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大型企業(yè)健康管理方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 大型企業(yè) 新聞宣傳 思路及方法

一、前言

企業(yè)新聞宣傳工作是黨的宣傳工作和大型企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)借助有組織有領(lǐng)導(dǎo)的專兼職宣傳力量，通過有關(guān)新聞媒介，有意識地向企業(yè)內(nèi)部或外界傳播自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、典型事跡等信息的社會實(shí)踐活動。加強(qiáng)企業(yè)新聞宣傳，對于提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，激發(fā)干部職工的榮譽(yù)感和凝聚力，具有十分重要的意義。

二、大型企業(yè)新聞宣傳工作存在的問題

（一）管理者對企業(yè)新聞宣傳工作缺乏正確的認(rèn)識

不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多大型企業(yè)都高度重視新聞宣傳工作，并能制定制度鼓勵各部門、分子公司積極主動撰寫宣傳稿件。但也有少數(shù)企業(yè)管理者總覺得生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，必須不折不扣地按節(jié)點(diǎn)完成，這是“硬”指標(biāo)，出不得半點(diǎn)差錯。而新聞宣傳工作是個“軟”指標(biāo)，不如科研、生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)硬，好考核，做得好不好都無所謂，因此，很少有人花費(fèi)精力去總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，也不在意工作亮點(diǎn)的推介和企業(yè)形象的宣傳，對新聞宣傳工作缺少熱情，缺乏動力。還有些企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)的新聞宣傳工作是政工部門和宣傳部門的事，把新聞宣傳工作與本單位的工作隔離開來，甚至不愿意接受記者的采訪，不愿意給新聞記者提供相關(guān)文字材料和采訪素材。

（二）忽視對新聞宣傳骨干的培養(yǎng)

客觀來講，大型企業(yè)在每年的職代會和黨建思想政治工作會上，都要對宣傳工作提出明確要求，并建立了報(bào)紙、電視、局域網(wǎng)、電子屏等互相聯(lián)動的新聞宣傳平臺，但企業(yè)新聞宣傳工作隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊。鑒于此，筆者認(rèn)為，要做好大型企業(yè)新聞宣傳工作，培養(yǎng)一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的通訊員隊(duì)伍是關(guān)鍵，也是做好企業(yè)新聞宣傳的根本保證。

（三）缺少有效的新聞工作考核評價(jià)辦法

為了加強(qiáng)企業(yè)新聞宣傳工作的管理，激勵和調(diào)動各單位和通訊員的積極性和主動性，及時準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、重要工作和取得的成績，推動企業(yè)快速健康發(fā)展，企業(yè)都有一套沿用多年的規(guī)章制度，而在如今的社會形勢下，現(xiàn)有新聞報(bào)道工作管理制度已經(jīng)不能滿足新形勢下新聞宣傳工作的需要，亟需建立和完善一套切合企業(yè)實(shí)際，能涵蓋報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)的新聞工作考核評價(jià)管理辦法

（四）新聞宣傳缺乏有效策劃

新聞策劃是新聞媒體通過新聞資源的開發(fā)與配置，實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動。主要內(nèi)容包括：選題策劃、報(bào)道方案設(shè)計(jì)、在報(bào)道過程中接受反饋并修改設(shè)計(jì)方案。筆者認(rèn)為，在企業(yè)新聞宣傳策劃方面，還有許多空間大有可為。但是，我們的新聞宣傳策還欠點(diǎn)“火候”，常常是有什么活動、有什么會議就報(bào)道一些動態(tài)內(nèi)容，少了幾分力度和深度，顯得有點(diǎn)“蒼白”。

（五）對外宣傳報(bào)道力度不夠

對外宣傳，就是做好企業(yè)社會形象文章，推介服務(wù)品牌，形成自己的“拳頭”產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)加油鼓勁。以筆者所就職的河南能源義煤公司為例，歷史悠久、文化底蘊(yùn)豐厚，經(jīng)濟(jì)效益良好，理應(yīng)不斷在有關(guān)新聞媒體上展示改革發(fā)展的新形象、新面貌，但責(zé)任制落實(shí)還不夠，也缺乏激勵機(jī)制，導(dǎo)致了對外宣傳報(bào)道力度不夠的現(xiàn)象。

三、當(dāng)代大型企業(yè)新聞宣傳工作的思路

（一）充分認(rèn)識到企業(yè)新聞宣傳工作的重大意義

要使企業(yè)管理者和相關(guān)干部職工充分認(rèn)識到企業(yè)新聞宣傳工作的重大意義，首先，要從講政治的高度來認(rèn)識新聞宣傳工作；其次，要從樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)競爭力的高度來認(rèn)識新聞宣傳工作；最后，要從增強(qiáng)職工凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識新聞宣傳工作。

（二）圍繞企業(yè)工作中心，服務(wù)改革發(fā)展大局

圍繞中心，服務(wù)大局是思想政治工作的基本原則，也是新聞宣傳工作的重要指導(dǎo)方針。筆者認(rèn)為，新聞宣傳工作必須融入企業(yè)改革發(fā)展的中心，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出新聞宣傳，鑄魂強(qiáng)企、凝心聚力的功能，服務(wù)于企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展的大局。

（三）注重創(chuàng)新，打造新聞宣傳文化精品

創(chuàng)新是新聞宣傳的活力之源，是增強(qiáng)宣傳報(bào)道鮮活性和生命力所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，在實(shí)踐中，要致力于“以人為本，加強(qiáng)策劃，寫作手法求活、宣傳形式求新、工作作風(fēng)求實(shí)、文章質(zhì)量求精、欄目設(shè)置求特”的工作思路。根據(jù)企業(yè)的新聞宣傳工作要點(diǎn)，明確新聞宣傳、輿情工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。要從打造精品、提高可讀性出發(fā)，不定期對報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等媒體的版面、版式、頁面、欄目設(shè)計(jì)以及報(bào)道載體等方面進(jìn)行創(chuàng)新，充分借鑒國內(nèi)大報(bào)刊、大網(wǎng)站的風(fēng)格特點(diǎn)。企業(yè)各媒體的版塊、欄目特點(diǎn)要突出，信息容量要大、更新速度要快，同時要多出精品力作。（四）加強(qiáng)對外宣傳報(bào)道力度

大型企業(yè)健康管理方案范文第2篇

1、新時期企業(yè)營銷理念創(chuàng)新策略

1.1針對市場理念實(shí)行創(chuàng)新企業(yè)需持續(xù)的創(chuàng)新理念，切實(shí)應(yīng)用知識和智力資源滿足顧客標(biāo)準(zhǔn)要求，為牢牢掌控市場的主導(dǎo)權(quán)，需針對營銷資源理念實(shí)行革新，企業(yè)需從里至外，共同創(chuàng)造企業(yè)效益，若想取得更高利潤，要切實(shí)應(yīng)用知識資源與信息資源，基于自身的知識營銷策略，逐漸設(shè)立知識供應(yīng)系統(tǒng)，為提升市場主導(dǎo)力營造條件，另外，和顧客實(shí)行細(xì)致溝通，往往應(yīng)用一些特殊的營銷措施，例如進(jìn)行相關(guān)公益活動。

1.2實(shí)行綠色營銷策略企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的大背景中，需研發(fā)綠色產(chǎn)品，力求變?yōu)榫G色產(chǎn)業(yè)的主要部分，持續(xù)提升綠色產(chǎn)品的成本，開拓市場份額，且包裝方面均要注重對環(huán)境因素的作用，采取綠色價(jià)格，以切實(shí)滿足顧客的要求，顧客也會相信其具備高價(jià)值，甘愿高價(jià)購買，但其價(jià)格需滿足廣大顧客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并采用有極好信譽(yù)的購入的產(chǎn)品再銷售獲取利潤廠商，科學(xué)安排配送部門且優(yōu)化配送體系與流程，另外，要重視將產(chǎn)品、企業(yè)和保護(hù)環(huán)境切實(shí)結(jié)合實(shí)行綠色促銷活動，采取各類方式提升企業(yè)的知名度與受歡迎程度，更好激勵顧客對綠色產(chǎn)品的消費(fèi)行為，與此同時，企業(yè)需重視實(shí)綠色銷售服務(wù)，保證綠色營銷的成效。

2、管理系統(tǒng)、組織方式和規(guī)模方面采取創(chuàng)新策略

2.1合作營銷模式由于當(dāng)前市場競爭更加激烈，許多企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，強(qiáng)化市場競爭力，降低成本投入，實(shí)行合作營銷模式，單一企業(yè)若可以實(shí)行集團(tuán)化方式，則能打造一個命運(yùn)共同體，確保自身的優(yōu)點(diǎn)最大程度發(fā)揮出來，同時，企業(yè)能夠依靠大型企業(yè)使自身進(jìn)步，利用為大型企業(yè)制造和配套產(chǎn)品以壯大自身，為大型企業(yè)當(dāng)陪襯，和大型企業(yè)組成牢靠的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提升技術(shù)發(fā)展與本身的進(jìn)步。

2。2虛擬營銷創(chuàng)新模式企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建立虛擬櫥窗、展覽會以及營銷商，確保營銷創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)換為虛擬形式，持續(xù)健全內(nèi)在性能，只保留最主要和關(guān)鍵性能，將高附加價(jià)值有效控制，將非自身特長的、缺少優(yōu)勢的部分分離，且進(jìn)行虛擬化營銷。

3、提高顧客數(shù)目與營銷數(shù)量

3.1企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)能屬于標(biāo)準(zhǔn)化和差異化，企業(yè)的目標(biāo)市場為補(bǔ)缺市場營銷，具備差異化產(chǎn)品或者服務(wù)，方可確保生存與進(jìn)步，需盡可能找到補(bǔ)缺市場營銷中尚無市場競爭對手的方面，更加關(guān)鍵的方面是企業(yè)絕不可盲目進(jìn)行模仿，需具備創(chuàng)新策略，創(chuàng)造出越來越多的產(chǎn)品或服務(wù)種類，提升企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)效果，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，就算自身的創(chuàng)新水平較低，仍需要切實(shí)應(yīng)用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)，模仿新式手段，大力改造或仿造新式產(chǎn)品。

3.2企業(yè)通過對顧客需求的估量和成本分析，選擇一種能吸引顧客、實(shí)現(xiàn)市場營銷組合的策略，切實(shí)合理的設(shè)立產(chǎn)品或服務(wù)的營銷策略，通常由兩個方面決定，即產(chǎn)品或服務(wù)的成本投入與市場競爭對手情況。

3.3企業(yè)成本投入對報(bào)價(jià)的價(jià)格空間有決定性影響，企業(yè)在不賺不虧的基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)下限是產(chǎn)品或服務(wù)的成本投入，報(bào)價(jià)上限是顧客可以接受的商品在市場上買賣的價(jià)格，二者間存在的差距對企業(yè)調(diào)節(jié)價(jià)格的范疇有決定性作用。

3.4決定產(chǎn)品或服務(wù)的市場價(jià)格需和市場競爭對手確定的價(jià)格相結(jié)合，企業(yè)決定的價(jià)格是否超過、幾乎相當(dāng)或少于市場競爭對手的定價(jià)，通常由市場競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)效果存在優(yōu)勢決定，企業(yè)通常采取兩種價(jià)格營銷策略，即低價(jià)方案通常為制造低檔次的產(chǎn)品，提供一般服務(wù)質(zhì)量，高價(jià)方案通常為制造高檔次產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、采取創(chuàng)新營銷方案

首先采取關(guān)系營銷方案，其主要是確保和促進(jìn)與公眾目標(biāo)優(yōu)良的聯(lián)系，其次，采取網(wǎng)絡(luò)營銷方案，網(wǎng)絡(luò)能夠確保企業(yè)切實(shí)打入市場，優(yōu)化了途徑，減輕缺陷，提升市場競爭機(jī)會，使企業(yè)取得了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)營銷需以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，使網(wǎng)絡(luò)切實(shí)帶來效益。

5、企業(yè)結(jié)合本身特征，強(qiáng)化營銷價(jià)值理念

大型企業(yè)健康管理方案范文第3篇

摘 要 多元化的融資模式是我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的目標(biāo)融資模式，作為我國的大型企業(yè)，更應(yīng)把努力實(shí)現(xiàn)多元化的融資格局作為企業(yè)融資決策中的關(guān)鍵任務(wù)。它對于長期保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所必須的資金資源，分散和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種金融風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的融資成本，不斷提升企業(yè)的價(jià)值都具有十分重要的意義。新形勢下大型企業(yè)特別是上市公司要重新權(quán)衡各種融資途徑的風(fēng)險(xiǎn)和成本，選擇適合企業(yè)情況的一種或多種融資途徑。希望通過對多元化的融資渠道的探討，能為大型企業(yè)提供突破口和新思維。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 融資管理 融資方式

一、國有大型企業(yè)融資的意義

企業(yè)融資是指以企業(yè)作為主體融通資金，使得企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門之間資金的供求由不平衡到平衡的過程。當(dāng)企業(yè)資金短缺的時候，能夠在最短的時間內(nèi)以最小的代價(jià)籌到適當(dāng)期限適當(dāng)金額的資金，而當(dāng)資金盈余的時候，以最小的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈ィ垣@取最大的利益，以現(xiàn)實(shí)資金的供求的平衡。資金對于企業(yè)來說就像血液對于人體來說一樣，是非常重要的，是生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件，如果沒有足夠的資金，企業(yè)的生存和發(fā)展就沒有足夠的保障。

一個企業(yè)無論你有多么先進(jìn)的技術(shù)和市場都不是制勝的關(guān)鍵，關(guān)鍵是你要知道怎么融資 而且融資的速度和規(guī)模才是重重之重。能夠在最短的時間里融資，并且能夠在資金豐腴的時候以最大的利益把資金放在市場上去。其實(shí)融資關(guān)系并不是最重要的，重要的在于找對門路， 根據(jù)投資者和融資者的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出合適雙方的融資方法，最終達(dá)到一個雙贏的過程。

二、國有大型企業(yè)融資模式現(xiàn)狀

目前我國國企改革和脫困工作取得了明顯成效。國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化，國有大中型骨干企業(yè)80%以上初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但從現(xiàn)階段看，國有企業(yè)改革和發(fā)展中許多深層次矛盾和問題尚未得到根本解決，脫困的基礎(chǔ)還不牢固，企業(yè)改制不徹底，還未真正成為市場主體，影響了國有企業(yè)進(jìn)一步獲得資金支持和發(fā)展，突出表現(xiàn)在：企業(yè)負(fù)債過度，懸空、逃廢銀行貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，造成銀企關(guān)系緊張，間接融資受到影響。國有企業(yè)的負(fù)債率普遍過高，平均負(fù)債率達(dá)70%，歸還銀行貸款本息的能力弱，造成銀行不良貸款居高不下。個別企業(yè)借破產(chǎn)、改制之機(jī)惡意懸空、逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象層出不窮，造成銀企關(guān)系越來越緊張，銀行“惜貸”傾向明顯，國有企業(yè)間接融資受到限制。

三、國有大型企業(yè)的融資途徑

（一）傳統(tǒng)融資途徑

1.內(nèi)源融資

企業(yè)融資雖然很少能夠離開外部的各種資源，但首先應(yīng)考慮并加以充分利用的是其內(nèi)部自有資金。如何充分有效地挖掘內(nèi)部資金以及其他各種資源的潛力，是企業(yè)最基本的一種融資方式，這一點(diǎn)也往往被企業(yè)忽略和輕視。內(nèi)源融資是指企業(yè)依靠自身內(nèi)部積累進(jìn)行的融資。來源包括資本金、折舊基金的資本化和留存收益。內(nèi)源融資的資金供求雙方同處企業(yè)內(nèi)部，可視為自己向自己資金融通，具有較強(qiáng)的交易信息對稱性，因此交易成本費(fèi)用低，融資成本低，資金收益不外溢，企業(yè)的自主控制不損失，是企業(yè)資本的首要來源。內(nèi)源融資雖然貌似簡單，但其蘊(yùn)含著深刻的企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，即有效地利用稀缺的企業(yè)內(nèi)部資源，注重積累，進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。大型公司應(yīng)充分挖掘內(nèi)部資金及其他各種資源的潛力，如降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，創(chuàng)造更多的利潤；降低存貨，壓縮流動資本，合理運(yùn)作公司內(nèi)部資本，如母公司和子公司之間互相提供資本，以及公司閑置資產(chǎn)變賣等籌集資金。

2.銀行貸款

商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)是我國企業(yè)獲取資金的重要渠道，尤其目前我國資本市場不夠完善，融資渠道狹窄。銀行貸款是目前債權(quán)融資的主要方式，其優(yōu)點(diǎn)在于程序比較簡單，融資成本相對節(jié)約，靈活性強(qiáng)，只要企業(yè)效益良好，融資較容易，缺點(diǎn)是一般要提供抵押或者擔(dān)保，籌資數(shù)額有限，還款付壓力大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。大型企業(yè)由于其信譽(yù)好，容易找到擔(dān)保單位以及抵押物質(zhì)，所以比較容易取得銀行貸款。但隨著我國商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)逐漸從貸款額度管理改為資產(chǎn)負(fù)債管理，金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的貸款更為小心謹(jǐn)慎，同時由于市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營存在著更高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)通過銀行融資存在相當(dāng)?shù)碾y度。

（二）新形勢下的融資途徑

1.項(xiàng)目融資

項(xiàng)目融資是以特定項(xiàng)目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款。該融資方式一般應(yīng)用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路、鐵路、機(jī)場、橋梁等大型基建項(xiàng)目。所謂項(xiàng)目融資指以項(xiàng)目本身信用為基礎(chǔ)的融資，項(xiàng)目融資是與企業(yè)融資相對應(yīng)的。通過項(xiàng)目融資方式融資時，銀行只能依靠項(xiàng)目資產(chǎn)或項(xiàng)目的收入回收貸款本金和利息。在這種融資方式中，銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較企業(yè)融資大得多，如果項(xiàng)目失敗了銀行可能無法收回貸款本息，因此項(xiàng)目結(jié)果往往比較復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)這復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，需要做大量前期工作，前期費(fèi)用較高。項(xiàng)目融資的方式有BOT、TOT等。BOT（build―operate--transfer）即建設(shè)――經(jīng)營――轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或售出產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。TOT（1ransfer-operate-transfer）即移交――經(jīng)營――移交。TOT是BOT融資方式的新發(fā)展。近些年來，TOT是國際上較為流行的一種項(xiàng)目融資方式。它是指政府部門或國有企業(yè)將建設(shè)好的項(xiàng)目的一定期限產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給投資人，由其進(jìn)行運(yùn)營管理；投資人在一個約定的時間內(nèi)通過經(jīng)營收回全部投資和得到合理的回報(bào)，并在合約期滿之后，再交回給政府部門或原單位的一種融資方式。

2.貿(mào)易融資

貿(mào)易融資是指與進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)算相關(guān)的短期融資或信用便利。主要包打包貸款、承兌匯票、出口押匯、進(jìn)口押匯、保理業(yè)務(wù)等。貿(mào)易融資的關(guān)鍵就是銀行依托對物流、資金流的控制，或?qū)τ袑?shí)力關(guān)聯(lián)方的責(zé)任和信譽(yù)捆綁，在有效控制授信資金風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行的授信。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)注重貿(mào)易背景的真實(shí)性和貿(mào)易的連續(xù)，信用記錄、交易對手、客戶違約成本、金融工具的組合應(yīng)用、銀行的貸后管理和操作手續(xù)等情況的審查，貿(mào)易過程所產(chǎn)生的銷售收入構(gòu)成貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的主要還款來源，融資額度核定由貿(mào)易額扣除自有資金比例確定，期限嚴(yán)格貿(mào)易周期匹配，資金不會被挪用，風(fēng)險(xiǎn)控制手段包括注重貿(mào)易合同的審查，并調(diào)查上下游企業(yè)，重點(diǎn)審查短期償債能力，加強(qiáng)對單據(jù)的控制、對現(xiàn)金流的封閉管理。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況量身訂做，易于創(chuàng)新，技術(shù)含量相對較高，在競爭中可以突出銀行的競爭優(yōu) 勢。數(shù)據(jù)顯示，在中國做貿(mào)易的企業(yè)，其實(shí)，真正利用貿(mào)易融資的方式進(jìn)行的融資行為，占整個融資行為的20%，這說明還是有一個非常大的發(fā)展空間。

3.組合貸款

組合垡是一種引入第三方，甚至第四方的貸款方式。它可以有效提高貸款融資的可行性。主要方式包括：中資銀行+外資銀行，中資銀行+擔(dān)保企業(yè)，中資銀行+擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這一個組合的過程就是融資創(chuàng)新的過程。最近幾年，民間資本組成金融機(jī)構(gòu)的日益增多，擔(dān)保機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)融資業(yè)務(wù)中。擔(dān)保融資，企業(yè)在自身信用資質(zhì)達(dá)不到銀行貸款要求的情況下，由第三方提供擔(dān)保，增加信用資質(zhì)以獲得融資一種方式。擔(dān)保機(jī)構(gòu)對企業(yè)所在的行業(yè)沒有特別要求，但是企業(yè)需在其行業(yè)內(nèi)具備比較優(yōu)勢，企業(yè)產(chǎn)品或資源等某些方面能夠超越競爭對手，不必一定是國際或國內(nèi)領(lǐng)先，只要比競爭對手搶先一步足矣。擔(dān)保機(jī)構(gòu)要求企業(yè)應(yīng)具有健康、穩(wěn)步、持續(xù)的經(jīng)營能力。從企業(yè)歷史經(jīng)營記錄來判斷企業(yè)今后是否具備償還債務(wù)的能力，在財(cái)務(wù)上反映為資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量、利潤增長率等數(shù)據(jù)指標(biāo)。除此之外，擔(dān)保機(jī)構(gòu)還看重人的因素，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否具有戰(zhàn)略眼光，團(tuán)隊(duì)是否具有凝聚力等。企業(yè)借助于專業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)來協(xié)助進(jìn)行融資活動，雖然短期內(nèi)會產(chǎn)生一定成本，但會事半功倍。擔(dān)保機(jī)構(gòu)能從融資的角度幫助企業(yè)改善治理機(jī)構(gòu)，提升對企業(yè)自身價(jià)值的認(rèn)識，能迅速根據(jù)融資需求制定相應(yīng)方案。

四、我國大型企業(yè)融資管理中要注意的問題

1.統(tǒng)一融資決策管理，設(shè)立資金管理委員會作為企業(yè)融資決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，資金部為集團(tuán)融資管理的具體執(zhí)行部門

大型企業(yè)特別是集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的資金管理委員會作為企業(yè)融資決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在資金管理委員會下可以設(shè)置資金部作為企業(yè)資金管理的具體職能部門，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)融資決策的集中管理。企業(yè)內(nèi)部各部門、各經(jīng)營單位獨(dú)立的融資決策權(quán)隨之取消，所需資金由集團(tuán)總部集中籌集。這種做法的最大優(yōu)點(diǎn)就是集團(tuán)公司能夠根據(jù)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略確定集團(tuán)整體的融資決策、資本結(jié)構(gòu)，避免了下屬企業(yè)分頭融資、各自為戰(zhàn)的局面，有利于集團(tuán)公司集中整體的優(yōu)勢，在籌資過程中能夠獲得更加優(yōu)惠的政策，在融資談判中提高自己的競爭地位，從而促進(jìn)企業(yè)融資成本的降低。

2.建立資金預(yù)算管理制度，使集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算有機(jī)結(jié)合，同時制定比較準(zhǔn)確的每日資金需求的報(bào)告制度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須制訂企業(yè)科學(xué)可行的資金預(yù)算和融資策略。具體來說，就是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中對收入的預(yù)測及資金的周轉(zhuǎn)情況確定出資金需求的平均值，并確定在業(yè)務(wù)的高峰期所需使用資金的上限，以使集團(tuán)公司能夠在全球范圍內(nèi)合理分配其所能獲得的資金額度，從而達(dá)到資金集中后使用效率的提高及其成本的降低。

同時，為了有效配合集團(tuán)公司對于資金集中管理的要求，集團(tuán)公司必須執(zhí)行嚴(yán)格而準(zhǔn)確的日常資金使用的預(yù)算制度，各下屬企業(yè)和集團(tuán)本部必須對各單位每日資金的收付情況了如指掌，從而使集團(tuán)公司整體上對銀行隨借隨還的貸款方案能夠落到實(shí)處。

3.根據(jù)金融市場的變化適時調(diào)整企業(yè)的融資策略

金融市場在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的過程中不斷完善并發(fā)展壯大，企業(yè)處于不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，其融資策略也必須隨之調(diào)整。所以，根據(jù)金融市場的發(fā)展變化而適時調(diào)整企業(yè)的融資策略和資本結(jié)構(gòu)也是非常重要的。另外，從加強(qiáng)資金集中管理水平、信息化程度和分析評價(jià)質(zhì)量等角度出發(fā)，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)逐步推行ERP等管理信息系統(tǒng)，包括開發(fā)全集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)，從而逐步實(shí)現(xiàn)全球下屬企業(yè)與集團(tuán)本部信息的即時共享，它對于加強(qiáng)集團(tuán)公司的資金管理也是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹斌.中國籌資現(xiàn)狀簡析.經(jīng)濟(jì)師.2008（6）：65-66.

大型企業(yè)健康管理方案范文第4篇

內(nèi)容摘要：20世紀(jì)90年代以來，中國國有企業(yè)改制進(jìn)程加快，但是仍然存在一些問題。應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)籌兼顧、公開競爭、分類推進(jìn)及配套改革的原則推進(jìn)國企改革。目前需要盡快制定改制的基本規(guī)劃和政策，進(jìn)一步完善具體政策。應(yīng)當(dāng)在小型企業(yè)“進(jìn)場交易”問題上采取更靈活的政策，對有長期重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營者可以適當(dāng)獎勵股份；要調(diào)整政策允許金融支持改制，按統(tǒng)一規(guī)則和分級行使出資產(chǎn)權(quán)原則調(diào)動各方積極性推進(jìn)國企改革。一、國有企業(yè)改制：含義、基本情況及需要解決的問題

（一）何為國有企業(yè)改制

對國有企業(yè)改制有多種理解：改變企業(yè)形態(tài)，改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)的基本制度。

改變企業(yè)形態(tài)即改變規(guī)范企業(yè)資本組織關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)法律形式，如按企業(yè)法規(guī)范的企業(yè)變?yōu)榘垂痉ㄒ?guī)范的獨(dú)資公司，有限責(zé)任公司變?yōu)楣煞莨尽?/p>

改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)即引入新股東或改變企業(yè)股權(quán)比例。股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的另一含義是可以安排股東權(quán)利不盡相同的股東，如可有黃金股股東、優(yōu)先股股東等。企業(yè)法律形式變化有時是企業(yè)股權(quán)變化的前提。

更廣義的企業(yè)改制還包括企業(yè)內(nèi)部制度的廣泛變革，如改變經(jīng)營者激勵制度、勞動工資制度等。這些方面的變化未必是狹義的企業(yè)改制的基本要素，但它往往是企業(yè)改制的誘因或結(jié)果或條件，與企業(yè)改制密切相關(guān)，是進(jìn)行企業(yè)改制時，尤其是以激勵效應(yīng)為主要目標(biāo)的改制時，必須關(guān)注的重要問題。

（二）基本情況：主要推動因素和現(xiàn)狀

國有企業(yè)改制，在上世紀(jì)80年代中期就已開始，但成為國有企業(yè)改革的主題，是90年代以后的事。推動國有企業(yè)改制的因素涉及政治政策、地方、資本市場和企業(yè)經(jīng)營者多個方面。

十六大明確中國經(jīng)濟(jì)體制改革的方向是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，以后特別是黨的十四屆三中全會、十五大、十五屆三中全會直至十六大、十六屆三中全會，中央推動國有企業(yè)改制的基本方針日益明確。中央的政治決策為有關(guān)方面出臺有關(guān)政策，地方、企業(yè)推進(jìn)國有企業(yè)改制提供了前提性的政治基礎(chǔ)。十四大以后國家有關(guān)部門出臺的政策則從操作層面為國有企業(yè)改制逐步明確了相應(yīng)規(guī)范。

地方在國有企業(yè)改制方面走得較快。這有兩個背景：一是90年代以后，許多地方國有企業(yè)經(jīng)營困難、難以為繼，二是地方希望政府投入很少，但有較大潛力的企業(yè)能更快發(fā)展。為解困和發(fā)展，地方政府認(rèn)為最重要的政策就是鼓勵企業(yè)改制。

資本市場在中國的發(fā)展，特別是90年代初滬深股市開張，及以后的海外上市，極大地推進(jìn)了國有企業(yè)改制的進(jìn)程。

企業(yè)，特別是企業(yè)經(jīng)營者也是推動國有企業(yè)改制的重要因素。這個因素能起作用，與中國國有企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制的需求有關(guān)，亦與存在“內(nèi)部人控制”、國企經(jīng)營者長期責(zé)任重薪酬低、許多“新國有企業(yè)”國家投入很少等情況有關(guān)。

十幾年的國有企業(yè)改制已有很大進(jìn)展：國有企業(yè)數(shù)量下降，但收入、資產(chǎn)收益上升，國有企業(yè)數(shù)80年代初有約30萬戶，現(xiàn)在只有約18萬戶（20__年），國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)已從1998年的6.5萬戶降到20__年的4.3萬戶；全國國有小型企業(yè)改制面已達(dá)80％（國資委有關(guān)專家估計(jì)）；不少國有企業(yè)改制上市，一些大型國有企業(yè)海外上市；改制和資產(chǎn)優(yōu)化重組結(jié)合推進(jìn)，企業(yè)制度和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)同時改善；與改制改組結(jié)合的職工分流穩(wěn)健推進(jìn)。

（三）仍然存在一些問題

國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的總體規(guī)劃和基本政策尚不夠明確。針對具體行業(yè)及地方，已有些政策出臺。但由于缺基本規(guī)模和政策，當(dāng)改制及相應(yīng)的并購重組涉及大型國有企業(yè)時，有關(guān)工作就難以推進(jìn)。

國有企業(yè)改制的一些方向性的和結(jié)構(gòu)性的問題仍待進(jìn)一步解決。這些問題有的是法律規(guī)范問題，如按企業(yè)法登記的大型國有企業(yè)是否要轉(zhuǎn)為公司制企業(yè)，設(shè)計(jì)國有特殊公司的依據(jù)何在及其法律規(guī)范有何特點(diǎn)；有些是結(jié)構(gòu)性問題，如國有獨(dú)資大公司控股上市公司及相應(yīng)的關(guān)聯(lián)交易、利益沖突等問題，在不動結(jié)構(gòu)的情況下是否能得到較好的解決，簡單地進(jìn)行子公司經(jīng)營者、員工持股等改制是否會帶來集團(tuán)業(yè)務(wù)難以整合的矛盾等。

改制程序和具體政策方面也有些問題。近幾年國有企業(yè)改制進(jìn)展較快，但確實(shí)存在“自買自賣”、審計(jì)評估不實(shí)低估賤賣、“暗箱操作”等問題。出現(xiàn)這些問題，有認(rèn)識原因，如輕視改制的復(fù)雜性和專業(yè)性，以“運(yùn)動”方式推進(jìn)企業(yè)改制；亦有政策不系統(tǒng)配套的原因，國家及有關(guān)部門沒有系統(tǒng)政策，僅憑分散的具體政策規(guī)范，指導(dǎo)作用有限；有深層次的政治和經(jīng)濟(jì)利益問題。最近國資委出臺了《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》，解決了改制程序不規(guī)范的許多問題，但仍然存在需進(jìn)一步明確、完善的問題。

二、若干看法及建議

（一）指導(dǎo)思想

絕大多數(shù)國有企業(yè)都有必要進(jìn)行改制。除主要職能是公共服務(wù)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)與政府難以分開的少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)國有企業(yè)都應(yīng)變成公司制企業(yè)，部分勞動密集型的中小企業(yè)可以變成合作制企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都可以股權(quán)多元化。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展前景及國家的國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整戰(zhàn)略，確定國有企業(yè)改制的基本方案。

按從實(shí)際出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧原則確定國有企業(yè)改制的實(shí)施方案。統(tǒng)籌兼顧首先是要處理好國有股東、收購者、債權(quán)人、經(jīng)營者及職工的關(guān)系，其次是要處理好企業(yè)改制和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。

按公開競爭、分類推進(jìn)的原則推進(jìn)國有企業(yè)改制工作。

配套改革和調(diào)整政策，創(chuàng)造有利于國有企業(yè)改制改組的條件。

（二）盡快確定國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的基本規(guī)劃和政策

凡是可以轉(zhuǎn)為公司的企業(yè)，原則上股權(quán)都可以多元化。不宜股權(quán)多元化目前只能是國有獨(dú)資公司的，一是需要國家直接控制業(yè)務(wù)的公司（如造幣公司），這些公司業(yè)務(wù)特殊，且中國不具備相應(yīng)業(yè)務(wù)外包的條件；二是基于重要性和財(cái)務(wù)原因需要國家直接控制的公司，如一些國防工業(yè)公司，這是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)重要，目前財(cái)務(wù)尚不能獨(dú)立，我國尚未建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的包括國防科研、國防訂貨在內(nèi)的管理體制。一些持有較多不良資產(chǎn)的國有獨(dú)資公司，目前不具備股權(quán)多元化條件，但經(jīng)過業(yè)務(wù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將來仍能股權(quán)多元化。

國家必須控股或相對控股的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是屬于國家必須控制領(lǐng)域的公司，或是公司業(yè)務(wù)影響大，即使將來國家可不控股但為平穩(wěn)過渡或各“看一看”在一定時期內(nèi)也需控股的 公司。在規(guī)模很大、市場結(jié)構(gòu)從長期看會是壟斷或寡頭（或巨頭）控制型的、經(jīng)濟(jì)社會影響極大的產(chǎn)業(yè)，如汽車業(yè)、石油業(yè)、鋼鐵業(yè)、電信業(yè)、金融業(yè)、航空業(yè)、國防工業(yè)，至少在一定時期（如5~10年）或更長時間內(nèi)會有一定數(shù)量的這樣的企業(yè)。以后可以進(jìn)一步出售國有股份，還可以設(shè)黃金股作為特殊的安全閘門。

國有企業(yè)股份可以出售給一般國民、私人企業(yè)或投資家（機(jī)構(gòu)或個人）、外國企業(yè)與外國投資者。出售股份時既要考慮出售的財(cái)務(wù)利益，還要考慮是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否會造成外國資本及個別私人資本對行業(yè)的壟斷或控制。由于中國私人資本相對較弱，在同等條件下，可支持有條件的中國私人資本優(yōu)先購股。

（三）結(jié)合發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)國有企業(yè)改制

大型企業(yè)或集團(tuán)在確定改制方案時有必要先對公司或集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)前景及組織體制進(jìn)行評估，要進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整再推進(jìn)改制。

國家及某些地方的大型國有企業(yè)，不少業(yè)務(wù)重合、事業(yè)重復(fù)，又不可能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平之上的競爭，可以先進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w并整合，而后改制。整合應(yīng)當(dāng)用市場化的辦法推進(jìn)。但股東同一的企業(yè)，從法律上看亦可根據(jù)股東的安排直接合并或整合。因?yàn)槿绻雀闹菩纬啥嘣蓶|結(jié)構(gòu)后再合并或整合，成本可能顯著上升。但到底是否及如何整合，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

許多國有獨(dú)資企業(yè)，其下有一家甚至多家上市公司，擁有的存續(xù)資產(chǎn)有優(yōu)有劣。形成這種結(jié)構(gòu)，與我國采取優(yōu)良資產(chǎn)上市、不好資產(chǎn)留給母公司的做法及利用母公司讓政府和實(shí)體企業(yè)隔離、減少干預(yù)的想法有關(guān)。這種結(jié)構(gòu)，使國有獨(dú)資的母公司很難改制和股權(quán)多元化，簡單化地讓上市或非上市的子公司引入新股東，則可能破壞集團(tuán)內(nèi)凝聚力和整合能力。因此對這類集團(tuán)，至少應(yīng)評估是否有必要對主體業(yè)務(wù)資產(chǎn)及相應(yīng)的子公司先進(jìn)行適當(dāng)整合，包括母子公司合并，而后引入新股東、實(shí)現(xiàn)母公司改制乃至上市的路徑和方案。TCL集團(tuán)提出并得到批準(zhǔn)的母公司引入戰(zhàn)略投資者而后吸收上市子公司的方案，就是改制與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合的一種做法。這種做法從結(jié)構(gòu)上消滅了上市公司與集團(tuán)可能有不正常關(guān)聯(lián)交易的根源，其做法和經(jīng)驗(yàn)值得研究和借鑒。

國有大中型企業(yè)根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委等八部委文件進(jìn)行主輔分離改制，也是改制和企業(yè)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合的做法，應(yīng)積極推進(jìn)。這方面要注意的是，必須是真正的主輔分離，以防出現(xiàn)3~5年后需要再整合導(dǎo)致整合成本上升的問題。

（四）根據(jù)有利于發(fā)展、分類推進(jìn)、公開競爭原則推進(jìn)國有企業(yè)改制（本節(jié)參考了William.Mako和張春霖于20__年9月在世行中國蒙古局與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所聯(lián)合召開的研討會上報(bào)告的觀點(diǎn)。）

明確改制目標(biāo)為出售收益最大化和有利于企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)改制目標(biāo)通常是多元的。各國都依據(jù)本國情況確定改制目標(biāo)的優(yōu)先順序。我國企業(yè)改制的目標(biāo)應(yīng)是收益最大化和有利于企業(yè)發(fā)展。在一定條件下，如該企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義時，可優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一些國家在績優(yōu)大型國有企業(yè)以IPO方式進(jìn)行股權(quán)多元化時，實(shí)施讓一般投資者獲得較多股份、分享改革利益推動資本市場發(fā)展的政策，也值得我們研究和借鑒。

分類推進(jìn)國有企業(yè)改制。改制方式取決于改制企業(yè)的特征和需要。小型國有企業(yè)改制宜采用公開拍賣或招標(biāo)的方式，對無力償債或難以審查的宜用清算改制方式。大中型國有企業(yè)改制應(yīng)重視吸引戰(zhàn)略投資者的改制方式。首次公開發(fā)行（IPO）企業(yè)僅限于大型、運(yùn)營良好的國有企業(yè)。管理層或職工收購（MBO、EBO）改制主要適用于特別依賴經(jīng)營者和職工技能的國有企業(yè)，及成長過程中國家投入較少的企業(yè)。大型企業(yè)MBO特別要注意公開性、競爭性。在中國的條件下，靠MBO進(jìn)行大型企業(yè)改制比較困難。大型企業(yè)，從中長期的角度看，所有和經(jīng)營分離仍將是基本的結(jié)構(gòu)，即大企業(yè)經(jīng)營者獲得股份總體地看數(shù)量比例小，是激勵性的，而不是控制性的。大型企業(yè)可以搞MBO，但不能將MBO作為大型企業(yè)改制的主體模式。改制企業(yè)是否要改組也要分類考慮：存在結(jié)構(gòu)性問題的大型企業(yè)有必要進(jìn)行改制前重組，但應(yīng)充分考慮投資者意愿，減少隨意性重組；中小企業(yè)按現(xiàn)狀轉(zhuǎn)制較合理，也易推進(jìn)；以IPO方式改制企業(yè)一般必須實(shí)施改制前重組。

改制政策管理的重點(diǎn)是提高改制競爭性、減少不確定性、以處理好利益相關(guān)者關(guān)系及“人”為中心做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。提高改制過程的競爭性是保證改制公平性、有效性，及防止國有資產(chǎn)流失的根本措施。減少不確定性的工作，包括公開、明晰、透明改制的有關(guān)政策和程序，讓潛在購買者獲得企業(yè)信息、根據(jù)新會計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向潛在購買者提供盡職調(diào)查和協(xié)議機(jī)會，對潛在購買者進(jìn)行資格認(rèn)證等。改制的利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、職工、社區(qū)，處理好其間關(guān)系，尤其是經(jīng)營者和職工問題，是改制工作健康推進(jìn)的關(guān)鍵，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的中心。

（五）進(jìn)一步完善具體政策、配套調(diào)整有關(guān)政策

最近有關(guān)部門陸續(xù)公布的規(guī)范國有企業(yè)改制的文件，對國有企業(yè)改制工作的推進(jìn)、規(guī)范有積極意義，得到各方面的關(guān)注和好評。但是仍有些問題需進(jìn)一步明確和完善。

執(zhí)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易必須到產(chǎn)權(quán)市場“進(jìn)場交易”的規(guī)定可有一定靈活性。規(guī)定必須“進(jìn)場交易”是為了保證交易的競爭性和透明性；防止國有資產(chǎn)交易因暗箱操作帶來流失。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易形態(tài)多樣、情況復(fù)雜，不是上市公司的股票交易。前者是專家交易，后者是面對一般投資者、具有標(biāo)準(zhǔn)合約性質(zhì)的短時間的大量交易。交易的合理性、有效性，前者歸根到底靠股東盡責(zé)到位，后者靠交易透明競爭、中介機(jī)構(gòu)夠格認(rèn)真。要求都進(jìn)場交易，有可能出現(xiàn)因不能應(yīng)對情況的復(fù)雜性因而交易低效及不便、成本過高等問題。建議在執(zhí)行“交易進(jìn)場”規(guī)定時，應(yīng)在符合信息充分公開實(shí)質(zhì)性條件的情況下，對企業(yè)，特別是對小企業(yè)有一定的靈活性。由于在多數(shù)情況下，進(jìn)場交易本質(zhì)上是要求企業(yè)信息公開，所收費(fèi)用應(yīng)和其功能作用相適應(yīng)，還應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)通過其它合適渠道公布信息，獲得有關(guān)服務(wù)。

合理把握經(jīng)營者、職工和其它投資者在購買國有股權(quán)時一視同仁的要求。此規(guī)定符合出讓股權(quán)公平競爭原則，有利于防止國有資產(chǎn)流失。何況大企業(yè)經(jīng)營者獲得股份，總體地看是獲得股權(quán)激勵，不是大企業(yè)改制股份交易的主體。但當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者本質(zhì)上是公司創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展沒有靠國家的長期的特殊政策資源，只要方案合理，公開透明，應(yīng)當(dāng)允許在企業(yè)改制時用適當(dāng)獎勵或其它方式給創(chuàng)業(yè)者一定的股份獎勵。這樣做沒有違反一視同仁原則，因?yàn)楠剟钍菄页鲎尣糠止煞?；有利于改制和企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制；亦是國家認(rèn)可的原則（國家有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)的政策中就有類似獎勵股份的規(guī)定）。何種獎勵方案合理？最好請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。獎勵方案若符合以顯著中長期業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、市場可比、社會公認(rèn)原則，相關(guān)關(guān)系應(yīng)能平衡協(xié)調(diào)（國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所的《非上市高科技公司股權(quán)激勵政策研究》報(bào)告專門討論了股份獎勵的依據(jù)、原則及分析模型）。

對企業(yè)職工購股問題，國家亦需出臺有關(guān)政策。許多國家都允許國有企業(yè)改制時職工優(yōu)惠持有本公司一定的股份。過去上市公司職工持股問題很多，根子在公司治理和資本市場有問題，缺少有關(guān)規(guī)范?，F(xiàn)在已到了必須解決有關(guān)問題的時候了，因?yàn)橐院罂儍?yōu)國有企業(yè)可以上市或讓外資持股，解決這個問題已日益緊迫。

無形資產(chǎn)納入國有企業(yè)轉(zhuǎn)制評估資產(chǎn)范圍的規(guī)定，符合國際及我國的會計(jì)原則。但是在滿足一定條件，如國家仍控股或企業(yè)規(guī)模較小等情況下，可考慮不作或僅作簡單的無形資產(chǎn)評估。

859號文 對企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制時職工處理問題給了許多鼓勵政策。由于大集團(tuán)子公司情況、收入差異大，如不統(tǒng)籌安排職工處理問題可能會有擴(kuò)大差異、加大改制成本等問題。建議政策上可鼓勵集團(tuán)型的大公司在集團(tuán)范圍內(nèi)適當(dāng)集中管理、統(tǒng)籌平衡職工的處置成本。這類工作中的部分，如退休職工補(bǔ)差基金的管理亦可委托給社保、保險(xiǎn)、信托等機(jī)構(gòu)。國家亦可制定包括稅收在內(nèi)的政策，鼓勵大公司將這些業(yè)務(wù)統(tǒng)起來外包出去。此外還應(yīng)允許集團(tuán)根據(jù)情況對集團(tuán)內(nèi)改制企業(yè)職工補(bǔ)償?shù)壬绫ＶС鲞M(jìn)行統(tǒng)籌安排。

金融要支持改制。特別是在明確了購買股份一視同仁平等競爭的原則后，不允許金融機(jī)構(gòu)支持中國的投資者、經(jīng)營者和職工購買股份，就等于承認(rèn)事實(shí)上的不平等，即資本實(shí)力雄厚且能從國外融資的外商將在實(shí)質(zhì)上成為最有競爭力的收購者。應(yīng)當(dāng)調(diào)整政策在評估控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，允許用債券、信托、貸款、基金等多種金融手段支持合適者購買股份。

改制要發(fā)揮各種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用。以鑒證及相關(guān)咨詢服務(wù)為主的法律、會計(jì)、資產(chǎn)評估公司和主要從事方案設(shè)計(jì)的管理咨詢公司、從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)公司或金融公司，作用都極為重要。國家應(yīng)支持這些機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，要支持一批中國的咨詢服務(wù)公司在這一進(jìn)程中獲得較快成長。

大型企業(yè)健康管理方案范文第5篇

關(guān)鍵字：中小物流企業(yè);市場營銷;途徑;戰(zhàn)略研究

近年來電子商務(wù)作為市場環(huán)境中主要營銷趨勢，正迎來飛速發(fā)展的上升期，而物流企業(yè)在整個市場運(yùn)營中具備了相關(guān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，各個物流企業(yè)為了自身的建設(shè)和發(fā)展，紛紛走向市場營銷，加劇了市場的競爭環(huán)境。有些物流企業(yè)沒有充分準(zhǔn)確地認(rèn)識到自身價(jià)值所在，及時制定有效的戰(zhàn)略方針，從而被市場所淘汰。本文主要從物流企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，以及對市場營銷途徑過程中存在的問題進(jìn)行探究，提出相關(guān)解決方案，提高物流企業(yè)的核心競爭力。

1.中小物流企業(yè)的市場營銷現(xiàn)狀

1.1營銷人員專業(yè)性程度不高

雖然近幾年中小物流企業(yè)迅速崛起，但企業(yè)的營銷人員沒有受到統(tǒng)一的培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)化程度不高，對營銷的理論知識不夠了解。相對于很多大型企業(yè)來說，中小物流企業(yè)營銷管理人員的營銷意識淡薄，對品牌的意識不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致用戶黏性不高，企業(yè)很難累積?？?。在物流企業(yè)迅速發(fā)展的市場環(huán)境下，激烈的競爭很有可能將中小物流企業(yè)淘汰出市場。由于營銷人員專業(yè)程度不高，中小物流企業(yè)無法從根本上改變市場營銷現(xiàn)狀，無法拉攏足夠的客戶，對市場的環(huán)境鑒別程度還有待提高。

1.2企業(yè)自身戰(zhàn)略眼光落后

中小物流企業(yè)自身的戰(zhàn)略眼光落后，企業(yè)只著眼于眼前的小利，將一些重要資金投資到并不關(guān)鍵的渠道中發(fā)展，導(dǎo)致后期資金無法回籠，而企業(yè)的發(fā)展也成為問題。與大型的物流企業(yè)相比，小型物流企業(yè)更要注重自身的發(fā)展，對未來的信息捕捉及時，建立完善、準(zhǔn)確及時的物流網(wǎng)絡(luò)，確保用戶得到最佳的物流體驗(yàn)，提高對企業(yè)產(chǎn)品的黏性和對企業(yè)品牌樹立良好的印象。

1.3企業(yè)自身設(shè)施缺乏先進(jìn)的技術(shù)性

中小型企業(yè)的物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備設(shè)施相對于大型的物流企業(yè)來說，缺少自主創(chuàng)新的研發(fā)能力，在辦公效率上也不及大型物流企業(yè)。受制于企業(yè)投入資金實(shí)力的影響，一些中小型物流企業(yè)無法建立完善的渠道物流網(wǎng)絡(luò)，無法在全國范圍內(nèi)管理用戶，并建立信息化管理平臺，導(dǎo)致后期物流送貨能力差、準(zhǔn)確率降低，從而喪失在市場中的競爭力。

1.4服務(wù)方式較為單一缺乏多樣性

增加客戶體驗(yàn)的主要措施和途徑在于為客戶提供多樣化的服務(wù)，讓用戶全面感受到企業(yè)對其的重視程度，從而產(chǎn)生用戶黏性和品牌效應(yīng)，在中小物流企業(yè)發(fā)展過程中，從自身的資金實(shí)力和綜合性方面考量，單一化的服務(wù)性質(zhì)是增加經(jīng)濟(jì)效益的最直接手段，這樣的觀念導(dǎo)致中小物流企業(yè)僅僅只能提供本區(qū)域內(nèi)貨物運(yùn)輸和倉儲服務(wù)，而無法向客戶提供中高端服務(wù)。用戶無法從中獲得滿足感和幸福感，自然阻礙了中小物流企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)單一化服務(wù)方式與全方面、全方位的服務(wù)理念相悖，阻礙了企業(yè)的多元化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.中小物流企業(yè)在市場營銷中的建議和改革措施

通過分析，我們得知中小物流企業(yè)在當(dāng)今的市場環(huán)境要想立足，必須首先從源頭解決問題，完善自己的管理機(jī)制和運(yùn)營模式，提高用戶黏性和品牌的信譽(yù)度，提高服務(wù)的多元化方式，從軟件和硬件兩方面同時提高企業(yè)的實(shí)力。

2.1提高品牌的信譽(yù)度和用戶黏性

針對在發(fā)展過程中，用戶無法與企業(yè)建立合作和相互信任關(guān)系入手，企業(yè)應(yīng)該及時認(rèn)準(zhǔn)自身定位，建立屬于自己的潮流品牌并吸引新一代的年輕人進(jìn)行嘗試。通過現(xiàn)代化的管理模式，建立自主品牌，與傳統(tǒng)管理模式不同的是，這種現(xiàn)代化的品牌建設(shè)完全建立在客戶至上的原則之上，且從用戶的角度出發(fā)進(jìn)行管理，增加用戶黏性和體驗(yàn)的滿意度，擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)。一個企業(yè)如果沒有自己的品牌，遲早沒落在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，無法走在整個市場環(huán)境的最前端，我國的中小物流企業(yè)應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，充分認(rèn)識到國際的競爭環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)和眼光，構(gòu)建自主的品牌，在市場中建立自己的一席之地。

2.2差異化營銷策略

從差異化營銷策略的戰(zhàn)略模式入手，通過產(chǎn)品的差異化提高自己的品牌程度，在整個市場競爭中脫穎而出，通過對客戶提供與市場環(huán)境不同的別致服務(wù)，讓客戶對企業(yè)刮目相看，并成為黏性客戶。與大型物流公司相比，中小物流公司的成本開支較少，投資資金較少，若與大型企業(yè)直接競爭，必定以卵擊石，走向破產(chǎn)。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己小而精的優(yōu)勢，大力拓展和開發(fā)大型企業(yè)做不到或者做的不好的服務(wù)，通過上門服務(wù)的方式，擴(kuò)大其產(chǎn)品的便捷服務(wù)，最大程度地將自己企業(yè)的產(chǎn)品營銷出去。

2.3人才培養(yǎng)戰(zhàn)略模式的發(fā)展

中小物流企業(yè)從管理制度上講，缺少專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員。中小物流在長期發(fā)展中需要具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和服務(wù)基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)對于每個階段的企業(yè)來說都是必不可少的關(guān)鍵。通過向外引進(jìn)高端人才，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和服務(wù)管理模式的優(yōu)化完善，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

市場營銷是中小物流企業(yè)發(fā)展的重要途徑和手段，成功的市場營銷可以幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀，深化企業(yè)內(nèi)部改革和規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部整個工作流程，有效地幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和用戶黏性。本文從中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，努力強(qiáng)化品牌的營銷意識，選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷策略，降低企業(yè)的營運(yùn)成本，從而促進(jìn)中小物流企業(yè)穩(wěn)定健康地可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊曉玲 單位:西雙版納職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]陳海霞.中小物流企業(yè)的市場營銷途徑與戰(zhàn)略研究[J].物流技術(shù),2016,04:40-42.