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醫(yī)療機構(gòu)考核方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療機構(gòu)會計制度；醫(yī)療機構(gòu)成本管理對策

1新醫(yī)療機構(gòu)會計制度下成本管理方法的不足

1.1醫(yī)護人員對醫(yī)療機構(gòu)的成本管理意識淡薄

醫(yī)護人員是醫(yī)療機構(gòu)的主要組成成員，醫(yī)療機構(gòu)管理人員是這些醫(yī)療工作者的骨干和專家，他們對醫(yī)療機構(gòu)的臨床和研究工作重視，從臨床著手來進行業(yè)務(wù)管理。將臨床業(yè)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容來抓。

1.2成本管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

醫(yī)療機構(gòu)的成本控制都是使用財務(wù)報表來進行管理，這樣會有滯后性，制定的成本管理方案和當(dāng)前的醫(yī)療業(yè)務(wù)之間會有不適用性，沒有科學(xué)性?，F(xiàn)在醫(yī)療機構(gòu)以收入和固定資產(chǎn)為增加創(chuàng)收考核，因此醫(yī)療機構(gòu)不斷的進行改革，擴建，盲目引入現(xiàn)代社會，沒有成本管理導(dǎo)致了投入產(chǎn)出不成正比，設(shè)備的使用率較低，醫(yī)療機構(gòu)的運營成本相應(yīng)的提升。新的醫(yī)療機構(gòu)會計制度，醫(yī)療機構(gòu)要有完善的成本管理系統(tǒng)，當(dāng)前的成本管理系統(tǒng)不夠系統(tǒng)，沒有嚴格的審查制度和監(jiān)督制度，導(dǎo)致了檢查工作無法落實，成本不能降下來。成本管理和醫(yī)療機構(gòu)預(yù)算，績效等形成了系統(tǒng)，相互聯(lián)系和監(jiān)督。

1.3成本管理缺乏信息化管理

醫(yī)療機構(gòu)使用高標準信息化系統(tǒng)，可以將記賬，核算等等操作準確的信息化，如果沒有信息化的管理，那么成本，預(yù)算和控制等等行為就不能夠快速的完成，導(dǎo)致了成本管理的效果極大的下降。

2新醫(yī)療機構(gòu)會計制度下加強醫(yī)療機構(gòu)成本管理的對策

2.1提高醫(yī)護人員對成本管理的意識

可以促進醫(yī)療機構(gòu)管理者成本管理認知度提升，這是非常重要的基礎(chǔ)，現(xiàn)代醫(yī)療體制改革快速，醫(yī)療機構(gòu)競爭力有所提升，除了設(shè)備和技術(shù)，還需要對管理制度進行評價。完善的成本管理系統(tǒng)能夠節(jié)約醫(yī)院的財力和物力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最佳調(diào)配，科學(xué)的進行各種決策。以新會計制度來促進成本核算水平提升，對醫(yī)療機構(gòu)的資產(chǎn)，財務(wù)等進行測算，制定更加健全的考核機制，管理層就能夠更好的開展成本核算，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)考核。

2.2建立科學(xué)、完善的成本管理系統(tǒng)

2.2.1建立科學(xué)的成本管理機構(gòu)

新會計制度，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該結(jié)合自身的醫(yī)療特色，經(jīng)營情況，制定科學(xué)的成本管理機構(gòu)，成本管理進行的時候，設(shè)定部門責(zé)任制，相互的進行配合，監(jiān)督。成本管理涉及的范圍非常廣泛，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該科學(xué)的提升成本管理質(zhì)量，全職工都要有成本管理意識，建立科學(xué)的成本管理機構(gòu)。

2.2.2建立完善的成本核算考評體

為了促進成本管理的質(zhì)量和效率提升，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該有完善的成本考核系統(tǒng)。進行成本考核評價的時候，根據(jù)國家的法律法規(guī)來進行，結(jié)合醫(yī)院的特色，綜合分析比較，設(shè)置合理的考評指標，制定科學(xué)全面的核算考評體系。完善的成本核算考評體系能讓醫(yī)療機構(gòu)獲得全面的成本管理以及成本控制，減少經(jīng)營的成本，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進經(jīng)營水平提升。

2.2.3提高成本管理控制力度

成本管理控制要從源頭著手，醫(yī)療機構(gòu)固定資產(chǎn)，物資采購，都要政府的指導(dǎo)價和定價范圍來作為依據(jù)，反復(fù)對核算結(jié)果進行推敲，制定采購計劃，實現(xiàn)成本管理。對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性進行羌胡，培養(yǎng)專業(yè)的審計人員，對醫(yī)療機構(gòu)項目進行維護，審查，分析其必要性，制定合理的審批和授權(quán)制度，對費用進行控制，一些大的工程和項目可以聘用第三方專業(yè)審計人員。

2.2.4成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合

成本管理系統(tǒng)可以細分到科室，項目等對象，讓核算的內(nèi)容更加真實，結(jié)合成本管理進行。成本管理對預(yù)算管理可以進行監(jiān)督和控制，對存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)，積極的改正。醫(yī)療機構(gòu)開展大型工程和項目前必須核算成本，根據(jù)結(jié)果來進行方案的實施。

3加強成本核算的信息化管理

成本管理系統(tǒng)建設(shè)的過程非常的繁雜，要有完善的信息系統(tǒng)為依托。新的會計制度，給這一過程提供了條件，現(xiàn)在的醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)軟件可以將成本核算具體到科室，提供優(yōu)秀的信息化管理。借助該系統(tǒng)，能夠?qū)︶t(yī)療機構(gòu)的預(yù)算管理計劃一并進行，促進成本管理效率的提升。

4結(jié)束語

總而言之，根據(jù)以上的成本管理來進行改善，醫(yī)療機構(gòu)的成本管理工作能夠獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)在，新會計制度開展成本管理還需要不斷的完善，有很多的不足之處需要調(diào)整。對提升成本管理績效和考核提供幫助，發(fā)揮出較好的作用，給醫(yī)療系統(tǒng)提供真實數(shù)據(jù)，讓醫(yī)療機構(gòu)可以更加科學(xué)的進行方案執(zhí)行。

參考文獻

[1]王玲.醫(yī)療機構(gòu)成本管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn).財務(wù)，2015（9）：33-34.

醫(yī)療機構(gòu)考核方案范文第2篇

為促進我縣遠程醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)長效運營，提高遠程醫(yī)療各方積極性，保障遠程醫(yī)療真正服務(wù)到患者，進一步規(guī)范和推動遠程醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)《XX省衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)的通知》（X衛(wèi)計發(fā)〔2018〕XX號）和《州發(fā)展改革委、州衛(wèi)生計生委、州人力資源社會保障局和州財政局關(guān)于印發(fā)的通知》（X發(fā)改發(fā)〔2018〕XX號）文件要求，結(jié)合我縣實際，特制訂本方案。

一、建立健全遠程醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)

1.各級公立醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置遠程醫(yī)療中心（室、點）作為管理部門，明確分管領(lǐng)導(dǎo)。

2.縣級遠程醫(yī)療中心配備2-3名專職管理人員，基層醫(yī)療機構(gòu)至少配備一名專兼職管理人員。

二、明確遠程醫(yī)療服務(wù)收費標準和利益分配

各醫(yī)療機構(gòu)嚴格按照《XX省衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)的通知》(X衛(wèi)計發(fā)〔2018〕XX號）和《州發(fā)展改革委、州衛(wèi)生計生委、州人力資源社會保障局和州財政局關(guān)于印發(fā)的通知》（X發(fā)改發(fā)〔2018〕XX

號）文件有關(guān)要求，簽訂遠程醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，確定本單位的遠程醫(yī)療服務(wù)實際執(zhí)行價格，嚴格抓好落實，遠程醫(yī)療服務(wù)發(fā)起遠程醫(yī)療會診的基層醫(yī)療機構(gòu)為邀請方，開展遠程指導(dǎo)的醫(yī)療機構(gòu)為受邀方，遠程醫(yī)療服務(wù)費用由邀請方統(tǒng)一收取和結(jié)算按以下原則分配。

1.縣級以上公立醫(yī)療機構(gòu)開展的遠程診斷類項目，邀請方和受邀方按照2:8的比例分配。

2.縣級公立醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療機構(gòu)之間開展的遠程會診、遠程門診等項目，邀請方、受邀方按照3:7比例分配。

3.醫(yī)療機構(gòu)之間開展的遠程診斷類項目，邀請方和受邀方按照7:3的比例分配。

4.遠程醫(yī)學(xué)教育內(nèi)項目由邀請方和受邀方按照遠程服務(wù)協(xié)議分配。

三、費用收取和結(jié)算

（一）嚴格財務(wù)管理

遠程醫(yī)療服務(wù)費用由邀請方醫(yī)院向患者統(tǒng)一收取、負責(zé)結(jié)算，并建立遠程醫(yī)療財務(wù)專賬;醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強受診患者遠程醫(yī)療服務(wù)費用結(jié)算的管理，嚴禁任何單位和個人利用工作之便，通過假會診病歷、出具假票據(jù)等任何方式套取其他方遠程醫(yī)療服務(wù)資金。

（二）及時費用結(jié)算

1.遠程醫(yī)療服務(wù)費用結(jié)算。由邀請方醫(yī)院于次月5日前和受邀方醫(yī)院進行對賬，并于次月10日前按分配比例將遠程醫(yī)療服務(wù)費支付給受邀方醫(yī)院，受邀方醫(yī)院開具相應(yīng)額度的發(fā)票。

2.遠程培訓(xùn)教育費用結(jié)算。遠程醫(yī)學(xué)講座和遠程醫(yī)學(xué)專題教學(xué)的費用由邀請方按協(xié)議規(guī)定支付給受邀方，受邀方醫(yī)院開具相應(yīng)額度的發(fā)票，具體結(jié)算標準以與邀請方和受邀方協(xié)議為準。

四、加強管理、強化激勵措施

1.各醫(yī)療機構(gòu)要建立健全各項遠程醫(yī)療服務(wù)制度（含激勵獎懲機制、邀請方醫(yī)療機構(gòu)專家?guī)爝x聘制度、病人信息和隱私保護制度等）和流程，

2.縣級醫(yī)療機構(gòu)要建立專家?guī)?，按照上級的有關(guān)要求推送專家信息。認真組織開展遠程會診工作。

3.各醫(yī)療機構(gòu)要結(jié)合本單位實際情況，制定針對遠程醫(yī)療相關(guān)服務(wù)人員制定激勵政策，將遠程醫(yī)療服務(wù)納入績效分配方案，確保其工作積極性，原則上遠程醫(yī)療服務(wù)所獲得的收入不低于50%用于補助會診相關(guān)業(yè)務(wù)人員，不低于25%用于補助遠程醫(yī)療部門的運行和發(fā)展。

五、督導(dǎo)考核

縣衛(wèi)生和計劃生育行政主管部門要按照上級有關(guān)要求結(jié)合工作實際，制定切實可行的考核方案，定期對各醫(yī)療機構(gòu)進行考核，對優(yōu)秀的給予一定的政策傾斜，對考核不合格的按照有關(guān)規(guī)定處理。

六、工作要求

（一）加強宣傳，積極引導(dǎo)

各單位要結(jié)合實際，大力開展遠程醫(yī)療服務(wù)宣傳，使廣大人民群眾充分認識、了解省委、省政府遠程醫(yī)療服務(wù)全省覆蓋重大決策惠及民生、利于基層的重要意義，擴大遠程醫(yī)療的影響，推動遠程醫(yī)療的廣泛使用。

（二）精心組織，密切配合

各單位要按照有關(guān)要求，精心組織密切配合，落實責(zé)任，及時研討出現(xiàn)的問題，定期通報工作開展情況，積極穩(wěn)妥做好各項工作。

醫(yī)療機構(gòu)考核方案范文第3篇

1．全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金年度結(jié)余控制在8％以內(nèi)。

2．總體上實現(xiàn)對參合農(nóng)民住院費用補助率達到30％以上。

3．實現(xiàn)年農(nóng)民參合率達到85％以上。

4．農(nóng)民受益率達到4.5％以上。

二、工作重點

年，為實現(xiàn)上述目標。著重抓好以下三方面工作：

（一）加強管理能力建設(shè)。

1．開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理能力建設(shè)。結(jié)合省合管辦的要求。確保項目任務(wù)順利完成。一是制定項目實施方案，規(guī)劃項目實施計劃，制定監(jiān)督和考核辦法。二是組織完成各類培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)省、市的培訓(xùn)教材逐期分類組織鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道分管新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)干部、合管辦工作人員和定點醫(yī)療機構(gòu)人員培訓(xùn)。

2．進一步抓好機構(gòu)建設(shè)。制定全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理體系建設(shè)的意見，確定機構(gòu)設(shè)置的原則，規(guī)范編制和人員配置標準，建立全市統(tǒng)一、高效的合作醫(yī)療管理體系。加快市、鄉(xiāng)兩級經(jīng)辦機構(gòu)建設(shè)，落實各類工作人員。重點解決鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道經(jīng)辦機構(gòu)不健全、人員不到位、工作經(jīng)費不落實的問題。

3．抓好鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道合管辦規(guī)范運行。指導(dǎo)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道參合農(nóng)民原始資料的整理歸檔、參合人員登記表的核實匯總錄入、家庭臺帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放。指導(dǎo)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道合管辦健全辦事規(guī)則、管理制度和各類人員崗位職責(zé)。

4．逐步完善實施方案?？茖W(xué)制定并逐步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施方案，防止因?qū)嵤┓桨冈驅(qū)е卵a助水平不高，基金沉積較多。努力將合作醫(yī)療基金的年度結(jié)余控制在8%以內(nèi)。

（二）圍繞基金運行效益。

1．進一步完善合作醫(yī)療管理的各項規(guī)章制度。制定下發(fā)《市新型農(nóng)村合作醫(yī)療費用補助結(jié)算和核查工作的有關(guān)規(guī)定》規(guī)范合作醫(yī)療工作流程。切實加強基金財政專戶和支出戶管理，嚴格實行基金封閉運行。督促落實基金財務(wù)管理制度和會計核算辦法，確保基金安全。制定《加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)管理的有關(guān)制度》督促定點醫(yī)療機構(gòu)建立健全相關(guān)診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度。

2．進一步健全基金運行監(jiān)測制度。繼續(xù)完善基金運行統(tǒng)計情況月報制。及時評估基金運行的效益和安全性。

3．建立對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道合管辦的監(jiān)督和約束機制。對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道合作醫(yī)療工作開展經(jīng)常性督查。解新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的執(zhí)行情況。對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道補助兌付情況進行抽樣審核，重點審核市級定點醫(yī)療機構(gòu)和中心衛(wèi)生院的大額補助、大額費用、補助比例異常等情況。督促鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道規(guī)范落實“三級”公示和舉報制度。

4．加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理。督促各定點醫(yī)療機構(gòu)落實《省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥品目錄（試行）上半年組織對各定點醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行《目錄》情況的專項督查。嚴格控制醫(yī)療費用不合理增長。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）定點醫(yī)療機構(gòu)目錄外自費藥品費用占總用藥費用的比例要控制在5％以內(nèi)；縣市級定點醫(yī)療機構(gòu)控制在15％以內(nèi)；縣市級以上定點醫(yī)療機構(gòu)控制在25%以內(nèi)。總體上努力實現(xiàn)對參合農(nóng)民住院費用補助率達到30％以上。定期組織對定點醫(yī)療機構(gòu)的費用和政策執(zhí)行情況進行審核督查。逐步實行對定點醫(yī)療機構(gòu)的合同管理和考核制度，并與定點醫(yī)療機構(gòu)準入資格的動態(tài)管理掛鉤，對有嚴重違規(guī)行為的定點醫(yī)療機構(gòu)，要進行通報、誡勉整改，處罰直至取消定點資格。

（三）切實抓好宣傳發(fā)動。

醫(yī)療機構(gòu)考核方案范文第4篇

《辦法》規(guī)定，醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理實行院、科兩級責(zé)任制，醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)人和臨床科室及藥學(xué)、醫(yī)技等部門主要負責(zé)人分別為本機構(gòu)和本科室醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。同時，醫(yī)療機構(gòu)還應(yīng)建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作制度，應(yīng)將科室和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理情況作為醫(yī)師考核、晉升以及績效考核的重要依據(jù)。

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日前，浙江省物價局、國家衛(wèi)生計生委等部門聯(lián)合發(fā)出通知，自5月1日起，全省非公立醫(yī)療機構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)價。營利性質(zhì)的非公立醫(yī)療機構(gòu)，可自行設(shè)立醫(yī)療服務(wù)項目并制定價格；非營利性質(zhì)的非公立醫(yī)療機構(gòu)，則按照公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項目設(shè)立服務(wù)項目，自行制定價格。

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醫(yī)療機構(gòu)考核方案范文第5篇

一、檢點內(nèi)容

傳染病預(yù)檢分診、疫情報告、醫(yī)院感染、消毒隔離、醫(yī)療廢物、污水處理、實驗室生物安全等工作開展情況。

二、檢查范圍

全市各級疾病預(yù)防控制機構(gòu)、各級各類醫(yī)療機構(gòu)、采供血機構(gòu)等。

三、檢查方法

采取分級管理、市區(qū)聯(lián)動、市級督導(dǎo)、通報考核相結(jié)合的方法進行檢查。

（一）市衛(wèi)生局組成檢查組負責(zé)全市二級以上綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、市中心血站、市急救中心、市疾病預(yù)防控制中心的檢查，其中省注冊、局直屬醫(yī)療機構(gòu)、市中心血站、市疾病預(yù)防控制中心為必查單位，其它醫(yī)療機構(gòu)隨機抽查；負責(zé)對各區(qū)（市）衛(wèi)生局工作開展情況進行督導(dǎo)檢查，隨機抽查各區(qū)（市）區(qū)屬綜合醫(yī)院1個，鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）1個，疾病預(yù)防控制機構(gòu)或其他醫(yī)療機構(gòu)1個；對各區(qū)（市）衛(wèi)生局工作開展情況進行綜合評分、考核和通報。

（二）各區(qū)（市）衛(wèi)生局結(jié)合轄區(qū)實際，制訂轄區(qū)具體檢查方案，組織衛(wèi)生執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)等開展監(jiān)督執(zhí)法檢查，并對轄區(qū)檢查情況進行通報。其中，一級醫(yī)院、婦幼保健院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、疾控機構(gòu)為必查單位，其他醫(yī)療機構(gòu)隨機抽查，數(shù)量不少于監(jiān)管總數(shù)的50%。

四、時間安排：

1、檢查時間：5月20日—6月30日；

2、督導(dǎo)時間：7月5日—7月12日

五、人員安排

市衛(wèi)生局組織市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局、市內(nèi)四區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督人員進行檢查和督導(dǎo)，分為兩個檢查督導(dǎo)組。

第一組：

組長：

成員：

第二組：

組長：

成員：

六、工作要求

（一）高度重視，落實責(zé)任。傳染病防治工作是維護社會穩(wěn)定，保護人民群眾健康的大事。各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要本著對社會、對人民群眾健康高度負責(zé)的態(tài)度，充分認識做好傳染病防治工作的意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，明確責(zé)任，認真履行工作職責(zé)，嚴格按照標準要求，組織好自查自糾工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保傳染病防治各項措施真正落實到位。

（二）依法行政，加大力度。各級衛(wèi)生行政部門要認真履行法律賦予的職責(zé)，嚴格按照《傳染病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，加大對違法違規(guī)行為的打擊力度，檢查中一旦發(fā)現(xiàn)違法行為要認真做好現(xiàn)場記錄，依法立案，嚴肅查處，并嚴格按照市局下發(fā)的《關(guān)于加強全市醫(yī)療機構(gòu)不良執(zhí)業(yè)記分管理工作的通知》（青衛(wèi)監(jiān)督字〔2010〕7號）文件要求依法記分。