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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因范文第1篇

    關(guān)鍵詞 醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);原因;對(duì)策

    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

    1.外部環(huán)境

    主要包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國(guó)加入WTO,醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開,民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦,現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)策略變化,給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。②國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入,衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整,藥品利潤(rùn)空間逐步壓縮,醫(yī)療定價(jià)不合理等境況都對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響,加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高,疾病也出現(xiàn)了新的變化,這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.內(nèi)部環(huán)境

    主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上,主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險(xiǎn)。②在投資環(huán)節(jié)上,目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新時(shí),缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià),可行性分析,流于形式,缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法,導(dǎo)致盲目購(gòu)置,造成資金浪費(fèi)等形成的風(fēng)險(xiǎn)。③隨著醫(yī)保制度的推行,醫(yī)保病人費(fèi)用結(jié)算方式就會(huì)引起相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定,醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用得由醫(yī)院墊付,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)。④在使用資金環(huán)節(jié)中,為了日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要,醫(yī)院要購(gòu)置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等,這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比例,各類物資購(gòu)進(jìn)比例、采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.其它環(huán)境

    ①內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端,缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大,業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,而收入遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實(shí)工作中,許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

    二、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

    預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)。對(duì)于每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相應(yīng)的臨界值,以判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況是否正常,是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    1.流動(dòng)比率

    衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo),流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系,是流動(dòng)性的決定因素,最佳值為150%。從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看,流動(dòng)資產(chǎn)高于流動(dòng)負(fù)債,表示企業(yè)有償債能力。但是,流動(dòng)比率過高,就可能出現(xiàn)資金呆滯,造成資金的閑置浪費(fèi)。

    2.速動(dòng)比率

    速動(dòng)資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動(dòng)資產(chǎn),等于流動(dòng)資產(chǎn)減去藥品、庫(kù)存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價(jià)。速動(dòng)比率又稱酸性測(cè)驗(yàn)比率,用以評(píng)估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小,最佳值為100%。

    3.資產(chǎn)負(fù)債率

    企業(yè)一定時(shí)期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是國(guó)際公認(rèn)的衡量單位負(fù)債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo),較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50%,國(guó)際公認(rèn)60%較好。

    4.業(yè)務(wù)自給率

    業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院自我保障的能力,最佳值為100%。

    5.債務(wù)基金比率

    債務(wù)基金比率=負(fù)債總額/基金總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。

    另外,還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,及時(shí)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),進(jìn)行對(duì)比,找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源,及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    三、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

    1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)

    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對(duì)宏觀環(huán)境的不斷變化,必須建立一套財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng),定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    ①加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項(xiàng)目。建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,采取改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行,嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出,避免盲目投資。②加強(qiáng)成本核算,控制支出,節(jié)能降耗,降低服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重,對(duì)材料消耗,水電消耗,公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)要現(xiàn)事前控制,對(duì)服務(wù)質(zhì)量,單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核,從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。③加強(qiáng)業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》,醫(yī)院要在嚴(yán)格界定各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上,分別將各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入計(jì)入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項(xiàng)直接費(fèi)用,要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費(fèi)用,要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外,要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)療會(huì)計(jì)制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度。

    3.強(qiáng)化醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)管理

    醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,其周轉(zhuǎn)速度快,說明資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng),短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機(jī)制,使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理,把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,及時(shí)足額提取“壞賬準(zhǔn)備”,保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。同時(shí),還要建立健全三賬一卡制度,財(cái)產(chǎn)物資部門要定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì),做到賬賬相符。對(duì)于貴重物資設(shè)備、藥品實(shí)行專人管理,建立物資技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。

    4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

    審計(jì)監(jiān)督是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員營(yíng)私舞弊的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對(duì)比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中華當(dāng)代醫(yī)學(xué).2004.02.

    [2] 劉碩等.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體會(huì)與思考[J].黑龍江科技信息.2007第22期.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)原因；風(fēng)險(xiǎn)防治

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

財(cái)務(wù)管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接原因。通過企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，在發(fā)展中對(duì)自己的報(bào)表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確地給出企業(yè)未來的項(xiàng)目一個(gè)合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)于企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)給予充分的正視，在深入分析財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源頭的基礎(chǔ)上各個(gè)擊破，提升綜合管理水平。財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全、體制不完善

不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理工作上流程及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對(duì)工作人員的日常工作起到約束作用，財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作就難以科學(xué)、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工作人員實(shí)行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財(cái)務(wù)管理的牽絆，而不能真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作正常實(shí)施。

（二）工作人員認(rèn)知度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束和激勵(lì)工作人員規(guī)范工作，長(zhǎng)此以往，雖然日常財(cái)務(wù)管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中放松風(fēng)險(xiǎn)警惕，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)失去敏感性，工作中對(duì)資金的管理操作沒能避開風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)賬目的記錄、核對(duì)、存儲(chǔ)等工作也不夠盡責(zé)?？傮w上來說，很多財(cái)務(wù)管理人員都沒有切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制視為工作職責(zé)，日常工作中完全以完成工作量為目標(biāo)，考慮事情方式過于單一，面對(duì)新的工作項(xiàng)目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指標(biāo)，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認(rèn)為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制水平直接決定整體財(cái)務(wù)管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標(biāo)及管理規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部近年來的財(cái)務(wù)管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)況進(jìn)行深入、全面的分析、探討，也并未邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財(cái)務(wù)管理成果及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理工作方案及風(fēng)險(xiǎn)防控工作經(jīng)驗(yàn)，沿用之前的風(fēng)險(xiǎn)管理方式或采用最簡(jiǎn)答的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式過分單一、簡(jiǎn)化，或者風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)不相符、存在沖突，日常財(cái)務(wù)管理或者是簡(jiǎn)單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級(jí)決策過分草率而引發(fā)的后果，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點(diǎn)，針對(duì)性提出風(fēng)險(xiǎn)控制方案，此處著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位、科學(xué)、正確財(cái)務(wù)決策等方面闡述風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)：

（一）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會(huì)有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對(duì)工作人員的日常工作起到約束作用，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，有指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工作人員實(shí)行正確的管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為一名財(cái)務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理的工作中，要有著防患意識(shí)，不可掉以輕心。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請(qǐng)高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事例對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

（三）明確內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財(cái)務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，做出科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)的決策既要考慮傳達(dá)執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時(shí)對(duì)決策層及執(zhí)行層之間的工作進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)。這會(huì)直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因此要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實(shí)事求是，進(jìn)行計(jì)量計(jì)算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對(duì)提出來的各種方案進(jìn)行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來源于管理決策、職責(zé)劃分、人員素質(zhì)等方面，受到多種因素的綜合影響與作用?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作要著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位、正確財(cái)務(wù)決策等方面提升管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈宗武，郭西強(qiáng).我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因范文第3篇

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F235. 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資本投入不足。

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的原始資本投入主要依靠發(fā)起人自身資本力量，這部分資本基本來源于業(yè)主、合伙人或家族，資本力量十分薄弱，而這部分資本往往難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展速度。與此同時(shí)，企業(yè)的自身特征又使得其只能從事規(guī)模不大而又依賴大企業(yè)的配套協(xié)作生產(chǎn)，另外由于投入少，專業(yè)管理人才和先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備都不足，使得自身新產(chǎn)品開發(fā)能力受限，其經(jīng)營(yíng)能力又難以與同行業(yè)的大中型企業(yè)相比，這也導(dǎo)致其難以創(chuàng)造出高的利潤(rùn)，難以快速提升自身資本，所以使得中小企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)難以有大的提高。

（二）缺乏充足生產(chǎn)資金，融資困難。

目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大的問題就是缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，內(nèi)外融資困難。由于自身生產(chǎn)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力不足，不能形成較大規(guī)模效益，管理跟不上，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，還貸誠(chéng)信不足，貸款風(fēng)險(xiǎn)大，所以絕大多數(shù)中小企業(yè)無法從銀行取得貸款。另外中小企業(yè)沒有直接的融資渠道同時(shí)也缺乏有效的融資手段，目前我國(guó)直接融資現(xiàn)狀還是偏向大中型企業(yè)，中小型企業(yè)難以獲得機(jī)會(huì)。目前中小企業(yè)融資的手段主要依賴于內(nèi)部融資，也就是私人借貸資金、職工保險(xiǎn)金等，但中小企業(yè)的發(fā)展又使得經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，內(nèi)部融資也變得更加困難。

（三）資金管理經(jīng)驗(yàn)不足，資本結(jié)構(gòu)不合理。

中小企業(yè)本身資金投入少，一般又沒有有效的融資手段，又常常缺乏生產(chǎn)資金，因此中小企業(yè)資金使用無科學(xué)的規(guī)劃，缺乏資金管理體系，大部分企業(yè)又不太重視或是根本不懂資本經(jīng)營(yíng)，這樣的狀況極大的提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)很容易陷入財(cái)務(wù)困境。

二、造成目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）外部環(huán)境的影響。

中小企業(yè)夾處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，又有宏觀環(huán)境的影響，本身單薄的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以應(yīng)付激烈的外部影響。持續(xù)的通貨膨脹，使得中小企業(yè)資金供給短缺，貨幣貶值，資金成本不斷升高，而銀行利率的變動(dòng)也給中小企業(yè)的籌資帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。雖說目前部分中小中小企業(yè)也建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于自身規(guī)模及資金不足等原因，這些機(jī)構(gòu)大多不盡合理，管理經(jīng)驗(yàn)不足，規(guī)章制度不健全，缺乏基礎(chǔ)管理等，所以這部分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在面臨外部環(huán)境變化時(shí)，不能抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，從而使得中小企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性。

企業(yè)的投資決策失誤也可導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前中小企業(yè)的投資決策大部分依賴經(jīng)驗(yàn)決策和主管決斷，缺乏合理的可行性分析，常常存在對(duì)項(xiàng)目的盲目投資，導(dǎo)致投資頻繁失誤，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要因素。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力。

在面對(duì)包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等外部環(huán)境的諸多因素影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境面對(duì)難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，但并不能說企業(yè)本身就無能為力。針對(duì)外部環(huán)境的因素，企業(yè)應(yīng)對(duì)外部不斷的變化財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行徹底詳細(xì)的分析，把握其變化規(guī)律和發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的調(diào)整，制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，提出針對(duì)性的管理策略和管理方法，從而提高自身企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的反應(yīng)能力。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展方向及投資決斷時(shí)須用科學(xué)的決策方法，應(yīng)對(duì)各種因素綜合考慮，采用科學(xué)的分析方法對(duì)可行方案進(jìn)行認(rèn)真篩選，選擇適合企業(yè)的正確的決策，然后根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)狀況和資金能力選擇適合自己的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，從而做出正確的決策，如此一來，決策失誤的可能性就大大降低，從而避免因財(cái)務(wù)決策失誤帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政府部分加大扶持力度，企業(yè)自身拓寬融資渠道。

宏觀調(diào)控也對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一直重要力量，政府應(yīng)當(dāng)更多的扶持中小企業(yè)的發(fā)展，加大信貸支持的力度、拓寬直接融資渠道。商業(yè)銀行應(yīng)更多的為中小企業(yè)提供便利，建立健全可行的適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)融資的信用擔(dān)保體系，通過多種途徑為中小企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和監(jiān)督激勵(lì)制度。中小企業(yè)也應(yīng)建立現(xiàn)代的企業(yè)信用管理制度，優(yōu)化自身籌資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，選擇銀行借貸、融資租賃等合適的融資手段，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大過程中必須面對(duì)的問題。如何應(yīng)對(duì)并結(jié)合自身情況，選擇有效的對(duì)策來防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的。推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展，不僅依賴外部環(huán)境的扶持，更應(yīng)加強(qiáng)自身的資本，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，改良財(cái)務(wù)管理制度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（作者：北京英大長(zhǎng)安風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢有限公司，咨詢顧問，碩士學(xué)歷，研究方向：稅務(wù)/財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理）

參考文獻(xiàn)：

[1]于軍，張聯(lián)剛.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策思考[J]. 新西部. 2010（08）

[2]許悅. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2012（04）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因范文第4篇

摘 要 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題可導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏差，不僅對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重影響，也增加了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，為保證經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)進(jìn)行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。

關(guān)鍵詞 商品流通 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范策略

一、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要表現(xiàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的流通離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃，但是在市場(chǎng)資源快速流動(dòng)的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)，都會(huì)通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進(jìn)行舉債，而這些負(fù)債資金可以有效地激活企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是負(fù)債經(jīng)營(yíng)要適度，過度舉債只會(huì)讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至得不償失；二、商品積壓風(fēng)險(xiǎn)。暢通的商品流通需要一定的商品庫(kù)存保障，但是在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會(huì)為企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如積壓商品需要倉(cāng)庫(kù)租賃和管理費(fèi)用，商品存儲(chǔ)中形成的成本以及市場(chǎng)滯銷后會(huì)存在市場(chǎng)降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，而這些成本如果無法及時(shí)收回，會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至造成企業(yè)再生產(chǎn)的困難；三、應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，越來越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉(zhuǎn)的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例過高，必然會(huì)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的總量，并增加賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)；四、外部風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)既包括不可抗力對(duì)企業(yè)造成的影響也包括國(guó)家宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生的影響，其中后者通過利率調(diào)整影響金融環(huán)境，進(jìn)而增加企業(yè)商品流通的風(fēng)險(xiǎn)。

二、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的指導(dǎo)，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財(cái)務(wù)信息收集管理制度，導(dǎo)致了許多重要的信息丟失或無法及時(shí)收集，而企業(yè)采購(gòu)決策層無法根據(jù)財(cái)務(wù)信息作出有效的采購(gòu)決策，從而增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有待革新

風(fēng)險(xiǎn)管理方法是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無法與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致相關(guān)措施在落實(shí)中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）市場(chǎng)信息不對(duì)稱的影響

現(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬變，任何一個(gè)市場(chǎng)信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場(chǎng)信息收集環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，而這種不對(duì)稱一方面為信息收集的不及時(shí)，即商品流通信息滯后于生產(chǎn)信息；另一方面是信息的不準(zhǔn)確，即企業(yè)在收集信息時(shí)沒有進(jìn)行篩選和整理，從而影響了信息的價(jià)值。

三、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過信息的收集、整理、分析，對(duì)商品流通可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防范計(jì)劃；另一方面要合理規(guī)劃負(fù)債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的順暢。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵(lì)機(jī)制，即通過績(jī)效考核，強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解與工作效率相結(jié)合；另一方面要建立責(zé)任制度，對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題做到責(zé)任明確，賞罰分明。

（三）建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

商品的流通是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此企業(yè)要建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來，例如在控制商品庫(kù)存時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過前期的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）做好有效的監(jiān)督管理

商品流通企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該通過加強(qiáng)監(jiān)督職能，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平，例如在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，并制定相應(yīng)的管理策略；而在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握管控要點(diǎn)，以保證對(duì)外部變化及時(shí)做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

總之，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)就應(yīng)該通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析，制定科學(xué)的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)防范理念的指導(dǎo)下，健全財(cái)務(wù)體制，營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因范文第5篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都逐漸走向獨(dú)立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈。同時(shí)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來損失。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在參與各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，因?yàn)榇嬖诘母鞣N不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支情況與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財(cái)務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，容易在財(cái)務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效率，很多財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，容易誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒有財(cái)政支持，只能通過貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化，就會(huì)造成資本收益率大幅度下降，而且還會(huì)使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨無力償債的風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院發(fā)揚(yáng)救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費(fèi)用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)院重大的財(cái)務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)需求開展相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財(cái)務(wù)理財(cái)管理的知識(shí)，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動(dòng)性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性，提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的具體運(yùn)行情況，建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)政支出的合法性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。以社會(huì)利益為立足點(diǎn)，建立健全自身的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):