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生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源范文第1篇

一、項(xiàng)目制造實(shí)現(xiàn)的基本思路

項(xiàng)目生命周期一般經(jīng)過(guò)4個(gè)階段：定義、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束。對(duì)于項(xiàng)目制造而言，各階段的主要任務(wù)分別如下所示。

（1）定義階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目規(guī)格，建立團(tuán)隊(duì)，指定主要職責(zé)。

（2）計(jì)劃階段：分解項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確各級(jí)交付成果和職責(zé)，分配資源，編制預(yù)算。

（3）執(zhí)行階段：執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)等工作，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量（規(guī)格）。

（4）結(jié)束階段：產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量文件轉(zhuǎn)交、培訓(xùn)，項(xiàng)目總結(jié)與考核等（圖1）。

所謂項(xiàng)目生命周期，意味著時(shí)間是貫穿項(xiàng)目的主線(xiàn)，因此必須統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）是項(xiàng)目計(jì)劃管理的有效方式，以樹(shù)狀結(jié)構(gòu)定義項(xiàng)目的交付成果（work package，工作包）后，即可定義每個(gè)工作包的時(shí)間進(jìn)度、資源和預(yù)算等。WBS到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)等業(yè)務(wù)單元，按計(jì)劃的時(shí)間、預(yù)算執(zhí)行工作任務(wù)（含進(jìn)一步的計(jì)劃分解），通過(guò)WBS監(jiān)控執(zhí)行狀態(tài)；當(dāng)項(xiàng)目變更時(shí)，統(tǒng)一調(diào)整WBS后再新的計(jì)劃，以此保證項(xiàng)目管理的持續(xù)性、有效性。

針對(duì)項(xiàng)目制造，如何建立WBS呢？系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么？由于項(xiàng)目定義（含項(xiàng)目合同）是由銷(xiāo)售發(fā)起的，因此項(xiàng)目的創(chuàng)建、WBS分解在ERP中進(jìn)行（圖2）；當(dāng)WBS創(chuàng)建后，通過(guò)ERP與Project Server的集成，將ERP的WBS同步到project Server；進(jìn)而通過(guò)Project Server與PDM的集成，PDM得到WBS。這樣，設(shè)計(jì)相關(guān)的任務(wù)在PDM中執(zhí)行，制造相關(guān)的任務(wù)在ERP中執(zhí)行。執(zhí)行的狀態(tài)在ERP中實(shí)時(shí)監(jiān)控，由于Project Server與PDM/ERP同步，因此在Project Server中同樣能夠監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)。如需調(diào)整項(xiàng)目，在ERP中修改WBS，再次計(jì)劃即可。

二、項(xiàng)目制造在ERP中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線(xiàn)

1.項(xiàng)目定義

項(xiàng)目定義是依據(jù)項(xiàng)目合同建立總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)（交付成果、里程碑）、技術(shù)規(guī)格和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。為了取得銷(xiāo)售合同，前期的技術(shù)與商務(wù)活動(dòng)（例如技術(shù)方案、報(bào)價(jià)等）同樣需要系統(tǒng)支持，從管理的方式而言，報(bào)價(jià)活動(dòng)與計(jì)劃階段的預(yù)算編制類(lèi)似，只是粒度相對(duì)較粗。

分階段目標(biāo)建立方式有兩種，一類(lèi)是按工程進(jìn)度分期付款的合同，分階段目標(biāo)即為各付款節(jié)點(diǎn)的交付成果；另一類(lèi)是依據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序而設(shè)立。里程碑的確立同樣依據(jù)合同要求或者經(jīng)驗(yàn)評(píng)估而定。

技術(shù)規(guī)格一般以合同附件或文本形式存在，在ERP中將文檔與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)或者錄入技術(shù)要求即可。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目資源的一種，在ERP中建立團(tuán)隊(duì)就是加入符合技能要求的人力資源。

2.項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃階段的核心是時(shí)間安排與成本預(yù)算。

項(xiàng)目計(jì)劃是有層次的：第一層為里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，第二層為項(xiàng)目工作包（子交付成果）計(jì)劃，第三層為活動(dòng)計(jì)劃（物料需求和車(chē)間作業(yè)等）。計(jì)劃層次可依據(jù)實(shí)際需要增減，舉例示意如表所示。

不同的項(xiàng)目計(jì)劃層次由項(xiàng)目組內(nèi)不同的角色編制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一般管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工作包計(jì)劃，活動(dòng)計(jì)劃由團(tuán)隊(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人制定。在ERP中建立項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，逐層分解WBS，指定每個(gè)交付成果的計(jì)劃開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間和資源（圖3）。

WBS創(chuàng)建后，將項(xiàng)目計(jì)劃同步到Project Server，PDM獲取Project Server數(shù)據(jù)，在PDM中展開(kāi)技術(shù)準(zhǔn)備管理。為了保證數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，項(xiàng)目實(shí)踐中，技術(shù)準(zhǔn)備的活動(dòng)計(jì)劃在Project Server中分解、維護(hù)，繼而同步到ERP、PDM；除技術(shù)準(zhǔn)備的活動(dòng)計(jì)劃外，其余計(jì)劃均在ERP中編制。

項(xiàng)目WBS分解后，編制項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目的預(yù)算類(lèi)型包括成本和收入，對(duì)于項(xiàng)目制造管理而言，收入已經(jīng)在項(xiàng)目合同中約定了，因此預(yù)算的控制對(duì)象是成本。成本類(lèi)型分為物料、工時(shí)和費(fèi)用。物料成本預(yù)算用于控制采購(gòu)資金；工時(shí)成本預(yù)算用于控制人工（如設(shè)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)和服務(wù)工時(shí)等）、機(jī)器費(fèi)用；費(fèi)用預(yù)算用于控制管理成本（如差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等）如圖4所示。

為了細(xì)化管理，預(yù)算基于每個(gè)子交付成果編制。例如基于“設(shè)計(jì)方案”活動(dòng)，編制工時(shí)預(yù)算；基于“原材料采購(gòu)”活動(dòng)，編制物料預(yù)算；基于“零件制造”活動(dòng)，編制工時(shí)預(yù)算（零件的預(yù)計(jì)成本和實(shí)際由ERP自動(dòng)計(jì)算）；基于“安裝服務(wù)”活動(dòng)，編制工時(shí)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等。這樣，預(yù)算編制后，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，ERP將檢查實(shí)際與預(yù)算的差額，當(dāng)超過(guò)預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。

預(yù)算的準(zhǔn)確性依賴(lài)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性。由于項(xiàng)目初期，產(chǎn)品BOM和工藝路線(xiàn)不全，可以基于關(guān)鍵的物料、工時(shí)、費(fèi)用以及預(yù)計(jì)的成本率和歷史經(jīng)驗(yàn)評(píng)估預(yù)算，隨著設(shè)計(jì)與工藝數(shù)據(jù)的，再細(xì)化、修訂原始預(yù)算，但總的原則是保證預(yù)算始終在合理范圍。

3.項(xiàng)目執(zhí)行

計(jì)劃后，即可進(jìn)入執(zhí)行階段。

技術(shù)準(zhǔn)備在PDM系統(tǒng)中管理，并將任務(wù)開(kāi)始、結(jié)束的時(shí)間和狀態(tài)反饋到Project Server和ERP，以監(jiān)控技術(shù)準(zhǔn)備的進(jìn)展；通過(guò)PDM/ERP集成接口，將物料、BOM和工藝路線(xiàn)傳遞到ERP，作為ERP采購(gòu)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備包括采購(gòu)、工裝設(shè)計(jì)與制造等。采購(gòu)計(jì)劃的來(lái)源分為兩類(lèi)：首先一類(lèi)是長(zhǎng)周期件、關(guān)鍵件的提前采購(gòu)，此類(lèi)物料在產(chǎn)品BOM完成之前即可優(yōu)先申請(qǐng)采購(gòu)；第二類(lèi)是BOM生效后，MRP運(yùn)算生成的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后，進(jìn)入采購(gòu)訂單管理，到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)與應(yīng)付管理等。對(duì)于項(xiàng)目制造類(lèi)型的產(chǎn)品，ERP將把項(xiàng)目號(hào)貫穿業(yè)務(wù)流程和庫(kù)存實(shí)物的管理（在Dynamics AX中將項(xiàng)目號(hào)作為庫(kù)存維度和財(cái)務(wù)維度控制），以保證有效跟蹤。工裝設(shè)計(jì)與制造，形式上可以當(dāng)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程管理，設(shè)計(jì)納入PDM，生產(chǎn)納入ERP即可。

產(chǎn)品制造包括零件加工和產(chǎn)品裝配。同樣，生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源分為兩類(lèi)：一類(lèi)是優(yōu)先投入的關(guān)鍵件，第二類(lèi)是MRP運(yùn)算后產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于管理而言，ERP系統(tǒng)能按BOM進(jìn)行缺件分析，以保證部裝、總裝時(shí)物料齊套。在項(xiàng)目WBS中，一般僅定義活動(dòng)計(jì)劃，例如“毛坯準(zhǔn)備”、“大件加工”、“部件裝配”和“零件裝配”等，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是進(jìn)一步在ERP中依據(jù)BOM和工藝路線(xiàn)排產(chǎn)而成，且排產(chǎn)的時(shí)間要求符合活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間。排產(chǎn)后派工，進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)管理，領(lǐng)料、工序登記、完工入庫(kù)等。物料、工時(shí)成本等自動(dòng)按項(xiàng)目歸集。

產(chǎn)品交付階段的包裝設(shè)計(jì)和制造、服務(wù)等，可按照準(zhǔn)備和制造階段的采購(gòu)、生產(chǎn)管理形式執(zhí)行，服務(wù)中發(fā)生的人工工時(shí)、差旅費(fèi)等及時(shí)在ERP中登記。

在項(xiàng)目執(zhí)行中，能夠隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、比較預(yù)算與實(shí)際成本，生成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，供管理人員參考、決策（圖5）。

4.項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目制造涉及的技術(shù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量和成本等均納入了項(xiàng)目管理，因此項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能夠從不同角度統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，例如項(xiàng)目的采購(gòu)成本、工時(shí)成本、服務(wù)成本、成本收益率、預(yù)算與實(shí)際差異率和質(zhì)量合格率等。同時(shí)能夠橫向比較各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)、產(chǎn)品分析提供支持。

對(duì)于軍工、重型機(jī)械等，后續(xù)的服務(wù)同樣重要?；陧?xiàng)目管理，在服務(wù)階段能夠追溯到原始的過(guò)程信息，為服務(wù)的提升奠定好的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目制造在ERP中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

基于ERP的項(xiàng)目制造實(shí)現(xiàn)方案，從全局高度支撐了項(xiàng)目定義、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束階段的全生命周期管理。以Project Server作為項(xiàng)目WBS共享的橋梁，提高了ERP、PDM系統(tǒng)之間計(jì)劃管理的一致性、協(xié)同性。以ERP的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌技術(shù)、運(yùn)營(yíng)兩條主線(xiàn)，能夠充分發(fā)揮各自系統(tǒng)的能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集成管理。