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公司供應商管理辦法范文第1篇

    現(xiàn)將《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的實施意見》和《湖南省城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險實施辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

    建立和實行統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，既是解決目前存在的基本養(yǎng)老保險企業(yè)負擔重、統(tǒng)籌層次低、管理不健全等問題的需要，又是建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的勞動力市場的客觀要求，意義重大。隨著經(jīng)濟結構調整和所有制形式的多樣化，加快城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險步伐也勢在必行。

    統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，進一步擴大養(yǎng)老保險覆蓋面，是深化社會保險制度改革的重要步驟，關系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局。各級政府要把社會保險事業(yè)納入本地區(qū)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃，列入重要議事日程，切實加強領導，制定具體方案，精心組織實施。勞動部門要加強工作指導和監(jiān)督檢查，及時研究解決工作中遇到的問題。體改、經(jīng)貿、財政等有關部門要積極配合，確保這項制度的順利實施。

    湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的實施意見

    根據(jù)《國務院關于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號）精神，結合我省近兩年貫徹《湖南省人民政府關于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的通知》（湘政發(fā)〔1995〕18號）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險辦法》（省政府令第59號）的實踐，現(xiàn)就全省建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度提出如下實施意見：

    一、統(tǒng)一企業(yè)和職工個人繳納基本養(yǎng)老保險費的基數(shù)和比例。企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險費（以下簡稱企業(yè)繳費）的基數(shù)為企業(yè)職工個人繳費工資基數(shù)之和。職工個人繳費工資基數(shù)之和小于統(tǒng)計年報的企業(yè)工資總額的，應以統(tǒng)計年報數(shù)為企業(yè)繳費基數(shù)。企業(yè)繳費比例，要由目前全省平均24.5％的比例盡快并逐步降至20％，即1998年1月起降至22.5％，并在2000年底以前降至20％。在降低企業(yè)費率的同時，各地各有關部門要采取措施，積極推進失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等項社會保險制度改革。

    職工個人繳納基本養(yǎng)老保險費（以下簡稱個人繳費）的基數(shù)為本人上年度月平均工資。月平均工資應按國家統(tǒng)計局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計的項目計算，其中包括工資、獎金、津貼、補貼等收入。月平均工資超過本省上年度職工月平均工資300％以上的部分，不計入個人繳費基數(shù)；低于本省上年度職工月平均工資60％的，按上年度職工月平均工資的60％計算繳費基數(shù)。個人繳費比例，1997年為本人繳費工資的4％，以后每兩年提高一個百分點，直至8％為止。有條件的地區(qū)和工資增長較快的年份，個人繳費比例提高的速度可適當加快。

    二、統(tǒng)一基本養(yǎng)老保險個人帳戶記入比例。從1998年1月1日起統(tǒng)一按本人繳費工資11％的數(shù)額為職工建立基本養(yǎng)老保險個人帳戶：個人繳費全部記入個人帳戶，其余部分從企業(yè)繳費中劃入；隨著個人繳費比例的提高，企業(yè)劃入的部分逐步降至3％。1997年底以前已為職工建立的個人帳戶儲存額予以保留，并與統(tǒng)一制度后職工個人帳戶儲存額合并計算。個人帳戶儲存額，每年參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計算利息。個人帳戶儲存額只用于職工養(yǎng)老，不得提前支取。職工調動時，記入個人帳戶的儲存額全部隨同轉移。職工或退休人員死亡，其個人帳戶余額中的個人繳費部分（含本實施意見實施前從用人單位繳納的養(yǎng)老保險費中按職工本人繳費工資基數(shù)劃轉記入職工個人帳戶的部分）可以繼承。

    三、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法。企業(yè)職工達到法定退休年齡，符合國家規(guī)定的退休條件且履行了繳費（指單位和個人同時足額繳費，下同）義務，應予辦理退休手續(xù)。其基本養(yǎng)老保險待遇按以下辦法計發(fā)：

    1、1996年1月1日以后參加工作，繳費年限累計滿15年的職工，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金兩部分組成。退休時的基礎養(yǎng)老金月標準為本省上年度職工月平均工資的20％，個人帳戶養(yǎng)老金月標準為本人帳戶儲存額除以120.繳費年限累計不滿15年的，退休后不享受基礎養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次支付給本人。

    2、1996年1月1日以前參加工作、1998年1月1日以后退休且個人繳費和視同繳費年限（以下簡稱繳費年限）累計滿15年的職工，按照新老辦法平穩(wěn)銜接、待遇水平基本平衡等原則，在發(fā)給基礎養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金的基礎上再增加過渡性養(yǎng)老金。過渡性養(yǎng)老金按職工建立個人帳戶前的繳費年限每滿一年發(fā)給本人指數(shù)化月平均繳費工資的1.4％。增加過渡性養(yǎng)老金后仍難以平穩(wěn)過渡的地、州、市，可另加過渡性調節(jié)金予以解決。過渡性調節(jié)金的具體數(shù)額由各地、州、市按每月不超過130元的標準統(tǒng)一確定，并應從統(tǒng)一制度實施后的第6年起在其后的10年內逐年減少，直至取消。

    在統(tǒng)一制度初期，為了保證職工退休后的基本養(yǎng)老保險待遇水平不降低，可以采取新老辦法對比計算的做法。凡按照本辦法計發(fā)的基本養(yǎng)老金，低于省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件實施前的老辦法（按老辦法計發(fā)待遇的工資基數(shù)，仍應按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件規(guī)定封定在1994年底以前）待遇標準的，差額部分予以補齊；高于老辦法待遇標準的，統(tǒng)一制度實施當年退休的增加幅度不得超過10％，從第2年至第5年退休的增加幅度每年可遞增5個百分點，至第6年不再予限制，同時取消新老辦法對比計算的做法。

    對繳費年限累計滿10年不滿15年而已達到法定退休年齡的職工，或繳費年限累計滿10年而因病或非因工負傷經(jīng)縣以上勞動鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力的職工，也可按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。其基本養(yǎng)老金由基礎養(yǎng)老金、個人帳戶養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金三部分組成。

    對繳費年限不滿10年的，退休后不享受基礎養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次支付給本人，有視同繳費年限的，再按其視同繳費年限每滿一年發(fā)給兩個月全省上年度職工月平均工資，同時終止基本養(yǎng)老保險關系。

    3、1997年底以前已經(jīng)退休的人員，仍按國家和省原規(guī)定發(fā)給養(yǎng)老金。

    四、繼續(xù)完善基本養(yǎng)老金正常調整機制。職工退休后領取的基本養(yǎng)老金，根據(jù)全省經(jīng)濟發(fā)展情況和養(yǎng)老保險基金的承受能力，原則上每年7月1日按照本省上年度職工平均工資增長率的一定比例調整一次。職工平均工資負增長時不作調整。具體調整辦法由省勞動廳在國家政策指導下研究后報省人民政府批準。

    企業(yè)離休人員基本離休金的調整辦法，按照省委辦公廳、省人民政府辦公廳湘辦發(fā)〔1997〕2號文件規(guī)定執(zhí)行。

    五、嚴格退休審批手續(xù)。勞動行政部門要認真履行職責，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)有的退休政策，各地不得自行放寬條件，任何企業(yè)都不得自行辦理職工退休審批手續(xù)。企業(yè)職工凡沒有經(jīng)過當?shù)貏趧有姓块T辦理退休審批手續(xù)的一律無效。

    六、鞏固和提高養(yǎng)老保險社會化程度。在鞏固現(xiàn)有統(tǒng)籌層次的基礎上，進一步改進完善省級統(tǒng)籌辦法，繼續(xù)堅持全省集中決策，省級調控，分級管理，以地州市為主的原則，強化省級調劑金的收繳，加大省級調控力度，在全省范圍內逐步實現(xiàn)統(tǒng)一費率、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調劑使用基金。

    七、進一步擴大養(yǎng)老保險的覆蓋范圍。凡按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號文件規(guī)定應參加養(yǎng)老保險而至今尚未參加的城鎮(zhèn)各類企業(yè)及其職工，必須在1998年底以前參加基本養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌。同時，加快城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體經(jīng)濟從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險步伐。

    八、提高社會保險管理服務的社會化水平。加快將目前由企業(yè)發(fā)放養(yǎng)老金改為社會化發(fā)放的步伐，積極創(chuàng)造條件將離退休人員的管理服務工作逐步由企業(yè)轉向社會，減輕企業(yè)的社會事務負擔。各級社會保險機構要進一步加強基礎建設，改進和完善服務與管理工作，不斷提高工作效率和服務質量，促進養(yǎng)老保險制度的改革。

    九、加強養(yǎng)老保險基金的收繳和管理?；攫B(yǎng)老保險基金實行收支兩條線管理，要保證?？顚Ｓ?，全部用于職工養(yǎng)老，嚴禁擠占挪用和揮霍浪費。基金結余額除預留相當于2個月的支付費用外，應全部購買國家債券和存入專戶，嚴禁投入其他金融和經(jīng)營性事業(yè)。各級政府要高度重視基金收繳工作，各有關部門要督促企業(yè)依法繳納養(yǎng)老保險費。要建立健全社會保險基金監(jiān)督機構，財政、審計部門要依法加強監(jiān)督，確?；鸬陌踩?。

    十、本實施意見從1998年1月1日起施行，省政府過去有關養(yǎng)老保險的規(guī)定與本實施意見不一致的，以本實施意見為準。

    本實施意見由省勞動廳負責組織實施和解釋。

    湖南省城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險實施辦法

    第一章  總  則

    第一條  為了保障城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶從業(yè)人員年老退休后的基本生活，根據(jù)《國務院關于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險辦法》（省政府令第59號）的規(guī)定，結合本省實際，制定本辦法。

    第二條  本辦法適用于本省境內的城鎮(zhèn)私營企業(yè)、個體工商戶（以下稱“用人單位”）及其業(yè)主、雇員和幫工（以下稱“從業(yè)人員”）。已享受其他法定社會養(yǎng)老保險待遇的人員，不適用本辦法。

    第三條  基本養(yǎng)老保險屬于強制性的社會保險。用人單位及其從業(yè)人員必須按照本辦法規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險，繳納基本養(yǎng)老保險費。從業(yè)人員個人享受基本養(yǎng)老保險待遇的權利受法律保護。

    第四條  本辦法規(guī)定的基本養(yǎng)老保險實行用人單位和從業(yè)人員分擔費用，社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結合，基本養(yǎng)老保險待遇與用人單位及從業(yè)人員個人繳費掛鉤的原則。

    第五條  縣級以上勞動行政部門負責從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險的行政管理工作。

    縣級以上社會保險經(jīng)辦機構，具體經(jīng)辦從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險業(yè)務。

    工商、稅務、物價、交通、公安等部門及個體勞動協(xié)會和私營經(jīng)濟協(xié)會應積極配合并協(xié)助做好基本養(yǎng)老保險費的收繳工作。

    社會保障委員會對勞動行政部門及社會保險經(jīng)辦機構執(zhí)行從業(yè)人員的養(yǎng)老保險政策、法規(guī)和基金管理情況實行監(jiān)督。

    第二章  基本養(yǎng)老保險費的繳納

    第六條  用人單位及其從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險費按下列標準繳納。

    （一）用人單位現(xiàn)按其從業(yè)人員個人繳費工資基數(shù)總和的10％繳納基本養(yǎng)老保險費，以后每年提高2個百分點，5年內逐步過渡到統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)繳費水平。

    （二）從業(yè)人員暫按個人繳費工資基數(shù)的4％繳納基本養(yǎng)老保險費。1999年調整至5％，以后每兩年提高一個百分點，直至達到8％為止。

    （三）私營企業(yè)從業(yè)人員，以上年度本人月實際工資收入作為個人繳費工資基數(shù)。本人月實際工資收入低于所在地州市上年度職工月平均工資60％的，以所在地州市上年度職工月平均工資收入的60％為繳費工資基數(shù)。本人月實際工資收入超過所在地州市上年度職工月平均工資收入300％以上的部分，不計入繳費工資基數(shù)。

    個體工商戶從業(yè)人員，以所在地州市上年度職工月平均工資作為繳費工資基數(shù)。

    第七條  基本養(yǎng)老保險費可由用人單位的開戶銀行代為扣繳（免簽協(xié)議），或者委托工商、稅務等部門代為收繳。用人單位也可以直接向社會保險經(jīng)辦機構繳納。

    第八條  用人單位和從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險費，存入社會保險經(jīng)辦機構在銀行開設的“基本養(yǎng)老保險基金帳戶”。

    第九條  基本養(yǎng)老保險基金實行收支兩條線管理，保證專款專用，全部用于養(yǎng)老保險，嚴禁擠占挪用和揮霍浪費。財政、審計部門要依法加強監(jiān)督，確保基金安全。

    第十條  用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險費在稅前列支，從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險費不計征個人所得稅。

    第十一條  基本養(yǎng)老保險費不實行減免。因特殊原因，用人單位暫無力繳納的，由用人單位提出書面申請，經(jīng)當?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機構批準可以暫緩繳納。緩繳期最長不得超過6個月。

    第十二條  用人單位在辦理工商注冊和稅務登記后，必須在30日內到當?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機構辦理基本養(yǎng)老保險登記手續(xù)，按時、足額繳納基本養(yǎng)老保險費。

    用人單位未辦理基本養(yǎng)老保險登記手續(xù)或不繳納基本養(yǎng)老保險費的，工商、稅務、物價、交通、公安等部門在辦理有關證、照年檢、年審和登記手續(xù)時，應督促其辦理基本養(yǎng)老保險登記手續(xù)和繳納基本養(yǎng)老保險費。

    第十三條  用人單位與從業(yè)人員建立、解除勞動關系，或用人單位發(fā)生分立、兼（合）并、停業(yè)、破產的，應在30日內到社會保險經(jīng)辦機構辦理參保、停保、轉移等相關手續(xù)。

    第十四條  社會保險經(jīng)辦機構應當定期對參加基本養(yǎng)老保險的用人單位的從業(yè)人員人數(shù)、工資總額、退休人數(shù)核查一次。核查時，有權調閱用人單位的從業(yè)人員名冊、帳目和報表，有關部門應予以配合。

    第三章  基本養(yǎng)老保險個人帳戶

    第十五條  社會保險經(jīng)辦機構按照國家技術監(jiān)督局的社會保障號碼為每個參加基本養(yǎng)老保險的從業(yè)人員建立基本養(yǎng)老保險個人帳戶，發(fā)給基本養(yǎng)老保險個人帳戶手冊。

    第十六條  個人帳戶按本人繳費工資的11％建立，個人帳戶由以下部分組成：

    （一）個人繳納的基本養(yǎng)老保險費；

    （二）從用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險費中按從業(yè)人員本人繳費工資基數(shù)的一定比例劃入的部分。

    隨著個人繳費比例的提高，從用人單位劃入的部分相應降低，直到降至3％為止。

    個人帳戶的儲存額，每年參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計算利息。所得利息記入個人帳戶。

    第十七條  用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險費，除計入從業(yè)人員個人帳戶部分外，其余作為社會統(tǒng)籌基金。

    社會統(tǒng)籌基金和個人帳戶儲存額參照中國人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計算利息。

    第十八條  社會保險經(jīng)辦機構每年結算一次個人帳戶儲存額，并及時向從業(yè)人員提供個人帳戶對帳單和個人帳戶卡，作為從業(yè)人員核查和今后享受基本養(yǎng)老保險待遇的依據(jù)。

    第十九條  從業(yè)人員工作異動，個人帳戶儲存額全部隨同轉移；因故停止繳納基本養(yǎng)老保險費的，個人帳戶予以保留；繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險費的，個人帳戶中的前后儲存額予以合并計算，不間斷計息。

    第四章  基本養(yǎng)老保險待遇

    第二十條  從業(yè)人員達到退休年齡，男年滿60周歲，女年滿55周歲，累計繳費年限滿15年的，方可辦理退休手續(xù)，按月領取基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由兩部分組成：

    （一）基礎性養(yǎng)老金。按當?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的20％發(fā)給。

    （二）個人帳戶養(yǎng)老金。標準為個人帳戶儲存額除以120.第二十一條  從業(yè)人員有下列情況之一的，一次性領取養(yǎng)老保險補助金，同時終止其基本養(yǎng)老保險關系。

    （一）從業(yè)人員累計繳費年限未滿15年即達到退休年齡的，可一次性領取個人帳戶中的全部儲存額。

    （二）退休前或者退休后死亡，其個人帳戶儲存額尚未領取或未領取完的，其中的個人繳費部分可由其法定繼承人一次性領取。私營企業(yè)主及個體工商戶本人的個人帳戶儲存額或余額可以全部繼承。

    （三）從業(yè)人員未達到退休年齡而去境外（包括港澳臺）定居的，可按本條（二）項的規(guī)定一次性領取相應待遇。

    第二十二條  從業(yè)人員退休后死亡，依照國家和本省有關規(guī)定發(fā)給的喪葬補助費和供養(yǎng)直系親屬救濟費，先從個人帳戶儲存額中支付，不足部分從社會統(tǒng)籌基金中支付。

    第二十三條  從業(yè)人員的繳費年限從用人單位和本人繳納基本養(yǎng)老保險費開始時計算。

    從業(yè)人員被招收、聘用到國家機關、企事業(yè)單位工作，并繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險費的，其實際繳費年限可前后合并計算。

    從業(yè)人員原在國家機關、企事業(yè)單位已建立了個人帳戶的，其實際繳費年限前后合并計算。

    從業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險之后中斷繳費期間，不計算繳費年限。

    第二十四條  建立基本養(yǎng)老金的正常調整機制。從業(yè)人員退休后按月領取的基本養(yǎng)老金按照城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金增長比例同步調整。

    第二十五條  用人單位和從業(yè)人員到社會保險經(jīng)辦機構核查基本養(yǎng)老保險費繳納和基本養(yǎng)老保險基金支付情況，社會保險經(jīng)辦機構應無償提供服務。

    第五章  附  則

    第二十六條  違反本辦法有關規(guī)定的，依照《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險辦法》（省政府令第59號）處罰。

    第二十七條  本辦法實施前，已經(jīng)按照省人民政府有關規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險的，按照《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的實施意見》的有關規(guī)定予以銜接。

公司供應商管理辦法范文第2篇

基礎管理流程：系統(tǒng)設計需要結合企業(yè)供應商管理辦法，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，應支持按不同采購類別定義供應商資質證書、調查表、評價標準等業(yè)務規(guī)則，可設定供應商評價周期，星級標準等管理要素。在本論文中主要闡述的供應商基礎管理包括以下幾個方面的內容：（1）總則；（2）管理原則和體制；（3）供應商的篩選與評級；（4）管理措施。

1總則

（1）為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。（2）本制度適用于向公司長期供應原輔料、包裝材料等的廠商。

2管理原則和體制

（1）供應商包括潛在供方、備選供方、合格供方、待淘汰供方、黑名單供方等不同狀態(tài)，支持設置供方等級，建立供應商信息檔案，包括供方資料、資質證書、投標檔案、驗收檔案，質量信息檔案等綜合信息。（2）對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 （3）公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。（4）公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。供方評價包括定期評價和綜合評價兩種，根據(jù)供貨類別不同進行供方評價，評價過程可從“質量情況、交貨能力、售后服務、整體滿意度”四項指標進行評價，評價過程中質量與交貨指標需支持定量評價。

3公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系

3.1 質量水平

包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。

3.2交貨能力

包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。

3.3價格水平

包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。

3.4技術能力

包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。

3.5后援服務

包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。

3.6人力資源

包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素質。

3.7現(xiàn)有合作狀況

包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

3.8篩選程序

（1）對每類物料，由采購部經(jīng)市場調研后，各提出5～10家候選供應商名單；（2）公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；（3）評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協(xié)填調查表；（4）經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。公司可將供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

4管理措施

（1）公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。（2）公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。（3）公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。（4）公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。（5）公司采購、研發(fā)、生產、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。（6）公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系

公司供應商管理辦法范文第3篇

管道工程采購模式優(yōu)化管理的內涵是在集團公司集中采購思路的指引下，完善組織機構體系和制度體系，搭建二級物資集約化、規(guī)?；?、一體化服務供應平臺，實施集中采購，優(yōu)化供應商管理體系，加快推進電子商務和智能物流等信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用，積極推行框架協(xié)議采購、過程控制和采購策略研究，從而提高采購質量，降低采購成本。如圖1所示。根據(jù)集團公司集中采購要求，將物資分為一級和二級。一級物資全面實行集中采購，二級物資逐步推行集中采購一級物資是集團公司一級物資采購目錄中列明的物資，由集團公司授權組長單位組織實施集中采購。二級物資是局二級物資采購目錄中列明的物資，由集團下屬各單位自行組織集中采購。集團公司自2008年底起推行物資分級集中采購管理，物采部組織實施一級物資集中采購工作，各地區(qū)公司組織實施二級物資集中采購工作。管道局是一級物資通信設備、專用電視機的集中采購授權組長單位，管道局不僅加強了一級物資集中采購的管控，同時加大對重點工程建設項目涉及一級物資采購的組織協(xié)調力度，實現(xiàn)了一級物資的供應鏈優(yōu)化管理。管道局按照”一個機構，兩塊牌子”管理思路，將物采部定位為全局物資采辦的管理機構，借助集團公司和管道局推行集中采購之力，組織二級物資集中采購工作，以實現(xiàn)二級物資的供應鏈優(yōu)化管理。

二、優(yōu)化管理實施對策

1.建立健全采購組織體系

物采部作為集中采購物資管理部門，負責集團公司、管道局集中采購的持續(xù)推進工作，應在全局各二級單位設置物采部分管部門，建立上下一體、高效運轉的采購組織體系。

2.搭建優(yōu)化物資采購制度體系

為了在采購質量、招投標、供應商、倉儲管理和項目管理等方面形成完備的配套制度，體現(xiàn)集中采購工作思路，應組織管道局相關部門對物資管理系列的關鍵性制度、辦法進行優(yōu)化，如《中國石油天然氣管道局物資采購管理辦法》、《中國石油天然氣管道局物資招標管理實施細則》、《中國石油天然氣管道局物資供應商管理辦法》、《中國石油天然氣管道局物資倉儲管理辦法》、《中國石油天然氣管道局電子招標實施細則》、《管道局一級物資網(wǎng)上采購管理辦法（試行）》等，形成統(tǒng)一規(guī)范的采購管理制度體系。

3.優(yōu)化供應商結構，建立全球化供應資源體系

管道局要達到世界一流管道工程總承包商的目標，就必須按照世界一流的標準來評價和挑選供應商。按照《供應商管理辦法》、《供應商管理實施細則》的要求，應逐步提高供應商準入門檻，按準入資格的通過比率進行有效控制，建立以生產商為主的供應商管理體系，同時加大進行全球尋源力度，建立全球性的供應資源體系。物采部應不斷完善供應商業(yè)績考核體系，每年定期審核供應商的資質、資金、稅務、生產許可證、銀行信用和供貨業(yè)績等經(jīng)營狀況，結合供應商履約情況，建立供應商信譽檔案，制定供應商違規(guī)、違約處罰管理條例，對供應商實行動態(tài)管理。

4.實施“三集中”采購原則，做實二級物資集中采購

對于管道局內工程施工過程中的大部分二級物資，如管道壓重袋、警示帶、裸銅線等，可以將1年或更長時間的物資需求量計劃進行集中招標，有助于降低供應商的銷售成本和需求單位的采購成本，縮短采購流程，以量的優(yōu)勢獲取優(yōu)惠的價格和優(yōu)質的服務。為了提高集中物資采購工作質量，可以從方案擬訂、標書條款設定、招投標環(huán)節(jié)等進行細致的研究。集中招標能使二級物資采購實現(xiàn)3個層次的“集中”，即決策集中，采購方式集中，開評標和談判主體集中。這是集中采購的最佳實現(xiàn)模式，可以降低采購成本和風險。

5.提升監(jiān)造管理水平，加強采購過程控制

為了提升監(jiān)造服務的專業(yè)化管理，保證管道工程的優(yōu)質高效，監(jiān)造服務應進行集中化管理，實施集中采購。設置監(jiān)造管理崗，監(jiān)造管理人員要根據(jù)國家有關法律和集團公司、業(yè)主及管道局有關規(guī)定整理物資監(jiān)造目錄，并隨時更新監(jiān)造目錄，及時。加強對監(jiān)造商的管理，根據(jù)不同項目的需求編制監(jiān)造周報模板，要求監(jiān)造商按時、定點提交詳細的監(jiān)造日報、周報和月報，將質量把關的關口前移。

6.推進框架協(xié)議采購，打造立體化、多樣化采購模式

框架協(xié)議采購改變了傳統(tǒng)的“一單一辦”的采購業(yè)務模式，大幅減少了詢比價、談判、簽合同等重復性工作，顯著提高了物資采購效率。應以物采部名義進行通用材料框架協(xié)議的談判和簽署，同時加大框架協(xié)議采購力度。焊接材料、陰極保護材料、監(jiān)造、第三方檢驗等都是管道上的常用物資項目，每個項目的單獨招標或者談判極大地浪費了人力物力，應加快這些通用材料框架協(xié)議的簽署，避免多個項目分散操作。由于采購量不集中無法拿到優(yōu)惠價格，設備監(jiān)造一般要在主體監(jiān)造設備招標確定之后才能明確工作量和工作地點，再進行招標或者談判，這樣較容易影響工程的順利進行，并且各個項目分散監(jiān)造使監(jiān)造單位比較分散而無法集中管理，不能拿到優(yōu)惠價格，優(yōu)選有實力的監(jiān)造商簽署框架協(xié)議可以解決這一問題。

7.開發(fā)利用電子商務平臺，提升采辦管理水平

為了適應管道工程建設高峰期和集中采購的新模式，物采部于2009年11月開始采用現(xiàn)代主流信息技術建成了一套與國際接軌并符合中國國情的物資采購與物流服務電子商務信息系統(tǒng)，見圖2所示。電子商務平臺投入使用后，橫向滿足了60大類物資采購的管理需求，縱向滿足管道局及局屬單位和供應商等用戶的業(yè)務要求，實現(xiàn)管理、交易一體化，降低了運營成本，完善了陽光采購體制，提升了管理水平，支撐“集中采購”建設。此系統(tǒng)分兩期建設。

（1）一期電子招標系統(tǒng)，實現(xiàn)了全程數(shù)字化。在招標項目中具備電子招標操作條件的均通過電子商務平臺開展工作，目前已累計使用招標項目近200項，電子招標系統(tǒng)上線運行提高了集中采購的運作效率，推動了招標業(yè)務的知識化和標準化。此項自動化采辦交易業(yè)務流程的實施，實現(xiàn)了多項目的集中采購管理與監(jiān)控，標志著項目采購高質量的信息傳遞和共享。

公司供應商管理辦法范文第4篇

【關鍵字】ABC法；物資管理；庫存物資

建筑施工企業(yè)在生產過程中，由于不確定的氣候或其它原因引起的需求變化是無法預測的，為確保施工進度，適量庫存的保持是必須的也是必要的，用盡可能少的人力、物力和財力把庫存物資管理好，并把庫存量控制在最佳數(shù)量，盡可能地獲得最優(yōu)的保障供給，是企業(yè)追求的目標之一。

1 目前建筑施工企業(yè)庫存物資管理中存在的問題

建筑施工企業(yè)獨有的生產特性使得其對各種原材料的需求并不規(guī)律，而是具有一定的不確定性，材料庫存把握不好，過多或過少，都會給企業(yè)帶來不利影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 占用企業(yè)大量資金

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對于資金的需求是大量的，而資金等資源是稀缺的，根據(jù)經(jīng)濟學的知識，資金流動速度越快，增值就越多，資金要實現(xiàn)增值必須在市場中流動起來。而過多的庫存會使資金流動趨向停滯，占用過多資金，資金變?yōu)樗厘X。就現(xiàn)狀而言，我國大部分建筑施工企業(yè)資金的周轉速度都不是很快。

1.2 增加企業(yè)的庫存成本和管理成本

庫存成本包括儲藏保管費、保險費、占用資金的利息、庫存物品價值損失費等，主要是企業(yè)為維持庫存所花費的成本，顯然，庫存成本隨著原材料庫存量的增加而逐步加大，同時，庫存增加必然要求與之相匹配的管理人員和倉儲設備的同步增加，必然帶來新的企業(yè)的管理成本。

1.3 企業(yè)生產中存在的問題被掩蓋，影響企業(yè)效益

庫存可能會掩蓋企業(yè)計劃安排不當，供應商的供應質量、交貨不及時，生產控制不健全等問題，從而企業(yè)的整體管理水平無法提高。企業(yè)對庫存量需求的目的，是為了迅速補給建筑施工生產活動過程中發(fā)生的原材料短缺，可是如果企業(yè)庫存量過少，那么企業(yè)會發(fā)生經(jīng)常性的進行庫存補充活動而導致的采購成本等費用，這些是由于維持庫存而新增的管理費用和庫存成本之外的運營成本，這將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 在ABC管理法基礎上對庫存物資管理辦法的創(chuàng)新

2.1 傳統(tǒng)的庫存物資管理辦法――ABC管理法

ABC管理法的基本原理可以概括如下：資金占用與庫存量之間有種規(guī)律，即大多數(shù)庫存價值便宜，占用少部分的庫存資金；相反，少數(shù)庫存量小但價值大，占用大部分的庫存資金?？梢愿鶕?jù)這個規(guī)律把物資按占用資金的大小和品種進行分類，再按各類物資重要程度不同分別控制，分清主次，抓住重點。因此，ABC管理法根據(jù)占用資金比重與庫存種類數(shù)量之間的關系，將庫存分為A、B、C三類，并根據(jù)其特點不同分別采取管理辦法。ABC管理法中，A類物資是指實物量少、品種少但價值高的物資，其實物量不超過20%而成本金額占到70%， C類物資是指實物量多、品種多而價值低的物資，其實物量大于或將近50%而成本金額約占10%， B類物資的價值在A類、C類物資之間，其實物量小于或等于30%而成本金額約占20%。A、B、C三類物資因其重要程度不同要采取不同的管理辦法，A類物資應投入最多的資源和精力進行嚴格重點的控制，一般需要采用其他有效的訂購策略和方法進行管理，減少儲備庫存，盡可能降低采購量。B類物資需要選擇補充庫存策略進行控制，管理可適當寬松一些。C類物資可適當提高保險儲備量、加大訂購批量、采用定量庫存進行簡單控制，管理稍加注意即可，以減少日常的管理工作。

2.2 對傳統(tǒng)ABC管理法的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)一般采用ABC分類法進行管理，但是，由于它進行分類的基礎僅靠物資價值，因此物資對企業(yè)利潤的貢獻度、緊迫性等情況都無法反映，也不太容易感知其在供應市場上獲得的難易程度，而這些問題會很大程度上影響企業(yè)供應管理策略的制定。比如，某一建筑原材料，在市場上屬于短缺物質，雖然其價值也許并不高，按ABC分類法只能屬于C類物資，但是在企業(yè)的物資采購管理中就應該放在較重要的地位；有些物資在市場上很容易得到，雖然價值很高，企業(yè)的需要量也很大，但由于其采購周期很短，就應該采取較簡單的管理方法，以節(jié)省成本。

因此，鑒于ABC管理法的缺點，建筑施工企業(yè)制定物資管理策略的重要依據(jù)可以歸為兩類：一是對供應市場復雜度的判別，一是對物資本身重要性的判別。按照這種分類標準，同時參照ABC分類法的原理，建筑施工企業(yè)可以考慮把各種建筑施工材料分成ABCD四大類。A―戰(zhàn)略性物資：市場的供應紛繁復雜，但是它對企業(yè)而言至關重要，其獲得難度也較高，這類物資對企業(yè)而言具有極強的戰(zhàn)略性意義。其特點是本身具有高昂的價值，而市場上合格供應商并不占多數(shù)，采購量大，企業(yè)要想改為自制或想在較短時間內進行更多選擇并非易事，其質量的優(yōu)劣對企業(yè)生產會產生重大影響。對于此類戰(zhàn)略性物資的供應，首先，企業(yè)要與質量可靠的供應商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關系，要盡可能地進行嚴格的庫存控制和詳細的需求預測及市場調查。同時，由于供應有一定的風險系數(shù)，還必須保證一定的安全庫存量。B―重要物資：重要物資的基本特點是本身價值昂貴，庫存占用資金大，但供應市場較為充足，因此，這類物資管理的基本策略是要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量，應該致力于總成本最小，企業(yè)與供應商保持一般合作關系即可，沒有必要在與供應商建立密切關系上花大量的時間和成本，從某種意義上來說，還有可能建立采購優(yōu)勢地位。C―瓶頸物資：該類物資供應很不可靠，供應市場比較復雜，在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高，從而成為企業(yè)的瓶頸性物資。瓶頸物資的基本特點是獲取這種物資有一定難度，在采購和庫存策略方面需采用較大的訂購批量，設置較高的安全庫存，還應在企業(yè)的整體運作安排上考慮替代方案，并預先制定備用計劃。但是這種物資本身的價值可能不太昂貴，例如由于與供應商的距離較遠或難以找到合格的供應商，或缺乏可靠的運輸保障等原因。因此應根據(jù)情況采取靈活的策略選擇這類物資的供應商，對于占優(yōu)勢地位的供應商，要致力于建立穩(wěn)定的合作關系，對于物資供應質量有問題的供應商，要致力于幫助他們改進等。D―一般物資：一般物資的基本特點是小件物資，往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上，但對于企業(yè)的重要性不是很高，本身價值不高，同時又容易獲得，因此對于這類物資，在企業(yè)的整體運作安排上，應致力于標準化，以減少物資的種類。在庫存管理上可以采用經(jīng)濟批量等優(yōu)化方法，基本管理策略應是致力于管理成本最小化，并盡量利用信息技術等手段簡化管理程序，提高業(yè)務效率。總之，創(chuàng)新形式的ABCD分類方法雖然需要有大量、詳細的采購物資信息和供應商信息作為基礎，但卻能更好的指導建筑施工企業(yè)進行物資采購和庫存管理，因此有必要建立供應商檔案和物資檔案。

參考文獻：

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[3]彭文同，馬超. 關于大中型工業(yè)企業(yè)庫存物資分類的探討[J]. 價值工程, 2010(11) .

公司供應商管理辦法范文第5篇

關鍵詞：產品質量；監(jiān)督；電力物資管理

作者簡介：樓曙英（1970-），女，浙江寧波人，福建省電力有限公司廈門電業(yè)局，經(jīng)濟師。（福建　廈門　361000）

中圖分類號：F275?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0107-01

一、建立物資監(jiān)督管理體系的指導思想

推行物資全面質量監(jiān)督管理是為了保證進入電網(wǎng)的物資安全、節(jié)能、質優(yōu)、環(huán)保，為此2009年國網(wǎng)公司提出了“深化物資集約化管理，優(yōu)化監(jiān)造管理模式，深入開展供應商產品質量抽檢，加強產品全壽命周期質量監(jiān)督，落實各網(wǎng)省公司責任，進一步加強對供應商產品質量的管控，強化質量監(jiān)督成果與招標采購、供應商關系管理的聯(lián)動，引導供應商提高產品質量，為建設堅強智能電網(wǎng)、實現(xiàn)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司目標提供堅強的物資保障”的指導思想，廈門電業(yè)局按照“依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、引導生產廠家、強化質量管控”的思路，開展產品質量監(jiān)督工作，重點抓好產品的監(jiān)造和抽檢工作。按照“誰的設備誰管控，誰的責任誰承擔”的原則，進一步落實產品質量監(jiān)督責任，依據(jù)總部統(tǒng)一制定的有關質量監(jiān)督管理及技術標準，開展一系列產品質量監(jiān)督工作。

二、當前物資質量監(jiān)督管理存在的問題

2011年3月，國家電網(wǎng)公司相繼頒布了《總部直管工程項目產品質量監(jiān)督管理實施意見（試行）》、《網(wǎng)省公司項目產品質量監(jiān)督管理實施意見（試行）》等管理辦法，當年對供應商產品開展的質量監(jiān)督工作中，共發(fā)現(xiàn)并處理了7318起質量問題，涉及供應商1308家。產品質量管控依然存在許多問題，這些現(xiàn)象最終影響物資采購的質量：一是專業(yè)人員配備力量不齊備，工作流程不夠細化，制度標準需要進一步完善；二是部分物資抽檢的檢測設備的精密度不夠，再加上檢測環(huán)境的變化，人員操作不規(guī)范等因素最終影響檢測結果，使得檢測結果可信度有爭議；三是供應商評價需更加細化，考核供應商需要有依有據(jù)；四是對抽檢和監(jiān)造過程管控不夠嚴格。

三、全面深化物資質量監(jiān)控體系及機制的建設

1.建立健全物資質量監(jiān)督制度及組織機構

為加強產品質量監(jiān)督全過程管理，廈門電業(yè)局相繼成立了產品質量監(jiān)督領導小組、局技術監(jiān)督組織機構及12個技術監(jiān)督專業(yè)組。修訂了《電力物資品質管理標準》、《廈門電業(yè)局物資采購管理辦法》、《廈門電業(yè)局技術監(jiān)督工作管理規(guī)定》、《廈門電業(yè)局招標采購活動管理辦法》等管理制度。設立質檢崗位，物資公司設立產品抽檢試驗組。建立起組織、管理、實施三位一體的產品質量監(jiān)督體系，形成了分工協(xié)作、齊抓共管、有序推進的良好局面。

2.進一步規(guī)范物資采購行為

自2009年國家電網(wǎng)總部的物資集約化實施以來，出臺了一系列相關物資統(tǒng)一招標的目錄，95%的主業(yè)物資已經(jīng)納入總部招標計劃。截止到2011年底，廈門電業(yè)局非招標目錄的物資采購金額仍然高達七、八千萬，為此，廈門電業(yè)局修訂了《廈門電業(yè)局非招標物資采購管理辦法》，進一步規(guī)范了非招標物資的采購行為。

3.強化信息系統(tǒng)的應用

2012年3月20日，總部下發(fā)了《關于加快應用電子商務平臺產品質量監(jiān)督模塊的通知》，旨在持續(xù)推進電子商務平臺的運用。廈門電業(yè)局積極跟進，通過平臺下發(fā)監(jiān)造、抽檢任務，統(tǒng)一按照質量監(jiān)督技術標準要求的格式及內容上報信息反饋。

4.深入開展監(jiān)造與質量抽檢工作

制定產品質量監(jiān)造和抽檢的具體實施方案，規(guī)定監(jiān)造和抽檢范圍、內容和組織形式，制定監(jiān)造和抽檢工作流程，加強過程監(jiān)控。

5.建立全面質量監(jiān)督技術支撐體系

依托網(wǎng)省公司電力科學研究院、經(jīng)濟技術研究院（電力建設工程質量監(jiān)督中心站）等相關單位、機構，逐步建立公司質量監(jiān)督技術支撐體系，為物資采購、工程建設、設備運行等方面的質量監(jiān)督檢查和質量抽檢等工作提供技術支持服務。

6.實行產品質量監(jiān)控例會制，滾動式產品質量監(jiān)督信息

定期召開專業(yè)分析會，將在安裝、調試中發(fā)現(xiàn)的問題和投運后的質量狀況，通過組織故障分析、交流質量監(jiān)督經(jīng)驗，將供應商產品缺陷、故障信息、監(jiān)造及抽檢情況編成《生產技術簡報》，或以會議紀要、內部掛網(wǎng)、周報月報形式上報省公司、國家電網(wǎng)等方式滾動式，以此推進產品質量監(jiān)督信息在招標環(huán)節(jié)和供應商產品質量控制環(huán)節(jié)的聯(lián)動應用，促進供應商產品質量的改進和提升。

7.樹立全員質量管理的意識，創(chuàng)建良好的企業(yè)質量文化氛圍

組織員工總結工作經(jīng)驗和取得的成績，指出存在的不足，提出新的質量文化理念，使企業(yè)質量文化理念深入人心，同時加強質量控制的環(huán)境建設，充分發(fā)揮宣傳欄的宣傳陣地作用。

8.加強人才隊伍建設，提高人員專業(yè)素質

近年來，廈門電業(yè)局持續(xù)開展形式多樣的物資質量文化宣傳，探索新的培訓方式，擴大培訓內容，通過各類型講座、知識競賽，技術比武的方式，進一步提高了相關人員的質量意識和專業(yè)素質。

（1）利用現(xiàn)有條件，編制質量控制教材并組織深入學習，使“電網(wǎng)大計，質量第一”的觀念深入人心。

（2）組織學習國內外質量管理先進技術和理念方法，開展質量形勢分析，不斷提升有關人員質量監(jiān)督能力水平。

（3）結合企業(yè)實際，有針對性地與兄弟單位開展橫向交流。

9.建立質量管理的監(jiān)督考核和獎勵機制

在組織上設立領導機構，發(fā)揮各職能部門的管理和組織優(yōu)勢，在強化質量監(jiān)督的同時，完善內部監(jiān)督機制，切實加強上下級之間的內部層級監(jiān)督和考核，并在此基礎上結合物資獎勵和精神鼓勵的手段，增強職工的責任心和主動性。

10.推動供應商落實企業(yè)質量主體責任

強化合同管理，嚴格供應商考核管理條款，對供應商在投標響應、產品制造、發(fā)貨運輸、交貨驗收、安裝調試、運行維護等環(huán)節(jié)發(fā)生的有關誠信、交貨、質量等方面的問題加強履約績效的評價，同時加強產品質量監(jiān)督成果的應用，真正落實到供應商企業(yè)質量主體責任。

四、電力物資質量監(jiān)控的途徑和手段

1.前期管控——物資交付前的管控

前期控制是質量控制的有效方法，其特點是以先期預防為主，其控制方法是通過設計選型、招標采購、駐廠監(jiān)造、出廠抽檢等方式，加強了計劃性，實現(xiàn)物資質量的前期控制。

2.同期管控——物資交付后至投運前的管控

同期管控是以雙方合同契約為基礎的到貨檢驗、抽樣送檢、安裝調試、投產驗收等過程的控制。通過該時間節(jié)點的管控，防止不合格產品直接流入生產流程造成不必要的損失。

3.后期管控——對已經(jīng)履行交貨的供應商的事后評價

后期管控是指對物資正式投運后，在質保期內發(fā)生的任何有關物資質量的問題，都將依據(jù)招標文件及合同條款，追溯供應商責任，它將為整個供應商體系的動態(tài)管理提供一個重要的依據(jù)。