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企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策范文第1篇

一、會(huì)計(jì)政策選擇概述

(一)會(huì)計(jì)政策涵義及產(chǎn)生原因

我國(guó)制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正》對(duì)會(huì)計(jì)政策定義為：會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法。

會(huì)計(jì)政策包含兩層涵義，即宏觀會(huì)計(jì)政策和微觀會(huì)計(jì)政策。宏觀會(huì)計(jì)政策是一國(guó)政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而微觀會(huì)計(jì)政策是企業(yè)在宏觀會(huì)計(jì)政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)核算的原則、程序和方法的總稱(chēng)。微觀會(huì)計(jì)政策就是企業(yè)會(huì)計(jì)政策，它是宏觀會(huì)計(jì)政策的具體化。

會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會(huì)計(jì)的模糊性；二是不同原因的會(huì)計(jì)觀點(diǎn)。

會(huì)計(jì)的模糊性是指由于會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)計(jì)量方法、計(jì)量手段以及會(huì)計(jì)人員對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)偂＿@種會(huì)計(jì)政策是由會(huì)計(jì)模糊性導(dǎo)致的。

由于會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的不同也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。比如，對(duì)于固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無(wú)形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相對(duì)降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對(duì)其使用后期較高，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷增大，平均年限法也沒(méi)有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計(jì)提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無(wú)形損耗程度相一致。而直線法簡(jiǎn)單明了，容易計(jì)算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性。而且，計(jì)提折舊本身也不過(guò)是一種估計(jì)，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會(huì)計(jì)觀點(diǎn)不同，也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。

(二)會(huì)計(jì)政策選擇的范圍及原則

在我國(guó)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒(méi)有選擇的余地；另一類(lèi)卻是可選擇的會(huì)計(jì)政策。對(duì)于可選擇的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的可選擇范圍主要包括：

壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法、計(jì)提比例等。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計(jì)價(jià)方法采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)時(shí)，既可以采用按投資總體計(jì)提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類(lèi)別計(jì)提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項(xiàng)投資計(jì)提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計(jì)價(jià)方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長(zhǎng)期債權(quán)投資折溢價(jià)攤銷(xiāo)可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷(xiāo)。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法，在納稅影響會(huì)計(jì)法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長(zhǎng)期債券折溢價(jià)可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷(xiāo)。

在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會(huì)計(jì)政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會(huì)產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會(huì)計(jì)政策選擇的合理性。

會(huì)計(jì)政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時(shí)會(huì)計(jì)具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等特定因素變化時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的選擇。無(wú)論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：

1、合法性和相對(duì)獨(dú)立性結(jié)合原則

企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會(huì)計(jì)原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會(huì)計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對(duì)于擬選用的會(huì)計(jì)政策與國(guó)家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會(huì)計(jì)核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國(guó)家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。

2、一貫性原則

企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會(huì)計(jì)政策使其提供的會(huì)計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會(huì)計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。

3、適用性原則

企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會(huì)計(jì)政策的適用性是確保會(huì)計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。

4、成本與效益相結(jié)合原則

企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡提供會(huì)計(jì)信息的成本效益。在基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。

二、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的途徑

結(jié)合我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)選擇行為優(yōu)化，消除不良行為，可以從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒耸帧?/p>

(一)企業(yè)內(nèi)部視角

企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇不是一個(gè)單純的會(huì)計(jì)問(wèn)題，它是與企業(yè)相關(guān)的各利益集團(tuán)處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)矛盾、分配經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要措施。管理者是企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的主體，企業(yè)在會(huì)計(jì)政策選擇過(guò)程中始終處于主動(dòng)的地位，企業(yè)恰當(dāng)選擇會(huì)計(jì)政策，對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的意義。

1、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者行為

現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)，其重要作用是在利益相關(guān)者之間形成相互合作、相互制衡的機(jī)制。但目前我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)仍存在許多問(wèn)題，如所有者缺位、沒(méi)有人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任、缺少對(duì)管理當(dāng)局的監(jiān)督和制約機(jī)制等。在完善的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)所選擇的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)政策的變更、變更的理由及由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)影響等，應(yīng)向各利益相關(guān)者披露，各利益相關(guān)者有權(quán)要求管理當(dāng)局對(duì)所采用的會(huì)計(jì)政策作出解釋或予以調(diào)整。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)。

2、規(guī)范會(huì)計(jì)行為

企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)人員不僅熟練掌握會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)知識(shí)，而且還要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r。經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)具體包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模、方式、服務(wù)對(duì)象等，不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的要求也不相同。例如，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采用的會(huì)計(jì)政策就會(huì)不同。由于前者的風(fēng)險(xiǎn)較大，其會(huì)計(jì)政策的選擇要符合穩(wěn)健性原則。而后者則可考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，適當(dāng)采用一些“激進(jìn)”的會(huì)計(jì)政策。因此，規(guī)范會(huì)計(jì)行為是為了會(huì)計(jì)政策的選擇有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)政策選擇的主體，會(huì)計(jì)人員的選擇動(dòng)機(jī)決定了會(huì)計(jì)政策選擇的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，加大執(zhí)法監(jiān)管力度是十分重要的。要遏制企業(yè)操縱利潤(rùn)，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，加大執(zhí)法力度。為達(dá)到此目的，一定要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓遵守職業(yè)道德成為會(huì)計(jì)人員上崗執(zhí)業(yè)的必備條件。

3、完善內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、制衡的直接工作部門(mén)，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，它對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇存在的問(wèn)題也有著直接約束。目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視不夠、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較差、內(nèi)部審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平不高等問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督和服務(wù)功能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。

內(nèi)部審計(jì)不強(qiáng)，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作失去了直接監(jiān)督，企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員濫用會(huì)計(jì)政策選擇粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表被發(fā)現(xiàn)的可能性減小，企業(yè)錯(cuò)誤選擇會(huì)計(jì)政策的可能性增大。因而，完善內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)政策的正確選擇意義重大。

(二)企業(yè)外部視角

1、完善以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核心的會(huì)計(jì)規(guī)范體系

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇行為的分析，企業(yè)會(huì)計(jì)政策制定和選擇中的有限理性，在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為政府頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了破綻或漏洞。市場(chǎng)主體就伺機(jī)鉆營(yíng)牟利。政府一旦發(fā)現(xiàn)，便會(huì)完善舊準(zhǔn)則或制定新準(zhǔn)則加以防范。政府和企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇主體隨即便展開(kāi)新一輪的社會(huì)博弈。這樣經(jīng)過(guò)多次博弈之后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就會(huì)不斷得到完善和發(fā)展，社會(huì)公認(rèn)程度日益提高。納什均衡點(diǎn)逐步由低層次向高層次遞進(jìn)，最終趨向于最優(yōu)狀態(tài)。因此可以說(shuō)，會(huì)計(jì)政策選擇過(guò)程是一個(gè)社會(huì)博弈過(guò)程，是一個(gè)會(huì)計(jì)政策的優(yōu)化過(guò)程，也是一個(gè)會(huì)計(jì)政策得到日益公認(rèn)的過(guò)程，更是一個(gè)會(huì)計(jì)政策日益體現(xiàn)社會(huì)公平、促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化配置的過(guò)程。

2、強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督

注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)合理運(yùn)用會(huì)計(jì)政策選擇的外在保證，增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)意見(jiàn)的法律效用，有利于健全企業(yè)的外部約束機(jī)制。一是要采取措施加大注冊(cè)會(huì)計(jì)師的權(quán)威，更重要的是強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇的外在約束力。二是要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策范文第2篇

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)營(yíng)管理模式提供給企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部活動(dòng)的正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)條件。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展時(shí)的具體情況，選擇科學(xué)合理的方式，提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及效率。近幾年，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷成熟，其經(jīng)濟(jì)管理能力同樣在不斷地提升。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要分為財(cái)務(wù)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)分析等各種經(jīng)濟(jì)方面的因素，因此，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理能力的有效性直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)能夠看出，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的整體水平在很大程度上是由內(nèi)部工作人員的整體綜合素質(zhì)所決定的，倘若企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)都處于高水平狀態(tài)，便能夠科學(xué)且高效的分析出企業(yè)處于特殊情況條件時(shí)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，同時(shí)還能夠提出有效的解決方案，這樣做的好處在于，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)收益和經(jīng)濟(jì)管理能力是相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)系。［1］

2新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義

2.1促進(jìn)體制改革的強(qiáng)化

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，主要存在兩個(gè)方面的因素對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成影響:其一為按照市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及創(chuàng)新，可以將企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出的特性進(jìn)一步的改變，讓企業(yè)能夠在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。其二為傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的干擾，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理模式非常落后，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部造成了能源上的巨大浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)收益非常的低。所以，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化非常的重要且必要。［2］

2.2充分地滿足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本要求

在新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施與過(guò)程的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)充分地滿足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。就認(rèn)知層面來(lái)講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于生態(tài)發(fā)展最為直觀的表達(dá)，在全過(guò)程當(dāng)中，需要把先進(jìn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高效地應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的管理工作當(dāng)中，完成新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系的創(chuàng)建，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都能夠更為科學(xué)且合理的開(kāi)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的衍生，全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地優(yōu)化以及改革管理層，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，不斷地提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化策略

3.1創(chuàng)建企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系

大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部在管理體制上均存在一定的漏洞，亟須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的進(jìn)一步強(qiáng)化，公正公開(kāi)的開(kāi)展財(cái)務(wù)收入與支出等方面的管理工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)，不斷地完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更加的科學(xué)以及具備有效性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部員工的具體情況和工作能力，科學(xué)合理地分配工作崗位，使其能夠在工作崗位當(dāng)中充分地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，使自身自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)表與信息保管等各個(gè)崗位不同的反饋情況，有效落實(shí)制定的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的考核機(jī)制，保證考核機(jī)制具備實(shí)用性以及完善性。促進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)的不斷完善，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠變得更為完善且高效，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

3.2促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法的改革與創(chuàng)新

現(xiàn)代化企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的重要性。現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理方法的改革以及創(chuàng)新提供支撐。選擇現(xiàn)代化的科技手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程的改革以及創(chuàng)新，不但可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資金與信息數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，還可以促進(jìn)企業(yè)與外部的溝通交流，使信息資源能夠高效地共享，進(jìn)而提升員工的工作效率。

3.3重視工作隊(duì)伍間的建設(shè)

企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的工作團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)的工作隊(duì)伍能夠提供給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中開(kāi)拓發(fā)展空間的有效助力。為了讓經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠正常地運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)不斷地提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，建立有效的溝通渠道，促進(jìn)與工作人員之間的溝通，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理意識(shí)。定期組織員工參加經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)性的專(zhuān)題講座，其明確相關(guān)工作的工作流程，針對(duì)理論知識(shí)開(kāi)展相應(yīng)的指導(dǎo)工作，從而有效地規(guī)避掉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)以及出現(xiàn)的各類(lèi)弊端。

3.4擴(kuò)展融資的渠道

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門(mén)管理的資金金額和企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)制度之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，更是直接的影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。現(xiàn)階段，由于企業(yè)的融資管道太過(guò)狹窄，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于這樣的原因，政府應(yīng)當(dāng)不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，保證政策能夠有效實(shí)施。此外，影響提升相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，給企業(yè)進(jìn)行融資工作提供有力的支持以及幫助等，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)提升與企業(yè)的溝通效率，從而為企業(yè)市場(chǎng)核心力的不斷提升保駕護(hù)航。

3.5實(shí)施人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用以人為本的管理理念。在經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程當(dāng)中，為了提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)當(dāng)注重人才的管理。按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源整體結(jié)構(gòu)的相應(yīng)優(yōu)化以及改革，給人才配置適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，從而能夠于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中不斷地促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給內(nèi)部員工提供豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而不斷地提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系以及專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷優(yōu)化以及良好的建設(shè)，給企業(yè)的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供重要的發(fā)展基礎(chǔ)以及條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地完善自我，充分地考慮到現(xiàn)實(shí)存在的各種情況，全面促進(jìn)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建以及不斷的完善，提升企業(yè)的工作積極性，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效落實(shí)以及開(kāi)展，為企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策范文第3篇

我們現(xiàn)在面臨了自改革開(kāi)放以來(lái)前所未有的內(nèi)外交困。對(duì)外，我們剛剛?cè)谌胧澜缃?jīng)濟(jì)大環(huán)境就遇到全球經(jīng)濟(jì)的衰退，出口嚴(yán)重受阻。同時(shí)西方國(guó)家施加的匯率壓力導(dǎo)致人民幣不斷升值，侵蝕了出 口企業(yè)僅 有的一點(diǎn)利潤(rùn)；對(duì)內(nèi)，大量企業(yè)依然采用粗放的發(fā)展模式野蠻生長(zhǎng)?！暗退桨l(fā)展、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、低利潤(rùn)擴(kuò)張”和“高風(fēng)險(xiǎn)、高能耗、高負(fù)債”的粗放經(jīng)濟(jì)模式讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)體臃腫而虛弱。伴隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的凋敝，大量資金投入到房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)中，原本脆弱的經(jīng)濟(jì)更加臃腫不堪，一陣暴風(fēng)雨后，就陷入困境。

經(jīng)濟(jì)蕭條所造成的破壞力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是投融資環(huán)境惡化。部分企業(yè)無(wú)法通過(guò)上市、獲得戰(zhàn)略投資等手段得到資金支持銀行貸款相對(duì)困難；二是消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮。市場(chǎng)總量的萎縮讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)紛紛倒閉，部分幸存企業(yè)也經(jīng)營(yíng)困難；三是產(chǎn)業(yè)鏈被破壞。產(chǎn)業(yè)鏈終端受創(chuàng)會(huì)迅速向產(chǎn)業(yè)鏈上游蔓延，正如目前通用汽車(chē)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，其上游配件生產(chǎn)廠家、鋼材生產(chǎn)企業(yè)等產(chǎn)量迅速下滑，出現(xiàn)資金困難。反觀印刷行業(yè)，情況也是如此。

印刷企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

那么，印刷企業(yè)如何度過(guò)這個(gè) “嚴(yán)冬”甚至在 “嚴(yán)冬”中穩(wěn)定增長(zhǎng)呢?

首先，避免過(guò)度投資，保證資金充足。在度過(guò)“嚴(yán)冬”后，大部分企業(yè)的“脂肪”沒(méi)有那么厚了。面對(duì)相同的標(biāo)的物時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者少了，資金充足的企業(yè)就有了更大的議價(jià)空間。管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫發(fā)現(xiàn)，蕭條之后，大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)先者都具備一些共同特征：在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，他們信貸水平大多較低，能夠很好地控制運(yùn)營(yíng)成本，并在其產(chǎn) 品和業(yè)務(wù)開(kāi)展上，進(jìn)行多樣化管理。當(dāng)然，何為“底”、何時(shí)“抄底”這個(gè)問(wèn)題 比較復(fù)雜，判斷失誤的代價(jià)也很大。如次貸危機(jī)初期，很多人 判斷：中國(guó)金融企業(yè)走出去的 “千載難逢的機(jī)遇”到了，然而，當(dāng)中國(guó)平安付出了百億計(jì)的損失時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)機(jī)至少當(dāng)時(shí)并沒(méi)有到來(lái)。在不確定時(shí)期謹(jǐn)慎出手并囤積資金似乎是安全之道，不過(guò)這似乎會(huì)喪失機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是，在非常時(shí)刻利用現(xiàn)金抄底的時(shí)候 ，企業(yè)需要把握這個(gè)平衡。在此做一個(gè)提醒，使用逆勢(shì)策略保證較高的成功率，僅對(duì)蕭條前已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)適用 。

其次 。資金的使用期限要與其融資期限盡可能匹配。保證充足資金，往往大數(shù)人都能夠理解。然而，有種情況卻經(jīng)常被忽視，即有的企業(yè)上市不行就發(fā)行債券，長(zhǎng)期債券不行就發(fā)行短期債券，甚至把短期貸款用于長(zhǎng)期的資金安排，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很大的?？赡苡械钠髽I(yè)認(rèn)為這樣可以降低利率但實(shí)際上這樣做的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)再度上升。因此，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)很高的企業(yè)，不要一味地把重點(diǎn)放在借錢(qián)上更不要以短貸長(zhǎng)投的方法來(lái)增加負(fù)債率。去年陷入資金鏈危機(jī)的太子奶集團(tuán)就是這種情況。對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)投資一臺(tái)數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的印刷設(shè)備，一般需要4—5年的時(shí)間才可能收回成本。這種資金投入與流動(dòng)資金不同，流動(dòng)資金是滾動(dòng)的．當(dāng)期產(chǎn)生的收益與存量的流動(dòng)資金足以?xún)斶€銀行貸款，即使無(wú)法順利從銀行足額續(xù)轉(zhuǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)也不會(huì)造成嚴(yán)重影響。而長(zhǎng)期大額投資不同，企業(yè)往往無(wú)法在短期內(nèi)湊齊大量現(xiàn)金，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗、銀行惜貸的情況下可能直接造成企業(yè)的瞬間崩塌。也許部分人會(huì)提到銀行在 2009年 第一季度 有個(gè)天量放 貸，可是 ，又有多少人注意到這里面為生產(chǎn)型企業(yè)的新增授信有多少?以上海浦東為例，15家銀行在 3月 31日與上海浦東新區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)簽訂了總額達(dá)1080億元的銀團(tuán)授信協(xié)議，但是，其中610億是配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，370億是給重點(diǎn)行業(yè)較大型企業(yè) (以上市公司、國(guó)企為主 )，剩下的10O億是給科技型企業(yè)。再往更深層次分析，為何政府需要出面，原因就是沒(méi)有政府出面，銀行不敢放款。作為以民營(yíng)資本為主的印刷企業(yè)，依靠銀行貸款以確保長(zhǎng)期發(fā)展資金的方式在將來(lái)可能需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。所幸的是，部分金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)推出民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資金解決整體規(guī)劃方案，這也在一定程度上改善了印刷企業(yè)融資環(huán)境。另外，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板的推出給部分高端企業(yè)募集資金開(kāi)辟了一條新路，但是值得提醒的是：不能以上市為目的，而應(yīng)把上市作為加快發(fā)展的一個(gè)途徑，否則，一旦上市不成往往會(huì)給企業(yè)造成極大的困難。去年北京某企業(yè)沒(méi)有獲批上市，曾經(jīng)造成其巨大的短期資金壓力。

再次，運(yùn)用創(chuàng)新的低成本戰(zhàn)略。部分印刷企業(yè)思維創(chuàng)新意識(shí)偏弱，他們習(xí)慣跟進(jìn)模仿，一旦出現(xiàn)一個(gè)好的模式，馬上就會(huì)有一大堆企業(yè)紛涌而上照貓畫(huà)虎，大量企業(yè)的迅速涌入很快破壞了這個(gè)行業(yè)良好的生態(tài)環(huán)境，從而導(dǎo)致價(jià)格大幅下降。而且印刷企業(yè)熱衷通過(guò)簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加，這樣?？偖a(chǎn)能很快就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的消化能力，加之在這一環(huán)上并沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是企業(yè)在整體產(chǎn)業(yè)鏈上就會(huì)失去話語(yǔ)權(quán)，陷入弱勢(shì)地位。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一家企業(yè)每一年都在新增印刷設(shè)備，每年的銷(xiāo)售收入均在增長(zhǎng)，但是每年的利潤(rùn)卻保持不變。

另外，很多企業(yè)往往將低價(jià)格和低成本戰(zhàn)略等同起來(lái)，從而走上了低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的不歸路。低成本戰(zhàn)略是以高盈利為目的的，而不是以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)，低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新、冗余刪節(jié)與流程最優(yōu)化，就像一個(gè)善于短跑的獵豹，去除了一切妨礙短距離奔跑的脂肪與贅肉，然后形成最適合短途高速奔跑的體格。但很多印刷企業(yè)采用的消減成本的舉措是無(wú)規(guī)劃的胡亂出招，以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，毀了商譽(yù)，拉低了品牌勢(shì)能，更多的行業(yè)企業(yè)直接消減利潤(rùn)打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越低。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策范文第4篇

論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)生態(tài)位原理為基礎(chǔ)，從企業(yè)生態(tài)位的重疊、維度、寬度、動(dòng)變和錯(cuò)位等方面，探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的起因、內(nèi)容、標(biāo)識(shí)、過(guò)程以及結(jié)果，并分析企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的內(nèi)在關(guān)系，提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)策略。

企業(yè)生態(tài)位的形成機(jī)理分析

（一）企業(yè)生存發(fā)展嵌入一定的資源結(jié)構(gòu)和空間環(huán)境中

與生物物種類(lèi)似，企業(yè)也是一個(gè)具有物能交換的功能有機(jī)體，其生存發(fā)展過(guò)程充滿了復(fù)雜性和曲折性。企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中，不僅要考慮企業(yè)行為對(duì)外部環(huán)境的影響，還要考慮外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、生理機(jī)制和行為選擇的影響，即企業(yè)生存發(fā)展是嵌入一定的資源結(jié)構(gòu)和空間環(huán)境之中的。企業(yè)通過(guò)資源和空間的嵌入逐漸形成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、人才資源、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)效益等，會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化的重要因素，并轉(zhuǎn)化為適應(yīng)環(huán)境變化的生態(tài)特征，從而形成企業(yè)特有的生態(tài)位。從企業(yè)個(gè)體發(fā)展角度看，在與其他企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)的格局中，要保持良好的合作關(guān)系并避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，恰恰需要企業(yè)具有特定的資源取向和明確的發(fā)展空間。當(dāng)企業(yè)對(duì)資源因子進(jìn)行細(xì)致篩選和重新選擇時(shí)，或者與其他企業(yè)調(diào)整交往關(guān)系時(shí)，就會(huì)形成促進(jìn)企業(yè)生態(tài)位不斷優(yōu)化的動(dòng)能支點(diǎn)。

（二）外部環(huán)境是企業(yè)健全生態(tài)平衡位的必要條件

外部環(huán)境既是企業(yè)建構(gòu)生態(tài)位的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)健全生態(tài)位的必要條件。在市場(chǎng)機(jī)制不完善的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)生態(tài)位的發(fā)育成長(zhǎng)確實(shí)主要依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有機(jī)整合，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益加快，各行業(yè)部門(mén)聯(lián)系的緊密，企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展越來(lái)越考慮外部環(huán)境的影響，而不單純決定于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。如果企業(yè)生態(tài)位的成長(zhǎng)發(fā)育及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高完全依賴(lài)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)機(jī)制的整合，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)突發(fā)性變化，原有的資源結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)被打破，或者涌現(xiàn)出新的生態(tài)因子，企業(yè)生態(tài)位的免疫機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制的平衡性就會(huì)在外部環(huán)境的急劇變化中受到影響，甚至無(wú)法規(guī)避巨大的生存風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)生態(tài)位之間的補(bǔ)充與支持關(guān)系對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重要作用

在資源相對(duì)豐富狀態(tài)下，企業(yè)生態(tài)位之間的關(guān)系可以保證正常有序的物能交換，降低相互之間的功能妨害，為雙方創(chuàng)造良好的補(bǔ)充和支持關(guān)系。不僅如此，企業(yè)生態(tài)位之間的補(bǔ)充和支持關(guān)系的程度還會(huì)對(duì)環(huán)境中其他企業(yè)生態(tài)位之間關(guān)系的處理產(chǎn)生重要影響。企業(yè)生態(tài)位不僅是企業(yè)進(jìn)行正常物能流轉(zhuǎn)的首要條件，更是加快企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能支點(diǎn)，對(duì)于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用；不僅是企業(yè)有效構(gòu)建資源因子分享機(jī)制的橋梁紐帶，更是企業(yè)開(kāi)辟資源取向和發(fā)展空間的切入點(diǎn)，對(duì)于增強(qiáng)環(huán)境群落穩(wěn)定有著積極影響。

從一般意義上說(shuō)，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定環(huán)境領(lǐng)域中與地理位置臨近、交互關(guān)系緊密的企業(yè)和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)形成的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)之所以在資源結(jié)構(gòu)合理、空間背景廣闊的環(huán)境群落中，同其它企業(yè)保持某種聯(lián)系，是因?yàn)橹挥羞@樣才能形成適合企業(yè)發(fā)展的生境，保證生存發(fā)展所需生態(tài)因子的正常供應(yīng)和及時(shí)補(bǔ)充。由于企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所要求環(huán)境條件的完備性，決定任何一個(gè)關(guān)系企業(yè)生存的生態(tài)因子都必須保證數(shù)量上的充足和質(zhì)量上的優(yōu)等。

企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系梳理

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起因：企業(yè)生態(tài)位重疊

企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)外部環(huán)境系統(tǒng)中生態(tài)因子的積累過(guò)程和生態(tài)空間的利用或者占有過(guò)程。由于一定時(shí)期優(yōu)質(zhì)生態(tài)因子和高適合度生態(tài)空間的稀缺性，不同性質(zhì)、類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)為了積累和擁有更多的生態(tài)因子、空間必然展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，這就是所謂的企業(yè)生態(tài)位重疊現(xiàn)象。根據(jù)物種間生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)排斥關(guān)系類(lèi)型，可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分為內(nèi)包含、相交、鄰接和分離四種基本類(lèi)型。內(nèi)包含關(guān)系是指一個(gè)企業(yè)的生態(tài)位被完全包含在另一個(gè)企業(yè)生態(tài)位之內(nèi)，其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果將取決于兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。相交關(guān)系是指兩個(gè)企業(yè)生態(tài)位只發(fā)生部分重疊，一部分空間被兩個(gè)企業(yè)共同占有，其余部分則分別被各自占有。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的企業(yè)很可能會(huì)占有發(fā)生重疊的空間部分。鄰接關(guān)系是指兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位彼此相鄰，意味著更激烈的潛在競(jìng)爭(zhēng)，也可能是企業(yè)回避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。分離關(guān)系主要指兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位處于完全分離狀態(tài)，雙方各自占有全部的生態(tài)位空間，互不傷害，和平共處。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容：企業(yè)生態(tài)位維度

參照中小企業(yè)集群發(fā)展分析維度設(shè)計(jì)，本文將企業(yè)生態(tài)位維度概括為能力維度、環(huán)境維度、空間維度和方向維度四個(gè)方面。能力維度是指企業(yè)以生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和制造能力為構(gòu)架，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整合管理層次而形成的生存力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)境維度包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，涉及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)緊密度、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素?cái)?shù)量、企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)關(guān)系、企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系等方面?？臻g維度指企業(yè)的資源基礎(chǔ)及所處的特定位置狀況。方向維度指企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)，主要涉及企業(yè)發(fā)展歷史、發(fā)展速度、發(fā)展階段、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃等方面。這四個(gè)維度從環(huán)境格局、時(shí)空位置和演化趨勢(shì)上反映出企業(yè)生態(tài)位的多維度特征，構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容體系。

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)識(shí)：企業(yè)生態(tài)位寬度

在生態(tài)學(xué)上，生態(tài)位寬度是指物種所利用的各種環(huán)境資源的總和。生態(tài)位寬度原理揭示，如果一個(gè)物種在環(huán)境中實(shí)際利用的資源只占整個(gè)資源譜的一部分，則這個(gè)物種的生態(tài)位較窄；如果一個(gè)物種在一個(gè)連續(xù)的資源序列上可利用多種多樣的資源，則它具有較寬的生態(tài)位寬度。一般而言，物種的生態(tài)位寬度會(huì)隨著環(huán)境中可利用資源量的改變而發(fā)生變化。據(jù)此，企業(yè)生態(tài)位寬度就可以理解為企業(yè)對(duì)所處環(huán)境中各種資源利用的總和。企業(yè)生態(tài)位寬度值越大，表明該企業(yè)對(duì)環(huán)境資源的可利用程度越高，對(duì)環(huán)境的適合度就越高，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的概率也就越大。市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品類(lèi)型等都是測(cè)定企業(yè)生態(tài)位寬度的主要指標(biāo)。對(duì)企業(yè)生態(tài)位寬度的測(cè)定，既可以掌握企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)程度，也可以了解各企業(yè)在群落環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)地位及彼此間關(guān)系。

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程：企業(yè)生態(tài)位動(dòng)變

從生態(tài)位理論角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程就是企業(yè)生態(tài)位的動(dòng)變過(guò)程。根據(jù)企業(yè)生態(tài)位寬度的變動(dòng)情況，可以將其分為企業(yè)生態(tài)位的壓縮和伸展。企業(yè)生態(tài)位壓縮是指一個(gè)原本生態(tài)位寬度較大的企業(yè)，當(dāng)遇到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的入侵，就會(huì)限制生存空間，壓縮生態(tài)位寬度，將自己固定在可提供最適資源的高適合度空間范圍內(nèi)。然而，企業(yè)生態(tài)位壓縮并不會(huì)改變企業(yè)利用資源的性質(zhì)、種類(lèi)和結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身具有一定的負(fù)向影響效應(yīng)，因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也可稱(chēng)為縮小企業(yè)生態(tài)位寬度的傾向力，這種傾向力會(huì)隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷減弱而式微，隨著企業(yè)間合作關(guān)系的逐步升溫而消失。此時(shí)，企業(yè)利用和占有以前不能被它汲取的資源因子和環(huán)境空間，企業(yè)生態(tài)位也由被迫壓縮，逐步向主動(dòng)伸展轉(zhuǎn)變，空間面積擴(kuò)大。

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果：企業(yè)生態(tài)位錯(cuò)位

在自然界，每一個(gè)物種的生態(tài)位都同其他物種的生態(tài)位相錯(cuò)位，這種現(xiàn)象就稱(chēng)為生態(tài)位錯(cuò)位。企業(yè)也同樣存在生態(tài)位錯(cuò)位分離現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)之間在資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及管理等維度上經(jīng)常會(huì)因重疊而發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)排斥。為了避免惡性的競(jìng)爭(zhēng)排斥作用，企業(yè)群落環(huán)境中的每一個(gè)企業(yè)基于生態(tài)位在內(nèi)部層面將各自的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和功能地位進(jìn)行有機(jī)整合，在外部層面積極營(yíng)造有利于自身發(fā)展的生態(tài)空間，旨在汲取優(yōu)質(zhì)的生態(tài)因子，探尋和學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。一般情況下，多數(shù)企業(yè)會(huì)突出經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)特征，塑造鮮明特色，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有意識(shí)地將自身的生態(tài)位與其他企業(yè)生態(tài)位分開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的均衡發(fā)展與。

基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

（一）內(nèi)容要求

以企業(yè)生態(tài)位維度的優(yōu)化與創(chuàng)新為突破點(diǎn)，不斷豐富與滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容集中表現(xiàn)為企業(yè)生態(tài)位維度——能力維度、環(huán)境維度、空間維度和方向維度的競(jìng)爭(zhēng)，這四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合不斷催化著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變，常常表現(xiàn)為一種生態(tài)關(guān)聯(lián)與生態(tài)共生的有機(jī)整體，深深地作用和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的性質(zhì)、種類(lèi)、層次和范圍，造成各種程度不同的效應(yīng)。不斷豐富與滿足現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)要求，就是要在企業(yè)生態(tài)位維度理論的基礎(chǔ)上，建立以能力維度層、環(huán)境維度層、空間維度層和方向維度層為核心的內(nèi)容體系，充分挖掘企業(yè)在各維度層面的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。

（二）戰(zhàn)略要求

以企業(yè)生態(tài)位寬度的拓展與升級(jí)為切入點(diǎn)，不斷適應(yīng)與保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要求。企業(yè)作為一個(gè)主體性、能動(dòng)性和意識(shí)性較強(qiáng)的生命有機(jī)體，要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，就離不開(kāi)內(nèi)部層面的結(jié)構(gòu)整合、特色優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)維持和技術(shù)創(chuàng)新，離不開(kāi)外部層面的生態(tài)因子汲取、發(fā)展空間細(xì)化、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)和物能流轉(zhuǎn)保持。這不僅需要企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，也需要企業(yè)通過(guò)依據(jù)外部環(huán)境區(qū)域特征和生態(tài)因子結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)環(huán)境中生態(tài)因子利用的狀態(tài)在很大程度上體現(xiàn)著企業(yè)生態(tài)位寬度。從這個(gè)意義上講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要求——保持企業(yè)與外部環(huán)境之間的生態(tài)平衡，就需要不斷拓展和升級(jí)企業(yè)生態(tài)位寬度。

（三）機(jī)制要求

以企業(yè)生態(tài)位動(dòng)變的適時(shí)與合理為基本點(diǎn)，不斷補(bǔ)充與實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)內(nèi)涵諸多要素層面的動(dòng)態(tài)過(guò)程，既對(duì)企業(yè)在能力和空間方面做出了特殊的要求，也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面提出了相應(yīng)規(guī)定。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容要求的實(shí)現(xiàn)是多種構(gòu)成要素相互影響、相互作用的交織互動(dòng)過(guò)程的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)能動(dòng)性發(fā)揮與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間交叉催化過(guò)程的有機(jī)統(tǒng)一。為了適應(yīng)和保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層面的管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事以及財(cái)務(wù)等部門(mén)的生態(tài)位進(jìn)行合理而準(zhǔn)確的定位；從內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境之間物能流轉(zhuǎn)的和諧化出發(fā)，有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)生態(tài)位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（四）策略要求

以企業(yè)生態(tài)位錯(cuò)位的細(xì)化與準(zhǔn)確為立足點(diǎn)，不斷提升與完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略要求。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)雙方所擁有的生態(tài)位空間可能存在交集部分，使得彼此出于利益最大化追求而對(duì)交集部分進(jìn)行爭(zhēng)奪。對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有更高層次的策略統(tǒng)攝，企業(yè)的生命機(jī)體就會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)因子的短缺而發(fā)展滯緩；如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的負(fù)向影響力過(guò)強(qiáng)或者持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)生存發(fā)展應(yīng)有的協(xié)調(diào)性就會(huì)受到破壞，企業(yè)整體功能機(jī)制也會(huì)面臨失衡危險(xiǎn)，這就需要實(shí)施一些能夠消除競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，突出特色專(zhuān)長(zhǎng)，完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的策略途徑。企業(yè)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括發(fā)展規(guī)模錯(cuò)位、產(chǎn)品種類(lèi)錯(cuò)位、銷(xiāo)售方式錯(cuò)位、市場(chǎng)劃分錯(cuò)位、空間占有錯(cuò)位、經(jīng)營(yíng)時(shí)間錯(cuò)位等措施。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的實(shí)際情況，合理選擇其中比較奏效的幾種措施進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)防范。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化策略

1中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化管理問(wèn)題分析

從調(diào)研情況看，中小企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重視程度普遍較高，采取了一系列措施提升競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理水平，企業(yè)情報(bào)工作在支撐市場(chǎng)開(kāi)拓、助力管理提升、促進(jìn)降本增效方面發(fā)揮了積極的作用。但從總體情況看，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化管理水平還不夠高，工作效率和質(zhì)量還需進(jìn)一步挖潛，主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題。一是資源管理分散。不少企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理簡(jiǎn)單理解為市場(chǎng)信息管理，僅對(duì)市場(chǎng)部門(mén)賦予競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理職能，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理僅停留在部門(mén)層面，沒(méi)有上升到企業(yè)層面，大量情報(bào)資源分散在各個(gè)部門(mén)，制約了信息的集中集成。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)權(quán)限不夠，獲取不到其他部門(mén)業(yè)務(wù)信息；存在重要情報(bào)滯留在部門(mén)，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)到公司決策層等現(xiàn)象。二是管理機(jī)制不完善。不少企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，員工得不到足夠的動(dòng)力。有些企業(yè)績(jī)效機(jī)制過(guò)度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，職場(chǎng)危機(jī)感讓員工不愿意將掌握的市場(chǎng)情報(bào)、技術(shù)情報(bào)等與情報(bào)管理部門(mén)進(jìn)行共享。三是運(yùn)營(yíng)體系不系統(tǒng)?！爸厥占?，輕研究”“重外部，輕內(nèi)部”“重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”等不平衡現(xiàn)象還比較突出。開(kāi)報(bào)收集渠道上，對(duì)人脈資源的偏好過(guò)強(qiáng)，對(duì)情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。需求側(cè)和供給側(cè)對(duì)接不緊密，沒(méi)有將有限的資源優(yōu)先用于需求最緊迫、價(jià)值最高的項(xiàng)目。情報(bào)研究開(kāi)展不穩(wěn)定，具有前瞻性、綜合性的情報(bào)服務(wù)產(chǎn)品比較少。四是人才培養(yǎng)力度不夠。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)長(zhǎng)期處于“幕后英雄”角色，對(duì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力。從業(yè)人員培訓(xùn)匱乏，崗位勝任力不足現(xiàn)象比較普遍。

2加強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化管理的主要策略

基于調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，課題組在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化管理的策略建議，主要包括構(gòu)建全員化情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)級(jí)情報(bào)資源庫(kù)、需求導(dǎo)向型情報(bào)資源開(kāi)發(fā)模式、高效型情報(bào)服務(wù)體系、可量化情報(bào)激勵(lì)機(jī)制、高素質(zhì)情報(bào)人才體系等六個(gè)方面內(nèi)容。

2.1構(gòu)建全員化情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)構(gòu)建全員化情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)，解決情報(bào)收集力量分散、合力不強(qiáng)等問(wèn)題。一是在思想認(rèn)識(shí)上，將情報(bào)管理納入公司戰(zhàn)略管理，樹(shù)立“全員都是情報(bào)員”的理念。二是在組織構(gòu)架上，將情報(bào)收集工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋公司各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)。三是在權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)上，賦予競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)必要的權(quán)力，明確業(yè)務(wù)部門(mén)配合職責(zé)，破除內(nèi)部壁壘，保障競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)能夠獲取所需的信息資源。四是在流程構(gòu)建上，暢通一線向情報(bào)中樞信息傳遞的渠道，消除斷點(diǎn)和堵點(diǎn)，避免重要情報(bào)線索被延誤或忽略，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)。

2.2構(gòu)建企業(yè)級(jí)情報(bào)資源庫(kù)

通過(guò)構(gòu)建企業(yè)級(jí)情報(bào)資源庫(kù)，將各專(zhuān)業(yè)情報(bào)資源上升到公司層面進(jìn)行集中管理，解決分散化、碎片化問(wèn)題。一是制定情報(bào)庫(kù)資源管理規(guī)則，規(guī)范資源分類(lèi)存儲(chǔ)和開(kāi)發(fā)利用。二是制定情報(bào)庫(kù)分類(lèi)目錄，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)指導(dǎo)情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)按照目錄收集和報(bào)送情報(bào)素材。三是編制報(bào)送情報(bào)標(biāo)準(zhǔn)模板，明確基本要素要求，確保報(bào)送情報(bào)素材信息齊全完整。四是實(shí)施入庫(kù)審查，對(duì)信息不完整、真實(shí)性有質(zhì)疑的情報(bào)素材退回收集環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和復(fù)核。

2.3構(gòu)建需求導(dǎo)向型情報(bào)資源開(kāi)發(fā)模式

通過(guò)構(gòu)建需求導(dǎo)向型情報(bào)資源開(kāi)發(fā)模式，提高情報(bào)資源開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和實(shí)效性，減少盲目開(kāi)發(fā)和資源浪費(fèi)。一是實(shí)施需求分級(jí)管理。針對(duì)中小企業(yè)資源有限的特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)應(yīng)定期收集情報(bào)需求，開(kāi)展需求分級(jí)評(píng)估，明確需求目標(biāo)優(yōu)先等級(jí)，集中資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)需求最緊迫、價(jià)值最高的情報(bào)項(xiàng)目。二是加大重點(diǎn)突破力度。對(duì)主要客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等重點(diǎn)對(duì)象，應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定情報(bào)資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，支撐常態(tài)化、系統(tǒng)化情報(bào)研究。對(duì)重要情報(bào)可根據(jù)需要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行擴(kuò)大收集和深度研究。

2.4構(gòu)建高效型情報(bào)服務(wù)體系

通過(guò)構(gòu)建高效型情報(bào)服務(wù)體系，提高情報(bào)服務(wù)的效率和質(zhì)量。一是優(yōu)化流程設(shè)計(jì)。系統(tǒng)梳理流程中存在的缺陷，解決結(jié)構(gòu)復(fù)雜、節(jié)點(diǎn)過(guò)多、流轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題，提高情報(bào)服務(wù)的整體效率。二是加強(qiáng)時(shí)限管理。加快情報(bào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)速度，提高情報(bào)服務(wù)的時(shí)效性，確保情報(bào)信息第一時(shí)間傳遞到服務(wù)對(duì)象手中。三是實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)。細(xì)致了解情報(bào)服務(wù)對(duì)象的需求，明確內(nèi)容、時(shí)限、載體、范圍等要求，根據(jù)需求安排情報(bào)服務(wù)，提高服務(wù)精準(zhǔn)度。四是開(kāi)展情報(bào)服務(wù)評(píng)價(jià)管理，收集服務(wù)對(duì)象反饋信息，并將服務(wù)評(píng)價(jià)納入情報(bào)服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)范疇，促進(jìn)情報(bào)服務(wù)管理工作持續(xù)改進(jìn)提升

2.5構(gòu)建可量化情報(bào)激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)構(gòu)建定量型情報(bào)激勵(lì)機(jī)制，解決情報(bào)服務(wù)貢獻(xiàn)不顯性、獎(jiǎng)勵(lì)缺乏制度依據(jù)、員工動(dòng)力不足問(wèn)題。一是優(yōu)化業(yè)績(jī)考核管理辦法。讓競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)有權(quán)參與業(yè)績(jī)考核，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式，減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)情報(bào)資源共享的影響。二是保障情報(bào)服務(wù)激勵(lì)資金。固化資金來(lái)源，保障情報(bào)激勵(lì)工作常態(tài)化進(jìn)行。三是建立情報(bào)價(jià)值量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。量化評(píng)價(jià)情報(bào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)度，根據(jù)貢獻(xiàn)度大小，實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。四是建立量化問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)重要情報(bào)延誤、情報(bào)嚴(yán)重失實(shí)等人為責(zé)任行為，造成企業(yè)損失的，按照量化問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追責(zé)考核。

2.6構(gòu)建高素質(zhì)情報(bào)人才體系

通過(guò)構(gòu)建高素質(zhì)情報(bào)人才體系，解決情報(bào)服務(wù)人才不足問(wèn)題。一是吸引人才流入。轉(zhuǎn)變思想觀念，提高競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)地位，增強(qiáng)情報(bào)崗位對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。開(kāi)展專(zhuān)兼職人員情報(bào)技能培訓(xùn)，提高情報(bào)收集人員價(jià)值識(shí)別能力、情報(bào)研究人員分析研判能力、情報(bào)管理人員綜合組織能力。三是優(yōu)化人才應(yīng)用。開(kāi)展情報(bào)人才分級(jí)管理，讓高層次人才集中精力主攻重要等級(jí)高、復(fù)雜程度高、技術(shù)含量高的任務(wù)，減少初級(jí)工作對(duì)高層次人才的時(shí)間占用，提高人才資源的利用效率。

3中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化管理需要重點(diǎn)關(guān)注的因素

中小企業(yè)在推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化管理的過(guò)程中，還需要對(duì)規(guī)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供需管理、效益管理四個(gè)方面予以重點(diǎn)關(guān)注。

3.1加強(qiáng)規(guī)劃管理

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段、管理模式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等具體情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。在制定規(guī)劃過(guò)程中，要廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，充分論證，統(tǒng)一思想，提高規(guī)劃的可操作性和群眾基礎(chǔ)。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)情報(bào)管理主觀意愿強(qiáng)烈、急于求成，在缺乏充分調(diào)研、系統(tǒng)規(guī)劃的情況下，脫離企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)情報(bào)服務(wù)體系建設(shè)，倉(cāng)促上馬情報(bào)平臺(tái)信息化項(xiàng)目，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，甚至還引發(fā)了員工對(duì)情報(bào)管理的抵觸情緒。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著情報(bào)資源管理集中化程度的提高，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控能力也需要提高。加強(qiáng)情報(bào)資源庫(kù)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，強(qiáng)化邊界管理，優(yōu)化防護(hù)策略，嚴(yán)防黑客滲透攻擊。規(guī)范情報(bào)資源庫(kù)使用權(quán)限，明確信息悉知范圍，防止超范圍擴(kuò)散。加強(qiáng)微信群管理，嚴(yán)禁在微信群中傳播涉及企業(yè)秘密的情報(bào)資料。與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)工作人員和各業(yè)務(wù)部門(mén)情報(bào)資源使用人員簽訂保密協(xié)議，落實(shí)違約責(zé)任，防止重要情報(bào)獲取渠道、核心情報(bào)信息資源等企業(yè)秘密外泄。

3.3加強(qiáng)供需管理

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)目的就是最大化滿足情報(bào)服務(wù)對(duì)象的需求，加強(qiáng)供給側(cè)與需求側(cè)管理是提高情報(bào)服務(wù)工作成效的重要手段。要加強(qiáng)供給側(cè)與需求側(cè)的友好互動(dòng)，力戒需求側(cè)和供給側(cè)對(duì)接脫節(jié)。一方面讓供給側(cè)充分了解需求，有的放矢開(kāi)展工作；另一方面讓需求側(cè)充分運(yùn)用好供給資源，為供給側(cè)開(kāi)展工作提供情報(bào)線索和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成良性發(fā)展格局。例如，有的企業(yè)將需求部門(mén)人員編入重要情報(bào)項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施聯(lián)合開(kāi)發(fā)，同時(shí)在績(jī)效上將供給側(cè)與需求側(cè)組成利益共同體，有效提高了情報(bào)服務(wù)的效率和質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)效益管理

加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)集約管理的本質(zhì)是促進(jìn)降本增效。一方面要強(qiáng)化成本管理。情報(bào)服務(wù)并非越多越好，應(yīng)定期梳理情報(bào)服務(wù)，及時(shí)清理無(wú)效或低效服務(wù)項(xiàng)目，減少服務(wù)資源浪費(fèi)。對(duì)自行開(kāi)發(fā)、情報(bào)購(gòu)買(mǎi)、外部智庫(kù)合作等情報(bào)資源供給方式進(jìn)行成本評(píng)估，選擇最優(yōu)方案，降低情報(bào)供給成本。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新增效方式。研究將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)由成本型部門(mén)向效益型部門(mén)轉(zhuǎn)變。例如，有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理部門(mén)在做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)外開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)，積極開(kāi)拓政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)市場(chǎng)和上下游企業(yè)情報(bào)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)報(bào)服務(wù)產(chǎn)品，獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)收益。