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班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則范文第1篇

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制以及制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查、治理安全隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是在傳統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的要求及企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，借鑒國外現(xiàn)代先進(jìn)安全管理思想形成系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全管理體系的過程。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。2011年5月3日，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會下發(fā)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生；2011年6月29日，交通運(yùn)輸部下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》；2012年4月20日，交通運(yùn)輸部起草《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法》和《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》，并下發(fā)《關(guān)于印發(fā)和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知》，要求各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，細(xì)化落實(shí)；2014年11月1日，新《安全生產(chǎn)法》正式頒布，“推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”被寫進(jìn)總則，標(biāo)志著開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已具備法律強(qiáng)制性。近年來，煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、機(jī)械、冶金等重點(diǎn)工礦行業(yè)和領(lǐng)域相繼開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，已形成一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

2 寧波遠(yuǎn)東碼頭經(jīng)營有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概況

寧波遠(yuǎn)東碼頭經(jīng)營有限公司（以下簡稱遠(yuǎn)東公司）是寧波-舟山港集團(tuán)有限公司下屬的專業(yè)集裝箱碼頭公司，主營業(yè)務(wù)包括集裝箱裝卸及相關(guān)港口服務(wù)。公司位于寧波港域穿山港區(qū)，地理位置優(yōu)越，自然條件良好，擁有 5個岸線總長的集裝箱泊位，2015年集裝箱吞吐量超過370萬TEU。隨著貨物吞吐量的增長，作為傳統(tǒng)碼頭企業(yè)，遠(yuǎn)東公司安全管理的壓力與日俱增。為此，公司嚴(yán)格按照上級部署的安全工作目標(biāo)和要求，積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，秉承“兩提一促五到位”的理念，堅持“兩管五同時”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。2015年，遠(yuǎn)東公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，事故頻率控制在0.04起/萬TEU以下，這與公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有必然聯(lián)系。

遠(yuǎn)東公司將先進(jìn)安全管理思想與傳統(tǒng)安全管理方法和企業(yè)日常工作有機(jī)結(jié)合，有效提高公司安全生產(chǎn)管理水平。2013年6月，公司召開專題研討會，正式宣布開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行，公司成立由總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立工作小組，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制訂和實(shí)施方案、辨識危險有害因素、評估風(fēng)險、編寫作業(yè)文件、診斷、現(xiàn)場集中整治、試運(yùn)行、自評、整改、申請達(dá)標(biāo)考評、配合達(dá)標(biāo)考評、整改達(dá)標(biāo)考評中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等具體工作，并制訂各項(xiàng)工作的具體時間表。同年11月，公司以909分（滿分1 000分）的高分通過交通運(yùn)輸部專家組評審，被評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

在通過交通運(yùn)輸部的達(dá)標(biāo)評審后，遠(yuǎn)東公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面沒有絲毫松懈。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的最小單元，也是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施基礎(chǔ)。為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線的作用，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化和本質(zhì)安全型班組建設(shè)，公司于2014年成立由安全監(jiān)督部副經(jīng)理任組長的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評小組，并出臺班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理實(shí)施方案，對公司33個班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和考評。按照實(shí)施方案，考評小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，組織季度、年度現(xiàn)場考評工作，對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行等級評定并提交獎懲意見，結(jié)合對各部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，最終形成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制。

3 集裝箱碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題

2016年11月，遠(yuǎn)東公司將再次迎來交通運(yùn)輸部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審。為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，筆者對公司近3年來安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作存在的問題及其他集裝箱碼頭企業(yè)存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行分析，以便找出對策。

3.1 對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的阻力。有的管理人員不重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，工作態(tài)度不積極，采取臨時抱佛腳的方式應(yīng)對檢查；有的班組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容不了解，因工作量大而存在抵觸情緒；有的班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面敷衍了事，僅指派1人做臺賬，應(yīng)付公司檢查。

3.2 缺乏相應(yīng)的安全管理知識

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，相關(guān)人員要具備相應(yīng)的知識，才能把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做好。危險源辨識和風(fēng)險評價管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，要求相關(guān)人員了解危險源，并能夠進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價。有的管理人員因?qū)Π踩芾砉ぷ髡J(rèn)識不足，未認(rèn)真開展專題性事故案例警示教育、隱患治理、危險源管理和員工培訓(xùn)；有的班組臺賬記錄的內(nèi)容空洞乏味，整改措施、安全教育等內(nèi)容缺乏針對性和時效性，暴露出班組長安全管理知識有限、文字表達(dá)能力有待提高等問題。

3.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍不濃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及集裝箱碼頭企業(yè)各部門、各崗位的每名員工，只有通過內(nèi)網(wǎng)、短信、報刊等多渠道廣泛宣傳，開展豐富多彩的活動，才能使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入人心，并取得預(yù)期效果；但在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作僅局限于安全生產(chǎn)管理部門，碼頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支持較少，個別部門甚至對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無監(jiān)督、無指導(dǎo)。由于安全生產(chǎn)管理部門自身的力量和能力有限，加之其主要工作精力放在安全監(jiān)督上，導(dǎo)致碼頭企業(yè)內(nèi)部很難形成各部門高度重視、全體員工積極參與的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

3.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)用性不強(qiáng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋增強(qiáng)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)、提高設(shè)施裝備水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個方面，是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。然而，有的碼頭企業(yè)在安全生產(chǎn)方面未結(jié)合實(shí)際情況，只是對照考評細(xì)則補(bǔ)充完善臺賬；有的碼頭企業(yè)較多地依靠咨詢公司幫忙查找問題和不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常工作脫節(jié)，實(shí)用性不強(qiáng)。

4 集裝箱碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作，其與傳統(tǒng)的安全管理工作有著本質(zhì)區(qū)別：前者變“事后處理”為“事先控制”，需要預(yù)先對危險源進(jìn)行識別、分析和控制，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過體系提高相關(guān)人員的安全意識和技能，最終提高企業(yè)的安全預(yù)控能力。為強(qiáng)化集裝箱碼頭企業(yè)員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，順利推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有必要采取針對性措施。

4.1 加強(qiáng)宣傳動員和組織保障

對于大多集裝箱碼頭企業(yè)來說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之初，應(yīng)對全體員工進(jìn)行宣貫，宣貫的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的、意義、建設(shè)流程和考評機(jī)制等。在此過程中，碼頭企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織保障；成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題；制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建各階段的完成時間、責(zé)任部門等。

此外，為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的成效落地生根，夯實(shí)碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提升班組日常安全生產(chǎn)管理水平，還應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評小組，對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，組織月度、年度考評，考評結(jié)果除作為獎懲標(biāo)準(zhǔn)外，還與年度評先、評優(yōu)掛鉤。

4.2 完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員，既是貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的基本要求，也是集裝箱碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的迫切需要。碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最終的責(zé)任部門是安全生產(chǎn)管理部門，相關(guān)人員的工作能力和責(zé)任心直接影響碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的成效。

根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，集裝箱碼頭企業(yè)在選用和培養(yǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員時應(yīng)參考以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）要求相關(guān)人員綜合素質(zhì)高，接受新事物能力強(qiáng)，這是因?yàn)殡S著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對安全生產(chǎn)管理工作的重視，安全生產(chǎn)法律法規(guī)日益完善，碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員要與時俱進(jìn)，及時學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)制度和管理方法；

（2）要求相關(guān)人員有多年基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熟悉工作場所的安全生產(chǎn)管理工作，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改；

（3）提高安全生產(chǎn)管理部門和相關(guān)人員在碼頭企業(yè)的地位，其所承擔(dān)的風(fēng)險、責(zé)任應(yīng)與權(quán)力相匹配，避免發(fā)生有令不行的現(xiàn)象；

（4）應(yīng)對相關(guān)人員的工資福利待遇給予適當(dāng)傾斜，以形成工作積極、敢抓敢講、隊(duì)伍穩(wěn)定的安全管理部門。

4.3 強(qiáng)化痕跡化管理和教育培訓(xùn)

集裝箱碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是各崗位日常安全管理工作的體現(xiàn)。碼頭企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中應(yīng)形成建立會議記錄、檢查記錄、培訓(xùn)記錄等記錄檔案的痕跡化管理模式。痕跡化管理最大的優(yōu)點(diǎn)是，通過保留文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以供日后查證。痕跡化管理不僅可以為管理者留下可供考查、評估、輔助管理的資料，而且可為上級單位和司法機(jī)關(guān)區(qū)分責(zé)任界限并向管理者追究責(zé)任提供有力證據(jù)。

在傳統(tǒng)碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式下，受企業(yè)制度約束，各部門主管和班組主管習(xí)慣到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查違章和隱患，處理已經(jīng)暴露出來的不安全行為和狀況。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式下，安全管理和檢查的重心前置，更關(guān)注安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂、相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)等前期基礎(chǔ)性工作，將所有日常安全工作都納入標(biāo)準(zhǔn)化臺賬。鑒于此，碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)重視對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬的檢查，學(xué)會從臺賬中發(fā)現(xiàn)并處理問題。針對長期工作在一線班組長存在管理知識有限的問題，有必要面向班組長開展多層次、多方面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。

5 結(jié)束語

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則范文第2篇

近年來，按照鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)先后開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“企業(yè)安全年”和“安全生產(chǎn)行政執(zhí)法年”、“隱患排查治理年”等一系列活動，使一大批企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)。但是，隨著我鎮(zhèn)崛起騰飛、跨越發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐還不相適應(yīng)，道路交通、火災(zāi)、工礦商貿(mào)、建筑工程等各類安全生產(chǎn)事故隱患仍然存在，與廣大人民群眾的愿望還存在一定差距。全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的規(guī)定，具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有效途徑。各單位必須狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照標(biāo)本兼治，重在治本的要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，有效壓降各類安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)是：從今年開始，計劃用四年時間，使規(guī)模以上企業(yè)逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，20%以上企業(yè)達(dá)到省級評定的標(biāo)準(zhǔn)化水平。以消防為重點(diǎn)的單位和企業(yè)，年至年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80%以上、90%以上、95%以上和100%。建筑施工企業(yè)，按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》的精神，在年底一級企業(yè)的“合格”率達(dá)到100％、二級企業(yè)的“合格”率達(dá)到70％以上、三級企業(yè)及其它施工企業(yè)的“合格”率達(dá)到50％以上的基礎(chǔ)上，到年底，建筑施工企業(yè)的“合格”率達(dá)到100％，年至年持續(xù)做好達(dá)標(biāo)工作。煤礦企業(yè)，在已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化等級的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。金屬非金屬礦山企業(yè)，在年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照新的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（安監(jiān)總廳管一[]30號文件），達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)化等級。其它類型企業(yè)，年至年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到20%以上、50%以上、80%以上和100%。

通過全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步達(dá)到：監(jiān)管范圍內(nèi)無“三非”企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營單位無“三違”行為、無“三合一”、“多合一”場所，高危企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目無不落實(shí)“三同時”現(xiàn)象，高危工藝全面實(shí)行自動化控制，高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金全部存儲到位，重大危險源全面落實(shí)監(jiān)控措施。全鎮(zhèn)各類企業(yè)達(dá)到安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

各單位要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，樹立人民群眾生命財產(chǎn)高于一切的思想，充分認(rèn)識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)地搞好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使全鎮(zhèn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效

保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是做好安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，注重在消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三個方面下功夫、見成效。

（一）在消除人的不安全行為方面，重點(diǎn)做好教育培訓(xùn)工作。要充分發(fā)揮各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的作用，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。組織開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊崗位和特殊工種的培訓(xùn)，并做到持證上崗；落實(shí)職工全員培訓(xùn)教育，職工全員培訓(xùn)率達(dá)到100%；企業(yè)聘錄用的新員工，要嚴(yán)格三級安全教育，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會要求后方能上崗；各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)利用知識講座、技能培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，減少企業(yè)生產(chǎn)中的“三違”行為，實(shí)現(xiàn)人員安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）在消除物的不安全狀態(tài)方面，進(jìn)一步加大安全投入。各企業(yè)要加大開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。從事礦山開采、建筑施工、危險品生產(chǎn)、道路交通運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，應(yīng)按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。各單位投入的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財務(wù)管理。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)要用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品，安全生產(chǎn)檢查與評價，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控，安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練，以及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備、設(shè)施的安全性能，提高本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)安全設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）在消除管理上的缺陷方面，全面規(guī)范安全管理工作。一要以嚴(yán)格的責(zé)任體系抓管理。各村、各部門要把基層和基礎(chǔ)工作作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個單位、每一個崗位、每一名員工，全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成嚴(yán)密的安全管理責(zé)任鏈，形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系。二要以健全的規(guī)章制度抓管理。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理，按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，進(jìn)行修訂、完善，建立健全適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。三要以嚴(yán)格的安全監(jiān)督抓管理。建立各職能部門“橫向到邊”、各層次“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，通過有效的安全監(jiān)督，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)活動和作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、職工全員參加、專家參與指導(dǎo)的工作要求，由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)政府成立以分管副書記為組長，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門的負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專(兼)職人員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

（二）明確責(zé)任。企業(yè)是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)所負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。。在組織實(shí)施過程中，國家和省已經(jīng)頒發(fā)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)考評規(guī)范的，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和省頒布明確的考評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；國家尚未頒發(fā)，但行業(yè)管理部門頒發(fā)了考評規(guī)范的，嚴(yán)格按照行業(yè)管理部門頒發(fā)的考評規(guī)范實(shí)施；無行業(yè)主管部門和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，參照《鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評通用標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施；人員密集場所和勞動密集型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《省消防條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號令）等法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳、引導(dǎo)各單位認(rèn)真貫徹公安部《人員密集場所消防安全管理》（GA654-）以及商場鎮(zhèn)場、賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院和公共娛樂場所等五個消防安全管理地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常安全管理。

（三）建立考核評審機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級評定工作，按照分級分行業(yè)組織實(shí)施的原則進(jìn)行，按照企業(yè)自評、申請、評審、公告、頒發(fā)證書和銘牌的程序?qū)嵤?。企業(yè)安全等級評定工作，由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門組織專家評定，也可引入社會中介機(jī)構(gòu)參與。需報國家或省評定標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，按相關(guān)程序報審。通過國家、省、鎮(zhèn)評定標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，分別由國家、省、鎮(zhèn)相關(guān)部門，按照有關(guān)規(guī)定頒發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和銘牌，企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級分別由市、縣（區(qū)）向社會公告。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則范文第3篇

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“鞏固、深化、整頓、提升”，按照市、區(qū)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)鞏固年”的部署，開展五大安全專項(xiàng)整治（“兩重點(diǎn)一重大”?；贰⑽ｋU和檢維修作業(yè)、?；份斔凸艿?、?；ㄔO(shè)和設(shè)備安裝、?；方?jīng)營儲存），抓好三大結(jié)合（主體責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)化、日常監(jiān)管與隱患治理、標(biāo)本兼治與嚴(yán)管重罰），確保一大目標(biāo)（全區(qū)?；泛蜔熁ū衿髽I(yè)零事故、零死亡），促進(jìn)全區(qū)危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作重點(diǎn)

（一）深入開展落實(shí)?；髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動。已進(jìn)行分級評估的?；a(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)，要對照《評估細(xì)則》進(jìn)行回頭看，繼續(xù)抓好企業(yè)五個應(yīng)當(dāng)和九項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)，不斷完善建章健制工作，建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、緊急避險撤人等制度，必須執(zhí)行安全績效工資不低于20%的規(guī)定。6月至12月對評估定級企業(yè)進(jìn)行考核驗(yàn)收，確保B級以上企業(yè)達(dá)到88%以上。

（二）全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。已達(dá)標(biāo)的危化品生產(chǎn)企業(yè)要搞好自查評估，持續(xù)運(yùn)行。富民松香公司、中石油分公司黃桷嘴油庫、中石化分公司雙桂油庫要積極開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，于12月31日前通過標(biāo)準(zhǔn)化三級考評驗(yàn)收。天原化工和蓬威石化等企業(yè)要進(jìn)行崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)試點(diǎn)工作。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法檢查。制定年度?；穲?zhí)法計劃，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。每季度召開一次危化品聯(lián)席會議，組織開展4次聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存和建設(shè)行為。

（四）認(rèn)真開展大培訓(xùn)工作。要按照資格化、專業(yè)化、職業(yè)化的要求，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對危險化學(xué)品企業(yè)的廠長、經(jīng)理、安全管理人員、車間主任、班組長、特種作業(yè)人員及其它與安全生產(chǎn)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行新取證和到期換證資格培訓(xùn)工作，全年培訓(xùn)達(dá)到1500人次左右。要提高招工門檻，變招工為招生，新建企業(yè)一律與相關(guān)院校簽訂教育培訓(xùn)合同，從業(yè)人員一律從專業(yè)院校招收，禁止使用農(nóng)民工。

（五）加大安全保障投入。督促企業(yè)落實(shí)高危行業(yè)“三大”經(jīng)濟(jì)政策，強(qiáng)制提取安全費(fèi)用，足額繳納安全風(fēng)險抵押金，保障安全投入到位。全年從業(yè)人員安全責(zé)任保險達(dá)到6000人次。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。加強(qiáng)區(qū)?；窇?yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，制定區(qū)?；瘧?yīng)急隊(duì)伍管理辦法，加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)。摸清當(dāng)前?；瘧?yīng)急救援裝備配備情況，補(bǔ)充和儲備必要的應(yīng)急救援器材。擬定在9月組織1次區(qū)?；窇?yīng)急隊(duì)伍集結(jié)演練。

（七）嚴(yán)格安全行政許可。一是新建化工企業(yè)一律進(jìn)園區(qū)。二是嚴(yán)格審查經(jīng)營企業(yè)安全條件。票據(jù)式經(jīng)營許可原則不批準(zhǔn)。沒有經(jīng)營銷售量的單位到期不再換發(fā)新證。三是對違反安全“三同時”管理的建設(shè)單位，必須嚴(yán)肅處理。

（八）加強(qiáng)日常監(jiān)管和隱患排查治理工作。一是明確屬地監(jiān)管原則，各基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)要將轄區(qū)危化企業(yè)納入日常監(jiān)管工作。二是排查隱患“四查并舉”。建立企業(yè)、專家、基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)和區(qū)安監(jiān)局四位一體排查安全隱患機(jī)制，企業(yè)每周或半月進(jìn)行自查，基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)每月開展一次排查，區(qū)局每季度組織專家開展一次排查。三是開展專項(xiàng)檢查。五一、國慶節(jié)、以及高溫期等特殊時段，要對涉及“兩重點(diǎn)一重大”?；菲髽I(yè)開展集中排查治理。特別在十召開前，要組織一次隱患全面排查整治，確保會議期間安全穩(wěn)定。

（九）認(rèn)真學(xué)習(xí)新法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。積極宣傳貫徹《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)“十二”五規(guī)劃》、《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》、《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高基層安全監(jiān)管人員和企業(yè)管理人員的理解、把握和運(yùn)用能力。認(rèn)真落實(shí)相關(guān)實(shí)施細(xì)則，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（十）打造安全文化氛圍。加強(qiáng)親情文化建設(shè)，企業(yè)視員工為親人，員工視企業(yè)為家庭。要開展唱安全歌、讀安全文件、講安全故事、傳安全事跡活動，以活躍和豐富安全文化。要積極推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建文化強(qiáng)安工程，讓更多的企業(yè)參加安全社區(qū)建設(shè)，蓬威石化公司爭取要通過審查驗(yàn)收。

（十一）建設(shè)?；啡^程動態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。認(rèn)真制定實(shí)施方案，強(qiáng)力組織推動，于11月份前，完成市安委辦下達(dá)的?；啡^程監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)工作任務(wù)。

（十二）用科技興安提升企業(yè)本質(zhì)安全能力。一是淘汰落后工藝技術(shù)和設(shè)備，新建企業(yè)必須工藝設(shè)備先進(jìn)和安全可靠。二是提高化工裝置自動化控制水平。涉及“兩重點(diǎn)一重大”?；费b置必須完成自動化改造。10月份前完成?；髽I(yè)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造和驗(yàn)收工作。三是積極推廣阻隔防爆技術(shù)。新建加油站必須安裝阻隔防爆裝置。中石油火車西站加油站、殼牌加油站于12月20日前完成阻隔防爆技術(shù)改造。

（十三）實(shí)施五大安全專項(xiàng)整治工程。一是?；贰皟芍攸c(diǎn)一重大”安全專項(xiàng)整治，主要摸清底數(shù)、建立臺帳、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)一對一聯(lián)系制度，加強(qiáng)自動化建設(shè)，建立動態(tài)的實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)。今年6月份前，要提請區(qū)政府關(guān)閉1家涉及重大危險源的小危化品生產(chǎn)企業(yè)。二是危險和檢維修作業(yè)安全專項(xiàng)整治，主要是加強(qiáng)受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)等危險作業(yè)的安全管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險分析、安全防范措施和作業(yè)的全過程監(jiān)護(hù)管理。三是危化品輸送管道安全專項(xiàng)整治，主要是組織對建峰化工天然氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿?、長南天然氣輸送管道，西南油氣田天燃?xì)夤艿?，以及白濤化工園區(qū)、龍橋工業(yè)園區(qū)內(nèi)的?；份斔凸艿肋M(jìn)行安全隱患排查治理，強(qiáng)化日常巡查維護(hù)，落實(shí)屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)開挖施工的協(xié)調(diào)和管理。四是?；方ㄔO(shè)項(xiàng)目和設(shè)備設(shè)施施工作業(yè)的安全專項(xiàng)整治，主要是嚴(yán)格資格準(zhǔn)入，危化品設(shè)備設(shè)施施工單位必須到安全監(jiān)管部門登記；要聯(lián)合城鄉(xiāng)建委、經(jīng)信委等部門，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，加強(qiáng)建設(shè)過程監(jiān)控。企業(yè)必須加強(qiáng)外來施工單位的安全管理，嚴(yán)格實(shí)施資質(zhì)審查，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全交底，并對作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。五是?；方?jīng)營儲存安全專項(xiàng)整治，主要是抓好醋酸酐、三氯甲烷、甲苯、丙酮、高錳酸鉀、硫酸和鹽酸等非藥品易制毒重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管，實(shí)行嚴(yán)格的流向管理，嚴(yán)禁非藥品類易制毒化學(xué)品流入非法渠道；聯(lián)合工商、商務(wù)等部門組織對全區(qū)礦山、工程施工作業(yè)場所企業(yè)自備儲油罐的安全情況進(jìn)行檢查，對安全條件不合格的，要限期整改，經(jīng)整改仍不具備安全條件的，一律取締。

（十四）嚴(yán)格煙花爆竹市場準(zhǔn)入和源頭管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、保障安全、合理布局、總量控制、嚴(yán)格條件、規(guī)范經(jīng)營、屬地監(jiān)管”的原則認(rèn)真開展煙花爆竹零售單位的布點(diǎn)審批工作。加大對煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的檢查力度，每月對轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的檢查不少于一次。

（十五）完善煙花爆竹安全監(jiān)管體系。要采取切實(shí)措施，充分調(diào)動居委（社區(qū)）、村(社)有關(guān)人員的積極性，完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道(社區(qū))、村(社)三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)‘一盯一’措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)的排查和檢查，建立健全舉報獎勵機(jī)制，調(diào)動基層干部群眾的積極性，形成齊抓共管的局面。要制定煙花爆竹應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)煙花爆竹應(yīng)急救援演練，把煙花爆竹的安全監(jiān)管深入到基層，普及到群眾。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道安監(jiān)機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，制定工作計劃，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)和屬地管理職責(zé)，確保?；泛蜔熁ū癜踩O(jiān)管工作穩(wěn)步推進(jìn)。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則范文第4篇

 

    2018年，物流中心在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下和全體物流人員的共同努力下，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，深入開展精益管理，較好完成年初制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

    一、主要工作回顧

    （一）注重科學(xué)統(tǒng)籌，著力保障物流生產(chǎn)任務(wù)

2018年，物流中心統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，各部門、崗位、工序之間密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，積極做好卷煙生產(chǎn)信息的及時傳遞，實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)企業(yè)、銷售部門的無縫對接，卷煙出入庫和分揀過程的準(zhǔn)確無誤，落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶。全年累計入庫卷煙230621箱（**165156箱、**65465箱）、出庫和分揀卷煙225875箱（**161296箱、**64579箱），累計配送卷煙161282箱（其中本級終端配送61456箱，中轉(zhuǎn)配送99826箱）。

“元旦、春節(jié)”高峰期間，物流中心制定高峰預(yù)案，提前部署，全面檢修設(shè)備（車輛），多次召開高峰生產(chǎn)動員會、協(xié)調(diào)會、布置會，統(tǒng)一思想、明確分工、周密安排；編排黑、白兩班，不間斷分揀生產(chǎn)。“兩節(jié)”期間，累計入庫卷煙43788箱（**31030箱、**12758箱）、出庫和分揀卷煙45268箱（**31914箱、**13354箱）。累計配送卷煙31914箱（其中本級終端配送11963箱，中轉(zhuǎn)配送19951箱）。

  （二）注重多措并舉，著力加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)

    一是開展物流師技能鑒定工作。物流中心組織開展了六次以上的集中培訓(xùn)、測試，培訓(xùn)時長近百學(xué)時，參與人數(shù)達(dá)上百人次，并通過采取分散學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、討論解析等手段，在7月27日和11月23日兩次物流師技能鑒定中，我市第一批次通過率70%，第二批次通過率98%，兩次通過率均位居全省前列。

    二是組織送貨員技能競賽活動。通過組建四人集訓(xùn)小組，科學(xué)制定集訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)時間，系統(tǒng)復(fù)習(xí)競賽內(nèi)容，研究編制培訓(xùn)試卷，全方位保障了送貨員技能比武工作扎實(shí)推進(jìn)。在10月25日全省系統(tǒng)送貨員技能競賽中，我市三名送貨員榮獲團(tuán)體全省第一、個人全部進(jìn)入前十名的好成績。

    三是開展崗位練兵和技能比武。物流中心提前謀劃競賽內(nèi)容，制定下發(fā)了《物流中心2018年崗位技能比武實(shí)施方案》，定期與不定期督促、考核各部門練兵情況，分兩個階段、四個批次開展技能大比武活動，參賽人員（共計130人次）和競賽項(xiàng)目（共計10項(xiàng)）數(shù)量均創(chuàng)物流中心歷史之最?；顒忧?，物流中心還首次組織編寫發(fā)放了《賽務(wù)手冊》，使全體參賽人員均能詳細(xì)知曉競賽整體安排、競賽流程及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，保證競賽過程順暢、高效。

四是加強(qiáng)物流中心文化建設(shè)。構(gòu)建物流中心文化長廊，積極開展主題論壇活動，評選物流序列學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手，尋找身邊的感動，促進(jìn)文化建設(shè)上水平。

五是深入推進(jìn)物流班組建設(shè)。制定完善了班組學(xué)習(xí)制度，明確班組日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容、周期及考核方式，營造了學(xué)習(xí)型班組氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，推動班組日常學(xué)習(xí)行為常態(tài)化、規(guī)范化。

六是召開黨員、青年員工座談會。傾聽黨員、青年員工訴求，教育引導(dǎo)黨員、青年員工牢固樹立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，履行崗位職責(zé)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)自我約束，充分發(fā)揮黨員和青年的模范帶頭作用。

    （三）注重工作實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)

    一是加強(qiáng)精益物流知識學(xué)習(xí)。組織物流內(nèi)訓(xùn)師，多次開展以“精益物流管理”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋精益物流的管理理念，以及如何做好精益物流的設(shè)備、現(xiàn)場、成本等管理，進(jìn)一步擴(kuò)大了員工的知曉度和參與面，培訓(xùn)對象達(dá)百余人次。

    二是開展精益管理課題研究。成立專項(xiàng)課題和QC研究攻關(guān)小組，明確成員職責(zé)，重點(diǎn)對設(shè)備管理、7S現(xiàn)場管理、成本管理等精益課題進(jìn)行深入研究，通過一周一討論、一月一通報的形式，課題小組認(rèn)真鉆研、群策群力，高效完成了精益課題研究報告，并達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作高效，現(xiàn)場管理整潔有序，成本管理管控有力的預(yù)期目標(biāo)。

三是注重精益思想創(chuàng)新應(yīng)用。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結(jié)合，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動。2018年，物流中心創(chuàng)新開展了“彈性分揀”，有效提升了整體分揀用工效率，滿足了員工年休、業(yè)余學(xué)習(xí)的需求；創(chuàng)新實(shí)施了“5的倍數(shù)”訂單模式，有效避免了卷煙在分揀和運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗，提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，提升了客戶滿意度；積極落實(shí)了淡旺季送貨，分為淡季、高峰、正常三種配送模式實(shí)施送貨；淡季期間，全市共減車5輛，整合線路25條，有效降低了送貨環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本。

四是做好物流管控平臺建設(shè)。積極組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，落實(shí)數(shù)據(jù)采集錄入、配套設(shè)備購置，提升員工對軟硬件的操作水平。同時，制定下發(fā)相關(guān)管理制度，明確管控平臺日常使用和維護(hù)的內(nèi)容、流程及責(zé)任人，確保相關(guān)工作落實(shí)到人，責(zé)任到崗。

    （四）注重穩(wěn)步推進(jìn)，努力提升非法人運(yùn)行水平

    一是加強(qiáng)物流中心制度建設(shè)。為確保非法人實(shí)體化模式順利推進(jìn)，物流中心先后修訂和完善了涵蓋組織建設(shè)、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等10多個制度，制定了《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《設(shè)備管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》等日常管理規(guī)定，下發(fā)了《物流中心財務(wù)管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、費(fèi)用報銷、定額管理等工作，初步構(gòu)建了物流中心制度保障體系。

    二是構(gòu)建物流中心組織架構(gòu)。按照省局（公司）要求，物流中心調(diào)整完善組織架構(gòu)，下設(shè)綜合部、儲配部、送貨部、安全技術(shù)部，以及碭山、蕭縣、靈璧和泗縣中轉(zhuǎn)站8個二級機(jī)構(gòu)。

三是強(qiáng)化物流成本分析。初步建立了獨(dú)立的物流成本數(shù)據(jù)庫，形成了物流費(fèi)用備查賬，物流成本細(xì)化到最小作業(yè)單元和會計科目，初步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算到車、機(jī)臺、班組，定期開展費(fèi)用分析，做到費(fèi)用精算、嚴(yán)管。

    四是全面盤點(diǎn)物流資產(chǎn)。通過對各中轉(zhuǎn)站、內(nèi)設(shè)部門的固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀態(tài)等情況進(jìn)行梳理核對，共盤點(diǎn)全市物流資產(chǎn)324項(xiàng)，其中處置、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)38項(xiàng)。同時，建立資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，理清資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，明確歸口的環(huán)節(jié)和部門，進(jìn)一步盤活了資產(chǎn)的利用效率。

五是建立健全物流定額。通過實(shí)地測算、查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)衡歷史數(shù)據(jù)等方法，初步建立了以物流人財物為一體的一級定額，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)的二級定額，以費(fèi)用分類為基礎(chǔ)的三級定額，以班組、工序、設(shè)備等為單位的四級定額，共計完成了26大項(xiàng)、150小項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

六是制定二三級考核指標(biāo)。按照市局（公司）績效考核精神要求，結(jié)合物流各部門工作特點(diǎn)，分別詳細(xì)制定共性和個性兩項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)；出臺《物流中心、縣級局對中轉(zhuǎn)站工作考核辦法》，明確考核責(zé)權(quán)，擴(kuò)大考核范圍，突出考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮出考核的引導(dǎo)和激勵作用。

    （五）注重夯實(shí)基礎(chǔ)，全力提升安全管理水平

一是夯實(shí)日常安全工作。開展日常車輛、設(shè)備例行檢查；劃分人員安全責(zé)任區(qū)域，層層簽訂安全責(zé)任書，實(shí)施部門安全“分包”制；細(xì)化部門二級安全考核，落實(shí)績效獎懲；推行三級安全檢查制（部門月檢查，班組周巡查，崗位日自查），并根據(jù)部門差別和季節(jié)變化等因素，確定每次檢查的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢查的針對性。

二是開展安全規(guī)范檢查。利用部門例會、班組例會的形式，將規(guī)范經(jīng)營的目的、影響和作用及時傳達(dá)到每位物流員工，加深了員工對規(guī)范經(jīng)營的理解，提高員工對規(guī)范經(jīng)營的認(rèn)識；成立專項(xiàng)檢查小組，深入送貨市場一線，利用“查、看、問”的檢查方式，全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價購煙、套購倒賣、克扣截留、回收倒賣零售戶卷煙等違紀(jì)違規(guī)行為。

    二、存在的不足

盡管2018年我們開展了許多工作，取得了許多成績，但距現(xiàn)代物流的精益管理要求，我們?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹嗪筒蛔悖唧w表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。今年以來，我們大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、豐富培訓(xùn)形式，在技能鑒定、技能比武等方面取得的較為明顯成效。但是，由于受到人員分流等歷史因素影響，當(dāng)前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低、學(xué)習(xí)能力弱，造成物流隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識結(jié)構(gòu)不合理，下一步仍需要繼續(xù)加強(qiáng)提升力度。

二是對標(biāo)方面仍需加強(qiáng)。2018年以來，物流中心高度重視對標(biāo)工作，把定期開展對標(biāo)分析，作為推進(jìn)成本精細(xì)化管理的重要舉措來抓，取得了一定成效，如我市單箱倉儲費(fèi)用、單箱可控費(fèi)用、單箱燃油費(fèi)、單箱修理費(fèi)等，均優(yōu)于全省平均水平，排名全省前列，其中，物流可控費(fèi)用連續(xù)10個月同比持續(xù)下降，降幅排名居全省第4。但是，部分對標(biāo)指標(biāo)仍不理想，如單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比重等指標(biāo)仍處在全省后位。2019年，物流中心將繼續(xù)以對標(biāo)分析為抓手，努力做好“后位”指標(biāo)的扎實(shí)提升。

    三、2019年工作安排

    2019年，物流中心將以“精益物流”為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全規(guī)范、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作，并重點(diǎn)做好精益管理、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、管控平臺推廣和煙箱回收等工作。

    （一）基礎(chǔ)管理

一是做好倉庫擴(kuò)建改造。全力推進(jìn)倉庫擴(kuò)容改造，保證工程質(zhì)量及完成進(jìn)度符合預(yù)期要求，確保實(shí)現(xiàn)22000箱庫存目標(biāo)，有效滿足高峰庫存和數(shù)字化倉儲需要；同時，按照出入庫效率最優(yōu)原則對省內(nèi)外區(qū)域設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化改造，科學(xué)合理設(shè)置貨位，提高出庫運(yùn)行效率。

二是落實(shí)分揀設(shè)備技改。對目前分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造，按照項(xiàng)目實(shí)施安排，完成設(shè)備的生產(chǎn)，設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試、初驗(yàn)與試運(yùn)行，及設(shè)備終驗(yàn)等工作。

三是推進(jìn)制度體系建設(shè)。依據(jù)物流非法人實(shí)體運(yùn)作要求，物流中心將對現(xiàn)有部門規(guī)章制度進(jìn)行梳理評價，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，不斷簡化、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡冗余流程、改進(jìn)低效流程，提高規(guī)章制度的實(shí)用性，形成涵蓋多個部門（環(huán)節(jié)）、崗位的一整套物流制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。

四是提升客戶服務(wù)水平。根據(jù)零售客戶需求，提供響應(yīng)、告知、宣傳等服務(wù)，有效、快捷地解決客戶所存在的各種疑問，滿足客戶期望；關(guān)注工業(yè)客戶需求，從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)響應(yīng)、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規(guī)范的服務(wù)，提高工業(yè)客戶滿意率；通過建立完善的服務(wù)保障體系，帶動上下道工序或環(huán)節(jié)之間的有效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的良性循環(huán)。

    （二）隊(duì)伍管理

一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結(jié)2018年技能鑒定工作的基礎(chǔ)上，制定2019年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，切實(shí)提高人員重視度；通過集中培訓(xùn)與集中考試、個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，切實(shí)提高物流員工學(xué)習(xí)效果，確保鑒定考試通過率。

二是開展物流序列崗位技能比武活動。完善崗位練兵制度，明確崗位技能要求，加強(qiáng)練兵考核考評；組織開展叉車工、分揀員、駕駛員、送貨員崗位比武訓(xùn)練，明確日常訓(xùn)練目標(biāo)，制定具有指導(dǎo)性和可操作性的訓(xùn)練計劃。同時，優(yōu)化訓(xùn)練方法，利用“先進(jìn)”帶動“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓(xùn)練方式，調(diào)動人員參與訓(xùn)練的積極性，從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長效化。

三是穩(wěn)步推進(jìn)物流班組建設(shè)。在2018年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前物流班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找出制約物流班組建設(shè)的關(guān)鍵因素，謀劃2019年班組建設(shè)新思路；實(shí)施2019年度班組長選聘，形成“能者上、平者讓、庸者下”的班組長選拔和淘汰機(jī)制，全面提升班組建設(shè)能力和水平，形成班組合力。

四是做好物流文化建設(shè)。以物流中心文化長廊建設(shè)為契機(jī)，不斷豐富長廊內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)維護(hù)；積極組織開展拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動會等多種形式的文體活動，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，營造良好的物流文化氛圍，逐漸培訓(xùn)物流中心的特色文化。

    （三）創(chuàng)新管理

一是積極探索實(shí)施“智慧物流”。依據(jù)車輛裝載量、送貨里程等指標(biāo)，通過計算機(jī)算法，隨機(jī)編排送貨線路，實(shí)現(xiàn)送貨模式的自動化、智能化、信息化，從而提升車輛裝載率，減少派車次數(shù)，降低送貨成本。

二是送貨模式創(chuàng)新試點(diǎn)。組織人員對“四改二”、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真思考、科學(xué)論證，選取線路、做好試點(diǎn)，全面總結(jié)、分析利弊，為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子、想辦法，不斷提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三是開展2019年QC小組活動。結(jié)合物流實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“設(shè)備、成本、服務(wù)、效率”等課題，積極開展QC小組活動，充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四是豐富各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動。組織開展“小改進(jìn) 大貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子”、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng)新活動，支持和鼓勵基層員工參與創(chuàng)新，認(rèn)真思考能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排、降本增效、簡化流程的新方式、新辦法，不斷為精益管理注入新的生機(jī)和活力。

    （四）安全管理

一是增強(qiáng)安全規(guī)范意識。堅持組織開展經(jīng)常性的安全規(guī)范教育活動，加強(qiáng)相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)員工安全責(zé)任，強(qiáng)化員工規(guī)范意識，營造全員抓安全、規(guī)范的良好氛圍。

二是加強(qiáng)市場規(guī)范檢查。通過明察暗訪形式，深入市場一線，全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價收購、私自截留客戶卷煙”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，加大對不規(guī)范行為的處罰力度。

三是全面建設(shè)物流安全管理體系。充分發(fā)揮兼職安全員作用，結(jié)合上級安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，根據(jù)物流工作實(shí)際，形成一套標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確、實(shí)用的安全管理體系。

    （五）精益管理

一是繼續(xù)做好物流設(shè)備管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個方面，進(jìn)一步對設(shè)備管理所涉及的各類要素，進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，突出設(shè)備管理中的節(jié)點(diǎn)管理，優(yōu)化設(shè)備各環(huán)節(jié)流程，貫徹落實(shí)設(shè)備三級保養(yǎng)制度，全面增強(qiáng)物流設(shè)備的管控能力。

二是繼續(xù)做好7S現(xiàn)場管理。細(xì)化7S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，探索新的管理方式和方法（目視管理、紅牌作戰(zhàn)等），加強(qiáng)7S現(xiàn)場管理的日常檢查和考核，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，營造干凈、衛(wèi)生、有序的工作和生活環(huán)境。

三是繼續(xù)做好成本精細(xì)化管理。定期對物流運(yùn)行指標(biāo)和費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制，優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節(jié)，并從細(xì)化資產(chǎn)、定額、費(fèi)用等管理標(biāo)準(zhǔn)入手，研究工作改進(jìn)措施，不斷提高物流成本精細(xì)化管理水平。

    （六）非法人實(shí)體運(yùn)作

一是健全物流中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。按照省公司《物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施意見的通知》的要求，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，明確細(xì)化部門職責(zé)和崗位職責(zé)，實(shí)施定崗定編。

二是持續(xù)發(fā)揮財務(wù)管控作用。繼續(xù)細(xì)化兼職財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)財務(wù)管理知識培訓(xùn)，使其能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用；進(jìn)一步完善成本費(fèi)用備查賬，形成預(yù)算、定額、分析互補(bǔ)的財務(wù)管理閉環(huán)，不斷提高物流成本控制水平；定期開展固定資產(chǎn)使用情況分析，盤活固定資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)管理范圍，由固定資產(chǎn)管理向大額、耐用低值易耗品延伸，按部門、崗位梳理資產(chǎn)配備情況，制定資產(chǎn)及相關(guān)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)，使辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)使用有據(jù)可依。

三是完善物流考核辦法。結(jié)合非法人運(yùn)行模式特點(diǎn)，將物流中心內(nèi)設(shè)部門和中轉(zhuǎn)站納入物流中心統(tǒng)一考核，進(jìn)一步強(qiáng)化對各中轉(zhuǎn)站的管理，明確物流中心、縣級局對中轉(zhuǎn)站考核責(zé)權(quán)，細(xì)化考核內(nèi)容、確定考核比重，實(shí)現(xiàn)對中轉(zhuǎn)站管理的無縫對接。

    （六）物流管控平臺

    物流中心將在相關(guān)信息已完成采集的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)信息的錄入和維護(hù)工作，完成與省局（公司）物流綜合管控平臺的對接工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提高物流監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際效果；同時，推進(jìn)手機(jī)終端在配送和現(xiàn)場管理過程中的有效運(yùn)行，開展數(shù)據(jù)信息的分析反饋，全面做好物流綜合管控平臺在我市的推廣實(shí)施與應(yīng)用。

    （七）煙箱回收

按照省局（公司）相關(guān)要求，進(jìn)一步明確煙箱回收在行業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，積極與省內(nèi)、外各煙廠商定回收煙箱的品牌、數(shù)量、質(zhì)量等事宜；通過制定相關(guān)作業(yè)規(guī)范，落實(shí)績效考核，從而穩(wěn)步做好卷煙裝卸、開箱、保管、碼放等作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，形成煙箱回收利用工作機(jī)制，確保回收工作順利推進(jìn)。