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建設(shè)項目的施工管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；成本；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；方法策略

建設(shè)項目的施工管理主要包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，四大管理沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。它是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，來達(dá)到準(zhǔn)確、高效地實現(xiàn)項目目標(biāo)之目的。

1、成本控制管理

1．1概念及意義。成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用總和。成本管理是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度及決定價格的基礎(chǔ)，是檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。它體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。

1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一項綜合工程，必須建立在周密詳盡的成本分析基礎(chǔ)上，方可全面有效的進(jìn)行管理。首先必須做好工程成本綜合分析、項目細(xì)化分析、人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用分析等。其次，在成本分析的基礎(chǔ)上，要制訂詳細(xì)的管理方案，并在實踐中不斷補(bǔ)充、完善。最后要依據(jù)成本最低化、全面成本控制化、動態(tài)控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，來實現(xiàn)降低成本、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)度控制管理

2.1概念及意義。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目施工階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。全面反映項目的實施狀況，是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)，高水平的進(jìn)度管理是施工、建設(shè)單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。

2．2進(jìn)度管理方法策略。首先，要有一個切實可行的進(jìn)度計劃，結(jié)合自己所能調(diào)配的最大資源，確定計劃工期。其次，進(jìn)度管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)，各個分項的管理以主進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，依次深入、完善。再次，實施全員參與，監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。進(jìn)度監(jiān)控要充分聽取、采納各方面的建議，從而保證進(jìn)度計劃管理的有效落實，使每個單位都時刻感受到，它是進(jìn)度管理的一份子，建議每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差。最后，注重計算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)，它是提高工程進(jìn)度控制的未來保證。信息化管理可為進(jìn)度控制提供更好的數(shù)據(jù)支持，而人才的培養(yǎng)可提高企業(yè)的核心競爭力，更是進(jìn)度管理成敗的關(guān)鍵。

3、質(zhì)量控制管理

3.1概念及意義。質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它的好壞關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安危，故其質(zhì)量管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的制勝法寶，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理才能使企業(yè)立于不敗之地。

3.2質(zhì)量管理方法策略。

①方法控制管理策略?，F(xiàn)今工程建筑多為磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度低，要使施工質(zhì)量優(yōu)良，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會給工程的主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位等留下隱患。故方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行性，經(jīng)濟(jì)上合理性，從而有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

②質(zhì)量管理事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量意識。質(zhì)量管理要對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行事先檢查和控制，合格后方可進(jìn)行驗收；施工前現(xiàn)場管理人員要召開質(zhì)量會議，指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理；此外要加強(qiáng)質(zhì)量意識，建立行之有效的質(zhì)量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。

③動態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查。事中質(zhì)量控制要以工序質(zhì)量控制為核心。具體策略是:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對策,施工項目有方案,技術(shù)措施有交底,配制材計量器具校正有復(fù)核,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案等一系列動態(tài)控制。

④嚴(yán)把事后驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。事后驗收要嚴(yán)格把好工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,從而達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的功效。

此外，要有健全的法律體系和監(jiān)管機(jī)制，作為工程質(zhì)量管理的堅強(qiáng)后盾，同時要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理思想，把質(zhì)量管理進(jìn)行到永久。

4、安全控制管理

4.1概念及意義。施工安全管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動。規(guī)范有序的安全管理可以確保企業(yè)的信譽(yù)、群眾的生命財產(chǎn)安全和國家的長治久安。

4.2安全管理方法策略

①動員全民意識貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹立生命財產(chǎn)高于一切的安全意識。

②積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行及各方面危險因素的多少和嚴(yán)重程度進(jìn)行正確評估，以實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故為最終目的。

③建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先要對各級人員、部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，其次要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實并按責(zé)任和要求追究責(zé)任，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患。

最后，安全管理要重點(diǎn)加強(qiáng)從業(yè)人員技能培訓(xùn)，教育大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高其安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會管、管得好的水平。

結(jié)語

綜上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加強(qiáng)管理，降低工程建設(shè)成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、確保安全，建立科學(xué)的全面管理體系，在實踐中不斷完善不斷進(jìn)步，為社會建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐文財、李澤楠.工程建設(shè)施工階段的全方位管理［J］.水運(yùn)工程、2008年05期

建設(shè)項目的施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；施工管理；關(guān)鍵問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程項目施工管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

1 建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

1.1 團(tuán)隊建設(shè)被忽視

近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，項目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

1.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場的安排不合理，該對物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。

1.3 質(zhì)量要求不高

施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現(xiàn)。部分施工項目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

1.4 安全意識缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項目的責(zé)任制不能按項目特點(diǎn)制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形式走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建設(shè)工程項目施工管理問題的解決對策

2.1 對施工人員做好培訓(xùn)教育

施工人員直接參與建筑工程項目的施工管理，要充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要從以下幾個方面進(jìn)行：

2.1.1對施工人員進(jìn)行教育

加強(qiáng)對施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育做好相關(guān)部門的基本知識培訓(xùn)，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗。

2.1.2重視人才

當(dāng)今社會的競爭是人才的競爭，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項目需要制定切實可行的管理制度，量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項目的施工管理能力。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計劃

建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計劃和材料管理是

利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實現(xiàn)就必須從以下幾個方面入手：

2.2.1 質(zhì)量管理方面

加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施及施工方案。項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī) 3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。因此每項工序都要落實到人，責(zé)任到人，并配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，積極做好比如施工項目的場所隔離，項目現(xiàn)場的布置，做好防火工作，設(shè)置完善有效地安全設(shè)施等安全管理工作，同時隨著項目的進(jìn)行組織開展安全施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

2.2.2 安全管理方面

加強(qiáng)安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實到每一個建筑工程項目的施工管理中。

2.2.3 物料管理方面

認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。

2.2.4項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是指工程項目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程，以提高工作效率。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目

的按時完成。

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。1.3.3 機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機(jī)械的使用期。

3結(jié)語

建設(shè)施工項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，施工管理在每一個建設(shè)項目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響工程質(zhì)量與成本管理，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對策，才能獲得理想的施工管理效果，真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造最大的的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒兆理.淺談工程項目施工管理[J]. 科學(xué)之友，2010，（01）.

[2]張鐵華.淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010，（03）.

[3]潘海明.建筑工程項目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.

[4]柯明.建設(shè)項目施工管理的重點(diǎn)與方法分析[J].硅谷，2010，（06）.

建設(shè)項目的施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目施工；管理；重點(diǎn)；策略

中圖分類號： C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1建設(shè)項目施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)及方法

倘若在建設(shè)項目的施工過程當(dāng)中，因為管理工作的不當(dāng)，不單單是會延誤工期，而且還會直接的增加了工程的成本，當(dāng)然一旦施工成本增加，就會直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也就影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而必須在建設(shè)項目施工過程中確實做好建設(shè)項目施工進(jìn)度的管理。通常應(yīng)從以下幾個點(diǎn)進(jìn)行：首先我們要根據(jù)工程的實際情況以及合同的工期，合理、認(rèn)真地去編制建設(shè)項目施工進(jìn)度計劃，并在制定過程中充分考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于實際施工進(jìn)度管理工作之中，確保建設(shè)項目按時竣工；其次我們要謹(jǐn)慎、認(rèn)真的落實施工進(jìn)度計劃，但必須在監(jiān)理和業(yè)主審核通過之后才能執(zhí)行，并及時與業(yè)主和監(jiān)理溝通交流，一旦出現(xiàn)工程變更必須做出及時有效的處理，并做好分包企業(yè)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，確保人力物力財力等資源到位的同時并不斷優(yōu)化這些資源的配置，使其產(chǎn)生的作用發(fā)揮到最大化；最后對施工過程中出現(xiàn)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符的，應(yīng)及時找到影響進(jìn)度的因素，并采取針對性的措施。

2建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及其策略

作為任何一個項目施工管理企業(yè)，都必須要注重建設(shè)項目施工質(zhì)量的管理工作，只有良好的管理才能有高質(zhì)量的收獲，當(dāng)然管理要抓住其重點(diǎn)和方法。通常應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）在建設(shè)項目施工之前，應(yīng)結(jié)合工程實況，認(rèn)真編制合理化、科學(xué)化的建設(shè)項目施工組織設(shè)計，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)之后，送交監(jiān)理工程師進(jìn)一步審核。如果是重大部位的施工和新工藝、新材料的應(yīng)用，必須提前提交詳細(xì)的施工方案和技術(shù)保障措施和新工藝新材料的試驗等資料，并送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；

（2）切實做好各項施工準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)范和企業(yè)自身編制的施工指導(dǎo)文件，組織各分部分項工程技術(shù)人員開展工序施工質(zhì)量保障措施的編制，與此同時加強(qiáng)圖紙會審，切實技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，并安排相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新推廣和應(yīng)用的技術(shù)工藝與材料，并切實做好建設(shè)項目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)事宜，加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)控原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，從而施工技術(shù)、材料和機(jī)械設(shè)備等方面為確保工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)；

（3）規(guī)范各施工程序，凡是隱蔽工程的記錄須由監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可簽證方能開展下一道施工工序施工。對于影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置專業(yè)的人員進(jìn)行質(zhì)量管理。在建設(shè)項目施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，尤其是在重點(diǎn)工序施工之前，還應(yīng)對主要檢查項目進(jìn)行復(fù)核，方能有效預(yù)防發(fā)生重大質(zhì)量事故；

（4）實施自檢、互檢和交接檢。所謂自檢，就是在建設(shè)項目施工過程中，由施工人員對自己所施工的工序進(jìn)行檢查，而互檢和交接檢主要是由施工人員與施工人員之間、技術(shù)員與質(zhì)檢員之間的檢查。對于隱蔽工程，還應(yīng)在此基礎(chǔ)之上，由建設(shè)項目監(jiān)理過程是進(jìn)行復(fù)核簽證。一旦在建設(shè)項目施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，不僅要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量事故的處理，認(rèn)真分析導(dǎo)致質(zhì)量事故的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施之后還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)防體系，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升工程質(zhì)量。

3建設(shè)項目施工安全管理的重點(diǎn)及方法

如何安全的去施工，從而確保建設(shè)項目能夠順利的實施？以下就談?wù)勗诮ㄔO(shè)項目安全管理的工作中，需要做好的幾點(diǎn)工作：

首先，我們需要建立一個健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全制度，由企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首、以各分項分部骨干為主的建設(shè)項目施工安全小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的建設(shè)項目安全施工教育培訓(xùn)工作，傳達(dá)上級相關(guān)文件精神，全面貫徹有關(guān)建設(shè)項目安全施工的法律法規(guī)，并制定建設(shè)項目施工安全保障體系，定期對各分項分部建設(shè)項目施工進(jìn)行安全檢查和評比工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)并處理建設(shè)項目施工中的安全隱患。各分項分部還應(yīng)成立建設(shè)項目施工安全管理小組，設(shè)置專業(yè)的安全管理人員與施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，并對建設(shè)項目施工安全進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，與此同時，還應(yīng)做好各施工人員的安全施工指導(dǎo)工作，從基本上消除建設(shè)項目施工安全隱患。

其次，就是堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度，建立健全具有約束激勵職能的獎懲體系。對于違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，各種防護(hù)以及安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。

4結(jié)束語

總之，我們作為現(xiàn)代化項目施工企業(yè)，必須要能夠充分的認(rèn)識建設(shè)項目施工管理的重要性，同時從建設(shè)項目施工中的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的管理，才能在競爭激烈的市場中不斷提升自身的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)項目的施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理

一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對設(shè)計階段和施工階段分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、建設(shè)項目設(shè)計階段

在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之一，因此投資方把設(shè)計階段的投資控制作為重點(diǎn)，積極進(jìn)行主動控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅會影響工程施工的控制目標(biāo)和投入資源多少，而且對投資額的控制和項目建成后的使用效果產(chǎn)生影響。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計工作，以高質(zhì)量的設(shè)計成果來實現(xiàn)工程項目，是設(shè)計階段投資控制的主要目標(biāo)。

在市場經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計院從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念外，作為業(yè)主方，我認(rèn)為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。

1　積極推行設(shè)計招投標(biāo)(包括設(shè)計方案競標(biāo))。目前，設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求；另一方面設(shè)計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

2　合同約束。嚴(yán)格設(shè)計合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計合同格式，根據(jù)本人工作經(jīng)驗，對于設(shè)計合同，在技術(shù)條款上，尤其是石油化工裝置設(shè)計合同，非常有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計變更費(fèi)用超出施工合同價的某一比例(如8％)時，則扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計質(zhì)保金)，而不是只要工程開車正常了，設(shè)計費(fèi)就可以一分不少地拿到手。要加強(qiáng)對設(shè)計單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計的質(zhì)量，減少由于過多地、不必要的設(shè)計變更造成投資的失控。投資者要加強(qiáng)對勘察、設(shè)計合同的管理，與設(shè)計單位建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在與勘察、設(shè)計單位簽訂有關(guān)合同時，將勘察、設(shè)計質(zhì)量，特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計費(fèi)用掛鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，用經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的控制。

二、建設(shè)項目施工階段

在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5％～10％，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)，業(yè)主方主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1 加強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

2　盡量減少設(shè)計變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)讓變更的原因很多。如：工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)訓(xùn)變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

3　嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做劍：

(1)簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J4IW-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。

(2)簽證內(nèi)容必須與實際相符。

建設(shè)項目的施工管理范文第5篇

關(guān)鍵字：工程建設(shè)項目；項目管理；主要職能

Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the

中圖分類號：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1引言

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，項目管理的方法和技術(shù)也在不斷更新和細(xì)化，而且項目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項目管理在工程建設(shè)項目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對進(jìn)一步了解和研究該領(lǐng)域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。

2 明確項目的施工管理單位

確定施工單位是運(yùn)行工程項目的基礎(chǔ)，審核施工單位的資質(zhì)文件，保證施工單位的施工水平和質(zhì)量是進(jìn)行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：

一、招標(biāo)是國際上分派建設(shè)任務(wù)時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標(biāo)的目的是建設(shè)單位通過對競爭投標(biāo)對象的選擇和競爭，通過優(yōu)勝略汰的方式達(dá)到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進(jìn)行建設(shè)的目的。

1. 在當(dāng)前的工程項目招標(biāo)中主要是公開招標(biāo)和邀請投標(biāo)兩種形式.其中公開招標(biāo)可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時間內(nèi)參加競標(biāo)，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質(zhì)量和降低成本。邀請招標(biāo)是建設(shè)單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請參加某項工程的投標(biāo)競爭。其優(yōu)點(diǎn)是可以提高工程效率，節(jié)省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。

2. 建設(shè)單位在組織招標(biāo)中應(yīng)起到以下幾方面的作用：

1）確定適合本項目的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)形式

2）選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有專業(yè)技術(shù)知識的工作人員

3）使招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)能夠充分明確自己的主要職能

3. 招標(biāo)的工作程序

1）起草和編制招標(biāo)文件主要包括介紹工程內(nèi)容的介紹，以及相關(guān)的招標(biāo)范圍和建設(shè)概況文件的招標(biāo)須知；

2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標(biāo)通告并招標(biāo)通告或函電；

3）對參與競標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，按照投標(biāo)的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；

4）對滿足投標(biāo)資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標(biāo)文件；

5）組織投標(biāo)單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場并就相關(guān)問題進(jìn)行解釋和詢問；

6）接受投標(biāo)單位的標(biāo)書，正式開標(biāo)、組織投標(biāo)、決標(biāo)；

7）發(fā)出中標(biāo)通知并與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。

二、對于一些具有特殊性質(zhì)的建設(shè)項目，如專業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：

1）建設(shè)單位針對承擔(dān)項目的特點(diǎn)，向能夠承擔(dān)的施工單位發(fā)出邀請函并邀請施工單位進(jìn)行調(diào)查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書面邀請表明委托意向。

2）在收到被邀請單位能夠承擔(dān)項目施工的書面答復(fù)后便可進(jìn)行洽談文件和資料的準(zhǔn)備工作，并在雙方洽談時交施工單位。

3）經(jīng)施工單位審查或重新編制項目預(yù)算后，建設(shè)單位應(yīng)委托有權(quán)機(jī)關(guān)進(jìn)行審查，審查通過后經(jīng)雙方確認(rèn)便可執(zhí)行預(yù)算。

4）在確定預(yù)算的基礎(chǔ)上建設(shè)單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。

三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔(dān)項目施工建設(shè)的情況。

3組織工程項目的現(xiàn)場技術(shù)交底

3.1組織現(xiàn)場技術(shù)交底和會審的程序首先對于工程項目的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)和施工中注意事項等由設(shè)計單位進(jìn)行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關(guān)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行提問并由設(shè)計方進(jìn)行答疑。最后要經(jīng)各方針對記錄相關(guān)問題研究和協(xié)調(diào)后解決辦法的會審紀(jì)錄進(jìn)行簽字認(rèn)可。

3.2進(jìn)行設(shè)計交底和會審的重點(diǎn)在于確定和審核設(shè)計單位資質(zhì)情況，對無證設(shè)計或設(shè)計級別不夠等問題進(jìn)行解決。另外所有的施工圖紙必須經(jīng)過設(shè)計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質(zhì)量和安全。對于所有設(shè)計圖紙和說明書應(yīng)做到齊全和明確，圖紙中的坐標(biāo)和尺寸及管線等應(yīng)連接相符，圖紙內(nèi)容和表達(dá)應(yīng)該能夠滿足施工要求。其次項目的設(shè)備說明書應(yīng)詳細(xì)完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對于不同設(shè)計單位設(shè)計的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認(rèn)并就相關(guān)問題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一滿足施工要求。最后設(shè)計還應(yīng)滿足生產(chǎn)檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術(shù)問題，同時對于防火和消防系統(tǒng)設(shè)計均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。

4跟蹤工程建設(shè)項目的實施進(jìn)度和管理

工程項目進(jìn)度管理的程序是首先制定進(jìn)度計劃并進(jìn)行計劃交底，落實各部門的責(zé)任明確實施進(jìn)度計劃，對項目計劃進(jìn)行跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報告。

4.1制定進(jìn)度計劃是實施項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應(yīng)時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標(biāo)計劃的提出了明確的要求。

4.2為施工過程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶需求對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對工程的施工工序、人員安排和設(shè)備材料的采購方面進(jìn)行智能的檢查和調(diào)整是進(jìn)度控制最重要的步驟。

5組織和監(jiān)督工程建設(shè)項目竣工驗收工作

竣工驗收根據(jù)工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應(yīng)由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且基礎(chǔ)工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加驗收，驗收合格后可進(jìn)行主體工程施工。

分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請驗收，工程驗收合格后由監(jiān)理單位、工程部對該分項分部共同進(jìn)行工程簽認(rèn)。分項工程的隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗收也是由施工單位申報給監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。

專項驗收包括面積測繪和規(guī)劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機(jī)構(gòu)對主體工程外檐裝修以及內(nèi)部裝修完成并達(dá)到規(guī)劃驗收要求后進(jìn)行竣工測繪工作。二是由工程部組織當(dāng)?shù)匾?guī)劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進(jìn)行規(guī)劃驗收，并辦理相關(guān)驗收合格證文件。

工程竣工的初驗由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，但是竣工驗收由工程部負(fù)責(zé)并進(jìn)行竣工驗收備案，備案應(yīng)具備以下條件：

1）完成專項驗收并取得相應(yīng)證明文件并確保技術(shù)檔案和施工管理資料完整；

2）工程用的主要建筑材料和設(shè)備有全套的進(jìn)場試驗報告;

3）質(zhì)量合格文件須經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行簽署；

4）評價報告和施工總結(jié)等應(yīng)完整；

5）由當(dāng)?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；

6結(jié)語

通過上文對工程建設(shè)項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設(shè)工程項目管理有了更深的了解和認(rèn)識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進(jìn)的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經(jīng)驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。

參考資料：

［1］史碩正.淺談工程建設(shè)項目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.