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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：河南；民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)狀

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）07-0097-02

1 河南省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，并呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年河南省非公有制經(jīng)濟(jì)單位發(fā)展到249.3萬(wàn)家，新增32.9萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)增加值6855億元，同比增長(zhǎng)30%，占全省GDP的比重為55%，被徐光春書(shū)記稱為穩(wěn)占“半壁江山”；實(shí)交稅金475億元，增長(zhǎng)43.4%；實(shí)現(xiàn)出口25.06億美元，增長(zhǎng)62.2%，占全省出口總量的49.1%；從業(yè)人員達(dá)到了1649.2萬(wàn)人。

1.2 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和層次逐步拓寬

河南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期主要從事商業(yè)、飲食業(yè)、修理業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)以及交通運(yùn)輸業(yè)等。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已大大拓寬，并進(jìn)入到生產(chǎn)、流通、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，且逐步由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)向科技型、外向型等高層次發(fā)展。

1.3 組織形式更趨合理化，出現(xiàn)特色經(jīng)濟(jì)區(qū)域

截至2006年底，全省民營(yíng)有限責(zé)任公司共有124878戶，管理方式由傳統(tǒng)家庭式管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。另外還形成了一些特色區(qū)域經(jīng)濟(jì)，如許昌的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)葛的金剛石和電器產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)垣的防腐和衛(wèi)生材料以及起重產(chǎn)業(yè)。

1.4 對(duì)國(guó)家、社會(huì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大

民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有、集體企業(yè)改革，促進(jìn)其順利轉(zhuǎn)型。民營(yíng)企業(yè)納稅額逐年上升，一些縣、區(qū)民營(yíng)企業(yè)納稅額已占所在地區(qū)財(cái)政收入的30%以上，鞏義、偃師、郾城、長(zhǎng)葛、長(zhǎng)垣等市縣高達(dá)60%以上。另外，民營(yíng)企業(yè)不僅在參于國(guó)有企業(yè)改革時(shí)在職工安置問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，解決了大批下崗職工的再就業(yè)，還吸納了大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力。

2 河南省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)規(guī)模小、壽命短

雖然我省出現(xiàn)一些像宇通這樣規(guī)模大、發(fā)展好的民營(yíng)企業(yè)，但據(jù)對(duì)我省部分民營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，當(dāng)前我省民營(yíng)企業(yè)普遍存在創(chuàng)建時(shí)間較短，起步晚，初始積累不足，企業(yè)規(guī)模較小，發(fā)展緩慢，形不成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，企業(yè)仍然處于初級(jí)發(fā)展階段；民營(yíng)投資項(xiàng)目多，但大項(xiàng)目少，民營(yíng)投資投向比較單一，仍主要集中在投資量較小、技術(shù)含量較低、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織服裝業(yè)、食品加工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，而很少涉及電子、通信等高新科技產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)業(yè)投資領(lǐng)域。

2.2 經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)不高

民營(yíng)企業(yè)中高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者是少數(shù)，大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者在政治覺(jué)悟、知識(shí)水平、管理能力、人格素養(yǎng)、法律意識(shí)及道德修養(yǎng)方面都存在不足。有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)者文化程度低，不注重學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)；少數(shù)民營(yíng)企業(yè)主的產(chǎn)業(yè)與權(quán)錢(qián)分不開(kāi)，一些投機(jī)鉆營(yíng)者利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善，鉆“政策的空子”，侵吞國(guó)有資產(chǎn)，從銀行獲得巨額貸款，再進(jìn)行反復(fù)抵押融資操作，利用“滾雪球”的方式將巨額社會(huì)財(cái)富據(jù)為己有。這不僅踐踏了社會(huì)公德和市場(chǎng)秩序，損害了公平競(jìng)爭(zhēng)，也直接危害到國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)安全。

2.3 盛行家族式管理

民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族式經(jīng)營(yíng)管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來(lái)同舟共濟(jì)，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應(yīng)了初始的需要卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。有的民營(yíng)企業(yè)是家長(zhǎng)制個(gè)人決策；有的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是家族的，既沒(méi)有外界的參股，又沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的多元化。這時(shí)，家族式的管理體制又成為改革的障礙。

2.4 融資渠道不規(guī)范、融資困難

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由于企業(yè)規(guī)模一般較小、實(shí)力較弱、歷史不長(zhǎng)、所以融資十分困難。雖然這是中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，只不過(guò)在民營(yíng)企業(yè)中體現(xiàn)得更為突出。

2.5 市場(chǎng)行為不規(guī)范

存在相當(dāng)多的違反稅法、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、商標(biāo)法等現(xiàn)象，存在一些“官商一體”現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)存在較多的偷漏稅、拖欠工人工資和任意增加勞動(dòng)時(shí)間、假冒他人商標(biāo)等違法違規(guī)行為。一些個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)借經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的不完善，鉆“政策的空子”，以獲取不正當(dāng)?shù)馁Y源，求得政府支持，低價(jià)攫取國(guó)有資產(chǎn)并進(jìn)行欺詐性財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，從而得到暴利。

2.6 企業(yè)文化內(nèi)涵低

河南的民營(yíng)企業(yè)大部分仍處在管理發(fā)展的第一階段，企業(yè)文化內(nèi)涵低：其一是漠視企業(yè)文化的作用；其二是企業(yè)文化定位模糊；三是對(duì)河南優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承不夠，缺乏個(gè)性；其四是文化培育程度膚淺，最常見(jiàn)的培育方式就是宣講和培訓(xùn)，雖然形式上挺熱鬧，但沒(méi)有什么實(shí)際效果。

2.7 品牌知名度低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

由于我省大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，歷史短，很多企業(yè)僅僅局限于某個(gè)區(qū)或某個(gè)市，而且由于經(jīng)營(yíng)管理者目光的短視，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)大部分都存在這這樣那樣的問(wèn)題，在加上經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不能做太多的廣告宣傳，在其企業(yè)（產(chǎn)品）知名度很低，這樣其產(chǎn)品（服務(wù)）就很難打進(jìn)別的區(qū)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很低。

3 河南省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展制約因素分析

3.1 政府政策及服務(wù)方面因素

（1）市場(chǎng)準(zhǔn)入限制。市場(chǎng)準(zhǔn)入限制仍制約著民營(yíng)投資領(lǐng)域的拓展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民待遇與市場(chǎng)準(zhǔn)入方面仍受到歧視，例如一些領(lǐng)域已允許或鼓勵(lì)外資進(jìn)入，卻限制個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入。在稅收、信貸、專(zhuān)項(xiàng)投資和工程投標(biāo)等方面，民營(yíng)企業(yè)基本享受不上國(guó)有企業(yè)的優(yōu)惠待遇，這就使得民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)形成了不公平競(jìng)爭(zhēng)。

（2）政府服務(wù)不到位。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受政府方面制約不僅僅體現(xiàn)在融資難和市場(chǎng)準(zhǔn)入難兩方面，還體現(xiàn)在其他一些方面，例如：行政審批事項(xiàng)過(guò)多，僅河南省省直部門(mén)的審批事項(xiàng)就達(dá)2706項(xiàng)，個(gè)別部門(mén)竟達(dá)300多項(xiàng)；收費(fèi)壓力巨大，一些地方把利用權(quán)力創(chuàng)收牟利作為監(jiān)管的主要目的，以至出現(xiàn)費(fèi)明顯大于稅，企業(yè)不堪重負(fù)的現(xiàn)象；另外，民營(yíng)企業(yè)家在政治上還明顯參與不夠，例如政府組織的重大慶典、重大外事活動(dòng)、重大招商等政府活動(dòng)都要邀請(qǐng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，但很少組織民營(yíng)企業(yè)參加。

3.2 行業(yè)規(guī)范及社會(huì)支持因素

（1）行業(yè)不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。河南民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中普遍存在著規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)散，行業(yè)信息流通不暢等問(wèn)題。另外河南民營(yíng)企業(yè)技術(shù)含量偏低，亟需大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

（2）融資環(huán)境惡劣。目前河南省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最大的困難是融資難，缺乏必要的資金支持，大量資金需求無(wú)法得到滿足。分析原因，以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：其一是中國(guó)現(xiàn)行金融體系的結(jié)構(gòu)性缺陷是民營(yíng)企業(yè)融資難的主要因素。國(guó)有銀行長(zhǎng)期形成的為國(guó)有經(jīng)濟(jì)服務(wù)的觀念根深蒂固，他們往往對(duì)小額、分散的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)企業(yè)金融需求不屑一顧；其二是民營(yíng)企業(yè)自身融資特點(diǎn)決定了融資難。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，地域分散，規(guī)模相對(duì)較小。因此融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，而且資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大；民營(yíng)企業(yè)普遍成立時(shí)間比較短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公共形象，難以對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的信息收集；其三是我省在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方面設(shè)置的高門(mén)檻甚至行政性不允許進(jìn)入的約束，對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)完全是典型的制度歧視。

（3）制度性缺失。我省經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，存在著許多制度性缺失的不確定因素，給大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了各種不同形式或不同程度的障礙。其一是信用制度缺失。信用中介市場(chǎng)供需嚴(yán)重不足，企業(yè)普遍缺乏使用信用產(chǎn)品意識(shí)；信用信息的采集有很多障礙，社會(huì)到目前為止還沒(méi)有建立起信用信息的公開(kāi)制度、個(gè)人隱私的保護(hù)制度，以及企業(yè)和個(gè)人的信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和采集制度；其二是產(chǎn)權(quán)保障制度的缺失。由于我省經(jīng)濟(jì)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，財(cái)產(chǎn)關(guān)系還未完全理順，財(cái)產(chǎn)的保障制度還未完全建立起來(lái)，因而整個(gè)社會(huì)的財(cái)產(chǎn)意識(shí)和履約意識(shí)也沒(méi)有隨著市場(chǎng)的發(fā)育和市場(chǎng)關(guān)系的發(fā)展而發(fā)展，相反在經(jīng)濟(jì)生活中無(wú)信用規(guī)則約束、失信行為不能得到有效懲治、信用鏈條不能連接整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

3.3 企業(yè)自身因素

（1）經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，家族式粗放管理，人才缺乏，企業(yè)“軟環(huán)境”差。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中高素質(zhì)的是少數(shù)，大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者在政治覺(jué)悟、知識(shí)水平、管理能力、法律意識(shí)等諸多方面都存在不足。家族式管理在創(chuàng)業(yè)初期有利于依靠家族的凝聚力來(lái)同舟共濟(jì)，克服種種困難，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（2）缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理。由于我省傳統(tǒng)的管理文化在分析事物時(shí)注重定性分析而輕視定量分析，重“人治”而輕“法制”，因此企業(yè)缺乏保證企業(yè)進(jìn)行有效的計(jì)劃、決策、人事、財(cái)務(wù)等活動(dòng)而相應(yīng)設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系以及保證企業(yè)活動(dòng)有效運(yùn)行的制度，企業(yè)運(yùn)行的隨意性較大。此外，我省民營(yíng)企業(yè)家是在我省經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期特定的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，來(lái)源比較廣泛、參差不齊，文化程度普遍不高、缺乏正規(guī)的科學(xué)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，因此在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等侵害員工利益的現(xiàn)象，員工的勞動(dòng)條件差，勞動(dòng)缺乏保障，安全事故頻頻發(fā)生。企業(yè)不尊重員工，動(dòng)輒克扣員工工資的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

（3）缺乏戰(zhàn)略性人才觀。有關(guān)調(diào)查表明，優(yōu)質(zhì)人力資源的短缺是目前我省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨的主要瓶頸。許多民營(yíng)企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)許多年，但最后還是沒(méi)有長(zhǎng)大反而逐漸衰弱，與其沒(méi)有很好地突破人力資源瓶頸有很大關(guān)系。一些民營(yíng)企業(yè)家還沒(méi)有形成科學(xué)的人才觀念。他們喜歡用家長(zhǎng)式的面目出現(xiàn)在員工面前，喜歡專(zhuān)制性的管理作風(fēng)，發(fā)號(hào)施令。對(duì)于人才的重要性，他們只局限于口頭，而在實(shí)際工作中則重使用輕培養(yǎng)，重指揮輕溝通，重家族成員輕外來(lái)人員的傾向還比較嚴(yán)重。他們經(jīng)常忽視員工尤其是知識(shí)性員工的思想情感、社會(huì)交往、個(gè)人成就方面的需求，在一定情況下嚴(yán)重壓抑了高素質(zhì)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以重創(chuàng)。

參考文獻(xiàn)

［1］張瑞紅，李浩.河南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制約因素及對(duì)策建議［J］.新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（7）.

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第2篇

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)；文化企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；瓶頸；對(duì)策

一、文化產(chǎn)業(yè)的定義及分類(lèi)

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)（2012）》中把文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義為“指為社會(huì)公眾提供文化產(chǎn)品和文化相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)的集合”，并在范圍的表述上對(duì)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)（從內(nèi)涵）和文化相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)（從外延）做出解釋。根據(jù)《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)（2012）》將文化產(chǎn)業(yè)分為10個(gè)大類(lèi)，即“新聞出版發(fā)行服務(wù)”“廣播電視電影服務(wù)”“文化藝術(shù)服務(wù)”“文化信息傳輸服務(wù)”“文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)”“文化休閑娛樂(lè)服務(wù)”“工藝美術(shù)品的生產(chǎn)”“文化產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)”“文化用品的生產(chǎn)”“文化專(zhuān)用設(shè)備的生產(chǎn)”等。其中“文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)”分類(lèi)首次在《分類(lèi)》中被提出。

二、河南民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）民營(yíng)文化企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)異軍突起。目前全省已建成10個(gè)文化改革發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、1個(gè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、7個(gè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，涌現(xiàn)出禹州鈞瓷、鎮(zhèn)平玉雕、寶豐魔術(shù)、民權(quán)畫(huà)虎、平樂(lè)牡丹畫(huà)等一批文化強(qiáng)縣、文化強(qiáng)村，形成了富有活力的特色文化產(chǎn)業(yè)集群。涌現(xiàn)出河南小皇后豫劇團(tuán)、河南天富文化傳播有限公司、河南凱瑞數(shù)碼有限公司、河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司、南陽(yáng)市拓寶玉器有限公司等一大批知名民營(yíng)骨干文化企業(yè)。（2）我省各級(jí)政府對(duì)民營(yíng)文化企業(yè)十分重視。設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，每年安排幾千萬(wàn)至數(shù)億元的財(cái)政資金，引導(dǎo)扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。河南省各廳（局）出臺(tái)了22個(gè)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化體制改革的配套政策，在資金投入、資產(chǎn)處置、收入分配、勞動(dòng)保障、稅收減免、人員分流、離退休人員安置等方面提供政策支持。鄭州市建立了動(dòng)漫基地建設(shè)指揮部。（3）制定了一些優(yōu)惠政策，為民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。河南省已經(jīng)出臺(tái)的《河南省文化強(qiáng)省規(guī)劃綱要》、《關(guān)于大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于加快文化資源大省向文化強(qiáng)省跨越的若干意見(jiàn)》等文件中都提到了民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持措施，提出“鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，特別是高新文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！保?）民營(yíng)文化企業(yè)在我省文化產(chǎn)業(yè)中的作用日益凸現(xiàn)，成為我省發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一支不可忽視的重要力量。如河南寶豐縣現(xiàn)有民營(yíng)表演團(tuán)體1200余家，從業(yè)人員5萬(wàn)多人，平均每年演出42萬(wàn)場(chǎng)，觀眾達(dá)5000萬(wàn)人次，年演出收入達(dá)2.86億元，占當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的70%以上，3.2萬(wàn)農(nóng)民因此脫貧。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的持續(xù)升溫吸引了民營(yíng)文化企業(yè)的積極參與，旅游業(yè)與演藝業(yè)形成互為依托、良性互動(dòng)的雙贏局面，帶來(lái)了旅游演藝市場(chǎng)的蓬勃興起。（5）民營(yíng)文化企業(yè)管理逐漸現(xiàn)代化。絕大多數(shù)民營(yíng)文化企業(yè)比較注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，民營(yíng)文化企業(yè)（不包括個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶）中吸納多元投資的股份制、合伙制文化企業(yè)占多數(shù)。民營(yíng)文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式日趨現(xiàn)代化。（6）民營(yíng)文化企業(yè)對(duì)自身發(fā)展不懈追求。河南省鄭州“小櫻桃卡通公司”是目前河南省規(guī)模最大、業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)最齊全、經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的動(dòng)漫行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地及馬來(lái)西亞、新加坡、加拿大、越南等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，獲得了“中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長(zhǎng)100強(qiáng)”、“全國(guó)重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)”等十幾個(gè)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，但是公司決策者和廣大員工還不滿足，還提出“創(chuàng)建自己的電視頻道和欄目”，成為全國(guó)乃至全世界最有影響力的民營(yíng)動(dòng)漫文化企業(yè)。

三、河南民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

雖然我省的民營(yíng)文化企業(yè)有著如上諸多的優(yōu)勢(shì)和有利條件，民營(yíng)文化企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營(yíng)方式和敏銳的市場(chǎng)觀察在文化市場(chǎng)也取得了不俗的業(yè)績(jī)。但無(wú)論是民營(yíng)文化企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，還是民營(yíng)文化企業(yè)的自身素質(zhì)，民營(yíng)文化企業(yè)遭遇著難以克服的發(fā)展瓶頸，有些已經(jīng)嚴(yán)重制約和阻礙了民營(yíng)文化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（1）產(chǎn)業(yè)政策不完善，缺少政策引導(dǎo)。如某市文化局負(fù)責(zé)人反映：“目前民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展所需要的土地、稅收、信貸政策遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。其它經(jīng)濟(jì)門(mén)類(lèi)在發(fā)展過(guò)程中，幾乎都享受到了諸多的政策優(yōu)惠。這幾年發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的呼聲雖然很高，但文化產(chǎn)業(yè)享受到的政策優(yōu)惠卻遠(yuǎn)不如其它經(jīng)濟(jì)門(mén)類(lèi)?！贝蟠笙拗屏嗣駹I(yíng)文化企業(yè)的迅速發(fā)展。（2）融資困難，企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重。與其他企業(yè)相比，文化企業(yè)缺乏實(shí)物形式的貸款抵押物，擁有的大多是現(xiàn)在還不能作為貸款抵押品的文化作品和其它文化資源，因而貸款難更加突出。（3）人才匱乏。由于文化產(chǎn)業(yè)復(fù)興時(shí)間較短，相關(guān)人才培養(yǎng)數(shù)量不夠。高等院校近幾年來(lái)設(shè)置了很多涉及文化產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)，然而由于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，課程的更新跟不上產(chǎn)業(yè)更新的步伐。很多大學(xué)生畢業(yè)后，學(xué)到的知一識(shí)并不能立即用于工作當(dāng)中。民營(yíng)文化企業(yè)人才匱乏。（4）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)乏力.知識(shí)產(chǎn)權(quán)足文化型企業(yè)生存和發(fā)展的核心。對(duì)原創(chuàng)性的承認(rèn)和保護(hù)，其實(shí)就是尊重和承認(rèn)個(gè)人創(chuàng)造力的價(jià)值。2011年，河南法院共受理一審知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件1681件，其中，專(zhuān)利著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、民間文學(xué)藝術(shù)等案件近年來(lái)迅猛增加。最主要的是利用法律，培養(yǎng)全社會(huì)自覺(jué)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍。（5）民營(yíng)文化企業(yè)自身存在不足。近幾年來(lái)，全省文化企業(yè)和項(xiàng)目數(shù)量不少，部分產(chǎn)業(yè)已初步形成市場(chǎng)，如書(shū)畫(huà)古玩市場(chǎng)，傳統(tǒng)民間工藝品市場(chǎng)等，但總體規(guī)模不大。截至目前，我市有3485家文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位，固定資產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)元的不過(guò)20家，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，難以形成具有規(guī)模效應(yīng)的“龍頭”企業(yè)，市場(chǎng)運(yùn)作能力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，很難應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、河南民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

（1）完善財(cái)稅和融資等政策以及產(chǎn)業(yè)政策體系，為民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省上支持文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，把中央和省委、省政府關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)方針政策落到實(shí)處；建立多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資政策。鼓勵(lì)支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（2）精心打造現(xiàn)代旗艦型民營(yíng)文化品牌企業(yè)。分行業(yè)有重點(diǎn)地選擇一批民營(yíng)文化企業(yè)，支持其做大做強(qiáng)，不斷提升民營(yíng)企業(yè)名優(yōu)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和文化品牌的知名度和市場(chǎng)占有率。如果我省有幾個(gè)乃至十幾個(gè)像山東“世紀(jì)金榜書(shū)業(yè)有限公司”和“世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)有限公司”等那樣的現(xiàn)代化旗艦型文化企業(yè)，那么我省文化產(chǎn)業(yè)尤其是民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)一定會(huì)騰飛發(fā)展。（3）積極發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)。河南天樂(lè)動(dòng)畫(huà)公司原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇《獨(dú)腳樂(lè)園》被國(guó)家廣電總局評(píng)為國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片，榮膺中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)十大標(biāo)志性品牌。最新推出的《家有酒神》入選2009年法國(guó)昂西動(dòng)畫(huà)節(jié)電視系列片競(jìng)賽單元終評(píng)名單，是本屆動(dòng)畫(huà)節(jié)我國(guó)唯一入選的作品。鄭州小櫻桃動(dòng)漫公司原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片《小櫻桃》在中央電視臺(tái)播出后，獲得較高收視率，版權(quán)輸出到英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，還創(chuàng)作出《小櫻桃》漫畫(huà)2萬(wàn)多集，作品規(guī)模居全球第一，出版《小櫻桃》漫畫(huà)圖書(shū)200多個(gè)品種，發(fā)行量達(dá)1360萬(wàn)冊(cè)，市場(chǎng)占有份額居中國(guó)同行業(yè)第一。（4）民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展要積極推進(jìn)與非文化產(chǎn)業(yè)的深度融合。文化產(chǎn)業(yè)特別是民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)要想得到突飛猛進(jìn)地發(fā)展，必須要和非文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)深度融合，否則，很難迅速見(jiàn)效。縱觀河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)不與房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)的發(fā)展相融合。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳少峰，張立波.中國(guó)文化企業(yè)報(bào)告2012[M].華文出版社，2012（9）

[2]2008-2012中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè).屮華知網(wǎng).

2012-10

[3]2011河南文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)會(huì).中國(guó)知網(wǎng).2012-10

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第3篇

那么，就讓我們先來(lái)看看都出了些什么問(wèn)題呢？

1、口號(hào)變了，可意識(shí)沒(méi)變。

隨著人力資源管理被炒的火熱，每個(gè)老板都一夜間都可以開(kāi)口便是“以人為本”，閉口便說(shuō)“重視人才﹑開(kāi)發(fā)人才”。可事實(shí)上一些企業(yè)高層決策者對(duì)人力資源管理還缺乏深入透徹的理解，僅僅出于膚淺的認(rèn)識(shí)搞了一些表面化的東西，誤以為模仿式地成立個(gè)人力資源管理部門(mén)、設(shè)置幾個(gè)人力資源管理職位、招聘一兩名背景不錯(cuò)的所謂人力資源管理高手、上一套人力資源管理軟件就可以起到立竿見(jiàn)影甚至出神入化的效果，對(duì)于人力資源管理在公司整體運(yùn)作體系中的“定位”還缺乏深入的、理性的思考，對(duì)于日常的人力資源管理工作還缺乏必要的理解、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，更有甚者把“以人為本”最大的作用用來(lái)裝點(diǎn)企業(yè)的門(mén)面、豐富“職場(chǎng)政客”的語(yǔ)言?！叭肆Y本管理”不幸也被職場(chǎng)政治所調(diào)戲、所濫用。尤其即是企業(yè)的投資者﹐又是人力資源管理成員的考核者的老板，決定了企業(yè)的投資方向和人員考核因素，在領(lǐng)導(dǎo)和工作判定上，難免會(huì)經(jīng)常忽視人力資源管理者的意向和行為，由此將直接影響操作者的態(tài)度和熱情。

同時(shí)﹐由于人力資源工作的隱性和長(zhǎng)期性，導(dǎo)致無(wú)法如生產(chǎn)和銷(xiāo)售那樣，可以用具體的數(shù)量恒量，同時(shí)因人本身的不確定性﹐同樣像其它工作一樣，給予肯定的改善期限。以及它本身所特有的延滯性，無(wú)法很快看到成績(jī)。這些都將是影響老板決策的重要原因。雖然人人都知道十年種樹(shù)，百年育人?？芍袊?guó)職場(chǎng)卻缺乏如日本企業(yè)的那種終生雇傭情結(jié)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者仍然把“人力”當(dāng)作“成本”而非“資本”時(shí)、當(dāng)管理者仍不懂去用企業(yè)文化留人時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生“人才投入，誰(shuí)知以后是否為我所用﹖”的想法。種種原因﹐都最終導(dǎo)致老板的忽視。也便產(chǎn)生目前很多企業(yè)所出現(xiàn)的“人力資源重要﹐但不主要的局面”。

再者是管理者意識(shí)，這里所說(shuō)的管理者是泛指各部門(mén)主管，也包含人力資源管理者。首先，一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該具備根本的人力資源概念和系統(tǒng)思考。而很多時(shí)候中小型企業(yè)往往因?yàn)楹鲆暼肆Y源管理或其它原因，會(huì)隨意安排自己親屬或其它閑置人員替代，因而會(huì)因?yàn)樗麄儽旧淼乃刭|(zhì)而無(wú)法去執(zhí)行真正的人力資源管理。而且，隨著人力資源管理職能工作的日益深入和專(zhuān)業(yè)化，一個(gè)不具備系統(tǒng)思考的人力資源管理者，即使具備較全面的理論基礎(chǔ)，也很難根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析，而七拼八湊，做出一些似是而非的舉措。試想，如此這般，怎么會(huì)有好的結(jié)果。因此，人力資源管理者自身的工作方法是否科學(xué)，還有待于其自身“功力”的提升。

另外，對(duì)于其它管理人員的意識(shí)同樣是很重要的。我們知道，人力資源管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，策略性的。因此，在他做出系統(tǒng)可行的方案時(shí)，必須取得各部門(mén)的配合，達(dá)到互動(dòng)的效果，才能整體發(fā)揮人力資源理念。同時(shí)，管理者通常是員工的一線領(lǐng)導(dǎo)者，他的行為也將直接影響的人力資源的貫穿和實(shí)施效果。

其次是員工的意識(shí)。人力資源所面臨最大的群體莫過(guò)于員工了，企業(yè)開(kāi)展人力資源工作的最終目的便是調(diào)動(dòng)員工的積極性，提供戰(zhàn)略性的服務(wù)和支持?？涩F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)并沒(méi)有去有意識(shí)的建立和宣導(dǎo)自己的企業(yè)文化，人力資源的任何措施都會(huì)被員工看作“為虎作倀”的工具而加以抵制。因此，人力資源工作不僅僅是管理會(huì)議上討論和文件上強(qiáng)調(diào)的。他必須深入基層，在員工思想上做好工作，讓員工真正了解企業(yè)人力資源管理的本意、取得員工的認(rèn)同和配合。這樣，才能將人力資源上下一心的貫徹下去，直接影響企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

2、職能的專(zhuān)業(yè)化，使工作變得更加復(fù)雜。

在實(shí)踐過(guò)程中，人力資源管理者在面對(duì)著日益專(zhuān)業(yè)化的薪酬管理、職位描述、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、企業(yè)文化的建設(shè)等專(zhuān)業(yè)難題時(shí)，往往難以逐一破解。

⑴薪酬管理

在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，隨著組織的結(jié)構(gòu)和人員的組成不斷的變化，公司既成的薪酬格局就在一次次的“特殊處理”中屢被打破，加之歷史形成的原因，企業(yè)在忙于業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中未能及時(shí)對(duì)公司的薪酬格局加以理順，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，相對(duì)“高薪”的難以降下來(lái)，相對(duì)“低薪”的，企業(yè)又不愿“不明不白”地提上去——維持吧，怨言難消，影響工作的士氣；尋求變革吧，不僅要考慮增加成本是“放老板的血”，還要考慮到牽涉到每個(gè)人的利益就是“扎手的刺”，不知該如何切入。很多企業(yè)為了盡量避免“麻煩”，還實(shí)施了嚴(yán)厲的“薪酬保密”：禁止打聽(tīng)其他員工的薪酬，也禁止向別人透漏自己的薪酬。事實(shí)上，企業(yè)始終都無(wú)法真正落實(shí)“薪酬保密”，這也是沒(méi)有辦法的辦法。

⑵職位描述

職位描述是在“崗位職責(zé)”基礎(chǔ)上，對(duì)職位管理的進(jìn)一步發(fā)展，包括任職資格描述、職責(zé)描述、權(quán)限描述、直接上級(jí)和直接下屬等。對(duì)人力資源管理而言，職位描述的難點(diǎn)在于文字量大、任務(wù)較重，需要對(duì)公司上下幾乎所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行摸底掃描。如請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢公司做，費(fèi)用較高，恐怕老板不滿意，可是自己做時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)職位描述往往趕不上公司情況的變化快，需要不斷依情況變化對(duì)職務(wù)描述進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)，由于在對(duì)“職位描述”的理解上，常與公司高層不一致，更會(huì)導(dǎo)致人力資源管理者無(wú)所適從。比如，公司高層認(rèn)為：一套規(guī)范科學(xué)的“職位描述”就可以鞭策每位員工自覺(jué)盡職盡責(zé)，徹底解決扯皮現(xiàn)象，并且就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題可以明確找到責(zé)任人——如果高層真是這樣理解“職位描述”，這些就確實(shí)挺讓人力資源管理者們?yōu)殡y的。過(guò)去，大約80％的工作可以根據(jù)明確的規(guī)章和程序處理，只有大約20%的工作需要做出判斷。今天，自主管理和工作的綜合性與復(fù)雜性使工作中的這種比例已經(jīng)顛倒過(guò)來(lái)。而有些高層更會(huì)認(rèn)為“職位描述”就是費(fèi)力不討好的花架子，根本不值一做。你總不能違命而為吧。

⑶員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)總是要搞的，難點(diǎn)在于公司高層往往關(guān)注那些“拿來(lái)就能用”的“快餐”式培訓(xùn)，人力資源管理者們希望使培訓(xùn)系統(tǒng)化，而員工或許希望培訓(xùn)內(nèi)容能對(duì)自己的職業(yè)生涯有幫助，如此三方對(duì)培訓(xùn)的理解也有偏差，難于統(tǒng)一；由于各種原因，接受培訓(xùn)的員工往往難于聚攏到一塊兒或難于使培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行。比如由于參訓(xùn)員工的工作地點(diǎn)或時(shí)間比較分散，工作又一時(shí)“走不開(kāi)”，總不能為了培訓(xùn)不要生產(chǎn)吧。再比如，本來(lái)對(duì)一個(gè)特定的員工群體制定一個(gè)全年的系列培訓(xùn)，結(jié)果系列培訓(xùn)進(jìn)行還不到一半，這些學(xué)員的大部分都已離職，使得培訓(xùn)難以繼續(xù)；再者，人力資源管理者們也會(huì)不失時(shí)機(jī)地借“培訓(xùn)”為自己“作戲”，或以“自?shī)首詷?lè)”的方式“聊以”，以此“捍衛(wèi)”人力資源管理者們的專(zhuān)業(yè)形象，或考慮到培訓(xùn)效果說(shuō)不清，人力資源管理者們也要給企業(yè)一個(gè)“少花錢(qián)多辦事”的交代，這些也令培訓(xùn)融入一些不健康的東西，進(jìn)一步模糊了培訓(xùn)的效果，加劇了培訓(xùn)的“老化”。

⑷績(jī)效管理

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞 中小民營(yíng)快遞企業(yè)；同城快遞；快遞市場(chǎng)

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著第一家快遞企業(yè)于1979年誕生以后，中國(guó)的快遞市場(chǎng)迅速發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，對(duì)物流產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代流通方式更大的需求和更高的要求。中國(guó)進(jìn)入WTO后，服務(wù)領(lǐng)域更加開(kāi)放，快遞市場(chǎng)將進(jìn)入新的發(fā)展階段。目前中國(guó)快遞市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)200億，且每年還在以超過(guò)30％的速度高速增長(zhǎng)。在巨額利潤(rùn)的誘惑下，國(guó)際快遞巨頭紛紛搶灘中國(guó)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞更是如雨后春筍般涌現(xiàn)。在中國(guó)郵政和外資快遞巨頭的雙方逐鹿之下，中國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從對(duì)目前中國(guó)的快遞市場(chǎng)現(xiàn)狀以及民營(yíng)快遞企業(yè)自身特點(diǎn)的分析來(lái)看，民營(yíng)快遞企業(yè)在同城快遞服務(wù)市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)地位，這一塊領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)是民營(yíng)快遞企業(yè)目前發(fā)展的重點(diǎn)。如何在這個(gè)領(lǐng)域中做大做強(qiáng)，將成為眾多中小規(guī)模的民營(yíng)快遞企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

二、中國(guó)快遞市場(chǎng)的現(xiàn)狀

（一）中國(guó)快遞發(fā)展歷程

世界上第一家快遞企業(yè)人誕生在1969年的美國(guó)，10年之后，中國(guó)于1979年引入快遞這樣一種新的服務(wù)理念和運(yùn)行模式。自從中國(guó)開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放政策之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從此進(jìn)入高速增長(zhǎng)的軌道，并逐步融入世界經(jīng)濟(jì)，正是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的政策變化中，國(guó)際資本窺見(jiàn)了快遞業(yè)的巨大商機(jī)。1979年6月，日本海外新聞普及株式會(huì)社率先與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸公司簽訂了第一個(gè)快件協(xié)議。隨后，其他國(guó)際跨國(guó)快遞巨頭也先后以相同的方式進(jìn)入中國(guó)的快遞市場(chǎng)。1985年，中國(guó)郵政成立了經(jīng)營(yíng)速遞業(yè)務(wù)的企業(yè)--中國(guó)速遞服務(wù)公司（EMS）。直到20世紀(jì)90年代上半期，EMS幾乎是國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的唯一經(jīng)營(yíng)者。但是，郵政的特快專(zhuān)遞服務(wù)，由于其價(jià)格偏高、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限和運(yùn)營(yíng)體制不夠靈活，難以完全承擔(dān)特快專(zhuān)遞服務(wù)的全部業(yè)務(wù)。在這種背景下，中國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)營(yíng)運(yùn)而生。民營(yíng)企業(yè)提供了企業(yè)迫切需要而EMS卻難以滿足的更高要求的服務(wù)，因而在短時(shí)間里以超乎尋常的速度發(fā)展起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)異軍突起，市場(chǎng)地位日益鞏固，已經(jīng)成為中國(guó)快遞業(yè)的重要組成部分。

（二）快遞市場(chǎng)的主體結(jié)構(gòu)

從1979年中國(guó)引進(jìn)快遞服務(wù)起，快遞業(yè)在中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了26個(gè)年頭，基本上形成了三大市場(chǎng)板塊和三大市場(chǎng)主體。三大市場(chǎng)板塊即國(guó)際快遞、國(guó)內(nèi)（異地）快遞、同城快遞。三大市場(chǎng)主體包括國(guó)有、民營(yíng)和外資快遞企業(yè)，有規(guī)模不等的快遞企業(yè)約兩萬(wàn)家。根據(jù)國(guó)際貨代協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，截止到2003年6月底經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán)、商務(wù)部依法批準(zhǔn)成立的經(jīng)營(yíng)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)的國(guó)際貨代企業(yè)有1100家，從業(yè)人員約12萬(wàn)人。國(guó)內(nèi)異地快遞市場(chǎng)的主導(dǎo)者為EMS。非郵政的國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)如中國(guó)民航快遞有限責(zé)任公司、中鐵快運(yùn)有限公司、揚(yáng)子江快運(yùn)航空公司等以及部分大型民營(yíng)快遞企業(yè)也是國(guó)內(nèi)異地快遞市場(chǎng)的主要參與者。民營(yíng)快遞公司主要有宅急送、申通、順豐速運(yùn)、小紅馬等，數(shù)量最多，約占國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)總數(shù)的95%左右。

（三）三大主體的市場(chǎng)地位

在中國(guó)國(guó)際快遞市場(chǎng)中占據(jù)主要份額的是敦豪、聯(lián)合包裹、天地及聯(lián)邦快遞這四大國(guó)際快遞公司，目前占據(jù)70%以上的份額。中國(guó)郵政速遞服務(wù)公司（EMS）是國(guó)內(nèi)異地快遞市場(chǎng)的主導(dǎo)者。2004年該公司業(yè)務(wù)量達(dá)2億件，占國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)份額70%左右，占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。而民營(yíng)企業(yè)在同城快遞市場(chǎng)占主要份額，目前民營(yíng)快遞企業(yè)占同城快遞市場(chǎng)份額的75%以上。

（四）三大主體的政策待遇

郵政速遞附屬于中國(guó)郵政，能享受到與郵政同等的國(guó)家優(yōu)惠政策。其他國(guó)有快遞如中國(guó)民航快遞有限責(zé)任公司、中鐵快運(yùn)有限公司等分別民航總局、鐵道部等，也能依靠主管部門(mén)爭(zhēng)取到一些政策優(yōu)惠。國(guó)際四大快遞公司依據(jù)國(guó)務(wù)院規(guī)定和中國(guó)加入WTO承諾，在經(jīng)營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)方面可以正常運(yùn)作。而民營(yíng)快遞公司，基本上沒(méi)有政策優(yōu)惠，未能享受平等的國(guó)民待遇，甚至連合法經(jīng)營(yíng)權(quán)都得不到保障。只有通過(guò)一定的渠道從郵政得到委托才能合法經(jīng)營(yíng)。

三、中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)面臨的問(wèn)題

中國(guó)中小民營(yíng)快遞企業(yè)不僅在企業(yè)內(nèi)部存在著各種問(wèn)題有待改進(jìn)，而且在企業(yè)外部面臨著外資快遞的沖擊和郵政快遞的排斥。

（一）企業(yè)自身存在的問(wèn)題

我國(guó)中小民營(yíng)快遞企業(yè)在發(fā)展中存在以下三個(gè)突出問(wèn)題。

1．資金不足

物流快遞企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)， FedEx、UPS、DHL 每年都以幾十億的投入來(lái)擴(kuò)大和完善其服務(wù)，而民營(yíng)企業(yè)卻幾乎都是十萬(wàn)、二十萬(wàn)的投入，一些小企業(yè)可能更小。民營(yíng)快遞企業(yè)資金不足導(dǎo)致技術(shù)裝備和設(shè)施落后，運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)載率、裝卸設(shè)備荷載率及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施空間利用率以及快件的自動(dòng)分揀率都較低。同時(shí)，資金不足是民營(yíng)快遞企業(yè)難以形成遍布全國(guó)的投遞網(wǎng)絡(luò)和綜合運(yùn)輸能力的主要原因。

2．管理水平低下

中小民營(yíng)快遞企業(yè)由于處在創(chuàng)立或成長(zhǎng)期，資金和企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)能力雇用較為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人員，企業(yè)的管理人員由企業(yè)創(chuàng)立者組成，并負(fù)責(zé)企業(yè)全部的管理工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，這勢(shì)必成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素。中小民營(yíng)快遞企業(yè)的信息化水平低就是管理水平低下的體現(xiàn)。大部分中小民營(yíng)快遞沒(méi)有統(tǒng)一集中的信息管理系統(tǒng)，不具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理快遞信息的能力，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供快件的全程在線跟蹤和隨時(shí)解答顧客查詢等，信息管理水平和處理手段落后。

3．從業(yè)人員素質(zhì)不高

中小民營(yíng)企業(yè)在其創(chuàng)立期一般只雇用幾十個(gè)甚至十多個(gè)員工，這些員工大多是文化水平較低的，他們只負(fù)責(zé)郵件的接收和遞送。多數(shù)企業(yè)又不注重對(duì)員工的培訓(xùn)，致使員工專(zhuān)業(yè)技能差，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差。這些員工在沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)的情況下，工作一段時(shí)間之后就會(huì)表現(xiàn)得消極懶散以及對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，使得企業(yè)的服務(wù)水平低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象，削弱了客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另外，民營(yíng)快遞企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)道德規(guī)范教育不夠重視，然而良好的職業(yè)道德規(guī)范是快遞企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段之一，甚至是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素。丟件、盜件、搶件、遲到和快件損壞導(dǎo)致民營(yíng)快遞頻繁遭到投訴，而這類(lèi)工作失誤有80％以上的原因是由于職業(yè)道德水準(zhǔn)不高造成的。

（二）企業(yè)外部出現(xiàn)的新問(wèn)題

中國(guó)快遞市場(chǎng)現(xiàn)已全面放開(kāi)，國(guó)際快遞巨頭們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)投資，加緊開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如，TNT 計(jì)劃在未來(lái)10 年內(nèi)增加上億美元投資，準(zhǔn)備以特許加盟的方式在中國(guó)二、三級(jí)城市建設(shè)自己的國(guó)內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)； DHL 打算在現(xiàn)有50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上再設(shè)立10 家分公司；UPS 將與中外運(yùn)在21個(gè)城市實(shí)行制合作；FedEx 也在190個(gè)城市設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，并計(jì)劃5 年內(nèi)新增100個(gè)城市分支機(jī)構(gòu)。

今年1 月5 日《郵政法》修改稿“第七稿“，加大了民營(yíng)快遞經(jīng)營(yíng)的難度：從事跨省業(yè)務(wù)的快遞企業(yè)其注冊(cè)資金要求達(dá)到100萬(wàn)；350克以下的信件(包括商業(yè)信函)作為郵政企業(yè)專(zhuān)營(yíng); 非郵政企業(yè)從事信件、包裹等業(yè)務(wù)，需要取得郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)的許可?，F(xiàn)雖非定稿,但已明顯給民營(yíng)快遞增加了壓力。

四、中小民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展方向

中小民營(yíng)快遞要想獲得發(fā)展，首先要有明確的目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇成為戰(zhàn)略實(shí)施首先要考慮的問(wèn)題，只有合理地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，做到有的放矢，才能利用有限的資源取得最大的效益。而且只有堅(jiān)持服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)，不盲目多元經(jīng)營(yíng)，才能做到優(yōu)勢(shì)集中。然后再根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)以及企業(yè)自身存在的問(wèn)題提出發(fā)展策略。

（一）中小民營(yíng)快遞企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)--同城快遞市場(chǎng)

上文已經(jīng)提到，快遞業(yè)務(wù)三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是存在差異的，這種差異決定了不同的市場(chǎng)對(duì)服務(wù)提供商的要求不同。下面就對(duì)三個(gè)市場(chǎng)板塊逐一進(jìn)行分析，并得出中小民營(yíng)快遞企業(yè)所能享有優(yōu)勢(shì)地位的市場(chǎng)板塊。

1．國(guó)際快遞

國(guó)際快遞業(yè)務(wù)是資本、技術(shù)和知識(shí)最為密集的業(yè)務(wù)，因而也是利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)，被喻為高端業(yè)務(wù)。國(guó)際快遞服務(wù)提供商必須具備足夠的航空和地面運(yùn)輸能力、樞紐中心和遍布世界主要國(guó)家和城市的投遞網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的信息跟蹤和控制技術(shù)。由于進(jìn)入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的門(mén)檻高，民營(yíng)快遞企業(yè)一般難以進(jìn)入。事實(shí)上，國(guó)際速遞服務(wù)提供商從數(shù)量上看并不多。到目前為止，經(jīng)營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)的主要是167家國(guó)際貨代企業(yè)和他們?cè)趪?guó)內(nèi)的362家分支機(jī)構(gòu)，以及中國(guó)郵政速遞服務(wù)公司、中國(guó)民航快遞有限公司和大通國(guó)際貨運(yùn)有限公司、中遠(yuǎn)國(guó)際航空貨運(yùn)有限公司等中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)。對(duì)于數(shù)量眾多的中小規(guī)模的民營(yíng)快遞企業(yè)，并為形成自己的航空運(yùn)力和國(guó)際投遞網(wǎng)絡(luò)，要打入國(guó)際快遞市場(chǎng)，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

2．國(guó)內(nèi)（異地）快遞

國(guó)內(nèi)（異地）快遞業(yè)務(wù)主要是國(guó)內(nèi)城市與城市之間、地區(qū)與地區(qū)之間的快遞業(yè)務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)在我國(guó)已經(jīng)形成了三大區(qū)域市場(chǎng)，即長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)域。80%以上的國(guó)內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)都集中在這三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域。中國(guó)郵政速遞服務(wù)公司80%以上的快遞業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)，2004年該公司業(yè)務(wù)量已經(jīng)達(dá)到兩億件，占國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)份額70%左右，占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。它的優(yōu)勢(shì)首先來(lái)自政府的信譽(yù)，其次來(lái)自郵政在國(guó)內(nèi)遍布城鄉(xiāng)的投遞網(wǎng)絡(luò)和綜合運(yùn)輸能力。因此，中小民營(yíng)快遞企業(yè)受技術(shù)裝備和網(wǎng)絡(luò)的限制，想在這一領(lǐng)域占據(jù)一席之地是有困難的。

3．同城快遞

國(guó)內(nèi)同城市場(chǎng)擴(kuò)張十分迅速，但國(guó)際速遞企業(yè)甚至國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)都很難在這個(gè)市場(chǎng)立足，中國(guó)郵政EMS也只能更多地靠機(jī)構(gòu)客戶來(lái)維持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。這是由同城業(yè)務(wù)性質(zhì)以及中小民營(yíng)快遞企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。

首先，同城快遞業(yè)務(wù)具有較低的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻。與國(guó)際快遞和國(guó)內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)相比，同城快遞業(yè)務(wù)是高度勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)，既不需要發(fā)達(dá)的交通工具，也不需要高端的信息監(jiān)控技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)和管理技術(shù)也不復(fù)雜，較低的技術(shù)含量導(dǎo)致較低的進(jìn)入門(mén)檻，這決定了大量剛進(jìn)入快遞業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)能夠快速搶占這一領(lǐng)域并迅速獲取第一筆利潤(rùn)。不少現(xiàn)在頗具規(guī)模的民營(yíng)快遞企業(yè)都有過(guò)在夾縫里“覓食”的經(jīng)歷。

其次，與EMS比較，民營(yíng)速遞的優(yōu)勢(shì)是靈活、快速、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)，這決定了其在同城快遞業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。一是靈活。民營(yíng)快遞對(duì)包裝的要求不嚴(yán)格，隨叫隨到，價(jià)格靈活，取送件時(shí)間也靈活等。二是快速。從速度上看，民營(yíng)快遞企業(yè)比EMS快約50%。三是價(jià)廉。成本決定價(jià)格，從經(jīng)營(yíng)成本上來(lái)說(shuō)，民營(yíng)快遞公司也有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，不少小型快遞公司內(nèi)，一兩個(gè)管理人員、三四部電話、其余就是臨時(shí)雇工，送一件提成3元左右，因此成本很低，其收費(fèi)是根據(jù)路程遠(yuǎn)近決定，如在長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)或珠三角區(qū)域內(nèi)基本價(jià)格只在6至8元之間。而EMS內(nèi)部人、車(chē)都臃腫，還有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，甚至GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)等等。人多，包袱重，價(jià)格高也是沒(méi)有辦法的事，其標(biāo)準(zhǔn)基本資費(fèi)不論遠(yuǎn)近長(zhǎng)期統(tǒng)一為22元。四是優(yōu)質(zhì)。民營(yíng)快遞在業(yè)務(wù)方面具有EMS所沒(méi)有的主動(dòng)性。民營(yíng)快遞實(shí)行門(mén)到門(mén)服務(wù)，手對(duì)手交接，上門(mén)收件送件，對(duì)大客戶還可派駐專(zhuān)人到客戶處提供收發(fā)快件服務(wù)。所以，很多跨國(guó)公司、大企業(yè)和銀行成了民營(yíng)快遞公司的常年客戶。而郵政特快專(zhuān)遞卻是坐在家里守株待兔，眼睜睜地看著別人從自己的地盤(pán)上搶走業(yè)務(wù)。

基于對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的分析以及對(duì)中小民營(yíng)快遞企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，同城快遞業(yè)務(wù)很適合中小企業(yè)運(yùn)作，這就保證了中小型公司剛起步時(shí)的“口糧“。中國(guó)的中小民營(yíng)快遞企業(yè)目前的主戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該是同城快遞市場(chǎng)。

(二）中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展策略

同城快遞行業(yè)利潤(rùn)較大，投資較小，見(jiàn)效快，相對(duì)于其它行業(yè)，操作上技術(shù)含量不高，只需實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而且資本要求也較低，這使得這一行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低。較低的進(jìn)入門(mén)檻意味著高度分散、高度競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，“良莠不齊、市場(chǎng)混亂“可以準(zhǔn)確形容目前快遞業(yè)的現(xiàn)狀。目前，民營(yíng)快遞企業(yè)占同城快遞市場(chǎng)份額的75%以上。這是目前中國(guó)快遞市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。近年來(lái)隨著進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格迅速下降，近兩年價(jià)格降幅達(dá)到了40%。不久的將來(lái)，中小民營(yíng)企業(yè)不僅要跟同類(lèi)企業(yè)在同一個(gè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，還要和外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，中小民營(yíng)快遞企業(yè)應(yīng)該在外資企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前，在同城市場(chǎng)中脫穎而出，占領(lǐng)同城市場(chǎng)。而快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終也將體現(xiàn)在品牌、服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)和人才這四個(gè)方面。下面將結(jié)合一些成功企業(yè)的案例分別對(duì)此進(jìn)行分析。

1．樹(shù)立品牌

對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位與包裝，逐步形成知名品牌是快遞企業(yè)，尤其是民營(yíng)快遞企業(yè)的關(guān)鍵所在。根據(jù)自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論，在擁有大量原子型企業(yè)的市場(chǎng)中，單一的企業(yè)是價(jià)格的接受者。民營(yíng)快遞公司要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)是絕對(duì)行不通的，必須靠差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做出自己的品牌，讓顧客在同等的價(jià)格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù)。目前中國(guó)快遞業(yè)中最具代表性的民營(yíng)快遞企業(yè)為上海申通和深圳順豐速運(yùn)公司。當(dāng)它們1993年反別在浙江和深圳起家時(shí)，也是不知名的小企業(yè)，但它們十分注重品牌的經(jīng)營(yíng)，在短短幾年之內(nèi)，就成為民營(yíng)快遞企業(yè)中的佼佼者。對(duì)于那些規(guī)模較小的民營(yíng)快遞企業(yè)而言，品牌樹(shù)立還有一段很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)前的首要任務(wù)是要整合資源，尋找自己的優(yōu)勢(shì)所在，如在速度或售后服務(wù)方面形成獨(dú)有的品牌，不斷提升自己的實(shí)力和品牌，在眾多類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，逐漸做大做強(qiáng)，否則就會(huì)面臨新一輪洗牌的危險(xiǎn)。

2．優(yōu)化服務(wù)

企業(yè)的品牌不是靠外在的宣傳就能夠維持的，更重要的是要有企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的支撐，這就需要企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。速度快、服務(wù)好、時(shí)效性是快遞業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而作為中小民營(yíng)快遞企業(yè)就要充分發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢(shì)，提供快速、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)。

（1）民營(yíng)快遞必須在“快” 字上做文章，只有投遞得快，快件才會(huì)增值，市場(chǎng)份額也會(huì)隨之增加。如宅急送的核心產(chǎn)品“2D10”和“2D17”。所謂2D10是指當(dāng)天下午5點(diǎn)上門(mén)收貨，第二天上午10點(diǎn)錢(qián)送貨到門(mén)，即“開(kāi)門(mén)見(jiàn)貨”，保證客戶上班就能收到貨。2D17是指當(dāng)天下午5點(diǎn)上門(mén)收貨，第二天下午5點(diǎn)之前送貨到門(mén)。宅急送這樣的核心產(chǎn)品極大地滿足了客戶的速度要求。

（2）適當(dāng)延長(zhǎng)服務(wù)的時(shí)間以滿足一些特殊顧客的需求。很多私營(yíng)企業(yè)上班時(shí)間不固定，他們希望客戶一個(gè)電話，就能派服務(wù)人員上門(mén)取件，并保證按時(shí)送達(dá)收件人手中。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，快遞企業(yè)最好能夠提供24小時(shí)全天候服務(wù)。但這項(xiàng)服務(wù)會(huì)大大提高企業(yè)的成本，所增加的業(yè)務(wù)收益量甚至可能難以彌補(bǔ)企業(yè)額外付出的成本，所以快遞公司在提供這項(xiàng)服務(wù)時(shí)要謹(jǐn)慎。但靈活的中小民營(yíng)企業(yè)在服務(wù)時(shí)間上具競(jìng)爭(zhēng)力，可以與這些公司進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，以爭(zhēng)取更多的顧客源，同時(shí)通過(guò)差異化服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)知名度，樹(shù)立品牌。此外，提供延伸服務(wù)，如快件的安全性包裝、代辦商務(wù)手續(xù)等。這不僅可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，而且可以為不同的顧客提供別具特色的服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同群體的需求。

（3）業(yè)務(wù)操作及管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、電腦化。如取送件禮儀語(yǔ)言表達(dá)要標(biāo)準(zhǔn)；使用統(tǒng)一的、符合法律規(guī)范的委托合同文本；制訂科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和分揀程序標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助快件查詢系統(tǒng)或網(wǎng)上查詢系統(tǒng)。對(duì)于中小型民營(yíng)快遞企業(yè)而言，引入一些先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)可能不大現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)要做大做強(qiáng)，必然要提高自身的科技含量。特別是隨著外資快遞企業(yè)的紛紛進(jìn)入，國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)快遞公司要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，必然要技術(shù)裝備和設(shè)施，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．提升員工素質(zhì)

雖然不同的公司有自己賴以生存和發(fā)展的核心能力，但是離開(kāi)公司員工，任何公司的核心能力都是枉然。因?yàn)楹诵哪芰μN(yùn)藏于員工個(gè)體中，依靠員工來(lái)執(zhí)行。國(guó)際速遞公司早就認(rèn)識(shí)到，速遞業(yè)務(wù)作為終端物流服務(wù)，速遞人員要直接面對(duì)面地與客戶打交道，速遞人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)開(kāi)拓新客戶，鞏固老客戶無(wú)疑是至關(guān)重要的。他們一直把提高速遞人員的素質(zhì)看得格外重要，每年對(duì)員工的培訓(xùn)投入都在成倍增加，員工的培訓(xùn)從品德、儀表到對(duì)客戶說(shuō)話的語(yǔ)氣，甚至走路速度等都形成了一套完整的規(guī)范。所以，提高員工的綜合素質(zhì)是民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)員工可以提高其業(yè)務(wù)水平，減少差錯(cuò)，降低成本，提高知名度和信譽(yù)度，還可以提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)于表現(xiàn)好的員工，要給予物質(zhì)適度獎(jiǎng)勵(lì)或升職；對(duì)于收到投訴的員工，則要嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德規(guī)范教育，依法辦事，規(guī)范快件經(jīng)營(yíng)行為。特別是在郵品與物品界定不清的情況下，要在運(yùn)單上向客戶說(shuō)明哪些行為是違法的，以履行經(jīng)營(yíng)者的告知義務(wù)，避免因文件、資料 匯票、報(bào)關(guān)單、現(xiàn)金丟失等引起的法律訴訟和違規(guī)罰款，開(kāi)通客戶服務(wù)熱線以及建立投訴處理和賠償標(biāo)準(zhǔn)。

4．加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

國(guó)際快遞公司在中國(guó)開(kāi)設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)不但位于業(yè)務(wù)量較大或能夠盈利的地區(qū)，而且近年來(lái)，DHL、TNT、UPS、FedEx等分公司和點(diǎn)已開(kāi)始從沿海伸向內(nèi)地，從一級(jí)城市向二級(jí)城市擴(kuò)展，這對(duì)其品牌和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要。作為最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際速遞巨頭，DHL和中方合作伙伴中外運(yùn)所共同組建的中外運(yùn)-敦豪國(guó)際航空快件有限公司目前已在全國(guó)各主要城市開(kāi)設(shè)有56家分公司，覆蓋全國(guó)318個(gè)城市，成為國(guó)內(nèi)擁有速遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大的國(guó)際快遞公司，這樣廣闊的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)成了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以快速逾越的屏障。對(duì)國(guó)際速遞巨頭來(lái)說(shuō)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是他們決勝中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于大量中小規(guī)模的民營(yíng)快遞企業(yè)而言，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量是做大做強(qiáng)企業(yè)所必經(jīng)的環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展前期，要集中精力做好一兩個(gè)同城市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)建網(wǎng)點(diǎn)，不能始終局限于一兩個(gè)城市的同城快遞業(yè)務(wù)，更不能一窩蜂地?cái)D在一些大城市，要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的程度，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，并為后期開(kāi)展國(guó)內(nèi)異地快遞和國(guó)際快遞做準(zhǔn)備。

5．走合作化道路

我國(guó)大部分民營(yíng)快遞企業(yè)分散在各個(gè)城市，資金少，規(guī)模較小。這些中小型民營(yíng)快遞企業(yè)只能把資源集中在一兩個(gè)城市，主攻同城市場(chǎng)業(yè)務(wù)。但企業(yè)要發(fā)展壯大，必然要增加業(yè)務(wù)量、拓展市場(chǎng)份額，而市場(chǎng)份額的擴(kuò)大又取決于企業(yè)擁有的資金和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額是兩個(gè)相互促進(jìn)的，企業(yè)在提高市場(chǎng)份額的同時(shí)，積累了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模所必需的資金和企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等要素，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也為企業(yè)提高市場(chǎng)份額奠定基礎(chǔ)。在發(fā)展初期，資金少、規(guī)模小的情況下，如何提高企業(yè)的市場(chǎng)份額是中小型民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。走合作化的道路，如服務(wù)，可以使小規(guī)模企業(yè)達(dá)到只有那些大規(guī)模企業(yè)才能達(dá)到的市場(chǎng)規(guī)模。企業(yè)間的合作經(jīng)營(yíng)既擴(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)總量，也擴(kuò)大了被企業(yè)的市場(chǎng)影響力，為企業(yè)進(jìn)入該城市的快遞市場(chǎng)做好了前期的宣傳準(zhǔn)備，也為企業(yè)的發(fā)展壯大打好了基礎(chǔ)。

總之，在我國(guó)物流業(yè)迅速發(fā)展的今天，我國(guó)民營(yíng)快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，克服自身的局限，必將會(huì)在未來(lái)的物流領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：金融海嘯　民營(yíng)施工企業(yè)　經(jīng)濟(jì)發(fā)展　對(duì)策

一、金融海嘯下我國(guó)民營(yíng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題

1、企業(yè)市場(chǎng)需求的萎靡

一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，驚駭世界，并對(duì)各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成巨大的沖擊。對(duì)全球眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)危機(jī)，求得生存成為當(dāng)務(wù)之急。民營(yíng)中小施工企業(yè)，重要的是要找到當(dāng)前危機(jī)下的生存之道，制定針對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)之策，核心思路是以變應(yīng)變，在不確定性中重建企業(yè)根基。本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要影響了施工企業(yè)的市場(chǎng)需求，對(duì)民營(yíng)施工企業(yè)的影響主要是資金收入方面，業(yè)務(wù)量以及原材料的波動(dòng)給民營(yíng)施工企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力。

2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

首先是資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。由于許多民營(yíng)施工企業(yè)的財(cái)政實(shí)力都比較薄弱。企業(yè)為了擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，在金融機(jī)構(gòu)以及民間融資越來(lái)越多，在銀根緊縮利率不斷飆升的環(huán)境下，在銀行債務(wù)越來(lái)越多，巨額的債務(wù)和利息增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)成本。其次是墊資施工嚴(yán)重，導(dǎo)致資金短缺。因?yàn)殂y根緊縮，導(dǎo)致建設(shè)單位資金不足?；诿駹I(yíng)施工企業(yè)急于承攬業(yè)務(wù)的心里，建設(shè)企業(yè)將建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，讓民營(yíng)施工企業(yè)按比例墊資。工程款拖欠現(xiàn)象是施工行業(yè)普遍存在的，目前在全球金融危機(jī)的影響和國(guó)家需要拉動(dòng)內(nèi)需的環(huán)境下。銀根和利率有所放松和下降，但是許多民營(yíng)施工企業(yè)的資金短缺仍然將是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3、行業(yè)組織建設(shè)滯后

行業(yè)組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律健康、正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的組織形式。我國(guó)的行業(yè)組織是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的。我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，由于政府職能改革不到位，施工行業(yè)組織的建設(shè)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，致使施工行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有法律地位和明確的職能和定位。大部分施工行業(yè)協(xié)會(huì)人力資源素質(zhì)不高，仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)工作。因此，也就不可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中真正發(fā)揮施工行業(yè)協(xié)會(huì)的應(yīng)有作用。

4、缺乏市場(chǎng)監(jiān)管主體和手段

我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，有些政府職能正逐步從市場(chǎng)中撤出。但由于具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的市場(chǎng)公共監(jiān)管體系沒(méi)有形成，使得政府職能撤出領(lǐng)域的市場(chǎng)監(jiān)管主體缺位，對(duì)有法不依的市場(chǎng)參與主體缺乏應(yīng)有的懲戒手段，給路橋施工市場(chǎng)造成了誰(shuí)都管、誰(shuí)也管不了的混亂局面。

二、金融海嘯我國(guó)民營(yíng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇

1、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好時(shí)機(jī)

中央財(cái)政及稅收政策傾向中小企業(yè)。為拓寬中小企業(yè)市場(chǎng)空間，有效利用政府采購(gòu)政策支持中小企業(yè)發(fā)展，財(cái)政部還將于近期出臺(tái)《中小企業(yè)政府采購(gòu)管理辦法》，以推動(dòng)各級(jí)政府將政府采購(gòu)資金向中小企業(yè)傾斜。同時(shí)，實(shí)施優(yōu)惠的稅收政策。清理行政事業(yè)性收費(fèi)，減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)，有力地支持了中小企業(yè)的發(fā)展。

另外，公路、鐵路、城市軌道交通、地鐵工程迎來(lái)了新的一輪黃金發(fā)展周期。由于公路、鐵路、軌道交通建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)直接作用明顯，國(guó)家在今后二年的4萬(wàn)億元計(jì)劃投資中，公路、鐵路、電網(wǎng)投資高達(dá)1.8萬(wàn)億元，公路與鐵路市場(chǎng)，將出現(xiàn)3至5年的快速發(fā)展期。

2、信貸政策放寬

按照國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的總體部署，中央財(cái)政持續(xù)大力支持中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展小額擔(dān)保信貸業(yè)務(wù)。去年8月，央行通過(guò)窗口指導(dǎo)，對(duì)全國(guó)性商業(yè)銀行在原有信貸規(guī)?；A(chǔ)上調(diào)增5％，對(duì)地方性商業(yè)銀行調(diào)增10％，并要求這部分額度必須用于中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)或地震災(zāi)區(qū)。同時(shí)央行放寬中小企業(yè)貸款額度，對(duì)個(gè)人小額擔(dān)保貸款的最高額度從2萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元：對(duì)勞動(dòng)密集型小企業(yè)小額擔(dān)保貸款的最高額度從100萬(wàn)元提高到200萬(wàn)元。地方政府為中小企業(yè)發(fā)展搭建融資平臺(tái)。針對(duì)融資難制約中小企業(yè)發(fā)展的狀況，各地政府也積極采取措施，完善擔(dān)保體系，建立擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，搭建中小企業(yè)融資平臺(tái)。這就為民營(yíng)施工企業(yè)進(jìn)行融資提供了良好的政策支持。

3、面臨的市場(chǎng)空間是廣闊的

首先是道路建設(shè)市場(chǎng)廣闊，2008年10月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議核準(zhǔn)了包括鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、核電站、抽水蓄能電站等一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，截至2008年底，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)億元，其中在建項(xiàng)目的投資規(guī)模超過(guò)了1.2萬(wàn)億元。預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)將新建約4萬(wàn)公里鐵路，鐵路建設(shè)投資總規(guī)模將，突破5萬(wàn)億元。其次是災(zāi)后重建市場(chǎng)廣闊，據(jù)測(cè)算，四川災(zāi)后恢復(fù)重建投資規(guī)模將達(dá)到1.67萬(wàn)億元資金。這其中蘊(yùn)藏著巨大的路橋建設(shè)商機(jī)。最后是農(nóng)村建設(shè)前景看好，近期，中央為發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)村防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，相繼出臺(tái)了一系列惠農(nóng)措施，為施工企業(yè)“上山下鄉(xiāng)”開(kāi)辟新市場(chǎng)，提供了廣闊的天地。

三、金融海嘯下我國(guó)民營(yíng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施

1、民營(yíng)施工企業(yè)要合理的科學(xué)轉(zhuǎn)型

首先，因企制宜，把握轉(zhuǎn)型方向。民營(yíng)施工企業(yè)制定轉(zhuǎn)型奮斗目標(biāo)既要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，要注重長(zhǎng)期性與階段性相結(jié)合，注重宏觀與微觀相結(jié)合。在確定轉(zhuǎn)型方向后，還必須制定出更加具體、更具操作性的階段性目標(biāo)，來(lái)確保年度目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)決策層確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向是一種思路和計(jì)劃，要把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵要調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)上下形成齊抓共管、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的氛圍。其次，集思廣益，防止轉(zhuǎn)型失誤。民營(yíng)施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)決策層綜合素質(zhì)最為直接的檢驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真而又慎重地決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要運(yùn)用本行業(yè)、本領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)科技知識(shí)，以及豐富的第一手資料，而且要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家學(xué)者以及方方面面的意見(jiàn)，注重發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，把決策納入制度化、程序化軌道，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性創(chuàng)造性，保證決策的準(zhǔn)確性和有效推進(jìn)實(shí)施。

2、合理修正企業(yè)原有的戰(zhàn)略預(yù)期

對(duì)于民營(yíng)施工企業(yè)而言，修正原有的戰(zhàn)略預(yù)期，就是進(jìn)行理性的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位，及時(shí)“瘦身”，從擴(kuò)張走向收縮，從激進(jìn)走向穩(wěn)健，同時(shí)要密切關(guān)注國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。民營(yíng)施工企業(yè)必須要借此次危機(jī)改變過(guò)去那種高成長(zhǎng)、高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)、低效益的粗放型、速度型發(fā)展模式，從數(shù)量擴(kuò)張走向質(zhì)量擴(kuò)張，先做強(qiáng)再做大。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，一個(gè)重要思路是走向高價(jià)值客戶，緊抓企業(yè)中能帶來(lái)80％業(yè)務(wù)的20％的客戶。提升和保持高價(jià)值客戶，民營(yíng)施工企業(yè)在危機(jī)轉(zhuǎn)型要注意客戶的延伸需求，這可能會(huì)成為一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、提升管理層次，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)要提升管理層次，打造發(fā)展的制度基礎(chǔ)，裁人不是最優(yōu)的解決辦法，提高人的競(jìng)爭(zhēng)力才是根本的解決之道。不可否認(rèn)，有一部分民營(yíng)施工企業(yè)在管理水平?jīng)]有跟上的情況下，只是著重于對(duì)機(jī)會(huì)的把握，頭腦發(fā)熱、盲目投資、非理性擴(kuò)張(部分企業(yè)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng))，這些企業(yè)在此次危機(jī)中受到很大影響。

參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，與企業(yè)資質(zhì)密不可分。企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵是企業(yè)資質(zhì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。民營(yíng)施工企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)一支懂技術(shù)會(huì)管理的人才隊(duì)伍。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和管理水平，使其學(xué)習(xí)并掌握第二專(zhuān)業(yè)甚至第三專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并通過(guò)考核取證獲得相關(guān)專(zhuān)業(yè)的上崗資格。

同時(shí)，民營(yíng)施工企業(yè)應(yīng)積極建立完整的績(jī)效管理系統(tǒng)。包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。民營(yíng)施工企業(yè)的人力資源管理部門(mén)依據(jù)企業(yè)內(nèi)不同的工作崗位制定不同的績(jī)效考核目標(biāo)，實(shí)施規(guī)范化、制度化的管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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