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公司年度工作重點范文第1篇

大家好！

今天，公司組織召開半年度工作會議，回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會議的有全體董事、董事局顧問、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共__人，列席今天會議的有各企業(yè)、部門代表__人。今天的會議主要有以下幾項議程：

第一項議程：由各部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排。

第二項議程：由董事局__主席作半年度工作報告。

下午，以部門、企業(yè)為單位分組討論。

下面會議進(jìn)入第一項議程。

首先，請發(fā)言…………

請先生發(fā)言。

…………

請發(fā)言。

…………

請發(fā)言。

…………

請先生發(fā)言。

…………

請發(fā)言。

…………

請發(fā)言。

…………

請發(fā)言。

…………

請發(fā)言。

…………

請發(fā)言。

…………

下面進(jìn)行第二項議程，請作半年度工作報告，大家歡迎。

…………

同志們：

回顧過去，創(chuàng)業(yè)堅辛，成績斐然；展望未來，繼往開來，任重道遠(yuǎn)。這次會議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會議。會上，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了很好的匯報，對上半年工作總結(jié)比較具體，比較深刻，同時也提出了存在的問題和不足，對下半年工作安排也很全面，很細(xì)致。__*主席的半年度工作報告，在充分肯定了上半年取得成績的同時，認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，明確提出了下半年工作的總體要求、工作重點和主要措施，內(nèi)容充實，觀點明確，重點突出，進(jìn)一步堅定了我們做好下半年工作，全面完成全年工作目標(biāo)的信心和決心；同時，對全體管理層提出了殷切的希望與要求，使我們進(jìn)一步明晰了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，是鼓勵，更是一種鞭策，讓我們時刻保持清醒的頭腦，努力工作，奮發(fā)有為，勇于承擔(dān)，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任?？偟膩碇v，會議開得很成功，這次會議認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容充實，重點突出，既是一次對上半年工作的總結(jié)大會，又是一次繼續(xù)深入推進(jìn)發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面的動員大會。會議時間雖短，但開得很成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路、再鼓實勁，努力完成年度工作目標(biāo)，促進(jìn)公司各項工作保持良好發(fā)展勢頭的目的。

通過今天的會議，各部、各企業(yè)要迅速貫徹今天會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會馮主席的報告精神，切實按照馮主席布置的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，認(rèn)真落實，周密安排，并以馮主席提出的幾點要求去履行自己的職責(zé)和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)投入到下半年的工作中去，堅持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，以股東利益、公司利益為重，自覺接受監(jiān)管，憑良心做人，靠本事吃飯，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)而努力奮斗！

會議到此結(jié)束。在散會前有2個通知：

第一，下午各部、各企業(yè)分組學(xué)習(xí)討論__*的半年度工作報告，會議地點自行安排。

第二，中午就餐在__*。

公司年度工作重點范文第2篇

也堅定了信心。隨著河南區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，身為公司河南區(qū)銷售主管的公司鍛煉了意志。競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2011年，銷售工作仍將是公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我河南區(qū)銷售主管，創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大，銷售主管工作計劃是工作必不可少的重要內(nèi)容。

總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把握現(xiàn)在展望未來。2011年。銷售工作中我堅持做到突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。2011年銷售部年度工作計劃主要有以下四方面的內(nèi)容：

一、銷量指標(biāo)：至12月31日。銷售目標(biāo)700萬元銷售計劃表附后；

二、計劃擬定：

1年初擬定《年度銷售工作計劃》

2年終擬定《年度銷售總結(jié)》

3月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》

4月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》

對市場進(jìn)行細(xì)分化，三、客戶分類：根據(jù)度銷售額度。將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。

四、實施措施：

1技術(shù)交流：

1本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；

其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；2參加相關(guān)行業(yè)展會兩次。

2客戶回訪：

與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多。已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

增近感情，1為與客戶加強信息交流。對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；2適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我2011年工作重點。

通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。3網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源。

公司年度工作重點范文第3篇

第一章xx年度工作總結(jié)

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來，讓公司的每個細(xì)胞興奮起來;第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。

1、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：基本做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會議紀(jì)要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴(yán)格規(guī)范管理;積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時的收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;成功組織了中秋慶?；顒?、三八婦女節(jié)活動等;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。

公司年度工作重點范文第4篇

開工儀式于上午9：30準(zhǔn)時開始，同時以視頻方式向各外區(qū)分公司進(jìn)行直播，尚定剛董事長首先代表公司經(jīng)營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司2016年度的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的部署，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、要有新思路、新意識、新心態(tài)，在全公司范圍內(nèi)傳遞正能量;同時要想做事、要敢做事、要會做事。

二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數(shù)字化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化和常態(tài)化的管理模式轉(zhuǎn)變，各項工作必須分類、分項結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐一落實。

三、加強管理者基本素質(zhì)的提升，強調(diào)“智、勇、仁、強”四字目標(biāo)。

四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

分(子)公司、事業(yè)部必須結(jié)合行業(yè)特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。

在接下來的各職能中心、分(子)公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人拜年環(huán)節(jié)中，各責(zé)任人結(jié)合前期工作的實際情況，紛紛對2016年度工作進(jìn)行展望。

行政管理中心總監(jiān)許xx表示，2015年度xx感動社會人物為公司增添了無限的正能量，2016年度公司將繼續(xù)挖掘公司的好人好事，樹標(biāo)桿，促生產(chǎn)。

生產(chǎn)監(jiān)督管理中心總監(jiān)賈三虎就春節(jié)值班情況與大家進(jìn)行了分享，同時表示要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業(yè)。

財務(wù)管理中心總監(jiān)關(guān)xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發(fā)展提供血液”。

投標(biāo)中心總監(jiān)劉xx同志則對2016年度的市場規(guī)劃進(jìn)行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開花結(jié)果。

社工服務(wù)社負(fù)責(zé)人江xx在介紹社工服務(wù)工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區(qū)拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。

市政事業(yè)部總經(jīng)理尚xx同志就開拓珠三角市場、細(xì)化經(jīng)營成本、提升企業(yè)品牌等三方面進(jìn)行闡述。

樓宇事業(yè)部總經(jīng)理潘xx結(jié)合深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)上浮等實際情況進(jìn)行了說明，表示事業(yè)部已做好度“寒冬”的準(zhǔn)備。

廣告公司吳xx總經(jīng)理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產(chǎn)和環(huán)衛(wèi)行業(yè)為重點突破口。

公司年度工作重點范文第5篇

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,××小區(qū)20xx年工作計劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來開展工作,主要工作計劃有:

一、全面實施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。

三、強化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn),并在實際工作中檢查落實,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。