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監(jiān)理安全文明施工方案范文第1篇

關鍵詞：特高壓 安全文明施工費 管理

中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0091-02

特高壓交流工程對現場的安全文明施工提出了更高的標準和要求，因此需合理確定安全文明施工費計列標準、范圍，建立一套科學有效的管理辦法，確保動態(tài)管理、?？顚Ｓ?。安全文明施工費作為保障施工人員安全生產、提升現場安全文明施工水平、落實環(huán)境保護和水土保持要求的有效手段，其計列、使用和管理的規(guī)范性直接影響到工程的安全生產水平。文章論述了現場應用中幾項主要問題，并針對性的提出解決措施，從而規(guī)范特高壓交流工程安全文明施工費使用管理，提升工程建設本質安全水平。

1 安全文明施工費的定義與組成

安全文明施工費是指按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定，購置和更新施工防護用具及設施、改善安全生產條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用，由安全生產費、文明施工費和環(huán)境保護費組成。安全生產費用所占比重不宜低于安全文明施工費的70%，文明施工費用所占比重不宜高于安全文明施工費的15%，環(huán)境保護費用所占比重不宜低于安全文明施工費的10%。[1]

安全生產費主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出；配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備、物資支出和應急演練支出；開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改費用；安全生產檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；配備和更新現場作業(yè)人員安全防護用品支出；安全生產宣傳、教育、培訓支出等。[2]

文明施工費主要包括安全文明施工標志及標牌的購置、安裝費用，現場臨時辦公及生活設施費用等。

環(huán)境保護費主要包括落實工程環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書及其批復要求，為達到項目所在地環(huán)保等部門要求發(fā)生的費用；針對施工引起的環(huán)保、水保問題制定的保護措施費用等。

2 安全文明施工費計列、使用和管理過程中存在的問題

2.1 安全文明施工費的實際投入不夠

特高壓交流工程堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，要求安全文明施工費?？顚Ｓ?、足額使用。[3]然而，施工企業(yè)片面追求利益的最大化，存在“重生產，輕安全”的意識傾向，安全文明施工費的實際投入不足。有的施工單位雖然在使用計劃中足額計列了相關費用，也在施工方案中制定了有關安全防護、文明施工措施，但現場的落實情況與之大相徑庭。

2.2 使用計劃編制不合理

特高壓交流工程對安全生產、文明施工和環(huán)境保護等費用實行分類限額控制，但施工單位使用計劃中經常出現環(huán)境保護費用投入不足、文明施工費用超標現象。此外，工程建設周期長，安全文明施工費需長期、連續(xù)投入。許多企業(yè)未建立動態(tài)預測和專業(yè)考評組織，未對安全文明施工費的投入和使用進行全過程預算管理，出現“前期松、后期緊”的現象。

2.3 監(jiān)管力度不夠

在安全文明施工費使用計劃審批、資金到位后，后續(xù)監(jiān)管工作仍需完善。其中，以下3個原因易造成安全文明施工費未?？顚Ｓ?，落實不到位。一是監(jiān)理單位對進場的安全文明施工標準化設施審查驗收不及時；二是業(yè)主、監(jiān)理未嚴格按照施工組織設計及安全專項施工方案審查施工單位的安全防護、文明施工措施；[4]三是未定期組織現場安全文明施工費計列、使用專項檢查。

3 加強對安全文明施工費管理的措施

3.1 認真落實相關法規(guī)、文件

對各參建單位宣貫《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）《電網工程建設預算編制與計算規(guī)定使用指南》《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》和《特高壓交流工程安全文明施工費使用管理指導意見》，充分利用報刊、網站和培訓班等媒介開展專題培訓，加強對規(guī)章制度的應用，進一步提高科學使用安全文明施工費的認識。

3.2 規(guī)范安全文明施工費明細計列，嚴格使用計劃審批

施工單位在開工前上報專項的安全措施費使用計劃，經監(jiān)理單位審核、建設管理單位審批后執(zhí)行。在使用計劃中將相關項目的明細計列，避免出現漏項、缺項，影響后續(xù)施工。把安全生產費、環(huán)境保護費和文明施工費分別統計成表，填入計劃金額進行比較，確保各項費用比例符合《指導意見》的要求。此外，現場業(yè)主、監(jiān)理項目部安全管理人員負責對安全文明施工費的使用實行現場監(jiān)督檢查。

3.3 加強對施工企業(yè)的監(jiān)管

施工企業(yè)要結合實際，根據安全文明施工費使用計劃，建立到貨明細、憑證證明和驗收記錄等臺賬，落實資金、責任人和完成時間，并在企業(yè)財務部門備案。建設管理、監(jiān)理單位建立制度體系，定期審查各施工項目部安全文明施工費使用情況，確保落到實處。

4 結語

特高壓工程安全文明施工費的計列、使用和管理是一項復雜的系統工程，需要參建各方各司其職，各負其責，相互支持，密切配合。上文分析了其在現場應用中存在的三點問題，并從落實法規(guī)制度、規(guī)范費用計列、嚴格計劃審批和加強監(jiān)管等方面提出了改進措施，確保安全文明施工費在工程建設中發(fā)揮實效，保障特高壓工程安全穩(wěn)定的良好局面。

參考文獻

[1]國家電網公司.特高壓交流工程安全文明施工費使用管理指導意見[Z].

[2]回昊，閆娜娜.安全文明施工措施費計取、管理、使用過程中存在的問題淺析[J].科技創(chuàng)業(yè)，2010（2）：148-149.

監(jiān)理安全文明施工方案范文第2篇

監(jiān)理單位安全監(jiān)理是指監(jiān)理單位按照《國家安全文明施工的規(guī)定》及有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準的規(guī)定，對施工現場安全生產實施監(jiān)督管理的活動。安全監(jiān)理是建設監(jiān)理的重要組成部分，是建設工程安全管理的重要內容，是促進施工現場安全管理水平提高的有效方法。安全生產貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應實行過程監(jiān)管，采用“事前預控，事中監(jiān)督，事后總結”的工作方法。

二、水利工程安全監(jiān)理工作的原則

水利工程建設安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針。安全監(jiān)理工作遵循的原則：強化工程建設施工現場安全控制標準化工作；遵循“該審的審、該査的查、該管的管、該報的報”的工作原則；實施建設工程安全監(jiān)理應遵循“誰主管、誰負責”的原則。

三、水利工程安全監(jiān)理工作的依據

水利工程安全監(jiān)理工作是以國家現行安全生產法律、法規(guī)、施工規(guī)程規(guī)范、工程建設強制性標準及承包合同文件為依據，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標。依據《國家安全文明施工的規(guī)定》要求，創(chuàng)建工程建設安全文明施工條件，力爭創(chuàng)建文明施工標準化工地，達到設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。監(jiān)督施工單位努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。確保工程施工安全，工程質量達標。

四、做好水利工程建設安全監(jiān)理工作的方法

（一）建立健全安全監(jiān)理制度

工程建設監(jiān)理單位要建立健全各項安全監(jiān)理制度。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時，應明確安全監(jiān)理計劃、程序、措施和目標，編制安全監(jiān)理細則。依據工程項目安全監(jiān)理的原則，結合工程建設規(guī)模、各個分項建設項目和各分包的施工隊伍的實際，制定安全監(jiān)理具體工作程序，明確項目安全監(jiān)理的職責并逐項執(zhí)行。建立健全安全監(jiān)理制度，規(guī)范安全監(jiān)理管理工作。

（二）配置專職安全生產人員

嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的《安全文明施工監(jiān)理規(guī)定》，在監(jiān)理管理體系中建立可靠的文明施工和安全生產管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的安全生產管理理念，把文明施工與安全生產控制納入日常監(jiān)理工作。工程項目監(jiān)理單位組建成立文明施工與安全生產控制監(jiān)理小組。工程建設監(jiān)理單位在施工現場應設置專職安全監(jiān)理工程師’對各項方案審查情況進行重點或專項抽査。要求施工單位設置專職安全員，貫徹落實安全生產制度。專職安全監(jiān)理工程師要檢査施工單位安全生產安全管理體系是否健全，審核工地的安全組織體系、安全管理人員、安全保護措施的配置；審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現場有關安全技術簽證文件。專職安全監(jiān)理工程師會同專職安全員，對于施工單位的安全設施、施工機械和設備進人現場前，要檢驗符合安全生產規(guī)定。對施工現場的安全清況進行定期不定期的檢査，對發(fā)現的安全隱患要及時徹底的進行限期整改，以預防事故的發(fā)生。

（三）強化安全生產責任制度

工程建設監(jiān)理單位要督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，制定安全生產指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施。審查施工單位施工組織設計中對文明施工與安全生產控制措施編制情況，審查《安全技術方案》是否符合工程建設強制性標準，督促施工單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術措施具體落實情況，定期檢查考評。監(jiān)督施工單位安全生產責任制的建立和落實情況，檢查其安全目標是否層層分解到隊、班組和個人，并層層簽訂安全生產責任書；督促施工單位開展安全培訓和安全教育工作，要求特種作業(yè)人員持證上崗；靠實分包隊伍安全生產責任，落實安全生產措施費；落實防洪渡汛、安全生產應急救援預案；對施工單位現場安全管理工作、施工環(huán)境、施工部位及作業(yè)過程中進行安全巡査和檢査，在發(fā)現安全隱患和違章作業(yè)后立即指令整改；對普遍存在的或比較嚴重的安全問題，或者可能導致發(fā)生人員傷亡和設備、構件損毀的安全隱患，應發(fā)出書面指令要求整改；對于高危部位、特種作業(yè)或重點工序，監(jiān)理工程師應進行旁站監(jiān)督，重點檢查作業(yè)面是否有施工安全作業(yè)指導書，作業(yè)人員是否按規(guī)定持證上崗；檢查是否按報批的方案或施工作業(yè)指導書施工；對施工現場進出口管理、安全哨崗設置與安全員履行職責情況、現場安全與警示標志、施工人員持證上崗與安全保護著裝情況、現場施工違章作業(yè)行為等現場安全管理工作的檢査與監(jiān)督；督促施工單位做好安全防護工作，定期和不定期進行安全檢査和建立班前安全活動，并做好記錄、建立安全文明施工管理資料在施工過程中發(fā)現冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現隱患的責令其停工整改及時制止可能導致施工安全事故的違章作業(yè)行為。

（四）認真審查安全技術措施

工程建設監(jiān)理單位要及時認真審查施工方案和安全技術措施。審核進人施工現場單位的安全資質和施工組織機構；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實各分項工程工序及關鍵部位的安全防護措施。對于危險性較大的施工項目或工作，根據工程建設強制性標準、規(guī)范及有關安全規(guī)定，并結合施工現場特點，對施工單位編制的專項施工方案中的施工安全技術措施計劃、應急預案等進行嚴格審查；要嚴格審查高危作業(yè)現場操作的作業(yè)程序指導書，使其符合安全操作規(guī)程；嚴格審査施工單位編制的工程安全渡汛和防汛項目施工組織設計或施工措施計劃的安全措施、高溫季節(jié)、有毒有害施工的工程項目勞動保護措施及防護、易燃易爆物品管理規(guī)定及相關措施，使其否符合相關規(guī)范、標準和規(guī)定。

（五）加強監(jiān)理安全教育工作

監(jiān)理單位要加強教育培訓工作，提高監(jiān)理人員素質，使每個監(jiān)理人員在思想上真正認識到安全監(jiān)理的作用和重要性，增強安全監(jiān)理的自覺性。作為監(jiān)理單位的從業(yè)人員，必須首先在思想上牢固樹立安全管理意識，加強業(yè)務知識的學習，在工作實踐中不斷積累經驗。經常舉辦施工單位項目經理、分管安全的項目副經理和、專職安全員及參建人員參加的安全生產培訓班，強化安全生產的經濟手段和約束機制、提高施工人員安全意識、經常性地開展安全檢查，督促施工單位對工人進行安全生產教育及部分工程項目的安全技術交流，加強監(jiān)理安全培訓工作，提高監(jiān)理人員業(yè)務素質，提高參建人員安全意識，減少或杜絕安全事故的發(fā)生，確保工程建設安全生產。

五、結語

監(jiān)理安全文明施工方案范文第3篇

關鍵詞：施工安全;工程監(jiān)理;措施

中圖分類號：TU71 文獻標識：A

施工現場的安全生產貫穿于整個施工過程。工程監(jiān)理不但要對施工質量實行監(jiān)理,還要對施工單位安全技術的措施進行監(jiān)理。現場施工的薄弱環(huán)節(jié)較為多,具體有基礎工程的土石方施工、模板工程、腳手架工程、施工用電以及機械設施等。我們應該對這些易發(fā)生安全問題的薄弱環(huán)節(jié)采取一系列的安全措施,并實行重點監(jiān)控,才能有利于保障工程質量和安全施工?？偙O(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工,確定安全監(jiān)理的范圍和重點,履行監(jiān)督檢查的職責,并對各項目承擔的安全監(jiān)理工作負責。

1監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,要對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

1.1項目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

（1）結合項目的實際情況，組織編制、審核《項目安全監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細則》，并作為項目安全監(jiān)理工作的依據。

(2)項目總監(jiān)作為項目現場安全監(jiān)督管理的總負責人,負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作,組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。

(3)負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。

(4)負責組織每半月一次的現場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。

(5)負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。

(6)定期組織監(jiān)理人員學習安全管理條例及相關法律、法規(guī)。

1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責，安全專業(yè)監(jiān)理工程師負責整理《安全監(jiān)理工作臺賬》，并報總監(jiān)審核。

(1)負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業(yè)安全技術措施并檢查落實情況。

(2)對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。

(3)參加現場各項安全、文明施工的方案討論。

(4)參加每半月一次的現場安全、文明施工的檢查。

(5)施工過程中,結合監(jiān)理巡檢和旁站及時發(fā)現安全隱患和不文明施工現象,使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。

(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時、不徹底,應向總監(jiān)匯報。由總監(jiān)向建設單位或主管部門報告。

1.3監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

(1)監(jiān)理員應在總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師安排下對現場安全、文明施工進行巡視檢查,并做好相關記錄。

(2)在現場巡視中發(fā)現的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改,并向項目總監(jiān)代表或專業(yè)工程師匯報。

(3)參加由項目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現場安全大檢查及安全技術標準的學習。

2監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施

2.1施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監(jiān)理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。

(1)安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數量及安全資格培訓、持證上崗情況。

(2)施工安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

(3)起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規(guī)范要求。

(4)基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求。

(5)事故應急救援預案的制定情況。

(6)冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術制定情況。

(7)施工總平面圖是否合理,辦公、食堂、宿舍等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。

2.2施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情節(jié)嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時,應當按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據檢驗、檢查結果,決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規(guī)范和標準的工序、分部分項工程,以及違反強制性標準,形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患,應以下達整改指令書的形式,通知施工單位立即整改;發(fā)現重大安全事故隱患的,監(jiān)理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后,經監(jiān)理工程師確認達到安全檢查施工要求,監(jiān)理機構下達復工令,施工單位方可繼續(xù)施工。監(jiān)理機構下達停工指令后,施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。在監(jiān)理過程中,采取的具體措施有:

(1)根據合同要求及有關規(guī)定,要求施工單位編制安全文明施工程序,建立施工安全及現場文明管理機構和落實施工安全保障體系,對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。

(2)審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序,并督促其實施。

(3)對施工過程中的安全防護,督促施工單位定期檢查,監(jiān)理發(fā)現有安全隱患(問題)時,責令施工單位進行整改或發(fā)出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。

(4)要求施工單位在編制施工組織設計時,應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業(yè)性較強的項目如:起重吊裝、深基坑、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的安、拆、建筑物(或構筑物)拆除以及結構復雜或危險性較大的項目,應編制專項安全施工方案,附圖紙、計算書和單項安全技術措施,并組織專家論證；監(jiān)理在實施中加強監(jiān)督。

(5)要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前,技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;施工隊長、工長應按工程進度向有關班組長進行作業(yè)的安全交底;班組長每天應向班組人員進行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

(6)要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施,在施工現場安裝后應按規(guī)定進行驗收;對外購設備、設施、產品,在正式使用前,應按相關標準進行驗收確認。

(7)處理已發(fā)生的安全事故事件,按三不放過原則處理即:事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過,并上報相關部門。

(8)高空作業(yè)時應對塔吊司機、指揮、測量放線者的行為控制。

①事前應對作業(yè)人員進行體檢,并持證上崗。否則影響質量,引起安全事故,甚至引發(fā)質量事故。

②對于測量放線人員,一定要控制人的思想活動,人的情緒穩(wěn)定,確保質量,做到萬無一失。

③為了避免人的失誤,應以工作質量保工序質量。加強紀律教育,對具有專業(yè)性較強技術知識,反復進行交底,嚴禁違章作業(yè)。

(9)機械控制:塔吊穩(wěn)定、測量儀器精度情況。

①經常觀察基礎有無變形等異常情況。

②塔吊按施工組織設計要求進行附著固定。

③塔吊運行要按操作規(guī)程作業(yè)。

④嚴禁超負荷運行,指揮與操作人員應配合一致。

⑤要常檢查儀器有無異常,定期校正并檢查儀器的定期檢驗證書。

3結束語

目前還有比較多的施工單位,往往只重視工程進度和質量,而忽視施工安全,安全措施不健全,安全隱患多。作為監(jiān)理單位應加強施工安全的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī),杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

監(jiān)理安全文明施工方案范文第4篇

施工技術管理工作計劃一

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術管理工作計劃二

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現設計問題及時解決。

7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。

施工技術管理工作計劃三

首先根據公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。根據領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網絡和書本資料做好本職工作實施準備。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見問題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問題積極動手，以盡快積累經問題驗達到熟練地步。

監(jiān)理安全文明施工方案范文第5篇

關鍵詞:建設工程;監(jiān)督管理;管理措施

施工現場的安全生產貫穿于施工的全過程。工程監(jiān)理不僅要對施工質量實行監(jiān)理, 而且還要對施工單位安全技術措施進行監(jiān)理。施工現場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)很多, 主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術措施, 并實行重點監(jiān)控,方有利于保障工程質量和安全施工。

1 安全監(jiān)督管理執(zhí)行標準及相關法律、法規(guī)

①中華人民共和國《建筑法》;

②中華人民共和國《安全生產法》;

③建設部第13 號令《建筑安全生產監(jiān)督管理條例》;

④國務院393 令《建設工程安全生產管理條例》;

⑤建設部: 建建[1998]164 號: 關于印發(fā)《施工現場安全防護用具及機械設備使用監(jiān)督管理規(guī)定》的通知;

⑥建設部: 建建[2000]230 號: 關于1 、中華人民共和國《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的通知

⑦中國建筑工業(yè)出版社《現行建筑設計規(guī)范大全》

⑧《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》交通部令2007年第1號公布

⑨伍錦明.建筑工程施工安全的監(jiān)督技術,《廣東科技》2006年02期

2 監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理, 要對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任?？偙O(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工, 確定安全監(jiān)理的范圍和重點, 履行監(jiān)督檢查的職責, 并對各項目承擔的安全監(jiān)理工作負責。

2.1 項目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。

②項目總監(jiān)作為項目現場安全監(jiān)督管理的總負責人,負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作, 組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。

③負責組織每半月一次的現場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。

④負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。

2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業(yè)安全技術措施并檢查落實情況。

②對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。

③參加現場各項安全、文明施工的方案討論。

④參加每半月一次的現場安全、文明施工的檢查。

⑤施工過程中, 結合監(jiān)理巡檢和旁站及時發(fā)現安全隱患和不文明施工現象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查, 簽署整改通知單。

2.3 監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①監(jiān)理員應在總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師安排下對現場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關記錄。

②在現場巡視中發(fā)現的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監(jiān)代表或專業(yè)工程師匯報。

③參加由項目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現場安全大檢查及安全技術標準的學習。

3 監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施

3.1 施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監(jiān)理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。

①安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數量及安全資格培訓、持證上崗情況。

②施工安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

③起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規(guī)范要求。

④基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求。

⑤事故應急救援預案的制定情況。

⑥冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術制定情況。

3.2 施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中, 發(fā)現存在安全事故隱患的, 應當要求施工單位整改; 情節(jié)嚴重的, 應當要求施工單位暫時停止施工, 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時, 應當按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據檢驗、檢查結果, 決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規(guī)范和標準的工序、分部分項工程, 以及違反強制性標準,形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患, 應以下達整改指令書的形式, 通知施工單位立即整改; 發(fā)現重大安全事故隱患的, 監(jiān)理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后, 經監(jiān)理工程師確認達到安全檢查施工要求, 監(jiān)理機構下達復工令,施工單位方可繼續(xù)施工。

監(jiān)理機構下達停工指令后, 施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的, 監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。

在監(jiān)理過程中, 采取的具體措施有:

①根據合同要求及有關規(guī)定, 要求施工單位編制安全文明施工程序, 建立施工安全及現場文明管理機構和落實施工安全保障體系, 對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。

②審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序, 并督促其實施。

③對施工過程中的安全防護, 督促施工單位定期檢查, 監(jiān)理發(fā)現有安全隱患(問題) 時, 責令施工單位進行整改或發(fā)出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。

④要求施工單位在編制施工組織設計時, 應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施; 對專業(yè)性較強的項目如: 起重吊裝、深基礎、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架) 、垂直運輸設備(塔吊、升降機等) 的安、拆、建筑物(或構筑物) 拆除以及結構復雜或危險性較大的項目, 應編制專項安全施工組織設計, 有圖紙、計算書和單項安全技術措施, 監(jiān)理在實施中加強監(jiān)督。

⑤要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前, 技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施

等向全體職工進行詳細交底; 施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底; 班組長每天應向班組進行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

⑥要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施, 在施工現場安裝后應按規(guī)定進行驗收; 對外購設備、設施、產品,在正式使用前, 應按相關標準進行驗收確認。

⑦處理已發(fā)生的安全事故事件, 按三不放過原則處理即: 事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過, 并上報相關部門。