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房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

（一）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て凇⑼顿Y與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項(xiàng)目成本管理理的對策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：

1.測評投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價(jià)管理；設(shè)計(jì)；變更；信息化

Abstract: the engineering cost management in the engineering project management in a very important position. In a sense, the project cost management is good or bad, directly determines the success or failure of project management. At first, this paper analyzes the housing construction project about the importance of cost management, then summarizes the current housing construction project cost management problems, finally from three aspects to strengthen building construction project cost management is discussed in detail.

Keywords: building engineering; Cost management; Design; Changes; informatization

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、房屋建筑工程造價(jià)管理的重要性

（一）造價(jià)控制是提高項(xiàng)目投資效果的關(guān)鍵

房屋建筑工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目全過程、即項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，這是決定項(xiàng)目工程成敗和提高項(xiàng)目投資效果的關(guān)鍵。

（二）造價(jià)控制是控制項(xiàng)目投資限額的重要手段

工程造價(jià)控制不僅對防止投資突破限額具有積極的意義，還能促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位在人力、物力、財(cái)力等各方面高效運(yùn)用，是促進(jìn)各合作單位集中利用資源與保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)與手段，對發(fā)生在項(xiàng)目造價(jià)控制之外的資金隨時(shí)進(jìn)行糾編，以求最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工決算控制在概算限額內(nèi)。

（三）造價(jià)控制是項(xiàng)目增效與銀行貸款籌措資金的關(guān)鍵

房屋建筑工程造價(jià)控制與管理，尤其是項(xiàng)目前期研究工作中的投資估算與控制方法是作為建設(shè)項(xiàng)目單位向政府主管部申請項(xiàng)目及向銀行申請貸款的重要依據(jù)和決策文件，是指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的重要依據(jù)。因此，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理，從項(xiàng)目前期可行性研究階段的投資估算開始就要進(jìn)行有效控制。

二、當(dāng)前房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

（一）綜合管理意識薄弱

我國現(xiàn)行的房屋建筑工程造價(jià)管理模式多是階段性的管理，普遍缺乏綜合管理的意識，特別是項(xiàng)目前期的造價(jià)管理更為薄弱。以前，一些企業(yè)和管理部門主要都是把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在了工程的實(shí)施階段，相對來說就忽視了立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，還有就是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和必要的相互溝通，造成估算不足。設(shè)計(jì)單位的工程概算，由于缺少對設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制和相關(guān)的，具體的約束，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)保守、投資偏高的問題。監(jiān)理單位在對施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，普遍較少介入投資決策分析，尤其在涉及到項(xiàng)目變更、現(xiàn)場簽證時(shí)，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)三方面有效地統(tǒng)籌起來進(jìn)行考慮。這樣的話，綜合這些問題就都較嚴(yán)重的影響了建筑工程項(xiàng)目投資效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）招投標(biāo)管理不到位

目前，建筑工程項(xiàng)目摹本采用招投標(biāo)的形式，但招投標(biāo)制度尚不完善。對按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的某些工程來實(shí)行招標(biāo)，如部分改建、擴(kuò)建等使用國有資金較多的項(xiàng)目。有些在建項(xiàng)目即便是招標(biāo)，也存在著招標(biāo)文件不詳、標(biāo)底不準(zhǔn)確，甚至無標(biāo)底招標(biāo)的問題。

（三）合同管理不規(guī)范

房屋建筑工程合同管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規(guī)范，合同有失公正；違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。

（四）工程造價(jià)信息化管理落后

1、信息資源管理缺乏系統(tǒng)性

目前對工程造價(jià)信息工作比較忽視，對于信息的采集和加工及傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)則，不能進(jìn)行統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。在信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉，各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。這樣的最終結(jié)果就是無法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢，更多的建筑管理者都滿足于目前的紙上信息，忽略對信息進(jìn)行深加工。

2、信息采集處理方法落后

采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式和存取方式不一致，使得對信息資源的遠(yuǎn)程傳遞加工處理變得非常困難，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量很難提高，信息維護(hù)更新速度慢，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會(huì)的要求。

3、信息網(wǎng)建設(shè)有待完善

現(xiàn)有的工程造價(jià)網(wǎng)大多是為定額站或咨詢公司創(chuàng)建的，一些網(wǎng)站的內(nèi)容主要是信息定額，企業(yè)或公司介紹，招投標(biāo)信息，相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)等。在網(wǎng)站上，網(wǎng)站的管理者只是將已有的造價(jià)信息顯示出來，對這些信息的整理與分析較少。

加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的對策

（一）樹立現(xiàn)代化的房屋建筑工程造價(jià)管理理念

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工程造價(jià)管理的日趨復(fù)雜，需要工程項(xiàng)目管理部門及時(shí)樹立現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理觀念，即充分調(diào)動(dòng)每個(gè)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的人員在工程造價(jià)管理上的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)部門及其員工的作用和職能，確保每項(xiàng)工程造價(jià)管理措施在建筑工程各個(gè)階段的貫徹、實(shí)施與監(jiān)督，做到全員參與和全過程控制。

（二）積極實(shí)行全過程造價(jià)管理的方法

1、建筑工程決策階段造價(jià)控制的方法

（1）做好建筑工程決策前的準(zhǔn)備工作

造價(jià)人員首先要獲取工程所在地的地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料以及現(xiàn)有已建類似工程資料等眾多相關(guān)資料。并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真分析，確保項(xiàng)目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（2）認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告

在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，可采取可行性報(bào)告估算投資包干辦法，讓項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)超支投資的風(fēng)險(xiǎn)。還可在可行性研究階段進(jìn)行簡易初測，以便計(jì)算工程數(shù)量，能有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。

（3）全面細(xì)致編制投資估算

在整個(gè)投資決策過程中應(yīng)準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，避免產(chǎn)生過大誤差。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方法

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案

建筑工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)之一。建筑工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案能否優(yōu)化，它不僅影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)規(guī)模和建筑方案，還直接對工程的造價(jià)有著直接的影響。所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員主動(dòng)積極地參與，不但要從技術(shù)上進(jìn)行優(yōu)化，還應(yīng)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合相互論證，提出設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行優(yōu)化選擇。

（2）推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法

房屋建筑工程實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價(jià)。在運(yùn)作過程中，業(yè)主對招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行前期控制。

3、施工階段合理控制造價(jià)的措施

（1）嚴(yán)格控制材料的用量和價(jià)格

工程材料費(fèi)用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個(gè)預(yù)算費(fèi)用的70%左右，因此要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制造價(jià)的目的。

（2）加強(qiáng)工程變更管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于工程施工周期長，易受各種主客觀因素影響，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算的變化。工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

（3）做好施工記錄

施工記錄是工程現(xiàn)場施工情況的真是反映。在施工過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，必須做好詳實(shí)的施工記錄和各項(xiàng)簽證工作。為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工方提出不合理的索賠。

（4）加強(qiáng)合同管理

合同管理是工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。因此在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。

在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

4、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。

一是對于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價(jià)的行為。

二是對定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中要將所有的分項(xiàng)工程羅列出來，審查其與定額單價(jià)是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計(jì)量單位等與單位估價(jià)表是否相符。

三是對各項(xiàng)費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價(jià)政策相符。

（三）建立完善的工程造價(jià)信息系統(tǒng)

房屋建筑工程造價(jià)信息是一種具有共享性的社會(huì)資源。因此，建立和完善全國、地區(qū)工程造價(jià)信息系統(tǒng)非常重要。工程造價(jià)信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性、高效性原則，由工程造價(jià)管理部門組織咨詢機(jī)構(gòu)、材料、設(shè)備及制品供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家等建立完善、快捷的工程造價(jià)信息系統(tǒng)。發(fā)達(dá)國家都十分重視對各方面造價(jià)信息的及時(shí)收集、篩選、整理以及加工工作。

從某種意義上來講，及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉建筑市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商能否保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵因素之一。工程造價(jià)信息化的發(fā)展必須著眼于為市場服務(wù)；組織技術(shù)攻關(guān)，加快信息化建設(shè)，為工程造價(jià)管理服務(wù)。利用現(xiàn)代化通訊手段與計(jì)算機(jī)大存儲(chǔ)量及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)為企業(yè)提供材料、設(shè)備、人工價(jià)格信息及價(jià)格指數(shù)。

結(jié)語

綜上，房屋建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、管理等學(xué)科知識，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)階段。工程造價(jià)的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目投資效益的好壞。因此務(wù)必高度重視造價(jià)管理，對工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，以盡量少的投資，創(chuàng)造出質(zhì)量最優(yōu)的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].北京：中國科技出版社，2005

房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；房建設(shè)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理有效的控制工程造價(jià)。只有充分認(rèn)識這一點(diǎn),才能有效的對投資起到預(yù)測和監(jiān)督的作用，才有利于建設(shè)的項(xiàng)目。

1工程造價(jià)管理的概述

工程造價(jià)管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。其中包括:前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資的估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評價(jià)、項(xiàng)目融資的方案分析、設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案的比選、概預(yù)算的編制、招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)包的模式以及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制、施工階段的工程量及結(jié)算、工程變更的控制、索賠的管理、竣工驗(yàn)收后的竣工結(jié)算等。

2工程造價(jià)對房屋建筑設(shè)計(jì)的重要作用

2.1 工程造價(jià)管理在項(xiàng)目前期的重要作用。

總投資前期指的是項(xiàng)目建設(shè)醞釀初期到項(xiàng)目正式施工之前的所有工作的統(tǒng)稱。主要包括項(xiàng)目建議書的提出，項(xiàng)目可行性研究、依據(jù)相關(guān)權(quán)限進(jìn)行審批等工作內(nèi)容。在這個(gè)前提階段，工程造價(jià)管理包括兩個(gè)方面:第一，項(xiàng)目立項(xiàng)。第二，項(xiàng)目可行性研究。在這兩個(gè)方面的工作開展中，需要重點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的論證以及可行性分析。結(jié)合我國現(xiàn)階段的稅收政策、財(cái)政政策以及相關(guān)價(jià)格體系，計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用以及效益，設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)，計(jì)算項(xiàng)目的債償能力以及盈利情況，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合性分析與判斷，進(jìn)而為下一步工作計(jì)劃，提供理論依據(jù)與數(shù)據(jù)支持。投資利潤率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、借款償還期以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益等指標(biāo)，是現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)，從這部分指標(biāo)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，能夠?yàn)轫?xiàng)目開展提供科學(xué)依據(jù)。

2.2招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理。

這一階段的工程造價(jià)管理，重點(diǎn)是對各個(gè)競標(biāo)單位進(jìn)行客觀、全面的財(cái)務(wù)評價(jià)，通過審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)年報(bào)，對參選單位的資金流指標(biāo)、債償能力以及盈利能力進(jìn)行綜合分析，保證在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，競標(biāo)單位有充足的財(cái)務(wù)履行能力，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目工程按照合同約定，順利開展，進(jìn)一步提升項(xiàng)目投資效果。在合同階段，需要財(cái)務(wù)人員積極加人到整個(gè)簽訂合同的過程中，全面了解項(xiàng)目的工期、特點(diǎn)、預(yù)算以及承包單位的具體情況。仔細(xì)審核合同中的條款，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，并積極提出有利于企業(yè)的建議。

2.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理。

工程實(shí)施階段，指的是相關(guān)部門批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性報(bào)告之后，從工程開工到工程建成移交的整個(gè)階段。這一階段的工程造價(jià)管理非常重要，它關(guān)系到能否在概算范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程量，關(guān)系到項(xiàng)目投資的整體效果。

科學(xué)預(yù)測，制定準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目工程開始之前，應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測，這對于降低工程造價(jià)的成本與提高其科學(xué)性及經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。要對整個(gè)項(xiàng)目工程所采用的“人工費(fèi)的單價(jià)”進(jìn)行分析，還應(yīng)全面的分析當(dāng)今社會(huì)的勞務(wù)市場的情況與公認(rèn)的基本工資。再者，需重點(diǎn)的分析與把握材料的費(fèi)用，對主材與輔材和地材乃至其它材料的費(fèi)用都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而進(jìn)一步核定材料的購買價(jià)，供應(yīng)的地點(diǎn)，裝卸的費(fèi)用和與運(yùn)輸?shù)姆绞?。最后，要?yán)格的控制機(jī)械的使用費(fèi)，在投標(biāo)施工期間，對于設(shè)備機(jī)械的數(shù)量及型號一般是用定額的施工方法而總結(jié)出來的，這就與實(shí)際的工地施工存在著一定的差異，工作效率也不完全相同，因此必須要測算將來實(shí)際使用的費(fèi)用。

2.4竣工決算階段的工程造價(jià)控制。

在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中業(yè)主實(shí)際的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。首先，工程轉(zhuǎn)固時(shí)點(diǎn)的合理確定。根據(jù)實(shí)際的企業(yè)基建情況，合理確定工程轉(zhuǎn)固時(shí)點(diǎn)?；A(chǔ)建設(shè)投資額度一般都非常大，工程轉(zhuǎn)固的及時(shí)性，會(huì)直接影響到實(shí)際金額，進(jìn)一步影響企業(yè)利潤。因此，需要按照不同的項(xiàng)目情況，確定合理的資產(chǎn)預(yù)期情況，及時(shí)辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)，準(zhǔn)確反映使用資產(chǎn)情況。

其次，清理債權(quán)物資。項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收后，在竣工決算辦理前，需要聯(lián)合生產(chǎn)部門，實(shí)際驗(yàn)收現(xiàn)場情況，盤點(diǎn)各種設(shè)備、材料和物質(zhì)，及時(shí)辦理剩余物資的退庫手續(xù)，切實(shí)保障物、卡、帳的一致性。與此同時(shí)，工程部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合，共同展開項(xiàng)目結(jié)算工作，全面清理工程賬務(wù)，包括工程結(jié)余資金清理，債權(quán)債務(wù)往來清理等，并按照合同規(guī)定，對工程結(jié)算款進(jìn)行支付。

3工程造價(jià)對房屋建筑設(shè)計(jì)的影響

工程造價(jià)可以確保設(shè)計(jì)的深入程度，促使在房屋建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中的細(xì)節(jié)思考與反復(fù)論證，工程造價(jià)本來就是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的，這個(gè)目的會(huì)帶來許多經(jīng)濟(jì)想法以及房屋建筑思維的結(jié)合，這個(gè)結(jié)合也可能帶給我們很多更加深入的思考，從而為房屋建筑的發(fā)展將會(huì)帶來的問題找到及時(shí)有效的解決方法。在房屋設(shè)計(jì)期間，若沒有宏觀的視野，就有可能會(huì)造成對工程造價(jià)的概估算的問題，而一旦有問題出現(xiàn)，工程的投資就必定會(huì)受到?jīng)_擊，這樣關(guān)于設(shè)計(jì)的調(diào)整就會(huì)進(jìn)行，實(shí)際上這就嚴(yán)重的影響了工期，既不符合工程造價(jià)的原則，更不利于我們更好的進(jìn)行工程造價(jià)控制。因此，在設(shè)計(jì)期間我們要對概估算中的各個(gè)項(xiàng)目功能與成本之間的分配進(jìn)行細(xì)致的研究，通過研究我們要分析出經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還不能影響到工程的質(zhì)量和美觀。在對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了十分細(xì)致的了解和局部分解之后，我們還可以依據(jù)限額設(shè)計(jì)，即這個(gè)項(xiàng)目的功能的投資已經(jīng)有了布局，這樣就能夠確保每個(gè)項(xiàng)目功能的建設(shè)都能得到很好的控制，這樣工程造價(jià)就能得到相應(yīng)的保證。造價(jià)的管理人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，對自己的本職工作要認(rèn)真的落實(shí)，取消不必要的變更，對于那些本來不必要的花費(fèi)要盡量的節(jié)省，這樣才能更好的保證工程造價(jià)控制的順利進(jìn)行。

4工程造價(jià)在房屋建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

4.1房屋建筑物的設(shè)計(jì)要簡單。

相對來說，形狀越規(guī)則，面積越小，造價(jià)也就相應(yīng)的比較低。當(dāng)房屋建筑物的造型所需要的平面非常多，而且形狀又不規(guī)則時(shí)，其所需要的材料費(fèi)用與人工費(fèi)用以及工期等都會(huì)相應(yīng)的有所增加。這對于工程來說是一筆不小的開支，因此，工程控制就會(huì)對這樣的房屋建筑物設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)的可行性方面來進(jìn)行否決，而這也就是工程造價(jià)在房屋建筑設(shè)計(jì)中展現(xiàn)出來的應(yīng)用效果。

4.2優(yōu)化房屋建筑的高度。

房屋建筑物的高度越高，它所包含的樓層數(shù)越多其所需要的工程造價(jià)也會(huì)越大，可是單位面積的費(fèi)用就會(huì)相對的降低了，依據(jù)工程造價(jià)的控制而言，這需要依據(jù)具體的情況來進(jìn)行具體的分析，我們應(yīng)該對這個(gè)房屋建筑的位置與交通等一系列復(fù)雜的因素做出均衡的分析。假如是在繁榮的城市中心，那么相對來說高層房屋建筑就會(huì)更加的有利，由于這個(gè)地方的地價(jià)比較高，樓層太低的話，單位面積的房屋建筑所要承擔(dān)的費(fèi)用就相對的較高，在此種情況下，依據(jù)造價(jià)的控制理論來說是很不合理的。而相對于那些地價(jià)不是很高的地方而言，假如也建造高層的話，不但高層的技術(shù)要求高，而且加固成本也大。建造高層就等于是加大了單位面積房屋建筑的成本，這樣也是不科學(xué)的。因此，工程造價(jià)在一定程度上對房屋建筑的高度有著很大的影響。

4.3各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

工程造價(jià)控制的目的就是為了可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以確保投資目的實(shí)現(xiàn)，可是這就要求對房屋建筑材料來進(jìn)行選擇。在我們在選擇房屋建筑材料的時(shí)候，一些新技術(shù)通常伴隨著很大的科技含量，其價(jià)格雖然有些高，可是在材質(zhì)、使用年限、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)勢一般比以往的那些產(chǎn)品具有更大的優(yōu)勢。綜合其總成本我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)使用一些新技術(shù)的產(chǎn)品對于整體的工程造價(jià)而言是十分有利的，這就是工程造價(jià)在房屋建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮重要作用的形式。

結(jié)語：在企業(yè)日常管理經(jīng)營考核中以及項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，工程造價(jià)管理起著非常重要的作用。其不僅是工程項(xiàng)目投資決定與控制的一項(xiàng)重要措施，同時(shí)，也為相關(guān)部門掌握企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為提供客觀資料，有著較高的科學(xué)性與權(quán)威性。

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房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價(jià)；投資決策；全過程；變更

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、房屋建筑工程造價(jià)分析

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、 技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，而對項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行的全過程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

（一）項(xiàng)目安裝工程的成本組成

工程成本的主要組成部分是：直接工程成本、間接成本以及其它成本等三部

分。其中直接工程成本主要由直接成本、其他直接成本、現(xiàn)場經(jīng)成本等三部分構(gòu)成；間接成本主要由建筑企業(yè)的管理成本、財(cái)務(wù)成本、其他間接成本等三部分構(gòu)成；其他成本用主要由稅金和其他費(fèi)用等等兩部分構(gòu)成。

（二）項(xiàng)目工程的其它成本

此處的“其它成本”主要是指除了項(xiàng)目安裝工程成本、施工設(shè)備和施工器具購置成本之外的投資方需增加的費(fèi)用。該費(fèi)用具有非常大的彈性，不同的投資人具有不同的交納費(fèi)用種類。

例如，政府投資工程、企業(yè)投資工程、私人投資工程，三者具有不同的費(fèi)用走向：政府投資工程屬于政策性撥款，通常有成本總量控制，撥款時(shí)更是要層層把關(guān)，執(zhí)行較為嚴(yán)格；企業(yè)投資工程和私人投資工程除了需要考慮中央和地方的

相關(guān)政策之外，同時(shí)也要考慮當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況。因此兩者的費(fèi)用情況也就有著很大的不同。項(xiàng)目工程的其它成本主要包括以下內(nèi)容：

首先，土地使用成本。該部分成本主要包括土地征用成本、拆遷補(bǔ)償成本、土地使用權(quán)出讓金等，但是以上三部分成本會(huì)因?yàn)閰^(qū)域、地點(diǎn)的差異而具有較大的差別，但是均要占工程全部造價(jià)中的很大比例。

其次，其它成本，例如建設(shè)單位的管理成本、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)單位現(xiàn)場成本、工程監(jiān)理費(fèi)、咨詢鑒定費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)用、設(shè)備（和技術(shù)）成本、水電補(bǔ)貼費(fèi)用、環(huán)衛(wèi)成本、消防成本、電力成本、交通成本、地方政府管理費(fèi)用等。

有效控制房屋建筑工程造價(jià)的方法

（一）房屋建筑在決策階段的造價(jià)控制

房屋建筑中決策階段的造價(jià)對整個(gè)工程造價(jià)的影響很大，建筑的標(biāo)準(zhǔn)與建筑的地點(diǎn)都會(huì)直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，所以決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)的主要來源，在決策階段中對房屋造價(jià)控制產(chǎn)生影響的主要有以下方面：

1、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

首先對房屋建設(shè)方案的選擇要注重適用性和先進(jìn)性這兩個(gè)方面，由于他們是對立統(tǒng)一的關(guān)系，所以我們不能只關(guān)注適用性而忽略了先進(jìn)性。同時(shí)房屋在采用框架、剪力墻等不同的結(jié)構(gòu)也會(huì)對房屋建筑造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

2、建設(shè)的規(guī)模

房屋建設(shè)規(guī)模需要進(jìn)行科學(xué)合理的分析討論后再做決定，不能盲目性的建造面積大的房屋，造成資金的浪費(fèi)。

3、材料的使用

在材料的選用過程中，我們應(yīng)該根據(jù)技術(shù)資料提供的信息選用一些可以仿制的材料就可以了，當(dāng)然這些仿制材料的質(zhì)量是絕對沒有問題的，還要注意的就是進(jìn)口設(shè)備與材料的配套問題，為了避免沒有與進(jìn)口設(shè)備配套的材料使用情況，我們可以先研究技術(shù)資料，然后自己仿制進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)而大大降低了生產(chǎn)成本。

4、建設(shè)的地點(diǎn)

對于房屋建設(shè)的地點(diǎn)選擇，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)綜合考慮交通運(yùn)輸是否便利、資源條件是否滿足人們的需求以及一些水質(zhì)自然條件等來選擇合適的地點(diǎn)建造房屋。

（二）房屋建筑在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

要有效的控制工程造價(jià)，有資料顯示，在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占總投資的百分之一，但他卻對整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)管理的影響高達(dá)百分之七十五，所以在設(shè)計(jì)階段就做好造價(jià)管理是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，不能再按傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行，只重視建筑的施工過程，而對開始的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不做預(yù)算，同時(shí)放開競爭對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，充分發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，擇優(yōu)而選，在對建筑工程作出具體分析的同時(shí)對建筑的平面和周長系數(shù)作出具體的測量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制定合理的設(shè)計(jì)方案。

同時(shí)還要保證設(shè)計(jì)方案的深度，保證設(shè)計(jì)方案不能經(jīng)常的變更，一旦方案得以確定，就要嚴(yán)格的去執(zhí)行，作為一套制度去實(shí)施，不能因?yàn)楣こ痰囊?guī)模和建筑材料的使用就去變更計(jì)劃，必須做到限額設(shè)計(jì)，就是在一開始就分配好資金在項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的分配，一旦經(jīng)常變更設(shè)計(jì)就會(huì)使資金的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生困難，造成資金鏈斷裂，所以要一開始就做好充足的準(zhǔn)備，造價(jià)工程師根據(jù)工程的需要設(shè)計(jì)一套優(yōu)化的方案，然后在項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)滲透，做好對資金的分解和控制，規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）房屋建筑在投標(biāo)階段的造價(jià)控制

投標(biāo)原本的目的就是為了降低房屋造價(jià)成本，控制好投標(biāo)階段的工程造價(jià)，需要選擇優(yōu)秀的施工單位，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)是通過考察施工單位的業(yè)績，財(cái)務(wù)狀況以及施工技術(shù)水平等方面綜合考慮。比如說萬一施工單位的財(cái)務(wù)狀況有問題，則可能導(dǎo)致工程款遲遲不到位，影響了房屋建設(shè)的施工；如果施工單位的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的話，則可能導(dǎo)致房屋建造不合格成為“豆腐渣工程”。

（四）房屋建筑在施工階段的造價(jià)控制

優(yōu)化施工的方案

由于房屋在建筑過程中所需的施工時(shí)間很長，而且在施工階段所用的資金也很多，涉及面也很廣，所以在施工過程中，需要在各個(gè)不同階段選擇優(yōu)秀的施工方案，主要包括房屋建造所需要的材料、施工的場地以及一些施工安全防范措施等等。在實(shí)際的施工過程中查缺補(bǔ)漏，對施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，減少施工造價(jià)。

做好材料的正確選擇

在房屋的建造中，材料費(fèi)用在總的施工費(fèi)用中占有很大的比例。材料管理的好壞直接會(huì)影響工程造價(jià)，所以施工單位要在施工前對工程所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證材料的質(zhì)量。還要有目的的選擇價(jià)格優(yōu)惠的材料，大范圍的收集材料的供貨信息，根據(jù)房屋設(shè)計(jì)及相關(guān)計(jì)算所得的實(shí)際需要的材料數(shù)量做好相應(yīng)的施工計(jì)劃。此外，還要充分考慮到資金的合理運(yùn)作，準(zhǔn)時(shí)安排施工所需的機(jī)器到場，還要看管好材料，避免材料丟失造成不必要的損失。

施工合同的有效簽訂

房屋建筑在施工階段的造價(jià)控制主要就是依賴于施工合同。在房屋建造的過程中，由于施工過程的復(fù)雜、設(shè)計(jì)的問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和施工進(jìn)度跟不上等問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，因此，在簽訂施工合同時(shí)要把這些問題都考慮進(jìn)去，避免合同中發(fā)生疏漏，造成后續(xù)的糾紛，最終導(dǎo)致房屋建造的造價(jià)超標(biāo)。

對于工程變更的審查要加強(qiáng)

工程變更會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的進(jìn)度與施工質(zhì)量，尤其是一些工程造價(jià)本身就很高的工程變更，必須要先核算完以后再變更。施工工程變更不論是由誰提出，都要由監(jiān)理部門、建設(shè)單位、施工單位三方相互協(xié)商，經(jīng)三方同意后才能發(fā)出變更通知。

（五）房屋建筑在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

1、檢查工程驗(yàn)收記錄

竣工結(jié)算的審核是指對隱蔽工程的驗(yàn)收和相關(guān)施工記錄的檢查，只有各方面的手續(xù)都是完整的，并且工程質(zhì)量達(dá)到工程要求才能列入結(jié)算內(nèi)。

2、核對合同條款

在工程竣工后應(yīng)該及時(shí)安排專業(yè)人員到工地核對竣工工程是否滿足合同的要求，竣工驗(yàn)收是否合格。只有當(dāng)全部的工程驗(yàn)收都合格以后才能列入竣工結(jié)算內(nèi)。

3、做好索賠工作

索賠工作是竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，是施工單位保護(hù)自己利益的重要保障。在施工過程中，如果出現(xiàn)是由于一些社會(huì)因素、自然因素等引起工程質(zhì)量問題或者是工期延長等這些合同之外的問題，施工單位要按照相關(guān)法律程序，仔細(xì)收集相關(guān)資料，準(zhǔn)確的分析原因，提出相應(yīng)的索賠報(bào)告，為索賠工作做好準(zhǔn)備。

結(jié)語

綜上，工程造價(jià)的控制是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。只有對房屋建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。房屋建筑工程建造受很多因素的影響，不能僅僅從整個(gè)建筑行業(yè)來講，要放在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中去看，用整體的全面的觀念去分析建筑工程，只有對這些因素進(jìn)行了解并加以控制，才能更有效的在房屋建筑工程中實(shí)施造價(jià)的控制。

參考文獻(xiàn)

[1]甘霞.淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.1.

房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量成本；問題及成因分析；環(huán)節(jié)；措施

Abstract: the quality of housing construction is not only closely related to people's daily life, but also determines the success of the project investment. But there are various due to the construction quality control is not in place, lack of supervision of the problems in the construction process at this stage of the project. Based on the introduction and analysis of these issues, how to strengthen the construction of quality work is basic project of building engineering. Some suggestions. In the construction project of our country, control the cost of construction is one of the core part of the project management, according to the cost control of engineering project, construction organization, three links, and advances some measures for the project cost control.

Keywords: construction project; cost of quality; analysis of problems and causes; link; measures

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工既是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，又是形成建筑實(shí)體的主要過程，同時(shí)也是決定工程質(zhì)量的最基本內(nèi)容。因此，想要提高整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要從加強(qiáng)對房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制入手。房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量主要包括兩方面內(nèi)容：一是工程實(shí)體的質(zhì)量，也就是要滿足業(yè)主所要求的如主體結(jié)構(gòu)安全、建筑地基基礎(chǔ)的牢固以及合理的通風(fēng)采光等使用功能；二是施工的管理質(zhì)量，也就是指工程施工人員的技術(shù)水平和完善程度。隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量管理由此變得越來越復(fù)雜。因此，相關(guān)部門在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)督和管理過程時(shí)，要立足于對基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的管理，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并積極進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，從而真正實(shí)現(xiàn)我國房屋建筑工程行業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高。

1基礎(chǔ)性工程的常見問題及成因分析

1.1混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫

混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是房屋建筑工程中常見的質(zhì)量問題，它的主要成因有兩種：一是由于在堆放混凝土構(gòu)件時(shí)沒有將枕木擺放在一條垂直線上，由此產(chǎn)生的拉應(yīng)力使構(gòu)件出現(xiàn)裂縫；二是混凝土中的水分蒸發(fā)速度過快，導(dǎo)致表面因收縮變形而產(chǎn)生拉應(yīng)力，從而使混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫。

1.2結(jié)構(gòu)漏水

房屋建筑工程的滲漏部位一般是在檐口、山墻和變形縫處。產(chǎn)生滲漏的原因一方面是由于溫度變化過快使防水層產(chǎn)生破壞等自然原因；另一方面是因?yàn)槭┕と藛T在細(xì)部處理上沒有嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行等人為原因。

1.3施工材料質(zhì)量低劣

施工材料不符合要求的原因一是在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有對所需材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確的標(biāo)注；二是在選材的時(shí)候，因片面追求低造價(jià)而偷工減料。

1.4通風(fēng)孔道堵塞

通風(fēng)孔道堵塞的原因是由于在施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過關(guān)，使在施工過程中產(chǎn)生的雜物落到通風(fēng)孔道內(nèi)，最終堆積造成通風(fēng)孔道堵塞。

通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)，盡管在房屋建筑工程中出現(xiàn)問題的產(chǎn)生原因各有不同，但總的來看主要還是基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制工作不到位、管理人員的質(zhì)量安全保障意識不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不到位造成的。

2防治措施

2.1建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)范

想要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先就是要建立完善的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量管理規(guī)則制度，如施工質(zhì)量責(zé)任制和事故報(bào)告處理責(zé)任制，同時(shí)還要將這些制度落到實(shí)處，使其真正的發(fā)揮監(jiān)督基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。

2.2施工質(zhì)量責(zé)任制

在基礎(chǔ)性工程施工過程中，人是最基本的要素。它既是操作者，又是組織者；既是被控制的對象，又是控制的對象；既是質(zhì)量的保障，又是工程事故和不合格產(chǎn)品的源頭。因此，整個(gè)質(zhì)量控制工作要以人這個(gè)最基本要素為核心，明確參與施工人員各自的權(quán)限和職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制。

在基礎(chǔ)性工程施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)因材料、半成品、構(gòu)件不合格或因設(shè)計(jì)失誤、施工方式不正確而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格甚至工程事故的情況，需要施工單位對其進(jìn)行及時(shí)的處理，避免造成更大的損失，而這正是落實(shí)事故報(bào)告處理責(zé)任制所起到的作用。

2.3要不斷的完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系能否真正的發(fā)揮作用是基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制工作能否真正進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，這就要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能夠有效運(yùn)行的前提下，從工程施工的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)

3.1人環(huán)節(jié)方面

人的環(huán)節(jié)主要是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3.2物環(huán)節(jié)方面

物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60％～70％左右。在機(jī)械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)書規(guī)定，制定出實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。

3.3組織施工環(huán)節(jié)方面

組組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案施工工序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟(jì)而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理、達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本控制的重要工作。

4工程項(xiàng)目成本控制的措施

工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)綜合性的問題，涉及到人、物和項(xiàng)目施工的方方面面，還涉及到財(cái)務(wù)問題等方面，而項(xiàng)目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起。

4.1合理選擇工作人員

以至降低工程成本項(xiàng)目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的需求，不同的項(xiàng)目采用不同素質(zhì)的人員來作為項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，還要求項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的理論知識水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等基本的素質(zhì)。同時(shí)，在項(xiàng)目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)力，工程項(xiàng)目成本的控制關(guān)鍵在于人，只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感與成本控制的自覺性，才能達(dá)到有效的控制工程項(xiàng)目成本。

4.2加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個(gè)建筑項(xiàng)目確定后，前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開支。雖然這個(gè)過程的成本不是整個(gè)建筑項(xiàng)目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價(jià)，如果這一階段管理控制不好，勢必對項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制造成重大影響。

4.3要控制建筑項(xiàng)目成本，首先要把好設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段的成本控制關(guān)。

招投標(biāo)階段的成本控制。招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制與設(shè)計(jì)階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目成本加大。因此，建筑項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

4.4設(shè)計(jì)階段的成本控制

在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選材料不同，采用的結(jié)構(gòu)形式不同，工程的造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理陛和科學(xué)性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資范圍之內(nèi)。特別是在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施：圖和說明書及預(yù)算定額編寫施工圖預(yù)算，確保施工圖階段造價(jià)不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以免造成項(xiàng)目成本居高不下，預(yù)算超估算、估算超概算；第三，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)限額目標(biāo)值對工程項(xiàng)目分項(xiàng)分解來設(shè)計(jì)，以避免因設(shè)計(jì)無限制導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

5結(jié)語

要保證建筑工程的質(zhì)量，不僅需要認(rèn)真對待規(guī)范的制定、原材料的選用以及施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)等工作，只有這樣才能使此項(xiàng)工作不斷的得到完善，從而更好的發(fā)揮其控制房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。 在建筑工程項(xiàng)目施工中，抓好施工的每一個(gè)施工工作，了解清楚工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工的規(guī)定進(jìn)行施工，對每個(gè)工序嚴(yán)格把關(guān)，采用合理的方案，對成本的控制從細(xì)節(jié)做起，從而達(dá)到降低整目的成本，建設(shè)更高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)：