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號(hào)線及控制線。其實(shí)這種方式相當(dāng)于重新安裝一個(gè)新的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實(shí)行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計(jì)劃一起實(shí)施。通常這種方式的改造費(fèi)用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對(duì)后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說(shuō)了。南寧合成纖維廠聯(lián)苯加熱車間2005年火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時(shí)間2個(gè)月，工作人員為全體電儀工段人員及設(shè)備廠長(zhǎng)、技術(shù)員，造價(jià)約合人民幣45萬(wàn)，為設(shè)備總投資3.4%。

（二）半改造

半改造的實(shí)施方式是只更換火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警及控制設(shè)備（包括感煙探測(cè)器、感溫探測(cè)器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機(jī)等），保留原有的信號(hào)和控制線路（如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱](méi)有問(wèn)題）。該方式適用于原來(lái)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時(shí)，前期分析檢查線路的工作量相對(duì)較大，對(duì)施工人員的技術(shù)要求相對(duì)較高。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)時(shí)，范圍相對(duì)較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費(fèi)用也會(huì)因此而增加。我根據(jù)技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)及維護(hù)施工人員素質(zhì)情況（1992年建設(shè)，1994年投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)透氣性好，原有設(shè)備及線路敷設(shè)質(zhì)量較好及運(yùn)行維護(hù)到位，原火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)仍然在使用中），決定在原有火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，更換敏感度更好的感煙探測(cè)器、控制模塊及現(xiàn)有的更先進(jìn)的控制系統(tǒng)主機(jī)，完成了2006年年初技改工作。僅這一項(xiàng)，與全改造方式相比，就為公司是節(jié)省了近25萬(wàn)元的線路敷設(shè)的費(fèi)用。

（三）逐步改造

逐步改造的實(shí)施方式是分批分次對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更換，根據(jù)實(shí)際情況制定逐年更換計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時(shí)可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對(duì)線路進(jìn)行改造。逐年更換計(jì)劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路（通常一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)會(huì)劃分為若干個(gè)回路，每個(gè)回路相應(yīng)連接若干個(gè)設(shè)備）劃分。逐步改造方式在更換過(guò)程中是不可避免的會(huì)存在兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，實(shí)行監(jiān)控。這樣會(huì)不會(huì)出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問(wèn)題呢？其實(shí)，在一棟大樓兩套同時(shí)運(yùn)行火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)部分（包括感煙探測(cè)器、感溫探測(cè)器、監(jiān)視模塊）是完全可以分別獨(dú)立運(yùn)行的，不存在兼用問(wèn)題，需要解決的是聯(lián)動(dòng)控制的問(wèn)題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動(dòng)控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過(guò)相關(guān)控制切換技術(shù)實(shí)行相互切換控制，目前市場(chǎng)上銷售的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)都可以通過(guò)該技術(shù)實(shí)行聯(lián)動(dòng)兼用控制，解決以上問(wèn)題，實(shí)際上兩套不同的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)并行運(yùn)行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點(diǎn)：其一，把系統(tǒng)改造分批次實(shí)行，可以將改造總費(fèi)用逐年分?jǐn)?。其二，更換下來(lái)舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。我們?cè)诙汤w車間消防技改時(shí)拆卸的零配件，也投放給其他二線生產(chǎn)車間，有效節(jié)省了廠內(nèi)維修成本。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范文第4篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度；石化企業(yè)；作用

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-00-01

生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。目前，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在只抓生產(chǎn)的階段，而應(yīng)在強(qiáng)化調(diào)度指揮、健全調(diào)度系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程通過(guò)協(xié)調(diào)平衡達(dá)到銜接配合，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的調(diào)度管理。生產(chǎn)調(diào)度實(shí)際上是執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理的指揮權(quán)，尤其到了夜晚調(diào)度員是最高指揮者，調(diào)度員哪里有事哪里到。

油品儲(chǔ)運(yùn)廠承擔(dān)著原油接卸、成品油調(diào)合輸轉(zhuǎn)等重任，擁有復(fù)雜的技術(shù)裝備，先進(jìn)的工藝技術(shù)，具有工藝繁多復(fù)雜、設(shè)備繁多、高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的物質(zhì)多、自動(dòng)化程度高、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)。而生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮的中心，負(fù)責(zé)組織原油進(jìn)廠接卸、成品油調(diào)合、輸轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)人財(cái)物，銜接各專業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)等各方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。在組織指揮生產(chǎn)方面有著相當(dāng)?shù)臋?quán)威。如果在生產(chǎn)崗位有兩臺(tái)正常運(yùn)行的機(jī)泵，突然一臺(tái)發(fā)生故障停機(jī)，可能造成給煉廠輸油出現(xiàn)問(wèn)題，如果沒(méi)有人及時(shí)安排處理，可能會(huì)造成煉廠重要裝置生產(chǎn)癱瘓。這時(shí)，如果生產(chǎn)調(diào)度沒(méi)有權(quán)威，立即安排另外的機(jī)泵接替工作，同時(shí)責(zé)成車間立即修復(fù)機(jī)泵，那么勢(shì)必打亂全廠運(yùn)行秩序，因此，生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)占著無(wú)可取代的位置。

生產(chǎn)調(diào)度管理是指對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)（PDCA）循環(huán)活動(dòng)的管理；而生產(chǎn)調(diào)度工作狹義上是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理以及對(duì)關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。概括地說(shuō)，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實(shí)際上完成的具體表現(xiàn)。

在企業(yè)內(nèi)部，一般按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，將企業(yè)的管理層次分為三級(jí)，形成一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，使其由下而上和上下一致都具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理，能夠隨時(shí)掌握生產(chǎn)活動(dòng)的各種信息，并對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題做出及時(shí)果斷的處理，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理，從而層層保證逐級(jí)目標(biāo)匯總起來(lái)的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，建立合理的調(diào)度管理組織體系，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，同時(shí)，在組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效交流，從而使各級(jí)各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合。

協(xié)調(diào)是調(diào)度的職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化管理過(guò)程中，動(dòng)態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié)調(diào)就是維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組成部分同步運(yùn)行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求來(lái)組織企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)。可見(jiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)，通過(guò)調(diào)度職能，運(yùn)用調(diào)度手段來(lái)具體組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)。

調(diào)度會(huì)議是一種工作方法和管理手段。召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，可廣泛進(jìn)行信息交流和了解情況，是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)指揮員相互聯(lián)系的好時(shí)機(jī)。通過(guò)調(diào)度會(huì)議可協(xié)調(diào)行動(dòng)、平衡任務(wù)、解決糾紛、貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、安排計(jì)劃、檢查評(píng)比等。

企業(yè)體制的改變必然帶來(lái)管理觀念職能方法的改變。作為企業(yè)管理生產(chǎn)活動(dòng)的指揮中樞—生產(chǎn)調(diào)度，也要隨著企業(yè)管理模式的變化，由生產(chǎn)型調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范文第5篇

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞與不足之處，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

會(huì)計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡(jiǎn)潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)所獲得的總利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要包括：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理獲得利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指的是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理狀況密不可分：一方面來(lái)自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來(lái)自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來(lái)更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤(rùn)的不斷產(chǎn)出。

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國(guó)家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問(wèn)題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問(wèn)題。

（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問(wèn)題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長(zhǎng)。

（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，才能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的發(fā)展工作。

（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響與局限性

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的資金損失。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況存在一定的差異。

（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題

1.思想與管理的脫節(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報(bào)表分析的片面性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問(wèn)題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。

3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)部門主要運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)部門所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理遭受嚴(yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開(kāi)展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。

其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。

然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外來(lái)債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。

除此之外綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、價(jià)值評(píng)估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不定時(shí)公開(kāi)，以保障財(cái)務(wù)信息的透明。