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煤礦企業(yè)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，點(diǎn)多線長，采掘開、機(jī)運(yùn)通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問題多，責(zé)任界定困難，對安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯(cuò)，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低、材料浪費(fèi)等傳統(tǒng)陋習(xí)隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個(gè)工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個(gè)別員工出工不出力，人力資源浪費(fèi)，工作效率不高等問題時(shí)常發(fā)生。最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標(biāo)準(zhǔn)化水平低。林南倉礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過一年多的實(shí)踐、完善、再實(shí)踐的過程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內(nèi)涵

（一）6S管理模式，是指對煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準(zhǔn)時(shí)（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母音是“S”，所以簡稱6S管理。開展以整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為6S管理。通過開展6S管理活動(dòng)，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和安全管理效益，最終達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對的問題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問題。

2、解決制度不落實(shí)，管理不嚴(yán)細(xì)的問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、效率、形象及競爭力，還可控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，采掘開、機(jī)運(yùn)通、地面服務(wù)等單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線條清晰，協(xié)調(diào)性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機(jī)械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理。

（四）整個(gè)礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強(qiáng)。

（五）各生產(chǎn)單位各點(diǎn)班、各崗位之間責(zé)任明晰，關(guān)聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實(shí)施6S管理必須堅(jiān)持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設(shè)從理念層面向操作層面轉(zhuǎn)變的有效途徑；運(yùn)用6S管理規(guī)范員工行為、調(diào)動(dòng)員工積極性、提升管理水平。通過6S管理進(jìn)一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)。進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習(xí)，形成好的習(xí)慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，理清作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各部門的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機(jī)制，對每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，有分析有要求，有整改措施和預(yù)防措施。

4、建立績效考評機(jī)制，對管理人員及員工的安全生產(chǎn)實(shí)績、工作質(zhì)量、安全行為、成本控制等方面進(jìn)行考核。

四、實(shí)施效果

自實(shí)施6S管理以來，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進(jìn)和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。通過經(jīng)常性的清掃、檢查，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標(biāo)記明確，通道暢通。

（三）員工素質(zhì)得到提高。通過6S管理活動(dòng)，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習(xí)慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（四）設(shè)備設(shè)施故障率明顯降低，保持了設(shè)備的高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過推行6S管理，極大地減少人員、材料、設(shè)備、場所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線條清晰，一目了然，使異常現(xiàn)象明顯化，便于及時(shí)處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應(yīng)縮短。

五、結(jié)語

在當(dāng)前煤炭市場低迷、生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，通過提質(zhì)增效才能提高自身的競爭力，才能在困難形勢不斷發(fā)展，而6S管理無疑是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)生存能力的有效途徑，總結(jié)6S管理過程和效果分析，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）提升了現(xiàn)場管理水平。通過全體員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和班組責(zé)任的落實(shí)到位，較好地實(shí)現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈?zhǔn)窖h(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機(jī)械化大生產(chǎn)的瓶頸問題。

煤礦企業(yè)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦物資；合同管理；目的；對策

煤礦企業(yè)物資采購合同管理是指煤礦企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為，煤礦物資采購合同作為實(shí)現(xiàn)煤礦物資采購工作的載體，能直接決定煤礦物資采購的質(zhì)量、效果和效率等。尤其是隨著煤炭行業(yè)的疲軟、煤礦企業(yè)之間競爭的日趨激烈和煤炭資源兼并重組步伐的加快，煤礦物資采購合同管理工作在煤礦物資供應(yīng)管理工作中的作用日益凸顯。如何做好煤礦物資采購合同管理工作已經(jīng)是擺在煤礦企業(yè)面前不可避免的話題。

一、加強(qiáng)煤礦物資采購合同管理工作的主要目的和意義

1.加強(qiáng)合同管理已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。隨著我國煤炭資源兼并重組進(jìn)程的加快，大型煤業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)煤基地已應(yīng)運(yùn)而生。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)成為不可回避的嚴(yán)峻而深刻的問題。煤礦物資供應(yīng)管理制度是煤礦企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，而煤礦物資采購合同是煤礦企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)管理工作的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益顯著。

2.加強(qiáng)合同管理能夠明確雙方權(quán)利義務(wù)，保證各方在合同履約過程中盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)合同履行，規(guī)范市場交易行為。煤礦企業(yè)與供應(yīng)商之間通過合同對雙方行為加以約束，通過簽訂煤礦物資采購合同，確定了雙方就采購物資這一行為的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，簽約雙方之間的責(zé)任得以明確，都需全面履行采購合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，共同推進(jìn)合同履行，規(guī)范市場交易行為。

3.通過加強(qiáng)合同管理以規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)。在煤礦物資的采購過程中，由于雙方對合同的理解不一致、供應(yīng)商未能及時(shí)送貨或供應(yīng)商送貨時(shí)，需求部門卻無處安放、合同本身有模糊不確定之處等原因，出現(xiàn)糾紛是難免的，而加強(qiáng)合同管理就成為解決交易雙方糾紛的重要依據(jù)。

二、目前煤礦企業(yè)物資供應(yīng)合同管理工作中存在的主要問題

1.合同管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)。許多煤礦企業(yè)存在重視合同文本，輕視合同管理的情況，缺少根據(jù)合同履行的進(jìn)展實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；對合同管理缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和手段。

2.合同簽約主體不當(dāng)。合同簽約主體首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人，另外合同文本簽約主體名稱必須與營業(yè)執(zhí)照上企業(yè)名稱保持一致，不能有錯(cuò)字、漏字等。

3.合同條款表述不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面。合同講究咬文嚼字，表述不嚴(yán)謹(jǐn)就容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。表述不全面往往是漏掉違約責(zé)任，這樣一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

4.只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，一般是煤礦物資采購的商務(wù)合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，一般指的是煤礦物資技術(shù)協(xié)議等。煤礦物資技術(shù)協(xié)議等是商務(wù)合同的重要組成部分，是必須依附于商務(wù)合同才能存在。

三、解決合同管理中存在問題的對策

1.煤礦物資買賣合同模板必須經(jīng)企業(yè)法律顧問部門審核。企業(yè)通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系是一種民事法律行為，涉及大量的法律專業(yè)問題，必須經(jīng)過專業(yè)人士審核無誤后方可進(jìn)行下一步操作。

2.建立健全合同管理制度。要使煤礦企業(yè)合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理等都處于有效的控制狀態(tài)。

3.加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。尤其是煤礦行業(yè)涉及到的煤礦物資品種多、樣式雜，合同管理人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以掌握專業(yè)知識(shí)、合同法律和簽約技巧，增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，提高了其法律意識(shí)，全面提升合同管理人員的素質(zhì)。

4.重大合同嚴(yán)格審查管理。按照 “三重一大”決策政策和原則，把對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的物資采購合同做重點(diǎn)處理，做為煤礦物資采購合同的重點(diǎn)管理對象，從合同的采購項(xiàng)目論證、對方當(dāng)事人資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問等部門參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

煤礦企業(yè)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題，解決對策

目前，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，煤礦開采深度的不斷延伸，煤礦資源變得越來越珍貴，但是市場對煤礦資源的需要缺沒有降低，因此說煤礦企業(yè)的發(fā)展處在良好的發(fā)展時(shí)期。但是對于中小煤礦企業(yè)來說，因?yàn)樽陨淼馁Y金、管理和規(guī)模相對較低的因素的存在，使得在整體上企業(yè)的管理水平較低，這樣就無形中制約著中小煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不清

當(dāng)前，不少中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品銷售等方面上，沒有注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)情況，一般只是根據(jù)其直接經(jīng)驗(yàn)來處理財(cái)務(wù)問題，更嚴(yán)重的是，沒有合理確定企業(yè)會(huì)計(jì)人員的具體工作責(zé)任，企業(yè)只是簡單地安排財(cái)務(wù)人員處理記賬、算賬等工作，把企業(yè)財(cái)務(wù)人員拒在制定經(jīng)濟(jì)決策之外，這就難以形成合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策。此外，由于在制定企業(yè)管理目標(biāo)過程中沒有很好地理解企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有些模糊。

2.財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不合理

中小煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分上不夠合理，企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力薄弱，有些企業(yè)監(jiān)督制度需要進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度不夠，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算、審批等制度不完善，存在著較多的漏洞，這樣就很難保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的有效工作。再加上財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)等因素的存在，使得財(cái)務(wù)管理具有較大的隨意性，而且在成本核算上仍采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，甚至某些工作人員不按企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)辦事，不嚴(yán)格審核資金的應(yīng)用，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督，從而使得企業(yè)資金得不到有效的利用。

3.財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高 ，財(cái)務(wù)管理方法陳舊

中小煤礦企業(yè)具有很多局限性，如規(guī)模小、財(cái)力不足等，以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)方面拿不出足夠的資金，從而使得企業(yè)的多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員思想素質(zhì)較低，工作能力較差，無法承擔(dān)并處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，如難以確定合理的財(cái)務(wù)管理體系。此外，企業(yè)也沒有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，更沒有引進(jìn)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理方法陳舊。

二、解決中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題的對策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（1）中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念。中小煤礦企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)重要的發(fā)展位置，改變傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)式”管理模式，學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不斷建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理分配財(cái)務(wù)人員的權(quán)利，從而保證財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)利，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)的管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好自己的本職工作，并就企業(yè)財(cái)務(wù)的管理問題給出有效的建議，從理論和工作實(shí)踐中來強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系的認(rèn)識(shí)，以使財(cái)務(wù)目標(biāo)更加明確。

2.完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度 ，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

（1）中小煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)處理財(cái)務(wù)管理工作。要想實(shí)現(xiàn)資金的合理流動(dòng)，必須嚴(yán)肅處理預(yù)算管理工作，從嚴(yán)進(jìn)行成本預(yù)算和資金使用，并加強(qiáng)資金流動(dòng)的監(jiān)督和審批等工作，以不斷消除財(cái)務(wù)管理制度等的漏洞。

（2）中小煤礦企業(yè)要合理評估企業(yè)資產(chǎn)。合理確定權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例，結(jié)合企業(yè)具體財(cái)務(wù)情況，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，明確資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目評估等在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，并補(bǔ)充企業(yè)成本預(yù)算等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

3.建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

（1）對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。中小煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，采用定期培訓(xùn)的模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)定期派遣財(cái)務(wù)人員到國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以使其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（2）引入人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。中小煤礦企業(yè)應(yīng)充分考慮自身具體情況，積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并不斷完善和健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限，保證財(cái)務(wù)管理人員的工作有效開展，防止一些諸如弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，盡可能減少權(quán)力交叉。此外，企業(yè)還應(yīng)制度科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好獎(jiǎng)罰工作，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

三、結(jié)論

總起來說，搞好財(cái)務(wù)管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，建立信息化科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理體系，努力解決財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理人員，從而促進(jìn)中小煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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[4]琚翠萍.煤礦科技創(chuàng)新管理的基本實(shí)踐與未來走向[J].山西建筑，2004，14.

煤礦企業(yè)管理制度范文第4篇

作好培訓(xùn)工作，激活競爭機(jī)制

我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多，這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。

建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動(dòng)，來配合礦的“雙無”競賽。實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。

改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

煤礦企業(yè)管理制度范文第5篇

雖然我國屬于產(chǎn)煤大國，但作為不可再生的傳統(tǒng)能源，煤炭產(chǎn)業(yè)的節(jié)約集約開發(fā)、高效利用成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)課題。顯然，從國家的宏觀環(huán)境來看，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展。在嚴(yán)峻的形勢下，煤礦企業(yè)面臨艱難的生存困境，除了關(guān)注傳統(tǒng)的安全問題、生產(chǎn)技術(shù)問題，還應(yīng)特別關(guān)注煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，從內(nèi)部控制入手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者從煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理中存在的難題進(jìn)行深層次的剖析，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的對策。

1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著社會(huì)進(jìn)步，我國新能源開發(fā)進(jìn)程不斷加快，太陽能、風(fēng)能、核能等新型能源得到長足發(fā)展。與此同時(shí)，隨著煤礦開采深度不斷延伸，煤炭資源越來越珍貴，煤礦企業(yè)精細(xì)化、高品質(zhì)化方向發(fā)展的問題引起了社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注。正是市場環(huán)境的客觀變化，進(jìn)一步要求了煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，尤其是推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理方式和手段的改變。新形勢下提高煤礦企業(yè)資金使用效率，進(jìn)一步降低煤礦企業(yè)運(yùn)營成本，是擺在所有煤礦企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)課題。而目前受行業(yè)管理體制和水平的制約，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還很落后，主要表現(xiàn)在：

1.1 煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有明確的管理目標(biāo)

煤礦企業(yè)是傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，從粗放性的生產(chǎn)方式到產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深化改革，企業(yè)發(fā)展?jié)u漸走向良性發(fā)展軌道，但煤礦企業(yè)管理過程中仍然存在許多問題，尤其是長期利益和短期利益以及社會(huì)責(zé)任之間的矛盾。正因?yàn)槊旱V企業(yè)管理在長短期利益和社會(huì)責(zé)任之間的利益徘徊，進(jìn)而難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的管理目標(biāo)。

1.2 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不明晰

財(cái)務(wù)管理意識(shí)是指，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提下，公司的管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性[1]。在煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展和成長過程中，企業(yè)的管理者一般是從技術(shù)人員成長為管理者。這些管理者往往比較重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和提升、產(chǎn)品的銷售等等，但往往很少重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并容易片面理解為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的收支狀況、財(cái)務(wù)的目標(biāo)完成額度，沒有在一個(gè)比較宏觀的層面上對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較專業(yè)的梳理。同時(shí)，不能將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)以及銷售有效的結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)現(xiàn)實(shí)操作過程、對會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性沒有足夠重視，不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)。同時(shí)，煤礦企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況的弊端是主要遵從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)行為為主要的核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，在財(cái)務(wù)方面主要以財(cái)務(wù)活動(dòng)的表格、賬務(wù)、報(bào)表、數(shù)據(jù)等，這樣是不利于煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和良性循環(huán)的。

1.3 煤礦企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式更新，未對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

一般來講，科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是要將會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立開來，相互監(jiān)督。但現(xiàn)實(shí)的煤礦企業(yè)在管理過程中，大多數(shù)企業(yè)還是把會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)合并成一個(gè)獨(dú)立的傳統(tǒng)的化的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。這樣的財(cái)務(wù)管理，往往就是發(fā)揮了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的功能，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)的管理職責(zé)不能夠很好的明確，這樣也使得財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率大幅度的降低。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率的大幅降低也會(huì)進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀，同時(shí)長遠(yuǎn)利益和短期利益的矛盾也隨之顯現(xiàn)出來。經(jīng)濟(jì)效益的降低產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)也非常明顯：煤礦企業(yè)的資金不足，生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和更新也隨即減慢，安全生產(chǎn)保障措施的更新減慢，安全隱患也隨之加大。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)很難引進(jìn)更多的高素質(zhì)、具備現(xiàn)代化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，以及傳統(tǒng)煤礦企業(yè)從家族化，國有化更好的走向現(xiàn)代化，職業(yè)化和國際化的發(fā)展方向。

1.4 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)方法陳舊

許多煤礦企業(yè)往往比較重視在技術(shù)上的革新，而忽視了對財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，致使許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力差，無法承擔(dān)并處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，由于近年來煤礦企業(yè)效益并不樂觀，致使許多煤礦企業(yè)很難引進(jìn)高素質(zhì)、有知識(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，而原來的那些財(cái)務(wù)管理人員缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)、沒有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、觀念老化、知識(shí)陳舊，與現(xiàn)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。

1.5 煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和產(chǎn)量效益的發(fā)展不均衡

傳統(tǒng)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，比如煤礦產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中往往比較重視煤礦的產(chǎn)礦量以及產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，也沒有足夠重視對企業(yè)的投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系進(jìn)行深層次的探索與管理制度的更新和改進(jìn)。

另外，管理者與經(jīng)營者的混同或者交叉，使得很多專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作變成更多的是浮于表面的財(cái)務(wù)管理，沒有真正從有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而從企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理上進(jìn)行系統(tǒng)的制定相應(yīng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的未能真正發(fā)揮實(shí)效。

2 針對煤礦企業(yè)中存在的問題提出與之相應(yīng)的對策

2.1 煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要盡快確立管理目標(biāo)

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要兼顧煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益以及短期發(fā)展?fàn)顩r和利益，于此同時(shí)要平衡好社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)?，F(xiàn)代化的煤礦企業(yè)發(fā)展模式需要承擔(dān)更多份額的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，要產(chǎn)生更大價(jià)值的經(jīng)濟(jì)利益，才能在市場經(jīng)濟(jì)化國際化的激烈競爭中長久生存并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地將煤礦企業(yè)的利潤最大化，或者將企業(yè)的股東的利益最大化。換句話說，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從一元化轉(zhuǎn)向多元化，要以價(jià)值最大化作為煤礦企業(yè)的最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要著力于建立良好的社會(huì)信譽(yù)和建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，需要用心、良好地維護(hù)，這樣才能將管理目標(biāo)細(xì)化到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。

2.2 煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變自身的管理觀念

煤礦企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，吸收消化并且結(jié)合煤礦行業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定適合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)過程中一定要煤礦企業(yè)的管理層更加明確的對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，領(lǐng)導(dǎo)者從思想上根本轉(zhuǎn)變輕管理重技術(shù)的思想意識(shí)，改變經(jīng)驗(yàn)型的管理模式，財(cái)務(wù)管理走向更加科學(xué)的方向發(fā)展，從根本的思想意識(shí)上真正重視自身的財(cái)務(wù)管理工作。

2.3 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上必須科學(xué)化、制度化、專業(yè)化、現(xiàn)代化

科學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置才能讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)細(xì)化到制度設(shè)置的層面上，從各個(gè)層面提升財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)。根據(jù)著名的管理學(xué)家法約爾的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)、管理、會(huì)計(jì)、安全、商業(yè)、技術(shù)六項(xiàng)基本活動(dòng)。這也從另外一個(gè)層面說明，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)從其本質(zhì)上說是兩個(gè)不同層面的管理活動(dòng)：財(cái)務(wù)的活動(dòng)主要是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)用和籌集，然而會(huì)計(jì)的活動(dòng)主要是貨物的成本統(tǒng)計(jì)、核算、存盤等各項(xiàng)細(xì)化的任務(wù)。煤礦企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立理財(cái)部和會(huì)計(jì)部，理財(cái)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制、分析以及資金籌集、資本運(yùn)營、投資效益評估等工作，會(huì)計(jì)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算等工作。

針對這些不同，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)該把握本質(zhì)的不同，區(qū)別對待，把機(jī)構(gòu)設(shè)置真正做到科學(xué)化、制度化、專業(yè)化、現(xiàn)代化[3]。在實(shí)際的機(jī)構(gòu)設(shè)置上要單獨(dú)設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門和獨(dú)立的理財(cái)核算部門，二者在專業(yè)化上更加細(xì)分，會(huì)計(jì)部的工作任務(wù)主要負(fù)責(zé)核算，理財(cái)核算部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的控制、計(jì)劃、資本運(yùn)營管理、資本籌措以及資本的投資效益評估工作。這樣可以進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，管理者掌握這樣的科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，有利于管理者針對煤炭企業(yè)出現(xiàn)的弊病和管理的缺失制定有效的管理策略，從宏觀上更好的把握煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

2.4 建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理工作成敗的重要因素之一，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的生存發(fā)展要建立在優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)重要部門，更需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，不定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位權(quán)限，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，另外，企業(yè)還可以定期的派遣優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到國外知名企業(yè)或?qū)W校進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受更為科學(xué)系統(tǒng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的重要地位。

2.5 煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要兼顧財(cái)務(wù)信息和產(chǎn)量效益

煤礦企業(yè)在重視企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)效益和高度關(guān)注安全生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要更加兼顧好財(cái)務(wù)信息[4]，做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和核算工作。財(cái)務(wù)的預(yù)算是在經(jīng)營活動(dòng)開始前，對企業(yè)的年度經(jīng)營活動(dòng)做好財(cái)政預(yù)算，做好與經(jīng)營活動(dòng)與之相應(yīng)的財(cái)政支出和收入預(yù)算工作。在財(cái)務(wù)和核算方面是指，在財(cái)務(wù)審核公司的預(yù)算編制時(shí)，更加側(cè)重審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制是否與本年度的公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互之間的協(xié)調(diào)度。

3 結(jié)束語