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管理學控制的重要性范文第1篇

北京大學光華管理學院是全國知名的財經學院，其MPAcc中心更是集中了眾多知名學者教授。他們不但自身知識淵博，在講課方式和課程的設計、安排上也是獨具匠心，非常貼近企業(yè)的實際工作。

以這次內部控制研討會為例。這本是一次王立彥老師講授《企業(yè)內部控制及內部審計》的最后一堂課。王老師打破常規(guī)，采用了研討會的形式。研討會的主題為：多維視角下的企業(yè)內部控制。

研討會分為主題演講和案例研討兩部分。演講部分邀請中天恒管理咨詢公司總經理李三喜作了題為“內部控制與風險管理的融合之道”的演講。李三喜先生多年致力于企業(yè)財務管理咨詢工作，尤其是對中國企業(yè)內部控制的特點和內控建設的歷程有自己獨到的認識，并建立了一套稱作“中國式全面控制”的內控理論體系。其觀點認為，由于中國企業(yè)發(fā)展階段和特點與西方企業(yè)不同，企業(yè)內部控制的體系建設不能全盤照搬西方那一套，尤其是按照美國薩班斯法案建立內控體系。企業(yè)如果不是在美上市，不需要完全按此來建立自己企業(yè)內控體系，因為按照完全按照這個體系來做，企業(yè)將會花費巨大，實際作用也并不明顯。他建議，中國企業(yè)應根據(jù)實際情況參照薩班斯法案，有所取舍，來建立自己的內控體系。

另一個演講人是中國人壽再保險股份有限公司的劉陽。他是北大MPAcc班的學生，恰好他們公司正在建立自己的內部控制體系，而劉陽在公司內負責實施內控體系建設，真正的理論與實際相結合。他結合企業(yè)實踐，講述了再保險公司在內控體系建中的做法和經驗，并與同學們分享了他在實施公司內部控制體系建設中的感想和收獲。

在案例研討部分，圍繞煤氣化股份公司在其2007年3月披露的2006年報中主動、自愿披露相關的內部控制報告，學生們分成三組，分別扮演投資者、審計師和監(jiān)管機構，對這個案例中的內部控制情況進行闡釋。

第一組中來自北方工業(yè)公司的王慶康同學，從投資者角度闡述了對案例的理解。他認為，公司此舉是為了向投資者傳遞一個信號：公司的內部控制是完善的，公司是值得信賴的。但他認為其的內部控制報告也存在很多問題：一是缺乏明確的標準，報告體系不夠清晰，報告涵蓋的范圍狹窄。二是報告內容不夠完整。更重要的是報告回避了該公司重大的內控缺陷――一股獨大，關聯(lián)交易問題。在公司治理體系上存在嚴重問題。他的結論是，公司為提高財務報告可靠性所做的努力值得肯定，但由于公司本身存在重大公司治理問題，所以不能消除投資者對內部控制的疑慮。

第二組來自北京地鐵運營公司的梁清同學從審計機構的角度談了自己的想法。她首先講了審計師如何出具具體審計報告，工作流程，簡要介紹了我國的一些相關規(guī)定。接著她談了對該公司的建議：明晰產權，調整產權結構，實行股權多元化和資本主體多元化；規(guī)范完善董事會制度，完善審計委員會的相關制度。

第三組來自盧海華同學從監(jiān)管者的角度談了看法和建議。他認為監(jiān)管者應著重從以下三個方面加強管理：一是完善具體實施規(guī)范；二是加強監(jiān)管；三是加大處罰力度，增加違法成本。

最后，《新理財》雜志副總編輯王大力先生和北京語言大學國際商學院會計系主任杜美杰對案例做了點評。通過三組同學闡釋和嘉賓的點評，使同學們對煤氣化公司的內控狀況以及目前我國內部控制的整體有了進一步的了解，加深了對課堂上老師講解內容的理解。

管理學控制的重要性范文第2篇

關鍵詞：財務報告質量 內部控制 相關性

目前，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，建立完善的內部控制管理體系已經成為企業(yè)改革的重要內容，內部控制是企業(yè)通過建立完善的組織結構與權責制度，實現(xiàn)企業(yè)內部控制的最優(yōu)化，保障經濟核算的順利進行，提高財務報告質量和經營管理水平，保證公司的快速發(fā)展的重要因素。但相對來說，目前我國企業(yè)的內部管理控制規(guī)范體系尚處于起步階段，各方面工作還不完善。內部控制完善與否，對于保證財務報告質量具有重要意義。筆者根據(jù)對企業(yè)內部控制的研究，分析我國企業(yè)財務報告質量與內部控制的現(xiàn)狀和兩者的相關性，從而保證企業(yè)財務信息的準確性、可靠性，提高上市財務報告的質量。

一、上市公司財務報告質量與內部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內部控制環(huán)境薄弱

當前，我國企業(yè)的內部控制仍存在不少問題，企業(yè)經營仍面臨著不確定性的風險與挑戰(zhàn)。企業(yè)內部控制的突出問題表現(xiàn)在企業(yè)內部控制環(huán)境較為薄弱。主要有管理層對內部控制缺乏正確的認識、機構設置不合理、經營者素質不高、企業(yè)文化缺失。

企業(yè)高級管理者對內部控制缺乏有效的認識，對內部財務控制制度認識不足、重視不夠。體現(xiàn)在企業(yè)沒有建立完善成文的內控制度，缺乏有效的控制標準和控制程序，有些企業(yè)即使制訂了內控制度也大多流于形式，缺乏有效的宣傳，員工不了解內部控制程序，內控制度沒有有效的落實。

我國企業(yè)還沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其組織機構的設置仍保存著計劃經濟時代的痕跡，存在機構龐雜、效率低下、管理權責不明確的諸多問題。不同部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調機制，同一部門之間權責模糊，缺乏交流。

我國企業(yè)經營者素質不高，大多沒有受到正規(guī)的企業(yè)管理學教育，對企業(yè)內部控制制度缺乏足夠的認識，對于財務報告質量與內控制度的關系認識不足?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)管理者具有管理學、金融學、經濟學等相關學科的知識儲備，如果管理者不能做到與時俱進，對于企業(yè)經營是一個很大的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)缺乏優(yōu)質的企業(yè)文化也造成了企業(yè)內部控制的薄弱。

（二）內部控制缺乏監(jiān)督機制

監(jiān)督是高質量財務報告的保證。企業(yè)在建立內部控制制度后，要加強審計和監(jiān)督，高質量的財務報告離不開有效的內部審計，企業(yè)內部監(jiān)督機制對于提高經濟管理水平和經濟效益有重要作用、對于違法亂紀分子有威懾作用。目前，企業(yè)內部控制機制嚴重缺乏，內部審計、統(tǒng)計財務報表需要的材料、財務報告的審核均有管理高層掌握，缺乏獨立的審計機構。同時許多企業(yè)為了經營的需要，往往將營運部門凌駕于財務之上，忽略財務工作的重要性，另外許多企業(yè)忽視內部監(jiān)督機制的建立，即使建立了監(jiān)督部門，也流于形式，監(jiān)督人員專業(yè)素質不高，這些因素導致了企業(yè)內部控制不能發(fā)揮應有的質量，更不能保障財務報告的質量。

二、財務報告質量與內部控制的關系

上市公司財務報告質量與內部控制的關系是顯而易見的，高質量的財務報告離不開企業(yè)嚴格的內部控制制度。財務報告質量與企業(yè)的內部控制是互相印證、交叉影響的關系，內部控制和財務信息質量的結合保證了企業(yè)的資金的安全，有效的預防了資金風險，對于企業(yè)的健康發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。

（一）高質量的財務報告依賴完善的內控機制

企業(yè)完善的內控機制是保障財務質量的要求，企業(yè)通過內部控制，不同部門之間、同一部門之間人員相互制衡、監(jiān)督，有效避免了因缺乏監(jiān)督帶來的虛假報表和員工的舞弊行為。完善的風險預測與評估機制也是內控機制的重要組成部門，通過風險管理，可以有效的避免因財務人員過失、審計材料虛假造成的潛在風險。 保障財務報告質量是企業(yè)內部控制的基本目標，企業(yè)要不斷完善企業(yè)內控機制，形成權責明確、管理科學的企業(yè)環(huán)境，確保高質量的財務報告。

（二）內部控制是保證真實可靠財務報告的基礎

企業(yè)內部控制的目的是保證各種財務資料的真實性、可靠性和完整性。上市公司的財務報告必須是真實可靠的，這關系到上市企業(yè)的信譽、股價和經濟效益的高低。保證財務報告的可靠性是有效的內部控制系統(tǒng)的目標之一，有效的內部控制系統(tǒng)可以合理保證財務報告的可靠性，雖然沒有內部控制系統(tǒng)的企業(yè)財務報告不一定不可靠，但財務報告一旦不可靠，則企業(yè)的內部控制系統(tǒng)必定無效。因此可見保證財務報告可靠性方面，內部控制的確發(fā)揮著不可忽視的作用。內部審計可以檢查評價財務報告內部控制系統(tǒng)的設計和執(zhí)行的有效貫徹，內部審計人員在企業(yè)中權力大小、職責履行的好壞對財務報告內部控制系統(tǒng)的運行都有一定的影響。企業(yè)內部審計部門通過對企業(yè)資產的營運水平進行評估，保證了企業(yè)財務資料的完整性和真實性。

三、結束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)建立完善的內部控制制度越發(fā)重要，內部控制關系著上市公司的財務報告質量，完善企業(yè)內部控制制度，提高財務報告的質量，已經成為公司管理體制改革的重要內容之一，本文深入分析了我國企業(yè)財務報告質量與內部控制的現(xiàn)狀和相關性，對于提高上市公司財務報告質量，完善內部控制有借鑒意義。

參考文獻：

[1]楊有紅，毛新述.內部控制、財務報告質量與投資者保護――來自滬市上市公司的經驗證據(jù)[J].財貿經濟.2011（08）

[2]瞿旭，李明，楊丹，葉建明.上市銀行內部控制實質性漏洞披露現(xiàn)狀研究――基于民生銀行的案例分析[J].會計研究.2009（04）

管理學控制的重要性范文第3篇

(一)管理會計考察視角的延伸

傳統(tǒng)視角的管理會計功能,主要包括計劃、控制、決策和業(yè)績評價等,然而,隨著會計環(huán)境的變遷,人們在進行管理會計分析時,改變了原有的功能結構,采用新的坐標功能評價的分析方法。即,從大的方面講,管理會計具有兩種系列功能:一是經濟計算和信號傳遞功能;二是生產、技術導向和組織導向功我們將第一類功能作為縱軸,第二類功能作為橫軸。同時,可以借助于這個分析框架,對經濟、金融全球化發(fā)展中企業(yè)的國際化現(xiàn)象做出理論解釋。

(二)工具創(chuàng)新推動著管理會計射程的擴展上

世紀末與本世紀初,對管理會計發(fā)展具有較大影響的管理會計工具主要有作業(yè)成本法(ABC)與平衡計分卡(BSC)等,近年來歐洲大陸國家(如德國與法國)的成本管理工具也在很大程度上影響和推動著管理會計的發(fā)展。

1.ABC對管理會計的貢獻

在會計方法國際化的推動下,基于成本流量模式化的視角考察管理會計的結構層面,產生了作業(yè)成本法(activity-basedcosting,簡稱ABC)。當初,ABC是為了解決企業(yè)增加的制造性間接費用如何優(yōu)化分配,以便更正確地反映產品收益性而提出的,在這一點上,它對制造戰(zhàn)略的推進有積極的貢獻。隨著進一步的發(fā)展,ABC將產生的信息應用于經營改善,并由此轉變?yōu)樽鳂I(yè)成本管理(ABM),相應地將其進一步應用于預算管理(稱之為作業(yè)預算)。在活躍的美國式企業(yè)控制理論環(huán)境中,ABC是作為企業(yè)價值創(chuàng)造的規(guī)則發(fā)揮作用的,它與經濟增加值(EVA)、平衡計分卡(BSC)以及制約理論(TOC)并列而成為當代管理會計的重要工具?，F(xiàn)階段,ABC為了進一步貢獻于企業(yè)創(chuàng)造價值,正與管理會計的其他方法加以融合,各種研究方案正在形成之中(如時間驅動的作業(yè)成本法等)(卡普蘭,2005)。

2.BSC對管理會計的影響

依據(jù)Kaplan&Norton的觀點,平衡計分卡(BSC)是對企業(yè)管理者貫穿始終的企業(yè)使命、戰(zhàn)略方面的業(yè)績指標系統(tǒng)進行的集成與組合。當然,BSC的中心概念是“戰(zhàn)略”,并向其下級管理層浸透。BSC的真正價值體現(xiàn)在其計劃的過程,即“戰(zhàn)略———取得共識———改善———下一步戰(zhàn)略”,體現(xiàn)的是一種“戰(zhàn)略的管理”。進一步講,根據(jù)Kaplan&Norton所做的定義,這種為達成企業(yè)使命•目的的戰(zhàn)略是“原因和結果具有關聯(lián)性的集合”,即從眾所周知的四個角度,通過財務與非財務指標浸透來發(fā)揮BSC的作用。因此,有效地應用BSC,將戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標間的鏈接很好地運行下去是十分必要的。同時,Kaplan&Norton將這種戰(zhàn)略和指標間的鏈接關系體現(xiàn)在三個原則上,即:(1)兩者因果關系的原則;(2)成果與驅動因素結合的原則;(3)面向財務的鏈接原則。通過這三個原則,從企業(yè)組織層的最上端直至現(xiàn)場工作人員層次的最底端的全過程,均作為實施戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)來加以描述,這三個原則是把握BSC成功的關鍵。這些鏈接的探討是推進戰(zhàn)略制定計劃方面的一個新的控制思路,并成為BSC與其他方法區(qū)別的一個標志。明確了BSC的這些主要論點,對于今后改進BSC的平衡具有積極意義。一種思路是,在企業(yè)進行計劃•預算的具體編制之前能夠對有關情況進行把握,即在達成目標的戰(zhàn)略制定階段進行事先的模擬。最近的研究表現(xiàn)出的一種趨勢是將前饋控制或前饋機制應用于BSC之中來擴展管理會計的功能,這一點在今后戰(zhàn)略層次的控制中會顯得愈益重要。由此可見,BSC對于促進控制理論與管理會計理論在新的層面上加以融合與拓展具有積極的意義。

3.管理會計方法的整合

最近幾年來,美國管理會計協(xié)會(以下簡稱IMA)積極地推廣、介紹德國的成本會計方法。協(xié)會主席懷特在2004年9月《戰(zhàn)略財務》的“主席的話”欄目中,發(fā)表了《為什么要注意德國的成本管理》一文,提到IMA正在從事推介一種簡稱為GPK(彈性邊際成本法)的德國成本會計方法。該方法由德國汽車工程師弗勞特(Flaut)創(chuàng)立,德文為Grenzplankostenrechnung,英文簡稱GPK,可意譯為“彈性分析成本計劃與核算制”(FlexibleAnalyticCostPlanningandAccounting),即彈性邊際成本法。這種方法糾正了美國通行的任意分配成本的做法,其重點在于通過成本核算把責任制貫徹到企業(yè)的最基層。GPK與ABC融合是管理會計功能結構上的一種擴展,將這兩者有機整合,就形成了具有德國特色的資源消耗會計(RCA)。換言之,RCA是把GPK與ABC揉和起來的一種新的成本會計方法,它是一種能動的、綜合而總括的成本管理系統(tǒng),是將德國成本管理的各種原理與ABC有機結合的產物。RCA能夠將資源分析與動因分析兩者加以綜合,促進了成本管理系統(tǒng)的創(chuàng)新,為成本改善提供了契機。同為歐洲大陸國家的法國,也對管理會計結構進行了再造與優(yōu)化。

法國管理會計界結合美國的ABC管理對自身傳統(tǒng)的方法———“同質分部法”進行了完善?！巴|分部法”是對管理會計內涵的擴展,它是通過企業(yè)行為來重新構造企業(yè)系統(tǒng)和成本流量,并據(jù)此尋求這些行為的活動規(guī)律的一種新的管理模式。這種模式是基于ABC的一般成本管理原則,從經濟計算的功能和信號傳遞功能兩個方面推進管理會計的發(fā)展,同質分部管理與ABC的結合是管理會計外延擴展的重要體現(xiàn)。具體地講,同質分部法是將作業(yè)實體的成本流量模式按成本管理的一般原則對同質性的成本進行歸集,即對相互間具有同比例成本發(fā)生的部門進行聯(lián)動,聯(lián)動的資源歸集和這些資源的相互補充是同質分部法的核心。ABC管理從聯(lián)動角度來講,也需要對成本流量按相同的比例歸集同質成本、聯(lián)動成本,不同于同質法之處在于,ABC認為現(xiàn)代經營實體的分部(位置)不是單一的,而是由多種分部相互活動而構成的,是一種活動量成本管理(成本驅動的管理)。“同質”這一屬性對技術層面產生強烈的影響,換言之,技術決定了這種同質性,成本的聯(lián)動性通常歸結為某種技術。成本的穩(wěn)定性,是指成本處于消耗階段的技術環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。有關成本管理模式的技術規(guī)定性,對于堅持同質性原則的同質分部法和ABC來說,它們共同處于相關技術鏈條中各自適應的某一個環(huán)節(jié)。遵循生產技術要求的同質性層面的作業(yè)是由顧客所處的某一階段作業(yè)決定的,對此所采用的會計方法從選擇情況看也是能夠理解的。環(huán)節(jié)成本計算和純粹的個別成本計算作為兩個端點,ABC和同質分部法被定位在中間部位。表1將同質性層面按不同的制造技術規(guī)定所采用的會計方法稱之為“會計工廠”。

二、管理會計邊界的控制

從橫向(horizontal)與縱向(vertical)兩方面考察管理會計邊界,可以全面把握管理會計學科的發(fā)展特征。橫向邊界是指管理會計學與其他學科之間的關系?？v向邊界有兩層內涵:一是管理會計學科理論層面上的擴展,如管理會計學科內容本身的發(fā)展;二是基于供應鏈的管理會計發(fā)展。不同事物應具有不同的質的規(guī)定性,了解管理會計學科的內外部關系,能夠有效規(guī)范和控制管理會計的邊界。管理會計學與其他學科之間的關系。長期以來,困擾管理會計界的一個難題是:管理會計與其他學科之間的交叉問題嚴重,學科之間的界限往往比較模糊。為了減少管理會計與其他學科之間的交叉與重復,學術界曾做過多次有關管理會計內容的調整與完善。在教材編寫方面,中國人民大學在上世紀90年代初出版的教材體系中,就對管理會計的內容結構進行了調整,具體的做法是:將原先的《管理會計》內容進行分解、擴張、更名,如將長期決策部分劃歸《財務管理學》,責任會計獨立成科,《管理會計》主要講述短期經營決策及日常管理,更名為《經營決策會計學》,全面體現(xiàn)會計的事前、事中、事后的管理功能。然而,這一學科體系安排的最大問題是無法與社會上公認的課程體系銜接,給學生參加各種考試帶來諸多不便。

(一)橫向考察的管理會計邊界

從橫向視角研究管理會計,是管理會計邊界研究的重點。管理會計與其他學科之間的探討,應該擴大研究范圍,既可以包括會計的內部學科之間比較,也可以同經濟學、管理學,乃至在社會學之間進行比較。

第一,會計學的視角

就企業(yè)會計而言,管理會計與財務會計作為會計學科的兩個重要組成部分,其本身也是有界限的。連接管理會計與財務會計的橋梁是成本會計,財務會計可能將ob納入自己的勢力范圍,而管理會計則努力將oa納入自己的勢力范圍。盡管管理會計與財務會計都想將成本會計納入自身的體系,但不可能完全包容,這一點可以借助于新制度經濟學的博弈思想加以解釋。正因為如此,這種管理會計學科的邊界探討進一步促進了成本會計的發(fā)展。與管理會計比較接近的一個學科是財務管理,管理會計與財務管理之間的博弈主要在預算管理與成本控制(包括存貨、應收賬款與價格等)問題上。這種交叉在學科發(fā)展中是正常的,因為它們都具有管理的屬性,在創(chuàng)造價值方面它們的目標是一致的。然而,管理會計與財務管理的界限還是明確的,如管理會計主要從成本性態(tài)入手開展研究,其決策會計等的著眼點定位于短期決策;財務管理則主要從微觀的投融資、收益分配視角考察事物,長期決策應屬于財務管理的研究范疇。在管理會計與財務管理的關系上,曾經有一種觀點,即取消管理會計,將管理會計中與成本相關的內容,如成本習性、變動成本法、成本預測、本量利分析、決策成本、質量成本、責任成本納入現(xiàn)有的成本會計中,更名為成本管理會計。同時,將管理會計中與成本無關的內容,如短期經營決策、長期投資決策、預測控制、責任會計等,剝離到財務管理中去,通過將管理會計內容的合并與分立,在某種程度上消除了管理會計、成本會計與財務管理三門學科的重復性。但是,這樣會使管理會計的預測決策及評價考核控制的功能削弱。

第二,管理學的視角

迄今,會計學仍然是作為管理學的分支(是基于管理學的分支學科),會計學與管理學邊界也存在一個博弈的過程,會計學可能將ob1納入自己的勢力范圍,比如形成戰(zhàn)略管理會計等;管理學則希望將oa1納入自己的勢力范圍,形成以價值管理為基礎的管理學,如薪酬激勵機制的管理等。從目前會計學與管理學研究的范疇來看,會計學與管理學均想將管理會計納入自身的體系,但任何一方均難以完全納入,并由此進一步推動了管理會計的發(fā)展。當管理會計具有戰(zhàn)略屬性時,其與財務會計在學科邊界的博弈過程中將占上風。如可以將成本會計進一步分解為戰(zhàn)略成本會計與戰(zhàn)術成本會計,前者轉變?yōu)閼?zhàn)略成本管理,進而成為戰(zhàn)略管理會計的范疇(包括在管理會計之中);后者形成一套完善的成本核算系統(tǒng)。在上述會計視角的博弈中,管理會計內涵的擴大是與貨幣計量屬性相關的。即,凡是一時難以用貨幣手段加以計量的價值管理內容均納入管理會計,而可以用貨幣計量的部分則已經或逐步劃入(劃歸)財務會計。從這個角度講,管理會計與財務會計具有轉化與融合的特性。管理會計與財務會計之間的相互交融體現(xiàn)在四個方面,諸如:(1)適應報告企業(yè)社會責任的需要,增值會計有可能轉化為財務會計的核算內容;(2)適應預測企業(yè)未來業(yè)績和財務狀況的要求,原來屬于管理會計的預測決策會計可能轉化為對外報告會計的一個組成部分;(3)適應表外信息披露的需求,財務分析將成為財務會計一個不可或缺的重要組成部分;(4)隨著企業(yè)集群及物流產業(yè)的發(fā)展,財務會計對供應鏈會計提出了控制與監(jiān)督的要求,進而為管理會計的創(chuàng)新提供了新的研究范疇,等等。

第三,經濟學的視角

經濟學對會計學尤其是管理會計的影響主要是從成本管理入手的,經濟學直接對管理會計的影響體現(xiàn)在管理會計工具方面,如經濟增加值(EVA)的擴展、利潤的經濟學思考、資金成本的管理等。經濟學視角的考察,一方面促進了會計學與經濟學的發(fā)展;另一方面借助經濟理論與管理理論的有機融合,進一步提升了管理會計。經濟學對管理會計影響較大的理論,從微觀經濟學上看,主要包括:(1)風險條件下的選擇問題,包括觀望理論、遺憾理論、模糊理論以及風險投資理論和資產選擇組合理論等,它們對管理會計激勵機制及風險評價問題的研究提供了更廣闊的空間;(2)交易成本與產權理論,這些理論對引導管理會計開展價值創(chuàng)新、優(yōu)化資本經營提供了重要依據(jù);(3)不確定性理論,它借助于管理經濟行為的分析,形成一系列決策理論,如風險條件下的決策理論、價格管理中的概率理論等,進一步豐富了決策會計的內容;(4)信息經濟學,主要是講信息不對稱,尤指上下不對稱(上一層級的管理者“博弈不過”下一層級的管理者),信息經濟學對責任會計的影響很大,信息經濟學的主要內容是委托理論,它是上個世紀對管理會計發(fā)展影響最大的理論;(5)博弈理論,這一理論有助于加深對戰(zhàn)略管理會計的理解。經濟學對管理會計外延的影響,主要是從管理經濟學的視角考察的。經濟學與管理學的發(fā)展形成了管理經濟學(即oa2部分),而管理會計與經濟學的融合,往往是從與管理經濟學的結合開始的,隨著微觀經濟學的深入發(fā)展,管理會計的內涵將得到進一步的發(fā)展(從會計學視角納入oa2部分)。從外延角度考察,管理會計的管理學屬性較為明顯,管理學的發(fā)展,使得管理會計的業(yè)績評價、質量成本管理、人力資本管理會計等得到進一步的發(fā)展?？傊?管理會計的邊界,隨著會計重要性提高,其范圍會向管理學的方向延伸,如形成上述的戰(zhàn)略管理會計等。

第四,其他學科的視角

例如,環(huán)境學與會計學的結合就產生了環(huán)境會計,環(huán)境會計可以劃分為環(huán)境財務會計(EFA)與環(huán)境管理會計(EMA)。從核算內容及披露方式看,環(huán)境財務會計是外部報告會計,環(huán)境管理會計則為內部報告會計,分別與財務會計、管理會計相對應。這種學科邊界是以環(huán)境為載體而展開的,目前隨著環(huán)境問題越來越受重視,研究環(huán)境會計的邊界及射程具有積極的現(xiàn)實意義。從學科發(fā)展角度講,現(xiàn)階段由于貨幣計量的困難,更多的融合成果將趨向于環(huán)境管理會計。EMA的主要特點是:強調公司內部成本,不包括企業(yè)難以確認的外部社會成本或外部環(huán)境成本;強調與環(huán)境有關的成本,如廢棄材料的損失價值、廢物管理成本;強調以實物量表示的材料和能源流動的信息;強調在環(huán)境管理中的運用,但也可用于企業(yè)內部管理和決策的許多領域,并日益用于外部報告。

(二)縱向視角的管理會計邊界

管理會計邊界主要是指學科之間的分界點,如上述四種博弈視角的學科間的討論。管理會計的邊界擴展從縱向的實務角度考慮,主要指行業(yè)之間的發(fā)展,如形成供應鏈管理會計(包括供應鏈成本管理)等。傳統(tǒng)的管理會計局限于單一的企業(yè),現(xiàn)在的管理會計將面向供應鏈,需要將供應商與銷售商(顧客)均納入到管理會計的邊界之中。下圖中的縱向管理活動就是供應鏈管理會計研究的范疇?；诠湹墓芾頃?需要將經濟學的理論應用于管理會計,如交易費用理論等,這一點與經濟學視角的管理會計邊界具有密切的相關性。供應鏈管理會計的研究領域更為直接和明確,是本世紀管理會計研究的重點內容之一。管理會計工具的開發(fā)也是促進管理會計邊界擴展的動因之一,如EVA與BSC的應用,使管理會計向管理學與經濟學邊界的拓展更加成為可能,并進而提升管理會計的射程,如豐富對供應鏈管理會計的考核與評價,等等。由此可見,經濟學理論不僅為管理會計邊界的擴張?zhí)峁┝藙恿?也為管理會計射程的延伸提供了保證?？茖W劃分管理會計邊界有助于學科的科學定位,有助于明確管理會計的內涵與外延。會計學與管理學及經濟學的關系,經濟學與管理學之間具有內在的血緣關系,而會計學在這兩門學科之間起到一個橋梁作用,一方面,經濟學與管理學滋養(yǎng)著會計學,促進會計學向更寬廣的領域推進;另一方面,會計學又為經濟學與管理學提供堅實的基礎支撐,尤其在核算與監(jiān)控方面為經濟學與管理學的發(fā)展起著不可或缺的保障作用。從目前的學科特征來看,會計學作為管理學的二級學科,其發(fā)展必須適應管理學建設的客觀要求和內在規(guī)律;會計學與經濟學的關系,除了管理經濟學與會計的關系之外,我國傳統(tǒng)意義上的財務管理與經濟學的關系,也可以看作是會計學與經濟學的關系問題。當然,這些問題值得進一步探討。

三、管理會計邊界的平衡與拓展

隨著經濟、金融全球化的推進,會計及其管理的方法正呈現(xiàn)出國際化和同質化發(fā)展的傾向,許多具有鮮明特性的課題展現(xiàn)在人們面前,從管理會計邊界控制的角度講,這些課題將對管理會計的根源及其目的產生重大的影響。同時,管理會計原有方法也面臨新的沖擊。

(一)經營控制對管理會計邊界的影響

以平衡計分卡(BSC)為例,BSC的平衡意味著長期與短期的平衡、企業(yè)組織內外的平衡、整體與個別的平衡,以及財務與非財務指標的平衡,等等。為了客觀地反映經營控制對管理會計邊界的影響,我們采用反證的方式進行論述,暫且將其命名為“逆反性”,并從這個角度來考察平衡。在管理會計或者經營控制的討論中,使用“逆反性”這一概念,似乎感覺有些矛盾。事實上,歐洲一些國家,如法國的部分從事經營控制研究的強力派學者,正是以這種逆反性概念為基軸,從而構建控制理論之框架的。這是有根據(jù)的,正如后面將提到的那樣,將這種概念作為基軸的理論性框架,隱含著許多考察戰(zhàn)略經營與管理會計相關性的情況。進一步講,可以將我們所討論的ABC或BSC等的管理工具與管理會計之間的相關性作為參考的依據(jù),并對其加以整理形成相關的理論。作為經營控制論者的代表人物之一,巴黎第九大學的H.Bouquin教授(見其2002年著述)是從理論框架基礎上首先提出逆反性的學者。盡管從他的研究中很難提煉出“逆反性”概念的內涵,但其研究成果卻是以“逆反性”來作為理論架構的核心。尤其是,以Bouquin的逆反性概念(及其利用方法)為線索,研究他的經營控制理論,有助于我們探索和擴展管理會計的構造及其功能模式。換言之,無論管理會計能夠或不能夠,尋求未來管理會計的戰(zhàn)略及其變遷路徑,這種逆反性的思路是有借鑒意義的。正如BSC所展示的典型形態(tài)那樣,美國管理會計學者將經營活動以“逆反性”的視角加以考察,在“戰(zhàn)略經營”導向下倡導財務與非財務指標的統(tǒng)一等,進而推動業(yè)績評價的“平衡”或“綜合”,并由此產生了平衡計分卡(BSC)這種新的管理會計工具。許多論者往往有這樣的認識,即這種平衡或綜合為什么是必要的,所謂的“平衡”為什么無法在本質形態(tài)上做出回答。也許這些平衡或綜合所展現(xiàn)出的必要狀態(tài),以及對其的認識,是我們采用“逆反性”概念的原因吧。換言之,若不能確保這些指標之間的平衡,就不能獲得企業(yè)競爭力。作為這些指標對象的經營環(huán)節(jié)是復雜的,由于錯綜繁雜,就存在指標相互之間在考察視度方面帶有矛盾的傾向,不得不陷入所謂的“逆反性”狀況。正因為經營環(huán)節(jié)是那樣,依據(jù)所考察指標間的平衡規(guī)范經營環(huán)節(jié)的秩序就十分必要。從這個意義上講,BSC包含著這種逆反性狀況,且僅靠BSC方法進行內部變革,往往也難以提供解決矛盾問題的相關理論。

從改革的觀點分析,長期的戰(zhàn)略控制和短期的經營控制,以及實際層面的控制,也仍然能體現(xiàn)出長期、短期之間典型的逆反性狀況。經常提及的一種矛盾現(xiàn)象,即“經營者謀求長期視野的經營,而業(yè)績評價卻著眼于短期視角”,這就是經營逆反性的一種典型反映。類似的,企業(yè)持續(xù)而自然地提出的利潤計劃或預算,也往往存在這種逆反性狀況。例如,利潤計劃的制定,一方面體現(xiàn)了經營成果預測的充分性,而另一方面也會導致企業(yè)組織形式的官僚化(或專斷、僵化),難以面對環(huán)境的變化做出迅速、有效的靈活應對策略或措施,導致經營決策的遲緩。此外,預算也同樣存在這種情況,預算有助于短期的權限委托,但另一方面,預算賦予管理者短期的視野,其逐漸發(fā)展的結果則可能陷入單方面的形式主義。即使在“責任中心”這種經營控制結構中,盡管能夠對管理者的管理能力做出明確的定義,但管理者陷入本位主義的可能性仍然存在。即便是企業(yè)集團之間實施的內部轉移價格也同樣存在類似的問題,轉移價格作為各部門(子公司)財務成果的衡量尺度,由于內部各組織之間利益上的沖突,有可能影響其有效性。由此可見,在上述經營控制結構體系中,為了避免組織層級之間的誤解,采用集權式的官僚體制形式進行利益的預測或者短期權限的委托是有必要的;同樣地,若脫離本位主義來考察管理者的管理能力也是難以實現(xiàn)的。Bouquin教授認為,上述兩者之間存在的矛盾和反論(逆反性)似乎是很自然的事情,所以有必要將其作為經營控制論的軸心。各種控制工具可以說都具有追求自身合理性的功能,從另一方面講,具有非合理性的事物(逆反現(xiàn)象)也是難以避免的。

總之,Bouquin教授闡述的內容,不敢說適合于所有狀況的經營控制工具(作為以“成本方法”為主的管理會計研究也是如此),但以戰(zhàn)略•管理•實施三個控制系統(tǒng)為前提,在不同的經營控制工具組合中增加相應的投入,充分考慮它們之間的相互平衡則是十分必要的。

(二)管理會計從平衡中尋求拓展

之所以提出“逆反性”的平衡化這一觀點,是因為前述的BSC將逆反性的平衡化在企業(yè)的經營活動中借助于管理方法的融合得到了實現(xiàn)。誠然,有關BSC的特性通過四個視角的指標體系得到了展現(xiàn),然而,在BSC平衡化這種形式下,同樣也存在著經營控制的逆反性以及各種矛盾問題的涌現(xiàn)。進一步講,為了拓展管理會計的邊界,BSC借助于各項單一指標的綜合,謀求財務指標與非財務指標的平衡,進而,圍繞企業(yè)價值的增值積極尋求克服經營逆反性的內在理論和方法。在不局限于平衡計分卡(BSC)的情況下,通過對戰(zhàn)略•管理•實施三個控制系統(tǒng)的協(xié)調與完善,積極探討克服經營逆反性的手段,也可以在每一責任層面通過管理會計工具或方法的整合取得理想的平衡效果。對此,必須確保管理會計工具能夠在相同的情況下保持穩(wěn)定,或者說各種控制方法之間不存在本質的變化。同時,除了管理會計工具本身能夠保持其原有的合理性之外,實現(xiàn)企業(yè)經營活動整體的平衡將更為重要。有關預算及責任中心具有的內在逆反性,就一定意義而言,對于這方面的逆反性,依據(jù)上層管理者的直接干預(比如強化戰(zhàn)略的集中化,提高管理者對工作認識的直接性,以及采用股票期權等的利潤分配制度),強化按層級的監(jiān)管則完全有可能達到有效克服逆反性的效果。即使是采用內部轉移價格制度的企業(yè),借助于市場價格的方法來規(guī)避逆反性現(xiàn)象是具有可行性的。當然,我們在具體的實踐工作中也需要靈活應用上述各種方法,否則,很難使管理會計的戰(zhàn)略具有明確的理論導向。仍然以轉移價格為例,如果我們對其僅是單純地采用市場價格,盡管這種做法具有市場條件的包容性(市場導向),但在內部一些利益的處理上可能會加深矛盾,從而激發(fā)出更嚴重的“逆反性”。

在經營的逆反性得到充分理解的前提下,有學者從戰(zhàn)略控制論的角度積極地予以探討。有學者提出對企業(yè)經營戰(zhàn)略的四種控制杠桿的框架,以汽車運行過程中的剎車裝配來形象化地加以說明,即將逆反性作為一個整體,通過不斷地分解與融合,來傳導管理會計的戰(zhàn)略控制思想。正如前面提到的集權式的官僚制、經營控制和管理會計的關系那樣,學者們曾多次從反面的角度批判官僚制,然而,正是這種官僚體制構成企業(yè)的基礎,如果沒有它,被人們經常高度評價的企業(yè)戰(zhàn)略性、彈性、創(chuàng)造性這些屬性幾乎難以為繼。迄今所提倡的經營控制的各種手段,無論是計劃、預算,還是事業(yè)部制或責任中心,都是依靠集權式的官僚體制得以支撐的,如果離開它的支持,企業(yè)可能寸步難行。所謂的官僚制和經營控制系統(tǒng)的一體化,是由兩者相互整合并共同支撐才能夠運行的。在經營控制的各種手段中,來自成本分析網(wǎng)絡的信息是由管理會計提供的,管理會計與經營控制手段一起支撐著現(xiàn)行的官僚體制。從這個意義上講,管理會計可以說是企業(yè)經營控制中最重要的組成部分。換言之,在經營控制系統(tǒng)中,管理會計是一項基礎工作,企業(yè)通過“成本管理工具”對內外部環(huán)境進行分析,并由管理會計提供這些相關的成本信息。同時,企業(yè)通過這種自我分析(當然是通過市場的自我分析),即對市場中的競爭對手分析和關聯(lián)市場分析中形成的充分信息,在市場戰(zhàn)略中找到自己的定位。“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,這表明企業(yè)開展與競爭對手的比較分析以及市場方面的分析是十分必要的。由此得出結論,所謂的經營控制,可以作為一種克服經營逆反性的方法論體系加以認識,也就是說,在經營控制手段的計劃、預算、責任中心及其內部轉移價格等環(huán)節(jié),致力于設置與企業(yè)自身狀況相適應的管理會計工具組合是非常重要的。為了防止經營控制逆反性對管理會計功能的影響,通過管理會計提供確切的信息,使企業(yè)決策層次和控制環(huán)節(jié)相互協(xié)調,充分發(fā)揮成本管理工具的作用,減少“成本管理工具”的負作用,值得我們進一步探討。

四、結束語

管理學控制的重要性范文第4篇

對我們企業(yè)來說，要生存要發(fā)展，和質量管理休戚相關。首先只有好的產品質量，才能增加企業(yè)的競爭能力，提高產品的市場占有率。所以說質量是企業(yè)競爭的基礎和保證。順應世界經濟一體化環(huán)境下對產品質量的要求，競爭是企業(yè)必須面臨的一個問題，在當今世界上，幾乎沒有哪種產品只是由一個公司生產或提供的，同類產品的競爭不可避免，而影響競爭的一個重要方面就是質量。質量管理所追求的高質量，就是要促進高效利用資源，綠色工業(yè)、低碳經濟，最大限度的利用資源，生產出高品質的產品。

我們企業(yè)是一家專業(yè)生產各種腳輪的工廠，年產腳輪上億只，廣泛應用于家俱、工業(yè)設備、醫(yī)療器械上，產品遠銷歐美，工廠自創(chuàng)建以來，就把如何提高產品質量，降低成本放在首要位置，質量是產品的生命力，質量管理就是企業(yè)的核心任務。 產品的生產制造過程，是產品質量的形成過程，是我們制造企業(yè)的核心工作和質量管理工作的重點。生產過程中的質量控制及改進方法是質量管理中最早關注的領域，也是研究最多的領域。首先分析影響產品質量的相關因素，人的行為、心理、特點和素質對質量管理工作有一定影響，產品的形成過程和流程對產品的質量影響更大，必須充分用分析、評價、設計、控制、改進質量的各種方法與工具，并定量分析質量的形成規(guī)律、過程和發(fā)展趨勢，盡可能利用一些可直接計量的指標來進行衡量，通過數(shù)據(jù)定量分析，達到理想的產品質量。這些內容其實就引申為全面質量管理。全面質量管理是以質量為中心，由全體職工及有關部門參與，把專業(yè)技術、經營管理、數(shù)理統(tǒng)計方法和思想教育工作相結合，建立產品研究、設計、生產和服務等全過程的質量管理體系，有效地利用人力、物力、財力和信息等資源，以最經濟的手段生產出客戶滿意的產品。全面質量管理的核心思想是企業(yè)一切活動都圍繞質量來進行，企業(yè)要想在激烈的場競爭中長期占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須認真貫徹全面質量管理的思想，按照全面質量管理的工作方式來進行質量管理 。

全面質量管理最早是由美國通用電氣公司質量總經理費根堡姆提出來的，他指出：一、質量管理僅僅靠數(shù)理統(tǒng)計方法控制生產過程和事后檢驗是不夠的，還需要一整套的組織管理工作。二、質量管理必須綜合考慮質量、價格、交貨期和服務，而不能只考慮狹義的產品質量。三、產品質量是同成本連在一起的，離開成本談質量是沒有任何意義的，應強調質量成本的重要性。四、產品質量體現(xiàn)在產生、形成和實現(xiàn)的過程中，因此質量管理必須對質量形成的全過程進行綜合管理，而不應只對制造過程進行管理。五、質量涉及企業(yè)內各部門和全體成員。他的理論全面闡述了質量管理的全過程，全面質量管理是一種現(xiàn)代化的質量管理方法，全面質量管理的特點可以概括為'四全一多'，四全是指全員參加、全過程控制、各部門參與及經濟效益的全面性，一多是指多種多樣的方法。為此我們企業(yè)定期組織員工培訓，分部門、分工種讓全體員工懂得質量管理的重要性，在工作中時時刻刻認識到產品質量的重要性，自覺地按照全面質量管理的要求認真工作，產品質量得到了有效的保證，獲得客戶的好評。

隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，質量管理越來越多地與信息技術相結合，信息技術主要分為相對穩(wěn)定的信息和實時信息。相對穩(wěn)定的信息在短時間內不會發(fā)生變化，不需要實時集和監(jiān)控，而實時信息一般時效性比較強，需要及時地集和處理，如加工數(shù)據(jù)、各類質量檢測數(shù)據(jù)等，所以不僅從管理方面入手，還從工序質量控制方面入手，以及從設備的自動檢測與控制方面入手。隨著生產發(fā)展，我們越來越覺得，要生產出高質量的產品，有高質量的生產設備是必須的，為了能更好地在生產過程中控制產品質量，我們自行研制設計制造了自動化設備，通過內部網(wǎng)絡系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)庫技術，建立質量信息中心，及時了解產品質量，設備在生產過程中的每個動作都由計算機控制，進零件和出成品有自動檢測功能，這些自動化信息管理系統(tǒng)，可以大大提高質量信息管理的效率和準確性。這樣能幫助我們及時發(fā)現(xiàn)產品的質量問題，這些質量自動檢測與控制系統(tǒng)大大提高了我們企業(yè)的生產效率，降低工人的勞動強度，為我們企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的作用。

企業(yè)在管理好產品質量的同時，不可避免地會涉及到質量成本的概念，質量成本管理旨在探討產品質量和企業(yè)經濟效益之間的關系，是企業(yè)質量體系的重要組成部分。通過對質量成本的統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，生產出符合消費者需要的高質量以及和質量相對應的低成本產品歷來是成功企業(yè)核心競爭力的標志，質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢是最終贏得市場的關健。因此，如何在質量和成本之間，尋求最佳結合，是我們企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題。國內許多企業(yè)或因質量平庸無特色缺乏競爭力，或因盲目追求質量技術指標導致質量功能過剩而脫離了消費者的實際需要，或因資源投入不足而影響了質量，或因資源過度消耗導致成本上升從而影響了價格競爭力，究其原因，主要是忽略了質量的適用性和經濟性，未能將企業(yè)的質量管理活動和經營發(fā)展目標很好地協(xié)調和統(tǒng)一。因此質量成本管理也是我們企業(yè)的一個工作重點。質量成本管理發(fā)生在產品從生產到消費的整個過程之中，只有建立起一個完整的管理系統(tǒng)才能實現(xiàn)有效控制。要建立質量成本責任制，對每項質量成本實行歸口分級管理，根據(jù)歸口和分工的原則，劃清各職能部門、車間、班組對質量成本費用應負的責任和控制權限，把質量成本指標層層分解，落實到有關部門和人員，并及時評價質量成本控制的成效，增強有關部門和員工這方面的質量意識。

管理好產品質量是一個企業(yè)畢生的事業(yè)，我們在探索中前進，爭取讓更多的客戶滿意我們的產品！

參考文獻：

[1]韓福榮主編「現(xiàn)代質量管理學機械工業(yè)出版社；

[2]龔益鳴主編「現(xiàn)代質量管理學清華大學出版社；

管理學控制的重要性范文第5篇

【關鍵詞】　商業(yè)管理；內部控制；風險；監(jiān)督

一座萬達廣場，一個城市中心。在寸土寸金的萬達廣場中，有許多可以利用的商業(yè)性資源，如何對這種資源進行有效地控制？如何保證良好的服務品質，有效地控制日常運營成本？如何提高員工工作效率，提升企業(yè)的競爭力？對于公司所面臨的大部分運營風險，內部控制管理體系是最有效的也是最高效的管理方法。

一、　內部控制的重要性

內部控制是對不同控制環(huán)境、文化背景下業(yè)務執(zhí)行的行為特征進行控制，而不是簡單的針對業(yè)務流程的具體方法。商業(yè)運營面對瞬息萬變的市場，商業(yè)管理更需要具有對不同的環(huán)境下的業(yè)務進行控制的能力。內部控制制定、執(zhí)行的科學與否，直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

內部控制要求對外結合自身所處的特定經營、行業(yè)和經濟環(huán)境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率；對內通過內部控制保證信息質量真實可靠，這有利于管理層對營運活動及業(yè)績的監(jiān)控，做出科學的決策，有利于提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽和形象。有效地制定和執(zhí)行內部控制將為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。一個內部控制度不健全的公司，就像一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體，是不可能健康成長的。

二、　內部控制易存在的缺陷

任何制度或是人都不可能是完美無缺的，內控制度也存在局限性。如：執(zhí)行過程中的錯誤、管理層越權、員工串通勾結而導致內部控制失效。另外，資源的限制、收益與控制成本之間權衡等。還有因臨時突況無法按制度完成流程而存在的內控缺陷。集團及商管總部制度不斷推陳出新，但制度不可能面面俱到，對具體的工作流程還需要有效的內部控制體系。

三、　如何完善商業(yè)管理中的內部控制

1、　完善內部控制制度首先優(yōu)化內控環(huán)境

要優(yōu)化內控環(huán)境，首先要強化商管總部在內控體系中的作用，突出商管總部在建立和完善內控體系過程中的核心作用，明確各部門職責，設立專門委員會，從而加強內部管理控制。

2、　積極發(fā)揮公司部門經理的力量

部門經理是內控制度的執(zhí)行者及有關情況的反饋者，他們在提高內控效力方面的作用是非常大的。因此，是否能積極發(fā)揮出他們的作用，對內控制度的建設有重要的作用。

3、　準確把握授權的度

在具體授權時，需先進行調查，準確把握實際情況，然后根據(jù)實際工作的需要、管理的需要、控制的需要進行授權。

4、　加強內控制度測試，積極聽取各方建議，形成有效外部控制

內部控制作為自我約束行為，并非完全是自發(fā)和自愿的，人的因素必然時刻影響著內部控制過程。所以，完善內部控制制度要有外部控制作為約束條件，沒有外部控制的有力推動，就難以形成良好的自我完善機制。

四、　內部控制的建立與實施

內部控制是一個過程，而非僅僅只是結果。任何一項業(yè)務都是一個連續(xù)的過程，因為控制不僅是控制結果，而是要規(guī)范行為過程，引導、約束員工朝著既定方向發(fā)展。因此要建立與實施內部控制，應注意以下幾個方面：

1、　明確組織結構及職責分工

明確劃分基層員工、部門管理層及公司領導的職責權限，明確獎懲。

2、　建立完善的內部協(xié)調、溝通及聯(lián)系配合機制

加強各部門的協(xié)作配合，有效銜接，減少內耗，提高效率。

3、　建立有效的財務管理控制及資產管理機制

財務管理控制包括財務信息真實、準確、完整，不相容崗位的制約等；通過真實、完整的財務信息可以揭示某些弊端問題。資源管理機制，包括對實物的采購、保管等各個環(huán)節(jié)進行控制。可以通過盤點控制、距離控制的方法進行。

4、　預算控制是內部控制的重要方面

預算控制的內容涵蓋單位經營活動的全過程，經過批準的預算就是公司的法令，單位內部的各部門都必須嚴格履行，并輔之以對等的權、責、利。通過預算的編制和實施，檢查預算的執(zhí)行情況，比較分析各部門未完成預算的原因，并對未完成預算的不良后果采取改進措施。

5、　人力資源控制

主要是在招聘、使用、培養(yǎng)、獎懲等方面對職工素質進行控制。重視對公司內員工的投資、管理和使用，合理配置組織內的人力資源，員工所創(chuàng)造的價值必然會增加；反之，就會造成人力資源價值的不充分發(fā)揮，甚至損失和浪費。

6、　風險控制

風險控制包括經營風險和財務風險兩大類。經營風險是指因經營方面的原因給公司盈利帶來的不確定性及對公司品牌的負面影響。比如因消防報批等原因帶來的招商方面的風險，商場公共區(qū)域收益分配引起的商戶業(yè)主糾紛等。

五、　內部控制的監(jiān)督和評價

內部控制的監(jiān)督其實從最簡單的各司其職就可以表現(xiàn)出來?；凇案魉酒渎殹保纬捎缮隙碌谋O(jiān)督，和由下而上的監(jiān)督，構成了一個完整的內控體系的不可或缺的兩個方面。由上而下的監(jiān)督，有很多方法，但由下而上的監(jiān)督，卻常常認為不可行，但其實卻是非常有效的。

有效的監(jiān)督必須強化對員工的企業(yè)價值觀教育，明確絕對尊重和認真執(zhí)行規(guī)章制度的重要性、對于是否執(zhí)行制度的嚴格檢查以及相應的獎勵和處罰。

內部控制的監(jiān)督與評價還有一個很重要的方面，就是來自外部的監(jiān)控。通過外部的力量，定期或不定期的對企業(yè)內部控制制度進行評價，以杜絕企業(yè)管理部門負責人所造成的內部控制制度形同虛設的情況。

結語：現(xiàn)在商管公司通過各項制度建設及建立各項流程標準化規(guī)范化操作指引，正逐步完善內控制度。健全、完整、有效的內部控制力使公司有足夠的競爭力，有強大的內力實現(xiàn)“國際萬達、百年企業(yè)”的愿景。