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財務風險的特性范文第1篇

【關鍵詞】財務風險，原因，對策

一、企業(yè)財務風險形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財務風險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財務風險。

2.資本結構不合理。許多經營者認為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強，因而盲目擴大資金規(guī)模，忽視對資本結構控制。在市場不景氣情況下，企業(yè)應收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務危機。

3.市場風險機制不完善導致我國企業(yè)財務風險大。由于我國的社會主義市場經濟剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風險機制還未完全建立起來。完善的市場風險機制應是：高風險的產業(yè)利潤高，并且承擔風險的企業(yè)的權利和責任非常明確。而現實的情況是有些風險高的產業(yè)利潤并不比低風險產業(yè)利潤高，有些承擔風險企業(yè)的權利和義務很不明確。

4.從業(yè)人員素質低，企業(yè)財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險，風險來臨時往往措手不及；有的企業(yè)財務人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財務風險。

5.風險管理系統不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財務風險管理系統，缺乏準確預測、衡量、跟蹤、解決財務風險的方案和程序，企業(yè)無法準確預見和把握內外部環(huán)境變化帶來的機遇與風險，從而使企業(yè)面臨財務風險。

二、企業(yè)財務風險的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財務風險是一種客觀存在的現象。財務風險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務風險產生的客觀原因，從而對財務風險進行識別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財務風險產生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風險。對于不確定性的控制有助于財務風險的控制。

3.可度量性。企業(yè)財務風險是一種客觀存在，因此可以用數學尤其是概率統計等科學方法來進行度量。如果企業(yè)財務風險不能度量，對財務風險控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財務風險的雙重性是指財務風險既有收益的一面，又有損失的一面。財務風險的這一特性對我們全面把握財務風險有很大幫助，既要看到財務風險的危害性，避免財務風險損失；同時也要加強對財務風險領域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財務風險的這一特性對我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財務活動中企業(yè)財務風險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務風險整體進行全面管理。

三、提高企業(yè)財務風險防范能力的措施

1.提高企業(yè)應變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務風險。

首先，要分析財務報表，隨時準確把握企業(yè)財務狀況。在作財務分析時，要重點分析獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準確把握企業(yè)發(fā)展的機遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準備金率，財務人員要仔細分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機遇。再次，準確把握機遇，規(guī)避風險。對于所面臨的發(fā)展機遇，企業(yè)可運用投資報酬率、內含報酬率、回收期等指標進行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風險轉移法和會計上的提取損失準備法。風險轉移法包括保險轉移和非保險轉移。非保險轉移：一是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。二是將資金轉換成黃金或其他不易貶值的固定資產。保險轉移即企業(yè)就某項風險向保險公司投保，交納保險費。企業(yè)可借助會計上對各風險事項進行評估并提取風險準備金做法。

2.改善資本結構。

為防范資本結構不合理所造成的財務風險，一要樹立資本結構控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結構控制標準，如一般生產性企業(yè)流動比率應控制在2左右，資產負債率應控制在40%—69%。

3.提高財務人員素質。

為防范財務人員素質原因造成的財務風險，一要建立財務人員培訓機制。要制定培訓計劃，為財務人員參加培訓創(chuàng)造條件，對財務人員實行定期培訓和定向培訓，提高財務人員的風險意識和職業(yè)道德水平；要制定培訓考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據實際情況繼續(xù)參加培訓或予以解聘。二要建立內部控制制度。內部控制制度應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經營活動和財務活動有關的風險，還要控制由于人為因素導致的風險。

4.建立財務風險預警體系。

建立預警體系是進行防范風險的具體措施。財務風險預警是要在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動以預防風險或為采取適當對策爭取時間。財務風險預警對于預防或識別重大財務風險事件顯得尤為重要。建立財務風險預警體系具體步驟有：

財務風險的特性范文第2篇

一、企業(yè)財務風險的概念分析

對于企業(yè)來講，財務風險的收益及其財務結果達不到預期的目標，即認為是存在財務風險。財務風險一般可以分為廣義和狹義兩種。狹義的觀點認為，財務風險主要是企業(yè)運營中與負債相關聯的風險，特別是指在籌資活動當中應用財務杠桿造成的企業(yè)股權資本所有者的收益下降，甚至造成企業(yè)破產的可能。廣義的風險指風險不單純是損失的不確定性，同時還包括了盈利的不確定性。此觀點認為風險是不確定的，既可能帶給企業(yè)威脅，也可能為企業(yè)帶來機遇。

二、企業(yè)財務風險的特點

事物都有其自身特點，只有真正認識到特點，才能夠制定出解決問題的措施。同樣，在企業(yè)財務管理過程當中，只有充分了解財務風險的基本特點之后，才能夠制定出行之有效的風險防范措施。企業(yè)所面臨的財務風險主要具備以下幾個方面的特點：

（一）客觀性

客觀性主要是指財務風險是不以人的意志為轉移的，它是客觀存在的。企業(yè)財務活動存在兩種可能的結果，即實現預期目標和無法實現預期目標。財務風險的這一特點可以幫助我們去揭示財務風險的產生原因，更好的識別風險，從而找到相應的風險防范措施。

（二）不確定性

企業(yè)財務風險的不確定性是財務風險的基本特性之一，假如企業(yè)沒有不確定性，那么也就沒有了風險。風險由事件不確定性導致。簡單來講，風險是結果差異引發(fā)的結果偏離，即期望結果的可能偏移。

（三）雙重性

財務風險雙重性指風險不僅具備損失，還有收益。財務風險的這一個特性對于企業(yè)充分掌握財務風險有著巨大的作用，在進行財務風險分析時，不僅應該看到財務風險可能帶來的損失，還應看到承擔財務風險可能會為企業(yè)帶來的收益。，合理評估企業(yè)的風險可承受力，進行科學的決策，才能夠有效的控制風險并獲得相應的風險報酬。

（四）全面性

財務風險主要存在于企業(yè)財務管理的整個過程當中，資金運用、籌集、積累、分配等活動，都能夠產生財務風險。企業(yè)財務風險的這一個特性對于我們從全局出發(fā)有著很大的裨益，不僅要研究財務活動當中風險形成的原因及其控制方法，同時還需要對企業(yè)財務風險進行整體控制，權衡好企業(yè)的各種財務關系。

三、財務風險的成因分析

企業(yè)財務風險的形成原因非常多，且存在于財務活動過程中的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險形成的具體原因是不一樣的，即有外部原因，也有自身的原因。財務管理的外部因素主要包括自然因素、社會因素及其市場因素等。假如外部因素發(fā)生變化，那么很難進行把握，勢必會造成企業(yè)財務風險。但是在企業(yè)的內部，為了能夠更好的適應市場需要，現代企業(yè)的財務的多樣化，在資金投放、運營、收益等方面的風險應該逐漸強化。此外，企業(yè)的管理水平、經營條件、服務質量、員工素質等也給企業(yè)財務管理活動造成了非常大的風險。

（一）宏觀環(huán)境的變化

宏觀環(huán)境是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，主要包括法律環(huán)境、經濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。這些因素雖然存在于企業(yè)外部，但是對于企業(yè)的發(fā)展產生著非常大的影響。假如企業(yè)財務管理系統不能夠盡快適應外部環(huán)境變化，那么必將給企業(yè)帶來嚴重的風險。

（二）管理人員對財務風險不夠重視

財務風險是客觀存在的，只要進行財務活動，都會存在相應的風險。很多企業(yè)的管理人員對于風險的客觀性沒有足夠的認識，風險意識較低，只是單純的認為管理好資金就不會產生風險，但這一理念在目前已無法適應企業(yè)管理對風險防范的整體要求。如果繼續(xù)秉持之一觀點將無法避免決策失誤，最終將導致企業(yè)財務風險的產生并會為企業(yè)帶來損失。

（三）企業(yè)財務決策缺乏科學合理

對于一個企業(yè)來講，正確的選擇是生存發(fā)展的關鍵。但是有很多企業(yè)在進行選擇產業(yè)中，對于“產業(yè)選擇是動態(tài)過程”這一觀念不能夠很好的重視，不能夠把握產業(yè)發(fā)展的方向。當前，企業(yè)財務決策普遍存在著主觀決策的現象，由此產生的決策失誤經常發(fā)生，最終造成企業(yè)財務風險發(fā)生。

（四）道德風險較為廣泛

在激烈的市場競爭當中各種詐騙、違約等現象稱之為“道德風險”。道德風險會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成極大的影響，主要表現為債權債務關系、違約等嚴重的扭曲。同時，經濟合同履約率較低也會影響整個企業(yè)的正常經營，增加了倉儲成本，造成了資金占用過量，加大企業(yè)財務風險。

（五）缺乏完善的財務管理制度

企業(yè)內部財務關系混亂是當前企業(yè)產生財務風險的一個非常重要的原因，企業(yè)各個部門之間在資金管理、利益分配等方面存在著權責不明確、管理混亂的現象，最終造成了資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。此外，因為我國的市場已經成為了買方市場，企業(yè)基本上全部處于一種滯銷的現象。一些企業(yè)為了能夠更多的銷售產品，擴大占有率，大量使用賒銷方式，最終造成了應收賬款極度增加的局面。同時，因為在企業(yè)賒銷的過程當中，對于客戶的商業(yè)信用了解缺乏，盲目進行賒銷，最終造成了應收賬款的失控，大量應收賬款不能夠回收，最終形成呆壞賬。

四、防范財務風險的措施

（一）建立健全財務管理系統

面對當今不斷變化的財務環(huán)境，企業(yè)一定要設置高效的組織機構，并配備專業(yè)的管理人才，健全各項規(guī)章制度，強化財務管理的各項工作，使企業(yè)財務管理系統能夠快速、有效的運行，防范財務風險。

（二）建立財務風險預警系統

企業(yè)中的任何一個財務危機不是突然發(fā)生的，而是一個不斷惡化的過程，所以應該對于公司財務運營管理進行監(jiān)控，及早發(fā)現危險信號，從而避免對于企業(yè)的破壞。財務風險預警主要是在財務風險發(fā)生之前，及早發(fā)現異常變化，并抓住時間，對其進行預防和控制。預警系統的建立一定要本著前瞻性和成本原則，要堅持在成本最低的基礎上對于風險進行識別和評估，從而采用合理的對策應對財務風險。

（三）提高財務人員綜合素質

企業(yè)一定要強化員工的財務風險意識，改變傳統的自我分割管理思想，健全整體風險觀念，在平時的工作當中要時刻具備風險意識，實現整個團隊的風險控制，將風險管理觀念落實到每一個人的身上。特別應該明確，財務風險是存在財務管理工作當中的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都有可能造成財務風險。所以財務人員不僅應具備專業(yè)的素質應用理論知識進行分析，同時還應該對具體方法、環(huán)境進行設計，在此基礎上準確的識別財務風險，盡早發(fā)現問題。

（四）強化決策的科學化、合理化

財務決策是否正確直接關系到財務管理工作的成敗，決策的主觀性非常容易造成決策的失誤。為了更好的防范財務風險，企業(yè)一定要應用科學的方法，在進行決策的過程當中，應該認真考慮影響決策的各種因素，并應用科學分析方法進行決策模型設計，對各種方案認真分析，從中找到最優(yōu)的方案。例如，在籌資決策的過程當中，企業(yè)第一要考慮的是根據生產經營情況合理預測資金的需求量，之后通過對于資金成本的分析及其籌資方式風險評估，選擇科學合理的籌資方式，在此基本上進行決策，降低失誤的可能性，避免因為財務決策失誤帶來的風險。

（五）強化企業(yè)資產流動管理

一般來講，企業(yè)在借入資金時，首先就應該對于資金成本、財務風險、信息傳遞等認真考慮，而且需要做到適度負債經營，一定要確保具有足夠的現金來償還到期債務本金和利息。假如企業(yè)資產流動性比較差，不能夠償還債務，就會使企業(yè)潛在風險變成實現風險，造成財務危機，最終導致企業(yè)經營的失敗。對于一些生產經營較好的企業(yè)，負債比率應該適當給予提高；對于那些資金周轉比較緩慢的企業(yè)，負債比率需要降低。

（六）不斷強化企業(yè)應變能力

企業(yè)一定要關注市場環(huán)境企業(yè)的外部因素，追蹤各種環(huán)境因素變化造成的風險，采用積極的措施，強化企業(yè)對于外部不利因素的規(guī)避。此外，還應該密切關注與自身利益有關的方面，諸如企業(yè)所得稅改革、個人所得稅調整等一些因素，做到企業(yè)與外部因素協同發(fā)展。

五、小結

企業(yè)財務風險是普遍存在的，大批企業(yè)的衰退在很大程度上都是緣于對于風險的管理不當。所以，企業(yè)財務管理人員一定要建立健全財務風險的控制機制，通過對于籌資、投資、收益分配等環(huán)境進行控制，及時預防和控制財務風險，實現企業(yè)經濟效益最大化，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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[4]李舉芝.論企業(yè)財務風險的防范與控制[J].中國管理信息化,2010（13）.

財務風險的特性范文第3篇

關鍵詞：　酒店管理；財務風險；財務預警

酒店財務風險預警是以酒店財務信息為基礎。通過設置并觀察一些敏感性指標的變化，對其可能或將要面臨的財務風險實施有效監(jiān)控和預報。酒店財務風險預警包括財務風險和財務預警兩個方面。財務風險是指在財務活動中由于各種因素導致經濟損失的機會和可能性；財務預警是度量某種財務指標偏離預警線而發(fā)出的預報，它可以幫助企業(yè)避免或降低可能的經濟損失。依據酒店經營特點建立一套科學的財務風險預警指標體系是準確預警財務風險的關鍵。

本文所闡述的酒店財務風險預警指標體系是基于預測功能而建立的，它的建立可為酒店財務風險預測提供科學直觀的基本預警方法及預警標準。有助于酒店財務風險預警系統及時有效地發(fā)揮作用。顯著提高酒店財務管理水平。

一、酒店財務風險預警指標的特征及體系建立的原則

酒店財務風險預警指標體系是依據酒店經營特點確立的一系列敏感性財務指標及相關數值的集合。具有較強的預測功能。財務風險預警指標應具備以下兩個基本特征：一是高度的敏感性，一旦財務風險因素萌生，就能夠在財務指標值上迅速得到反映；二是較強的預測性，它們是財務風險萌生時的先兆指標。而非已陷入嚴重危機狀態(tài)的結果指標。能預示財務風險可能或將要發(fā)生。

確立酒店財務風險預警指標體系必須堅持以下原則：一是科學性原則。所建立的指標體系必須能夠準確地反映財務數據與經營管理活動的內在聯系。客觀地反映財務及經營活動中潛在的風險。不科學的指標體系會導致預測結果的錯誤及調整措施的不當，甚至給未來經營造成嚴重損失。二是系統性原則。從酒店經營內容、經營特點人手。建立一套能夠全面檢測酒店財務運行及經營活動狀況的財務風險預警指標體系。三是實用性原則。指標必須具有極強的可操作性，必須能在實踐中真正起到預警作用。指標體系的設計必須易于理解、易于取值、易于計算、易于預警。四是重要性原則。注重成本效益，根據酒店經營內容、經營特點，有側重地選擇、確定能夠揭示酒店財務運行規(guī)律和如實反映重大潛在風險的指標。五是預測性原則。在建立財務風險預警指標體系過程中。要注意該指標體系應有依賴歷史財務信息分析預測未來的特性，能夠及時預測到引發(fā)財務風險發(fā)生的潛在因素的變化，及早提出預警。六是動態(tài)性原則。所建立的財務風險預警指標體系要具有可以不斷更新的特性。其設計不僅能滿足靜態(tài)截面的分析。而且能用于財務運行狀況的實時監(jiān)控。

二、酒店財務風險預警指標體系的構建

酒店財務風險預警指標體系主要由一系列基礎財務指標及一定時期的基礎財務指標預警數值組成。這些指標及相關的預警指標值能從整體上說明酒店企業(yè)財務風險出現的可能性，其主體指標應包括現金狀況、盈利狀況、負債狀況等的預警指標及預警標準值(見圖1)。

1.現金狀況預警指標

酒店經營與其他行業(yè)在財務流程上有很大差異。正常經營酒店的財務特點主要體現在：一次性的資金投入和持續(xù)的現金流出。現金管理在酒店財務管理中具有重要地位。針對這一特點。其現金狀況預警指標應包括基本現金置存標準、現金流量指數、營業(yè)現金流量指數、營業(yè)現金流量納稅保障率、營業(yè)現金凈流量償債貢獻率和自由營業(yè)現金流量比率。

(1)基本現金置存標準。該標準是指企業(yè)一定時期基本現金置存的最低標準值。酒店應依據自身經營規(guī)模和財務活動要求進行確定。在酒店經營過程中。當實際現金存量低于這個最低標準值時可能引發(fā)現金風險，應發(fā)出預警。

(2)現金流量指數。它等于現金流入量除以現金流出量。表明酒店現金流入對現金流出的總體保障能力。該指數大于1時，表明企業(yè)對各種現金支付的需求有保障；小于1時，表示經營活動現金流入量不足以彌補其現金流出量，持續(xù)下去，將引發(fā)財務風險。

(3)營業(yè)現金流量指數。它等于營業(yè)現金流入量除以營業(yè)現金流出量。營業(yè)現金流量是酒店整體現金流量的主要構成部分。是良好現金支付能力存在的保障。營業(yè)現金流量指數是對整體現金流量狀況的進一步分析。該指數大于1，表明企業(yè)現金支付保障基礎較好；反之，表明企業(yè)收益質量低下，營業(yè)現金流入匱乏，支付能力下降，長此以往，會發(fā)生財務風險，甚至導致企業(yè)破產倒閉。

(4)營業(yè)現金流量納稅保障率。它等于(營業(yè)現金凈流量+所得稅+營業(yè)稅)，(營業(yè)稅+所得稅)。納稅現金流出量具有剛性特征，因企業(yè)一旦取得應稅收入或利潤，無論其質量如何或有無足夠的現金流入量保障。都必須及時履行依法納稅的責任，否則將受到處罰。因此，該比率應大于1。如果小于1，企業(yè)將不得不通過借款或壓縮未來營業(yè)活動必要現金支出的方式來上繳稅款，這勢必對未來的經營活動以及現金流入能力造成危害，增大財務風險出現的機率。

(5)營業(yè)現金凈流量償債貢獻率。它等于(營業(yè)現金凈流量一應納稅款)／到期債務本息。營業(yè)現金凈流量償債貢獻額是指企業(yè)所取得的營業(yè)現金流入量彌補了營業(yè)現金流出量、支付了應納稅款后，可用于償付到期債務的額度。營業(yè)現金凈流量償債貢獻率大于1，說明企業(yè)完全可以依靠營業(yè)活動現金流入量償付到期債務；若小于1。則說明企業(yè)不得不通過舉借新的債務或其他現金融通途徑來償付到期債務。

(6)自由營業(yè)現金流量比率。它等于自由營業(yè)現金流量除以營業(yè)現金凈流量。自由營業(yè)現金流量=稅后營業(yè)現金凈流量一維持當前現金流量能力必須追加資本性支出一到期債務及利息。自由營業(yè)現金流量是企業(yè)未來發(fā)展的基本能力與穩(wěn)健性的保障，企業(yè)對其有充分的自主支配權。并且該部分現金無論怎樣處置以及實際效果如何，都不會對企業(yè)未來發(fā)展的基礎構成危害。因此。自由營業(yè)現金流量比率越高、金額越大，表明企業(yè)的財務風險越小、現金支付能力越強。同時企業(yè)價值與股東財富也就越大。

2.盈利狀況預警指標

財務風險的特性范文第4篇

摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，農民專業(yè)合作社生存發(fā)展所面臨的風險也越來越多。本文首先分析農民專業(yè)合作社財務風險的表現，進而由此為突破口研究影響農民專業(yè)合作社財務風險管理的因素，最后提出改善財務風險管理工作的建議，以期進一步推動我國農民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

關鍵詞 ：財務風險；財務風險管理；影響因素

一、農民專業(yè)合作社財務風險的表現

財務風險是指經濟組織在生產經營過程中，由于內部、外部環(huán)境以及其他各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用，使經濟組織在一定時期內的財務結果與預期發(fā)生偏離的可能性。財務風險一般可分為狹義財務風險和廣義財務風險。狹義的財務風險是指企業(yè)負債籌資帶來的風險，包括企業(yè)可能喪失償債能力和每股收益變動可能性的增加。廣義的財務風險是指經濟組織在運營過程中由于受不確定性因素的影響而可能出現的資金流中斷和經營效益下降等現象。它可能出現在經濟組織的融資、投資、資金回收、收益分配等各環(huán)節(jié)。而本文中的財務風險指的是廣義的財務風險。

（一）融資環(huán)節(jié)財務風險

合作社一般資產負債率低，所有者權益總額遠遠大于負債總額。由于杠桿原理的作用，經濟組織的資金來源中債務融資必不可少，一般企業(yè)融資順序通常為留存收益-債務性融資-權益性融資；農民專業(yè)合作社卻并非如此，它不能向社會公開發(fā)行債券或者股票，外部融資渠道較窄，通常的融資順序為未分配盈余- 權益性融資-債務性融資。不同的融資方式會帶來不同的風險，我國農民專業(yè)合作社的這種資本結構以及特有的融資順序，也造成了合作社特有的融資風險點：資金不足、外部融資難、資本的不穩(wěn)定性。

（二）投資環(huán)節(jié)財務風險

相較于一部分發(fā)達國家，我國大多數合作社尚處于初步發(fā)展階段，為專業(yè)性且規(guī)模小的經濟組織，而作為合作社的成員———農戶收入水平也不高，可支配資金少；此外小農戶求穩(wěn)定、怕風險的特性使得他們不會輕易對合作社投入資金。另一方面，處于起步階段的農民專業(yè)合作社規(guī)模小，群眾對它的認知度低，有一部分農戶不愿意加入合作社。投資力度欠缺成為合作社財務風險點，會影響合作社整體盈利能力和償債能力。大部分農民專業(yè)合作社對投資項目未能進行可行性分析或者投資風險分析，決策方法缺乏科學性。

二、農民專業(yè)合作社財務風險管理的影響因素

（一）農民專業(yè)合作社制度建設

1.資產管理制度不健全

由于發(fā)展的需要以及受資金的限制，農民專業(yè)合作社很少有對外的投資活動。一般是把籌集到的資金用于合作社的內部投資，如購置固定資產、產品物資等，這就形成了合作社的對內投資。一些合作社由于沒有健全的資產保管制度，賬目又不十分清楚，往往對固定資產、農業(yè)資產、產品物資等資產未計提折舊，缺乏有效的管理和控制，資產管護資金沒有角落。有的合作社缺少必要的賬簿記錄，這就增加了資產流失現象出現的可能性。

2.內部控制制度

我國農民專業(yè)合作社內部控制不完善，極易滋生財務風險。首先，合作社內部缺乏明確的部門劃分以及專職工作人員，工作效率低并且對風險缺乏有效的防范。其次，農民專業(yè)合作社的成員大會、理事會、監(jiān)事會作為其內部治理機制的組成機構，各自承擔著不同的職能并相互制約。但是，有的合作社雖然制定了章程，設立了監(jiān)事會，但監(jiān)事會的人選主要由核心社員掌控，成員大會、監(jiān)事會與理事會存在著信息不對稱的問題，監(jiān)督流于形式。最后，農民合作社現有的內部控制手段不能適應erp環(huán)境的發(fā)展。當今社會是個信息化的社會，計算機技術的應用使會計核算手段日益高效化、科學化，但合作社內部控制措施仍停留在手工勾對的方式上，形成了內部控制的盲點，加劇了財務風險管理的難度。

（二）農業(yè)服務信息體系建設

信息是農民專業(yè)合作社生產經營決策的依據，也是進行風險管理的基礎。農民專業(yè)合作社的外部信息渠道主要為各種會議和文件，信息形態(tài)多為各種規(guī)定、指標和要求等指令形式；內部信息渠道主要是管理者與社員共同參加的會議和報告、報表等，所提供的信息是常規(guī)的、零碎的，或者屬于決策者能夠觀察到的狀態(tài)信息以及一般的要求意見，并且社員接受信息的完整性與準確性受其人際關系和個人利益關系影響。信息渠道單一與傳遞不規(guī)范二者共同作用加劇了信息失真的可能性，加大了財務風險管理的難度。農業(yè)產品相較于商業(yè)產品生產周期長，受供需作用的影響，價格波動大，農產品收益不確定性加大，而且我國農民專業(yè)合作社缺乏有效的信息服務網絡平臺，難以為社員提供可靠有效的產品品種、價格、交易、市場供需等信息服務。這些都不利于合作社拓寬投資方向，分散財務風險。

三、提高農民專業(yè)合作社財務風險管理水平的措施

（一）加強合作社內部控制

發(fā)展到一定程度的合作社內部應該有明確的部門劃分，如財務部、銷售部、生產部、信息部等。銷售部搜集市場信息，開拓銷售市場，預測農產品價格；做好上聯企業(yè)市場，下聯農產的協調工作，搞好農產品的分級、分等，既要保證合作社社員的正常經濟利益，又要保證向客商提供符合標準的農產品。財務部協助理事會研究決定合作社的發(fā)展規(guī)劃、生產經營活動方案、收支預算、年終決算、收益返還以及受益分配方案等；做好合作社財產物資核算、工資核算、成本費用核算和往來結算，并定期做好財務報表，將財務核算情況報告理事會，為理事會的經營管理出謀劃策。生產部協助理事長搞好生產經營，負責與相關企業(yè)、客商、社員簽訂生產合同訂單，安排生產任務，落實生產計劃；負責做好經濟效益預測，科學安排生產計劃。信息部則負責調查、搜集市場物價信息，適時向農民專業(yè)合作社社員發(fā)送種子、農藥、化肥、建材等農用生產資料的最新物價信息。

（二）健全農民專業(yè)合作社信息服務體系

農民專業(yè)合作社的農業(yè)特性使其很難收集到與行業(yè)有關的完整信息。因此我國需要加快農業(yè)信息化建設，拓展信息來源，提高農業(yè)信息化水平，加強農戶對農產品價格變化的預報能力，減少投資損失。建立以中國農民專業(yè)合作社網為依托的農業(yè)公共服務信息體系十分必要，農戶能夠由此獲得可觀充分的產品價格、市場供需等信息服務，降低了財務風險的可能性，減輕了開展財務風險管理工作的負擔。

項目成果：

1.湖南省教育廳項目：現代農民合作社績效評價體系研究13A039；

2.湖南省煙草公司科技項目：湖南煙農合作社運作機制與績效評價體系研究與應用14-15ZDBa08。

參考文獻：

[1]郭云雷.煙臺市農民專業(yè)合作社內部融資問題研究[J].經濟師,2010(08).

財務風險的特性范文第5篇

關鍵詞：電信企業(yè)；財務風險；風險管理

電信企業(yè)作為隨著我國社會經濟快速發(fā)展而形成的一種現代化服務產業(yè)，其自身具備較強的網絡化及現代化特性。近幾年來，隨著我國信息技術水平的不斷提升，這給電信企業(yè)的今后發(fā)展提供了條件，經濟效益水平也隨之提高。但是，因為隨著科學技術穩(wěn)定發(fā)展，而電信企業(yè)在日常運行等方面均需要得到科學技術的支持，因此，電信企業(yè)也應該根據時展，增強自身綜合競爭實力，實現內部各項設備及技術的創(chuàng)新，在這種情況下，給電信企業(yè)財務管理提出了嚴格的標準。由于受到各種因素的影響，導致財務風險問題頻頻出現?；诖耍娦牌髽I(yè)應該給予財務風險管理高度注重，并結合實際情況，做好財務風險管理工作，在提升電信企業(yè)財務管理水平的同時，減少不必要風險出現，實現企業(yè)穩(wěn)定運營。

一、電信企業(yè)財務管理的基本概述

財務管理作為企業(yè)內部管理的主要內容，不但直接影響企業(yè)資金決策和應用，同時也決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)財務管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的依據。但是在各個領域中，財務管理將具備特有特性，這就要求加以全面分析。隨著我國電子信息技術水平的全面提升，帶動了電信行業(yè)的發(fā)展。當前，我國電信行業(yè)已經得到了良好發(fā)展，運營規(guī)模也逐漸擴充，在這種情況下，電信行業(yè)之間競爭將不斷加劇。為了能夠在市場競爭中占據穩(wěn)定地位，電信企業(yè)必須做好財務管理工作。但是從實際情況來說，電信企業(yè)在開展財務管理工作時，因為面臨的風險因素比較多，從而加劇了財務風險的出現，這給電信企業(yè)整體運營和發(fā)展帶來了不利影響。因此，電信企業(yè)需要結合財務管理中存在的各種風險問題，加大探究力度，并從自身角度出發(fā)，做好財務風險管理工作，將各種不必要風險進行規(guī)避，保證企業(yè)運營安全，在給企業(yè)運營發(fā)展提供充足資金的基礎上，給電信企業(yè)整體運營提供保障。

二、導致電信企業(yè)財務風險出現的主要因素

（一）思想意識因素

不具備較強的財務風險管理意識是當前我國電信企業(yè)財務風險管理水平不能實現全面提升的主要因素。意識直接影響行動，只有樹立良好的財務風險管理意識，才能保證電信企業(yè)財務風險管理工作有序落實，并實現電信企業(yè)財務風險管理水平的提升。但是，從目前情況來看，我國部分電信企業(yè)在財務風險管理方面，普遍存在意識淡薄現象，例如諸多電信企業(yè)把工作重心放置在日常運營及經濟效益獲取等方面，忽略財務風險本質作用。并且，部分電信企業(yè)內部對財務風險管理作用認識存在誤區(qū)，普遍認為電信企業(yè)財務風險管理工作只是對企業(yè)各項財務活動及支出情況進行記錄，對企業(yè)整體運營和發(fā)展不能起到一定效果，導致部分電信企業(yè)財務風險管理工作無法順利落實到實處，影響財務風險管理自身作用的發(fā)揮。

（二）管理體系因素

完善的財務風險管理體系，可以給電信企業(yè)財務風險管理工作順利開展提供依據，實現電信企業(yè)財務風險管理水平的提升。針對電信企業(yè)來說，只有全面構建財務風險管理體系，才能實現對財務風險的把控，并掌握財務風險產生因素，提出對應的風險防范和處理對策。所以，構建完善的財務風險管理體系對于電信企業(yè)而言是極為必要的。但是，當前我國大部分電信企業(yè)在財務風險管理體系構建上均缺少完善性，對財務風險管理體系構建必要性缺少深入認識。例如，諸多電信企業(yè)財務風險管理團隊組建力度不高，財務風險管理工作人員自身素養(yǎng)有待提升，已經構建的財務風險管理團隊在專業(yè)水平上良莠不齊，在這種情況下，導致財務風險管理質量不理想，引發(fā)諸多財務問題。

（三）成本管理因素

從電信企業(yè)自身角度來看，其作為一個資金密集型企業(yè)，不但在行業(yè)技術發(fā)展及設備更新上有著嚴格的標準，同時還要投放諸多的資金，再加上電信企業(yè)內部資產環(huán)境的改變，國家諸多優(yōu)惠政策在近幾年間不斷消除，電信企業(yè)為了能夠實現自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要做好成本管理工作，加強企業(yè)融資，給企業(yè)提供充足的發(fā)展資金，實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，即便電信企業(yè)已經實現了融資，但是采用的融資方式較為單一，無法給企業(yè)提供充足資金保障，再加上企業(yè)沒有對各項成本加以科學管理，存在資金支付較為隨意，這給部分人員隨意占用資金提供了條件，無法有效提升資金應用效率，給企業(yè)帶來一定損失。

三、加強電信企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化對策

（一）強化思想意識

意識作為行動的前提依據，電信企業(yè)為了全面提升財務風險管理效率，實現企業(yè)的健康發(fā)展，就要高度關注財務風險管理工作，樹立良好的財務風險管理意識，從而實現企業(yè)財務風險管理質量的提高。電信企業(yè)可以采用由上至下的管理理念，強化財務風險管理意識，并要求企業(yè)領導層級人員參與到財務風險管理工作中，發(fā)揮自身引導作用，帶領職工一同參與，完善相關管理體系，提高企業(yè)整體管理效率。并且，電信企業(yè)還要定期開展專業(yè)培訓工作，提升財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，并給予財務風險管理工作充分重視，從基礎上給電信企業(yè)財務風險管理工作開展提供支持，在企業(yè)內部營造良好的財務風險管理氛圍，促進電信企業(yè)財務風險管理水平和質量的提升。

（二）完善管理體系

完善的財務風險管理體系，可以給電信企業(yè)財務管理工作開展提供依據，真正實現財務風險管理工作的有章可循、有據可依，從而提升企業(yè)財務風險管理效率。電信企業(yè)在進行財務風險管理體系構建時，應該從以下幾個方面入手。首先，培養(yǎng)財務工作人員風險識別意識。風險識別作為確保電信企業(yè)財務風險管理工作順利進行的依據，能夠有效地規(guī)避和處理各種財務風險問題。所以，電信企業(yè)需要科學設定財務風險預警體系，并編制規(guī)范的財務風險管制流程，以此促進企業(yè)財務風險識別水平的提升。其次，加強財務風險管理體系構建。財務風險管理體系作為電信企業(yè)實現對各項財務風險進行防范和處理的對策，電信企業(yè)應該科學設定財務風險管理戰(zhàn)略，針對行業(yè)實際情況制定相關制度，執(zhí)行相應管理方式，強化企業(yè)財務風險管理水平，以此保證電信企業(yè)財務風險管理質量，最大程度減少財務風險問題出現。

（三）加強成本管理

眾所周知，資金作為影響電信企業(yè)今后發(fā)展的重要因素，所以，應該做好電信企業(yè)資金規(guī)劃工作，并加強成本控制及探究，構建完善的成本管理體系，全面落實職責分配體系，對項目成本費用加以科學規(guī)劃和管理。并且，電信企業(yè)在落實成本管理工作時，應該從整體角度入手，將各種資金應用把控在合理范疇內，提升資金應用效率，防止不必要資金消耗，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。此外，電信企業(yè)也可以根據時展，把現代化技術運用到成本管理工作中，通過建立成本管理信息系統，對各個部門資金消耗情況進行監(jiān)管，并把資金應用信息記錄到系統中，在實現企業(yè)資源科學分配的同時，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準依據。

四、結語

綜上所述，電信企業(yè)財務風險管理效率及質量將會給企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接影響。要想實現電信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，除了要增強自身綜合競爭實力之外，還要給予財務風險管理工作充分重視，強化財務風險管理意識，完善財務風險管理體系，給財務風險管理工作順利開展營造良好的環(huán)境，在提升企業(yè)財務風險管理水平的同時，給電信企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻

［1］曲衛(wèi)華.企業(yè)財務人員如何防范及控制財務風險［J］.企業(yè)改革與管理,2017（23）.

［2］張彬.電信企業(yè)轉型下的財務管理職能拓展分析［J］.財會學習,2016（18）.