財務風險防控
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財務風險防控范文第1篇
隨著醫(yī)療改革的深入和推進，醫(yī)療市場面臨機遇與挑戰(zhàn)，運行壓力較大，一旦醫(yī)院財務領域某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對醫(yī)院發(fā)展帶來巨大風險，如投資籌資、回收以及分配等。正是這些風險的存在，使得醫(yī)院生存與發(fā)展面臨威脅。因此，要重視對其全面了解和分析，掌握關鍵點，采取針對性較強的防范對策。
一、對醫(yī)院財務風險的概述
（一）風險的概念
對于風險而言，主要存在與一定的時間范圍內(nèi)，是實際收益與預期結果之間的差異。風險的理解可以從兩方面進行理解，一方面，風險的存在能夠帶來高于預期的收益，另外，風險的存在也能夠帶來預期以外的損失，原因是意外損失受到更高的關注，明顯高于意外收益。因此，一般情況下，風險被定義為不良事件存在和發(fā)生的可能性。立足現(xiàn)實，對于風險的理解需要立足兩個方面，首先，將財務風險定義為經(jīng)營不當、不可控因素帶來的財務損失的可能性。這種理念表明，任何狀態(tài)都有可能誘發(fā)財務風險，造成損失。另外，財務風險也可以理解為資金借入之后，無力償還所造成的風險。兩種觀念立足點不同，前者更加全面，彰顯科學性與合理性，符合財務概念的范疇，立足點更加寬廣。
（二）對醫(yī)院財務風險特點的分析
對于醫(yī)院而言，在整個市場環(huán)境中處于獨立的經(jīng)營單位，財務風險普遍存在。醫(yī)院在進行財務管理中，要明確自身對風險承受能力和范圍的認識。在具體財務工作中，要明確財務風險的基本特征。首先，客觀性明顯。在醫(yī)院的財務行為中，存在不確定因素，不以人的主觀意志為轉移，也就是說，財務風險客觀性比較突出。其次，醫(yī)院財務風險系統(tǒng)性較強。對于醫(yī)院財務風險而言，其貫穿于整個醫(yī)院財務全過程中，通過財務關系進行呈現(xiàn)，集中反映了財務系統(tǒng)中的矛盾。再次，醫(yī)院風險存在不確定的因素。受制于多種條件，如時間的不確定，區(qū)域和范圍的不確定等。第四，伴隨損失。醫(yī)院的財務風險的存在必將帶來一定的損失，對醫(yī)院的經(jīng)濟收益產(chǎn)生不利影響，威脅醫(yī)院的信譽，安全性降低。最后，具有一定的可控性。對于醫(yī)院的財務風險，其發(fā)生具有一定的原因，不會毫無根據(jù)和原因，主要原因內(nèi)外部的因素，為此，要立足財務風險的影響因素，全面、深入地分析其中的原因，形成由針對性的防范對策，實現(xiàn)對財務風險的有效控制。
二、全面分析醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的主要原因
（一）醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化中
對于醫(yī)院的資金，主要是由兩個部分組成，即預算資金和經(jīng)營所得收入。預算資金是國家給予的固定資產(chǎn)投入，目的是對一些低于成本的政策性的成本的補償。經(jīng)營收入是經(jīng)營行為產(chǎn)生的收入。隨著市場經(jīng)濟的推進，醫(yī)療改革速度加快，資金結構發(fā)生變化。在進行醫(yī)療服務提供的過程中，換取所需資源，將成本核算納入其中。由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸發(fā)展為企業(yè)單位，在這一轉化過程中，醫(yī)院的經(jīng)營面臨諸多影響因素，存在不確定性，使得醫(yī)院財務風險發(fā)生的幾率增大。
（二）醫(yī)院財務人員缺乏極強的風險觀念
在以往的醫(yī)院發(fā)展中，資金主要源于政府財政，可以根據(jù)需要，進行資金的申請，不擔心市場風險，這在根本上造成財務人員風險觀念較弱的情況，同時，財務人員素質(zhì)存在參差不齊的情況，不利于實現(xiàn)對會計理論和相關制度的全面分析。在進行財務決策時候，科學性不高。目前，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的分析缺乏科學依據(jù)，沒有針對投資決策進行全面考慮，容易誘發(fā)決策失誤的現(xiàn)象，加大財務風險。
（三）存在資本結構不合理的問題
立足負債，一定規(guī)模的負債能夠降低醫(yī)院的資金成本，但是，一旦出現(xiàn)規(guī)模較大的情況，財務風險就會發(fā)生。當前，有些醫(yī)院盲目進行規(guī)模的擴建，沒有正視自身的資金狀況，出現(xiàn)負債過高的情況，償還能力降低，影響醫(yī)院的信用，財務風險增大。
（四）醫(yī)院事務繁多，資金周轉速度較慢
對于醫(yī)院，事務類型較多，彰顯繁雜性。尤其是醫(yī)院藥品、材料等的支出，比例較大，需要大量資金的支持。因此，為了降低這部分支出，會采取降低進價的方式，忽視儲存，造成積壓，占據(jù)大量資金，使得財務風險更加嚴峻。
（五）風險防范機制缺乏完善性
在當前的醫(yī)院建設中，尚未形成健全的風險防范機制，使得財務風險出現(xiàn)的幾率提升。
三、如何做好醫(yī)院財務風險防控工作
（一）重視醫(yī)院財務人員綜合素養(yǎng)的提升
對于醫(yī)院而言，財務人員的工作至關重要，囊括了信息的獲取、收集、處理以及報告等內(nèi)容。財務人員對會計信息的理解更加深入，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務風險及時、快速的發(fā)現(xiàn)，進行及時反饋，提出有針對性的整改對策。因此，要重視對財務人員素質(zhì)的提升。首先，要積極開展培訓工作，增強其法制觀念，實現(xiàn)會計處理水平的提升以及責任感的增強。其次，組織會計人員進行財務新制度的學習，積極消化，接受新理念，實現(xiàn)業(yè)務能力的增強。最后，要重視財務人員職業(yè)道德教育，使得其保持良好的職業(yè)操守，提升思想水平。
（二）重視財務決策水平的提升
對于財務工作而言，準確的決策不容忽視。為了實現(xiàn)對風險的有效抵制，醫(yī)院需要提高決策手段和模式的科學性。因此，要明確醫(yī)院財務決策的目的，促使不同層次的決策在目的上保持均衡狀態(tài)。醫(yī)院的需要用最低的投入贏得更大的社會效益，這是其發(fā)展的長遠目標。因此，在進行決策時候，財務決策目標需要與醫(yī)院的總體目標保持統(tǒng)一，避免發(fā)生矛盾。
（三）為此負債結構的科學性與合理化
對于醫(yī)院的負債經(jīng)營，需要控制好負債額，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，為此債源的均衡性，規(guī)范還債的具體時間。要注重將資產(chǎn)負債率作為前提和依據(jù)，實現(xiàn)對負債額的合理判斷。針對資金來源，需要重視傳籌資渠道的拓展，除了政府財政之外，還有吸引更多方式的資本的融入。針對還債時間，需要維持長期和短期的均衡分布，與醫(yī)院實際現(xiàn)金流進行結合。
（四）縮短醫(yī)院相關物品存貨和應收款項的周轉時間
對于醫(yī)院的相關物品，如醫(yī)藥、材料等，對存貨管理模式進行規(guī)范和調(diào)整，強化對采購、倉儲以及銷售的控制。建設相關的信息系統(tǒng)，及時進行數(shù)據(jù)的更新。對于應收款，需要構建合理的評估機制，增強整體性，制定合理的收款政策。
（五）積極建設有效的財務預警系統(tǒng)
針對財務預警系統(tǒng)，主要立足醫(yī)院的財務信息，實現(xiàn)對醫(yī)院整個運營過程中潛在風險的實時監(jiān)控。借助這一預警系統(tǒng)，實現(xiàn)對醫(yī)院外部系統(tǒng)的和環(huán)境的深入分析，及時針對風險發(fā)出預警，促使醫(yī)院管理層制定更加合理的防范措施。鑒于醫(yī)院財務預警系統(tǒng)中財務指標的作用，包括資產(chǎn)負債率、成本費用等，需要在建設預警系統(tǒng)的時候，與醫(yī)院的實際進行積極結合，以期在醫(yī)院財務風險控制中發(fā)揮更大的價值。
（六）發(fā)揮審計在風險降低方面的作用
對于醫(yī)院的財務風險，審計監(jiān)督是重要的方式和手段，可以采取內(nèi)部和外部審計相結合的方式。借助內(nèi)部審計，實現(xiàn)對醫(yī)院財務指標的分析，找出問題，全面進行相關內(nèi)容的審計，提升財務控制水平，保證財務風險的最低化。醫(yī)院的內(nèi)部審計是醫(yī)院財務工作的重要部門，為此，需要重視審計隊伍建設，提升人員審計能力，推動醫(yī)院風險防范工作的推進。對于外部審計，需要重視對醫(yī)院整體運行狀況的監(jiān)督，減少舞弊現(xiàn)象，實現(xiàn)財務透明化。
四、結束語
綜上，為了實現(xiàn)對醫(yī)院財務風險的有效控制，需要重視對財務風險誘因的全面分析。鑒于這項工作的系統(tǒng)與復雜化，需要立足多方面進行不斷完善。重視建設全面的風險防范體系，提高財務人員的能力和素養(yǎng)，構建風險預警機制，在根本上抑制風險的發(fā)生，維護醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉慧如.新時期事業(yè)單位財務管理與風險防控策略探究[J].讀天下，2016，10：274
財務風險防控范文第2篇
關鍵詞：事業(yè)單位；財務風險；風險類型；防空能力
財務風險防控是會計工作的重要組成部分，通過財務風險防控管理能夠分析出財務的實際情況，從而為經(jīng)濟主體提供具有安全性和可靠性的經(jīng)營方案。我國事業(yè)單位的資金來源多數(shù)為財政資金，但是隨著行政事業(yè)單位制度改革的不斷深入，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的處置和籌資活動方面有了更大的空間，風險性也隨之增大。另外，事業(yè)單位的財務風險并不等同于我國企業(yè)的財務風險，企業(yè)以盈利為目的，而事業(yè)單位從事于社會事務的管理活動，公共產(chǎn)品和服務能否發(fā)揮出其社會職能直接影響事業(yè)單位的工作效能。因此，對于事業(yè)單位來說，財務風險不僅會導致經(jīng)濟上受到損失，同時還會造成自身的職能受到制約，對社會的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
一、事業(yè)單位財務風險類型
事業(yè)單位財務風險類型主要有三種：一種是違規(guī)風險。事業(yè)單位的財務管理必須要遵守于相關法律法規(guī)的規(guī)定，但是在實際的事業(yè)單位財務管理過程中，由于事業(yè)單位注重執(zhí)行效果，而未對財務支出進行有效的監(jiān)管，導致腐敗現(xiàn)象容易產(chǎn)生[1]。另外，財務管理制度改革在實際的應用中也存在不完善之處，導致事業(yè)單位的資金流出監(jiān)管存在較大的漏洞。第二種是財務核算風險，當下事業(yè)單位已經(jīng)采取了新的會計核算方式，但是相關的配套制度還未完善，工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有差異性也容易導致風險的產(chǎn)生。第三種是道德風險。事業(yè)單位的財務管理人員自身的職業(yè)道德問題也是風險產(chǎn)生的原因之一，中飽私囊、假賬和壞賬等情況都會直接損害事業(yè)單位的經(jīng)濟利益，同時也會造成公眾對事業(yè)單位的信任度下降[2]。
二、事業(yè)單位財務風險防控管理存在的問題
(一)欠缺風險防控意識
事業(yè)單位財務風險防控的意識不強是影響事業(yè)單位財務風險防控管理效果的主要因素。在實際的財務管理過程中，事業(yè)單位的社會職能不斷被凸顯，而盡管事業(yè)單位已經(jīng)具有一定的經(jīng)營性質(zhì)，但是在經(jīng)營上卻不以盈利為目的，這就使得事業(yè)單位對于財務風險管理不夠重視，事業(yè)單位的運營資金多依靠于財政撥款，即便事業(yè)單位出現(xiàn)了資金損耗的情況，而個人卻不需要對此進行負責，全由國家進行“買單”。這種錯誤的思想是導致財務風險防控意識不強的主要因素。另外在實際的財務管理過程中，工作人員的工作內(nèi)容涉及項目過多，對于會計收入只是簡單進行記錄，并沒有聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境，沒有為行政單位的經(jīng)營決策提供會計數(shù)據(jù)上的支持，導致事業(yè)單位的財務風險增大[3]。
(二)管理制度不夠完善
對于事業(yè)單位的監(jiān)管缺失問題表現(xiàn)在多個方面，尤其在財務風險防控方面，在實際的財務管理中，對于財務風險防控主要是由領導和部門負責人負責，權力的過度集中導致相關的管理工作難以有效的落實，在實際的財務管理中，管理制度也不夠完善，缺乏相應的崗位設置，在風險的防控和處理方面，目前尚未納入到管理制度中，使得事業(yè)單位的財務風險不斷擴大。對于事業(yè)單位的財務風險防控工作來說，制度是落實工作的唯一保障，管理制度必須要根據(jù)外部形勢不斷變化以及事業(yè)單位自身的變化及時作出調(diào)整，但是在實際的管理制度修訂方面，目前存在的問題較多，不僅修訂機制未建立，意識不強和內(nèi)容不全面也是導致管理制度未能發(fā)揮出實際作用的主要因素[4]。
(三)崗位缺乏專業(yè)人才
盡管財務風險防控可以通過會計數(shù)據(jù)進行反映，但是在實際的財務管理過程中，多數(shù)工作還需要依靠人予以完成，我國事業(yè)單位會計制度改革后，在會計核算方法及項目上的變動較大，部分事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)較差，專業(yè)能力不強，在實際的工作中不能適應新形勢的轉變，無法滿足于事業(yè)單位的會計工作需求[5]。另外，在財務風險防控方面，風險具有不確定性，及早對風險予以識別，就能最大程度的降低事業(yè)單位所造成的損失，這就對于財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。然而，目前我國事業(yè)單位在財務管理方面人員缺乏問題嚴重，不僅專業(yè)能力不強，在職業(yè)道德素質(zhì)方面也存在較大的缺失。所以，我國事業(yè)單位必須要注重人才的培養(yǎng)，在選拔和聘用機制方面不斷調(diào)整，才能促進事業(yè)單位的良好發(fā)展[6]。
三、事業(yè)單位提高財務風險防控能力的措施
(一)提高風險防控意識
在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮的作用越來越大，公眾對其的監(jiān)督力度也愈來愈強，事業(yè)單位要想進一步擴大社會事務的管理效果，就必須從自身的角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部結構，同時提高工作效率，才能發(fā)揮出更大的作用。因此，在事業(yè)單位的財務風險防控能力方面，首先事業(yè)單位必須要提高風險的防控意識，單位領導要發(fā)揮出帶頭作用，加強對于財務風險防控工作的安排，同時強化檢查力度和范圍；其次在管理人員方面，要提升執(zhí)行力度，要采用責任制度將工作落到實處，強化事業(yè)單位的財務風險防控效果；最后，在會計人員方面，要注重培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，防止監(jiān)守自盜，同時還要注重優(yōu)化風險防控環(huán)境，要定期舉辦工作會議，強調(diào)事業(yè)單位財務的安全性。
(二)建立健全財務管理制度
為了能夠保證財務風險防控工作的順利落實，必須要從制度層面予以完善，因此，事業(yè)單位要注重建立健全財務管理制度，在制度的完善方面，需要注重兩方面的內(nèi)容：其一，要注重內(nèi)容的有效性，制度是保證工作落實的主要因素，在實際的制度內(nèi)容中，應當將外部風險因素予以明確，結合事業(yè)單位財務管理的實際情況，注重將管理和監(jiān)督有效的聯(lián)系起來，使得各部門的工作能夠有效銜接，從而充分利用制度上的優(yōu)勢，對財務風險予以排查，同時也能避免人為的操作對風險防控工作的影響，避免權力的集中化；其二，要注重將責任制度和獎懲制度納入到管理體系中，通過明確崗位職責與權限，賦予工作人員一定的權力，在風險排查方面發(fā)揮人的作用，引入獎懲機制還能夠激發(fā)工作人員的積極性，強化風險防控效果。
(三)加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)
財務管理是事業(yè)單位管理體系的重要內(nèi)容，且財務管理工作具有較強的專業(yè)性，因此在實際的人員招聘和選拔過程中，事業(yè)單位要注重考核人員的專業(yè)素質(zhì)，要采用競爭上崗的制度，強化工作人員的專業(yè)能力，在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，事業(yè)單位應當注重職業(yè)道德建設，要注重培養(yǎng)工作人員正確的價值觀念，從而避免道德風險。另外，事業(yè)單位應當定期為工作人員提供學習和培訓的機會，從而強化事業(yè)單位財務風險防控能力。
四、結語
綜上所述，財務風險對于事業(yè)單位來說，不僅會造成經(jīng)濟上的損失，同時也會產(chǎn)生社會負面影響，因此，事業(yè)單位必須要注重提高財務風險防控能力，不斷提高工作人員意識和能力，同時注重制度的完善，保證事業(yè)單位財務方面的安全。
作者:李國雯 單位:濟寧市種子試驗示范繁育推廣中心
參考文獻：
[1]張先余，孟軒，周鵬.強化過程監(jiān)管嚴格考核評價——關于國土資源部直屬事業(yè)單位項目經(jīng)費管理廉政風險防控體系建設的幾點思考[J].中國國土資源經(jīng)濟，2013，08(04)：50-54.
[2]秦浩.海南行政事業(yè)單位財務風險實證研究——基于海南海事局財務風險的個案調(diào)查[J].中國內(nèi)部審計，2015，08(04)：100-103.
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[4]宗文龍，魏紫，于長春.我國事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改革建議——基于問卷調(diào)查的分析[J].審計研究，2012，08(05)：106-112.
財務風險防控范文第3篇
【關鍵詞】鐵路多經(jīng)企業(yè)；財務風險；必要性；措施
鐵路多經(jīng)企業(yè)是20世紀80年代伴隨著我國鐵路產(chǎn)業(yè)改革而出現(xiàn)的，進入21世紀以來，鐵路多經(jīng)企業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展時期。在日益激烈的市場環(huán)境下，影響鐵路多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的各種風險要素所發(fā)揮的作用逐漸增強，財務風險作為這些風險要素的一種，直接決定了鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務成果，受到越來越多的關注。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控是企業(yè)管理的重要組成部分，關系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。本文對鐵路多經(jīng)企業(yè)特殊的財務風險防控的必要性予以分析，提出鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控的指導思想和具體的防控措施，以期對鐵路多經(jīng)企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展提供一定的決策參考。
一、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險現(xiàn)狀
1．鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算規(guī)范性不足。目前，鐵路企業(yè)政企不分的計劃經(jīng)濟特征仍然存在，在企業(yè)財務制度的制定過程中，還存在諸多與市場經(jīng)濟不相適應的因素，如投資主體單一，鐵道部和鐵路局是多經(jīng)企業(yè)出資者代表，而資產(chǎn)的實際使用和管理者又不在鐵道部和鐵路局，這給鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算帶來了困難。又由于鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理力量薄弱，內(nèi)控和外部監(jiān)督體制不順暢，導致違規(guī)操縱利潤、亂列成本、非法投資等現(xiàn)象存在，使得會計核算在一定程度上失真，不能客觀的反映出鐵路多經(jīng)企業(yè)的實際。
2．鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題有意識存在。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題主要表現(xiàn)在壞賬未及時處理，對淘汰、盤虧、報廢等款項未及時處理，應計提費用操作不當、投資虧損的會計記賬不科學、少計提資產(chǎn)折舊，隱藏成本費用、預付款核算清理不及時、虛列收入等方面。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題使現(xiàn)任經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績被人為粉飾，企業(yè)的有限資金未能得到最大化的受益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至有了為企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀行為提供了便利條件的可能性。
3．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理人才匱乏。財務人員在傳統(tǒng)的財務管理中不需要很強的風險意識，只要合理利用企業(yè)各項資金就不會出現(xiàn)財務風險，沒有財務風險的控制意識。在鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理人才中，企業(yè)財務管理的高素質(zhì)人才短缺，從事單純記賬、填寫報表等簡單工作的會計人員，以及有些財務管理人員缺乏最基本的獨立性與原則性，以領導的意志來辦理財務工作，越來越不能適應鐵路多經(jīng)企業(yè)全方位的財務管理的需求。
4．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策的科學性較差。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)政企不分的特殊情況，方方面面存在著”計劃經(jīng)濟”現(xiàn)象,使得鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策過程中除考慮經(jīng)濟因素外，還要考慮政治因素，特別是在重大投資事項的決策中，領導者的經(jīng)驗決策和主觀決策占據(jù)了主導位置，在一定程度上存在投資失誤帶來的風險，使得項目投資的預期收入無法順利實現(xiàn)，進而引發(fā)財務風險。
二、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控的指導思想
（1）整體性原則。在財務風險控制時，既要考慮風險出現(xiàn)的外部誘因，又要考慮風險出現(xiàn)的內(nèi)部因素，進而對風險進行控制。（2）時空統(tǒng)一原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務風險在時間上有一個從潛伏到顯現(xiàn)的演變過程，在空間上，投資、經(jīng)營、分配等環(huán)節(jié)風險的表達方式又有所不同，因此，鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險要全面考慮財務風險的時間特征和空間特征。（3）動態(tài)性原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境在不斷的變換之中，企業(yè)的財務風險也不會以一成不變的方式存在，而是在不斷地演化、潛伏之中，防控財務風險的措施要具備一定的動態(tài)性。財務風險整體控制貫穿于鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，通過收集財務數(shù)據(jù)、分析財務目標完成程度、識別財務風險、財務風險反饋控制等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務風險防控的目標。
三、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控的措施
1．完善鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理制度，規(guī)范財務管理程序。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理制度應當依據(jù)《會計法》、《會計準則》等法律法規(guī)，從預算、成本控制、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查等方面，制定符合本企業(yè)實際的管理規(guī)章制度，同時，根據(jù)這些規(guī)章制度設定科學的會計核算崗位，賦予這些崗位特定的管理職責，以加強各項會計制度的執(zhí)行力度，加強對會計管理人員的考核，確保財務制度的落實。鐵路多種經(jīng)營企業(yè)的會計管理人員，應當根據(jù)公司的相關規(guī)定，科學的編制憑證、報表等，以財務管理制度為約束，正確的、客觀的記錄企業(yè)資產(chǎn)、現(xiàn)金等情況，無論何種業(yè)務都要以財務管理制度為指導，為債權人、稅務機關、審計部門提供科學的憑證資料。
2．建立合理的財務內(nèi)控機制。合理的財務內(nèi)控機制是維護企業(yè)正常經(jīng)濟秩序的必要保障。財務內(nèi)控機制包含了資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)都要有一套規(guī)范的處理程序。建議鐵路多經(jīng)企業(yè)建立起對外投資擔保、大額資金聯(lián)簽、采購控制、銷售控制、內(nèi)部審計、廉政制度等內(nèi)部控制制度，使得每一個環(huán)節(jié)都有制度可依，并且對于會計人員實行內(nèi)部監(jiān)督，以確保會計人員本身的廉潔性。
3．提高鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策水平。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策水平市場化程度不高是我國鐵路多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)實。為了提高鐵路對經(jīng)企業(yè)財務決策水平，建立一個由領導者、專業(yè)技術人員、職工代表參加的決策領導機構，使其作風好、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力，在決策過程中，通過科學分析影響決策的各種因素，對決策可能產(chǎn)生的結果進行科學的預測，避免決策過程中產(chǎn)生“一言堂”的現(xiàn)象，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，加強決策者之間的信息交流，明確各自所應承擔的責任，以減少決策失誤帶來的影響，規(guī)避財務決策風險。
4．積極培養(yǎng)提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)。對財務管理人員的培訓與要求決定了財務管理人員業(yè)務素質(zhì)的強弱，其培訓的主體內(nèi)容一般包含的是思想政治教育、工作態(tài)度教育、工作紀律教育、具體業(yè)務培訓，財務制度教育等，特別是在培養(yǎng)財務人員的廉政性、客觀性、獨立性，使財會人員不斷掌握完成專業(yè)工作所需的基本知識，不斷提高完成專業(yè)工作所需要的技術和工作能力，以期提高其處理財務管理工作的綜合業(yè)務素質(zhì)。
5．防范鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損的根本原因在于管理制度，特別是管理制度中的人的因素。目前, 各級鐵路多經(jīng)企業(yè)的考核主要是針對現(xiàn)任經(jīng)營責任人,在其各自任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績而言的。因此，治理潛虧要從管理制度和管理者的角度出發(fā)，制定治理潛虧的措施。本文建議，治理潛虧的措施應當集中在完善企業(yè)內(nèi)部控制體系切實落實內(nèi)外部審計或監(jiān)管部門的強化監(jiān)督，防止內(nèi)控制度流于形式，強化管理者的責任、約束管理人員凌駕于內(nèi)部控制制度之上發(fā)生的行為，規(guī)范會計基礎工作、提升會計人員整體素質(zhì)、全面提升財務管理工作水平，制定科學的考核指標體系等方面。
6．強化內(nèi)部監(jiān)督和審計工作。對于鐵路多經(jīng)企業(yè)，應當對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后都進行嚴格的財務監(jiān)督和內(nèi)部審計，財務監(jiān)督和內(nèi)部審計必須落到實處，而不是流于形式上的走過場、泛泛而過、送人情。監(jiān)督和審計工作要善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是對于經(jīng)濟效益、管理、成本控制、預算等方面的審計，要及時發(fā)現(xiàn)問題提出對策，并且全程跟蹤問題整改措施的實施狀況，加大監(jiān)督懲處力度，完善責任追究制度，充分發(fā)揮各個方面、層次的監(jiān)督作用。
參 考 文 獻
[1]王慧．鐵路多經(jīng)企業(yè)集團財務風險防范與控制[J]．企業(yè)導報．
財務風險防控范文第4篇
關鍵詞：財務風險 構成 防控策略
一、前言
財務風險是指企業(yè)在活動中由于不確定或不可控因素導致一定時期內(nèi)企業(yè)的實際效益與期望收益發(fā)生偏差，甚至造成損失的一種可能性。其本質(zhì)是是一種微觀性的風險，同時企業(yè)財務風險也是各種經(jīng)營風險的綜合體現(xiàn)。
二、國有企業(yè)財務風險構成
（一）投資風險
投資風險是國有企業(yè)面臨的最大財務風險，企業(yè)根據(jù)自身綜合素質(zhì)與外部環(huán)境制定發(fā)展戰(zhàn)略，并與自身財力狀況和人才水平相結合。如果企業(yè)在不具備擴張條件的情況下進入陌生行業(yè)或開展不熟悉的業(yè)務，非但無法給企業(yè)帶來預期的盈利效果，甚至使企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險攀升?？梢钥吹剑瑖衅髽I(yè)一般由企業(yè)負責人向有關政府部門申報重大投融資行為。這其中亂拆借、亂擔保、亂投資問題較為突出。面對這種現(xiàn)狀，制定企業(yè)重大投融資行為風險控制機制、完善國有資產(chǎn)出資人機構是各級國資委面臨的重要問題。
（二）經(jīng)營管理風險
當前，現(xiàn)代化管理模式并未在國有大中型企業(yè)中廣泛開展。由于企業(yè)上級管理機構較多，管理層級復雜，使得管理幅度逐漸削弱；投資權利逐級下放，使國有資本的控制力和影響力有所減弱；子公司和部門依據(jù)各自的需要進行投資，使得財務管理混亂不堪；企業(yè)采用管理下屬企業(yè)的方式管理子公司，沒有形成統(tǒng)一有效的的內(nèi)部控制制度體系。母子公司會計政策無法統(tǒng)一，財務管理薄弱。同時，欠缺財務監(jiān)管制度和預算管理制度使得財務部門難以為經(jīng)營管理決策有效服務。在經(jīng)營方面，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營質(zhì)量標準作為參考；制定目標上缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃；流程管理上缺乏客戶資信管理程序和交易審批流程；結果評價上重結果輕過程，依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營承包制；虧損問題的存在，導致企業(yè)自有資金和銀行貸款被擠占、挪用，使企業(yè)的資金情況變得捉襟見肘。為了取得原材料和其他經(jīng)濟資源，虧損企業(yè)拖欠債務人資金，商業(yè)信譽下降，形成惡性循環(huán)。
（三）激勵風險
在所有權和經(jīng)營權分離的情況下，企業(yè)管理者和股東之間的利潤關系主要用激勵機制進行控制。隨著激勵機制的廣泛應用和不斷改進，企業(yè)價值得到了提升、成本合理降低、經(jīng)營者道德風險減少。然而，現(xiàn)行激勵機制僅僅做到了經(jīng)營者與股東共享樂，卻無法同吃苦。也就是說管理者僅僅與股東分享經(jīng)營成果，卻不承擔損失與風險。 這在風險管理的角度上增加了經(jīng)營者的道德風險，并無法降低企業(yè)風險。
（四）監(jiān)督風險
國有大中型企業(yè)外部監(jiān)督力量匱乏，一是各監(jiān)督渠道混雜、標準不一，加之管理分散、缺乏溝通，無法形成合力管理的效果；二是一些監(jiān)督未能按照預定標準進行，監(jiān)督力度不夠，對內(nèi)部控制存在的問題包庇、放縱；三是社會中介機構中不正當?shù)母偁帲沟帽O(jiān)督作用無法完全發(fā)揮出來。以追求利潤為目標的經(jīng)營管理模式，很少將內(nèi)部控制作為考核指標，內(nèi)部控制狀況沒有對企業(yè)利益關系產(chǎn)生足夠的影響。
（五）外部環(huán)境風險
國家宏觀經(jīng)濟、社會及法律環(huán)境是企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境。這些存在于企業(yè)之外的環(huán)境是企業(yè)無法控制的，并深刻影響著企業(yè)的財務管理活動。正是由于這些因素的復雜性和多變性，增加了企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性，一旦給企業(yè)帶來致命的打擊，企業(yè)將無還手之力，所以外部環(huán)境是企業(yè)不容忽視的。
三、國有企業(yè)財務風險的防控對策
（一）加強財務風險防范意識，建立預警體系
雖然無法從根本上消除國有企業(yè)財務風險，但通過有效的防控措施，可將財務風險控制在正常水平之下，因此要求財務人員時刻保持財務風險防范意識，除了對其進行足夠重視，還要認清各類財務風險本質(zhì)，建立對應的財務風險預警體制。在實際工作中，國有企業(yè)可針對應收賬款、存貨庫存、現(xiàn)金流量與支出等環(huán)節(jié)建立預警機制，并建立短期與長期財務預警系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控國有企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟效益、獲利能力和償債能力，確保國有企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。
（二）健全財務風險控制的企業(yè)組織結構
國有企業(yè)財務風險防范是一項系統(tǒng)性很強的工程，其中涉及的環(huán)節(jié)紛繁復雜。因此，國有企業(yè)要建立完善的組織結構，明確管理層與內(nèi)部控制部門的職責，落實防控重點和財務評估措施，確定財務風險控制標準及內(nèi)容，并貫徹落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的每個層面；在劃分組織內(nèi)部各個部門事權的同時，更要保證權責清晰及財務風險控制制度的可操作性，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保證國有企業(yè)的財權、人權和事權得到合理劃分，做到對國有企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效控制。
（三）不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)
為提高國有企業(yè)財務風險管控質(zhì)量和水平，要對財務人員進行長期、系統(tǒng)的培訓，定期制定并完善考核制度，連續(xù)不斷地提高財務人員的綜合素質(zhì)。首先要重視財務人員專業(yè)知識培訓，豐富其知識結構，提高風險意識；其次，培養(yǎng)財務人員道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提升其道德素質(zhì)和職業(yè)水平，最大限度避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；再次，在招聘環(huán)節(jié)加強崗位監(jiān)督和管理，堅決拒收無法達到國有企業(yè)財務管理需要的人員，提高國有企業(yè)財務隊伍綜合素質(zhì)。
（四）內(nèi)控審計和外控監(jiān)督共同作用
在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險防范上，內(nèi)部審計發(fā)揮著不可或缺的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計遠遠不夠，還要結合外部監(jiān)督的力量。為此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠重視，及時出臺風險防范措施，并自覺接受外部監(jiān)督，給國有企業(yè)防范各類財務風險提供有力保障。
（五）提高財務決策的科學性
財務決策是否準確對財務管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。為有效防范財務風險，企業(yè)要充分考慮到影響財務風險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學的數(shù)據(jù)分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在石油企業(yè)投資決策過程中，要依據(jù)建立的模型準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，結合各種因素選擇最佳方案。嚴格按照科學程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務風險。
（六）建立企業(yè)總體財務風險管理體系
總體財務風險管理系統(tǒng)建立在各部門財務風險管理系統(tǒng)基礎之上。同一時期企業(yè)不同部門可能存在不同財務風險，所以總體財務風險管理是從企業(yè)整體運行角度綜合考量各種風險綜合影響效果，分析出造成企業(yè)整體資金平衡損失的因素，從整體上對企業(yè)財務風險進行必要的管理和控制。另外，財務等相關部門要對資產(chǎn)管理比率進行定期考核，加強對流動資金的投放和管理，提高資金周轉率，進一步提高企業(yè)的資金變現(xiàn)能力。同時，企業(yè)要建立合理的資本結構，持有一定的負債，降低資金成本的同時，掌控負債額度，避免因到期無力償還債款或資不抵債而帶來的財務風險。
四、總結
財務風險是企業(yè)客觀存在的問題，但在某種程度上它也是可控和可預見的。國有企業(yè)只有加強對財務風險的認識，決策時著重考慮財務風險因素，科學分析，找到潛在風險因素，建立健全財務風險預警體系后，做到最大限度避免財務風險，健康持續(xù)地發(fā)展下去，才能更進一步為我國國民經(jīng)濟起到中流砥柱的作用。
參考文獻：
財務風險防控范文第5篇
關鍵詞：雛鷹農(nóng)牧；財務風險；風險防控；企業(yè)風險；盈利能力
改革開放以來，我國不斷發(fā)展市場經(jīng)濟，企業(yè)越加頻繁地參與到市場經(jīng)營中。農(nóng)牧業(yè)上市公司的數(shù)量也越來越多，導致同行業(yè)之間的競爭不斷加大，催生企業(yè)財務風險的發(fā)生。我國長期以來的發(fā)展都以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)牧業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展尤為重要，但我國農(nóng)牧業(yè)的經(jīng)營相對于其他行業(yè)來說比較特殊，受到多方因素的影響，尤其受到自然和人文地理環(huán)境因素的影響較大。雖然國家給予農(nóng)牧業(yè)發(fā)展一定的扶持政策，但我國大多數(shù)農(nóng)牧業(yè)上市公司目前的財務狀況并不樂觀，進而面臨的財務風險相對較大，因此不得不重視該行業(yè)的財務風險防范。本文通過對雛鷹農(nóng)牧集團財務風險的研究和分析，希望對該集團的財務風險管理起到一定的警醒作用，同時也為農(nóng)牧業(yè)上市公司的財務風險控制提供借鑒作用。
1文獻綜述
關于財務風險的研究，國內(nèi)外學者有不少相關的見解。在財務風險定義方面，較早提出見解的是Ross(1995)，他認為債務籌資會增加股東風險，企業(yè)所有者在外籌資時會帶來額外風險，這種風險便是財務風險[1]。而在分析與評價方面，McNeil(2015)認為，企業(yè)外部環(huán)境是變化莫測的，外部環(huán)境、投資決策、籌資規(guī)模和盈利能力都是企業(yè)財務風險的影響因素，不合理的投資會對企業(yè)的財務風險產(chǎn)生一定的負面影響[2]。國內(nèi)學者在財務風險方面也進行了許多方面的研究。黃曉波，張亞茹，謝暢(2016)研究了農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對財務風險的影響，并認為多元化經(jīng)營可能會降低企業(yè)的資產(chǎn)周轉率，增加企業(yè)的管理成本，增大企業(yè)的財務風險，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利[3]。何波(2016)主要介紹了畜牧業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及相關對策，并提出為了更好促進畜牧業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，畜牧企業(yè)要重視自身財務內(nèi)部控制工作，這樣做可以降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率[4]。蘆笛，王冠華(2019)基于因子分析法和聚類分析法對農(nóng)業(yè)上市公司的財務風險預警進行了研究，打破了傳統(tǒng)的財務風險模型的建立方法，結果表明，中國農(nóng)業(yè)上市公司大部分處于被警示狀態(tài)，農(nóng)業(yè)上市公司財務狀況堪憂[5]。張明(2019)介紹了我國施工企業(yè)工程項目財務風險的防范應對措施，認為建立有效的財務風險預警信息系統(tǒng)是防范財務風險的重要工具，并且對于財務風險的防范要做到“從頭開始”[6]?；谵r(nóng)牧類企業(yè)的特殊性，容易受到季節(jié)等因素的影響，風險水平較之其他行業(yè)相對較高，況且雛鷹農(nóng)牧集團在最近幾年經(jīng)營狀況不容樂觀，甚至出現(xiàn)虧損情況，產(chǎn)生了較大的財務風險。因此在這一背景下，我們分析其財務風險的原因及具體表現(xiàn)，并針對具體原因提出相應地防范和控制措施。
2雛鷹農(nóng)牧集團的財務風險概況
2.1企業(yè)基本財務狀況。雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司，建立于1988年，創(chuàng)辦人為董事長侯建芳先生，該集團創(chuàng)立時成為國內(nèi)第一家生豬養(yǎng)殖與銷售為主業(yè)的中小板上市公司，并于2010年9月15日在深圳證券交易所成功掛牌上市，被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。雛鷹農(nóng)牧集團的目標是為了讓人們吃上安全肉，并大力發(fā)展以生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈為主導的戰(zhàn)略布局，企業(yè)主要包括生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊的核心戰(zhàn)略，擁有糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、線上業(yè)務等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，董事長侯建芳先生探索出了獨特的“雛鷹模式”，進而使企業(yè)得到了快速成長。雛鷹農(nóng)牧2016年到2018年的財務報表數(shù)據(jù)表明，企業(yè)近幾年的財務狀況并不樂觀，見表1。從資產(chǎn)負債的相關數(shù)據(jù)來看，貨幣資金大幅度下降，可見企業(yè)的資金流近幾年來存在較大問題。雛鷹農(nóng)牧的負債情況一直居高不下，尤其流動負債比例較大，可見企業(yè)的償債壓力一直較大。從利潤的相關數(shù)據(jù)來看，雛鷹農(nóng)牧的營業(yè)收入一直在下降，營業(yè)利潤大幅下降，并在2018年出現(xiàn)虧損狀況，說明企業(yè)近幾年的經(jīng)營情況不容樂觀。從現(xiàn)金流量的相關數(shù)據(jù)來看，雛鷹農(nóng)牧近幾年的投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一直處于負值狀態(tài)，即該企業(yè)近幾年的投資并未給企業(yè)帶來任何收益，甚至還造成了虧損。綜上所述，雛鷹農(nóng)牧近幾年的經(jīng)營狀況一直處于下坡狀態(tài)，已經(jīng)產(chǎn)生了財務風險。2.2企業(yè)財務能力分析。2.2.1盈利能力分析。根據(jù)盈利能力的指標分析，如表2所示，雛鷹農(nóng)牧集團的盈利能力存在嚴重問題，從2016年到2018年，凈利潤出現(xiàn)大幅下降，并于2018年處于虧損狀態(tài)。從雛鷹農(nóng)牧近幾年的毛利率來看，該企業(yè)的毛利率并不是很高，在2018年出現(xiàn)負值，雖然農(nóng)牧業(yè)的毛利率相比其他行業(yè)較低，但雛鷹農(nóng)牧出現(xiàn)負值毛利率則表明企業(yè)已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率的下降也表明企業(yè)處于資不抵債狀態(tài)，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境并不樂觀，尤其是2017年以來的發(fā)展更是日漸衰退。2.2.2營運能力分析。從雛鷹農(nóng)牧集團近幾年的營運能力可以看出，該公司的資金使用效率并不高，且資金周轉也存在較大問題。企業(yè)從2016年到2018年的總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率一直處于下降狀態(tài)，說明企業(yè)資金的回收速度不斷下降，資金的回收存在較大問題，如表3所示。2.2.3償債能力分析。從雛鷹農(nóng)牧集團近幾年的償債能力可以看出，企業(yè)一直存在償債壓力，資產(chǎn)負債率不斷增加，流動比率和速動比率持續(xù)下降，說明償債能力不佳。一般來講，利息保障倍數(shù)為1以下的企業(yè)會存在償債風險，而雛鷹農(nóng)牧2018年的利息保障倍數(shù)甚至出現(xiàn)了負值，說明企業(yè)面臨著較大的償債風險，如表4所示。
3雛鷹農(nóng)牧財務風險原因分析
3.1財務風險防范意識薄弱。雛鷹農(nóng)牧的主要經(jīng)營方向是養(yǎng)殖加售賣豬肉，但在發(fā)展過程中不斷花費重金建造“豬舍”，并因為要向合作社和銀行吸納資金而向合作社及銀行提供巨額擔保，導致公司陷入資金困境。此外，雛鷹農(nóng)牧選擇了生態(tài)豬和野生豬等一系列高端產(chǎn)品投入市場中，導致其經(jīng)營業(yè)績并不樂觀，進而盈利能力大大降低。這些措施表明企業(yè)缺乏財務風險防范意識。3.2投資機制錯亂復雜且收益不高。雛鷹農(nóng)牧集團在投資機制方面存在一定的風險。2016年，雛鷹農(nóng)牧以認購額為上海競遠投資集團100倍還多的金額與其共同成立電競行業(yè)投資基金，并在同一年，其花費1.35億元與沙縣小吃進行合作。2017年，雛鷹農(nóng)牧花費約17.8億元投資6只產(chǎn)業(yè)基金。但上述投資并未給企業(yè)帶來多大的效益，且企業(yè)很長時間都處于“燒錢”模式，可見由于企業(yè)投資方面存在的問題而造成企業(yè)的營運風險，進而財務風險增加。3.3籌資機制不合理。雛鷹農(nóng)牧的籌資機制存在問題，資本結構不合理，債務籌資占比很大，而缺乏權益類資本的籌資。雛鷹農(nóng)牧籌資的方式主要是借款籌資，存在巨額的商業(yè)信貸，且在籌資過程中對銀行和信用社提供大量擔保，由此可知該企業(yè)的籌資機制存在不合理現(xiàn)象，并且該集團的資本結構使得企業(yè)的償債能力大大降低。3.4盲目擴張產(chǎn)生資金流困難。雛鷹農(nóng)牧自開始以豬肉養(yǎng)殖和生產(chǎn)為主要業(yè)務以來，其不斷擴大規(guī)模，主要表現(xiàn)在大范圍建造豬舍，投建大量固定資產(chǎn)等活動。雛鷹農(nóng)牧集團在固定資產(chǎn)和在建工程上的資產(chǎn)金額占總資產(chǎn)的一半以上，盲目的擴張給企業(yè)帶來了資金流困難。
4雛鷹農(nóng)牧財務風險防范與控制建議
4.1提高企業(yè)財務風險意識，做好財務風險防范工作。雛鷹農(nóng)牧的領導首先應以身作則，增強自身的財務風險意識，加強對財務風險的識別與防范，并可時常召開財務風險管理會議，強調(diào)財務風險管理的重要性，帶動員工及時了解財務風險的法律法規(guī)，進而帶動整個企業(yè)提高財務風險意識，做好財務風險防范工作。4.2合理安排投資機制，建立科學的投資評價體系。雛鷹農(nóng)牧集團應對投資方面的機制進行重新安排，減少與主營業(yè)務無關的資金投集，構建以養(yǎng)豬為主的專業(yè)化投資機制。此外，企業(yè)以后在做出投資決策前，應做出科學的投資評估，判斷投資所帶來的收益是否利大于弊。4.3合理調(diào)整債務結構，拓寬籌資渠道。雛鷹農(nóng)牧在以后的經(jīng)營過程中應合理安排企業(yè)的債務結構，使股權籌資和債務籌資的金額相對平衡，找到適合企業(yè)自身的資本結構進行籌資。此外，企業(yè)可尋求多樣化的融資風險，拓寬籌資渠道，除了可向銀行進行貸款外，可選擇吸收機構投資者的資金，吸收內(nèi)部投資等方式進行融資。4.4提高盈利能力，避免盲目擴張。雛鷹農(nóng)牧應改變目前的經(jīng)營模式，減少對豬圈等固定資產(chǎn)的大規(guī)模投入，然后可用省下的資金購買多品種的豬，找到適合企業(yè)自身的養(yǎng)豬模式，從而提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)應將更多的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設等與經(jīng)營相關的核心環(huán)節(jié)，進而保持長久旺盛的盈利能力。
5結語
本文以雛鷹農(nóng)牧集團為研究對象，經(jīng)過具體分析，可得出雛鷹農(nóng)牧的經(jīng)營存在一定的風險，進而得出一定的啟示：第一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應時刻保持自身的財務風險意識；第二，企業(yè)應適時調(diào)整自身的債務結構，在發(fā)展過程中不斷變動，找到適合企業(yè)自身的資本結構；第三，企業(yè)應明確主營業(yè)務，進而提高自己的核心競爭力，才能在市場上長久立足。
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