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施工工地工作總結(jié)范文第1篇

澆筑混凝土時還應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。以下是為大家整理的工地實習自我工作總結(jié)資料，提供參考，歡迎你的閱讀，希望對你有所幫助。

工地實習自我工作總結(jié)一

這天工地上繼續(xù)澆筑混凝土，聽劉工給我講解了很多關(guān)于混凝土澆注的知識，下午我辦公室也查閱了一些書籍，結(jié)合在學校課本上學習的知識，讓我懂得了使用插入式振搗器務(wù)必掌握的基本要求:移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍(一般為30～40cm)。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。平板振動器的移動間距，應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。

澆筑混凝土一般還必須連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥品種及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h時，應(yīng)按施工縫處理。

澆筑混凝土時還應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。

（二）

這天劉師傅和工地上的兩名技術(shù)員叫我們跟著學習放線。放線是在澆筑的混凝土面上定出柱子和墻的位置，因為墻是豎直澆筑的所以他們既根據(jù)在一層墻上的標記在地面上定好經(jīng)緯儀然后瞄準拿一點直接向上打上一層的軸線。這些都定好后就在屋面上定墻、邊柱、和梁的位置，而且在樓梯和電梯口的邊緣都定二道線，最外邊的一條是控制線是防止裝上模板后把梁的邊線擋住。

這天還是在繼續(xù)在剛剛澆筑好的屋面上跟著師傅們放線，同時我看到了綁鋼筋的工人們用的電軋壓力焊把兩根柱子的鋼筋結(jié)長，以便連接上一層柱子鋼筋，為了綁扎鋼筋工作提前做好準備。

這天把3單元、4單元的線已經(jīng)放好了，下午我跟著師傅們一起去抄平了，抄平的作用是為了方便支模板的，一般用的是50線抄平的方法。在師傅們的指導下我明白抄平的要點：首先確定相對高程，(相對高程我們地區(qū)一般是以青島黃海海平面正負零為基準)，第二步計算高程差，以確定施工建筑物的正負零零點。第三步所有的建筑物需要的施工標高都以確定的建筑物正負零零點為基準。能夠說抄平是確定建筑物定位的一項重要指標，必須得認真對待。

工地實習自我工作總結(jié)二

這天是第一天來工地實習，初來建筑工地，對工地上的一切都感覺新奇和陌生，看到工地上的師傅們都忙碌的熱火朝天，對我也產(chǎn)生了很大的鼓舞，我決定虛心的向他們學習，學習他們吃苦耐勞的工作精神，工作熱情。

首先，我們幾個實習的學生先去了工程項目經(jīng)理那里打了個報告，然后給我們每個人分配了一個師傅帶著我們學習，我的師傅是個40歲的中年人劉工，劉師傅在工地領(lǐng)導施工管理20多年，是一位難得的經(jīng)驗豐富，待人和藹的施工主管。劉師傅首先給我們幾個進行了安全教育，每個人分配了一個安全帽，然后又領(lǐng)我們幾個去施工現(xiàn)場給我們大體講解了施工的進度狀況和各個方面的構(gòu)造。

(二)

我來到的這個施工工地，基礎(chǔ)已經(jīng)完工，開始支地下一層屋面的模板了。在劉工昨日給我們的大體講解下，我們才明白這個工程是個由6棟小高層組成的住宅小區(qū)工程，是典型的框架剪力墻結(jié)構(gòu)的工程，用的模板基本上都是竹膠模板，減力墻200厚，砌塊墻有100厚和200厚兩種。此時還有一部分工人正在綁扎鋼筋。墻體的混凝土已經(jīng)澆注完成，還用“SBS”改性防水卷材覆蓋著地下室的外墻鋪設(shè)一層防水卷材，工地上的工人忙的熱火朝天，因為晚上就要開始澆筑屋面混凝土。

工地實習自我工作總結(jié)三

昨日晚上8點開始澆筑混凝土一直到今天，于是我這天早上很早就來看混凝土的澆筑。還沒有到工地就聽見攪拌車的聲音，攪拌車前停放著一輛泵送混凝土車，樓上的人正在忙碌的澆筑著，另一個人還在忙碌著拿著震動棒震動混凝土使其均勻嚴實，澆筑混凝土是有先后順序的，從屋面的一邊逐漸往另一邊澆筑。這天一天我都待在施工現(xiàn)場看工人打混凝土，學到了很多打混凝土的知識，例如混凝土自由傾落高度不得超過2m，如超過2m時務(wù)必采取措施，使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。

(二)

施工工地工作總結(jié)范文第2篇

一來到項目上，還是不知該從何開始入手學習，最先還是從資料入手。謄寫急用資料是我來到項目上的第一份工作，雖說一開始有些不情愿，感覺這工作沒什么意義。不過后來我發(fā)現(xiàn)，其實在謄寫資料的過程中也能學到不少東西，就拿謄寫《水泥或石灰劑量測定（EDTA滴定法）試驗檢測記錄表》來說，表里其實包含了試驗條件、灰土比例、標定曲線、藥品配置、樁號以及數(shù)據(jù)的讀數(shù)與計算等，在這張小小的表格內(nèi)，你會發(fā)現(xiàn)它的內(nèi)容包含了很多，再結(jié)合清西項目上學到的EDTA滴定法，對這項試驗操作步驟與規(guī)程有了更加深刻的了解。之后又陸陸續(xù)續(xù)謄寫了《細集料表觀（容量瓶法）及堆積、緊裝密度試驗檢測記錄表》、《水泥混凝土抗壓強度試驗檢測記錄表（立方體）》等表，算是對工程試驗上的部分表格與數(shù)據(jù)有了初步接觸和了解。

這第二份工作，是在謄寫表格的基礎(chǔ)上把數(shù)據(jù)往數(shù)據(jù)庫上進行錄入，也就是出資料。這項工作一直延續(xù)到現(xiàn)在，目前我只是錄入了《EDTA滴定法》、《水泥混凝土抗壓強度試驗檢測記錄表（立方體）》、《水泥混凝土拌合物稠度試驗檢測記錄表（坍落度儀法）》等數(shù)據(jù)。期間繼續(xù)學習與操作EDTA滴定、水泥膠砂、彎沉、擊實、篩分等試驗。在EDTA滴定和篩分方面，主要是控制好水穩(wěn)拌和站的出料含泥量達標，各檔集料符合級配；在彎沉方面，讀表和貝克曼梁彎沉儀擺放的準確是較為重要的，且自檢與質(zhì)檢之間需要花點心思；在擊實方面，主要是檢測水穩(wěn)料的含水率、濕密度及干密度，試驗過程中需要注意的是來料的四分法拌和均勻，擊實料質(zhì)量，擊實完畢后的筒面刮平等。各項試驗?zāi)壳斑€在積極學習中……

在來到長余七工區(qū)這一個月內(nèi)，我在學習試驗知識的過程中，深深體會到人與人之間溝通交流的重要性，面對不同的人，要說與之相對應(yīng)的話，為人處世要友好真誠，不能陽奉陰違、虛假做作，跟社會上每個人打交道都要有一顆熱忱的心。虛心學習，不論是項目經(jīng)理、施工員還是普通工人，需要虛心請教，不卑不亢、沉著細致，不能自以為是、自高自大。用心主動，不要怕丟面子，不懂就要問，而且要不恥下問，心里有什么話不要藏著掖著，不要怕出錯，必須要說出來。說話的分寸與技巧，說話要大方得體，遇著什么樣的人說什么樣的話，輕重適宜、恰當合理、兼顧多方，要到達“雙贏”甚至“多贏”的目的。細致深入，無論做什么事情都不要浮于表面，不要只知其一、不知其二，明其事更就應(yīng)明其理。不要半懂不懂，必須要深入的了解。樹立遠大目標，我們不能只顧眼前，不求發(fā)展，給自我一個合理的目標，一步一個腳印，踏實進取。不能做一天和尚撞一天鐘。需要制定計劃，并且努力爭取實現(xiàn)。

在這一個月中，通過所見所聞，讓我初步認識了一個工程運作的各部門的職能范圍以及所需的專業(yè)知識，讓我對自我的職業(yè)人士規(guī)劃有了更清晰的認識，使自我的目標更為明確，讓我更加有動力朝著自我的人生方向勇往直前!

這一個月給我的總體感受就是我懂得了怎樣去工作了，很多的現(xiàn)實狀況就是這樣。只要你去學習過了，實踐過了，你就明白是怎樣回事了，要不你就永遠是門外漢，什么都不懂。我對自我專業(yè)將來的發(fā)展很有信心，所以我相信自我會在今后的工作中能夠做的更好的。另外，還有一個比較大的收獲就是學會了適應(yīng)環(huán)境。工地上是艱苦，個性是連續(xù)十幾天的高溫天氣，加上臨時辦公室沒有空調(diào)，早上過去后衣服就沒干過。但能學的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐潛力。例如：具體施工時出現(xiàn)的問題，人與人之間的交流溝通等等，只有透過實踐后才能找到問題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。

施工工地工作總結(jié)范文第3篇

（一）抓好糧食購銷，確保全市糧食安全。今年以來，我局購銷工作始終堅持“以量積效、理性收購”，強調(diào)一個‘穩(wěn)’字，避免一個‘虧’字，確立“合理定價、穩(wěn)中多收，保質(zhì)保量”的收購工作思路。在抓好質(zhì)量的前提下，多收糧，收好糧，積極開展糧食購銷工作。年，全市收購糧食222029噸、同比增8%，銷售糧食201119噸、同比增11%。國有糧食企業(yè)收購糧食77034噸，同比多收27341噸。其中，收購小麥31731噸，同比多收6706噸，小麥收購總量創(chuàng)10年來新高；收購秈稻13581噸，同比多收5443噸，收購粳稻31722噸，同比多收15192噸。銷售糧食50496噸（小麥26474噸，秈稻7892噸，粳稻16130噸）。工作中重點突出“五個強化”：一是強化組織領(lǐng)導。局成立糧食收購領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導掛帥，分管購銷儲備、監(jiān)督檢查的兩位分管領(lǐng)導各管一塊，具體抓落實，明確各科室、公司和各庫點主要負責人職責，定人定庫，分解細化各項目標任務(wù)，做到組織有序、職責明確、措施到位、任務(wù)到人（庫點），同時，結(jié)合我市實際，制定了糧食收購預(yù)案，為收購工作提供有力的組織保障。二是強化收購準備。早謀劃、早落實，備好收購倉容，在企業(yè)流動資金相當困難的情況下，投入400余萬元，維修糧庫場地、倉房，添置機械設(shè)備，改造陳舊老化電線，為一線庫點盡可能改善工作條件；積極爭取市政府和農(nóng)發(fā)行、浦發(fā)行等金融部門收購資金信貸支持，籌措收購資金2億元，有力保障了收購工作順利進行，確保了當場兌現(xiàn)售糧款；充實基層，調(diào)強調(diào)優(yōu)一線工作人員，年初和收購前夕對新進人員和驗糧員進行收購前的業(yè)務(wù)培訓。三是強化輿論宣傳。在夏、秋兩季收購前分別召集國有糧食企業(yè)負責人和取得收購許可證的社會糧食經(jīng)營企業(yè)（個體），以會代訓，進行糧食法規(guī)知識宣傳培訓和收購業(yè)務(wù)指導；與市相關(guān)部門聯(lián)合《關(guān)于加強秋糧收購市場管理的通告》，張貼到全市各糧食收購場所，同時，通過市廣播電視臺連續(xù)滾動播出一周，公開舉報電話；統(tǒng)一制作“公示黑板”公開收購價格、質(zhì)量標準，讓售糧群眾賣明白糧、放心糧，切實維護售糧農(nóng)民利益。四是強化為農(nóng)服務(wù)。針對今年小麥倒伏和赤霉病問題，我局組織人員深入田頭和收購現(xiàn)場，指導農(nóng)民做好小麥整曬和赤霉病整理工作；利用“糧食網(wǎng)站”、印發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場輔導等多種形式，宣傳小麥赤霉病的危害性，介紹小麥赤霉病的鑒別和處理方法，配備整理器材，動員廣大農(nóng)民盡可能地降低小麥赤霉病含量，收購過程中堅持包包抽樣，筆筆化驗，分等分倉存放，確保地儲小麥質(zhì)量；主動走出去，積極為糧農(nóng)尋找等外小麥銷售渠道，與外地糧食企業(yè)簽訂代收等外小麥合同1萬噸，基本做到農(nóng)民來售不拒收、不限收和不打“回頭票”，最大限度為農(nóng)民減少損失。市領(lǐng)導對此作了專門批示，表揚了我局顧全大局、減輕糧農(nóng)損失，維護社會穩(wěn)定的做法；在收購期間，為農(nóng)民提供茶水、休息和常用防暑藥品，糧庫延長收購時間，多方位為農(nóng)民賣糧提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是強化經(jīng)營措施。自糧食收購市場化后，由于多元主體參與糧食收購經(jīng)營，國有購銷企業(yè)的糧食收購市場占有率受到了一定的影響。為提高國有企業(yè)掌控糧源的能力，今年，我局積極開展訂單糧食收購。收購前有意向地與有一定種植規(guī)模的種糧大戶結(jié)成利益共同體，以南渡鎮(zhèn)梅莊村為基礎(chǔ)，全市種糧大戶為依托，建立優(yōu)質(zhì)糧源基地，采取“一次收購、二次結(jié)算或補貼運輸費用”等辦法，讓利于農(nóng)戶，增加農(nóng)民收入近50多萬元，得到了基地糧農(nóng)和種糧大戶的普遍贊譽；提高企業(yè)誠信意識，提供快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強與農(nóng)民經(jīng)紀人的合作，形成相對穩(wěn)定的買賣關(guān)系，利用他們靈活的收購方式和廣集糧源的能量，為國有企業(yè)收購提供充足的糧源；與碼頭糧食經(jīng)營者聯(lián)合，變競爭對手為經(jīng)營聯(lián)手。采取支付收購勞務(wù)費等方式，為公司多渠道籌集糧源，從而形成收購合力對收購市場有效掌控，達到良性循環(huán)、民企合作雙贏的效果。今年，市糧食購銷有限公司收購小麥、秈稻、粳稻數(shù)量均創(chuàng)下了收購數(shù)量創(chuàng)歷史、收購質(zhì)量創(chuàng)歷史的好成績。特別是今年的秋糧收購，全局圍繞完成2.7萬噸的硬性任務(wù)（其中：地方儲備輪換補庫任務(wù)1.2萬噸、委托代購代儲1.5萬噸），同時又要做好城北庫優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基地訂單糧食的代購工作，數(shù)量之大、任務(wù)之重、要求之高，是近年來前所未有的。通過努力，目前已超額完成全年收購目標，順利完成收購任務(wù)，今年總收購量比去年增加近一倍，創(chuàng)下近10多年來糧食收購工作的新記錄。（二）抓市場監(jiān)管，確保糧食市場穩(wěn)定。按照《糧食流通管理條例》賦予的職責，我局積極依法加強糧食市場管理。一是嚴格收購資格許可。我局嚴格對照《糧食流通管理條例》，在把好收購許可證發(fā)放關(guān)的同時，結(jié)合秋糧收購，積極開展對原有的59家糧食經(jīng)營企業(yè)和個體工商戶已發(fā)許可證的核查工作，共審核發(fā)放糧食收購許可證2家、變更4家、因遺失補辦1家。暫緩?fù)ㄟ^2戶，注銷1戶。到目前為止，我市具有糧食收購資格的經(jīng)營戶共58戶（其中：民營企業(yè)21戶，個體經(jīng)營戶37戶），起到了既放開收購市場，多元收購主體并存，又不濫發(fā)濫放收購資格許可證，便于規(guī)范糧食收購市場的效果。二是強化糧政執(zhí)法檢查。今年以來，我局認真履行監(jiān)督檢查職責，全年有針對性地組織開展各項監(jiān)督檢查120多次，出動執(zhí)法人員近500人次，檢查糧食儲存、加工生產(chǎn)、經(jīng)營單位近600個次，查處各類糧食經(jīng)營違規(guī)案件9起。對7家收購單位因未及時支付售糧群眾售糧款、未進行收購公示、收購憑證未規(guī)范填寫，統(tǒng)計數(shù)據(jù)未及時上報等行為分別作出責令整改處理；將2家計量器具準確性存在疑義的收購單位移交市質(zhì)監(jiān)部門查處；開展節(jié)日糧油市場檢查。會同工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、食安辦等職能部門，在重大節(jié)假日前，對全市范圍內(nèi)從事糧油加工、銷售的經(jīng)營者進行聯(lián)合檢查，共檢查60多個次的大米品種9550噸，50多個次食用油品種1360噸，其它糧油品種近40個次8噸。檢查結(jié)果表明，全市節(jié)日市場糧油質(zhì)量總體較好。同時，特別加強了對“小、遠、散”糧食加工經(jīng)營單位的檢查力度，對2家轉(zhuǎn)化用糧單位、2家糧油銷售店和9家小型糧食加工廠進行了調(diào)研。通過檢查調(diào)研，摸清了我市“小、遠、散”糧食加工、經(jīng)營單位的基本狀況，有效地規(guī)范了全市糧食流通市場秩序。三是強化糧食法規(guī)宣傳。充分利用報刊、廣播電視等媒體宣傳《糧食流通管理條例》，在市政府廣場舉行《條例》頒布實施八周年和糧食科技現(xiàn)場宣傳活動，設(shè)置宣傳展板10塊，印發(fā)糧油食品安全科普知識和涉糧政策法規(guī)資料3000余份，接待群眾咨詢近350人次。通過以會代訓的方式舉辦了5期《糧食流通管理條例》知識培訓班，受教育的糧油企業(yè)經(jīng)營戶200余家，有效地增強了涉糧企業(yè)執(zhí)行《條例》的自覺性。由于在糧政執(zhí)法上探索創(chuàng)新、依法公開公平執(zhí)法，效果明顯，我局連續(xù)五年榮獲全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進單位。（三）抓安全生產(chǎn)，確保全年無事故。一是將安全收購、安全儲糧、安全生產(chǎn)工作重心下移，關(guān)口前移到收購環(huán)節(jié)，超前落實好各項安全保障措施，投入資金30萬元維護、添置收購機械、防雀網(wǎng)、擋鼠板、滅火器，對查糧梯進行了安全改造和更新，對存在安全隱患的電路等進行維護，消除安全隱患；認真做好防汛、放火、防盜等各項設(shè)施、器材和措施的檢查落實，嚴防危倉危庫收糧存糧，確保售糧農(nóng)戶和企業(yè)職工人身安全。二是堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，年初局印發(fā)了《安全生產(chǎn)工作要點》，出臺《安全生產(chǎn)崗位責任制考核意見》，修訂完善了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，與市糧食購銷有限公司、基層糧庫層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到年度有計劃、工作有責任、獎懲有辦法。三是進一步強化從業(yè)人員的安全防范意識，組織編印了《糧食安全生產(chǎn)操作實用手冊》，從實戰(zhàn)出發(fā)，通俗易懂地規(guī)定了糧食企業(yè)在糧食收購、儲存、運輸、銷售過程中的應(yīng)掌握的技術(shù)要領(lǐng)和應(yīng)注意的問題，庫點人員人手一冊，《手冊》便于攜帶、便于學習掌握，對杜絕各類安全生產(chǎn)事故，促進糧食企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力幫助。我局的這一做法得到了市安監(jiān)部門和省、市糧食行政部門領(lǐng)導的充分肯定。四是針對糧食系統(tǒng)的特點，在重大節(jié)假日、汛期和高溫期間分別組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查前有部署，檢查中有整改，檢查后有通報，定期組織回頭看，效果較好。我局已連續(xù)三年被評為省局安全生產(chǎn)先進單位。

積極實施“保障工程”

（一）糧食儲備落實到位。我局落實四項措施，做好糧食儲備工作。一是落實應(yīng)急預(yù)案。嚴格按照市政府有關(guān)應(yīng)急儲備的數(shù)量、質(zhì)量和存儲要求，在現(xiàn)場考察、綜合評議的基礎(chǔ)上落實應(yīng)急存儲加工企業(yè)3家、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)4家，落實市場價格監(jiān)測點6個，定期了解市場價格和動態(tài)，做好糧情預(yù)警預(yù)報工作。二是落實管理制度。對地方儲備糧做到品種、數(shù)量、質(zhì)量和地點四落實；存儲糧庫專賬記載、專卡上墻、專庫儲存、專人負責、專糧專用；各相關(guān)糧庫健全保糧制度，達到賬實相符、無蟲害、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故的“一符四無”要求，同時，按規(guī)定做好成品糧應(yīng)急儲備的統(tǒng)計報送工作和輪換報批工作。三是落實監(jiān)督檢查。根據(jù)《市成品糧油應(yīng)急儲備管理暫行辦法》和《市年糧食流通監(jiān)督檢查工作要點》的有關(guān)規(guī)定，定期不定期對年地儲糧和重新核準的應(yīng)急成品糧油儲備承儲企業(yè)——上沛中心糧油管理所和竹簀康盛米廠進行全面檢查。通過檢查，有效促使承儲企業(yè)規(guī)范存儲和管理，確保了地儲糧數(shù)量真實、質(zhì)量達標，管理規(guī)范，儲存安全。四是落實輪換工作。按照適時適量適價的原則，按時保質(zhì)保量完成地方儲備糧的收儲輪換工作，做到輪換手續(xù)完善，經(jīng)營效益較好，符合推陳儲新要求。（二）在庫糧食保管到位。一是按照國家、省和市局關(guān)于開展年糧食庫存檢查工作的部署，組織和督促國有企業(yè)對列入檢查范圍的13個庫點48個倉廒22568噸糧食開展自查工作，對2個重點非國有糧食經(jīng)營企業(yè)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的糧食庫存情況進行了調(diào)查，圓滿完成順利通過了清倉查庫。二是局和公司全年采取“自查、集體查、普查和巡查”相結(jié)合的辦法，切實抓好糧食保管工作，確保在庫糧食安全儲存。倉庫保管員堅持日查糧制度，做到查有記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況及時處理并逐級上報；每旬各糧庫點負責人帶班集體查糧，采用定點檢查、流動檢查和拉網(wǎng)式檢查的方式把糧情查細查實，并將糧情及時上報市糧食購銷有限公司業(yè)務(wù)科；每季度市糧食購銷有限公司組織開展糧食保管普查工作，根據(jù)普查情況，提出季節(jié)性工作措施和要求；市糧食局每半年組織開展糧食保管工作巡查，以巡查促保管、促整改、促規(guī)范，通過實施“三級查糧制度”使糧食保管工作制度化、規(guī)范化和長效化，不斷提高糧食保管工作水平。（三）軍糧供應(yīng)保障到位。以“一創(chuàng)建、三加強”切實做好軍糧供應(yīng)工作。一是創(chuàng)建省“十佳”軍供站。從硬件投入和軟件提升、隊伍建設(shè)等各方面嚴格按照創(chuàng)建標準，認真開展省“十佳軍糧供應(yīng)站”創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建促進軍供基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升軍糧供應(yīng)綜合保障能力和為兵服務(wù)水平。二是確保軍糧供應(yīng)質(zhì)量。堅持從糧食的采購、入庫、保管、出庫、銷售等各個環(huán)節(jié)上嚴把“軍糧質(zhì)量關(guān)”，并利用為部隊送糧的機會或是通過電話向部隊了解供應(yīng)的軍糧質(zhì)量情況，認真傾聽部隊對我們工作的要求和建議，確保駐地部隊吃上“放心糧”。三是提升軍糧服務(wù)水平。軍糧供應(yīng)站落實服務(wù)承諾，竭誠為部隊提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為方便部隊購糧，設(shè)立24小時電話預(yù)約等一系列措施，對有困難不能上門提貨的，免費送貨上門。做到無條件預(yù)約售糧、無條件送貨上門、無條件上門講解科學儲糧知識、無條件滿足部隊對軍糧品種正常的調(diào)劑和串換。軍糧站還配備休息室、茶水等必要的設(shè)施，為部隊購糧的同志提供盡可能的方便。印發(fā)了夏季安全保糧手冊，分發(fā)給部隊后勤人員，并提出“選好倉、勤檢查”的保管建議和少進、勤進的購買建議，均得到部隊的采納。四是加強聯(lián)誼溝通。深入開展“雙擁”活動，通過走訪慰問駐溧部隊，召開軍糧供應(yīng)座談會，贈送慰問品等形式，增進聯(lián)誼，傾聽意見，改進工作。糧食部門與駐地部隊通過軍糧供應(yīng)，軍民關(guān)系日益融洽，我市的軍糧供應(yīng)服務(wù)工作排在全省前列。

合力實施“強糧工程”

（一）全面提升購銷公司經(jīng)營水平。我局按照“靠大聯(lián)強、以量積效、穩(wěn)步推進”的工作理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、拓展經(jīng)營思路、拓寬經(jīng)營渠道，努力做大做強國有糧食購銷公司。采取地儲收購、政策收購、委托收購、定向收購和合作收購等多種形式，努力掌控糧源，規(guī)避市場風險，爭創(chuàng)企業(yè)效益。今年創(chuàng)下了糧食市場放開后10年來市購銷公司糧食收購數(shù)量最多（7.46萬噸）、經(jīng)濟效益最好（1072萬元）的新紀錄。一是地方儲備輪換收購。全年完成地方儲備30800噸輪換任務(wù)，其中小麥8000噸、秈稻7000噸、粳稻15800噸。二是托市收購。依托國家的最低收購價政策，收購?fù)惺行←?5000噸。三是委托代購。與蘇州吳中、相城區(qū)糧食局合作，充分利用我市糧食產(chǎn)區(qū)豐富糧源優(yōu)勢，為蘇州銷區(qū)代收代儲區(qū)級地方儲備粳稻15000噸。四是定向收購。利用公司自身倉房條件和資金實力，為省內(nèi)外糧食加工企業(yè)定向收購秈稻4800噸。五是合作收購。與有一定規(guī)模、經(jīng)濟實力強的經(jīng)營企業(yè)聯(lián)手合作，收購等外飼料小麥9000噸。在爭創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，我局更注重社會效益，搞好為農(nóng)服務(wù)，充分利用南渡儲備庫新上烘干設(shè)施的優(yōu)勢，開展為種糧大戶代烘業(yè)務(wù)，烘干糧食近萬噸，切實解決了農(nóng)民曬糧難問題。（二）引導企業(yè)抓好技術(shù)革新。我局充分發(fā)揮糧食行政部門優(yōu)勢，引導涉糧企業(yè)技術(shù)革新、開發(fā)新品。今年，正昌集團投入研發(fā)資金2600余萬元，開發(fā)具有市場發(fā)展前景的新品35只，獲得級以上高新技術(shù)產(chǎn)品7項，并榮獲國家重點高新技術(shù)企業(yè)和省創(chuàng)新型企業(yè)稱號。1-10月份，正昌集團實現(xiàn)銷售收入16.44億元、利潤1.6億元。布勒()機械有限公司投入研發(fā)資金1240萬元，開發(fā)新產(chǎn)品38個，獲得專利19項，實現(xiàn)銷售收入5.3億元，利潤7762萬元。截止10月底，全市糧深加工行業(yè)已實現(xiàn)銷售收入35億元，利潤4億多元，名列市各市區(qū)的前列。

科學實施“放心工程”

（一）鞏固優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)。結(jié)合“放心糧油”工程建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)為載體，實行從“田頭”到“餐桌”全過程的延伸。積極協(xié)調(diào)城北國家糧食儲備庫，把部分規(guī)模種糧大戶的優(yōu)質(zhì)糧食納入優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)中來，不斷擴大優(yōu)質(zhì)糧基地規(guī)模。今年，我市優(yōu)質(zhì)糧基地從去年的20000畝發(fā)展到30000畝，有力地促進了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。（二）深化“放心糧油”創(chuàng)建。為增強涉糧企業(yè)的社會責任感，調(diào)動企業(yè)爭創(chuàng)“放心糧油”示范企業(yè)的積極性，我局多渠道、多角度、多層面廣泛宣傳“放心糧油”工程的重要意義，為深化“放心糧油”工程建設(shè)營造良好氛圍。今年，我局組織正昌油脂有限公司和海斌糧食作物專業(yè)合作社申報了國家級“放心糧油”示范企業(yè)，組織市竹簀康盛米廠等單位申報市級“放心糧油”示范企業(yè)，經(jīng)過嚴格的評審，正昌油脂、海斌合作社、康盛米廠被評為市級“放心糧油”示范企業(yè)，其中正昌油脂有限公司同時被評為國家級“放心糧油”示范企業(yè)。（三）加強“放心糧油”監(jiān)管。我局主動牽頭，會同工商、質(zhì)監(jiān)等部門，每季度對全市14家市級“放心糧油”示范企業(yè)在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進行檢查。檢查人員嚴格按照《市放心糧油監(jiān)管考評實施辦法》，本著公開、公平、公正的原則，通過實地查看、現(xiàn)場評分、綜合評定等形式對“放心糧油”示范企業(yè)進行了綜合打分。通過檢查考評，進一步提升了示范企業(yè)誠信守法經(jīng)營和質(zhì)量意識，營造糧油產(chǎn)品放心消費的良好社會氛圍，推動“放心糧油”工程創(chuàng)建。

施工工地工作總結(jié)范文第4篇

“三化” 海事建設(shè)為主線，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面履職，狠抓落實，海事船檢工作取得了較好成績，政風行風取得了顯著成效。

一年來，轄區(qū)水上交通安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。全市水上未發(fā)生一起上報交通事故，通航水域未發(fā)生一起因管理不善而造成的8小時以上堵塞事故及船舶污染水域責任事件。

1、強化安全責任落實

年初，處與各科室、海事所簽訂了安全監(jiān)管責任書，層層分解安全目標，全面落實安全責任。緊緊依靠政府，全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)水上交通管理百分制考核，提請市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了水上交通安全管理責任書，進一步落實水上交通安全主體責任。堅持建立并落實現(xiàn)場檢查違章信息即時通報制、隱患排查整改信息跟蹤制，在第一時間將違章信息通知相關(guān)責任主體，確保隱患整改到位。落實水上風景旅游區(qū)主管單位、經(jīng)營單位的安全主體責任，規(guī)范非通航水域水上風景旅游區(qū)備案工作。以政府辦名義6次下發(fā)了關(guān)于加強水上安全監(jiān)管的通知，督促有關(guān)部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）落實安全責任，狠抓源頭管理，消除安全隱患。

2、強化現(xiàn)場安全監(jiān)管

一年來，圍繞“航行更安全、水域更清潔”的目標，切實履行水上安全監(jiān)管職能。一是加強水上安全綜合宣傳。充分利用電視、報紙等宣傳媒體播放通告，懸掛宣傳橫幅和標語，設(shè)立宣傳咨詢點，通過戶外LED顯示屏、短信平臺等天氣、水文預(yù)警信息及安全警示等多種形式廣泛開展水上安全宣傳。6月份，開展了“水上交通安全”宣傳咨詢?nèi)?、“水上安全知識”進校園活動。結(jié)合渡工證年審，不定期開展“安全知識到渡口”宣傳活動。全年共發(fā)放各類水上安全宣傳資料3萬余份。二是加強重點水域和重點船舶的現(xiàn)場監(jiān)管。做到“四個堅持”：堅持船艇巡航和電子監(jiān)控相結(jié)合，堅持每日對重點航段、重點區(qū)域進行安全巡查，堅持每月召開一次安全例會，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口每月普查、重大節(jié)假日重點查，重點加強城區(qū)主航道、學生渡口的安全督查。強化了對物流園區(qū)水上建材市場的安全監(jiān)管，每天專人專艇巡查、船舶簽證、船舶進港管控。全年辦理船舶簽證16601艘次，共上航19360人次，出動海巡艇4950艘次，安全巡航__020公里；檢查船舶15304艘次，查處各類違章船舶1535艘次，實施船舶安檢343艘次，“12395”水上搜救接警54起，救助船舶13艘次，挽回直接經(jīng)濟損失195.5萬元；水上危險貨物運輸現(xiàn)場監(jiān)管1562艘次，安全監(jiān)裝原油等危險貨物計29.7萬余噸。三是加強重大涉水活動的水上監(jiān)管。圓滿完成春運、菜花節(jié)、節(jié)、會船節(jié)等重大涉水活動期間的交通管制任務(wù)。主動服務(wù)南水北調(diào)工程——__河沿線大橋施工建設(shè)，自2月份起，處安排2艘海巡艇、10名海事人員專門對__河拓寬疏浚工程352公路大橋、__路大橋等一批重點建設(shè)項目施工水域?qū)嵤┌踩O(jiān)管，為重點工程建設(shè)保駕護航。

3、強化整治和安全預(yù)控

一是積極開展水上專項整治活動。組織開展了以“六打六治”為重點的“打非治違”專項行動和隱患排查治理，開展船舶標志標識、船舶超載、船隊超拖等三項專項整治活動，同時組織開展?；愤\輸船舶GPS、AIS配合使用，船舶水污染防治，上海亞信會、南京青奧會水上安保等專項活動。組織海事人員開展了水上防火災(zāi)、防污染等應(yīng)急演練。二是積極構(gòu)建現(xiàn)代化水上立體監(jiān)控體系。進一步完善轄區(qū)重點航道和渡口的現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，推進電子監(jiān)控與船艇巡航相結(jié)合，實現(xiàn)行政執(zhí)法、現(xiàn)場巡航與應(yīng)急搜救一體化，全面提升監(jiān)管效能。三是全力完成市政府交辦的中心工作。積極參加了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動，集中時間、人力、物力投入到包保責任區(qū)創(chuàng)衛(wèi)、城區(qū)農(nóng)雜船的清理工作，配合安監(jiān)、環(huán)保、糧食等部門開展了打擊小煉油船、飲用水源保護、夏

糧收購等專項整治行動，四是強化__油田監(jiān)管，安排專門人員，實行危化品船實船簽證，消除30多起安全隱患。五是扎實開展航運公司安全管理工作。加強對全市轄區(qū)27家航運公司安全監(jiān)督檢查，對不合要求的7家公司提出限期糾正意見，跟蹤復(fù)查到位。 今年以來，船檢部門切實履行海事船檢法定業(yè)務(wù)職責，優(yōu)化服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，增強海事船檢管理能力。一是加強營運檢驗管理。繼續(xù)實施營運檢驗跟蹤上門服務(wù)，不斷優(yōu)化和完善外出檢驗工作模式，全處船檢人員分成四個外檢工作組，精心設(shè)置檢驗點，合理編排年度、月度流動檢驗計劃，每個月分4次20多天，派驗船師跟蹤上門服務(wù)，提高營運檢驗效率。二是加強船廠管理。積極落實省局船舶修造企業(yè)建造能力評估機制，全面實施船廠分級管理，從嚴開展船舶建造能力評估，鼓勵轄區(qū)內(nèi)各船廠加大投入，購置生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，促進造船企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前有13家船廠通過__船檢局B級險收，有20家船廠通過C級驗收。三是加強船舶噸位丈量工作。重點推進營運船舶的噸位復(fù)核，加快換發(fā)長期、有效的噸位證書。嚴格程序，按圖施工，按圖檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷提高新建船舶噸位丈量合規(guī)率，從源頭杜絕“大船小證”現(xiàn)象。四是全力配合運管處搞好船舶拆解核檔、現(xiàn)場監(jiān)管等工作。

今年，共完成各類船舶營運檢驗3634艘，697403總噸。同時受__市船檢局委托，完成建造檢驗船舶180艘，45598總噸。按規(guī)定換發(fā)、補發(fā)船舶所有權(quán)證書、船舶國籍證書78本，船舶簽證簿1398本，簽發(fā)、補發(fā)船舶安檢簿160本，最低配員證書95本，考試發(fā)證、審驗渡工證19本。

一年來，我處面對種種不利因素，采取有效措施，嚴格依法行政，加大查征力度，規(guī)范征收行為，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)征不漏。同時認真完成項目預(yù)算編制，接受了__市局的年度財務(wù)內(nèi)部審計。嚴格執(zhí)行省、市八項規(guī)定及有關(guān)財經(jīng)政策，全面控制經(jīng)費支出。全年，累計征收海事規(guī)費1132萬元，與去年同比上升7%。

今年以來，我處以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“雙提”主題實踐活動為抓手，切實開展海事“三化”建設(shè)，加強海事隊伍的教育、管理和監(jiān)督，進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高海事執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)和行政效能。一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。堅持把教育實踐活動與海事日常管理工作緊密結(jié)合，廣泛動員部署，組織民主測評，認真查擺處領(lǐng)導班子、中層正職在“”等方面存在的突出問題。組織學習教育，先后組織黨員干部認真學習黨的十、十八屆三中、四中全會精神、系列重要講話和上級指定的文章，觀看了專題片，組織開展了“為了誰、依靠誰、我是誰”大討論和“解放思想再發(fā)力、科學發(fā)展勇攀登”大討論大落實活動。廣泛征求意見，先后7次組織召開船廠、船公司負責人座談會，直接聽取群眾意見，認真排查梳理，開展批評與自我批評，嚴格整改落實，集中專項整治，建立長效機制，達到了預(yù)期的效果。二是深入開展“學習型隊伍”活動。大興學習之風，做到“四個堅持”，堅持每月學習一次，堅持每人有學習筆記并交流一次，堅持每人通讀1-3本書，堅持每季度上一堂政治理論、業(yè)務(wù)技能輔導課。年初向全體人員贈發(fā)書籍165本，組織開展了12次讀書學習交流活動。三是扎實推進機關(guān)作風建設(shè)。全面貫徹落實中央八項規(guī)定以及省市十項規(guī)定。推出海事特色服務(wù)，繼續(xù)打造海事辦證窗口服務(wù)品牌、“12395”水上應(yīng)急處置服務(wù)品牌、船檢跟蹤服務(wù)品牌。進一步完善并落實作風建設(shè)“四項制度”，認真貫徹落實《__海事行政服務(wù)手冊》，想船民所想，急船民所急，努力為水運企業(yè)和廣大船民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深入開展領(lǐng)導干部下基層“三解三促”活動，先后深入__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__社區(qū)、__社區(qū)開展結(jié)對共建、扶貧幫困。教育實踐活動中，積極響應(yīng)市委關(guān)于開展幫扶軟弱渙散基層黨支部活動的號召，對__鎮(zhèn)__村黨支部進行了結(jié)對幫扶。六一前夕，開展了進社區(qū)關(guān)愛兒童活動，全處人員積極參加“慈善一日捐”活動，共捐資7300元。同時，積極組織開展了志愿者服務(wù)和義務(wù)獻血及冬季渡工送溫暖等活動。全年未出現(xiàn)作風建設(shè)被通報和被媒體曝光事件。四是進一步強化廉政建設(shè)。開展廉政警示教育，嚴格執(zhí)行處《廉政風險防控手冊》，進一步完善廉政風險防控機制，完善了辦公用房、公務(wù)用車管理和公務(wù)接待等相關(guān)制度。加強對重點崗位的督查，結(jié)合教育實踐活動的排查整改，實施行風建設(shè)工作督查考評，不斷完善明查暗訪和執(zhí)法督查機制，主動接受社會監(jiān)督，構(gòu)建反腐倡廉防線。

一是隨著船舶的大型化發(fā)展，我市境內(nèi)現(xiàn)有部分航道、橋梁已不能適應(yīng)現(xiàn)有船舶通航條件，撞橋、堵檔的事故隱患依然存在。二是渡運安全風險仍然存在。目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口都處在等級航道上，現(xiàn)有運輸船舶噸位大、航速快，安全風險較大。加上__特殊的水域環(huán)境，小農(nóng)船、小漁船很多，隨意進入主航道，安全形勢依然嚴峻。三是無主沉船引起的次生事故時有發(fā)生。由于轄區(qū)小農(nóng)船較多，價格又不高，一旦發(fā)生沉船就遺棄在航道中，也不報告，難以發(fā)現(xiàn)，極易發(fā)生次生事故。四是現(xiàn)有的海事監(jiān)管力量已不能完全滿足安全監(jiān)管的需要。海事船檢人員的數(shù)量不足和年齡結(jié)構(gòu)老化的矛盾已日益顯現(xiàn)。管理上的壓力、矛盾的“瓶頸”已經(jīng)凸顯。五是在隊伍建設(shè)、作風建設(shè)上仍需加強，廉政建設(shè)上風險仍很大。

我處將以“雙提促一創(chuàng)”主題實踐活動為抓手，圍繞“三化”海事建設(shè)，突出管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，不斷提升海事隊伍的有效履職能力、科學執(zhí)法能力和管理服務(wù)能力，全力打造人民滿意的海事船檢隊伍，促進交通事業(yè)科學和諧發(fā)展。

依靠政府行政推動，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）建立水上交通安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全責任鏈，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓源頭、海事抓現(xiàn)場的齊抓共管局面。充分發(fā)揮政府、部門和友鄰海事的力量，形成齊抓共管的合力。

（1）加快構(gòu)建現(xiàn)代化監(jiān)控體系。推動水上交通安全監(jiān)管向市場、船舶和船員三個源頭延伸，進一步強化對水運公司源頭安全監(jiān)管。（2）提升監(jiān)管效能。實現(xiàn)行政執(zhí)法、現(xiàn)場巡航與應(yīng)急搜救一體化。（3）進一步完善安全隱患排查機制。組織開展轄區(qū)水上交通專項整治和隱患排查治理等活動，開展危化品運輸船舶、造（拆）船行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查。扎實開展夏季和汛期水上安全監(jiān)管、平安水域創(chuàng)建等專項活動。（4）進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口、農(nóng)用船、小漁船的監(jiān)督管理。嚴格實施渡口分級監(jiān)管。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船船員證照管理工作。發(fā)揮渡口視頻監(jiān)控作用

，配合市局推進撤渡建橋。全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)水上交通管理百分制考核。嚴厲打擊農(nóng)用船、小漁船非法載客。（5）完善水上應(yīng)急搜救體系建設(shè)。建立集安全管理決策、應(yīng)急處置、實施監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)管為一體的水上應(yīng)急搜救體系，進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，逐步實現(xiàn)海事安全管理由事后救援型向超前服務(wù)型的重大轉(zhuǎn)變，提高實際應(yīng)急處置能力。（1）提高船舶建造檢驗質(zhì)量。進一步強化船檢質(zhì)量管理體系運行，確保檢驗項目到位，執(zhí)行程序到位。從嚴開展船舶建造能力評估工作，鼓勵船廠建立并運行質(zhì)量管理體系，提高建造船舶質(zhì)量和船廠競爭力。（2）提升營運檢驗效率。強化實船檢驗，確保實船檢驗率100%。繼續(xù)實施營運檢驗跟蹤上門服務(wù)，優(yōu)化外檢上門跟蹤服務(wù)模式，更好地方便船民。（3）推進船舶節(jié)能減排。積極配合運管處加快新一輪船舶拆解工作，配合政府相關(guān)部門推進船型標準化、LNG燃料動力船改造試點工作，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

施工工地工作總結(jié)范文第5篇

房地產(chǎn)工作總結(jié)1

20xx年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，今年以來房地產(chǎn)公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的工作作風，堅持發(fā)揚福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過辛勤的努力，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項工作進展總體較為順利，實現(xiàn)竣工6.7萬㎡，新開工7.4萬㎡，基本實現(xiàn)了年初制定的目標，為集團產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下：

一、三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進

（一）徐莊項目

徐莊項目利用靠近公司總部的優(yōu)勢，率先實現(xiàn)新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并破解一個個難題，最終完成了徐莊3號樓的竣工工作。4月底領(lǐng)取3號樓1—3單元的竣工備案登記表，并及時收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬元，6月上旬領(lǐng)取了4單元的竣工備案登記表。3號樓是一個整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給4家業(yè)主單位，經(jīng)過多方艱難的協(xié)調(diào)，終于在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并成功過戶給4家業(yè)主單位，收回一千余萬的售房尾款。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過程中，公司與房產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)，為公司爭取額外面積，增加房款約350萬元。

4號樓開工準備工作已經(jīng)全面展開，一方面設(shè)計工作基本完成，單體方案已通過規(guī)劃局審核，正在進行人防設(shè)計和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。

（二）浦口項目

浦口項目20xx年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”；另外一方面全力組織二期的開工工作。在集團的全力支持下，經(jīng)過與施工方啟東公司歷時半年多的艱難周旋，終于在7月2日領(lǐng)取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測繪面積比規(guī)劃面積少近1000㎡，經(jīng)過與多方的艱難協(xié)調(diào)，并對房屋進行二次改造，最終爭回了該面積，讓公司減少房款損失約500萬元。

另外，二期工程的開工組織工作也有序推進，現(xiàn)場三通一平、圖紙等工作都順利完成。經(jīng)過艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開工儀式，目前，工程進展總體較為順利。

（三）江寧項目

江寧項目一期工程停工了半年多，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復(fù)工繼續(xù)建設(shè)。目前，項目腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程和地下管網(wǎng)的施工。

二期開工建設(shè)的準備工作有條不紊地推進，報審規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)二期開工的臨時供電和供水，報審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進行樁基單位和施工單位的招標工作。

二、營銷工作逐步加強

公司年初就明確以招商營銷工作為核心，一手抓工程建設(shè)，一手抓項目報批。上半年徐總對招商部門提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已經(jīng)逐步把基礎(chǔ)工作完善起來。下半年，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)明確并穩(wěn)定了下來，拿出了招商獎勵辦法、銷售基準價和招商銷售計劃，并分工三組分別負責三個項目，有的放矢地開展銷售工作。通過實地調(diào)研，招商中心逐步搭建起了系統(tǒng)的招商銷售平臺的雛形，開拓了政府招商部門、商會行業(yè)協(xié)會、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦、投行、營銷公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的良好狀態(tài)。

三、自身組織建設(shè)又上新臺階

20xx年公司秉承專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化治企理念，優(yōu)化房產(chǎn)公司運作方式、完善各項規(guī)章制度和工作流程，打造一流開發(fā)建設(shè)團隊，用人才和制度支撐公司快速發(fā)展。重點以完善制度、規(guī)范管理為中心，逐一理順了各條業(yè)務(wù)流，有效提高了團隊的工作效率。團隊建設(shè)方面也有新成效，一方面集團下派了職能部門的精英員工加盟房地產(chǎn)，另外一方面公司內(nèi)部提拔了優(yōu)秀員工，初步構(gòu)建起了房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子；與此同時公司成立了五個協(xié)調(diào)小組，分別是設(shè)計工作協(xié)調(diào)小組、報批工作協(xié)調(diào)小組、工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組、招商銷售工作協(xié)調(diào)小組、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)小組，五個協(xié)調(diào)小組的組長由各分管的總經(jīng)理助理擔任，這樣公司縱向和橫向的工作便實現(xiàn)了全覆蓋。通過調(diào)整，公司組織架構(gòu)更加明晰、更加科學，團隊工作效率和戰(zhàn)斗力明顯提高。

四、攻堅克難，奮力解決歷史遺留問題

過去一年房地產(chǎn)公司一方面積極按常規(guī)開展工作，同時也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與1號樓施工單位南通二建的工程款糾紛，與1號樓設(shè)計單位東南大學設(shè)計院的設(shè)計款處理，與1號樓裝修單位金陵裝飾、凱風裝飾、銀城裝飾的糾紛，與3號樓施工單位華仁的協(xié)調(diào)，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)浦口二期樁基單位的工程款，與5家業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調(diào)處等等一系列問題。這些問題既關(guān)乎公司的經(jīng)濟利益也關(guān)系公司的外在形象，房地產(chǎn)公司本著對公司負責對歷史負責的工作態(tài)度，不計個人得失，克服重重困難，解決了部分歷史遺留問題，有些還需要集團上下共同聯(lián)動來加以解決。

房地產(chǎn)工作總結(jié)2

xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于xx年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了xx年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“xx—xx年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“xx年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“xx年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

同事們，xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（二）是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

房地產(chǎn)工作總結(jié)3

做房產(chǎn)工作我感覺還是非常有意義的，我也對自己很有信心，在這一點上面我覺得自己的成長還是很大，過去的一年來我清楚的感受到了這一點，回顧過去的一年確實還是感覺非常的充實的，這一年來的工作當中還是有一定的進步的，在這個過程當中我也是做的不錯的，雖然一年來的工作結(jié)束了，但是我一定會進一步去提高自己，也對這一年來的工作總結(jié)一下。

作為一名房產(chǎn)員工我還是非常清楚自己各個方面的能力的，所以我一定會努力的去做好這些，我清楚的意識到了這些，我也需要對這份工作負責一點，未來還會有更多的事情是值得我去做好的，相信在這一點上面還是能夠得到一定的提高，我也是能夠端正好自己的態(tài)度，對過去一段時間以來的工作也是做好了非常多的準備，我感覺非常的充實，在過去的一年當中我拓展了非常多的客戶，搞好和客戶之間的關(guān)系，這確實是要做好的，我能夠清楚的意識到這一點，雖然平時的工作比較多，但是我還是能夠平衡住工作節(jié)奏。