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企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第1篇

[關(guān)鍵詞]彈性化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，這一過程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、彈性化管理的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化，影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導(dǎo)致企業(yè)在管理中無論哪項(xiàng)措施，即使在當(dāng)時(shí)看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性，要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對策，以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義，可以看出：

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性

事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因?yàn)椋?/p>

1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位，給人以充分的發(fā)揮空間，才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)，人存在個(gè)性差異，具有自我控制和調(diào)節(jié)能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。

2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為財(cái)務(wù)管理對象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會(huì)隨時(shí)間不斷變化，從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng)，實(shí)行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言，彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

（一）財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理

財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能部門，財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的要求，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán)，穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系，就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種，兩種形式的組織各有優(yōu)劣，集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)權(quán)力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權(quán)型組織則相反。因此，財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)決策中的彈性化管理

財(cái)務(wù)決策是指對企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，一般包括短期經(jīng)營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過程。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中，彈性化管理是客觀存在的：

1、短期經(jīng)營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)對現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫存的安全儲備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中，存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化，為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失，企業(yè)就需要多儲備一些存貨，以備應(yīng)急之需。

2、長期投資決策中的彈性化管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營能力適時(shí)做出調(diào)整，而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是長期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)或市場價(jià)格的變動(dòng)，對現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其決策方法不是一成不變的，要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

3、籌資決策中的彈性化管理?；I資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長期以來的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明，企業(yè)并沒有最佳資本結(jié)構(gòu)，對于大多數(shù)企業(yè)，最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間，即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業(yè)籌資是通過金融市場進(jìn)行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng)，如市場利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此，企業(yè)要根據(jù)市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)對當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤，不能“吃光用光”，應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”，除按規(guī)定提取盈余公積外，適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來說，是一種較為理想的股利分配政策。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”，也就是說，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對實(shí)際執(zhí)行情況的評價(jià)與考核，建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

（四）財(cái)務(wù)控制中的彈性化管理

財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施，使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失?；蝾A(yù)見不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話，那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性，這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下，要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路，及時(shí)地對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，分析差異出現(xiàn)的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)評價(jià)中的彈性化管理

財(cái)務(wù)評價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行分析，考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在評價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前，在績效評價(jià)中，很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征，正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來說，現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵(lì)員工，使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它是一把“雙刃劍”，實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理，能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證，兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系?？傊谑袌鼋?jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境，企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場的變化，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能在市場風(fēng)浪中立于不敗之地。

（作者單位：福建行政學(xué)院財(cái)會(huì)金融系）

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂立偉.淺議彈性原則在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)通訊,2000.

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵字：信息化；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0252-02

一、信息化定義

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)廣泛利用信息技術(shù)，并大力培養(yǎng)信息人才，完善信息服務(wù)，加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)及職能

（一）特點(diǎn)

1.與其他部門聯(lián)系更加密切。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門相比較其他企業(yè)來說，會(huì)經(jīng)常與建筑工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目分包單位和工程建設(shè)單位聯(lián)系密切，因?yàn)檫@些部門之間的資金運(yùn)作聯(lián)系比較密切而且十分復(fù)雜。

2.財(cái)會(huì)工作分期分項(xiàng)目進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ?jīng)歷一個(gè)漫長的過程，而建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算工作只能在項(xiàng)目竣工以后才能正式進(jìn)行。所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門只能分期對工程中的分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行核算。

（二）職能

1.財(cái)務(wù)預(yù)測職能

作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，其職能之一就是利用各種信息對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測。一般預(yù)測指的是貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如企業(yè)內(nèi)部一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)會(huì)發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較緊張，就應(yīng)該提早做好預(yù)防措施；而在投資過程中，通過財(cái)務(wù)預(yù)測衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，以便為決策者提供可靠的投資信息；在利潤分配中，通過財(cái)務(wù)預(yù)測分析利潤分配以后會(huì)產(chǎn)生的影響。財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)測職能對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起著重要的作用。

2.財(cái)務(wù)決策職能

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測以后建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就該執(zhí)行第二項(xiàng)職能，即財(cái)務(wù)決策職能。財(cái)務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)資料配合之前的財(cái)務(wù)預(yù)測，在滿足企業(yè)以后發(fā)展目標(biāo)的前提下做出正確的對企業(yè)發(fā)展有利的決策。財(cái)務(wù)決策職能直接決定到投資的成功與否，對企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)、生存產(chǎn)生巨大的影響。因此，作為財(cái)務(wù)決策者在制定決策時(shí)要通過多方渠道掌握可靠的信息數(shù)據(jù)，了解行業(yè)內(nèi)信息，認(rèn)真思考后做出決策。

3.財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能

當(dāng)財(cái)務(wù)決策者做出決策以后，第三個(gè)階段就是要履行財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制實(shí)際指的是根據(jù)決策者做出的方案進(jìn)行內(nèi)容和執(zhí)行上細(xì)化，具體包括對資金需求量、生產(chǎn)和銷售、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行具體計(jì)劃。而財(cái)務(wù)控制則指的是要從總體上控制企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和決策，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支總體規(guī)劃，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.監(jiān)督職能

當(dāng)進(jìn)行完財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能以后就要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能。一方面財(cái)務(wù)監(jiān)督能確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能按照相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行。國家要求所有經(jīng)營者都該遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)、財(cái)稅法規(guī)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠更好地運(yùn)用企業(yè)資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而確保建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作正常有序進(jìn)行。

三、信息化下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）思想認(rèn)識不到位

當(dāng)下很多建筑企業(yè)的管理工作僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，而財(cái)務(wù)管理方面對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用沒有得到充分的體現(xiàn)，生產(chǎn)項(xiàng)目中的資金流通運(yùn)營又存在很多問題，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。這些問題很多都是由于很多建筑企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只做好項(xiàng)目生產(chǎn)、工程管理就可以保證企業(yè)的發(fā)展，思想認(rèn)識不夠到位。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息化發(fā)展相當(dāng)迅速，甚至可以說誰能掌握第一手信息誰就能在市場中立于不敗之地。建筑企業(yè)要發(fā)展就必須能夠在激烈的市場競爭中獲得準(zhǔn)確的市場信息，根據(jù)信息來制定策略。信息的收集以及信息的有效性對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而事實(shí)卻是很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，人才培養(yǎng)更多偏向于生產(chǎn)人員，對于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)較少，以致于很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力缺乏，這就使得財(cái)務(wù)的核心作用不能得到很好地發(fā)揮。

（三）控制力度不夠

建筑企業(yè)的存貨一般為未用土地、在建工程以及在售樓盤。當(dāng)前中國建筑企業(yè)多采用項(xiàng)目經(jīng)理制來對項(xiàng)目的進(jìn)行管理，但管理只是針對于提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)和提供資質(zhì)保證等，缺乏對項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，以致于很多企業(yè)出現(xiàn)大量存貨，存貨資金高出成本很多，造成大量資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)缺乏資金管理，導(dǎo)致一些賒銷賬款形成呆賬甚至壞賬，最后根本無法收回，這也為企業(yè)造成一定的資金困難。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

在我國建筑行業(yè)中，很大一部分企業(yè)都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于規(guī)范合理的建筑市場還沒有完全建立起來、項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，造成了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著建筑企業(yè)現(xiàn)金資源的安全。不夠完善的建筑企業(yè)內(nèi)控制度也會(huì)使資金大量沉淀，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。同時(shí)也有部分企業(yè)盲目承接工程、向銀行借貸、舉債規(guī)模不適度，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)存。

四、解決問題的政策性建議

（一）更新觀念，提高認(rèn)識及素質(zhì)

當(dāng)下全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此首先要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳工作，讓企業(yè)充分了解到當(dāng)今信息時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有多重要。其次，在更新觀念以后就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員的管理理念，提高管理認(rèn)識，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平的提高，使其能更好地滿足信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的需要。同時(shí)，還應(yīng)該制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（二）加強(qiáng)控制力度，強(qiáng)化審計(jì)工作

對于上面提出來的建筑企業(yè)控制力度不夠，筆者建議首先要加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的管理。要制定一套良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格管理資金，提高資金的流動(dòng)性；同時(shí)把存貨控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，保證存貨不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面要根據(jù)建筑單位的信用狀況和資金來源來建立具體的催收方案，盡量減少呆賬壞賬情況發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要想健康發(fā)展同時(shí)必須加大審計(jì)力度。要采用跟蹤審計(jì)的辦法，對建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地全面地調(diào)查，來獲取真實(shí)準(zhǔn)確的信息、提高審計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)要對違法違紀(jì)、對企業(yè)造成重大損失的惡劣行為，及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)資金管理

首先，要最大可能地提高資金的利用率。購買固定資產(chǎn)要科學(xué)地結(jié)合資金來源和使用方式、不能僅僅依靠短期借貸，只有這樣才能使資金得以正常周轉(zhuǎn)。科學(xué)控制資金回收時(shí)間來確保收支的平衡。同時(shí)也要對企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金按一定比例進(jìn)行合理分配。其次，要對運(yùn)營資金加強(qiáng)管理。加快資金周轉(zhuǎn)速度可以使資金價(jià)值得以提升，因此一定要處理好流動(dòng)、現(xiàn)金和資金速動(dòng)比率的關(guān)系。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，因此要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使其更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要把記錄與管理工作進(jìn)行分離、交于不同人員管理，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的互相牽制，以此來彼此監(jiān)督。

（四）完善核算制度

核算對于建筑企業(yè)健康運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。一方面，在建筑企業(yè)方面政府要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，使建筑企業(yè)在施工企業(yè)融資困境與對策運(yùn)營過程中有法可依。另一方面，建筑企業(yè)自身要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相應(yīng)的決策、核算制度等，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任明確、會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；納稅籌劃；合理避稅；對策

一、納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的提出

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，企業(yè)利潤最大化或股東權(quán)益最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而企業(yè)作為納稅人，其稅收的支出屬于企業(yè)資金的凈流出，必然影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，如何做好稅收籌劃，使納稅人稅收負(fù)擔(dān)最小化、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最大化，就成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)納稅籌劃的應(yīng)用非常普遍，特別是在跨國公司的財(cái)務(wù)管理之中。在我國，稅收籌劃方面的研究與應(yīng)用比較落后，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，稅收籌劃工作必將得到全面、快速的發(fā)展，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將會(huì)變得越來越重要，成為納稅人在理財(cái)或經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。

二、納稅籌劃概述

（一）納稅籌劃的概念及目標(biāo)

納稅籌劃是指在不觸犯法律的前提下，納稅人通過一系列預(yù)先的、有目的的、合法的策劃和安排，制作一整套完整的納稅操作方案，以達(dá)到減輕自身稅負(fù)效果的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。納稅籌劃不同于避稅，更不是偷稅，而是在多種合法方式中選擇一種納稅最少的方案。

納稅籌劃最核心的目標(biāo)是使企業(yè)可以直接減輕自身的稅收負(fù)擔(dān)，但這并非是納稅籌劃目標(biāo)的全部。實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)、獲取更多的資金時(shí)間價(jià)值、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等都是納稅籌劃目標(biāo)的有機(jī)組成部分。

（二）納稅籌劃的基本策略

1.規(guī)避納稅義務(wù)，當(dāng)納稅人希望減輕稅收負(fù)擔(dān)的時(shí)候，最先想到的應(yīng)該是規(guī)避納稅義務(wù)。規(guī)避納稅義務(wù)是指納稅通過避免成為一個(gè)稅種的納稅人或征稅對象，從而免除該稅種的納稅義務(wù)，無須再承擔(dān)該稅種的稅收負(fù)擔(dān)。

2.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，是指納稅人設(shè)法將稅收負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給他人的行為。

3.縮小稅基，就是從減少應(yīng)稅收入和加大可扣除額這兩個(gè)方面減少納稅額，以達(dá)到少納稅的效果。

4.適用低稅率，就是指納稅人通過“避重就輕”的方式，盡量使自己的經(jīng)營屬于低稅率計(jì)稅對象。

5.延遲納稅，從企業(yè)的財(cái)務(wù)情況看，延遲繳納稅款的時(shí)間可以增加流動(dòng)資金。有利于資金的周轉(zhuǎn)，特別是對一些新辦企業(yè)緩解資金壓力非常有利。延遲納稅策略就是盡量將繳納稅款的時(shí)間延后，以獲得相應(yīng)稅款的時(shí)間價(jià)值的稅收籌劃思路。

6.充分利用稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠進(jìn)行納稅籌劃，具有操作性強(qiáng)，成本最小，收益最大的特點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是基于再生產(chǎn)過程中客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，其主要內(nèi)容是籌資、投資、營運(yùn)資金管理和股利分配，主要的工作是預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和評價(jià)。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)階段，它包括財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)手段和方法。財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。這些管理環(huán)節(jié)相互配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)工作體系。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資和投資等活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論體系及理財(cái)實(shí)踐活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)邏輯起點(diǎn)，決定著財(cái)務(wù)管理各種決策的選擇，是企業(yè)各種理財(cái)決策的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的理財(cái)目標(biāo)，有助于企業(yè)日常理財(cái)?shù)囊?guī)范化，有利于科學(xué)理財(cái)理念的樹立，有助于提高企業(yè)的理財(cái)效率并支持企業(yè)的可持續(xù)能力。

四、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于企業(yè)主要才能創(chuàng)造和保持價(jià)值，即如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)報(bào)酬率的高低和風(fēng)險(xiǎn)大小又取決于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，在這里我們著重討論企業(yè)在籌資與投資兩個(gè)方面的納稅籌劃為題，主要是從量上對資金的籌集、投放、進(jìn)行分析，以便找出分析方案的解決辦法，改善財(cái)務(wù)決策質(zhì)量。

（一）企業(yè)籌資過程中的稅務(wù)籌劃

企業(yè)籌劃和使用資金，不論是短期的還是長期的都存在一定的資金成本，籌資決策的目標(biāo)不僅要求籌集到足夠數(shù)額的資金而且要使資金成本最低，同時(shí)還要盡可能達(dá)到企業(yè)收益和利潤的最大化。

案例：某企業(yè)準(zhǔn)備自籌資金1000萬元，有兩種籌資方案可供選擇：發(fā)行企業(yè)債券或股票。假設(shè)債券利息率為8.5%，股息支付率為7%，均為每年付息一次；金融企業(yè)同期同類貸款利率為6%；企業(yè)付息和繳納所得稅前的所得為800萬元，企業(yè)所得稅率為25%。

根據(jù)我國《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第38條的規(guī)定，非金融企業(yè)向金融企業(yè)借款的利息支出，按實(shí)際發(fā)生數(shù)扣除；非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，按照不超出金融企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額部分進(jìn)行扣除。在這里，若采用發(fā)行債券方式籌資，可以在睡前扣除利息費(fèi)用60萬元（1000×6%），少支付企業(yè)所得稅15萬元（60×25%）。

而根據(jù)我國《企業(yè)所得稅法》第10條的規(guī)定，企業(yè)向投資者支付股息、紅利等權(quán)益性投資收益款項(xiàng)，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不得扣除。所以，若企業(yè)采用發(fā)行股票方式籌資，意味著沒有稅前扣除。因此，僅從降低稅收成本的角度分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用發(fā)行債券的方式籌資。

但是，如果從企業(yè)稅后利潤最大化的角度來看，企業(yè)是否應(yīng)采用發(fā)行債券的方式籌集資金呢？下面，我們將對兩種籌資方案的企業(yè)稅后凈收益進(jìn)行比較。

在發(fā)行債券籌資的方式下，可稅前扣除的60萬元利息費(fèi)用，企業(yè)的稅后凈收益計(jì)算過程如下：

實(shí)際支付利息=1000×8.5%=85（萬元）

應(yīng)納所得稅=（800-60）×25%=185（萬元）

稅后凈收益=800-85-185=530（萬元）

在發(fā)行股票籌資的方式下，因股息是從稅后利潤中支出且不能稅前扣除，企業(yè)的稅后凈收益計(jì)算過程如下：

應(yīng)納所得稅=800×25%=200（萬元）

支付股息=（800-200）×7%=42（萬元）

稅后凈收益=800-200-42=558（萬元）

通過對兩種籌資方案的比較分析，可以看出，采用發(fā)行債券方式籌資，雖然可以在稅前扣除利息費(fèi)用60萬元，少繳納企業(yè)所得稅15萬元，但與發(fā)行股票籌資方案相比，公司稅后凈利潤卻減少28萬元（558-530），其原因在于兩種籌資方案付息的依據(jù)不同。在發(fā)行債券籌資方式下，企業(yè)的付息基數(shù)是發(fā)行債券所籌資的數(shù)額；而在發(fā)行股票籌資方式下，企業(yè)的付息基數(shù)卻是其稅后的利潤。

可見，稅收籌劃要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來考慮，稅收負(fù)擔(dān)的減少不一定等于企業(yè)凈收益的增加，有時(shí)一味地追求稅收負(fù)擔(dān)的減少，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤的減少。相反，在某些情況下，稅收負(fù)擔(dān)的增加有時(shí)會(huì)增加企業(yè)的稅后利潤。

（二）企業(yè)投資過程中的稅收籌劃

1.投資地和投資行業(yè)的選擇

國家為實(shí)現(xiàn)調(diào)整全國生產(chǎn)力布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康迅速發(fā)展，對老少邊窮地區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)和保稅區(qū)以及符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的投資項(xiàng)目，給予諸如減免稅收等多種稅收優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)在選擇投資地及投資行業(yè)時(shí)，要充分考慮國家對地區(qū)、行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，充分利用區(qū)域性、行業(yè)性的稅收傾斜政策，結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)，盡可能將自己納入優(yōu)惠范圍內(nèi)，合理減輕企業(yè)稅負(fù)，獲得最大的節(jié)稅利益

2.組建形式和注冊資本的選擇

（1）組建形式的選擇也會(huì)影響投資者的收益。如較大型的企業(yè)一般為有限責(zé)任公司或股份有限公司，相對于合伙企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)這種小型企業(yè)，它的稅負(fù)較重。另外，投資單位在設(shè)立企業(yè)時(shí)，還可以在創(chuàng)立初期采取分公司的形式，使虧損轉(zhuǎn)移到總公司，減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)，等企業(yè)步入正軌，再改為子公司

（2）企業(yè)根據(jù)投資來源的不同，可以分為內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)兩種類型。相對而言，外資企業(yè)享受的減免稅收優(yōu)惠范圍更廣、享受的優(yōu)惠政策也更多，而且國家為鼓勵(lì)外資持續(xù)投資，減少外商投資的短期行為，在經(jīng)營期限、再投資等方面也出臺了相關(guān)的優(yōu)惠政策

（3）在投資總額中減少注冊資本的比例，通過增加外部借款的方式來進(jìn)行投資，所支付的借款利息可以列入期間費(fèi)用，從而得到財(cái)務(wù)杠桿利益，節(jié)省了所得稅的支出

3.投資方式的選擇，企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。一般來說，由于直接投資需要考慮企業(yè)繳納的各個(gè)稅種，直接投資比間接投資在納稅籌劃方面有更大的操作空間

納稅籌劃的最終目的是為了減少企業(yè)的經(jīng)營成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 。企業(yè)的納稅籌劃不僅是一種減少納稅的行為 ,也是企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，其本質(zhì)可以看成是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。進(jìn)行稅務(wù)籌劃要與財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào),并做到服務(wù)于財(cái)務(wù)的決策過程 。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉佳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃的應(yīng)用[J].《財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)》，2011；

[2] 謝昌明.納稅籌劃在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的運(yùn)用；

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第4篇

（一）保證真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)資料

在各個(gè)行業(yè)中都存在財(cái)務(wù)管理不合理的問題，特別是在那些財(cái)務(wù)信息不完善的公司，這種現(xiàn)象更加普遍。作為一個(gè)相對成熟的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)通常能夠保證其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善性，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)通過上級審查的方法能夠?qū)崿F(xiàn)透明化，能夠根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)來進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)，盡可能提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。

（二）有效進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用

在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用方面，主要包括銷售環(huán)節(jié)和開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)兩個(gè)方面。在銷售環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)信息參量通過完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來建立，在不同操作人員的操作權(quán)限被確認(rèn)以后，就能夠設(shè)置不同的財(cái)務(wù)管理部門，操作人員將整合匯總后不同的基礎(chǔ)信息交付給管理部門，這樣能夠分級制定和統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息。在開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)置目標(biāo)成本與合同結(jié)算、付款的整合賬目都可以圍繞合同管理來實(shí)現(xiàn)，為了有效建立資金計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)在建立合同之前約定付款時(shí)間和限制金額。信息系統(tǒng)通過設(shè)置成本超支預(yù)警來實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

（三）財(cái)務(wù)信息化滿足企業(yè)未來發(fā)展需求

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，屬于企業(yè)發(fā)展歷程中不可或缺的組成部分。如今，財(cái)務(wù)管理手段的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的主要手段，通過與互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效融合，不僅可以提高企業(yè)發(fā)展的管理效率，而且還能確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在總體財(cái)務(wù)環(huán)境的影響下，房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息化財(cái)務(wù)管理還存在著一些問題，如各項(xiàng)目成本控制情況不能及時(shí)得到反饋，對項(xiàng)目資金情況不能適時(shí)迅速地掌握，整體財(cái)務(wù)計(jì)劃無法布署，數(shù)據(jù)共享程度不高等，這些問題在一定程度上限制了房地產(chǎn)集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化的作用

在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，涉及到公司管理很多方面的變革。各房地產(chǎn)公司所建立的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)間的財(cái)務(wù)管理水平，存在著一定差距，其中一個(gè)主要方面是房地產(chǎn)集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識和理解財(cái)務(wù)管理的信息化，忽視了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用。

（二）沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理思想、方法和手段

目前在很多的房地產(chǎn)集團(tuán)公司中，還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員工作效率太低，不能將準(zhǔn)確的公司內(nèi)部各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供給公司管理者，很多房地產(chǎn)集團(tuán)公司也沒有先進(jìn)的信息化管理方法和手段，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員沒有現(xiàn)金的信息化管理意識，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平較低，加大了房地產(chǎn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于房地產(chǎn)公司的市場競爭力有不利的影響。

（三）集團(tuán)公司與異地子公司之間的信息共享不夠全面

在集團(tuán)公司和各個(gè)子公司之間要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理，需要向財(cái)務(wù)信息總系統(tǒng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但是各個(gè)子公司之間具有不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，財(cái)務(wù)處理的具體程序也是不相同的，因此，總公司和各個(gè)子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實(shí)現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒有實(shí)際的指導(dǎo)作用。

三、房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）將房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)信息整合起來

要以確保房地產(chǎn)公司基礎(chǔ)信息的完整性和精確性，作為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)，其中公司樓盤的基本信息狀況、內(nèi)部銷售人員的管理、客戶的背景資料、公司銷售跟進(jìn)情況、各部門工作進(jìn)程情況等等都是房地產(chǎn)公司基礎(chǔ)信息的主要內(nèi)容，管理人員在將這些分散和零碎的基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一分步編碼和分類的過程中，能夠迅速和快捷地得到有用的信息，房地產(chǎn)管理者可以充分利用這些信息進(jìn)行存取和查詢。例如公司管理者可以對工程部的工程合同、造價(jià)、工程進(jìn)度、成本的控制等充分掌握，或者對銷售部的銷售合同、銷售情況等進(jìn)行及時(shí)了解，通過對房地產(chǎn)公司所有的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合，能夠不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，在一定程度上可以提升房地產(chǎn)公司的高效管理水平。

（二）建立資源共享數(shù)據(jù)庫

通過財(cái)務(wù)資源共享數(shù)據(jù)庫的共享，來實(shí)現(xiàn)公司各部門之間的資源共享，在各房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理信息化不斷完善的過程中，更加需要信息交換和資源共享，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金鏈就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命線，各分公司有多少個(gè)項(xiàng)目，資金壓力在哪個(gè)階段，整個(gè)集團(tuán)的資金情況如何合理安排，這都是需要靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來說明。通過建立房地產(chǎn)公司自動(dòng)辦公信息平臺，在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息資源共享數(shù)據(jù)庫，能夠有效地在房地產(chǎn)公司之間進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞，把分公司和子公司聯(lián)系起來，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息管理的效率。信息資源共享數(shù)據(jù)庫的建立，能夠?qū)⒄麄€(gè)公司內(nèi)部的各種資源和數(shù)據(jù)信息保存下來，在溝通公司各項(xiàng)目的過程中，使公司內(nèi)部的各部門充分了解收入和支出，同時(shí)，房地產(chǎn)集團(tuán)的各部門能夠通過資源共享數(shù)據(jù)庫來獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)就可以有效地實(shí)現(xiàn)溝通。另一方面，利用財(cái)務(wù)資源共享數(shù)據(jù)庫，管理者可以充分的控制公司，通過檢索公司的資產(chǎn)來發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司中存在的問題。公司內(nèi)部之間以及分公司和總公司之間的信息交流和共享能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通，同時(shí)公司的各種公共資源也可以提供給外界，在提高公司宣傳力度的過程中，提高房地產(chǎn)公司的市場競爭力。

（三）提升公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化意識

較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識對于信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)非常重要，因此為了在房地產(chǎn)集團(tuán)公司中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，就必須要不斷提升公司財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識，可以在公司內(nèi)部進(jìn)行信息化管理方面的培訓(xùn)、知識競賽等，以提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識。

（四）采用新技術(shù)和新設(shè)備

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第5篇

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

（三）繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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