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企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)營(yíng)；成本分析；影響因素；對(duì)策

一、商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響因素

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是始終貫穿整個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品購(gòu)買以及銷售還有運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等所有行為中的，并且主要的影響因素也是和這幾個(gè)行為之間有著比較緊密的聯(lián)系的。

（1）物流和運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本是始終貫穿于商業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的，針對(duì)運(yùn)輸以及物流成本都需要做好細(xì)致規(guī)劃，并且針對(duì)其中有可能出現(xiàn)的不利因素做好預(yù)防準(zhǔn)備。比如說(shuō)物流產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)存在較大的不穩(wěn)定情況，如燃料費(fèi)上升，還有損耗費(fèi)用等多種難以預(yù)料的影響因素等等。還有比如在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)各種不確定性，對(duì)于運(yùn)輸距離以及運(yùn)輸量等方面都是存在較大的不確定因素的，還有可能有增加運(yùn)輸成本的因素在里面。

（2）商品市場(chǎng)的波動(dòng)。商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展主要集中在對(duì)商品的購(gòu)買以及銷售方面，所以，隨著商品市場(chǎng)不斷波動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都帶來(lái)比較明顯的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的變化，甚至還有可能在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。比如商品原材料價(jià)格不斷變化。還有就是市場(chǎng)方面存在較大的不確定性，尤其是競(jìng)爭(zhēng)方面的不確定性。針對(duì)商品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，尤其是當(dāng)市場(chǎng)對(duì)于商品的需求不斷上升時(shí)候，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也就更加明顯，這些都將有可能作用于企業(yè)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而破產(chǎn)。

二、商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的現(xiàn)代化管理

（1）良好的運(yùn)營(yíng)成本規(guī)劃和預(yù)算。首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本做出比較完善的規(guī)劃以及預(yù)算，并且還應(yīng)該從全局出發(fā)考查這些因素對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)和發(fā)展將會(huì)造成哪些影響。主要考察的方面包含了以下幾個(gè)方面：第一個(gè)是要做到對(duì)細(xì)節(jié)成本方面的預(yù)算以及規(guī)劃。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中將會(huì)產(chǎn)生很多細(xì)節(jié)方面的影響因素，最終作用于企業(yè)成本中。因此，需要盡量減少此類因素作用于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中。第二，應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本做好全局性的規(guī)劃以及預(yù)算。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是一個(gè)比較完整的過(guò)程，不管和成本有關(guān)的影響因素是什么，或者所占比例多大，說(shuō)到底都是和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本規(guī)劃和預(yù)算有著十分緊密的聯(lián)系的。第三，應(yīng)該對(duì)規(guī)劃以及預(yù)算做到具體化，細(xì)分到每一項(xiàng)成本預(yù)算中。

（2）注重對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行事前控制及管理。尤其應(yīng)該注重對(duì)商業(yè)企業(yè)做到事前控制以及管理，做好事前控制以及管理主要可以從以下多個(gè)方面進(jìn)行：第一，了解影響因素本身的特點(diǎn)，比如成本的季節(jié)性變化，所以，在進(jìn)行成本控制以及管理的過(guò)程當(dāng)匯總，應(yīng)該對(duì)這些因素做出一個(gè)十分明確的區(qū)分。第二，主要可以采用以預(yù)防為主的方式進(jìn)行控制。以預(yù)防為主，盡量降低成本消耗。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段。伴隨現(xiàn)代管理科學(xué)的快速發(fā)展以及實(shí)踐，我國(guó)有眾多的企業(yè)也開始使用現(xiàn)代化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)成本方面的管理以及控制主要應(yīng)該根據(jù)影響因素的具體特點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)變的。所以，應(yīng)該建立起一套完整適用于企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本管理的較為完善的管理模式。做好事前以及事中，還有事后的管理，盡量減少在管理過(guò)程中出現(xiàn)盲目性。除了現(xiàn)代化的管理模式，現(xiàn)代化的管理手段對(duì)于當(dāng)前商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理也是必要的。在實(shí)際中，企業(yè)需要建立完善的成本影響因素檔案，將所有可控的因素進(jìn)行歸類，從而為管理實(shí)現(xiàn)具體的對(duì)象化。

三、小結(jié)

商業(yè)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的重要企業(yè)類型，通過(guò)本文的分析可以看出，其運(yùn)營(yíng)成本的影響因素貫穿于企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品購(gòu)銷過(guò)程中。因此，要對(duì)其進(jìn)行良好的控制，必須從多個(gè)方面入手，提高控制的有效性。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第2篇

目前IP多媒體系統(tǒng)(IMS)作為核心網(wǎng)演進(jìn)方向，正在被越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商投入商用部署，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、固網(wǎng)和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的融合。在此基礎(chǔ)上采用成熟的商業(yè)通信套件(BCS)，就能夠向廣大企業(yè)用戶提供高質(zhì)量、低成本的融合通信服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)商成為市場(chǎng)主導(dǎo)者

然而在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)多習(xí)慣于采用通信或IT廠商提供的融合通信解決方案，運(yùn)營(yíng)商往往只能充當(dāng)數(shù)據(jù)傳輸通道的角色，獲得收益非常有限。隨著3G商用和無(wú)線寬帶接入的發(fā)展，為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了一個(gè)掌握主導(dǎo)權(quán)的良機(jī)：通過(guò)部署IMS和商業(yè)通信套件(BCS)，能夠有效地整合資源優(yōu)勢(shì)，搭建起涵蓋固網(wǎng)和移動(dòng)兩種接入方式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融合服務(wù)體系，在市場(chǎng)上確立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

商業(yè)通信套件(BCS)是愛立信開發(fā)的一套融合通信業(yè)務(wù)解決方案，于2009年6月正式推出，是業(yè)內(nèi)第一個(gè)基于IMS核心網(wǎng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)融合服務(wù)的商用產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)商采用BCS可以為企業(yè)用戶提供高質(zhì)量的統(tǒng)一通信服務(wù)，并通過(guò)在線狀態(tài)通知、消息傳送、聊天、視頻、來(lái)電管理、文件共享和企業(yè)名錄等簡(jiǎn)便易用的網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)提高工作效率。運(yùn)營(yíng)商通過(guò)BCS向企業(yè)用戶提供的融合通信服務(wù)，不但技術(shù)架構(gòu)簡(jiǎn)單、接入方式多樣、功能強(qiáng)大，而且通信質(zhì)量有充分保障，企業(yè)用戶的使用成本也更加低廉。

發(fā)展企業(yè)融合通信服務(wù)三要素

現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)商要發(fā)展高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)融合通信服務(wù)，并在企業(yè)用戶市場(chǎng)上占據(jù)卓越優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的全I(xiàn)P化、移動(dòng)寬帶接入和IMS是必備的三大要素。

通信網(wǎng)絡(luò)向全I(xiàn)P化演進(jìn)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，全I(xiàn)P的通信網(wǎng)絡(luò)可以讓運(yùn)營(yíng)商將話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)集成在一起，探索全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，因此是運(yùn)營(yíng)商必然的發(fā)展方向。

通信的移動(dòng)性是企業(yè)用戶對(duì)通信方式的一個(gè)關(guān)鍵需求，而且能夠帶給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信以更高的自由度和靈活性?，F(xiàn)階段不斷完善的商用3G網(wǎng)絡(luò)，則為運(yùn)營(yíng)商發(fā)展包含無(wú)線寬帶接入方式在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)融合通信服務(wù)做好了準(zhǔn)備。

目前IMS已經(jīng)被公認(rèn)為核心網(wǎng)的未來(lái)演進(jìn)方向，越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商開始以IMS為基礎(chǔ)發(fā)展多媒體增值業(yè)務(wù)。IMS架構(gòu)能夠確保業(yè)務(wù)提供與終端的類型和接入方式無(wú)關(guān)，支持終端在不同網(wǎng)絡(luò)間漫游，充分滿足企業(yè)用戶對(duì)通信業(yè)務(wù)靈活性的需求。與開放的互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)不同，IMS支持策略控制并提供QoS保證機(jī)制，形成突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，IMS架構(gòu)還設(shè)定了由歸屬IMS網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶進(jìn)行控制，這種控制方式有利于運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制和管理，而且還使運(yùn)營(yíng)商真正成為業(yè)務(wù)提供商，掌握穩(wěn)定的企業(yè)及終端用戶，鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。

BCS讓企業(yè)辦公更自由

企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第3篇

運(yùn)營(yíng)商似乎沒(méi)有喘息的時(shí)間，第一輪提速降費(fèi)從頒布到執(zhí)行剛過(guò)去兩年，第二輪提速降費(fèi)又接踵而至。

3月5日，總理在政府工作報(bào)告中指出，今年網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)要邁出更大步伐，年內(nèi)全部取消手機(jī)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途和漫游費(fèi)，大幅降低中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入資費(fèi)，降低國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)。

隨后，國(guó)新辦舉行網(wǎng)絡(luò)降費(fèi)提速會(huì)。三大電信運(yùn)營(yíng)商在會(huì)上公布，從2017年10月1日起，三大運(yùn)營(yíng)商將全部取消手機(jī)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途和漫游費(fèi)，實(shí)行了23年的漫游費(fèi)終于作古。不過(guò)，何時(shí)降低中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入資費(fèi)，此次會(huì)議并未明確提及。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)專線接入”，是指運(yùn)營(yíng)商為企業(yè)用戶提供各種速率的專用鏈路，直接連接IP骨干網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)方便快捷的高速互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)。因此，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入資費(fèi)可通俗理解為企業(yè)的上網(wǎng)費(fèi)。

當(dāng)下，中小企業(yè)占中國(guó)全部企業(yè)數(shù)量99%左右，總理強(qiáng)調(diào)，提速降費(fèi)雖然確實(shí)需要各部門和相關(guān)企業(yè)克服困難，但這項(xiàng)工作對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的意義之重大，可以說(shuō)“難以估量”。

不過(guò)，多位接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的運(yùn)營(yíng)商人士稱，與降低個(gè)人通信資費(fèi)不同，降低企業(yè)網(wǎng)絡(luò)專線接入費(fèi)用在具體操作上比較復(fù)雜，難度也比較大。

原因在于，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)專線接入價(jià)格并非如個(gè)人通信資費(fèi)那么統(tǒng)一透明，而是采用市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，即企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商通過(guò)商業(yè)談判，確定專線接入類型和價(jià)格。各地互聯(lián)網(wǎng)專線接入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不一樣，企業(yè)需求不一樣，最后價(jià)格千差萬(wàn)別，運(yùn)營(yíng)商難以實(shí)施全國(guó)“一刀切”式簡(jiǎn)單降價(jià)。

另一方面，企業(yè)專線接入中的“最后一公里”并未完全打通，部分商業(yè)樓宇存在壟斷，各大運(yùn)營(yíng)商不能平等進(jìn)駐，增加了整個(gè)降費(fèi)操作的復(fù)雜度。

不過(guò)，企業(yè)用戶是運(yùn)營(yíng)商立足物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)。中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)將成為運(yùn)營(yíng)商（尤其寬帶業(yè)務(wù)占比大的電信運(yùn)營(yíng)商）最大的潛在業(yè)務(wù)。

即便沒(méi)有來(lái)自政府層面的壓力，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入資費(fèi)不斷走低也將是大勢(shì)所趨，電信業(yè)的流量后向經(jīng)營(yíng)將變得越來(lái)越重要，新一輪提速降費(fèi)只是迫使運(yùn)營(yíng)商加速這一進(jìn)程。 被忽視的群體

中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入真的貴嗎？

“還是挺貴的?！泵钣?jì)旅行技術(shù)負(fù)責(zé)人柴思遠(yuǎn)告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

妙計(jì)旅行是一家科技型創(chuàng)業(yè)公司，其業(yè)務(wù)主要利用人工智能和搜索技術(shù)定制個(gè)性化旅游方案，對(duì)網(wǎng)絡(luò)高度依賴。

柴思遠(yuǎn)表示，該公司采用的是混合網(wǎng)絡(luò)接入方案，即接入了兩家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是鵬博士的，帶寬500兆，包年費(fèi)用為10萬(wàn)元;另一條線路來(lái)自中國(guó)電信，帶寬20兆，包年費(fèi)為10萬(wàn)元。僅網(wǎng)絡(luò)一項(xiàng)的支出占到該公司全年開支的6%左右。

格物資訊創(chuàng)始人韓勖表示，北京很多中小企業(yè)都像妙計(jì)旅行一樣采用混合網(wǎng)絡(luò)接入。

“網(wǎng)絡(luò)和油品一樣，也遵循高質(zhì)高價(jià)，低質(zhì)低價(jià)的原則，所謂高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，不只是傳輸速度快，還有穩(wěn)定性、可靠性、時(shí)延等許多衡量參數(shù)，例如，可靠性兩個(gè)9和可靠性三個(gè)9在價(jià)格上就差別大了?！表n勖說(shuō)。

每個(gè)企業(yè)實(shí)際有多種業(yè)務(wù)，每種業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求不一樣，有些業(yè)務(wù)，如視頻直播類業(yè)務(wù)需要高帶寬、低延遲的傳輸網(wǎng)絡(luò)，而有些日常辦公業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)就不會(huì)有特殊要求。

“中電信、中國(guó)聯(lián)通作為一級(jí)國(guó)有運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量好，但是價(jià)格貴;而一些民營(yíng)運(yùn)營(yíng)商雖然也有高品質(zhì)接入產(chǎn)品，還會(huì)提供相對(duì)廉價(jià)的普通品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，因此部分中小企業(yè)通常會(huì)同時(shí)購(gòu)買多家運(yùn)營(yíng)商的寬帶服務(wù)，搭配著用。”韓勖說(shuō)。

甚至一些對(duì)網(wǎng)絡(luò)不那么依賴或經(jīng)費(fèi)實(shí)在吃緊的中小、小微企業(yè)，會(huì)有另一個(gè)“省錢”之道，就是偷偷去申請(qǐng)家庭固網(wǎng)寬帶，尤其那些將辦公室設(shè)在居民樓里的小微企業(yè)和初創(chuàng)公司更是如此。

2015年，中國(guó)移動(dòng)開始“殺入”家庭寬帶市場(chǎng)，以及受第一輪提速降費(fèi)政策的驅(qū)動(dòng)，這導(dǎo)致家庭寬帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，普遍提速不提價(jià)，甚至提速還降價(jià)。

例如，北京聯(lián)通100兆的家庭寬帶包年費(fèi)用不超過(guò)2000元，在一些其他南方省市，價(jià)格更加低廉。據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)，2016年底固定寬帶單位帶寬資費(fèi)水平比2015年底下降62%。

不過(guò)，使用家庭寬帶對(duì)企業(yè)而言終究是權(quán)宜之計(jì)。

家庭寬帶的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量無(wú)法與企業(yè)專線相提并論，而且家庭寬帶雖然號(hào)稱百兆甚至千兆，上下行帶寬卻不對(duì)稱，即只是下載速度快，上傳速度很慢，并不符合企業(yè)用戶的需求，因此企業(yè)規(guī)模稍微擴(kuò)大，依然得轉(zhuǎn)向企業(yè)專線。

中國(guó)信息通信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所賀佳告訴《財(cái)經(jīng)》記者，國(guó)際范圍來(lái)看，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)專線接入費(fèi)用無(wú)論是相對(duì)價(jià)格還是絕對(duì)價(jià)格，均處于世界中等水平，但與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然偏高，還有下降的空間。

以美國(guó)為例，全球最大骨干網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商Level3提供的10G級(jí)專線端口目錄價(jià)折合為3000美元/G/月，大流量客戶還可以進(jìn)一步獲得優(yōu)惠。

數(shù)據(jù)顯示，目前美國(guó)1G帶寬接入的專線價(jià)格約每月為2000美元-4000美元。而在中國(guó)，1G帶寬專線接入約每月3萬(wàn)-20萬(wàn)元（約合4352美元-29000美元）左右，費(fèi)用相差懸殊。

一位運(yùn)營(yíng)商行業(yè)人士和一位固網(wǎng)設(shè)備制造商行業(yè)人士均告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)的難處在于在運(yùn)營(yíng)商面前毫無(wú)議價(jià)能力。運(yùn)營(yíng)商并不怎么重視小微企業(yè)，沒(méi)有去專門調(diào)研小微企業(yè)的需求，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)也不夠豐富，更談不上個(gè)性化。

“中小、小微企業(yè)很分散，不便于規(guī)模化，運(yùn)營(yíng)商服務(wù)成本更高，收入又更低，發(fā)展的動(dòng)力就不足?，F(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商們爭(zhēng)搶的還是大中型政企客戶和個(gè)人用戶。”一位資深電信人士解釋說(shuō)。 年降費(fèi)總額近40億

賀佳表示，此輪降費(fèi)將惠及近千萬(wàn)企業(yè)用戶，若以降價(jià)10%為例進(jìn)行測(cè)算，年降費(fèi)總額將近40億元。

理論上，這40億元的讓利主要由三大運(yùn)營(yíng)商承擔(dān)，但三大運(yùn)營(yíng)商在企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)專線接入上的市場(chǎng)份額不一樣，降價(jià)對(duì)它們的影響也不一樣。

由于三家運(yùn)營(yíng)商并未公開企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入業(yè)務(wù)的營(yíng)收和用戶數(shù)量，因此很難直接進(jìn)行比對(duì)，但仍可從其擁有的固網(wǎng)基礎(chǔ)資源來(lái)推測(cè)大致情況。

以骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)的分配為例，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)，截至2016年12月，中國(guó)電信擁有的骨干網(wǎng)國(guó)際出口帶寬為3886527兆，占比約60%;中國(guó)聯(lián)通骨干網(wǎng)國(guó)際出口帶寬為1700446兆，占比為26%;中國(guó)移動(dòng)為959108兆，占比為11%。

一位電信業(yè)資深人士表示，電信、聯(lián)通、移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)專線接入市場(chǎng)上的比重也基本上是6∶3∶1的比例。若以該比例進(jìn)行估量，相對(duì)而言，中國(guó)聯(lián)通受此項(xiàng)政策影響比較大，其次是中國(guó)電信。

不過(guò)，多位接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的行業(yè)人士認(rèn)為，影響大小只是三家對(duì)比而言，實(shí)際壓力，三家運(yùn)營(yíng)商都不大。

“三大運(yùn)營(yíng)商中小企業(yè)專線接入業(yè)務(wù)占比都比較小，而且運(yùn)營(yíng)商即使降價(jià)，應(yīng)該也會(huì)先從小微企業(yè)入手，去支持雙創(chuàng)，暫時(shí)不會(huì)去碰規(guī)模幾百人以上的中型企業(yè)。”中國(guó)電信的一位資深固網(wǎng)專家解釋說(shuō)。

另一組數(shù)據(jù)可以佐證行業(yè)人士的觀察：

早在2016年，鑒于支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，及移動(dòng)帶來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)將面向中小企業(yè)的專線接入費(fèi)用下調(diào)了35%。

即便降費(fèi)高達(dá)35%，也并未傷及運(yùn)營(yíng)商根本：財(cái)報(bào)顯示，2016年中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，其收入為人民幣1504.05億元，同比增長(zhǎng)18.9%，占經(jīng)營(yíng)收入的比重為42.7%。中國(guó)聯(lián)通固網(wǎng)寬帶接入收入人民幣438.7億元，同比保持平穩(wěn)。

“相比之下，取消個(gè)人用戶的長(zhǎng)途和漫游費(fèi)給運(yùn)營(yíng)商的壓力比較大?！币晃还叹W(wǎng)設(shè)備制造商行業(yè)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。 左手降費(fèi)，右手賣云服務(wù)

3月6日，中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钚ケ硎?，中?guó)電信已經(jīng)為超過(guò)4.5萬(wàn)棟商務(wù)樓宇和1.3萬(wàn)個(gè)工業(yè)園區(qū)以及1萬(wàn)多家專業(yè)市場(chǎng)提供了高速高品質(zhì)的光纖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

他透露，除了針對(duì)雙創(chuàng)和中小企業(yè)大幅度降低產(chǎn)品資費(fèi)，中國(guó)電信還將推出量身定制的、價(jià)格更加優(yōu)惠的產(chǎn)品，比如商務(wù)專線、安全專線、國(guó)際專線等。

而據(jù)主營(yíng)運(yùn)營(yíng)商固網(wǎng)接入服務(wù)的一位行I人士透露，各運(yùn)營(yíng)商目前確實(shí)少有專門為中小企業(yè)量身定制的專線接入產(chǎn)品，相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng)也少，主要原因是“不重視”。

按照規(guī)劃，除了降費(fèi)，中國(guó)電信還將集中建設(shè)雙創(chuàng)公共服務(wù)云平臺(tái)，為企業(yè)提供信息對(duì)接及、創(chuàng)孵服務(wù)、企業(yè)信息化服務(wù)、大數(shù)據(jù)和產(chǎn)品推廣服務(wù)等應(yīng)用，同時(shí)在提供相關(guān)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供高速寬帶、4G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一站式服務(wù)。

中國(guó)聯(lián)通的策略也頗為類似，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司總經(jīng)理陸益民也宣稱，中國(guó)聯(lián)通將在全國(guó)建立“雙創(chuàng)”孵化基地，在各省建立中小企業(yè)“云服務(wù)”平臺(tái)，完善“雙創(chuàng)”服務(wù)體系，支持 “雙創(chuàng)”企業(yè)發(fā)展。

從電信聯(lián)通新策略來(lái)看，以創(chuàng)業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，一手降價(jià)、一手賣云計(jì)算服務(wù)將可能成為運(yùn)營(yíng)商未來(lái)針對(duì)雙創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)的主要服務(wù)模式。

上述模式看上去很美，既“對(duì)沖”了專線接入降費(fèi)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的影響，又利于運(yùn)營(yíng)商拓展云計(jì)算市場(chǎng)。但中國(guó)公有云服務(wù)的用戶主體一直是廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，公有云服務(wù)廠商早就大打價(jià)格戰(zhàn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015年10月到2016年10月，阿里云一年降價(jià)17次;前階段，騰訊云0.01元中標(biāo)廈門政務(wù)云，中國(guó)電信0.01元中標(biāo)遼寧政務(wù)云，引起業(yè)界一片嘩然。

因此，電信聯(lián)通在專線接入上的降費(fèi)究竟能為其贏來(lái)多少云市場(chǎng)份額仍有待觀察。

企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第4篇

最近持續(xù)的熱點(diǎn)除了股市以外就是房地產(chǎn)了，這不，房地產(chǎn)廣告又遭到了炮轟？這次是炫富廣告。2007年5月18日，北京工商局發(fā)出通知，要求全市工商行政管理部門對(duì)違反“精神文明建設(shè)的廣告”進(jìn)行專項(xiàng)檢查，凡是涉及“奢侈”、“至尊”、“頂級(jí)享受”等不切實(shí)際的炫富廣告將“下馬”。

聯(lián)想到輿論一直不斷地對(duì)暴富、富人的聲討，看來(lái)這個(gè)社會(huì)在對(duì)待財(cái)富的問(wèn)題上確實(shí)存在著很大的誤區(qū)。“君子愛財(cái)，取之有道”，“愛財(cái)”絕非罪過(guò)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于獲取財(cái)富要“有道”，也就是如何通過(guò)適當(dāng)途徑取得更多財(cái)富?；蛟S我們有必要開發(fā)“財(cái)商”這一指標(biāo)。一方面解釋那些商場(chǎng)成功人士具有哪些共同的素質(zhì)，另一方面可以幫助那些想發(fā)財(cái)?shù)娜耸肯群饬恳幌伦约菏欠窬邆渥銐虻呢?cái)商。以此看來(lái)，中國(guó)人近百年來(lái)大多數(shù)是“窮怕了”的，所以其財(cái)商恐怕大都不高，所以才導(dǎo)致在財(cái)富大門打開后出現(xiàn)各種各樣無(wú)法自持的現(xiàn)象。

什么樣的人才可算是“公認(rèn)”具備高財(cái)商的呢？對(duì)于那些尚未擁有過(guò)財(cái)富的人，即使其財(cái)商很高也是處于“隱匿”狀態(tài)，所以不便作為研究的樣本。富人也未必具有高財(cái)商呢？因?yàn)橛行┤说呢?cái)富是繼承來(lái)的；即使是自己白手創(chuàng)下的，也很難判斷其中“機(jī)遇”所占的比重，不便作為具有代表性的樣本。因此，只有那些經(jīng)過(guò)幾起幾落，最后仍然能夠擁有巨額財(cái)富的人才能被認(rèn)定是具有高財(cái)商的。

看來(lái)以最快的速度檢驗(yàn)和提高廣大民眾的財(cái)商的莫過(guò)于股市。因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的途徑，一個(gè)人很難在一輩子中經(jīng)歷財(cái)富上的大起大落，而股市就可以讓人在很短的時(shí)間內(nèi)從天堂到地獄之間走幾個(gè)來(lái)回。您看那些經(jīng)歷了數(shù)次股市風(fēng)浪仍然屹立不倒的人，幾乎個(gè)個(gè)都成了哲學(xué)家。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)今世界上財(cái)商最高的人既不是比爾?蓋茨，也不是巴菲特，而是索羅斯。原因何在？只有索羅斯才是每天在風(fēng)口浪尖行走而履險(xiǎn)如常的人，巴菲特雖然也是股市大贏家，但他的炒股資金主要是來(lái)源于伯克夏公司的保費(fèi)，保費(fèi)既沒(méi)有利息和還款期限，所以他可以從容地選擇質(zhì)優(yōu)公司長(zhǎng)期地持有，實(shí)際上是時(shí)代的發(fā)展和優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)退嶅X。而索羅斯就沒(méi)有這么幸運(yùn)了，他的錢都是私募的，那些投資他的量子基金的人可沒(méi)有巴菲特的保費(fèi)那樣給他充足的時(shí)間做長(zhǎng)線，逼著他不得不向刀口去舔血。

企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)范文第5篇

關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè) 營(yíng)運(yùn)資金 資金管理

1商業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題

1.1存貨資金占用不合理

目前我國(guó)大多數(shù)商業(yè)企業(yè)對(duì)庫(kù)存仍實(shí)行大類管理,進(jìn)銷差價(jià)核算的方式,即使是使用計(jì)算機(jī)的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機(jī)運(yùn)行。隨著商品的日益增多,傳統(tǒng)的管理方式愈來(lái)愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在:難以詳細(xì)掌握庫(kù)存商品情況,影響商品的定價(jià)決策。不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)預(yù)測(cè)進(jìn)貨量。尤其是對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品來(lái)說(shuō),如何確定經(jīng)濟(jì)批量至關(guān)重要,稍有疏忽,就會(huì)出現(xiàn)因商品積壓造成損失,或者因商品不足錯(cuò)失銷售良機(jī)。

1.2應(yīng)收賬款信用政策制定不當(dāng)

一般來(lái)說(shuō),商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是促使應(yīng)收賬款大量形成的主要原因。合理利用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道,保持市場(chǎng)份額,但應(yīng)收賬款增加占用了大量資金,導(dǎo)致流通中資金沉淀,同時(shí)會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。近年來(lái),困擾商業(yè)企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題就是應(yīng)收賬款難以及時(shí)收回,這在一定程度上與此項(xiàng)資產(chǎn)的無(wú)序管理有密切的聯(lián)系。究其原因,一方面是由于對(duì)賒購(gòu)方信用調(diào)查不足,給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶賒銷權(quán) :另一方面是收賬政策不積極,即使有的企業(yè)積極催收,也因?qū)Ψ綗o(wú)力歸還欠款而徒增收賬費(fèi)用。調(diào)查表明,許多企業(yè)不經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析,缺乏對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)量的監(jiān)督。

1.3費(fèi)用無(wú)預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不力

當(dāng)前,商業(yè)企業(yè)普遍存在著費(fèi)用無(wú)預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是進(jìn)貨費(fèi)用無(wú)預(yù)算?？茖W(xué)的進(jìn)貨不僅要對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較,更應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用嚴(yán)格控制。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)存在著運(yùn)輸費(fèi)超標(biāo)、差旅費(fèi)無(wú)控制的現(xiàn)象。二是日常經(jīng)費(fèi)支出無(wú)預(yù)算。多數(shù)商業(yè)企業(yè)的大項(xiàng)支出,如日常維修費(fèi)、對(duì)外采購(gòu)等存在著諸多問(wèn)題,采購(gòu)中舍近求遠(yuǎn),采購(gòu)的商品價(jià)高質(zhì)次。三是重大支出無(wú)預(yù)算。雖然重大項(xiàng)目少,但由于其金額大,對(duì)企業(yè)資金調(diào)度有著重要的影響。

2提高商業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的對(duì)策

2.1基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理

隨著經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)化已成為商業(yè)企業(yè)特別是商業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種必然選擇,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用起到了重要的作用。其作用表現(xiàn)在:首先可以解決底子不清的問(wèn)題,借助信息手段,實(shí)行單品管理核算方式,財(cái)務(wù)管理人員對(duì)每一種商品的進(jìn)、銷、存狀況能夠了如指掌;其次可以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)行全程監(jiān)管、分步記賬、集中查詢,總公司可以通過(guò)簡(jiǎn)單的WEB登錄,及時(shí)了解各個(gè)商場(chǎng)和銷售點(diǎn)的日銷售和資金狀況;再次,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的在線往來(lái)查詢功能使企業(yè)可在線監(jiān)督包括總公司和各商場(chǎng)、店面在內(nèi)的客戶及供貨商的資金往來(lái)情況?？梢?借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),財(cái)務(wù)主管無(wú)論何時(shí)何地都可以實(shí)時(shí)查閱公司所有機(jī)構(gòu)的資金狀況和所有報(bào)表,具有實(shí)時(shí)監(jiān)控作用。

2.2切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理

商業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行以銷售預(yù)算或商品采購(gòu)和費(fèi)用預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式,企業(yè)的預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評(píng)。

預(yù)算編制一般可采用上下結(jié)合、增量預(yù)算的編制方法,預(yù)算制定要圍繞資金收支兩條線,將進(jìn)、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算的范圍,在此過(guò)程中應(yīng)減少討價(jià)還價(jià),否則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng),會(huì)削弱總體預(yù)算的戰(zhàn)略性。在預(yù)算執(zhí)行中,注意預(yù)算的剛性約束,如月度各預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生值和預(yù)算控制值差額在一定比例時(shí)可由部門經(jīng)理掌握;超過(guò)該比例的,如遇到突發(fā)事件增大開支或銷售計(jì)劃未完成的,應(yīng)按程序逐級(jí)申報(bào)并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后實(shí)施,當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算。預(yù)算監(jiān)控時(shí),對(duì)一些影響公司資金和其他重要的內(nèi)容要進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控,財(cái)務(wù)部門應(yīng)將每月銷售、折扣、資金回籠情況等匯總,編制銷售日?qǐng)?bào)和收款日?qǐng)?bào),及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,對(duì)于一些次要內(nèi)容可進(jìn)行定期監(jiān)控,如庫(kù)存消化情況、商品調(diào)撥情況、日常費(fèi)用支出情況等。預(yù)算考評(píng),一要以客觀事實(shí)和預(yù)算完成情況為依據(jù),進(jìn)行獎(jiǎng)罰,二要重點(diǎn)分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的形成原因,以引起進(jìn)一步的重視。整個(gè)預(yù)算過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按控制程序辦事,防止流于形式。

2.3強(qiáng)化庫(kù)存管理

庫(kù)存管理應(yīng)因商品經(jīng)營(yíng)形式的不同而各有其側(cè)重點(diǎn),商品的經(jīng)營(yíng)形式可以經(jīng)銷、代銷,也可以是聯(lián)營(yíng)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)的商品來(lái)說(shuō),從進(jìn)貨的一刻起,商品的附帶風(fēng)險(xiǎn)已全部轉(zhuǎn)移到商家,故庫(kù)存管理的重點(diǎn)應(yīng)放在保持合理的庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)的確定。經(jīng)濟(jì)批量是必須考慮的,但如果機(jī)械地考慮經(jīng)濟(jì)批量會(huì)導(dǎo)致資金不合理占用、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。因?yàn)殡S著季節(jié)性變化,商品價(jià)格會(huì)有所不同,制造商庫(kù)存積壓程度會(huì)影響產(chǎn)品價(jià)格,企業(yè)可用的資金量等都決定著進(jìn)貨貨量的大小。在現(xiàn)有價(jià)格趨穩(wěn)、進(jìn)貨渠道比較暢通的情況下,再訂貨點(diǎn)的確定成為重點(diǎn)。再訂貨點(diǎn)的確定必須考慮日銷售量、交貨期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備等因素,其中,日銷量的確定很關(guān)鍵,特別是由于假日經(jīng)濟(jì)的崛起,在交貨期處于節(jié)假日時(shí)不能簡(jiǎn)單地取平均日銷量,而應(yīng)該考慮假日消費(fèi)增長(zhǎng)因素。

代銷或聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方式采取售后結(jié)算、商品可隨時(shí)退貨和調(diào)換的制度,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下,快速補(bǔ)貨成為可能。在快速補(bǔ)貨制下,企業(yè)可大大減少存貨量,從而節(jié)約成本。而供貨商可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其商品的銷售做到適時(shí)監(jiān)控,當(dāng)貨架數(shù)量接近再訂貨點(diǎn)時(shí),則立即送貨。快速補(bǔ)貨制能否成功取決于諸多因素,首先要求整個(gè)企業(yè)能制定出協(xié)調(diào)統(tǒng)一的計(jì)劃,其次對(duì)企業(yè)與供貨商的關(guān)系提出了更高的要求,緊密合作保持順暢的聯(lián)系,及時(shí)溝通,從而使交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量都能完全符合規(guī)定。

2.4制定合理有效的信用政策

制定合理的信用政策,是加強(qiáng)應(yīng)收賬管理,提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提。從制定信用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的客戶檔案,掌握其資信情況,對(duì)不同的客戶應(yīng)區(qū)別對(duì)待,以決定給予或拒絕客戶信用。對(duì)新客戶應(yīng)當(dāng)采取先緊后松的策略,根據(jù)實(shí)際情況逐步放寬信用條件。同時(shí)應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)金折扣政策,合理確定折扣期和信用期。企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)核定多長(zhǎng)的現(xiàn)金折扣期限,以及給予客戶多大程度的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,必須將給予現(xiàn)金折扣、加速收款所得到的收益與付出的現(xiàn)金折扣成本結(jié)合起來(lái)考慮。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),就需要對(duì)信用政策中的某些規(guī)定進(jìn)行修改和調(diào)整。

6合理利用信用資金

商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金管理中還涉及利用商業(yè)信用融資的問(wèn)題,其中應(yīng)付賬款的比例最大,應(yīng)付賬款可分為免費(fèi)信用、有代價(jià)信用和展期信用。在附有信用條件的情況下,因獲得不同信用要付出不同的代價(jià),所以企業(yè)要慎重決策。要計(jì)算放棄折扣的機(jī)會(huì)成本,并與同期銀行利率及短期投資收益率比較以決定是否放棄折扣,如果企業(yè)因缺乏資金而欲展延付款期,除了考慮放棄折扣的成本外,更主要的是防止企業(yè)信譽(yù)的惡化,否則可能喪失了穩(wěn)定的供貨商,可能日后招致苛刻的信用條件。

參考文獻(xiàn)