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對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理

1 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.1 工程監(jiān)理的意義。建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理就是依據(jù)監(jiān)理合同以及承包合同的規(guī)定，通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織或激勵(lì)等手段，監(jiān)督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定中明確指出，建設(shè)工程監(jiān)理為擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件，幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)活動(dòng)。

1.2 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容，是控制工程投資，確保工程按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，并且工程質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程監(jiān)理要確保工程項(xiàng)目安全施工，并且協(xié)調(diào)好甲方、乙方以及第三方之間的關(guān)系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。

1.3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。工程監(jiān)理是擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也可以為委托人提供相似的服務(wù)。所以工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。

2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。但是也存在不同。當(dāng)前工程監(jiān)理主要是施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，而項(xiàng)目管理是遵循合同約定，從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始至實(shí)施階段，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息、費(fèi)用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：

2.1 范圍。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象不同，工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象單一，只對(duì)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人服務(wù)，而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象則更為廣泛，其主要為建設(shè)項(xiàng)目提供工程管理和咨詢兩種服務(wù)，所以服務(wù)對(duì)象可以是設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)方、業(yè)主或承包人和聯(lián)合承包人。由于項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象比較繁多，所以不同的服務(wù)對(duì)象，所進(jìn)行的管理問(wèn)題原則和方法也不同。但是工程監(jiān)理所代表的僅是建設(shè)單位，所以其處理問(wèn)題原則和方法也是不一樣的。

2.2 時(shí)間。時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在服務(wù)對(duì)象不同的基礎(chǔ)上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)，使資源和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。在進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該按照計(jì)劃安排施工進(jìn)度。例如計(jì)劃需要做什么、由誰(shuí)去做、需要多長(zhǎng)時(shí)間完成、成本是多少等問(wèn)題。

2.3 法律地位。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是為了監(jiān)管和控制項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監(jiān)理在我國(guó)建設(shè)行業(yè)有重要的地位，屬于建設(shè)項(xiàng)目的基本制度，并且在建筑相關(guān)法律中明確指出，對(duì)于一些大型、重型或大面積的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須實(shí)施工程監(jiān)理制度。而工程項(xiàng)目管理卻不同，國(guó)家雖然建議實(shí)施項(xiàng)目管理，但是沒(méi)有法律規(guī)定需要強(qiáng)制執(zhí)行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監(jiān)理具有重要的法律地位，而工程項(xiàng)目管理沒(méi)有受到法律的約束和限制。

2.4 資質(zhì)要求。在資質(zhì)要求上工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。工程項(xiàng)目管理單位不僅需要符合相關(guān)規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理工程師，并且還需要符合要求并注冊(cè)的建筑師、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師以及咨詢?nèi)藛T，不然無(wú)法適應(yīng)工程項(xiàng)目管理多服務(wù)對(duì)象的需求。工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)要求方面，只需要取得監(jiān)理資質(zhì)，其員工有符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理工程師即可。

3 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

3.1 宏觀層次。（1）完善相關(guān)法律規(guī)定和體制。隨著工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，工程建設(shè)管理體制向國(guó)際發(fā)展看齊。但是目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，缺少相關(guān)的法律規(guī)定和體制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)施力度不足，沒(méi)有形成較為完善的投資責(zé)任約束機(jī)制。所以在推動(dòng)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌的過(guò)程 中，必須加大對(duì)相關(guān)體制的改革和創(chuàng)新，并且根據(jù)實(shí)際需要建立投資責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)資金使用效果和投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其尋求工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)的需求。（2）項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)該盡快建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理制度。由于項(xiàng)目管理行業(yè)所服務(wù)對(duì)象的種類比較多，是一種知識(shí)密集型、智能化服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該提高市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。與此同時(shí)重視對(duì)新入單位、個(gè)人資質(zhì)的審核，對(duì)已有資質(zhì)人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險(xiǎn)制度。工程建設(shè)過(guò)程中任何決策都可能導(dǎo)致大量的投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理單位的咨詢意見(jiàn)是投資者決策的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目管理工作會(huì)對(duì)投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，其項(xiàng)目管理單位的注冊(cè)資本相對(duì)于項(xiàng)目投資額來(lái)說(shuō)，無(wú)法起到抵御項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。建立起完善的工程咨詢保險(xiǎn)制度，以轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程咨詢質(zhì)量。

3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設(shè)。人力資源是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來(lái)抓。由于項(xiàng)目管理行業(yè)屬于知識(shí)密集型的行業(yè)，所以，咨詢?nèi)藛T必須掌握各類基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并且具有綜合判斷能力和實(shí)踐能力。故項(xiàng)目管理想要發(fā)展，就必須擴(kuò)充人才，只有不斷地?cái)U(kuò)充各類型人才，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）建立資源信息庫(kù)。建立項(xiàng)目管理資源信息庫(kù)，可以使各類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和相關(guān)的合同、資料或經(jīng)驗(yàn)收集整合起來(lái)，并且便于查找和運(yùn)用。由此項(xiàng)目管理行業(yè)要想發(fā)展，必須做好整體資源信息管理，為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供參考依據(jù)。同時(shí)為項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)項(xiàng)目管理制度還不完善，缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，所以在項(xiàng)目管理的初級(jí)階段，更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷結(jié)合實(shí)踐工作，積攢工作經(jīng)驗(yàn)。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提升自我的管理經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

為了推進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，我們必須正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系和差異，從而針對(duì)性的完善接軌管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。只有這樣才可以充分發(fā)揮工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的作用，使我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目走向健康可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)也提升我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的安全性和有效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭.建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理[M].上海快必達(dá)軟件出版發(fā)行公司，2012.

[2] 朱麗蕓.中國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展與展望[D].同濟(jì)大學(xué)，2011.

對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題 解決方法

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，公路工程建設(shè)改變了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)管理方式。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理，通過(guò)推行成本管理來(lái)控制工程造價(jià)。然而，雖然制定了不少目標(biāo)，但工程成本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。究其原因是制定成本管理目標(biāo)，缺乏有效的措施。

二、成本管理中存在的問(wèn)題

1、成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是成本核算人員的事情，有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工程技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工和設(shè)備費(fèi);如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不了解,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn),成本核算人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

2.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以致于無(wú)法考核其優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面,獎(jiǎng)罰不分明。特別是國(guó)有加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本制度管理施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響,對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng),又怕別人眼紅,所以意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員,礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

三、成本控制解決方法

我們?cè)谡J(rèn)識(shí)到以上的不足后,改進(jìn)工作方法,使成本管理在整個(gè)施工中起到了舉足輕重的作用,下面以遷安市三撫公路改建工程為例,談一談我們?cè)诔杀竟芾碇胁扇〉拇胧?/p>

（一）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本管理控制體系

1、改革成本管理職能

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé),特別要把成本管理放在首位,因?yàn)槌杀臼Э?必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,難以完成預(yù)期的成本目標(biāo),給企業(yè)造成損失。

2、建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過(guò)成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報(bào)表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識(shí)，層層把關(guān)，層層落實(shí)。在三撫公路改建道路工程開(kāi)工前公司就與項(xiàng)目經(jīng)理簽定目標(biāo)考核協(xié)議,完善企業(yè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法，確認(rèn)在目標(biāo)成本有下降事實(shí)的給予超利獎(jiǎng)勵(lì)。

3、逐步健全管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)貫徹工程技術(shù)規(guī)范,保證工程質(zhì)量；材料員貫徹采購(gòu)材料就近原則；設(shè)備人員根據(jù)施工工序和工期精確計(jì)算設(shè)備使用天數(shù)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,減少租賃時(shí)間；施工員對(duì)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄,作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)；預(yù)算員根據(jù)定額和有關(guān)規(guī)定編制材料匯總表,給物資采購(gòu)提供參考依據(jù),及時(shí)收集工程變更資料,及時(shí)編制預(yù)算。每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都要在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,明確成本管理責(zé)任,認(rèn)識(shí)到完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。

（二）、控制施工各階段的成本管理

1、施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后,成本核算小組根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本———項(xiàng)目毛利率8 %。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這一目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施方案,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2、施工階段

（1）、人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的一定比例，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。首先根據(jù)實(shí)際工程數(shù)量，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況；同時(shí)確定單項(xiàng)工程定額，加強(qiáng)用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，實(shí)現(xiàn)定額管理，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本核算的目的。

假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為16. 80元,合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20 元/ 工日,兩者相加,人工費(fèi)的預(yù)算收入為36. 80 元/ 工日。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),將人工費(fèi)單價(jià)定在30 元,零星點(diǎn)工25 元。其余部分考慮用于關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排,人工費(fèi)就不會(huì)超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。依據(jù)各分部分項(xiàng)每天記錄用工數(shù)量,在完成一個(gè)分項(xiàng)后,與預(yù)算的用工數(shù)量對(duì)比,如果超過(guò)指標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)找出問(wèn)題的工程部位并及時(shí)同甲方辦理有關(guān)手續(xù),例如,承臺(tái)施工預(yù)算中用工23. 5 工日/ m3 ,承臺(tái)施工完畢后發(fā)現(xiàn)合計(jì)工日數(shù)超出了預(yù)算用工數(shù),查原因原來(lái)是有一個(gè)承臺(tái)開(kāi)挖時(shí)碰到地下管線需處理,督促項(xiàng)目組辦理簽證。這種控制用工數(shù)量,就意味著降低人工費(fèi)支出即增加了效益。

（2）、材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)用開(kāi)支約占成本的60 %左右,是成本管理的重點(diǎn)。

①根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平，核定各種材料采購(gòu)價(jià)格的最高上限，對(duì)用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過(guò)“貨比三家”把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；再有充分利用市場(chǎng)供求關(guān)系，采取淡季采購(gòu)補(bǔ)充旺季不足，杜絕旺季材料單價(jià)上升增加成本，或旺季材料供應(yīng)不足制約施工順利開(kāi)展等現(xiàn)象的發(fā)生；最后加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等,減少庫(kù)存積壓，以免造成損失。

②施工中，在確保質(zhì)量、工期的前提下，大力改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)記錄各種資源消耗和原始記錄，建立資源消耗臺(tái)賬，做到日清日算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。再次就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料

③施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況作細(xì)致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

④建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，按定額確定材料消耗量，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止大量賒入的材料不辦入庫(kù)手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。

（3）、施工機(jī)械費(fèi)控制

在每次投入使用前先進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率；對(duì)租用外部機(jī)械的,做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計(jì)量精確。

①貫徹落實(shí)設(shè)備管理定期考核制度，加強(qiáng)自有設(shè)備管理。

a、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修管理

機(jī)械設(shè)備的成本很大一部分取決于設(shè)備的日常維修管理。日常維修管理工作到位了，可以減少因維修機(jī)械而消耗的配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等。所以，公司機(jī)械設(shè)備部制訂了《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳》、《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備的利用率和完好率確，保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

b、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件的管理

領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進(jìn)行庫(kù)存管理，建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機(jī)械配件的管理力度。

c、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常燃油管理

制定機(jī)械統(tǒng)一燃油工票，對(duì)所有內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)燃油工票實(shí)行工長(zhǎng)、司機(jī)雙重簽字制，這樣有效地加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備燃油現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了燃油的人為浪費(fèi)現(xiàn)象，大大節(jié)省了能源消耗，降低了機(jī)械設(shè)備成本。

②、結(jié)合工程實(shí)際，動(dòng)態(tài)管理外租設(shè)備。

a、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

各項(xiàng)目經(jīng)理部工程量大，工序繁多。工程所需外租設(shè)備品種多、數(shù)量大。為此項(xiàng)目部要根據(jù)工程所需設(shè)備情況，對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)所屬設(shè)備及外來(lái)設(shè)備做到心中有數(shù)，全面掌握開(kāi)工前項(xiàng)目部設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、能力、技術(shù)狀態(tài)情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理和臺(tái)班臺(tái)時(shí)的確認(rèn)。一方面對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)械和外部租賃的機(jī)械,一旦施工不再需要,應(yīng)及時(shí)退還，避免機(jī)械閑置造成浪費(fèi)。另一方面對(duì)外租的機(jī)械應(yīng)全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使用,加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械使用率，盡量降低外租設(shè)備使用費(fèi)用。

b、實(shí)行“定額”施工，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備使用率。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)在建工程量進(jìn)行仔細(xì)核定。然后層層分解施工任務(wù)，向各施工班組下達(dá)月、周、日施工任務(wù)書(shū)。要求每一個(gè)班組要合理組織機(jī)械、人力進(jìn)行“定額”施工生產(chǎn)，要確保按質(zhì)按量地完成當(dāng)天施工任務(wù)，大大提高了機(jī)械設(shè)備的使用率。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制

a、加強(qiáng)班組管理與控制。班組是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須對(duì)班級(jí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本觀念，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，并建立班組長(zhǎng)責(zé)任制，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作，組織班組開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動(dòng)，把成本控制落實(shí)到施工一線。

b、加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)使質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)；其次加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工造成不必的人工、物資和財(cái)力等大量的投入，增大工程成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。

3.控制工程結(jié)算階段的成本管理

施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前,成本核算人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)目工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比,發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,如建筑物拆除、無(wú)支架蓋梁施工、現(xiàn)場(chǎng)遇到地下管線、各種變更的費(fèi)用增加等。工程最終結(jié)算額= 中標(biāo)價(jià)格(施工圖預(yù)算) +現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。

四、結(jié)論

項(xiàng)目施工單位必須實(shí)現(xiàn)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，從而達(dá)到資金積累、機(jī)械設(shè)備積累和施工組織、技術(shù)的積累，立足市場(chǎng)不敗之位，因此項(xiàng)目成本管理是衡量建設(shè)隊(duì)伍能力的重要指標(biāo)，規(guī)范化的項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目承建單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的法寶。

成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,推行成本管理,有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí),發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性,有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過(guò)程中受控,這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]、孫杰、 關(guān)于成本控制在施工階段的幾項(xiàng)重點(diǎn)、滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)、 2005年04期、 51-52+54

[2]、單寶元、秦遠(yuǎn)非、胡增利、工程施工階段的成本控制、遼寧交通科技、 2005年02期、 71-72+85

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[4]、謝德錦、 如何有效地進(jìn)行工程材料、設(shè)備管理、福建建筑、 1998年02期、 70-71

對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房建工程 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

一、前言

有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，涉 及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息 相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項(xiàng)政策的指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員的 綜合素質(zhì)，同時(shí)得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項(xiàng)目管理施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問(wèn)題，從而提高施工效益，大大減少建 設(shè)資金，對(duì)企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出 高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。近年來(lái)，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而讓越來(lái)越多的工程施工企業(yè)開(kāi)始面臨了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

二、房建工程項(xiàng)目管理的特征

首先，房建工程的工期時(shí)間較長(zhǎng)、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動(dòng)性較大。在具體的工程施工過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項(xiàng)目管理應(yīng)將工作重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)各個(gè)參與主體之間的關(guān)系中；

其次，房建工程項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時(shí)間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)具體的施工進(jìn)程展開(kāi)實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，并及時(shí)的針對(duì)施工變化來(lái)制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化特征；

最后，房建工程施工本身就具有著較強(qiáng)的特殊性，因此，針對(duì)這種特殊生產(chǎn)活動(dòng)與商品交易活動(dòng)的管理要更加的細(xì)致且靈活。

三、房間工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理體制不夠完善

縱觀我國(guó)當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于這種管理模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用時(shí)間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。如今，我國(guó)絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊(duì)不僅并未設(shè)置完善的項(xiàng)目管理體制，而且在具體的施工過(guò)程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長(zhǎng)此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會(huì)讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進(jìn)而導(dǎo)致施工隊(duì)伍內(nèi)部的和諧性變得越來(lái)越低，嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

（二）施工隊(duì)伍管理水平低

一些施工隊(duì)伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大大小小的事都要在項(xiàng)目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實(shí)施不及時(shí)、不完整。各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對(duì)工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn) 生交叉影響，稍有放松就會(huì)使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項(xiàng)目部工程管 理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場(chǎng)工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門如果缺乏 通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。

（三）工程項(xiàng)目的資金過(guò)于短缺

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競(jìng)標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購(gòu)數(shù)量存在著一定的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，因此會(huì)在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之后產(chǎn)生一定的費(fèi)用差價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)更大的資金壓力。

四、加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

（一）進(jìn)一步更新房建工程項(xiàng)目的管理理念

針對(duì)原有的房建工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員展開(kāi)相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來(lái)展開(kāi)具體的工程項(xiàng)目管理工作。

此外，為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在日后的工程項(xiàng)目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門與各個(gè)參與主體之間的利益關(guān)系，通過(guò)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來(lái)增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項(xiàng)目管理工作所應(yīng)包括的幾點(diǎn)創(chuàng)新式內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念；針對(duì)項(xiàng)目管理人員講開(kāi)雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際中知名工程項(xiàng)目管理的具體方法；在原有的項(xiàng)目管理體系中加入責(zé)任體制等等。

（二）進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

無(wú)論是何種行業(yè)的項(xiàng)目管理工作，管理人員的價(jià)值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項(xiàng)目管理中也要進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員還要經(jīng)常性的針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程展開(kāi)全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識(shí)全面的融入到當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作

在房建工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項(xiàng)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，想要制定出一份完善的項(xiàng)目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)卻極為不易。在具體的施工過(guò)程中，方案內(nèi)容不僅要對(duì)工程的進(jìn)度分配情況展開(kāi)系統(tǒng)的分析，同時(shí)還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對(duì)匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點(diǎn)放在降低資源浪費(fèi)和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進(jìn)而從根本上提高工程項(xiàng)目資金的使用效率。

結(jié)束語(yǔ)：

從某種程度上來(lái)說(shuō)，人決定著建 建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的 筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施， 施工隊(duì)伍。然而，我國(guó)施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工保證建筑工程的質(zhì)量，不斷的提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì) 其文化程度低，安全意識(shí)淡薄，并且未對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo) 收益，促進(jìn)自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 致其素質(zhì)較低。

參考文獻(xiàn)

對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 政府投資建設(shè)項(xiàng)目 工程施工階段管理 意義 不足 對(duì)策

正文

1、政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段管理的重要意義

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段管理對(duì)加速建立強(qiáng)大的社會(huì)主義物質(zhì)基礎(chǔ)，發(fā)展科學(xué)文化教育事業(yè)，提高最廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活水平，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，起著十分重要的作用。目前，各級(jí)政府部門正抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)。政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段管理也按照“公共財(cái)政”和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，水平大大地提高，政府投資建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段進(jìn)行科學(xué)高效的管理，能夠促使相關(guān)人員重視施工階段的重要性，從而進(jìn)行科學(xué)管理，樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)，為國(guó)家減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)工程施工階段進(jìn)行科學(xué)可行的管理，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，也是推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向成功的保障。

2、政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段管理中存在的問(wèn)題

政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段管理已經(jīng)取得了一定的成績(jī)和效果，但是，面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，我們?nèi)匀徊荒芊潘删瑁獣r(shí)刻把工程施工階段管理作為重中之重來(lái)抓，大力推進(jìn)工程施工階段的科學(xué)化管理。因此，我們不得不面對(duì)這個(gè)階段存在的問(wèn)題和不足。

2.1 工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理執(zhí)行不夠規(guī)范

部分工程簽證單存在現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)施工單位上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單僅簽名，未對(duì)工程量、費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)簽署審核確認(rèn)意見(jiàn)，建設(shè)單位未蓋章確認(rèn)；部分工程簽證單，現(xiàn)場(chǎng)代表和建設(shè)單位均未簽署審核意見(jiàn)、未簽字、未蓋章確認(rèn)；部分建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更存在未按規(guī)定及時(shí)報(bào)批；部分工程存在工程完工后設(shè)計(jì)變更才補(bǔ)報(bào)批甚至個(gè)別工程存在工程結(jié)算報(bào)送審核時(shí)設(shè)計(jì)變更仍在補(bǔ)報(bào)批的現(xiàn)象；政府投資建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證不合規(guī)，手續(xù)不完整。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目的主要材料價(jià)差調(diào)整執(zhí)行不夠規(guī)范

根據(jù)房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程統(tǒng)一施工風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用調(diào)整辦法的規(guī)定，政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行當(dāng)月計(jì)量、計(jì)價(jià)，并就價(jià)差補(bǔ)償問(wèn)題應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。部分建設(shè)項(xiàng)目其施工期與合同簽訂當(dāng)期主要材料價(jià)差上漲或下降幅度超出了范圍時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位均未按規(guī)定與施工單位簽訂材料價(jià)差調(diào)整補(bǔ)充協(xié)議，也未與監(jiān)理單位共同確認(rèn)施工期間每個(gè)月可調(diào)整價(jià)差材料的實(shí)際使用數(shù)量。政府投資建設(shè)項(xiàng)目的材料價(jià)差調(diào)整執(zhí)行不到位。

2.3 工程資料收集不完整、工程竣工結(jié)算不規(guī)范。

政府投資建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證及中間驗(yàn)收等資料均由施工單位保管，建設(shè)單位未按規(guī)定對(duì)這些資料（尤其是涉及造價(jià)變更的簽證）及時(shí)存檔，工程內(nèi)業(yè)資料收集不完整、管理不規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)未將完整的工程結(jié)算資料報(bào)送審核，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算不規(guī)范。

2.4 勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位履職不夠到位。

勘察人應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和發(fā)包人的任務(wù)委托書(shū)及技術(shù)要求進(jìn)行工程勘察，按本合同規(guī)定的時(shí)間提交質(zhì)量合格的勘察成果資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)?？辈靻挝坏穆穆毲闆r最終體現(xiàn)在勘察報(bào)告的準(zhǔn)確性，勘察報(bào)告的失真將引起設(shè)計(jì)變更、延長(zhǎng)工期、增加投資或損失浪費(fèi)?？身?xiàng)目的勘察報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，使項(xiàng)目因地質(zhì)變化進(jìn)行重大變更，造成造價(jià)不斷增加，勘察單位的履職不夠到位。

設(shè)計(jì)人應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。除建設(shè)單位主動(dòng)要求設(shè)計(jì)變更外，政府投資建設(shè)項(xiàng)目因設(shè)計(jì)單位的錯(cuò)誤、遺漏或功能設(shè)置不合理而引起的設(shè)計(jì)變更較多，造成了造價(jià)增加、工期延長(zhǎng)，增加了政府的投資成本。設(shè)計(jì)單位的履職不夠到位。

監(jiān)理單位均未對(duì)可項(xiàng)目調(diào)價(jià)差材料每月實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，未對(duì)施工單位報(bào)送的結(jié)算進(jìn)行審核，造成工程結(jié)算資料未及時(shí)送審。監(jiān)理單位的履職不夠到位。

3、政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段科學(xué)管理的對(duì)策

政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段科學(xué)管理的重要性已經(jīng)日益顯現(xiàn)，并且我們也認(rèn)識(shí)到其在政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的意義。因此，對(duì)待政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)采取審慎態(tài)度，我們不應(yīng)盲目慌亂，而應(yīng)當(dāng)深層剖析產(chǎn)生問(wèn)題的癥結(jié)所在，使我們對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)全面徹底的了解，然后才能有針對(duì)性的采取措施。

3.1 加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同的管理，對(duì)合同條款逐條認(rèn)真把關(guān)，在合同中增加對(duì)可能出現(xiàn)重大失誤的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究的可操作性強(qiáng)的條款和約定，確保合同內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、完善，減少投資損失浪費(fèi)；建議試行勘察與設(shè)計(jì)捆綁招標(biāo)制，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的違約責(zé)任一并追究，規(guī)避勘察單位、設(shè)計(jì)單位互相推諉。規(guī)范施工合同管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)簽訂合同，及時(shí)收取履約保證金。

3.2 加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理

強(qiáng)化造價(jià)控制意識(shí)，盡量減少不合理的設(shè)計(jì)變更，按照總投資限額控制造價(jià)；強(qiáng)化設(shè)計(jì)、勘察單位的履職責(zé)任，對(duì)因勘察、設(shè)計(jì)失誤造成工程造價(jià)變更，要嚴(yán)格追究勘察、設(shè)計(jì)單位的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)造價(jià)的控制責(zé)任，在合同中制定可操作的條款對(duì)監(jiān)理在造價(jià)控制方面的職責(zé)和責(zé)任加以約定；建議配備或聘請(qǐng)工程造價(jià)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等引起的造價(jià)增減、工程款的支付及施工單位報(bào)送的結(jié)算進(jìn)行審核把關(guān)，切實(shí)控制造價(jià)，減少投資損失和浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)工程施工管理

加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定抓好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)差調(diào)整、工期確認(rèn)、工程實(shí)際完成量認(rèn)定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)建設(shè)工程管理規(guī)范化。

3.4 加強(qiáng)工程資料收集、工程竣工結(jié)算工作

高度重視工程資料的收集管理，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)審批文件、合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要等完整的工程原始資料進(jìn)行收集管理，確保結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性；要加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算審核工作和竣工財(cái)務(wù)決算工作。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我們必須認(rèn)真對(duì)待政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的科學(xué)管理，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。當(dāng)然，在工程施工階段難免出現(xiàn)一些問(wèn)題或不足，我們應(yīng)當(dāng)共同努力，正視問(wèn)題，克服困難，綜合考慮各種因素，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，有針對(duì)性的做出及時(shí)的反應(yīng)，積極運(yùn)用得當(dāng)?shù)姆椒ǎ罱K實(shí)現(xiàn)政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段的科學(xué)管理，確保政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程的穩(wěn)步實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 張家琪.政府投資項(xiàng)目全過(guò)程研究[D].重慶大學(xué).2005.

對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 ；實(shí)施階段；造價(jià)控制與管理；動(dòng)態(tài)控制

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，注重工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，采取有效規(guī)范的造價(jià)控制程序和方法，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理、有效主動(dòng)控制，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價(jià)造價(jià)管理難度最大、最復(fù)雜的階段。

作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)單位，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)具有專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，在工程造價(jià)管理中常常充當(dāng)政府部門、建設(shè)單位或承包商的造價(jià)控制管理顧問(wèn)和代言人的角色。為公正合理地確定造價(jià)，確保工程價(jià)格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價(jià)值，盡量提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作。

一、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理

㈠協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件

招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)能滿足建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃要求，并應(yīng)考慮施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料設(shè)備的加工、采購(gòu)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)間對(duì)施工場(chǎng)地影響等因素，確保工程進(jìn)展順利。

招標(biāo)文件作為合同文件的有效組成部分，嚴(yán)密而準(zhǔn)確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭(zhēng)議和過(guò)多的索賠事件的發(fā)生。

㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使材料設(shè)備供應(yīng)商或工程承包商在保證工程質(zhì)量和合理利潤(rùn)的前提下，報(bào)出優(yōu)惠的價(jià)格。比如在材料設(shè)備的采購(gòu)中，可采取競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、定向采購(gòu)等方式有效控制工程造價(jià)。

㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽(yù)、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備配置、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件，慎重篩選承包商。

㈣編制工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、審定標(biāo)底、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)

㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價(jià)的相關(guān)條款，如工程項(xiàng)目結(jié)算方式、合同價(jià)變更的規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。

二、施工階段的工程造價(jià)控制管理

㈠采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法，協(xié)助業(yè)主對(duì)專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行行綜合評(píng)審，在保證技術(shù)方案的可行性的前提下，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時(shí)，應(yīng)在方案變更前綜合項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價(jià)款。

㈡協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡可能將相關(guān)問(wèn)題在圖紙會(huì)審階段解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據(jù)。

㈢確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、事由、相關(guān)簡(jiǎn)圖等記錄詳細(xì)，必要時(shí)留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)合同及相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范及時(shí)處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。簽證應(yīng)注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價(jià)；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價(jià)不簽總價(jià)；⒌簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算及相關(guān)圖形；⒍簽證事項(xiàng)的相關(guān)來(lái)源應(yīng)清楚。

㈣分清責(zé)任， 結(jié)合合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理處理索賠與反索賠事件，加強(qiáng)主動(dòng)控制。

㈤規(guī)范工程進(jìn)度款支付管理，根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，審查承包商報(bào)送的工作量月進(jìn)度報(bào)表，核實(shí)簽認(rèn)實(shí)物工作量，審查工程所有支付項(xiàng)目和款項(xiàng)的合理性、合法性。

㈥對(duì)業(yè)主提供項(xiàng)目新增工程、零星工程合同談判的技術(shù)咨詢。

㈦按季度向業(yè)主提供項(xiàng)目造價(jià)管理與控制報(bào)告，對(duì)本季度的項(xiàng)目完成投資情況、支付資金情況、報(bào)審造價(jià)及審定造價(jià)情況向業(yè)主進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。同時(shí)該報(bào)告可作為收取工程造價(jià)管理咨詢費(fèi)用的依據(jù)。

㈧做好現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)事件的記錄，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制與管理的可追溯性。

三、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項(xiàng)具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

㈠認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書(shū)等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核；

㈡仔細(xì)核對(duì)工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià)；

㈢分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對(duì)比分析，編制造價(jià)控制報(bào)告；

㈣建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；

㈤對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過(guò)程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類項(xiàng)目的投資控制分析。

四、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理

㈠工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制管理前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工作內(nèi)容等組建項(xiàng)目小組，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的工程造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)知識(shí)。同時(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)作為項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)，為重大疑難事件的處理提供技術(shù)咨詢，并按內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。

㈡造價(jià)控制管理成果報(bào)告實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，逐級(jí)復(fù)核，減少計(jì)算錯(cuò)誤、判斷偏差，提高造價(jià)控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

㈢重視數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)資料的收集、分析、篩選，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，聯(lián)系工程實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，逐步建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的鋪陳。