工程安全形勢(shì)分析
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工程安全形勢(shì)分析范文第1篇
通過(guò)對(duì)濟(jì)南市農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理模式進(jìn)行分析，針對(duì)不同供水工程的特點(diǎn)，提出滿(mǎn)足工程長(zhǎng)效運(yùn)行的適宜運(yùn)行管理模式，并提出企業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理模式是農(nóng)村飲水事業(yè)改革發(fā)展必然趨勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】濟(jì)南市；農(nóng)村供水；飲水安全；管理模式
自20世紀(jì)80年代實(shí)施飲水解困工程，2005年實(shí)施村村通自來(lái)水工程，以及2008年實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程以來(lái)，濟(jì)南市歷經(jīng)幾個(gè)階段，逐步從解決“有水吃”的問(wèn)題到解決“吃安全水”的問(wèn)題，理念逐步提升，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。尤其是自2005年以來(lái)，濟(jì)南市按照“農(nóng)村供水城市化，城鄉(xiāng)供水一體化”的運(yùn)作思路，以規(guī)?；癁橹?，新建了一批集中供水工程，顯著地改善了農(nóng)村居民的飲水條件，保障了農(nóng)村飲水安全。
1問(wèn)題的提出
目前，隨著濟(jì)南市大量農(nóng)村飲水工程的建成，工程運(yùn)行管理問(wèn)題日益突出。從建成時(shí)間上看，個(gè)別在用的較早的農(nóng)村飲水工程建成于20世紀(jì)80年代，使用年限近30年，而大部分工程是2005—2008年建成，使用年限近10年；從地理?xiàng)l件看，有山區(qū)的，有丘陵區(qū)的，還有平原區(qū)的；從水源條件看，有地表水的，有地下水的，地下水又有淺層和深層的；從地方病防治范圍來(lái)看，有碘缺乏的，有高碘的，還有高氟的；從工程規(guī)模看，有全縣一網(wǎng)覆蓋的，有一鎮(zhèn)1個(gè)或2個(gè)規(guī)?；畯S的，有覆蓋10個(gè)村以下的聯(lián)村工程，還有以村為單位的單村集中供水，受益人口從幾十萬(wàn)到幾百人不等；從投資來(lái)源看，有國(guó)家投資為主的，有集體投資為主的，有群眾自籌為主的。工程型式的多樣性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的差異性、投資來(lái)源的多重性、地理地形條件的復(fù)雜性，使得農(nóng)村飲水工程的管理復(fù)雜多樣，各種管理模式并存。隨著社會(huì)的發(fā)展和群眾對(duì)公共服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求，農(nóng)村飲水工程現(xiàn)狀運(yùn)行管理模式是否能滿(mǎn)足發(fā)展的需要，是否還能適宜當(dāng)?shù)貙?shí)際，是否能滿(mǎn)足工程良性長(zhǎng)效運(yùn)行等等，都需要密切聯(lián)系實(shí)際，不斷探索。
2農(nóng)村飲水工程運(yùn)行管理模式分析
2.1自來(lái)水公司運(yùn)行管理模式
該模式主要適用于實(shí)現(xiàn)了水務(wù)一體化的縣區(qū)，特別是城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)一體化的工程。典型代表如：商河縣利用引黃平原水庫(kù)配套規(guī)?；畯S的方式，建成了以清源湖和豐源湖兩座引黃平原水庫(kù)配套清源、開(kāi)源和豐源3處規(guī)?；畯S的城鄉(xiāng)一體化供水體系，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上及部分村以上供水管網(wǎng)全部由商河縣自來(lái)水公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理，全縣62萬(wàn)城鄉(xiāng)居民全部用上了同源、同質(zhì)的自來(lái)水。濟(jì)陽(yáng)縣由濟(jì)陽(yáng)縣自來(lái)水公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的太平水廠設(shè)計(jì)供水規(guī)模1.85萬(wàn)m3/d，覆蓋5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)400余個(gè)行政村，受益人口達(dá)到14余萬(wàn)人。這種由縣級(jí)自來(lái)水公司管理模式在專(zhuān)業(yè)化管理、水質(zhì)安全和可持續(xù)運(yùn)行方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，其管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)豐富，水質(zhì)、水壓、供水時(shí)間等方面能讓農(nóng)村居民享受到跟城市市民一樣的服務(wù)。
2.2股份公司運(yùn)行管理模式
該運(yùn)行管理模式多用于自規(guī)劃建設(shè)期就按照市場(chǎng)化進(jìn)行運(yùn)作的工程。工程建成后，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)歸各參股者，股份公司負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營(yíng)管理、日常維護(hù)和業(yè)務(wù)拓展。如平陰縣在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)了16處水源地及供水主管線(xiàn)，建成了全縣一網(wǎng)的一體化供水體系。其中，對(duì)于農(nóng)村供水，平陰縣采用股份制形式成立了平陰縣生源供水公司，負(fù)責(zé)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)300多個(gè)村莊的飲用水供水服務(wù)，受益人口達(dá)到27萬(wàn)人。經(jīng)縣物價(jià)部門(mén)核定后，該供水工程到村頭的水價(jià)根據(jù)加壓級(jí)別確定1.2元/m3和1.5元/m3。股份公司管理模式最大的優(yōu)勢(shì)就是責(zé)權(quán)明確，受外界因素影響小，工程一旦建成就能夠按照企業(yè)化的要求進(jìn)行運(yùn)作，具有強(qiáng)大的生命力，具有長(zhǎng)效運(yùn)行的基礎(chǔ)。同時(shí)，這類(lèi)工程管理模式在建設(shè)時(shí)期，既可以減輕政府財(cái)政投資的壓力，也可以減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，在投入運(yùn)行后，供水水價(jià)相對(duì)較低，農(nóng)村群眾容易接受，能有效地化解政府和農(nóng)村群眾之間的矛盾，對(duì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)也起到一定積極作用，是一種比較理想的建設(shè)管理模式。
2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運(yùn)行管理模式
農(nóng)村飲水安全工程建成后，移交至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運(yùn)行管理模式在濟(jì)南較為普遍。該模式主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織人員負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理。比如章丘市各規(guī)模化水廠、濟(jì)陽(yáng)縣曲堤和仁風(fēng)水廠，歷城區(qū)北部平原集中供水工程的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站等，都由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府組織人員，全面負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理工作。該運(yùn)行管理模式產(chǎn)權(quán)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有，責(zé)任落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，雖有利于推進(jìn)工程建設(shè)，但未完全落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，管理人員多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職工，專(zhuān)業(yè)化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)水平低，管理粗放，處于“啃老本”的狀態(tài)，不利于工程的持續(xù)良性運(yùn)行。
2.4村集體運(yùn)行管理模式
對(duì)于小型聯(lián)村和單村集中供水工程，一般采取村集體經(jīng)營(yíng)管理模式。章丘市、歷城區(qū)、長(zhǎng)清區(qū)山丘地區(qū)以及市中區(qū)和槐蔭區(qū)大多采用單村集中供水工程模式。工程產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，一般設(shè)有1～2人作為專(zhuān)門(mén)管理人員。該模式工程所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都移交給村集體，由村集體負(fù)責(zé)運(yùn)行管理。受村委班子能力、村集體經(jīng)濟(jì)等多方面影響，單村集中供水工程運(yùn)行管理水平參差不齊。對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)條件差的村，因無(wú)力對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行維修改造，加上水費(fèi)難收，浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)工程停止運(yùn)行的現(xiàn)象，無(wú)法保證農(nóng)村飲水工程的良性運(yùn)行。
2.5供水協(xié)會(huì)運(yùn)行管理模式
由政府出面組織成立供水協(xié)會(huì)，對(duì)小型聯(lián)村供水工程進(jìn)行比較專(zhuān)業(yè)的管理，從而解決了村與村之間的用水矛盾和運(yùn)行管理水平差異的問(wèn)題，提高了運(yùn)行管理水平。目前，濟(jì)南章丘市曹范鎮(zhèn)清泉聯(lián)村供水工程等采用了供水協(xié)會(huì)運(yùn)行管理模式。
2.6承包經(jīng)營(yíng)管理模式
在不改變工程所有權(quán)的前提下，由產(chǎn)權(quán)所有者將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)以合同方式委托給承包者。既落實(shí)了管理責(zé)任，又較好地解決了工程維護(hù)不到位，服務(wù)水平低的問(wèn)題。該模式優(yōu)勢(shì)明顯，但基于公益屬性和政府資產(chǎn)管理的考慮，目前濟(jì)南市僅有少量工程嘗試了承包經(jīng)營(yíng)模式。
3結(jié)語(yǔ)
工程安全形勢(shì)分析范文第2篇
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全管理；承包商
1石油工程服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)分析
目前，石油工程服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的顯著特征可以簡(jiǎn)單概括為“三個(gè)并存、一個(gè)突出和一個(gè)加大”[1]：1）“三個(gè)并存”：一是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)總體可控的發(fā)展趨勢(shì)，與安全生產(chǎn)事故（事件）時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀并存；二是“低、老、壞”等老問(wèn)題，與石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)人力資源瓶頸和市場(chǎng)不斷拓展之間的矛盾，以及與外包業(yè)務(wù)逐步增多產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)相互并存；三是表面的行為安全問(wèn)題與深層的系統(tǒng)管理問(wèn)題并存。2）“一個(gè)突出”：社會(huì)化承包商管理相對(duì)薄弱、滯后的問(wèn)題比較突出。3）來(lái)自政府監(jiān)管、社會(huì)環(huán)境、建設(shè)方需求和企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力的安全生產(chǎn)壓力顯著加大。
2改進(jìn)思路
對(duì)于國(guó)有石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)QHSE體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單為基礎(chǔ)，突出安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保提升，扎實(shí)做好隱患排查治理，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，貫徹落實(shí)“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓”的安全管理理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展[2]。
3改進(jìn)對(duì)策
3.1抓好QHSE體系建設(shè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平
1）企業(yè)應(yīng)以搭建綜合管理體系為契機(jī)，重新梳理管理程序和流程，查找管理盲區(qū)和薄弱點(diǎn)，充分評(píng)價(jià)企業(yè)作業(yè)文件的適宜性、充分性和有效性，不斷融合、刪減作業(yè)文件和記錄格式，規(guī)范管理制度、工藝和操作規(guī)程，形成“一貫到底、簡(jiǎn)化實(shí)用”的QHSE管理體系。2）企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)融合油田建設(shè)方安全生產(chǎn)需求，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，正向傳遞安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)壓力，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)制度規(guī)程，確?！凹滓译p方”安全生產(chǎn)目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)一致、配合一致，最大限度將安全業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和鑄造企業(yè)品牌形象的重要基石。3）企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織開(kāi)展體系內(nèi)外部審核，突出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施落實(shí)以及承包商管理等重點(diǎn)審核內(nèi)容，客觀驗(yàn)證評(píng)價(jià)企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)效。
3.2推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)歸位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作作風(fēng)建設(shè)
1）企業(yè)應(yīng)按照時(shí)間進(jìn)度安排，繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制工作，厘清各部門(mén)、各屬地單位、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)范圍，推進(jìn)安全管理職責(zé)歸位，形成一崗一清單的職責(zé)架構(gòu)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制可落實(shí)、可執(zhí)行、可考核、可追溯，逐步構(gòu)建全員、全面、全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。2）企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大違章行為的統(tǒng)計(jì)分析，制定有效管控措施，突出“過(guò)程績(jī)效”考核導(dǎo)向，尤其是加大屢改屢犯重復(fù)性問(wèn)題的處罰力度，消減企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)總數(shù)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任考核與過(guò)程考評(píng)有機(jī)融合的考核機(jī)制。3）企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大安全職責(zé)履行不力的責(zé)任追究力度，不斷完善健全安全生產(chǎn)工作考核、失責(zé)追究為主要制度依據(jù)的安全生產(chǎn)追責(zé)制度體系，嚴(yán)懲有章不循、有規(guī)不依的習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)抓“不會(huì)監(jiān)督、不想監(jiān)督、不嚴(yán)格監(jiān)督”等監(jiān)護(hù)職責(zé)履行不到位的失責(zé)行為，嚴(yán)追制度缺失、失效等管不住、管不好的失察和失職現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
3.3立足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控
1）企業(yè)應(yīng)積極組織開(kāi)展企業(yè)級(jí)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別、再認(rèn)識(shí)，繼續(xù)完善作業(yè)過(guò)程“風(fēng)險(xiǎn)管控清單”，科學(xué)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)效果，提升一線(xiàn)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。2）企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理和監(jiān)督檢查力度，特別是對(duì)于大班作業(yè)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的全過(guò)程監(jiān)督。3）企業(yè)應(yīng)配套制定“安全生產(chǎn)監(jiān)督人員管理規(guī)范”，確保新取試油監(jiān)督證人員的人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮和應(yīng)用，進(jìn)而加強(qiáng)屬地作業(yè)單位的隱患排查治理和自主監(jiān)管水平。4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)、許可管理制度的落實(shí)執(zhí)行，做好施工前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、細(xì)化制定安全施工方案、嚴(yán)格作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)審批，確保安全防護(hù)措施、環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)人員落實(shí)到位，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。5）企業(yè)應(yīng)將遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和支持系統(tǒng)深度應(yīng)用作為提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平的重要載體，大力做好遠(yuǎn)程指揮管理平臺(tái)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步豐富監(jiān)管手段，打造人機(jī)結(jié)合的立體風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控及試油現(xiàn)場(chǎng)安全換阿伯監(jiān)督管理水平。
3.4嚴(yán)抓違章行為持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)保管理提升
1）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)處罰”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，針對(duì)有章不循、隱患不及時(shí)治理、問(wèn)題點(diǎn)不積極整改等行為，尤其是因操作原因?qū)е碌摹暗?、老、壞”等重?fù)性問(wèn)題，要通過(guò)“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的工作方式，逐步消除治理；針對(duì)習(xí)慣性違章行為等痼疾頑疾，要繼續(xù)采取“猛藥去疴，重罰治違”的嚴(yán)厲手段進(jìn)行追責(zé)處罰。2）企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，充分利用體系審核檢查問(wèn)題點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)資源，做好問(wèn)題分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，探尋各類(lèi)型問(wèn)題在各作業(yè)單位和各試油工藝實(shí)施過(guò)程中的分布規(guī)律，通過(guò)對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地消減企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。3）企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)管理情況，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)保提升成果，做好試油作業(yè)的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)于履職不到位行為的責(zé)任追究，依法合規(guī)處置危險(xiǎn)廢物，提升企業(yè)環(huán)保管理水平和執(zhí)行能力。3.5多措并舉加強(qiáng)承包商管理1）企業(yè)應(yīng)結(jié)合頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)外包發(fā)展方向，系統(tǒng)梳理制定承包商管理相關(guān)配套管理制度，分層級(jí)明確企業(yè)各部門(mén)、屬地單位的承包商監(jiān)管職責(zé)和管理要求，細(xì)化承包商施工作業(yè)前能力準(zhǔn)入評(píng)估、安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，以及竣工后績(jī)效評(píng)估等三個(gè)階段的管理要求，為承包商管理工作夯實(shí)制度基礎(chǔ)。2）企業(yè)應(yīng)遵循“市場(chǎng)化運(yùn)作，融合式管理”的承包商監(jiān)管原則，采取源頭控制與結(jié)果管理相結(jié)合的管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程監(jiān)督，分類(lèi)劃定高風(fēng)險(xiǎn)外包業(yè)務(wù)范圍，制定承包商購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)類(lèi)商業(yè)保險(xiǎn)的最低標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)發(fā)包部門(mén)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、桌面推演等方式，指導(dǎo)驗(yàn)證承包商針對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)安全事故事件，尤其是應(yīng)對(duì)人員傷亡事故的應(yīng)急處置能力，助推重點(diǎn)承包商企業(yè)提高抗事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低企業(yè)管理承包商及承包商事故善后處置的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。3）企業(yè)應(yīng)通過(guò)會(huì)議宣貫、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證等方式，確保承包商施工素質(zhì)達(dá)標(biāo)可靠，同時(shí)還可嘗試在重點(diǎn)的可長(zhǎng)期合作承包商中篩選管理和技術(shù)骨干納入企業(yè)培訓(xùn)體系，同步參加企業(yè)各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)制度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。
3.6抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)提升員工安全意識(shí)和技能
1）針對(duì)特種作業(yè)、特殊作業(yè)，企業(yè)應(yīng)確保需持證人員100%持證上崗，確保作業(yè)人員資質(zhì)滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)要求。2）企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際和培訓(xùn)需求，加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，通過(guò)完善建立不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)矩陣，緊貼安全管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。3）企業(yè)應(yīng)通過(guò)突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，重點(diǎn)結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)、操作規(guī)程、事故案例等，做好員工QHSE履職能力和安全警示教育。4）企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各企業(yè)兼職培訓(xùn)師作用，將班前班后講話(huà)作為日常培訓(xùn)的重要陣地，打造一流培訓(xùn)師隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工參與各類(lèi)理論和技能競(jìng)賽不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和技能，進(jìn)而不斷提升安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)效。
3.7差異化施策強(qiáng)化井控管理
1）企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立“積極井控”理念，對(duì)石油工程工藝井控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估分級(jí)，結(jié)合實(shí)際井況、鄰井資料及復(fù)雜情況，從設(shè)計(jì)源頭入手，制定有針對(duì)性的井控措施，實(shí)施“一井一策”管理。2）企業(yè)應(yīng)發(fā)揮井控專(zhuān)家區(qū)域掛點(diǎn)制度，著力提升基層井控管理和應(yīng)急處置能力。3）企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)井控裝置更新，提升井控管理本質(zhì)安全水平。井控辦公室、井控車(chē)間應(yīng)做好井控裝備的協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)及驗(yàn)證。4）企業(yè)應(yīng)積極組織各崗位人員開(kāi)展“防噴”應(yīng)急演習(xí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升員工井控業(yè)務(wù)知識(shí)和井控操作技能，提高班組應(yīng)急處置能力。
3.8加強(qiáng)應(yīng)急管理提升應(yīng)急處置能力
企業(yè)應(yīng)健全“日常工作、信息報(bào)告、應(yīng)急值班”等應(yīng)急管理制度，構(gòu)建“一點(diǎn)報(bào)警、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，一方應(yīng)急、多方協(xié)助”的應(yīng)急處置救援機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急專(zhuān)家和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)、桌面應(yīng)急演練，持續(xù)檢驗(yàn)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的有效性和適應(yīng)性，提高企業(yè)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管控能力和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。
3.9抓好質(zhì)量管控打造高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)形象
1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)、工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工藝設(shè)計(jì)和施工方案質(zhì)量關(guān)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)工藝選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素必須識(shí)別到位，設(shè)施裝備、施工工序、資料錄取必須滿(mǎn)足井控及各類(lèi)安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃書(shū)和應(yīng)急預(yù)案，從設(shè)計(jì)源頭控制好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2）企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深入開(kāi)展群眾性“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量信得過(guò)”班組活動(dòng)，提煉優(yōu)秀品牌故事，打造企業(yè)質(zhì)量品牌形象。3）企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益化管理和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升質(zhì)量保障能力，打造優(yōu)質(zhì)工程、亮點(diǎn)工程、精品工程，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)形象。
3.10加強(qiáng)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)日常交通與消防管理
1）企業(yè)應(yīng)推行承包商駕駛?cè)藛T崗前考試和持證上崗制度，嚴(yán)禁未經(jīng)考核或考核不合格的承包商駕駛?cè)藛T上崗作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)單位對(duì)承包商車(chē)輛的日常監(jiān)管，落實(shí)出車(chē)前檢查及乘車(chē)人負(fù)責(zé)制；利用GPS監(jiān)控平臺(tái)做好車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)超速駕駛、疲勞駕駛行為及時(shí)糾正和處理；重點(diǎn)關(guān)注連續(xù)油管車(chē)、修井機(jī)等大型車(chē)輛的路途風(fēng)險(xiǎn)，做好行車(chē)計(jì)劃安排和途中押車(chē)工作；做好冬季、極端惡劣氣候條件下的交通風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)預(yù)警預(yù)報(bào)，嚴(yán)控車(chē)輛出行風(fēng)險(xiǎn)。2）企業(yè)應(yīng)通過(guò)做好用電安全和防火防爆的消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化抽汲、試產(chǎn)等工藝實(shí)施過(guò)程中的火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加大施工現(xiàn)場(chǎng)、駐外基地、后勤庫(kù)房等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所的消防檢查力度，消除火災(zāi)爆炸隱患。
參考文獻(xiàn)
[1]張權(quán),陳寧寧.加強(qiáng)油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施[J].化工設(shè)計(jì)通信,2019,45(10):57-58.
工程安全形勢(shì)分析范文第3篇
研究并討論了荷載、荷載效應(yīng)及抗力的特點(diǎn)并進(jìn)行必要的安全分析。
論文關(guān)鍵詞：施工期 荷載效應(yīng) 安全分析
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
現(xiàn)今的建筑業(yè)在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，建筑單位不僅要保證整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全性，更要努力抓緊工程進(jìn)度從而縮短工程的施工周期。為了達(dá)到上述兩個(gè)方面的效果，在施工期必須有一個(gè)合理、安全的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。但就目前我國(guó)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范及施工規(guī)范來(lái)看，并沒(méi)有對(duì)施工期結(jié)構(gòu)的安全要求做出明確的要求，從而使得我國(guó)施工期結(jié)構(gòu)安全事故發(fā)生率明顯高于使用期結(jié)構(gòu)安全事故發(fā)生率。對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工期的安全性研究，涉及結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)特征、抗力、荷載、荷載效應(yīng)。 建筑結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)概率隨著結(jié)構(gòu)的壽命不斷變化。在結(jié)構(gòu)壽命的初始階段――施工階段結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)概率最大,如果處理不當(dāng),很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此開(kāi)展對(duì)施工期結(jié)構(gòu)安全的研究是十分緊迫而必要的。 結(jié)合工程實(shí)際調(diào)查,提出了影響施工期結(jié)構(gòu)安全性的主要因素,并進(jìn)行了相應(yīng)分析。 從施工荷載和鋼筋混凝土構(gòu)件早期承載性能兩方面著手對(duì)施工期結(jié)構(gòu)的特性做了淺要研究?？偨Y(jié)歸納了施工荷載的主要種類(lèi),針對(duì)梁、板、柱三類(lèi)主要受力構(gòu)件的早期承載力性能在進(jìn)行合理假設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行研究。針對(duì)施工期結(jié)構(gòu)的時(shí)變性特征,提出了一種分析施工結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化分析法――模塊化方法,大大提高了分析效率。提出了一種將施工結(jié)構(gòu)受力分析與抗力分析進(jìn)行統(tǒng)一,從而對(duì)施工結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行控制的參數(shù):安全因子。 下面我就施工期荷載進(jìn)行分析介紹：
一、施工期荷載的特點(diǎn)
（1）隨著施工過(guò)程的不斷進(jìn)行，施工期結(jié)構(gòu)的荷載類(lèi)型也不斷發(fā)生著變化。如在樓板澆注時(shí)，模板與支架的重量就應(yīng)該歸為恒荷載的范疇；但是當(dāng)澆筑完成、模板拆除時(shí)，附近單元拆下來(lái)的模板與支架堆就應(yīng)該歸為活荷載。
（2）在施工期由于混凝土內(nèi)含有大量的水分，隨著水分的蒸發(fā)以及混凝土的不斷收縮變化，混凝土的重量也會(huì)隨之產(chǎn)生變化。所以，雖然混凝土在正常使用過(guò)程中的重量變化是可以忽略的，但在施工期混凝土重量的變化是影響施工結(jié)構(gòu)安全的重要因素。
（3）由于施工所在地的經(jīng)濟(jì)、地理、結(jié)構(gòu)類(lèi)型以及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工方案、環(huán)境溫濕度、施工場(chǎng)地條件等因素的影響，從而使得在施工的不同階段所產(chǎn)生的活荷載類(lèi)型有很大的不同。
（4）一些處于施工期的工程活荷載有著顯著的動(dòng)力荷載特征，荷載效應(yīng)大大增加，按照相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)于此類(lèi)的活荷載應(yīng)該乘以1.1～1.3的動(dòng)力系數(shù)；某些建筑材料堆積在建筑中的局部面積上，這些材料堆就會(huì)以集中荷載的形式出現(xiàn)。
二、施工期抗力的特點(diǎn)
1、施工期與正常使用期抗力的異同
2、不同階段抗力的變化存在著較大的差異
在施工期內(nèi)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的抗力會(huì)隨著時(shí)間的不斷增加而逐漸增長(zhǎng)，這一增長(zhǎng)值在前期會(huì)較大。當(dāng)達(dá)到28 d齡期后，增長(zhǎng)值會(huì)逐漸變小，而抗力也會(huì)逐漸接近設(shè)計(jì)時(shí)所要求的范圍。而在使用期前期結(jié)構(gòu)的抗力變化較小，但隨著時(shí)間的推移，混凝土碳化、鋼筋腐蝕的影響從而使得整個(gè)結(jié)構(gòu)的抗力逐漸下降。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載
3、抗力分析的時(shí)間有著很大的差異
根據(jù)相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，一般建筑的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50 a，但結(jié)構(gòu)施工期只有2～3 a。施工期的抗力分析應(yīng)該歸為短暫工況抗力分析，一些外界因素的影響可忽略不計(jì)，如地震作用、強(qiáng)風(fēng)作用等。
4、施工期抗力的影響因素
影響鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗力的主要因素有混凝土?xí)r變強(qiáng)度、鋼筋與混凝土間黏結(jié)、早期抗力計(jì)算方法、構(gòu)件幾何尺寸、縱筋配筋率、鋼筋類(lèi)別等。 在施工期中，混凝土的抗壓強(qiáng)度與澆注齡期呈正比關(guān)系，而早齡期構(gòu)件的抗力直接受混凝土強(qiáng)度的影響，早齡期構(gòu)件抗力的增長(zhǎng)速度又與拆模時(shí)間有著密切的關(guān)系。在實(shí)際工程中，混凝土強(qiáng)度的推算是以同條件下養(yǎng)護(hù)試塊為依據(jù)的，因此，進(jìn)行必要的試塊與實(shí)體強(qiáng)度的對(duì)比分析，在施工期中的安全分析上是一種有效的手段。
5、施工期結(jié)構(gòu)的可靠度
相比較于使用階段和老化階段，在施工期結(jié)構(gòu)的整體風(fēng)險(xiǎn)較大。所以，進(jìn)行鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工期可靠度和安全性分析是必要的，而且這一分析應(yīng)該建立在準(zhǔn)確把握荷載及荷載效應(yīng)、抗力的時(shí)變特性及可靠度指標(biāo)合理計(jì)算的基礎(chǔ)上。在我國(guó)現(xiàn)在對(duì)施工期結(jié)構(gòu)的可靠度分析方法較少，并且對(duì)施工荷載的統(tǒng)計(jì)資料很不全面。在建筑施工期內(nèi)，安全性和可靠度的分析是隨時(shí)間的變化而不斷變化的，多數(shù)情況下，采用的是離散型的時(shí)間凍結(jié)進(jìn)行處理，把施工期建筑結(jié)構(gòu)化為一序列時(shí)不變結(jié)構(gòu)進(jìn)行受力分析，研究結(jié)構(gòu)工作過(guò)程中若干最不利狀態(tài)，在每個(gè)狀態(tài)的分析過(guò)程中均不考慮結(jié)構(gòu)性能隨時(shí)間的變化。在實(shí)際分析中，首先力學(xué)分析的最不利工作狀態(tài)的確定，應(yīng)根據(jù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建造過(guò)程確定；其次確定各個(gè)最不利工作狀態(tài)的荷載種類(lèi)，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮奢d組合；最后確定在結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性計(jì)算校核中使用的安全系數(shù)，并考慮結(jié)構(gòu)所處的工作狀態(tài)及其在各個(gè)工作狀態(tài)的持續(xù)時(shí)間、施工超載發(fā)生的概率等因素的影響。
施工期結(jié)構(gòu)構(gòu)件的可靠度應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中結(jié)構(gòu)的外形、施工進(jìn)程、材料性能的變化來(lái)進(jìn)行計(jì)算。定義結(jié)構(gòu)施工期各施工進(jìn)程的經(jīng)時(shí)結(jié)構(gòu)功能函數(shù)為：
Z（t）＝R（t）－SG（t）－SL（t）
將對(duì)各施工進(jìn)程的抗力R（t）和荷載效應(yīng)SG（t），SL（t）進(jìn)行分析計(jì)算，最后由一次二階矩方法求得可靠度指標(biāo)。
工程安全形勢(shì)分析范文第4篇
關(guān)鍵詞：高層建筑;居民小區(qū);消防安全;應(yīng)對(duì)建議
一、高層小區(qū)建筑的消防安全形勢(shì)分析
1.消防設(shè)備不符合要求。根據(jù)相關(guān)部門(mén)的消防技術(shù)規(guī)范規(guī)定，高層建筑一般需要設(shè)置室內(nèi)消防栓、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置、通煙口、消防水泵以及緊急備用電源等設(shè)施裝備。但是有些老舊的高層小區(qū)，現(xiàn)有的設(shè)施往往不夠全面也不夠保證狀態(tài)，相當(dāng)于擺設(shè)裝置，真正發(fā)生火災(zāi)之后，起不到相應(yīng)的防災(zāi)作用。但是如果增設(shè)新型防火設(shè)備，會(huì)造成經(jīng)費(fèi)數(shù)額上漲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目前的維修基金，一些業(yè)主，也不愿意掏錢(qián)來(lái)整改設(shè)備，使得整改資金往往難以落實(shí)，火災(zāi)隱患一直存在。
2.消防設(shè)備的保養(yǎng)工作差。對(duì)目前的一些高層小區(qū)來(lái)說(shuō)，消防設(shè)施并沒(méi)有受到長(zhǎng)久的重視，安置好的防火設(shè)施只在開(kāi)始檢查階段保證正常使用，一旦小區(qū)進(jìn)入正常的使用過(guò)程。很少會(huì)有相關(guān)人員定期檢查消防設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一是由于每層每戶(hù)進(jìn)行排查浪費(fèi)了人力物力，一是開(kāi)發(fā)商也不會(huì)出財(cái)力支持。還有一部分的消防設(shè)施已經(jīng)年久失修，早就失去了使用價(jià)值，形同擺設(shè)，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，消防設(shè)施失效，就會(huì)造成重大損失。
3.從小區(qū)內(nèi)部場(chǎng)地來(lái)說(shuō)。由于私家車(chē)的普及，越來(lái)越多的小區(qū)連車(chē)位都找不到，很多車(chē)主直接將車(chē)停在小區(qū)空地，離去之后一時(shí)不能聯(lián)系上。一旦此時(shí)發(fā)生火災(zāi)，消防車(chē)被堵住，不能及時(shí)進(jìn)行撲救工作。救火刻不容緩，一旦有一刻遲緩，就會(huì)造成火災(zāi)的蔓延和擴(kuò)大。
4.由居住居民來(lái)說(shuō)。目前很多居民缺乏消防意識(shí)，一些隱患、細(xì)節(jié)不在意。主要在以下三個(gè)方面。第一是燃?xì)獾氖褂貌划?dāng)，私自改動(dòng)燃?xì)夤艿溃斐陕?，引發(fā)火災(zāi)。或者是做飯之后離開(kāi)廚房，未關(guān)燃?xì)?，引發(fā)火災(zāi)。第二是大功率點(diǎn)起的使用。電鍋、電熱水器、電暖氣等電器同時(shí)使用，超過(guò)電源及電線(xiàn)的負(fù)荷，造成斷電或者短路，引發(fā)火災(zāi)。第三是在樓道電梯旁堆放可燃性物質(zhì)，一旦引發(fā)火災(zāi)，都是極易蔓延的原因。
二、高層住宅消防問(wèn)題原因分析
1.設(shè)施的維修資金不到位。例如在某小區(qū)中，小區(qū)物業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行例常的檢查和維護(hù)工作，并且發(fā)現(xiàn)一些設(shè)施或系統(tǒng)的失效，于是擬定文案進(jìn)行報(bào)修。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，由于預(yù)算維護(hù)費(fèi)用比較高，需要使用住宅維修基金，但是使用此基金需要像業(yè)主征詢(xún)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)意見(jiàn)征求，業(yè)主最終并沒(méi)有同意使用維修基金修復(fù)火災(zāi)設(shè)備，導(dǎo)致維修資金的缺乏，各種設(shè)備處于癱瘓狀態(tài)，埋下禍患。
2.小區(qū)物業(yè)管理單位沒(méi)有履行消防安全責(zé)任。消防安全意識(shí)淡薄，不定期檢查防火設(shè)施，不定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)安保人員的消防培訓(xùn)，導(dǎo)致在火災(zāi)來(lái)臨時(shí)，拿不出可行的應(yīng)對(duì)方案。
3.小區(qū)物業(yè)管理單位維護(hù)保修檢查走形式。不嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)，不認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患及問(wèn)題，得過(guò)且過(guò)。
4.消防機(jī)構(gòu)警力缺乏。眾多住宅小區(qū)，消防部門(mén)往往沒(méi)法做到全面管理，一般由當(dāng)?shù)剌爡^(qū)派出所進(jìn)行監(jiān)督管理。由于基層民警對(duì)消防只是的陌生，只能進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的消防檢測(cè)活動(dòng)，不能對(duì)更多更嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。
三、關(guān)于目前高層小區(qū)消防安全的對(duì)策
1.首先需要完善立法，建立消防類(lèi)維修保養(yǎng)基金，以免出現(xiàn)業(yè)主不同意使用專(zhuān)項(xiàng)維修基金的情況出現(xiàn)。由于眾多業(yè)主的文化程度和經(jīng)濟(jì)水平差異，部分業(yè)主存在空房、房屋出租等現(xiàn)象。想要大多數(shù)業(yè)主同意專(zhuān)項(xiàng)維修基金的使用，十分困難。因此應(yīng)盡早出臺(tái)相關(guān)的消防基金，加強(qiáng)使用規(guī)范以及審批流程，也保證好小區(qū)業(yè)主的合法利益不受侵害。
2.加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)的消防培訓(xùn)。主要在于大力加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)職工的安全消防知識(shí)水平。盡可能設(shè)置消防安全專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，將安保人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)籌安排，提升消防意識(shí)。增強(qiáng)消防意識(shí)，加大力度消除火災(zāi)隱患，組織救火能力培訓(xùn)，以及組織人員逃散和宣傳教學(xué)能力，以此保證消防安全。
3.對(duì)相關(guān)小區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，督促物業(yè)部門(mén)將維護(hù)檢測(cè)落到實(shí)處。對(duì)管理區(qū)域的公共消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，確保設(shè)備的完好以及正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)損壞、丟失、癱瘓等情況發(fā)生。另外，安裝自動(dòng)消防設(shè)施，并且對(duì)其進(jìn)行相關(guān)檢查，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或人員，同時(shí)記錄在案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，盡量做到發(fā)現(xiàn)故障之后及時(shí)排除，確保消防安全工作的正常。最后，消防部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)小區(qū)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢測(cè)，不定時(shí)抽查或全面檢查小區(qū)的消防設(shè)施，嚴(yán)肅處理不認(rèn)真履行職責(zé)的企業(yè)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的可以報(bào)許可機(jī)關(guān)進(jìn)行停業(yè)或吊銷(xiāo)相應(yīng)資格的手段，以強(qiáng)有力的手段，確保消防安全。
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工程安全形勢(shì)分析范文第5篇
認(rèn)真全面貫徹落實(shí)金政明電〔____〕17號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、金安辦〔____〕14號(hào)《關(guān)于立即組織開(kāi)展建筑起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治及建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作的緊急通知》、金安明電〔____〕號(hào)《關(guān)于切實(shí)抓好“五一”前后全縣安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，認(rèn)真排查整改安全生產(chǎn)隱患，確?！拔逡弧逼陂g無(wú)重大事故發(fā)生。
“五一”將至，是全年游客出游較為集中、旅游市場(chǎng)壓力較大的時(shí)段。各相關(guān)單位和各旅游景點(diǎn)要站在“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，及時(shí)啟動(dòng)假日安全工作機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，認(rèn)真召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)真部署，精心安排，確保實(shí)現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)，讓旅游消費(fèi)者享受到一個(gè)舒適、愉悅、有序的假期，為此鎮(zhèn)成立“五一”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。
各旅游景點(diǎn)和旅游企業(yè)要把旅游安全工作放在首位，進(jìn)一步強(qiáng)化旅游安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“旅游安全屬地責(zé)任制”，堅(jiān)決消除各種旅游安全隱患。
1、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室要強(qiáng)化安全生產(chǎn)大檢查力度，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)道路交通安全公共場(chǎng)所安全、建筑工程和項(xiàng)目安全業(yè)安全消防安全、食品藥品安全、游樂(lè)設(shè)施、景點(diǎn)、賓館飯店、旅行社的安全隱患排查，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字的要求，責(zé)任到人，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的，要立即整改，整改不到位的要堅(jiān)決停止經(jīng)營(yíng)。
2、制定好五一假期安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，組織預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施修繕，增設(shè)警示標(biāo)牌，做好重點(diǎn)地段擴(kuò)容、增設(shè)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)以及旅游高峰時(shí)段車(chē)輛分流支線(xiàn)；要加強(qiáng)對(duì)容易發(fā)生安全事故的旅游項(xiàng)目和危險(xiǎn)地段的監(jiān)管，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格的游樂(lè)設(shè)施，不得使用，對(duì)容易發(fā)生火災(zāi)、食物中毒以及群死群傷事故的公眾場(chǎng)所，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，切實(shí)排除各種安全隱患。
3、安全生產(chǎn)辦公室要做好安全保障工作，確保游客出行安全。要積極推廣旅游意外保險(xiǎn)，增強(qiáng)廣大群眾及游客安全意識(shí)，努力化解五一假期旅游風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視出團(tuán)旅游安全教育，做到有預(yù)案、有警示、有防范、有準(zhǔn)備、有應(yīng)對(duì)，一旦發(fā)生突發(fā)事件能妥善處置。
