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測繪公司管理規(guī)章制度范文第1篇

計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!

工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。

加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部工作計劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

測繪公司管理規(guī)章制度范文第2篇

樹崆坪礦區(qū)是宜昌磷礦的主要礦區(qū)之一，目前礦區(qū)南部已基本開采結(jié)束，在向深部的勘探和開采過程中區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造和礦體賦存狀況發(fā)生了較大變化，為了充分合理有效利用礦產(chǎn)資源，本文在總結(jié)生產(chǎn)實踐中存在的問題的基礎(chǔ)上，討論降低開采過程中礦石損失和貧化的問題。

1礦山概況

樹崆坪礦區(qū)位于宜昌磷礦西北端，為典型的淺海相沉積型磷塊巖礦床，礦區(qū)地層為一傾向北西、傾角平緩的單斜層。礦區(qū)構(gòu)造以斷層為主，褶曲次之，礦層產(chǎn)狀受構(gòu)造控制，傾向北西，局部沿走向和傾向均有一定的起伏變化或反轉(zhuǎn)，傾角2～8°，礦層埋深0～600m不等，受地形起伏影響埋深變化幅度較大，總體上南部埋深較小，北部埋深較大。礦山采用平硐、斜坡道聯(lián)合開拓，無軌運輸，房柱法回采，設(shè)計回采率75％，貧化率5％。深部探礦表明，礦層整體較薄，平均厚度1．5m以下，目前采用分層爆破，廢石回填采空區(qū)等措施回采薄礦體，受礦體條件制約，在實際生產(chǎn)過程中存在開采回采率較低、貧化率高等問題。

2礦體特征

區(qū)內(nèi)磷礦賦存于陡山沱組，該組共有3個含磷層位，第一含磷礦層中的Ph31是本區(qū)的主要工業(yè)礦層，也是主要開采對象。根據(jù)礦石自然類型的不同，自下而上可劃分為3個連續(xù)分層即：Ph3－11，稱“下過渡帶”，礦石自然類型為頁巖條帶狀磷塊巖；Ph3－21稱“中富礦帶”，礦石自然類型為致密條帶狀磷塊巖；Ph3－11稱“上過渡帶”，礦石自然類型為白云巖條帶狀磷塊巖。3個分層相互關(guān)系密切，一般中富礦發(fā)育地段上、下過渡帶不發(fā)育，反之亦然，兩者成反消長關(guān)系。礦層品位的高低取決于中富礦帶的發(fā)育程度，中富礦層發(fā)育，則全層平均品位高，反之全層平均品位變低。雖然礦層具有中間富上下貧的分層特征，但目前地質(zhì)勘查顯示中富礦層的厚度一般小于1m，且有部分地段缺失中富礦。

3礦石損失、貧化的主要原因

3．1受地質(zhì)資料準(zhǔn)確性的影響樹崆坪礦區(qū)鉆孔勘探密度布置為400m×400m，對于區(qū)域內(nèi)較大斷層采用地表探槽進行描述，在實際巷探過程中，探出區(qū)域內(nèi)東西走向斷層5條，礦層呈臺階狀向西北下降，且垂直斷距均在30m以上，因而引起礦體連續(xù)性受到破壞，與設(shè)計時預(yù)想的礦體情況存在較大差異。根據(jù)礦區(qū)南部已采空區(qū)域礦體賦存情況和鉆孔資料對比，受成礦階段、沉積地形原因和沉積來源的影響，礦體厚度會在區(qū)域內(nèi)變?yōu)楦咛幈?、低處厚的局部鐵餅狀或藕節(jié)狀形態(tài)，有時白云質(zhì)（泥質(zhì)）白云巖條帶混入礦層中，造成中富礦層的缺失或整個礦層尖滅。采掘過程中受地質(zhì)斷層、褶皺、地下水活動的影響，頂板圍巖穩(wěn)固性會變得更差，因此必須加大保安礦柱的尺寸，使得部分礦石不能回采以及資料和實際差距大引起布置上的失誤，均會造成礦石的損失和貧化。

3．2受采礦方案選擇及開采順序的影響受礦床開采技術(shù)條件限制，采礦方法本身的缺點會造成的損失和貧化。礦房內(nèi)的礦石未采完，受地壓活動影響頂板圍巖坍塌，廢石摻入造成損失和貧化。礦山采用獨立礦塊后退回采的順序，當(dāng)開采后期隨著采空區(qū)面積逐漸增大會出現(xiàn)明顯的地壓活動，需預(yù)留隔離礦柱、爆破飛散的礦石因安全因素?zé)o法回收，運輸過程中散落礦石，會造成損失和貧化增大。開采順序不合理，致使一部分礦石不能回收而增大損失。

3．3受生產(chǎn)技術(shù)管理的影響就管理方面來說，技術(shù)管理體系、制度不健全，技術(shù)管理、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不明晰或?qū)嶋H操作性不強，缺乏合理的開拓布局和回采順序，所留礦柱尺寸不合理，支護措施不力等因素，造成礦房的頂板過早坍塌，礦石無法回采，采場指標(biāo)制定不科學(xué)，技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，地質(zhì)構(gòu)造分析判斷不夠及時、準(zhǔn)確等因素影響，也會造成礦石的損失和貧化。作業(yè)控制頂?shù)装鍖嶋H可操作性差，礦床個別塊段頂、底板破碎，穩(wěn)固性較差，礦層忽然變厚或變薄，需預(yù)留較大礦柱及頂?shù)装鍙U石的混入而造成礦石損失和貧化。

3．4受現(xiàn)場施工組織管理的影響在現(xiàn)場施工中，不按設(shè)計圖紙要求鉆鑿炮孔，炮孔長度、方位、傾角不合理將影響采礦效果，造成丟礦和頂?shù)装鍙U石的混入，造成損失和貧化。爆破藥量過大對巖層的穩(wěn)固性造成破壞，引起頂板來壓，或因支護不及時影響安全而被迫撤出造成礦石損失和貧化。生產(chǎn)管理人員對礦石的損失和貧化不重視，現(xiàn)場采掘過程監(jiān)管不力，對礦層的變化不仔細(xì)甄別，采富棄貧，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，或不按順序亂采亂挖，造成回采混亂，引起損失和貧化。作業(yè)人員技術(shù)水平低、素質(zhì)差或工作態(tài)度不認(rèn)真，對礦山制定的規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行不力或抵觸，一味追求經(jīng)濟效益，造成礦石損失和貧化。

4降低礦石開采損失、貧化的有效途徑

4．1加強地質(zhì)勘探，提供詳細(xì)準(zhǔn)確的地質(zhì)資料技術(shù)人員及時摸清礦床賦存狀況、地質(zhì)構(gòu)造及開采技術(shù)條件，做好未探明區(qū)域地質(zhì)預(yù)測，為生產(chǎn)提供詳細(xì)的區(qū)域地質(zhì)資料，查明礦體的產(chǎn)狀、厚度變化規(guī)律，為礦山開采提供技術(shù)支撐。按照目前的開拓布局，按一定間距和在礦層變化時分層刻槽取樣，對化驗結(jié)果綜合分析，為確定分層界線和區(qū)域采掘布局、可采地質(zhì)界線提供可靠依據(jù)，從而減少廢石混入和礦石損失。加強地質(zhì)測量，對已探明區(qū)域?qū)崪y繪圖，綜合周邊鉆孔資料分析預(yù)測地質(zhì)變化，減少不必要的損失和貧化。在生產(chǎn)過程中加強探采結(jié)合，完善地質(zhì)資料的可靠性，加強現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、完善施工技術(shù)方案。

4．2選擇合理的開采技術(shù)方案及開采順序開采過程中根據(jù)設(shè)計的采場布置形式、結(jié)構(gòu)參數(shù)和工藝結(jié)合實際情況進行調(diào)整，特別是因斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造影響的局部礦塊，如礦區(qū)中部被幾組斷層切割成一個個獨立礦塊，沿走向長度不足設(shè)計寬度，會將中段巷道終止，為此利用了沿傾向的探礦斜坡道中間布置，作為運輸巷并取代中段水平巷道，向兩側(cè)直接布置采準(zhǔn)巷道并沿斷層邊沿兩翼向中間回采，斷層帶保安礦柱做頂柱，沿斜坡道兩側(cè)留底柱，減少了頂、底柱礦量。礦層厚度發(fā)生變化時，按照可采范圍邊界后退回采，力求將不可采礦石預(yù)留礦柱。并按實際情況合理調(diào)整開采技術(shù)參數(shù)及回采順序，最大限度減小礦石損失和貧化。

4．3加強生產(chǎn)技術(shù)管理，減少礦石損失和貧化建立系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系。礦山以技術(shù)總監(jiān)為主導(dǎo)，技術(shù)科為專職技術(shù)管理機構(gòu)，礦區(qū)分為3個采區(qū)，各采區(qū)負(fù)責(zé)人指定專人督導(dǎo)執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范。技術(shù)科根據(jù)實際情況分區(qū)域核定各項技術(shù)指標(biāo)，報技術(shù)總監(jiān)審批后采區(qū)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)落實，技術(shù)科日常循環(huán)對各采區(qū)跟蹤檢查，對不按技術(shù)規(guī)范施工的單位或個人做相應(yīng)處理并及時糾正，每月做好各類原始數(shù)據(jù)的收集整理和統(tǒng)計工作，及時修正或調(diào)整技術(shù)指標(biāo)反饋意見至技術(shù)總監(jiān)。建立健全有關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度。制定符合實際情況、具可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，月初下達(dá)明確的技術(shù)規(guī)范和各項任務(wù)指標(biāo)，月底對照檢查考核，確保各項制度的落實。著力提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。每月定期組織專業(yè)技術(shù)方面的知識培訓(xùn)和本礦區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、采場特點等方面的學(xué)習(xí)，要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場實踐，提高理論與實踐技術(shù)水平和管理水平。提高采礦人員操作技能和綜合素質(zhì)。通過教育培訓(xùn)和班組活動提高操作技能，用制度化來約束、規(guī)范操作行為。

4．4嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，完善獎懲激勵考核機制現(xiàn)場監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范現(xiàn)場的炮孔布置，根據(jù)礦層的賦存狀況具體安排開采高度和開采邊界，如一采區(qū)礦層變化較大，對中富礦層達(dá)1m以上，全礦層（含上下貧礦）達(dá)1．5m以上的，實行全層爆破，對具有上下磷層特性且中部含磷泥巖厚度達(dá)0．5m以上的，實施分層爆破，中部含磷泥巖厚度在0．5m以下，且上下磷層相加達(dá)到1．5m以上的，實施全層爆破。現(xiàn)場管理人員隨身攜帶鋼尺和紅漆，隨時把握礦層變化情況，每班用紅漆標(biāo)明炮孔位置和分層界線。根據(jù)礦層分布情況采用分品級分采分運分貯，部分影響回采順序或其他因素影響的區(qū)域單獨核定指標(biāo)，局部適當(dāng)增大貧化降低損失，將貧化控制在合理范圍。抓好殘礦回收，飛散礦石集中回收，在工作面進行人工初選，盡量采用白天出礦，裝車時人工擇廢石等方式有效降低損失和貧化。技術(shù)部門每月定期進行3次產(chǎn)量與質(zhì)量檢查考核，并結(jié)合班組建設(shè)對照技術(shù)管理規(guī)定采取相應(yīng)的獎罰制度和班組考核，使作業(yè)人員、技術(shù)人員至礦區(qū)管理人員每月與績效工資掛鉤，有效地調(diào)動了廣大職工的積極性，達(dá)到了控制損失、貧化的目的。

5結(jié)語