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城市精細化管理方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價實訓室；規(guī)范制度；精細化管理

1精細化管理的概念

精細化管理是一種理念和文化，它原是一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對工作流程和內(nèi)容進行精細化分工，落實管理責任。在保證學院規(guī)章制度文件的前提下，通過規(guī)范實訓室的管理流程和要求，避免重復性、無效性工作，保證實訓室正常運行并持續(xù)建設(shè)發(fā)展。

2工程造價實訓室管理現(xiàn)狀

工程造價實訓室是專業(yè)教師指導實踐課程，讓學生能夠理論實踐相結(jié)合的重要平臺。本案例中工程造價實訓室有實訓室3間，總面積445㎡，工位244個，音響多媒體設(shè)備3套，主要使用BIM系列軟件、三維仿真等專業(yè)軟件。隨著行業(yè)需求更新和教學改革，信息化發(fā)展不斷推進，實訓室除滿足日常專業(yè)項目實踐課和計算機基礎(chǔ)課程教學以外，也要為社團、軟件培訓、無紙化考試和專業(yè)比賽等活動提供設(shè)備場地支持。工程造價實訓室各間軟硬件配置不一，各類活動和專業(yè)實驗課對軟件、環(huán)境需求不同，課表安排有一定難度。計算機作為工程造價實訓室主要設(shè)備，使用過程中會出現(xiàn)硬件損壞，系統(tǒng)、軟件崩潰、病毒感染等問題。部分學生的不良生活學習習慣也影響實訓室設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境和課堂秩序。因此，管理員需要做更多的工作、用更多的時間去管理維護設(shè)備，否則難以保證實訓室正常運行，提供良好的實踐教學環(huán)境。

3精細化管理措施

3.1深入剖析規(guī)章制度，精細化落實

現(xiàn)有學校通用管理制度適合普通機房管理，而工程造價實訓室作為專業(yè)實驗實訓場所，根據(jù)自身管理需要，認真做好儀器設(shè)備的入庫登記，驗收日常維護和檢修工作，對所有的儀器設(shè)備要立帳建卡，使管理流程精細化。

3.1.1設(shè)備使用、維護登記為了管理好實訓室設(shè)備，落實設(shè)備損壞賠償責任，要求管理員對設(shè)備單獨編號，對耗材立檔建庫，以便于日常記錄。課前檢查實訓室設(shè)備，根據(jù)開展的實踐課程內(nèi)容填寫《設(shè)備使用登記表》，課后檢查設(shè)備使用情況，若有故障或耗材更換的，應(yīng)及時與實驗指導教師和責任人確認，登記《設(shè)備養(yǎng)護、維修記錄表》，實時更新耗材庫存，保證在用設(shè)備的完好率。

3.1.2設(shè)備更新和配件采購為了保證實訓室正常運行，實踐教學任務(wù)的順利開展，管理員日常多關(guān)注行業(yè)信息，訪問各類專業(yè)軟件官網(wǎng)，根據(jù)各專業(yè)實踐項目的授課需求，及時更新軟件。若需采購新設(shè)備或耗材，應(yīng)按流程進行，如圖1。圖1采購流程①采購項目的論證、審核：編寫項目可行性研究報告。②采購項目的審批（立項）：對采購項目進行市場詢價，編報采購預算，通過財務(wù)系統(tǒng)提出采購申請進行審批。③采購項目的實施：經(jīng)批準立項的采購項目，由申購（使用）部門報職場管理部門組織實施。④合同簽訂：根據(jù)學院《合同管理辦法》與供應(yīng)商簽訂合同。⑤驗收結(jié)算：按學院有關(guān)規(guī)定準備好相關(guān)材料，根據(jù)合同約定由學院有關(guān)部門會同供應(yīng)方代表共同驗收，無誤后辦理財務(wù)結(jié)算。⑥設(shè)備入庫出庫：采購項目驗收后，資產(chǎn)管理部門對設(shè)備入庫登記，使用部門再登記出庫領(lǐng)用。

3.1.3實訓室安全衛(wèi)生為了給師生們提供一個良好的教學學習環(huán)境，管理員應(yīng)日常巡查室內(nèi)的電線、開關(guān)、門窗、安防、消防器材等，避免計算機設(shè)備因使用不規(guī)范，線路老化等情況給實訓室?guī)戆踩[患。另每周固定安排2次衛(wèi)生清掃，保持實訓室衛(wèi)生環(huán)境，由相關(guān)安全員或值日員填寫記錄表。

3.2設(shè)備精細化管理，提高利用率

各間實訓室計算機硬件、軟件配置各不相同，管理員需要根據(jù)實踐項目對實訓室進行合理安排，保證各個專業(yè)班級都能按照課表正常進行教學，最大限度提高實訓室設(shè)備利用率。安排實驗課流程如圖2。①實驗項目通知：學期初對專業(yè)教師工程造價實訓室可開展實驗項目通知，確定信息報送截止時間。②收集授課計劃：收集各專業(yè)教師的實驗授課計劃，確定各行政班在本學期實驗、實訓項目等信息。③查課表：查閱相關(guān)行政班的理論課表，確定實訓室使用時間。④統(tǒng)籌安排：根據(jù)不同實驗項目，錯開相同上課時間，合理安排3間實訓室的實踐課。⑤課表：安排本學期工程造價實訓室課表，在開學前一周給各科任教師。

3.3精確分析學生特性與心理，規(guī)范學生課堂秩序

現(xiàn)代大學生未養(yǎng)成良好的大學生活學習習慣，有的學生作息時間不規(guī)律，晚上看視頻、打游戲等到深夜，第二天早上晚起、起不來，導致上課遲到、曠課。有的學生早餐來不及堂食就打包到實訓室吃，包裝袋、紙巾等垃圾隨意丟棄，使實訓室衛(wèi)生環(huán)境臟亂差。且實踐課相比理論課的教學氛圍更自主活躍，課堂上學生相互討論實操是常態(tài)，這也導致個別學生渾水摸魚，在課堂上玩手機游戲、看視頻、聊天、甚至補眠，實訓室課堂紀律難管理。為了規(guī)范學生課堂秩序，根據(jù)實訓室每排10個機位的布局，以10人小組為單位進行分組。分組教學需綜合考慮學生的學習能力確定各小組組長，明確組長職責，以課堂任務(wù)完成度作為平時成績評分參考，讓小組成員起到相互監(jiān)督、相互學習討論的作用，改變原有教師與學生一對多的學習模式，使課堂氛圍更加積極活躍，更有利于實踐課程的開展。

城市精細化管理方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 城市綠化 建設(shè) 精細化 管理 應(yīng)用 淺談

一、關(guān)于精細化管理

所謂的精細化管理，是現(xiàn)代工業(yè)化時代一個管理的概念，精細化管理最早在二十世紀五十年代由日本企業(yè)提出的。有一句話說得好“天下大事，必做于細”，精細化管理也被越來越多的應(yīng)用到了企業(yè)管理之中去。今天，我們通過對企業(yè)管理經(jīng)驗的借鑒，將精細化管理應(yīng)用到了園林綠化這一管理工作之中去，旨在將城市園林綠化管理細節(jié)做到最好，將最好的城市園林景觀呈現(xiàn)在人們的面前。

所謂的精益化管理其實是一種觀念、一種理念、一種態(tài)度、一種意識、一種精益求精的文化。城市園林綠化精益化管理主要要求每一名園林綠化管理者要將這樣的一種意識形成，并且對精細化進行樹立，以其認真的工作態(tài)度對待城市園林綠化的工作，并且以精益求精的精神將城市園林綠化的工作完成。

二、關(guān)于城市園林綠化精細化管理

城市園林綠化精細化管理從其表層的意思來看，重點就在于管理，城市園林綠化精細化管理主要包括城市園林綠化的管理，花灌木、亞喬木、喬木的管理以及草坪、綠籬管理精細化，所謂的精細化，就是指要求城市道路綠地無紙屑垃圾、無黃土、無缺株斷檔、無雜草，其樹形優(yōu)美，所有植物長勢良好，澆灌和施肥及時，沒有重大的病蟲害發(fā)生，草坪修剪以及綠籬修剪都達到一定的規(guī)格。而從專業(yè)層面上來看城市園林綠化精細化管理這一概念，真正能夠提升這個城市品位的城市綠化建設(shè)，不僅僅只需要精細化的管理，它同樣要有一個高標準的設(shè)計規(guī)劃以及真正能夠體現(xiàn)出其設(shè)計意圖高質(zhì)量的施工。城市綠化建設(shè)中的規(guī)劃設(shè)計施工以及后期的養(yǎng)護管理從本質(zhì)上來說，是兩個不能夠分割的、相輔相成的主體。如果沒有城市綠化建設(shè)后期的精心養(yǎng)護，即使是再優(yōu)秀、再高水平的設(shè)計也都是紙上談兵。如果沒有優(yōu)秀的城市綠化建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計，那么再精細化得管理也都不能給人們最美的視覺享受。

此外，城市綠化建設(shè)精細化管理還有兩個方面是不可缺少的，這兩個方面包括完善的精細化管理規(guī)章制度以及定期的檢查督促管理機制。一句話說得好“沒有規(guī)矩不能方圓”，如果沒有檢查精細化管理督促管理機制，城市綠化建設(shè)精細化管理是不可能真正的實現(xiàn)的。

所以，城市綠化建設(shè)精益化管理應(yīng)該分為以下幾個方面：制定一套完善城市綠化建設(shè)精益化管理標準；能夠體現(xiàn)出設(shè)計意圖、高質(zhì)量城市綠化施工；能夠體現(xiàn)出城市綠化風格設(shè)計方案；建立健全和城市綠化精細化管理相互配套檢查考核制度。

三、精細化管理在城市綠化建設(shè)中應(yīng)用現(xiàn)狀及注意事項

我國城市園林綠化建設(shè)精細化管理雖然已經(jīng)取得了一些成績，但是，仍然存在著很多不足之處。首先，我們應(yīng)該進一步的做好城市綠化建設(shè)精細化管理的宣傳工作，想要真正做到城市綠化精細化管理，就要讓企業(yè)的每個職工在思想上對其進行重視，并且將精細化管理落實到實際行動上，將城市綠化建設(shè)精細化管理的實質(zhì)、內(nèi)容以及利害關(guān)系傳達到每名員工心里，如果在思想上不能夠重視精細化管理，那么一定會直接導致城市綠化建設(shè)精細化管理工作上的懈怠。其次，我們應(yīng)該進一步的對城市綠化建設(shè)精細化管理檢查監(jiān)督機制進行完善，嚴格的監(jiān)督機制和檢查機制是保證城市園林精細化管理成功實施最為重要的手段，就拿西安市來說吧，西安市作為一個文明古都，擁有著非常悠久的文化和歷史，西安市作為全國旅游的熱點城市，一直受到人們廣泛的關(guān)注，這就從一定程度上要求了西安市城市綠化必須實行精細化管理，在西安市城市綠化精細化管理中，西安市在對《城市綠化條例》進行認真貫徹落實的同時，還對城市綠化有關(guān)規(guī)章制度進行了進一步的完善，西安市從加強城市綠化宣傳著手，切實提高了西安市全民綠化的意識，并且采取了一系列的措施鼓勵了全民動手，積極的參與到文明城市綠化建設(shè)之中來。西安市的綠化建設(shè)精細化管理，不管是在樹種選擇的研究還是管理技術(shù)的研究方面，或者是對技術(shù)工人的培訓方面，西安市都建立了相關(guān)的監(jiān)督機制和檢查機制，從長遠的角度來看，西安市的這種做法，能夠切實的提高城市綠化建設(shè)精細化管理的水平。但是，新的精細化管理制度總會有一些地方不盡人意，這就要求我們在以后的工作中進行時刻的觀察，對于那些存在缺陷的地方進行不斷的完善和改進，使其監(jiān)督和檢查機制更加完美。最后，我們還應(yīng)該對獎懲制度進行認真的貫徹和執(zhí)行，在對城市綠化建設(shè)精細化管理過程中，最為關(guān)鍵的手段之一就是獎罰制度的執(zhí)行。在城市綠化單位的部分職工中，其思想上對于城市綠化建設(shè)的精細化管理就不夠重視，實行其獎罰的制度無疑是最為有效并且最為直接的切中其要害的辦法。另外，多勞多得的制度，能夠使工作做得好的員工切實的得到實惠，還能夠讓工作表現(xiàn)不盡人意的員工受到懲戒，只有這樣，城市綠化建設(shè)中的精細化管理才能夠真正的達到其目的。

城市精細化管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；精細化管理；應(yīng)用

近幾年來，由于市場經(jīng)濟競爭壓力逐漸增大，城市商業(yè)銀行為了開拓市場，加強對內(nèi)部經(jīng)營管理模式的調(diào)整，人們就采用精細化管理的方法對其內(nèi)部管理模式進行規(guī)范，進而實現(xiàn)城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展。目前，精細化管理在城市商業(yè)銀行中應(yīng)用得十分的廣泛，它不僅統(tǒng)攬于銀行經(jīng)營管理的各個細節(jié)，還貫徹了當前社會經(jīng)濟發(fā)展理念，實現(xiàn)了銀行管理制度的規(guī)范化、科學化和制度化，在整個社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中有著十分重要的意義。

一、成本管理精細化

在城市商業(yè)銀行經(jīng)營的過程中，對其成本進行精細化的管理，不僅有效的提高銀行運營成本的利用率，還對其內(nèi)部資金進行了合理的配置，進而有效的提高銀行的經(jīng)濟效益。目前，我們在對銀行運營成本進行精細化管理的過程中，我們主要是以這兩個方面進行管理控制。其一，分散成本管理責任，讓每個員工都樹立好相應(yīng)的成本意識；其二，對成本運行管理項目每個環(huán)節(jié)都進行有效的控制，保證其各個環(huán)節(jié)都能滿足銀行經(jīng)營管理的需要。

1、成本管理精細化融入到經(jīng)營中去

將成本管理精細化應(yīng)用到銀行經(jīng)營當中，主要是以成本預測分析為基礎(chǔ)，通過定量、定性的方法，制定合理有效的成本控制方案。并且通過當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對其行動方案進行選擇，從而提高城市商業(yè)銀行運營成本的利用率，解決銀行在運營過程中存在的問題。

2、建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系

在建立資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系前，相關(guān)工作人員一定要對利息的支出和收入進行定量的分析，采用金融杠桿的原理，將其無償使用變成有償使用，從而充分的發(fā)揮出各個部門的效益，提高員工的利潤分配和工作業(yè)績。

3、建立成本認定制度，制度合理的費用分攤辦法。

建立健全的成本認定制度，必須要對成本認定對象進行細分，將成本管理理念深入到每個銀行部們和運營環(huán)節(jié)當中，并且按照“誰受益誰承擔”的原則對其費用進行分攤。

二、風險管理精細化

隨著市場競爭壓力的不斷加劇，城市商業(yè)銀行在運營的過程中也存在著較大的風險，如何規(guī)避運營過程中存在的分析，也成為目前相關(guān)人士關(guān)注的焦點。目前，在城市商業(yè)銀行運營過程中，人們?yōu)榱私档惋L險給銀行帶來的影響，就采用相關(guān)的行動方案對其進行控制管理，但是由于其管理內(nèi)容存在著一定的問題，使得城市商業(yè)銀行在運營過程中還是存在較大的風險，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，大多數(shù)管理人員都存在著習慣性管理，憑借著自己的主觀意志，對其運營過程中存在的分析進行控制管理；第二，相關(guān)工作人員在對客戶進行評價的時候，不去探究客戶的實質(zhì)，只根據(jù)報表上的相關(guān)數(shù)據(jù)信息就對其進行確定；第三，在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，銀行往往和大多數(shù)企業(yè)都有著相關(guān)的合作關(guān)系，這就導致在對其進行控制處理的時候，容易出現(xiàn)“感情用事”的現(xiàn)象。由此可見，在風險控制的過程中，采用精細化管理有著十分重要的意義。

1、建立全面的風險管理制度

在對銀行進行風險管理的過程中，相關(guān)工作人員一定根據(jù)當前社會市場經(jīng)濟發(fā)展的特點以及銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的實際情況進行考慮，對一些優(yōu)勢業(yè)務(wù)進行很好的把握，從而對風險管理組合進行合理的優(yōu)化，建立全面的風險管理制度，提高銀行的經(jīng)濟收益，降低其在運營過程中存在的風險。

2、實現(xiàn)風險集中管理體制

目前，人們已經(jīng)將“垂直管理”和銀行業(yè)務(wù)運行的方式相結(jié)合，將風險管理人員加入當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式當中，使其和業(yè)務(wù)部門共同承擔風險責任，進而實現(xiàn)風險集中管理，提高風險管理人員的積極性。

3、規(guī)范信用風險管理政策和流程

信用風險是當前銀行運營過程中，存在著主要風險之一，因此對是進行管理政策和流程進行適當?shù)囊?guī)范處理有著十分重要的意義。目前，我們在規(guī)范信用風險管理控制的過程中首先對銀行運營過程中存在的信用風險進行確定和分析，在對客戶信息、交易流程等各方面因素考慮以后，工作人員就要嚴格按照銀行相關(guān)的標準對其進行控制處理，然后通過信用風險的日常管理模式對其進行定量控制。

三、客戶與營銷管理精細化

1、提高客戶信息管理水平

在城市商業(yè)銀行市場開拓的過程中，我們要將其新商品的開發(fā)作為其主要的發(fā)展手段，這就需要對已有客戶和目標型客戶的相關(guān)信息進行管理。由此可見，對客戶信息的精細化管理，可以有效的促進銀行經(jīng)濟的發(fā)展。

2.深化體制改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

金融企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，必須要以客戶信息為基礎(chǔ)，在通過不同的營銷體制的改革，對其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的營銷資源進行有效的挑戰(zhàn)，從而提高金融企業(yè)對客戶信息和營銷功能的控制管理，而在城市商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展過程中也是一樣的。因此銀行在對客戶和營銷進行精細化管理的時候，我們就要從以下兩個方面入手：第一，對銀行營銷內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，提高銀行行業(yè)和各個產(chǎn)業(yè)之間的吻合度；第二，建立一個健全的客戶信息管理系統(tǒng)，在客戶信息進行精細化的管理，從而提高產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、人力資源管理精細化

1、梳理內(nèi)部管理流程

人力資源管理工作涉及的內(nèi)容復雜，既包括薪酬發(fā)放、人動、職稱評定等常規(guī)性工作，也需要根據(jù)銀行發(fā)展要求和新的環(huán)境變化適時調(diào)整和確定相關(guān)管理制度。因此，需要重新審視工作內(nèi)容和定位，分別針對崗位和項目制定標準化程序理順工作，使之系統(tǒng)化、流程化。

2、細化人力資源規(guī)劃

結(jié)合銀行發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，做出具有前瞻性的核心人才規(guī)劃，準確預測規(guī)劃期內(nèi)人員需求和供給情況。同時不斷完善人才評價體系。建立基于崗位的勝任力素質(zhì)模型，實施一攬子的人才評價技術(shù)，為人員培養(yǎng)、考核、選拔、晉升、職業(yè)規(guī)劃等提供專業(yè)標準和客觀依據(jù)，保證人力資源管理工作的科學性、客觀性和精確性。

五、結(jié)束語

由此可見，在城市商業(yè)銀行運營的過程中，對其銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行有效的管理有著十分重要的意義，但其中也存著許多問題。因此在當前市場競爭壓力巨大的環(huán)境下，若想城市商業(yè)銀行可以得到有效的發(fā)展，銀行管理人員只有通過精細化管理方法，對其進行控制管理，避免因管理不當對整個城市經(jīng)濟的發(fā)展帶來了不良影響。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學MBA、MPA中心）

參考文獻

城市精細化管理方案范文第4篇

城市精細化管理細則一隨著管理區(qū)城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時，城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)等方面的總體水平還較低，跟不上發(fā)展形勢的需要，重建設(shè)、輕管理、規(guī)范少的問題比較突出。為切實提高城鎮(zhèn)管理水平，改善人居環(huán)境，充分發(fā)揮市政設(shè)施的應(yīng)有功能，根據(jù)盟行署《關(guān)于進一步加強全盟城鎮(zhèn)精細化管理工作的意見》(錫署發(fā)〔20XX〕67號)精神，制定本方案。

一、指導思想

以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領(lǐng)，認真貫徹落實盟行署《關(guān)于進一步加強全盟城鎮(zhèn)精細化管理工作的意見》，嚴格執(zhí)行《巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃(20XX-20xx)》，充分發(fā)揮各職能部門的城市管理和公共服務(wù)職能，加強城市建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，建立起分工明確、責任到位、監(jiān)管有力、科學規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長效機制，不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量和水平，促進和諧社會建設(shè)。

二、基本原則

堅持以人為本，科學合理規(guī)劃，突出時代、地域和民族特色的原則;堅持整合城鎮(zhèn)管理資源，優(yōu)化城鎮(zhèn)管理流程，逐步推行城市管理數(shù)字化的原則;堅持創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理理念和手段，實行人性化管理和親情化服務(wù)的原則;堅持群眾參與，加強公眾監(jiān)督，公開辦事內(nèi)容、程序、制度，真正解決群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點和難點問題，保護群眾的合法權(quán)益，主動接受民主監(jiān)督和民主評議的原則;堅持有效的開展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識教育、環(huán)境意識教育和文明意識教育，提高廣大居民整體素質(zhì)的原則。

三、主要措施

(一)要根據(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細化管理標準》的范圍，圍繞規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設(shè)施、園林規(guī)劃、公共交通、居民小區(qū)、建筑工地、行政執(zhí)法等管理內(nèi)容，科學劃分工作流程、崗位責任，形成管理區(qū)精細化管理體系。

(二)整合資源，理順體制。以發(fā)揮市政投資最大效益為目標，統(tǒng)籌實施市政規(guī)劃，統(tǒng)籌項目審查，統(tǒng)籌安排施工;建立完善市政、社區(qū)、街道城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會議制度，強化城鎮(zhèn)管理相關(guān)部門之間、條塊之間的配合。各相關(guān)單位要高度重視城鎮(zhèn)精細化管理工作，切實把這項工作列入重要議事日程，全面落實領(lǐng)導和部門責任制，各司其職、部門聯(lián)動和一級抓一級、層層抓落實的管理格局。

(三)實施崗位培訓，強化責任意識。要通過實施全員精細化管理崗位培訓，使每位參與管理的干部職工都能深入細致的學習、了解和熟練的掌握各自的崗位職責、工作流程以及相關(guān)的規(guī)章制度，增強干部職工的自我約束能力，強化規(guī)范意識、自覺意識和執(zhí)行能力、團隊的整體管理能力。

(四)完善監(jiān)督管理考評機制，實行以獎代撥的獎勵機制。在完善城鎮(zhèn)精細化管理評價體系和城鎮(zhèn)管理精細化目標考評制度的基礎(chǔ)上，建立城鎮(zhèn)管理以獎代撥專項資金。將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、城鎮(zhèn)精品工程建設(shè)、城鎮(zhèn)街巷綜合整治、城鎮(zhèn)周邊區(qū)域治理和城鎮(zhèn)精細化管理等五個方面的內(nèi)容列為年度城鎮(zhèn)管理的重點考評內(nèi)容。考評實行分項考核，通過科學評價，按等級實施以獎代撥，充分調(diào)動各方面參與城鎮(zhèn)管理的積極性。

(五)健全機制，強化監(jiān)管，加強宣傳。要建立健全精細化管理的各項機制，完善檢查考評的各項措施、制度及監(jiān)督機制，并向社會公布，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種形式進行廣泛的宣傳，使精細化管理的各項制度、規(guī)范、考評內(nèi)容家喻戶曉，爭取社會各界及全體民眾的理解和支持，形成人人關(guān)注、全民參與的社會氛圍。

四、組織保障

城市精細化管理細則二為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想

以建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城為目標，按照宏觀標準簡單、微觀管理精細理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構(gòu)建大城管格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。

二、主要工作

(一)構(gòu)建大城管格局，實現(xiàn)管理體制上的突破

在積極推進城市管理三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建大城管格局，實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導任組長，建設(shè)局、工商局、公安局、交警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。領(lǐng)導小組下設(shè)臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局(以下簡稱城管局)具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經(jīng)營、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。

(二)增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施

在新建道路、小區(qū)等處建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁。同時，結(jié)合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。

(三)加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、管理力度，實行一證管多證模式

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設(shè)力度。結(jié)合縣城建設(shè)和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃(燒烤)市場、汽修建材市場等市場體系建設(shè)，為經(jīng)營者提供合適場所。二是疏堵結(jié)合，治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場建設(shè)，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點。三是加強源頭治理。城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經(jīng)建設(shè)局(城管局)審核同意后，方可到其他部門辦理有關(guān)證照，以免造成管理上的混亂。

(四)明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破

1、建設(shè)局(城管局)負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設(shè)施維護及綠化亮化等工作。

2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。

5、工商局負責制定《縣城農(nóng)貿(mào)市場精細化管理實施細則》，對縣城農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生、攤位、設(shè)施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。

6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組監(jiān)督落實。

三、保障措施

(一)強化組織領(lǐng)導。臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導小組負責整個活動的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣建設(shè)局(城管局)，具體負責活動的協(xié)調(diào)和落實。

(二)強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，領(lǐng)導小組將對各單位整治活動進展情況不定期督導檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領(lǐng)導小組辦公室上報整治活動進展情況。

(三)加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿論工具，結(jié)合深入開展三年大變樣活動，廣泛宣傳。建設(shè)局(城管局)負責開通12319便民服務(wù)熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質(zhì)提升教育活動，在提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質(zhì)的提高來改善城市環(huán)境。

(四)積極探索長效管理機制。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗，探索新的管理措施。從細節(jié)入手，疏堵結(jié)合，變被動為主動，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導、部門主抓、社會參與的大城管工作體系，全面提升城市整體形象。

城市精細化管理細則三為貫徹落實縣第十二次黨代會精神，按照縣委提出的城市精細化管理的要求，結(jié)合縣城實際，制定如下實施辦法。

一、目的意義

隨著城市化進程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進，成為一個重要課題。通過精細化管理內(nèi)在的系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性、程序性和透明性等來推進城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。城市精細化管理能夠以信息為先導來整合、引導和分配城市管理資源;能夠使城市管理從定性變?yōu)槎?，靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r;能夠促進城市管理手段、管理模式的創(chuàng)新和政府的職能轉(zhuǎn)變，提高城市的運行效率，實現(xiàn)精細管理、嚴格執(zhí)法、立體監(jiān)督、提升形象的管理目標。

二、工作原則

(一)科學發(fā)展，精細規(guī)劃的原則。城市建設(shè)必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹立科學發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。要按照xx規(guī)劃和金堂縣城市總體規(guī)劃，對區(qū)域定位、道路輻射、城市設(shè)施等方面進行精細規(guī)劃，尤其要對與市民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的細微之處進行設(shè)計，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。同時，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設(shè)施、雕塑小品、廣場綠地、步行街、休閑場所、文化設(shè)施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風格。

(二)整合資源，綜合管理的原則。樹立大城管意識，探索實施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各職能部門要樹立大局觀念，強化目標管理，明確職責分工，把搞好城市管理作為共同目標，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動全社會力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。

(三)依法行政，注重實效的原則。在執(zhí)法過程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規(guī)定的，要嚴格落實，做到不留死角，不留余地;違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導，做到以理服人，以情動人。對明顯違法者，要嚴厲查處，注重效果;對屢教不改者，要從嚴入手，從重處罰;對打擦邊球的，要堅持原則、耐心說服。

三、實施范圍

(一)地域范圍

實施城市精細化管理的地域范圍為整個縣城建成區(qū)域。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的辦法，先重點區(qū)域，后次要區(qū)域。重點區(qū)域 20XX年1月1日前實施運行，次要區(qū)域20XX年7月1日前實施運行。

(二)對象范圍

納入城市精細化管理對象的范圍，以《縣城城市精細化管理標準》中確定的四大類(市容市貌類、公用設(shè)施類、環(huán)境衛(wèi)生類、園林綠化類)為主。

四、制定標準

要根據(jù)自身實際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學制定精細化管理考核標準，并認真加以落實。

(一)體現(xiàn)精細標準。要從城市的功能設(shè)定、區(qū)域規(guī)劃、設(shè)施管理等各個層面入手，全面進行精細化管理。無論是一個小區(qū)還是一棟樓房，無論是一條道路還是一盞路燈，無論是一片綠地還是一處管網(wǎng)，無論是一條斑馬線還是一個禁行標志，均需本著規(guī)范、服務(wù)、便民的原則，從點滴入手，精心設(shè)計、務(wù)求科學、認真實施。

(二)體現(xiàn)運轉(zhuǎn)快速。要特別注重處理問題的時限，建立反應(yīng)迅速、行動及時的工作機制。比如，路面發(fā)生破損影響交通時的修補時限;沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復時限;接受市民訴求的受理時限和辦結(jié)時限;如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進行安全警示，然后于多少工作日內(nèi)補裝、更換;雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內(nèi)補裝、更換等。

(三)嚴格考核評比。要嚴格獎懲，實行月考核、季獎懲、年表彰制度;同時加強督促檢查，以促進精細化管理工作的落實。對在精細化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表揚;對工作敷衍塞責、落實不力、缺乏責任心的，嚴格進行處罰，從而形成一套切實可行的獎懲機制。

五、組織實施

(一)依照標準，制定細則。依照城市管理標準，制定完善精細化管理實施細則，努力實現(xiàn)粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變。

(二)打造樣板，試點先行。采取打造樣板、組織試點、積累經(jīng)驗、逐步推行的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場等重點區(qū)域為城市精細化管理的試點，嚴格標準，細化責任，推行城市精細化管理。根據(jù)試點情況，總結(jié)經(jīng)驗，探索研究城市精細化管理的規(guī)律，最后全面推廣。

(三)建立機制，明確責任。實行目標管理責任制、暗訪通報制、有獎舉報制、陽光公示制。明確管理任務(wù)的責任單位、責任人、完成時限;嚴格落實城市精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權(quán)利層層有、任務(wù)個個擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理， 保證管理工作落到實處。

六、監(jiān)督機制

制定了科學完善的標準，就必須要有嚴密的機制來保障落實。因此，要建立政府督導、部門督查、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制。

(一)政府督導。將城市綜合管理工作納入縣級相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標管理，加強縣級城市管理相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查指導，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標的督查、考核和驗收。

(二)部門督查。加強城市管理日常工作的監(jiān)督檢查，有效保障和監(jiān)督局屬單位及其執(zhí)法人員依法履行職責、行使職權(quán)和遵守紀律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責等行為。

(三)輿論監(jiān)督。利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化等違規(guī)違章行為的輿論監(jiān)督力度，有效提升城市管理水平。

(四)社會投訴。采取設(shè)立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過程中的熱點、難點問題。實行訴求辦結(jié)回復制，暢通信息渠道，從而達到市民認同，提升城管形象的目的。

七、宣傳教育

面對城市發(fā)展的新情況和新問題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會力量，形成強勁合力，通過社會各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。

(一)管好執(zhí)法隊伍。加強對城市精細化管理工作的指導，引導下屬單位和執(zhí)法隊員相互交流，隊員間、單位間開展競賽，不斷強化每個單位、每名隊員的精細化管理意識，提高執(zhí)法水平。

城市精細化管理方案范文第5篇

交通特性的基礎(chǔ)上，提出機動車道、非機動車道、人行道、交叉口的精細化改善思路。

關(guān)鍵詞：城市交通；精細化；交通設(shè)計

中圖分類號：C913.32 文獻標識碼：A 文章編號：

近些年來，隨著我國城市化進程的推進及小汽車保有量的飛速上升，城市道路交通需求急劇增長，城市交通問題如交通擁堵等日益凸顯。嚴重影響了人們

的正常出行，也極大地影響了城市環(huán)境和形象，阻礙了城市社會經(jīng)濟的發(fā)展。如何提高路網(wǎng)的交通容量，緩解城市的交通壓力已成為交通管理者面臨的一大課題。交通設(shè)施供給滿足不了需求的步伐、投資巨大、拆遷問題、環(huán)境污染等問題，通過大手筆的工程手段來解決交通問題越來越不經(jīng)濟，設(shè)計人員只有挖掘現(xiàn)有交通設(shè)施潛力，提高其使用效率，通過精細化的優(yōu)化設(shè)計來解決交通壓力大的問題。

1.交通精細化設(shè)計理念

緩和城市交通壓力最常用的方法就是增建、擴建交通設(shè)施，然而，交通設(shè)施的建設(shè)速度往往跟不上交通量的增長速度，雖然在建成后短期內(nèi)交通擁堵會有所緩解，但由于通行能力的增加會誘增更多的交通量，重新出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。在城市交通擁堵已經(jīng)成為常態(tài)的今天，通過大規(guī)模的工程手段來解決交通問題的局限性也越發(fā)明顯―――交通設(shè)施供給滿足不了需求、投資巨大、拆遷難度大、環(huán)境受影響等。因此，有必要尋找一種能以較小投入和代價達到較好效果的交通改善措施。精細化交通設(shè)計的主旨思想是在交通工程設(shè)計與實施中更多地關(guān)注細節(jié)問題，對城市交通微觀層面的問題進行改造。主要包括交叉口精細化設(shè)計、區(qū)域和路段合理的交通組織、公共交通設(shè)施合理布設(shè)等，全面挖掘城市已有道路交通潛能、消除交通安全隱患、盡量減少機動車、非機動車與行人交通之間的相互干擾，保證交通的有序與暢通，達到充分發(fā)揮路網(wǎng)功能和改善交通擁堵的目的。

2.現(xiàn)代化城市的交通特征

2.1 交通潮汐現(xiàn)象明顯，晝夜交通量反差大

城區(qū)高度的商業(yè)和辦公集中與城區(qū)有限的居住容量形成了明顯的反差，使得城區(qū)道路交通晝夜差異大，交通流時間和空間上集聚，早晚高峰時段，特別是進出城區(qū)的主要通道上，交通壓力大，早晚高峰擁堵嚴重。

2.2 交通流量大，飽和度高，服務(wù)水平低

由于城市強大的交通吸引能力，產(chǎn)生了大量的集散交通；同時，由于部分主干道貫穿整座城市，穿過通也集中在這些道路上。城區(qū)的集散交通量與穿過通量的疊加，使得城區(qū)交通流量大，飽和度高，服務(wù)水平低。

2.3 慢行交通流量大，機非混行嚴重

城區(qū)的非機動車和行人的出行量大，在交叉口，機、非、人交織在一起，既存在交通安全隱患，又影晌交叉口通行能力。另外，商業(yè)步行街的設(shè)置，吸引大量購物客流，使得商業(yè)街旁交叉口的行人、非機動車和公交車的流量非常大。

2.4 交叉口用地條件有限，周邊建筑集散交通干擾大

我國城市發(fā)展中的一大弊端就是商場、酒店、賓館等高交通吸引建筑均習慣布置在交叉口的四角，交叉口周邊設(shè)施產(chǎn)生的集散交通與交叉口干道上的通過通混合。商業(yè)功能與交通功能的綜合，使得城區(qū)交叉口擁堵異常且拓寬改造與交通規(guī)范管理難度大。

3. 精細化交通設(shè)計的主要手段

精細化交通設(shè)計的主要目標是全面挖掘道路交通潛能，針對城市道路微觀層面的各類交通問題進行深入細致的研究。精細化交通設(shè)計主要包含以下幾個方面內(nèi)容：

3.1機動車交通精細化

機動車車道的設(shè)計要保證機動車通行的連續(xù)性與安全性，避免與行人、非機動車之間的相互干擾，還要盡量減輕機動車流之間的沖突與交織。路段單車道度應(yīng)根據(jù)行駛車輛的車型和設(shè)計車速來確定。一般而言，城市道路車道最大寬度不宜超過3.5 m，最小寬度不宜低于 3.0 m；對于靠近中央分隔帶、機非隔離帶人行道的機動車道，其外側(cè)應(yīng)有不低于0.25 m寬的安全距離。對于平面交叉口，擁堵現(xiàn)象主要是進出交叉口的車道數(shù)與路段上的車道數(shù)不匹配造成的，對于這種情況，一般是在交叉口的進口道處通過偏移車道中心線的方式來增加進口車道數(shù)；對于偏移車道中心線仍不能滿足要求的，則需視情況在控制車速的前提下，適當減小單車道寬度來增加車道數(shù)，可減小交通事故的發(fā)生幾率。

3.2 非機動車交通精細化改善

城市的非機動車流量很大，其通行特別是交叉口左轉(zhuǎn)問題是難題。非機動的通行主要有兩種組織形式：一是非機動車與行人交通同相位兩次過街；二是左轉(zhuǎn)非機動車與左轉(zhuǎn)機動車同相位。因此，交叉口非機動車右轉(zhuǎn)時應(yīng)盡量實現(xiàn)其與右轉(zhuǎn)機動車之間的隔離，減少交通沖突。

3.3 行人通道交通精細化改善

一般情況下，當過街流量較大時，人行橫道寬度設(shè)置在8~10 m；過街流量較小時，人行橫道寬度可設(shè)置在5~7 m，盡量節(jié)省空間資源。當行人過街橫道大于15 m時，應(yīng)增設(shè)行人過街安全島。在商業(yè)區(qū)和人流最密集的區(qū)域，應(yīng)結(jié)合城市具體條件設(shè)置行人過街地道或行人過街天橋。交叉口人行道的無障礙設(shè)計，明確、合理的道路標志標線，完善的附屬設(shè)施設(shè)計等也是精細化、人性化設(shè)計理念的體現(xiàn)。

3.4 交叉通精細化改善

有研究表明，60%的事故及多數(shù)擁堵均集中在交叉口，通過交叉口精細化設(shè)計可大幅提高通行效率，經(jīng)過合理的改造設(shè)計，有些交叉口效率可提高 2/3 左右。交叉口的精細化設(shè)計原則是：盡量減少交叉口面積；設(shè)置左轉(zhuǎn)彎待行區(qū)；信號合理配時；明確人、車通行權(quán)，渠化交通。交叉口改善，需要跟蹤評估改善后效果，循環(huán)改造，才能尋求得到最佳的交叉口改善方案與措施。

3.5 調(diào)頭車道設(shè)計

不合理的調(diào)頭車道設(shè)置 (特別是沒有展寬設(shè)計)會降低道路的通行能力。其缺點主要在于：一是調(diào)頭車道占用了主線車行道空間；二是調(diào)頭位設(shè)置效率低，每次只能一輛車調(diào)頭，其他調(diào)頭車輛依次排隊?？山梃b國外的經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)頭位的設(shè)計。采用多調(diào)頭位的優(yōu)化設(shè)計形式，在一個調(diào)頭通行信號時段，多輛車可以同時調(diào)頭，盡量減少排隊長度。同時視情況，在增加掉頭相位會嚴重影響對向車流的安全運行時，可采用遠引式左轉(zhuǎn)的方式。

3.6交通新技術(shù)與新材料的應(yīng)用

新技術(shù)包括工程設(shè)計、施工工藝、管理控制等多方面技術(shù)，以提高工程質(zhì)量、降低施工影響、縮短工期，注重交通設(shè)施構(gòu)件的輕質(zhì)、簡約、美觀。如避免在立交橋下出現(xiàn)粗大的墩柱，既影響視線又破壞景觀。路面、橋梁或隧道的結(jié)構(gòu)層厚度如果過大，將提高相交道路控制標高，從而加大工程造價。另外，新材料的應(yīng)用也是交通建設(shè)的一個重要精細化手段。可推廣標志、標線、標牌的新型反光材料和新型路面材料等的應(yīng)用，如彩色玻璃砂道路標線、彩色玻璃防滑減速路面、吸水與隔水路面材料、吸音降噪材料的應(yīng)用等等。

3.7交通管理研究

通過交通管理，充分利用既有設(shè)施，減少無效交通流，提高交通設(shè)施使效率。常用交通管理手段有：

3.7.1交通管制

用于限制高峰小時特定區(qū)域內(nèi)機動車流量和組成(使用容量控制或法規(guī)機制進行管理)，如北京奧運會交通管理采用車牌單雙號分時出行。

3.7.2鼓勵共同乘用汽車。雖然目前合乘私家車有非法營運的嫌疑，還需在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上提倡。

3.7.3在交通繁忙地區(qū)對停車場進行管理和控制，如停車時間和停車位數(shù)量的控制，通過發(fā)揮價格杠桿作用，盡可能地使車輛入庫停放，減小對路側(cè)交通的干擾。

3.7.4通過養(yǎng)路費、購車稅及行駛里程稅、燃油消耗和污染排放稅、停車費等收費與價格杠桿手段，鼓勵使用清潔汽車和公共交通系統(tǒng)。

3.7.5采用先進的交通控制手段和信息技術(shù)，如行車線路引導，停車管理和信息，車流量管制，公共交通自動調(diào)控等。

4.結(jié)語

采用精細化交通設(shè)計手段挖掘已有交通設(shè)施的潛力、改善交通環(huán)境，是可行的，尤其是在盡量少動土木工程的前提下，通過精細化設(shè)計，充分利用現(xiàn)代交通科技發(fā)展成果，對于城市交通擁堵的改善及城市品質(zhì)的提升都有著重要的意義。

參考文獻

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