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機(jī)電工程的前景范文第1篇

關(guān)鍵字：電力工程; 經(jīng)濟(jì)管理; 全過(guò)程管理

Abstract: The competition is so intense in the market today, the only constant power enterprises to strengthen internal management, conduct rigorous economic power engineering the whole process of management in order to maintain the sustainable development of their own situation, to make their foothold in the market competition. Construction of the power system the whole process of the implementation of effective economic management, not only can guarantee the cost of construction within the scope of the scheme, it is the effective maintenance of economic efficiency of enterprises. Depth article on the whole process of economic power engineering management research and analysis phases of the key elements on which the parsing and elaboration.Keywords: power engineering; Economic Management; whole process of management

中圖分類號(hào)：TM744 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):

隨著現(xiàn)今電力體制改革的不斷進(jìn)行和深入，在不久的將來(lái)，會(huì)有更多的企業(yè)進(jìn)入到電力系統(tǒng)工程建設(shè)這一領(lǐng)域當(dāng)中，由此而來(lái)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。所以，在這當(dāng)中，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合水平，需要做多方面的努力，而實(shí)施有效的電力工程經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理，則是重中之重。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

當(dāng)前情況下，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，因此說(shuō)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)必須要控制好經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

1.1思想與方法陳舊

在新時(shí)期下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，一定要?jiǎng)?chuàng)新思維，能根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)。但是大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想過(guò)于陳舊，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的制約嚴(yán)重，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響沒(méi)有深遠(yuǎn)細(xì)致的認(rèn)識(shí)，實(shí)行了一些短期的行為，不能建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，加之管理者只注重客觀成本動(dòng)因，而忽視主觀成本動(dòng)因，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，這也是經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素。

1.2成本預(yù)算體系不健全

成本預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算進(jìn)行整體控制。但是不少企業(yè)不能夠從根本上認(rèn)識(shí)成本預(yù)算的重要性，預(yù)算管理者也不能夠發(fā)揮應(yīng)用的作用，造成預(yù)算和實(shí)際成本支出的偏差較大，預(yù)算結(jié)果難執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，成本預(yù)算脫離企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏健全的預(yù)算體系，也是預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。

1.3成本預(yù)算管理機(jī)制不完善

完善的成本預(yù)算管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)掌握成本支出情況，及時(shí)調(diào)整成本支出情況，但是不少企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理機(jī)制，只注重成本的事后管理，卻忽視了成本的事前控制，片面的進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)不具備系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管體系，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也不能及時(shí)獲得各部門(mén)的動(dòng)態(tài)預(yù)算執(zhí)行狀況，這就導(dǎo)致了成本的增加；預(yù)算編制部門(mén)有時(shí)形同虛設(shè)，這也造成了資金的浪費(fèi)，增加了成本。

1.4經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在科技水平低下以及成本考核機(jī)制不健全兩個(gè)方面。從科技水平低下這一方面看，雖然電力系統(tǒng)已經(jīng)使用了電算化，但是信息系統(tǒng)的建設(shè)水平依然較低，和電力企業(yè)總體發(fā)展水品不相適應(yīng)，沒(méi)有形成完善健全的信息系統(tǒng)，給經(jīng)濟(jì)管理的整體優(yōu)化造成一定的困擾。從成本考核機(jī)制方面看，電力企業(yè)沒(méi)有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的分解，經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有和管理人員的實(shí)際工作情況相連，這樣管理流于形式，缺乏科學(xué)性，就達(dá)不到成本管理的目的。

二、如何實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理

2.1思想上全員樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理觀念

企業(yè)不僅要重收入、重市場(chǎng)、重產(chǎn)量同時(shí)更應(yīng)該重成本，這種重視首要是從企業(yè)的管理層開(kāi)始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想上要把經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理看成關(guān)系企業(yè)發(fā)展和生存的大事，只有管理層認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的重要性才愿意花時(shí)間和精力搞好企業(yè)的成本管理。其次，要在企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理文化，樹(shù)立企業(yè)員工的成本意識(shí)，讓每一位員工都能以主人翁的態(tài)度做好各自的成本計(jì)劃與支出，節(jié)約成本支出，只有首先在思想上得到統(tǒng)一，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理真正有效的落到實(shí)處。

2.2建工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核控制

工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核,作為工程造價(jià)審核的一種新的方式方法將工程造價(jià)的事后審核提前和擴(kuò)展到工程造價(jià)形成的全過(guò)程。有效地克服事后監(jiān)督的局限性,更好地達(dá)到控制工程造價(jià)的目的,并且可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗。跟蹤審核的職責(zé)是:參與工程造價(jià)形成每一個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)主要活動(dòng),了解工程造價(jià)形成的來(lái)龍去脈,發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范、不合理、不合法行為,向相關(guān)單位，包括委托單位,建設(shè)管理單位,施工單位,建設(shè)配合單位等指出,并在可能時(shí)盡量提供合理化建議,以此促進(jìn)相關(guān)單位調(diào)整改善、加強(qiáng)管理、減少投資浪費(fèi)。

2.3加合同的全過(guò)程管理和監(jiān)督

從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到設(shè)備材料購(gòu)置過(guò)程，都涉及多種形式的合同，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他等方面。財(cái)務(wù)人員必須掌握合同中涉及的相關(guān)內(nèi)容，深入了解合同中相關(guān)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系。重點(diǎn)把握合同價(jià)款、資金結(jié)算方式、預(yù)付工程款的支付、工程價(jià)款支付、履約保證金交付、質(zhì)量保證金的扣留等條款。做好補(bǔ)充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作。

2.4推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要管理方法，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要的手段。首先，在編制全面預(yù)算的時(shí)候，要注意統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部門(mén)是全面預(yù)算的一個(gè)監(jiān)督實(shí)施協(xié)調(diào)部門(mén)，但絕對(duì)不是全面預(yù)算的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，務(wù)必要提升全面預(yù)算的管理高度，這樣才有助于得到企業(yè)各個(gè)組織部門(mén)的積極配合，獲取和收集真正有用詳實(shí)的信息。其次，每一個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都不一樣，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，可以推行零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算及彈性預(yù)算，提高預(yù)算編制的適應(yīng)性和靈活性。最后，企業(yè)應(yīng)該注重預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算做的無(wú)論有多好，如果沒(méi)有一套科學(xué)嚴(yán)肅的考核體系也是一紙空文。企業(yè)應(yīng)該將各組織部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，并將細(xì)化后的考核任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且要定期的對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析終結(jié)和討論，對(duì)于未能達(dá)成的指標(biāo)要問(wèn)個(gè)為什么、問(wèn)題出在什么地方、怎樣才能完成目標(biāo)、要想完成目標(biāo)應(yīng)制定什么樣的保證措施等。指標(biāo)完成情況要與員工的績(jī)效工資掛鉤，形成一套科學(xué)的預(yù)算考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法，做到有獎(jiǎng)有罰，權(quán)責(zé)分明，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工成本控制的積極性。

2.5工決算驗(yàn)收

竣工決算是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算之前，要認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，主要包括基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算，待建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后編制竣工財(cái)務(wù)總決算。

竣工決算時(shí)，應(yīng)收集所有竣工決算依據(jù)，主要包括：可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件，招投標(biāo)文件（書(shū)）；投資計(jì)劃；經(jīng)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算；承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料；有關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度、辦法；電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其他等有關(guān)資料。財(cái)務(wù)處此時(shí)應(yīng)停止基建投資支出，不再發(fā)生費(fèi)用，并及時(shí)移交審計(jì)部門(mén)審計(jì)，以免影響年終決算。

三、結(jié)術(shù)語(yǔ)

電力企業(yè)作為投資規(guī)模大，資金密集型企業(yè)，已經(jīng)到了把自己推向市場(chǎng)，在市場(chǎng)中思考問(wèn)題尋求答案的時(shí)刻了。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的今天，電力企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行嚴(yán)密的電力工程經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理，才能保持自身的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]代超.淺議電力工程施工建設(shè)當(dāng)中的項(xiàng)目管理[M].安全生產(chǎn)管理,2011(6): 47-49.

[2]肖麗 電力企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題與對(duì)策分析 財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版，2012年第3期

機(jī)電工程的前景范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；過(guò)程；相關(guān)問(wèn)題；對(duì)策

0引言

現(xiàn)如今，人們對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，電力企業(yè)為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設(shè)力度。只有將電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題徹底解決，才可保證工程的有效進(jìn)行，否則將會(huì)造成嚴(yán)重的制約。

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題

1.1電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏科學(xué)性

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，市場(chǎng)的發(fā)展，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，電力工程建設(shè)范圍越來(lái)越大，因此，應(yīng)受到電力企業(yè)的充分重視。但是，在實(shí)際的工程建設(shè)中，電力企業(yè)卻并沒(méi)有對(duì)工程足夠的經(jīng)濟(jì)管理與控制，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)也缺乏。這跟現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境是不匹配的，整個(gè)過(guò)程中，信息化程度也不高，管理人員的素質(zhì)相對(duì)較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護(hù)航，因此，，電力工程建設(shè)的意義無(wú)法充分展現(xiàn)出來(lái)。

1.2電力工程的經(jīng)濟(jì)管理思想不先進(jìn)

在二十一世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是主旋律，優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于激發(fā)企業(yè)的進(jìn)取心，也有助于提升企業(yè)的向心力與凝聚力，最終使得企業(yè)的目標(biāo)加速實(shí)現(xiàn)。因傳統(tǒng)因素，電力企業(yè)所處的環(huán)境一直都不存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，電力企業(yè)并未充分意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，看待問(wèn)題的眼光也不具備發(fā)展性，其管理理念也不先進(jìn)。這種情況下，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也必然會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。只有短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，那么電力工程的作用也發(fā)揮不到極致，造成資金的浪費(fèi)，成本的增高。

1.3電力工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中成本預(yù)算制度有待完善

在任何一項(xiàng)工程開(kāi)始之前，都需要對(duì)該工程進(jìn)行成本的造價(jià)計(jì)算，包括對(duì)工程各個(gè)階段所要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，以提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐價(jià)值，電力工程也不例外。但在實(shí)際工作中，電力企業(yè)所作出的成本預(yù)算并不十分詳細(xì)，只是將重要工程項(xiàng)目做大致記錄，對(duì)于細(xì)節(jié)工程與隱蔽工程等都未進(jìn)行充分考慮。在工程開(kāi)始之前，對(duì)于電氣設(shè)備、電氣材料的市場(chǎng)行情也未充分進(jìn)行考察，最終導(dǎo)致了電力工程的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算偏差較大，成本的預(yù)算工作也沒(méi)有了原來(lái)的意義。

1.4電力工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中未充分進(jìn)行監(jiān)督與控制

在工程進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與控制。電力工程中的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏此項(xiàng)活動(dòng)。全過(guò)程指：投資決策、方案設(shè)計(jì)。施工建設(shè)、竣工結(jié)算等幾個(gè)階段。在投資決策階段，如果電力企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)算，造成預(yù)算效果差，精度不高，就不能作為電力工程經(jīng)濟(jì)管理參考依據(jù)；在方案的設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)過(guò)程中，現(xiàn)象屢有發(fā)生。施工企業(yè)為中標(biāo)會(huì)將工程價(jià)格壓低，然后在工程施工過(guò)程中，隨意增加工程量或者對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，以此來(lái)牟利，最終造成工程造價(jià)升高，經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)也加大；在竣工結(jié)算階段，施工單位增加工程造價(jià)的方式有謊報(bào)工程量與施工材料價(jià)格等，電力企業(yè)如果對(duì)工程監(jiān)督力度不大，缺乏對(duì)實(shí)際情況的了解，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。[1]

1.5建設(shè)施工時(shí)期的安全風(fēng)險(xiǎn)

作為整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程的關(guān)鍵，施工時(shí)期尤為重要。有案例如下：在2012年5月，山東某電網(wǎng)工程中，作業(yè)人員在焊接高空管道過(guò)程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出現(xiàn)了高空墜落的悲慘事故，造成兩人死亡。民營(yíng)承包施工企業(yè)給予出現(xiàn)事故的家庭每戶60萬(wàn)元的賠償撫恤。金錢(qián)是一方面，鮮活的生命就這樣逝去，是每個(gè)人都不愿意看到的。這樣也會(huì)間接影響到企業(yè)的口碑及經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，施工階段跟企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)、工程的投產(chǎn)質(zhì)量、施工作業(yè)人員的人身安全、電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行等都是有著密切關(guān)系，不可分割的。建設(shè)施工時(shí)期屬于可直接作用于工程造價(jià)的十分顯見(jiàn)的重要時(shí)期。如果不對(duì)建設(shè)施工時(shí)期的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的重視，就會(huì)引起最終的工程造價(jià)資金無(wú)限制上漲，使得企業(yè)的成本大幅度增加。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何企業(yè)的生存境地都更加艱巨，電力企業(yè)如果要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要在加強(qiáng)企業(yè)的管理方面下功夫，尤其是電力工程經(jīng)濟(jì)管理方面。電力企業(yè)要對(duì)工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全過(guò)程的控制與管理，才能確保工程建設(shè)的成本達(dá)到可控的目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1電力企業(yè)應(yīng)充分建立合理的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代化的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)與時(shí)展相適應(yīng)，要針對(duì)電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不再適應(yīng)，取而代之的是精細(xì)化管理。從設(shè)計(jì)階段就要對(duì)工程造價(jià)與控制等進(jìn)行管理，可將電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作效果有效提升，保證電力企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)整體電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的高效展開(kāi)。

2.2電力企業(yè)應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化的新要求，并跟緊時(shí)代腳步，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性與特殊性，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。在電力企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的教育培訓(xùn)來(lái)讓每位員工都轉(zhuǎn)變其管理理念，樹(shù)立成本管理的意識(shí)，對(duì)任何一項(xiàng)涉及到電力工程的支出都能做好成本的控制。[2]

2.3電力企業(yè)應(yīng)將電力工程成本預(yù)算制度健全完善

作為工程的招投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程決算、最終確定工程造價(jià)的重要數(shù)據(jù)支撐，電力工程的成本預(yù)算是整個(gè)電力工程施工管理的基礎(chǔ)，其可直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的建設(shè)具有技術(shù)性強(qiáng)、規(guī)模大、涉及到的環(huán)節(jié)多、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，科學(xué)的成本預(yù)算制度必不可少。只有加強(qiáng)了成本預(yù)算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費(fèi)。成本預(yù)算對(duì)電力工程還具有監(jiān)督管理職能，在實(shí)際操作工程中，國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，一定要遵守，并在結(jié)合了具體的電力工程實(shí)際后，制定出科學(xué)合理的預(yù)算編制。

2.4電力企業(yè)應(yīng)將電力工程全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化

無(wú)論是在電力工程的投資決策階段、還是在工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，經(jīng)濟(jì)管理工作都不可放松，必須進(jìn)行全過(guò)程的強(qiáng)化。例如，在電力工程的投資決策階段，基礎(chǔ)資料的數(shù)量必須足夠大，可支撐整個(gè)工程的完成，其資料必須可靠及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。國(guó)家有關(guān)部門(mén)所的稅率、利率、價(jià)格等所有相關(guān)參數(shù)、同類工程的技經(jīng)指標(biāo)與參數(shù)等都包括在內(nèi)。此外還要將電力工程實(shí)施地點(diǎn)的材料、施工設(shè)備、人工等市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行摸底。在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，以確保投資回報(bào)率。還要克服輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的心里傾向，將科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出來(lái)；在電力工程的設(shè)計(jì)階段，也應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，充分考慮到各種對(duì)電力工程的影響因素，力求將不良影響降到最低，達(dá)到成本的最低，利潤(rùn)的最大。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)想要提升自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，就要有相應(yīng)水平的電力工程作為基礎(chǔ)支撐。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，科學(xué)合理、行之有效的經(jīng)濟(jì)管理必不可少。所以，在電力企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳盡的分析，并針對(duì)性提出有效的解決對(duì)策，才可最終提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量與效率，才能促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。

【參考文獻(xiàn)】

［1］吳猛.電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策[J].智能城市,2016,2(06):124.

機(jī)電工程的前景范文第3篇

關(guān)鍵詞：靜脈穿刺成功率

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2013）11-0373-01

靜脈穿刺是臨床上最常用和最基本的護(hù)理技術(shù)操作之一，在護(hù)理、治療和診斷工作中占有非常重要的地位，是臨床治療、搶救病人的重要給藥途徑之一，靜脈穿刺技術(shù)水平的高低直接影響急診、重危病人搶救的成功率和臨床療效，同時(shí)也是對(duì)護(hù)士基本功的衡量和對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量的檢驗(yàn)。穿刺成功率的提高，不僅可以提高患者對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理工作的滿意度，減輕患者的痛苦，而且可以密切護(hù)患關(guān)系，幫助患者樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，為恢復(fù)健康創(chuàng)造條件。 為此，筆者根據(jù)在基層醫(yī)院從事護(hù)理工作十余年的臨床實(shí)踐，就如何提高淺靜脈穿刺成功率體會(huì)如下。

1根據(jù)患者不同的血管生理特點(diǎn)選擇相應(yīng)的方法

1.1中青年患者：此類病人的靜脈較直較粗、充盈、固定且彈性好，可在要穿刺的靜脈上使針頭與皮膚成10-30度角，針頭斜面向上，從靜脈的正面或側(cè)面穿過(guò)皮膚直刺入血管，見(jiàn)回血后再平行進(jìn)針約0.5-1cm，注意保護(hù)血管，選擇由遠(yuǎn)至近的穿刺原則并避開(kāi)關(guān)節(jié)活動(dòng)處。

1.2老年患者：隨著年齡的增長(zhǎng)，人體各組織器官機(jī)能逐漸減退，大多數(shù)病人都有不同程度的動(dòng)脈硬化，因而血管壁增厚、管腔狹窄，這類病人的血管看似粗大飽滿，但彈性差、脆性大，皮膚組織松弛，血管易滑動(dòng)且回血慢，對(duì)此類病人進(jìn)行靜脈穿刺時(shí)，應(yīng)選擇斜面較大較鋒銳的針頭，選擇手背較直的靜脈，常規(guī)皮膚消毒，并將操作者左手的食指和拇指做常規(guī)的皮膚消毒后，分別固定在血管的近心端和遠(yuǎn)心端并繃緊皮膚，注射時(shí)常選用10°-30°的小角度由淺入深地緩慢進(jìn)針，因回血慢，可先擠壓輸液器或抽吸注射器的活塞，切勿過(guò)早拔針頭，確定穿刺失敗后方可拔出針頭。

1.3肥胖患者：此類靜脈隱藏于豐滿的皮下脂肪內(nèi)，通常不隆出皮膚，血管位置較深且固定，操作時(shí)應(yīng)根據(jù)注射部位的解剖特點(diǎn)，除常用的輕拍、壓、擠等方法外，止血帶扎的比一般患者要緊一些，并用力握住靜脈的遠(yuǎn)心端，促使靜脈充盈；如果還不能看到靜脈血管，則應(yīng)用消毒液消毒操作者的食指或拇指，用消毒過(guò)的手指（根據(jù)解剖部位）橫向摸取靜脈血管的位置，并用指甲在皮膚表面輕輕作以印記，再次消毒皮膚后，從血管上方進(jìn)針，沿前方探索血管，其進(jìn)針角度和力度要稍大些，但進(jìn)針角度一般不超過(guò)40度。

1.4消患者：此類病人皮下脂肪少，血管位置淺，暴露充分，但血管管壁脆，易滑動(dòng)，且皮膚松弛，握拳后指掌關(guān)節(jié)明顯高于手背肌層組織，對(duì)靜脈穿刺的進(jìn)針角度有一定影響。因此穿刺前需較緊的扎好止血帶，以助固定，用左手拇指壓緊靜脈下段，并從血管的側(cè)面進(jìn)針，進(jìn)針角度和力度不宜過(guò)大，回血后繼續(xù)平行進(jìn)針0.5cm為宜，以防刺破血管。

1.5小兒患者：對(duì)于小兒患者，如果在注射時(shí)采取強(qiáng)迫固定，會(huì)使患兒處于緊張和恐懼的狀態(tài)，此時(shí)體內(nèi)的兒茶酚胺分泌增多，從而導(dǎo)致周圍血管收縮，這樣反而增加了穿刺的難度。遇到這種情況時(shí)，可以通過(guò)轉(zhuǎn)移孩子的注意力，使其放松對(duì)注射的恐懼感，用親切和藹的語(yǔ)氣對(duì)患兒進(jìn)行鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，促使其主動(dòng)配合護(hù)士完成靜脈穿刺。同樣護(hù)士在操作時(shí)也應(yīng)該盡量做到動(dòng)作輕柔，一氣呵成。靜脈的選擇應(yīng)避免在骨隆突處、關(guān)節(jié)部位、靜脈活瓣處穿刺，還要根據(jù)患兒的病情進(jìn)行合理的選擇。

1.5.1四肢靜脈可先用止血帶結(jié)扎血管的近心端，然后用大拇指反復(fù)輕快地在靜脈的遠(yuǎn)心端進(jìn)行壓迫，向近心端推行3-5cm，以達(dá)到靜脈充盈的目的，當(dāng)皮膚見(jiàn)到血管顯露時(shí)，便可迅速進(jìn)針，刺入血管內(nèi)。

1.5.2小兒頭皮靜脈呈網(wǎng)狀分布，細(xì)小，固定，暴露明顯，但穿刺時(shí)，往往哭鬧不止、多汗、面紅，因此操作前必須將頭發(fā)剃凈，并繃緊頭部皮膚，回血后不易繼續(xù)淺行，應(yīng)立即固定，否則易刺破血管。穿刺時(shí)應(yīng)注意頭皮靜脈和動(dòng)脈的鑒別。

1.6水腫患者：因水腫患者皮下組織疏松，血管通透性增加，大量組織液積存在皮下組織，引起水腫，血管浮動(dòng)大，而且位置較深，靜脈暴露不明顯，脆弱無(wú)觸感，故操作時(shí)應(yīng)根據(jù)解剖位置，選擇合適的血管，此時(shí)不宜拍打局部，以免局部皮膚顏色變紅更不易發(fā)現(xiàn)血管，應(yīng)用拇指在血管上方做推壓的動(dòng)作，暫時(shí)驅(qū)散皮下水分至水腫消失，暴露血管，待靜脈即顯露即穿刺。也可以在穿刺前在穿刺點(diǎn)上方16cm處扎止血帶10分鐘使血管充分暴露，再按常規(guī)方法穿刺，盡量避免藥液或血液滲漏在皮下造成瘀斑。

1.7特殊病人和特殊情況時(shí)的靜脈穿刺。

1.7.1對(duì)意外事故患者，如出血性休克等危重病人，首先要爭(zhēng)分奪秒地建立靜脈通路。這種情況下穿刺的成敗直接關(guān)系到病人生死存亡，必須沉著冷靜，以最快的速度選擇好靜脈。這類病人往往失血較多，四肢發(fā)冷、多有周圍靜脈萎陷，故須選擇肘正中、頭靜脈、貴要靜脈，以及大隱靜脈，用止血帶扎緊要穿刺部位的近心端，然后再向靜脈回流方向充分壓迫血流，使血液聚集、血管膨起。此前也可局部熱敷，以加強(qiáng)其充血程度。穿刺時(shí)，以左手拇指壓住靜脈，針頭與皮膚呈現(xiàn)20°角，由靜脈上方刺入皮下，再沿靜脈方向潛行刺入，如見(jiàn)回血，則表明穿刺成功，特殊情況下，也可能沒(méi)有回血，針頭刺破皮膚后有落空感，靜脈輸液通暢周圍無(wú)皮膚隆起，也證明穿刺成功。

1.7.2對(duì)狂躁不安不聽(tīng)勸阻的，如酒精中毒、阿托品化、顱腦損傷等，此類病人往往病情比較嚴(yán)重，又不聽(tīng)護(hù)士的勸阻。為了減少反復(fù)穿刺給病人帶來(lái)的痛苦及增加不必要的護(hù)患矛盾，穿刺部位的選擇與固定至關(guān)重要，一般應(yīng)選擇腕關(guān)節(jié)3cm以上處，肘窩2cm以下處的靜脈。一般情況下不選擇下肢靜脈，迫不得以時(shí)，可以選擇足背靜脈及小腿靜脈（因?yàn)橄轮o脈血流緩慢易導(dǎo)致血栓，且病人活動(dòng)時(shí)不方便）。這些地方遠(yuǎn)離關(guān)節(jié)對(duì)病人活動(dòng)影響不大。

1.7.3血管較細(xì)的患者，宜選用針徑與血管管徑相符的小號(hào)斜面短的針頭，尤其是在冬季，由于寒冷血管收縮、變細(xì)，此時(shí)不容易穿刺成功，應(yīng)在穿刺部位適當(dāng)熱敷使局部組織溫度升高改善血液循環(huán)，靜脈充盈暴露后再進(jìn)行穿刺。

2穿破后的補(bǔ)救方法

對(duì)于一些輸液針扎穿的血管，先不要給病人拔針，可以先稍微退一下針，待再次回血后，再沿血管走向前行少許，使針頭超過(guò)扎穿部位，這樣液體仍可以通暢輸入，也不會(huì)滲液。

3拔針?lè)椒?/p>

拔針時(shí)壓迫穿刺處的手法不正確或壓迫時(shí)間過(guò)短是造成皮下淤血的主要原因之一，皮下淤血后靜脈顯露不良，出血量大時(shí)血腫機(jī)化壓迫血管，致使血管易與周圍組織粘連，使該血管無(wú)法繼續(xù)使用。因此正確拔針是保護(hù)遠(yuǎn)端周圍靜脈的重要措施之一。拔針時(shí)應(yīng)輕壓皮膚，迅速拔針后再稍加力量按壓，正確的壓迫點(diǎn)在皮膚進(jìn)針點(diǎn)和皮膚上方垂直方向，按壓時(shí)間不少于5分鐘，切忌邊按壓邊揉或只按壓針眼處，而造成血液外滲到組織間，使皮下出現(xiàn)青紫、疼痛，并影響血管的重復(fù)使用。

4健康教育

4.1護(hù)士應(yīng)具備較好的心理素質(zhì)、具有高度的責(zé)任心，有愛(ài)心、耐心、同情心，并保持良好心態(tài)，放松心情，避免過(guò)度緊張。要充分理解患者的心情，對(duì)患者要寬容、包容。

4.2操作者在操作前一定要保持良好心態(tài)，對(duì)各種病人的血管都要積極的面對(duì)，對(duì)自己的技術(shù)應(yīng)充滿自信。

4.3護(hù)士通過(guò)多與患者交談、溝通，使患者充分信任護(hù)士，減輕患者的緊張情緒，降低血管緊張度，確保穿刺成功。

4.4在穿刺前對(duì)血管條件要做出充分評(píng)估，切忌盲目穿刺。如果穿刺失敗，也不要有心理壓力，要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高穿刺成功率。

靜脈穿刺是每一位護(hù)士必須掌握的一項(xiàng)基本功，每位護(hù)士都應(yīng)熟練掌握穿刺技巧。只有技術(shù)水平高、操作速度快，才能在臨床工作中積極主動(dòng)配合醫(yī)生對(duì)危重患者的搶救工作，才能減輕患者對(duì)靜脈穿刺的恐懼心理，使其積極配合治療工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]喬桂珍.靜脈穿刺成功因素的體會(huì)[J].護(hù)士進(jìn)修雜志，1997，12（8）：46

機(jī)電工程的前景范文第4篇

變電站或者發(fā)電廠在改擴(kuò)建時(shí)與從無(wú)到有的投產(chǎn)啟動(dòng)情況不一樣，由于電氣設(shè)備本身已經(jīng)帶電，所以在改擴(kuò)建工作時(shí)需要注意并保護(hù)的地方比較多，比如在帶電設(shè)備間隔進(jìn)行擴(kuò)建，在工作過(guò)程中需要注意與帶電設(shè)備的安全距離，是否會(huì)發(fā)生交直流短路，臨時(shí)電源的接出是否會(huì)影響站用電等等。我作為施工方的項(xiàng)目帶頭人，進(jìn)入變電站和發(fā)電廠進(jìn)行工作是常事，今天我把我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與大家談?wù)撘幌隆?/p>

為了保證安全，在動(dòng)工前應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作如下：

1、裝設(shè)安全圍欄：使用硬質(zhì)、密封、絕緣圍欄，一般要求是玻璃鋼瓦或薄鐵皮制成。只設(shè)置一個(gè)出口，目的有三：一是使施工間隔與運(yùn)行設(shè)備之間有明顯的分隔，保證工程施工人員不誤入運(yùn)行間隔；二是防止施工人員在帶電間隔和施工間隔來(lái)回穿梭。三是硬質(zhì)容易固定，不會(huì)被大風(fēng)刮起，安全系數(shù)更高。

2、必須建立自己的配電箱，并安裝合格的漏電保安器。從配電箱內(nèi)接出的臨時(shí)電源線，必須使用有橡膠絕緣護(hù)套的軟銅線，導(dǎo)線截面應(yīng)滿足負(fù)荷的需要，負(fù)荷電流必須小于配電箱上支路開(kāi)關(guān)的額定電流。臨時(shí)電源線的敷設(shè)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行直埋，確保不妨礙通行和現(xiàn)場(chǎng)的其他工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做好臨時(shí)電源線的防碾壓、防掛、防磨、防損傷的安全措施。注意嚴(yán)禁將臨時(shí)線壓在金屬物品的下面或放在水中。配電箱、配電板都應(yīng)有防護(hù)罩，絕對(duì)不能在空氣中，防止自然災(zāi)害和人為破壞。

在做好準(zhǔn)備工作后，下面幾個(gè)方面的工作是經(jīng)常出問(wèn)題的地方，需要多加留意，認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

一、土建施工方面

1、為了杜絕由于一次設(shè)備地基開(kāi)挖，導(dǎo)致地下隱蔽工程如電纜、水管等損壞的情況發(fā)生，必須采取以下的安全措施：土建開(kāi)挖前需要先把開(kāi)挖部分畫(huà)上白線以確定開(kāi)挖區(qū)域，在開(kāi)挖區(qū)域外0.5米處沿白線人工挖2米深溝，以確定開(kāi)挖區(qū)域內(nèi)有無(wú)電纜及其他地下設(shè)施穿過(guò)，待確定無(wú)電纜穿過(guò)后再進(jìn)行大面積開(kāi)挖。如果有，采取安全措施后，繼續(xù)開(kāi)挖。開(kāi)挖時(shí)注意與運(yùn)行間隔帶電部分保持足夠的安全距離。

設(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)測(cè)基坑及周邊條件的變化，防止坍塌傷人。應(yīng)特別注意監(jiān)測(cè)：結(jié)構(gòu)變形、坑外地面沉降或坑底隆起變形，周邊建筑、設(shè)備及道路和地下管線等設(shè)施沉降及變形，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告并馬上處理處理。

2、工程機(jī)械與作業(yè)人員之間應(yīng)保持一定的距離，防止人員受傷。挖土?xí)r專人指揮、監(jiān)督，保證人員、設(shè)備與挖土機(jī)械之間的安全距離。

3、防止接地帶、接地鋼筋甩頭處傷人。敷設(shè)接地網(wǎng)要盡量減少或不留甩頭，不可避免時(shí)，甩頭處做平整處理，設(shè)備與地網(wǎng)處不可留甩頭，要在地面下連接。

4、焊接接地網(wǎng)時(shí)，應(yīng)防止感應(yīng)電觸電。接地帶、接地極焊接要由專業(yè)焊工操作，且作業(yè)過(guò)程中必須穿絕緣鞋、戴電焊手套、穿焊接作業(yè)防護(hù)服，如果接地溝潮濕，還應(yīng)墊干燥木板，焊接處的殘土應(yīng)清理干凈，保持足夠的作業(yè)空間。

二、一次設(shè)備安裝

在整個(gè)施工工程中，一次設(shè)備的吊裝和安裝是重中之重，危險(xiǎn)因數(shù)最多，需要注意和監(jiān)護(hù)的地方也最多，下面我將我的經(jīng)驗(yàn)和處理措施與大家分享如下：

1、吊車與作業(yè)人員施工時(shí)，施工吊車的任意部件與帶電設(shè)備的距離不得小于《電力安全工作規(guī)程》所規(guī)定的最小安全距離。在吊車起吊過(guò)程中，應(yīng)配備專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者危險(xiǎn)隱患，立即放下吊物，做好措施后，方可重新起吊。防止人員受傷和設(shè)備損壞。

2、高處作業(yè)人員應(yīng)按工作規(guī)程和流程進(jìn)行施工，防止受傷。高處作業(yè)人員在未做好安全措施前，嚴(yán)禁登高作業(yè)。登高時(shí)使用合格的安全帶。開(kāi)工前應(yīng)合理安排施工程序，盡量縮短登高作業(yè)的時(shí)間。作業(yè)人員必須攜帶工具袋，傳遞物品必須使用傳遞繩，嚴(yán)禁扔，橫梁上方及兩端不許放置懸浮物品。

3、基建設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)有明顯斷開(kāi)點(diǎn)，防止有人工作的基建設(shè)備突然來(lái)電，造成施工人員觸電。對(duì)于可能突然來(lái)電的基建設(shè)備（如隔離開(kāi)關(guān)、電壓互感器等）禁止操作，該設(shè)備應(yīng)斷開(kāi)電動(dòng)機(jī)電源和控制電源，并且在操作機(jī)構(gòu)箱上加掛機(jī)械鎖，鑰匙由專人保管，不得隨意外借。

4、所有基建設(shè)備的架構(gòu)必須有明顯接地點(diǎn)，并用黃、綠劍條雙色油漆進(jìn)行標(biāo)示。防止造成施工人員感應(yīng)電觸電。

5、嚴(yán)格管理個(gè)人保安線，使用時(shí)嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》中地線使用方法使用。在使用前后進(jìn)行檢查，使用前保證個(gè)人保安地線的完好可用，使用后隨手拆除，不得殘留在施工現(xiàn)場(chǎng)，防止地線隨風(fēng)飄揚(yáng)，影響運(yùn)行設(shè)備。

在整個(gè)改擴(kuò)建施工過(guò)程中，土建和一次設(shè)備的安裝是危險(xiǎn)性最大，危險(xiǎn)因數(shù)和注意事項(xiàng)最多的一部分工程。同時(shí)土建和一次設(shè)備的安裝也是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。只有土建工程施工質(zhì)量過(guò)關(guān)，一次設(shè)備安裝可靠牢固，設(shè)備在帶電運(yùn)行之后才能有比較少的缺陷和隱患，才能保證設(shè)備在今后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司，《電力安全工作規(guī)程》.

[2]中國(guó)電力出版社，《電力建設(shè)施工、驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)匯編》.

[3]學(xué)術(shù)期刊《城市建設(shè)》2013年28期《結(jié)合工程實(shí)例對(duì)變電站一次設(shè)備智能化的探討》.

（作者單位：內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司；內(nèi)蒙古超高壓供電局）

作者簡(jiǎn)介

機(jī)電工程的前景范文第5篇

一、水利工程建設(shè)對(duì)自然環(huán)境的影響

水利水電工程通常不直接產(chǎn)生污染問(wèn)題,屬非污染生態(tài)項(xiàng)目,其影響的對(duì)象主要為區(qū)域生態(tài)環(huán)境。水利水電工程的環(huán)境影響區(qū)域一般可分為庫(kù)區(qū)、大壩施工區(qū)、壩下游區(qū)。庫(kù)區(qū)的環(huán)境影響主要源于水庫(kù)淹沒(méi)和移民安置、水庫(kù)水文情勢(shì)的變化,受影響最大和最為重要的通常是生物多樣性、水質(zhì)、水溫、環(huán)境地質(zhì)、景觀、人群健康、土壤侵蝕、土地利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因子,受影響的性質(zhì)多數(shù)為不利影響;壩下游區(qū)的環(huán)境影響主要源于大壩調(diào)蓄引起的水文情勢(shì)變化,受影響的主要是水文、河勢(shì)、水溫、水質(zhì)、水生生物、濕地資源、入海河口生態(tài)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因子,影響的性質(zhì)有利有弊,影響的時(shí)間一般是長(zhǎng)期的,影響的范圍因區(qū)域的特點(diǎn)不同各異,有時(shí)可延伸至河口區(qū)。水利水電工程的環(huán)境影響,有些是不可避免的,有些通過(guò)采取一定的措施可以避免或減小。水利水電工程環(huán)境管理是避免或減小工程不利環(huán)境影響的有效方式,而環(huán)境監(jiān)測(cè)則可為工程的環(huán)境管理提供依據(jù)。因此,制訂水利水電工程的環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃是工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容,在項(xiàng)目可行性研究階段的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)和初步設(shè)計(jì)階段的環(huán)境保護(hù)初步設(shè)計(jì)中均需要詳細(xì)地?cái)M訂并列出有關(guān)內(nèi)容。

二、減小水利水電工程對(duì)環(huán)境的影響,促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的對(duì)策

1.建立環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度。環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指在某地區(qū)進(jìn)行可能影響環(huán)境的工程建設(shè),在規(guī)劃或其他活動(dòng)之前,對(duì)其活動(dòng)可能造成的周圍地區(qū)環(huán)境影響進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),并提出防治環(huán)境污染和破壞的對(duì)策,以及制定相應(yīng)方案。在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí),實(shí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、水利建設(shè)和環(huán)境建設(shè)同步發(fā)展的主要手段,水利工程建設(shè)項(xiàng)目不但要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),而且要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),科學(xué)地分析開(kāi)發(fā)建設(shè)活動(dòng)可能產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題,并提出防治措施。