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施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；工程計(jì)劃

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

一、影響工程進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

1、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2、項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

二、監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

對(duì)于施工承包商呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查的工作是十分重要的，施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，不是單純只審查其總工期是否滿足合同約定的竣工交付要求，而至少應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合審查論證，從而確定計(jì)劃交付日期的可能性。

1、審查施工方法的可行性和施工工序的合理性。

施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠落實(shí)，很大的程度取決于施工承包商所采用的施工方法是否科學(xué)、先進(jìn)或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，才能有效地節(jié)省時(shí)間資源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)，少遇阻絆，順利進(jìn)展。

因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須通過(guò)對(duì)施工承包商資質(zhì)的了解，通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通過(guò)該項(xiàng)目班子曾經(jīng)施工過(guò)的工程進(jìn)度落實(shí)情況的了解，初步對(duì)施工單位申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃提供依據(jù)。

施工工程的施工工序，由于不同的工程特點(diǎn)有不同的施工工序的先后順序，雖然某些平行工序可以調(diào)整，但特定的施工項(xiàng)目的一些特定的緊前、緊后工序是不能相互顛倒的，否則將影響工程質(zhì)量，也必定阻礙施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)展，所以監(jiān)理工程師還必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的工序設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查其合理性。

2、審查施工資質(zhì)的配置是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在材料、機(jī)械、人力等資源的供應(yīng)和配置必須能滿足進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展的要求，如果這些資源跟不上進(jìn)度進(jìn)展的要求，必會(huì)發(fā)生“斷炊”的現(xiàn)象，“斷炊”的結(jié)果是施工進(jìn)度計(jì)劃的受?；蛑袛唷⑼Ｖ?。所以監(jiān)理工程師必須考查施工合同中約定的某些專項(xiàng)材料的采購(gòu)是否困難，施工企業(yè)對(duì)材料的采購(gòu)是否安排計(jì)劃，施工機(jī)械的完好程度，施工機(jī)械設(shè)備在本工程的適用性及使用操作、維護(hù)檢修是否方便可靠，勞力使用計(jì)劃是否滿足施工項(xiàng)目的工種要求，勞力數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，在可能的情況下，可以通過(guò)基層班組工人了解該承包商在以往工程中勞務(wù)工資的發(fā)放情況，來(lái)了解勞力使用的穩(wěn)定性。

只有較為穩(wěn)定的、有預(yù)控計(jì)劃的資源配備才是保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的一個(gè)主要保障。

三、監(jiān)理的控制計(jì)劃及實(shí)施

針對(duì)施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師必須編制控制計(jì)劃，控制計(jì)劃應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法進(jìn)行監(jiān)控。

1、確定控制計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

由于施工過(guò)程是由不同的若干個(gè)施工階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不同的施工階段在工藝選擇上，耗費(fèi)各項(xiàng)資源上也是不同的，從施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間資源耗用量和資金投入量的比值也是不一樣的。一般工民建工程控制計(jì)劃都可以劃分為幾個(gè)控制點(diǎn)來(lái)控制的，這些事先選定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是監(jiān)理控制計(jì)劃中的控制節(jié)點(diǎn)，也就是通過(guò)將一個(gè)完整的施工計(jì)劃劃分成若干個(gè)以控制節(jié)點(diǎn)為起止的分計(jì)劃來(lái)進(jìn)行監(jiān)控。通常劃分為樁基礎(chǔ)完成節(jié)點(diǎn)、地下室結(jié)構(gòu)完成節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)完成節(jié)點(diǎn)、裝修裝飾某個(gè)重要節(jié)點(diǎn)（比如外墻落架）等等。也可以從合同中對(duì)某幾個(gè)時(shí)間的約定或合同中規(guī)定的工程進(jìn)度款支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)設(shè)置控制計(jì)劃中的控制節(jié)點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)跟蹤、理性分析施工進(jìn)度的展開(kāi)

施工進(jìn)度計(jì)劃的深入展開(kāi)，受到許多客觀和主觀因素的影響，必然會(huì)產(chǎn)生偏差。監(jiān)理工程師必須跟蹤這些偏差，并對(duì)這些的偏差進(jìn)行分析，分析的時(shí)間周期間隔應(yīng)基本穩(wěn)定，一般會(huì)采用工地例會(huì)召開(kāi)，周期等距間隔，這樣更方便分析信息的傳遞。必要時(shí)，可以在特殊時(shí)間，對(duì)某些特殊的偏差及時(shí)進(jìn)行分析。

施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)分析，應(yīng)分別從項(xiàng)目的管理程序、管理方法、各項(xiàng)資源的分配上進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差的主要原因，結(jié)合監(jiān)理工程師所具有專業(yè)技術(shù)將這些偏差程度、偏差原因進(jìn)行系統(tǒng)整理，并提出監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度偏差的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及調(diào)整意見(jiàn)，以適當(dāng)?shù)姆绞教峁┙o施工承包商。通常會(huì)采用監(jiān)理建議書(shū)或在監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行溝通，并知會(huì)建設(shè)單位。

3、調(diào)整控制方法和計(jì)劃，并跟蹤糾偏計(jì)劃的實(shí)施

根據(jù)施工承包商對(duì)工期進(jìn)度滯后情況的自我分析，對(duì)監(jiān)理工程師的調(diào)整建議的采納程度，結(jié)合近期的天候，施工資源的投入運(yùn)行情況等主客觀原因進(jìn)一步溝通，協(xié)助施工方調(diào)整近階段的短期施工進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的糾偏作用。

當(dāng)糾偏計(jì)劃得到確認(rèn)后，應(yīng)立即投入實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)繼續(xù)跟蹤糾偏計(jì)劃投入實(shí)施過(guò)程中再次出現(xiàn)的偏差，收集偏差的原因、程度等因素資料，為下一輪的糾偏工作積累原始資料。

4、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避或者減輕業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

在施工階段，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要存在施工方原因和非施工方原因造成工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。施工方原因造成的工期延誤，雖然能夠向施工承包方進(jìn)行索賠，但是從經(jīng)驗(yàn)上得出，對(duì)施工承包商的索賠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵償業(yè)主因工期延誤所造成的不能如期投入使用的損失，所以業(yè)主也應(yīng)在施工承包商的工期管理方面予以關(guān)注，并通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)管途徑予以幫助。

非施工方自身存在的原因在施工過(guò)程中主要是表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更及工程進(jìn)度款支付兩個(gè)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，包括工期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)后果程度。同時(shí)，監(jiān)理工程師還必須及時(shí)預(yù)估工程進(jìn)度的發(fā)展，向業(yè)主預(yù)報(bào)進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)的時(shí)間及支付款額度，為業(yè)主的資金準(zhǔn)備提供信息，避免因工程進(jìn)度款支付的延誤而產(chǎn)生的索賠。

當(dāng)不可抗力的事件可能發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，盡量規(guī)避或者減輕由此造成的損失。

四、監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中應(yīng)具備的素質(zhì)

1、熱愛(ài)本職工作忠于職守，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德約束自己的工作責(zé)任心。密切關(guān)注施工管理的動(dòng)態(tài)進(jìn)程，并能依據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)予以判斷。

2、嫻熟的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練地使用各種進(jìn)度控制技巧，對(duì)施工單位報(bào)送的各類工期計(jì)劃表、圖，都能夠采用相應(yīng)的比對(duì)方法，精確地進(jìn)行測(cè)量偏差，計(jì)算偏差程度及對(duì)工期的影響范圍與程度。

3、不斷積累工程施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)偏差及偏差位置，偏差程度，對(duì)總工期或節(jié)點(diǎn)工期的影響，提供比較成熟的計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理意見(jiàn)，與參建各方進(jìn)行溝通，供施工單位考慮采納。

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量；控制

所謂的公路施工進(jìn)度控制主要是指工程管理人員在特定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合著工程的實(shí)際規(guī)模、施工要求，編制出最佳的施工進(jìn)展計(jì)劃，并在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，能夠定時(shí)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，確保實(shí)際施工狀況與編制的施工計(jì)劃相符。此外，作為公路工程施工中的重點(diǎn)控制之一，公路工程施工進(jìn)度控制，是保證工程按期完成、合理配備資源、節(jié)約成本的重要措施。在此，本文從以下兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、公路工程施工進(jìn)度控制的重要性

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度越來(lái)越大，公路建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快。公路作為一項(xiàng)投資高、施工周期長(zhǎng)、工程量大的工程，在施工過(guò)程中，強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，是提高工程施工質(zhì)量、節(jié)省工程投資、縮短施工時(shí)間的關(guān)鍵所在。一般來(lái)講，在公路工程整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制中，其控制措施主要體現(xiàn)在監(jiān)理工程師對(duì)工程施工進(jìn)度中計(jì)劃的審批、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度的監(jiān)控及調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要對(duì)公路施工影響的各個(gè)因素進(jìn)行分析，在尊重客觀事物本身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制出與之相符的施工計(jì)劃，只有這樣才能確保公路工程施工進(jìn)度控制的合理性與科學(xué)性。

二、影響施工進(jìn)度的因素

受公路工程項(xiàng)目工期施工環(huán)境的影響，監(jiān)理工程師在編制工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)需要將這些影響因素充分的考慮進(jìn)去，確保施工進(jìn)度盡可能的按計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)際施工中，影響公路施工進(jìn)度的因素，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有關(guān)部門或單位的影響

公路工程作為一項(xiàng)大的投資工程，在實(shí)際施工中，需要政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門等多個(gè)部門的配合方可順利進(jìn)行，在這些部門中，任何一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。例如：在公路圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題或相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意變動(dòng)，材料、設(shè)備沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)，都會(huì)在影響工程順利進(jìn)行的同時(shí)，還可能造成工程施工中斷，進(jìn)而增加工程的投資成本。

（二）施工條件的變化

公路工程作為一項(xiàng)地理區(qū)域跨度大的工程，設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)時(shí)，如果沒(méi)有對(duì)工程的地質(zhì)條件與水質(zhì)條件進(jìn)行深入考察，將導(dǎo)致施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質(zhì)斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時(shí)停工，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（三）技術(shù)失誤

在影響工程施工進(jìn)度的過(guò)程中，施工人員的技術(shù)水平如何，都與工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量有著密切聯(lián)系。一般來(lái)講，當(dāng)前的施工人員主要以農(nóng)村外來(lái)務(wù)工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術(shù)，施工單位通常為節(jié)省成本，在施工前沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致這些人員上崗后需要一段時(shí)期去學(xué)習(xí)、適應(yīng)，這些都對(duì)工程的施工進(jìn)度造成了影響。

（四）施工組織管理不力

科學(xué)合理的施工組織管理，在促進(jìn)施工活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，還能有效的節(jié)省勞動(dòng)力、提高施工效率。但在實(shí)際運(yùn)行中，受施工平面布置不合理、勞動(dòng)力及施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，?dǎo)致工程施工進(jìn)度受到了影響。再加上施工過(guò)程中意外事件的出現(xiàn)，如：火災(zāi)、自然災(zāi)害等，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。

三、施工進(jìn)度控制的方法和程序

在完善公路工程施工進(jìn)度控制中，需要從工程進(jìn)度規(guī)劃、調(diào)控及協(xié)調(diào)三個(gè)方面出發(fā)。規(guī)劃是指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實(shí)際狀況，提出施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制出與之相符的進(jìn)度計(jì)劃；控制多指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實(shí)際施工進(jìn)度，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的采取措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)多指施工過(guò)程中調(diào)解與施工進(jìn)度有關(guān)的單位，如工程隊(duì)、設(shè)備組等。

（一）確定施工進(jìn)度目標(biāo)

在確定施工進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程中，需要工程監(jiān)理人員結(jié)合著施工合同中工程具體開(kāi)工日期、總工期及竣工日期，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工日期與竣工日期。

（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

在確定好施工進(jìn)度目標(biāo)后，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，需要綜合考慮公路工程的材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、組織關(guān)系、起止時(shí)間等因素，在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織編寫(xiě)，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到年、季、月、周，并將制定好的計(jì)劃書(shū)下達(dá)到施工隊(duì)。

（三）報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告

在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，需要管理人員向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并在通過(guò)審核后，按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工指定日期進(jìn)行開(kāi)工。

（四）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)告

為了保證施工進(jìn)度的有效控制，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中需要做好跟蹤、監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、記錄。首先，需要嚴(yán)密跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在計(jì)劃實(shí)施受到干擾或出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄、報(bào)告，并預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，以盡快采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施來(lái)消除隱患，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得以繼續(xù)進(jìn)行；其次，準(zhǔn)確、完整的做好施工進(jìn)度記錄工作，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，跟蹤記載施工日期、日進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)情況、干擾因素、解決措施及實(shí)際效果等內(nèi)容，為施工進(jìn)度的管理與控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；再次，要嚴(yán)格按照施工合同的要求，落實(shí)施工進(jìn)度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產(chǎn)生的工程類、產(chǎn)值和耗用人工、設(shè)備、材料等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，按要求編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；第五，施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)需要具體到崗位個(gè)人，進(jìn)度實(shí)施應(yīng)制定明確的細(xì)節(jié)目標(biāo)和任務(wù)，并健全相應(yīng)的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現(xiàn)影響工期的干擾因素時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況與有關(guān)方進(jìn)行溝通，督促其按合同約定執(zhí)行原計(jì)劃，如因其自身過(guò)失導(dǎo)致工期延誤應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料，按規(guī)定進(jìn)行索賠。

（五）進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)

在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，需要工程項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合著施工進(jìn)度控制，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)并編制出相應(yīng)的控制報(bào)告。在該報(bào)告中，應(yīng)包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)際完成狀況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題及分析、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的實(shí)際應(yīng)用狀況及相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。

總 結(jié)：

綜上所述，強(qiáng)化公路工程的施工進(jìn)度控制，在科學(xué)縮短施工時(shí)間的同時(shí)，還能有效的提高工程施工質(zhì)量，為工程今后的投入使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求公路工程的管理人員能夠在施工進(jìn)度上，嚴(yán)格按照施工合同要求，制定出與之相符的工程管理制度，并在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為下一步施工活動(dòng)的順利做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗亮.如何控制公路工程的施工進(jìn)度[J].黑龍江交通科技，2012（06）.

[2]王森.淺談公路工程的施工進(jìn)度管理[J].才智，2011（10）.

[3]王志堅(jiān)，王中明.淺析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J].黑龍江科技信息，2011（01）.

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

工程施工進(jìn)度管理不但是對(duì)工期的控制，更是一種管理活動(dòng)，直接關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。處理好施工進(jìn)度的問(wèn)題，是每一個(gè)施工企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。

二、施工進(jìn)度影響因素

1、專業(yè)技術(shù)層面影響因素

（1）人為因素影響

人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看有多種情況。

（2）各參與單位影響

項(xiàng)目主要施工單位對(duì)其施工進(jìn)度起決定性的作用。表象看，在施工過(guò)程中該項(xiàng)目管理人員漫不經(jīng)心、各自為政，沒(méi)有積極工作的態(tài)度，這些是影響工程進(jìn)度有效控制的主要原因；但是，為什么出現(xiàn)這樣的管理狀況？是否中標(biāo)價(jià)格太低、利潤(rùn)少？是否有工資拖欠現(xiàn)象，施工中材料供應(yīng)有無(wú)保障，運(yùn)輸水電供應(yīng)如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

（3）條件影響

工程所處春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。而工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。

（4）風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)及自然等方面的各種不可預(yù)見(jiàn)的因素。因拖欠工資有沒(méi)有工人罷工導(dǎo)致項(xiàng)目停工現(xiàn)象？甲方有沒(méi)有付款延遲導(dǎo)致工程不能繼續(xù)？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒(méi)有暴雨、洪水？等等，都會(huì)產(chǎn)生工程進(jìn)度延期甚至停工。

2、管理層面影響因素

一定程度上，管理是施工企業(yè)的生命。工程施工實(shí)質(zhì)就是把各種資源組合起來(lái)，采用先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)的管理，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工。管理層面的影響因素主要有：

（1）缺乏優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理。沒(méi)有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效

實(shí)施，具體執(zhí)行能力差。項(xiàng)目管理成員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）缺乏先進(jìn)的管理理念，管理不科學(xué)

有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。進(jìn)度滯后了，承包商都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下工夫了。反過(guò)來(lái)，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多、效率越來(lái)越低下。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的程序如下：實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃；在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)；如果有數(shù)據(jù)偏差，則要按照實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，如果沒(méi)有偏差則仍按原計(jì)劃實(shí)施；計(jì)劃完成后要形成數(shù)據(jù)報(bào)告，及時(shí)編寫(xiě)控制報(bào)告并上報(bào)。

1、落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃

落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該先根據(jù)總計(jì)劃的安排，按照單位項(xiàng)目計(jì)劃的要求進(jìn)行合理安排，包括計(jì)劃周期、編制級(jí)短期要求，例如季、月、旬計(jì)劃。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄和檢查

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄和檢查的方法有：橫道計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線法，“S”形曲線法等。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查繪制的表示當(dāng)前進(jìn)度前鋒的折線，它是一種動(dòng)態(tài)記錄和檢查方法。檢查的內(nèi)容形式多樣，主要是查看周期，資源利用情況，材料充足情況、成本運(yùn)行情況等。檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同，包括：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期；資源有限的工期最短調(diào)整；工期固定是資源均衡調(diào)整；工期的成本調(diào)整。

4、注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

5、注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是某一個(gè)管理部門的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

6、控制進(jìn)度總結(jié)與分析

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)施施工進(jìn)度圖工程變更價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況進(jìn)行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

7、提高工程項(xiàng)目管理組（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組）對(duì)施工進(jìn)度的控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問(wèn)題，因此要充分考慮項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等，必須要由有豐富經(jīng)驗(yàn)、能力突出的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門（如計(jì)劃組、合同組、財(cái)務(wù)組、供應(yīng)組等），以提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要做好施工工期的管理，就必須深入研究影響施工進(jìn)度的各種因素，并編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立控制體系，再制定出結(jié)合實(shí)際的解決措施，主動(dòng)地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度的合理完成，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李秋全.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法改革研究[J]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2012

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

1、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理首先確定施工順序按照工程項(xiàng)目開(kāi)工順序以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)：繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告。（2） 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見(jiàn)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

二、進(jìn)度管理的重要性

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系。

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，建設(shè)工程的超期會(huì)帶來(lái)施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過(guò)于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項(xiàng)目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問(wèn)題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會(huì)使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒(méi)有節(jié)約成本，反而會(huì)加大成本的投入，還會(huì)延長(zhǎng)施工單位的施工工期。而對(duì)于節(jié)約成本來(lái)說(shuō)，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、進(jìn)度計(jì)劃編制

（1）進(jìn)度計(jì)劃的分類

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是控制施工進(jìn)度的重要依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間長(zhǎng)短和覆蓋面可以分為：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，有利于對(duì)分部和分項(xiàng)的進(jìn)度控制，并由各層次的負(fù)責(zé)人員控制各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，最后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（2）工程進(jìn)度控制細(xì)則

工程進(jìn)度的控制細(xì)則是依據(jù)各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求編制而成的，它是單位工程施工進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成，具有很強(qiáng)的操作意義，對(duì)于完成整體的進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)現(xiàn)實(shí)意義很強(qiáng)的文件。

四、進(jìn)度管理措施

（1）施工組織控制

施工進(jìn)度控制要依據(jù)一個(gè)基本的計(jì)劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接決定施工進(jìn)度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工中可能發(fā)生問(wèn)題做出提高估計(jì)并開(kāi)展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時(shí)，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)文件將作為施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件來(lái)操作，除非遇到影響較大的問(wèn)題，否則應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。

（2）設(shè)備控制

現(xiàn)代建筑的施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動(dòng)化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過(guò)程中來(lái)，如何提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運(yùn)行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問(wèn)題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會(huì)受到影響，因此加強(qiáng)對(duì)塔吊質(zhì)量的檢驗(yàn)和對(duì)操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。

（3）施工物資控制

施工過(guò)程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場(chǎng)取樣、檢驗(yàn)工作，并對(duì)其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計(jì)。物資采購(gòu)人員應(yīng)盡量選擇有信譽(yù)有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購(gòu)合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時(shí)影響工程實(shí)施的進(jìn)度。

（4）施工技術(shù)控制

工程開(kāi)工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。對(duì)于圖紙表達(dá)不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡?wèn)之處應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的前提下，對(duì)建筑工程施工中比較重要的工序提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，是做好施工進(jìn)度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開(kāi)挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行研究，通過(guò)自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會(huì)上由審查專家提出顛覆性意見(jiàn)，導(dǎo)致重新編制施工方案，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。另外，在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更制度。因?yàn)橐坏┌l(fā)生工程設(shè)計(jì)變更，就會(huì)產(chǎn)生與原施工計(jì)劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。如施工時(shí)非必要的變更，就不要隨意變更，對(duì)于必須做出的變更，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定工作，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，如因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時(shí)對(duì)建設(shè)單位做好工期索賠工作。

（5）施工工序控制

建筑工程施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進(jìn)行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒(méi)有一個(gè)互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機(jī)制，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。如建筑施工過(guò)程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強(qiáng)行施工，可能會(huì)出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況，這時(shí)將不得不對(duì)某些已完工的部分進(jìn)行返工，這將會(huì)拖延預(yù)定的工程進(jìn)度。

總之，建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]吳家和.淺談建筑施工進(jìn)度的管理方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（08）

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見(jiàn)范文第5篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工過(guò)程； 進(jìn)度管理；

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、影響建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)的因素分析

1．材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，或因材料、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而延誤施工。施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必造成拖延，影響工程施工的進(jìn)度。

2．施工技術(shù)及施工組織方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題上需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題等，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。

3．設(shè)計(jì)變更方面的因素。設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者設(shè)計(jì)不合理等，需要經(jīng)設(shè)計(jì)方進(jìn)行更改。如果在施工前沒(méi)有考慮到這些不合理或者不符合實(shí)際的情況，那么進(jìn)度必然會(huì)受到影響，這些都涉及到設(shè)計(jì)變更。

4．建設(shè)工程的參建單位比較多，涉及的單位包括建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘測(cè)、各主管部門，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位。與任何哪個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，施工進(jìn)度勢(shì)必將受到影響。所以，需要做好不同單位及部門之間的協(xié)調(diào)和疏通工作，使得工程進(jìn)展順利。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進(jìn)行的前提。但合同應(yīng)支付的資金資金不到位，這是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

6．施工的安全與質(zhì)量情況也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要因素。施工方應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范及工藝要求嚴(yán)格操作，提高安全意思，應(yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故或傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，不僅經(jīng)濟(jì)上遭受損失，進(jìn)度也因受到影響而大大拖延；而如果因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)或質(zhì)量控制措施不到位而產(chǎn)生質(zhì)量通病或引起質(zhì)量問(wèn)題，因返修或停工而造成的工期延誤也將成為一項(xiàng)損失。

二、對(duì)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制問(wèn)題分析

1．做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。依據(jù)工程合同，進(jìn)度目標(biāo)，工期定額及有關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料，施工的針對(duì)性部署，以及主要的項(xiàng)目施工方案等來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。并有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃做審核。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡，并利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查的結(jié)果，來(lái)不斷地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備的需要量計(jì)劃，都應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃編制。

2．進(jìn)度計(jì)劃的編制有幾大原則

（1）進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，為實(shí)現(xiàn)程序和工序間的配合，需要確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制。

（2）保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)編制各級(jí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，重視由粗至細(xì)的完善過(guò)程，使下級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度應(yīng)與施工總體布置相適應(yīng)，各階段的施工部位、施工方法、施工強(qiáng)度應(yīng)與施工場(chǎng)地布置要統(tǒng)一考慮；在計(jì)劃編制時(shí)遵循施工順序的邏輯關(guān)系，以保證計(jì)劃的協(xié)調(diào)性；工程竣工后不留尾工。

（3）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)施工合同所確定的工程工期，分析項(xiàng)目施工進(jìn)度要求與費(fèi)用控制的關(guān)系，避免過(guò)分造成追求進(jìn)度而使投資大量增加的情況出現(xiàn)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)，經(jīng)濟(jì)上具備合理性。

（4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理：運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。

三、建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施

1．尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來(lái)縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間；利用時(shí)差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進(jìn)度。并且，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃偏離時(shí)，積極主動(dòng)地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進(jìn)行分析。

2．對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查要求以定期檢查的方式來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；檢查在進(jìn)度的管理中存在的問(wèn)題。

3．監(jiān)督并跟蹤工程的進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制的管理制度，落實(shí)控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄施工的每個(gè)過(guò)程的開(kāi)始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況、對(duì)施工干擾因素的排除措施等；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。

5．做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)展各方面的動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取解決措施；確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行；按照計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備；下達(dá)調(diào)度令，對(duì)人力、物力等資源根據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行合理調(diào)配，使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開(kāi)展，節(jié)約工期。

6．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計(jì)劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護(hù)，有利于順利開(kāi)展施工，保證進(jìn)度。要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對(duì)施工的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并付諸于實(shí)際實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際的工程進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，將工作的實(shí)際情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，判斷是否發(fā)生偏離，如出現(xiàn)偏差及時(shí)分析并查找原因，然后采取相應(yīng)的糾正措施，或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過(guò)程就是進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時(shí)、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個(gè)工程建設(shè)者認(rèn)真探討的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：