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移動互聯(lián)網(wǎng)分析范文第1篇

我國移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模

首次突破千億元

2014年，全球移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)爆發(fā)式增長。2014年9月，全球獨立移動設(shè)備用戶達36.5億，超過全球總?cè)丝?0%，并且活躍的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶保持20%以上增長。全球每月移動互聯(lián)網(wǎng)流量3200PB，是2011年的5倍有余，智能手機上網(wǎng)流量保持2倍以上增長。全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出參與者不斷豐富和壯大、跨界融合成為產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重要趨勢、不同國家發(fā)展程度千差萬別、生態(tài)體系競爭成為競爭的主流形態(tài)等特征。移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展得到了主要國家政府和國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高度重視，紛紛制訂新戰(zhàn)略，搶占新高地。2014年，以美國、歐盟、日本為代表的主要國家和地區(qū)努力占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的制高點，開始在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療、智慧城市、信息安全等領(lǐng)域制訂國家級政策。

2014年是我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有里程碑意義的一年。我國移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模首次突破千億元，手機用戶上網(wǎng)使用率首次超過PC端使用率等都是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標志性事件。我國移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出國有品牌設(shè)備的市場份額大幅增加、新生代用戶力量持續(xù)崛起、移動電商等應(yīng)用價值提升等特征。我國移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升引領(lǐng)作用增強，并且正在成為產(chǎn)業(yè)跨界、創(chuàng)新驅(qū)動和大眾創(chuàng)業(yè)的重要工具。我國高度重視移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。在國家層面，除了近期可能出臺的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，我國已在移動芯片、云計算、移動即時通信、移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進行布局；地方層面，湖南省成為國內(nèi)首個明確出臺以移動互聯(lián)網(wǎng)為獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的省份，浙江省率先在信息經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)力、廣東省的云計算發(fā)展規(guī)劃和貴州省的大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃，都體現(xiàn)了各省份正從不同側(cè)面借力移動互聯(lián)網(wǎng)加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

2014年，國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭向其他行業(yè)滲透與整合的能力顯著增強。微軟從被動轉(zhuǎn)型到移動優(yōu)先，多舉措加快“移動+云”戰(zhàn)略；谷歌旨在提升安卓生態(tài)圈活力，向廣闊領(lǐng)域延伸影響力；蘋果進一步完善iOS生態(tài)體系，在智能設(shè)備領(lǐng)域廣泛蓄力；Facebook轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動社交，繼續(xù)保持社交優(yōu)勢；百度打造開放智能平臺，強化多元化移動應(yīng)用體驗；阿里布局O2O市場，跨界收購?fù)晟粕鷳B(tài)體系；騰訊完善移動社交平臺，強化全生態(tài)開放式創(chuàng)新；小米打造硬件生態(tài)體系，互聯(lián)網(wǎng)思維延伸至多元化終端。

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更添新活力，新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新模式層出不窮，為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動奠定堅實基礎(chǔ)、開創(chuàng)廣闊空間。

2014年，可穿戴設(shè)備、智能家居和智能汽車的爆發(fā)拓展了智能硬件的范圍與深度。2014年全球可穿戴設(shè)備市場比2013年翻了兩倍多，2015年Apple Watch智能手表的有望加快釋放市場需求。谷歌以32億美元高價收購Nest，開啟了巨頭對智能家居市場的滲透，蘋果、三星先后推出智能家居平臺，我國海爾、美的、格力等全線家電巨頭紛紛布局智能家電。智能汽車正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要支撐點，由ICT企業(yè)和傳統(tǒng)汽車企業(yè)主導(dǎo)，智能汽車正在形成從上游的操作系統(tǒng)、芯片、傳感器等關(guān)鍵零部件到中下游的軟硬件集成、整車集成和運營服務(wù)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，整車企業(yè)和ICT企業(yè)在智能汽車領(lǐng)域表現(xiàn)尤為積極。

2014年，租車服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、在線教育等新興垂直應(yīng)用領(lǐng)域成為眾多巨頭競爭的新戰(zhàn)場，迅速形成市場，改變用戶習(xí)慣，轉(zhuǎn)變經(jīng)營組織方式，加速產(chǎn)業(yè)跨界與重塑。打車應(yīng)用從出租車領(lǐng)域向?qū)＼囶I(lǐng)域延伸，微信平臺生長出的微信支付、微信紅包正在重新定義互聯(lián)網(wǎng)金融，特斯拉、羅爾斯·羅伊斯等成功案例正在具體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，慕課的廣泛應(yīng)用增強了在線教育的社會影響力。

2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展開創(chuàng)了商業(yè)模式新類型。海爾的“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”戰(zhàn)略凸顯了企業(yè)組織的去中心化，iOS操作系統(tǒng)和安卓操作系統(tǒng)以核心優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、芯片企業(yè)和運營商紛紛跨界拓展新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，智能產(chǎn)品正在建立市場反饋創(chuàng)新等模式。

移動互聯(lián)網(wǎng)仍然是資本市場最受青睞的領(lǐng)域之一。2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次掀起并購浪潮，我國企業(yè)參與的并購交易金額再創(chuàng)32年最高紀錄，而移動互聯(lián)網(wǎng)成為新一輪并購浪潮的重要推動力和投資領(lǐng)域，呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)加速移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈布局、跨界并購?fù)七M融合發(fā)展、新興領(lǐng)域布局逐漸加快等新特征。

移動互聯(lián)網(wǎng)仍將

保持高速增長

移動互聯(lián)網(wǎng)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；移動互聯(lián)網(wǎng)營銷；消費者行為分析

中圖分類號： F713.365 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）32-100-2

1 移動互聯(lián)網(wǎng)消費者的界定

廣義的移動互聯(lián)網(wǎng)消費者是指通過手機參與營銷活動的所有手機用戶。狹義的移動互聯(lián)網(wǎng)消費者是指通過智能手機、平板電腦移動等移動終端進行消費行為的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。分析移動互聯(lián)網(wǎng)消費，首先需要確定中國的手機用戶，當前中國的手機用戶接近13億，可以說移動營銷的非常市場巨大；但是，移動營銷的重點關(guān)注的是智能手機的用戶，當前中國智能手機用戶近11億人；同時移動營銷的主要營銷對象是智能手機用戶中的移動網(wǎng)絡(luò)用戶，即用智能手機用戶上網(wǎng)參與營銷活動的人群，這部分現(xiàn)在將近10億。移動互聯(lián)網(wǎng)消費者就是從移動互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化而來。如圖1所示。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)AISAS營銷模式

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的目的就是要推廣企業(yè)或個人的價值，包括產(chǎn)品的顧客價值，企業(yè)的品牌以及企業(yè)的文化。前提是不斷提高消費者的轉(zhuǎn)化率。具體流程如圖2。

首先移動營銷面向智能手機用戶進行價值推廣，促其實現(xiàn)向移動網(wǎng)絡(luò)用戶及使用移動客戶端各種應(yīng)用程序的用戶的轉(zhuǎn)化，進而移動網(wǎng)絡(luò)用戶會轉(zhuǎn)化為企業(yè)相關(guān)營銷內(nèi)容的關(guān)注者，實現(xiàn)Attention；其次，關(guān)注者的持續(xù)關(guān)注，產(chǎn)生興趣同時采取搜索行為，促其成為企業(yè)的營銷內(nèi)容的粉絲，本階段實現(xiàn)了Intrerst和Search；再者，關(guān)注者一旦轉(zhuǎn)化為粉絲，將采取購買行為，實現(xiàn)Action；最后，這些購買者將成為繼續(xù)傳播者，為企業(yè)的營銷進行免費的口碑傳播，實現(xiàn)Share，這些良好的口碑將進一步影響移動互聯(lián)網(wǎng)用戶乃至智能手機的用戶，促其實現(xiàn)層層轉(zhuǎn)化最終成為新的消費者。

3 三類消費者市場特征比較

當前，大家一般將傳統(tǒng)的市場營銷稱為營銷1.0，網(wǎng)絡(luò)營銷稱為營銷2.0，移動營銷稱為營銷3.0，結(jié)合傳統(tǒng)市場營銷理論，本文將營銷1.0消費者市場、營銷2.0消費者市場和營銷3.0消費者市場三者的特征進行了比較，如圖3。

從上圖可以看出，與傳統(tǒng)消費者、互聯(lián)網(wǎng)消費者相比，移動互聯(lián)網(wǎng)消費者在其消費的非營利性、非專業(yè)性、層次性三方面表現(xiàn)的強度更小，說明移動互聯(lián)網(wǎng)消費者除了扮演消費者的角色之外，還扮演著經(jīng)營者，同時由于移動網(wǎng)絡(luò)的便捷性，使其對于產(chǎn)品更加了解；同時移動互聯(lián)網(wǎng)消費者在消費方面表現(xiàn)出更加強烈的差異性、多樣性、不確定性、替代性，由于比價的便利，對于產(chǎn)品的價格更加敏感；購買的便利性導(dǎo)致其購買的流動性更大，購買力的流動性更強。將相關(guān)特點進行賦值比較，得出如圖4結(jié)果。

4 移動互聯(lián)網(wǎng)消費新特點

移動互聯(lián)網(wǎng)消費者在購買過程中表現(xiàn)新的特點：

①購買目的，在移動互聯(lián)網(wǎng)下，消費者的購買目的更加多樣化，受影響因素更多元化，除了受到傳統(tǒng)營銷中經(jīng)濟因素、社會文化因素、營銷因素和心理因素的影，還受到社交網(wǎng)絡(luò)群體的影響。

②購買者由中間向兩極發(fā)展。在移動互聯(lián)網(wǎng)下，購買更加便利，智能手機的使用除了中青年人這些中堅力量外，更向老年、少年乃至幼年的消費群體滲透，其結(jié)果消費者也呈這樣的發(fā)展。

③消費品更加多樣。首先，移動互聯(lián)網(wǎng)下，各種基于消費者應(yīng)用APP大量出現(xiàn)，同時如微信、微博等社會化平臺使得產(chǎn)品的銷售更加多樣，消費者購買更加便利，消費者購買的產(chǎn)品呈現(xiàn)更加多元化、多樣化；其次，消費者的需求更加個性和多變，客觀上刺激了消費品的供應(yīng)呈現(xiàn)多樣化。

④購買方式更加靈活。首先，消費者的消費不受時間和地域的限制，通過手機等移動終端，可以實現(xiàn)隨時隨地的購買。其次，支付方式更加多元化，在移動互聯(lián)網(wǎng)下，消費者可以選擇的支付方式有信用卡支付，支付寶支付，微信支付，微博支付等多種支付方式，所以這些便利性更加刺激了消費者通過移動互聯(lián)網(wǎng)消費。

參 考 文 獻

移動互聯(lián)網(wǎng)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 視聽新應(yīng)用 監(jiān)管

中圖分類號：TP393.01 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）03-0095-01

1 移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用監(jiān)管現(xiàn)狀與監(jiān)管難點

1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用監(jiān)管現(xiàn)狀

我國現(xiàn)有針對移動互聯(lián)網(wǎng)視聽的有關(guān)法律包括《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)管理規(guī)定》、《第三方電子商務(wù)交易平臺服務(wù)規(guī)范》等等。這些法律法規(guī)為相關(guān)管理部門對移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中間平臺的建設(shè)與運營提供了依據(jù)。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用的安全性引起了行業(yè)主管部門的高度重視，經(jīng)調(diào)研和深入的研究，對不安全、不合法以及違規(guī)傳播的節(jié)目進行了凈化。移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用APP之所以能夠在移動終端上得到快速的普及，其重要的原因就在于安卓與IOS平臺在移動終端操作系統(tǒng)市場的壟斷地位，將軟件的適應(yīng)性得到了提升，同時也極大地調(diào)動了針對移動終端進行的應(yīng)用軟件開發(fā)。APP應(yīng)用采用是私有的傳輸協(xié)議與自定義封裝格式，如樂視、優(yōu)酷手機客戶端等，而部分APP應(yīng)用則采用了P2P技術(shù)來加速視頻下載，如百度影音、快播等。正是由于APP模式的變化，導(dǎo)致對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的監(jiān)管難度不斷增加。

1.2 監(jiān)管難點

現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用監(jiān)管的難點在于，一是內(nèi)容的監(jiān)管，二是終端技術(shù)的監(jiān)管。一方面，智能互聯(lián)網(wǎng)終端操作系統(tǒng)大部分為境外廠商，其應(yīng)用服務(wù)平臺、商店與運營主體在國外，如蘋果應(yīng)用商店及其機構(gòu)的應(yīng)用程序，境內(nèi)用戶就能夠經(jīng)下載收聽收看境外節(jié)目，這種節(jié)目內(nèi)容上的監(jiān)管為我國相關(guān)管理機構(gòu)造成了極大的困難，另一方面，我國在對網(wǎng)絡(luò)進行管理的過程中，通常對有害節(jié)目進行評比，但是這種監(jiān)管方法對移動互聯(lián)網(wǎng)并不適用。移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在表現(xiàn)形式與實現(xiàn)技術(shù)上存在較大的差異，由于移動互聯(lián)網(wǎng)終端的智能操作系統(tǒng)多樣化，各應(yīng)用都在自身的應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)中運行，甚至部分智能操作系統(tǒng)為封閉運營，如IOS系統(tǒng)。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用監(jiān)管路線分析

移動互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管涉及到法規(guī)、技術(shù)、組織與運行維護等多個環(huán)節(jié)，在這個大數(shù)據(jù)時代，合理監(jiān)管技術(shù)體系的構(gòu)建是實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用有效監(jiān)管的基礎(chǔ)。對移動互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目的監(jiān)管主要是基于主動發(fā)現(xiàn)的監(jiān)管技術(shù)體系，通過自動或者半自動的采集與資源發(fā)現(xiàn)技術(shù)來對網(wǎng)絡(luò)上視聽節(jié)目的傳播軌跡進行分析與研究，同時進行持續(xù)性的跟蹤與處理。從移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上來看，移動互聯(lián)網(wǎng)是以寬帶IP為核心的，屬于開放式電信網(wǎng)絡(luò)，能夠為網(wǎng)絡(luò)用戶同時提供數(shù)據(jù)、語音、音頻與視頻的服務(wù)。從網(wǎng)絡(luò)層級上來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的底層為通信硬件與計算，然后為操作系統(tǒng)；在接入層，則是以IP協(xié)議為主，同時接入多種無線接入模式；再上層則為應(yīng)用層/業(yè)務(wù)層，為開放的API；頂層為各類型的APP應(yīng)用。從網(wǎng)絡(luò)拓撲來看，移動互聯(lián)網(wǎng)既涉及開放的互聯(lián)網(wǎng)，同時也涉及傳統(tǒng)移動通信網(wǎng)絡(luò)。移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容大部分來自于互聯(lián)網(wǎng)，傳播的信息不是端到端的信息，而是公眾信息，因此對其內(nèi)容應(yīng)加強監(jiān)管。

根據(jù)目前的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看APP視聽新應(yīng)用的監(jiān)管路線可以從基于移動客戶端的視聽節(jié)目傳播、基于社交媒體應(yīng)用的視聽節(jié)目傳播入手。

3 移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用監(jiān)管技術(shù)

3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端監(jiān)管技術(shù)

（1）構(gòu)建分布式的采集網(wǎng)絡(luò)。視聽監(jiān)管的基礎(chǔ)在于監(jiān)管數(shù)據(jù)的獲取，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的接入層有著多種無線接入方式，而在頂層則具有各種形式的APP應(yīng)用。為實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)的有效獲取，可構(gòu)建分布式的采集網(wǎng)絡(luò)，重點面向移動APP應(yīng)用和社交媒體等進行主動式的搜索采集。對Android、AppStore等應(yīng)用程序進行發(fā)現(xiàn)與跟蹤，特別是與視聽有關(guān)的應(yīng)用。對具有較大影響力的部分進行協(xié)議的分析，獲得該APP的傳輸協(xié)議、封裝格式、服務(wù)接口等，實現(xiàn)對APP的針對性自動發(fā)現(xiàn)與模擬采集。

（2）建立可模擬定制的APP采集方法。對APP協(xié)議分析發(fā)現(xiàn)，主要的視頻APP服務(wù)涉及的數(shù)據(jù)接口有首頁推薦、節(jié)目表信息、分類列表、節(jié)目搜索與下載等，并且各網(wǎng)站間視頻服務(wù)流程基本相似，只在視頻內(nèi)容與提供接口數(shù)據(jù)上有所不同，為此可進行視頻內(nèi)容服務(wù)模型與流程的抽象化，建立起可模擬定制的APP采集方法來對各種類型視頻APP數(shù)據(jù)進行采集。

3.2 社交媒體應(yīng)用傳播監(jiān)管技術(shù)

隨著微博、微信等應(yīng)用軟件的廣泛使用，使之逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)視聽傳播的新型與熱么的渠道。盡管其本身由于技術(shù)限制無法進行視頻節(jié)目的直接上傳，但是其高效的傳播效率使通過微博與微信傳播視頻節(jié)目的用戶也越來越多。微博采集系統(tǒng)的采集方式主要包括基于開放API的采集和基于模板文件的微博采集。基于模板文件的微博采集具有較強的通用性，但在微博采集中用戶自動登錄的問題還有待解決。面對微博采集后的海量數(shù)據(jù)就需要采用成熟的文本布局方法來對微博數(shù)據(jù)進行分類與聚類，并分析傳播路徑。

聚類技術(shù)屬于微博消息話題檢測的技術(shù)基礎(chǔ)，由于微博文本中包含了大量的新詞匯，而普通的基于固定詞典的中文分詞并不能對這些詞語進行處理，因此需要進行新詞識別模型的設(shè)計，從而提高微博數(shù)據(jù)分析效果。同時對微博、微信中的視頻節(jié)目的地址采取一定模式來予以管理，如新浪微博經(jīng)網(wǎng)站實施的服務(wù)，進而通過模式識別對其中的視頻節(jié)目進行有效的發(fā)現(xiàn)。

4 結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)使用不斷擴大的環(huán)境下，在為移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用帶來發(fā)展機遇的同時，也為相關(guān)管理部門對視聽新應(yīng)用的監(jiān)管帶來了新的挑戰(zhàn)與新的困難。為此，加大監(jiān)管技術(shù)的研究，才能實現(xiàn)有效的監(jiān)管，促進網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全。

參考文獻

[1]孫文濤，張韜.移動互聯(lián)網(wǎng)視聽新應(yīng)用監(jiān)管技術(shù)分析[J].廣播與電視技術(shù)，2014，41（9）.

移動互聯(lián)網(wǎng)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；缺陷；應(yīng)對措施

據(jù)最新福布斯榜單顯示，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已經(jīng)成為利潤最大的行業(yè)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)在短短幾十年間不斷發(fā)展融合，滋生出全新的形式，移動互聯(lián)網(wǎng)便是其中之一。移動互聯(lián)網(wǎng)主要由網(wǎng)絡(luò)、終端與業(yè)務(wù)/應(yīng)用三部分組成，具有固定互聯(lián)網(wǎng)的部分優(yōu)勢，同時比固定互聯(lián)網(wǎng)更具隨時性和簡易操作性，因而其發(fā)展前景可觀。然而世界并非靜態(tài)的，萬事萬物只有不斷與時俱進才能取得發(fā)展的機會，移動互聯(lián)網(wǎng)也只有持續(xù)發(fā)展，改變其中的缺陷才能利于長久。

1 當前移動互聯(lián)網(wǎng)的主要缺陷

1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式需要創(chuàng)新

移動互聯(lián)網(wǎng)的最佳狀態(tài)即移動設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)雙方的最佳狀態(tài)，需要二者的不斷地互補與融合，這是一個較為復(fù)雜的過程，單純借助智能終端是不足夠的。為達到移動互聯(lián)網(wǎng)的最優(yōu)化，需要業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，而當前我國在此方面并不樂觀。與歐美、日韓等國家相比，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)中業(yè)務(wù)滲透率過低，且歐美、日韓國家中使用SNS等較高級應(yīng)用業(yè)務(wù)居多，而我國的業(yè)務(wù)使用率中則是以瀏覽網(wǎng)頁、圖鈴下載等較低端業(yè)務(wù)為主。同時，我國的業(yè)務(wù)模式較為傳統(tǒng)，在市場競爭日益激烈之際，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新尚需加強。

1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)成本較高

3G業(yè)務(wù)在國內(nèi)外已經(jīng)有十年左右的歷史，而其真正意義上的發(fā)展可以說是在移動終端出現(xiàn)之后。移動智能終端改變了用戶乃至世界，給用戶帶來了新鮮的體驗，豐富了用戶的生活。尤其是伴隨iPhone系列手機的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)流量的使用顯示出激增的勢態(tài)，幾乎占據(jù)全部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量使用的近半成之多。數(shù)據(jù)迅猛增長的同時，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)數(shù)據(jù)擁堵等問題，至此設(shè)備商與運營商投入到對此整頓的隊列中，而究其根本大部分問題均因成本較高所致。由此可見，移動互聯(lián)網(wǎng)需要成本更低的無線技術(shù)。

1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式面臨沖擊

移動互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)商業(yè)模式為通過提供免費服務(wù)來賺取廣告費用。當3G、4G網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之后，網(wǎng)絡(luò)的形式較傳統(tǒng)有諸多方面的變化，3G或4G網(wǎng)絡(luò)與移動互聯(lián)網(wǎng)相互借鑒，形成了相輔相成的關(guān)系。與此同時移動終端技術(shù)已經(jīng)明顯進步，且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)高速發(fā)展，用戶已經(jīng)有了更高的追求。而顯然，原有的商業(yè)模式已經(jīng)面臨沖擊，再難以滿足用戶的需求與期待。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式的改變已成時代的必然要求。

1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)的安全問題并不理想

世界上難求絕對的事物，并無絕對的好與絕對的不好，在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷地進步、發(fā)展為人們乃至世界創(chuàng)造更多價值的同時，其帶來的安全問題急需關(guān)注。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，我國的手機網(wǎng)民約占全部網(wǎng)民的6成以上，以蘋果、安卓等軟件系統(tǒng)使用居多。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高，產(chǎn)生越來越多的新型應(yīng)用軟件，用戶在或娛樂或?qū)W習(xí)或消遣中充斥著安全隱患。移動互聯(lián)網(wǎng)的安全隱患“遍布”其網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用與終端三項主要要素中，具體又細化為詐騙信息、詐騙電話、惡意軟件等形式。移動互聯(lián)網(wǎng)的安全問題對用戶存在諸多隱患，輕則是錢財?shù)膿p失，重則可能發(fā)生人身的傷亡。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)的缺陷應(yīng)對即發(fā)展趨勢分析

2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)及終端有待提高

移動設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，關(guān)鍵在于二者之間的互補性。作為移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組成之一的智能終端，期間涉及到移動計算、存儲、顯示、感應(yīng)與操作等多種技術(shù)。一定程度上，移動智能終端的提升是移動互聯(lián)網(wǎng)長遠發(fā)展的關(guān)鍵，而智能終端的提升在于其技術(shù)的提升。近年來銷量最好的手機當蘋果系列手機莫屬，一方面其簡潔而大方的外形吸引了大批用戶，另一方面其強大的功能不失專業(yè)性，無論是CPU速度、顯示分辨率還是電池使用時間等等都可處于行業(yè)之首。

2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展將與行業(yè)融合

移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展將與行業(yè)融合，逐漸趨于一體，主要致力于“四化”特征，即信息化、娛樂化、商務(wù)化與行業(yè)化。信息化主要體現(xiàn)為通信類業(yè)務(wù)自最初的文字方式擴散至圖片、視頻等多媒體形式，微博和移動廣告等業(yè)務(wù)由此而來。娛樂在現(xiàn)代人生活中占據(jù)很高的配比，基于此移動互聯(lián)網(wǎng)將更多地顯示娛樂化的特點，通過手機游戲、手機音樂等多種形式豐富用戶的生活。商業(yè)化即移動互聯(lián)網(wǎng)將更注重與工作、購物等商業(yè)模式的聯(lián)系，與此相關(guān)的軟件如手機辦公軟件、手機理財軟件、手機支付軟件等等。行業(yè)化體現(xiàn)為移動互聯(lián)網(wǎng)將涉獵更多的領(lǐng)域，并使各行業(yè)間的價值鏈趨于統(tǒng)一。

2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)與時俱進

移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)是其核心組成，想適應(yīng)時展就必須要善于發(fā)現(xiàn)新型的業(yè)務(wù)模式。風靡一時的諾基亞手機，其破產(chǎn)并非因其技術(shù)不好，而更主要的是它沒有與順應(yīng)時代，為避免類似的狀況出現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的各項發(fā)展均應(yīng)與時俱進，應(yīng)持續(xù)關(guān)注時下熱點，并對其進行借鑒與創(chuàng)新，以為用戶提供更好而更新穎的業(yè)務(wù)。

2.4 移動互聯(lián)網(wǎng)將更關(guān)注用戶的體驗

移動互聯(lián)網(wǎng)也可作為一種銷售，出售的是其高端的技術(shù)，而其用戶便是其消費者。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展主要目的之一便是盈取更高的價值，因而對其而言關(guān)注其消費者是有必要且非常有必要的。移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)更多地貼近用戶，以用戶為主導(dǎo)，給用戶更為充分的體驗機會，并將客戶的意見與建議匯總，應(yīng)用于新的產(chǎn)品中。對此，蘋果手機的成功便是最好的例子。

3 結(jié)束語

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)步入千家萬戶的日常生活中，其高速的發(fā)展早已不再局限于傳統(tǒng)的商業(yè)模式。移動互聯(lián)網(wǎng)為人們的未來生活構(gòu)造出無數(shù)種可能，同時它也有了無數(shù)種商業(yè)模式的可能性，而所有的模式的共同追求都包括卻不限于提升用戶群和用戶粘性以及給用戶更好的體驗。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)將擴展其價值鏈，與不同領(lǐng)域有更多更密切的合作，并以全球化為大的導(dǎo)向而為各個國家提供具有針對性的服務(wù)。

參考文獻

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[2]程子陽.移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢[J].移動通信，2012（5）.

移動互聯(lián)網(wǎng)分析范文第5篇

先來看看移動內(nèi)容分發(fā)的現(xiàn)狀。

一、從單一市場到多元化渠道：

蘋果用App Store模式徹底顛覆了運營商在移動端的控制權(quán)，掌控了iOS應(yīng)用生態(tài)。后來者居上的Android系統(tǒng)則因為開放給了第三方分發(fā)渠道機會，官方Play倒成為小眾。

由于免費是趨勢，App市場性質(zhì)正在弱化，分發(fā)形式多元化發(fā)展。用戶下載安裝App的渠道，除了最為常見的應(yīng)用市場外，還有桌面助手、手機瀏覽器、手機管理軟件，也有圍繞應(yīng)用的發(fā)現(xiàn)、點評、分享類工具。

用戶“被安裝應(yīng)用”的渠道也不容小覷，預(yù)裝。用戶購買手機抑或重裝系統(tǒng)后被內(nèi)置的應(yīng)用，往往超過30個甚至更多。預(yù)裝者不管用戶是否需要，有推廣需求便會將應(yīng)用“塞”進手機。預(yù)裝渠道有手機廠商、ROM廠商、運營商、終端賣場，連電商網(wǎng)站也可能把手機拿來刷一刷，裝幾個。有時候后預(yù)裝的還將別人預(yù)裝的抹掉，應(yīng)用要活著到用戶手里不容易。

應(yīng)用分發(fā)渠道多元化發(fā)展，但應(yīng)用分發(fā)能力依然供不應(yīng)求。水太多，閘門很多，但是很窄。App的數(shù)量級已經(jīng)達到百萬級別。DCCI報告顯示安卓用戶平均安裝應(yīng)用為29個。應(yīng)用數(shù)量和用戶消費應(yīng)用能力的矛盾使得App獲取用戶成本奇高。據(jù)說《我叫MT》這款游戲平均獲取每個用戶就要花費5元人民幣。

這還不是最高的。除了線上下載渠道、線下預(yù)裝渠道外，還有面對面的推廣渠道?？Х葟d的App推廣、機場附近的打車App推廣，甚至通過垃圾短信或iMessage推廣，都拉高了App獲取成本。

二、從單一內(nèi)容到綜合體系：

應(yīng)用分發(fā)已經(jīng)從單一渠道轉(zhuǎn)向綜合體系。不同的用戶、不同的設(shè)備、不同的場景的用戶，有不同的內(nèi)容獲取需求和應(yīng)用獲取方式。

各大應(yīng)用分發(fā)商紛紛向其他領(lǐng)域滲透，交叉含有論壇、PC助手、搜索、手機助手等。360做了雷電搜索，增加了電子書、壁紙、音樂等內(nèi)容。百度搜索則擴展到手機助手，收購91無線。

App面向的設(shè)備也從智能手機逐步細分到手機市場、平板市場和TV市場。不出所料Glass、Watch市場不久將會面世。

從用戶分發(fā)轉(zhuǎn)向預(yù)裝分發(fā)。百度、阿里和騰訊紛紛推出自有的ROM。百度還收購了創(chuàng)新工場孵化的點心OS，投資了刷機軟件卓大師，騰訊收購了刷機精靈。似乎這還不夠，巨頭們都曾嘗試合推手機或自主品牌手機，例如360便有特供機策略，想從硬件層面來掌控分發(fā)能力。

三、從本地App到多重分發(fā)形態(tài)：

移動互聯(lián)網(wǎng)的一切都是碎片化的，包括內(nèi)容形態(tài)。

通常說App是指Native App。高頻需求例如微信、微博、游戲等，使用原生App更方便。這既是習(xí)慣使然，也因為原生App對手機系統(tǒng)有更高的調(diào)用權(quán)限，更加個性化的功能定制，還有離線數(shù)據(jù)支持的優(yōu)勢。

原生App也存在諸多問題。這個李彥宏已經(jīng)炮轟過了，App被發(fā)現(xiàn)很難，要保持活躍更難。信息孤島導(dǎo)致內(nèi)容無法被檢索，開發(fā)成本高，App數(shù)量仍然保持在百萬級別的水平。PC網(wǎng)站的數(shù)量超過6億，還有很多網(wǎng)站以及傳統(tǒng)企業(yè)沒有App。

互聯(lián)網(wǎng)是長尾效應(yīng)明顯的地方之一。搜索引擎的冷門搜索詞，電商的長尾商品，廣告客戶的中小企業(yè)。但長尾效應(yīng)在Native App的體系里并不能發(fā)揮出來，“馬太效應(yīng)”顯著，用戶注意力、時長、流量、下載量，一切有價值的東西都奔向了明星App。

WEB仍然有價值。它的優(yōu)勢是開發(fā)成本低，一次開發(fā)多處移植，適配由瀏覽器來做。應(yīng)用、數(shù)據(jù)和計算一切都走向云端是未來的趨勢。但受制于移動網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、HTML5技術(shù)，WEB要普及依然有個過程。喬布斯也說過：“Web是未來，雖然現(xiàn)階段Native給了用戶更好的體驗。如果現(xiàn)在的開發(fā)者不有效的利用Web技術(shù)，那他就落伍了。但如果過分依賴Web，完全不用Native那也未必就是好事?！?/p>

WEB App的流量和時長增長已經(jīng)很緩慢。但依然占據(jù)整體時長的20%左右。因此WEB內(nèi)容的分發(fā)不容忽視，渠道只有一個：瀏覽器。

第三大類重要的應(yīng)用形態(tài)國外叫做Hybrid App(混血App或雜交App)。由一款平臺級的App調(diào)用瀏覽器內(nèi)核嵌入Web內(nèi)容，結(jié)合附屬功能使用過程與App相似，還具備語音互動、搜索、自定義菜單、賬號體系等功能。代表有微信公眾賬號、輕應(yīng)用。要成為Hybrid App，最基本的一點便是自身已經(jīng)是超級App，擁有海量用戶才談能去幫第三方分發(fā)內(nèi)容。

四、移動端內(nèi)容分發(fā)格局態(tài)勢

現(xiàn)在梳理下誰掌握這些渠道，由于角逐者太多篇幅有限，這里只列舉市場份額上較為知名的。

Native App用戶端分發(fā)：

蘋果雖然有越獄現(xiàn)象，但主要分發(fā)渠道還是App Store；WP系統(tǒng)暫時忽略。安卓的用DCCI最近的一張圖看明白，數(shù)據(jù)是今年二季度的。

1、互聯(lián)網(wǎng)公司、第三方創(chuàng)業(yè)公司、終端廠商和運營商應(yīng)用市場四大類。手機廠商出廠就內(nèi)置了應(yīng)用市場，運營商則是定制機預(yù)裝或者銷售渠道預(yù)裝。雖然終端商和運營商份額小一些，但是分發(fā)能力卻很強。他們直接將應(yīng)用塞到系統(tǒng)，一部分用戶還無法卸載；同時還把自己的應(yīng)用市場塞進去，持續(xù)分發(fā)。

2、百度自有份額7.04%，加上收購的91的，以及91的安卓市場，份額為24.1%，位居第一；360份額為13.79%位居第二位；其次是豌豆莢10.12%位居第三位。后續(xù)依次是騰訊、Google、三星、小米等。小米的位置值得注意。

3、左邊依賴右邊，別看互聯(lián)網(wǎng)公司的分發(fā)能力強，但很多時候還是要依賴終端廠商或者運營商的渠道。越到底層(系統(tǒng)、硬件)控制力越強，越靠近用戶(賣場)影響力越強。這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司總想著自己做系統(tǒng)、做硬件的一個原因。

Native App預(yù)裝分發(fā)：

刷機工具：卓大師(百度戰(zhàn)略投資，據(jù)說小米要收購)、刷機精靈(騰訊收購)、甜椒刷機(百度、騰訊有接洽但最終未談妥)

定制ROM：MIUI、點心OS(百度收購)、百度云ROM、阿里云ROM、TITA(騰訊)、樂蛙、錘子

智能手機：三星、蘋果、小米、HTC、聯(lián)想

Web App分發(fā)：

瀏覽器：安卓自帶瀏覽器、UC瀏覽器、QQ瀏覽器

Hybrid(雜交)App分發(fā)：

微信月活躍用戶過億，百度搜索App月活躍用戶過億，不過百度輕應(yīng)用剛啟動，暫時分發(fā)能力可以不計。

分發(fā)能力排行：

移動端分發(fā)能力陣營已經(jīng)分清，寡頭遠未成形，豌豆莢成為變數(shù)。

在Native App方面，百度在收購91無線后躋身第一，超過第二名360一截。

搜索引擎是天生的分發(fā)渠道，收購91之后，百度形成移動搜索、應(yīng)用分發(fā)的“雙引擎模式”，使其成為國內(nèi)最大的應(yīng)用渠道。而360則是PC端導(dǎo)入，移動端協(xié)同，雷電搜索則是探索。

第三名并非互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是創(chuàng)新工場孵化的豌豆莢擔任。這是豌豆莢的榮耀也是機會。百度、360和豌豆莢進入應(yīng)用分發(fā)第一陣營。

若騰訊獲得豌豆莢，將與360爭奪第二。如果360獲得豌豆莢則將威脅百度第一的地位。阿里購入豌豆莢還是只能屈居360之后做老三。阿里巴巴似乎對Native應(yīng)用分發(fā)并無興趣，只有份額微乎其微的阿里云ROM友情出鏡了下。阿里購買了同是創(chuàng)新工場孵化的友盟，以支撐自己的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，友盟是數(shù)據(jù)服務(wù)，不是渠道。

而且不是巨頭想買就能買。豌豆莢王俊煜在91無線被收購后，第一時間便表態(tài)：所以即使別人能用更少的用戶量賣出天價，也跟我們沒有關(guān)系——既然你們所追求的地平線上的那座高山，并不是同一座。5月份有傳聞?wù)f聯(lián)想樂商店將收購“豌豆莢”，如果不是活不下去了，應(yīng)該不會委屈在一個純硬件商之下，豌豆莢Q2已實現(xiàn)盈虧平衡，這絕對是一個良性資產(chǎn)。

百度的分發(fā)能力依然只占兩成，整個市場并未成熟，百度、360和騰訊均在應(yīng)用市場、桌面助手、搜索引擎、手機助手、刷機軟件、ROM、終端進行多層次的準備。誰將成為Native App分發(fā)的寡頭尚不明朗，豌豆莢是最大的“變量”。

如果喬布斯的話應(yīng)驗，未來的移動分發(fā)誰主沉浮？

“Web是未來”，如果喬布斯的預(yù)測正確，移動分發(fā)能力又是另外一個局勢了。Google、UC和騰訊憑借瀏覽器優(yōu)勢掌握WEB內(nèi)容的入口。騰訊另外一大優(yōu)勢是基于微信的Hybrid App。

這也是為什么百度在Native App分發(fā)已經(jīng)第一時，還要大力推進輕應(yīng)用的原因。輕應(yīng)用是一種Hybrid(雜交)App，也屬于Web App。輕應(yīng)用是否成功還有待驗證，百度需要提升瀏覽器的份額。

360瀏覽器雖然在PC端擁有僅次于IE的份額，也有安全、極速、世界之窗不同定位的產(chǎn)品卡位，但移動端瀏覽器份額依然未能進入第一陣營。我記得周鴻祎曾表示過看衰手機瀏覽器。對Hybrid App，360暫時也未表態(tài)。