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文化傳媒行業(yè)分析范文第1篇

1 有效市場假說理論

所謂有效市場，即在市場中，價格完全反應(yīng)了所有可獲得的信息。可將有效市場分為三種類型：弱式有效市場、半強式有效市場、強式有效市場。其中，弱式有效是股票市場有效理論的最低程度。股票市場的弱式有效是指當今的股票價格能夠完全反映股票市場的所有歷史信息。

2 有效性檢驗實證

2.1 研究方法

本文選取文化傳媒行業(yè)所有上市公司近三年的月末收盤價共864個數(shù)據(jù)，運用游程檢驗和時間序列檢驗對我國文化傳媒行業(yè)的資本市場有效性進行分析。

2.2 文化傳媒行業(yè)資本市場有效性檢驗

2.2.1游程檢驗

2.2.2時間序列檢驗

下面我們用Spss中時間序列的自相關(guān)圖（Autocorrelations）來繪制文化傳媒行業(yè)近三年來的股價隨時間的變化情況。見圖1（數(shù)據(jù)來源：銳思數(shù)據(jù)） 文化傳媒股價Autocorrelations

圖1中，有相關(guān)系數(shù)的值不僅超過置信界限甚至超過0.5高達0.7左右，與前面整個股票資本市場的相關(guān)系數(shù)一比較就會發(fā)現(xiàn)，文化傳媒行業(yè)資本市場的股價并非是隨市場隨機波動的，具有一定的可預(yù)測性，而有效的資本市場的股價是無法預(yù)測的，因此從時間序列圖也可得出我國文化傳媒行業(yè)資本市場沒有達到弱式有效的結(jié)論。

由上述兩種檢驗可知文化傳媒業(yè)的資本市場尚未達到弱式有效。

3 問題與對策

3.1 文化傳媒業(yè)資本市場存在的問題

3.1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

要想大力發(fā)展資本市場，首先得創(chuàng)造條件使資本流通起來，在我國文化傳媒上市公司中股權(quán)結(jié)構(gòu)主要由國有股、法人股以及社會公眾股三大部分構(gòu)成，而由于一直以來文化傳媒企業(yè)都受到國家政策的調(diào)控，被政府嚴格控制，由下表可知，54.17%的公司是國有控股或者法人股，社會公眾股還有一大部分控制在少數(shù)大股東手中，同時從已上市流通股占總股數(shù)的比例來看，仍有41.67%的公司這一比例值低于50%，這都極大地限制了股權(quán)交易轉(zhuǎn)讓、資本的流通，無法很好地利用市場這只“看不見的手”來分配資本資源。

3.1.2信息不對稱

在文化傳媒行業(yè)，存在著很嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，很多公司尤其是中小型企業(yè)為了自身發(fā)展而想進行融資，但籌資過程舉步維艱，首先經(jīng)證監(jiān)會批準就會花費巨大財力，同時聘請金融中介機構(gòu)的傭金手續(xù)費也很高昂，此后還得被社會群眾所認可，但由于溝通渠道不暢通使得投資者無法及時、準確獲取到文化傳媒公司集資的消息，或者投資者獲取到信息但由于企業(yè)會計信息披露的不完善、不真實而不敢投資，這些都不利于完善資本市場的構(gòu)建。

3.2 增強文化傳媒業(yè)資本市場有效性的對策

3.2.1制定相關(guān)法律，加強金融監(jiān)管

較西方發(fā)達國家，我國股票市場發(fā)展比較晚，相關(guān)法律制度不完善，部門監(jiān)管力度也不大，這就為很多上市公司鉆孔子、走球路線提供了“便利”，稍有不慎就會使眾多投資者蒙受損失甚至引發(fā)經(jīng)濟危機，因此政府應(yīng)適當借鑒西方國家的相關(guān)法律條文，加強制度規(guī)范的同時也要加大金融監(jiān)管，讓資本市場在陽光下運作。

3.2.2積極進行股權(quán)改革

我國上市的文化傳媒公司大都為國有企業(yè)，或者為國企剛剛改制，而眾多周知，國企部門結(jié)構(gòu)冗雜，辦事效率低下，因此要想建立有效的資本市場，需進行大力企業(yè)改制，減弱國有股的權(quán)重，加大上市流通股中社會公眾持股比例，加快資本轉(zhuǎn)讓速度，讓市場來分配資本資源，眾多社會投資者的加入將有利于資本市場有效性的加強。

3.2.3完善信息披露

本文將信息分為會計信息和非會計信息兩大類。會計信息是指會計單位通過財務(wù)報表、財務(wù)報告或附注等形式向投資者、債權(quán)人或其他信息使用者揭示單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。其特點是真實、及時，但很多文化傳媒公司為了抬高股價，樹立公司形象而粉飾會計報表，使會計信息有失公允，迷惑投資者，易誘使投資者盲目跟風(fēng)。另一方面，非會計信息的披露也很重要，有的文化傳媒公司13年底已經(jīng)進行了股權(quán)變動但直至來年4月份才披露，這不利于投資者及時了解公司情況，不利于資本市場的發(fā)展。因此，無論是政府還是企業(yè)都應(yīng)努力構(gòu)建良好的信息溝通渠道，完善信息的披露。

參考文獻

文化傳媒行業(yè)分析范文第2篇

近階段，小盤高成長新型電子消費、文化傳媒、生物醫(yī)藥板塊概念股天馬行空，造就了穿越牛熊的明星，形成了牛股草上飛的局面。

本周市場主力機構(gòu)的“三劍客”最為引人關(guān)注：掌趣科技、光線傳媒和泰格醫(yī)藥。其中，掌趣科技是手機游戲和網(wǎng)頁游戲研發(fā)的領(lǐng)軍者；光線傳媒是文化傳媒娛樂產(chǎn)品研發(fā)的佼佼者；泰格醫(yī)藥是中國版的CRO、生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)商的先驅(qū)者。

此外，以南京熊貓、歐菲光為代表的電子消費概念股，以華誼兄弟為代表的文化傳媒概念股，以京新藥業(yè)為代表的生物制藥概念股，以昌九生化為代表的新材料概念股等本周表現(xiàn)也十分出色。

據(jù)媒體報道，美國經(jīng)濟分析局（BEA）近日宣布，將在今年7月公布第14次對國民收入和產(chǎn)品賬戶綜合調(diào)整的初步結(jié)果，此次調(diào)整將包括企業(yè)研發(fā)、娛樂文化支出以及退休金等指標并入政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，以捕捉美國經(jīng)濟產(chǎn)出不斷變化的性質(zhì)。另據(jù)英國《金融時報》日前報道，美國官方將調(diào)整統(tǒng)計方式，將電影版稅和研發(fā)支出等納入政府對國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的統(tǒng)計，這將使美國經(jīng)濟總量擴大近3%。由此看來，GDP數(shù)據(jù)的重新洗牌，使巨額無形資產(chǎn)納入美國國內(nèi)生產(chǎn)總值，這一大的改革必將帶動其他國家的跟隨。

據(jù)公開信息披露，在投資領(lǐng)域具有先知先覺眼界的商界奇人王健林在成功打造萬達商業(yè)地產(chǎn)后，已將文化產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的新支柱產(chǎn)業(yè)，不僅在國內(nèi)巨資投入院線、影視制作、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒等領(lǐng)域外，而且26億美元收購了美國AMC集團，還將在歐洲和南美洲進行大規(guī)模的并購。萬達集團打造全球文化航母的舉措，筆者理解為王健林在國家樓市調(diào)控的大局下轉(zhuǎn)入文化產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。大文化產(chǎn)業(yè)必將成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

文化傳媒行業(yè)分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】傳媒公司；社會績效；評估

1978年開始，我國的傳媒業(yè)從單一的政治工具向傳媒產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)經(jīng)營化方向發(fā)展，我國的傳媒業(yè)開始步入大發(fā)展的春天。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和民主政治的不斷發(fā)展，以及電子信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，我國出現(xiàn)了多種業(yè)態(tài)的傳媒公司，除了傳統(tǒng)的報紙雜志，還有眾多的網(wǎng)絡(luò)傳媒。在此趨勢下，國內(nèi)各傳媒公司開始激烈地競爭。加入WTO后，國外的傳媒公司涌入中國，各傳媒公司運作艱難。為了生存，為了在同行業(yè)中取得領(lǐng)先，各傳媒公司在政府的支持與配合下走上了體制變革和上市融資的道路。在我國，文化傳媒是黨和政府的“喉舌”，是國家文化傳播和文化傳承的重要載體。隨著改革的不斷深入，傳媒產(chǎn)業(yè)不斷做大做強，成為現(xiàn)階段提升我國軟實力一股不可或缺的力量，因此對其社會績效的評估顯得尤為重要。

一、一般企業(yè)社會績效研究現(xiàn)狀

所謂績效，即投入產(chǎn)出比，是指一個組織或個體在特定的時間段內(nèi)投入一定量的人力、財力、物力去完成一個目標所獲得的效益的指標。傳媒上市公司的績效就是其通過編輯信息內(nèi)容，利用各種信息傳播渠道以明示或暗示的方法將某種信息或者觀念行為傳播給受眾，從而使受眾從心里上受到影響而接受某種觀念或改變行為習(xí)慣，這樣給傳媒公司帶來的經(jīng)濟利益或社會影響。

從20世紀90年代開始，全球性公司社會責任運動蓬勃發(fā)展，要求企業(yè)承擔社會責任的呼聲越來越強烈。一般企業(yè)的社會責任早在上世紀20年代就有學(xué)者開始論及。解釋較為完整合理的是利益相關(guān)者理論。該理論認為企業(yè)履行社會責任是超越了自身經(jīng)濟利益的考慮，其實質(zhì)是積極影響和改善利益相關(guān)者關(guān)系的公司行為。

企業(yè)社會績效的決定因素分為四大類，分別是公司內(nèi)部治理特征、公司外部治理特征、公司人力資本特征和公司財務(wù)特征。在公司內(nèi)部治理方面，企業(yè)社會績效的決定因素有股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征以及高管薪酬結(jié)構(gòu)等。Stanwick（1998）認為如果公司董事或高管中女性或少數(shù)族群占比較大時對公司社會績效會有一定影響，但CEO薪酬和公司社會績效負相關(guān)。Johnson & Greening（1999）將公司社會績效分為“人”和“產(chǎn)品”兩個子維度，其中“人”包括女性和少數(shù)族群，社區(qū)和員工關(guān)系等，“產(chǎn)品”是指產(chǎn)品和環(huán)境。他們認為外部董事的投票權(quán)與“人”和“產(chǎn)品”兩個子維度正相關(guān)；高管股權(quán)與與“產(chǎn)品”子維度正相關(guān)，與“人”子維度負相關(guān)。在公司外部治理方面，影響企業(yè)社會績效的因素主要有政府立法、機構(gòu)投資者類型、市場導(dǎo)向和政府監(jiān)督等。研究表明，稅收政策對于企業(yè)社會績效有一定的影響；各種基金公司主要基金產(chǎn)品類型對企業(yè)社會績效的影響不同。在人力資本管理方面，學(xué)者們認為CEO和高管團隊的經(jīng)驗與社會績效正相關(guān)；公司中雇傭女員工或少數(shù)族群員工的比重對公司社會績效有積極影響。在財務(wù)管理方面，Jenkins（2004）認為，公司規(guī)模越大，擁有的資源越多，公司治理越完善，更加注重持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其社會績效履行的越好。

一般企業(yè)社會績效的評估方法分為單一指標法和多維指標法。單一指標法有聲譽指數(shù)法、聲望指數(shù)法；多維指標法如以Carroll四維度模型為基礎(chǔ)的指標評估體系、以經(jīng)濟、社會和環(huán)境三維度為基礎(chǔ)的指標體系，據(jù)此利用經(jīng)濟增加值法或?qū)游龇治龇ㄔu估企業(yè)的社會績效。

二、文化傳媒公司社會績效分析

文化傳媒公司是在政府支持下建立的，一方面受到政府的控制和監(jiān)督，一方面受市場規(guī)律的影響。因此其社會績效的履行要受到政府和市場兩方面的影響。政府方面，由于傳媒公司是政府向公眾信息的平臺，傳媒公司必須按照國家政策站在政府的立場說話，所以國家對傳媒企業(yè)的控制比較嚴格。在我國，國家代表人民的利益，要堅持執(zhí)政為民，所以傳媒公司也應(yīng)該為人民服務(wù)，積極履行社會責任。由此可以看出，國家的支持與監(jiān)督對傳媒公司履行社會責任具有積極影響。市場方面，由于傳媒公司主要吸引受眾的是其所傳播的信息，對社會進行積極客觀的報道，傳播先進的社會文化才能收到良好的經(jīng)濟效益。因此傳媒公司受眾的關(guān)注取向也會對其社會績效的履行起到積極作用。

在國外，對文化傳媒公司社會績效已經(jīng)有了相當長時間的研究。20世紀30年代，視聽率是衡量傳媒企業(yè)績效的主要方法，因為其測量比較簡單，能比較客觀地反應(yīng)出觀眾的實際收看行為。但是隨著時代的進步，傳播渠道的增加，使得傳媒組織以及其產(chǎn)品和受眾變得越來越多樣化，傳統(tǒng)的視聽率已經(jīng)不能滿足需要了，Rosengren，Carlsson，& Tagerud（1996）指出績效的評估不應(yīng)局限于節(jié)目層面，而應(yīng)增加考慮企業(yè)或系統(tǒng)層面。之后許多學(xué)者對受眾反應(yīng)、閱讀率和欣賞指數(shù)等進行了深入研究。在實務(wù)界，英國一些傳媒組織提出了“反應(yīng)指數(shù)”和“欣賞指數(shù)”，美國一些研究公司提出了“TV Question”調(diào)查法以及“熱情指數(shù)”和“演繹者指數(shù)”。這些評估方法一般集中于企業(yè)的微觀層次，從傳媒企業(yè)自身來研究。

我國對傳媒企業(yè)的研究開始于改革開放之后。我國一直將傳媒的功能局限于政治文化宣傳領(lǐng)域。1995年李良榮教授提出我國的文化傳媒應(yīng)該具有事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的雙重性質(zhì)，文化傳媒不僅是事業(yè)單位，也可以出售自己的產(chǎn)品成為企業(yè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟和民主政治的發(fā)展，我國的傳媒業(yè)逐漸開放，已經(jīng)具備了政治、經(jīng)濟、文化等多重屬性，對傳媒企業(yè)的評價需要多重屬性的層次分析。

三、總結(jié)

文化傳媒公司社會績效的影響因素與一般企業(yè)相比有些是相同的，這是因為文化傳媒公司作為企業(yè)類組織，其與一般企業(yè)都具有營利性，都要受到利益相關(guān)者的影響，受到市場導(dǎo)向、政府等的影響。但是，文化傳媒公司作為黨和政府的喉舌，作為向社會傳遞政治、經(jīng)濟、文化等信息的傳播平臺，必須嚴于律己，努力服務(wù)社會，提倡積極向上的社會價值觀，所以文化傳媒公司必須作為一般企業(yè)的榜樣，積極履行社會責任，而一般企業(yè)履行社會責任并不是其主業(yè)，只是由于輿論壓力不得已而為之。其結(jié)果是，文化傳媒公司履行的社會責任遠比一般企業(yè)多。

參考文獻：

[1]彭瑩瑩.中國傳媒組織績效考評指標體系研究[D].長沙：湖南大學(xué)，2011.

[2]王穎嬌.中國傳媒組織績效考評指維度研究[D].長沙：湖南大學(xué)，2010.

文化傳媒行業(yè)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞:社會資本;文化產(chǎn)業(yè);融資渠道

一、引言

近幾年來，西安市政府對文化產(chǎn)業(yè)的重視程度越來越高，對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度也逐漸加大。西安市政府從財政稅收、投資融資、資產(chǎn)和土地處置、工商管理等多個方面，提出推動西安文化體制改革，鼓勵社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的多項措施。本文將以西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司為例，分析社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀，從與國內(nèi)發(fā)達城市文化產(chǎn)業(yè)上市公司比較的視角，分析社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)所存在的問題，進而有針對性地提出加快社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)，助推西安文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的對策。

二、西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀

截止2014年9月20日，陜西上市公司共計40個，其中主營文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品且總部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、廣電網(wǎng)絡(luò)和陜西金葉。因此，本文選擇這四家上市公司進行比較分析。

(一)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司IPO狀況除了IPO凈額低于陜西金葉外，廣電網(wǎng)絡(luò)的注冊資本、上市時間、股票發(fā)行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中規(guī)模最小。與曲江文旅相比，西安旅游具備的資金實力較雄厚。1998年6月陜西金葉上市，募集資金近1．5億，是四家上市公司中首次募集資金規(guī)模最大的，這與其主營多元產(chǎn)業(yè)密不可分。

(二)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營現(xiàn)狀從2013年上半年四家文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀看，廣電網(wǎng)絡(luò)和曲江文旅2013年上半年的業(yè)績較好，廣電網(wǎng)絡(luò)不論從營業(yè)收入、毛利率、還是營業(yè)利潤均遙遙領(lǐng)先于其余三家上市公司。2013年上半年，廣電網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)營業(yè)收入約10．3億元，營業(yè)利潤近4億元，毛利率達37．96%。從營業(yè)收入來看，廣電網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)收入是曲江文旅的近2倍，陜西金葉的近3倍，西安旅游的近4倍;從營業(yè)利潤來看，位居第二的是曲江文旅，其次是陜西金葉、西安旅游;從毛利率來看，曲江文旅為31．69%，陜西金葉為33．57%，而西安旅游不到20%，毛利率較低。

三、社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司現(xiàn)狀比較分析

(一)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司之間的比較2014年3月底，陜西金葉社會資本占總股本的比例①達83．39%，位居四家西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司之首。其次依次是西安旅游(67．77%)、廣電網(wǎng)絡(luò)(63．93%)、曲江文旅(48．65%)。然而，這些數(shù)據(jù)的背后卻隱藏著西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司發(fā)展的短板。根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù)，截止2014年7月底，西安這四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的股本結(jié)構(gòu)中海外股的比例依舊均為零，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司對外資吸引力不足，創(chuàng)新發(fā)展的活力受到一定制約。

(二)西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司與國內(nèi)發(fā)達城市同行的比較從前面的分析知道，在文化傳媒快速發(fā)展的大背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)是西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績最好的，因此本文僅對廣電網(wǎng)絡(luò)與國內(nèi)發(fā)達城市的文化傳媒業(yè)同行進行比較分析，國內(nèi)發(fā)達城市選取北京、上海、廣州三市。1．公司規(guī)模及財務(wù)狀況根據(jù)東方財富網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止2014年9月20日，我國文化傳媒業(yè)共44個上市公司，我國文化傳媒業(yè)在北京、上海、廣州共計14家上市公司，其中北京包括歌華有線、華錄百納、藍色光標、華誼嘉信、光線傳媒、樂視網(wǎng)、*ST傳媒及騰信股份共八家，上海包括中視傳媒、新華傳媒、新文化和姚記撲克共四家，廣州有省廣股份、奧傳媒兩家，從總數(shù)上看西安市只有廣電網(wǎng)絡(luò)一家上市公司②，從數(shù)目上已居劣勢，缺少產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展優(yōu)勢③。從公司規(guī)?？矗瑥V電網(wǎng)絡(luò)總市值為54．72億元，樂視網(wǎng)總市值為廣電網(wǎng)絡(luò)的5．71倍。從短期償債能力看，廣電網(wǎng)絡(luò)的流動比率為0．22小于2，速動比率為0．18小于100%，流動比率與速動比率均偏低，可見廣電網(wǎng)絡(luò)償還流動負債的能力較弱;從運營能力看，華誼嘉信的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2．11，廣電網(wǎng)絡(luò)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0．48，可見廣電網(wǎng)絡(luò)整體資產(chǎn)的營運能力較弱;從盈利能力看，廣電網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)凈利率為6．98%，光線傳媒的營業(yè)凈利率是廣電網(wǎng)絡(luò)的近5．20倍;從發(fā)展能力看，藍色光標的凈利潤增長率為86．30%，廣電網(wǎng)絡(luò)的凈利潤增長率為－2．23%，廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展明顯缺乏動力。綜合來看，廣電網(wǎng)絡(luò)與同行相比的差距十分明顯。2．社會資本占比通過對比，2013年底北京的藍色光標社會資本占總股本的比達92．56%，位居13家上市公司之首，經(jīng)計算北上廣12家文化傳媒業(yè)上市公司社會資本占總股本比的平均值約為66．15%。北京市有三家文化傳媒業(yè)上市公司的社會資本占總股本的比在平均值之上，分別是華錄百納(70．00%)，藍色光標(92．56%)和華誼嘉信(66．20%);上海也有三家上市公司在平均值之上，分別是新華傳媒(76．51%)，新文化(68．75%)和姚記撲克(85．35%);另外廣州的省廣股份的社會資本占總股本的比為79．40%，高于平均值;西安的廣電網(wǎng)絡(luò)的社會資本占總股本的比僅為63．93%，低于平均值?？傮w上，從社會資本進入視角，西安文化傳媒業(yè)發(fā)展也落后于北上廣等發(fā)達城市。

四、社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在的問題

(一)文化產(chǎn)業(yè)布局不合理，社會資本分布不均從西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在規(guī)模小，行業(yè)集中度高，新興業(yè)態(tài)上市公司缺乏等問題，致使西安社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理。首先，從文化產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)量看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司遠不及北上廣等發(fā)達城市。其次，上市公司規(guī)模以及營利狀況也不及發(fā)達城市。西安文化產(chǎn)業(yè)類上市公司主要集中在文化傳媒業(yè)、旅游業(yè)、印刷業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，目前西安還沒有新興業(yè)態(tài)的上市公司，這一領(lǐng)域的企業(yè)以民營中小企業(yè)居多，例如，曲江樂雅動漫、陽光天合等近100多家動漫企業(yè)。

(二)文化產(chǎn)業(yè)公司上市困難，社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)渠道單一首先，就目前西安已上市的四家文化產(chǎn)業(yè)公司看，其股本結(jié)構(gòu)均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及;其次，西安文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)多為中小民營企業(yè)，受其自身條件限制，如文化要素的專業(yè)化程度高，流通屬性差，難以轉(zhuǎn)化為可交易的金融資本等，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資面臨不小挑戰(zhàn)。再次，西安文化企業(yè)雖然不少，但多數(shù)不被私募股權(quán)投資商所看重，占文化企業(yè)多數(shù)的中小民營文化企業(yè)更是面臨著引資難的問題。西安文化企業(yè)普遍面臨融資難的困境，社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的渠道也面臨多樣化掣肘。

(三)缺乏權(quán)威的評估標準和體系，文化產(chǎn)業(yè)和社會資本難以對接上市融資是西安文化產(chǎn)業(yè)的一項稀缺資源，而中介機構(gòu)發(fā)審委社會資本能夠顯著提高民營企業(yè)的上市成功率［1］。西安文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分利用中介機構(gòu)發(fā)審委社會資本，獲得更多的上市融資機會。然而，西安文化產(chǎn)業(yè)存在市場混亂、價格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的價值評估體系，限制了社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的積極性，成為制約西安文化產(chǎn)業(yè)和社會資本對接的瓶頸。文化資產(chǎn)的價值評估已成為文化企業(yè)與金融機構(gòu)關(guān)注的焦點，成為促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控制風(fēng)險的關(guān)鍵點。

(四)文化產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，缺乏吸引社會資本的潛在價值西安文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在:缺乏對文化產(chǎn)品理念的設(shè)計創(chuàng)新［2］，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，自主創(chuàng)新項目缺乏，沒有形成西安獨特的風(fēng)格、標志，品牌影響力較弱。西安文化產(chǎn)業(yè)更加缺乏對外資的吸引力，縮小了融資空間。從西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司看，首先，缺少精心策劃和包裝，使很多文化項目因缺少文化創(chuàng)意、品牌價值、市場宣傳等而導(dǎo)致外資認可度不高;其次，缺乏專業(yè)招商團隊，缺少有國際聲譽的外向型企業(yè)入股，難于獲得外資認可。

五、社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)的對策建議

(一)政府應(yīng)加強文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，促進文化產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展政府部門應(yīng)積極發(fā)揮其對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、治理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等功能。首先，應(yīng)構(gòu)建文化資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，減少客戶了解文化產(chǎn)品的成本，降低信息不對稱程度;其次引導(dǎo)構(gòu)建西安文化產(chǎn)業(yè)重點行業(yè)協(xié)會，從而有利于監(jiān)督行業(yè)規(guī)范運營，提高行業(yè)整體信譽，也可以通過定期組織開展學(xué)術(shù)論壇，增加各類文化企業(yè)交流合作的機會，促進西安文化企業(yè)競爭合作，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)重點行業(yè)的均衡發(fā)展。

(二)拓寬融資方式，引導(dǎo)社會資本多渠道進入西安文化產(chǎn)業(yè)首先，多種金融市場融資。引導(dǎo)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∥幕髽I(yè)在二板、三板市場融資，擴大西安文化產(chǎn)業(yè)在股票市場的總體融資規(guī)模。同時，政府應(yīng)建立融資擔保平臺，引導(dǎo)和鼓勵品牌價值較高的文化企業(yè)，通過債券市場和信貸市場融資，促使社會資本投資文化產(chǎn)業(yè)。其次，政府直接投資。文化產(chǎn)業(yè)有一定的公共產(chǎn)品屬性，政府對文化產(chǎn)業(yè)的資金投入應(yīng)成為常態(tài)。再次，非金融渠道融資。政府應(yīng)通過宣傳提高公民及企業(yè)的社會責任，鼓勵通過直接贊助、捐贈、或購買文化彩票等方式支持西安文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)建立第三方評估機構(gòu)，為社會資本與文化產(chǎn)業(yè)的對接架起橋梁要解決社會資本與文化產(chǎn)業(yè)的對接問題，就必須解決文化產(chǎn)品估值難問題。政府應(yīng)引導(dǎo)建立專門的文化藝術(shù)品第三方評估機構(gòu)，鼓勵組建文化產(chǎn)業(yè)融資擔保機構(gòu)、以及與文化產(chǎn)品相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)專利等評估機構(gòu)，推動西安文化產(chǎn)業(yè)中介服務(wù)體系的建立。引導(dǎo)建立文化藝術(shù)品交易機構(gòu)，提高文化產(chǎn)品的流動性和變現(xiàn)能力，吸引更多的社會資本進入。解決了文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)評估難、抵押變現(xiàn)難等問題，有效保障了投資者、債權(quán)人和消費者的利益［3］，就為社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了空間。

(四)鼓勵自主創(chuàng)新，提高文化產(chǎn)業(yè)潛在價值，吸引優(yōu)質(zhì)社會資本西安文化產(chǎn)業(yè)的未來盈利能力決定著社會資本的進入興趣與力度，而盈利能力在很大程度上取決于創(chuàng)新意愿及實力。因此，政府應(yīng)通過人才政策、財政政策等吸引文化行業(yè)有創(chuàng)新意識和能力文化的個人和企業(yè)進入西安，帶動西安文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新潮流。對西安文化產(chǎn)業(yè)的資助創(chuàng)新項目進行榮譽與資金雙重獎勵，形成爭創(chuàng)新的長效機制，提高西安文化產(chǎn)業(yè)的潛在價值。吸引優(yōu)質(zhì)社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)，特別是外資，促使產(chǎn)生漣漪效應(yīng)，有利于提高西安文化產(chǎn)業(yè)的資金積累能力、產(chǎn)業(yè)競爭力、技術(shù)水平、品牌價值［4］、管理能力［5］和市場價值等，增強西安文化企業(yè)的核心競爭力。

注解:

①自有資本占總股本的比例為各公司控股股東持股數(shù)占總股本的比例，社會資本占總股本的比例=1－自有資本占總股本比例。

②這與陜西上市公司數(shù)目較少的大環(huán)境一致，陜西省目前只有40家上市公司，而北京、上海、廣東的上市公司數(shù)分別為224、200和195個(截止2014年9月20日)。

③由于*ST傳媒近期停牌，騰信股份于2014年9月剛剛上市，因此本文在對文化傳媒業(yè)上市公司的公司規(guī)模、財務(wù)狀況及社會資本占總股本的比例作比較分析時不考慮*ST傳媒及騰信股份。另外，在分析比較北上廣及西安文化傳媒業(yè)上市公司財務(wù)狀況時，本文運用2013年度各公司的相關(guān)財務(wù)指標。

參考文獻:

［1］李敏才，劉峰．社會資本、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與上市資格———來自中小板IPO的實證證據(jù)［J］．管理世界，2012(11)．

［2］王俊華，王振艷．河北省縣域文化產(chǎn)業(yè)投融資形式多樣化探析［J］．河北師范大學(xué)學(xué)報，2013(3)．

［3］楮曉琳．文化產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀、問題與建議［J］．經(jīng)濟導(dǎo)刊，2010(09)．

［4］余曉泓．美國文化產(chǎn)業(yè)投融資機制及啟示［J］．改革與戰(zhàn)略，2008(12)．

文化傳媒行業(yè)分析范文第5篇

一、對節(jié)目外包的認識

“外包”這兩個詞在二十世紀末出現(xiàn)，最早使用于企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)名詞。外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。那么，我們所講解的廣播電視節(jié)目外包指的是什么？

廣播電視節(jié)目外包是指媒體在對自身的優(yōu)劣勢進行詳細分析的基礎(chǔ)上，把媒體內(nèi)部的職能和資源，集中在那些有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，那些媒體沒有資源優(yōu)勢，對媒體的盈利和競爭毫無幫助的一些欄目外包給有競爭力的專業(yè)化傳媒公司，從而謀求發(fā)展的一種戰(zhàn)略管理模式。它是媒體為更好發(fā)展自身而實行的一種瘦身計劃。

媒體節(jié)目外包這一戰(zhàn)略管理模式最早運用在我國發(fā)展速度比較快，傳播實力比較雄厚的城市廣播電臺和電視臺。

目前，我國大多數(shù)廣播電視臺已經(jīng)開始實行除了新聞，時政類節(jié)目以外的娛樂、生活等節(jié)目，以不同的方式外包給專業(yè)的電視節(jié)目制作機構(gòu)。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包制作，突破了廣播電視媒體現(xiàn)有的不適應(yīng)節(jié)目生產(chǎn)的經(jīng)營方式，能夠充分地利用臺外的人力資源，創(chuàng)作了一批競爭力強，人人一說就知曉的維吾爾語廣播電視有名節(jié)目，比如，新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》《新納瓦》《美麗就在你身邊》《生活與健康》;烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《經(jīng)濟論壇》《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》《美食譜》《健康指導(dǎo)》《旅游》;中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》《生活》《講故事》《海洋音樂》《學(xué)習(xí)》;新疆人民廣播電臺維吾爾語頻率的《青春旋律》等廣播電視節(jié)目承包給了外部的專業(yè)制作機構(gòu)和文化傳媒公司。

二、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式

在維吾爾語廣播電視節(jié)目外包發(fā)展來看，第一個維吾爾語節(jié)目外包是從廣播節(jié)目開始的，即2000年1月6日新疆人民廣播電臺《青春旋律》欄目開始和新疆大學(xué)新聞與傳播學(xué)院合作，這就意味著維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的正式開端。與電視臺節(jié)目外包相比廣播電臺的節(jié)目外包開始的比較早，維吾爾語電視節(jié)目外包是2007年1月烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《健康指導(dǎo)》節(jié)目承包給新疆闊克蘭傳播有限公司開始的。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的進程中，廣播電視媒體外包制作的節(jié)目主要以娛樂和綜藝類節(jié)目為主。目前，在新疆從事維吾爾語廣播電視節(jié)目制作的專業(yè)制作機構(gòu)和文化傳媒公司達到7個。中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的部分節(jié)目是與外部的制作機構(gòu)或者新聞教育機構(gòu)合作完成。新疆電視臺，烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的部分節(jié)目是整個運作過程承包給文化傳媒公司完成。

基于維吾爾語廣播電視媒體管理和業(yè)務(wù)特點，主要有三種維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式。

（一）廣播電視臺與專業(yè)制作機構(gòu)或文化傳媒公司合作

這種模式屬于合作性外包，是業(yè)務(wù)功能和技術(shù)操作由廣播電視媒體的內(nèi)部工作人員和擁有專業(yè)知識的外部力量共同完成的外包模式。在資產(chǎn)，知識，技術(shù)，管理等四個方面的合作使媒體獲得獨立運營但無法獲取超額利潤。合作性外包注重媒體核心競爭力的培養(yǎng)，適合于待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，新欄目。廣播電視媒體通過授權(quán)許可的方式將廣播電視節(jié)目外包給具有一定運營能力的制作機構(gòu)或文化傳媒公司，承包節(jié)目的制作機構(gòu)或文化傳媒公司作為資源分配者，主要負責運營。廣播電視媒體作為資源擁護者，執(zhí)行監(jiān)管并獲得一定的利潤。當然，有效的監(jiān)督和管理，承包商的運營能力是進行節(jié)目外包合作性運營模式的重要要素。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《新納瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆電視臺和“瓦斯萊烏”文化傳媒有限公司在合作基礎(chǔ)上，從2012年6月開始播出的一檔娛樂性節(jié)目。

（二）廣播電視臺把節(jié)目整個運作過程承包給文化傳媒公司

這種模式屬于委托性外包，是廣播電視媒體就像采用把廣告委托給廣告公司的運營方式一樣，把廣播電視節(jié)目委托給文化傳媒公司。

節(jié)目策劃，人才資源分配，技術(shù)制作等整個運作過程由文化傳媒公司工作人員來完成。完成的節(jié)目由廣播電視臺制定的監(jiān)督員來審核，通過審核的節(jié)目進行定期播出，播出階段始終由廣播電視臺負責，文化傳媒公司只是從媒體承包的規(guī)定時間內(nèi)進行傳播，雖然，他們獲得一定的利潤，但是始終沒能得到外包節(jié)目的播出權(quán)利。這種外包模式的標準化程度較高，復(fù)雜度低，但是人力資源耗費量大。在這種模式下，媒體保留業(yè)務(wù)及相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)，對承包商進行必要的培訓(xùn)后逐步減少在該業(yè)務(wù)中的內(nèi)部人員數(shù)量，將業(yè)務(wù)委托給承包商完成，最終媒體方面僅保留管理監(jiān)督。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和新疆闊科蘭文化傳播有限公司共同合作，從2013年1月1日開始播出的專業(yè)型節(jié)目。到2014年，烏魯木齊電視臺和烏魯木齊亞爾庫特傳播有限公司合作繼續(xù)進行制作和播出工作，此節(jié)目變成了自主創(chuàng)業(yè)青年的交流平臺。這種節(jié)目外包的播出促進了廣播電視媒體企業(yè)化管理發(fā)展，實現(xiàn)了多元化的媒介經(jīng)營。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《美食譜》也是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和烏魯木齊巴力凱西傳媒有限公司共同合作，從2014年開始播出的，專門介紹新疆各地特色美食的電視節(jié)目。

（三）廣播電視臺把部分節(jié)目承包給新聞教育機構(gòu)

這種模式屬于學(xué)習(xí)性外包，是廣播電視媒體把部分本土化特點的節(jié)目或者以培養(yǎng)人才為目的而實行的外包模式，通過媒體和政府單位合作運行或在高校制定的節(jié)目制作中心進行播出。媒體和政府單位合作播出的外包節(jié)目是由政府單位來監(jiān)督，媒體執(zhí)行內(nèi)容安排和播出任務(wù)。在高校節(jié)目制作中心的主要工作人員是由在校有關(guān)本專業(yè)的學(xué)生來組成，他們負責內(nèi)容安排和節(jié)目制作，媒體負責管理和監(jiān)督他們的工作，負責最終的播出階段。這種模式的優(yōu)勢之處是體現(xiàn)出節(jié)目的本土化和為在校學(xué)生搭建一個良好的學(xué)習(xí)平臺，為新疆的傳媒行業(yè)培養(yǎng)出一批又一批的專業(yè)人才，雙方都得到相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益，它是資源共享的有效途徑。

中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆青年雜志社和共青團新疆維吾爾自治區(qū)委員會共同合作，從2014年2月開始播出的雜志型廣播節(jié)目，播出內(nèi)容以新疆青年雜志刊登的優(yōu)秀作品和介紹新疆優(yōu)秀青年感人事跡為主。此節(jié)目以新疆為題材的傳播特點使《新疆青年》欄目具有明顯的本土化特征。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆電視臺和新疆人力資源社會保障局共同合作，從2013年開始播出的專業(yè)型節(jié)目。它以等待應(yīng)聘者為主要參與對象，通過企業(yè)和應(yīng)聘者的互相溝通，新疆人力資源社會保障局的工作人員介紹有關(guān)就業(yè)情況并對應(yīng)聘者推薦企業(yè)或提出意見來開發(fā)等待就業(yè)大學(xué)生的思維，是一種實踐性很強的現(xiàn)場節(jié)目。

三、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的運營優(yōu)勢

企業(yè)化管理的制作機構(gòu)和文化傳媒公司的迅速發(fā)展對興起的維吾爾語廣播電視節(jié)目外包起了巨大的推動作用，也逐步形成了維吾爾語廣播電視節(jié)目外包獨特的運營優(yōu)勢。

（一）維吾爾語廣播電視節(jié)目外包逐步實現(xiàn)了“制播分離”

信息技術(shù)不斷發(fā)達，受眾對廣播電視節(jié)目的需求也不斷地擴大。廣播電視媒體要提高自身影響力和媒介之間的競爭力，首先要滿足受眾多樣化需求。但是，從現(xiàn)實情況來看，維吾爾語廣播電視節(jié)目的技術(shù)操作不完善，欄目組專業(yè)人才短缺，供給和需求不平衡，無法滿足受眾日益多變的需求;另一方面，維吾爾語廣播電視媒體要樹立自己的品牌欄目，應(yīng)該把握好廣播電視制作市場的領(lǐng)先地位?！爸撇シ蛛x”作為節(jié)目外包的最早形式，為外包節(jié)目生存發(fā)展提供了較為充分的市場條件，同時自身具有了一定的實踐價值。

（二）推動維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理，提高維吾爾語廣播電視節(jié)目質(zhì)量

廣播電視臺企業(yè)化管理，市場化運作是我國改革開放以來廣播電視事業(yè)最為顯著的變化。改革開放后，維吾爾語廣播電視機構(gòu)開始實行企業(yè)化管理，采用企業(yè)的經(jīng)營體制和管理模式。節(jié)目外包運營模式的出現(xiàn)對逐步形成企業(yè)化管理的維吾爾語廣播電視媒體帶來改變自身的機會，各家維吾爾語廣播電視媒體開始開發(fā)新業(yè)務(wù)和新欄目。經(jīng)營上開始實行多種經(jīng)營，積極開展各種盈利活動，力求提高經(jīng)濟效益。節(jié)目外包模式推動了維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理的發(fā)展，同時也推進了自辦欄目的創(chuàng)新。

（三）排除維吾爾語廣播電視媒體面臨的經(jīng)營壓力，完善產(chǎn)業(yè)鏈