工程造價(jià)的個(gè)人規(guī)劃
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工程造價(jià)的個(gè)人規(guī)劃范文第1篇
工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目的根本，是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保證，合理的全過程造價(jià)控制不僅有助于保障建筑的安全性，還能夠形成經(jīng)濟(jì)收益的最大化。本文立足建設(shè)工程全過程中所涉及的造價(jià)問題，簡(jiǎn)要分析如何合理控制工程造價(jià)。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制
建筑企業(yè)工程造價(jià)屬于工程項(xiàng)目投資固定資產(chǎn)的范疇，是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算到竣工決算各階段的管理，有效控制調(diào)整工程造價(jià)，確保工程投資控制在設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。對(duì)全過程工程造價(jià)的控制，事關(guān)建筑成本的高低以及工程管理的成敗，因此，完善相關(guān)的控制方法逐步成為建筑管理中不可或缺的部分。本文就此展開重點(diǎn)分析，全面闡述全過程工程造價(jià)的控制方法。
一、實(shí)施工程造價(jià)全過程管理的必要性
建筑領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)意義上的工程造價(jià)過程包括了七個(gè)方面，我們要實(shí)現(xiàn)全方位管理必須從工程建設(shè)初期決策階段開始進(jìn)行，對(duì)投資、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工圖紙、招投標(biāo)事項(xiàng)、具體施工流程和竣工驗(yàn)收進(jìn)行全程把控。所涉及流程雖然復(fù)雜多變，但是每一個(gè)步驟都關(guān)系到最終的控價(jià)結(jié)果，我們只有把握這七步過程中的變化，因地制宜地選擇合適的方法，才能為相關(guān)工程提供可靠的造價(jià)保障，增強(qiáng)可預(yù)見性，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程造價(jià)的困境
工程前期準(zhǔn)備階段關(guān)系到建筑工程的未來發(fā)展進(jìn)程，不盡合理的前期規(guī)劃將會(huì)導(dǎo)致今后的工程建筑出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致資金的大量流失及工程建設(shè)的質(zhì)量缺口。建筑工程的實(shí)際建設(shè)階段，質(zhì)量問題或者施工問題會(huì)存在于每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，這些問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，是在施工工程啟動(dòng)后設(shè)計(jì)圖紙因故改動(dòng)，導(dǎo)致按照前期設(shè)計(jì)所投入的資金和人力成本出現(xiàn)浪費(fèi)，而且因?yàn)楦膭?dòng)圖紙與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)部分可能出現(xiàn)矛盾，會(huì)影響工程的整體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量；其次，由于我國(guó)的工程建筑根本目的仍然基于商業(yè)利潤(rùn)，且施工過程處于分割狀態(tài)，很容易出現(xiàn)偷工減料謀取個(gè)人私利的情況；最后，企業(yè)在竣工驗(yàn)收階段往往存在著巨大的質(zhì)量監(jiān)督漏洞，加上現(xiàn)行法制和監(jiān)督機(jī)制并不完善，存在著諸多容易鉆漏洞的角落，例如報(bào)銷開支虛假、在價(jià)格差額中撈取好處等等。
三、全過程的相關(guān)控制方法
想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的有效控制，就需要革新管理思路，結(jié)合創(chuàng)新的信息系統(tǒng)，在前期規(guī)劃、中期實(shí)施與后期反饋的各個(gè)階段，應(yīng)用相關(guān)的控制方法對(duì)其進(jìn)行把握。
1.完善預(yù)期規(guī)劃
預(yù)期規(guī)劃就是工程決策階段對(duì)工程整體進(jìn)行的初步預(yù)估和規(guī)劃控制。這一階段的規(guī)劃決定著整個(gè)工程在建設(shè)過程中的進(jìn)度和最終各方因素的平衡。一般情況下工程會(huì)根據(jù)建設(shè)需求、市場(chǎng)發(fā)展在具體營(yíng)收支出方面出現(xiàn)波動(dòng)，因此在初期規(guī)劃中就應(yīng)該充分考慮到成本材料的價(jià)格浮動(dòng)，以及工程竣工時(shí)期市場(chǎng)的售價(jià)變動(dòng)問題。以期在早期就能對(duì)工程投資規(guī)模進(jìn)行判斷。當(dāng)然，這種預(yù)期不可能是完全精準(zhǔn)的，我們應(yīng)該為其設(shè)置可變量因素，結(jié)合動(dòng)靜態(tài)投資，根據(jù)實(shí)際情況給予工程一個(gè)靈活合理的造價(jià)區(qū)間。
2.實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的穩(wěn)定性
施工設(shè)計(jì)圖是后期施工的重要依據(jù)，施工圖的穩(wěn)定性決定了工程造價(jià)控制的延續(xù)性。要實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的穩(wěn)定我們需要從幾個(gè)方面著手：首先，要改善施工設(shè)計(jì)圖鮮少監(jiān)管的局面，將設(shè)計(jì)階段納入嚴(yán)格的制度化監(jiān)管體系中來，不僅要招標(biāo)，而且還需要充分考慮投標(biāo)設(shè)計(jì)背后的工程造價(jià)及對(duì)應(yīng)質(zhì)量問題；其次，優(yōu)化招投標(biāo)制度和流程，例如進(jìn)行限額投標(biāo)，在一定的數(shù)據(jù)支撐下考察工程設(shè)計(jì)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性，然后按照固定的限額，在確保質(zhì)量的前提下按要求完成設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工程體系。最后，我們可以考慮將設(shè)計(jì)與造價(jià)成本進(jìn)行合理的職責(zé)掛鉤，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度實(shí)現(xiàn)兩者的聯(lián)動(dòng)和制約。
3.跟蹤招標(biāo)管理
建設(shè)工程的控制在招標(biāo)中尤為重要，為了把握好具體操作細(xì)節(jié)，要嚴(yán)格遵守招標(biāo)規(guī)定，保證操作的合法性，加強(qiáng)專業(yè)人員對(duì)投標(biāo)單位和流程的監(jiān)管，從篩選階段嚴(yán)格把關(guān)。參與施工單位進(jìn)行的圖紙會(huì)審程序，提出必要的圖紙會(huì)審意見，確保在后續(xù)的清單編制過程中無標(biāo)注不清、做法不明的情況。對(duì)工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出都要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理的預(yù)判，高度重視工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量和方式，對(duì)工程的材料采購進(jìn)行管控，定期查詢材料質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的購買價(jià)格，設(shè)定具體到人的責(zé)任制，確保材料質(zhì)量。
4.合理控制施工過程
施工過程作為施工的具體實(shí)施和主要階段，基本決定了整體工程的造價(jià)管控是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)控制管理人員必須重視施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，安排專人對(duì)施工過程中具體投入的各項(xiàng)成本進(jìn)行真實(shí)記錄，例如人工、材料、質(zhì)量等等，從甲方的角度給出一個(gè)財(cái)務(wù)清單表，與乙方的施工組織記錄進(jìn)行比對(duì)，確保其采取的方案是最優(yōu)方案。掌握工程施工過程中主要材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證進(jìn)行及時(shí)的計(jì)算，并對(duì)這種變動(dòng)進(jìn)行合理性和必要性的監(jiān)察，從而對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握，合理降低成本投資。重視簽證管理工作，當(dāng)拿到具體的施工圖紙以后，還應(yīng)該從第三方角度進(jìn)行再次評(píng)估，綜合給出最佳意見，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不合理的部分進(jìn)行修改，確保工程造價(jià)的最優(yōu)。最后，我們還應(yīng)該收集施工過程中的各種相關(guān)資料，做好施工記錄，特別是隱蔽工程的記錄，為以后的結(jié)算審核提供充足的確實(shí)依據(jù)。
四、總結(jié)
作為社會(huì)生活和城市建設(shè)中的基礎(chǔ)保障者，建筑行業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，伴隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的工程將出現(xiàn)在城市的各個(gè)角落，如何通過對(duì)工程造價(jià)的全程控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，從價(jià)格、質(zhì)量、工程壽命和社會(huì)公用角度實(shí)現(xiàn)最佳平衡，是我們每一個(gè)建筑業(yè)人都應(yīng)該思考的問題。
作者：李迪 周丹 單位：遼寧同澤工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧同澤工程造價(jià)咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]所濱立.龍華建筑公司工程造價(jià)管理研究[D].吉林大學(xué)，2013.
工程造價(jià)的個(gè)人規(guī)劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，工程造價(jià)，控制與管理，問題與對(duì)策
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和人們需求的日益增長(zhǎng)，各行各業(yè)都得以迅猛發(fā)展，其中作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)之一的房地產(chǎn)業(yè)亦是得到飛速發(fā)展，特別是近年來已逐漸發(fā)展成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)。其實(shí)我國(guó)房地產(chǎn)也是從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始形成的，雖然相對(duì)于西方國(guó)家近百年的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來說比較短暫，但在經(jīng)歷了從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)、由不規(guī)范到理性發(fā)展這幾個(gè)發(fā)展階段后，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展已逐漸趨于成熟和完善。房地產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)集多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，它的主要業(yè)務(wù)在于投資建設(shè)，作為投資方，其最為關(guān)心的問題是投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)項(xiàng)目中，做好工程項(xiàng)目的管理工作是確保建設(shè)工程自量和提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，而工程造價(jià)控制管理作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)過程中，須嚴(yán)格按照要求做好各階段的工程造價(jià)控制管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，從而在工程質(zhì)量得到保證的同時(shí)獲得良好的投資效益。
1、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)控制和管理存在的問題
近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，房地產(chǎn)業(yè)已逐漸步入良性穩(wěn)定的發(fā)展階段，但其中仍然有部分房地產(chǎn)開發(fā)商為牟取暴利，大肆盲目開發(fā)，缺乏正確的持續(xù)發(fā)展觀和戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，以至于建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制和管理暴露出越來越多的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的問題
所謂建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是指從組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽或者委托方案設(shè)計(jì)開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過程，其過程一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)控制和管理的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段，是整個(gè)工程造價(jià)控制和管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段一般存在以下幾個(gè)問題：一是強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)不當(dāng)，使得建設(shè)項(xiàng)目投入費(fèi)用的使用不經(jīng)濟(jì)；二是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)缺乏，沒有發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)有價(jià)值，從而無法達(dá)到降低工程造價(jià)的目的；三是設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，缺乏對(duì)實(shí)際施工環(huán)境的考慮，易引起多方面的問題。
1、2建設(shè)項(xiàng)目施工階段的問題
建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制和管理，雖然相對(duì)于其他建設(shè)階段來說對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)影響顯得不是那么重大，但由于建設(shè)工期較長(zhǎng)，所涉及的部門與人員較多，導(dǎo)致施工階段造價(jià)控制和管理的難度加大，從而易出現(xiàn)一些問題：一是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序缺乏科學(xué)合理性，由于大部分建設(shè)單位急于取得效益，不按正規(guī)程序?qū)嵤S意更改，易造成工程造價(jià)額外增加；二是深度設(shè)計(jì)不夠充分，未經(jīng)深入調(diào)查及未結(jié)合建設(shè)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)與實(shí)際情況有諸多不符之處；三是缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，沒有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，致使工程造價(jià)大幅提升。
1、3對(duì)造價(jià)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)
所謂造價(jià)管理一般包含兩層含義：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。要想做好建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理，首先得對(duì)這兩層含義有著真正的認(rèn)識(shí)和理解，其次須清楚造價(jià)管理工作實(shí)施的真實(shí)意義和目的。但就目前多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，顯然沒能對(duì)造價(jià)管理的含義和意義有著正確的認(rèn)識(shí)，以至于對(duì)造價(jià)管理缺乏應(yīng)有的重視，各項(xiàng)管理制度無法及時(shí)得到實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)造價(jià)控制和管理制度形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響到工程施工的順利進(jìn)行，并且易導(dǎo)致造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量大幅度降低。
2、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)控制和管理的對(duì)策
工程造價(jià)控制管理是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是提高投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一種重要手段。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，一般將其分為規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段三個(gè)階段，為了做好建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制管理工作，須對(duì)這三個(gè)階段分別采取有效措施來實(shí)施完成。其具體對(duì)策如下：
2、1規(guī)劃決策階段工程造價(jià)的控制和管理
建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，對(duì)投資行動(dòng)方案做出正確的選擇和決定是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件，并且規(guī)劃決策階段工程造價(jià)的控制管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高有著決定性作用。對(duì)于規(guī)劃決策階段的工程造價(jià)控制管理應(yīng)從以下幾方面做起：一是確定建設(shè)項(xiàng)目合理規(guī)模，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不能因?yàn)殚_發(fā)商的個(gè)人主觀意愿而決定，應(yīng)從多方面考慮該建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模效益，另外還應(yīng)考慮市場(chǎng)、技術(shù)以及環(huán)境三方面因素對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的制約性，使得經(jīng)濟(jì)效益得到提高；二是確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，建設(shè)項(xiàng)目中所涉及到的各項(xiàng)分部工程都有著不同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，故應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的標(biāo)準(zhǔn)水平，以確保工程造價(jià)的合理性.另外還應(yīng)考慮到生產(chǎn)工藝方案的確定、設(shè)備的選用等方面，從而確保建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段工程造價(jià)控制管理的合理性和有效性。
2、2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制和管理
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行工程造價(jià)控制管理至關(guān)重要的一個(gè)階段，做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理工作，對(duì)有效控制和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要作用。對(duì)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制和管理，須做到以下幾個(gè)方面：一是推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇和確定，應(yīng)面向社會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，選出最優(yōu)、最合適的設(shè)計(jì)方案；二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)階段對(duì)于控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用有著決定性影響，應(yīng)注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，降低造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是積極推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮到方案的合理性，也要滿足投資或造價(jià)所規(guī)定的限額；四是推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，通過委托監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)階段實(shí)行雙重監(jiān)督和管理，從而加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制和管理。
2、3施工階段工程造價(jià)的控制和管理
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段一般工期較長(zhǎng)，所涉及到的部門和人員較多，這就加大了該階段工程造價(jià)控制和管理的難度。下面以建華房地產(chǎn)最近所完成的中和園小區(qū)項(xiàng)目為例：中和園小區(qū)作為南京市委、市政府、建鄴區(qū)委、區(qū)政府為民辦好事、做實(shí)事的一項(xiàng)民心工程，其建設(shè)旨在改善南京地區(qū)拆遷居民的住房條件，完善住房保障體系，以確保城市建設(shè)能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，中和小區(qū)住房性質(zhì)屬于中低價(jià)商品房，該小區(qū)建設(shè)規(guī)劃總建筑面積為53001平方米，擬定建設(shè)用戶總數(shù)為508戶以及設(shè)置300個(gè)停車位，并使得建筑總面積與建筑用地面積的比為1.8，另外綠化率達(dá)到38%。施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程管理最復(fù)雜的階段，不僅會(huì)涉及到多個(gè)分包單位，而且所涉及到的人員也較多，這必將對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制和管理工作增加一些困難。因而為確保工程造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行，在施工階段須做到：一是選擇合理的施工方案，在施工方案的選擇中，應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際考察情況選擇最優(yōu)方案，并著重考慮方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性，以確保效益最大化的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格審核工程施工造價(jià)，對(duì)各項(xiàng)工程全面進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，并強(qiáng)化施工階段的管理和監(jiān)督，這將對(duì)工程施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高投資效益等都有非常重要的意義；三是嚴(yán)格把控材料設(shè)備的采購，在材料設(shè)備招標(biāo)采購之前要嚴(yán)格設(shè)定所需材料的質(zhì)量參數(shù)和所需設(shè)備的型號(hào)規(guī)格，并且對(duì)進(jìn)行投標(biāo)的單位要進(jìn)行一定的評(píng)估，確保材料設(shè)備采購符合施工質(zhì)量要求。在材料設(shè)備從采購到使用的過程中，要嚴(yán)格按照“采購有計(jì)劃、選用有調(diào)查、入庫有驗(yàn)收、領(lǐng)用有手續(xù)”的要求去執(zhí)行，并對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)?？偠灾?，要想做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制和管理工作，須對(duì)各個(gè)階段采取切實(shí)有效的措施來實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到提高的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]劉常英.工程造價(jià)管理[M].金盾出版社，2003（11）.
工程造價(jià)的個(gè)人規(guī)劃范文第3篇
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)合理
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理，是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。工程價(jià)格管理，屬于價(jià)格管理范疇。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。
二、工程管理體系
1．工程造價(jià)管理的內(nèi)容。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是工程造價(jià)的合理確定與有效控制。所謂工程造價(jià)管理包括投資管理，項(xiàng)目融資，工程經(jīng)濟(jì)，工程財(cái)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，工程合同管理在內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程全方位，多角度的全過程管理。造價(jià)管理需要確定合理的工程造價(jià)———工程造價(jià)的確定是工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，承包合同造價(jià)，竣工結(jié)算等幾個(gè)階段的工程價(jià)款。另外就是要進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制———建設(shè)的工程造價(jià)控制是一項(xiàng)集技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，管理為一體的綜合性工作，只有通過逐項(xiàng)控制，即投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，發(fā)包階段，施工階段以及竣工階段。
2．工程造價(jià)管理的目標(biāo)。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。
3．工程造價(jià)管理的任務(wù)。工程造價(jià)管理的任務(wù)是：加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)圍觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
三、工程造價(jià)管理的任務(wù)和重點(diǎn)
工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)與服務(wù)、管理與監(jiān)督等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1．工程造價(jià)管理的任務(wù)。工程造價(jià)管理的任務(wù)取決于工程造價(jià)管理的目標(biāo)。一個(gè)系統(tǒng)若沒有目標(biāo)，就不需要、也無法進(jìn)行控制。目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是很嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。根據(jù)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，可以確定工程造價(jià)管理的任務(wù)是：加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
2．工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的工程造價(jià)控制。而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段—審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款、算細(xì)賬。這樣做，盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決地把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來，當(dāng)前尤其是要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。綜上所述，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而工程造價(jià)的確定受各種不確定性因素的影響，開發(fā)成本的主要風(fēng)險(xiǎn)來源于建設(shè)前期和設(shè)計(jì)過程，因此工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的前期決策和設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理與控制。
3．工程造價(jià)管理的方法。
全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)過程性、系統(tǒng)性、知識(shí)性和操作性很強(qiáng)的工作，建立一支專業(yè)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)技能熟練的造價(jià)管理隊(duì)伍，完善造價(jià)管理規(guī)章制度和工作程序，是實(shí)施全過程造價(jià)管理的可靠保證。此外，建立目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理體系，進(jìn)行造價(jià)過程控制，是全過程造價(jià)管理的重要組成部分。進(jìn)行全過程造價(jià)管理，應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，通過各種有效的控制手段，使工程建設(shè)按照預(yù)定的投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。工程項(xiàng)目開發(fā)的全過程通常可以劃分為以下幾個(gè)階段：立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、報(bào)建階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段。上述每個(gè)階段均由一系列的具體活動(dòng)構(gòu)成，其中包括涉及到工程造價(jià)管理領(lǐng)域的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算、竣工決算等等。工程項(xiàng)目開發(fā)的全過程是一個(gè)由虛到實(shí)、由粗到細(xì)、循序漸進(jìn)的過程。在這個(gè)全過程的項(xiàng)目開發(fā)中，牽扯多個(gè)不同的利益主體，包括業(yè)主、承建商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等，項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)要由他們合作共同完成，協(xié)調(diào)管理難度較大。工程項(xiàng)目的開發(fā)還具有規(guī)模大、時(shí)間緊、涉及的單位工程和專業(yè)工程多，且具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。由此可見，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理將有機(jī)地貫穿于以上各個(gè)階段之中。工程造價(jià)管理已發(fā)展為運(yùn)用各種科學(xué)的方法分析預(yù)測(cè)、進(jìn)行科學(xué)決策、科學(xué)地組織實(shí)施、精心管理、竣工后科學(xué)地分析總結(jié)，從而能動(dòng)地影響決策。設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段的全過程管理模式。
四、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
要進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須首先對(duì)造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別，而識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的第一步便是找出風(fēng)險(xiǎn)可能存在之處及產(chǎn)生的原因。在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，一方面，風(fēng)險(xiǎn)性事件和完全不確定性事件是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，是造成工程造價(jià)變化的根源。另一方面，工程項(xiàng)目的造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是由于信息的不完備性造成的，而這種信息的不完備性既有人們?cè)谛畔⑹占c信息加工方面的問題，也有信息本身具有滯后性的原因。
工程項(xiàng)目實(shí)施作為一種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，盡管人們?cè)诠こ添?xiàng)目的定義階段、決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段都可以通過預(yù)測(cè)和分析去認(rèn)識(shí)一個(gè)工程項(xiàng)目的特性，去預(yù)先規(guī)定出需要開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各具體活動(dòng)的程序與做法，但是各種個(gè)人意志、人為因素的影響會(huì)改變這些活動(dòng)的內(nèi)容、程序和做法，從而使工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)不確定性，項(xiàng)目所處的環(huán)境、條件也都會(huì)發(fā)生變化，這也會(huì)使工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)不確定性?，F(xiàn)就導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要可能原因分析如下：
1．項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)深度不夠。在目標(biāo)設(shè)計(jì)中，可能存在構(gòu)思的錯(cuò)誤，規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，重要邊界條件的遺漏；采用規(guī)范不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)參數(shù)選用不合理；未考慮當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)水文地質(zhì)條件；未考慮施工可行性等。
2．規(guī)劃設(shè)計(jì)方案陳舊，目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤或未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選。設(shè)計(jì)中未采用現(xiàn)代優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，如價(jià)值工程、最優(yōu)化方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選等。
3．地基勘測(cè)資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時(shí)處理不當(dāng)。
4．承發(fā)包方式選擇不當(dāng)：合同類型選擇有誤；合同條款遺漏，表達(dá)有誤，不嚴(yán)謹(jǐn)；合同管理不力，引起大量索賠。
5．項(xiàng)目實(shí)施期間通貨膨脹，材料、人工費(fèi)用上漲；或國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，采用新的要求或更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)投資額外大幅增加。如國(guó)家為保護(hù)耕地資源，規(guī)定從2002年7月1日起禁止在城市使用實(shí)心粘土磚，這就加大了開發(fā)商建造混合結(jié)構(gòu)房屋的造價(jià)。
五、結(jié)語
當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，己經(jīng)有一些成熟的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，但是對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法還沒有系統(tǒng)全面的論述和實(shí)踐。因此，現(xiàn)在的造價(jià)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的條理很薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理者不能夠全面、提前識(shí)別項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得風(fēng)險(xiǎn)因素失控，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失敗或工程造價(jià)的超支等不良后果。造成這種現(xiàn)狀的根本原因在于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身的艱難性和現(xiàn)有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的不完善性。因此，研究建立一種有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，用以有效的識(shí)別各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于工程造價(jià)管理非常重要。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)的個(gè)人規(guī)劃范文第4篇
【關(guān)鍵詞】電力工程造價(jià)，失控原因，對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
近年來，我國(guó)在電力電力工程造價(jià)上雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)，在行業(yè)快速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)電力電力工程造價(jià)在電力工程造價(jià)控制中的作用分析，對(duì)確保電力工程造價(jià)的質(zhì)量有著重要意義。
二、電力工程造價(jià)在工程控制中的作用
1、保證電力工程的科學(xué)性
在工程設(shè)計(jì)中的電力電力工程造價(jià)為起點(diǎn)，計(jì)算，評(píng)價(jià)，核算工程成本，并編制相應(yīng)的文件。設(shè)計(jì)概算審核批準(zhǔn)后，可以作為一個(gè)投資計(jì)劃，在簽訂合同，貸款合同的基礎(chǔ)上。同時(shí)做好電力工程的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，對(duì)施工和產(chǎn)品成本檢查好所使用的資金，提供完善的檔案。一些設(shè)計(jì)造價(jià)工程承包，工程設(shè)計(jì)計(jì)算成為投資者和企業(yè)合同的基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)造價(jià)后，通過國(guó)家有關(guān)部門的審核，銀行可以根據(jù)這些設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目，發(fā)放貸款或，但數(shù)量不超過設(shè)計(jì)概算定額。
2、有利于電力施工設(shè)計(jì)的編制
電力工程施工圖造價(jià)，是指在工程施工圖設(shè)計(jì)階段，計(jì)算，評(píng)估，會(huì)計(jì)項(xiàng)目的預(yù)期成本。對(duì)施工圖造價(jià)編制，首先根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖紙，按照國(guó)家的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的工程量，再根據(jù)相應(yīng)的造價(jià)定額，計(jì)算所有直接費(fèi)用，并通過標(biāo)準(zhǔn)的工程費(fèi)用，間接費(fèi)用。通過這些，得出單位工程成本，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)成本評(píng)估，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，資金結(jié)算。
3、有效控制電力工程成本
電力電力工程造價(jià)造價(jià)的控制與管理，它是在施工企業(yè)施工圖造價(jià)的前提下，依靠施工圖紙，規(guī)范結(jié)合組織設(shè)計(jì)，工程計(jì)算的消費(fèi)等相關(guān)的費(fèi)用。在一定程度上，規(guī)范企業(yè)的成本計(jì)劃的文件。施工造價(jià)通過一定的數(shù)量來表示的勞動(dòng)量，材料，機(jī)械設(shè)備，金額根據(jù)不同要求進(jìn)行相關(guān)的設(shè)定。施工造價(jià)是施工單位在施工過程中的具體計(jì)算所需勞動(dòng)力，材料和機(jī)械的數(shù)量消耗，它是依靠施工圖紙，規(guī)范結(jié)合組織設(shè)計(jì)，它有利于提升成本造價(jià)的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。
三、電力工程造價(jià)管理控制中面臨的問題
1、電力工程造價(jià)辦理機(jī)構(gòu)許多，辦理紊亂
修建項(xiàng)目電力工程造價(jià)的結(jié)尾斷定是和規(guī)劃單位、施工單位以及銀行等許多的有些有關(guān)聯(lián)的，所以說各單位對(duì)電力工程造價(jià)的凹凸要求是不一樣的，從而造成了電力工程造價(jià)難以控制的局勢(shì)。因?yàn)樯婕暗叫藿ǘ▋r(jià)的有些比較多，所以在修建造價(jià)定額的過程中，很難構(gòu)成一種的意見。每個(gè)辦理有些都是從本身的利益動(dòng)身，所以造成了辦理的紊亂，不利于修建電力工程造價(jià)的有用控制和辦理，不利于修建職業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。
2、電力工程造價(jià)的核算機(jī)制單薄，工程報(bào)價(jià)決議計(jì)劃基礎(chǔ)單薄
電力工程造價(jià)的核算機(jī)制單薄是當(dāng)時(shí)修建電力工程造價(jià)辦理中面臨的重要問題。首要，有關(guān)有些對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的查詢不行深入，對(duì)修建施工本錢的剖析短少相對(duì)牢靠的基礎(chǔ)。有些工程報(bào)價(jià)人員在修建施工的過程中沒有對(duì)工程進(jìn)行深入詳盡的查詢，就進(jìn)行修建本錢的核算，這樣一來，必然會(huì)造成修建本錢核算短少一定的準(zhǔn)確性；其次，在工程投標(biāo)的過程中，對(duì)投標(biāo)文件短少詳盡研討，因此在安排施工計(jì)劃的過程中，無法按照核算的本錢進(jìn)行有用的造價(jià)控制；再次，在修建施工過程中，也短少對(duì)商場(chǎng)材料價(jià)格的咨詢和調(diào)研，結(jié)尾致使了電力工程造價(jià)辦理的缺點(diǎn)。
3、電力工程造價(jià)辦理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步
在修建工程施工的過程中，電力工程造價(jià)辦理人員的素質(zhì)對(duì)電力工程造價(jià)控制有著重要的效果。首要，電力工程造價(jià)工作人員的專業(yè)課常識(shí)短缺。在當(dāng)時(shí)的開展過程中，中國(guó)電力工程造價(jià)辦理人員中的一有些人不是從正規(guī)院校電力工程造價(jià)辦理專業(yè)或工業(yè)與民用修建專業(yè)結(jié)業(yè)的。因?yàn)樗麄冊(cè)獾綄I(yè)常識(shí)的約束，很難在電力工程造價(jià)辦理中做到體系有機(jī)的辦理。其次，造價(jià)工作人員在辦理過程中，僅僅停留在修建造價(jià)的概核算層面，造成現(xiàn)有電力工程造價(jià)辦理職業(yè)的人員的理論了解與實(shí)
務(wù)操作的整體水平都不高，影響了電力工程造價(jià)控制辦理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以盡管當(dāng)時(shí)中國(guó)電力工程造價(jià)職業(yè)的人員許多，可是真實(shí)懂核算與結(jié)算，將財(cái)政與工程有機(jī)結(jié)合的復(fù)合型高檔電力工程造價(jià)的人才卻極度短少。
4、法律法規(guī)沒有建立健全
目前中國(guó)仍有一些現(xiàn)有法律法規(guī)無法徹底習(xí)慣當(dāng)時(shí)修建商場(chǎng)開展的實(shí)際情況，有有些有些的規(guī)劃規(guī)劃仍不一致、不協(xié)調(diào)，常發(fā)生前建后拆的表象，致使股價(jià)的資源以及社會(huì)的財(cái)富遭受巨大浪費(fèi)。目前修建業(yè)在修建工程德造價(jià)辦理基控制方面，選用的是行政辦理定價(jià)的方法，致使大家對(duì)修建工程的造價(jià)辦理及控制工作沒有致使該有的注重。通常電力工程造價(jià)的斷定師以計(jì)劃價(jià)格及行政規(guī)定為根據(jù)進(jìn)行編制的，可是跟著社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開展，修建工程的造價(jià)辦理遭到很大沖擊。面臨外來領(lǐng)先的辦理模式，中國(guó)的修建業(yè)如果仍運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)辦理方法，勢(shì)必會(huì)致使修建工程的大丟失。
四、電力工程造價(jià)的管理對(duì)策
1、提高造價(jià)人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的監(jiān)督管理
定期對(duì)造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，使造價(jià)專業(yè)人員不僅具有良的專業(yè)知識(shí)，還具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)的內(nèi)容可以加入經(jīng)濟(jì)、法律等方面的綜合知識(shí)；對(duì)造價(jià)員進(jìn)行一定的崗位培訓(xùn)，要保證崗位培訓(xùn)不是形式而已；要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的工作監(jiān)督，在不泄露商業(yè)機(jī)密的情況下，可以以些造價(jià)公告欄，把造價(jià)師的資料和造價(jià)結(jié)果展示出來，用來增加造價(jià)師的責(zé)任心。還有，造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)問題很多情況下不是因?yàn)樵靸r(jià)人員的專業(yè)知識(shí)的不足造成的，而是造價(jià)人員的職業(yè)道德出了問題，所以，對(duì)造價(jià)師的道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是很重要的。
2、讓造價(jià)專業(yè)人員明確自己的職責(zé)與權(quán)利
消除由于信息不符而產(chǎn)生的道德問題。要對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利十分清楚，決策部門只會(huì)對(duì)較為重大的決策負(fù)責(zé)任，而對(duì)于其他的造價(jià)則由相關(guān)部門對(duì)相關(guān)造價(jià)進(jìn)行負(fù)責(zé)，每個(gè)部門都要有專業(yè)人員，防止盲目決策；讓所有與造價(jià)有關(guān)的部門參與造價(jià)工作的管理，明確責(zé)任，對(duì)于他們提出的信息也要進(jìn)行求證，對(duì)于那些不能正確看待問題的部門或者是個(gè)人要進(jìn)行責(zé)任追究；另外，造價(jià)師也要對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)部門的工作內(nèi)容及流程進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，對(duì)于他們提出的不合理要求也會(huì)及時(shí)的提出來。
3、科學(xué)決策，加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行已有的造價(jià)管理
在電力工程的選址上電力企業(yè)要深入的做好前期的調(diào)研工作，充分考慮到工程對(duì)周圍的影響，以及周圍環(huán)境等對(duì)電力工程的影響，加大工作力度。對(duì)于可行的方案進(jìn)行多方面的經(jīng)濟(jì)比較，選擇在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上都可行的方案，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得設(shè)計(jì)科學(xué)準(zhǔn)確。對(duì)于實(shí)施的方案和設(shè)計(jì)要嚴(yán)格的變更程序，防止在施工的過程中隨意的變更。加強(qiáng)監(jiān)督管理，有力的執(zhí)行已有的造價(jià)管理規(guī)定。
4、提高施工項(xiàng)目的管理水平
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理。為了避免不必要的重復(fù)，可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)于簽字方面要嚴(yán)格，把它當(dāng)管理工作的重要內(nèi)容，監(jiān)管人員要對(duì)自己的監(jiān)管工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，珍惜自己的權(quán)利。
五、結(jié)束語
通過對(duì)新時(shí)期下，電力工程造價(jià)預(yù)算中存在的問題分析，進(jìn)一步明確了電力工程造價(jià)預(yù)算的方向，為工程造價(jià)預(yù)算的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提高工程的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。
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工程造價(jià)的個(gè)人規(guī)劃范文第5篇
關(guān)鍵字：地鐵；工程造價(jià)；控制分析
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，在交通工具的發(fā)展中體現(xiàn)出來。我國(guó)地鐵工程的建設(shè)大大說明了我國(guó)近幾年來經(jīng)濟(jì)的快速提高。由于地鐵在運(yùn)行過程中具有舒適、快捷、安全、準(zhǔn)時(shí)等特點(diǎn)，因此在獲得人們青睞的同時(shí)，也注定需要高科技技術(shù)支持。地鐵建設(shè)地點(diǎn)多為城市客流量大的地區(qū)，因此在這些地段建設(shè)地鐵時(shí)，便需要考慮到城市建設(shè)等眾多問題，地鐵工程造價(jià)的控制問題成為考慮的首選項(xiàng)目。
一、地鐵工程成本鏈問題
（一）地鐵位置的選擇
地鐵一般情況下簡(jiǎn)歷在城市密集區(qū)域，因此施工單位在選擇施工位置、設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，應(yīng)該選擇交通網(wǎng)線的中心位置，能夠連接城市網(wǎng)線以及各交通樞紐線的位置。在原有交通樞紐線基礎(chǔ)上減少地鐵工程成本。
（二）方案可行性
在研究地鐵工程成本鏈的過程中，必須對(duì)工程進(jìn)行可行性分析，包括技術(shù)、城市規(guī)劃、交通網(wǎng)線等眾多問題。一般情況下，我國(guó)地鐵工程成本鏈主要總結(jié)為可行性研究——購買設(shè)備——人力資源——工程設(shè)計(jì)——建筑施工——行政管理。
因此在進(jìn)行可行性分析時(shí)，應(yīng)該重視工程分析的決策以及購買設(shè)備的成本。
（三）設(shè)備的購買
設(shè)備購買是影響地鐵工程成本的重要因素，因此我們?cè)诳紤]到技術(shù)成熟的同時(shí)應(yīng)該支持使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，減少因進(jìn)口設(shè)備而產(chǎn)生的附加成本。
二、采取相關(guān)措施對(duì)地鐵工程造價(jià)進(jìn)行控制
（一）規(guī)劃的優(yōu)化
隨著我國(guó)城市建設(shè)的加快，很多舊街道、舊城區(qū)逐漸被改造，因此在地鐵工程施工過程中對(duì)其規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，便能夠使城市軌道線網(wǎng)的規(guī)劃、其他工程項(xiàng)目規(guī)劃與城市規(guī)劃保持完美的聯(lián)系，在原有城市基礎(chǔ)上實(shí)施工程造價(jià)，既避免了拆除建筑物修建地鐵時(shí)不必要支出的費(fèi)用，又避免了影響城市美觀而花費(fèi)的費(fèi)用，從很大程度上減少了修建地鐵的工程開支，降低了其工程造價(jià)。
優(yōu)化規(guī)劃還能夠最大限度的應(yīng)用閑置資源，施工單位應(yīng)該充分將運(yùn)輸機(jī)車?yán)闷饋?，從而從避免浪費(fèi)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。
（二）應(yīng)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備
由于我國(guó)國(guó)產(chǎn)設(shè)備存在著技術(shù)上的缺憾，因此在施工過程中大多應(yīng)用進(jìn)口性設(shè)備，這在很大程度上增加了地鐵工程的造價(jià)。因此要想在此方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，便需要將一些可以替換的進(jìn)口設(shè)備替換為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，這樣便能夠縮減設(shè)備的成本以及維修費(fèi)用、零件替換費(fèi)用。而且在應(yīng)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，還能夠激發(fā)施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)于技術(shù)探索的熱情，使我國(guó)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)成熟與進(jìn)步。
（三）材料成本控制
施工單位在進(jìn)行地鐵施工的過程中，還應(yīng)該對(duì)材料的成本進(jìn)行控制，例如施工中的地下管線問題、施工的方法問題等。
地下管線問題如果處理不好，會(huì)對(duì)施工造成一定程度上的影響，因此在車站設(shè)計(jì)的前期，施工單位一定要收集相關(guān)管線分布的資料，明確管線的材質(zhì)、數(shù)量、在以往施工過程中的使用情況、深埋的長(zhǎng)度以及平面分布等。
收集完資料以后，便可以確定管線深埋以及明確車站的站位了，一般情況下規(guī)定地下管線深埋要在3m之內(nèi)，因此施工單位在設(shè)計(jì)圖紙，挑選材料的過程中，應(yīng)防止深埋過后材料產(chǎn)生的腐蝕問題從而造成管線遷移成本上漲的情況。
（四）人力資源管理
人才是社會(huì)發(fā)展必不可少的資源，但是只重視人的量而不重質(zhì)便容易造成冗員滋生的現(xiàn)象。在地鐵工程造價(jià)的控制過程中，裁撤冗員，發(fā)揮每一個(gè)人力資源的價(jià)值，也是是降低工程造價(jià)成本的一個(gè)有效手段。
首先，要提高工作人員的工作效率，其次需要制定相關(guān)管理目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行管理，再次招聘優(yōu)秀人才，帶動(dòng)技術(shù)發(fā)展，從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)待，利用高科技手段提高工程施工的進(jìn)展，縮短勞動(dòng)時(shí)間。
施工隊(duì)伍應(yīng)該重視對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的技術(shù)講解，從而降低外聘人員培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。
（五）工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化
在工程設(shè)計(jì)階段，如果能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程造價(jià)成本的目的。在這一階段，應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，如果其與現(xiàn)實(shí)情況相吻合并且從理論上將具有邏輯性，那么便可以投入運(yùn)行方案。
在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過程中，首先需要考慮的是工程的安全性能?；谶@個(gè)原則對(duì)地鐵工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并根據(jù)我國(guó)各地地形改變高架橋的梁柱形狀，努力將造價(jià)成本控制在經(jīng)濟(jì)可以承受的范圍之內(nèi)。
（六）工作作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性
施工單位在作業(yè)之前，應(yīng)該明確施工的方法，如果施工方法不當(dāng)，則會(huì)增加施工費(fèi)用，因此在進(jìn)行作業(yè)施工過程中，一般情況下采用明挖施工，這樣既能夠降低工程造價(jià)，也能夠保障工程的安全性。
但是不同地區(qū)工作作業(yè)制定的方案不同，實(shí)際情況也不相同，應(yīng)該根據(jù)具體情況具體分析，采取有效的施工方案。
（七）嚴(yán)格監(jiān)管施工過程
施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管工作，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，杜絕后遺癥狀，從而在工程費(fèi)用上得以縮減，在很大程度上減少工程施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證了地鐵工程造價(jià)的穩(wěn)定性。
三、施工過程中的工程造價(jià)控制
在工程施工階段，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，這是地鐵工程造價(jià)控制的重要階段。一般情況下對(duì)此階段工程進(jìn)行造價(jià)控制需要從項(xiàng)目建設(shè)管理以及工程施工管理兩方面進(jìn)行。
項(xiàng)目建設(shè)管理：這方面的管理工作主要針對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目?jī)煞矫娑?。BOT管理、三角管理、總承包管理、工程托管、單位資管是我國(guó)目前主要的管理形式。由于單位自管存在著人員冗雜的弊端、BOT管理方式尚未驗(yàn)證其可行性，因此據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀分析，三角管理是一種有效的管理方式，有利于施工單位與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，并在地鐵工程造價(jià)時(shí)進(jìn)行控制。
工程施工管理：工程施工管理的主要階段是招標(biāo)過程，業(yè)主通過招標(biāo)，選擇具有高技術(shù)、符合施工要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的承包商，從而控制工程的造價(jià)。施工單位在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，具體分析車站站位選擇、車站建設(shè)規(guī)模、人員成本控制等，從最大程度上讓業(yè)主對(duì)工程隊(duì)的造價(jià)滿意。
由于地鐵在我國(guó)屬于新興行業(yè)，因此計(jì)價(jià)體系還不完善，施工單位在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，一定要注重相關(guān)合同文件、技術(shù)細(xì)節(jié)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
在施工過程進(jìn)行工程造價(jià)控制，有利于避免不必要的材料耗損，有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。
結(jié)語：
本文通過對(duì)地鐵工程成本鏈問題進(jìn)行了簡(jiǎn)略分析，并針對(duì)出現(xiàn)的工程造價(jià)問題采取了優(yōu)化規(guī)劃、應(yīng)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備、改革傳統(tǒng)基本建設(shè)體制、進(jìn)行人力資源管理 、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)工作作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性、嚴(yán)格監(jiān)管施工過程等措施進(jìn)行控制，從而保證地鐵工程在施工前后的造價(jià)穩(wěn)定性，保證了施工的經(jīng)濟(jì)性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。
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