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生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]連鎖超市；生鮮農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)連管理

[中圖分類號(hào)]F014.3　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1008-2670(2009)02-0073-04

新鮮度和食用安全性是消費(fèi)者購(gòu)買生鮮農(nóng)產(chǎn)品所考慮的首要因素，為達(dá)到生鮮農(nóng)產(chǎn)品保鮮的目的，要求其快速進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié)，流通中的環(huán)節(jié)越少越好，但生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)上的分散性又使其在流通中不可避免地要進(jìn)行一次或多次集散，承載這些集散功能的供應(yīng)鏈管理所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不是流通鏈的增多和拉長(zhǎng)，而是追求產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量與價(jià)格最大限度地適應(yīng)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求?；谶@樣的考慮，終端連鎖經(jīng)營(yíng)超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式可以直接或通過農(nóng)業(yè)聯(lián)合體、經(jīng)紀(jì)人、生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地集中采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品的新鮮度和安全性，建立直接有效的流通渠道，能真正符合生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益。同時(shí)，隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的提高和對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品要求的提高，通過超市購(gòu)買新鮮、安全的生鮮農(nóng)產(chǎn)品成為很多居民的選擇。所以連鎖超市成為生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)是有其現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。本文將從基于連鎖超市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式的界定、特點(diǎn)和構(gòu)建的條件等進(jìn)行機(jī)理分析，并以家家悅連鎖超市為例進(jìn)行實(shí)證研究。

一、基于連鎖超市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式的界定

生鮮農(nóng)產(chǎn)品主要包括蔬菜、水果：禽、蛋、水產(chǎn)品、肉、奶制品等。生鮮農(nóng)產(chǎn)品不同于其它消費(fèi)品，其易腐性特征對(duì)時(shí)效性要求比較高。另外，作為食品本身，它還有較高的安全性要求，而消費(fèi)者的口味多變性，則提出品種多樣性的要求。這些特性對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求和目標(biāo)。第一，保證生鮮農(nóng)產(chǎn)品以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)從田間或水里到餐桌的流動(dòng)；第二，保證生鮮農(nóng)產(chǎn)品在流通中實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的穩(wěn)定或提升；第三，保證向消費(fèi)者提供新鮮、安全、多樣性的生鮮農(nóng)產(chǎn)品；第四，降低整個(gè)物流過程中的損耗，控制逆向物流的生成率，全面節(jié)省成本。而基于連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式最能最有效的實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。

基于連鎖超市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式是指以市場(chǎng)需求為中心，連鎖超市通過投資興建生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地或通過與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)與農(nóng)戶、種養(yǎng)殖專業(yè)戶聯(lián)合，并建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過自建生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，向連鎖門店提供無(wú)公害生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模式(見圖1)。

二、構(gòu)建基于連鎖超市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式的條件

1　連鎖超市要有比較雄厚的資金實(shí)力、品牌資產(chǎn)和渠道條件

連鎖超市要成為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)必須具有資金、品牌、信息、渠道、信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，才能吸引供應(yīng)鏈其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)加入到其主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中來(lái)，才能擁有對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作和管理主導(dǎo)權(quán)，其上游的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、制造商、分銷商等才愿意處于從屬的地位，各自承擔(dān)一定的責(zé)任，共同為滿足消費(fèi)者的需求而努力協(xié)作。因此，連鎖超市卓越的信譽(yù)和資金能力、良好服務(wù)質(zhì)量、貨物齊全、性能可靠、交貨準(zhǔn)時(shí)、較強(qiáng)的價(jià)格設(shè)定、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)是形成以連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的必要條件。

2　連鎖超市要具備比較完善的物流配送系統(tǒng)

為了對(duì)消費(fèi)者需求變化產(chǎn)生快速反應(yīng)，提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全度，達(dá)到給消費(fèi)者提供安全、新鮮、多樣化和富有創(chuàng)新生鮮農(nóng)產(chǎn)品的目的，大型連鎖超市必須擁有自己的配送系統(tǒng)。大型連鎖超市一般專門建立大型加工及配送中心，對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行清洗、分類、加工、包裝和配送等增值業(yè)務(wù)，獨(dú)立從事采購(gòu)配送業(yè)務(wù)，這樣既可降低進(jìn)貨價(jià)格，防止供貨商與門店直接聯(lián)系可能產(chǎn)生的不規(guī)范行為，又可充分利用企業(yè)內(nèi)的物流設(shè)施，實(shí)現(xiàn)物流利潤(rùn)。

3　連鎖超市要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)

在以連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，連鎖超市作為供應(yīng)鏈的鏈主，成為信息、資金、生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流的集散中心。這就要求連鎖超市必須有相對(duì)較高信息技術(shù)，擁有基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)，來(lái)增加超市、生產(chǎn)基地、供應(yīng)商之間交易的透明度。連鎖超市把需求信息通過網(wǎng)絡(luò)在第一時(shí)間傳遞到生產(chǎn)商和供貨商手中，能縮短信息流通渠道，減少信息的扭曲程度，保證信息的及時(shí)有效傳播，有效解決生產(chǎn)者遠(yuǎn)離市場(chǎng)，不能有效掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的問題；生產(chǎn)商和供貨商通過連鎖超市建立的基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)了解節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存、銷售信息，瀏覽連鎖超市對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、庫(kù)存水平、促銷計(jì)劃、單店需求狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而及時(shí)地做出合理的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)“即時(shí)生產(chǎn)”和“快速反應(yīng)”，能以最少的流動(dòng)資金進(jìn)行生產(chǎn)和流通，把庫(kù)存降低到最低水平乃至實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”；供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)還可以在網(wǎng)上完成采購(gòu)下單、付款等功能。

三、基于連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)

1　能使分散的農(nóng)戶有效地與規(guī)?；牧闶劢K端對(duì)接

連鎖超市因?yàn)樽陨硭幑?yīng)鏈的地位優(yōu)勢(shì)，能使供應(yīng)鏈長(zhǎng)度最短，能夠最方便、最快捷地搜集到?jīng)Q定供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理績(jī)效的關(guān)鍵信息；能夠在與顧客面對(duì)面的交易過程中，逐步掌握顧客的興趣、愛好、消費(fèi)習(xí)慣、滿意程度等，從而挖掘出顧客的潛在需求；能夠搜集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息和價(jià)格信息等，并對(duì)這些信息進(jìn)行處理和加工，然后與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享，使供應(yīng)鏈更快捷響應(yīng)市場(chǎng)需求變化并做出反饋決策，使分散的農(nóng)戶直接與零售終端對(duì)接。因此，以連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，能增強(qiáng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的信息捕捉和傳導(dǎo)機(jī)制，有利于生鮮農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，降低流通費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)。能充分發(fā)揮流通的導(dǎo)向作用，在不改變生產(chǎn)方式的情況下，按市場(chǎng)的需要調(diào)節(jié)和推動(dòng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的定制化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，極大地提高了生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)市場(chǎng)的有效對(duì)接，提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織化程度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展由自然資源導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

2　基于連鎖超市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者購(gòu)買為驅(qū)動(dòng)力的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

拉動(dòng)式供應(yīng)鏈流程是從響應(yīng)顧客需求開始，從產(chǎn)品生產(chǎn)直到銷售整個(gè)流程中消費(fèi)者的需求是已知的。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)且赃B鎖超市獲得訂單為前提。連鎖超市根據(jù)所獲得的訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，所以又稱之為“客戶導(dǎo)向”或“訂單導(dǎo)向”。這種供應(yīng)鏈起始于

連鎖超市收到客戶的訂單，并以此引發(fā)一系列供應(yīng)鏈運(yùn)作，這是“以銷定產(chǎn)”的模式。所以，重點(diǎn)是“拉”到客戶，以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)、采購(gòu)原料、組織貨源、外包業(yè)務(wù)等，這一系列企業(yè)的行為都來(lái)自客戶的訂單產(chǎn)生。在這種管理運(yùn)作方式下，整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存量較低，對(duì)顧客需求變化反應(yīng)迅速。

四、山東家家悅連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理實(shí)證分析

提起生鮮食品超市，人們就會(huì)不由自主地想到山東家家悅超市。1999年山東家家悅集團(tuán)公司開始超市生鮮經(jīng)營(yíng)，以山東家家悅超市主導(dǎo)的生鮮食品供應(yīng)鏈管理模式，是目前我國(guó)超市中最接近國(guó)際先進(jìn)做法的方式，也是一種投入較大的方式，可以代表超市經(jīng)營(yíng)管理生鮮食品的方向。以自建的生鮮食品加工和配送中心為核心，通過農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、合作社組織上連農(nóng)戶或生產(chǎn)基地，做到超市經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的自營(yíng)，及時(shí)地控制缺貨、損耗、并做到新鮮與衛(wèi)生，把特色和差異化體現(xiàn)出來(lái)，使生鮮農(nóng)產(chǎn)品的加工在工業(yè)化的條件下做到綜合利用率最大化，同時(shí)也使生鮮農(nóng)產(chǎn)品的流通效率大大提高。

1　山東家家悅連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形成的條件

(1)具有雄厚的資金實(shí)力、品牌資產(chǎn)和渠道條件。山東家家悅超市集團(tuán)公司的前身是成立于1974年威海糖酒采購(gòu)供應(yīng)站，自1995年籌資開辦第一個(gè)400平方米超市后，開始發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，至今該公司已成為以超市連鎖為主業(yè)，集物流配送、工業(yè)品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和對(duì)外貿(mào)易于一體的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)，是山東省政府重點(diǎn)扶持的15家流通大企業(yè)之一。目前，山東家家悅超市集團(tuán)公司擁有連鎖門店近400個(gè)，食品廠、植物油廠各1個(gè)，現(xiàn)代化的物流中心3個(gè)，生鮮加工配送中心2個(gè)。銷售網(wǎng)絡(luò)拓展到山東省內(nèi)近30個(gè)市縣，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)8億元，員工7000余人，總營(yíng)業(yè)面積約60萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)商品3萬(wàn)多個(gè)品種，形成大賣場(chǎng)、百貨店、綜合超市、社區(qū)店、折扣店等多種業(yè)態(tài)互補(bǔ)發(fā)展的格局，銷售額逐年上升(見圖2)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)8年保持60％的增長(zhǎng)速度，綜合實(shí)力連續(xù)6年進(jìn)入我國(guó)連鎖業(yè)50強(qiáng)，在“2005中國(guó)零售商業(yè)品牌榜”上，公司在連鎖超市行業(yè)排名第六，被業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者評(píng)為目前國(guó)內(nèi)最具成長(zhǎng)性的10大連鎖企業(yè)之一。

(2)具有比較完善的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)。山東家家悅連鎖超市擁有比較完善的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)(見圖3)。山東家家悅連鎖超市從1999年在文登市宋村鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)第一家生鮮超市開始，到2006年已在文登市宋村鎮(zhèn)建造1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地、1個(gè)國(guó)際化水平的農(nóng)副產(chǎn)品交易中心和1個(gè)多功能為一體的生鮮配送中心，在榮成市石島鎮(zhèn)投資建立了1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，在威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成1個(gè)9000平方米的生鮮副食配送中心和1個(gè)占地9萬(wàn)平方米配套的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，在威海市環(huán)翠區(qū)成立山東家家悅物流有限公司，并計(jì)劃總投資2億元的家家悅物流中心也同時(shí)奠基。至此，山東家家悅的物流配送中心總面積已超過5萬(wàn)平方米，整體配送能力能夠支撐1130億元的銷售規(guī)模，日配送商品能力達(dá)8萬(wàn)件，有效配送半徑200公里，能夠保證在24小時(shí)內(nèi)將貨物送達(dá)全省各地。 圖3山東家家悅超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流圖

(3)比較完善的互聯(lián)網(wǎng)信息化管理系統(tǒng)。山東家家悅超市采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)進(jìn)行商品標(biāo)準(zhǔn)化管理，輔助生鮮農(nóng)產(chǎn)品交易，配備了完善的信息平臺(tái)，建立了完善的POS系統(tǒng)，使其成為連結(jié)生產(chǎn)、零售的核心環(huán)節(jié)。山東家家悅超市在企業(yè)管理控制技術(shù)上也進(jìn)行了多方面的研究與創(chuàng)新，與IBM中國(guó)研究院共同開發(fā)的“門店轉(zhuǎn)型與業(yè)態(tài)優(yōu)化”信息化管理系統(tǒng)，使家家悅超市的管理控制技術(shù)信息化和系統(tǒng)化，使超市的管理具備了一個(gè)不斷提升的技術(shù)平臺(tái)，提高了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享，使超市能夠站在信息管理技術(shù)的制高點(diǎn)，通過信息管理控制技術(shù)的突破與創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)山東家家悅超市總部管理組織、管理制度和管理方法的變革，從而提高供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2　山東家家悅連鎖超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

(1)分散的農(nóng)戶有效地與規(guī)模化的零售終端一山東家家悅連鎖超市對(duì)接。我國(guó)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通中的一個(gè)大問題是分散的農(nóng)戶無(wú)法有效地與規(guī)模化的零售終端對(duì)接，雖然可以與批發(fā)市場(chǎng)來(lái)對(duì)接，但目前在我國(guó)這種對(duì)接很有限，并且是有縫對(duì)接，而山東家家悅超市基于訂單農(nóng)業(yè)，有效地解決了這一問題，這種訂單農(nóng)業(yè)方式如同一張產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)一樣，為山東家家悅超市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)提供了基本保證，擴(kuò)大生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，也保證了農(nóng)戶利益，提高了生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織化程度，使農(nóng)戶有效地與規(guī)?；牧闶劢K端――山東家家悅超市進(jìn)行對(duì)接。

生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 現(xiàn)代化企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）05-279-01

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。由供應(yīng)商、制造商、銷售商、最終用戶組成。

供應(yīng)鏈管理是對(duì)信息流、物流、資金流通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制及優(yōu)化，最終使供應(yīng)鏈產(chǎn)生的總價(jià)值最大化，其目標(biāo)是每個(gè)運(yùn)作計(jì)劃都能夠相互協(xié)調(diào)，使總成本最小化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫(kù)存最少化、總周期最短化。

一、供應(yīng)鏈管理的流程

供應(yīng)鏈管理分為五個(gè)流程：

1.采購(gòu)管理。供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的核心內(nèi)容是供應(yīng)商的選擇。在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅要考慮成本，同時(shí)應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信用等級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況。通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇，合作關(guān)系的建立與維護(hù)，以確保在任何情況下，企業(yè)以低成本及時(shí)獲得所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。

2.生產(chǎn)管理。供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理是生產(chǎn)商管理生產(chǎn)并協(xié)調(diào)與其他合作者之間的關(guān)系，目的是解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。主要是在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，庫(kù)存最小。庫(kù)存是指用于將來(lái)的目的而暫時(shí)閑置的資產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心是減少庫(kù)存，同時(shí)又能保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。

3.銷售管理。供應(yīng)鏈的銷售管理是以客戶為中心，及時(shí)滿足客戶需要，銷售的產(chǎn)品使客戶滿意。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，保持終端客戶的滿意至關(guān)重要。一般采用平衡計(jì)分卡方法，采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面來(lái)描述和評(píng)價(jià)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，使客戶得到最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.信息化管理。供應(yīng)鏈的信息管理是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部存在和運(yùn)行狀況的不確定性的描述。如果沒有對(duì)信息的準(zhǔn)確描述，供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)就可能缺乏聯(lián)系和協(xié)調(diào)，難以形成一個(gè)完整的體系。有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)提供的支持，信息技術(shù)可以收集資料，加工、保存，并對(duì)其進(jìn)行分析，信息管理系統(tǒng)的采用是供應(yīng)鏈管理的必然要求，收集的信息包括企業(yè)內(nèi)部和外部的信息。信息系統(tǒng)能否正常運(yùn)行關(guān)鍵是資料收集要充分，設(shè)計(jì)思路要清楚，應(yīng)對(duì)方法要靈活。

5.成本管理。供應(yīng)鏈的成本是指在供應(yīng)鏈上發(fā)生的成本損耗。供應(yīng)鏈的成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的管理方法。企業(yè)可以通過獲得高層管理的支持，選擇合適的信息系統(tǒng)等途徑來(lái)降低供應(yīng)鏈的成本。

二、供應(yīng)鏈流程中的不確定因素

供應(yīng)鏈在正常運(yùn)行中存在一定的不確定因素，最終產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。不確定因素的來(lái)源有三個(gè)方面：（1）供應(yīng)商的不確定性。供應(yīng)商的不確定原因是多方面的，比如供應(yīng)商的生產(chǎn)發(fā)生故障導(dǎo)致供應(yīng)不足或者延遲，供應(yīng)商信用發(fā)生危機(jī)等等。（2）生產(chǎn)者的不確定性。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)者本身系統(tǒng)是否可靠。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，因?yàn)樯a(chǎn)過程的復(fù)雜多變，導(dǎo)致計(jì)劃不能完全執(zhí)行，如果計(jì)劃不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，就要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境重新進(jìn)行預(yù)測(cè)，不可避免地導(dǎo)致實(shí)際與計(jì)劃的偏差，造成生產(chǎn)不足或過剩的風(fēng)險(xiǎn)。（3）客戶的不確定性。主要表現(xiàn)在需求預(yù)測(cè)的變化、顧客的心理和個(gè)性及購(gòu)買能力的變化，這些變化容易受外界市場(chǎng)及個(gè)人心理的誘導(dǎo)，不確定性因素很多，在實(shí)際執(zhí)行過程中需要隨時(shí)的修正。

存在不確定性就存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于任何存在不確定性的事件，正確的處理方法就是在事件的收益和人們對(duì)它的信心之間作出選擇。在手段適應(yīng)結(jié)果的過程中，對(duì)于一個(gè)一切都已“安排就緒”的世界，人們避之唯恐不及，所以理竭力將不確定性降到最低限度，將風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)。不確定性能否降低取決于兩個(gè)條件，一是事件的不確定性要小于個(gè)別事件，二是不同的人群對(duì)不確定性認(rèn)識(shí)的差異。

三、如何做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過對(duì)潛在意外和損失的識(shí)別、衡量和分析，以最小的成本、最優(yōu)組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效規(guī)避，實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證供應(yīng)鏈的安全、連續(xù)和高效。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)包括社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括偏離風(fēng)險(xiǎn)、中斷風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)控制。

企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)要從以上五點(diǎn)業(yè)務(wù)流程出發(fā)，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，按照內(nèi)控制度對(duì)存貨與生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)、銷售與收款環(huán)節(jié)的主要控制目標(biāo)，找出各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析業(yè)務(wù)流程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的關(guān)鍵控制活動(dòng)，按照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)結(jié)合內(nèi)控制度要求采取控制措施，從而實(shí)現(xiàn)共同防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施從三個(gè)方面展開：

1.分工。供應(yīng)鏈的信息管理以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，按照公司戰(zhàn)略實(shí)施要求，把企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等所有資源重新進(jìn)行配置，建立適合企業(yè)發(fā)展要求的組織框架。按照分工步驟，結(jié)合內(nèi)控制度，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定控制措施。

2.流程設(shè)計(jì)。各項(xiàng)作業(yè)的不斷重復(fù)一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)，內(nèi)部控制根據(jù)業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行設(shè)置，通過不同的方式來(lái)控制業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

3.信息技術(shù)。內(nèi)部控制的構(gòu)成要素之一是信息和溝通，運(yùn)用信息技術(shù)將所要涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)以工作流的方式認(rèn)定，將業(yè)務(wù)循環(huán)分解成各項(xiàng)活動(dòng)，將各個(gè)活動(dòng)點(diǎn)的運(yùn)作記錄下來(lái)，進(jìn)行事后監(jiān)督，提高循環(huán)運(yùn)作的效率。

參考文獻(xiàn)：

1.劉永勝，杜志平，肖曉娟著.供應(yīng)鏈管理

生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理范文第3篇

一、ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)

ERP采用了一個(gè)全新的管理模式，它改變了原有企業(yè)舊的管理模式，從成功實(shí)施的案例來(lái)看，ERP是先進(jìn)、行之有效的管理理念和方法。ERP是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行綜合改革，也是對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行核心集成，成功實(shí)施ERP的同時(shí)可以推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和集成，更可以實(shí)現(xiàn)更大范圍的集成，如與客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)。而供應(yīng)鏈管理主要目的是將企業(yè)成本降到最小，并最大化的提高企業(yè)效率。

二、ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈

ERP是國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它是把企業(yè)的資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化管理，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。ERP起源于20世紀(jì)70年代中期MRP（物料需求計(jì)劃），它是來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)管理和控制的基本概念。后來(lái)80年代MRP進(jìn)一步發(fā)展成MRPII（制造資源計(jì)劃），然后90年代MRPII在此基礎(chǔ)上，融合財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，人力資源，銷售等功能后，變成為各行業(yè)和企業(yè)在全球通用的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)稱為：ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）。

三、ERP系統(tǒng)在供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理功能的綜合實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)的過程。主要涉及以下多方面的內(nèi)容：①公司計(jì)劃系統(tǒng)。鑒于熱力供暖生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性特點(diǎn)，熱力供暖行業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該首先包含公司計(jì)劃系統(tǒng)。公司計(jì)劃系統(tǒng)涉及生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、工程計(jì)劃和收入計(jì)劃，這些計(jì)劃關(guān)系到了公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，是人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的主要依據(jù)。②生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由于熱力產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一條龍的特點(diǎn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)是在熱力供暖企業(yè)中涉及面最廣影響最大的重之又重的系統(tǒng)，它可以涉及到熱能的生產(chǎn)、監(jiān)督、管理、安全、技術(shù)、服務(wù)等各個(gè)方面。如：熱力生產(chǎn)調(diào)度、熱力生產(chǎn)模擬、物耗計(jì)量、生產(chǎn)安全監(jiān)督、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、故障處理、用戶服務(wù)、生產(chǎn)效果評(píng)估等子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)形成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)。③工程管理系統(tǒng)。由于熱力生產(chǎn)的季節(jié)性，熱力供暖企業(yè)的工程施工時(shí)間性非常強(qiáng)，因此對(duì)工程施工的合同、進(jìn)度、人員、物資、資金等管理的要求以比較高。所以搞好工程管理是實(shí)現(xiàn)熱力生產(chǎn)的重要前提。④熱力生產(chǎn)調(diào)度：該系統(tǒng)是以室外溫度為變量，以熱網(wǎng)的特性為參考值，以熱用戶的最終感受為目標(biāo)，通過合理的熱量生產(chǎn)滿足熱用戶的熱量需求，其流程如下：確定當(dāng)日熱量生產(chǎn)數(shù)量。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的室外溫度，計(jì)算熱負(fù)荷，確定當(dāng)日的熱量生產(chǎn)總量。決定熱源熱力生產(chǎn)函數(shù)。根據(jù)供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量和水容量計(jì)算熱網(wǎng)的延遲，再根據(jù)上面計(jì)算的熱負(fù)荷確定熱源的生產(chǎn)函數(shù)；根據(jù)熱網(wǎng)特性（直供、間供）確定熱力分配方式供熱網(wǎng)：調(diào)節(jié)熱網(wǎng)水力工況，平衡熱力分配等等。⑤供暖收費(fèi)系統(tǒng)。供暖收費(fèi)系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)熱用戶供暖費(fèi)的收取，實(shí)現(xiàn)個(gè)人繳費(fèi)、集體交費(fèi)、提前交費(fèi)優(yōu)惠、特困戶優(yōu)惠、其他優(yōu)惠、滯納金以及其他等等。⑥新客戶服務(wù)系統(tǒng)。新客戶服務(wù)系統(tǒng)針對(duì)樓盤的開發(fā)商或其他潛在入網(wǎng)的客戶。對(duì)于這些客戶，主要是進(jìn)行登記、跟蹤、入網(wǎng)和催繳入網(wǎng)費(fèi)和樓盤開拴等業(yè)務(wù)。

2、物資規(guī)范化管理的提升。物資管理包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理。①采購(gòu)管理：包括需求計(jì)劃的編制、物資估價(jià)、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)定單、采購(gòu)訂貨等功能。②生產(chǎn)物資庫(kù)存系統(tǒng)：包括物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、物資調(diào)撥等功能，庫(kù)存系統(tǒng)支持同一物料多倉(cāng)庫(kù)存放，提供多種庫(kù)存預(yù)警信息管理，具有完善的存貨出入庫(kù)管理和庫(kù)存報(bào)表體系等。另外，熱力供暖企業(yè)的庫(kù)存系統(tǒng)要支持像煤那樣的同時(shí)具有同類不同價(jià)和同類不同質(zhì)特點(diǎn)物資的購(gòu)銷存，并進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈主要處理企業(yè)從原材料供應(yīng)（半成品的供應(yīng)）、產(chǎn)品存儲(chǔ)（成品庫(kù)存）、產(chǎn)品的銷售（產(chǎn)品的運(yùn)輸和分銷），它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)的過程。但是ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理核心關(guān)鍵部分是庫(kù)存管理，庫(kù)存管理是企業(yè)產(chǎn)品、半成品、成品的管理，關(guān)系復(fù)雜，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)要考慮整個(gè)物流供應(yīng)鏈管理框架、接口，也是供應(yīng)管理系統(tǒng)所采用的技術(shù)。③供應(yīng)商管理。包括供應(yīng)商信息、供貨范圍和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等功能。ERP系統(tǒng)可以按照物資采購(gòu)目錄細(xì)分供應(yīng)商工作，建立日?？荚u(píng)及業(yè)績(jī)檔案等；理清各供應(yīng)商資信狀況、經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)專長(zhǎng)，突出供應(yīng)商的主營(yíng)業(yè)務(wù)，為集中批量采購(gòu)實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。

3、財(cái)務(wù)管理職能的有效運(yùn)用。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心，其主要包括賬款管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本管理和財(cái)務(wù)管理等模塊。其他系統(tǒng)全部圍繞財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容如下：①賬款管理：賬款管理可對(duì)企業(yè)的往來(lái)賬進(jìn)行綜合管理，提供各種分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表，幫助企業(yè)合理的進(jìn)行資金調(diào)配，提高資金的利用效率。②固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)管理用于固定資產(chǎn)建立，提供多種折舊方法，自動(dòng)計(jì)提折舊并把所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，能及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，可進(jìn)行資產(chǎn)異動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)出售、資產(chǎn)折舊；并可進(jìn)行攤提作業(yè)，提供來(lái)源攤提和總攤提方式，同時(shí)提供豐富的固定資產(chǎn)管理報(bào)表供查閱。③生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本管理具有各種需要的生產(chǎn)成本計(jì)算方式，可快速準(zhǔn)確地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。該系統(tǒng)包含了成本分?jǐn)?、材料成本匯總單、標(biāo)準(zhǔn)成本異動(dòng)等功能。④財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理具有全方位的財(cái)務(wù)控制體系，徹底擺脫手工做帳，可提供出納管理的銀行作業(yè)和票據(jù)作業(yè)；可進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)資金做到預(yù)估與控制，實(shí)施預(yù)算查詢，大大提高企業(yè)的管理水平，使便捷管理成為可能為上級(jí)管理部門提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)的強(qiáng)大在于它的忠誠(chéng)和快捷。一旦計(jì)算機(jī)管理的程序和思路科學(xué)地確定，將毫不猶豫和不受任何干擾地執(zhí)行，它可以瞬間和高效率地實(shí)現(xiàn)人們長(zhǎng)期的夢(mèng)想。管理系統(tǒng)的弱點(diǎn)在于它需要人的維護(hù)，一旦技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍出現(xiàn)問題，他將給使用者造成很大的麻煩。因此在實(shí)施企業(yè)信息化工程時(shí)，能減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件也是如此。而應(yīng)用軟件的總體結(jié)構(gòu)和與用戶需求密切相關(guān)的設(shè)計(jì)方案選擇應(yīng)放在首要位置。設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，涉及企業(yè)管理的方方面面，決定著信息系統(tǒng)的成敗。需要對(duì)企業(yè)操作人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)；有時(shí)候還需要對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，需要處理和解決企業(yè)信息系統(tǒng)以外的問題。因此，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不盲目攀比，不追大求全。

生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：J2EE輕量框架；基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)；開發(fā)規(guī)范；供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 10-0115-01

ERP借用一種新的管理方式來(lái)改變?cè)瓉?lái)企業(yè)舊的管理方式，這是一種是先進(jìn)的、有效的管理思想和方法。作為ERP系統(tǒng)發(fā)展中重要的一種管理思想，供應(yīng)鏈管理在內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整合上給予ERP管理系統(tǒng)極大的支撐。

一、系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)介紹

（一）ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈

ERP是國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它是把企業(yè)的資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化管理，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。ERP起源于20世紀(jì)70年代中期MRP（物料需求計(jì)劃），它是來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)管理和控制的基本概念。后來(lái)80年代MRP進(jìn)一步發(fā)展成MRPII（制造資源計(jì)劃），然后90年代MRPII在此基礎(chǔ)上，融合財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，人力資源，銷售功能等功能后，變成為各行業(yè)和企業(yè)在全球通用的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)稱為：ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）。ERP系統(tǒng)中包含的當(dāng)今企業(yè)業(yè)務(wù)的管理最新技術(shù)和最前沿的理念，ERP的建立就是為了提高整個(gè)企業(yè)資源的有效應(yīng)用效率。

（二）供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它是從企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)變得前伸和后延。供應(yīng)鏈將本應(yīng)該是供應(yīng)商的工作也整合成企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的部分，并對(duì)這部分工作進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，這即是前伸。后延是相對(duì)于前伸而言，是指將生產(chǎn)活動(dòng)將擴(kuò)展到產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段，這本應(yīng)該是銷售公司的工作。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^這一系列活動(dòng)，在供應(yīng)商與客戶之間直接形成的一種銜接，省去中間商，從而使得企業(yè)可以滿足內(nèi)部和外部客戶的需求。可以這么說(shuō)，如果供應(yīng)鏈?zhǔn)且豢么髽?，那企業(yè)生產(chǎn)構(gòu)件樹這根本樹根。產(chǎn)品經(jīng)過商這個(gè)樹桿，分銷給經(jīng)銷商這些樹技，樹枝上的綠葉就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的用戶。在供應(yīng)鏈思想的管理下，前伸和后延把大樹脈絡(luò)打通，這些流通的大樹脈絡(luò)就是供應(yīng)鏈。從采購(gòu)原計(jì)劃開始，企業(yè)生產(chǎn)并制作原材料、初級(jí)產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送消費(fèi)者手中的將物料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造商、產(chǎn)品分銷商、產(chǎn)品零售商，直到把最終用戶連成一個(gè)整體，打通供應(yīng)鏈脈絡(luò)。

（三）J2EE輕量級(jí)框架

基于J2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)利用成熟的，主流的J2EE輕量級(jí)框架。采用Tomcat、Struts、Spring、Hibernate等開源技術(shù)，使得系統(tǒng)可以方便的進(jìn)行二次開發(fā)、改進(jìn)、擴(kuò)展、可以更容易的將ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中去。采用J2EE技術(shù)開發(fā)Web應(yīng)用程序，對(duì)于Web軟件開發(fā)工程師來(lái)說(shuō)，并不是一件容易的事，它需要許多方面的技術(shù)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，開發(fā)一個(gè)Web應(yīng)用程序技術(shù)可以選擇的太大，而新技術(shù)并不是很短的時(shí)間就能掌握。

二、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

（一）基礎(chǔ)信息模塊

基礎(chǔ)信息模塊是方便系統(tǒng)管理人員對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典進(jìn)行管理。對(duì)于ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)行說(shuō)明，是基礎(chǔ)信息模塊主要功能?；A(chǔ)信息模塊負(fù)責(zé)管理ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用戶權(quán)限設(shè)置，BOM表、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)最基本、最底層的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)資料和信息?；贘2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊設(shè)計(jì)如圖所示。

圖1 基于J2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊

（二）ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用戶設(shè)計(jì)

登錄系統(tǒng)界面，輸入登錄系統(tǒng)的自己的帳號(hào)和密碼。如果正確，即可以登錄ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主界面。這時(shí)用戶點(diǎn)擊某個(gè)功能模塊，這時(shí)系統(tǒng)權(quán)限管理功能會(huì)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中的權(quán)限數(shù)據(jù)表和用戶數(shù)據(jù)表，如果擁有該功能管理模塊界面即加載用戶點(diǎn)擊的模塊功能，并打開相關(guān)模塊界面。這種方式是每次用戶點(diǎn)擊都要訪問用戶的數(shù)據(jù)表和權(quán)限數(shù)據(jù)表，安全性比較高。另一種方式是用戶在權(quán)限管理中把擁有的使用權(quán)限的界面展示出來(lái)，而沒有使用權(quán)限的界面剛在系統(tǒng)界面加載時(shí)隱藏，這種方式速度比較快，用戶轉(zhuǎn)換功能模塊不再須要權(quán)限驗(yàn)證，功能已經(jīng)加載，但安全性與上一種方式要差一點(diǎn)。

（三）基于J2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

基礎(chǔ)信息模塊中主要管理采購(gòu)單、制造工單、原材料入庫(kù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。而基礎(chǔ)信息模塊中的數(shù)據(jù)則是企業(yè)員工開立銷售訂單、開立制造工單、開產(chǎn)成品入庫(kù)、開產(chǎn)成品發(fā)貨的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息?；贘2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還有一個(gè)很重要的表：BOM表，它是整個(gè)ERP幾個(gè)重要表之一，是MRP計(jì)劃、開立制造工單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。

三、結(jié)語(yǔ)

采用基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化了ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，通過建立一個(gè)擁有技術(shù)規(guī)范、樣本程序和培訓(xùn)教材的基本開發(fā)平臺(tái)，以ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為實(shí)例，使得面向接口的開發(fā)平臺(tái)，這種思想深入人心。ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)采用了MVC模式，系統(tǒng)各個(gè)層面相對(duì)獨(dú)立。ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過Spring配置進(jìn)行耦合，采用J2EE開源Struts、Hibernate結(jié)合Mysql。正是由于建立了完善的基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)，項(xiàng)目組中每個(gè)組員分工明確，組成的項(xiàng)目組開發(fā)效率高。在開發(fā)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)取得了良好的效果，對(duì)基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)的運(yùn)用積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 合作模式

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理概述

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，全球電子商務(wù)交易額呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的大背景下，電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，發(fā)展過程依賴于自身所處環(huán)境的資源供應(yīng)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程都離不開企業(yè)外部資源系統(tǒng)，從某種意義上講企業(yè)承擔(dān)著資源轉(zhuǎn)換的功能，即輸入資源并輸出相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的高低很大程度上取決于其所輸入的資源的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，正是基于此有必要對(duì)企業(yè)自身所不能夠控制的外部資源進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，不少企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)沒有能力也沒有必要在所有方面都管理到位，只需要將關(guān)鍵環(huán)節(jié)――價(jià)值增值核心部分管理到位即可，只要在關(guān)鍵的價(jià)值增值環(huán)節(jié)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些觀念也是供應(yīng)鏈管理的重要應(yīng)用背景。盡管供應(yīng)鏈管理在理論和實(shí)踐上都經(jīng)歷幾十年的發(fā)展實(shí)踐，但是就我國(guó)企業(yè)來(lái)講實(shí)踐過程相對(duì)滯后，其對(duì)于科學(xué)化管理的提升作用仍待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

在當(dāng)前的大環(huán)境下，電子商務(wù)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，電子商務(wù)的應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)大了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及外延，擴(kuò)展了管理范圍和管理內(nèi)容，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)鏈的管理人員提出了新的問題和更高的要求。如何強(qiáng)化電子商務(wù)信息的整合運(yùn)用，提升電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的效率和效益成為研究的新課題。在電子商務(wù)以及信息化環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的相關(guān)成員應(yīng)當(dāng)密切協(xié)作，有效整合信息資源，提升信息數(shù)據(jù)的使用效益。通過合作管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的同步化，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)資金及物流的合理高效流動(dòng)。與此同時(shí)，網(wǎng)上零售渠道的擴(kuò)展等相關(guān)發(fā)展問題也對(duì)新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理提出了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正是在此背景下，如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

供應(yīng)鏈管理涉及了供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品配送等，包含了供應(yīng)商、客戶等一系列主體，也包含了產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)。這些既表明了供應(yīng)鏈管理的范圍，同時(shí)也表明供應(yīng)鏈管理在實(shí)際運(yùn)行中涉及了多個(gè)企業(yè)、跨多個(gè)部門環(huán)節(jié)的綜合管理活動(dòng)。電子商務(wù)環(huán)境下的電子商務(wù)就是企業(yè)在電子商務(wù)、信息化背景下，有效集成、整合整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，跨部門、跨企業(yè)的整體優(yōu)化管理過程。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程

在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)以及銷售活動(dòng)等都不再是相互孤立的環(huán)節(jié)，而是相互聯(lián)系、相互影響的。管理者也應(yīng)當(dāng)突破相關(guān)的界限束縛，有效地將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立關(guān)聯(lián)，并將生產(chǎn)者、銷售者、消費(fèi)者等視為一個(gè)完整的有機(jī)整體，通過協(xié)調(diào)、整合各個(gè)主體之間的資金流、信息流以及物流等，將各個(gè)組織有效整合、集成。在這種情況下，不同的企業(yè)以及組織就能夠結(jié)合成為供應(yīng)鏈的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)良好銜接、滲透、依存以及互動(dòng)，形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的所有成員都可以實(shí)現(xiàn)共贏。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是合作共贏，這一雙贏的關(guān)系是建立在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)成員相互信任、相互發(fā)展的基礎(chǔ)上的，能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求最終轉(zhuǎn)化為整個(gè)鏈條群體的整體活動(dòng)。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，從20世紀(jì)80年代至今供應(yīng)鏈管理的思想有了較大的發(fā)展和豐富，正逐漸成為一種全新的管理模式。而且伴隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及客戶需求的不斷增加，供應(yīng)鏈管理技術(shù)也在不斷革新。在20世紀(jì)80年代，供應(yīng)鏈管理處于初級(jí)階段，在這一階段已經(jīng)形成了基本的供應(yīng)鏈概念，這其中就包含了企業(yè)資源的內(nèi)部集成與企業(yè)資源的外部集成思想，并且在企業(yè)中初步實(shí)踐，這都說(shuō)明在初級(jí)階段供應(yīng)鏈管理模式基本成型。

在20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，供應(yīng)鏈管理模式逐步形成和提高，在這一階段形成了供應(yīng)鏈管理的框架，同時(shí)由于信息技術(shù)以及管理技術(shù)的不斷成熟，供應(yīng)鏈組織中的各個(gè)成員盡管跨域部門，但是相互協(xié)調(diào)已經(jīng)成為共識(shí)。不過在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間常常出現(xiàn)信息傳遞不順暢、信息失真或者是難以有效滿足消費(fèi)者需求的情況，這在很大程度上制約了企業(yè)利用供應(yīng)鏈提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的效率。

最后一個(gè)階段就是新世紀(jì)初至今，在這一階段供應(yīng)鏈管理處于全面發(fā)展和成熟階段。這主要是由于新的供應(yīng)鏈管理技術(shù)不斷出現(xiàn)，同時(shí)伴隨著電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈原來(lái)的資金流、信息流以及物流的流動(dòng)方式和流動(dòng)形態(tài)都發(fā)生了重大變化，這些變化都推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，例如協(xié)同預(yù)測(cè)補(bǔ)給策略、供應(yīng)商庫(kù)存管理、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給等相關(guān)技術(shù)。上述創(chuàng)新管理技術(shù)能夠起到促進(jìn)供應(yīng)鏈組織中的各個(gè)企業(yè)相互銜接、有效配合，積極適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，提升供應(yīng)鏈管理模式的積極作用。

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈聯(lián)合管理模式分析

電子商務(wù)是一種新興的貿(mào)易方式，作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域的新興技術(shù)，它的產(chǎn)生和發(fā)展離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)對(duì)貿(mào)易領(lǐng)域的各個(gè)方面都產(chǎn)生了較大的影響。電子商務(wù)是一種動(dòng)態(tài)的商務(wù)模式，它將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念以及新興的信息技術(shù)有效結(jié)合，將市場(chǎng)的時(shí)間形態(tài)、空間形態(tài)以及虛擬形態(tài)等有效整合、能夠把資金流、信息流以及物流匯集在一起，將市場(chǎng)作為連接紐帶，以期發(fā)揮最佳效用、收獲最大效益?？偟膩?lái)講，電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響越來(lái)越廣泛，也在很大程度上推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品或者服務(wù)的個(gè)性化要求越來(lái)越高，這都增加了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難度，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化物流、信息流以及資金流的合理流動(dòng)，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的同步性作為管理的重要內(nèi)容，這就需要有效結(jié)合電子商務(wù)的營(yíng)銷方式，研究分析電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)。明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測(cè)涉及多個(gè)方面因素，是一個(gè)系統(tǒng)工程，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開放性和包容性，為持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。

在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：供應(yīng)商選擇與原材料采購(gòu)、信息共享、分銷管理、生產(chǎn)定制以及決策技術(shù)的開發(fā)等。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)商的選擇以及企業(yè)原材料的采購(gòu)等相關(guān)問題是由電子商務(wù)拍賣市場(chǎng)所引發(fā)的研究課題。其管理目標(biāo)就是企業(yè)在可以接受的風(fēng)險(xiǎn)條件下采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。在這一環(huán)境下，供應(yīng)商會(huì)出于自身利益的考慮形成供應(yīng)商聯(lián)盟，這能夠有效降低供應(yīng)企業(yè)之間的交流成本，繼而強(qiáng)化供應(yīng)商的市場(chǎng)地位。

信息共享則是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各個(gè)企業(yè)有效溝通的重要內(nèi)容和方式，各個(gè)合作伙伴之間如果缺乏信息溝通或者信息溝通不真實(shí)都有可能導(dǎo)致企業(yè)之間發(fā)生目標(biāo)沖突。如果是處于供應(yīng)鏈管理中的組織屬于同一家企業(yè)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)部門以及銷售部門在未來(lái)的需求預(yù)測(cè)上發(fā)生信息沖突，難以做到有效銜接，加大了生產(chǎn)管理成本。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的合作模式如表1所示。

電子商務(wù)最突出的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，電子商務(wù)活動(dòng)包含了消費(fèi)者行為、商務(wù)活動(dòng)以及電子商務(wù)平臺(tái)三部分內(nèi)容，在電子商務(wù)下消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物，并把自身的特定需求和個(gè)性化要求及時(shí)發(fā)送給供應(yīng)商，同時(shí)各個(gè)供應(yīng)商之間也可以借助于電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行資源共享和互換，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。總的來(lái)講，電子商務(wù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響是深遠(yuǎn)的，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體能夠獲得更多、更具有個(gè)性戶的消費(fèi)需求，但是也不能夠擺脫市場(chǎng)不確定因素的影響，依舊需要緩沖庫(kù)存來(lái)降低自身風(fēng)險(xiǎn)水平。另外，在供應(yīng)鏈管理中電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)顯得尤其重要，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要積極引進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化自身行業(yè)地位。

本文總結(jié)供應(yīng)鏈不同合作模式的主要特征如表2所示，以期為電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供理論基礎(chǔ)。

電子商務(wù)作為一種信息技術(shù)平臺(tái)，可以有效降低合作伙伴之間的信息溝通交流成本，不僅能夠有效強(qiáng)化企業(yè)信息搜集和決策能力，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)決策更加可靠。只有這樣才能有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)效益及運(yùn)營(yíng)效率。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的重要方式就是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銷售，可以采取網(wǎng)上零售及網(wǎng)上直銷方式，擴(kuò)展傳統(tǒng)的供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商品價(jià)格的最優(yōu)定價(jià)，這在很大程度上是取決于營(yíng)銷渠道的運(yùn)營(yíng)成本以及消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展可以使得企業(yè)在獲取精準(zhǔn)市場(chǎng)消息時(shí)成本更低，這提供了決策技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也有助于提升決策技術(shù)的實(shí)用性。決策技術(shù)的發(fā)展可以幫助企業(yè)供應(yīng)鏈管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求及供應(yīng)過程中存在的各種問題，并及時(shí)進(jìn)行解決。

總的來(lái)講，生產(chǎn)定制、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等電子商務(wù)手段的使用都是電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，信息技術(shù)的發(fā)展和推廣能夠有效推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用及研究，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

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