資源優(yōu)化的目的
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資源優(yōu)化的目的范文第1篇
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足
（一）電力工程項目中人力資源結構不合理
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調(diào)，真正有能力的技術操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調(diào)，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
二、電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施
（一）更新思想觀念，做到與時俱進
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強團隊建設
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內(nèi)部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
三、總結
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王國平
資源優(yōu)化的目的范文第2篇
[關鍵詞]旅游資源評價；主成分分析法；旅游項目策劃
[中圖分類號]F592.7[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）16-0066-02
作為中華五千年文化發(fā)祥地之一的山西，旅游資源豐富而獨特，2010年山西省全年旅游總收入達到1083.46億元人民幣，在全國31個省、市、自治區(qū)中排名第15名，仍有較大發(fā)展?jié)摿?。山西省“十二五”?guī)劃指出要充分發(fā)揮我省文化底蘊深厚和旅游資源豐富的優(yōu)勢，加快構建旅游服務體系，打造精品線路，建設一流景點景區(qū)，培育旅游龍頭企業(yè)，積極開發(fā)新型旅游項目和特色鮮明的文化旅游產(chǎn)品，促進旅游業(yè)快速發(fā)展。
旅游項目策劃是旅游資源轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品不可或缺的環(huán)節(jié)，對旅游項目策劃者來說，對旅游資源有正確的評價是合理利用開發(fā)旅游資源的基礎。旅游資源評價是根據(jù)一定的要求選擇評價指標和因子，運用一定的科學方法對旅游資源價值進行評判和鑒定的過程。對旅游資源評價的方法很多，主要有定性評價方法和定量評價方法。其中主成分分析法以其具有綜合分析和降維、簡化指標的顯著特點而被廣泛應用。
1山西省旅游資源現(xiàn)狀
山西省位于黃河中游，黃土高原的東部。其間高山峻嶺，丘陵縱橫，山環(huán)水繞，地形復雜，地貌多樣，氣候適中，四季分明，大自然神工鬼斧般地造就了一處處絢麗多彩的景色。東有巍巍太行山作天然屏障，西、南以滔滔黃河為塹，北跨綿綿長城，復雜多變的地質(zhì)、地貌、水文、氣象條件造就了許多雄偉壯觀、引人入勝的名山大川、溶洞怪石、激流瀑布等自然景觀，其自然旅游資源之豐富位列全國前列。
同時，山西又是華夏文明的發(fā)祥地之一，旅游業(yè)內(nèi)素來有“中華文明一千年看北京，三千年看西安，五千年看山西”之說。芮城西河度文化與云南的元謀猿人屬于同期，說明在250萬年以前，山西已經(jīng)有了最早的原始人類。春秋時期，山西境內(nèi)的主要諸侯國是“晉”，公元前453年發(fā)生了晉陽之戰(zhàn)，趙、魏、韓三家三分晉國，所以山西又稱“三晉”。近代，喬家大院、平遙古城都記載著晉商在明清500年間對中華民族的進步、經(jīng)濟的繁榮、文化的建設起過不可磨滅的作用。
然而，在山西的旅游資源開發(fā)過程中，始終未能形成統(tǒng)一、科學、合理的規(guī)劃，導致旅游資源開發(fā)還處在“遍地開花”的狀態(tài)。旅游資金短缺、配套基礎設施差等問題也制約著山西旅游行業(yè)的發(fā)展。
2主成分分析法
主成分分析也稱主分量分析，是由霍特林（Hotelling）于1933年首先提出的，它是一種通過原來變量的少數(shù)幾個線性組合來解釋原來變量絕大多數(shù)信息的一種多元統(tǒng)計方法。主成分分析法是基于某一問題設計的眾多變量之間一定有一定的相關性這一假設提出的，它把原來較多的變量變?yōu)檩^少的主要成分，每一個主成分都是各原變量的線性組合，同時各主成分之間又各不相關。其主要計算步驟如下：
第三步：根據(jù)協(xié)方差矩陣計算特征值與特征向量；
第四步：計算主成分貢獻率及累計貢獻率；
第五步：建立初始因子載荷矩陣，解釋主成分。
3實例與分析
針對山西省旅游資源的特點，我們選取了六個具有代表性的景點作為研究樣本。①國家級風景名勝區(qū)：五臺山；②國家級自然保護區(qū)：歷山自然保護區(qū)；③全國三大石窟之一：云岡石窟；④國家重點文物保護單位：太原晉祠；⑤革命歷史紀念地：武鄉(xiāng)八路軍太行紀念館；⑥國家歷史文化名城：平遙縣。
在旅游資源定量評價的實踐中，很難構建符合所有資源情況的評價指標體系。2003年出臺的《旅游資源分類、調(diào)查和評價》以國家標準的形式確定了旅游資源的評價指標體系，將其分為資源要素價值、資源影響力及可以計算附加值的環(huán)境保護與環(huán)境安全三大評價項目，每一評價項目又設若干個固定的評價因子。但實際上它對價值類型比較單一的資源來說就顯得很不公平。在本文中，我們在眾多的評價指標中嘗試選出了八個評價指標進行研究：資源觀賞價值、資源文化價值、景區(qū)服務質(zhì)量、政府扶持力度、景區(qū)環(huán)境質(zhì)量、區(qū)域經(jīng)濟基礎、區(qū)域交通通達性、環(huán)境承載力。
資源優(yōu)化的目的范文第3篇
關鍵詞：電力施工型企業(yè)；關鍵鏈；資源優(yōu)化
中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-40-2
0 引言
隨著全球一體化的飛速發(fā)展，電力行業(yè)市場化競爭也日趨激烈。自從20世紀90年代初起，我國開始步入了各行各業(yè)高速建設與發(fā)展的白熱化階段。尤其是電力施工型行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已呈現(xiàn)去地域化、跨行業(yè)性等特征。面對幾何級擴張的市場背景，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理理論體系與方法已經(jīng)不足以滿足電力施工類企業(yè)內(nèi)部多項目并行的實際運營情況[1]。多項目管理思維方式的引入就是幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略層面的高度來衡量項目管理活動，其核心管理內(nèi)容就是對有限的資源進行科學合理的優(yōu)化配置。
作者所在的企業(yè)是隸屬于國內(nèi)五大發(fā)電集團之一的電力施工類企業(yè)。該企業(yè)主營300MW及以上大型燃煤、燃氣、核電機組的檢修、維護、改造和技術咨詢、培訓業(yè)務以及各類工業(yè)鍋爐、管道、地鐵工程等設備的安裝、調(diào)試和維修、試驗。本文以該企業(yè)為例分析企業(yè)管理現(xiàn)狀并提出相應的資源優(yōu)化管理流程模型。
1 電力施工型企業(yè)管理現(xiàn)狀
國內(nèi)電力施工類行業(yè)是屬于勞動密集型，主要有兩種類型企業(yè)。一類是以承接電站設備檢修及日常維護項目為主；另一類是以電廠基建與設備安裝為主。隨著電力體制的逐步深化改革以及市場化經(jīng)濟不斷深入，該類型企業(yè)的管理體系設計通常以所承接的項目作為主要的管理對象，其管理的核心內(nèi)容是以遵循業(yè)主意圖及與簽訂的合同的條件下為業(yè)主提供的一系列服務。一般而言，從項目施工階段開始作為一個項目生命周期的起始，項目驗收交付業(yè)主確認作為項目終止完成。因此，電力施工型企業(yè)的項目管理是在有限的企業(yè)資源約束下對項目進行全生命周期的管理。
電力施工型企業(yè)面臨的市場正呈現(xiàn)幾何型擴張的趨勢，然而行業(yè)內(nèi)部技術核心骨干人員成長的速度卻相當緩慢，甚至部分企業(yè)的人力資源出現(xiàn)了與承接項目倒掛的現(xiàn)象。因此，目前面臨較為緊迫的問題正是資源配置效率偏低，尤其體現(xiàn)在有限的人力資源方面。企業(yè)飛速發(fā)展的同時，上述兩方面之間的激烈矛盾日益凸顯，暴露出了不少行業(yè)體制變革帶來的企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)內(nèi)部有限人力、物力、財力的投入如何實現(xiàn)資源的充分利用，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益及社會效應已然成為H公司的管理新課題。
2 多項目管理資源優(yōu)化配置的流程介紹
電力施工工程項目無論是電廠基建類項目還是機組檢修與日常維護項目都要求通過技術手段來保證工程質(zhì)量。因此，項目執(zhí)行過程中幾乎每個分解后的任務工序都有非常強的邏輯關系。簡而言之，就是大部分的任務都有規(guī)定的緊前或緊后任務，不能隨意變更。在這樣的行業(yè)特性下，本文選擇關鍵鏈技術來實現(xiàn)多項目管理的資源優(yōu)化配置。因為關鍵鏈技術的核心首先是關鍵鏈的確定，也就是項目分解后各個任務之間邏輯關系的確定，同時關注項目與項目之間的資源流向與約束。其次，是設置項目緩沖，在關鍵路徑中設置合理的緩沖時間來減少突發(fā)性任務帶來的干擾，從而穩(wěn)定整個鏈路。
電力施工型企業(yè)在多項目管理的背景下，本論文設計了基于CMMP的多項目管理資源優(yōu)化模型，詳見圖1。多項目管理團隊通過循環(huán)應用模型中設計的三個階段來實現(xiàn)多項目資源優(yōu)化配置實時動態(tài)化管理[2]。
2.1 識別多項目群中的資源需求
首先，多項目管理團隊結合項目集群內(nèi)各個項目的實際情況進行項目任務分解并確定各個項目的進度計劃；其次，估算各個項目所需要的資源種類與數(shù)量；最后，將各個項目的情況統(tǒng)一到同一時間軸上來確定各種資源需求的時間點與總的需求量。
2.2 分析各個項目之間的資源約束
多項目管理團隊完成了多項目群中的綜合資源需求后，就需要對這些資源需求進行詳細分析。這個時候就開始正式引入關鍵鏈管理思維，首先確定各個項目的關鍵鏈并建立起項目與項目彼此之間的依賴關系。其次，通過這些項目之間的邏輯關聯(lián)關系來識別各種資源需求產(chǎn)生的沖突，并得出資源約束條件。最后，通過調(diào)整多項目群的關鍵鏈來化解彼此之間的資源沖突。
2.3 制定資源約束和進度計劃
根據(jù)第二階段分析出的資源約束關系，對每一個項目的進度計劃進行細微的調(diào)整。同時，引入項目緩沖區(qū)從而保護多項目群的關鍵鏈不因特殊或突發(fā)性任務變更而被破壞。最后，根據(jù)資源約束情況以及每個項目運行的關鍵鏈綜合調(diào)整每個項目的進度計劃，確定在資源優(yōu)化后的新的進度情況。
3 多項目資源優(yōu)化配置的實施
實現(xiàn)盈利是企業(yè)運營目的，通過科學的項目管理可以幫助企業(yè)達到降本增效的效果。企業(yè)引入多項目管理思維，將企業(yè)管理分為三個維度來進行。第一層為基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目組合管理；第二層為已確定的項目組合策略進行項目群管理；第三層為在項目群實施過程中的動態(tài)調(diào)整管理[3]。一般而言，第一維度的多項目管理更偏重在策略選擇的管理方向。第二、第三維度的管理側重點在于動態(tài)實現(xiàn)有限資源的合理配置與優(yōu)化。對項目資源需求的準確識別以及對資源及能力約束的準確掌握是制定資源計劃的基礎，而在這一過程中，資源計劃是資源配置的中樞，它需要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，找出資源需求與資源約束的最佳平衡點，同時實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
多項目管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而將企業(yè)業(yè)務層面與戰(zhàn)略層面更好地結合，進一步提高企業(yè)利潤、開拓企業(yè)發(fā)展前景。所以，多項目管理資源優(yōu)化管理相對傳統(tǒng)意義的單項目管理更能適應現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。
參 考 文 獻
[1] 徐霆.施工型企業(yè)項目化管理的應用研究[D].上海交通大學，2007.
資源優(yōu)化的目的范文第4篇
在社會不斷發(fā)展、科技不斷進步過程中，傳統(tǒng)的通信行業(yè)已無法與現(xiàn)代化的社會接軌，所以優(yōu)化通信工程項目勢在必行。在優(yōu)化通信工程項目過程中，應用網(wǎng)絡優(yōu)化方式所展現(xiàn)的效果較為突出。因此，以探討通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方式為題，從通信工程項目的特點、通信工程項目的網(wǎng)絡化概述以及具體的網(wǎng)絡優(yōu)化方式三方面入手進行探討，希望可以為通信工程項目更好優(yōu)化提供幫助。
關鍵詞：
通信工程項目；網(wǎng)絡優(yōu)化；時間優(yōu)化
在我國國民經(jīng)濟收入不斷增加的背景下，人們的生活方式、生活追求有了顯著的改變，同時人們對通信行業(yè)也提出了更高的要求。在這樣的情況下，通信工程項目網(wǎng)絡優(yōu)化逐漸進入人們的視野中。對通信工程項目進行網(wǎng)絡優(yōu)化，并不是一項簡單的事情，此工作涉及內(nèi)容廣泛，而且實施起來難度較大。因此，做好理論方面的分析，為具體的網(wǎng)絡優(yōu)化實施奠定良好的基礎是非常有必要的。所以說，探討通信工程項目網(wǎng)絡優(yōu)化方式具有現(xiàn)實意義。
1通信工程項目的特點
通信工程屬于知識密集型工程，所以這一工程項目與其他行業(yè)的建設項目不同，此項目具有自身獨特的特點[1]。因此，在探討通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方式過程中，應先分析通信工程項目的特點，了解此項目特點，才能更好提出網(wǎng)絡優(yōu)化方式。因此，本文對通信工程項目的特點進行了分析，具體內(nèi)容如下。
1.1具有較強的實效性
在我國眾多行業(yè)中，通信行業(yè)的特點比較顯著，通信工程項目具有較強的實效性。通信工程項目的發(fā)展，與我國科技水平的提高息息相關，此工程項目中所應用到的科學技術，都是較為先進的，而且這些技術還處于不斷發(fā)展的狀態(tài)中。所以說，通信工程項目中的科技含量比較高，這些高科技的應用，使得通信工程項目可以及時解決通信行業(yè)發(fā)展中遇到的問題，進而切實發(fā)揮作用，推動通信行業(yè)的進一步發(fā)展。
1.2不確定因素較多
通信工程項目中所應用的科學技術，使得這一工程項目的實際應用效果十分突出，但同時，科技發(fā)展較快，其在應用過程中所遇到的不確定因素也比較多。通信工程項目中，網(wǎng)絡信息技術是核心組成部分，此部分所發(fā)揮的實際作用突出，但在實際應用中，對相關人員的要求也比較高。不僅要求工作人員掌握基本的項目管理能力，還要求工作人員具有硬件設備與軟件有效結合的能力。另外，在通信工程項目中，設備到貨時間、傳輸管道的挖掘等部分，都易出現(xiàn)突發(fā)因素，進而影響通信工程項目建設效果。所以說，通信工程項目建設過程中具有不確定因素較多的特點。
1.3項目需求多樣化
通信工程項目所涉及的內(nèi)容十分廣泛，而且其覆蓋范圍也比較廣，這樣就使得通信工程項目在建設過程中，會出現(xiàn)多個專業(yè)、多個單位進行施工的情況。在此種情況下，為了確保專業(yè)不互相碰撞，保證施工的協(xié)調(diào)，通過溝通來了解各專業(yè)以及建設單位的需求，進而滿足多樣化的需求是非常有效的途徑之一。所以說，在通信工程項目建設中，項目需求多樣化是其顯著特征之一。
1.4影響因素比較多
通信工程項目施工是一件十分復雜的事情，施工牽涉多個單位、多個部門，所以對施工產(chǎn)生影響的因素比較多。比如說在不同專業(yè)的交叉作業(yè)中，作業(yè)分配不合理、人員專業(yè)化水平不高，都會對作業(yè)效果產(chǎn)生影響[2]。同時若是項目施工中出現(xiàn)施工問題、材料問題等，同樣會對施工的順利開展造成阻礙。因此，對通信工程項目建設產(chǎn)生影響的因素比較多，在施工中必須要嚴格規(guī)范建設流程，做好相應的管理工作，只有這樣才能確保通信工程項目施工的有效開展。
2通信工程項目的網(wǎng)絡化概述
通信工程是一項科技含量較高的知識密集型工程。通信工程項目建設是一個環(huán)境多變、需求復雜、風險較高和多因素制約的復雜過程。目前在我國各行業(yè)蓬勃發(fā)展過程中，通信工程作為其中的組成部分之一，同樣迎來了發(fā)展的繁榮時期。在通信工程建設中，保證建設質(zhì)量是首要任務，其次需要控制項目建設成本。但無論是建設質(zhì)量，還是成本控制，在實施過程中都是困難重重。在此種情況下，對通信工程項目進行網(wǎng)絡優(yōu)化是非常有必要的。網(wǎng)絡計劃技術起源于國外，此技術在國外的應用，充分說明了其作用是顯著的，所以，我國也應大力推行通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化，通過網(wǎng)絡優(yōu)化，加快通信工程項目的穩(wěn)健發(fā)展步伐。
3通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方式分析
通信工程項目有其獨有的特點，所以在對這一項目進行網(wǎng)絡優(yōu)化過程中，不能盲目進行，必須要根據(jù)實際情況，通過具體的調(diào)查分析來確定有針對性的網(wǎng)絡優(yōu)化方式。本文結合通信工程項目的特點以及網(wǎng)絡化概述，提出了以下幾點建議，僅供參考。
3.1繪制網(wǎng)絡圖
隨著我國科技水平的提高，通信工程項目在施工中也應用了創(chuàng)新技術，并使用雙代號網(wǎng)絡圖來展示施工的實際情況。雙代號網(wǎng)絡圖是由若干個節(jié)點和箭頭組合而成的，每一個箭頭和節(jié)點都代表著不一樣的工作，所以在實際開展通信工程項目建設過程中，工作人員就可以對節(jié)點進行編號，如此一來，項目建設過程中的每一項工作都有自身編號，這樣更有助于區(qū)分各項工作[3]。所以在通信工程項目建設過程中，就可以充分應用雙代號網(wǎng)絡圖，通過繪制網(wǎng)絡圖這一方式，來促進通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化。在繪制網(wǎng)絡圖過程中，工作人員既需要了解項目的基本建設情況，也需要遵循網(wǎng)絡圖繪制原則，只有這樣繪制出來的網(wǎng)絡圖所涉及的邏輯關系才能是準確合理的。工作人員在繪制網(wǎng)絡圖過程中，必須要遵循以下幾點原則，注重以下幾項工作事項。第一，在繪制網(wǎng)絡圖過程中，其中所有的箭頭以及節(jié)點都必須符合邏輯關系，與通信工程項目建設的所有工作關系相吻合；第二，在繪制過程中，必須要確保所有的箭頭和節(jié)點都是單向相連的，并且箭頭和節(jié)點數(shù)量要相對，不能出現(xiàn)無箭頭連線的情況；第三，在繪制網(wǎng)絡圖的過程中，要杜絕循環(huán)網(wǎng)絡、缺口現(xiàn)象的存在[4]；第四，在整個網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)箭頭或者是節(jié)點重疊的情況，同時也不允許出現(xiàn)交叉情況。
3.2對時間進行優(yōu)化
在對通信工程項目進行網(wǎng)絡優(yōu)化的過程中，首先要做的就是繪制網(wǎng)絡圖，在完成第一步工作之后，就可以進行時間優(yōu)化。在進行時間優(yōu)化之前，工作人員需要對網(wǎng)絡圖所表露出來的工作關系進行分析整理，之后計算出具體的時間參數(shù)，根據(jù)參數(shù)來找出重點工作以及重點線路，之后判斷施工的進度偏差是否在自由時差范圍內(nèi)。上述工作的開展，有助于通信工程項目的資源實現(xiàn)優(yōu)化。在判斷工程進度偏差是否超出自由時差范圍的過程中，若是發(fā)現(xiàn)施工進度超出時差規(guī)定范圍，那么就要做好后續(xù)項目施工受到不利影響的防范工作，對網(wǎng)絡進行優(yōu)化。在網(wǎng)絡時間優(yōu)化過程中，應做好以下幾方面工作。第一，適當調(diào)整工程項目中的部分工作。舉例來說，在工程項目建設中，工程計劃完工工期和重點線路存在邏輯關系，因此，可以調(diào)整這一關系，以此來確保施工資源的配置更加合理，進而達到縮短施工工期、在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工的目標[5]。第二，在通信工程項目建設中，機械設備、高科技的應用是不能缺少的，若是設備出現(xiàn)故障、科技應用不合理，會拖延施工進度。面對這樣的情況，在通信工程項目網(wǎng)絡優(yōu)化過程中，工作人員就應改良設備、創(chuàng)新技術，以此來實現(xiàn)縮短工期的目標。第三，壓縮部分耗時比較長的工作。在通信工程項目建設中，部分施工時間較長，所以在不影響工作邏輯關系的前提下，應壓縮耗時長的施工，以此來加快施工進度。
3.3對資源進行優(yōu)化
在通信工程項目建設中，對資源的需求較大，所以從資源入手進行網(wǎng)絡優(yōu)化，是比較有效的手段之一。所謂的資源優(yōu)化，就是指完成施工進度中某一個步驟與工作所需要消耗的人力、材料、機械設備、資金等，都不會隨著這項步驟與工作的結束而消耗掉的那一部分資源的統(tǒng)稱。在進行通信工程項目資源優(yōu)化過程中，工作人員應將整體的項目建設網(wǎng)絡進度分成多個部分，之后調(diào)查每一部分中的資源量和施工限制條件，查看資源量是否能夠滿足施工條件需求，進而提出有效方法，對資源進行優(yōu)化配置[6]。資源優(yōu)化配置工作的開展，應結合項目施工條件，在固定的條件下實現(xiàn)資源的均衡配置。本文經(jīng)過分析之后，提出了以下幾種資源優(yōu)化方案。第一，工期固定資源優(yōu)化。在通信工程項目建設過程中，若是遇到工期固定的情況，在資源優(yōu)化中可以適當調(diào)整項目整體的施工進度計劃。通信工程項目建設單位比較多，每一單位負責的工作不同，所需要的施工時間以及資源也存在差異，在此種情況下，資源優(yōu)化人員就應從全局出發(fā)，盡可能平衡每一單位的施工資源，減少高峰低估現(xiàn)象，進而確保各方面資源能夠在施工中得到充分應用，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，資源有限優(yōu)化。在通信工程項目施工中，有些時候會遇到資源有限的情況，在此種情況下進行施工，就應采用資源有限優(yōu)化方案。這一方案主要適用于通信工程項目施工進度計劃相配套的資源需求量受到某一種特定資源的限制，并且短時間內(nèi)無法得到資源補充，在此種情況下，工作人員就需要適當調(diào)整施工進度，使各個單位的相關時間、資源需求量在不超出資源限量的同時，保證施工順利進行。
3.4對成本進行優(yōu)化
在通信工程項目施工中，所耗費的成本是比較大的，所以對成本進行優(yōu)化是非常有必要的。通信工程項目中的成本，可以分為直接成本和間接成本兩種。這兩種類型的成本支出和施工工期長短有著不可分割的聯(lián)系。所以在對通信工程項目進行網(wǎng)絡優(yōu)化過程中，可以從成本優(yōu)化入手。第一，在進行成本優(yōu)化過程中，工作人員應先對通信工程項目的建設數(shù)據(jù)與理論等有關的信息進行收集、整理、分析，然后計算出準確的時間參數(shù)，根據(jù)有關信息與時間參數(shù)，確定雙代號網(wǎng)絡圖中的重點線路，之后從重點線路入手，壓縮其施工時間以及成本，以此來減少整體的施工成本投入，并實現(xiàn)縮短施工工期的目標。第二，在實際操作過程中，工作人員若是發(fā)現(xiàn)雙代號網(wǎng)絡圖中出現(xiàn)了兩條重點線路，就應做好重點線路的同時趕工，并且應保證趕工的數(shù)量是相同的。與此同時，若是施工中采用的是流水作業(yè)法，那么為了節(jié)約成本以及施工時間，工作人員就應將配線電纜的編扎、焊接分成兩段進行施工，如此一來就可以實現(xiàn)縮短工期、節(jié)約成本的目標。第三，在項目建設工期短不得不趕工時，工作人員需要依照低費用到高費用的順序進行排列。站在理論角度分析，當直接費用的增長額等于間接費用節(jié)約額時，趕工仍然可以繼續(xù)進行，因為這時在經(jīng)濟上雖無法產(chǎn)生效益，但在時間上可以使整體項目提前竣工。但若是直接費用的增長額度超過間接費用節(jié)約額，就需要停止趕工。只有采取合理的措施來節(jié)約成本，通信工程項目的成本優(yōu)化目標才能實現(xiàn)。
4結語
通過上述分析可以看出，在我國眾多行業(yè)發(fā)展過程中，通信行業(yè)作為高經(jīng)濟收入行業(yè)，其發(fā)展依然備受人們的關注。通信工程行業(yè)在發(fā)展中，其項目的建設至關重要，以往這一行業(yè)項目的建設，或多或少存在一些問題，比如說成本投入高、資源浪費嚴重等。這些問題的存在，影響項目建設的最終質(zhì)量，同時對通信工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有不利的影響。面對這樣的情況，在通信工程項目建設過程中，就應從網(wǎng)絡優(yōu)化入手，通過切實的網(wǎng)絡優(yōu)化，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)化技術的優(yōu)勢，進而實現(xiàn)節(jié)約項目建設成本的目標。與此同時，通過網(wǎng)絡優(yōu)化，還可以對整個工程項目進行有效合理的監(jiān)督、控制與調(diào)整，如此一來就可以確保通信工程項目預定目標的實現(xiàn)，進而為整個經(jīng)濟社會的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
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資源優(yōu)化的目的范文第5篇
關鍵詞：通信工程、網(wǎng)絡優(yōu)化、優(yōu)化方法
中圖分類號：S972.7 文獻標識碼： A
一、前言
隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代社會通信技術的不斷發(fā)展，這給通信工程項目提出了更高的考驗。撇開國內(nèi)市場的競爭，在面對全球化的競爭時，通信工程中要想?yún)⑴c國際化競爭，就必須處理好通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化問題。
二、通信工程項目的特點
1、通信工程項目建設具有施工工期緊迫的特點
通常情況下，在通信工程項目的實質(zhì)性建設過程中會涉及到諸多的社會因素，需要考慮市場的具體需要及未來發(fā)展的前景。也就是說通信工程項目建設具有時效性和針對性?；谕ㄐ殴こ添椖拷ㄔO具有針對性、時效性強的特點，如果沒有在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設任務，那么可能導致企業(yè)會錯過市場投資及占據(jù)市場的優(yōu)勢地位的最佳時機，將嚴重地阻滯企業(yè)未來發(fā)展的道路，因此，企業(yè)為了達到發(fā)展的目的，勢必會對工期要求的苛刻。
2、工程項目建設中具有不確定因素多的特點
在通信工程的施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會因為一些不確定因素造成施工進度難以掌控，比如，施工中所需要設備的供貨時間、站址的選擇及落實、傳輸管道開挖、施工所需電力的供應等，這些因素在施工前沒有辦法對其做出有效的預防措施。因此為了能實現(xiàn)工程項目施工進度的有效控制，必須要對這些不確定因素進行分析與預測，及時地采取相應的預防措施，充分做好準備工作。
3、工程項目的需求比較復雜
通信工程適用范圍比較寬廣，涉及的各項專業(yè)多，并且具有不確定因素多的特點，這使其形成的需求目標呈現(xiàn)出多樣化，并且不像一般建筑工程那樣具有預知性，使得最終需求難以一次性描述清楚。基于以上原因，經(jīng)常會在通信工程項目施工中因需求描述不清所引起的工程變更而發(fā)生扯皮、爭議甚至是返工的現(xiàn)象。
三、通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化概述
通信建設屬于國家基礎性建設，在通信行業(yè)還處于壟斷地位的時代，通信工程更多注重的是工程的工期和質(zhì)量，成本概念比較薄弱。通信工程的最終表現(xiàn)形式是通信網(wǎng)絡的形成和網(wǎng)絡規(guī)模的擴大。隨著政府提倡大力發(fā)展通信事業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路，在進行充分的內(nèi)部競爭的基礎上，國內(nèi)的電信市場也將逐步向國際運營商開放。各通信公司也在調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念。
通信工程本身就是一種網(wǎng)絡工程。采用網(wǎng)絡計劃技術繪制的通信工程項目施工進度安排，可以很方便地采用網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法進行優(yōu)化。通過網(wǎng)絡圖的繪制，時間參數(shù)的計算和關鍵路線的確定，只能得到一個初始的網(wǎng)絡計劃方案，為了使之成為一個工期短、資源消耗少和成本較低的計劃方案，必須對初始的網(wǎng)絡計劃圖進行優(yōu)化調(diào)整。
四、通信工程在項目建設與管理中的問題
1、通信工程項目的成本問題
通信工程的項目成本是施工企業(yè)成本重要的組成部分，在當今激烈的市場競爭中，只有控制好項目成本，才能在企業(yè)競爭中占有一席之地，獲得更大的利潤空間，對項目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進行分析：材料成本的管理方面，由于對施工現(xiàn)場路由復測不準導致材料預算、施工工藝不合理，進而導致材料的浪費，增加了支出成本；施工現(xiàn)場的流程管理方面，工程項目方案的混亂、項目的執(zhí)行能力差、工期無法實現(xiàn)優(yōu)化配置等都會造成施工成本的增加；還有一些其他不可預見的成本費用，包括：資金占用費、人員事故費用、罰款等額外的費用都是施工成本預算范圍之內(nèi)的。
2、通信工程項目的質(zhì)量問題
通信工程項目質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強、終檢局限性大、工程周期長的特點，工程項目由于材料、環(huán)境、施工工藝的變化會影響工程的質(zhì)量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設備或者材料已經(jīng)失去了應有的作用，影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、環(huán)境、方法和機械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質(zhì)量。
3、通信工程項目的進度問題
進度控制是工程項目管理的三要素之一，與成本、質(zhì)量有著辯證的有機關系，進度控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及了多學科的內(nèi)容，合理安排好施工進度可以保證工程的工期，對工程成本和質(zhì)量也會產(chǎn)生影響。
五、通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方法
通過對通信工程項目建設中存在的弊端進行分析，可以找到優(yōu)化通信工程項目網(wǎng)絡的突破口，針對上面介紹的三方面，在通信工程建設時應該通過繪制網(wǎng)絡圖、計算時間參數(shù)和確定關鍵路線來得到可以保證工程時效性和簡化施工方案的工作模式，這需要不斷的調(diào)整。可以通過以下這些優(yōu)化方式進行網(wǎng)絡計劃優(yōu)化。
1、對網(wǎng)絡設計圖的優(yōu)化
在我國實際通信工程項目的背景下，繪制網(wǎng)絡圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網(wǎng)絡圖來表示工程進度計劃的網(wǎng)絡圖是雙代號的網(wǎng)絡圖形式，這種形式在實際應用中占有重要的地位，通信工程的建設具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號網(wǎng)絡圖要遵循很多原則，如果不按照準則執(zhí)行，即便是雙代號網(wǎng)絡圖也不能反映工程的工作流程和進行準確的時間計算。
2、對成本的優(yōu)化方法
加強對通信工程項目的成本控制，對成本管理進行優(yōu)化是切實可行的措施，通信工程的項目建設中，對成本的優(yōu)化可以降低投資方的投資風險，出于對實際工程實施中工程費用的考慮，施工方在設計網(wǎng)絡圖時會尋求一個關鍵的路線，對成本的優(yōu)化方法有很多，根據(jù)客觀和勘測的實際情況確定這個關鍵路線，重點突破，這種方法可以縮短工期，節(jié)約成本。
3、工程進度時間的優(yōu)化方法
時間優(yōu)化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，基于這個目的，就要縮短時間，具體可以利用時差，從不關鍵的時段調(diào)到人力、物力到關鍵的時段中。通信工程具有較強的時效性和針對性，以此可以看出對時間的優(yōu)化對于通信工程項目的建設具有重要的意義，針對性這個特性可以幫助計算出網(wǎng)絡時間參數(shù)，進而找出關鍵路線，顯示出各工作階段的機動時間，分析出進度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數(shù)，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時還要采取相應的技術措施，改進工藝設備、提高技術水平。
4、對工程資源的優(yōu)化方法
項目中的每項工作都需要資源來協(xié)助實施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網(wǎng)絡優(yōu)化建設中具有重要的作用，會給企業(yè)帶來可效的收益，從而節(jié)省不必要的成本浪費，搞好項目的管理工作，就要對各類資源進行認真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機械、材料等，對工程資源進行優(yōu)化，并不是說只是對設計過程中精確度進行嚴格要求，同時也要密切的關注整個通信工程項目各個施工環(huán)節(jié)中工程資源的使用情況，通過對每個時段的資源進行量的限制，達到合理配置資源的目的，進而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個施工時段中，保證項目所需要的資源都在可控范圍之內(nèi)，保證在工程目標完成之后資源的使用情況。
六、結語
綜上所述，通信工程要想在激烈的全球競爭中生存發(fā)展就必須加強網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化，著重通信過程中的信息傳輸和信號處理技術。采用網(wǎng)絡計劃技術繪制的通信工程項目施工進度安排，可以方便地采用網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法執(zhí)行優(yōu)化。
參考文獻：
[1] 穆明英：《淺談通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方法》，《今日科苑》，2009年02期
