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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；防御機(jī)制

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及國(guó)際化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈異常激烈態(tài)勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，隨時(shí)可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢(shì)。如何識(shí)別、控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕其對(duì)企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重大問(wèn)題之一。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是由于負(fù)債而使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。此觀點(diǎn)比較片面，屬于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義理解。其二，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程中基于不確定因素而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，其外延廣泛，不僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應(yīng)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度和財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，真正認(rèn)識(shí)和把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。

引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟(jì)變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動(dòng)等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復(fù)雜性和多變性，既無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，也無(wú)法改變，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；存貨超儲(chǔ)積壓，流動(dòng)性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷(xiāo)，應(yīng)收賬款失控；投資決策不當(dāng)，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益；內(nèi)部控制機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與無(wú)法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更關(guān)注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理層次；一方面要認(rèn)真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）抓緊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，要有效防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好風(fēng)尚。這就需要在文化層面上強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，摒棄風(fēng)險(xiǎn)與己無(wú)關(guān)的思想，構(gòu)建全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，將風(fēng)險(xiǎn)防范理念和行為落實(shí)至每一位員工。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，更是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上理好財(cái)，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)是財(cái)務(wù)人員及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)成為一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部管理制度。

實(shí)踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類(lèi)隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控建設(shè)，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債比例過(guò)高，既增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也影響自有資金收益率。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負(fù)債規(guī)模。同時(shí)，注意將不同的債務(wù)按期限合理搭配，避免還款期過(guò)于集中，以減輕償債壓力。流動(dòng)資產(chǎn)主要指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和存貨風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要舉措。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常發(fā)生于管理薄弱之處，對(duì)其若未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)辨，必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)安全隱患。因此，準(zhǔn)確、及時(shí)地辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，采取最及時(shí)、最有效的應(yīng)對(duì)策略，能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)惡化給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。

為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。一是建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，可通過(guò)參加社會(huì)保險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，減輕自身風(fēng)險(xiǎn)壓力。二是建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，可通過(guò)與其它企業(yè)聯(lián)營(yíng)、采取多種經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。三是建立風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制，企業(yè)選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)偏低的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是建立風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；成因；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利等能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，對(duì)其理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在籌集資金過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制；同時(shí)企業(yè)完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性，主要來(lái)自社會(huì)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟(jì)體制不穩(wěn)定性均對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說(shuō)，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)、政府、社會(huì)及個(gè)人所共同面臨的最大外部風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

（三）企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中，由于市場(chǎng)及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及銷(xiāo)售價(jià)格達(dá)不到預(yù)期的市場(chǎng)效果，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售利潤(rùn)及銷(xiāo)售回款情況等，均從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來(lái)源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問(wèn)題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專(zhuān)家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來(lái)實(shí)施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來(lái)改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）對(duì)資金使用過(guò)程中資金成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

在企業(yè)使用資金的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無(wú)法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比預(yù)期的好，形成的利潤(rùn)比預(yù)期利潤(rùn)多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做出判斷，及時(shí)做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤(rùn)，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 主觀原因

（1）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。

3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。

6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性;企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類(lèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺(jué)性與積極性。企業(yè)各部門(mén)和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售、增加市場(chǎng)份額的目的。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文第5篇

關(guān)鍵詞:能源企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 可持續(xù)

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和世界能源危機(jī)的影響下，能源企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)利潤(rùn)趨于增加，多元化經(jīng)營(yíng)模式和外延式增長(zhǎng)模式成為能源企業(yè)的主流發(fā)展模式。由于能源企業(yè)獨(dú)有的資產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，使得外部宏觀經(jīng)濟(jì)、政治及文化環(huán)境對(duì)能源企業(yè)的發(fā)展制約性越來(lái)越強(qiáng)。如何有效、可持續(xù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為能源企業(yè)的重中之重。

一、能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析

從投資經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，是預(yù)期收益與實(shí)際收益的差距，差距越大風(fēng)險(xiǎn)越大，不過(guò)，差距來(lái)自于損失的可能性及大小。能源企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)都可能帶來(lái)?yè)p失和收益的降低，其內(nèi)外部影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事故或事件都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。

(一)投資經(jīng)營(yíng)收益的不確定

能源行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的景氣度有很強(qiáng)的相關(guān)性。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及價(jià)格、匯率的變動(dòng)及政府政策的調(diào)整都會(huì)給企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不確定性。目前，企業(yè)多元化、外延式發(fā)展是能源企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的主要模式，比如大有能源的業(yè)務(wù)范圍波及煤炭、地產(chǎn)、增值服務(wù)等方面，地域范圍涉及到河南、江蘇、山東及上海等地域。2011年大有能源河南省外利潤(rùn)為負(fù)64.95%。企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行和決策過(guò)程中的不確定性是能源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。

(二)政策的不確定性

在低碳經(jīng)濟(jì)影響下，各級(jí)政府對(duì)行業(yè)宏觀調(diào)控是影響能源市場(chǎng)的最大因素。國(guó)家對(duì)能源供需及價(jià)格的管理控制，部分地區(qū)、個(gè)別時(shí)段仍有可能出現(xiàn)供需失衡。另外，涉及能源企業(yè)的環(huán)境保護(hù)政策也是能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要的政策性來(lái)源，畢竟能源企業(yè)開(kāi)采與加工都會(huì)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生帶來(lái)負(fù)面影響，政府的環(huán)境保護(hù)政策和公民的環(huán)保維權(quán)行為都可能限制能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以上因素都將給能源企業(yè)帶來(lái)較大的不確定性。

二、能源企業(yè)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不少能源企業(yè)都采取了主動(dòng)積極的應(yīng)對(duì)方式，以大有能源為例，在資金、債權(quán)、存貨、投資、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)等方面制定了嚴(yán)格管理制度，初步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要表現(xiàn)為：

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理的規(guī)范化

產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部控制體系的載體，它可以有效提高能源企業(yè)的控制環(huán)境、控制結(jié)構(gòu)和行政領(lǐng)導(dǎo)控制設(shè)計(jì)，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。大有能源自從上市以來(lái)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體制，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，企業(yè)效益不斷提升。

(二)強(qiáng)化財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度化

內(nèi)部控制制度是能源企業(yè)管理的重要手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上都與企業(yè)內(nèi)部控制制度有關(guān)。大有能源2010年借殼上市后，凝練投資方向，拋棄掉關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，制定了財(cái)物管理制度，提高各下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立了嚴(yán)格的監(jiān)督、評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法。

(三)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，提高財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資本水平

風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度是基于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)估后而設(shè)立的一項(xiàng)制度，通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。大有能源為了應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響和能源價(jià)格波動(dòng)，設(shè)立了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金172萬(wàn)元，來(lái)降低價(jià)格波動(dòng)的不利影響。

三、能源企業(yè)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)防范機(jī)制的構(gòu)建

(一)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則

能源企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的過(guò)程中，必須遵循和利用能源企業(yè)管理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及來(lái)源進(jìn)行有針對(duì)性應(yīng)對(duì)。能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括幾個(gè)方面：緊跟國(guó)家戰(zhàn)略及目標(biāo)原則。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、政治導(dǎo)向和宏觀調(diào)控政策是能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)指針。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理應(yīng)與國(guó)家政策向吻合，成立國(guó)家法律政策分析小組，準(zhǔn)確把握國(guó)家政策導(dǎo)向；轉(zhuǎn)移與分擔(dān)原則。要采取各種策略與手段，認(rèn)真分析長(zhǎng)、短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、來(lái)源及原因，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、與下游企業(yè)戰(zhàn)略合作，增加財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)的外部主體，有效規(guī)避不同時(shí)空的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范；利用風(fēng)險(xiǎn)原則。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化和外延化模式下，任何投資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上，利潤(rùn)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。在追求利益最大化時(shí)，以積極策略、及早策略預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利用風(fēng)險(xiǎn)，以效益的實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(二)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)防范機(jī)制構(gòu)建策略

能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該：以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體制。加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保系統(tǒng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的可持續(xù)性，以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；降低債務(wù)水平，提高資金周轉(zhuǎn)率。高負(fù)債經(jīng)營(yíng)是能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難是直接原因。因此，能源企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資科學(xué)性、規(guī)范收益分配政策，來(lái)加快資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)。在完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度之前，反思企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力水平及制度建設(shè)水平。在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，從而夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1][美]Frank H.Knight.風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)[M].王宇、王文玉譯,中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005