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商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理辦法范文第1篇

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2021年10月區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié)

機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來(lái)越高。近兩年，我局堅(jiān)持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動(dòng)效能的提高，使全局工作努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽(tīng)報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了___工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管錢(qián)、管物、管車(chē)，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門(mén)的天職，是立局之本；管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作。我們?cè)诠ぷ魉悸飞咸岢隽恕八木湓?，八個(gè)字”：牢記一個(gè)宗旨—服務(wù)，抓住一個(gè)根本—管理，明確一個(gè)方向—?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持一個(gè)作風(fēng)—?jiǎng)?wù)實(shí)。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機(jī)關(guān)對(duì)我局服務(wù)的滿(mǎn)意率比上年提高_(dá)__個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到___%。二是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化成本管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降___%；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，局屬經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)___%以上。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。

兩年來(lái)，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見(jiàn)精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展全員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)下發(fā)文件、___學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們___局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“___”、《中國(guó)入世報(bào)告》、__大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了《與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持___員先進(jìn)性》專(zhuān)題講座，實(shí)施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)局崗位多，人員多的特點(diǎn)，___中層干部在同一時(shí)間分批對(duì)局各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。

三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把賓館、商場(chǎng)的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹(shù)立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫(kù)程序和倉(cāng)庫(kù)管理。還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》、《門(mén)診報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充規(guī)定》等制度。同時(shí)，我們堅(jiān)持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤工作思路

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)一、辦公...

本學(xué)期的工作很快結(jié)束了，在區(qū)教委、生產(chǎn)教育辦的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制，提高管理水平，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障能力，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

總務(wù)后勤工作總結(jié):嚴(yán)格自我要求盡心服務(wù)工作學(xué)期即將結(jié)束，在過(guò)去的一學(xué)期里，在校長(zhǎng)室和總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，在七年級(jí)部的支持下，我們的后勤工作逐漸走上了正規(guī)，但是仍然許多亟待改進(jìn)的地方，下面就把一學(xué)期的工作做如下匯報(bào)一、指導(dǎo)思想...

一年來(lái)，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)“___”重要思想和黨的“__大”精神，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在思想上行動(dòng)上與___保持一致。結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。在實(shí)踐中，不斷探索工作思路和方法，熟悉本職業(yè)務(wù)。

剛剛走出校門(mén)的我，走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)工作。對(duì)我來(lái)說(shuō)，一切都是嶄新的，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過(guò)兩月的工作，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂(lè)，多了幾分責(zé)任在...

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。__年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。

小學(xué)后勤工作總結(jié)本學(xué)期，在校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人的方針，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化安全...

一年來(lái)，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)后勤全體職工的共同努力，比較圓滿(mǎn)地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù)，這些工作概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)的職能部門(mén)應(yīng)...

商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 存貨資金 激勵(lì)約束機(jī)制 監(jiān)督管理機(jī)制

一、存貨資金簡(jiǎn)介

存貨是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)讓渡產(chǎn)品的使用價(jià)值獲得價(jià)值的目的而為生產(chǎn)或者銷(xiāo)售產(chǎn)品而儲(chǔ)存的各種物資，主要包括原材料、半成品、制成品、包裝物、低值易耗品等。因存貨而必須占有使用的資金被稱(chēng)為存貨資金，主要分為儲(chǔ)備資金、半成品資金和制成品資金。儲(chǔ)備資金主要指企業(yè)從采購(gòu)各項(xiàng)材料到把它們投入生產(chǎn)止所占用的資金。在產(chǎn)品資金主要指從原材料投入生產(chǎn)到制成品入庫(kù)占用的資金，產(chǎn)成品資金主要指成品從入庫(kù)到銷(xiāo)售取得貨款至所占用的資金。

由于原材料采購(gòu)量和采購(gòu)次數(shù)的不確定性，導(dǎo)致存貨資金存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相悖的風(fēng)險(xiǎn)以及自然損耗導(dǎo)致的價(jià)值減少的風(fēng)險(xiǎn)等。存貨資金能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的正常進(jìn)行，也能夠滿(mǎn)足安全儲(chǔ)備和降低成本的要求。加強(qiáng)存貨資金管理，最大限度的降低存貨資金的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)存貨成本和效益的平衡，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的收益。存貨資金雖然有利于組織生產(chǎn)、保證原材料供應(yīng)，防止停產(chǎn)等，但過(guò)多的存貨造成存貨資金占用量大，存貨成本增加，導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)利潤(rùn)的提高。加強(qiáng)存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲(chǔ)備，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而加強(qiáng)存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是建立精益生產(chǎn)方式。

二、建立精益生產(chǎn)的存貨資金管理

精益生產(chǎn)作為豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)，被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛采用。精益生產(chǎn)的核心是精簡(jiǎn)，減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理過(guò)程中不會(huì)發(fā)生價(jià)值增值的活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，增加企業(yè)資金回報(bào)率和利潤(rùn)率。它是全體員工參與管理的一種理念，主要目標(biāo)是及時(shí)制造、杜絕浪費(fèi)、避免缺陷、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)造能力，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或者最小庫(kù)存的目標(biāo)，縮短甚至消除原材料、半成品以及成品的滯后時(shí)間，減少資源的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本，提高資金利用率。精益生產(chǎn)能夠縮短從原材料到成品轉(zhuǎn)化的時(shí)間，加快存貨資金的流動(dòng)速度，因此精益生產(chǎn)是降低存貨資金、降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。過(guò)高的庫(kù)存導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多的無(wú)效投入，需要更多的運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理以及檢查人員，容易造成成本增加和浪費(fèi)的發(fā)生以及生產(chǎn)效率的降低。精益生產(chǎn)通過(guò)減少過(guò)量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)，降低庫(kù)存量。通過(guò)均衡生產(chǎn)降低產(chǎn)品的波動(dòng)性，以較少的庫(kù)存適應(yīng)市場(chǎng)變化。采取精益生產(chǎn)降低存貨資金，需要在以下三個(gè)方面保證精益生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（一）存貨資金目標(biāo)管理

在采取精益生產(chǎn)方法之前，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)明確存貨資金額度大小，制定計(jì)劃并隨著市場(chǎng)條件的變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整。定期開(kāi)展會(huì)議，討論制定的存貨資金額度目標(biāo)是否符合實(shí)際生產(chǎn)需要，對(duì)與存貨資金目標(biāo)與實(shí)際需要存在的差異的地方進(jìn)行討論分析，并制定可行方案，進(jìn)行改進(jìn)，逐漸完善存貨資金目標(biāo)額度的設(shè)定。

（二）定期評(píng)估存貨資金進(jìn)展

單位應(yīng)定期對(duì)存貨資金進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查并進(jìn)行有效評(píng)估，分析存貨資金是否滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，是否發(fā)生存貨短缺導(dǎo)致緊急采購(gòu)等現(xiàn)象。另外，還應(yīng)對(duì)精益生產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)（包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供應(yīng)、成本降低、資金使用效率等）進(jìn)行分析。針對(duì)尚未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)研分析，尋找存在問(wèn)題并采取適當(dāng)措施改善精益生產(chǎn)，已達(dá)到降低存貨資金的同時(shí)實(shí)現(xiàn)單位的效率和利益。

（三）信息化系統(tǒng)建設(shè)

在精益生產(chǎn)理念下，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，為實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)是保證零庫(kù)存，盡可能減低存貨資金占用額。為保證精益生產(chǎn)順利完成，需要準(zhǔn)確的獲得各環(huán)節(jié)庫(kù)存信息，管理系統(tǒng)的信息化能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)資源共享，為精益生產(chǎn)提供全面的信息，能夠及時(shí)獲取采購(gòu)需求和原料供應(yīng)。保證企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

三、采取精益生產(chǎn)降低存貨資金存在的問(wèn)題

（一）對(duì)精益生產(chǎn)缺乏專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)

精益生產(chǎn)要求“提倡節(jié)約，降低成本”的企業(yè)文化以及以人為本的理念。我國(guó)正在推行精益生產(chǎn)的企業(yè)在短期內(nèi)迅速提升了效率，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，從而吸引更多的單位采取精益生產(chǎn)。這些單位企業(yè)文化欠缺，以人為本的理念也不受重視。單位管理者僅僅以提高利潤(rùn)為目的，對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)不了解，造成精益生產(chǎn)過(guò)程存在片面性，導(dǎo)致整體效率不高。

（二）精益生產(chǎn)缺乏相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

精益生產(chǎn)方法不僅僅是一種生產(chǎn)工具，更是一種全新的管理理念與體系。而部分單位認(rèn)為精益生產(chǎn)是生產(chǎn)部門(mén)的事情，其他部門(mén)如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人事部等認(rèn)識(shí)不足，并且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得這些部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)配合的積極性，使得精益生產(chǎn)不能產(chǎn)生良好的效果。

（三）精益生產(chǎn)缺乏員工激勵(lì)機(jī)制

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極主動(dòng)性，而大部分企業(yè)在推廣精益生產(chǎn)方式時(shí)忽視員工的作用，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制不夠，員工工作積極性和創(chuàng)造性不高。導(dǎo)致精益生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)程中困難重重，存在問(wèn)題也不能得到及時(shí)反饋和改進(jìn)。另外，大部分企業(yè)利用低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不夠重視對(duì)精益生產(chǎn)的投入，缺乏定期的員工培訓(xùn)，使得員工知識(shí)和技能與精益生產(chǎn)方法要求相悖，也使得精益生產(chǎn)不能順利實(shí)現(xiàn)。

（四）精益生產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制

單位雖然推行精益生產(chǎn)方法，卻并未建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，精益生產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)督，也缺乏相關(guān)部門(mén)的配合，導(dǎo)致精益生產(chǎn)效果大打折扣。沒(méi)有監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督管理，員工的積極性沒(méi)有得到發(fā)揮，精益生產(chǎn)過(guò)于形式化，執(zhí)行力度比較欠缺。

四、精益生產(chǎn)方式下降低存貨資金的路徑

（一）明確各部門(mén)的職責(zé)與分工

為降低存貨資金，精益生產(chǎn)需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息、市場(chǎng)等各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，相輔相成。因此需要設(shè)置存貨資金綜合管理部門(mén)，制定存貨資金管理辦法，審核、監(jiān)督并考核各部門(mén)存貨資金計(jì)劃執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部作為存貨資金的監(jiān)管部門(mén)，能夠充分掌握各部門(mén)存貨資金的數(shù)據(jù)資料，有助于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)管和考評(píng)。財(cái)務(wù)部主要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表編制存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。生產(chǎn)部門(mén)作為存貨資金的使用部門(mén)，擔(dān)任著對(duì)所占用存貨資金的管理與有效使用。按照庫(kù)存資金使用目標(biāo)及效果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核并給與獎(jiǎng)懲。市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)主要負(fù)責(zé)訂單，需要提供詳細(xì)的產(chǎn)成品需求數(shù)據(jù)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整存貨資金的數(shù)量。

（二）制定年度存貨資金考核指標(biāo)

綜合管理部門(mén)根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資金控制目標(biāo)制定年度存貨資金占用額度和存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)作為存貨資金流動(dòng)性和使用效率的考核指標(biāo)。存貨資金占用額度主要根據(jù)存貨每日平均資金占用額以及資金周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)確定。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)將存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)要求具體分解到儲(chǔ)備資金、在產(chǎn)品資金以及產(chǎn)成品資金，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行定期考核。此外，生產(chǎn)部還要根據(jù)對(duì)以往存貨資金庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，對(duì)積壓的庫(kù)存產(chǎn)品分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并提出整改意見(jiàn)。

（三）建立存貨資金管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

為有效降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)，需要掌握單位存貨資金狀況。加強(qiáng)存貨資金管理的一個(gè)重要方法是建立完善的存貨資金管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確定各階段存貨需求量以及最小庫(kù)存量。通過(guò)資金管理檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)庫(kù)存變動(dòng)情況實(shí)時(shí)更新。建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)即將發(fā)生存貨資金量不足的情況時(shí)能夠提前預(yù)警，補(bǔ)足存貨，防止由于存貨不足或者供貨中斷而造成的緊急采購(gòu)損失、停工損失以及信譽(yù)損失等，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到精益生產(chǎn)，要嚴(yán)格控制不合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和控制，降低產(chǎn)品的不合格率，避免資金浪費(fèi)。

（四）以人為本，建立精益生產(chǎn)的文化氛圍

首先要建立企業(yè)的精益生產(chǎn)的文化氛圍，樹(shù)立“節(jié)約資源、降低成本”的觀念。由于精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要員工共同參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。其次要引進(jìn)精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才，保證精益生產(chǎn)落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)精益骨干的后續(xù)培訓(xùn)，增加利用精益生產(chǎn)降低存貨資金的案例分析，提高精益骨干的業(yè)務(wù)水平。最后還要提高員工的積極性，改善員工工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工待遇，提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)員工系統(tǒng)完整的培訓(xùn)，培育員工的精益生產(chǎn)思想，建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工知識(shí)和素質(zhì)，鼓勵(lì)員工優(yōu)化生產(chǎn)流程、出謀劃策，有創(chuàng)造性的提出解決問(wèn)題的新方案，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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