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煤炭采購(gòu)計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 電廠 煤炭采購(gòu) 經(jīng)濟(jì)效益

一、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)訂貨模型

基于本文研究的是一個(gè)煤炭供應(yīng)商和電廠的兩層供應(yīng)鏈關(guān)系，故此，采購(gòu)訂貨模型僅需滿足這一需要便可，煤炭供應(yīng)商，即供方；電廠，即需方。為了便于研究下面給出一些符號(hào)和假設(shè)條件，T0為供方產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，也代表需方采購(gòu)訂貨的周期；P1為供方的生產(chǎn)速率；P2為需方對(duì)煤炭的需求速率；Ci1表示供方一定單位時(shí)間內(nèi)煤炭產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用；Ci2表示需方在一定單位時(shí)間內(nèi)煤炭產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用；Cb1表示供方煤炭一次性生產(chǎn)所需的裝配費(fèi)用；Cb2是需方一次的訂貨費(fèi)用；T1為供方平均總費(fèi)用；T2為需方的平均總費(fèi)用；T為供方和需方平均總費(fèi)用的和；Q為一個(gè)周期內(nèi)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量或是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)數(shù)量。煤炭由供應(yīng)商提供，在具體的計(jì)劃期間內(nèi)不可出現(xiàn)缺貨及斷貨的情況，庫(kù)存為零時(shí)應(yīng)獲得及時(shí)補(bǔ)充。具體的供應(yīng)鏈模型如下：

（1）

煤炭供應(yīng)商與電廠平均總費(fèi)用及總費(fèi)用的和分別為：

（2）

（3）

（4）

通常在傳統(tǒng)的煤炭采購(gòu)訂貨模型中，主要考慮的是電廠利益最大化，下面對(duì)電廠的煤炭需求模型進(jìn)行優(yōu)化，通過對(duì)（3）式進(jìn)行求導(dǎo)，并使其為零，便可得出：

（5）

（6）

（7）

所以，（8）

當(dāng)煤炭供應(yīng)商與電廠之間成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，供應(yīng)鏈中的主要成員便可以實(shí)現(xiàn)信息共享，在供需雙方合作的前提條件下，同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的整體利益最大化，便可對(duì)（4）式進(jìn)行求導(dǎo)，并使其為零，便可得出：

最佳批量（9）

然后將（9）式帶入到（4）式中可得出最優(yōu)總費(fèi)用：

（10）

通過（8）式與（10）式的比較可得出：

T-T*≥0，故此，T大于等于T*

由此不難看出，當(dāng)基于供應(yīng)鏈的供需雙方處于全面戰(zhàn)略合作關(guān)系的前提下，并綜合對(duì)雙方的采購(gòu)訂貨模型進(jìn)行考慮，能夠達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的，總體利益也有所提高。因此，建立基于供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，有利于電廠降低采購(gòu)成本，同時(shí)還可以進(jìn)一步避免因缺貨等情況造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、基于供應(yīng)鏈的電廠煤炭采購(gòu)訂貨優(yōu)化策略

（一）組織保障

任何一項(xiàng)工作的順利開展都需要有完善的組織結(jié)構(gòu)作為保障。就電廠而言，煤炭是其生產(chǎn)中所需的重要物資，由于煤炭采購(gòu)的過程中需要耗費(fèi)大量的資金，其對(duì)于生產(chǎn)成本有著十分重要的影響。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的煤炭采購(gòu)優(yōu)化，企業(yè)必須通過建立全新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作能夠順利開展。首先，為使人力資源能夠充分發(fā)揮出在生產(chǎn)一線的重要作用，企業(yè)應(yīng)對(duì)其給予一定支持，如提供給他們必要的信息、知識(shí)、材料和設(shè)備等，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件；其次，管理層也應(yīng)改變因循守舊的管理思想，不應(yīng)再將工作的重點(diǎn)放在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)操作決策的干涉上，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施提供相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)支持，并為其配置合理的資源；再次，應(yīng)建立煤炭采購(gòu)專項(xiàng)負(fù)責(zé)小組，組內(nèi)成員可由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，以此來(lái)使煤炭采購(gòu)訂貨過程得以優(yōu)化。

（二）信息保障

就供應(yīng)鏈而言，它的協(xié)調(diào)運(yùn)行主要是建立在高質(zhì)量的信息共享和傳遞上。信息的高度共享不僅能夠使供應(yīng)鏈中的成員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)以及庫(kù)存配送等情況進(jìn)行合理安排，而且還能使各成員之間的信任程度有所提高，進(jìn)而針對(duì)市場(chǎng)需求做出最快的反應(yīng)。雖然信息共享的益處很多，但是想要真正實(shí)現(xiàn)信息共享卻并非一朝一夕便可以完成的。為進(jìn)一步挖掘信息在供應(yīng)鏈中的價(jià)值，電力企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以應(yīng)用如下技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享和傳遞：EOS（電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)）、EC（電子商務(wù)）、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、通信技術(shù)、條碼技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等。

（三）制度保障

由于煤炭屬于大宗物資，加之資金占用量較大，所以其所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。為此，在基于供應(yīng)鏈的煤炭采購(gòu)過程中，應(yīng)建立并完善相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)保證供應(yīng)鏈的有效執(zhí)行。如可制定煤炭供應(yīng)商管理細(xì)則、采購(gòu)監(jiān)督管理?xiàng)l例、采購(gòu)程序管理辦法以及物流運(yùn)輸管理細(xì)則等等。通過一系列制度和機(jī)制的建立，能夠使相關(guān)操作人完全按照章程辦事，進(jìn)一步確保了煤炭采購(gòu)程序的順暢，也使工作效率得以有效提高。一旦發(fā)現(xiàn)不按章程辦事或是違反規(guī)定的，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。

三、結(jié)論

總而言之，隨著現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及供應(yīng)鏈理論的不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)必須重視由供應(yīng)鏈所帶來(lái)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益，并借助供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭采購(gòu)訂貨的優(yōu)化管理。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)合理運(yùn)用好由供應(yīng)鏈優(yōu)化所帶來(lái)的這部分效益，這對(duì)于促進(jìn)電廠的健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延志.華聞電廠燃煤采購(gòu)項(xiàng)目戰(zhàn)略優(yōu)化管理[D].華北電力大學(xué).2009(10).

煤炭采購(gòu)計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)管理；后勤工作；控制系統(tǒng)；儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)

物資供應(yīng)管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個(gè)生產(chǎn)過程，提高客戶的滿意度，以此來(lái)縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。煤炭物資后勤供應(yīng)涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的實(shí)質(zhì)即是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低煤炭成本，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的作用。

一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)現(xiàn)狀

目前我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)主要存在以下問題：

1　不能及時(shí)交換物資信息：一方面產(chǎn)品積壓、物資庫(kù)存過大、庫(kù)存資金占用多、待報(bào)廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀，對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大損失另一方面客戶、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)商之間物資信息交換不準(zhǔn)確、不及時(shí)，容易造成計(jì)劃失實(shí)，交貨時(shí)間性差等諸多問題。

2　市場(chǎng)觀念落后：少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲(chǔ)備管理”、“大庫(kù)存保供應(yīng)”、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理等，沒意識(shí)到物資供應(yīng)后勤部門應(yīng)該是創(chuàng)效部門。

二、煤礦物資供應(yīng)管理中的后勤工作

1　后勤服務(wù)應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)度制定計(jì)劃

煤礦生產(chǎn)是包括井下采、掘、運(yùn)、通、機(jī)、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產(chǎn)，后勤保障等方面的一項(xiàng)復(fù)雜工程。物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)是物資計(jì)劃后勤管理，是物資供應(yīng)管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃，不僅有利于按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資，保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資采購(gòu)成本，減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，作為物資后勤部門，一是要提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用科學(xué)方法，科學(xué)編制物資需要計(jì)劃。要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用不同，分別采取直接計(jì)算法、間接計(jì)算法、比類計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)等方法，合理確定物資的需要量，同時(shí)，要認(rèn)真分析物資市場(chǎng)的供求情況，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲(chǔ)備時(shí)間和儲(chǔ)備數(shù)量。

2　加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本

加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)是采購(gòu)管理，做好采購(gòu)管理可以最大程度地降低成本。以一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸～300萬(wàn)噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設(shè)備接近2億元～3億元。加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本：一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購(gòu)及時(shí)，質(zhì)量保證，價(jià)格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購(gòu)，控制采購(gòu)成本。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心，對(duì)價(jià)格實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。要科學(xué)合理確定物資的采購(gòu)方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)。三是要及時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)，開展經(jīng)常性詢價(jià)活動(dòng)，及時(shí)掌握同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)常分析價(jià)格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。與此同時(shí)，認(rèn)真依法履行采購(gòu)合同，科學(xué)有序組織貨源，緊密配合礦井生產(chǎn)。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行網(wǎng)上采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。

3　建立材料設(shè)備使用信息與控制系統(tǒng)，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低儲(chǔ)備資金

在煤炭生產(chǎn)中，投入的設(shè)備材料相當(dāng)部分具有回收復(fù)用價(jià)值。計(jì)劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫(kù)存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)進(jìn)展計(jì)劃安排，編制材料采購(gòu)月度、季度或年度計(jì)劃。供采購(gòu)部門組織貨源，從而實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)、低投入，高效益。為提高材料設(shè)備的使用價(jià)值，物資供應(yīng)部門就應(yīng)對(duì)所有材料設(shè)備。

筆者認(rèn)為，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)場(chǎng)管理需做到以下幾點(diǎn)：

(1)貨物的點(diǎn)選實(shí)行配送制。凡少批量采購(gòu)的物資或招標(biāo)采購(gòu)的物資設(shè)備，由供應(yīng)商在擇優(yōu)定價(jià)的基礎(chǔ)上配送到礦區(qū)指定地點(diǎn)，煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗(yàn)收后，直接用于生產(chǎn)一線，減少中間環(huán)節(jié)。

(2)庫(kù)存觀念的轉(zhuǎn)變。逐步把庫(kù)存辦成超市，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化動(dòng)作。即為中標(biāo)供應(yīng)商提供代儲(chǔ)代銷的場(chǎng)所，以房屋租賃金抵扣壓庫(kù)費(fèi)，將現(xiàn)有的物資庫(kù)房轉(zhuǎn)為礦用物資供應(yīng)商的貨架，所需的批量產(chǎn)品由供應(yīng)商直接發(fā)送到生產(chǎn)部門。

(3)建立易損配件、零星配件、常用配件供應(yīng)站，供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)所需，直接與選擇的廠商調(diào)貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過3個(gè)月的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)季度結(jié)算。逐步取消企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，在保障生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度地做到零庫(kù)存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃范文第3篇

一、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理狀況

在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作通常是采用“局、礦、區(qū)”逐級(jí)計(jì)劃的供應(yīng)體制。

（1）物資計(jì)劃工作。一般由需用單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后再結(jié)合本礦庫(kù)存物資情況，編制礦用物資計(jì)劃，上報(bào)局供應(yīng)處。局供應(yīng)處根據(jù)各礦上報(bào)情況及總庫(kù)庫(kù)存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全局物資需求計(jì)劃。

（2）物資采購(gòu)工作。局供應(yīng)處根據(jù)已編好的物資需求計(jì)劃，并按預(yù)先劃分的采購(gòu)權(quán)限，分解采購(gòu)任務(wù)，再由有采購(gòu)權(quán)的局供應(yīng)處、礦供應(yīng)科，分頭編制采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)及相應(yīng)的結(jié)算等業(yè)務(wù)。

（3）物資倉(cāng)儲(chǔ)工作。各采購(gòu)單位所采購(gòu)的物資到貨后經(jīng)過簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，分別存放在各自的庫(kù)房。局供應(yīng)處采購(gòu)的物資通常存放在局總庫(kù)，各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資由局總庫(kù)辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉(cāng)庫(kù)。各直接生產(chǎn)單位從礦供應(yīng)科辦理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉(cāng)庫(kù)。

（4）物資發(fā)放工作。局供應(yīng)處及礦供應(yīng)科等物資管理部門，通常是按生產(chǎn)單位提出的需用計(jì)劃在辦理相關(guān)手續(xù)后直接發(fā)放物資。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級(jí)庫(kù)房中。

二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理工作存在問題分析

煤炭企業(yè)的三級(jí)供應(yīng)體制，導(dǎo)致在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和實(shí)踐過程中出現(xiàn)了很多對(duì)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生很大影響的問題。主要有：多頭管理 ，多頭采購(gòu)，層層設(shè)庫(kù)，責(zé)任不清；庫(kù)存物資資金占用量大；采購(gòu)不規(guī)范，采購(gòu)成本及流通成本高；儲(chǔ)備不合理，易形成庫(kù)存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資，在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時(shí)難以保證；內(nèi)部相對(duì)封閉，與社會(huì)資源難以實(shí)現(xiàn)共享；供應(yīng)信息溝通不暢，“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。在多數(shù)煤炭企業(yè)，物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計(jì)算機(jī)，由于各種原因也只是打印報(bào)表的工具而已，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理，管理效率低下。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)與管理

在目前大集團(tuán)戰(zhàn)略的前提下，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理部門應(yīng)從只供少管的理念中解放出來(lái)，走上精細(xì)化管理，合理優(yōu)化物資的配置。

1.建立并充分利用物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)

煤礦企業(yè)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，成為經(jīng)營(yíng)管理體制，這就要求建立信息化物資管理控制平臺(tái), 各煤炭生產(chǎn)單位形成內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)， 把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本和價(jià)格管理等納入物資信息化管理中，進(jìn)而與大集團(tuán)形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng),達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。而且管理層可以通過信息查詢來(lái)監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)過程, 使物資供應(yīng)管理規(guī)范化、合理化、透明化，加大職能部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任, 減少采購(gòu)成本和管理成本。鑫珠春公司借助信息化平臺(tái)，礦井生產(chǎn)物資計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，購(gòu)成本下降近10%。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求, 合理組織貨源, 有效使用流動(dòng)資金, 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì), 努力降低材料采購(gòu)成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。它除倉(cāng)儲(chǔ)量、用量、渠道、價(jià)格為依據(jù)外，還要注重對(duì)使用單位的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的管理, (就是供應(yīng)部門的計(jì)劃管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察物資的使用狀況)，這樣不但保證安全合理供應(yīng)，而且是以季度計(jì)劃為準(zhǔn)執(zhí)行的, 是考核計(jì)劃執(zhí)行情況的主要依據(jù), 通過計(jì)劃管理, 發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢(shì), 規(guī)范市場(chǎng)主體物資計(jì)劃采購(gòu)行為, 提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益, 及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng), 實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞動(dòng)消耗。

3.加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理

采購(gòu)管理是加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán), 做好采購(gòu)管理可以最大限度地降低成本。?一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn), 采購(gòu)及時(shí), 質(zhì)量保證, 價(jià)格合理, 降低成本, 保障供給, 堵塞漏洞”為主要目的, 制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制, 規(guī)范運(yùn)作, 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購(gòu), 控制采購(gòu)成本。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心, 對(duì)價(jià)格實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理，大宗物資采用招標(biāo)采購(gòu)，由供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門、管理使用部門、紀(jì)檢部門等共同考察，堅(jiān)持“先廠家，后批發(fā)；能批發(fā)，不零購(gòu)”的原則。三是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理。煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過對(duì)供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等比較, 選擇生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)廠商, 建立供應(yīng)商檔案, 資質(zhì)評(píng)定等, 結(jié)成長(zhǎng)期的供需合作關(guān)系，避免“人情貨”。

4.加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測(cè)，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，堅(jiān)持實(shí)行“隔離式”驗(yàn)收法，凡入庫(kù)物資供貨單位一律回避，由倉(cāng)庫(kù)、專業(yè)職能科室和用料單位聯(lián)合組織驗(yàn)收，層層把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堵塞物料進(jìn)廠中弄虛作假的漏洞。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三清、兩齊、四相符”?！叭濉笔侵笖?shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”是指庫(kù)容整齊，碼放整齊；“四相符”指帳、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”，帳物、帳實(shí)相符，日清月結(jié)，每月盤點(diǎn)，年終清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有盈虧、變質(zhì)、損壞、規(guī)格混串等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，并提出整改意見。

5.加強(qiáng)生產(chǎn)部門的物資使用管理

煤炭采購(gòu)計(jì)劃范文第4篇

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資消耗占有很大的部分，物資供應(yīng)管理也就占有著非常重要的地位。伴隨著世界一體化進(jìn)程的加快，煤礦行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，形勢(shì)日益嚴(yán)峻，因此，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)必須要解決的問題。在這種情況下，作為影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理必須要加強(qiáng)，這是影響煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

【關(guān)鍵詞】

煤炭企業(yè)；生產(chǎn)成本；物資供應(yīng)管理；競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)講，物資是非常重要的部分，同樣，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，物資供應(yīng)管理也占有舉足輕重的地位。做好物資供應(yīng)管理工作，能夠有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不斷的改革和深入，物資供應(yīng)管理也得到了很大的加強(qiáng)。但是，仍舊存在著一些困難，影響著物資供應(yīng)管理工作水平的提高，這在很大程度上直接影響著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的提高。

1 煤炭企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的重要性分析

第一、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，能夠大大優(yōu)化煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資結(jié)構(gòu)，有力的保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，將企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資降到最低，減少用于不必要物資的資金使用，有效的提高煤炭企業(yè)的資金使用率。第二、細(xì)化和加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，可以提高對(duì)各項(xiàng)物資使用情況的監(jiān)督，有效的提高物資的使用率，同時(shí)減少了不必要的物資浪費(fèi)，降低了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，很好的控制了煤炭產(chǎn)品的成本，這有利的提高了煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三、提高煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，充分利用煤炭物流各環(huán)節(jié)的有利資源，不僅能夠確保物資的采購(gòu)質(zhì)量，同時(shí)還能在很大程度上獲得商業(yè)信譽(yù)所帶來(lái)的優(yōu)惠便利。

2 當(dāng)前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的問題

現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平還處于初級(jí)階段，相對(duì)比較低，在很大程度上影響了煤炭企業(yè)的資金利用效率，無(wú)形中提高了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。目前，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中的問題主要有以下幾個(gè)方面：

2.1對(duì)于物資的計(jì)劃管理不夠到位。很多的煤炭企業(yè)在編制物資計(jì)劃的過程中，并沒有完全依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力來(lái)進(jìn)行，很多情況下都是盲目地、臨時(shí)性地采購(gòu)，從而導(dǎo)致了物資的大量積壓、或是物資供應(yīng)不及時(shí)的后果，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.2采購(gòu)人員不能及時(shí)的掌握物資市場(chǎng)的信息變化，導(dǎo)致了物資的采購(gòu)價(jià)格偏高。且在物資采購(gòu)之前，采購(gòu)人員沒有充分的對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，使得準(zhǔn)備工作尤為不足，帶給煤炭企業(yè)極大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

2.3物資儲(chǔ)備量很大，造成了資金的占有比重過大，很大一部分的資金都被花費(fèi)在了不必要的物資儲(chǔ)備上，使得倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)尤其不合理，造成了煤炭企業(yè)的資金損耗，無(wú)形中增加了生產(chǎn)成本。

2.4缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)有很多的煤炭企業(yè)內(nèi)部缺少行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)等不好的現(xiàn)象，缺少嚴(yán)格有效的激勵(lì)制度。沒有將工作成果的好壞同職工收入想掛鉤，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性。

2.5物資供應(yīng)相關(guān)管理制度有很大的漏洞，不夠完善，很難嚴(yán)格的予以執(zhí)行，這就使得管理制度形式化，不能很好的落實(shí)到實(shí)處。在決策過程和對(duì)問題的處理過程中隨意性很強(qiáng)，很容易造成失誤。當(dāng)前我國(guó)很多的煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)都是人工采購(gòu)，政策不夠統(tǒng)一，實(shí)用性不強(qiáng)，體制相當(dāng)滯后。常常導(dǎo)致物資采購(gòu)重復(fù)、盲目，給煤炭企業(yè)資本的正常運(yùn)行帶來(lái)諸多不便。

3 加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的措施和建議

3.1實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的信息化和現(xiàn)代化。要想提高煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，必須要大力增強(qiáng)物資供應(yīng)管理方法，使用有效手段，逐步實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理。必須要結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)合理的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)。自從我國(guó)煤炭企業(yè)改革重組以來(lái)，企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)等水平都得到了很大的提高，這給物資供應(yīng)管理工作提出了新的要求。為了能夠滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的所帶來(lái)的需求，需要從幾個(gè)方面來(lái)著手：第一、有必要改變當(dāng)前煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)體制，構(gòu)建一個(gè)全新的物資管理模式，有效的將招標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品配送集中在一起，將規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到最大，從而得以保證物資供應(yīng)的價(jià)格、質(zhì)量以及售后等方面。第二、構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)物資管理系統(tǒng)。依據(jù)煤炭企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要物資的情況特點(diǎn)，將物資的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、資金計(jì)劃等內(nèi)容全都納入到現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)中，從而構(gòu)成能夠?qū)⑵髽I(yè)物資供應(yīng)管理全過程全面覆蓋的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，進(jìn)而全面掌握物流過程的動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)，煤炭企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)者可以利用動(dòng)態(tài)信息的查詢對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地監(jiān)控，加強(qiáng)職能部門的強(qiáng)烈責(zé)任感，使得企業(yè)的管理成本降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2培養(yǎng)和建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)硬的物資供應(yīng)隊(duì)伍。是否具備一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、專業(yè)水平過高的職工隊(duì)伍，是煤炭企業(yè)能否在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵所在。眾所周知，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地大多分布較為分散，遠(yuǎn)離市區(qū)，其自然環(huán)境比較差，條件非常艱辛，這就使得很多的人產(chǎn)生望而生畏的心理，致使在很長(zhǎng)一段時(shí)期以內(nèi)，煤炭方面的人才非常缺乏。近些年來(lái)，煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，職工待遇也有所改善，因此吸引了一部分的高學(xué)歷人才走入了煤炭行業(yè)。但是仍舊有很多的人才專業(yè)不對(duì)口，專業(yè)素質(zhì)水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)法滿足煤炭企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)物資供應(yīng)管理提出的新要求。這對(duì)煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展來(lái)講是一個(gè)很大的制約因素，人才缺乏成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。這就使得煤炭企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)、舉辦講座等方法進(jìn)行交流，提高職工的專業(yè)素質(zhì)水平和綜合素質(zhì)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

3.3提高煤炭企業(yè)對(duì)物資的計(jì)劃管理。實(shí)際上，企業(yè)要想提高物資供應(yīng)管理水平，首先要做好物資的計(jì)劃管理。因?yàn)橛?jì)劃管理是物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)和前提。只有準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需求，通過合理的利用資金、資源，才能有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，這是煤炭企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理水平的源頭。煤炭企業(yè)要編制科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范物資采購(gòu)行為，保證煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資。這樣不僅能夠大大減少資金的占用率，還能有效的節(jié)約資源，使得資源利用更加趨于合理化。與此同時(shí)，物資采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)合理性必須要通過行之有效的監(jiān)督機(jī)制，這是必不可少的確保物資采購(gòu)行為的方式。做好物資采購(gòu)計(jì)劃，首先要提高企業(yè)對(duì)物資計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)，很多煤炭企業(yè)中還有想當(dāng)一部分人的思想停留在過去的階段，沒有充分認(rèn)識(shí)到物資計(jì)劃的重要性，這會(huì)使得物資供應(yīng)無(wú)法滿足煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加大煤炭企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理力度。在物資供應(yīng)管理工作過程中，物資的采購(gòu)管理同樣是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)有很多的煤炭企業(yè)仍舊運(yùn)用傳統(tǒng)的人為采購(gòu)方式，這在網(wǎng)絡(luò)信息化高度發(fā)達(dá)的今天就有顯得有些格格不入。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)，煤炭企業(yè)必須要積極利用現(xiàn)代四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握煤炭物資市場(chǎng)的信息動(dòng)態(tài)，才能夠及時(shí)地捕捉到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，從而有效的完善企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)要及時(shí)的更新和完善，形成對(duì)物資供應(yīng)商的科學(xué)管理，充分利用資源，找到對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的物資供應(yīng)商，從物資供應(yīng)源頭上做好工作，減少中間商的環(huán)節(jié)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，能夠大大降低物資采購(gòu)費(fèi)用，減少企業(yè)的資金壓力。第一、必須要建立科學(xué)的物資采購(gòu)管理制度，形成完善的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)和行之有效的監(jiān)督系統(tǒng)。做到以計(jì)劃為準(zhǔn)頭，保質(zhì)保量的供應(yīng)給企業(yè)發(fā)展所需的物資。第二、要加大對(duì)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的規(guī)范，將采購(gòu)成本降低下來(lái)。在物資采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以物資采購(gòu)管理價(jià)格為中心，實(shí)行分級(jí)管理。通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，及時(shí)掌握物資信息動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)方式，減少物資采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低物資采購(gòu)費(fèi)用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

煤炭采購(gòu)計(jì)劃范文第5篇

一、煤炭企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為主要能源和原料的煤炭經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，也使煤炭?jī)r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。這無(wú)形中給企業(yè)的物資管理系統(tǒng)帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有很好的調(diào)節(jié)作用，但是隨著煤炭企業(yè)采購(gòu)模式的變化，在前進(jìn)中也出現(xiàn)了問題需要解決。其中，有的管理商由于具有服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)層次高、靈活性大、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)低、技術(shù)服務(wù)到位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)直接和生產(chǎn)廠家建立了合作直銷模式，這樣在材料成本的比較下，有的煤炭企業(yè)就放棄部分零配件自己加工的模式，為了減少成本，轉(zhuǎn)向從企業(yè)外部采購(gòu)。還有的為了追求利益的最大化，放棄安全生產(chǎn)的原則，在采購(gòu)過程中就出現(xiàn)了高成本低質(zhì)量的傾象。這種管理思想在很大程度上給企業(yè)的物資管理帶來(lái)致命后果，往往會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就可能直接導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、煤炭企業(yè)物資管理問題的分析

1.煤炭企業(yè)物資管理體系的科學(xué)問題。

煤炭企業(yè)物資科學(xué)管理已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制，但在有些方面依然存在計(jì)劃體制的影響，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，對(duì)煤炭企業(yè)物資管理體系的影響越來(lái)越大，但是傳統(tǒng)的思維理念，也有時(shí)滲透出對(duì)煤炭企業(yè)的物資管理現(xiàn)象。這就使得有些煤炭企業(yè)，不是利用煤炭企業(yè)科學(xué)的管理系統(tǒng)來(lái)解決問題，而是以長(zhǎng)官意識(shí)和想法來(lái)要求采購(gòu)人員，使具體管理人員無(wú)法與管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)。具體的表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)，沒有完善的采購(gòu)計(jì)劃和科學(xué)的管理預(yù)算體系。沒有明確的成本控制以及核算的標(biāo)準(zhǔn)，所有的采購(gòu)行為，各自為政，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，由于煤炭生產(chǎn)過程可能存在不確定因素，就使得采購(gòu)目標(biāo)沒有明確性，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)物資積壓，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)出現(xiàn)物資管理一片混亂，整個(gè)物資管理無(wú)序的局面。第二點(diǎn)是物資管理體系的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置和布局隨意性大，沒有科學(xué)設(shè)計(jì)的支撐，對(duì)企業(yè)的管理站點(diǎn)布局不科學(xué)，管理模式過于傳統(tǒng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)物資資源出現(xiàn)浪費(fèi)的結(jié)果；第三點(diǎn)是缺少有效的物資管理分工和監(jiān)督體制，這樣就不能有效的利用物資。

2.煤炭企業(yè)物資管理體系的理念創(chuàng)新。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)物資管理部門的工作模式趨于復(fù)雜，主要表現(xiàn)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)物料的需求經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，而煤炭企業(yè)采取的策略，常常是以降低采購(gòu)成本，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，對(duì)煤炭企業(yè)物資管理部門的職責(zé)就會(huì)擴(kuò)大，使物資管理工作內(nèi)容的技術(shù)性會(huì)就會(huì)提高，也會(huì)影響采購(gòu)人員利用高科技手段選用和授權(quán)對(duì)物資管理的確定。這會(huì)使工作理念在很大程度上影響管理人員的具體工作，這也會(huì)在一定程度上成為煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的導(dǎo)向。在這種情況中，幾乎沒有煤炭企業(yè)能夠做到如此清晰地物資管理理念。因此對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，物資管理體系適應(yīng)市場(chǎng)的步調(diào)不快，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，具體的物資管理理念必須創(chuàng)新，使其上升到戰(zhàn)略高度。

3.煤炭企業(yè)物資管理體系的人力資源問題。

煤炭企業(yè)物資管理部門傳統(tǒng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)注重“防弊”，誠(chéng)實(shí)是其中最重要的標(biāo)準(zhǔn)。因此，煤炭企業(yè)很少使用外來(lái)人員擔(dān)任采購(gòu)一職，這會(huì)影響管理體系的應(yīng)用。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷的完善自身的管理體系，在選拔人才方面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，應(yīng)該加大考核人員的職業(yè)水平，這樣才能有效利用人力資源。

4.煤炭企業(yè)物資管理體系的信息運(yùn)用問題。

煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)及管理，要有完整的物資管理信息系統(tǒng)作支撐。物資管理信息體系按照大型企業(yè)物資管理的工作模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括計(jì)劃管理、到貨處理、進(jìn)出庫(kù)管理及庫(kù)存管理等功能，并能為采購(gòu)與資金管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理提供較完善的解決方案。目前，很少企業(yè)能夠有效的做到這點(diǎn)，這就在很大程度上阻礙了物資體系的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也降低了經(jīng)濟(jì)效益。例如，工作職能、工作單流控制，合同以及市場(chǎng)資料的綜合處理，某物資的各個(gè)供貨廠商的價(jià)格信息及歷年交易資料，實(shí)時(shí)提供計(jì)劃從申請(qǐng)、批準(zhǔn)到采購(gòu)、合同、到貨再到驗(yàn)收、使用等一系列環(huán)節(jié)的信息，這些環(huán)節(jié)會(huì)影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)物資管理體系的創(chuàng)新

1.建立適應(yīng)煤炭企業(yè)的物資管理系統(tǒng)。

要建立適合煤炭企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)。制定與煤炭企業(yè)相應(yīng)的物流規(guī)劃體系，將運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和信息處理等七個(gè)方面的功能合理的結(jié)合起來(lái)。所以，煤炭企業(yè)的物資管理系統(tǒng)應(yīng)該采用集中化管理模式。由高層主管帶領(lǐng)，組織專門的部門，把物資管理決策上升到企業(yè)整體的層面上來(lái)考慮，進(jìn)而統(tǒng)一制定合理的物流計(jì)劃并實(shí)施，通過專業(yè)的物流部門控制所有的部門物流管理活動(dòng)。

2.加強(qiáng)煤炭企業(yè)的物資成本管理。

煤炭企業(yè)目前運(yùn)行的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，還不能有效地分配物流成本。要想解決此狀況。就要加強(qiáng)成本管理，第一點(diǎn)要明確物流成本的范圍，物流范圍屬于物流成本計(jì)算領(lǐng)域，就應(yīng)該把物流功能作為物流成本的核算對(duì)象，并根據(jù)煤炭企業(yè)自身的物資管理體系特點(diǎn)來(lái)確定；第二，在具體的運(yùn)行中，此管理方法還應(yīng)該有效地結(jié)合各種資源，在方法上可以多樣化發(fā)展，比如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

3.煤炭企業(yè)要利用先進(jìn)的物流管理技術(shù)。

煤炭企業(yè)要發(fā)揮信息技術(shù)的作用，就能應(yīng)該大力推廣信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)，發(fā)展專用車輛、倉(cāng)儲(chǔ)和先進(jìn)裝卸等技術(shù)。所以，煤炭企業(yè)的物流系統(tǒng)要不斷的吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，令企業(yè)物流從操作技術(shù)、配送工具和設(shè)施設(shè)備，從物流流程控制信息處理到配送過程中的決策管理等全部過程，都能滿足現(xiàn)代物資管理體系和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求。比如發(fā)展現(xiàn)行的電子商務(wù)來(lái)輔助物流工作，可以有效地提高工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)語(yǔ)